Post on 16-Apr-2017
KOORDINASI DAN DELEGASI Dosen Pembimbing : Siti Julaiha, S.Ag.,M.Pd
Koordinasi
Pengertiansuatu usaha kerja sama atau
proses pengintergrasian antar unit, bidang atau
departemen untuk mencapi suatu tujuan secara efisien
Koordinasi
Peranan
agar dalam suatu organisasi terciptanya keselarasan tindakan,
kesatuan usaha, kesesuaian dan
keseimbangan antara unit kerja.
Koordinasi koordinasi dapat dilaksanakan dengan baik dalam suatu organisasi, maka akan dapat dikendalikan hal-hal seperti
berikut.
a. Timbulnya konflik/hubungan yang bersifat antagonis.
b. Terjadinya persaingan, kompetisi yang tidak sehat.
c. Mencegah hal-hal yang bersifat pemborosan.
d. Perbedaan persepsi, pendekatan dan pelaksanaan.
e. Sikap egoism sektoral
KoordinasiPerlu diketahui, bahwa koordinasi sebagai salah satu fungsi
manajemen mengandung ciri-ciri positif, seperti :
a. Kerja sama, keterbukaan, transparansi, dan kemitraan.b. Maisng-masing pihak mempunyai tanggung jawab
kewenangan yang sama terhadap hasil atau tujuan yang hendak dicapai.
c. Mencegah kemungkinan timbulnya egoisme sektoral di antara pihak-pihak tertentu.
d. Mempunyai nilai atau sifat sinergetik yang mendukung tercapainya tujuan organisasi lebih baik.
e. Secara preventif menghindarkan kemungkinan pemborosan dalam berbagai bidang
f. Memecahkan berbagai masalah sebagai akibat perbedaan persepsi, sikap dan perilaku dari masing-masing pihak
Delegasi
Pengertian
Delegasi dapat di definisikan sebagai
perlimpahann wewenang dan tanggung jawab
formal kepada orang lain untuk melaksanakan
kegiatan tertentu.
DelegasiLangkah-langkah Delegasi
1. Tetapkan tujuan2. Tegaskan tanggung jawab dan wewenang3. Berikan motivasi kepada bawahan4. Adakan pengawasan yang memadai5. Berikan latihan. 6. Meminta penyelesaian kerja
Delegasi
Faktor – Faktor yang Mempengarui
Bawahan Untuk Tidak Menerima Delegasi
Faktor – Faktor yang Mempengarui Seorang Manajer Gagal dalam
Pendelegasian
faktor- faktor delegasi
DelegasiManfaat
membantu karyawan untuk menerima dan
mempratikkan tanggung jawab yang diberikan
DelegasiHambatan
a. Pimpinan kurang yakin akan kemampuan karyawan.
b. Merasa mampu untuk mengerjakannya sendiri.c. Kurang memiliki kemampuan untuk mendidik
kader.d. Takut wewenangnya akan berkurang atau
bawahan melakukan tugas dengan baik. e. Tidak mau menanggung resiko.
DelegasiDelegasi
yang efektif
pemberian wewenang dan memperbolehkan orang lain
untuk melakukan tugas mereka dengan cara-cara
terbaik yang mungkin dilakukan.
DelegasiPrinsip – Prinsip
1. Prinsip skalar 2. Prinsip delegasi penuh3. Prinsip kesatuan
perintah