DRIVERS dalam SCM
Farida Akbarina
6 drivers
FACILITIES Pemicu ini
merupakan lokasi fisik aktual dalam jaringan rantai pasokan dimana produk disimpan, diolah, dan dibuat
SUPPLYPemicu ini meliputi seluruh bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi dalam rantai pasokan.
TRANSPORTATIONPemicu ini diperlukan untuk memindahkan persediaan dari satu titik ke titik yang lain dalam rantai pasokan
INFORMATIONSPemicu ini terdiri dari data dan analisis mengenai fasilitas, persediaan, transportasi, biaya, harga, dan pelanggan, dalam rantai pasokan. Informasi berkemampuan paling besar dalam kinerja rantai pasokan karena berdampak langsung pada masing-masing pemicu dan juga membantu manajemen dalam meningkatkan kesempatan rantai pasokan sehingga lebih efisien.
SOURCEAlasan untuk membuat Alasan untuk membeli
1. Biaya produksi yang lebih rendah2. Pemasok kurang cocok3. Memastikan pemasok yang memadai4. Pemanfaatan tenaga kerja berlebih5. Memperoleh kualitas yang diinginkan6. Menghilangkan kolusi pemasok7. Memperoleh item yang unik8. Mempertahankan bakat yang ada9. Menjaga rancangan dan kualitas yang memadai10. Mempertahankan dan meningkatkan ukuran perusahaan
Sumber : Heizer (2004; 417)
1. Biaya perolehan lebih rendah2. Menjaga komitmen pemasok3. Mendapatkan keahlian teknis dan manajemen4. Kapasitas tidak memadai5. Mengurangi biaya persediaan6.Memastikan ada sumber daya alternative7. Kapasitas diperusahaan tidak cukup8. Pertukaran9. Item terlindungi karena hak paten10. Membebaskan manajemen menangani bisnis utama
PRICING Pemicu ini menentukan seberapa
banyak perusahaan akan mengeluarkan harga untuk barang dan jasa yang terdapat pada rantai pasokan. Penetapan harga berdampak pada perilaku pembeli atas barang dan jasa, dengan demikian dapat berdampak pada kinerja rantai pasokan.
HAMBATAN Meningkatkan variasi produk Mengurangi siklus hidup produk Peningkatan permintaan pelanggan Pemecahan kepemilikan rantai pasokan Globalisasi Kesulitan pelaksanaan strategi baru
QUESTION?
http://idhambaiquni.blogspot.co.id/2013/11/drivers-dan-metrics-dalam-rantai-pasokan.html
Top Related