PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, DISIPLIN KERJA DAN SEMANGAT
KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS KESEHATAN
KABUPATEN KLATEN
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Peminatan :
Manajemen Sumber Daya Manusia
Diajukan Oleh :
BERLIAN PUSPITASARI
NIM : 1721100033
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN
MEI 2021
MOTTO
Kesuksesan hanya dapat diraih dengan segala upaya
dan usaha yang disertai dengan doa, karena sesungguhnya
nasib seseorang manusia tidak akan berubah dengan sendirinya
tanpa berusaha…
Kesuksesan tidak akan bertahan jika dilalui dengan jalan pintas”
“Kegagalan terjadi karena terlalu banyak berencana tapi sedikit berpikir”
.
(Penulis)
v
PERSEMBAHAN
Karya ini kupersembahkan untuk :
Kedua Orang tua saya yang selalu memberikan limpahan
kasih sayangnya dan terima kasih atas doa, dukungan,
kesabarannya serta nasehat-nasehatnya
Anak-anakku, suami sebagai penyemangatku, hingga
skripsi ini selesai
Saudara-saudaraku yang tidak bisa saya sebutkan satu
persatu
Atasan saya Bapak Sulistya Setiawan, S.Ap., M.Si.
The Best My Friend Mas Riza Fauzi Hakim
Dan teman-teman Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten.
vi
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan atas kehadirat Tuhan Allah SWT yang telah
melimpahkan karunia serta berkat-Nya sehingga penulis dapat menyusun dan
menyelesaikan skripsi dengan judul “Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin
Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten
Klaten”. Skripsi ini disusun untuk melengkapi syarat ujian akhir guna mendapat gelar
sarjana strata satu ekonomi di Universitas Widya Dharma Klaten. Terselesaikannya
skripsi ini tidak lepas dari motivasi, bantuan, pengarahan serta bimbingan dari berbagai
pihak.
Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Tuhan Allah SWT atas segala limpahan karunia, kenikmatan yang tiada tara,
kemudahan, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
2. Bapak Prof Dr. H. Triyono, M.Pd, Selaku Rektor Universitas Widya Dharma Klaten.
3. Bapak Dr. Sutrisno Badri, M.Sc selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Widya
Dharma Klaten, atas segala ijin, dukungan, serta motivasi dalam menyelesaikan
skripsi ini.
4. Bapak H. Abdul Haris, SE, MM. M.Pd selaku Ketua Prodi Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan sekaligus sebagai pembimbing
pertama, atas segala ijin dan dukungannya.
vii
5. Bapak Jarot Prasetyo, S.E., M.Si selaku pembimbing utama yang dengan sabar
memberikan arahan serta bimbingan bagi penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
6 Rekan-rekan mahasiswa Universitas Widya Dharma Klaten yang telah membantu
penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
7. Semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini yang
tidak bisa disebutkan satu-persatu.
Semoga menjadi amal kebaikan Saudara dan Tuhan Allah SWT membalas
dengan kenikmatan yang berlipat ganda. Penulis menyadari masih terdapat banyak
kekurangan, untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat
membangun. Dan diharapakan skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi pembaca
maupun peneliti lain yang dapat menambah wawasan dan pengetahuan.
Klaten, Mei 2021
Penulis
viii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................... ........ i
HALAMAN PERSETUJUAN ........................................................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................. iii
PERNYATAAN .................................................................................................... iv
MOTTO ................................................................................................................. v
PERSEMBAHAN.................................................................................................. vi
KATA PENGANTAR ........................................................................................ vii
DAFTAR ISI ....................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL ............................................................................................... xii
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... xiii
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................ ....... xiv
ABSTRAK ........................................................................................................... xv
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ...................................................................................... 1
B. Identifikasi Masalah ............................................................................... 7
C. Alasan Pemilihan Judul ....................................................................... 7
D. Penegasan Judul .................................................................................. 9
E. Pembatasan Masalah ............................................................................ 10
F. Perumusan Masalah ............................................................................... 10
G. Tujuan Penelitian ................................................................................... 11
H. Manfaat Penelitian ................................................................................ 11
I. Kerangka Pemikiran ............................................................................... 12
ix
J. Hipotesis ........................................................................................... 13
J. Sistematika Penulisan ....................................................................... 14
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Manajemen Sumber Daya Manusia .................................................. 15
B. Budaya Organisasi .............................................................................. 20
C. Disiplin Kerja ...................................................................................... 28
D. Semangat Kerja ................................................................................... 34
E. Kinerja ................................................................................................. 37
F. Penelitian Terdahulu ............................................................................ 41
BAB III METODE PENELITIAN
A. Metode Penelitian ............................................................................... 43
B. Sumber Data ....................................................................................... 44
C. Populasi dan Sampel .............................................................................. 44
D. Metode Pengumpulan Data ................................................................... 45
E. Teknik Pengumpulan Data .................................................................... 47
F. Variabel Penelitian .................................................................................. 48
G. Uji Instrumen Penelitian ......................................................................... 48
H. Teknik Analisis Data .............................................................................. 50
I. Sejarah Singkat Dinas Kesehatan ............................................................. 55
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Karakteristik Responden ....................................................................... 63
B Uji Instrumen Penelitian ......................................................................... 67
C Analisis Data .......................................................................................... 71
x
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan ............................................................................................ 79
B. Saran .................................................................................................... 80
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xi
DAFTAR TABEL
Tabel. 2.1 : Penelitian Terahulu ................................................................. 41
Tabel 4.1 : Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............ 65
Tabel 4.2 : Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ........................... 66
Tabel 4.3 : Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ............... 67
Tabel 4.4 : Hasil Uji Validitas .................................. .................................. 69
Tabel 4.5 : Hasil Uji Reliabilitas.................................................................. 71
Tabel 4.6 : Hasil Regresi Linier Berganda ................................................ 72
Tabel 4.7 : Hasil Uji T ............................................................................... 75
Tabel 4.8 : Hasil Uji F ............................................................................... 77
Tabel 4.9 . : Koefisien Determinasi ............................................................ 78
xii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 : Bagan Kerangka Pemikiran ................................................. 13
Gambar 3.1 : Daerah penerimaan dan penolakan HO ................................ 51
Gambar 3.2 : Struktur Organisasi PDAM Tirta Lawu Karanganyar........... 62
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner
Lampiran 2 Tabulasi Data Skor Angket Variabel Budaya Organisasi (X1)
Lampiran 3 Tabulasi Data Skor Angket Variabel Disiplin Kerja (X2)
Lampiran 4 Tabulasi Data Skor Angket Variabel Semangat Kerja (X3)
Lampiran 5 Tabulasi Data Skor Angket Variabel Kinerja (Y)
Lampiran 6 Correlations Per Variabel
Lampiran 7 Reliability Per Variabel
xiv
ABSTRAK
Nama: BERLIAN PUSPITASARI, NIM: 1621100022, Skripsi dengan judul:
“ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, DISIPLIN KERJA DAN
SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS KESEHATAN
KABUPATEN KLATEN”, Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen, Universitas
Widya Dharma Klaten 2021.
Tujuan penelitian ini adalah 1) Untuk mengetahui dan menganalisis budaya organisasi
terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten, 2) Untuk mengetahui dan menganalisis disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten, 3) Untuk mengetahui dan menganalisis semangat kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten, 4) Untuk mengetahui dan menganalisis budaya organisasi, disiplin kerja dan semangat kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten.
Teknik pengumpulan data dengan angket, wawancara dan observasi. Sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 50 orang pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten. Variabel dalam penelitian ini yaitu variabel bebas : budaya organisasi (X1), disiplin kerja (X2) dan semangat kerja (X3) serta variabel terikat (Y) : kinerja pegawai. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS.
Dari hasil uji t diketahui bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara sendiri-sendiri antara budaya organisasi, kedisiplinan kerja dan semangat kerja terhadap kinerja. pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten karena t hitung budaya organisasi = 3,052, disiplin kerja = -0,101 dan semangat kerja = 3,276. Kedua hasil tersebut berada di atas taraf signifikansi 5 % (0,05) dan lebih besar dari t tabel 1,684.Dengan demikian hopotesis penelitian yang berbunyi : 1) ada pengaruh yang signifikan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten, 2) ) ada pengaruh yang signifikan semangat kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten, keduanya, 3) sedangkan disiplin kerja terhadap kinerja di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten, tidak berpengaruh. Jadi hipotesis yang berbunyi ada pengaruh yang signifikan disiplin kerja terhadap kinerja di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten tidak terbukti. Kata kunci: budaya organisasi, disiplin kerja, semangat kerja, kinerja
xv
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Keberhasilan perusahaan sangat bergantung kepada kinerja karyawan.
Untuk itu setiap karyawan selain dituntut untuk memiliki pengetahun,
keterampilan, dan kemampuan juga diharuskan untuk memiliki pengalaman,
motivasi, disiplin diri, dan semangat kerja tinggi, sehingga karyawan
memiliki kinerja yang baik dan kinerja perusahaan juga akan meningkat yang
menuju pada pencapaian tujuan perusahaan.
Untuk melakukan perubahan kearah yang positif, dibutuhkan manusia-
manusia handal. Dalam kepentingannya manusia harus ditata dalam sebuah
manajemen yaitu manajemen sumber daya manusia (MSDM). Seperti yang
diketahui bahwa manusia merupakan sumber daya penggerak lembaga
pemerintahan dan berperan untuk menentukan berhasil atau tidaknya tujuan
lembaga pemerintahan tersebut. Sumber daya manusia atau disebut pegawai
berperan dalam perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan pengendalian
organisasi agar lembaga pemerintahan mencapai visi dan misi dengan baik.
Budaya Organisasi merupakan suatu sistem yang saling
mempengaruhi satu sama lain, apabila salah satu dari sub sistem tersebut
rusak, maka akan mempengaruhi sub-sub sistem yang lain. Sistem tersebut
dapat berjalan dengan semestinya jika individu-individu yang ada di
dalamnya berkewajiban mengaturnya, yang berarti selama anggota atau
2
individunya masih suka dan melaksanakan tanggung jawab sebagaimana
mestinya maka organisasi tersebut akan berjalan dengan baik.
Sumber Daya Manusia (pegawai) merupakan unsur yang strategis
dalam menentukan sehat tidaknya suatu organisasi. Pengembangan SDM
yang terencana dan berkelanjutan merupakan kebutuhan yang mutlak
terutama untuk masa depan organisasi. Dalam kondisi lingkungan tersebut,
manajemen dituntut untuk mengembangkan cara baru untuk mempertahankan
pegawai pada produktifitas tinggi serta mengembangkan potensinya agar
memberikan kontribusi maksimal pada organisasi. Masalah sumber daya
manusia yang kelihatannya hanya merupakan masalah intern dari suatu
organisasi sesungguhnya mempunyai hubungan yang erat dengan masyarakat
luas sebagai pelayanan publik yang diukur dari kinerja.
Manajemen sumber daya manusia merupakan sarana untuk
meningkatkan kualitas manusia, dengan memperbaiki sumber daya manusia,
meningkatkan pula kinerja dan daya hasil organisasi, sehingga dapat
mewujudkan pegawai yang memiliki disiplin dan kinerja yang tinggi
sehingga diperlukan pula peran yang besar dari pimpinan organisasi. Dalam
meningkatkan kinerja pegawai diperlukan analisis terhadap faktor-faktor
yang mempengaruhinya dengan memperhatikan kebutuhan dari para pegawai,
diantaranya adalah terbentuknya budaya organisasi yang baik dan
terkoordinasi.
Setiap individu selalu mempunyai sifat yang berbeda satu dengan
yang lainnya. Sifat tersebut dapat menjadi ciri khas bagi seseorang sehingga
3
kita dapat mengetahui bagaimana sifatnya. Sama halnya dengan manusia,
organisasi juga mempunyai sifat-sifat tertentu. Melalui sifat-sifat tersebut kita
juga dapat mengetahui bagaimana karakter dari organisasi tersebut. Sifat
tersebut kita kenal dengan budaya organisasi atau organization culture.
Budaya-budaya yang dimiliki oleh setiap suku bangsa memiliki sistem nilai
dan norma dalam mengatur masing-masing anggotanya dari suku bangsa
tersebut maupun orang yang berasal dari suku lain, dengan demikian dapat
dikatakan bahwa suatu organisasi juga memiliki budaya yang mengatur
bagaimana anggota-anggotanya untuk bertindak. Budaya memberikan
identitas bagi para anggota organisasi dan membangkitkan komitmen
terhadap keyakinan dan nilai yang lebih besar dari dirinya sendiri. Meskipun
ide-ide ini telah menjadi bagian budaya itu sendiri yang bisa datang di
manapun organisasi itu berada. Suatu organisasi budaya berfungsi untuk
menghubungkan para anggotanya sehingga mereka tahu bagaimana
berinteraksi satu sama lain.
Budaya organisasi merupakan sebagai suatu pola dari asumsi-asumsi
dasar yang ditemukan, diciptakan atau dikembangkan oleh suatu kelompok
tertentu dengan maksud agar organisasi bisa mengatasi, menanggulangi
permasalahan yang timbul akibat adaptasi eksternal dan integritas internal
yang sudah berjalan dengan cukup baik sehingga perlu diajarkan dan
diterapkan kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang benar untuk
memahami, memikirkan dan merasakan berteman dengan mereka-mereka
tersebut (Scain dalam Lako, 2004).
4
Setiap individu yang tergabung di dalam sebuah organisasi memiliki
budaya yang berbeda, disebabkan mereka memiliki latar belakang budaya
yang berbeda, namun semua perbedaan itu akan dilebur menjadi satu di
dalam sebuah budaya yaitu budaya organisasi, untuk menjadi sebuah
kelompok yang bekerjasama dalam mencapai tujuan organisasi sebagaimana
yang telah disepakati bersama sebelumnya, tetapi dalam proses tersebut tidak
tertutup kemungkinan ada individu yang bisa menerima dan juga yang tidak
bisa menerimanya, yang mungkin bertentangan dengan budaya yang
dimilikinya.
Menurut Lako (2004) peran strategis budaya organisasi kurang
disadari dan dipahami oleh kebanyakan orang pelaku organisasi di Indonesia,
terutama prinsipal yaitu pemilik dan agents dan dipercaya untuk mengelola
organisasi. Banyaknya masalah yang berhubungan dengan ketenagakerjaan
akhir-akhir ini menunjukan bahwa kesadaran manajemen terhadap peran
strategis dan implementasi budaya organisasi dalam instansi pemerintahan
masih lemah dan mengkhawatirkan.
Kekuatan-kekuatan dalam lingkungan eksternal organisasi dapat
mengisyaratkan kebutuhan perubahan budaya, misalnya dengan adanya
persaingan yang makin tajam dalam suatu lingkungan instansi menuntut
perubahan budaya organisasi untuk senantiasa mampu merespon keinginan
masyarakat dengan lebih cepat. Di samping berasal dari lingkungan eksternal,
kekuatan perubahan budaya juga bisa berasal dari dalam/internal, sebagai
5
contoh jika kepala kantor menerapkan pendekatan-pendekatan baru untuk
manajemen organisasi agar tercipta kinerja yang baik.
Bernard (1999) mengemukakan bahwa ungkapan seperti output,
kinerja, efisiensi, efektivitas sering dihubungkan dengan produktivitas.
Produktivitas merupakan rasio output terhadap input. Kinerja memberikan
penekanan kepada nilai efisien, yang diartikan sebagai rasio output dan input,
sedang pengukuran efisien menggantikan penentuan outcome tersebut. Selain
efisiensi, produktivitas juga dikaitkan dengan kualitas output yang diukur
berdasarkan beberapa standar yang telah ditentukan sebelumnya. Jadi yang
dimaksud dengan kinerja pegawai adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh
seseorang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung
jawabnya dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan,
secara legal, tidak melanggar aturan, dan sesuai dengan moral serta etika.
Kinerja mempunyai arti penting bagi pegawai, adanya penilaian
kinerja berarti pegawai mendapat perhatian dari atasan, disamping itu akan
menambah gairah kerja pegawai karena dengan penilaian kinerja ini mungkin
pegawai yang berprestasi dipromosikan, dikembangkan dan diberi
penghargaan atas prestasi, sebaliknya pegawai yang tidak berprestasi
mungkin akan didemosikan.
Kesulitan mengukur kinerja organisasi pelayanan publik karena tujuan
dan misi organisasi publik seringkali tidak hanya sangat kabur, akan tetapi
juga
6
bersifat multidimensional karena stakeholders dari organisasi publik memiliki
kepentingan yang berbeda satu dengan lainnya sehingga ukuran kinerja
organisasi publik di mata stakeholders juga berbeda-beda.
Pengukuran kinerja organisasi perlu dilakukan dalam memastikan
pemahaman para pelaksana dan mengukur pencapaian prestasi, memastikan
tercapainya skema prestasi yang disepakati, memonitor dan mengevaluasi
kinerja dengan perbandingan antara skema kerja dan pelaksanaan,
memberikan penghargaan maupun hukuman yang obyektif atas prestasi
pelaksanaan yang telah diukur sesuai sistem pengukuran yang telah
disepakati, menjadikan sebagai alat komunikasi antara pegawai dan pimpinan
dalam upaya memperbaiki kinerja organisasi, memastikan bahwa
pengambilan keputusan dilakukan secara obyektif dan mengungkapkan
permasalahan yang terjadi.
Keberhasilan kinerja pemerintahan berakar pada nilai-nilai yang
dimiliki dan perilaku yang menjadi kebiasaan. Apa yang dirasakan pegawai
dan bagaimana persepsi ini menciptakan suatu pola teladan kepercayaan,
nilai-nilai, dan harapan adalah budaya organisasi. Veithzal Rivai dan Deddy
Mulyadi (2012). Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan. M. Hanif (2012). Tidak hanya budaya organisasi saja yang
menentukan tingkat keberhasilan lembaga pemerintahan, tentunya juga
didukung oleh banyaknya peraturan dan ketentuan yang mengatur dan
membatasi setiap kegiatan dan perilaku di dalam lembaga pemerintahan. Hal
tersebut bisa tercapai jika semua pegawai menjunjung tinggi kedisiplinan.
7
Berdasarkan latar belakang diatas peneliti tertarik untuk
meneliti
tentang “PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, DISIPLIN KERJA
DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI
DINAS KESEHATAN KABUPATEN KLATEN”
B. Identifikasi Masalah
Merujuk pada informasi latar belakang masalah di atas, maka
didapat beberapa identifikasi masalah sebagai berikut:
a. Bagaiamana pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di
Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten ?
b. Bagaimana pengaruh disiplin kerja pegawai di Dinas Kesehatan
Kabupaten Klaten ?.
c. Bagaiamana pengaruh semangat kerja pegawai di Dinas Kesehatan
Kabupaten Klaten ?
d. Bagaiamana pengaruh budaya organisasi, disiplin kerja dan semangat
kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten ?
C. Alasan Pemilihan Judul
Dalam penelitian ini penulis mempunyai alasan tertentu dalam
pengambilan judul tersebut. Adapun alasannya sebagai berikut :
1. Alasan subyektif
a. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh pengetahuan serta
informasi tentang program budaya organisasi, disiplin kerja dan
8
semangat kerja tersebut apakah mampu meningkatkan kinerja
pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten sesuai tanggung
jawab yang telah diberikan.
b. Penulis merasa tertarik untuk meneliti seberapa besar pengaruh
budaya organisasi, dan semangat kerja terhadap kinerja pegawai
Dinas Kesehatan karena budaya organisasi mempengaruhi semangat
dan motivasi bagi pegawai, sehingga para pegawai selalu hadir tepat
waktu, selalu menaati ketentuan jam kerja, dan menggunakan jam
kerja secara efektif dan efisien.
2. Alasan obyektif
a. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja
karyawan adalah budaya organisasi.
b. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah
disiplin kerja, disiplin kerja sangat diperlukan untuk menunjang
kelancaran segala aktivitas organisasi agar tujuan organisasi dapat
dicapai secara maksimal. Jika karyawan selalu disiplin dalam bekerja,
maka semua hasil pekerjaan akan sesuai dengan yang diharapkan.
c. Semangat kerja yang baik akan memberikan efek yang baik pula,
karena pegawai akan dapat menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu
sesuai dengan target produksi.
9
D. Penegasan Judul
Untuk mencegah penafsiran yang keliru dalam penelitian ini maka
perlu diberi penegasan judul sebagai berikut :
1. Budaya organisasi adalah pola asumsi dasar diciptakan, ditemukan, atau
dikembangkan oleh kelompok tertentu saat mereka menyesuaikan diri
dengan masalah-masalah eksternal dan integrasi yang telah bekerja
cukup baik serta dianggap berharga, dan karena itu diajarkan pada
anggota baru sebagai cara yang benar untuk menyadari, berpikir, dan
merasakan hubungan dengan masalah tersebut. (Fred Luthans, 2005).
2. Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk
berkomunikasi dengan para karyawan agar mereka bersedia untuk
mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan
kesadaran dan kesediaan seorang menaati semua peraturan perusahaan
dan norma-norma sosial yang berlaku. Veithzal Rivai dan Ella Jauvani
(2011:825)
3. Semangat kerja adalah kondisi kegairahan kerja yang dikembangkan
oleh Lateiner (1985) dalam Irianto dan Dwiastuti (2005), dikutip dari
Agrista P.S (2014)
4. Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan
suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran,
tujuan, visi, dan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan
strategis suatu organisasi. Moeheriono (2011).
10
E. Pembatasan Masalah
Dalam menyusun skripsi ini peneliti membatasi masalah untuk
memudahkan analisis agar dalam penelitian ini memperoleh pengetahuan
yang mendalam tentang objek yang diteliti, sehingga data yang
dikumpulkan bisa dipelajari secara keseluruhan dan berintegrasi.
Adapun batasan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Budaya Organisasi dibatasi pada budaya yang ada di Dinas Kesehatan
Kabupaten Klaten.
2. Disiplin dibatasi pada aturan-aturan yang dipatuhi oleh seluruh
pegawai, salah satunya yaitu memberlakukan absensi pada jam masuk
dan pulang
3. Semangat kerja disini dibatasi bagaimana semangat kerja di Dinas
Kesehatan, sehingga kegiatan-kegiatan dapat terselesaikan sesuai
dengan rencana dan tepat waktu.
F. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka yang menjadi
permasalahan dalam penelitian ini adalah:
1. Bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di
Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten ?.
2. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas
Kesehatan Kabupaten Klaten?.
11
3. Bagaimana pengaruh semangat kerja terhadap kinerja pegawai di
Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten?
4. Bagaimana pengaruh budaya organisasi, disiplin kerja dan semangat
kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten
Klaten?.
G. Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk menemukan, mengembangkan dan
menguji sesuatu pendapat yang benar dan nyata pada objek yang diteliti.
Namun secara spesifikasi tujuan penelitian adalah :
1. Untuk mengetahui dan menganalisis budaya organisasi terhadap kinerja
pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis disiplin kerja terhadap kinerja
pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten.
3. Untuk mengetahui dan menganalisis semangat kerja terhadap kinerja
pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten.
4. Untuk mengetahui dan menganalisis budaya organisasi, disiplin kerja
dan semangat kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan
Kabupaten Klaten.
H. Manfaat Penelitian
Manfaat yang diperoleh dengan dilakukan penelitian ini adalah
sebagai berikut
12
1. Manfaat Teoritis
Dengan adanya penulisan Skripisi ini diharapkan dapat menambah
wawasan dalam perkembangan teori dan ilmu pengetahuan yang terkait
dengan pengaruh Budaya Organisasi terhadap kinerja pada pegawai.
2. Manfaat Praktis
a. Bagi Perusahaan
Mengetahui Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja pada
pegawai di perusahaan sebagaimana dapat digunakan pertimbangan
bagi manajemen untuk membuat kebijakan karyawan.
b. Bagi Peneliti
Dapat mengetahui dan memecahkan masalah mengenai besar pengaruh
yang terjadi antara Budaya Organisasi dengan kinerja karyawan
perusahaan.
c. Bagi Pembaca
Dapat dijadikan wawasan pengetahuan tentang pengaruh Budaya
Organisasi dengan kinerja karyawan perusahaan. Dan juga dapat
digunakan sebagai tinjauan penelitian selanjutnya.
I. Kerangka Pemikiran
Seperti pada umumnya suatu organisasi, kinerja anggota organisasi
merupakan hal yang utama yang akan berpengariuh terhadap keberhasilan
organisasi tersebut. Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja anggota
organisasi yang dalam hal ini adalah pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten
13
Klaten. Faktor-faktor tersebut diantaranya adalah budaya organisasi, disiplin
kerja dan semangat kerja. Berikut gambarnya
Variabel Independen
H1
H2
H3
Gambar 1 Kerangka Pemikiran
J. Hipotesis
Hipotesis merupakan kesimpulan awal yang harus diuji kebenarannya
melalui suatu penelitian terlebih dahulu untuk menentukan kesimpulan akhir.
Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Diduga ada pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi terhadap
Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten.
2. Diduga ada pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap
Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten.
3. Diduga ada pengaruh yang signifikan antara semangat kerja terhadap
Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten.
Budaya Organisasi(X1)
Disiplin Kerja (X2)
Semangat Kerja (X3)
Knierja
(Y)
14
4. Secara simultan ada pengaruh budaya organisasi, disiplin kerja dan
semangat kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten
Klaten.
K. Sistematika Penulisan
BAB I : Pendahuluan berisi latar belakang masalah, alasan pemilihan
judul, penegasan judul, pembatasan masalah, perumusan
masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, hipotesis,
dan sistematika penulisan.
BAB II : Tinjauan Pustaka
Bab ini menguraikan tentang pengertian manajemen
sumberdaya manusia, budaya organisasi, disiplin kerja,
semangat kerja dan propduktivitas kerja karyawan
BAB III : Metode Penelitian berisi tentang metode-metode yang
dilakukan dalam penelitian serta gambaran umum
perusahaan
BAB IV : Hasil dan Pembahasan dalam bab ini akan dibahas metode
analisis data serta pembahasannya.
BAB V : Simpulan dan Saran, berisi kesimpuklan dari keseluruhan
baba skripsi yang ada beserta saran-sarannya.
79
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
Penelitian ini dilaksanakan untuk menguji pengaruh variabel budaya
organisasi, kedisiplinan kerjai dan semangat kerja terhadap kinerja pegawai pada
Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten. Dari hasil dan analisis data serta pembahasan
pada bab sebelumnya dapat dismpulkan sebagai berikut ini
A. Simpulan
1. Berdasarkan hasi1analisis regresi linier berganda dihasilkan persamaan
tegresi linier berganda Y= 3,362 +0,572X1 - 0,019 X2 + 0,417 X3.
Dengan melihat persamaaan regresi linier tersebut maka dapat dijelaskan
bahwa :
a. Budaya Organisasi baik, maka kinerja pegawai Dinas Kesehatan
Kabupaten Klaten akan meningkat.
b. Bila disiplin kerja baik, maka kinerja pegawai Dinas Kesehatan
Kabupaten Klaten akan meningkat.
c. Bila semangat kerja baik, maka kinerja karyawan pegawai Dinas
Kesehatan Kabupaten Klaten akan meningkat.
2. Dari hasil perhitungan dengan SPSS diperoleh t hitung sebesar 3,052
untuk variabel budaya organisasi, -0,101 untuk variabel kedisiplinan
kerja dan 3.276 untuk variabel semangat kerja. variabel budaya
organisasi dan semangat kerja berada di atas taraf signifikan 5 % (0,05)
dan lebih besar dari t tabel 2,021. Dengan demikian hipotesis penelitian
80
yang berbunyi : 1) ada pengaruh yang signifikan budaya organisasi dan
semangat kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten
Klaten terbukti 2) tidak ada pengaruh yang signifikan kedisiplinan kerja
terhadap kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Klatentidak
terbukti terbukti.
3. Dari perhitungan uji F hitung sebesar 31.536 dengan taraf signifikan 0,000.
Hal ini menunjukkan bahwa siginifikansi Fhitung lebih kecil dari signifikan
0,05, maka dinyatakan variabel budaya organisasi, kedisiplinan kerja dan
semangat kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja pegawai.
4. Koefisien determinan ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar
persentase pengaruh veriabel bebas budaya organisasi (X1), kedisiplinan
kerja (X2) dan semangat kerja (X3), terhadap perubahan variabel terikat
kinerja (Y), dan besarnya pengaruh variabel terikat dalam penelitian ini
adalah 70,1%. Sedangkan sisanya yaitu 29,9% dipengaruhi oleh variabel
lain yang belum diteliti.
B. Saran - Saran
1. Budaya organisasi Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten sudah baik,
sehingga pimpinan perlu mempertahankannya dengan membangun iklim
kerja yang mendukung budaya organisasi untuk mempengaruhi pegawai
dalam meningkatkan kinerjanya
2. Agar pegawai mengerti secara pasti akan tanggung jawab pekerjaanya
dan bisa secara efektif melaksanakan pekerjaanya maka perlu adanya
81
ketentuan yang berupa kebijaksanaan, instruksi maupun keputusan yang
secara efektif melaksanakan pekerjaanya maka perlu adanya ketentuan
yang berupa kebijaksanaan, instruksi maupun keputusan yang dibuat
pimpinan secara jelas, tertulis dan diberikan kepada seluruh pegawai
sebagai pedoman dalam melaksanakan pekerjaanya, sehingga pegawai di
Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten akan lebih disiplin.
3. Kepala Dinan Kesehatan Kabupaten Klaten perlu merumuskan budaya
organisasi dengan jelas, yaitu dengan menuangkannya dalam bentuk
pedoman tingkah laku secara tertulis agar dapat mempersatukan
kesepahaman para pegawai dalam bekerja.
DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Alex Niti Semito, Manajemen Personalia, Ghalia, Jakarta, 1994.
Arikunto, S. 2006. Procedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Ed Revisi V1.
Jakarta: Penerbit PT Rineka Cipta.
Arikunto, Suharsimi. 1999. Prosedur Suatu Pendekatan Praktis. Jakarta: Rineka
Cipta.
Djokosantoso, Moeljono. 2012. Perilaku Organisasi. Jakarta : Elex Media
Komputindo
Mas’ud, Fuadn. 2005. Manajemen. Sumber Daya Manusia, Cetakan ke II. Jakarta
: Rajawali Pers.
Fathoni, Abdurrahmat. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung :
Rineka Cipta.
Ferdinan, Augusty. 2014. Metode Penelitian Manajemen. Semarang: UNDIP.
Fred, Luthans. 2005. Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba Empat.
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program IBM SPSS
19. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, Imam. 2013. Analisis Multivariate dengan program IBM SPSS 21 edisi
ketujuh. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Golden, Bernad. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta
Handoko, T. Hani. 2010. Manajemen Personalia & Sumber daya Manusia. BPF
Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2011. MANAJEMEN : Dasar, Pengertian, dan Masalah.
Jakarta : PT Aksara.
Indriantoro, Nur Supomo. 2014. Metodologi Penelitian Bisnis untuk Akutansi &
ManajemenYogyakarta. Jakarta: IAI.
Lako. 2004. Kepemimpian dan Kinerja Organisasi: Isu Teori daan Solusi. PT
Amara: Jakarta.
Mathis Robert, Jackson John. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :
Salemba empat
Maslan Banni, Hj. Nilam Korompot, M.Si (2015) “Pengaruh Disiplin kerja dan
Motivasi terhadap kinerja pegawai PT.PLN (persero) wilayah Kalimantan Timur
area Samarinda Tesis Universitas, Kalimantan Muhamad Holil, SE,MM Dan Agus Sriyanto, SE, MM (2014) “Pengaruh
Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus Kantor Pelayanan Pajak Badan Usaha Milik Negara. Skripsi. Universitas, Surakarta
Moeheriono. 2011. “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi”. Jakarta: Raja
Grafindo Persada. R. Dwi Hartanto(2012)Pengaruh Komunikasi,Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pdam Kabupaten Demak Skripsi
Universitas, Negeri, Semarang
Stepen, Robbins 2006. Perilaku Organisasi. Salemba: Jakarta
Siagian, Sondang P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara:
Jakarta.
Siti Nurhendar (2007) Pengaruh Stres Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja
Bagian Produksi (Studi Kasus Pada CV. Aneka Ilmu Semarang). Skripsi,
Universitas Negeri Semarang
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabetan.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif.
Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Susilo, Martoyo. 2001. Manajemen Sumberdaya Manusia. Yogyakarta : BPFE-
Soedjono (2005) Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi Dan
Kepuasan Kerja Karyawan Padaterminal Penumpang Umum Di
Surabaya Skripsi Universitas Ganesha, Surabaya
Suwatno & Priansa, Donni Juni. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia,
dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung : Alfabeta
Taman SM,Yudha R Dantes (2013). “Kontribusi motivasi berprestasi, disiplin kerja dan
ketahnmalangan (advertity quotient) terhadap kinerja profesional guru SMA
Negeri di Kecamatan Karangasem Kabupaten Karangasem Bali). Skripsi.
Universitas Udayana, Bali
Terry, George R. 2009. Prinsip-prinsip Manajemen. Jakarta : Penerbit Bumi
Aksara.
Veithzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia
untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. PT Raja Grafindo, Jakarta.
Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba
Empat
Top Related