Los grupos son unidad básica del trabajo en las empresas
Tienen un aparato mental propio que modifica el funcionamiento
mental de sus componentes
Las personas tienden a difuminar su individualidad y a
regresionar
Las modalidades de acción grupal son muy amplias
Los grupos son unidad básica del trabajo en las empresas
Tienen un aparato mental propio que modifica el funcionamiento
mental de sus componentes
Funcionamiento
primitivoAdecuación Equipo
Supuesto Básico
Dependencia
Líder
Supuesto Básico
Ataque - Fuga
Amigos - BuenosEnemigos - Malos
Supuesto Básico
Esperanza - Mesías
Grupo
centrado
en la Tarea
Formación de
primeras
relaciones
Estructuración
y formación de
vínculos
Madurez
Formación de
Identidad
Inmadurez
Burocratización
Desintegración
Funcionalidad
Disfuncionalidad
• Demandas de acuerdo a los objetivos
• Tolera e incorpora las diferencias
• Funcionamiento objetivo y racional
• Reconoce a las personas que crecen
• Las fuerzas de cohesión mayores que
las de división
• Se reconocen y se asimilan las
relaciones con lo formal
• Visión realista del líder
• Demandas inmaduras
• Se difumina la identidad individual
• Funcionamiento basado en el temor /
amenaza
• La rivalidad o la envidia
• Presencia de tanatoforos, en especial
lideres
• Predominio de la comunicación informal
• Idealización / denigración del líder
Funcionalidad Disfuncionalidad
El fenómeno del líder es connatural a los grupos
El liderazgo eficaz es un desarrollo racional y elaborado del fenómeno
básico del liderazgo
Líder Persona designada por el grupo para hacerse cargo de
sus fantasías, satisfacer sus demandas y proyectar
contenidos primitivos
Grupo Cede y asigna poder al líder
Genera demandas
El poder
Es una atribución subjetiva que puede o no guardar relación con la
situación objetiva
El grupo cede su poder al líder
El grupo y el líder tienen la fantasía que este ultimo es mas poderoso
que todo el grupo
Interjuego entre el poder subjetivo y el poder real
Se pueden generar ambivalencia y distorciones en las relaciones
Idealización / denigración: Grupo asigna poder
omnímodo para después atacarlo envidiosamente
Escenario primario
Escenario infantil Grupo asigna poder. Sus demandas son realistas.
Su insatisfacción se canaliza a través de lideres
informales
Escenario adulto Grupo asigna poder pero asume su
responsabilidad. Sus demandas son realistas y
racionales y están centradas en el sostén. Mutua
satisfacción por el logro grupal e individual
Del Grupo
El líder es todopoderos,
puede darnos todo o
castigarnos
El líder usa el poder para
su propio placer
El líder es
Del Líder
Omnipotencia el
grupo depende de él
Paternalismo su poder
se basa en cuidar al grupo
Lideres informales
•Opositores
•Subordinados
•Racionales
Fantasías mutuas
Idealización / denigración
En las empresas, liderazgo, poder y dirección (gestión) son fenómenos
concurrentes
El líder es asignado desde fuera del grupo
Fenómenos de reconocimiento del grupo
Las emociones y actitudes del grupo a la institución son puestas sobre el líder
El poder no solo proviene de la fantasía del grupo
Poder real, que el grupo puede vivir de manera realista o aumentado sus fantasías
Puede aumentar la ambivalencia del grupo
Las tareas estructuran la relación
Evita la regresión excesiva
Dificulta la expresión directa de afectos y emociones
Liderazgo y jefatura
Jefe con función de Líder
J (f ) L Asignar recursos
Distribuir tareas
Supervisar
Informar
Evaluar
Inspirar
Motivar
Marcar objetivos
Brindar sosten emocional
Desarrollar
Solucionar conflictos
Otto Kernberg
Estilo de personalidad
y liderazgo
La estructura de personalidad y /o la
patología determinan la relación del
líder con el grupo en particular en
situaciones regresivas (estres)
Líder obsesivo
Líder narcisista
Líder paranoide
Líder esquizoide
El líder obsesivo
Positivo
Centrado en la disciplina,
precisión y control
Fomenta la delegación positiva y
estable de la autoridad
Sigue con cuidado y claridad el
proceso de toma de decisiones
Negativo
Su perfeccionismo puede
generar un estrés adicional
Cuando el grupo no esta de
acuerdo, reacciona con
obstinación y apego sádico a las
normas
Surgen líderes de la oposición
El líder narcisista
Positivo
Como buscan la gratificación
externa, puede ser muy amable con
el grupo
Suelen ser personas con
inteligencia y habilidades que los
llevan a orientarse a posiciones de
dominio
Negativo
Serias dificultades para empatizar /
envidia
Poca tolerancia a de fracaso lo
puede llevar a la depresión o sentido
de fracaso
Sus necesidades narcisistas pueden
el potencial constructivo de la
organización
El líder paranoide
Positivo
Útiles para asumir liderazgo de
grupos de supuesto básico
Cuando utiliza la proyección de la
agresión hacia fuera, puede mejorar
el rendimiento del grupo
Genera lealtades fuertes…
Negativo
… a costa de ver enemigos internos
No tolera la oposición, más bien,
busca suprimirla
Genera timidez en el grupo lo que
incrementa su suspicacia
Institucionaliza las visión paranoide
del mundo como malo.
El líder esquizoide
Positivo
La distancia lo protege de una
regresión excesiva
Indirectamente, da libertad para el
desenvolvimiento de las personas
Negativo
Poco disponible, genera fantasías
distorsionadas sobre el liderazgo
No es claro al tomar decisiones
Ambigüedad en la delegación de
autoridad
El grupo reacción a con constante
consulta, cautela excesiva
hipersensibilidad
Cohibe la expresión emocional del
grupo
Top Related