Chapter II

Universitas Sumatera Utara

BABII

PROFIL PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.Kantor CabangIskandar Muda

Medan

A. Sejarah Singkat Berdirinya Perusahaan

Sejarah berdirinya Bank Rakyat Indonesia tidak terlepas

dari adanya beberapa kali pergantian nama sebelum menjadi

Bank Rakyat Indonesia itu sendiri. Sejarah tersebut

dimulai ketika pada tanggal 16 desember 1895, Raden

Wiriaatmadja dan kawan-kawan mendirikan “ De Poerwokertosche

Hulp-en Spaarbank der Inlandsche Hoofden “ (Bank Penolong dan

Tabungan bagi Priyayi Poerwokerto) atau disingkat menjadi “

Bank Priyayi Poerwokerto “, dengan akta otentik yang dibuat

oleh E. Sieburgh Asisten Residen. Kemudian tahun 1896, W.P.D

de Wolff van Westerrode Asisten Poerwokerto yang menggantikan

E. Sieburgh bersama Al. Schifi mendirikan “ De

Peerwokertosche Hulp-en Spaarbank de Inlandsche Hoofden.”

Pada tahun 1898, dengan bantuan dari pemerintah

Hindia Belanda, didirikanlah Volksbanken atau Bank Rakyat.

Daerah kerjanya meliputi wilayah administrasi Kabupaten atau

Afdeling, sehingga kemudian Volksbanken disebut pula sebagai

Afdelingbank. Ternyata Volksbanken mengalami kesulitan saat

itu, sehingga pemerintah Hindia Belanda turut


campurtangan dengan mendirikan Dienst der Volkscredietwesen (Dinas

Perkreditan Rakyat) pada tahun 1904 yang membantu Volksbanken

sacara materiil maupun inmateriil dengan tambahan modal

bimbingan, pembinaan, dan pengawasan.


Pada tahun 1912, Pemerintah Hindia Belanda mendirikan

suatu lembaga berbadan hukum dengan nama Centrale Kas yang

berfungsi sebagai Bank Sentral bagi Volksbanken termasuk juga

Bank Desa. Sebagai akibat resesi dunia pada tahun

1929-1932, banyak Volksbanken yang tidak dapat berjalan

dengan baik. Untuk mengatasi kesulitan tersebut, maka pada

tahun 1934 Didirikan Algemeene Volkscredietbank (AVB) yang

berstatus Badan Hukum Erops. Modal pertama berasal dari hasil

likuidasi Centrale Kas ditambah dengan kekayaan bersih dari

Volksbanken.

Pada zaman pendudukan Jepang AVB DI Pulau Jawa diganti namanya menjadi

Sycomin Ginko (Bank Rakyat) berdasarkan Undang-Undang Nomor 39tanggal 3 Oktober

1942. Setelah Proklamasi Kemerdekaan RI tanggal 17

Agustus 1945, dengan Peraturan Pemerintah Nomor 1 Tahun

1946, maka ditetapkan berdirinya Bank Rakyat Indonesia

sebagai Bank Pemerintah yang semula berturut-turut bernama

Algemeene Volkscredietbank (AVB) dan Sycomin Ginko.

Kemudian, pada tanggal 17 Agustus 1950 Negara Republik

Indonesia Serikat dengan Undang-Undang Dasar Sementara 1950,

Negara RI dijadikan Negara Kesatuan, akan tetapi Algemeene

Volkscredietbank baru dibubarkan pada tanggal 29 Agustus 1951

berdasarkankan Undang-Undang Nomor 12 tahun 1951. Selain itu


Peraturan Pemerintah Nomor 1 tahun 1946 diperbaharui dengan

Peraturan Pemerintah Nomor 25 tahun 1951 tanggal 20 April

1951 menjadikan Bank Rakyat Indonesia sebagai Bank Menegah.

Dengan dikeluarkannya Dekrit Presiden yang menyatakan

kembali kepada Undang- Undang Dasar 1945, maka dengan

Peraturan Pemerintahan Pengganti Undang-Undang (PERPU)

Nomor 41 tahun 1960 tanggal 26 Oktober 1960 Lembaran Negara

nomor 128-1960 dibentuk Bank Koperasi, Tani dan Nelayan yang

disingkat dengan BKTN. Dalam Bank itu seharusnya berturut-

turut dilebur dan diintegrasikan :


1. Bank Rakyat Indonesia berdasarkan PERPU Nomor 42 tahun1960 tanggal 26 Oktober

1960.

2. PT. Bank Tani Nelayan berdasarkan PERPU Nomor 43 tahun1960 tanggal 26 Oktober

1960.

3. Nederlandsche Handel Mij (NHM) yang dinasionalisasikanberdasarkan Peraturan

Pemerintah Nomor 44 tahun 1960 dan berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor

261206/BUM II tanggal 30 November 1960 diserahkan kepada Bank Koperasi, Tani dan

Nelayan.

Namun sampai integrasi ketiga Bank Pemerintah ini terlaksana, semua Bank Umum

Negara serta Bank Tabungan Pos berdasarkan Penpres Nomor 8tahun 1965 tanggal 4 Juni

1965 disatukan dengan Bank Indonesia, sebagai suatu langkah

kebijakasanaan Pemerintah menuju pembentukan Bank Tunggal.

BKTN diintergrasikan pula ke dalam Bank Indonesia dengan nama

Bank Indonesia Urusan Koperasi, Tani dan Nelayan

baerdasarkan Penpres Nomor 9 tahun 1965 dan Surat Menteri

Bank Sentral Nomor 42 tahun 1965 dan Nomor 47 tahun 1965.

Ketika Penpres tersebut baru berjalan satu bulan, keluarlah

Penpres Nomor 17 tahun 1965 tentang Pembentukan Bank Tunggal

dengan nama Bank Negara Indonesia, dan Bank Indonesia Urusan

Koperasi, Tani dan Nelayan (ex. BKTN) diintergrasikan


dengan nama Bank Negara Indonesia Unit II.

Pada akhirnya berdasarkan Surat Keputusan Direksi BRI

Nokep : S. 67-DIR/12/1982 tanggal 2 Desember 1982 Direksi Bank

Indonesia menetapkan, bahwa Hari Jadi Bank Rakyat Indonesia

adalah tanggal 16 Desember 1895.

Visi dan Misi Bank RakyatIndonesia

1. Visi Bank RakyatIndonesia

Menjadi Bank Komersil terkemuka yang selalu mengutamakan kepuasan nasabah.

2. Misi Bank RakyatIndonesia


a. Melakukan kegiatan perbankan yang terbaik dengan

mengutamakan pelayanan pada usaha mikro, kecil dan

menengah untuk menunjang peningkatan perekonomian

masyarakat.

b. Memberikan pelayanan prima kepada nasabah melalui

jaringan kerja yang tersebar luas dan didukung oleh sumber

daya manusia yang profesional dengan melaksanakan praktek

Good Corporate Govermance.

c. Memberikan keuntungan dan manfaat yang

optimal kepada pihak-pihak yang berkepentingan.

B. Struktur OrganisasiPerusahaan

Pengertian organisasi beraneka ragam tergantung

dari sudut mana ahli

yang bersangkutan melihatnya. Disini penulis mencoba

mengutip dari seorang ahli mengenai pengertian

organisasi. S.P. Siagian, (1980:113) dalam bukunya “

Filsafat

Administrasi” mengatakan:

“ Organisasi adalah setiap bentuk persekutuan antara dua

orang atau lebih yang bekerja bersama serta secara formal

terikat dalam rangka pencapaian sesuatu tujuan yang


telah ditentukan dalam ikatan dimana terdapat seseorang atau

beberapa orang yang disebut atasan dan seseorang atau beberapa

orang yang disebut bawahan. ’’

Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan

antara tiap bagian serta posisi yang ada pada organisasi

atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk

mencapai tujuan. Struktur organisasi mnggambarkan dengan jelas

pemisahaan pekerja antara yang satu dengan yang lain dan

bagaimana fungsi dan aktifitas dibatasi. Dalam struktur

organisasi yang baik harus menjelaskan hubungan wewenang

siapa yang melapor kepada siapa yang menyusun pembagian

kerja dan merupakan suatu sistem komunikasi.


Dengan demikian kegiatan yang beranekaragam dalam perusahaan

disusun secara teratur sehingga tujuan usaha yang ditetapkan

sebelumnya dapat dicapai dengan baik.

PT. Bank Rakyat Indonesi (Persero) Tbk. Kantor Cabang

Iskandar Muda Medan bentuk organisasinya adalah fungsional dan

staff, jenjang karier para anggota organisasi tidak terikat

pada tingkat pangkat dan jabatan struktural yang diperuntukkan

bagi mereka yang memimpin satuan-satuan kerja yang melakukan

kegiatan penunjang dimana pengendalian oleh pimpinan tidak

terlalu ketat namun tidak mengabaikan fungsi pengawasan.

Berikut Struktur Organisasi PT. Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk. Kantor Cabang Iskandar Muda Medan :


C. JOB DESCRIPTION

1. PIMPINAN CABANG

Tanggung Jawab dan tugas

a. Mempersiapkan, mengusulkan, negosiasi, revisi dan pencapaian Rencana Kerja Anggaran

(RKA).

b. Kelancaran pelayanan operasional di Cabang dan Kantor Cabang Pembantu

(KCP) dan BRI Unit.

c. Melakukan pembinaan secara aktif dalam meningkatkan

kemampuan pegawai di Kantor Cabang (Kanca), KCP dan BRI

Unit diupayakan kualitas yang baik dari setiap fungsi :

fungsi marketing, operasional dan support.

d. Menjamin bahwa seluruh transaksi yang disetujui

dan sah telah sesuai dengan kewenangannya.

e. Menjamin ketepatan dan kebenaran pembukuan dan laporan.

f. Membina dan mengawasi kegiatan operasional di Kanca, KCP, dan BRI Unit.

Wewenang

a. Melakukan negosiasi dan menyetujui tingkat suku

bunga simpanan sesuai dengan kewenangannya.

b. Memprakarsai, merekomendasi dan memutuskan

kredit-kredit baru, suplesi,

perpanjangan, 3 R (Rescheduling, Restructuring, Reconditioning) dan

penyelesaian kredit bermasalahan sesuai dengan


kewenangannya.

c. Memberikan persetujuan penggunaan sesuai biaya-biaya sesuai kewenangannya.

d. Memberikan dan merubah “access” untuk OLSIB Yaitu On Line System Banking

(password, User ID).

e. Mewakili Direksi dalam urusan dengan pihak lain.


2. FUNGSI PEMASARAN DAN PEMBERIAN PINJAMAN

a. Marketing Lending Officer

Tanggung Jawab dan Tugas

1). Mengidentifikasi potensi ekonomi di unit

kerjanya, sehingga dapat mendukung penyusunan Pasar

Sasaran (PS), Kriteria Nasabah yang dapat Dilayani

(KND) dan Rencana Pemasaran Tahunan (RPT) Kanca.

2). Menyusun RPT yang menjadi tanggung jawabnya sesuai RencanaKredit Anggaran Pasar

Sasaran (RKAPS) dan KND Kanca.

3). Menerapkan proses kredit sesuai dengan KUP – BRI

(Kebijakan Umum Perkreditan) dan PPK (Pedoman Pelaksanaan

Kredit) Retail yang telah ditetapkan terhadap Account yang

termasuk portofolionya untuk mencapai target Kanca.

4). Berperan serta secara aktif dalam strategi pengembangan

bisnis Kanca serta menjalin hubungan secara profesional

dengan debitur dan pihak ketiga yang terkait dengan BRI.

5). Melaporkan masalah-masalah perkreditan kepada Pimpinan Cabang (Pinca).

Wewenang

1.) Memutuskan kredit sesuai kewengannya.

2.) Memberikan rekomendasi untuk kredit putusan Pinca.

3.) Melaksanakan judgement yang mandiri

sesuai dengan kewenangannya

dalam menganalisa, mengevaluasi, dan memutuskan


kredit.

4.) Sebagai pemrakarsa permohonan pinjaman baru.

5.) Menilai perfomance kerja Account Officer (AO).

b. Account Officer Kredit Umum


1). Bertindak sebagai pejabat pemrakarsa/penganalisa kredit.


2). Membuat RTP (Rencana Target Perkreditan) atas sektor yang

dikelolanya dan tanggung jawab atas pencapaiannya.

3). Mempersiapkan dan melaksanakan rencana atas account

yang menjadi tanggung jawabnya serta memantau hasil yang

dicapainya (pendapat/keuntungan) dan menetapkan prioritas

pembinaan atas account yang dikelolanya.

4). Mengelola account yang sesuai batas-batas yang ditetapkan

untuk mencapai pendapatan yang optimal bagi Kanca.

5). Memberikan pelayanan yang sebaik mungkin kepada nasabah.

6). Menyampaikan masalah-masalah yang timbul pada atasan dalam

pelayanan debitur untuk diselesaikan dengan unit kerja

terkait.

Wewenang

1). Bertindak sebagai pejabat pemrakarsa/penganalisa kredit.

2). Bertindak sebagai pejabat perekomendasi untuk kreit yang diprakarsai AO lainnya.

3). Menulis kredit Kretap/Kresun (Kredit berpenghasialn

tetap/Kredit pensiunan) sesuai dengan wewenang yang

diberikan oleh Pinca.

4). Melaksanakan judgement yang mandiri sesuai dengan wewenang yang diberikan oleh

Pinca.

c. Account Officer Kretap/Kresun



1). Melakukan analisa/identifikasi terhadap debitur potensial secara kolektif (Instansi).

2). Membuat RTP Kretap/Kresun dan tanggung jawab atas pencapainnya.

3). Mengembangkan rencana pemasaran melalui Instansi/Perusahaan.

4). Mempersiapkan dan melaksanakan rencana atas account

yang menjadi tanggung jawabnya serta memantau hasil

yang dapat dicapai laba/pendapatan dan menetapkan

prioritas pembinaan atas account yang dibinanya.


Wewenang

1). Bertindak sebagai pejabat

pemrakarsa/penganalisa Kretap/Kresun dan

sabagai perekomendasi untuk kredit yang diprakarsai AO

lainnya.

2). Melaksanakan judgement secara mandiri sesuai dengan wewenang yang diberikan oleh

Pinca.

d. Account Officer Kredit Program


1). Membuat RTP atas Kredit program sesuai rencana yang

dibreakdown dan bertanggung jawab atas pencapiannya.

2). Mempersiapkan dan melaksanakan atas account yang menjadi

tanggung jawabnya serta memantau hasil yang dapat

dicapainya dan mendapatkan prioritas pembinaan atas

account yang dikelola.

3). Mengelola account yang sesuai batas-batas yang ditetapkan

untuk mencapai pendapatan yang optimal bagi Kanca.

4). Memberikan pelayanan sebaik mungkin kepada nasabah.

Wewenang

1). Memprakarsai permohonan kredit program.

2). Menetapkan skala prioritas dalam pemecahan dan

penyelesaian masalah kredit yang timbul melalui

koordinasi dengan Marketing Lending Officer (MLO)


/Pinca dan Instansi terkait.

3). Menginventaris calon nasabah yang akan dilayani.

e. Funding Officer


1). Mengidentifikasi sumber dana potensial (CPP = Capital

Potensial Pund) baik perorangan maupun Perusahaan/Instansi.


2). Membina hubungan baik dengan instansi/perusahan maupun individual yang pootensi.

3). Melakukan kegiatan promosi produk dana dan jasa.

4). Menjaga hubungan baik dan mempertahankan nasabah-nasabah

yang telah menyimpan uangya pada Kanca BRI.

5). Memasarkan produk-produk dan jasa secara cross-selling.

6). Menyusun sasaran dan target.

Wewenang

1). Mewakili BRI dalam negosiasi dengan calon nasabah

penyimpan dengan batas kewenanganya.

2. Megusulkan special rate simpanan kepada Pinca sesuai

permohonan calon nasabah penyimpan.

3). Mengusulkan kepada Pinca hal-hal yang berhubungan dengan

kelancaran penghimpunan dana.

3. FUNGSI PELAYANAN

a. Operation Manajer


1). Memastikan bahwa pengelolaan kas Kanca dan surat-surat

berharga telah benar dan sesuai dengan ketentuan yang

berlaku.

2). Memastikan bahwa pelayanan kas, pelayanan dana jasa

(termasuk devisa) dan pelayanan pinjaman serta kegiatan

back office telah sesuai ketentuan.

3). Memastikan bahwa semua keluhan nasabah atas


pelayanan yang diberikan sudah ditindaklanjuti dengan

benar sesuai ketentuan yang berlaku.

4). Memastikan bahwa setiap pelaksanaan administrasi kredit telah berjaln sesuai ketentuan.

Wewenang

1). Mengelola kas Kanca dan surat-surat berharga.


2). Menyetujui pengeluaran biaya eksploitasi, kecuali biaya promosi dan representasi.

3). Bertindak sebagai checker (orang yang memeriksa cek) atas

pengeluaran biaya eksploitasi yang berda diatas

wewenangnya.

b. Operation Officer


1). Memastikan bahwa tidak terjadi transaksi dalam kurun

waktu setelah close system sampai dengan awal hari.

2). Memastikan bahwa semua pegawai di bawahanya telah siap

ditempatnya masing-masing dan melaksanakan flag operasional

(mengaktifkan atau menonatifkan terminal user).

3). Mengelola kas Kanca, melaksanakn pergeseran kas antar

Unit kerja dan memelihara kerjakan Register O.

4). Melaksanakan tambahan kas awal hari/selama jam

pelayanan kas bagi Superisor/Teller (bagi Kanca yang

tidak ada Supervisor) dan ATM serta menerima setoran kas.

Wewenang

1). Memegang salah satu kunci kluis dan brangkas.

2) Menyetujui pembayaran transaksi tunai, kliring dan

pemindahbukuan dalam batas wewenangnya, baik pada

OLSIB maupun pada bukti pembukuan.

3). Menilai perfomence kerja (PAP yaitu Penilaian Kerja Pegawai)semua Pejabat dan


Pegawai bawahannya.

4). Memelihara data nasabah pada OLSIB.

c. Supervisor


1). Menyiapkan kuitansi tambahan kas Supervisor dan ATM serta menerima uang dari

Operation Officer (OO).


2). Menyetujui

tambahan kas awal Teller/TKK (Tim Kurir

Kas), membuku dan

mendistribusikan uangnya kepada Teller/TKK.

3). Memelihara kerjakan Register Kas Supervisor.

4). Mengisi kas ATM bersama Petugas yang ditunjuk.

5). Menerima kuitansi tambahan kas atau setoran kas beserta

uangnya dari BRI Unit yang diterima di Kanca.

Wewenang

1). Menyetujui pembayaran transaksi tunai dan kliring dalam batas wewenangnya.

2). Melaksanakan fungsi checker atas transaksi tunai (pada saatmerangkap sebagai Teller).

3). Menandatangani Nota UD-1A untuk tambahan kas dengan pejabat lain yang ditunjuk.

d. Teller


1). Membuat aplikasi tambahan kas awal dan menerima uang dari Supervisor/OO.

2). Menerima uang setoran dari nasabah dan mencocokkan dengan tanda setorannya.

3). Membayar uang kepada nasabah yang berhak.

4). Meneliti kesahan bukti kas yang diterima.

5). Mengesahkan dalam OLSIB dan menandatangani bukti kas atas

transaksi tunai yang ada dalm batas wewenangnya.

Wewenang

1). Menyetujui pembayaran transaksi tunai dalm batas


wewenangnya.

2) Melaksanakan fungsi checker atas transaksi tunai.

e. Teller Kliring


1). Menerima dan meneliti kesahan tanda setoran dan

warkat kliring penyerahan dari nasabah/UPN (Unit

Pelayanan Nasabah).


2). Membuku tanda setoran kliring dan nota kredit/nota debet.

3). Menyerahkan warkat kliring ke Petugas Kliring.

4). Menerima dan membuku warkat kliring penyerahan yang ditolak oleh Bank lain.

Wewenang

1). Menyetujui transaksi kliring dalam batas wewenangnya.

2). Melaksanakan fungsi checker atas transaksi kliring.

f. Teller Tkk


1). Mengambil uang dari BI/Kancako (Kantor Cabang Koordinaror)/BRI Unit/ KCP.

2). Menyetor uang ke BI/Kancako/BRI Unit/KCP.

3). Menjaga keamanan uang yang dibawa.

4). Menghitung dan menyetir uang.

5). Memelihara kerjakan Register TKK.

g. Petugas Paument Point


1). Menerima setoran uang.

2). Memeriksa kebenaran dan kesahan bukti setoran dan dokumen pendukungnya.

3). Melakukan penyetoran uang ke Teller atau Supervisor (dalam bertindak sebagai Teller).

h. Kepala Seksi Pelayanan


1). Melakukan pengawasan atas semua kegiatan pelayanan

dana, jasa (termasuk rekening kerjasama serta devisa)

dan pinjaman yang dilakukan oleh UPN.


2). Menginput data pemberian cek/BG (Billet Giro) kepada nasabah.

3). Mengaktifkan pembukuan rekening simpanan.


Wewenang

1). Bertindak sebagai checker atas semua transaksi

pemindahbukuan yang ada dalam bidang pelayanan.

2). Mengoperasiakan PC artomail, Bulog, Cepebri dan Pelayanan Devisa.

3). Menandatangani nota UD-1A bersama-sama Pejabat lain, kecuali untuk tambahan kas

BRI.

i. Unit Pelayanan Masabah


1). Memberikan informasi semua produk simpanan, jasa

perbankan kepada calon nasabah/nasabah.

2). Memelihara kerjakan Register Nomor Nota Transfer keluar.

3). Menyiapkan alikasi pelayanan rekening kerjasama sesuai ketentuan yang berlaku.

Wewenang

1). Bertindak sebagai maker atas transaksi pemindahbukuan dana dan jasa Bank

(termasuk devisa).

2). Menandatangani kebenaran bukti pembukuan dengan dokumen sumber.

3). Mengoperasikan mesin encode dan PC SOKL (Personal Computer System On Line

Kliring).

j. Petugas Entry Data


1). Memeriksa kebenaran bukti pembukuan dengan dokumen sumber.


2). Membuku semua transaksi pemindahbukuan ke OLSIB.

Wewenang

Menandatangani DMH (Daftar Mutasi Harian) sebagai Maker.


4. FUNGSI ADMINISTRASI KREDIT

Tanggung jawab dan Tugas

a. Mengelola proses dan prosedur administrasi kredit di KantorCabang.

b. Menerima, meneliti dan mencacat setiap permohonan kredit

sesuai dengan Pasar Sasaran, Kriteria Resiko yang diterima

(KRD), KND.

c. Menerima dan memeriksa kelengkapan persyaratan

administrasi atas setiap permohonan kredit.

d. Memelihara dan mengerjakan data portofolio kredit (up

date data statis dan dinamis pinjaman).

5. FUNGSI AKUNTANSI DAN LAPORAN


a. Memastikan bahwa proses pembukuan di Kanca telah benar

dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

b. Melakukan open dan close system OLSIB.

c. Memelihara dan mengerjakan nota-nota masuk dan keluar

dengan benar dan sesuai ketentuan yang berlaku.

d. Meneliti kebenaran dan keabsahan dokumen sumber atas

setiap transaksi keuangan yang terjadi di Kanca.

Wewenang

Meminta data/informasi yang diperlukan untuk pembuatan

laporan kepada semua fungsi/sub fungsi yang ada di


Kanca.


6. FUNGSI RUMAH TANGGA DAN KESEKRETARIATAN

a. Kepala Seksi Rumah Tangga

Tanggung Jawab danTugas

Memastikan bahwa tugas-tugas di bidang personalia,

logistik, kesekretariatan dan keamanan di Kanca telah

dilaksanakan secara efektif dan efisien dan sesuai

ketentuan yang berlaku.

Wewenang

Memeriksa/mengesahkan (Checker/signe) atas setiap transaksi

keuangan yang berkaitan dengan bidang rumah tangga dan

kesekretariatan

b. Sekretaris


1). Mengangendakan surat keluar dan surat masuk dengan

tertib sesuai ketentuan yang berlaku.

2). Mengantur lalulintas pembicaraan melalui telepon.

3). Mendistribusikan semua surat masuk kepada Pejabat yang berwenang di Kanca.

4). Menyiapkan surat keluar untuk diserahkan kepada Petugas Ekspedisi.

5). Mengatur agenda kerja Pinca.

6). Melayani tamu-tanu yang akan bertemu Pinca.

7). Mengirim surat/berita penting lainnya melalui telex/fac atas perintah Pinca.


8). Menyiapkan konsep dan mengetik syrat sesuai perintah Pinca.

9). Menindak lanjuti semua temuan audit, baik dari itern maupunekstern BRI.

c. Petugas Personalia


1). Memelihara dan mengerjakan gaji pegawai, biaya

pengobatan, cuti pegawai dan hak-hak pegawai lainnya dengan

benar sesuai dengan ketentuan kepegawaian yang berlaku.


2). Memelihara dan mengerjakan file kepegawaian secara tertib.

3). Memelihara kerjakan absensi pegawai.

d. Petugas Logistik


1). Memelihara kebutuhan logistik kepada pegawai sesuai kebutuhan.

2). Mengadministrasiakn semua Aktiva Tetap Kanca dengan tertib dan benar.

7. FUNGSI INTERNAL CONTROL


a. Memastikan bahwa semua kegiatan operasional di Kanca

(bidang kredit, dana, jasa) telah dilaksanakan sesuai

dengan prosedur operasional dan dapat mengamankan aset BRI.

b. Memastikan bahwa kegiatan perkreditan telah

dilaksanakan sesuai dengan KUP BRI/KKP.

c. Membantu Pinca dalam melaksanakan waskat di Kantor

Cabang, agar resiko kerugian yang lebuh besar dapat dicegah

lebih dini.

Wewenang

a. Meminta informasi, dokumen kredit dan non kredit,

bukti pembukuan kepada semua fungsi di Kanca untuk

kepentingan pelaksanan pengawasan.

b. Memberikan rekomendasi jalan keluar kepada Pinca atas setiap kasus yang terjadi di

Kanca, baik menyangkut bidang perkreditan maupun operasional.


D. Jenis Usaha / Kegiatan

PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang

Iskandar Muda merupakan perusahaan yang bergerak di bidang

perbankan, khususnya yang melayani pemberian modal. Peranan

BRI dalam melayani pemberian modal, lebih memprioritaskan

kepada pengusaha kecil. Pengusaha kecil disini adalah

ushawan/wiraswasta yang mempunyai modal kecil,


tenaga kerja sedikit, peralatan yang digunakan sederhana

serta memiliki prospek yang dapat dikembangkan.

Untuk mencapai maksud dan tujuan, PT. Bank RakyatIndonesia (Persero)

Tbk Kantor Cabang Iskandar Muda Medan mempunyai kegiatan/jasa bank sebagai berikut:

1. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank atau

perusahaan lain dibidang keuangan, seperti sewa guna

usaha, modal ventura, perusahaan efek, asuransi, serta

lembaga kliring penyelesaian dan penyimpanan, dengan

memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang.

2. Melakukan kegiatan dalam valuta asing dengan memenuhi

ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang.

3. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga

dan melakukan perhitungan dengan atau antar pihak ketiga.

4. Pengembangan Fasilitas ATM dan Credit Card Sebagai salah

satu outlet favorit saat ini maupun di masa-masa

mendatang, BRI terus menerus

menyempurnakan dan melengkapi

pelayanan ATM demi kepuasan nasabah.

5. Dengan mengimplementasikan sistem pelayanan transaksi

nasabah yang baru, BRI telah memberikan ekstra

pelayanan secara real-time on-line kepada nasabah. Antara

lain; penyetoran dan penarikan simpanan nasabah di


seluruh unit kerja BRI (giro, deposito, tabungan),

penyetoran angsuran pinjaman di seluruh unit kerja

BRI, dan pengiriman uang baik rupiah maupun valas.


E. Kinerja Usaha Terkini

Selama lima tahun terakhir kinerja PT. Bank

Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Menunjukkan peningkatan

yang terus menerus. BRI di tahun 2008 menempatkan

posisi sebagai bank pencetak laba terbesar di tanah air.

Dalam laporan keuangan yang diumumkan Selasa (31/3/2009),

laba bersih konsolidasi BRI di tahun 2008 mencapai Rp 5,958

triliun yang naik 23% dibanding tahun 2007 sebesar Rp 4,838

triliun. Laba bersih BRI sebelumnya tahun 2006 sebesar Rp

4,257 triliun, tahun 2005 sebesar Rp 3,808 triliun, tahun 2004

sebesar Rp 3,633 triliun dan tahun 2003 sebesar Rp 2,58

triliun.

Dibandingkan bank besar lainnya di Indonesia laba BRI

tahun 2008 juga menempati posisi teratas, sementara BCA

sebesar Rp 5,8 triliun, Bank Mandiri Rp 5,3 triliun, BNI Rp


1,222 triliun. Pendapatan bunga bersih yang dicapai BRI

tahun 2008 sebasar Rp 19,647 triliun atau naik 17,7%

dibanding tahun 2007 yang sebesar Rp 16,687 triliun.

Rasio Kecukupan Modal (CAR) dengan memperhitungkan risiko

kredit di akhir 2008 sebesar 13,67% turun dari 2007 yang

sebesar 16,66% sedangkan CAR dengan

memperhitungkan risiko kredit dan pasar sebesar 13,18%

turun dari 2007 yang sebesar

15,84%. Rasio Kredit Macet (NPL) gross sebesar 2,8% dan NPL ner sebesar 0,85% yang


keduanya turun dibanding tahun 2007 masing-masing sebesar3,44% dan 0,88%. Sedangkan

Rasio Dana Terhadap Kredit (LDR) sebesar 79,93% yangnaik dari tahun 2007 sebesar

68,80%. BRI memiliki totel aset hingga akhir tahun 2008

sebesar Rp 246,076 triliun yang naik 21% dibanding tahun 2007

sebesar Rp 203,734 triliun.

" Dalam kondisi krisis ekonomi global yang

secara langsung berdampak ke Perekonomian lndonesia,

Bank BRI tetap mencatatkan hasil kinerja

usaha yang menggembirakan," kata Direktur

Operasional BRI Sarwono Sudarto. Kenaikan Total Aset atau

skala usaha Bank BRI tersebut didukung oleh pertumbuhan kredit

sebesar 41,46 persen, dari posisi Rp 113.85 triliun pada

Desember 2007 menjadi Rp 161.06 Triliun pada Desember

2008. Dengan pertumbuhan kredit sebesar Rp 47,21 triliun

tersebut Loan to Deposit Ratio (LDR) Bank BRI Pada akhir

tahun 2008 tercatat sebesar 79.93 persen naik dari

posisi Desember 2007 sebesar 68,80

persen.

Sampai dengan saat ini, Bank BRI tetap berkomitmen

minimal 80 persen dari total kreditnya disalurkan kepada

pengembangan usaha mikro, kecil. dan menengah (UMKM). Sektor

UMKM yang bertumpu Pada ekonomi domestik selama ini telah


secara langsung membantu menggerakkan perekonomian nasional

dan terbukti tetap tumbuh serta tahan terhadap dampak

krisis ekonomi.

Dana masyarakat yang berhasil dihimpun Bank BRI sampai

dengan Desember 2008 tercatat sebesar Rp 201,50 triliun atau

meningkat sebesar 21.77 persen jika dibandingkan dengan DPK

tahun 2007 yang sebesar Rp 165,48 triliun. Komposisi DPK

Bank BRI pada tahun 2008 masing-masing adalah sebagai

berikut Giro Rp 39.91 Triliun (19.8 persen), Tabungan Rp

88,06 Triliun (43,69 persen).


F. Rencana KegiatanRencana kegiatan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang

Iskandar Muda Medan yaitu :

1. Implementasi Teknologi Informasi BRI mengerti benar

pengaruh teknologi informasi terhadap bisnis dan

pelanggan dalam era informasi yang sarat dengan perubahan

yang cepat. Oleh karena itu, BRI bertekad memberikan

pelayanan terbaik kepada nasabah dengan dukungan teknologi

yang up to date. Semua itu direncanakan secara hati-hati dan

matang melalui IT-Plan BRI.

2. Melaksanakan manajemen SDM berbasis kompetensi dalam hal

penetapan posisi SDM, penilaian kerja pegawai serta

pendidikan dan latihan.

3. Dalam memenuhi tuntutan nasabah, menjamin

fleksibilitas pelayanan nasabah dan sekaligus menekan

biaya operasional, BRI secara intensif mengembangkan

e-Outlet berupa ATM, Phone Banking, Point Of Sales, Internet Banking dan

Mobile Banking.

Chapter II

Documents

Transcript of Chapter II