7/27/2019 LBM 5 Mars SGD 1 Mameeen ver 2
1/7
Rencana Strategis Pengembangan Rumah Sakit
LBM 5
Step 1
Executive Summary :Ringkasan yang berisi dari seluruh isi rencana strategis yang disusun
oleh badan eksekutif.
Value :
Analisis Lingkungan :
Audit Interna :
Audit Eksterna :
Step 2
1. Rencana Strategis :
a. Definisi
b. Tujuan
c. Manfaat
d. Macam-macam
e. Hambatan
f. Sasaran
g. Langkah-Langkah
h. Strategi Pendekatan
i. Tahapan
j. Proses
k. Faktor yang mempengaruhi
Step 3
7/27/2019 LBM 5 Mars SGD 1 Mameeen ver 2
2/7
1. Rencana Strategis :
a. Definisi
Suatu analisis rasional tentang kesempatan yang ditawarkan lingkungan dan
kekuatan atau kelemahan perusahaan dilanjutkan dengan pemilihan strategiyang cocok dengan kesempatan dan kekuatan atau kelemahan itu, serta
mampu memuaskan tujuan perusahaan.
Dengan memperhitungkan potensi, peluang, kelemahan dan kendala yang
mungkin timbul dan juga mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan,
program dankegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan
masa depan.
b. Tujuan
i. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang telah dipilih sebelumnya
secara efektif dan efisien
ii. Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta
melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat
penyimpangan.
iii. Memperbaharui starategi agar sesuai dengan perkembanganlingkungan eksternal.
c. Manfaat
i. Membantu organisasi membuat strategi yang lebih baik dengan
menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, rasional pada
pilihan strategis.
ii. Merupakan sebuah proses, bukan keputusan ataupun dokumen. Tujuan
utama fari proses adalah mencapai pengertian dan komitmen dari
semua manager dan karyawan.
iii. Mendatangkan laba.
7/27/2019 LBM 5 Mars SGD 1 Mameeen ver 2
3/7
iv. Pemahaman yang lebih baik mengenai strategi pesaing.
v. Meningkatkan produktivitas karyawan.
vi. Berkurangnya penolakan terhadap perubahan.
vii. Menyadarkan organisasi tentang pemahaman masa depan.
viii. Mendisiplinkan organisasi.
ix. Menekankan pilihan keputusan.
x. Mengkondisikan para pemimpin agar berpikir mengelola lembaga.
d. Macam-macam
i. Rencana Strategis
Rencana yang dirancang untuk mencapai misi dantujuan RS secara
umum.
ii. Rencana Operasional
Rencana yang berisi penguraian yang lebih terperinci dari rencana
strategi yang telah terbentuk.
e. Hambatan
i. Jumlah penduduk miskin yang meningkat.
ii. Degradasi lingkungan akibat krisis ekonomi.
iii. Kemampuan pemerintah untuk membiayai pembangunan.
iv. Ketergantungan pada pinjaman luar negeri.
v. Transisi epidemiologis.
f. Sasaran
i. Langsung
7/27/2019 LBM 5 Mars SGD 1 Mameeen ver 2
4/7
Kelompok masyarakat yang memanfaatkan langsung program
kesehatan.
ii. Tidak Langsung
Kelompok sasaran antara,contohnya :
Ibu-ibu untuk program imunisasi dasar.
g. Strategi Pendekatan
i. Pendekatan institusi
Memerlukan dukungan legalitas sehingga menetapkan prinsip-prinsip
kekuasaan dan kewenangan.
Keuntungan : Dapat mempercepat pelaksanaan program.
Kelemahan : Hasil yang dicapai tidak langgeng karena ada unsure
paksaan.
ii. Pendekatan komunitas
Bertujuan untuk menimbulkan kesadaran masyarakat sendiri sehingga
diadakan program komunikasi, edukasi dan informasi agar masyarakatdapat sadar dengan sendirinya dan mau melaksanakan.
Keuntungan : Perubahan yang dicapai akan bertahan lama.
Kelemahan : Membutuhkan waktu yang lama.
h. Tahapan
i. Comitmen building.
ii. Membentuk tim, untuk menyusun analisa, visi, misi, value tujuan dansusuran.
iii. Desiminasi (menyebarkan informasi).
iv. Pelatihan cara menyusun RenStra.
v. Penyempurnaan RenStra.
7/27/2019 LBM 5 Mars SGD 1 Mameeen ver 2
5/7
vi. Pengesahan RenStra.
i. Langkah-Langkah
i. Menganalisa isu-isu pokok pengembangan.
ii. Menyusun visi.
iii. Merumuskan misi.
iv. Melakukan analisa SWOT.
v. Merumuskan tujuan.
vi. Menyusun strategi pengembangan.
vii. Menyusun program.
viii. Menyusun kegiatan.
ix. Dilakukan analisa hambatan.
x. Menyusun kebijakan.
xi. Menyusun rencana tahunan.
j. Proses
i. Pengembangan proses perencanaan dan kesepakatan berbagai pihak.
ii. Menilai visi dan misi organisasi.
iii. Audit / Penilaian lingkungan eksternal.
iv. Audit / Penilaian lingkungan internal.
v. Mengembangkan tujuan organisasi.
vi. Perumusan strategi untuk mencapai tujuan.
vii. Persetujuan rencana strategis.
7/27/2019 LBM 5 Mars SGD 1 Mameeen ver 2
6/7
viii. Pengembangan rencana kegiatan dan jadwal pelaksanaan dari setiap
rencana.
k. Faktor yang mempengaruhi
i. Perkembangan social ekonomi masyarakat.
ii. Perkembangan iptek di bidang kedokteran.
iii. Perkembangan penyakit.
iv. Tersedianya anggaran untuk pengembangan rumah sakit.
v. Perkembangan ilmu di bidang manajemen rumah sakit.
vi. Persaingan antar rumah sakit.
vii. Perubahan kebijakan pemerintah.
STEP 4
7/27/2019 LBM 5 Mars SGD 1 Mameeen ver 2
7/7
STEP 5
STEP 6
STEP 7