Download - MMM 4-Proses manajemen media massa.pptx

7/17/2019 MMM 4-Proses manajemen media massa.pptx

http://slidepdf.com/reader/full/mmm-4-proses-manajemen-media-massapptx-568d5f916ad8e 1/21

PROSES MANAJEMENMEDIA MASSAManajemen Media Massa, UT KoreaSemester 6



Materi

Implementasi fungsi manajemen dalam manajemen media komersial

Tahapan dalam implementasi fungsi manaje

men Ealuasi dari implementasi fungsi manajeme

n



Proses manajemen media massa Per!edaan paradigma ke!erhasilan organisa

si

Per!edaan struktur antara organisasi produksi komputer dan media" Namun# ada kemiripan fungsi $ang merupakan prinsip dasar ma

najemen"

Lama Baru

Ukuran Kecepatan

Kejelasan peran FleksibilitasSpesialisasi Integrasi

kontrol Inovasi



Per!enturan kepentingan lingkungan eksternal s internal media

% ma&am lingkungan $ang memperngaruhi media

a. 'ingkungan internalb. 'ingkungan tugas

c. 'ingkungan kemas$arakatan. Industri media harus mempersiapkan diri untuk

menghadapi tantangan eksternal sehingga !isamelakukan langkah antisipatif dan men$usun strategi pengem!angan organisasi



A" Peren&anaan

Mengapa media &etak masih !isa !ertahan samapai sekarang(

Manajerial $ang !aik" )emampuan untuk !e

radaptasi dengan peru!ahan" *lihat per!edaan dunia lama dan dunia !aru hal +",,-

Dari ,. kompetensi $ang harus dimiliki untu

k melalukukan transformasi dalam organisasi &etak adalah / 0ISI dan 12STOMER 3O12S



0isi diartikan se!agai memiliki pandangan jauh ke depan untuk men&apai tujuan organisasi

Dalam tujuan terdapat !e!erapa program *pemasaran# SDM# ds!- dengan men$e!utkanindikator ke!erhasilan# sum!er da$a manusi

a $ang terli!at# dan !ia$a $ang diperlukan" 'ihat &ontoh dokumen peren&anaan hal +",

+ Sejak dalam peren&anaan# industri media ha

rus memperhatikan sisi konsumen



4" Pengorganisasian

Adalah pen$elenggaraan semua kegiatan melalui penugasan atas pekerjaan"

Pengorganisasian meliputi/ kegiatan dan tujuan )egiatan !erarti mengarahkan sum!er da$a $ang dimiliki

untuk men&apai tujuan organisasi Pem!agian organisasi dilakukan !erdasarkan /

a. 3ungsi

b. Produk

c. 5ila$ah geografis

d. Proses

e. pelanggan



'angkah6langkah pengorganisasian lihat halaman +",7

1. Mengkaji peren&anaan

. Men$usun daftar tugas

!. Mengelompokkan tugas ke dalam pekerjaan

". Mengelompokkan pekerjaan#. Penugasan

6. Pendelegasian 8e8enang



9u!ungan ja!atan dan kegiatan

$abatan

%Managerpemberitaan&

Tugas

%perencanaanpemberitaan,penugasan'arta'an%

(ekerjaan

%peliputan&

Kegiatan

%merekam gambar,suara, mencatat&



Proses Manajemen Media Massa

(erencanaan

(engorganisasian

(enggerakkan

(engendalian



Penggerakan

Artin$a menggerakkan orang :orang $ang ada dalam organisasi untuk menjalankan tugas# pekerjaan# kegiatan# untuk pen&apaian o

rganisasi 1aran$a / kepemimpinan# motiasi# dan pem

!etukan tim



)epemimpinan

Adalah komunikasi $ang se&ara positif mempengaruhi kelompok untuk !ergerak men&apai tujuan"

Tipe pemimpin /

a. 4erorientasi pada relasi *sangat memperhatikan persahata!# keper&a$aan-

b. 4erorientasi pada tugas *memusatkan perhatian pada pelaksanaan perkerjaan-

. 0aria!el situasi $ang mempengaruhi pemimpin /a. )arakteristik pri!adi *usia# pengalaman kerja-

b. )arakteristik lingkungan *jumlah staf# struktur gaji-



Posisi manajer dalam kepemimpinan /

a. Interpersonal *figur utama# pemimpin# penghu!ung-

b. Informasional *pemantau# pen$e!ar informasi# juru !i&ara-

c. Pengam!ilan keputusan *enterpreneur# pen

angan masalah# pem!agi sum!er da$a# negosiator-



Motiasi

2pa$a penggerakkan dari dalam

4erdasarkan teori ke!utuhan manusia

Dua teori $ang terkenal /

a. Teori ke!utuhan Maslo8

b. Teori ke!utuhan M& 1leland



Teori ke!utuhan Maslo8

)ktualisasi

diri*arga diri%pengakuan

prestasi&

Sosial %rasa kebersamaan,kegiatan sosial&

+asa aman %pensiun, keamananbekerja&

Fisiologis %memberi makan siang, jam istiraat,gaji cukup&



Teori ke!utuhan Daid M&1leland

• - r a n g . a n g b e r p r e s t a s i , e n d a k n . a d i b e r i p e k e r j a a n . a n g m e n a n t a n g d e n g a n u m p a n b a l i k

• K e b u t u , a n u n t u k b e r p r e s t a s i m e n d o r o n g m a s . a r a k a t u n t u k l e b i , m a j u

/erprestasi

• / e k e r j a d i l i n g k u n g a n . a n g k o o p e r a t i 0

)liasi

• M e m b e r i p e l u a n g u t n t u k m e n g e l o l a k a r . a ' a n l a i n n . a

• S e m u a k e b u t u , a n i n i b i s a d i b e n t u k % t i d a k a b s o l u t & m e l a l u i p e l a t i , a n

/erkuasa



Pem!entukan tim

)e!eradaan superteam le!ih penting daripada sup

erman " Tim !isa le!ih fleksi!el karena pekerjaan ditangani

!an$ak orang" Proses pem!entukan tim /

a. Tahap orientasi# mulai saling mengenal

b. Per!edaan pandangan dan konflik interpersonal

c. Adan$a semangat tim

d. 9u!ungan antarindiidu makin kuat karena keterkaitan satu sama lain



Pengendalian

Merupakan proses untuk menjamin !ah8a organisasi !isa men&apai tujuan6tujuan $ang telah ditetapkan se!elumn$a"

1aran$a / mem!andingkan kinerja dengan hasil $ang di

harapkan dan mem!erikan umpan !alik untuk mengam!il tindakan korektif $ang diperlukan

'angkah pengendalian menurut Allen /

1. Menetapkan standart kinerja

. Mengukur kinerja n$ata

!. Mem!andingkan kinerja terukur dengan standart !aku

". Mengam!il langkah korektif



Proses ealuasi dan kontrol oleh 5heelen dan9unger

Menentukan apaang

diukur

Menetapkan

standart

Mengukurkinerja

)pakakinerjasesuai

standart

)mbiltindakankorekti0

tidak

/ila 2a,makaST-(



Jenis pengendalian

5aktu

Material

4ia$a

)inerja pega8ai

Anggaran

finansial

Kendala Strategis : arah strategi dasar organisasi

Kendala taktis : berkaitan dengan pelaksanaan rencana strategis

Kendala operasional : berkaitan dengan

rencana jangka pendek

Menurut Allen Menurut Wheelan dan Hunger



Siapa $ang melaksanakan pengendalian(

Manajemen pun&ak / manajer $ang ada di!a8ah han$a menjalankan apa $ang diinstruksikan

Mus$a8arah dengan manajer lain $ang le!ihrendah"