1

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

Учреждение высшего профессионального образования

«Кузбасский государственный технический университет

им Т.Ф. Горбачева»

Кафедра строительного производства и экспертизы

недвижимости

Е. М. Белова

ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ

СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Учебное пособие

Рекомендовано в качестве учебного пособия

учебно-методической комиссией специальности

270102 «Промышленное и гражданское строительство»

Кемерово 2012

1

Рецензент:

Санталова Т. Н. – доцент кафедры строительного производ-

ства и экспертизы недвижимости

Белова Елена Макаровна. Планирование и моделирование

строительного производства: учеб. пособие [Электронный ре-

сурс]: для студентов специальности 270102 «Промышленное и

гражданское строительство» / Е. М. Белова. – Электрон. дан. –

Кемерово: КузГТУ, 2012. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM); зв.;

цв.; 12 см. – Систем. требования: Pentium IV; ОЗУ 8 Мб; Windows

95; (CD-ROM-дисковод); мышь. – Загл. с экрана.

В пособии отражены основные расчетные параметры. Ука-

заны виды работ, подлежащие выполнению, расчетные объемы

данных работ, определяется расчет трудозатрат, назначение со-

става исполнителей, рассчитываются сроки выполняемых работ,

устанавливается технологическая последовательность выполняе-

мых работ, рассчитывается график производства работ.

На основании графика производства работ, выполняется

графическое использование людских, технических ресурсов и ма-

териалов.

Белова Е. М., 2012

КузГТУ, 2012

2

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие 3

Введение 4

Глава 1. Основные положения календарного планирования

и моделирования

6

1.1. Календарное планирование 6

1.2 Анализ графика движения рабочей силы 6

1.3. Анализ условий прибыли 7

Глава 2. Основы поточной организации строительного

производства

8

2.1. Методы организации строительных работ 8

2.2. Поточный метод организации строительных работ 8

2.3. Параметры строительных потоков 9

2.4. Построение циклограмм строительных потоков 10

2.5. Ритмичные строительные потоки 10

2.6. Неритмичные строительные потоки 11

2.7. Расчетные параметры строительных потоков 12

2.8. Оптимизация строительных потоков 12

2.9. Оптимизация потоков организацией работ нескольки-

ми бригадами

13

2.10. Оптимизация потоков организацией работ в несколь-

ко смен

14

2.11. Динамика выполнения специализированных или объ-

ектных потоков

14

Глава 3. Сетевое моделирование 15

3.1. Элементы сетевых моделей 15

3.2. Правила построения сетевых моделей 16

3.3. Параметры сетевых моделей 17

3.4. Расчет сетевых графиков секторным методом 18

3.5. Расчет поздних сроков сетевых моделей и резервов

времени

18

3.6. Расчет сетевых моделей табличным способом 20

3.7. Расчет сетевых графиков методом прямого счета 21

3.8. Построение сетевых графиков в масштабе времени 22

3.9. Расчет сетевых графиков по потенциалам событий 23

3.10. Расчет сетевых моделей без события 24

3

3.11. Многоцелевые модели 26

Глава 4. Календарные планы строительства отдельных

зданий, сооружений и пусковых комплексов

26

4.1. Узловой метод планирования 26

4.2. Планирование использования материальных ресурсов 27

4.3. Планирование взаимодействия поставщиков и потре-

бителей

28

4.4. Преимущества сетевого планирования 29

5. Список рекомендуемой литературы 29

4

ПРЕДИСЛОВИЕ

Дисциплина «Планирование и моделирование в строитель-

стве», является одной из дисциплин, формирующих у студента

необходимые специалисту-строителю знания планирования

строительных работ, с целью дальнейшего эффективного управ-

ления строительным производством.

Изучение дисциплины базируется на общетехнических дис-

циплинах, знаниях основ технологии строительных работ.

Учебное пособие, разработано в соответствии с учебным

планом и рабочей программой курса «Планирование и моделиро-

вание в строительстве», специальности 270102 «Промышленное и

гражданское строительство». Оно содержит лаконичное изложе-

ние основных этапов планирования на основе моделирования

строительных процессов.

Цель настоящего пособия – отбор, краткое суммирование и

систематизация в одном учебном пособии базовых вопросов, по-

ложений и требований, касающихся текущего и перспективного

планирования. В пособии изложены основные положения кален-

дарного, поточного и сетевого планирования, рассматриваются

вопросы планирования и оптимизации использования людских,

технических ресурсов, и использования материалов. Освещены

модели взаимодействия поставщиков и потребителей, приведены

примеры оптимизации работы бригад.

Данное пособие, призвано помочь студентам строительных

специальностей принимать, как будущим специалистам, рацио-

нальные и своевременные решения по вопросам планирования,

организации и управления строительным производством.

Учебное пособие предназначено для студентов строитель-

ных вузов и необходимо для подготовки к экзаменам.

5

ВВЕДЕНИЕ

В настоящие время не существует ни одной области, эконо-

мики, где бы ни применялось планирование.

В строительстве, как и в других отраслях индустрии, на-

блюдаются периоды повышения и спада спроса, на строительную

продукция. Планирование позволяет организации выработать не-

обходимые меры, чтобы противостоять колебаниям на рынке, со-

хранить и приумножить свои достижения.

6

Глава 1. Основные положения календарного планирования

и моделирования

1.1. Календарное планирование

При календарном планировании определяются основные

расчетные параметры:

– намеченные виды работ, подлежащие выполнению;

– расчетные объемы данных работ;

– определенные трудозатраты;

– назначенный состав исполнителей;

– рассчитываются сроки выполняемых работ;

– устанавливается технологическая последовательность вы-

полняемых работ;

– строится график производства работ.

На основании графика производства работ, выполняется

графически использование людских, технических ресурсов и ма-

териалов.

1.2 Анализ графика движения рабочей силы

1. . – определение общих трудозатрат строительных

работ. Они определяются по площади графика рабочей силы за-

нятой в течение всего рабочего дня.

2. – трудозатраты выполненных работ в наиболее

многочисленную первую смену. Определяется площадью графи-

ка движения рабочей силы занятой в первую смену.

3. – коэффициент сменности, который показывает, во

сколько преимущественно смен выполняется планированные ра-

боты:

Если работы полностью механизированные, то они должны

выполнятся непрерывно, =2 – 3.

Если работы ручные, то =1.

Если кроме механизированного труда используют рабочий

труд, то =1.5-1.6.

7

4. – расчет среднего числа исполнителей примерно

постоянного, к которому следует стремиться при планировании:

5. – коэффициент неравномерности использования

рабочих (исполнителей):

6. – коэффициент неравномерности по трудоемко-

сти. Избыточная трудоемкость определяется, как площадь графи-

ка движения рабочей силы, лежащей выше линии :

7. – коэффициент совмещенности, показывающий,

насколько сокращаются сроки работ, за счет совмещения процес-

са (t= 1.8 3.8)

1.3. Анализ условий прибыли

2. Определение условного перерасхода заработной платы:

если 30 %, то работа идет по «сценарию».

3. Определение срока перерасхода заработной платы:

если 30 %, то допустимое время перерасхода.

8

4. Расчет условной прибыли:

5. Расчет остатка условной прибыли:

Глава 2. Основы поточной организации строительного

производства

2.1. Методы организации строительных работ

4. Последовательный – предполагает выполнение каждой

последующей работы, после полного завершения предыдущей.

Преимущества: минимальный расход строительного мате-

риала, технике, людских ресурсов на единицу времени, высокая

безопасность строительных работ.

5. Параллельный – предполагает ведение одновременное

ведение работ на одном и также фронте работ.

Преимущества: резкое сокращение сроков строительства.

Недостатки: максимальное присутствие материалов и кон-

струкций, неравномерное потребление ресурсов, повышенная

опасность строительных работ.

6. Поточный метод – предполагает ведение разных работ

на разных захватках, в одно и то же время, то есть, совмещение про-

цессов с целью непрерывного и равномерного использования ресур-

сов, и равномерным завершением строительных работ.

Преимущества: значительное сокращение сроков, безопас-

ность работ.

2.2. Поточный метод организации строительных работ

Виды строительных работ:

Частный строительный поток – простейшая операция.

Специализированный поток – совокупность частных строи-

тельных потов, в результате выполнения которых, получается за-

конченный вид работ.

9

Объектный строительный поток – это совокупность спе-

циализированных строительных потоков, в результате выполне-

ния которых, получается строительный законченный объект.

Комплексный строительный поток – совокупность объект-

ных потоков, связанный по технологическим или производствен-

ным признакам, в результате которых получается пусковой ком-

плекс.

2.3. Параметры строительных потоков

1. Параметры пространства:

а) делянка – самый маленький строительный объем;

б) захватка (m) – более крупный объем работ;

в) ярус – этажи, относиться к захватке;

г) участок – все здание или сооружение.

2. Технологические параметры:

а) виды работ;

б) объем работ;

г) трудозатраты;

г) количества исполнителей.

3. Параметры времени:

а) время развития частного строительного потока;

– модуль цикличности

б) время развития частного строительного потока на всем

фронте работ;

в) шаг строительных потоков – это расстояние во времени

между началами соседних строительных потоков;

г) технологический перерыв – это время, требуемое прави-

лами технологии работ, на набор прочности, пусконаладочные

работы и т. д.

10

д) организационный перерыв – время, требуемое на ожида-

ние начала работы, из-за недостатков организации работ и по

причине погодных условий;

– число частных строительных потоков.

2.4. Построение циклограмм строительных потоков

Циклограммы строятся в двух осях: по горизонтальной оси,

откладывают параметры времени, по вертикальной, параметры

пространства (рис.1).

Параметры показываются на дифференцированном графике.

Точка окончания работы предыдущей бригады на первой захват-

ке, называется точкой свободного фронта работ (т.с.ф.р.), она ле-

жит вначале захватке (рис.1).

Если срок выполнения следующей работы, меньше длитель-

ности предыдущей работы, то т.с.ф.р. находится на последней за-

хватке (рис.1).

Места, в которых имеется место свобод на одной и той же

захватке, точки окончания предыдущей работы с точкой начала

следующей работы, называется местом критического сближения

соседних потоков (рис.1).

Если после предыдущей работы, не учитывается технологи-

ческий перерыв перед следующей работой, то в циклограмме

должно быть, хотя бы одно место критического сближения, а ес-

ли требуется технологический перерыв, то критическое сближе-

ние отсутствует.

2.5. Ритмичные строительные потоки

Ритмичными, называются такие потоки, при выполнении

которых на каждой захватке всего фронта работ, соблюдается

единый ритм, т.е. одинаковые сроки.

11

Равно ритмичными, называются такие потоки, у которых

одинаковый ритм или равные сроки выполнения работ, на соот-

ветствующих захватках.

Кратно ритмичными, называются такие потоки, которые

отличаются ритмами, т.е. сроками выполнения работ на разных

захватках.

Рис. 1 Построение циклограмм

2.6. Неритмичные строительные потоки

Неритмичными, называются такие потоки, у которых на

разных захватках разные ритмы.

Если неритмичные потоки имеют одинаковые ритмы на со-

ответствующих захватках, то они называются, неритмичными с

однородным характером развития (рис.2).

Если неритмичные потоки имеют разные ритмы на соответ-

ствующих захватках, то такие потоки называются, неритмичны-

ми с неоднородным характером развития (рис.2).

12

Рис. 2 Неритмичные строительные потоки

2.7. Расчетные параметры строительных потоков

– начало работы на первой захватке бригады;

Задача 1.

Построить циклограмму строительного потока со следую-

щими модулями цикличности:

– разработка котлована 5, 3, 1;

– подготовка под фундаменты 2, 3, 6;

– установка фундаментных блоков 3, 1, 4.

2.8. Оптимизация строительных потоков

Предусматривает сокращение сроков работ и организации

перерывов.

Способы оптимизации:

– использование более производительной технике;

– использование прогрессивных технологий;

13

– использование прогрессивных строительных материалов,

не требующих технологических перерывов;

– сокращение сроков работ с помощью большего числа ис-

полнителей;

– сокращение сроков с помощью производства работ в не-

сколько смен.

2.9. Оптимизация потоков организацией работ несколькими

бригадами

До начала оптимизации, фронт работ одной захватки делит-

ся на делянки, соответствующие количеству бригад. Срок работы

до оптимизации сокращается во столько раз, во сколько привле-

чено бригад. На соответствующей захватке откладывается новый

Рис. 3 Оптимизация потоков несколькими бригадами

полученный срок, а на каждую делянку, вводят параллельно пла-

нируемое количество бригад. Срок окончания на первой захватке,

становится началом оптимизации второй захватки.

Чтобы подвинуть следующий поток с небольшим сроком

выполнения, необходимо найти кротчайший путь, т.е. кротчай-

шее расстояние от т.с.ф.р., до точек возможного начала работ

следующего потока (рис. 3).

14

Критическое сближение будет отсутствовать, если между

потоками необходимо устроить технологический перерыв.

2.10. Оптимизация потоков организацией работ в несколько смен

Фронт работ делится на количество предполагаемых смен.

Отмечается новый срок работы, который будет после оптимиза-

ции, и точка начала работы на захватке соединяется с точкой

окончания работы на данной захватке прямой линией, на которой

подписывается последовательно выполнение работы бригадами в

разные смены (рис. 4).

Рис. 4 Оптимизация потоков в несколько смен

2.11. Динамика выполнения специализированных или объектных

потоков

– время развертывания строительного потока, возникшее

вначале строительных работ, когда использовано небольшое ко-

личество ресурсов, и к основной массе работ организация работ

еще не приступила (рис. 5).

15

– период максимальной мощности периода, характеризует

основной период строительных работ, когда выполняется макси-

мальное количество строительных работ (рис. 5).

– период строительных потоков, установленных в конце

строящегося объекта, когда выполняется доводка объекта и за-

вершающей работы (рис. 5).

В новом календарном году, период развития не должен пре-

вышать длительность первого квартала. Освоение средств и объ-

ема работ, должно происходить 12-13% от общей сметной стои-

мости строительных работ. Период набора максимальной мощно-

сти протекающей во втором и третьем кварталах, должен состав-

лять 30-40% от всего объема сметной стоимости годовой про-

граммы. Период свертывания протекает в четвертом квартале,

когда усваивается остаток сметной стоимости.

Рис. 5 Динамика выполнения

Глава 3. Сетевое моделирование

3.1. Элементы сетевых моделей

Элементы сетевых моделей:

– – называется событием, обозначает начало или оконча-

ние работы (точка отсчета).

– – работа, на которой показывается время выполне-

ния, число смен, исполнителей, а так же наименование выпол-

няемых работ.

16

– – зависимость, не имеет ресурсов, показателей тех-

нологического взаимодействия работ, а так же, переход одно-

именных бригад с захватки на захватку.

3.2. Правила построения сетевых моделей

1. Сетевые модели строятся слева на право, события но-

меруются нарастающим итогом (рис. 6).

Рис. 6 Сетевая модель

2. Если предыдущая работа, не оказывает влияния на после-

дующую работу, то следует ввести дополнительное событие,

чтобы исключить это влияние и выделить эти работы в самостоя-

тельный поток.

3. Если после части выполненной работы, можно начать

следующую работу, то в этой части ставится дополнительное со-

бытие:

– в сетевой модели не должно быть замкнутых контуров;

– если после завершения одной работы, можно приступить к

нескольким другим работам, окончание которых должно быть за-

вершено до начала третьей, то на всех, кроме одной, вводятся до-

полнительные события и зависимости (рис. 7);

Рис.7 Сетевая модель

17

– если к событию подходит только одна работа, а из собы-

тия выходит только одна зависимость или, наоборот, к событию

подходит только одна зависимость и выходит одна работа, то это

событие лишнее;

– в сетевых моделях, не должно быть хвостов и тупиков,

кроме исходной и завершающей работ;

– если в сетевой модели, число захваток больше двух, то на

первой и последующих захватках, дополнительные события не

вводятся, если не требуется перевода одноименных бригад с по-

следующей захватки на первую. На всех промежуточных захват-

ках, для каждой работы вводят дополнительные события и зави-

симости.

3.3. Параметры сетевых моделей

Параметры пространства и технологические параметры ана-

логичны поточному методу. А к параметрам времени – третья

группа параметров, относят:

а) длительность пространства работы ;

б) раннее начало работы – наиболее возможный срок из

всех ранних сроков начал работы ( );

в) раннее окончание работы – зависит от возможности на-

чаться данной работе по самому раннему сроку

г) позднее окончание работы – самый поздний из всех

возможных сроков окончания ;

д) позднее начало работы – зависит от позднего оконча-

ния данной работы и ее длительности ;

е) общий резерв времени – обозначает насколько можно

сдвинуть начало строительных работ, не изменяя критического

пути и не меняя даты сдачи объекта в эксплуатацию

;

ж) частный резерв времени – обозначает простой готового

фронта работ ( );

з) критический путь – самый короткий путь для достиже-

ния цели, но самый длинный по продолжительности, на котором

отсутствуют резервы времени, т.е. =0 и =0.

18

3.4. Расчет сетевых графиков секторным методом

– раннее окончание работы входящей в событие (рис. 8);

–позднее начало работы выходящей из события (рис. 8);

Если к событию подходит только одна работа, то еѐ раннее

окончание принимается ранним началом, для всех работ, выхо-

дящих из этого события (рис. 9). Если к событию подходит не-

сколько работ, то из всех значений их ранних окончаний выбира-

ется наибольшее для назначения раннего начала выходящих из

события работ (рис. 9).

3.5. Расчет поздних сроков сетевых моделей и резервов времени

Позднее окончание сначала определяется для завершающих

работ и принимается равным раннему началу несуществующей

работы, которая могла бы следовать после завершающего собы-

тия (например, сдача объекта в эксплуатацию).

Рис. 8 Секторный метод

19

Рис. 9 Расчет графика секторным методом

Если из события выходит только одна работа, то еѐ раннее

начало принимается поздним окончанием для предшествующих

(входящих в это событие) работ (рис. 10).

Если из события выходит несколько работ, то из всех значе-

ний их поздних начал выбирается наименьшая, для назначения

позднего окончания предшествующих работ (рис. 10).

Частный резерв времени может быть равным или меньше

общего (рис. 10).

Рис. 10 Расчет поздних сроков и резервов времени

20

3.6. Расчет сетевых моделей табличным способом

Рис. 11 Сетевая модель

1-3 – критический путь;

Код

пред

ше-

ствую

щей

раб

оты

Ши

фр

раб

от

Прод

олж

ите

льн

ост

ь

раб

от

(t)

Ран

нее

нач

ало(t

р.н

)

Ран

нее

окон

чан

ие(

tр.о

)

Позд

нее

нач

ало(t

п.н

)

Позд

нее

окон

чан

ие(

tп.о)

Об

щи

й р

езер

в

врем

ени

(R

)

Час

тны

й р

езер

в

врем

ени

(r)

1-2 2 0 2 1 3 1 0

1-3 3 0 3 0 3 0 0

1-2 2-3 0 2 3 3 1 1

1-2 2-5 4 2 6 6 10 4 3

1-2 2-6 9 2 11 6 15 4 3

1-3 3-4 6 3 9 3 9 0 0

1-3 3-7 8 3 11 8 16 5 5

3-4 4-5 0 9 9 10 10 1 0

3-4 4-7 7 9 16 9 16 0 0

4-5 5-6 5 9 14 10 15 1 0

5-6 6-7 1 14 15 15 16 1 1

4-7 7-k 16

21

Задача 2. Рассчитать сетевую модель табличным методом.

3.7. Расчет сетевых графиков методом прямого счета

Рис.12 Сетевая модель

–- над чертой – поздние сроки;

под чертой – ранние сроки;

Ранние окончания записываются под чертой в конце работ,

подходящих к событию, затем, из этих окончаний выбирается

22

большее значение, к которому сразу же добавляется длительность

выходящей работы и вновь записывается под чертой как раннее

окончание данной работы. Раннее начало работ нигде не записы-

вается (рис. 12).

Когда завершающие работы подходят к последнему собы-

тию, и у них определены ранние окончания под чертой, то мак-

симальное значение становится поздним окончанием и записыва-

ется над чертой у всех завершающих работ.

При определении поздних начал от числителя каждой рабо-

ты отнимается еѐ длительность и наименьшее значение для всех

выходящих работ записывается над чертой для всех входящих

работ.

Общий резерв времени находят путем вычитания знамена-

теля из числителя. А частный резерв определяется вычитанием

знаменателя данной работы от большего значения знаменателя

входящих в событие работ (рис. 12).

3.8. Построение сетевых графиков в масштабе времени

Рис. 13 Сетевая модель

Числовая ось нумеруется сквозной нумерацией, не обращая

на длительность месяцев. В первую очередь привязываются ра-

23

боты критического пути. Середина события ставится на начало

рабочего дня.

Не критические работы привязываются так, чтобы одно-

именные бригады не простаивали.

Если длительность работ небольшая, то событие можно

смещать вверх или вниз по графику, оставляя его середину на на-

чале рабочего дня, чтобы длина работы позволила написать еѐ

наименование (рис. 13).

Резервы времени показывают сплошной волнистой чертой.

Волнистая черта перед работой обозначает общий резерв време-

ни, а после работы – частный резерв времени (рис. 13).

Рис. 14 График в масштабе времени

3.9. Расчет сетевых графиков по потенциалам событий

В верхнем секторе записывают номера событий. В левом

секторе – ранние начала работ выходящих из события.

Если к событию подходят несколько работ, то в левый сек-

тор записывают максимальное значение из ранних окончаний

входящих работ (рис. 15).

24

Рис. 15 График по потенциалам событий

В нижний сектор записывают номер предшествующего со-

бытия, откуда взято значение раннего начала следующих работ.

В завершающем событии, в правом секторе записывается

ноль. Продвигаясь от завершающего события к исходному, к зна-

чению правого сектора добавляется длительность работ. Полу-

ченный результат указывается в правом секторе предшествующе-

го события, если из него выходит только одна работа (рис. 15).

Если из события выходит несколько работ, то в его первый

сектор ставится максимальное значение из сумм правых секторов

и длительности работ, выходящих из данного события.

Резервы на критическом пути не определяются. На не кри-

тических путях определяют общий резерв времени – из разницы

правого и левого секторов (рис. 15).

3.10. Расчет сетевых моделей без события

Сетевая модель без событий содержит наименование объек-

тов и работ, которые указываются внутри блока.

Блок изображается прямоугольником или овалом, а внутри

указывается нормативный срок его возведения (рис.16).

Сроки ранних начал и поздних окончаний проставляют над

блоками. При расчете ранних сроков следует учитывать норма-

тивный период начала возведения комплекса и выполнение под-

25

готовительного периода, который указан в нормах продолжи-

тельности строительства.

Рис.16 Сетевые модели без событий

Выполнение специализированных потоков на одном объекте

увязывается с помощью черты со стрелкой на конце, который

может учитывать необходимые технологические перерывы и

ожидания другого рода (рис. 16).

Исходя из нормативных сроков строительства, назначается

раннее начало ведущего объекта с учетом степени второстепен-

ности других объектов, определяется насколько следует сдвинуть

начало их строительства относительно основного, кроме того,

следует учитывать переход соответствующей бригады и техники

26

с объекта на объект. При расчете ранних начал последующих

блоков учитываются необходимые технологические или вынуж-

денные организационные перерывы.

Срок ввода в эксплуатацию комплекса определяется по мак-

симальному значению ранних окончаний всех объектов, плюс

срок комплектования приемной комиссии. Поздние сроки рас-

считываются от минимально возможного срока сдачи, при этом

вычитается длительность возведения блока.

С учетом установленных перерывов между сроками возведе-

ния соседних объектов выбирается минимальное значение для ус-

тановления позднего значения предшествующих блоков (рис. 16).

3.11. Многоцелевые модели

Рис. 17 Пример многоцелевой модели

Глава 4. Календарные планы строительства отдельных

зданий, сооружений и пусковых комплексов

4.1. Узловой метод планирования

Внутри строительного комплекса выделяются отдельные

объекты, в которых специализированные работы выделяются в

27

узлы. Если разные объекты имеют схожие узлы по конструктив-

ным и технологическим признакам, то это позволяет применить

одинаковую бригаду, работающую поточным методом. Для рабо-

ты в разных узлах ведется подготовка специализированных бри-

гад и выполнение расчетов по их доставке на рабочее место.

4.2. Планирование использования материальных ресурсов

С целью ритмичного выполнения строительных работ, не-

обходимо рассчитать требуемое количество материалов, конст-

рукций и изделий, а также определиться со сроками их запаса,

чтобы разрешить вопрос об их размещении.

Исходя из разработанного проекта на строительство объекта

и составленных нормативных показателей расхода строительных

материалов и конструкций на условную единицу объемов работ,

ведется расчет потребности строительства.

По подсчитанному количеству требуемых материалов и

срокам работ, планируемых с помощью любого графика постро-

енного в масштабе времени, строится график завоза и использо-

вания строительных материалов, конструкций и изделий (таб. 2).

– использование материалов в течение рассчитанного срока;

– завоз материалов;

– срок предварительного запаса.

Таблица 2

28

Срок предварительного запаса материалов может прини-

маться нормативным или аварийным.

Нормативный срок составляет от 5-10 дней.

Аварийный срок – 1-3 дня.

Принимаемый срок запаса зависит от длительности исполь-

зования материалов (от длительности выполнения работ) и дол-

жен быть 30% срока использования материалов.

Бетон, раствор и мастика не подлежат хранению.

График завоза и использования материалов служит основа-

нием для составления заявочных спецификаций и заключения до-

говоров поставок, а также для расчета площадей временных

складских помещений (таб.2)

4.3. Планирование взаимодействия поставщиков и потребителей

Таблица 3

40 20 80 50 10

30

5

5

8

8

1

1

2

2

4

4

60

3

3

4

4

7

7

5

5

2

2

70

4

4

5

5

3

3

1

1

7

7

40

2

2

1

1

5

5

6

6

3

3

В верхней горизонтальной строчке – потребности потреби-

телей, а в крайнем левом столбике – мощности поставщиков. Все

пустые клетки – маршруты перевозок (таб. 3).

потребители

поставщики

29

В левом верхнем углу клеток указывают условные стоимо-

сти перевозок за т/км 9. Первоначальный маршрут перевозок со-

ставляется исходя из минимальной его стоимости (таб. 3).

Задача решается в нескольких вариантах, в результате вы-

бирается вариант с меньшей стоимостью:

=20∙2+10∙1+20∙3+40∙6+20∙4+20∙2+30∙3+40∙4=720;

=20∙2+10∙1+40∙3+20∙6+20∙4+20∙2+20∙5+30∙3+40∙4=680;

Принимаем вариант II, т.к. он с наименьшей стоимостью.

4.4. Преимущества сетевого планирования

1. Четкая технологическая взаимоувязка работ;

2. В связи с динамичностью с.м.р. легко проводить оптими-

зацию людских и других ресурсов, а также планировать бес про-

стойную работу одноименных бригад;

3.Возможность расчѐта и оптимизации сетевых графиков

Э.В.М;

4.Возможность перспективного планирования;

5.При сетевом планировании можно предусмотреть резервы

безопасности, в виде резервов времени, для принятия необходи-

мых мер в преодолении рисков.

5. Список рекомендуемой литературы

5.1. Основная литература

1. Хадонов, З. М. Организация, планирование и управление

строительным производством в 2 ч. ч. 1: Организация строитель-

ного производства: учеб. пособие для студентов, обучающихся по

направлению 270100 «Стр-во» – М.: АСВ, 2009. 25 экз.

2. Хадонов, З. М. Организация, планирование и управление

строительным производством в 2 ч. ч. 2: Планирование и управ-

ление строительным процессом: учеб. пособие для студентов,

обучающихся по направлению 270100 «Стр-во» – М.: АСВ, 2009.

25 экз.

30

3. Болотин, С. А. Организация строительного производства:

учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности

"Экономика и управление на предприятии строительства" /

С. А. Болотин, А. Н. Вихров. – М.: Академия, 2007. - 208 с. 20 экз.

5.2. Дополнительная литература

4. Серов, В. М. Организация и управление в строительстве:

учеб. пособие для студ. вузов (ПГС). / – М.: Академия, 2006, –

432 с.

5. Управление в строительстве: учебник для студентов вузов

по спец. «Промышленное и гражданское строительство» / под общ.

ред. В. М. Васильева. – М.: АСВ, 2005. – 271 с.

6. Юзефович, А. Н. Организация и планирование строитель-

ного производства: учеб. пособие для студентов строит. специаль-

ностей / А. Н. Юзефович. – М.: Изд-во АСВ, 2004.

7. Дикман, Л. Г. Организация строительного производства :

учебник для студентов, обучающихся по специальности 290300

"Промышленное и гражданское строительство" направления

653500 - "Строительство". – М.: АСВ, 2006. - 608 с. 25

8. Костюченко, В. В. Организация, планирование и управле-

ние в строительстве : учеб. пособие / В. В. Костюченко, Д. О. Ку-

динов. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 352 с. 25

9. Олейник, П. П. Организация и технология строительного

производства ((подготовительный период)) : учеб. пособие для

вузов по направлению 653500 "Стр-во" / П. П. Олейник,

С. П. Олейник. – М.: АСВ, 2006. - 240 с. 26 экз.