MMM 4-Proses manajemen media massa.pptx

download MMM 4-Proses manajemen media massa.pptx

of 21

  • date post

    07-Jan-2016
  • Category

    Documents

  • view

    213
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of MMM 4-Proses manajemen media massa.pptx

Proses manajemen media massa

Proses manajemen media massaManajemen Media Massa, UT Korea Semester 6

MateriImplementasi fungsi manajemen dalam manajemen media komersialTahapan dalam implementasi fungsi manajemenEvaluasi dari implementasi fungsi manajemenProses manajemen media massaPerbedaan paradigma keberhasilan organisasi

Perbedaan struktur antara organisasi produksi komputer dan media. Namun, ada kemiripan fungsi yang merupakan prinsip dasar manajemen.

LamaBaruUkuranKecepatanKejelasan peranFleksibilitasSpesialisasiIntegrasikontrolInovasiPerbenturan kepentingan lingkungan eksternal vs internal media3 macam lingkungan yang memperngaruhi mediaLingkungan internalLingkungan tugasLingkungan kemasyarakatanIndustri media harus mempersiapkan diri untuk menghadapi tantangan eksternal sehingga bisa melakukan langkah antisipatif dan menyusun strategi pengembangan organisasiA. PerencanaanMengapa media cetak masih bisa bertahan samapai sekarang?Manajerial yang baik. Kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan. (lihat perbedaan dunia lama dan dunia baru hal 4.11)Dari 10 kompetensi yang harus dimiliki untuk melalukukan transformasi dalam organisasi cetak adalah : VISI dan CUSTOMER FOCUSVisi diartikan sebagai memiliki pandangan jauh ke depan untuk mencapai tujuan organisasiDalam tujuan terdapat beberapa program (pemasaran, SDM, dsb) dengan menyebutkan indikator keberhasilan, sumber daya manusia yang terlibat, dan biaya yang diperlukan. Lihat contoh dokumen perencanaan hal 4.14Sejak dalam perencanaan, industri media harus memperhatikan sisi konsumenB. PengorganisasianAdalah penyelenggaraan semua kegiatan melalui penugasan atas pekerjaan. Pengorganisasian meliputi: kegiatan dan tujuanKegiatan berarti mengarahkan sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan organisasiPembagian organisasi dilakukan berdasarkan :FungsiProdukWilayah geografisProsespelangganLangkah-langkah pengorganisasian lihat halaman 4.18Mengkaji perencanaanMenyusun daftar tugasMengelompokkan tugas ke dalam pekerjaanMengelompokkan pekerjaanPenugasanPendelegasian wewenang

Hubungan jabatan dan kegiatanProses Manajemen Media MassaPenggerakanArtinya menggerakkan orang orang yang ada dalam organisasi untuk menjalankan tugas, pekerjaan, kegiatan, untuk pencapaian organisasiCaranya : kepemimpinan, motivasi, dan pembetukan tim

KepemimpinanAdalah komunikasi yang secara positif mempengaruhi kelompok untuk bergerak mencapai tujuan.Tipe pemimpin :Berorientasi pada relasi (sangat memperhatikan persahatab, kepercayaan)Berorientasi pada tugas (memusatkan perhatian pada pelaksanaan perkerjaan)Variabel situasi yang mempengaruhi pemimpin :Karakteristik pribadi (usia, pengalaman kerja)Karakteristik lingkungan (jumlah staf, struktur gaji)Posisi manajer dalam kepemimpinan :Interpersonal (figur utama, pemimpin, penghubung)Informasional (pemantau, penyebar informasi, juru bicara)Pengambilan keputusan (enterpreneur, penangan masalah, pembagi sumber daya, negosiator)MotivasiUpaya penggerakkan dari dalamBerdasarkan teori kebutuhan manusiaDua teori yang terkenal :Teori kebutuhan MaslowTeori kebutuhan Mc ClelandTeori kebutuhan MaslowTeori kebutuhan David McClelandPembentukan timKeberadaan superteam lebih penting daripada superman. Tim bisa lebih fleksibel karena pekerjaan ditangani banyak orang. Proses pembentukan tim :Tahap orientasi, mulai saling mengenalPerbedaan pandangan dan konflik interpersonalAdanya semangat timHubungan antarindividu makin kuat karena keterkaitan satu sama lainPengendalianMerupakan proses untuk menjamin bahwa organisasi bisa mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.Caranya : membandingkan kinerja dengan hasil yang diharapkan dan memberikan umpan balik untuk mengambil tindakan korektif yang diperlukanLangkah pengendalian menurut Allen :Menetapkan standart kinerjaMengukur kinerja nyataMembandingkan kinerja terukur dengan standart bakuMengambil langkah korektifProses evaluasi dan kontrol oleh Wheelen dan HungertidakBila Ya, maka STOPJenis pengendalianWaktuMaterialBiayaKinerja pegawaiAnggaranfinansialKendala Strategis : arah strategi dasar organisasiKendala taktis : berkaitan dengan pelaksanaan rencana strategisKendala operasional : berkaitan dengan rencana jangka pendekMenurut AllenMenurut Wheelan dan HungerSiapa yang melaksanakan pengendalian?Manajemen puncak : manajer yang ada dibawah hanya menjalankan apa yang diinstruksikanMusyawarah dengan manajer lain yang lebih rendah.