MMM 4-Proses manajemen media massa.pptx
-
Upload
api-234906379 -
Category
Documents
-
view
156 -
download
3
Transcript of MMM 4-Proses manajemen media massa.pptx
PROSES MANAJEMEN MEDIA MASSAManajemen Media Massa, UT Korea Semester 6
Materi
Implementasi fungsi manajemen dalam manajemen media komersial
Tahapan dalam implementasi fungsi manajemen
Evaluasi dari implementasi fungsi mana-jemen
Proses manajemen media massa Perbedaan paradigma keberhasilan or-
ganisasi
Perbedaan struktur antara organisasi produksi komputer dan media. Namun, ada kemiripan fungsi yang merupakan prinsip dasar manajemen.
Lama Baru
Ukuran Kecepatan
Kejelasan peran Fleksibilitas
Spesialisasi Integrasi
kontrol Inovasi
Perbenturan kepentingan lingkungan eksternal vs internal media
3 macam lingkungan yang memperngaruhi media
a. Lingkungan internalb. Lingkungan tugasc. Lingkungan kemasyarakatan Industri media harus mempersiapkan diri un-
tuk menghadapi tantangan eksternal sehingga bisa melakukan langkah antisipatif dan menyusun strategi pengembangan organisasi
A. Perencanaan
Mengapa media cetak masih bisa berta-han samapai sekarang?
Manajerial yang baik. Kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan. (lihat perbedaan dunia lama dan dunia baru hal 4.11)
Dari 10 kompetensi yang harus dimiliki untuk melalukukan transformasi dalam organisasi cetak adalah : VISI dan CUS-TOMER FOCUS
Visi diartikan sebagai memiliki pandan-gan jauh ke depan untuk mencapai tu-juan organisasi
Dalam tujuan terdapat beberapa pro-gram (pemasaran, SDM, dsb) dengan menyebutkan indikator keberhasilan, sumber daya manusia yang terlibat, dan biaya yang diperlukan.
Lihat contoh dokumen perencanaan hal 4.14
Sejak dalam perencanaan, industri me-dia harus memperhatikan sisi konsumen
B. Pengorganisasian
Adalah penyelenggaraan semua kegiatan melalui penugasan atas pekerjaan.
Pengorganisasian meliputi: kegiatan dan tujuan Kegiatan berarti mengarahkan sumber daya yang
dimiliki untuk mencapai tujuan organisasi Pembagian organisasi dilakukan berdasarkan :a. Fungsib. Produkc. Wilayah geografisd. Prosese. pelanggan
Langkah-langkah pengorganisasian lihat halaman 4.18
1. Mengkaji perencanaan2. Menyusun daftar tugas3. Mengelompokkan tugas ke dalam
pekerjaan4. Mengelompokkan pekerjaan5. Penugasan6. Pendelegasian wewenang
Hubungan jabatan dan kegiatan
Jabatan(Manager pemberi-
taan)
Tugas (perencanaan pem-beritaan, penugasan
wartawan(
Pekerjaan(peliputan)
Kegiatan(merekam gambar, suara, mencatat)
Proses Manajemen Media Massa
Perencanaan
Pengorganisas-ian
Penggerakkan
Pengendalian
Penggerakan
Artinya menggerakkan orang –orang yang ada dalam organisasi untuk men-jalankan tugas, pekerjaan, kegiatan, un-tuk pencapaian organisasi
Caranya : kepemimpinan, motivasi, dan pembetukan tim
Kepemimpinan
Adalah komunikasi yang secara positif mempen-garuhi kelompok untuk bergerak mencapai tujuan.
Tipe pemimpin :a. Berorientasi pada relasi (sangat memperhatikan
persahatab, kepercayaan)b. Berorientasi pada tugas (memusatkan perhatian
pada pelaksanaan perkerjaan) Variabel situasi yang mempengaruhi pemimpin :a. Karakteristik pribadi (usia, pengalaman kerja)b. Karakteristik lingkungan (jumlah staf, struktur gaji)
Posisi manajer dalam kepemimpinan :a. Interpersonal (figur utama, pemimpin,
penghubung)b. Informasional (pemantau, penyebar in-
formasi, juru bicara)c. Pengambilan keputusan (enterpreneur,
penangan masalah, pembagi sumber daya, negosiator)
Motivasi
Upaya penggerakkan dari dalam Berdasarkan teori kebutuhan manusia Dua teori yang terkenal :a. Teori kebutuhan Maslowb. Teori kebutuhan Mc Cleland
Teori kebutuhan Maslow
Aktualisasi diri
Harga diri (pengakuan
prestasi)Sosial (rasa keber-samaan, kegiatan
sosial)
Rasa aman (pensiun, kea-manan bekerja)
Fisiologis (memberi makan siang, jam istirahat, gaji cukup)
Teori kebutuhan David Mc-Cleland
•Orang yang berprestasi hen-daknya diberi peker-jaan yang menantang den-gan umpan balik
•Kebu-tuhan untuk berprestasi men-dorong masyarakat untuk lebih maju
Berprestasi
•Bek-erja di lingkungan yang koop-eratif
Afiliasi
•Mem-beri pelu-ang utntuk men-gelola karyawan lainnya
•Semua kebu-tuhan ini bisa diben-tuk (ti-dak abso-lut) melalui pelati-han
Berkuasa
Pembentukan tim
Keberadaan superteam lebih penting daripada superman.
Tim bisa lebih fleksibel karena pekerjaan ditan-gani banyak orang.
Proses pembentukan tim :a. Tahap orientasi, mulai saling mengenalb. Perbedaan pandangan dan konflik interpersonalc. Adanya semangat timd. Hubungan antarindividu makin kuat karena
keterkaitan satu sama lain
Pengendalian
Merupakan proses untuk menjamin bahwa organisasi bisa mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Caranya : membandingkan kinerja dengan hasil yang diharapkan dan memberikan umpan balik untuk mengambil tindakan korektif yang diperlukan
Langkah pengendalian menurut Allen :1. Menetapkan standart kinerja2. Mengukur kinerja nyata3. Membandingkan kinerja terukur dengan standart
baku4. Mengambil langkah korektif
Proses evaluasi dan kontrol oleh Whee-len dan Hunger
Menen-tukan apa
yang diukur
Menetap-kan stan-
dart
Mengukur kinerja
Apakah kinerja sesuai
standart
Ambil tin-dakan ko-
rektiftidak
Bila Ya, maka STOP
Jenis pengendalian
Waktu Material Biaya Kinerja pegawai Anggaran finansial
Kendala Strategis : arah strategi dasar organ-isasi
Kendala taktis : berkai-tan dengan pelak-sanaan rencana strate-gis
Kendala operasional : berkaitan dengan ren-cana jangka pendek
Menurut AllenMenurut Wheelan dan Hunger
Siapa yang melaksanakan pengen-dalian?
Manajemen puncak : manajer yang ada dibawah hanya menjalankan apa yang diinstruksikan
Musyawarah dengan manajer lain yang lebih rendah.