PERENCANAAN SDM GLOBAL
Mengapa PSDM Sangat Diperlukan ?
• Perubahan yang cepat di era globalisasi• Ketidakpastian mengenai kondisi bisnis di pasar
global• Peningkatan biaya-biaya• Perubahan cepat dari teknologi• Tenaga kerja terlatih semakin terbatas• Cepatnya perubahan peraturan pemerintah di
setiap negara• Meningkatnya globalisasi industri
Rencana Strategik(Perspektif jangka
panjang)*Philosofi Perusahaan*Visi, Misi, dan Tujuan*Pengamatan Iklim lingk. Bisnis
Renc. Operasional(Perspektif jangka
menengah)*Sb.Daya yang dimiliki*Struktur Organisasi*Hasil:Produksi & Penjualan, Pem-biayaan Produksi & SDM
PerencanaanSDM
Anggaran (Perspektif Tahunan)
*Anggaran unit kerja*Pembagian tugas dan jadual kerja*Monitoring pe-laksanaan pekerja-an dan hasilnya
Rencana Tindakan MSDM*Promosi & Pemindahan*Rekrutmen, Seleksi & Penempatan*Pelimpahan wewenang & tanggung jawab*Net Working
Strategi MSDM*Philospofi SDM*Kebijakan MSDM*Program MSDM*Kegiatan MSDM*Proses MSDM membantu manajer meningkatkan kontribusi pencapaian tujuan organisasi
Prediksi Permintaan SDM
*Jenis & Tk.Kete-rampilan*Audit SDM & Evaluasi pekerjaan*Jumlah & Jenjang jabatan struktural*Pembiayaan SDM
Perencanaan
Bisnis
Gambar: Pengintegrasian PSDM dengan Perencanaan Bisnis
The Human Resource Planning
Human Resource Planning (HRP) is the process of systematically reviewing human resource requirements to ensure that required number of employees, with the required skills are available when they are needed.
SISTEM PERENCANAAN SDM
Strategi & Rencana Bisnis
Sasaran dan Kebijakan SDM
Pengendalian & Evaluasi
Persediaan Prakiraan Suplai & Pasar
SDM Permintaan SDM Tenaga
Kerja
Kebutuhan SDM
Rencana Aksi
Mengapa PSDM Sangat Diperlukan ?
• Perubahan yang cepat di era globalisasi• Ketidakpastian mengenai kondisi bisnis di pasar
global• Peningkatan biaya-biaya• Perubahan cepat dari teknologi• Tenaga kerja terlatih semakin terbatas• Cepatnya perubahan peraturan pemerintah di
setiap negara• Meningkatnya globalisasi industri
Rencana Strategik(Perspektif jangka
panjang)*Philosofi Perusahaan*Visi, Misi, dan Tujuan*Pengamatan Iklim lingk. Bisnis
Renc. Operasional(Perspektif jangka
menengah)*Sb.Daya yang dimiliki*Struktur Organisasi*Hasil:Produksi & Penjualan, Pem-biayaan Produksi & SDM
PerencanaanSDM
Anggaran (Perspektif Tahunan)
*Anggaran unit kerja*Pembagian tugas dan jadual kerja*Monitoring pe-laksanaan pekerja-an dan hasilnya
Rencana Tindakan MSDM*Promosi & Pemindahan*Rekrutmen, Seleksi & Penempatan*Pelimpahan wewenang & tanggung jawab*Net Working
Strategi MSDM*Philospofi SDM*Kebijakan MSDM*Program MSDM*Kegiatan MSDM*Proses MSDM membantu manajer meningkatkan kontribusi pencapaian tujuan organisasi
Prediksi Permintaan SDM
*Jenis & Tk.Kete-rampilan*Audit SDM & Evaluasi pekerjaan*Jumlah & Jenjang jabatan struktural*Pembiayaan SDM
Perencanaan
Bisnis
Gambar: Pengintegrasian PSDM dengan Perencanaan Bisnis
The Human Resource Planning
Human Resource Planning (HRP) is the process of systematically reviewing human resource requirements to ensure that required number of employees, with the required skills are available when they are needed.
SISTEM PERENCANAAN SDMStrategi & Rencana Bisnis
Pengendalian & Evaluasi
Sasaran dan Kebijakan SDM
Perkiraan suplai & permintaan SDM
Pasar tenaga kerja
Persediaan SDM
Kebutuhan SDM
Rencana aksi
Perencanaan dalam MSDM Global
Menurut Schuler (1994) perencanaan SDM secara umum yang tepat membutuhkan langkah-langkah tertentu berkaitan dengan aktifitas perencana SDM menuju suatu perusahaan yang kompetitif. Langkah-langkah yang dimaksud adalah:
1. Pengumpulan dan analisis data untuk meramalkan permintaan maupun persediaan SDM yang diekspektasikan bagi perencanaan bisnis di masa mendatang.
2. Mengembangkan tujuan perencanaan SDM. 3. Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat
memudahkan perusahaan dalam pencapaian tujuan perencanaan SDM. 4. Mengawasi dan mengevaluasi program-program yang berjalan.
Keempat tahap tersebut dapat diimplentasikan untuk pencapaian tujuan jangka pendek < 1 tahun, menengah 2-3 tahun, maupun jangka panjang yaitu > 3 tahun
Perencanaan SDM yang efektif akan mampu:
1. memberikan kontribusi terhadap efisiensi biaya dan kegunaan produktif SDM;
2. mengatasi dinamika perubahan lingkungan yang dihadapi.
Dalam perencanaan SDM Global diperlukan sebuah analisis pasar tenaga kerja eksternal, baik yang bersifat lokal atau domestik maupun internasional.
Analisis ini diperlukan untuk mengetahui kebutuhan atau dalam rangka penyediaan tenaga kerja yang dihubungkan dengan ketrampilan dan keahlian yang dipersyaratkan dalam bisnis Global.
Dalam rangka perencanaan SDM Global ini perlu mempertimbangkan beberapa aspek yang meliputi:
1. Penetapan serta identifikasi potensi atau kriteria yang harus dipenuhi pada setiap level manejemen.
2. Melakukan proses identifikasi terhadap faktor-faktor penting dalam bisnis Internasional.
3. Perumusan langkah-langkah yang harus dilakukan dalam rangka penguatan komitmen bagi pengembangan karir internasional.
4. Mengaitkan perencanaan SDM dengan penguatan ketrampilan yang dibutuhkan oleh para pelaksana dengan menggunakan perencanaan strategi bisnis.
5. Perluasan kesempatan bagi pengembangan diri pekerja. 6. Pembagian unit-unit dalam bisnis yang diselenggarakan dengan
memfokuskan pada usaha pencapaian tujuan bisnis internasional.
Apa yang disebut dengan Strategi P-SDM ?
Figure 2.1 Pandangan Tradisional & Strategis thd P-SDM
(a) Personalia-Pandangan Tradisional
Organisasi
Personalia• Staffing• Pay• Training
Penelitian & Pengembangan
Produksi
Keuangan
Pemasaran
Apa yang disebut dengan Strategi P-SDM ? (lanjutan)
• Strategi PSDM :
Tinjauan Secara Teori.
Fungsi 2.1 Pandangan-pandangan Tradisional & Strategi PSDM (b) PSDM Pandangan Strategis
SasaranStrategis
Penelitian danPengembangan
KeuanganMSDM
Pemasaran Produksi
Keberhasilan PSDM dalam memprediksi kebutuhan (demand) SDM sangat bergantung pada tingkat keakuratan proses penetapannya menjadi sebuah keputusan dan/atau sebagai
pembuatan kebijaksanaan organisasi.
• Faktor Internal Sebagai Sebab Permintaan SDM :
Faktor Renstra & Renop Faktor Produksi &
Penjualan Faktor Pembiayaan SDM Faktor Desain Organisasi
& Desain Pekerjaan Faktor Pembukaan Bisnis
Baru
• Faktor Eksternal Sebagai Sebab Permintaan SDM :
Faktor PEST Tantangan-tantangan
terkini organisasi Faktor pasar Tenaga
Kerja & Pesaing
4 hal yang perlu diperhatikan dalam proses peramalan:
1. Memahami lingkungan & kondisi organisasi
2. Analisis SDM saat ini
3. Persediaan SDM yang diproyeksikan
4. Analisis kebutuhan SDM saat ini & masa yad.
1. Peramalan Kebutuhan
Dilakukan dengan cara mengestimasi demanddan supply masa datang untuk mengetahui kebutuhan bersih SDM berdasarkan perencanaandan anggaran
2. Membuat Perencanaan Proses (Program):
A. Manajemen KinerjaB. Manajemen Karir
TEKNIK PERAMALAN PERMINTAAN SDM
• Teknik Peramalan Jangka Pendek 1. Anggaran 2. Analisis Beban Kerja• Teknik Peramalan Jangka Panjang 1. Analisis Statistik: Trend dan Regresi 2. Analisis Markov 3. Teknik Matrik Peluang 4. Pendapat para pakar 5. Permintaan Unit dan Organisasional 6. Model Peramalan Agregat
Menurut Randall Schuler dan Susan Jackson (1996) pada dasarnya terdapat dua metode peramalan permintaan SDM : 1. Metode Statistik 2. Metode Judgemental
Selain kedua metode di atas, masih ada metode lainnya, seperti: Markov Analysis, Probability Matrix, Exponential Smoothing
Perencanaan dalam MSDM Global
Menurut Schuler (1994) perencanaan SDM secara umum yang tepat membutuhkan langkah-langkah tertentu berkaitan dengan aktifitas perencana SDM menuju suatu perusahaan yang kompetitif. Langkah-langkah yang dimaksud adalah:
1. Pengumpulan dan analisis data untuk meramalkan permintaan maupun persediaan SDM yang diekspektasikan bagi perencanaan bisnis di masa mendatang.
2. Mengembangkan tujuan perencanaan SDM. 3. Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat
memudahkan perusahaan dalam pencapaian tujuan perencanaan SDM. 4. Mengawasi dan mengevaluasi program-program yang berjalan.
Keempat tahap tersebut dapat diimplentasikan untuk pencapaian tujuan jangka pendek < 1 tahun, menengah 2-3 tahun, maupun jangka panjang yaitu > 3 tahun
Perencanaan SDM yang efektif akan mampu:
1. memberikan kontribusi terhadap efisiensi biaya dan kegunaan produktif SDM;
2. mengatasi dinamika perubahan lingkungan yang dihadapi.
Dalam perencanaan SDM Global diperlukan sebuah analisis pasar tenaga kerja eksternal, baik yang bersifat lokal atau domestik maupun internasional.
Analisis ini diperlukan untuk mengetahui kebutuhan atau dalam rangka penyediaan tenaga kerja yang dihubungkan dengan ketrampilan dan keahlian yang dipersyaratkan dalam bisnis Global.
Dalam rangka perencanaan SDM Global ini perlu mempertimbangkan beberapa aspek yang meliputi:
1. Penetapan serta identifikasi potensi atau kriteria yang harus dipenuhi pada setiap level manejemen.
2. Melakukan proses identifikasi terhadap faktor-faktor penting dalam bisnis Internasional.
3. Perumusan langkah-langkah yang harus dilakukan dalam rangka penguatan komitmen bagi pengembangan karir internasional.
4. Mengaitkan perencanaan SDM dengan penguatan ketrampilan yang dibutuhkan oleh para pelaksana dengan menggunakan perencanaan strategi bisnis.
5. Perluasan kesempatan bagi pengembangan diri pekerja. 6. Pembagian unit-unit dalam bisnis yang diselenggarakan dengan
memfokuskan pada usaha pencapaian tujuan bisnis internasional.
Apa yang disebut dengan Strategi P-SDM ?
Figure 2.1 Pandangan Tradisional & Strategis thd P-SDM
(a) Personalia-Pandangan Tradisional
Organisasi
Personalia• Staffing• Pay• Training
Penelitian & Pengembangan
Produksi
Keuangan
Pemasaran
Apa yang disebut dengan Strategi P-SDM ? (lanjutan)
• Strategi PSDM :
Tinjauan Secara Teori.
Fungsi 2.1 Pandangan-pandangan Tradisional & Strategi PSDM (b) PSDM Pandangan Strategis
SasaranStrategis
Penelitian danPengembangan
KeuanganMSDM
Pemasaran Produksi
Keberhasilan PSDM dalam memprediksi kebutuhan (demand) SDM sangat bergantung pada tingkat keakuratan proses penetapannya menjadi sebuah keputusan dan/atau sebagai
pembuatan kebijaksanaan organisasi.
• Faktor Internal Sebagai Sebab Permintaan SDM :
Faktor Renstra & Renop Faktor Produksi &
Penjualan Faktor Pembiayaan SDM Faktor Desain Organisasi
& Desain Pekerjaan Faktor Pembukaan Bisnis
Baru
• Faktor Eksternal Sebagai Sebab Permintaan SDM :
Faktor PEST Tantangan-tantangan
terkini organisasi Faktor pasar Tenaga
Kerja & Pesaing
4 hal yang perlu diperhatikan dalam proses peramalan:
1. Memahami lingkungan & kondisi organisasi
2. Analisis SDM saat ini
3. Persediaan SDM yang diproyeksikan
4. Analisis kebutuhan SDM saat ini & masa yad.
1. Peramalan Kebutuhan
Dilakukan dengan cara mengestimasi demanddan supply masa datang untuk mengetahui kebutuhan bersih SDM berdasarkan perencanaandan anggaran
2. Membuat Perencanaan Proses (Program):
A. Manajemen KinerjaB. Manajemen Karir
TEKNIK PERAMALAN PERMINTAAN SDM
• Teknik Peramalan Jangka Pendek 1. Anggaran 2. Analisis Beban Kerja• Teknik Peramalan Jangka Panjang 1. Analisis Statistik: Trend dan Regresi 2. Analisis Markov 3. Teknik Matrik Peluang 4. Pendapat para pakar 5. Permintaan Unit dan Organisasional 6. Model Peramalan Agregat
Menurut Randall Schuler dan Susan Jackson (1996) pada dasarnya terdapat dua metode peramalan permintaan SDM : 1. Metode Statistik 2. Metode Judgemental
Selain kedua metode di atas, masih ada metode lainnya, seperti: Markov Analysis, Probability Matrix, Exponential Smoothing
Top Related