Wsparcie coachingowe w procesie fuzji: coaching analityczno-sieciowy

VI Międzynarodowa Naukowa Konferencja Coachingu, „BUSINESS-‐COACHING JAKO DŹWIGNIA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI” Warszawa, 17-‐19 KWIETNIA 2015 Centrum Coachingu i Mentoringu Akademii Leona Koźmińskiego

Akademia Leona Koźmińskiego Kozminski University

Wsparcie coachingowe w procesie fuzji: coaching analityczno-sieciowy

Katarzyna Ramirez-‐Cyzio Anita Zbieg



Agenda

•  Fuzja a coaching

•  Podejście sieciowe w coachingu

•  Coaching zespołów vs. coaching menedżerów

w procesie fuzji

•  Podsumowanie

Akademia Leona Koźmińskiego Koźmiński University


Rywalizacja

Współdziałanie

Obszar konkurencji Obszar fuzji Obszar

kooperacji

Trzy etapy integracji społecznej

Etap 1 Etap 2 Etap 3



Analiza sieci organizacyjnych

(ONA – organiza-onal network analysis) Klasyczny schemat organizacyjny

(struktura formalna) Sieciowy schemat organizacyjny (struktura niesformalizowana)

5



Obraz struktury nieformalnej 200 osobowego działu firmy w trakcie fuzji



Poziom integracji pracowników połączonych firm

Wskaźnik gęstości sieci

Liczba relacji na 1 pracownika



Sieć relacji menadżera sprzedaży zarządzającego niezintegrowanym działem

!



Analiza strategiczna

Analiza głębi

Analiza relacyjna

Analiza przywódcza

Analiza sieciowe

Coaching menedżera wg modelu S. Western’a

www.analyticcnetwork.com



Przykład struktury nieformalnej dwóch zespołów w trakcie fuzji



Poziom integracji pracowników wewnątrz zespołów (liczba relacji na 1 pracownika)



Coaching zespołów

Cel*

Wartości*

Zasoby*

Działania*

Obawy*i*przekon

ania*

!



Podsumowanie

•  tylko jedna na trzy przeprowadzone fuzje w rzeczywistości faktycznie zostaje dokonana i pracownicy połączonych firm pracują w nowej strukturze jak w jednym, scalonym podmiocie,

•  większość zmian towarzyszących fuzji zostaje przeprowadzona w warstwie formalnej (np. finansowej i księgowej czy wizerunkowej), a nie w sferze mniej formalnych codziennych praktyk,

•  najważniejsze, i najtrudniejsze w całym procesie przeprowadzenia fuzji wydaje się uzyskanie globalnego spojrzenia na łączone firmy i uchwycenie istniejących w nich zależności,

•  odpowiednim wsparciem coachingowym dla tych problemów wydaje się myślenie analityczno-‐sieciowe, wzmocnione wielowymiarowym narzędziem diagnozy jakim jest analiza sieci organizacyjnych.



KONTAKT: [email protected]

dr Katarzyna Ramirez-‐Cyzio Akredytowany Superwizor i Coach w Izbie Coachingu. Business Coach In ternat iona l Coach ing Communi ty. Konsu l tan t Rozwoju Organizacyjnego FCODC. Trener, mentor, doradca biznesu. Doświadczony menedżer. Doktor nauk humanistycznych. Adiunkt w Katedrze Zarządzania Akademii Leona Koźmińskiego. Doradza m.in. takim firmom jak: Cyfrowy Polsat, Polkomtel, Danon, Hortex, AXA, ATOS



KONTAKT: [email protected]

mgr, Anita Zbieg Naukowiec i konsultant zajmujący się wykorzystaniem analizy sieci w zarządzaniu. Doradza w tym zakresie firmom takim jak KGHM, Cyfrowy Polsat i Polkomtel. Kończy doktorat z analizy sieci na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Autorka kilkunastu publikacji naukowych z analizy sieci. Współtwórca aplikacji służącej zarządzaniu zasobami ludzkimi przy wykorzystaniu analizy sieci www.mapaorganizacji.pl

Wsparcie coachingowe w procesie fuzji: coaching analityczno-sieciowy

Documents

Transcript of Wsparcie coachingowe w procesie fuzji: coaching analityczno-sieciowy