Post on 07-Nov-2014
SIKLUS BISNIS(BUSINESS CYCLE)
DEPARTEMEN AGRIBISNISFEM - IPB
Kuliah 2
PENGERTIAN
BAUM (1978) DALAM GITTINGER (1982)SIKLUS BISNIS : RANGKAIAN DASAR DALAM
PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN BISNIS
SIKLUS BISNIS DIBAGI DALAM BEBERAPA TAHAP :1. IDENTIFIKASI2. PERSIAPAN DAN ANALISIS3. PENILAIAN (PENAKSIRAN)4. PELAKSANAAN5. EVALUASI
PRA INVESTASI
Identifikasi
Persiapan dan Analisis
AppraisalPelaksanaan
Evaluasi
IDENTIFIKASI• MENEMUKAN BISNIS YANG POTENSIAL
- IDENTIFIKASI BISNIS BARU (PRODUKSI PERTANIAN/PETERNAKAN, PENGOLAHAN BAHAN PANGAN DLL)
- IDENTIFIKASI LOKASI BISNIS (TEMPAT YANG DIPERKIRAKAN AKAN MEMBERIKAN MANFAT BILA DILAKUKAN INVESTASI BARU)
• SUMBER IDENTIFIKASI :
- PARA AHLI (PAKAR), PEMERINTAH (KEBIJAKAN)
- DATA STATISTIK, PENELITIAN YANG SISTEMATIS
- RENCANA PENGEMBANGAN EKONOMI (BLUE PRINT DAERAH)
- HASIL SURVEI
- MEDIA ELEKTRONIK
PERSIAPAN DAN ANALISIS• PERTIMBANGAN MASING-MASING ASPEK PERLU DILAKUKAN
• LANGKAH PERTAMA YANG BIASA DIGUNAKAN ADALAH STUDI KELAYAKAN
- AKAN MEMBERIKAN INFORMASI YANG CUKUP UNTUK MENENTUKAN DIMULAINYA PERENCANAAN LEBIH LANJUT
- HARUS MENJABARKAN TUJUAN BISNIS SECARA JELAS
- MEMBANTU PERENCANA BISNIS MENIADAKAN ALTERNATIF-ALTERNATIF YANG KURANG BAIK
- MEMBERIKAN KESEMPATAN UNTUK MENYUSUN BISNIS AGAR COCOK DENGAN LINGKUNGAN FISIK, SOSEKBUD
- MEMASTIKAN BAHWA BISNIS MEMBERIKAN MANFAAT YANG OPTIMAL
PENILAIAN
• BERTUJUAN UNTUK MEMERIKSA KEMBALI TIAP ASPEK DARI RENCANA BISNIS
• PENILAIAN DILAKUKAN OLEH INDIVIDU ATAU LEMBAGA YANG MEMBIAYAI BISNIS (MANAJEMEN PERUSAHAAN, INVESTOR, KREDITOR)
PELAKSANAAN• MERUPAKAN BAGIAN YANG TERPENTING DALAM SIKLUS BISNIS
• ADA BEBERAPA ASPEK PELAKSANAAN YANG ADA SANGKUT PAUTNYA DENGAN PERENCANAAN DAN ANALISIS YAITU :
1. RENCANA BISNIS YANG BAIK DAN MASUK AKAL (REALISTIS)
MEMBERIKAN KEMUNGKINAN YANG BESAR TERHADAP BISNIS
UNTUK DILAKSANAKAN DAN KEUNTUNGAN TERWUJUD
2. PELAKSANAAN BISNIS HARUS LUWES MENGINGAT KEADAAN
AKAN SELALU BERUBAH (TEKNIS, HARGA, LINGKUNGAN
EKONOMI DAN POLITIK)
- PELAKSANA BISNIS HARUS MEMBERIKAN REAKSI YANG TEPAT
TERHADAP PERUBAHAN YANG TERJADI
- PELAKSANA BIASANYA MERENCANAKAN KEMBALI BAGIAN ATAU
KESELURUHAN DARI BISNIS (TAHAP INI DISEBUT SIKLUS MINI)
EVALUASI
• DAPAT DILAKUKAN PADA BISNIS YANG SUDAH SELESAI ATAU BISNIS YANG SEDANG BERJALAN
• EVALUASI DAPAT DILAKUKAN OLEH BANYAK PIHAK
- PIHAK PENGELOLA
- LEMBAGA SPONSOR
- PIHAK LUAR (UNIVERSITAS)
FARM BUDGETBUDGET:
“SUATU PERENCANAAN UNTUK UNTUK MENGKOORDINASIKAN INFLOW (ARUS PENERIMAAN) DAN OUTFLOW (ARUS PENGELUARAN) DARI SUMBERDAYA UNTUK MENCAPAI SUATU TUJUAN TERTENTU”
BUDGET DI BIDANG PERTANIAN DISEBUT FARM BUDGET
FARM BUDGET DAPAT DISUSUN BILA DIKETAHUI SECARA MENDALAM:
- POLA USAHATANI- PRODUKSI YANG DIHASILKAN- INPUT YANG DIGUNAKAN DARI USAHA PERTANIAN
FARM BUDGET DIPAKAI DALAM 2 ANALISIS USAHA :1. INCOME ANALYSIS (ANALISIS PENDAPATAN
USAHATANI)- DIPAKAI UNTUK MENGEVALUASI EFISIENSI DARI SUATU USAHA ATAU BEBERAPA USAHA- UNTUK MELIHAT PERILAKU USAHA YANG SEDANG BERLANGSUNG- PERIODE YANG BIASA DIPAKAI ADALAH SATU SIKLUS/MUSIM ATAU SATU TAHUN- PERHITUNGAN TIDAK MEMAKAI DISKONTO DAN MENGGUNAKAN HARGA SEKARANG/HARGA YANG BERLAKU
2. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS- MEMBANDINGKAN BIAYA DENGAN MANFAAT UNTUK MENILAI KELAYAKAN DARI KEGIATAN INVESTASI SUATU USULAN BISNIS - PERIODE JANGKA WAKTU BISNIS ADALAH TAHUNAN SEHINGGA DIPAKAI NILAI BERDISKONTO (DENGAN MEMPERHATIKAN TIME VALUE OF MONEY)- DIGUNAKAN UNTUK MEMPERKIRAKAN TAMBAHAN MANFAAT BERSIH (INCREMENTAL NET BENEFIT)YANG DITIMBULKAN DARI BISNIS TERSEBUT
EKONOMI PERTANIAN AKUNTANSI
ANGGARAN PERTANIAN (FARM BUDGET)
ANALISIS PENDAPATAN USAHATANI ANALISIS KELAYAKAN BISNIS
PENDAPATAN CABANG USAHA
PENDAPATAN BERSIH USAHA
ANALISIS FINANSIAL
ANALISIS EKONOMI
NPVIRR
NET B/CNET OUTPUT
GROSS MARGIN
PROFIT
GROSS OUTPUT
R/C
PENDAPATAN DARI TK
PENDAPATAN DARI MODAL
PENDAPATAN DARI
MANAJEMEN