Post on 30-Dec-2016
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
i
LAPORAN KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH
2014
Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian
LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA
2014
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
ii
Tim Penyusun Laporan Kinerja 2014
Penanggung Jawab
Kepala P2SMTP-LIPI,
Dr. Ir. R. Harry Arjadi, M.Sc
Ketua
Ketua Tim PME P2SMTP-LIPI
Ir. Djoko Agustono, M.Sc.
Anggota
1. Sri Supadmi, S.Kom, M.T.
2. Dr. Ihsan Supono
3. Wuwus Ardiatna, S.T.
4. Sugianti, S.E.
Penyunting
Kepala Bagian Tata Usaha P2SMTP-LIPI
Ade Khaerudin Taufiq, M.Si
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
iii
KATA PENGANTAR
Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian – Lembaga Ilmu
Pengetahuan Indonesia (P2SMTP-LIPI) dalam rangka melaksanakan tugas
penyelenggaraan pemerintahan yangmerupakan amanah dari seluruhpemangku
kepentingan(stakeholders), berkewajiban untuk melaporkan amanah tersebut. Salah satu
bentuk pertanggungjawaban tersebut, maka disusunlah Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah ini, untuk menunjukkan akuntabilitasnya.
Dasar hukum penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah P2SMTP-LIPI
Tahun 2014 adalah Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 dengan mengacu pada
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) P2SMTP-LIPI Tahun 2014.
Laporan ini sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP) merupakan salah satu cara untuk mewujudkan tata kepemerintahan
yang baik (good governance), mendorong peningkatan pelayanan publik dan mencegah
praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN).
Fungsi utama Laporan Kinerja P2SMTP-LIPI, adalah:
• Pertama, sebagai sarana dalam rangka kewajiban menyampaikan
pertanggungjawaban kinerja P2SMTP-LIPI kepada seluruh pemangku kepentingan
(stakeholders).
• Kedua, sebagai sarana evaluasi mandiri (self-evaluation) atas pencapaian kinerja
P2SMTP-LIPI sebagai upaya penyempurnaan kinerja di masa mendatang, terutama
dalam hal dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan, serta kebijakan.
Harapan kami, semogalaporan ini dapat bermanfaat bagi berbagai pihak,
khususnya para pemangku kepentingan kami dan pembaca lainnya.
Tangerang Selatan, Januari 2015
Kepala P2SMTP LIPI
Dr. Ir. R. Harry Arjadi, M.Sc
NIP. 19560422 198303 1001
Kepala P2SMTP-LIPI
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
iv
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
v
RINGKASAN EKSEKUTIF
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Pusat Penelitian Sistem Mutu dan
Teknologi Pengujian – Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (P2SMTP-LIPI) Tahun
2014 disusun sebagai akuntabilitas kinerja atas pelaksanaan tugas dan fungsi P2SMTP-
LIPI sebagaimana Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah, serta dengan mengacu pada Rencana Implementatif P2SMTP yang
merupakan turunan dari Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI Tahun
2010-2014. Rencana Koordinatif tersebut merupakan penjabaran dari Rencana Strategis
LIPI 2010-2014.
Program dan kegiatan yang dilakukan oleh P2SMTP-LIPI pada tahun 2014
merupakan implementasi dari tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana
Implementatif P2SMTP-LIPI Tahun 2010– 2014, Rencana Kinerja Tahun 2014, dan
Penetapan Kinerja Tahun 2014. Kegiatan yang dilakukan P2SMTP-LIPI dimaksudkan
untuk mendukung program utama LIPI, yaitu:“Program Penelitian, Penguasaan, dan
Pemanfaatan Iptek”.
Sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2014 adalah:
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti
2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis, yang
diukur dari jumlah hasil yang dipakai.
4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi
5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan
6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan duniainternasional
7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan
8. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance)
9. Terbinanya SDM
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
vi
Untuk mengukur pencapaian sasaran tersebut di atas, telah ditetapkan 21
Indikator Kinerja dengan target masing-masing pada tahun 2014 dipaparkan pada
Penetapan Kinerja P2SMTP-LIPI. Penetapan Kinerja tersebut dapat dilihat pada
Lampiran 2 laporan ini.
Pencapaian 9 sasaran P2SMTP–LIPI tahun 2014 berdasarkan 21 indikator
kinerja yang telah ditetapkan, adalah sebagaimana terlihat pada Tabel 0-1.
Jika setiap indikator kinerja sasaran dibuat rata-rata pencapaiannya, maka Tabel
0-1 menunjukkan bahwa hanya ada satu sasaran yang pencapaiannya tidak 100%, tetapi
hanya 74.68 yaitu untuk sasaran pertama (Meningkatnya kualitas pengetahuan para
peneliti). Tiga sasaran tepat mencapai 100%, yaitu sasaran enam (Meningkatnya peran LIPI
dalam pergaulan internasional), sasaran tujuh (Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang
memenuhi kebutuhan), serta sasaran delapan (Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik
(Good Corporate Governance)). Enam sasaran lainnya tercapai realisasinya lebih dari 100%.
Sedangkan apabila dilihat per indikator kinerja, maka ada empat indikator kinerja yang
tidak mencapai 100% dalam realisasinya.
Untuk sasaran pertama, indikator “Jumlah peneliti yang meningkat pendidikan
(lulus)” hanya mencapai 85.71%. Walaupun demikian, bila dibandingkan dengan capaian
tahun 2013, angka tersebut masih lebih tinggi, karena pada tahun 2013 angka
pencapaiannya adalah sebesar 43.75%. Begitu juga dengan indikator kedua, yaitu
“Jumlah SDM peneliti yang naik Jabatan Fungsional”, dari 11 orang yang ditargetkan,
hanya 7 orang yang berhasil naik jabatan fungsionalnya, atau bila dinyatakan dalam
persentase adalah sebesar 63.64%.
Untuk sasaran ke-dua “Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian”, indikator
kinerja “Publikasi nasional/kajian berupa jurnal hanya mencapai 57.4%, karena dari 7 buah
publikasi yang menjadi target yang diharapkan, ternyata tidak dapat ditepati, hanya
terealisasi 4 buah. Walaupun demikian, sasaran kedua sedikit melebihi target yang
direncanakan, yaitu tercapai sebesar 105.96%, karena ketiga indikator kinerja lainnya
tercapai, bahkan dua diantaranya lebih dari 100%.
Untuk sasaran terakhir “Terbinanya sumber daya manusia yang kompeten”,
indikator kinerja “Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti”, juga
tidak dapat memenuhi jumlah yang ditargetkan. Dari 15 personel yang diharapkan, hanya
13 orang yang berhasil, atau hanya mencapai 86,67%.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
vii
Tabel 0-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA KET.
(% Sasaran) URAIAN TARGET REALISASI %
1 Meningkatnya kualitas
pengetahuan para
peneliti
- Jumlah SDM peneliti yang meningkat
pendidikannya
- Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan
fungsional peneliti
7 orang
11 orang
6 orang
7 orang
85.71
63.64
74.68
2 Meningkatnya hasil dan
kapasitas penelitian
- Publikasi nasional/kajian : Jurnal
- Publikasi nasional/kajian: Prosiding
- Publikasi internasional: Jurnal
- Jumlah Draft spesifikasi teknis/RSNI
7 buah
18 buah
2 buah
1 buah
4 buah
21 buah
3 buah
1 buah
57.14
116.7
150
100
105.96
3 Meningkatnya
kreativitas dalam
menciptakan iptek yang
bernilai ekonomis, yang
diukur dari jumlah hasil
yang dipakai
Jumlah hasil yang dipakai:
- Jumlah prototipe yang digunakan
- Jumlah sertifikat
- Jumlah sertifikat personal
- Jumlah Metode dan sistem uji/kalibrasi
- Jumlah organisasi terbimbing
4 buah
200 buah
500 buah
4 buah
6 buah
5 buah
218 buah
516buah
4buah
7 buah
125
109
103,20
100
116,67
110,78
4 Memperkuat jaringan
antara LIPI dengan
industri dan pihak
terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi
inovasi
Jumlah kerja sama 10 buah 12 kerja
sama/MOU
120 120
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
viii
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA KET.
(% Sasaran) URAIAN TARGET REALISASI %
5 Meningkatnya akses
terhadap pengetahuan
- Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas
ilmiah nasional, regional dan internasional
- Jumlah pertemuan ilmiah: seminar,
workshop, dan lainnya yang
terselenggara: Pertemuan nasional
40 kali
3 kali
41 kali
5 kali
102,50
166,67
134,59
6 Meningkatnya peran
LIPI dalam pergaulan
internasional
- Jumlah keikutsertaan dalam organisasi
ilmiah internasional
- Partisipasi dalam pertemuan ilmiah
regional dan internasional
1 buah
2 orang
1 buah
2 orang
100
100
100
7 Tersedianya sarana dan
prasarana penelitian
yang memenuhi
kebutuhan
- Jumlah sarana dan pra-sarana penelitian
yg baik yg dipakai untuk kegiatan
- Jumlah sarana pengujian
- Jumlah laboratorium
terakreditasi/Dokumen siap terakreditasi
1 paket
1 paket
0 dokumen
1 paket alat
1paket
0 dok.
100
100
-
100
8 Terwujudnya tata kelola
organisasi yang baik
(Good Corporate
Governance)
- Jumlah dokumen perenca-naan yang
selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT)
- Jumlah dokumen penganggaran
terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK)
- Jumlah dokumen pelaporan yang selesai
tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP)
- Kegiatan monitoring dan evaluasi
(laporan triwulan)
- Jumlah dokumen laporan keuangan yang
selesai tepat waktu
1 dokumen
1 dokumen
2 dokumen
4 kali
5 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
2 dokumen
4 kali
5 dokumen
100
100
100
100
100
100
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
ix
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA KET.
(% Sasaran) URAIAN TARGET REALISASI %
9 Terbinanya SDM - Jumlah pengawai yang tengah menempuh
pendidikan S1, S2, S3
- Jumlah pengawai yang mengikuti training
kompetensi (dalam dan luar negeri)
- Jumlah pegawai yang menduduki jabatan
fungsional non peneliti
12 orang
50 orang
15 org
14 orang
101 orang
13 orang
116,67
202
86,67
135.11
Akumulasi Capaian Kinerja (%) 108,86
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
x
Dibandingkan dengan realisasi DIPA Tahun 2013 yang sebesar
Rp.14.397.386.669,-, maka realisasi DIPA Tahun 2014 sebesar Rp. 11.860.485.970,-
menurun sebesar Rp 2.536.900.699,-. Apabila dibandingkan secara persentase, dimana
pada tahun 2013 realisasi DIPA sebesar 98,65 %, maka realisasi Tahun 2014 yang
sebesar 93.54% telah terjadi penurunan realisasi target sebesar 5.11%.
Dari pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI sebagaimana digambarkan pada tabel di
atas, maka dapat disimpulkan bahwa keberadaan Pusat Penelitian Sistem Mutu dan
Teknologi Pengujian – LIPI semakin dirasakan manfaatnya oleh masyarakat, khususnya
masyarakat industri. Untuk itu usaha-usaha untuk meningkatkan kualitas pelayanan untuk
masyarakat dari hasil penelitian di masa datang, harus mendapatkan perhatian lebih serius
khususnya oleh manajemen Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian-LIPI.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
xi
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................................ iii
RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................ v
DAFTAR ISI ...................................................................................................... xi
DAFTAR TABEL ............................................................................................ xiii
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xiv
DAFTAR LAMPIRAN ...................................................................................... xv
1 PENDAHULUAN ........................................................................................ 1
1.1 Kondisi Umum Organisasi P2SMTP-LIPI .............................................. 1
1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya .................................................... 2
1.3 Sumber Daya Manusia ........................................................................... 4
1.4 Sumber Daya Lainnya ............................................................................ 6
1.4.1 Gedung Laboratorium .............................................................. 7
1.4.2 Peralatan Pengujian .................................................................. 7
1.4.3 Anggaran ................................................................................. 7
1.5 Permasalahan Utama/Strategic Issue P2SMTP-LIPI ............................... 8
2 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA .......................................... 11
2.1 Umum .................................................................................................. 11
2.2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 ................................ 12
2.3 Kebijakan ............................................................................................. 12
2.4 Strategi ................................................................................................. 17
2.5 Program dan Kegiatan .......................................................................... 18
2.6 Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) 2014 .............................................. 18
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
xii
2.6.1 Sasaran Strategis Tahun 2014 ................................................. 18
2.6.2 Indikator Kinerja ..................................................................... 19
2.7 Perjanjian Kinerja ................................................................................ 21
3 AKUNTABILITAS KINERJA .................................................................... 23
3.1 Capaian Kinerja P2SMTP-LIPI ............................................................ 24
3.1.1 Akuntabilitas Kinerja .............................................................. 24
3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja 2014 ......................................... 31
3.1.3 Evaluasi Capaian Rencana Implementatif 2010-2014 .............. 45
3.1.4 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .......................... 48
3.1.5 Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan
Pencapaian Pernyataan Kinerja ............................................................. 48
3.2 Realisasi Anggaran .............................................................................. 49
PENUTUP ......................................................................................................... 51
LAMPIRAN ...................................................................................................... 53
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel 0-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ............................................. vii
Tabel 1-1 Pagu Anggaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ..................................................... 8
Tabel 2-1 Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI 2010-2014 ........... 14
Tabel 2-2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 ......................................... 16
Tabel 2-3 Indikator Kinerja Masing-masing Sasaran Strategis ....................................... 19
Tabel 3-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ............................................. 25
Tabel 3-2 Target dan Realisasi Sasaran Pertama ............................................................ 31
Tabel 3-3 Target dan Realisasi Sasaran Kedua............................................................... 33
Tabel 3-4 Target dan Realisasi Sasaran Ketiga .............................................................. 35
Tabel 3-5 Target dan Realisasi Sasaran Keempat ........................................................... 38
Tabel 3-6 Target dan Realisasi Sasaran Kelima ............................................................. 38
Tabel 3-7 Target dan Realisasi Sasaran Keenam ............................................................ 39
Tabel 3-8 Target dan Realisasi Sasaran Ketujuh ............................................................ 40
Tabel 3-9 Target dan Realisasi Sasaran Kedelapan ........................................................ 41
Tabel 3-10 Target dan Realisasi Sasaran Kesembilan .................................................... 42
Tabel 3-11 Persentase Pencapaian Sasaran 2010-2014 ................................................... 45
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
xiv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1-1 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Sebelum Re-organisasi .......................... 3
Gambar 1-2 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Setelah Re-organisasi ............................ 4
Gambar 1-3 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Golongan .......................... 5
Gambar 1-4 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Pendidikan........................ 5
Gambar 1-5 Komposisi Pejabat Fungsional P2SMTP-LIPI .............................................. 6
Gambar 1-6 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Usia .................................. 6
Gambar 1-7 Peran P2SMTP-LIPI dalam Perdagangan Bebas .......................................... 9
Gambar 3-1 Persentase Pencapaian Sasaran Kinerja P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ........... 43
Gambar 3-2 Persentase Pencapaian Nilai Setiap Indikator Terhadap Target 2010 – 2014
................................................................................................................. 46
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
xv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 PK P2SMTP-LIPI Tahun 2014 .................................................... 55
Lampiran 2 Keikutsertaan Personel P2SMTP-LIPI Dalam Aktivitas Ilmiah
(Seminar/Workshop) Tahun 2014 ................................................ 57
Lampiran 3 Daftar Publikasi Ilmiah Personel P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ....... 59
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
1
1 PENDAHULUAN
1.1 Kondisi Umum Organisasi P2SMTP-LIPI
P2SMTP merupakan salah satu Satuan Kerja di bawah LIPI. P2SMTP-LIPI
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
Nomor: 3212/M/2004 tertanggal 28 Oktober 2004 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Keberadaan P2SMTP-LIPI dikukuhkan kembali
pada bulan Mei 2014, berdasarkan Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan
Indonesia Nomor: 1 Tahun 2014 tertanggal 9 Mei 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia.
Tugas dan Fungsi Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian adalah
sebagai berikut:
P2SMTP-LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan
perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan
teknis, penyusunan rencana dan program Metrology, Standard,
Testing and Quality (MSTQ), pelaksanaan penelitian sistem mutu
dan pelayanan pengujian serta evaluasi dan penyusunan laporan.
Sedangkan fungsi P2SMTP-LIPI adalah sebagai berikut:
1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian sistem mutu dan pelayanan
teknologi pengujian
2. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian sistem
mutu dan pelayanan teknologi pengujian
3. Penyusunan rencana, program MSTQ serta pelaksanaan penelitian sistem mutu dan
pelayanan teknologi pengujian
4. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang sistem mutu dan pelayanan
teknologi pengujian
5. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang penelitian sistem mutu dan
pelayanan teknologi pengujian
6. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian sistem mutu dan pelayanan teknologi
pengujian
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
2
7. Pelaksanaan urusan tata usaha
Selain hal-hal tersebut di atas, P2SMTP-LIPI juga mempunyai kewenangan
sebagi berikut:
1. Berdasarkan Sertifikat Akreditasi SNI 19-17025-2000 yang diterbitkan oleh Komite
Akreditasi Nasional (KAN) tanggal 16 Juni 2003 tentang Persyaratan Umum
Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi yang diperbarui
menjadi SNI 19-17025-2005, P2SMTP-LIPI memiliki kewenangan untuk
memberikan pelayanan teknik pengujian. P2SMTP-LIPI mendapatkan sertifikat
akreditasi SNI ISO/IEC 17025:2008 dengan nomor registrasi LP-505-IDN.
2. Berdasarkan Sertifikat Akreditasi oleh KNAPP (Komite Nasional Akreditasi Pranata
Penelitian dan Pengembangan) Nomor PL 002-INA, tanggal 16 Desember 2003,
P2SMTP-LIPI memiliki kewenangan dan memenuhi persyaratan untuk melakukan
dan memberikan pelayanan di bidang Litbang dengan ruang lingkup Electronic and
Magnetic Properties, Instrumentation, Instrumentation Technology, Nanotechnology,
Interdisciplinary Technology dan Electrical Electronics Engineering
3. Berdasarkan Sertifikat Akreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan nomor
registrasi LSP-004-IDN, memiliki kewenangan untuk melakukan sertifikasi asesor
sistem mutu.
1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya
Struktur organisasi P2SMTP-LIPI didisain sangat ramping dan bersifat kompak
dengan fungsi utamanya pada penelitian dan pelayanan jasa. Sifat kompak ini diperlukan
agar puslit dapat beroperasi dengan baik dalam menjalankan tugas dan fungsinya.
P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 mengalami perubahan struktur organisasi karena ada re-
organisasi LIPI. Sebelum re-organisasi, struktur organisasi P2SMTP-LIPI terdiri dari:
• Kepala Pusat
• Bagian Tata Usaha, terdiri dari:
o Subbagian Kepegawaian
o Subbagian Keuangan dan Umum
• Bidang Penelitian Sistem Mutu
• Bidang Teknologi Pengujian, terdiri dari:
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
3
o Subbidang Pengujian Peralatan Kesehatan
o Subbidang Pengujian Peralatan Industri dan Rumah Tangga
• Bidang Kerja Sama Teknik dan Jasa Ilmiah, terdiri dari:
o Subbidang Kerja sama Teknis
o Subbidang Jasa Ilmiah
• Kelompok Fungsional
Bagan struktur organisasi sebelum reorganisasi digambarkan pada Gambar 1-1.
Gambar 1-1 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Sebelum Re-organisasi
Re-organisasi LIPI yang dikukuhkan dengan Peraturan Kepala LIPI Nomor 1
Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja LIPI, P2SMTP juga mengalami perubahan
struktur organisasi, yang terdiri dari:
• Kepala Pusat
• Bagian Tata Usaha, terdiri dari:
o Subbagian Kepegawaian dan Umum
o Subbagian Keuangan
• Bidang Pelayanan Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian, terdiri dari:
Kepala Pusat
Bagian Tata Usaha
Subbag Umum
Subbag Kepegawaian Bidang Penelitian
Sistem Mutu
Bidang Penelitian
Teknologi Pengujian
Bidang Kerjasama Teknik
dan Jasa Ilmiah
Kelompok
Fungsional
Subbid Pengujian
Peralatan Kesehatan
Subbid Pengujian
Peralatan Industri &
Rumah Tangga
Subbid Kerjasama
Teknik
Subbid Jasa Ilmiah
Kelompok
Fungsional
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
4
o Subbidang Sistem Mutu
o Subbidang Teknologi Pengujian
• Kelompok Jabatan Fungsional
Adapun bagan dari Struktur Organisasi P2SMTP – LIPI setelah re-organisasi
ditunjukkan pada Gambar 1-2.
Gambar 1-2 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Setelah Re-organisasi
1.3 Sumber Daya Manusia
Sampai dengan Desember 2014 tercatat pegawai P2SMTP-LIPI yang berstatus
PNS sebanyak 63 orang, terdiri dari 40 pria dan 23 wanita. Lebih lanjut, pegawai
P2SMTP–LIPI dapat dipetakan berdasarkan komposisi golongan (Gambar 1-33), strata
pendidikan (Gambar 1-44), jabatan fungsional (Gambar 1-55) dan kelompok usia
(Gambar 1-66).
Gambar 1-3 Komposisi Pegawai P2SMTP
Gambar 1-4 Komposisi Pegawai P2SMTP
0
Golongan I
Golongan II
Golongan III
Golongan IV
0
0 5
<SLTA
SLTA
D-1
D-2
D-3
D-4
S-1
S-2
S-3
1
3
0
0
3
0
Laporan Kinerja
Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Golongan
Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Pendidikan
10 20 30 40 50
7
44
12
10 15 20 25 30 35
33
17
6
aporan Kinerja P2SMTP - 2014
5
LIPI Berdasarkan Golongan
LIPI Berdasarkan Pendidikan
50
35
33
6
Gambar 1-5 Komposisi Pejabat Fungsional
Gambar 1-6 Komposisi Pegawai P2SMTP
1.4 Sumber Daya Lainnya
Sampai dengan Desember
peralatan yang ada di P2SMTP-LIPI adalah
0
Peneliti
Perekayasa
Perencana
Pranata humas
Pranata komputer
Analis kepegawaian
Arsiparis
Utama
0
< 25
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
56-60
61-65
0
3
3
Laporan Kinerja
Komposisi Pejabat Fungsional P2SMTP-LIPI
Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Usia
Sumber Daya Lainnya
Sampai dengan Desember 2014, tercatat rincian sumber daya gedung dan
LIPI adalah sebagai berikut:
2 4 6 8 10 12 14
Madya Muda Pertama Lanjutan
5 10 15 20
5
17
12
10
5
8
aporan Kinerja P2SMTP - 2014
gedung dan
14
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
7
1.4.1 Gedung Laboratorium
• Laboratorium Pengujian EMC, digunakan untuk menguji pengaruh gelombang
elektromagnetik pada produk rumah tangga dan alat kesehatan.
• Laboratorium Pengujian Peralatan Kesehatan, digunakan untuk melakukan pengujian
keselamatan dan kinerja peralatan kesehatan khususnya elektromedik.
• Laboratorium Pengujian Peralatan Industri dan Rumah Tangga, ini digunakan untuk
menguji keselamatan dan kinerja peralatan rumah tangga dan industri.
• Laboratorium Konversi Energi, digunakan untuk menguji peralatan konversi energi
(kompor gas, regulator, dan alat pendukungnya).
• Laboratorium Ingress Protection Code (IP Code 1-7), digunakan untuk menguji
ketahanan atau derajat perlindungan suatu produk dari pengaruh semprotan, tetesan,
percikan dan celupan air berdasarkan persyaratan standar IEC 60529.
1.4.2 Peralatan Pengujian
• Alat uji efek lingkungan (walk-in chamber, thermal shock chamber,dll)
• Alat uji efek elektromagnetik (semi-anechoic chamber, shielded chamber, Antenna,
Amplifier, dll)
• Alat uji efek kelistrikan (Power Tester, Digital Torque Gauge, Test Fingernail, Test
Finger Probe, Rigid Finger Probe, Short Test Pin Probe, Long Test Pin Probe, Force
Gauge, Filler Gauge)
• Alat uji mekanik (drop tester pada setrika listrik, ketahanan pada mesin cuci, flexing
pada setrika listrik, dll)
• Alat uji Konversi Energi (low digital flowmeter gas, high digital flowmeter gas, a
large scale digital weights)
• Alat uji peralatan kesehatan.
• Alat uji Ingress Protection (IPX1, IPX2, IPX3, IPX4, IPX5, IPX6).
• Alat uji solar sel.
1.4.3 Anggaran
Pagu anggaran awal P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 sebesar Rp. 12.775.882.000,- (dua
belas milyar tujuh ratus tujuh puluh lima juta delapan ratus delapan puluh dua ribu
rupiah) kemudian pada pertengahan tahun ada pemotongan dan dii akhir tahun ada
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
8
penambahan anggaran untuk kekurangan belanja pegawai, sehingga menjadi sebesar Rp.
Rp. 12.679.663.000,- (Dua belas milyar enam ratus tujuh puluh sembilan juta enam ratus
enam puluh tiga ribu rupiah). Pagu anggaran tersebut dari sumber dana rupiah murni dan
PNBP, dan terbagi ke dalam beberapa jenis belanja, ditampilkan pada Tabel 1-1.
Tabel 1-1 Pagu Anggaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014
No
Sumber Dana/ Jenis Belanja
(DIPA) Pagu
1 Rupiah Murni
Belanja Pegawai 4,124,630,000.00
Belanja Operasional 1,994,135,000.00
Kegiatan Tematik
Prioritas Nasional -
Prioritas Bidang 5.040.284.999.00
2 PNBP 1,513,114,000.00
3 PHLN
Jumlah 12,679,663,000.00
1.5 Permasalahan Utama/Strategic Issue P2SMTP-LIPI
Sebagai salah satu bagian dari Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI),
maka Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian (P2SMTP) – LIPI berusaha
secara terus menerus mengikuti perkembangan dunia ilmu pengetahuan, baik dalam
lingkup nasional maupun internasional.
Untuk itu P2SMTP-LIPI akan selalu memelihara hubungan kerjasama dengan
berbagai institusi pengetahuan baik dalam negeri maupun luar negeri yang berkecimpung
di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian. Dalam era globalisasi, khususnya sejak
ditandatanganinya pakta perdagangan bebas oleh Pemerintah Indonesia, masyarakat
menuntut akan standar mutu produk yang tinggi, serta dalam kisaran harga yang relatif
rendah. Menghadapi hal tersebut, P2SMTP mengambil peran menjadi salah satu
penunjang infrastruktur perdagangan bebas terkait dengan standar mutu produk barang.
P2SMTP berperan sebagai salah satu lembaga penilai kesesuaian (conformity assessment)
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
9
produk elektronika, kelistrikan dan industri di Indonesia, sebagaimana diilustrasikan
dalam Gambar 1-7.
REGULASI
TEKNIS
STANDARD
PENILAIAN
KESESUAIAN
STANDARDISASI
Gambar 1-7 Peran P2SMTP-LIPI dalam Perdagangan Bebas
Untuk melaksanakan peran tersebut, P2SMTP melakukan penelitian terkait
sistem dan metode pengujian sesuai standar dan sistem mutu yang diakui secara nasional
maupun internasional. Hasil penelitian yang berupa prototip atau sistem dan metode uji,
selanjutnya digunakan untuk meningkatkan kemampuan P2SMTP-LIPI dalam melakukan
pelayanan kepada masyarakat dalam hal pengujian produk. Hasil penelitian baik sistem
mutu ataupun teknologi pengujian, jika berbentuk publikasi ilmiah, dapat menghasilkan
outcome LIPI berupa sitasi kepada masyarakat ilmiah yang lebih luas.
Sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban terhadap para pemangku
kepentingan (stakeholders) tentang apa yang telah dilakukan P2SMTP-LIPI dalam kurun
waktu satu tahun anggaran, maka diterbitkanlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini.
Selain itu, tentu saja, laporan kinerja wajib dibuat sebagaimana Peraturan Presiden
(Perpres) Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
10
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
11
2 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN
KERJA
2.1 Umum
Visi dan misi P2SMTP-LIPI digunakan sebagai salah satu acuan dalam membuat
perencanaan dan perjanjian kerja. Visi P2SMTP-LIPI dibuat sejalan dengan visi LIPI, dan
dengan melihat perkembangan dan kecenderungan kebutuhan lima tahun ke depan. Visi
dan misi P2SMTP-LIPI adalah sebagai berikut:
1. Visi
Visi P2SMTP-LIPI adalah menjadi acuan nasional dalam bidang sistem mutu dan
teknologi pengujian yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi guna
menunjang perkembangan kehidupan bangsa yang mampu bersaing, selaras
dengan perkembangan masyarakat global.
2. Misi
P2SMTP-LIPI mempunyai misi:
1. Menguasai dan mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek) dalam
bidang sistem mutu dan teknologi pengujian
2. Membangun kemandirian dan keunggulan iptek dalam bidang sistem mutu dan
teknologi pengujian
3. Memperkuat kelembagaan untuk menunjang penelitian dan pengembangan
serta meningkatkan kemitraan dan keselarasan antara pelaku iptek, dunia usaha
dan pengguna iptek
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
12
2.2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014
Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 disusun dalam rangka
mewujudkan visi dan misi P2SMTP-LIPI. Rencana Implementatif tersebut disusun
berdasarkan Rencana Koordinatif Kedeputian Jasa Ilmiah-LIPI yang sekaligus merupakan
penjabaran Rencana Strategis LIPI (Tabel 2-1). Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI
2010-2014 ditampilkan dalam Tabel 2-2.
2.3 Kebijakan
Kebijakan organisasi ditetapkan berdasarkan tiga pilar kebijakan yang telah
digariskan LIPI, sebagai berikut:
1. Kebijakan penelitian dan pengembangan sebagai respons untuk pengembangan ilmu
dan kebijakan nasional di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi; serta upaya
meningkatkan citra bangsa di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi di tingkat
regional dan internasional;
2. Kebijakan pembinaan dan pengembangan kelembagaan yang merupakan respons
terhadap tuntutan peningkatan kompetensi inti;
3. Kebijakan peningkatan pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi secara inovatif
yang dapat memobilisasi berbagai sumber daya yang ada di LIPI, kalangan dunia
usaha, dan pemerintah pada umumnya.
Kebijakan tersebut di atas dijabarkan oleh P2SMTP - LIPI sebagai berikut:
1. Pelaksanaan kegiatan penelitian di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian:
Dalam rangka membantu pemerintah dalam perumusan kebijakan bidang sistem mutu
dan teknologi pengujian dan kebijakan lainnya terkait dengan pengembangan mutu
produk barang dan jasa, maka dilaksanakanlah penelitian-penelitian di bidang sistem
mutu dan teknologi pengujian. Agar dapat dirasakan manfaatnya secara langsung oleh
masyarakat, maka topik-topik penelitian selalu diusahakan mutakhir, dan menyangkut
masalah-masalah yang benar-benar dibutuhkan oleh masyarakat.
2. Pembinaan di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian bagi industri dan
lembaga ilmiah:
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
13
Dalam menghadapi era pasar bebas, maka industri-industri di Indonesia perlu
dibantu, baik dalam bidang sistem mutu maupun teknologi pengujian, sehingga
mereka mampu meningkatkan daya saingnya. Untuk itu P2SMTP–LIPI mengerahkan
personelnya untuk berpartisipasi bersama tenaga ahli di industri dalam menerapkan
sistem mutu dan teknologi pengujian. Bantuan yang diberikan P2SMTP-LIPI tidak
hanya ditujukan pada industri. Telah banyak lembaga-lembaga ilmiah, yang dibantu
oleh P2SMTP-LIPI dalam merencanakan dan melaksanakan penerapan sistem mutu
dan teknologi pengujian dengan maksud agar lembaga-lembaga ilmiah tersebut
dalam menjalankan tugas dan fungsinya lebih berdaya guna.
3. Pemantapan kelembagaan sertifikasi personel di bidang sistem mutu dan teknologi
pengujian:
Salah satu bentuk pelayanan kepada masyarakat yang dilakukan P2SMTP-LIPI adalah
kegiatan pelayanan sertifikasi personel. Kegiatan rutin P2SMTP–LIPI ini berdampak
sangat tinggi, khususnya terhadap mutu/kompetensi Auditor sebagai garda depan
mutu organisasi dan produk di Indonesia. Dengan adanya Auditor yang berkompeten
secara tidak langsung dapat menjaga mutu organisasi/produk. Pelayanan ini akan
dimantapkan pelaksanaannya dengan sebaik-baiknya, yaitu antara lain dengan cara
melakukan Mutual Recognition Arrangement ataupun terlibat langsung menjadi salah
satu anggota komite ISO terkait Lembaga Sertifikasi Personel.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
14
Tabel 2-1 Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI 2010-2014
NO PROGRAM/
KEGIATAN
OUTCOME/OUTPUT INDIKATOR TARGET
RPJM LIPI RPJM LIPI 2010 2011 2012 2013 2014
I Program Penelitian, Penguasaan, & Pemanfaatan IPTEK
KEGIATAN PRIORITAS RPJMN SIN
PENATAAN
JARINGAN
IPTEK
Terbangunnya
sistem
standardisasi
nasional yang
mencakup
pengukuran
(Metrologi),
standard,
pengujian,
pengendalian
kualitas,
dan`perangkat
kalibrasi
nasional
National Testing
Technology
House untuk
UMKM dan
produk alat
kesehatan.,
elektronik, alat
pertahanan dan
keamanan, IT dan
transportasi serta
terwujudnya
sertifikasi
personel
Paket
kegiatan
Akreditasi
dan
sertifikasi,
metode uji,
dan
publikasi
ilmiah
2 lab.
terakreditasi,
2 organisasi ter-
sertifikasi,
3 sistem dan
metode uji,
4 publikasi
ilmiah
2 lab.
terakreditasi,
2 organisasi ter-
sertifikasi,
3 sistem dan
metode uji,
5 publikasi
ilmiah
2 lab.
terakreditasi,
2 organisasi ter-
sertifikasi,
3 sistem dan
metode uji,
10 publikasi
ilmiah
2 lab.
terakreditasi,
2 organisasi ter-
sertifikasi,
3 sistem dan
metode uji,
15 publikasi
ilmiah
2 lab.
terkreditasi,
2 organisasi
ter-
sertifikasi,
3 sistem dan
metode uji,
20 publikasi
ilmiah
KEGIATAN NON PRIORITAS
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
15
NO PROGRAM/
KEGIATAN
OUTCOME/OUTPUT INDIKATOR TARGET
RPJM LIPI RPJM LIPI 2010 2011 2012 2013 2014
Penelitian
dan
Penguatan
Sistem Mutu
& Teknologi
Pengujian
Peningkatan
Layanan Jasa
bidang Sistem
Mutu dan
Teknologi
Pengujian,
terselenggarany
a operasional
perkantoran
sesuai prinsip
penyelenggaraa
n
kepemerintahan
yang baik
Pembayaran
gaji, sarana
dan
prasarana
kantor
terpelihara,
layanan jasa
bidang
Sistem Mutu
dan
Teknologi
Pengujian
12 bl daftar gaji
1 paket sarana
& prasarana
terpelihara, 1
paket sertifikasi
uji, 1 paket
sertifikasi
personel, 100
sertifikat
pelatihan
12 bl daftar gaji
1 paket sarana
& prasarana
terpelihara, 1
paket sertifikasi
uji, 1 paket
sertifikasi
personel, 100
sertifikat
pelatihan
12 bl daftar gaji
1 paket sarana
& prasarana
terpelihara, 1
paket sertifikasi
uji, 1 paket
sertifikasi
personel, 100
sertifikat
pelatihan
12 bl daftar gaji
1 paket sarana
& prasarana
terpelihara, 1
paket sertifikasi
uji, 1 paket
sertifikasi
personel, 100
sertifikat
pelatihan
12 bl daftar
gaji 1 paket
sarana &
prasarana
terpelihara, 1
paket
sertifikasi uji,
1 paket
sertifikasi
personel, 100
sertifikat
pelatihan
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
16
Tabel 2-2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014
Kegiatan Output 2010 2011 2012 2014 2014 Jumlah
1. National Testing Technology House untuk UMKM dan produk alat kesehatan, elektronika, alat hankam, IT dan transportasi serta sertifikasi personel
1) Jumlah lab terakreditasi (perluasan ruang lingkup)
2 2 2 2 2+1*) 10+1*)
2) Jumlah sistem dan metode uji
3 3 3 3 3 15
3) Jumlah sertifikasi Organisasi SMM ISO 9001
2 2 2 2 2 10
4) Jumlah publikasi ilmiah 3 5 10 15 20 53
2. Peningkatan pelayanan jasa bidang SM dan Tek. Pengujian
1) Jumlah sertifikat personel sistem mutu/ Pelatihan
250 300 325 350 400 1625
2) Jumlah sertifikat pengujian 100 150 160 175 185 770
3. Terkoordinasinya Standardisasi Teknologi Pengujian Konversi Energi
1) Metode dan sistem uji 3 2 2 2 2 10
2) Publikasi Ilmiah 2 2 2 2 2 10
3) Prototip alat pengujian 1 2 1 1 1 6
4) Rujukan draft RSNI 2 2 2 2 2 10
5) Jumlah paket prasarana alat uji
1 2 1 1 1 6
6) Jumlah paket sosialisasi 1 1 1 1 1 5
1) Laboratorium Konversi Energi
1 1
2) Laboratorium Ingres Protection (IP) Code
1 1
3) Paket peralatan laboratorium
2 2 2 2 2 10
4) Gedung manajemen & faslitias penunjang (work shop)
1 1 2
5. Kepuasan Pelanggan 1) Kepuasan pelanggan eksternal
> 75% > 77.5% > 90% > 80% > 80%
2) Keluhan pelanggan < 5% < 5% < 5% < 5% < 5%
1. Keuangan 1) APBN (penyerapan dana) 95% 95% 95% 95% 95%
2) PNBP (target penerimaan) 70% 75% 80% 82.5% 85%
Catatan:*) adalah terselesaikannya dokumen mutu untuk pengajuan IEC CB Scheme
laboratorium pengujian sebagai CBTL (Certification Body Testing Laboratory)
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
17
2.4 Strategi
Pencapaian tujuan dan sasaran yang telah direncanakan perlu didukung oleh
strategi yang andal. Untuk itu Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian-
LIPI menggunakan pertimbangan dan strategi yang diadopsi dari strategi LIPI, sebagai
berikut:
1. Penguatan kompetensi inti (competence building) yang diharapkan mampu menjawab
dengan cepat tantangan yang berubah dengan cepat dan kompleks;
2. Penyusunan topik penelitian dalam melaksanakan program teknis P3 Iptek dengan
mengedepankan pendekatan inter dan multidisipliner, dan memusatkan perhatian pada
isu-isu sentral, baik yang berskala nasional maupun internasional.
3. LIPI menyinergikan berbagai kemampuan yang ada sehingga kegiatan penelitian dan
pengembangan mampu memberikan hasil yang besar dampaknya bagi pemangku
kepentingan, signifikan bagi ilmu pengetahuan, dan nyata bagi masyarakat.
4. Pemanfaatan berbagai sumber daya dari dalam dan luar negeri untuk mencari
terobosan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM LIPI dengan jalan:
a. meningkatkan kemampuan SDM dengan terus menerus memberikan/ membuka
kesempatan dan memberikan dorongan untuk meningkatkan kemampuan dan
pengetahuan baik melalui pendidikan formal maupun informal,
b. memberikan insentif dan penghargaan terhadap pegawai yang memperlihatkan
prestasi signifikan serta
c. mendukung sumber daya LIPI dalam berintegrasi dengan masyarakat ilmiah
nasional dan internasional;
5. Pemanfaatkan seoptimal mungkin sumber daya yang ada, melalui pelaksanaan
aktivitas secara multidisipliner dan dengan pendekatan lintas unit serta pengarahan
dan koordinasi yang kuat;
6. Pengembangan jaringan cerdas dengan berbagai pihak di dalam dan di luar negeri;
7. Pemanfaatan berbagai sumber daya keuangan yang mungkin diperoleh dalam rangka
meningkatkan anggaran penelitian dan pengembangan;
8. Penyempurnaan mekanisme dan sistem yang ada untuk memperkuat sistem
administrasi.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
18
2.5 Program dan Kegiatan
Sejak tahun 2010, LIPI telah menetapkan untuk mulai melaksanakan:
1. Program Teknis Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Iptek yang dikelompokkan
dalam 5 (lima) kelompok; dan
2. Lima Program Dasar. Sebagaimana program LIPI, maka Program P2SMTP-LIPI
2014 merupakan program lanjutan.
Program P2SMTP-LIPI 2014 telah ditetapkan termasuk ke dalam Program
Penelitian, Penguasaan dan Pemanfaatan Iptek (079.01.06) dengan kegiatan besar, yaitu
Penelitian dan Penguatan Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian.
2.6 Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) 2014
Penetapan Kinerja Tahunan 2014 disusun berdasarkan Rencana Kinerja Tahunan
(RKT) 2014. Sedangkan RKT 2014 disusun berdasarkan Rencana Implementatif 2010-
2014 P2SMTP-LIPI. Sebelum RKT dibuat terlebih dahulu ditetapkan Sasaran Strategis
dan Indikator Kinerjanya.
2.6.1 Sasaran Strategis Tahun 2014
Beberapa sasaran strategis yang ingin dicapai Pusat Penelitian Sistem Mutu dan
Teknologi Pengujian – LIPI di tahun 2014, adalah:
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti
2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian
3. Meningkatnya kreatifitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang
diukur dari jumlah hasil yang dipakai.
4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi
5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan
6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional
7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan
8. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance)
9. Terbinanya Sumber Daya Manusia
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
19
2.6.2 Indikator Kinerja
Dalam menilai dan memantau kemajuan dan keberhasilan program maupun
kegiatan, P2SMTP - LIPI telah menetapkan indikator kinerja untuk setiap kegiatan seperti
yang ditampilkan pada Tabel 2-3.
Tabel 2-3 Indikator Kinerja Masing-masing Sasaran Strategis
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para
peneliti
Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikan
(lulus)
jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan
fungsional peneliti
2. Meningkatnya hasil dan kapasitas
penelitian
Jumlah Publikasi Ilmiah: jurnal internasional
Jumlah Publikasi Ilmiah: jurnal nasional
Jumlah Publikasi Ilmiah: prosiding nasional
Jumlah draft spesifikasi teknis/RSNI
3. Meningkatnya kreatifitas dalam mencipta-
kan iptek yang bernilai ekonomis yang
diukur dari jumlah hasil yang dipakai.
Jumlah hasil yang dipakai:
• Jumlah prototipe yang digunakan
• Jumlah sertifikat Pengujian
• Jumlah sertifikat pelatihan/personal
• Jumlah Sistem dan Metode Uji
• Jumlah organisasi terbimbing siap
tersertifikasi
4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan
industri dan pihak terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi
Jumlah Kerjasama (MOU/Kontrak)
5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan
Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah
nasional, regional, dan internasional
Jumlah penyelenggaraan (Nasional)
6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan
dunia internasional
Jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah
regional dan internasional
Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah
regional dan internasional
7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian
yang memenuhi kebutuhan
Jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik
yang dipakai untuk kegiatan
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
20
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Jumlah sarana pengujian
Jumlah laboratorium/dokumen siap terakreditasi
8. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang
Baik (Good Corporate Governance)
Jumlah dokumen perencanaan yang selesai tepat
waktu (PK, Renja, RKT)
Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan
(RKAKL, DIPA, POK)
Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat
waktu (Laporan Tahunan, LAKIP)
Kegiatan monitoring & evaluasi (laporan triwulan)
Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai
tepat waktu
9. Terbinanya SDM Jumlah pengawai yang tengah menempuh
pendidikan S1, S2, S3
Jumlah pengawai yang mengikuti training
kompetensi (dalam dan luar negeri)
Jumlah pegawai yang menduduki jabatan
fungsional non peneliti
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2014 setelah disusun, langkah selanjutnya
adalah membuat Penetapan Kinerja yang menjadi dasar penilaian akuntabilitas kinerja.
Berbagai pertimbangan dilakukan sebelum menetapkan RKT menjadi PKT. Faktor-faktor
yang dipertimbangkan antara lain:
1. Apakah kegiatan yang akan dilakukan memang merupakan kegiatan yang tepat untuk
dilaksanakan, berdasarkan masukan dari berbagai pihak?
2. Apakah sumber daya mencukupi untuk melaksanakan kegiatan tersebut?
3. Apakah rentang waktu pelaksanaannya sudah tepat?
4. Sudahkan diantisipasi kemungkinan adanya hambatan dalam pelaksanaan kegiatan?
Apabila semua jawaban atas pertanyaan tersebut di atas positif, maka RKT dapat
disetujui menjadi PKT. Seluruh target yang ada pada RKT 2014, setelah dievaluasi,
ditetapkan sebagai PKT, tanpa ada perubahan. Dengan kata lain, PKT dan RKT tahun
2014 sama persis. Penetapan Kinerja (PK) Tahun Anggaran 2014 adalah sebagaimana
ditunjukkan pada Lampiran 1.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
21
2.7 Perjanjian Kinerja
Perjanjian Kinerja ditetapkan berdasarkan rencana kinerja tahunan. Rencana
kerja tersebut merupakan penjabaran dari Renstra LIPI 2010 - 2014.
Sesuai dengan Rencana Kerja LIPI tahun 2014 telah ditetapkan berbagai
kebijakan, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi organisasi berdasarkan tujuan dan sasarannya.
Selanjutnya kebijakan, program dan kegiatan dalam Rencana Kerja LIPI tersebut
menjadi acuan dalam penjabaran program dan kegiatan mulai unit kerja eselon I sampai
unit kerja eselon II sesuai dengan tugas dan fungsinya. Rencana kerja di setiap unit kerja
eselon I dan eselon II tersebut akan menjadi acuan bagi penyusunan rencana kinerja
tahunan masing-masing unit kerja eselon I dan unit kerja eselon II yang selanjutnya
menjadi penetapan kinerja atau kontrak kinerja dengan Pimpinan LIPI.
.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
22
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
23
3 AKUNTABILITAS KINERJA
Data dan informasi untuk penyusunan laporan ini bersumber dari dokumen
Rencana Kinerja Tahun 2014 dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 P2SMTP-LIPI. Data
tersebut dituangkan ke dalam formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) dan formulir
Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS), serta didasarkan pada analisis deskripsinya.
Program dan kegiatan yang dilakukan oleh P2SMTP-LIPI pada tahun 2014
merupakan implementasi dari tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana
Koordinatif Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI Tahun 2010 - 2014, Rencana Kinerja Tahun
2014, dan Penetapan Kinerja Tahun 2014. Untuk mengetahui keberhasilan P2SMTP-LIPI
dalam mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan, berikut ini diuraikan kinerja
P2SMTP-LIPI tahun 2014 yang ditinjau dari masing-masing sasaran strategis yang telah
ditetapkan.
Dalam bab ini diuraikan pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI Tahun 2014 sesuai
dengan tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Tahun
2014. Pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI tahun 2014 merupakan pencapaian atas target
kinerja tahun kelima dari Renstra P2SMTP-LIPI 2010-2014.
Tujuan utama kegiatan-kegiatan yang dilakukan P2SMTP adalah untuk:
“Terbangunnya sistem standardisasi nasional yang mencakup
pengukuran (Metrologi), standard, pengujian, pengendalian kualitas,
dan`perangkat kalibrasi nasional”
Sedangkan sasaran strategis sebagaimana yang telah dijelaskan pada Bab II.
Tujuan dan sasaran tersebut merupakan gambaran keberhasilan atas pencapaian kinerja
P2SMTP-LIPI sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
24
3.1 Capaian Kinerja P2SMTP-LIPI
3.1.1 Akuntabilitas Kinerja
Secara keseluruhan, pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI melebihi target yang telah
ditetapkan. Persentase pencapaian target kinerja secara keseluruhan pada tahun 2014
adalah sebesar 108,86%. Namun demikian tidak semua sasaran yang telah ditetapkan
pada tahun 2014 dapat tercapai dengan baik. Pencapaian target setiap sasaran tahun 2014
dibandingkan dengan tahun 2011, 2012 dan 2013 digambarkan sebagaimana Tabel 3-1 di
bawah:
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
25
Tabel 3-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014
NO
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
URAIAN
TARGET
REALISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REAL ISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REALISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REAL ISASI
% (%
Sasaran)
2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1
Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti
- Jumlah SDM peneliti yang mening-kat pendidik-annya
2 orang
2 orang
100
175
3 orang
2 orang
66,67
133,33
2 orang
1 orang
50
43,75
7 orang
6 orang
85,71
74,68 - Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fung-sional peneliti
2 orang
5 orang
250 5
orang 10
orang 200
8 orang
3 orang
37,5 11
orang 7
orang 63,64
2
Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian
- Publikasi na-sional/kaji-an : Jurnal
1 buah
4 buah
400
391,67
1 buah
3 buah 300
215,63
1 buah
3 buah
300
281,94
7 buah
4 buah
57,14
105,96
- Publikasi nasional/kajian: Prosiding
3 buah
23 buah
766,67 8
buah 21 buah
262,5 18 buah
23 buah
127,77778
18 buah
21 buah
116,7
- Publikasi internasional: Jurnal
1 buah
4 buah
400 1
buah 2 buah 200
1 buah
3 buah
300 2
buah 3 buah
150
- Jumlah Draft spesifikasi teknis/RSNI
0 0 0 1
buah 1 buah 100
1 buah
4 buah
400 1
buah 1 buah
100
3 Meningkatnya
Jumlah hasil yang dipakai: 139,07 132,30 152,86 110,78
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
26
NO
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
URAIAN
TARGET
REALISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REAL ISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REALISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REAL ISASI
% (%
Sasaran)
2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
- Jumlah prototipe yang digunakan
1 buah
3 buah
300 1
buah 2 buah 200
3 buah
3 buah
100 4
buah 5
buah 125
- Jumlah sertifikat
150 buah
93 buah
62 175 buah
144 buah
82,29 175 buah
176 buah
100,57 200 buah
218 buah
109
- Jumlah sertifikat personal
300 buah
400 buah
133,33 325 buah
420 buah
129,23 425 buah
625 buah
147,06 500 buah
516 buah
103,2
- Jumlah Metode dan sistem uji/kalibrasi
3 buah
3 buah
100 3
buah 3 buah 100
3 buah
8 buah
266,67 4
buah 4
buah 100
- Jumlah organisasi terbimbing
0 3
buah 100
2 buah
3 buah 150 4
buah 6
buah 150
6 buah
7 buah
116,67
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
27
NO
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
URAIAN
TARGET
REALISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REAL ISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REALISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REAL ISASI
% (%
Sasaran)
2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
4
Memperkuat jaringan antara LIPI de –ngan in-dustri dan pihak ter-kait lain-nya dalam meningkatkan adop-si inovasi
Jumlah kerja sama
5 buah
7 buah
140 140 6
buah 13 buah
216,67 216,67 10 buah
9 buah
90 90 10 buah
12 kerja sama/ MOU
120 120
5
Meningkatnya akses terhadap pengetahuan
- Jumlah ke-ikutsertaan dalam aktivi-tas ilmiah na-sional region-al dan inter-nasional
10 kali
38 kali
380
290
12 kali
15 kali 125
112,5
12 kali
63 kali 525
312,5
40 kali
41 kali 102,5
134,59 - Jumlah per-temuan ilmi-ah:seminar, workshop, & lainnya yang terselenggara: Pertemuan nasional
1 kali 2 kali 200 2 kali 2 kali 100 3 kali 3 kali 100 3 kali 5 kali 166,67
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
28
NO
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
URAIAN
TARGET
REALISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REAL ISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REALISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REAL ISASI
% (%
Sasaran)
2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
6
Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan internasional
- Jumlah keikutsertaan dalam organisasi ilmiah internasional
1 buah
1 buah
100
200
1 buah
2 buah 200
250
1 buah
1 buah
100
300
1 buah
1 buah
100
100 - Partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional
1 orang
3 orang
300 1
orang 3
orang 300
2 orang
10 orang
500 2
orang 2
orang 100
7
Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan
- Jumlah sa-rana & prasa-rana peneliti-an yg baik yg dipakai untuk kegiatan
1 paket
1 paket
100
133,33
1 paket
1 paket
100
100,00
1 paket
1 paket
100
116,67
1 paket
1 paket alat
100
100 -Jumlah sara-na pengujian
1 paket
1 paket
100 1 unit 1 unit 100 1
paket 1
paket 100
1 paket
1paket
100
- Jumlah lab-oratorium/Dokumen siap terakreditasi
2 dok. 4
dok. 200 2 dok. 2 dok. 100 2 dok. 3 dok. 150 0 dok. 0 dok. -
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
29
NO
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
URAIAN
TARGET
REALISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REAL ISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REALISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REAL ISASI
% (%
Sasaran)
2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
8
Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance)
- Jumlah do-kumen peren-canaan yg se lesai tepat waktu (PK, Renja, RKT)
1 dok 1 dok 100
100
1 dok 1 dok 100
100
1 dok 1 dok 100
100
1 dok. 1 dok. 100
100
- Jumlah do-kumen peng-anggaran ter-selesaikan (RKAKL, DIPA, POK)
1 dok 1 dok 100 1 dok 1 dok 100 1 dok 1 dok 100 1 dok. 1 dok. 100
- Jumlah do-kumen pela-poran yg se-lesai tepat waktu (Lapo-ran Tahunan, LAKIP)
2 dok. 2
dok. 100 2 dok. 2 dok. 100
1 paket (4
laporan)
1 paket (4
laporan)
100 2 dok. 2 dok. 100
- Kegiatan monitoring & evaluasi (lap-oran triwulan)
4 kali 4 kali 100 4 kali 4 kali 100 4 kali 4 kali 100 4 kali 4 kali 100
- Jumlah do-kumen lapor-an keuangan yg selesai te-pat waktu
1 dok. 1
dok. 100 1 dok. 1 dok. 100 1 dok. 1 dok. 100 5 dok. 5 dok 100
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
30
NO
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
URAIAN
TARGET
REALISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REAL ISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REALISASI
% (%
Sasaran)
TARGET
REAL ISASI
% (%
Sasaran)
2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
9 Terbina-nya SDM
- Jumlah pe-ngawai yang tengah menempuh pen-didikan S1, S2, S3
8 orang
6 orang
75
100
9 orang
12 orang
133,3
125,555556
11 orang
16 orang
145,45
135,09199
12 orang
14 orang
116,67
135.11
- Jumlah pengawai yang mengikuti training kompetensi (dalam dan luar negeri)
24 orang
39 orang
162,5 30
orang 45
orang 150
42 orang
75 orang
178,57143
50 orang
101 orang
202
- Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti
8 orang
5 orang
62,5 15
orang 14
orang 93,33
16 orang
13 orang
81,25 15 org
13 orang
86,67
Akumulasi Capaian Kinerja (%)
108,86%
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
31
3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja 2014
3.1.2.1 Sasaran 1: Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti.
Pada renstra LIPI 2010-2014, disebutkan bahwa peningkatan SDM penelitian,
baik kuantitas maupun tingkat kompetensinya, merupakan salah satu langkah yang
ditempuh untuk meningkatkan kapasitas LIPI dalam menjalankan misi untuk mencapai
visi yang telah ditetapkan. Peningkatan kualitas pengetahuan para peneliti dilihat dari
indikator peningkatan pendidikan dan jenjang fungsionalnya. Untuk pendanaan
peningkatan pendidikan, ada yang bersumber dari beasiswa Kementerian Riset dan
Teknologi, IDB (Islamic Development Bank) dan ada yang biaya sendiri. Pada Tahun
Anggaran 2014, untuk capaian sasaran tersebut, P2SMTP-LIPI tidak mencapai target
yang ditetapkan, yaitu sebagaimana dalam tabel 3-2.
Tabel 3-2 Target dan Realisasi Sasaran Pertama
NO SASARAN
INDIKATOR KINERJA KET
(%
Sasaran) URAIAN
TAR-
GET
REAL-
ISASI %
2014
1 2 3 4 5 6 7
1 Meningkatnya kualitas
pengetahuan para peneliti
- Jumlah SDM peneliti
yang meningkat
pendidikannya
7
orang 6 orang 85,71
74,68
- Jumlah peneliti yang
naik jenjang jabatan
fungsional peneliti
11
orang 7 orang 63,64
Dari indiktor kinerja “jumlah peneliti yang meningkat pendidikannya”,
ditargetkan 7 orang, terealisasi 6 orang. Peneliti yang berhasil meningkat pendidikannya
adalah Khusnul Khotimah (S2), Sik Sumaedi (S2), Ihsan Supono (S3), Yoppy (S2),
Siddiq Wahyu Hidayat (S2) dan Priyo Wibowo (S2). Penentuan target SDM peneliti yang
meningkat pendidikannya, dihitung berdasarkan perkiraan peneliti pada tahun tersebut
akan lulus dalam masa pendidikan normal. Indikator ke-2 capaiannya lebih kecil, yaitu
hanya 7 orang dari 11 orang yang ditargetkan (63.64%). Peneliti yang naik jenjang
fungsionalnya adalah Wuwus Ardiatna (Peneliti Pertama-III/b), Prayoga Bakti (Peneliti
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
32
Pertama-III/b), Bayu Utomo (Peneliti Pertama-III/b), Asep Rahmat Hidayat (Peneliti
Muda-III/d), Sik Sumaedi (Peneliti Madya-IV/a), Nanang Kusnandar (Peneliti Muda-
III/c) dan Agus Fanar Syukri (Peneliti Madya-IV/a).
Indikator SDM peneliti yang meningkat pendidikannya jika dilihat realisasi
dibandingkan target dari tahun 2011, 2012, 2013, dan 2014 (tabel 3-1), ternyata total
realisasi masih belum dapat memenuhi target. Hal tersebut karena untuk mencapai target,
di luar kemampuan kendali manajemen P2SMTP-LIPI. Pencapaian kedua indikator
tersebut lebih banyak dipengaruhi oleh personel P2SMTP-LIPI yang ditargetkan akan
memenuhinya.
Manajemen P2SMTP-LIPI telah memberikan dukungan agar peneliti P2SMTP-
LIPI dapat meningkatkan kemampuannya baik melalui jalur pendidikan formal maupun
informal. Kesempatan untuk meraih poin yang besar melalui beberapa kegiatan penelitian
maupun mengikuti kegiatan ilmiah lainnya, juga dibuka secara luas tanpa perbedaan.
Namun diakui oleh manajemen bahwa untuk mencapai gelar kesarjanaan yang
lebih tinggi, apalagi melalui perguruan tinggi ternama, bukan merupakan hal yang mudah.
Manajemen P2SMTP-LIPI memang menganjurkan para peneliti, hanya memilih
Perguruan Tinggi ternama saja yang dipilih untuk meningkatkan pengetahuannya, karena
hanya Perguruan Tinggi tersebut yang dapat menjamin mutu lulusannya dengan baik.
Alasan yang lebih spesifik tidak tercapainya indikator pertama adalah, personel
yang sedang tugas belajar, dengan mengambil program S3 di Universitas Indonesia,
belum mampu menyelesaikan disertasinya sesuai dengan rencana.
Begitu juga dengan membuat karya tulis ilmiah yang dapat diterima di Jurnal
maupun melalui Pertemuan Ilmiah yang berbobot, juga bukan merupakan pekerjaan yang
mudah. Sesuai dengan persyaratan, untuk mendapatkan poin guna mencapai tingkatan
yang lebih tinggi dari jabatan fungsional, hanya media yang sudah diakui saja yang bisa
dinilai makalah yang diterbitkannya.
Dengan pencapaian kedua indikator kinerja tersebut di atas, maka pencapaian
target sasaran pertama ini adalah sebesar = (85,71+63,64)/2 = 74,68%.
Di masa mendatang diharapkan para peneliti P2SMTP-LIPI bekerja lebih keras
dan dengan sungguh-sungguh meningkatkan profesionalisme mereka. Kesempatan tetap
diberikan oleh manajemen tanpa ada diskriminasi, bagi mereka-mereka yang akan
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
33
meningkatkan jabatan fungsionalnya, selama mereka bersedia mengikuti aturan-aturan
yang berlaku.
3.1.2.2 Sasaran II: Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian
Dalam Tahun Anggaran 2014, untuk capaian sasaran tersebut, P2SMTP-LIPI
juga telah mencapai hasil jauh melebihi target yang ditetapkan, sebagaimana dalam Tabel
3-3 berikut di bawah ini:
Tabel 3-3 Target dan Realisasi Sasaran Kedua
NO SASARAN
INDIKATOR KINERJA KET
(%
Sasaran) URAIAN
TAR-GET
REAL-ISASI
%
2014
1 2 3 4 5 6 7
1 Meningkatnya hasil dan
kapasitas penelitian
- Publikasi
nasional/kajian : Jurnal 7 buah 4 buah 57,14
105,96
- Publikasi
nasional/kajian:
Prosiding
18
buah
21
buah 116,7
- Publikasi internasional:
Jurnal 2 buah
3
buah 150
- Jumlah Draft spesifikasi
teknis/RSNI 1 buah
1
buah 100
Dari keempat indikator untuk sasaran “Meningkatnya hasil dan kapasitas
penelitian”, hanya indikator jumlah jurnal nasional tidak tercapai targetnya. Target 7
publikasi ilmiah di jurnal nasional, tapi hanya ada 3 buah publikasi yang diterima.
Makalah yang diterima pada jurnal nasional tersebut merupakan makalah yang
diajukan tahun 2013. Sedangkan makalah yang diajukan tahun 2014, belum ada yang
diterima. Sedangkan untuk jurnal internasional, makalah-makalah yang diterima adalah
makalah yang menggunakan data penelitian sebelum tahun 2014. Publikasi ilmiah di
tahun 2014 sebagian besar dipublikasikan di Prosiding AMTeQ yang dikelola oleh
P2SMTP-LIPI. Selain AMTeQ, juga dipublikasikan di Iptekin, PPIS BSN, Seminar
Nasional Fisika dan prosiding internasional IEEE.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
34
Jika dibandingkan dari tahun 2011-2014 (tabel 3-1), jenis publikasi ilmiah
terbanyak masih prosiding nasional. Sedangkan untuk jurnal nasional, meskipun capaian
pada tahun 2011-2013 selalu tercapai, tetapi target 2014 tidak tercapai. Pembinaan dari
peneliti senior untuk peneliti di bawahnya perlu ditingkatkan lagi. Sedangkan jurnal
internasional yang tercapai, hal ini karena kreativitas dan kapasitas dari beberapa peneliti
untuk menyusun publikasi ilmiah internasional.
Daftar makalah hasil penelitian P2SMTP-LIPI tahun 2014, dapat dilihat pada
Lampiran Laporan Kinerja ini.
Dengan adanya makalah hasil penelitian P2SMTP-LIPI yang bisa masuk dalam
jurnal maupun seminar internasional menunjukkan bahwa bobot penelitian yang
dilakukan personel P2SMTP-LIPI diakui oleh masyarakat ilmiah internasional.
Hasil penelitian yang berupa spesifikasi teknis atau prototip peralatan pengujian
atau sistem dan metode uji, merupakan salah satu bentuk kepedulian personel P2SMTP-
LIPI terhadap dunia industri, karena hal tersebut merupakan sesuatu yang sangat
diperlukan industri. Prototip peralatan pengujian diharapkan dimasa datang dapat
dikembangkan, sehingga dapat menambah kemampuan P2SMTP-LIPI dalam bidang
pengujian, serta dapat digunakan untuk membantu industri dalam menguji produk-produk
mereka.
Faktor lain yang juga mendukung keberhasilan pencapaian sasaran tersebut
adalah, pihak ketiga yang telah bekerja secara profesional dalam membantu staf
P2SMTP-LIPI.
3.1.2.3 Sasaran III: Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang
bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai.
Capaian sasaran ketiga Tahun Anggaran 2014 P2SMTP-LIPI seluruhnya
mencapai target yang ditetapkan, sebagaimana dapat dilihat dalam tabel 3-4.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
35
Tabel 3-4 Target dan Realisasi Sasaran Ketiga
NO SASARAN
INDIKATOR KINERJA KET
(%
Sasaran) URAIAN
TAR-
GET
REAL-
ISASI %
2014
1 2 3 4 5 6 7
1 Meningkatnya kreativitas
dalam menciptakan iptek
yang bernilai ekonomis,
yang diukur dari jumlah
hasil yang dipakai
Jumlah hasil yang
dipakai:
110,78
- Jumlah prototipe yang
digunakan 4 buah 5 buah 125
- Jumlah sertifikat 200
buah
218
buah 109
- Jumlah sertifikat
personal
500
buah
516
buah 103,2
- Jumlah Metode dan
sistem uji/kalibrasi
4
buah 4 buah 100
- Jumlah organisasi
terbimbing 6 buah 7 buah 116,67
Persentase pencapaian sasaran ketiga ini adalah sebesar
(125+109+103,2+100+116,67)/5 = 110,78%. Dengan demikian dapat dikatakan sasaran
ketiga tercapai lebih dari yang ditargetkan.
Target indikator pertama yang digunakan untuk dapat mengukur pencapaian
sasaran ini terpenuhi 125%. Prototip yang dapat dibuat, ada empat dari kegiatan DIPA
Tematik tahun 2014, dan satu dibuat di luar pendanaan DIPA. Prototip dari kegiatan
DIPA adalah prototip alat uji konverter kit berbahan bakar CNG berdasarkan ISO 15500
series, prototip alat uji untuk peralatan kesehatan, prototip sistem informasi pelayanan
P2SMTP-LIPI dan prototip sistem pengukuran kinerja pemerintah daerah. Sedangkan
yang di luar pendanaan DIPA adalah prototip sistem informasi untuk sistem manajemen
mutu. Prototip yang dibuat P2SMTP-LIPI berkaitan dengan pengembangan infrastruktur
sistem mutu dan teknologi pengujian. Selain itu hal ini juga menunjukkan produk-produk
P2SMTP-LIPI bermanfaat bagi masyarakat pada umumnya dan industri pada khususnya.
Sedangkan untuk indikator kedua “Jumlah Sertifikat”, P2SMTP-LIPI pada tahun
2014 telah mengeluarkan 218 sertifikat pengujian dari target 200 sertifikat, atau sebesar
109%. Hal ini dikarenakan ada perbaikan sistem pelayanan di P2SMTP-LIPI. Pelayanan
pengujian selalu berusaha fokus pada kepuasan pelanggan berdasarkan pada SNI ISO
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
36
17025:2008. Selain itu, P2SMTP juga melaksanakan reformasi birokrasi dalam
pelayanan, dengan menetapkan baku mutu pelayanan. Indikasi lain adalah P2SMTP-LIPI
semakin dibutuhkan masyarakat, dengan memercayakan pengujian produk di P2SMTP-
LIPI. Kerjasama pengujian dengan beberapa perusahaan produsen dan Lembaga
Sertifikasi Produk turut memberi kontribusi pada jumlah pesanan pengujian.
Untuk indikator ketiga, “Jumlah Sertifikat Personal” dari 500 buah yang
ditargetkan, dapat terealisasi sebanyak 516 buah. Sertifikat personal dikeluarkan dari
pelatihan yang diselenggarakan P2SMTP-LIPI dan dari kegiatan unit Sertifikasi Personel
Pustan. Pelatihan yang diselenggarakan P2SMTP-LIPI adalah pelatihan dalam ruang
lingkup sistem mutu dan teknologi pengujian. Pelatihan diikuti oleh peserta-peserta dari
instansi lain. Dengan masih banyaknya jumlah peminat pelatihan dari instansi lain, dapat
dikatakan bahwa P2SMTP-LIPI dipercaya oleh instansi-instansi lain dalam membimbing
di bidang sistem mutu. Selain pelatihan yang bersifat PNBP, P2SMTP LIPI juga
menyelenggarakan pelatihan khusus untuk pegawai internal P2SMTP yang dimaksudkan
untuk meningkatkan kompetensi pegawai.
Untuk indikator keempat, “Jumlah Metode dan Sistem Uji/Kalibrasi”, jumlah
sistem dan metode uji yang dapat dibuat sesuai dengan target berdasarkan kegiatan
penelitian tahun 2014. Angka pencapaiannya 100%.
Metode dan Sistem Uji yang telah berhasil dibuat pada tahun 2014 adalah:
1. Sistem dan metode uji konverter kit untuk bahan bakar CNG berdasarkan ISO 15500
series, ISO 11439, ECE R.110
2. Sistem dan metode uji pada proteksi terhadap efek defibrilasi untuk peralatan
kesehatan elektrokardiograf berdasarkan standar IEC 60601-2-27
3. Sistem dan metode uji solar sel
4. Sistem dan metode pengukuran Spesific Absorbtion Rate (SAR) Mobile Phone.
Indikator kelima, “Jumlah Organisasi Terbimbing”, hasilnya melebihi target.
Dari 6 buah organisasi yang diperkirakan dapat dibimbing, ternyata pada tahun 2014
personel P2SMTP-LIPI mampu membimbing dengan baik 7 buah organisasi. Dengan
demikian capaiannya adalah sebesar 116,67%. Hal ini terjadi karena kesadaran pimpinan
Satker di lingkungan LIPI yang menganggap bahwa Sistem Manajemen Mutu merupakan
suatu hal yang dapat membantu meningkatkan sistem manajemen kualitas produk/layanan
instansi, disamping menjadi bagian dari pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkungan
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
37
LIPI. Bagi P2SMTP-LIPI hal ini merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja. Namun
tidak semua permintaan bimbingan dari Satuan Kerja di lingkungan LIPI dapat dipenuhi
karena adanya keterbatasan SDM yang memiliki kualifikasi pembimbing Sistem
Manajemen Mutu dan dana pendukung yang diperlukan.
Satuan Kerja (Satker) yang melaksanakan Bimbingan Teknis ISO 9001:2008
pada tahun 2014 adalah:
1) Pusat Inovasi
2) Pusat Limnologi
3) PDII
4) UPT BIT
5) Puslit Biomaterial
Sedangkan Satker yang melaksanakan Bimbingan Teknis ISO 17025:2005 pada tahun
2014 adalah;
1) Puslit SMTP
2) Puslit Limnologi
Dari laporan yang diterima Tim PME (Perencanaan Monitoring dan Evaluasi) –
P2SMTP setiap triwulan, dilaporkan bahwa penelitian selalu sesuai dengan jadwal, dan
tidak ada hambatan yang berarti. Hal ini berarti para peneliti yang terlibat bekerja secara
profesional, sehingga mereka dapat menyelesaikan tugasnya dengan baik, dan tepat
waktu.
Selain hal tersebut di atas, keberhasilan tersebut bukanlah diperoleh secara
mudah. Beberapa masalah kecil dihadapi staf P2SMTP-LIPI dalam melaksanakan
tugasnya. Akan tetapi dengan semangat tinggi dan kesadaran akan pentingnya tugas yang
diemban, menghasilkan pencapaian sasaran seperti yang diharapkan.
3.1.2.4 Sasaran IV: Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak
terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
38
Tabel 3-5 Target dan Realisasi Sasaran Keempat
NO SASARAN
INDIKATOR KINERJA KET
(%
Sasaran) URAIAN
TAR-
GET
REAL-
ISASI %
2014
1 2 3 4 5 6 7
1 Memperkuat jaringan
antara LIPI dengan
industri dan pihak terkait
lainnya dalam
meningkatkan adopsi
inovasi
Jumlah kerja sama 10
buah
12 kerja
sama/
MOU
120 120
Besarnya realisasi pencapaian target sasaran keempat P2SMTP-LIPI adalah
120%. Hasil yang dicapai untuk sasaran merupakan salah satu bukti banyaknya institusi
yang berminat bekerjasama dengan P2SMTP-LIPI. Kerja sama yang terjalin dengan
instansi lain semuanya masih kerja sama yang ada hubungannya dengan pelayanan
P2SMTP, baik dalam lingkup sistem mutu atau teknologi pengujian.
Rincian MOU yang telah ditandatangani dan telah dilaksanakan adalah antara
P2SMTP-LIPI dapat dilihat pada lampiran.
3.1.2.5 Sasaran V: Meningkatnya akses terhadap pengetahuan
Tabel 3-6 Target dan Realisasi Sasaran Kelima
NO SASARAN
INDIKATOR KINERJA KET
(%
Sasaran) URAIAN
TAR-
GET
REAL-
ISASI %
2014
1 2 3 4 5 6 7
1 Meningkatnya akses
terhadap pengetahuan
- Jumlah keikutsertaan
dalam aktivitas ilmiah
nasional, regional dan
internasional
40 kali 41 kali 102,5
134,59
- Jumlah pertemuan
ilmiah: seminar,
workshop, dan lainnya
yang terselenggara:
Pertemuan nasional
3 kali 5 kali 166,67
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
39
Berdasarkan Tabel 3-6 dapat dilihat bahwa 2 target indikator yang digunakan
untuk dapat mengukur pencapaian sasaran ini dapat dipenuhi, bahkan kedua indikator
kinerja tersebut mencapai lebih dari 100%. Hal ini, sekali lagi, menunjukkan sikap “pro-
aktif” dari segenap personel P2SMTP-LIPI. Pertemuan yang sudah menjadi agenda
tahunan adalah AMTeQ, seminar EMC dan sarasehan Auditor Sertifikasi Personel dapat
diselenggarakan dengan baik. Kemudian pada tahun 2014, dinilai penting untuk memulai
pengembangan penelitian di bidang pengujian peralatan kesehatan. Oleh karena itu,
kemudian dilaksanakan sebanyak dua kali FGD (Focus Group Discussion) mengenai
masalah penelitian pengujian peralatan kesehatan. FGD terlaksana dengan melibatkan
banyak pihak, diantaranya dari pihak Kementerian Kesehatan, Industri Peralatan
Kesehatan, Peneliti dan pihak Medis. Daftar kegiatan ilmiah yang diikuti pegawai
P2SMTP-LIPI dapat dilihat pada lampiran.
3.1.2.6 Sasaran VI: Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan
duniainternasional
Tabel 3-7 Target dan Realisasi Sasaran Keenam
NO SASARAN
INDIKATOR KINERJA KET
(%
Sasaran) URAIAN
TAR-
GET
REAL-
ISASI %
2014
1 2 3 4 5 6 7
1 Meningkatnya peran LIPI
dalam pergaulan
internasional
- Jumlah keikutsertaan
dalam organisasi ilmiah
internasional
1 buah 1 buah 100
100
- Partisipasi dalam
pertemuan ilmiah
regional dan
internasional
2
orang 2 orang 100
Pada Tahun Anggaran 2014, untuk sasaran tersebut, P2SMTP-LIPI juga telah
mencapai target yang ditetapkan, sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 3-7. Pegawai
P2SMTP-LIPI yaitu R. Harry Arjadi menjadi Technical Expert mewakili Indonesia di
BRESL (Barrier Removal to the cost-effective development and implementation of
Energy efficiency Standards and Labelling) yang merupakan program Kementerian
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
40
ESDM. Peran serta pegawai P2SMTP-LIPI menjadi technical expert di tingkat
internasional, menunjukkan bahwa kemampuan personel P2SMTP-LIPI diakui dan tidak
kalah dengan negara lain.
Keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah regional atau internasional, khususnya
seminar internasional, hanya ditargetkan 2 orang selama tahun 2014. Salah satu
penyebabnya adalah masalah dana. Untuk bisa mempertahankan pencapaian sasaran ini di
tahun depan manajemen P2SMTP-LIPI harus berusaha lebih keras lagi untuk mencari
sumber dana yang dibutuhkan.
3.1.2.7 Sasaran VII: Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang
memenuhikebutuhan
Tabel 3-8 Target dan Realisasi Sasaran Ketujuh
NO SASARAN
INDIKATOR KINERJA KET
(%
Sasaran) URAIAN
TAR-
GET
REAL-
ISASI %
2014
1 2 3 4 5 6 7
1 Tersedianya sarana dan
prasarana penelitian yang
memenuhi kebutuhan
- Jumlah sarana dan pra-
sarana penelitian yg baik
yg dipakai untuk kegiatan
1
paket
1 paket
alat 100
100
- Jumlah sarana
pengujian
1
paket 1paket 100
- Jumlah laboratorium
terakreditasi/Dokumen
siap terakreditasi 0 dok. 0 dok. -
P2SMTP-LIPI mengadakan penambahan peralatan laboratorium EMC di tahun
2014 untuk pengembangan kemampuan laboratorium dalam rangka pemenuhan sesuai
standar internasional. Meskipun target ini hampir tidak tercapai karena pemotongan
anggaran, tetapi akhirnya ada kebijakan pengembalian pemotongan untuk belanja
peralatan. Kebijakan ini menyelamatkan pengadaan peralatan laboratorium yang sudah
direncanakan P2SMTP-LIPI. Peralatan laboratorium lainnya adalah alat untuk melakukan
pengujian solar sel. Peralatan-peralatan tersebut dapat diadakan pada tahun 2014 dengan
baik, sehingga tercapai 100%.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
41
Berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya, untuk tahun 2014 indikator kinerja
“Jumlah laboratorium terakreditasi/dokumen siap terakreditasi” tidak ditargetken. Hal ini
karena dokumen laboratorium yang siap terakreditasi sudah tercapai pada tahun 2013.
Sedangkan pada tahun 2014, yang disiapkan adalah proses lanjutan untuk akreditasi
laboratorium, yaitu kalibrasi peralatan dan proses di KAN (Komite Akreditasi nasional).
3.1.2.8 Sasaran VIII: Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good
corporategovernance)
Pada Tahun Anggaran 2014, untuk sasaran tersebut, seluruh indikator kinerja
juga telah mencapai target yang ditetapkan. Hal ini menunjukkan ketaatan personel
P2SMTP-LIPI untuk bekerja sesuai dengan arahan pimpinan dan secara profesional.
Selengkapnya pencapaian sasaran kedelapan adalah sebagaimana ditunjukkan pada Tabel
3-9.
Tabel 3-9 Target dan Realisasi Sasaran Kedelapan
NO SASARAN
INDIKATOR KINERJA KET
(%
Sasaran) URAIAN
TAR-GET
REAL-ISASI
%
2014
1 2 3 4 5 6 7
8 Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance)
- Jumlah dokumen perenca-naan yang selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT)
1 dok. 1 dok. 100
100
- Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK)
1 dok. 1 dok. 100
- Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP)
2 dok. 2 dok. 100
- Kegiatan monitoring dan evaluasi (laporan triwulan) 4 kali 4 kali 100
- Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu
5 dok. 5 dok 100
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
42
3.1.2.9 Sasaran IX: Terbinanya Sumber Daya Manusia
Pada Tahun Anggaran 2014, untuk sasaran tersebut, secara umum P2SMTP-LIPI
telah mencapai target yang ditetapkan, walaupun dari 3 indikator kinerja, indikator
“Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti” hanya mencapai
86,67 % dari target yang ditetapkan. sebagaimana pada Tabel 3-10.
Tabel 3-10 Target dan Realisasi Sasaran Kesembilan
NO SASARAN
INDIKATOR KINERJA KET
(%
Sasaran) URAIAN
TAR-
GET
REAL-
ISASI %
2014
1 2 3 4 5 6 7
1 Terbinanya SDM - Jumlah pengawai yang
tengah menempuh
pendidikan S1, S2, S3
12
orang
14
orang 116,67
135.11
- Jumlah pengawai yang
mengikuti training
kompetensi (dalam dan
luar negeri)
50
orang
101
orang 202
- Jumlah pegawai yang
menduduki jabatan
fungsional non peneliti
15 org 13
orang 86,67
Berdasarkan data pada Tabel 3-10 di atas, maka pencapaian target sasaran
kesembilan “Terbinanya SDM” telah tercapai sebesar (116,67+202+86,67)/3 = 135,11 %.
Dari data di atas, tampaklah bahwa keinginan personel P2SMTP-LIPI untuk
meningkatkan profesionalisme mereka sangat besar. Hal tersebut juga menunjukkan
komitmen manajemen P2SMTP-LIPI dalam meningkatkan kemampuan Sumber Daya
Manusianya benar-benar dilaksanakan. Sebagai contoh, untuk setiap kegiatan diklat yang
diselenggarakan P2SMTP-LIPI walaupun lebih memprioritaskan peserta dari luar
P2SMTP-LIPI, tetapi pimpinan P2SMTP-LIPI membuka kesempatan bagi pegawai
P2SMTP-LIPI, untuk juga menjadi peserta pelatihan. Pegawai P2SMTP-LIPI yang ikut
pelatihan, atas pertimbangan kesesuaian kompetensi pegawai yang bersangkutan. Selain
pelatihan tersebut, P2SMTP-LIPI juga menyelenggarakan pelatihan teknis di
laboratorium untuk meningkatkan kompetensi pegawai P2SMT
produk.
Sedangkan belum tercapainya
jabatan fungsional non peneliti
memenuhi persyaratan yang diminta.
Secara keseluruhan (akumulasi) capaian kinerja
108,86%, yang berarti melebihi target yang telah ditetapkan.
pencapaian sasaran tersebut di atas digambarkan dalam bentuk grafik, maka akan
diperoleh gambar sebagai berikut:
Gambar 3-1 Persentase Pencapaian Sasaran Kinerja P2SMTP
Keterangan Gambar:
Sasaran I : Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti
Sasaran II : Meningkatnya hasil dan kapasitas Penelitian
Sasaran III : Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai
ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil
Sasaran IV : Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak
terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi
74.7
105.96 110.78
Laporan Kinerja
laboratorium untuk meningkatkan kompetensi pegawai P2SMTP dalam hal pengujian
elum tercapainya target pegawai yang diharapkan dapat
jabatan fungsional non peneliti disebabkan masih ragu-ragunya kandidat dalam
memenuhi persyaratan yang diminta.
Secara keseluruhan (akumulasi) capaian kinerja P2SMTP-LIPI adalah sebesar
%, yang berarti melebihi target yang telah ditetapkan.Apabila keseluruhan data
pencapaian sasaran tersebut di atas digambarkan dalam bentuk grafik, maka akan
diperoleh gambar sebagai berikut:
tase Pencapaian Sasaran Kinerja P2SMTP-LIPI Tahun 2014
Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti
: Meningkatnya hasil dan kapasitas Penelitian
Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai
ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak
terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi
110.78120
134.6
100 100 100
135
Rata-rata %
aporan Kinerja P2SMTP - 2014
43
P dalam hal pengujian
dapat menduduki
kandidat dalam
LIPI adalah sebesar
keseluruhan data
pencapaian sasaran tersebut di atas digambarkan dalam bentuk grafik, maka akan
LIPI Tahun 2014
Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai
Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
44
Sasaran V : Meningkatnya akses terhadap pengetahuan
Sasaran VI : Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan internasional
Sasaran VII : Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi
kebutuhan
Sasaran VIII : Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate
Governance)
Sasaran IX : Terbinanya SDM
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
45
3.1.3 Evaluasi Capaian Rencana Implementatif 2010-2014
Tabel 3-11 Persentase Pencapaian Sasaran 2010-2014
Sasaran Indikator Target
2010-2014
Realisasi
s/d 2014 %
Meningkatnya kualitas
pengetahuan para peneliti
- Jumlah peneliti yang meningkat
pendidikan (lulus)
- Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan
fungsional peneliti
12
29
11
29
91,7
100
Meningkatnya hasil dan
kapasitas penelitian
- Jumlah publikasi ilmiah
- Jumlah prototipe
- Jumlah draft RSNI
53+10
6
10
111
14
6
176
233,3
60
Meningkatnya kreativitas
dalam menciptakan iptek
yang bernilai ekonomis, yang
diukur dari jumlah hasil yang
dipakai
Jumlah hasil yang dipakai:
- Jumlah sertifikat pengujian
- Jumlah sertifikat pelatihan/personal
- Jumlah sistem dan metode uji
- Jumlah organisasi terbimbing siap
disertifikasi
770
1625
15+10
10
751
2296
21
23
97,5
141,3
84
230
Memperkuat jaringan antara
LIPI dengan industri dan
pihak terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi
Jumlah kerjasama (MOU/kontrak) 21 41
195,2
Meningkatnya akses terhadap
pengetahuan
- Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas
ilmiah nasional, regional dan internasional
- Jumlah penyelenggaraan (nasional)
50
9
126
12
334
133,3
Meningkatnya peran LIPI
dalam pergaulan internasional
- Jumlah keanggotaan dalam organisasi
ilmiah regional dan internasional
- Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan
ilmiah regional dan internasional
4
9
5
18
125
200
Tersedianya sarana dan
prasarana penelitian yang
memenuhi kebutuhan
- Jumlah sarana dan prasarana penelitian
yang baik yang dipakai untuk kegiatan
- Jumlah sarana dan prasarana
Laboratorium IP Code
- Jumlahpersiapan sarana dokumen
perluasan bid. uji
5
5
11
6
6
10
120
120
91
Terwujudnya tata kelola
organisasi yang baik (Good
Corporate Governance)
- Jumlah dokumen pengelolaan administrasi
keuangan dan inventaris LIPI
- Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja
5
5
100
46
Sasaran
yang berkualitas dan akuntabel
Terbinanya SDM - Jumlah pegawai yang tengah menempuh
pendidikan S1,
- Jumlah pegawai yang meng
kompetensi (dalam dan luar negeri)
- Jumlah pegawai yang menduduki jabatan
non peneliti
Apabila hubungan antara % pencapaian nilai setiap indikator terhadap target
2010 – 2014, maka akan didapatkan gambar sebagai berikut:
Gambar 3-2 Persentase Pencapaian
Keterangan Gambar:
Indikator I : Jumlah
Indikator I
Indikator III
Indikator V
Indikator VII
Indikator IX
Indikator XI
Indikator XIII
Indikator XV
Indikator XVII
Indikator XIX
Indikator XXI
Laporan Kinerja
Indikator Target
2010-2014
Realisasi
s/d 2014
yang berkualitas dan akuntabel 13 13
Jumlah pegawai yang tengah menempuh
pendidikan S1, S2, S3
Jumlah pegawai yang meng-ikuti training
kompetensi (dalam dan luar negeri)
Jumlah pegawai yang menduduki jabatan
non peneliti
40
166
60
48
309
46
hubungan antara % pencapaian nilai setiap indikator terhadap target
2014, maka akan didapatkan gambar sebagai berikut:
encapaian Nilai Setiap Indikator Terhadap Target 2010 – 2014
Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikan
91.7
100
176
233.3
60
97.5
141.3
84
230
195.2
133.3
125
200
120
120
91
100
100
120
186
76.7
Rata-rata %
aporan Kinerja P2SMTP - 2014
Realisasi
s/d 2014 %
100
9
120
186
76,7
hubungan antara % pencapaian nilai setiap indikator terhadap target
2014
peneliti yang meningkat pendidikan
334
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
47
Indikator II : Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fungsional peneliti
Indikator III : Jumlah Publikasi Ilmiah
Indikator IV : Jumlah Prototipe
Indikator V : Jumlah Draft spesifikasi teknis/RSNI
Indikator VI : Jumlah sertifikat pengujian
Indikator VII : Jumlah sertifikat pelatihan/personal
Indikator VIII : Jumlah Metode dan Sistem Uji/Kalibrasi
Indikator IX : Jumlah organisasi terbimbing
Indikator X : Jumlah kerjasama
Indikator XI : Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional
dan internasional
Indikator XII : Jumlah pertemuan ilmiah: seminar, workshop, dan lainnya yang
terselenggara: Pertemuan nasional
Indikator XIII : Jumlah keikutsertaan dalam organisasi ilmiah internasional
Indikator XIV : Partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional
Indikator XV : Jumlah sarana dan pra-sarana penelitian yg baik yg dipakai
untuk kegiatan
Indikator XVI : Jumlah sarana pengujian
Indikator XVII : Jumlah persiapan sarana dokumen perluasan bidang uji
Indikator XVIII : Jumlah dokumen pengelolaan administrasi keuangan dan
inventaris LIPI
Indikator XIX : Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja yang berkualitas dan
akuntabel
Indikator XX : Jumlah pegawai yang tengah menempuh pendidikan S1, S2, S3
Indikator XXI : Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan kompetensi (dalam
dan luar negeri)
Indikator XXII : Jumlah pegawai yang menduduki jabatan non peneliti
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
48
3.1.4 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Kebijakan manajemen P2SMTP-LIPI tentang profesionalisme sumber daya
manusia menetapkan bahwa setiap tugas/pekerjaan harus dilakukan oleh personel yang
memiliki kemampuan yang sesuai dengan tugas/pekerjaan tersebut (The Right Man on the
Right Place). Dengan demikian setiap tugas/pekerjaan selalu diberikan kepada personel
yang qualified. Kebijakan lainnya yang juga diterapkan manajemen P2SMTP-LIPI
adalah, beban kerja yang diusahakan merata ke seluruh personel yang ada. Dengan
demikian diharapkan tidak ada personel yang “menganggur” sementara personel lainnya
mendapatkan beban tugas yang “berlebihan” (over-load). Berdasarkan kebijakan tersebut
di atas, maka pada tahun anggaran 2014 seluruh personel mendapatkan porsi tugas/kerja
yang bisa dikatakan berimbang. Akibatnya hampir semua pekerjaan/tugas yang masuk
ditangani secara efektif dan efisien. Personel yang sedang tugas belajar, baik di dalam
maupun di luar negeri, untuk sementara dibebaskan dari kewajiban mengerjakan tugas
rutin (tematik maupun PNBP).
Dalam hal pengelolaan anggaran, manajemen P2SMTP telah menerapkan tata
kelola keuangan yang baik. Belum tercapainya target realisasi anggaran Penerimaan
Negara Bukan Pajak P2SMTP lebih disebabkan karena dibatasi oleh kapasitas layanan
fasilitas laboratorium pengujian.
Dalam hal pengelolaan infrastruktur laboratorium sebagai pendukung kegiatan
layanan pengujian dan penelitian, optimalisasi penggunaan sumber daya masih dapat
dilakukan. Optimalisasi dapat dilakukan melalui kegiatan pemasaran yang lebih intensif
pada fasilitas laboratorium pengujian yang idle serta dengan mendorong para peneliti
untuk lebih berkreasi dengan kegiatan penelitian mandiri.
3.1.5 Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan
Pencapaian Pernyataan Kinerja
Manajemen P2SMTP-LIPI telah membentuk Tim PME (Perencanaan,
Monitoring dan Evaluasi). Setiap awal tahun Tim ini ditugaskan untuk membuat
perencanaan tentang apa saja yang akan dilakukan di P2SMTP-LIPI. Setiap tiga bulan
sekali Tim PME juga ditugaskan untuk melakukan pemantauan (monitoring) terhadap
seluruh kegiatan yang ada di P2SMTP-LIPI. Pada akhir tahun anggaran, Tim ditugaskan
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
49
untuk mengumpulkan Laporan Akhir setiap kegiatan, dan menyampaikannya ke Kepala
P2SMTP-LIPI untuk dilakukan penilaian.
Dengan bantuan PME, maka manajemen P2SMTP-LIPI dapat dengan lebih
mudah melakukan tindakan-tindakan yang secara langsung maupun tidak langsung dapat
mendorong tercapainya target yang telah ditentukan.
Selain manajemen, para personel pelaksana kegiatan, melalui Penanggung Jawab
Kegiatan juga dapat berkonsultasi/berdiskusi dengan anggota Tim PME.
Salah satu masalah yang dihadapi P2SMTP-LIPI untuk mencapai target setiap
kegiatan adalah, adanya pemotongan dana yang dilakukan secara nasional oleh
pemerintah. Kebijakan untuk mengurangi perjalanan dinas, sebagai contoh, dapat
menganggu terlaksananya kegiatan penelitian khususnya penelitian di bidang Sistem
Mutu. Hal ini dikarenakan penelitian sistem mutu lebih banyak difokuskan pada kegiatan
di luar kantor P2SMTP-LIPI. Dengan adanya pemotongan tersebut, secara langsung
maupun tidak langsung berakibat pada terbatasnya data yang bisa diperoleh yang
diperlukan untuk memperoleh hasil penelitian yang valid yang dapat
dipertanggungjawabkan.
Walaupun sudah ada Tim PME dan kebijakan yang diterapkan manajemen
P2SMTP-LIPI, namun masih saja terbukaa kemungkinan target kegiatan tidak bisa
dipenuhi. Hal ini terutama untuk target-target yang sangat ditentukan oleh kemampuan
dan kemauan personelnya. Misalnya saja sasaran “Meningkatnya kualitas pengetahuan
para peneliti” atau “Terbinanya SDM”. Kedua sasaran tersebut sangat tergantung dari
personel pelaksana secara pribadi.
3.2 Realisasi Anggaran
P2SMTP-LIPI Tahun 2014 memperoleh total pagu belanja pada DIPA sebesar
Rp 12.679.663.000,-(dua belas milyar Enam ratus tujuh puluh sembilan juta Enam ratus
enam puluh tiga ribu rupiah). Dari jumlah pagu dana tersebut yang dapat direalisasikan
adalah sebesar Rp. 11.860.485.970,- (Sebelas milyar Delapan ratus enam puluh juta
Empat ratus delapan puluh lima ribu sembilan ratus tujuh puluh rupiah) atau sebesar
93.54%. Dengan demikian terjadi sisa adalah sebesar Rp.819.177.030,- (Delapan ratus
Sembilan belas juta seratus tujuh puluh tujuh ribu tiga puluh rupiah)- atau sebesar 6.46%.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
50
Penyebab target dana tidak tercapai adalah tidak tercapainya target PNBP P2SMTP-LIPI
tahun 2014.
Dibandingkan dengan realisasi DIPA Tahun 2013 yang sebesar
Rp.14.397.386.669,-, maka realisasi DIPA Tahun 2014 sebesar Rp. 11.860.485.970,-
menurun sebesar Rp 2.536.900.699,-. Apabila dibandingkan secara persentase, dimana
pada tahun 2013 realisasi DIPA sebesar 98,65 %, maka realisasi Tahun 2014 yang
sebesar 93.54% telah terjadi penurunan realisasi target sebesar 5.11%.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
51
PENUTUP
Dari hasil pembahasan pada bab-bab sebelumnya tampaklah bahwa dengan
melaksanakan akuntabilitas kinerja dapat diketahui sejauh mana sasaran maupun target-
target yang telah ditetapkan dapat dicapai. Pencapaian sasaran yang telah ditetapkan
untuk tahun 2014 P2SMTP-LIPI adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti = 74,68%
2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian = 105,96%
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang
diukur dari jumlah hasil yang dipakai = 110,78%
4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi = 120%
5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan = 134,59%
6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan internasional = 100%
7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan = 100%
8. Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance) = 100%
9. Terbinanya SDM = 135,11%
Apabila bobot masing-masing sasaran dianggap sama, maka rata-rata pencapaian
sasaran adalah sebesar 108,86%. Nilai tersebut melebihi 100%, maka dapat dikatakan
bahwa secara umum sasaran-sasaran yang telah ditetapkan P2SMTP-LIPI untuk tahun
2014 dapat dicapai dengan baik.
Apabila dibandingkan dengan kinerja tahun 2013, maka tampak ada
kecenderungan kinerja P2SMTP-LIPI semakin membaik, dalam pengertian pencapaian
target lebih mendekati apa yang sudah direncanakan.
Walaupun angka keberhasilan/kinerja yang dicapai baik, namun masih ada
beberapa hal yang harusdiperhatikan secara serius untuk ditingkatkan. Hal yang dianggap
paling diperlukan untuk meningkatkan kinerja P2SMTP-LIPI adalah masalah koordinasi
serta komunikasi, baikinternal maupun eksternal. Hubungan dengan masyarakat
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
52
pemangku kepentingan harus lebih ditingkatkan, sehingga P2SMTP-LIPI mampu
menyerap dengan baik aspirasi masyarakat, khususnya yang berkaitan dengan sistem
mutu dan teknologi pengujian.
Selain itu, Reformasi Birokrasi yang telah dicanangkan baik oleh P2SMTP-LIPI
yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas pelayanan yang dilakukan P2SMTP-LIPI
kepada masyarakat, khususnya masyarakat industri, perlu terus dilaksanakan dan
dievaluasi.
Masalah lain yang perlu mendapatkan perhatian P2SMTP-LIPI, khususnya
jajaran manajemennya, adalah PNBP. Investasi yang telah ditanamkan pemerintah dalam
bentuk infrastruktur, agar dimanfaatkan secara lebih optimal. Apabila penerimaan PNBP
tidak mencapai target, maka hal tersebut dapat mengakibatkan perawatan terhadap
peralatan yang ada bisa menjadi tidak optimal. Begitu juga dapat mengakibatkan alat-alat
ukur yang selama ini digunakan, akan terhambat rekalibrasinya. Dengan terlambatnya
jadwal rekalibrasi alat-alat ukur, sangat berpengaruh terhadap mutu pelayanan P2SMTP-
LIPI, terutama pelayanan di bidang pengujian.
Guna mengantiipasi tantangan ke depan yang diperkirakan akan jauh lebih berat,
Sumber Daya, khususnya Sumber Daya Manusia, perlu mendapatkan perhatian lebih
serius dari Manajemen P2SMTP-LIPI. Bukan hanya dalam masalah kuantitas, masalah
kualitas SDM perlu direncanakan dengan baik bagaimana strategi yang harus diterapkan
agar SDM P2SMTP-LIPI lebih berkualitas, dengan kompetensi yang sesuai dengan yang
dibutuhkan.
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
53
LAMPIRAN
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
54
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
55
Lampiran 1 PK P2SMTP-LIPI Tahun 2014
PENETAPAN KINERJA
TINGKAT SATUAN KERJA KEMENTRIAN/LEMBAGA
Unit Satua Kerja : PUSLIT SISTEM MUTU DAN TEKNOLOGI PENGUJIAN – LIPI
Tahun Anggaran : 2014
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti a. Jumlah peneliti yang meningkat pendidikan (lulus)
b. Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fungsional peneliti
7 orang
11 orang
2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian a. Jumlah Publikasi Ilmiah
b. Jumlah prototipe
c. Jumlah draft RSNI
27 buah
4 buah
1 buah
3. Meningkatnya kreatifitas dalam menciptakan iptek
yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil
yang dipakai
a. Jumlah sertifikat Pengujian
b. Jumlah sertifikat pelatihan/personal
c. Jumlah Sistem dan Metode Uji
d. Jumlah organisasi terbimbing siap tersertifikasi
200 sertifikat
500 sertifikat
4 buah
6 buah
4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan
pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi
inovasi
a. Jumlah Kerjasama (MOU/Kontrak) 10 buah
5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan a. Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional,
internasional
b. Jumlah penyelenggaraan (Nasional)
40 kali
3kali
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
56
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia
internasional
a. Jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah regional dan
internasional
b. Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah regional dan
internasional
1 organisasi
2 orang/kali
7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang
memenuhi kebutuhan
a. Jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai
untuk kegiatan
b. Jumlah sarana pengujian (Alat Vibrasi)
c. Jumlah sarana persiapan dokumen perluasan bidang uji
1 paket
1 paket
0 bidang uji
8. Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good
corporate governance)
a. Jumlah dokumen pengelolaan administrasi keuangan dan
inventaris LIPI yang tertib dan taat azas
b. Jumlah Laporan akuntabilitas kinerja yang berkualitas dan
akuntabel
1 dokumen
5 laporan
9. Terbinanya SDM a. Jumlah pengawai yang tengah menempuh pendidikan S1, S2,
dan S3
b. Jumlah pengawai yang mengikuti training kompetensi (dalam
dan luar negeri)
c. Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti
12 orang
50 orang
15 orang
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
57
Lampiran 2 Keikutsertaan Personel P2SMTP-LIPI Dalam Aktivitas Ilmiah (Seminar/Workshop) Tahun 2014
Kegiatan Tempat, Tanggal Nama Peserta Penyelenggara
Seminar Indonesia Outlook 2014-2019 Jakarta, 4 Februari 2014 Agus Fanar Syukri Himpenindo
Workshop SIMAK 2014 Jakarta, 22 April 2014 Rizki Maulana Kemenkeu
Workshop Pengelolaan Informasi Publik dan
Dokumentasi di Lingkungan LIPI
Jakarta, 28 April 2014 Hardiansyah BKHH
Pertemuan dan Presentasi Ilmiah
Standardisasi
Surabaya, 19 Juni 2014 Agus Fanar Syukri, Wuwus
Ardiatna
BSN
Seminar EMC Jakarta, 24 Juni 2014 Medi Yarmen, Aditia Nur Bakti,
R. Harri Arjadi, Muh. Imam
Sudrajat, Wuwus Ardiatna, dll.
P2SMTP - LIPI
Seminar eII Bandung, 23-25 Juni 2014 Sri Supadmi, Yana Mardiyana ITB
Workshop Metrology Tangerang Selatan, 25 Juni
2014
M. Imam Sudrajat Puslit Metrologi LIPI
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
58
International Symposium on Food and Agro-
Biodiversity
Semarang Sik Sumaedi, Medi Yarmen Undip
Seminar IEEE Bandung Jimmy A. Kadar
Seminar AMTeQ Surabaya Sugiono, Sik Sumaedi, Medi
Yarmen, Agus Fanar Syukri,
Jimmy A. Kadar, Himma
Firdaus, Dwi Mandaris, dll
Puslit SMTP LIPI
Seminar Pengembangan IPTEK & Inovasi
Nasional
Jakarta, 2014 Fatimah Zulfah S. Padmadinata,
Medi Yarmen, Sik Sumaedi, Tri
Widianti
Papiptek LIPI
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
59
Lampiran 3 Daftar Publikasi Ilmiah Personel P2SMTP-LIPI Tahun 2014
No Nama makalah
Jenis
Publikasi
Ilmiah
Penulis Nama
Jurnal/Prosiding/ISBN/ISSN/Vol./No./ Tahun
1 The empirical study on patient
loyalty: The role of trust, perceived
value, and satisfaction (a case study
from Bekasi, Indonesia)
Jurnal
Internasional
Sik Sumaedi, I Gede
Mahatma Yuda Bakti , Tri
Rakhmawati , Nidya J. Astrini
, Tri Widianti , Medi Yarmen
Clinical Governance: An International
Journal, Vol. 19 Iss: 3, pp.269 - 283
2014
2 ISO 9001 in health service sector: a
review and future research proposal
Jurnal
Internasional
Tri Rakhmawati, Sik Sumaedi
, Nidya Judhi Astrini
International Journal of Quality and
Service Sciences, Vol. 6 Iss: 1, pp.17 -
29
2014
3 Public transport passengers'
behavioural intentions: Paratransit
in Jabodetabek-Indonesia
Buku Online Sik Sumaedi, I Gede
Mahatma Yuda Bakti , Tri
Rakhmawati , Nidya J. Astrini
, Tri Widianti , Medi Yarmen
Springer (ISBN 978-981-4585-24-8) 2014
4 Local Government Performance
Measurement: Developing
Indicators Based on IWA 4: 2009
Jurnal
Internasional
Nidya Judhi Astrini Public Organization Review 2014
5 Online System Design for Local
Government Quality System
Assesment Based on Statistic and
Weighting Analysis
Prosiding
Internasional
Jimmy A. Kadar, Amelia
Febri Ariani, Agus Fanar
Syukri
IEEE 2014
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
60
No Nama makalah
Jenis
Publikasi
Ilmiah
Penulis Nama
Jurnal/Prosiding/ISBN/ISSN/Vol./No./ Tahun
6 The Effectiveness of ISO 9001
Implementation in Food
Manufacturing Companies: A
Proposed Measurement
Prosiding
Internasional
Sik Sumaedi, Medi Yarmen International Symposium on Food and
Agro-Biodiversity
2014
7 Measuring Perceived Service
Quality of Fast Food Restaurant in
Islamic Country: A Conceptual
Framework
Prosiding
Internasional
Sik Sumaedi, Medi Yarmen International Symposium on Food and
Agro-Biodiversity
2014
8 Perancangan Peta Jalan
Pengembangan Industri Hasil
Pertanian pada Wilayah Kabupaten
dengan Metode VRISA dan Rantai
Nilai
Jurnal
Nasional
Djoko Sihono Gabriel,
Rahmat Nurcahyo, Erlinda
Muslim, Sik Sumaedi
Jurnal manajemen Teknologi, Vol 13,
No.1, 2014
ISSN / ISBN / IBSN : ISSN: 1412-
1700; Online ISSN: 2089-7928
2014
9 Characteristic of digital temperature
sensor DS18B20: temperature rise
and temperature target
Jurnal
Nasional
Bayu Utomo, Himma Firdaus Jurnal Instrumentasi 2014
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
61
No Nama makalah
Jenis
Publikasi
Ilmiah
Penulis Nama
Jurnal/Prosiding/ISBN/ISSN/Vol./No./ Tahun
10 Analysis Of Defibrillation Energy
Effect On Electrocardiograph
(ECG)
Jurnal
Nasional
Wuwus Ardiatna, Siddiq
Wahyu Hidayat, Junaid
Sadrach, Asep Rahmat
Hidayat
Jurnal Teknologi Indonesia 36 (3)
2013: 136–141
2014
11 Perumusan Index Persepsi Kualitas
Pelayanan Angkutan Kota
Prosiding
Nasional
Medi Yarmen, Sik Sumaedi Prosiding AMTeQ 2014, Nomor
ISSN 1907-7459
2014
12 Disain Sistem Informasi Overall
Equipment Effectiveness (OEE)
Guna Meningkatkan Efisiensi
Perusahaan
Prosiding
Nasional
Jimmy A. Kadar, Djoko
Agustono
Prosiding AMTeQ 2014, Nomor
ISSN 1907-7459
2014
13 Penurunan Angka Produk Gagal
Melalui Penanganan Infiltrasi
Benda Asing
Prosiding
Nasional
Djoko Agustono Prosiding AMTeQ 2014, Nomor
ISSN 1907-7459
2014
14 Framework Sasaran Mutu
Puskesmas dalam rangka penerapan
ISO 9001
Prosiding
Nasional
Sik Sumaedi Prosiding AMTeQ 2014, Nomor
ISSN 1907-7459
2014
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
62
No Nama makalah
Jenis
Publikasi
Ilmiah
Penulis Nama
Jurnal/Prosiding/ISBN/ISSN/Vol./No./ Tahun
15 Pengaruh Penerapan Penerapan SNI
ISO 9001:2008 Pada Perubahan
Iklim Organisasi –Studi Kasus
Institusi Riset “Z”-
Prosiding
Nasional
Agus Fanar Syukri Prosiding AMTeQ 2014, Nomor
ISSN 1907-7459
2014
16 Pemilihan Tegangan Kritis Pada
Uji Kenaikan Suhu Piranti
Kelistrikan Berbasis Moto
Prosiding
Nasional
Himma Firdaus, Nanang
Kusnandar
Prosiding AMTeQ 2014, Nomor
ISSN 1907-7459
2014
17 Analisis Dan Penentuan Waktu
Siklus Steady State (SS) Dan
Defrosting (DF) Pada Pengujian
Konsumsi Daya Refrigerator
Mengacu Pada Standar CDV IEC
62552 2nd Edition
Prosiding
Nasional
Dwi Mandaris, Nanang
Kusnandar
Prosiding AMTeQ 2014, Nomor
ISSN 1907-7459
2014
18 Analisis Perbandingan Kualitas
Pelayanan sebuah Puskesmas
Kecamatan di Depok & Tangerang
Prosiding
Nasional
Medi Yarmen, Sik Sumaedi Prosiding AMTeQ 2014, Nomor
ISSN 1907-7459
2014
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
63
No Nama makalah
Jenis
Publikasi
Ilmiah
Penulis Nama
Jurnal/Prosiding/ISBN/ISSN/Vol./No./ Tahun
19 Sistem Monitoring Online Suhu
Komparator Inkubator Bayi Untuk
Pengujian Standar IEC60601-2-
19:2008
Prosiding
Nasional
Aditia Nur Bakti, dkk Prosiding AMTeQ 2014, Nomor
ISSN 1907-7459
2014
20 Pengaruh Interferensi
Elektromagnetik dari Perangkat
Sinyal Nirkabel Telekomunikasi
Terhadap Kinerja Peralatan Medis
Mengacu pada Standar ANSI
C63.18
Prosiding
Nasional
Wuwus Ardiatna, Aditia Nur
Bakti, Siddiq Wahyu Hidayat,
Dwi Mandaris
Prosiding PPIS (Pertemuan dan
Presentasi Ilmiah Standardisasi); ISSN
/ ISBN / IBSN : 0853-9677
2014
21 Tingkat Kesadaran & Masalah
Implementasi Sistem Manajemen
Keamanan Pangan Industri Jasa
Boga (Studi Kasus Kota Serang &
Tangerang Selatan)
Prosiding
Nasional
Agus Fanar Syukri, Sugiono Widyakarya NasionalPangan dan Gizi
X; ISBN 978-979-799-776-2
2014
22 A Low Price Night Vision Device
for Driving a Van in a Darkness
Environment
Prosiding
Nasional
Sugiono Prosiding Seminar Nasional Fisika
2013; ISSN 2088-4176; 29 Januari
2014
2014
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
64
No Nama makalah
Jenis
Publikasi
Ilmiah
Penulis Nama
Jurnal/Prosiding/ISBN/ISSN/Vol./No./ Tahun
23 Modifikasi Disain dan Konstruksi
Marka Optik Penduga Jarak Antar
Kendaraan Bagi Pengemudi Pada
Tiga Kelompok Akuitas Visual
Prosiding
Nasional
Sugiono Prosiding AMTeQ 2014, Nomor
ISSN 1907-7459
2014
24 Mengukur Kesiapan Organisasi
“X” menerapkan SNI ISO
9001:2008 dengan Total Quality
Person (TQP)
Prosiding
Nasional
Agus Fanar Syukri Prosiding PPIS (Pertemuan dan
Presentasi Ilmiah Standardisasi); ISSN
/ ISBN / IBSN : 0853-9677
2014
25 Perancangan Model Layanan Jasa
Berbasis ERP pada LPNK untuk
Mendukung Reformasi Birokrasi
Prosiding
Nasional
Sri Supadmi, Yana Mardiyana Prosiding eII ; ISBN 978-979-16338-
6-4
2014
26 Evaluasi Pengelolaan Sistem
Informasi Kependudukan
Kemendagri dengan Indeks
Keamanan Informasi SNI ISO
27001:2009
Prosiding
Nasional
Agus Fanar Syukri, Almira
Uswatun Khusna
Prosiding PPIS (Pertemuan dan
Presentasi Ilmiah Standardisasi); ISSN
/ ISBN / IBSN : 0853-9677
2014
Laporan Kinerja P2SMTP - 2014
65
No Nama makalah
Jenis
Publikasi
Ilmiah
Penulis Nama
Jurnal/Prosiding/ISBN/ISSN/Vol./No./ Tahun
27 Mengukur Kesiapan Institusi Riset
“Y” Menerapkan SNI ISO
9001:2008 Melalui Iklim
Organisasi
Prosiding
Nasional
Agus Fanar Syukri Forum Ilmu Pengetahuan dan Inovasi
(Forum IPTEKIN)
2014
28 Sel Transverse Electromagnetic
untuk Menghasilkan Medan Listrik
Seragam dengan Lempeng
Coplanar Waveguide
Prosiding
Nasional
Priyo Wibowo, Eko Tjipto
Rahardjo
Prosiding SMAP 2014 2014