8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 1/17
BAB I
PENDAHULUAN
Rumah sakit adalah pusat pelayanan kesehatan yang sangat penting dalammasyarakat yaitu melakukan pelayanan melalui pendekatan kesehatan (promotif,
preventif, kuratif dan rehabilitatif) dan dilaksanakan menurut peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Rumah sakit juga dituntut untuk menjalankan
tugas dan fungsinya dengan baik. Sebuah kualitas rumah sakit dapat berpengaruh
pada citra rumah sakit tersebut. Untuk itu rumah sakit harus memiliki
pengorganisasian dan manajemen yang baik.
anajemen rumah sakit adalah koordinasi antara berbagai sumber daya
(unsur manajemen) melalui proses perencanaan, pengorganisasian, kemampuan
pengendalian untuk mencapai tujuan rumah sakit. !anyak hal yang harus
diperhatikan dalam manajemen rumah sakit agar pelaksanaan program dan sistem
" sistem yang ada di rumah sakit dapat berjalan dengan baik.
Untuk itu perlu dilakukan pembahasan secara lebih rinci mengenai
organisasi dan manajemen rumah sakit ini. Sehingga kita mengetahui bagaimana
organisasi dan manajemen rumah sakit yang baik, karena hal ini merupakan hal
sangat penting yang harus diperhatikan demi berjalannya kinerja di rumah sakit
yang sesuai sehingga memberikan pengaruh yang bagus pada kualitas rumah
sakit .
#engorganisasian Unit $erja di rumah sakit adalah sebuah struktur yang di
bangun yang memiliki tingkatan-tingkatan dan juga memiliki tugas masing-
masing dan mereka saling membutuhkan satu sama lain.
%alam perkembangan RS& 'emursari yang sangat pesat belakangan ini,
dirasa perlu untuk selalu melakukan berbagai macam inovasi, baik untuk
kepentingan peningkatan pendapatan maupun melakukan berbagai macam
efisiensi di segala bidang, terutama dalam perencanaan pembangunan fasilitas
yang berhubungan dengan pelayanan kesehatan. Untuk itu telah dibentuk Unit di
RS& 'emursari Surabaya yaitu Unit #emasaan $erjasama
.
1
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 2/17
BAB II
PROFIL RUMAH SAKIT ISLAM JEMURSARI
RS &slam 'emursari merupakan salah satu unit usaha di baah *ayasan RS
&slam Surabaya yang dibangun pada tahun + dan mengaali operasionalnya
pada tanggal ei // yang ditandai dengan soft opening. RS &slam 'emursari
juga merupakan pengembangan dari RS &slam Surabaya 0. *ani.
RS &slam Surabaya 'emursari menempati lahan seluas 1,2 3a, berlokasi di
'alan 'emursari 4o. + " 5 Surabaya. Saat mulai beroperasi bulan ei tahun
// sampai dengan akhir tahun //, jumlah tempat tidur adalah 6 77. #ada
tahun //2 RS &slam 'emursari mulai dipercaya oleh masyarakat, sehingga perlu
penambahan tempat tidur menjadi / tempat tidur sesuai rumah sakit tipe !.#ada aret //5 dibuka Ruang $emuning dan pada tahun /++ dibuka Ruang
%ahlia untuk menambah raat inap $elas && &&&. #embukaan ruang peraatan
ini untuk memenuhi kebutuhan raat inap bagi keluarga menengah kebaah dan
instansi lain yang membutuhkan fasilitas kelas && &&&, dan kerjasama dengan
!#'S $etenagakerjaan. %engan dibukanya Ruang $emuning dan Ruang %ahlia
kapasitas tempat tidur RS &slam 'emursari meningkat dari +/6 77 menjadi +82
77.
#erkembangan pelayanan RS &slam 'emursari mulai tahun //5 telah dapat
melayani pasien stroke secara terpadu dengan dibukanya Stroke 9enter.
Alhamdulillah, pada tahun // RS &slam 'emursari telah mempunyai %epo
:armasi di &;%, kemudian sampai dengan agustus /+1 berkembang menjadi
depo sehingga dapat melayani pembelian obat dari pasien &;% secara maksimal
dan memberikan pelayanan U%% (Unit Dose Dispensing ) untuk pasien raat
inap.
#ada akhir tahun /++, Rumah Sakit &slam 'emursari mendapatkan
pengakuan menjadi rumah sakit tipe ! oleh $ementerian $esehatan R&. #ada
akhir tahun /++, RS &slam 'emursari lulus 0kreditasi +2 pelayanan dan tahun
/+ menambah kapasitas tempat tidur dengan membuka Ruang Raat &nap baru
(Ruang 0<<ara) sehingga kapasitas tempat tidur menjadi +5 buah.
#ada bulan 0pril /+8, RS &slam 'emursari mempersiapkan pembukaan
ruang peraatan baru untuk kelas &&& dalam upaya pemenuhan jumlah tempat
2
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 3/17
tidur RS tipe ! menjadi / tempat tidur. $emudian seiring dengan program
pemerintah perihal 'aminan $esehatan 4asional ('$4), terjadi peningkatan
fasilitas raat inap dan raat jalan. Sehingga RS &slam 'emursari berbenah
dengan menambah 77 sampai dengan aal 'uni /+ kapasitas 77 menjadi 8.
0danya ruang peraatan baru ini diharapkan dapat menambah kepercayaan
masyarakat untuk berobat ke RS &slam 'emursari.
#encapaian yang telah diraih ini merupakan bukti kerja keras kami untuk
memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan, khususnya pasien tidak
mampu dengan pelaksanaan pelayanan 'amkesmas mulai tahun // sampai
dengan sekarang.
Data Umum Rumah Sakit Islam Jemursari
$epemilikan = *ayasan Rumah Sakit &slam Surabaya7ipe>$elas = 7ipe !
'umlah tempat tidur = 8 77
%iresmikan = ei // > + Rabiul 0al +18 3
3
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 4/17
BAB III
VISI MISI FALSAFAH NILAI DAN TUJUAN
RUMAH SAKIT ISLAM JEMURSARI SURABA!A
Visi Misi M"tt" Nilai Dasar #a$ Ke%i&aka$ Dasar
'( Visi
Rumah Sakit &slam !erstandar &nternasional.
)( Misi
a. emberikan pelayanan jasa rumah sakit secara prima dan &slami
menuju Standar utu #elayanan &nternasional dengan dilandasi prinsip
kemitraan
b. elaksanakan anajemen Rumah Sakit berdasarkan anajemenSyariah yang berstandar &nternasional
c. embangun S% Rumah Sakit yang profesional sesuai standar
&nternasional yang &slami dengan diiringi integritas yang tinggi dalam
pelayanan
d. enyediakan sarana prasarana rumah sakit untuk meujudkan
implementasi pelayanan &slami dan berstandar &nternasional.
*( M"tt"
$ami selalu melayani dengan Ramah, Senyum, &khlas, dan Salam.
+( Nilai Dasar
S , Shi##i-
%alam artian baha jujur dengan memiliki integritas dan kemandirian
! , !a-i$
%alam artian baha yakin terhadap potensi diri dan kesembuhan pasien
adalah berkat rahmat 0llah S?7.
I , Ima$
%alam artian baha semua tindakannya dilandasi keimanan kepada 0llah,
disertai ikhlas dalam pelayanan dan bersifat fleksible.
F , Fatha$ah
%alam artian baha cerdas dalam menangkap peluang dan selalu
meningkatkan pengetahuan dan sikap.
A, Ama$ah
4
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 5/17
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 6/17
BAB V
STRUKTUR OR.ANISASI
UNIT KERJA PEMASARAN / KERJASAMARUMAH SAKIT ISLAM JEMURSARI SURABA!A
Struktur organisasi Unit #emasaran $erjasama RS secara struktural dibaah
anajer &nformasi $erjasama.
Struktur organisasi Unit #emasaran $erjasama adalah sebagai berikut =
6
S70::
#@0S0R04 $@R'0S00
S70::
#@0S0R04 $@R'0S00
S70::
#@0S0R04 $@R'0S00
040'@R &4:AR0S&
$@R'0S00
$@#0B0 U4&7
#@0S0R04
$@R'0S00
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 7/17
BAB VI
URAIAN JABATAN
UNIT KERJA PEREN0ANAAN DAN PEN.EMBAN.AN
%i dalam struktur Arganisasi Unit #emasaran $erjasama terdiri dari beberapa =
+. $epala Unit #emasaran $erjasama
. Staff Unit #emasaran $erjasama dengan 8 orang staff
asing-masing dengan uraian jabatan sebagai berikut =
I( Ke1ala U$it Pemasara$ / Ker&asama
A( Fu$2si #a$ Ta$22u$2 Ja3a% 4
+. !erfungsi mengatur kelancaran operasional di Unit #emasaran $erjasama. !ertanggung jaab kepada anajer &nformasi $erjasama
8. !ertanggung jaab terhadap pelaksanaan kegiatan program pemasaran Rumah
Sakit.
1. !erkoordinasi dengan bagian lain untuk kepentingan pelayanan rumah sakit
. elaksanakan tugas lain yang diberikan atasan
B( Uraia$ Tu2as 4
+.enyusun program kerja dan R0#! di ilayah kerjanya
.elakukan kontrol pelaksanaan pelayanan dan inventory Unit #emasaran
$erjasama8.embuat dan menyusun uraian tugas pelaksana di ilayah kerjanya
1.engestimasi kebutuhan 07$ dan 0R7 diilayah kerjanya
.elaksanakan kerja lain yang diberikan atasannya
2.enampung, menanggapi dan memproses masukan masukan diilayah
kerjanya
5.!ertanggung jaab atas barang inventaris diilayah kerjanya
6.!ertanggunh jaab atas kelancaran pelayanan dan pengelolaan perbekalan di
ilayah kerjanya
.elakukan evaluasi atas segala aktifitas yang telah dilaksanakan
+/. elaporkan segala aktifitas yang telah dilakukan kepada atasannya
0( Hasil Ker&a
+. !ekerja sesuai S#A
. Sukses membina hubungan dengan mitra kerja
E( Baha$ Ker&a
+. S#A.
. !uku #edoman
8. $etentuan permintaan barang sesuai R$07 maupun diluar R$07
7
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 8/17
F( Pera$2kat Ker&a
+. $omputer 07$.
. 7elepon
Si5at Ja%ata$ 4'abatan struktural yang dikerjakan pada jam kerja rumah sakit, yaitu =
Senin " 'umat = jam /6.// " +2.//
Sabtu = jam /6.// " +8.//.
6e3e$a$2 4
• enjamin terjalinnya kerjasama dengan pihak ketiga di RS&
• emberikan penilaian kinerja baahan
• engatur jadal cuti tahunan
Nama Ba3aha$ La$2su$2 4
+. Staf Unit #emasaran $erjasama
BAB VII
TATA HUBUN.AN KERJA
UNIT PEMASARAN / KERJASAMA
%alam melaksanakan pekerjaan operasional, Unit #emasaran $erjasama
akan selalu berhubungan dengan bagian lain disamping antar unit di !agian intern
sendiri. 7ugas pokok dari Unit #emasaran $erjasama menjalin kerjasama
dengan mitra kerja.
%i intern Unit #emasaran $erjasama, tata hubungan kerja saling bekerja
sama antar unit di RS &slam 'emursari.
Unit #emasaran $erjasama sebagai tempat bekerja sama untuk mencapai
tujuan yang telah disepakati bersama-samadalam mengelola kegiatan-kegiatan
yang terjadi di dalamnya. Sedangkan 7ata $erja adalah suatu cara bagaimana
agar sumber-sumber dan aktu yang tersedia dan amat diperlukan dapat
8
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 9/17
dimanfaatkan sebaik mungkin sehingga proses dari kegiatan sebuah manajemen
dalam sebuah organisasi dapat terlaksana dengan cepat dan tepat.
7ata kerja, adalah pola atau pattern tentang cara-cara kegiatan dan kerja sama
dalam sebuah organisasi harus dilaksanakan yang mengakibatkan tercapainya
sebuah tujuan dengan efektif dan efisien. !agian #erencanaan dan #engembangan
terdapat berbagai fungsi diantaranya =
+. Pere$7a$aa$ atau Pla$$i$2(
7ujuan dari fungsi ini adalah untuk mengoptimalkan hasil akhir atau dalam
artian adalah mengoptimalkan tujuan yang ingin dicapai bersama-sama.
)( Pe$2"r2a$isasia$ atau Or2i$a8i$2(
7ujuan dari fungsi ini adalah untuk membagi-bagi tugas atau kerja yang
akan dilakukan oleh anggota-anggota dalam bagian ini sesuai dengantanggung jaab atau bagiannya masing-masing.
*( Pe$2araha$ atau Dire7ti$2(
7ujuan dari fungsi ini adalah untuk mengarahkan atau mengatur proses
kerja yang sedang berjalan agar sesuai dengan rencana aal atau sesuai
dengan tujuan yang ingin dicapai.
Hu%u$2a$ a$tara Ma$a&eme$ #a$ Tata Ker&a, tata kerja merupakan suatu
cara bagaimana agar sumber-sumber dan aktu yang tersedia bisa atau dapat
dimanfaatkan dengan tepat sehingga proses kegiatan manajemen dapat
terlaksana tepat sasaran.
7ata 9ara #engendalian dan @valuasi merupakan upaya untuk menjaab dan
memenuhi tantangan dan kebutuhan melaksanakan siklus manajemen
pembangunan secara utuh.
7ata hubungan kerja Unit #emasaran $erjasama dapat dilihat pada gambar
berikut =
9
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 10/17
3ubungan $erja dengan =
+. !agian #elayanan edis
#embuatan perjanjian kerjasama
. !agian #enunjang edik
#embuatan perjanjian kerjasama
8. !agian $eperaatan
$oordinasi pelayanan antar unit ruang peraatan
1. !agian $esekretariatan
$oordinasi surat menyurat intern dan eCtern rumah sakit
. !agian S%
$etenagaan dan pelatihan
2. !agian Umum
a. Unit Bogistik
#enyediaan 07$ dan R7
b. Unit $amtib$eamanan
c. Unit Rumah 7angga
Bayanan kebrsihan, layanan transport, layanan operator
d. Unit #S Umum
Bayanan pemeliharaan sarana dan prasarana
e. Unit #S edis
Bayanan pemeliharaan alat medis dan S&
10
Unit
#emasar
an $erjasa
ma
!agian Umum
!agian S%
!agian
$euangan!agian
#elayanan
edis
!agian
#enunjangedis
!agian
$eperaatan
!agian
S&
!agian
&nformasi dan
$erjasama
$esekretariatan
!agian S#&
@ksternal
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 11/17
5. !agian S#&
$oordinasi terkait dengan pelayanan
6. !agian S&
$oordinasi terkait modul pelayanan operasional RS serta
pengembangan S& RS untuk semua layanan medis dan nonmedis.
. !agian $euangan
$oordinasi untuk pembayaran vendor sesuai dengan oU>S#$
+/. @ksternal
$oordinasi dengan instansi atau perorangan yang melakukan magang,
#$B, atau penelitian
11
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 12/17
BAB VIII
POLA KETENA.AAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL
UNIT KERJA PEREN0ANAAN DAN PEN.EMBAN.AN
A( KUALIFIKASI TENA.A
Unit #emasaran $erjasama dipimpin oleh seorang $epala Unit
berpengalaman di RS minimal 8 tahun. %alam melaksanakan tugasnya
dibantu oleh 8 Staf.
#ola $etenagaan dan $ulifikasi #ersonel di Unit #emasaran $erjasama
adalah sebagai berikut =
+. $epala Unit #emasaran $erjasama =
a. Sarjana b. !erpengalaman kerja di rumah sakit
c. emiliki pengetahuan dan pemahamam tentang manajemen rumah
sakit
d. emiliki kemapuan memimpin , merencanakan dan
mengkoordinasikan
e. emiliki kemampuan komunikasi
f. emiliki kemampuan berpikir analitis dan sistematis dalam
pemecahan masalah
g. enguasai pengoperasian komputer untuk tugas-tugas
. Staf #emasaran $erjasama =
a. 0hli adya
b. Sehat jasmani dan rohani
c. 'ujur, cerdas, teliti, mau bekerja keras, bertanggung jaab dan
beraasan ke depan
d. ampu mengoperasionalkan komputer
e. ampu dalam administrasi file dan penataan dokumen
f. ampu berkomunikasi
B( POLA KETENA.AAN DI UNIT PEMASARAN / KERJASAMA
#ola $etenagaan di Unit #emasaran $erjasama terdiri dari =
4o. 'abatan 'umlah
+
$epala Unit
Staff
+
8
'umlah 1
12
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 13/17
BAB I9
KE.IATAN ORIENTASI
UNIT KERJA PEMASARAN / KERJASAMA
Setiap karyaan baru di Unit #emasaran $erjasama menjalani program
orientasi umum yang diselenggarakan oleh bagian S%. 'adal dan materi
umum mengikuti program rumah sakit. Setelah selesai orientasi , yang
bersangkutan diajibkan membuat laporan tertulis.
07@R& AR&@470S& $3USUS $0R*0?04 !0RU %& U4&7
#@0S0R04 $@R'0S00
3ari
$e-
ateri ?aktu etoda #'
+ a.#re-test
b.#engarahan dari anajer ##RS
c.#enjelasan struktur
Arganisasi dan personnya
d.#enjelasan tugas-tugas
##RS
e.#engenalan ruangan
/6.//-+2.// a.#enjelasan
langsung b.Survey
lokasi
c. #raktek
anajer
dan kanit#emasaran
$erjasama
a.#enyusunan Baporan
harian setiap unit
b.elaksanakan program
harian
c.endokumentasikansemua program harian
/6.//-+2.// #raktek $anit
8 a.@valuasi program harian
b.Rencana tindak lanjut
c.#ost-test
/6.//-+2.// #raktek $anit
EVALUASI PRO.RAM ORIENTASI KHUSUS KAR!A6AN BARU
!erdasarkan hasil monitoring dapat dilakukan evaluasi hasil program orientasi,
sebagai berikut =
• #enilaian kemampuan dalam menjalankan tugas pokoknya serta tanggung
jaabnya
• #enilaian kamapuan dalam menjalankan tugas lainnya dalam arti menilai
kerjasamanya dengan petugas lain atau sesama teman kerjanya
• #enilaian kedisiplinan menjalankan peraturan dan prosedur tetap dalam
menjalankan tugasnya
13
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 14/17
BAB 9
PERTEMUAN:RAPAT
UNIT KERJA PEMASARAN / KERJASAMA
Unit #emasaran $erjasama yang ada di rumah sakit merupakan suatu
kesatuan dengan unit lain yang ada di rumah sakit dalam melakukan pelayanan
khususnya atas pengajuan permintaan barang-barang inventaris, renovasi
bangunan, dan pembangunan baru. Aleh karena itu Unit #emasaran $erjaama
harus selalu berusaha meningkatkan pengembangan atas segala operasional di RS&
guna mencapai efektifitas dan efisiensi di segala bidang demi kemajuan dan
perkembangan RS&. elalui pertemuan rutin yang dilakukan Unit #emasaran
$erjasama, menyampaikan segala permasalahan yang ada untuk dibahas, mencari
solusi dan tindak lanjut. %alam forum tersebut disampaikan juga adanya
kebijakan-kebijakan baru di rumah sakit. #ertemuan dilakukan secara rutin pada
periode tertentu yang telah disepakati
7U'U04
• enyampaikan informasi yang berkaitan dengan pelayanan Unit
#emasaran $erjasama
• engevaluasi pelayanan Unit #emasaran $erjasama dalam periode
tertentu
• enyelesaikan masalah yang ada di pelayanan Unit #emasaran
$erjasama
?0$7U
#ertemuan rutin = Setiap + bulan sekali
#ertemuan insidentil = aktu menyesuaikan
@7A%@
• Rapat>diskusi
• #enyampaian informasi secara langsung
• #resentasi
S0S0R04
• Seluruh personil ##RS untuk pertemuan rutin
• engundang unit terkait untuk kasus tertentu
'0%?0B #@R7@U04
enyesuaikan
#ertemuan atau di bagian #erencanaan dan #engembangan dilaksanakan
secara rutin ataupun non rutin sesuai dengan urgensi kebutuhan rumah sakit
tentang perencanaan dan pengembangan, pelatihan, monitoring dan evaluasi serta
pelaporan. #ertemuan> rapat secara rutin dilaksanakan di intern setiap hari rabu
setiap minggunya, sedangkan untuk pertemuan>rapat non rutin akan dilakukan
14
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 15/17
dengan unit lain di rumah sakit sesuai dengan kebutuhan unit lain tersebut yang
berkaitan dengan lintas unit agar sasaran yang dituju bisa terarah dan tepat aktu
serta selalu terjaga koordinasi antar unit.
15
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 16/17
BAB 9I
PELAPORAN
UNIT KERJA PEMASARAN / KERJASAMA
Seluruh kegiatan pelayanan di Unit #emasaran $erjasama dilaporkan kedirektur dalam periode tertentu sesuai ketentuan.
#elaporan tersebut adalah sebagai berikut=
+. Baporan !ulanan
. Baporan 7riulan
8. Baporan 7ahunan
#elaporan dilakukan secara bulanan, triulan dan tahunan dimana laporan
tersebut meliputi tentang Unit #emasaran $erjasama. #elaporan tersebut akan
menjadi analisis ke depan bagi rumah sakit tentang apa yang harus dilakukan
dalam rumah sakit dalam pengembangan yang lebih baik dengan melakukan
analisa segala yang sudah terjadi sehingga diharapkan akan dapat melakukan
perencanaan yang lebih baik untuk perkembangan rumah sakit yang semakin
banyak pesaingnya.
16
8/20/2019 Pedoman Pengorganisasian Unit Kerja Pemasaran & Kerjasama
http://slidepdf.com/reader/full/pedoman-pengorganisasian-unit-kerja-pemasaran-kerjasama 17/17
BAB 9II
PENUTUP
%emikian !uku #edoman #emasaran $erjasama RS&S 'emursari ini kamisusun dengan harapan semoga dapat menjadi pegangan bagi manajemen,
karyaan Unit #emasaran $erjasama, dan karyaan RS&S 'emursari dalam
melaksanakan pelayanan
7erimakasih kepada semua pihak yang telah memberikan saran dan bantuan
dalam rangka penyusunan buku pedoman ini, semoga buku ini bermanfaat.
17