©2009 Rainforest Alliance
PREPARÁNDOSE PARA REDD
José Román CarreraGerente Regional
TREES / RAINFOREST ALLIANCEHonduras, Septiembre 2013
La forestería comunitaria base de la gobernanza forestal y punto de partida para
FLEGT y REDD
2Rainforest Alliance, 2008
Rainforest Alliance
• De uso del suelo
• Prácticas de Negocios
• Comportamiento del consumidor
What is the Rainforest Alliance?Rainforest Alliance es una organización conservacionista
internacional, sin fines de lucro .
Trabajamos para conservar la biodiversidad y asegurar medios de vida sostenibles mediante la transformación de las prácticas …
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Opciones para mitigar el Cambio climático
Servicio delecosistemaTrabajamosEn este ladode la ecuaciónde carbono
Serviciodel ecosistemade reducciónde emisión
4Rainforest Alliance, 2008
Preparándonos para REDD
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Fase 1: Preparación
Fase 2: Políticas y Medidas
Fase 3: Implementación
Total
Compromiso nacional para desarrollo Estrategias REDD+
• Reformas Gobernanza Forestal
• Consultas amplias y a múltiples actores
• MRV & salvaguardas
• Implementación de actividades REDD+
• Compensación por reducción de emisiones verificadas
Fases de REDD
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Estructura de Gobernanza de REDD Guatemala
Rainforest Alliance, 2008
7Rainforest Alliance, 2008
• La medición de cambios en las reservas de carbono debe combinar tanto los datos de cobertura forestal y de biomasa
• Fuentes aceptadas de datos remotos• Imágenes de satélite (Landsat, MODIS)• Radar• Lidar• Fotografías aéreas
Sistemas de monitoreo, reporte y verificación
8Rainforest Alliance, 2008
Retos del monitoreo y verificación
• La capacidad de medir la biomasa forestal a la escala nacional o regional es aún muy limitada
• Se necesitan avance tecnológicos significativos en la capacidad de sensores remotos
• Las reservas de carbono de diferentes ecosistemas forestales al nivel mundial son poco conocidas
• Falta de sistemas de verificación uniformemente aceptados
9Rainforest Alliance, 2008
Proyectos pilotos
• El proceso de preparación de REDD requiere de la retroalimentación de resultados de campo en aspectos ambientales, sociales y de gobernanza.
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Introducción: Modelo Forestal Responsable
Herramientas de negocios: Planes de negocios, Estrategias de mercado, sistema de monitoreo de sostenibilidad, costeo de productos y sistemas de definición de precios y registros de eficiencias.
Modelo de Manejo Forestal
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Salvaguardas Sociales y Ambientales
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Sector Organizaciones
Gobierno Central MARN, MAGA, CONAP, INAB, SEGEPLAN
Gobierno Local ANAM
Pueblos Indígenas Pueblos indígeneas Mayas, Xincas y GarifunasComunidades Locales Alianza Nacional de Organizaciones
Mujeres Consejo de mujeres indígenas y Biodiversidad.Mujeres en Café
Academia y Centros de Investigación
USAC (FAUSAC,CECON), URL (IARNA), UVG (CEAB),FLACSO
ONG´s Ambientales y Sociales Organizaciones del GBB y CC ARNPG
Sector Privado CACIF Forestales/Gremial Forestal
Observadores Grupo Facilitador RA-CARE-SOTZIL-BID
12Rainforest Alliance, 2008
Adicionalidad
• Es la diferencia entre emisiones de la línea base y emisiones evitadas por actividades del proyecto. Se debe demostrar que el stock de carbono se incrementará por encima de los valores que tendría de no hacerse el proyecto.
• Prueba de adicionalidad:
(1) legal/regulatorio – el proyecto opera legalmente?
(2) financiero – el proyecto puede evitar la deforestación sin posibles pagos por carbono?
(3) Práctica común – el proyecto es típico para el manejo de prácticas en la región o histórico en la propiedad?
(4) Prueba de barrera – el proyecto puede ser implementado sin
sobrepasar muchas barreras?
13Rainforest Alliance, 2008
• Condiciones al inicio, antes de comenzar el proyecto
• Niveles de referencia de emisiones• “Escenario sin proyecto”
¿Adicional a qué?
Adicional a la líneabase.
Línea Base: Que es?
14Rainforest Alliance, 2008
• Derechos y pertenencia del carbono es uno de los temas necesarios a aclararse:
• 1. Las dos vías utilizadas en la región: Proyecto por proyecto y
• 2. Marco legal
En el caso de Guatemala: La ley recientemente aprobado por el congreso deja ciertos vacíos para algunos usuarios de bosque.
• Responsabilidad por pérdidas después de vendidos los créditos
Derechos de las reducciones
15Rainforest Alliance, 2008
• Inversión de los beneficios: Es importante que los recursos se inviertan en la implementación de los proyectos. Incorporarlo en los marco legales y contratos.
• Responsabilidad por pérdidas después de vendidos las reducciones
Inversión de los beneficios y responsabilidades
16Rainforest Alliance, 2008
(no) Permanencia
“Duración y reversibilidad de una reducción”– pérdida del bosque en un momento
posterior, después que se han vendido los créditos de carbono
• Lo que el mercado desea:– Garantía al largo plazo del
abastecimiento y entrega de créditos de carbono
Todo cambia, nada permanece igual
17Rainforest Alliance, 2008
Manejo de la no-permanencia
– Factores de manejo: legal, financiero, tenencia, competencia del personal, protección.
– Reservas de amortiguamiento del almacenamiento real de carbono mantenido en fideicomiso (más o menos 20 – 30%)
– Pólizas de seguro para pagar por el carbono perdido
El amortiguamiento de créditos de reserva va de 10 - 40%
18Rainforest Alliance, 2008
Fuga: ¿qué es?
• Aumento en emisiones en una área debido a la reducción de emisiones en otra.
• La fuga es mas común en proyectos de conservación de bosques (deforestación evitada).
Tasas de fuga:2 - 38%
(Sohngen & Brown, 2004)
19Rainforest Alliance, 2008
Financiamiento para REDD
Fondos Multilaterales– FCPF, UN-REDD Program, FIP, CBFF, ITTO REDDES (US$800 Millones)
Programas Bilaterales– Noruega, Australia, Alemania, Japón ( US$11 billones)
Transacciones entre gobiernos
Financiamiento público
Mercado voluntario: Internacional o doméstico
Fuente: (Pacalaw and Socolow, 2004)
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Mercados de Carbono
Rainforest Alliance, 2008
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Distribución de mercados entre proyectos
Rainforest Alliance, 2008
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Comportamiento del mercado futuro
Rainforest Alliance, 2008
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The Rainforest Alliance works to conserve biodiversity and ensure sustainable livelihoodsby transforming land-use practices, business practices and consumer behavior.
GRACIAS
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