Perubahan & Pengembangan OrganisasiOleh: Nadia Puspawardhani
Pengertian Pengembangan Organisasi
Richard Beckhart
Edgar Schein
French & Cecil Bell
Ciri pengembangan organisasiSuatu proses yang sadar dan terencana. y Berorientasi kepada belajar sambil memecahkan masalah dan memecahkan masalah sambil belajar. y Memakai pendekatan system y Merupakan bagian integral dan kegiatan manajemen. y Berorientasi kepada kemajuan, efisiensi, keefektifan, dan kesehatan organisasi.y
Efisiensi Efektifitas Kesehatan OrganisasiTujuan Organisasi
Cara Mencapai Tujuan OrganisasiMeningkatkan keharmonisan hubungan kerja antara pimpinan dengan anggota organisasi lainnya. y Meningkatkan kemampuan memecahkan persoalan organisasi secara lebih transparan. y Peningkatan keterbukaan dalam berkomunikasi y Peningkatan semangat kerja anggota organisasi dan juga kemampuan mengendalikan diri sendiri.y
Pendekatan melakukan perubahanDekrit Pendekatan kekuasaan sepihak
Pergantian
Struktur
Pendekatan melakukan perubahan
Pendekatan bersama
Keputusan kelompok
Pemecahan kelompok
Pendekatan melakukan perubahan
Pendekatan delegasiKeputusan kelompok Kelompok latihan kepekaan
SumberSumber-sumber perubahan organisasiIndriyo Gito Sudarmo & Nyoman Sudita Wilson & Heifetz
Dari Dalam Dari Luar
Dari Dalam Dari Luar
Penolakan Terhadap Perubahan Organisasi
Pelaku Penolakan Penolakan Individu Penolakan Organisasi
Reaksi & Perilaku Penolakan
Tertutup Terbuka Tidak Disadari Disadari
Bentuk PenolakanMempertanyakan teori, pendekatan, dan metode y Menolak adanya masalah y Secara terus menerus menanyakan detil dan keterangan y Memberikan berbagai macam alasan penolakan y Menyatakan bahwa waktu perubahan tidak tepaty
Bentuk PenolakanMenanyakan masalah praktis atau kelayakan rencana y Menyatakan bahwa hal ini pernah dilakukan sebelumnya dan gagal y Menanyakan penelitian awal, dan dalam skala yang besar y Pasif, diam dan mengacuhkan perbuahan y Berpura-pua tidak punya waktu, marah, kesal dan mecari kambing hitamy
Strategi Mengatasi Penolakan Terhadap PerubahanPendidikan dan komunikasi Keterlibatan dan partisipasi Dukungan Insentif dan negosiasi Manipulasi pemilihan Paksaan
Agen Perubahany Agen
perbuahan adalah orangorang yang dapat berupa konsultan, manajer baru, manajer senior yang memilik perspektif baru, mampu menciptajan efisiensi dan efektivitas dan kesehatan organisasi di dalam perubahan atau pengembangan organisasi.
Peranan Agen Perubahany y y y y
Menyediakan bantuan teknis, spesialis atau nasehat dalam mengelola upaya perubahan. Mendiagnosa kebutuhan atau masalah perubahan. Merencanakan dan memimpin kegiatan pelatihan. Katalisator dalam menunjang perubahan internal. Menyumbang pengetahuan demi mengelola pengembangan organisasi.
JenisJenis-Jenis Agen PerubahanInternal External
InternalEksternal
Agen Perubahan
Model-Model Agen PerubahanModel Kesehatan Model DokterPasien Model Rekayasa Model Proses
TahapTahap-Tahap Pengembangan OrganisasiPengenalan masalah
Diagnosis Organisasional
Pengembangan Strategi perubahan
Intervensi
Pengukuran dan evaluasi
Asumsi dan kepercayaan pengembangan organisasi
AsumsiIndividuKelompok OrganisasiSarana & Prasarana Pasar / Konsumen
Merancang Teknik Intervensiy Intervensi
adalah langkah khusus yang diambil dalam menjawab permasalahan yang telah diidentifikasi sebelumnya melalu suatu diagnose.
Target Pengembangan Organisasi
SESI DISKUSI
Top Related