Data & Jaringan dalam Proses Advokasi

Yusuf Maulanahttp://yusufmaulana.com

Sumber Masalah

1. Masukan publik2. Jaringan3. Berita di media4. Observasi langsung5. Dokumen organisasi publik6. Dokumen organisasi swasta/pribadi

Data & Advokasi• Aspirasi publik• Tajamkan persoalan publik• Fokuskan langkah advokasi

Peran Data*)

Maksud/keperluan

Jenis data/informasi yang dibutuhkan

Bentuk, cara, & media penyajian

Litigasi - kronologi kasus- rekaman pernyataan/wawancara narasumber- data statistik/informasi yg mendukung

- laporan tertulis resmi & rinci- kompilasi data & informasi- rekaman suara, foto/video- barang bukti asli & salinan/ peragaannya

Legal drafting/counter-draft

- naskah RUU/Perda- contoh UU/Perda sejenis (misal: dari negara/daerah lain)- naskah UU/Perda yg ada kaitannya; hasil riset/kajian kebijakan yg berkaitan- data statistik/informasi lain yg mendukung

- laporan tertulis resmi & rinci- kompilasi & anotasi naskah/contoh naskah RUU, UU/Perda- kompilasi hasil riset/kajian kebijakan

Lobi pejabat & politisi

- kronologi kasus- laporan investigasi lapangan- laporan kajian kebijakan - kliping pemberitaan media- pernyataan pendapat pelbagai pihak- hasil polling- data statistik/informasi- profil organisasi/jaringan

- laporan tertulis & rinci- ringkasan kasus/hasil investigasi/laporan kajian- surat-surat pernyataan resmi- kompilasi data statistik- kompilasi informasi (kliping, hasil polling)- rekaman foto/video/slide- brosur, leaflet, lembar fakta- email

*) Dikutip dari: Topatimasang, et.al., [ed.]: 2000: 96

Ragam Data • Paper trails X People trails• Data primer X Data sekunder• Data Matang (terverifikasi) X Data Mentah

Paper Trails• Dokumen primer: naskah MoU; catatan

penjualan/pembelian; data kelahiran/kematian; database RS/dokter

• Sumber sekunder: koran; majalah; buku; ensiklopedi; rilis IDI; milis; laporan peneliti; database LSM ttg kasus malpraktik

• Sistem informasi komputer• Database perusahaan/organisasi• Buku telepon

People Trails• Sumber resmi• Observasi langsung• Pengalaman pribadi• Orang dalam• Grey-area men

Mencari Data

1. Observasi biasa2. Observasi lanjut3. Investigasi/mucraking4. Digging/undercover5. Membeli6. Barter

Mencari Data• Fokus ke persoalan (mapping)• Alokasi narasumber• Verifikasi data• Bentuk tim• Bersikap tenang; pasang telinga & mata

Pentingnya Jaringan • Mendorong keterlibatan & komitmen yg

lebih besar• Membagi beban kerja• Menciptakan kumpulan gagasan &

pengalaman• Menghasilkan kontak & keterampilan yg

lebih luas

Kerangka Kerja Jaringan

Bentuk Jaringan• Terbuka vs terbatas/tertutup• Terinstitusi vs tdk terinstitusi• Sementara vs permanen• Taktis vs Strategis

Penentu Bentuk• Aktualitas isu• Kepentingan organisasi• Kondisi mitra jaringan• Kondisi lingkungan/publik

Membangun Jaringan• Siapapun potensial sbg mitra • Yg diinginkan: suara, media, dan uang• Buat prioritas→ mapping

Mapping Jaringan

• Aktor mana yg paling berpengaruh, mana yg hanya peramai media?

• Apa afiliasi mereka? Ada kesamaan landasan sehingga menarik mereka?

• Adakah cara efektif melibatkan mereka? Siapa tokoh kuncinya?

Membangun Jaringan• Manfaatkan pertemuan formal • Peka thdp kemungkinan manfaat• Mulai dg situasi informal• Intensifkan komunikasi interpersonal

Membina Jaringan• Pendekatan interpersonal & informal• Intensif melakukan kontak org. & pribadi• Kehadiran anggota (sbg pribadi) penting

utk merepresentasikan org.• Bila org. Anda belum dikenal, perbanyak

menghadiri forum umum• Bila org. Anda relatif dikenal luas, proaktif

berkomunikasi

Database • Aset organisasi• Mengetahui dinamika mitra• Membaca kecenderungan mitra ke depan

Database Organisasi MahasiswaNama Organisasi

Alamat surat dan email, telepon kantor serta Kontak person

Sejarah singkat

Ideologi, dan agenda yang diusung

Afiliasi politik praktis

Kepengurusan wilayah/daerah (termasuk jumlah anggota)

Kepengurusan universitas (termasuk jumlah anggota)

Program kerja setahun

Mitra kerja selama ini (setahun)

Dinamika organisasi (wilayah dan universitas)

Media internal & eksternal

Peluang eksistensi

Hambatan eksistensi

Tantangan eksistensi

Ancaman eksistensi

pendanaan