ANNUAL REPORT - Cowell Development Tbk

1Cowell AnnualReport 2017 PT Cowell Development Tbk

ANNUALREPORT2017

STRATEGIC STEPSTOWARD BETTERACHIEVEMENT

Cowell AnnualReport 2017 PT Cowell Development Tbk

STRATEGIC STEPSTOWARD BETTERACHIEVEMENT

PEMULIHAN ekonomi dunia dan nasional nampaknya belum berpengaruh siginifikan terhadap perkembangan industri properti di tahun 2017. Menghadapi situasi tersebut, PT Cowell Development tetap berhati-hati dan fokus pada strategi bisnis yang telah ditetapkan Perseroan. Strategi ini terbukti membuahkan hasil yang membanggakan dengan penjualan proyek Lexington yang telah mencapai angka 100%.

Bagi Perseroan, definisi tumbuh bukan hanya dari segi kuantitas melainkan kualitas. Untuk itu, pada tahun 2017, Perseroan senantiasa tumbuh melalui sejumlah langkah perbaikan, di antaranya: peningkatan penerapan tata kelola perusahaan yang baik, kualitas SDM, strategi pemasaran, serta layanan kepada konsumen.

GLOBAL and national economic recovery hasn’t shown any significant effect on the development of the property industry in 2017. In response, PT Cowell Development maintains prudence and focus on the business strategies set by the Company. The strategy has proven to generate excellent results with the 100% sales of the Lexington project.

The Company views growth from the perspective of quality in addition to quantity. Therefore, in 2017, the Company continued to grow based on a number of improvement measures, including: the enhancement of good corporate governance implementation, HR quality, marketing strategy and customer service.

54 Cowell AnnualReport 2017 PT Cowell Development TbkPT Cowell Development Tbk Cowell AnnualReport 2017

1. KILAS KINERJAPerformance Overview 2017

10 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

12 Ikhtisar SahamShare Highlights

12 Aksi Korporasi SahamCorporate Actionson shares

12 Suspensi atau DelistingSuspension or Delisting

12 Peristiwa Penting 2017Significant Events in 2017

2. LAPORAN MANAJEMEN Management Report

18 Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’Report

24 Laporan DireksiBoard of Directors’ Report

3. PROFIL PERUSAHAANCorporate Profile

32 Identitas PerusahaanCompany’s Identity

34 Sekilas PerusahaanCompany at a Glance

36 Jejak LangkahMilestones

38 Visi, Misi, danNilai-Nilai PerusahaanVision, Mission, andCorporate Values

39 Kegiatan UsahaBusiness Activity

39 Produk dan JasaProducts and Services

40 Struktur OrganisasiOrganizational Structure

42 Profil Dewan KomisarisBoards of Commissioners Profile

46 Profil DireksiBoards of Directors Profile

DAFTARISITable of Contents

4. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion &

Analysis

63 Tinjauan EkonomiEconomic Overview

64 Kinerja OperasionalOperational Performance

65 ProyekProjects

75 Kinerja KeuanganKomprehensifComprehensive Financial Performance

77 Analisis Posisi KeuanganFinancial Position Analysis

79 Analisis Arus KasCash Flow Analysis

80 KemampuanMembayarUtangSolvency

84 Aspek PemasaranMarketing Aspects

85 Kebijakan DividenDividend Policy

85 Penggunaan Dana HasilPenawaran UmumRealization of PublicOffering Proceeds

85 Informasi MaterialMaterial Information

85 Perubahan KetentuanPeraturan Perundang-UndanganChanges in Laws andRegulations

85 Perubahan KebijakanAkuntansiChanges in AccountingPolicies

86 Prospek Usaha 2018Business Prospects 2018

86 Informasi MaterialMaterial Information

50 Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

52 Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Share listing

52 Kronologi PencatatanEfek LainnyaChronology of Other Securities

53 Struktur Grup PerusahaanCompany’s Group Structure

55 Lembaga dan ProfesiPenunjang Pasar ModalCapital Market SupportInstituions and Professions

56 PenghargaanAwards

81 RentabilitasRentability

81 Kolektibilitas PiutangReceivable Collectability

82 Struktur ModalCapital Structure

83 Ikatan Material UntukInvestasi Barang ModalMaterial Commitment forCapital Goods Investment

83 Investasi Barang ModalCapital Goods Investment

83 Informasi dan FaktaMaterial Setelah TanggalLaporan Akuntan

Material Information andFacts Subsequent to TheReporting Date

83 Perbandingan Target danRealisasi Tahun 2017Comparison of 2017 Targetand Realization

83 Target dan ProyeksiTahun 20182018 Target and Projection


8. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

170 Penerapan TanggungJawab Sosial PerusahaanCorporate SocialResponsibility Implementation

171 Visi dan Misi CSRCSR Vision and Mission

172 Jenis Program CSRCSR Programs

176 Praktik Ketenagakerjaan,Kesehatan, dan Keselamatan Employment, Health, andSafety Practices

179 Pengembangan Sosialdan KemasyarakatanSocial and CommunityDevelopment

181 Tanggung Jawab Barangdan JasaResponsibility to Goodsand Services

185 LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIANConsolidated Financial Statements

105 Rencana PengembanganTeknologi InformasiInformation TechnologyDevelopment Plan

7. TATA KELOLA PERSEROANCorporate Governance

110 Pelaksanaan TataKelola Perusahaan Corporate GovernanceImplementation

113 Rapat UmumPemegang SahamGeneral Meeting ofShareholder

124 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

130 DireksiBoard of Directors

135 Penilaian Kinerja AnggotaDewan Komisaris dan DireksiAssessment of The Boardof Commissioners’ andBoard of Directors’Performance

5. SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources

90 Kebijakan PengelolaanSumber Daya ManusiaHuman Resources

Management Policy

98 Fokus PengelolaanSumber Daya Manusia Human Resources

Management Focus

6. TEKNOLOGI INFORMASIInformation Technology

102 Landasan PengembanganTeknologi InformasiThe Foundation ofInformation TechnologyDevelopment

104 Pengembangan TeknologiInformasi di Tahun 2017Information TechnologyDevelopment in 2017

136 Keberagaman DewanKomisaris dan DireksiDiverse Composition of TheBoard of Commissioners andThe Board of Directors

137 Komite AuditAudit Committe

145 Penilaian Kinerja KomiteAssessment of TheCommittees’ Performance

147 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

149 Satuan Kerja yang DibentukOleh DireksiWorking Unit Established by TheBoard of Directors

149 Unit Audit Internal (SKAIdi Perusahaan)Internal Audit Unit (SKAIin the company)

151 Akuntan PublikPublic Accountant

152 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

153 Manajemen RisikoRisk Management

155 Perkara Penting danSaksi AdministratifMaterial Sases andAdministrative Sanctions

156 Kode EtikCode of Conduct

157 Budaya PerusahaanCorporate Culture

157 Kepemilikan Saham OlehKaryawan atau ManajemenEmployee or Management ShareOwnership Program

157 Sistem Pelaporan Pelanggaran(Whistleblowing System)Whistleblowing System

159 Akses InformasiInformation Access

160 Penerapan PedomanTata Kelola PerusahaanTerbukaImplementation of CorporateGovernance Guidelines forPublic Companies

DAFTARISITable of Contents

KILASKINERJA 2017

Performance Overview 20171


KILAS KINERJA 2017Performance Overview 2017

IKHTISAR KEUANGAN

(Rp juta) | (Million Rp)

HASIL USAHA 2017 2016 2015 OPERATION INCOME

Pendapatan Usaha 525.325 570.072 583.330 Revenue

Laba Kotor 334.840 350.763 381.798 Gross Profit

Laba Usaha 156.586 160.810 202.724 Operating Profit

Laba Bersih (72.261) (20.924) (174.809) Net Income

PENDAPATAN (BEBAN) BERSIH YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

2017 2016 2015TOTAL INCOME (LOSS)

ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk (69.060) (23.490) (178.714)Equity Holders of

the Parent Company

Kepentingan non-pengendali 27 39 22 Non-controlling Interest

PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

2017 2016 2015TOTAL COMPREHENSIVE

INCOME (LOSS) ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk (72.288) (20.963) (174.832)Equity Holders

of the Parent Company

Kepentingan non-pengendali 27 39 23 Non-controlling interest

LABA PER SAHAM 2017 2016 2015 EARNINGS (LOSS) PER SHARE

Jumlah Saham Beredar 4.871.214.021 4.871.214.021 4.871.214.021 Total Outstanding Shares

Laba per Saham (14) (5) (37) Earnings per Share

INFORMASI KEUANGAN LAINNYA

2017 2016 2015OTHER FINANCIAL

INFORMATION

Pertumbuhan Penjualan (%) -8% -2.3% 3% Sales Growth (%)

Margin Laba Kotor (%) 64% 62% 65% Gross Profit Margin (%)

Margin LabaUsaha (%)

30% 62% -35% Operating Profit Margin (%)

Margin Bersih (%) -14% -4% -30% Net profit Margin (%)

FINANCIAL HIGHLIGHTS

(Rp juta) | (Million Rp)

POSISI KEUANGAN 2017 2016 2015 FINANCIAL POSITION

Aset Lancar 742.060 590.606 583.414 Current Assets

Jumlah Aset 3.578.766 3.493.055 3.540.586 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 864.080 373.448 575.730 Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 2.450.910 2.292.925 2.366.447 Total liabilities

Jumlah Ekuitas 1.127.856 1.200.131 1.174.139 Total Equity

RASIO KEUANGAN (%) 2017 2016 2015 FINANCIAL RATIO (%)

Return on Assets -1,9% -0,67% -5% Return on Assets

Return on Equity -6,1% -1,95% -15% Return on Equity

Laba (Rugi) Bersihterhadap Penjualan

-14% -4% -30% Return to Sales

Rasio Lancar 0,86% 1,58% 1,01% Current Ratio

Rasio Liabilitasterhadap Ekuitas

2,17% 1,91% 2,02% Liabilities to Equity Ratio

Rasio Liabilitasterhadap Aset

0,68% 0,66% 0,67% Liabilities to Assets Ratio

300.000

100.000

200.000

400.000

500.000

600.000

Penjualan & Pendapatan Usaha

Sales & Revenue

570.072 583.330

525.325

Laba Kotor

Gross profit

334.840

350.763

381.798

2017

2016

2015

(dalam miliar Rupiah)(in billion Rupiah)

Rp juta) | (Million Rp) Rp juta) | (Million Rp)

Laba Usaha

Operating Profit

156.586

160.810

202.724


IKTISAR SAHAM

Saham Diterbitkan per Triwulan (dalam 2 tahun buku terakhir)

2017

Jumlah Saham BeredarTotalOutstandingShares

KapitalisasiPasarMarketCapitalization

Harga SahamShare Value

Volume PerdaganganTrade Volume

TertinggiHighest

TerendahLowest

HargaPenutupanClosingPrice

(juta lot saham)(million lot shares)

(Rp miliar)(Billion Rp)

Kuartal 1

1st Quarter4.871.214.021 5.918.525.035.515 1.340 1.035 1.215 143.580.500 166.434.674.000

Kuartal 22nd Quarter

4.871.214.021 5.967.237.175.725 1.255 1.180 1.225 103.415.200 132.785.611.500

Kuartal 3 3rd Quarter

4.871.214.021 5.723.676.474.675 1.255 1.160 1.175 146.148.800 177.922.012.000

Kuartal 44th Quarter

4.871.214.021 4.286.668.338.480 1.255 840 880 51.289.200 55.251.352.500

2016

Jumlah Saham BeredarTotalOutstandingShares

KapitalisasiPasarMarketCapitalization

Harga SahamShare Value

Volume PerdaganganTrade Volume

TertinggiHighest

TerendahLowest


(juta lot saham)(million lot shares)

(Rp miliar)(Billion Rp)

Kuartal 1

1st Quarter4.871.214.021 2.971.440.552.810 610 580 610 110.297.200 65.850.359.500

Kuartal 22nd Quarter

4.871.214.021 3.507.274.095.120 730 575 720 185.886.000 113.793.353.500

Kuartal 3 3rd Quarter

4.871.214.021 4.676.365.460.160 990 720 960 186.340.100 161.544.842.000

Kuartal 44th Quarter

4.871.214.021 5.285.267.212.785 1.115 955 1.085 237.003.900 245.336.595.500

SHARE HIGHLIGHTS

Quarterly Share Issuance (in the last 2 years)

LIABILITASLiabilities

Rp juta/Rp million

Uang Muka Penjualan & Pendapatan

Diterima di MukaAdvance Sales and Advance Revenue

220.713

Utang Bank & Lembaga Keuangan

Bank & Financial Institutions Debt

Liabilitas Lain (uang jaminan

pelanggan)Other liabilities

(Customer Deposit)

1.903.634

50.297

PENJUALAN & PENDAPATAN USAHA Sales & Revenue

Rp juta/Rp million

Pendapatanberulang dari sewaRecurring income

from rent

221.836

PenjualanApartmentApartment

Sales

209.010

PenjualanReal EstateReal Estate

Sales

94.478

ASETAssets

Rp juta/Rp million

Kas &Setara Kas & Aset Keuangan Lainnya

Cash and Cash Equivalents and Other Financial Assets

28.856

Piutang usaha

Accounts receivable

115.331

Aset Tetap

Current Assets

382.440

Aset Lain

Other Assets

81.305


Persediaan

Reserve

1.227.566


AKSI KORPORASI SAHAM

Perseroan tidak memiliki aktivitas korporasi saham apapun di tahun 2017.

SUSPENSI ATAU DELISTING

Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak dikenakan suspensi maupun delisting saham.

PERISTIWA PENTING 2017

• Penandatanganan Akta Jual Beli (AJB) di Apartemen Westmark milik anak usaha PT Sandi Mitra Selaras

• Launching perumahaan di kawasan Oasis, “The Banyan House” milik anak usaha PT Nusantara Prospekindo Sukses

CORPORATE ACTIONS ON SHARES

The Company did not take any corporate action on shares in 2017.

SUSPENSION OR DELISTING

In 2017, no suspension or delisting was imposed on zthe Company.

SIGNIFICANT EVENTS IN 2017

• Execution of the Deed of Sale & Purchase (AJB) in Westmark Apartment owned by PT Sandi MitraSelaras as the Company’s subsidiary

• Launching of “The Banyan House” housing complex in the Oasis area owned by PT Nusantara Prospekindo Sukses as the Company’s subsidiary.

IKHTISAR SAHAM (SHARE HIGLIGHTS) PT COWELL DEVELOPMENT TBK

Kinerja Saham 2017

BulanMonth

HargaPembukaanOpeningPrice

HargaTertinggiHighestPrice

HargaTerendahLowestPrice


PerubahanChange

VolumeTransaksi(Lembar)TransactionVolume

Nilai (Rp)Value (Rp)

FrekuensiFrequency

Januari 1,085 1,100 1,035 1,080 -5 48,474,500 52,448,541,000 9,455

Februari 1,085 1,250 1,070 1,245 160 46,558,100 51,586,707,500 11,755

Maret 1,245 1,340 1,205 1,215 -30 48,547,900 62,399,425,500 15,150

April 1,215 1,255 1,180 1,220 5 33,408,200 41,073,134,000 11,541

Mei 1,215 1,250 1,195 1,230 15 37,500,000 51,621,474,500 11,013

Juni 1,230 1,245 1,220 1,225 -5 32,507,000 40,091,003,000 8,310

Juli 1,230 1,255 1,215 1,240 10 66,551,900 82,075,325,000 9,516

Agustus 1,240 1,250 1,160 1,200 -40 47,272,800 57,505,509,000 12,559

September 1,195 1,210 1,165 1,175 -20 32,324,100 38,341,178,000 6,642

Oktober 1,175 1,225 1,125 1,160 -15 31,429,300 36,541,635,500 7,313

November 1,160 1,180 850 885 -275 10,278,800 10,366,330,000 2,134

Desember 885 895 840 880 -5 9,581,100 8,343,387,000 1,627

Harga Saham dan Volume Perdagangan 2017

TahunYear

Harga Saham/Lembar Stock Price

Harga PembukaanOpening Price

Harga Tertinggi Highest Price

Harga TerendahLowest Price

Harga PenutupanClosing Price

PerubahanChange

2017 1085 1340 840 880 -205

TW1 1085 1340 1035 1215 130

TW2 1215 1255 1180 1225 10

TW3 1230 1255 1160 1175 -55

TW4 1175 1225 840 880 -295

2017 Stock Performance

Jumlah Lembar Saham Total Shares

Volume Transaksi (Lembar)Transaction Volume

Nilai (Rp)Value (Rp)

Value (Rp) Kapitalisasi Pasar (Rp)Market Capitalization(Rp)

4,871,214,021 444,433,700 532,393,650,000 4,286,668,338,480

4,871,214,021 143,580,500 166,434,674,000 5,918,525,035,515

4,871,214,021 103,415,200 132,785,611,500 5,967,237,175,725

4,871,214,021 146,148,800 177,922,012,000 5,723,676,474,675

4,871,214,021 51,289,200 55,251,352,500 4,286,668,338,480

2017 Share Price and Trading Volume

Volume Transaksi (lembar)Transaction Volume

PerubahanChange

Harga PenutupanClosing price

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agust Sept Oct Nov Des

70.0001.400

60.0001.200

50.0001.000

40.000800

30.000600

20.000400

10.000200

00

48,474,50046,558,100

48.547,900

33,408,20037,500,000

32,507,000

47,272,800

32,324,100 31,429.300

10,278,8009,581,100

66,551,900

1,080

1,245 1,215 1,2201,230

1,225

1,240

1,200

1,1751,160

885 880

PERGERAKAN HARGA SAHAM | SHARE VALUE FLUCTUATIONPT COWELL DEVELOPMENT TBK TAHUN 2017


LAPORANMANAJEMEN

2Management Report


pengembangan proyek di lahan-lahan yang telah dimiliki. Hal ini merupakan kebijakan strategis Perseroan untuk tetap mempertahankan stabilitas struktur keuangan serta mempersiapkan diri menuju kebangkitan industri properti diIndonesia.

Pandangan terhadap Makro Ekonomi dan Industri

Dari perspektif ekonomi makro, tahun 2017 merupakan tahun dengan pertumbuhan ekonomi yang cukup memuaskan, baik bagi ekonomi global maupun nasional. Di tahun 2017, ekonomi global mengalami pertumbuhan menjadi 3,60%, meningkat dibandingkan tahun 2016 yang hanya mencapai 3,10%. Pertumbuhan ekonomi global tersebut disebabkan oleh meningkatnya pemerataan kinerja finansial di negara maju dan berkembang serta emerging market. Selain itu, pemulihan dan stabilitas ekonomi Amerika Serikat serta Tiongkok menjadi faktor pendukung yang mendorong pertumbuhan ekonomi global di tahun 2017.

Peningkatan pertumbuhan ekonomi global pun berdampak pada pertumbuhan ekonomi dalam negeri. Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2017 mencapai angka 5,07%. Meskipun dinilai lebih rendah dari target yang ditetapkan pada Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN), yakni sebesar 5,20%, pertumbuhan ekonomi nasional di tahun 2017 merupakan capaian pertumbuhan ekonomi nasional tertinggi sejak tahun 2014.

Pertumbuhan ekonomi nasional selama periode 2014-2016 berturut-turut adalah 5,01%; 4,88%; dan 5,03%. Industri manufaktur dan konstruksi berkontribusi besar dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional, dengan persentase pertumbuhan sebesar 0,91% pada industri pengolahan dan 0,67% pada industri konstruksi.Kedua industri tersebut termasuk ke dalam industri yang menyerap banyak tenaga kerja, sehingga memberikan kontribusi yang sangat besar terhadap pertumbuhan ekonomi nasional di tahun 2017.

Sayangnya, pertumbuhan ekonomi nasional tidak berbanding lurus dengan pertumbuhan industri properti. Pilkada Jakarta yang berlangsung di awal tahun 2017, memiliki dampak yangsignifikan terhadap industri properti sepanjang tahun 2017. Transisi pemerintah daerah Jakarta sebagai pusat dari seluruh kegiatan pemerintahan, ekonomi, dan budaya turut memengaruhi kinerja industri properti. Akibatnya, sebagian produk properti Perseroan yang terletak di Jakarta dan

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Kami panjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa atas rahmat dan berkat-Nya, Perseroan berhasil melewati dinamika tahun 2017 dengan sangat baik. Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan sebesar-besarnya kepada Direksi atas dedikasi dan kerja kerasnya dalam memberikan performa kinerja yang memuaskan bagi Perseroan di tahun 2017.

Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah melaksanakan tanggung jawab sebagaimana yang telah diamanatkan oleh Pemegang Saham untuk mengawasi sistem pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris juga telah melakukan pemantauan terhadap kinerja Direksi, baik dalam melaksanakan kegiatan usaha dan operasional Perseroan, maupun dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik/Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan Perseroan.

Walaupun tahun 2017 diwarnai dengan penyelenggaraan Pilkada Jakarta, namun secara umum kinerja Perseroan tahun ini dapat dinilai membaik dibandingkan dengan tahun 2016. Transisi pemerintah daerah diiringi dengan penyesuaian kebijakan pembangunan pun menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan di tahun 2017. Oleh karena itu, Perseroan mengambil langkah strategis dengan mengoptimalkan

Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,

Our gratitude to God Almighty for His grace and blessing, which guided the Company in perservering through the dynamics of 2017. The Board of Commissioners would also like to express profound appreciation to the Board of Directors for the dedication and hard work in delivering satisfactory performance for the Company in 2017.

Throughout 2017, the Board of Commissioners supervised the Company’s management system as part of its responsibility as mandated by the Shareholders. The Board of Commissioners also supervised the Board of Directors’ performance, both in carrying out the Company’s business and operational activites, and in implementing Good Corporate Governance (GCG) across the Company.

Despite the election of Jakarta’s Governor taking place in 2017, the Company was able to record an improved performance in general compared to 2016. The transition of the regional goverment followed the adjustment of development policies posed a challenge for the Company in 2017. In response, the Company took the strategic step by optimizing the land development that already owned by the

Company. This is the Company’s strategic policy to maintain financial structure stability and to prepare for the growth of the property industry in Indonesia.

Macro Economy and Industry Outlook

From the macroeconomic perspective, 2017 saw a satisfactory economic growth, both for the global and national economies. In 2017, global economy grew to 3.60%, increased from 3.10% in 2016. This global economic growth was a result of the improved financial performance in developed economies and emerging market and developing economies (EMDEs). In addition, the economic recovery and stability of the United States of America and China also contributed to global economic growth in 2017..

The increase in global economic growth also affected the national economic growth. The Central Bureau of Statistics (BPS) reported that Indonesia’s economic growth in 2017 reached 5.07%. Despite being lower than the target determined in the State Budget (APBN) at 5.20%, the national economic growth in 2017 was the highest growth since 2014.

The national economic growth for the period of 2014-2016 were 5.01%; 4.88%; and 5.03% respectively. The manufacturing and construction industries contributed substantially to boosting the national economic growth, with a growth percentage of 0.91% in the manufacturing industry and 0.67% in the construction industry. Both industries are labor-intensive industries, thus contributing largely to the growth of the national economy in 2017.

Unfortunately, the national economic growth is not in line with the growth of the property industry. The Jakarta’s gubernatorial election in early 2017 had a significant impact on the property industry for the rest of the year. The transition in the Jakarta government, which is the centre of all government, economic, and cultural activities also influenced the performance of the property industry. As a result, half of the Company’s property products in Greater

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Report

Dari kiri ke kanan (berdiri):Left to right (standing)

Thomas Pramono HandojoIda bagus oka nilaWahyu Hartanto

Duduk :Sit

Harijanto Thany


sekitarnya mengalami sedikit hambatan, baik dari segi perizinan maupun penyelesaian pembangunan.

Penilaian Kinerja Direksi

Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Direksi senantiasa bersinergi dengan Dewan Komisaris, baik dalam menentukan strategi internal maupun eksternal Perseroan. Berikut merupakan arahan-arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi:

Arahan Eksternal:1. Memberikan perhatian khusus terhadap cash flow

Perseroan2. Selalu berhati-hati dalam mengembangkan aset

Perseroan menjadi proyek yang lebih menguntungkan3. Mengembangkan strategi pemasaran yang lebih relevan

dengan situasi masyarakat (up-to date)4. Memanfaatkan teknologi untuk mengembangkan

strategi pemasaran dan meningkatkan layanan kepada konsumen

Arahan Internal:1. Meningkatkan implementasi penerapan tata kelola

perusahaan yang baik/Good Corporate Governance (GCG)2. Selalu membuat rumusan standard operating procedure

(SOP) yang lengkap, baik dalam proses pameran, tender,dsb.

3. Menyinergikan strategi masing-masing divisi untuk meningkatkan performa Perseroan

Berkat penerapan arahan-arahan tersebut, Perseroan berhasil meraih pendapatan sebesar Rp525,3 miliar di tahun 2017. Angka tersebut mengalami penurunan sebesar 8 % dibanding tahun 2016. Sementara itu, rugi bersih tercatat sebesar Rp69 miliar, turun sebesar 245% dibandingkan rugi bersih pada tahun 2016. Sedangkan dari sisi operasional, Perseroan berhasil menyelesaikan sejumlah proyek sepanjang tahun 2017, yakni proyek Lexington dan Oasis Mahogany.

Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja Direksi yang telah mampu meningkatkan performa Perseroan di tengah lesunya gejolak industri. Dewan Komisaris juga menilai Direksi mampu mengatasi persaingan usaha dengan strategi investasi dan pengembangan proyek yang tepat, dimana penyelesaian pembangunan proyek di tahun 2017 dirasa cukup memuaskan.

Pandangan Penerapan Tata Kelola

Kami senantiasa mengacu pada Piagam Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan terhadap kinerja Direksi. Pedoman ini merupakan panduan kami dalam melaksanakan tanggung jawab, wewenang, dan pengambilan keputusan untuk kemajuan Perseroan. Secara struktural, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi dalam mengawasi pelaksanaan GCG yang baik.

Sepanjang tahun 2017, kami menilai bahwa Direksi telah melaksanakan prinsip dan kebijakan GCG dengan baik, yang tercermin dalam pemenuhan hak pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta keterbukaan dan transparansi terkait kegiatan dan strategi bisnis Perseroan.

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat

Sebagai Dewan Komisaris, kami bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan atas kinerja Direksi dalam menjalankan strategi dan kegiatan usaha Perseroan sebagaimana tercantum dalam Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar Perusahaan.

Tugas pengawasan tersebut kami lakukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Rapat Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi. Keseluruhan nasihat yang kami berikan didokumentasikan secara tertulis dalam risalah rapat.

Sepanjang tahun 2017, telah dilakukan RUPS Tahunan sebanyak 1 (satu) kali Rapat tersebut diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2017. Sementara itu, Rapat Dewan Komisaris telah dilaksanakan sebanyak 6 (enam) kali, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 4 (empat) kali.

Assessment of the Board of Directors’ Performance

In carrying out its responsibilities, the Board of Directors continuously synergizes with the Board of Comissioners in determining the internal and external strategies of the Company. The directions of the Board of Commisioners to the Board of Directors were as follows:

External:1. To focus on the Company’s cash flows.2. To maintain prudence in developing the Company’s

assets into a more profitable project.3. To develop marketing strategies that are more relevant

to the current situation in the community (up to date).4. To utilize technology to develop marketing strategies and

improve customer service.

Internal:1. To enhance the implementation of Good Corporate

Governance (GCG).2. To formulate comprehensive standard operating

procedures (SOP) for every exhibition, tender, and other processes.

3. To synergize the strategy of each division to improve the Company’s performance.

As a result of the implementation of these directions, the Company was able to achieve revenues of Rp525.3 billion in 2017. The revenues decreased by 8% from 2016. Meanwhile,net loss was recorded at Rp69 billion, dropped by 245% compared to the net loss in 2016. In terms of operations, the Company successfully completed several projects throughout 2017, including the Lexington and Oasis Mahogany projects.

The Board of Commissioners extends its appreciation for the Board of Directors’ performance, which was able to improve the Company’s performance amidst the sluggish industry condition. The Board of Commissioners also assesses that the Board of Directors was capable of handling business competition with proper investment and project development strategies, which resulted in the satisfactory completion of the development of the projects in 2017.

View on Governance Implementation

We consistently refer to the Board of Commissioners’ Charter in exercising supervision on the Board of Directors’ performance. This charter is our guidance in carrying out the responsibilities, authority, and decision-making process for the Company’s progress. Structurally, the Board of Commissioners is supported by the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee in supervising the good implementation of GCG.

Throughout 2017, we believe that the Board of Directors has properly implemented the GCG principles and policies, as reflected in the fulfillment of the rights of the shareholders and stakeholders, as well as the openness and transparency regarding the Company’s business activities and strategies.

Frequency and Methods of the Provision of Advice

As the Board of Commissioners, we are responsible for supervising the Board of Directors’ performance in the execution of the Company’s business strategies and activities as stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (PT) and Regulation of Financial Services Authority (POJK) No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well as the Company’s Articles of Association.

We perform the oversight task through the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners’ Meetings,and the Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors. All recommendations we provide are documented in writing in the minutes of meetings.

Throughout 2017, the Annual GMS was held 1 (one) time on May 15, 2017. Meanwhile, 6 (six) Board of Commissioners’ Meetings were held and 4 (four) Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors were held.

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

Jakarta experienced some delays in terms of construction permits and completion.


Pandangan atas Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Sebagai entitas usaha yang tumbuh dan berkembang di tengah masyarakat, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memberikan kontribusi nyata dalam bentuk pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan/corporate social responsibility (CSR). Pelaksanaan CSR merupakan cerminan dari etika bisnis dan komitmen Perseroan untuk memberikan kebermanfaatan kepada setiap pihak yang terlibat dalam kegiatan usaha. Hubungan yang harmonis antara Perseroan dengan karyawan, mitra usaha, masyarakat, dan lingkungan dalam bentuk pelaksanaan CSR merupakan fondasi dari perkembangan dan kesuksesan Perseroan.Kegiatan CSR Perseroan dilakukan secara rutin, berkelanjutan, mandiri, dan terintegrasi dengan memberikan perhatian khusus pada keharmonisan pada sektor ketenagakerjaan, keselamatan kerja, pelestarian lingkungan, dan pengembangan sosial masyarakat.

Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab pengawasan, Dewan Komisaris senantiasa dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Sepanjang tahun 2017, Komite Audit dinilai telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik terutama terkait temuan-temuan dan rekomendasi terkait penunjukan Auditor Eksternal. Pada tahun 2017, Komite Audit Perseroan tidak mengalami perubahan susunan dan tetap menjalankan tanggung jawabnya sesuai mekanisme yang tertera pada piagam Komite Audit. Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Pada tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak mengalami perubahan susunan dan tetap menjalankan tanggung jawabnya sesuai mekanisme yang tertera pada piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun 2017, memutuskan untuk tidak mengganti maupun merubah

komposisi Dewan Komisaris. Susunan Dewan Komisaris sampai dengan 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

Presiden Komisaris : Harijanto ThanyKomisaris : Wahyu HartantoKomisaris Independen : Thomas Pramono HandojoKomisaris Independen : Ida Bagus Oka Nila

Pandangan atas Prospek Usaha

Secara makro, perekonomian domestik tahun 2018 diprediksi akan membaik dibanding tahun 2017, meskipun masih dibayangi oleh risiko ketidakpastian di tingkat global. Kami memprediksi berbagai macam tantangan baik dari segi internal maupun eksternal akan memberikan dampak positif terhadap industri properti di tahun 2018.

Pertama, dukungan pemerintah terhadap permodalan pihak asing terhadap industri properti Indonesia dapat menggiatkan kembali geliat industri properti di tahun 2018. Kedua, gencarnya pembangunan infrastruktur oleh pemerintah, terutama di daerah sekitar kota-kota besar di Indonesia, juga mempermudah akses masyarakat dari pusat kota ke daerah sekitar, dan sebaliknya. Hal ini akan berdampak positif untuk pengembangan maupun investasi Perseroan terhadap lahan-lahan di area tersebut. Kami juga optimis bahwa peningkatan pendapatan kelas menengah atas, sebagai segmen market Perseroan, akan berdampak positif terhadap penjualan dan pendapatan Perseroan. Bagaimana pun, kami tetap mengimbau Direksi untuk terus mempertajam strategi dan mengeksekusi proyek mau pun program pemasaran dengan lebih efektif dalam rangka menghadapi tahun politik 2018-2019.

View on Corporate Social Responsibility Implementation

As a business entity that grows and develops in the society, the Company is committed to making tangible contributions in the implementation of corporate social responsibility (CSR). The implementation of CSR is a reflection of the Company’s business ethics and commitment to providing benefits to all parties involved in the business activities. The harmonious relationship between the Company and the employees, business partners, society, and the environment through CSR implementation serves as the foundation of the Company’s development and success. The Company’s CSR is implemented periodically, continuously, independently, and in an integrated manner with a focus in synergy on employment, occupational safety, environmental sustainability, and social and community development.

Assessment of the Performance of the Committees Under the Board of Commissioners

In carrying out its oversight task s and responsibilities, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee. Throughout 2017, the Audit Committee has implemented its duties and functions well especially in relation to the findings and the recommendation regarding the appointment of an External Auditor. In 2017, the Audit Committee of the Company did not change its structure and continued to perform its responsibilities in accordance with the mechanism set forth in the Charter of the Audt Committee. Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee has implemented the determination of the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors. In 2017, the Nomination and Remuneration Committee did not change its structure and continued to perform its responsibilities in accordance with the Charter of the Nomination and Remuneration Committee.

Change in the Composition of the Board of Commissioners

The 2017 General Meeting of Shareholders (GMS) decided not to replace or change the composition of the Board of

Commissioners. As of December 31, 2017, the composition of the Board of Commissioners is as follows:

President Commissioner : Harijanto ThanyCommissioner : Wahyu HartantoIndependent Commissione : Thomas Pramono HandojoIndependent Commissione : Ida Bagus Oka Nila

View on Business Prospects

From the macro perspective, the domestic economy in 2018 is predicted to improve from 2017, despite the risk of uncertainty in the global level. We predict that various internal and external challenges will have a positive impact on the property industry in 2018.

First, the government’s support for foreign capital in the Indonesian property industry can revitalize the property industry in 2018. Second, the government’s rapid infrastructure development, particularly in the areas around major cities in Indonesia, also facilitates the people’s access from the center of the city to the surrounding areas, and vice versa. This will positively impact the Company’s development and investment in landbank in such areas. We are also optimistic that the increased income of the upper middle class, as the Company’s market segment, will positively affect the sales and revenues of the Company. Nevertheless, we advise the Board of Directors to continue to refine the strategies, execute projects and create more effective marketing programs in facing the political year of 2018-2019.



Apresiasi

Pada kesempatan ini, kami selaku Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan kepada kami dalam mengawasi jalannya Perseroan. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada Direksi, jajaran manajemen, dan seluruh karyawan Perseroan yang telah bekerja keras dalam mewujudkan pencapaian-pencapaian Perseroan di tahun 2017. Kami harap upaya ini dapat terus ditingkatkan di tahun-tahun yang akan datang. Tak lupa, kami juga berterima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh seluruh pemangku kepentingan sehingga Perseroan bisa melewati tahun 2017 dengan baik.

Appreciation

On this occasion, we as the Board of Commissioners express our appreciation to all shareholders for the trust that has been granted to us in supervising the Company’s operations. We would also like to deliver our gratitude to the Board of Directors, the management, and all the Company’s employees for the hard work in supporting the Company’s achievements in 2017. We hope that these efforts will continue to be improved in the coming years. Last but not least, we would also like to express our gratitude to all stakeholders for the support and trust that have helped us in successfully completing 2017.

Jakarta, 2 April 2018Jakarta, April 2, 2018

Harijanto ThanyPresiden Komisaris

President Commissioner

Harijanto Thany | Presiden Komisaris | President Commissioner


LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report

Pemegang Saham yang Terhormat,

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan rahmat-Nya, PT Cowell Development Tbk dapat melalui tahun 2017 dengan capaian kinerja yang cukup baik. Dalam kesempatan ini, perkenankanlah kami selaku Direksi untuk menyampaikan Laporan Tahunan 2017 yang menggambarkan pencapaian kinerja Perseroan, serta berbagai upaya Manajemen dalam meningkatkan daya saing dan memperkokoh posisi Perseroan di industri properti dan realti.

Pada tahun 2017, Perseroan senantiasa memperkuat landasan bisnis melalui perumusan strategi pengembangan usaha yang tepat dan akurat. Perseroan juga memberikan perhatian khusus pada proyek-proyek yang telah ada dan proyek strategis lainnya yang akan dikembangkan di masa mendatang. Periode tahun 2017 hingga 2019 merupakan musim politik, di mana berturut-turut masyarakat Indonesia merayakan pesta demokrasi melalui Pilkada Jakarta, disusul dengan Pilkada serentak di seluruh Indonesia, dan puncaknya adalah pemilihan presiden di tahun 2019. Menyikapi hal ini, kami selaku Direksi senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam pengambilan keputusan strategis, baik terkait investasi baru maupun pengembangan proyek.

Dear Esteemed Shareholders,

Our gratitude to God Almighty for His grace and blessing, so that PT Cowell Development Tbk. was able to push through 2017 with positive performance. The Board of Directors would like to take this opportunity to deliver the 2017 Annual Report, which represents the Company’s performance and the Management’s efforts in enhancing competitiveness and strengthening the Company’s position in the property and realty industry.

In 2017, the Company continued to strengthen its business foundation through the formulation of precise and accurate business development strategies. The Company also gave special attention to the existing projects and other strategic projects that will be developed in the future. The period of 2017 to 2019 is an election period, in which the Indonesian people celebrate their democratic freedom through the Jakarta’s gubernatorial election followed by simultaneous elections of regional heads across Indonesia, culminating in the presidential election in 2019. In response to this, we as the Board of Directors consistently put forward the prudence principle in making strategic decisions regarding new investment and project development.

ANALISIS KONDISI MAKRO EKONOMIDAN INDUSTRi

Melesatnya pertumbuhan ekonomi global, dari posisi 3,20% menjadi 3,60% di tahun 2017, merupakan tanda awal pulihnya perekonomian global. Pertumbuhan ini juga tercatat sebagaipencapaian tertinggi dalam satu dekade terakhir, di mana kontribusi terbesar datang dari negara-negara berkembang di Benua Eropa, Jepang dan Cina. Di kawasan Eropa sendiripertumbuhan ekonomi mencapai angka 2,3%, hampir dua kali lipat lebih besar dari prediksi Bloomberg. Seiring meningkatnya pola konsumsi dan investasi, beberapa negara lain pun berhasil mencatat pertumbuhan ekonomi yang melampaui perkiraan.

Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi dalam negeri hanya bergeser sedikit dari angka 5,03% menjadi 5,07%. Angka ini masih di bawah proyeksi awal Bank Indonesia sebesar 5,2%. Namun, secara umum perkembangan ekonomi Indonesia menunjukkan tanda-tanda perbaikan menjelang akhir tahun 2017. Badan Pusat Statistik (BPS) merilis angka pertumbuhan ekonomi kuartal keempat 2017 sebesar 5,19% year on year (YoY). Angka ini mengalami kenaikan yang sangat signifikan jika dibandingkan dengan angka pertumbuhan ekonomi kuartal keempat tahun 2016 yang hanya mencapai 5,02% (YoY), dan tahun 2015 yang hanya sebesar 4,88% (YoY).

Perbaikan kondisi ekonomi Indonesia menjelang akhir tahun 2017 pun dirasakan oleh industri properti. Setelah mengalami penurunan sepanjang tahun, pada kuartal ke-IV tahun 2017, akhirnya Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) tumbuh sebesar 0,55% (qtq) dari kuartal ke-III sebesar 0,50% (qtq).

Strategi Usaha

Menghadapi pertumbuhan industri properti dalam negeri yang cenderung stagnan, Perseroan tetap optimis dalam menjalankan usaha. Dengan penuh kehati-hatian, Perseroanmemanfaatkan momen ini untuk bebenah diri dan mempersiapkan diri demi meraup pertumbuhan optimal di masa mendatang. Selain fokus menyelesaikan pembangunan proyek-proyek yang sedang berjalan, Perseroan juga menyusun strategi untuk mengembangkan proyek-proyek baru di lahan-lahan yang telah dimiliki saat ini, baik berupa proyek hunian maupun komersial.

Dari kiri ke kanan:Left to right:

Edhi SutantoSiti Inda SuriRatnasariDarwin Fernandes Manurung

ANALYSIS OF MACROECONOMIC AND INDUSTRY CONDITION

The rapid global economic growth, from 3.20% to 3.70% in 2017, marked the start of the global economic recovery. This growth was also recorded as the highest achievement in the last decade where the greatest contribution came from developed countries in Europe, Japan and China. In Europe alone, economic growth reached 2.5%, almost double the prediction of Bloomberg. With the increase in consumption and investment, several other countries also managed to record higher economic growth than predicted.

Nevertheless, domestic economic growth only shifted slightly from 5.03% to 5.07%, which is still below Bank Indonesia’s initial projection of 5.2%. However, in general, Indonesia’s economic growth showed signs of improvements by the end of 2017. The Central Bureau of Statistics (BPS) released the fourth quarter economic growth of 5.19% year on year (YoY). This figure shows a significant increase when compared with the economic growth in the fourth quarter of 2016, which only reached 5.02% (YoY), and 2015 at 4.88% (YoY).

The improvement of Indonesia’s economic condition toward the end of 2017 also affected the property industry. After experiencing a decrease throughout the year, the Residential Property Price Index (IHPR) in the fourth quarter of 2017 grew by 0.55% (qtq) from 0.50% (qtq) in the third quarter.

Business Strategy

In response to the relatively stagnant growth of the domestic property industry, the Company remained optimistic in conducting its business. The Company carefully leveraged on the moment to improve and prepare itself to achieve optimal growth in the future. In addition to focusing on the completion of the ongoing development projects, the Company also formulated strategies to develop new projects on the Company’s lands, in the form of both residential and commercial projects.


menandakan bahwa strategi bisnis Perseroan sudah diterapkan sesuai dengan rencana bisnis Perseroan.

Selain itu, Perseroan juga mencatat penurunan pendapatan sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi (EBITDA) sebesar 3,6% menjadi Rp198 miliar. Marjin EBITDA naik menjadi 38% dibanding 36% pada tahun sebelumnya, karena proyek-proyek properti tetap berjalan sesuai rencana.

Perbandingan Hasil dan Target

Secara umum, hasil kegiatan usaha Perseroan di sektor real estat dinilai belum cukup memuaskan akibat iklim bisnis properti yang baru mulai tumbuh positif di akhir tahun 2017. Meskipun sejumlah badan usaha milik pemerintah mulai merambah bisnis properti, namun Perseroan memandang persaingan usaha tidak terlalu signifikan akibat segmen pasar yang berbeda.

Pada tahun 2017, Perseroan berhasil menjual 100% unit Apartemen Lexington. Penjualan unit pada proyek Laverde, Serpong Park juga mengalami kenaikan sebesar 173% di tahun 2017.

Atas pencapaian tersebut, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp 525 miliar di tahun 2017, menurun sebesar 8% dibandingkan realisasi tahun 2016. Kontribusi pendapatan terbesar Perseroan berasal dari penyewaan ruang, yaitu sebesar 43% terhadap seluruh perolehan pendapatan Perseroan.

Kendala yang Dihadapi

Tidak dapat dipungkiri bahwa Pilkada 2017 menjadi tantangan tersendiri bagi kegiatan usaha Perseroan. Perubahan kebijakan akibat transisi pemerintah juga menjadi salah satu sebab yang mempengaruhi penyelesaian salah satu proyek Perseroan, yakni Apartemen Lexington di daerah Jakarta Selatan. Akan tetapi, semua kendala tersebut terbukti tidak menghentikan langkah Perseroan dalam mencapai target di tahun 2017. Terlepas dari kendala yang dihadapi, Perseroan telah berhasil melakukan topping off proyek Apartemen Lexington pada November 2016.


Sedangkan dari segi marketing, Perseroan menginisiasi sederet inovasi baru untuk mendongkrak penjualan produk-produk properti yang sedang dalam tahap pembangunan danyang telah diselesaikan. Inisiatif tersebut diwujudkan dalam bentuk penawaran angsuran dengan periode yang lebih panjang. Dengan program ini, diharapkan Perseroan dapat menarik minat pembeli, sekaligus membuka kesempatan lebih besar bagi segmen kelas menengah untuk berinvestasi dalam bentuk properti. Pada praktiknya, Perseroan menggandeng bank-bank terkemuka di Indonesia untuk menjalin kerja sama terkait pembiayaan produk properti tersebut. Bersama CIMB Niaga, Perseroan, melalui anak perusahaannya PT Sandi Mitra Selaras, juga menjalin kerja sama dalam bentuk pengembangan mobile apps untuk meningkatkan efisiensi pembayaran iuran listrik, air, Asuransi dan PBB di apartemen Westmark.

Dengan adanya program perpanjangan angsuran, terbukti berhasil memicu peningkatan penjualan Perseroan. Salah satunya terlihat dari pencapaian apartemen Lexington yang berhasil terjual 100% di tahun 2017. Selain itu, guna mengoptimalkan penjualan, sepanjang tahun 2017 Perseroan melakukan kegiatan promosi melalui pameran, baliho, billboard, aktivitas pemasaran di lokasi proyek.

Kinerja Operasional dan Keuangan

Tahun 2017 merupakan tahun yang menantang untuk industri properti dan realti pada umumnya. Sejak kuartal kedua 2017, geliat industri properti di Indonesia terus menurun. Namun demikian, Perseroan tetap konsisten dalam mewujudkan visi Perseroan untuk menjadi pilihan pertama konsumen dalam industri properti dengan tetap mengedepankan reputasi, kepatuhan, serta kualitas produk dan layanan.

Dari segi operasional, Perseroan mampu menjaga pertumbuhan kinerja masing-masing segmen usaha, baik residensial maupun komersial. Pada tahun 2017, bersama entitas anak, Perseroan berhasil menyelesaikan proyek Lexington, Mahogany dan Pinewood. Perseroan juga memulai tower 2 di proyek Acacia Tower serta perumahan The Banyan di kawasan The Oasis di tahun 2017.

Strategi dan kerja keras Direksi sepanjang tahun 2017 juga membuahkan hasil yang cukup memuaskan bagi struktur keuangan Perseroan. Pendapatan konsolidasi Perseroan tercatat turun sebesar 8% menjadi Rp 525 miliar. Segmen residensial yang menjadi pendorong utama pertumbuhan, secara umum meningkat sebesar 182%. Pencapaian ini

Meanwhile in terms of marketing, the Company initiated several new innovations to boost the sales of property products both under construction and completed. Such initiative is realized in the form of attractive longer term installment plans. With this program, the Company is expected to be able to attract buyers and open up greater opportunities forthe middle-class segment to invest in property. In practice, the Company cooperates with leading banks in Indonesia to establish collaboration related to the financing of property products. The Company, through its subsidiary PT Sandi MitraSelaras, collaborated with CIMB Niaga for the development of mobile applications to improve the efficiency of electricity, water, insurance, and land and building tax payments in the Westmark apartments.

The installment extension program was proven to encourage the increase in the Company’s sales, including the sales of 100% of Lexington apartment units in 2017. In addition, to optimize sales, throughout 2017 the Company carried out promotional activities through exhibitions, banners, billboards, and marketing activities at the project site.

Operational and FInancial Performance

2017 was a challenging year for the property industry in general. Since the second quarter of 2017, the property industry in Indonesia continued to decline. However, the Company remained consistent in realizing its vision to be the customers’ first choice in the property industry by prioritizing reputation, compliance, and the quality of products and services.

In terms of operations, the Company was able to maintain an improved performance of each business segment, both residential and commercial. In 2017, together with its subsidiaries, the Company successfully completed the Lexington, Mahogany, and Pinewood projects. The Company also commenced the development of the 2nd tower in the Acacia Tower project and The Banyan residential project in The Oasis area in 2017.

The Board of Directors’ strategies and hard work throughout 2017 also yielded satisfactory results for the Company’s financial structure. the Company’s consolidated revenues recorded a decrease by 8 % to Rp 525 billion. The residential segment as the main driver of the revenue growth in

general increased by 182%. This achievement shows that the Company’s business strategy has been implemented in accordance with the Company’s business plan.

In addition, the Company also recorded a decrease in earnings before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA) by 3.6% to Rp198 billion. EBITDA margin rose to 38% compared to 36% in the previous year, due to the timely execution of property projects in accordance with the plan.

Comparison of Realization and Target

In general, the results of the Company’s business activities in the real estate segment were deemed unsatisfactory due to the property business climate, which only began to grow positively at the end of 2017. Even though several government-owned enterprises started to enter the property business, the Company saw that it did not significantly affect business competition due to the different market segmentations.

In 2017, the Company managed to sell 100% of the Lexington Apartment units. The sales of units in Laverde, Serpong Park also increased by 173% in 2017

For the achievement, the Company posted revenues of Rp525 billion in 2017, a decrease of 8% compared to the realization in 2016. The Company’s largest revenue contributor was the leasing space, accounting for 43% of the Company’s total revenues.

Challenges

The election in 2017 was an undeniable challenge for the Company’s business activities. The policy changes due to the government’s transition was also one of the causes affecting the completion of one of the the Company’s projects, the Lexington Apartment in South Jakarta. However, the Company proved to overcome those challenges to achieve its target in 2017. Regardless of the obstacles, the Company successfully conducted the topping off of the Lexington Apartment in November 2016.



Sumber Daya Manusia

Perseroan menyadari pentingnya berinvestasi dalam pengembangan kompetensi karyawan demi memenuhi kebutuhan ekspansi bisnis Perseroan yang begitu dinamis. Di tahun 2017, Perseroan telah melaksanakan serangkaian pelatihan strategis guna meningkatkan kompetensi seluruh karyawan. Total pelatihan yang diselenggarakan Perseroan sepanjang 2017 adalah sebanyak 26 pelatihan, dengan partisipasi aktif dari 564 karyawan. Dari segi biaya, total anggaran program pengembangan kompetensi yang berhasil direalisasikan pada tahun buku terkait adalah Rp186 juta.

Tidak hanya itu, Perseroan, melalui kontraktor PT PP, juga senantiasa menerapkan kebijakan K3 terutama kepada karyawan yang bekerja di sejumlah wilayah proyek Perseroan demi memastikan keselamatan dan keamanan kegiatan usaha di lingkup proyek Perseroan dan anak perusahaan Perseroan.

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

Sepanjang tahun 2017, Perseroan memfokuskan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) kepada pengembangan sosial dan masyarakat, terutama di sekitar wilayah proyek. Perseroan memberikan santunan dan donasi kepada anak-anak asuh di Panti Sosial Asuhan Anak Annajah di kawasan Jakarta Selatan dan Yayasan Bhakti Luhur di kawasan Serpong, Tangerang Selatan. Donasi dan santunan yang diberikan oleh Perseroan ditujukan untuk meningkatkan kualitas hidup dan pendidikan anak-anak asuh di kedua panti yang berlokasi di sekitar kawasan proyek Perseroan.

Penerapan Tata Kelola

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa berpedoman kepada prinsip-prinsip GCG. Implementasi dari penerapan prinsip-prinsip tersebut di antaranya dituangkan dalam bentuk pengawasan serta pemberian saran dan arahan oleh Dewan Komisaris terhadap Direksi. Dewan Komisaris, dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, telah berhasil membimbing pengelolaan bisnis Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Di tahun 2017, Perseroan telah melengkapi struktur GCG dengan membentuk dan menetapkan Komite Nominasi dan Remunerasi, sekaligus merumuskan kode etik dan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan. Hal ini merupakan wujud komitmen Perseroan untuk senantiasa menjalankan bisnis dengan penuh integritas melalui penerapan prinsip GCG di setiap lini bisnis Perseroan.

Prospek Usaha

Di tahun 2018, Perseroan menetapkan target penjualan tumbuh sebesar 23%. Untuk memenuhi target tersebut, Perseroan akan mengembangkan proyek Borneo Paradiso, yang berlokasi di Balikpapan. Pengembangan usaha tersebut dibarengi dengan pemantauan kondisi suku bunga secara saksama demi menetapkan harga dan sistem pembayaran yang sesuai dengan daya beli pasar. Selain itu, Perseroan juga bekerja sama dengan sejumlah bank di dalam negeri untuk menyusun skema pembayaran yang lebih kompetitif serta memperkuat struktur permodalanPerseroan.

Perubahan Komposisi Anggota Direksi

Selama tahun 2017, tidak terjadi perubahan komposisi Direksi, sehingga susunan Direksi sampai dengan 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

Presiden Direktur: Edhi SutantoDirektur: Darwin Fernandes ManurungDirektur: Siti Inda SuriDirektur Independen: Ratnasari

Human Resources

The Company realizes the importance of investing in the development of employee competency to fulfil the needs of the Company’s dynamic business expansion. In 2017, the Company carried out a series of strategic training programs to improve competencies of all employees. The total trainings held by the Company throughout 2017 amounted to 26 trainings, with the active participation of 564 employees. In terms of cost, the total budget of the competency development programs realized in the fiscal year was Rp186 million.

Additionally, the Company, through the contractor of PT PP also consistently enforced OHS policies especially to the employees working in the Company’s project sites to ensure safety and security in the business activities of the Company’s and its subsidiaries’ project environment.

Corporate Social & Environmental Responsibility

Throughout 2017, the Company focused the corporate social responsibility (CSR) program on social and community development, particularly around the project area. The Company handed out donations to foster children at the Annajah Social Nursing Home for Children in South Jakarta and Bhakti Luhur Foundation in Serpong, South Tangerang. The donations given by the Company were aimed to improve the quality of life and education of the foster children in the two institutions located around the Company’s project area.

Governance Implementation

In conducting its business activities, the Company is always guided by the principles of GCG. Such principles are manifested in the supervision and provision of advice and direction by the Board of Commissioners to the Board of Directors. The Board of Commissioners, supported by the Audit Committee as well as the Nomination and Remuneration Committee, has successfully guided the management of the Company’s business in accordance with the prevailing laws and regulations.

In 2017, the Company has perfected the GCG structure through the establishment of the Nomination and Remuneration Committee, along with the formulation of the Company’s code of conduct and whistleblowing system. This is a manifestation of the Company’s commitment to continuously conducting business with full integrity through the implementation of GCG principles in each of the Company’s business line.

Business Prospects

In 2018, the Company sets the sales target to grow by 15%. To meet the target, the Company will develop the Borneo Paradiso project, located in Balikpapan.

Such business development is accompanied by careful monitoring of interest rates in order to determine the prices and payment systems in accordance with the market purchasing power. In addition, the Company also collaborates with numerous domestic banks to formulate a more competitive payment scheme and strengthen the Company’s capital structure.

Change in the Composition ofthe Board of Directors

Throughout 2017, there was no change to the composition of the Board of Directors, so that the composition as of December 31, 2017 is as follows:President Director: Edhi SutantoDirector: Darwin Fernandes ManurungDirector: Siti Inda SuriIndependent Director: Ratnasari



Apresiasi

Sekian kami sampaikan laporan terkait kegiatan usaha Perseroan. Kami selaku Direksi mengucapkan terima kasih banyak kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan yang telah diberikan kepada kami dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan sepanjang tahun 2017. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas saran dan arahan yang diberikan dalam menyusun serta mengimplementasikan strategi bisnis Perseroan di tahun 2017. Kesukesan yang diraih Perseroan tentunya juga merupakan hasil kerja keras seluruh jajaran komite, manajemen, karyawan, dan mitra Perseroan. Kami berharap bahwa sinergi yang tercipta sepanjang tahun 2017 bisa semakin memperkuat posisi Perseroan sebagai perusahaan pengembang terkemuka di tanah air. Pada akhirnya, kami berharap semoga kinerja Perseroan senantiasa membawa manfaat dan inspirasi bagi seluruh pihak untuk terus berkarya dan berinovasi.

Appreciation

We hereby conclude the report on the Company’s business activities. As the Board of Directors, we would like to express our gratitude to all shareholders and stakeholders for the trust that has been granted to us in managing the Company’s business activities in 2017. We would also like to express our gratitude to the Board of Commissioners for the advice and directions in the formulation and implementation of the Company’s business strategies in 2017. The Company’s success is also a result of the hard work of all committees, management, employees and business partners of the Company. We hope that the synergy established in 2017 will strengthen the Company’s position as the leading developer in the country. Lastly, we hope that the Company’s performance will always bring benefits and inspiration for all parties to continue to work and innovate.

Jakarta, 2 April 2018Jakarta, April 2, 2018

Edhi SutantoPresiden DirekturPresiden Director

Edhi Sutanto | Presiden Direktur | Presiden Director

PROFILPERUSAHAAN

3Company Profile


IDENTITAS PERUSAHAANCorporate Identity

Nama PerseroanCompany Name

PT Cowell Development Tbk

Bidang UsahaLine of Business

Pembangunan dan PerdaganganDevelopment and Trade

Kode SahamTicker Code

COWL

Tanggal PendirianDate of Establishment

25 Maret 1981March 25, 1981

Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment

Akta Pendirian No. 166 tanggal 25 Maret 1981Deed of Establishment No. 166 dated March 25, 1981

Modal DasarAuthorized Capital

Rp 1.800.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Paid-up Capital

Rp 487.121.402.100

Kronologis Pencatatan SahamChronology of Share Listing

Saham PT Cowell Development Tbk telah dicatat dan diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) terhitung tanggal 19 Desember 2007The shares of PT Cowell Development Tbk. are listed and traded in the Indonesia Stock Exchange (IDX) as of December 19, 2007

Jumlah Tenaga KerjaTotal Manpower

564 orang564 people

Kantor PusatHead Office

Cowell Tower 3rd floorJl. Senen Raya No. 135 Jakarta 10410Tel. (62 21) 3867868Fax.(62 21) 3862919Email : [email protected]

Kantor Pemasaran dan ProyekMarketing and Project Offices

Melati Mas ResidenceRuko Melati Square Blok AI/15, Serpong,Tangerang 15322Tel. (021) 5371122, 5381122Fax. (021) 5371123

Borneo ParadisoPerumahan Borneo ParadisoRuko Mahagoni Blok A1-4Jl. Mulawarman Batakan, BalikpapanTelp. (0542) 770040, 770068

Serpong Park/LaverdePerumahan Laverde Blok BVFI No. 67Serpong, Tangerang 15322Tel. (021) 53152826

Apartemen WestmarkJl. Tanjung Duren Selatan, Grogol, PetamburanJakartaTel. 021 56959191

Lexington ResidenceJl. Deplu Raya no 12 PesanggarahanBintaro Jakarta SelatanTel. 021-73881188

The OasisJl.Raya Cikarang, Cibarusah Cikarang BekasiTel. 021-89909110Fax 021-89907710

Situs WebWebsite

www.cowelldev.com


SEKILAS PERUSAHAANCompany at a Glance

PT Cowell Development Tbk (selanjutnya disebut sebagai “Perseroan”) merupakan salah satu pengembang kawasan residensial dan bangunan komersial terdepan di Indonesia. Perseroan didirikan sebagai Perseroan Terbatas pada tanggal 25 Maret 1981 dengan nama PT Internusa Artacipta berdasarkan Akta No. 166, yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. Y.A.5/69/21 tanggal 27 Januari 1982 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia tanggal 9 Juli 1982 No. 55 Tambahan No. 870. Perseroan memulai kegiatan usahanya di tahun 1984 dengan pengembangan kawasan perumahan Melati Mas Residence (sebelumnya dikenal sebagai Villa Melati Mas) di kawasan Serpong. Proyek Melati Mas Residence ini diikuti dengan pengembangan 3 (tiga) proyek residensial lainnya, yaitu Serpong Park, Serpong Terrace, dan Laverde.

Dalam perjalanannya, Perseroan mengalami 2 (dua) kali pergantian nama. Pada tahun 2005, Perseroan mengubah namanya menjadi PT Karya Cipta Putra Indonesia berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tahun 2005 sebagaimana dituangkan dalam Akta No. 3 tanggal 10 Agustus 2005, yang dibuat di hadapan Nani Kurniasih S.H., notaris di Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-25131.HT.01.04.TH.2005 tanggal 12 September 2005.

Pada tahun 2007, Perseroan melakukan penawaran umum perdana (Initial Public Offering/IPO) saham dengan menerbitkan saham baru dari portepel saham Perseroan sebanyak 250.000.000. Dengan dilakukannya IPO tersebut, total saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetorpenuh menjadi Rp75.000.000.000. Di tahun yang sama,

Perseroan kembali mengganti namanya menjadi PT Cowell Development Tbk. sebagaimana tertuang dalam Akta No. 31 tanggal 27 Agustus 2007 yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta. Perubahan nama ini juga mencerminkan perubahan status Perseroan menjadi perusahaan terbuka.

Perseroan juga telah beberapa kali mengubah Anggaran Dasarnya. Perubahan Anggaran Dasar terakhir dilakukan sebagai bentuk penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/POJK.04/2014 tentang rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Anggaran Dasar ini ditetapkan dalam Akta No. 18 tanggal 10 Juli 2015 yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar tertanggal 27 Juli 2015 No. AHU-AH.01.03.0952273.

Sejak pendiriannya, Perseroan terus mengembangkan portofolionya sebagai pengembang di bidang properti. Di tahun 2009, Perseroan memulai proyek residensial diluar Pulau Jawa, Borneo Paradiso di Balikpapan, Kalimantan Timur. Perseroan mulai melakukan pengembangan proyek residensial melalui anak perusahaan di tahun 2011 yakni, PT Sandi Mitra Selaras dengan membangun Apartemen Westmark yang terletak di Jakarta Barat dengan target pasarmenengah atas. Di tahun 2013, Perseroan kembali mengembangkan proyek residential dan komersial melalui anak perusahaan, yakni, PT Satria Pusaka Permata Perkasa, PT Nusantara Prospekindo Sukses, dan PT Plaza Adika Lestari. PT Satria Pusaka Permata telah menyelesaikan pengembangan proyek Apartemen Lexington Residence yang berlokasi di Jakarta Selatan pada 2016 lalu.

PT Nusantara Prospekindo Sukses saat ini masih menyelesaikan pengembangan proyek kawasan terpadu (superblock) The Oasis yang berlokasi di Cikarang. Di tahun 2017, PT Nusantara Prospekindo Sukses telah melakukan pembangunan tower kedua, yaitu Apartemen Acacia. Sementara itu, PT Plaza Adika Lestari fokus pada pengelolaan dan pengembangan bisnis pusat perbelanjaan Plaza Atrium Senen serta gedung perkantoran Cowell Tower yang berlokasi di Jakarta Pusat.

Sepanjang tahun 2017, Perseroan bersama anak perusahaan terus meningkatkan kinerja pengembangan proyek-proyek residensial dan komersial yang ada, seraya tetap mencari peluang lahan baru yang memiliki lokasi strategis. Pada tahun 2018 mendatang, fokus utama Perseroan adalah pengembangan proyek residensial Borneo Paradiso, Kalimantan Timur dan residensial dengan konsep Apartemen.

PT Cowell Development Tbk. (herinafter is referred to as the “the Company”) is a leading residential area and commercial building developer in Indonesia. The Company was established as a Limited Liability Company on March 25, 1981 under the name PT Internusa Artacipta under Deed No. 166 made before Kartini Muljadi, S.H., a notary in Jakarta, and ratified by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decree No. Y.A.5/69/21 dated January 27, 1981 and announced in State Gazette of the Republic of Indonesia dated July 9, 1982 No. 55 Supplement No. 870. The Company commenced its operations in 1984 with the development of residential area Melati Mas Residence (previously known as Villa Melati Mas) in Serpong. Melati Mas Residence project followed by the development of 3 (three) other residential areas, which are, Serpong Park, Serpong Terrace, and Laverde.

Throughout its journey, the Company made 2 (two) changes to its name. In 2005, the Company changed its name to PT KaryaCipta Putra Indonesia based under Extraordinary General Meeeting of Shareholders in 2005 as set forth in Deed No. 3 dated August 10, 2005, made before Nani Kurniasih S.H., a notary in Jakarta, ratified by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decree No. C - 25131.HT.01.04.TH.2005 dated September 12, 2005.

In 2007, the Company conducted an Initial Public Offering (IPO) by issuing new shares from the Company’s shares portfolio in the amount of 250.000.000 shares. With the IPO, the issued and paid-up shares of the Company added up to a total of Rp75.000.000.000. In the same year, the Company changed its name to PT Cowell Development Tbk. as set forth in Deed

No. 31 dated August 27, 2007 made before Fatiah Helmi, S.H, a notary in Jakarta. This name change was in line with the change of the Company’s status to a public liability company.

The Company also amended its Articles of Association several times. The latest adjustment to its Articles of Association was made in compliance with the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the implementation plan of a General Meeting of Shareholders of a Public Company. The Articles of Association were stipulated in Deed No. 18 dated July 10, 2015 made before Fatiah Helmi, S.H, a notary in Jakarta, and notified to the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia as evidenced by the Acceptance of the Amendment to the Company’s Articles of Association dated July 27, 2015 No. AHU-AH.01.03.0952273.

Since its establishment, the Company has continued to expand its portfolio as a developer in the property industry. In 2009, the Company commenced its residential project outside Java, Borneo Paradiso in Balikpapan, East Kalimantan. The Company also commenced the development of a residential project through its subsidiary PT Sandi Mitra Selaras in 2011 with the construction of Westmark Apartment in West Jakarta targeting the middle-upper class market. In 2013, the Company developed another residential and commercial project through its subsidiaries, PT Satria Pusaka Permata Perkasa, PT Nusantara Prospekindo Sukses, and PT Plaza Adika Lestari. PT Satria Pusaka Permata finished the development of Lexington Residence Apartment located in South Jakarta in 2016.

PT Nusantara Prospekindo Sukses is currently completing the development of a superblock, The Oasis, located in Cikarang. In 2017, PT Nusantara Prospekindo Sukses commenced the construction of the second tower, the Acacia Apartment. Meanwhile, PT Plaza Adika Lestari focuses on the management and development of Atrium Plaza Senen and Cowell Tower office building located in Central Jakarta.

Throughout 2017, the Company and its subsidiaries continued to enhance performance in the development of existing residential and commercial projects, while exploring for new opportunities in new land in strategic locations. In the coming 2018, the main focus of the Company will be the development of the residential project, Borneo Paradiso, East Kalimantanand residential apartments.


JEJAK LANGKAHMilestones

1981

Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas di bawah nama PT Internusa Artacipta pada tanggal 25 Maret 1981.The incorporation of the Limited Liability Company Legal Entity under the name PT Internusa Artacipta on March 25, 1981.

1984

Perseroan memulai pengembangan proyek pertama, yakni proyek residensial ‘Melati Mas Residence’ (MMR) yang berlokasi di Serpong.The Company commenced the development of its first project, ‘Melati Mas Residence’ (MMR), a residential project located in Serpong.

2000

PT Gama Nusapala menjadi salah satu pemegang saham Perseroan dengan kepemilikan saham sebesar 50%.PT Gama Nusapala became one of the majority shareholders with the ownership of 50% of the Company’s shares.

2004

Perseroan mengembangkan proyek residensial kedua, Serpong Park, dengan konsep komplek perumahan modern, berlokasi di Serpong.The Company developed the second residential project, ‘Serpong Park’, with a modern residential concept, located in Serpong.

2005

Perseroan mengubah nama PT Internusa Artacipta menjadi PT Karya Cipta Putra Indonesia.The Company changed the name PT Internusa Artacipta to PT Karya Cipta Putra Indonesia.

2007

Perseroan mengubah nama PT Karya Cipta Putra Indonesia menjadi PT Cowell Development Tbk, bersamaan dengan penawaran saham perdana/Initial Public Offering (IPO).The Company changed the name from PT Karya Cipta Putra Indonesia to PT Cowell Development Tbk. following an Initial Public Offering (IPO).

2008

Sebanyak 99,99 % kepemilikan saham PT Sandi Mitra Selaras (SMS) diakuisisi oleh Perseroan.The Company acquired 99.98% shareholding of PT Sandi Mitra Selaras (SMS).

2009

Perseroan mengembangkan proyek residensial, Borneo Paradiso, dengan konsep komplek perumahan modern di Balikpapan, Kalimantan Timur.The Company developed a residential project, Borneo Paradiso, with a modern residential concept in Balikpapan, East Kalimantan.

2011

Perseroan melalui anak perusahaan PT Sandi Mitra Selaras mengembangkan proyek Westmark Apartment di area Jakarta Barat.The Company through it subsidiary, PT Sandi Mitra Selaras developed the Westmark Apartment located in West Jakarta.

2012

Sebanyak 99,98% kepemilikan saham PT Plaza Adika Lestari PAL) diakuisisi oleh Perseroan. PT PAL melakukan pengelolaan proyek pusat perbelanjaan Plaza Atrium dan perkantoran Cowell Tower di Senen, Jakarta Pusat.The Company acquired 99.98% shareholding of PT Plaza Adika Lestari (PAL). PT PAL conducted building managementof Atrium Plaza and Cowell Tower office building in Senen, Central Jakarta.

2014

- Sebanyak 99,99% kepemilikan saham PT Nusantara Prospekindo Sukses diakuisisi Perseroan dan mulai mengembangkan kawasan superblok The Oasis di Cikarang- Bekasi.

- Sebanyak 99.99% kepemilikan saham PT Satria

Pusaka Permata Perkasa diakusisi Perseroan dan mulai melakukan pembangunan Apartemen Lexington residence di Jakarta Selatan.

- The Company acquired 99.99% shareholding of PT Nusantara Prospekindo Sukses and commenced the development of The Oasis superblock in Cikarang -Bekasi.

- The Company acquired 99.99% shareholding of PT Satria Pusaka Permata Perkasa and commenced the development of Lexington Residence Apartment in South Jakarta.

2015

Perseroan melakukan topping-off Tower Mahogany, The Oasis, di Cikarang.The Company conducted topping-off of the Mahogany Tower of The Oasis in Cikarang.

2016

Perseroan melakukan topping-off Tower 1 dan 2, Lexington Residence, di Jakarta Selatan.The Company conducted topping-off of Tower 1 and 2 of Lexington Residence in South Jakarta.

2017

- Perseroan berhasil membukukan 100% penjualan apartemen di Tower 1 & 2 Lexington Residence.

- Serah Terima Apartemen Lexington Residence dan pembangunan Tower 2 Apartemen The Acacia, The Oasis Cikarang.

- Launching Perumahan The Banyan House, di kawasan The Oasis, Cikarang.

- The Company succeeded in acquiring 100% sales of Tower 1 & 2 of Lexington Residence apartment.

- Handover of Lexington Residence Apartment and the construction of Tower 2 of The Acacia Apartment at The Oasis, Cikarang.

- Launching of The Banyan House Residential in The Oasis, Cikarang.


VISION, MISSION AND COMPANY VALUES

VISION

To be a respected, profitable, and major player in the property industry with a significant presence in developer market.

MISSION

To deliver quality products that surpass customers’ expectation as well as create value for all stakeholders.

CORPORATE VALUES

• We believe in the Team Power• We are committed in giving positive added value to the

Customers• We uphold professionalism in achieving Optimum

Performance• We uphold Integrity and Ethics at work

Team Work

Our Strength is the Team, cooperating and collaboratingto achieve outstanding work. The Company’s success isour success.

• To communicate, communicate and communicate• Being a leader to ourselves• Respect each other and disregard personal interests.

VISI, MISI DAN NILAI - NILAI PERUSAHAAN

VISI

Menjadi Perusahaan terpandang, dihormati dan menguntungkan dalam industri properti dan dengan peran signifikan dalam pasaran developer.

MISI

Menyediakan produk-produk berkualitas yang memenuhi bahkan melebihi ekspektasi pelanggan dan sekaligus memberikan nilai tambah bagi semua Pemangku Kepentingan.

NILAI-NILAI PERUSAHAAN

• Kami percaya pada kekuatan tim• Kami berkomitmen untuk memberikan nilai tambah

yang positif bagi pelanggan• Kami menjunjung profesionalisme dalam meraih kinerja

yang optimum• Kami menjunjung tinggi integritas dan etika dalam

bekerja

Kerja Sama Tim

Kekuatan kita ada di dalam Tim, yang bekerja sama, berkolaborasi untuk mencapai karya gemilang. Keberhasilan Perseroan adalah keberhasilan kita bersama.

• Berkomunikasi, komunikasi dan komunikasi• Menjadi pemimpin bagi diri sendiri• Saling menghargai dan mengenyampingkan

kepentingan pribadi.

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

Fokus pada Pelanggan

Kami berkomitmen untuk mengembangkan hubungan yang baik yang memberikan nilai tambah positif bagi setiap pelanggan kami.

• Membina hubungan kerja yang profesional• Menjadikan kritik/feedback sebagai bagian dari upaya

meningkatkan kualitas kerja• Berkomitmen untuk bekerja lebih baik setiap hari

Kinerja dan Prestasi

Memacu kinerja dan saling mengambil peran dan kepiawaian untuk mencapai hasil karya yang optimum.

• Tidak mudah berpuas diri dan senantiasa berbuat lebih baik lagi

• Melakukan perbaikan berkesinambungan atas apa yang telah dicapai

• Mencapai kinerja optimal

Etika dan Integritas

Etika & Integritas merupakan bagian yang mendasari sikap dan profesionalisme kami.

• Bekerja dengan profesionalisme yang tinggi• Mengutamakan kepentingan Perseroan di atas

kepentingan pribadi• Berkomunikasi secara jujur, terbuka dan bertanggung

jawab

Kegiatan Usaha

Sesuai dengan Anggaran Dasar terakhir, Perseroan menjalankan kegiatan usaha dan operasional di bidang Jasa Pembangunan dan Perdagangan. Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:1. Konsultasi bidang bisnis, manajemen dan administrasi,

Jasa Pengelolaan dan penyewaan gedung perkantoran, taman hiburan/rekreasi dan kawasan berikat, konsultasi bidang manajemen operasi dan pemeliharaan kawasan properti real estate, konsultasi bidang konstruksi sipil, sarana penunjang perusahaan konstruksi, jasa agen properti, konsultasi bidang perencanaan dan pengawasan pembangunan, jasa penyewaan dan pengelolaan properti, serta jasa konsultasi manajemen properti.

2. Bertindak sebagai pengembang, pemborong pada umumnya (general contractor), pemasangan komponen bangunan berat/heavy lifting, pembangunan konstruksi

Focus on Customers

We are committed to developing a good relationship that offers positive added value for each of our customers.

• To maintain a professional working relationship• To make criticism and feedback an important part of

our attempt to improve the quality of work• Committed to working better every day

Performance and Achievement

To boost performance and enhance expertise to achieve optimum results.

• Not easily satisfied and striving to do better.• To always improve on what has been achieved• Achieve optimum levels of performance

Ethics and Integrity

Ethics and Integrity are part of our attitude and professionalism.

• Work with the utmost professionalism• Give priority to the Company’s interests above personal

interests• Communicate in an honest, open and responsible way

Business Activity

In accordance with the latest Articles of Assocation, the Company runs its business and operations in the Development Services and Trade. In relation thereof, the Company can perform the following business activities:

1. Consultation in business, management, and administration, office building, amusement/recreational park and bonded zone area development and leasing services, consultation in the operational management and real-estate property area maintenance sector, consultation in the civil construction sector, facility provision for construction companies, property agency services, consultation in the development planning and monitoring sector, property lease and management services, and property

2. Acting as a developer, general contractor, conducting heavy lifting, building, bridge, road, airport, and dock construction, and residential developer.



STRUKTUR ORGANISASIOrganizational Structure

Dewan KomisarisBoard Commisioners

Presiden Direktur

President Director

Direktur OperationOperation Director

Direktur FinanceFinance Director

TechnicalBussiness

Developement

Legal

Compliance

HRD & GA

Finance & Accounting

ITSales & Marketing

gedung, jembatan, jalan, bandara, dermaga, dan pengembangan wilayah pemukiman.

3. Perdagangan yang berhubungan dengan usaha real estate dan properti, distributor, agen dan sebagai perwakilan dari badan-badan perusahaan, perdagangan besar lokal, ekspor dan impor, serta perdagangan bahan konstruksi.

Produk dan Jasa

Sepanjang tahun 2017, Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang pembangunan dan pengembangan apartemen. Untuk segmen apartemen, Perseroan telah melanjutkan pembangunan dan pengembangan Apartemen “Lexington” yang berlokasi di Jakarta Selatan dan proyek “The Oasis” di Cikarang, Bekasi. Sedangkan dari segmen perumahan, Perseroan melanjutkan pengembangan proyek perumahan di proyek “Serpong Park/Laverde” yang berlokasi di Serpong dan proyek “Borneo Paradiso” di Balikpapan.

3. Trade related to the real estate and property business, distributor, agent, and as a representative of companies, local wholesale, export and import, and construction materials trades

Products and Services

Throughout 2017, the Company carried out the business activities of apartment construction and development. For the apartment segment, the Company continued the construction and development of the “Lexington ” Apartment located in South Jakarta and “The Oasis” project in Cikarang - Bekasi. Meanwhile in the residential segment, the Company continued the development of the residential project “Serpong Park/Laverde ” project located in Serpong and the “Borneo Paradiso” project in Balikpapan.


Harijanto Thany adalah seorang warga negara Indonesia berusia 61 tahun. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Bandung.

Beliau secara resmi diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2015, berdasarkan Akta Nomor 18 tanggal 10 Juli 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cowell Development Tbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta.

Mengawali karir bersama PT Karya Cipta Putra Indonesia sebagai Manager Project (1981-2003), beliau melanjutkan perjalanan kariernya di PT Karya Agung Putra Indonesia sebagai Direktur (2003-2004), sebelum akhirnya bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur (2004-2009).

Selanjutnya, beliau dipercaya untuk menjadi Komisaris Utama Perseroan (2009-2010), Direktur Utama (2010-2012), dan Direktur anak Perseroan, PT Sandi Mitra Selaras (2012), hingga akhirnya ditunjuk sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada tahun 2015. Selain menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan, saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur anak Perseroan, PT Sandi Mitra Selaras (2012-sekarang).

Wahyu Hartanto adalah seorang warga negara Indonesia, berusia 52 tahun. Beliau memperoleh gelar Sarjana Arsitek dari Universitas Diponegoro.

Beliau secara resmi diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2015, berdasarkan Akta Nomor 18 tanggal 10 Juli 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cowell Development Tbk) yang dibuat dihadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta.

Beliau mengawali karir sebagai Senior Engineer, Asset Controller, dan Senior Project Manager di PT Hotel Marbella (2000-2005). Selanjutnya beliau menjabat sebagai Project Director di PT Pudjiadi Prestige Tbk (2005-2009) kemudian diangkat sebagai Direktur Teknik di PT Mitra Safir Sejahtera (sebelumnya Bank Eksekutif Group) (2009-2011). Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah bekerja sebagai Project Director di PT Citrawang Kharisma Nusantara (2011-2013).

Pertama kali bergabung dengan Perseroan sebagai Chief Operating Officer di salah satu anak usaha Perseroan, PT Nusantara Prospekindo Sukses (2013), beliau kemudian ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2015 hingga saat ini. Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur anak Perseroan, PT Nusantara Prospekindo Sukses (2014-sekarang) dan Komisaris anak Perseroan, PT Sandi Mitra Selaras (sejak 2017).

Harianto Thany is an Indonesian citizen, 61 years old. He obtained a Bachelor of Engineering degree from Institut Teknologi Bandung.

He was officially appointed as the President Commissioner of the Company in 2015, based on Deed No. 18 dated July 10, 2015 (Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta.

He began his career with PT Karya Cipta Putra Indonesia as Project Manager (1981-2003), and subsequently joined PT Karya Agung Putra Indonesia as Director (2003-2004), before finally joining the Company as a Director (2004-2009).

He was subsequently appointed as the President Commissioner of the Company (2009-2010), President Director (2010-2012), and Director of the Company’s subsidiary, PT Sandi Mitra Selaras (2012), until he was appointed as the President Commissioner of the Company in 2015. Besides serving as the President Comissioner of the Company, he is also currently serving as a Director of the Company’s subsidiary, PT Sandi Mitra Selaras (2012-present).

Wahyu Hartanto is an Indonesian citizen, 52 years old. He obtained a Bachelor of Architecture degree from Universitas Diponegoro.

He was officially appointed as the President Commissioner of the Company in 2015, based on Deed No. 18 dated July 10, 2015 (Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders PT Cowell Development Tbk.) made before Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta.

He began his career as a Senior Engineer, Asset Controller, dan Senior Project Manager at PT Hotel Marbella (2000-2005). He subsequently served as a Project Director at PT Pudjiadi Prestige Tbk (2005-2009) and was appointed as a Technical Director at PT Mitra Safir Sejahtera (previously Bank Eksekutif Group) (2009-2011). Before joining the Company, he served as a Project Director at PT Citrawang Kharisma Nusantara (2011-2013).

He first joined the Company as the Chief Operating Officer in one of the Company’s subsidiary, PT Nusantara Prospekindo Sukses (2013) ,and was subsequently appointed as a Commissioner of the Company in 2015 until today. In addition to serving as a Commissioner of the Company, he is also currently serving as a Director of the Company’s subsidiary, PT Nusantara Prospekindo Sukses (2014-present) and Commissioner of the Company’s subsidiary , PT Sandi MitraSelaras (since 2017).

HARIJANTO THANY

Presiden KomisarisPresident Commissioner

(2015 – saat ini)(2015-present)

WAHYU HARTANTO

KomisarisComissioner


PROFIL DEWAN KOMISARISBoards of Commissioners Profile


THOMAS PRAMONO HANDOJO

Komisaris IndependenIndependent Commissioner


Thomas Pramono Handojo adalah seorang warga negara Indonesia, berusia 51 tahun. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik, dari Departemen Teknik Sipil, Universitas Atma Jaya.

Beliau dipercaya untuk memegang jabatan sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2015, berdasarkan Akta Nomor 18 tanggal 10 Juli 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cowell Development Tbk) yang dibuat dihadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta.

Mengawali karier sebagai Site Manager di PT Argha Indah Pratama (1991), kemudian menjabat sebagai Site Manager & Construction di PT Safariejunie Textindo Industry (1993) dan Project Manager di PT Abadi Agung Wibawa (1995). Selanjutnya beliau bekerja sebagai Project Manager di PT Tatamulia Nusantara Indah (2004) dan sebagai Technical Director Perseroan (2010), hingga akhirnya menjabat sebagai Project Director di PT Intiland Development, Tbk (2013).

Beliau juga pernah menjadi Chief Technical Officer Perseroan (2014), sebelum akhirnya ditetapkan sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2015 hingga saat ini.

Selain menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2017, saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama anak Perseroan, PT Nusantara Prospekindo Sukses dan Direktur anak Perseroan, PT Satria Pusaka Permata Perkasa.

Ida Bagus Oka Nila merupakan seorang warga negara Indonesia, berusia 61 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Muda di Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila pada tahun 1986 dan pendidikan Sarjana di Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila pada tahun 1988.

Beliau resmi diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2012 berdasarkan Akta Nomor 169 tanggal 29 Juni 2012 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Cowell Development Tbk) yang dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., notaris di Jakarta Selatan. beliau diangkat kembali pada tahun 2015 berdasarkan Akta Nomor 18 tanggal 10 Juli 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cowell DevelopmentTbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta.

Beliau mengawali karier di berbagai lini kerja Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) sejak tahun 1978. Berawal sebagai staf di Bapepam (1978-1993), selanjutnya beliau ditunjuk sebagai Kepala Sub Bagian Emisi Produksi Barang Non Pabrikan II Biro PKP II (1993-1997), dan KepalaBagian Teknologi Informasi Sekretariat (1997). Selama periode Mei 2006-2012, beliau juga dipercaya sebagai Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Pabrikan, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Riil, dan Badan Bapepam–LK di Bapepam. Setelah berkarier selama 40 tahun di Bapepam, beliau dipercaya untuk menjadi Komisaris Independen PT Trada Maritime Tbk sekaligus Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2012.

Thomas Pramono Handojo is an Indonesian citizen, 51 years old. He obtained a Bachelor of Engineering degree from the Department of Civil Engineering, Universitas Atma Jaya.

He was appointed as an Independent Commissioner of the Company in 2015, based on Deed No. 18 dated July 10, 2015 (Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta.

He started his career as a Site Manager at PT Argha Indah Pratama (1991) and subsequently served as Site Manager & Construction at PT Safariejunie Textindo Industry (1993) and Project Manager at PT Abadi Agung Wibawa (1995). He then worked as Project Manager at PT Tatamulia Nusantara Indah (2004) and as a Technical Director of the Company (2010), until hewas finally appointed as a Project Director at PT Intiland Development, Tbk. (2013).

He also served as the Chief Technical Officer of the Company (2014), before finally appointed as an Independent Commissioner of the Company in 2015 until today.

Besides serving as an Independent Commissioner since 2017, he is also currently serving as President Commissioner of the Company’s subsidiary, PT Nusantara Prospekindo Sukses and Director of the Company’s subsidiary, PT Satria Pusaka Permata Perkasa.

Ida Bagus Oka Nila is an Indonesian citizen, 61 years old. He completed his Baccalaureate at the Faculty of Economy, Universitas Pancasila in 1986 and Bachelor’s Degree at the Faculty of Economy,Universitas Pancasila in 1988.

He was officially appointed as an Independent Commissioner of the Company in 2012 based on Deed No. 169 dated June 29, 2012 (Deed of Resolution of the General Meeting of Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before Aryanti Artisari, S.H., a notary in South Jakarta. He was re-appointed in 2015 based on Deed No. 18 dated July 10, 2015 (Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta.

He began his career in various units at the Capital MarketSupervisory Agency (Bapepam) in 1978. He started as a staff at Bapepam (1978-1993), and was subsequently appointed as the Head of the Emission of Non-factory Products II Sub-section of PKP Bureau II (1993-1997), and Head of Secretariat InformationTechnology (1997). In May 2006-2012, he also was also mandated as the Head of Factory Company Assessment, Company Financial Assessor Bureau for Real Sector, and Bapepam-LK Unit at Bapepam. After 40 years of experience in Bapepam, he was appointed as an Independent Commissioner at PT Trada Maritime Tbk. and an Independent Commissioner of the Company since 2012.

IDA BAGUS OKA NILA

Komisaris IndependenIndependent Commissioner


PROFIL DEWAN KOMISARISBoards of Commissioners Profile


Edhi Sutanto adalah seorang warga negara Indonesia, berusia 56 tahun. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (ITB) dan menyelesaikan pendidikan Master of Business Administration di University of Oregon, USA. Beliau resmi diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan Akta Nomor 18 tanggal 10 Juli 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cowell Development Tbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta.

Memulai karier sebagai General Manager Business Development di Ciputra Group (1989-1998), beliau kemudian menjabat sebagai Senior Manager Capital Market and Investment Strategic Property Advisor di Jones Lang LaSalle (sebelumnya PT Procon Indah) (1998-2003). Hingga akhirnya ditunjuk sebagai General Manager Project Development di PT Jakarta Setiabudi International Tbk (2003-2005) dan ditunjuk sebagai Marketing Director di PT Lippo Karawaci Tbk (2005-2011).

Beliau bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur Pengembangan Bisnis (2011-2013), kemudian ditunjuk sebagai Presiden Direktur Perseroan (2013-2014), hingga akhirnya dipercaya sebagai Presiden Komisaris Perseroan (2014-2015) dan menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2015 hingga saat ini. Pengalaman selama lebih dari 28 tahun menjadikan beliau seorang profesional dan ahli di bidang Management and Business Development.

Darwin Fernandes Manurung adalah seorang warga negara Indonesia, berusia 44 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana dan Magister Akuntansi dari Universitas Trisakti.

Beliau resmi diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2014, berdasarkan Akta Nomor 78 tanggal 26 Juni 2014 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Cowell Development Tbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta beliau diangkat kembali pada tahun 2015 berdasarkan Akta Nomor 18 tanggal 10 Juli 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cowell Development Tbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta.

Mengawali karier di bidang perbankan sebagai Treasury di Standard Chartered Bank (1999- 2000), kemudian menjabat sebagai Finance & Accounting Manager di MRA Group dan A Latief Corporation (2000-2004), Financial Controller di PMA Buana Integrity Metindo (2004-2007), hingga akhirnya menjadi Financial Controller di PT Properti Pakuwon Jati Tbk (2007-2008) sebelum akhirnya bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur Finance (2008-2013).

Beliau merupakan profesional dan ahli di bidang Manajemen, Akuntansi dan Keuangan yang bersertifikasi CPA (CertifiedPublic Accountant).

Edhi Sutanto is an Indonesian citizen, 56 years old. He obtained his Bachelor of Civil Engineering degree from Institut Teknologi Bandung (ITB) and his Master of Business Administration from University of Oregon, USA. He was officially appointed as the President Director of the Company in 2015 based on Deed No. 18 dated July 10, 2015 (Deed of Resolution of the Extraordinary Meeting of Shareholders of PTCowell Development Tbk.) made before Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta..

Started his career as General Manager Business Development at Ciputra Group (1989-1998) and, then served as Senior Manager Capital Market and Investment Strategic Property Advisor at Jones Lang LaSalle (previously PT Procon Indah) (1998-2003). He was finally appointed as General ManagerProject Development at PT Jakarta Setiabudi International Tbk (2003-2005) and appointed as the Marketing Director of PT Lippo Karawaci Tbk (2005-2011).

He joined the Company as a Director of Business Development (2011-2013) and was subsequently appointed as the President Director of the Company (2013-2014), until finally appointed as the President Commissioner of the Company (2014-2015) and reassumed his position as the President Director of the Company in 2015 until today. Over 28 years of experience made him become a professional and expert in Managementand Business Development.

Darwin Fernandes Manurung is an Indonesian citizen, 44 years old. He finished his Bachelor’s Degree and Master of Accounting from Universitas Trisakti.

He was officially appointed as a Director of the Company in 2014, based on Deed No. 78 dated June 26, 2014 (Deed of Resolution of the General Meeting of Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta. He was re-appointed in 2015 based on Deed No. 18 dated July 10, 2015 (Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta.

He started his career in banking as a Treasurer at Standard Chartered Bank (1999-2000) and subsequently, as Finance & Accounting Manager at MRA Group and A Latief Corporation (2000-2004), Financial Controller at PMA Buana Integrity Metindo (2004-2007), until he was appointed as the Financial Controller at PT Properti Pakuwon Jati Tbk. (2007-2008) before finally joining the Company as Director of Finance (2008-2013).

He is a professional and expert in Management, Accounting and Finance with a CPA (Certified Public Accountant) certificate.

EDHI SUTANTO

Presiden DirekturPresident Director


DARWIN FERNANDES MANURUNG

DirekturDirector


PROFIL DIREKSIBoard of Directors Profile


Siti Inda Suri adalah seorang warga negara Indonesia, berusia 57 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan sarjana di bidang Ilmu Politik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik di Universitas Indonesia.

Beliau resmi diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2015, berdasarkan Akta Nomor 18 tanggal 10 Juli 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cowell Development Tbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta.

Mengawali perjalanan karier sebagai Inbound and Customer Service Manager di PT Crown Pacific Jaya (1990-1993), kemudian menjabat sebagai Office Manager di Westinghouse Electris S.A, Jakarta (1993-1997), HR Manager di PT British American Tobacco Indonesia Tbk (1997-2002), hingga akhirnya menjadi Vice President – Human Resources and General Affair di PT Metlife Sejahtera (2002-2006). Beliau juga pernah menjabat sebagai Head of Human Resources di PT Bentoel Prima (2006-2014), sebelum akhirnya bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur Human Resources (2014) dan menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2015 hingga saat ini.

Ratnasari adalah seorang warga negara Indonesia, berusia 48 tahun. Beliau merupakan seorang profesional dan ahli di bidang Manajemen, Akuntansi dan Keuangan yang memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti.

Beliau resmi diangkat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak tahun 2014, berdasarkan Akta Nomor 78 tanggal 26 Juni 2014 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Cowell Development Tbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta. Beliau diangkat kembali pada tahun 2015 berdasarkan Akta Nomor 18 tanggal 10 Juli 2015 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cowell Development Tbk) yang dibuat di hadapan Fatiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta.

Mengawali karier sebagai Chief Accounting di PT Kharisma Kencana Indotama (1992-1996), kemudian menjadi Finance & Accounting Manager di PT Freight Management Indonusa (1996-2001) dan di PT Bahtera Cahaya Mas sebagai Finance & Accounting Manager (2001-2003). Selanjutnya beliau juga pernah bergabung sebagai Senior Manager Finance & Accounting di PT Mitra Adiperkasa Tbk (2003-2007), CFO di PT Adirasa Selaras Abadi dan PT Daily Bread Food Indonesia (2007-2009), GM Finance & Accounting di Berca Retail Group (2009-2012) hingga menjadi Finance Director di PT Bangun Adi Perkasa (2012-2014).

Siti Inda Suri is an Indonesian citizen, 57 years old. She finished her Bachelor of Politics degree from the Faculty of Social and Political Sciences, Universitas Indonesia.

She was officially appointed as the Director of the Company in 2015, based on Deed No. 18 dated July 10, 2015 (Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta.

She started her career as Inbound and Customer Service Manager at PT Crown Pacific Jaya (1990-1993) and subsequently served as Office Manager at Westinghouse Electris S.A, Jakarta (1993-1997), HR Manager at PT British American Tobacco Indonesia Tbk. (1997-2002), until he was finally appointed as Vice President – Human Resources and General Affair at PT Metlife Sejahtera (2002-2006). She also served as Head of Human Resources at PT Bentoel Prima (2006-2014) before finally joining the Company as a Director of Human Resources (2014). She has been serving as aDirector of the Company since 2015 until today.

Ratnasari is an Indonesian citizen, 48 years old. She is a professional and expert in Management, Accounting, and Finance who obtained her Bachelor of Economics degree from Universitas Trisakti.

She was officially appointed as Independent Director of the Company in 2014, based on Deed No. 78 dated June 26, 2014 (Deed of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta. She got was re-appointed in 2015 based on Deed No. 18 dated July 10, 2015 (Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Cowell Development Tbk.) made before Fatiah Helmi, S.H., a notary in Jakarta.

She started her carrier as Chief Accounting at PT KharismaKencana Indotama (1992-1996) and subsequently served as Finance & Accounting Manager at PT Freight ManagementIndonusa (1996-2001) and as Finance & Accounting Managerat PT Bahtera Cahaya Mas (2001-2003). She also previously served as Senior Manager Finance & Accounting at PT MitraAdiperkasa Tbk (2003-2007), CFO at PT Adirasa Selaras Abadi and PT Daily Bread Food Indonesia (2007-2009), GM Finance & Accounting at Berca Retail Group (2009-2012) until she was finally appointed as the Finance Director at PT Bangun Adi Perkasa (2012-2014).

SITI INDA SURI

DirekturDirector


RATNASARI

Direktur IndependenIndependent Director


PROFIL DIREKSIBoard of Directors Profile


KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMComposition of Shareholders

Informasi Pemegang Saham

Shareholders Information

KLASIFIKASI KEPEMILLIKAN SAHAMShareholders Classification

Klasifikasi Kepemilikan Saham

Shares Ownership Classification2016 2017 Shareholders Clasification

Kepemilikan institusi lokal 3.735.557.404 3.739.779.404 Local Institution Ownership

Kepemilikan institusi asing 1.102.143.939 1.076.969.139 Foreign Institution Ownership

Kepemilikan individu lokal 33.441.678 54.465.278 Local Individual Ownership

Kepemilikan individu asing 71.000 200 Foreign Individual Ownership

Informasi Pemegang Saham 2016 2017 Shareholders Information

Pemegang saham yang memiliki 5%

saham atau lebih4.648.283.143 4.541.608.343 Shareholders who own 5% shares or more

Anggota Direksi dan Dewan Komisaris

yang memiliki saham- -

Share ownership by the Boards of Directors and

the Board of Commissioners

Kelompok pemegang saham masyarakat

(kelompok pemegang saham yang

masing - masing memiliki kurang dari

5% saham)

222.930.878 329.605.678Public shareholders (shareholders who own

less than 5% shares)

Informasi Pemegang Saham Yang Memiliki 5% Atau Lebih

Information of Shareholders Owning 5% or More of Shares

Jumlah Saham

Amount of Shares

Kepemilikan (%)

Ownership (%)

PT. GAMA NUSAPALA 3.464.639.204 71.12%

FERAL INVESTMENT INC. 681.498.639 13.99%

EARVIN LIMITED 395.470.500 8.12%

Pemegang saham yang memiliki5% saham atau lebih

Shareholders who own 5% shares or more

1. Kepemilikan institusi lokal

Local Institution Ownership

2. Kepemilikan institusi asing

Foreign Institution Ownership

3. Kepemilikan individu lokal

Local Individual Ownership

4. Kepemilikan individu asing

Foreign Individual Ownership

Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki saham

Share ownership by the Boards of Directors

and the Board of Commissioners

Kelompok pemegang saham masyarakat(kelompok pemegang saham yang masing - masing memiliki kurangdari 5% saham)

Public shareholders (shareholders who ownless than 5% shares)

2016

2017

SKEMA KEPEMILIKAN SAHAMShareholders Scheme

Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih sahamhingga Desember 2017

Shareholders owning 5% or more of shares as of December 2017

1.000.000.000

2.000.000.000

3.000.000.000

4.000.000.000

5.000.000.000

54.465.278

33.441.678

71.000

1.076.969.139

1.102.143.939

3.735.557.404

3.739.779.404

329.605.6781.000.000.000

2.000.000.000

3.000.000.000

4.000.000.000

5.000.000.000

325.573.778

4.541.608.343

4.545.640.243

200


1 1

2

2

1

2

3

4


KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAMChronology of Sharelisting

STRUKTUR PEMEGANG SAHAMShareholders Structures

Arah baca (kiri - kanan)Read instruction (left - right)

KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYAChronology of Other Securities

Perseroan tidak pernah menerbitkan efek lainnya. The Company has never issued of other securities.

STRUKTUR GRUP PERUSAHAANCompany’s Group Structure

TahunYear

DeskripsiDescription

Jumlah SahamTotal Shares

Nilai NominalNominal Value

Harga PenawaranOffering Price

Nama Bursa Efek Tempat Saham DicatatkanStock Exchange

where the Share is

Listed

2007 First Issue 250.000.000 100 220 BEI

2007 Company Listing 500.000.000 100 220 BEI

2008 - 2010 Warrant I 5.226.980 100 160 BEI

2012 Right Issues I 4.115.987.041 100 220 BEI

PT CowellDevelopement Tbk

PT Sandi Mitra Selaras

99.99 %

ApartmentWestmark

PT Plaza Adika Lestari

99.98 %

Pengelola / ManagementPlaza Atrium Senen &

Cowell Tower

PT Nusantara Prospekindo Sukses

99.99 %

The Oasis

PT Satria PusakaPermata Perkasa

99.99 %

ApartmentLexington

PT CowellDevelopement Tbk

PT. GAMANUSAPALA

PT. LestariInvestindo Mandiri

(99,98%)

FransiscusSuciyanto (99.99%)

FERALINVESTMENT INC.

EARVINLIMITED

MASYARAKAT



ENTITAS ANAK DAN ASOSIASISubsidiary and Association

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODALCapital Market Support Institutions and Professions

Nama PerusahaanCompanyName

Tahun Pendirian /Tahun AkuisisiYear of Incorporation / Year of Acquisition

Bidang UsahaBusiness Sector

KepemilikanSaham (%)SharesOwnership(%)

StatusStatus

AlamatAddress

PT SandiMitra Selaras

2003 / 2008

Bidang jasa, pembangunan,pengangkutan darat,perbengkelan, percetakan,perdagangan, perindustri-an,pertambangan, pertanianService, development,land transportation,repair, printing, trading,industry, mining, agriculture sectors

99.99 %BeroperasiIn operation

Jl. Tanjung DurenSelatan,Grogol, PetamburanJakarta

PT SatriaPusaka PermataPerkasa

2002 / 2014

Bidang perdagangan umum,pembangunan, perindus-trian,pertambangan,pengang-kutan,pertanian, jasa, percetakanGeneral trade, construction,industry, mining, transportation,agriculture, service,printing sectors


Jl. Deplu Raya no 12Pesanggarahan,BintaroJakarta Selatan

PT PlazaAdika Lestari

1991 / 2014

Jasa pembangunan dan pengelolaan gedungBuilding developmentand management services


Cowell Tower Lantai 14, Jl. Senen raya No. 135,Jakarta Pusat

PT NusantaraProspekindoSukses

2009 / 2014 Real Estate 99.99 %BeroperasiIn operation

Jl.Raya Cikarang,Cibarusah CikarangBekasi

Auditor

Teramihardja, Pradhono & ChandraAXA TOWER 27th Floor Suite 03Jl. Prof Dr. Satrio Kav.18, Kuningan SetiabudiJakarta 12940Tel. (021) 30056267, 30056270Fax. (021) 30056269

Biro Administrasi EfekAdministration Bureau

PT Bima RegistraGedung Graha MIR Lantai 6,Jl. Pemuda No. 9 RawamangunJakarta 13220Tel. (021) 295 69871Fax. (021) 295 69872Email: [email protected]

Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)Indonesian Central Securities Depository

PT Kustodian Sentral Efek IndonesiaIndonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th floorJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190Tel. (021) 52991099Fax. (021) 52991199

Perusahaan PemeringkatRating Agency

PT Pemeringkat Efek IndonesiaSetiabudi Atrium 8th floor, suite 809-810Jl. HR Rasuna Said Kv. 62 Kuningan,Jakarta 12920Tel. (021) 5210077Fax. (021) 5210078


6160 Cowell AnnualReport 2017 PT Cowell Development TbkPT Cowell Development Tbk Cowell AnnualReport 2017 61Cowell AnnualReport 2017 PT Cowell Development Tbk

PENGHARGAANAwards

No.Nama PenghargaanAwards

Kategori PenghargaanAward Category

PeyelenggaraOrganizer

TanggalDate

1. Indonesia Best Issuer 2017Property, Real Estate, andBuilding Construction

Warta Ekonomi31 Maret 2017March 31, 2017

2.Indonesia Most Admired Company

Property Warta Ekonomi19 Mei 2017May 19, 2017

3.Social Business Innovation Award 2017

Property and Real Estate Warta Ekonomi18 Agustus 2017August 18, 2017

Indonesia Best Issuer 2017 Social Business Innovation Award 2017Indonesia Most Admired Company

Lexington Apartment



Situs webWebsite

Perseroan memberikan kemudahan akses informasi secara transparan dan akurat kepada seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan melalui situs resmi Perseroan www.cowelldev.com. Situs resmi tersebut tercatat telah memenuhi informasi yang wajib dimuat sesuai dengan Peraturan OJK No. 8/POJK.4/2015 tanggal 25 Juni 2015.

The Company provides convenient access for transparent and accurate information to all shareholders and stakeholders through the Company’s official website, www.cowelldev.com. This official website has included the mandatory information in accordance with POJK OJK Regulation No. 8/POJK.4/2015dated June 25, 2015.


Home

CompanyOverview

Board Of Commissioners

Township

Commercial

News Highlight

General Annual Meeting Investor Relations ContactGCG - Board & Committee Charter

Stock Information Annual Reports

Office

ApartmentApartment Residential

Board Of Directors Audit Committee Awards & Recognitions

Milestones Vision & Mission Corporate Values

Projects

Investor & Governance

News

Career

Contact Us

ANALISIS DAN PEMBAHASANMANAJEMEN

Management Discussion& Analysis

4


ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TINJAUAN EKONOMI

Secara umum, kondisi perekonomian nasional di tahun 2017 mencatatkan pertumbuhan yang memuaskan dengan tingkat pertumbuhan 5,1%. Pertumbuhan nasional di tahun 2017 didorong terutama oleh sektor investasi yang tumbuh pesat sebesar 5,35%. Namun demikian, sektor konsumsi tidak bertumbuh secepat investasi. Dengan tingkat pertumbuhan konsumsi 4,95%, pemerintah mengimbau para pelaku usaha untuk lebih cermat.

Daya beli masyarakat yang stagnan ini berpengaruh terhadap perkembangan industri properti. Indeks properti nasional menunjukkan adanya fluktuasi dari kuarter ke kuarter berikutnya. Kuarter 1 tahun 2017 mencatatkan indeks sebesar 0,4%, kemudian naik menjadi 0,97% di kuarter 2. Hingga kuarter 4, indeks properti nasional mencatatkan sedikit penurunan menjadi 0,91%.

Dalam rangka meningkatkan gairah sektor properti, diperlukan campur tangan pemerintah dengan kebijakan-kebijakan yang mendukung pertumbuhan. Di tahun 2017, kebijakan pemerintah tersebut mencakup pelonggaran aturan loan to value (LTV) dari 20% menjadi 15% yang berdampak pada uang muka yang lebih rendah. Selain itu, pemerintah juga menerapkan suku bunga acuan rendah untuk menekan suku bunga pada level kredit konsumsi. Untuk tahun 2017, pengaruh penerapan kebijakan tersebut belum terlalu terlihat karena pertumbuhan Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dan Kredit Pemilikan Apartemen (KPA) masih lebih tinggi dari pertumbuhan kredit. Selain dua kebijakan tersebut, pemerintah juga mengeluarkan skema Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) dan Subsidi Selisih Bunga (SSB).

OVERVIEW

In general, the national economic condition in 2017 recorded satisfactory growth at 5.1%. The growth was primarily driven by the rapid growth in the investment sector of 5.35%, in contrast with the consumption sector with slower growth. With consumption growth rate of 4.95%, the government urged business players to be more prudent.

The stagnant purchasing power affected the development of the property industry. The national property index showed fluctuations from quarter to quarter. The first quarter of 2017 posted an index of 0.4%, then rose to 0.97% in the second quarter. Until the fourth quarter, the national property index recorded a slight decline to 0.91%.

In order to improve the performance of the property sector, there needs to be policies from the government that encourage growth. In 2017, the government’s policies included the easing of loan-to-value (LTV) regulation from 20% to 15% which resulted in lower down payments. In addition, the government also imposed low interest rates to reduce the interest rates on consumer credit level. For 2017, the impact of this implementation remained unnoticable as the growth of Home Ownership Credit (KPR) and Apartment Ownership Credit (KPA) was still higher than the credit growth. Other than these two policies, the government also issued the Mortgage Liquidity Facility (FLPP) and Interest Subsidy (SSB) schemes.

Lexington


PROYEK

Melati Mas Residence

Pada tahun 1984, Cowell membangun proyek perumahan pertamanya, Villa Melati Mas, sebuah komplek perumahan di area Serpong, Kota Tangerang Selatan. Dengan letak yang strategis dan akses yang mudah, perumahan ini membidik kalangan menengah ke atas. Nama Vila Melati Mas kemudian diganti menjadi Melati Mas Residence.

Salah satu keunggulan yang ditawarkan oleh perumahan Melati Mas Residence (MMR) adalah berada di pusat Kota Tangerang Selatan dengan fasilitas lengkap serta akses jalan yang sangat strategis, dimana perumahan MMR hanya berjarak 6 km dari pintu keluar tol Tomang-Tangerang dan 5 km dari pintu keluar tol Pondok Indah-Serpong-Tangerang. Selain itu, lokasi perumahan MMR juga dekat dengan swalayan dan pusat pertokoan.

Pembangunan Melati Mas Residence dibagi menjadi 3 tahap. Tahap pertama ialah penggarapan lahan seluas 120 hektar dengan pembangunan 3.000 unit rumah. Tahap kedua yaitu penggarapan tanah seluas 40 hektar dengan pembangunan 500 unit rumah, kemudian dilanjutkan dengan pembangunan 200 unit rumah di atas lahan seluas 15 hektar. Seluruh hunian di Melati Mas Residence telah terjual.

PROJECTS


In 1984, Cowell developed its first housing project, Villa MelatiMas, a housing complex located in Serpong, South Tangerang. With the strategic location and easy access, this housing is targeted at the upper midle class segment. Villa Melati Mas’s name was then changed to Melati Mas Residence.

One of the advantages offered by Melati Mas Residence (MMR)housing is its location in the center of South Tangerang with comprehensive facilities and highly strategic access, where the MMR housing is only 6 km from the Tomang-Tangerang toll exit and 5 KM from the Pondok Indah-Serpong-Tangerang toll exit. In addition, the location of the MMR housing is also close to supermarkets and shopping centers.

The construction of Melati Mas Residence was divided into 3 stages. The first stage was the cultivation of an area of 120 hectares with the construction of 3,000 housing units. The second stage was the cultivation of an area of 40 hectares with the construction of 500 housing units, which was then proceeded with the construction of 200 housing units on an area of 15 hectares. All units in Melati Mas Residence are sold out.



KINERJA OPERASIONAL

Sepanjang 2017, seluruh segmen usaha yang digeluti Perseroan memberikan kontribusi yang positif terhadap penjualan dan pendapatan Perseroan. Perseroan memperoleh pendapatan sebesar Rp525 miliar, menurun 8% dibandingkan dengan tahun 2016.

Di antara 5 (lima) kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan (Kota Mandiri, Apartemen, Perumahan, Pusat Perbelanjaan, dan Perkantoran), segmen Apartemen menjadi kontributor terbesar dengan menyumbang pendapatan sebesar Rp209 miliar yang diikuti dengan pendapatan dari segmen penyewaan ruang (Pusat Perbelanjaan dan Perkantoran) yang mencatatkan perolehan sebesar Rp153,8 miliar, serta segmen Real Estat (Kota Mandiri dan Perumahan) sebesar Rp94,5 miliar.

Segmentasi UsahaBusinessSegmentation

PendapatanRevenue Pertumbuhan

GrowthPersentasePercentage

Kontribusi 20172017 Contribution

2017 2016

Real Estat/ Real Estate

94.478 33.465 61.013 182% 18%

Apartemen/Apartment

209.010 328.904 (119.894) -36% 40%

Penyewaan Ruang/Rental Space

221.836 207.703 14.133 7% 42%

Jumlah / total 525.325 570.072 (44.748) -8% 100%

*) Dalam jutaan rupiah

OPERASIONAL PERFORMANCE

In 2017, all operating segments of the Company contributed positively to the sales and earnings of the Company. We recorded revenue of Rp525 billion, a decline of 8% as compared to 2016.

Among the 5 (five) segments operated by the Company (Township, Apartment, Housing, Shopping Center, and Office), Apartment segment became the main contributor by bringing in a revenue of Rp209 billion, followed by the revenue of Rental Space segment (Shopping Center and Office) that brought in Rp153.8 billion and Real Estate segment (Township and Housing) which contributed a revenue of Rp94.5 billion.


Serpong Park

Pada tahun 2004, Cowell mulai mengembangkan kawasan yang berlokasi di sebelah perumahan MMR yang dinamai Serpong Park (SP). Sebanyak 1.318 unit rumah dibangun di atas lahan seluas 25 hektar dengan gaya arsitektur modern, perumahan ini membidik kalangan menengah ke atas. Komplek perumahan ini menggunakan sistem cluster yang eksklusif serta mengedepankan keamanan dan kenyamanan terhadap penghuninya.

Lokasi SP berdekatan dengan sekolah Bina Nusantara International dan pusat perbelanjaan. Selain itu, perumahan SP terhubung dengan akses jalan tol Tomang-Tangerang dan tol Pondok Indah-Serpong-Tangerang.

Serpong Terrace

Perseroan terus konsisten melanjutkan pengembangan kawasan perumahan di area Serpong, Kota Tangerang Selatan seiring dengan permintaan pasar yang tinggi di wilayah tersebut.

Oleh karenanya pada tanggal 8 Agustus 2008, pembangunan komplek perumahan Serpong Terrace (ST) dimulai dengan total 459 unit rumah dan 40 unit, perumahan ini membidik kalangan menengah ke atas. ST juga terhubung dengan kemudahan akses yakni jalan tol Pondok Indah-Serpong Tangerang yang dapat ditempuh dengan jarak 3 km dari perumahan ST. Seluruh unit ST telah habis terjual semenjak akhir tahun 2012.

Serpong Park

In 2004, Cowell began to develop the area located next to the MMR housing complex which was named Serpong Park (SP).A total of 1,318 housing units were constructed on an area of 25 hectares with modern architectural style. This housing is targeted at the upper middle class. With an exclusive cluster system, this housing complex puts forward the safety and convenience of its occupants.

SP is located adjacent to Bina Nusantara International School and a shopping center. In addition, the SP housing is connected with access to the Tomang-Tangerang and Pondok Indah-Serpong-Tangerang toll roads.

Serpong Terrace

The Company consistently maintains the development of housing areas in Serpong, South Tangerang along with the high market demand in the area.

Therefore, on August 8, 2008, the Company began the construction of Serpong Terrace (ST) housing complex with a total of 459 housing units and 40 units. The housing is aimed at the upper middle class. ST is also connected with the easy access of Pondok Indah-Serpong-Tangerang toll road that can be reached within only 3 km from the housing. All ST units are sold out since the end of 2012.


Serpong Park

Serpong ParkSerpong Park


Laverde

Pada pertengahan 2012, Perseroan mulai membangun perumahan Laverde, sebuah komplek perumahan berkonsep modern dan eksklusif yang merupakan perluasan kawasan dari perumahan SP. Laverde terdiri dari 518 unit rumah yang dibangun di atas lahan seluas 12 hektar dan dibagi ke dalam 4 cluster perumahan serta 1 area komersial yang terdiri dari 56 unit ruko, perumahan ini membidik kalangan menengah ke atas. Seperti kawasan perumahan lainnya, Perseroan membangun Laverde di lokasi yang strategis. Akses jalan tol yang dekat dengan perumahan yakni tol Alam Sutera dan tol Bintaro. Hingga tahun 2017 seluruh unit Laverde telah habis terjual.

Borneo Paradiso

Perseroan melakukan pengembangan kawasan perumahan dengan melakukan ekspansi hingga ke luar Pulau Jawa yaitu di Pulau Kalimantan, tepatnya di Kelurahan Manggar dan Kelurahan Sepinggan, Kecamatan Balikpapan Selatan dan Balikpapan Timur, Kota Balikpapan. Perseroan membangun Borneo Paradiso, sebuah kawasan hunian terintegrasi seluas 145 hektar dengan sistem cluster, bekerja sama dengan PT Karya Agung Putra Indonesia (KAPI) sejak tahun 2009.

Borneo Paradiso dirancang untuk menaungi beberapa cluster yang masing-masing terdiri dari 1.000-2.000 unit rumah di masing-masing cluster. Kini, Perseroan sedang melakukan pengembangan cluster baru, yakni Bluebellwood Hills dan Borneo Mansion. Lokasi Borneo Paradiso yang hanya berjarak 3 km dari Bandara Sepinggan-Balikpapan dan selangkah menuju Kota Balikpapan, sehingga kawasan ini merupakan kawasan yang strategis dan mempunyai nilai investasi yang tinggi.

Laverde

In mid-2012, the Company started to build Laverde housing,a housing complex of modern and exclusive concept which is an expansion of the SP housing area. Laverde consists of 518 housing units built on an area of 12 hectares and is divided into 4 housing clusters and 1 commercial area with 56 house-cum-shop units. This housing is aimed at the upper middle class. Similar to other housing areas, the Company developed Laverde in a strategic location. The nearest access to toll roads from the housing area is the Alam Sutera and Bintaro toll roads. As of 2017, all Laverde units are sold out.

Borneo Paradiso

The Company expands its development of housing area to outside Java Island, which is in Borneo Island, precisely in Manggar and Sepinggan sub-districts, South Balikpapan and East Balikpapan districts, Balikpapan. The Company built Borneo Paradiso, an integrated 145-hectare residential area with a cluster system, in collaboration with PT Karya Agung Putra Indonesia (KAPI) since 2009.

Borneo Paradiso is designed to house several clusters, each of which consists of 1,000-2,000 housing units in each cluster. Currently, the Company is developing new clusters, namely Bluebellwood Hills and Borneo Mansion. Borneo Paradiso is located only 3 km from Sepinggan-Balikpapan Airport and close to Balikpapan City, making it a strategic area with high investment value.


Laverde

Laverde Borneo Paradiso

Borneo Paradiso



Apartemen Westmark

Melalui anak perusahaannya, PT Sandi Mitra Selaras, Perseroan membangun Apartemen Westmark (Westmark),sebuah apartemen yang berlokasi di Jakarta Barat. Terletak di pusat kota Jakarta, Westmark dikenal dekat dengan berbagai fasilitas umum seperti Mal Taman Anggrek, Mal Central Park, Sekolah BPK Penabur, Universitas Trisakti, Universitas Tarumanagara, Rumah Sakit Royal Taruma, Rumah Sakit Dharmais dan Rumah Sakit Harapan Kita serta area perkantoran di pusat kota Jakarta.

Westmark terdiri dari 35 lantai dengan 620 unit, luas rata-rata 70 m²/unit dengan harga Rp12 juta per m². Seluruh unit apartemen Westmark telah terjual sejak tahun 2012, mencatatkan angka penjualan mencapai Rp221,74 miliar.

The Oasis

Perseroan, melalui anak perusahaan PT Nusantara Prospekindo Sukses, mengembangkan kawasan berkonsep mixed-use, The Oasis. Dengan luas lahan 13 hektar, The Oasis berlokasi di Cikarang, Kabupaten Bekasi. Lokasinya yang hanya berjarak 600 meter dari gerbang tol Cikarang Barat serta dekat dengan Gerbang Pintu Utama Lippo City dan berada di tengah kawasan industri EJIP Cikarang, Jababeka, Hyundai dan Delta Silicon dinilai amat strategis. The Oasis direncanakan akan menaungi berbagai bangunan gedung untuk kepentingan residensial dan komersial, di antaranya adalah:

• MahoganyTower-Apartemen• AcaciaTower-Apartemen• PinewoodResidence-ResidenceArea• TheBanyanHouse-ResidenceArea• LowriseApartment• OfficeTower• CommercialArea

Apartemen Mahogany Tower telah selesai diresmikan pada bulan Oktober 2013 sebagai proyek pertama The Oasis dengan total 624 unit.

Westmark Apartment

Through its subsidiary, PT Sandi Mitra Selaras, the Company developed Westmark Apartment (Westmark), an apartment located in West Jakarta. Situated in the center of Jakarta, Westmark is known to be close with various public facilities namely Taman Anggrek Mall, Central Park Mall, BPK Penabur School, Trisakti University, Tarumanagara University, Royal Taruma Hospital, Dharmais Hospital and Harapan KitaHospital, and office areas in the center of Jakarta.

Westmark boasts 35 floors with 620 units, with an average area of 70 sqm/unit at a price of Rp12 million per sqm. All units are sold out since 2012 with recorded sales of Rp221.74 billion.

The Oasis

The Company, through its subsidiary, PT Nusantara Prospekindo Sukses, developed an area with a mixed-use concept, The Oasis. With a land area of 13 hectares, The Oasis is located in Cikarang, Bekasi, which is just 600 meters away from the West Cikarang toll gate and close to the Main Gate of Lippo City and located in the center of Cikarang EJIP industrial area, Jababeka, Hyundai and Delta Silicon that are considered highly strategic. The Oasis is planned to house numerous buildings for residential and commercial purposes, including:

• MahoganyTower-Apartment• AcaciaTower-Apartment• PinewoodResidence-ResidenceArea• TheBanyanHouse-ResidenceArea• LowriseApartment• OfficeTower• CommercialArea

The Mahogany Tower apartment was inaugurated in October 2013 as the first project in The Oasis with a total of 624 units.

Westmark Apartment - Interior

The Oasis - Apartment

The Oasis - House

Westmark Apartment



Lexington Residence

Perseroan membangun hunian apartemen di kawasan Jakarta Selatan melalui anak perusahaan PT Satria Pusaka Permata Perkasa, Lexington Residence. Berlokasi di Jalan Deplu Raya Bintaro, Jakarta Selatan, Lexington Residence dibangun di atas lahan seluas 1,1 hektar dengan 2 tower apartemen. Lexington Residence diluncurkan pada bulan Oktober 2013 dengan 312 unit di Tower 1. Pada bulan Mei 2015, Lexington Residence kembali meluncurkan 111 unit di Tower 2. Total unit Lexington Residence adalah 423 unit.

Plaza Atrium dan Cowell Tower

Pada tahun 2012, Perseroan melalui anak perusahaan PT Plaza Adika Lestari, melakukan renovasi Plaza Atrium dan Cowell Tower (terlebih dahulu dikenal sebagai Graha Atrium) yang berlokasi di kawasan Segitiga Senen, Jakarta Pusat. Plaza Atrium merupakan pusat perbelanjaan 7 (tujuh) lantai yang dibangun di atas lahan seluas 16.599 meter persegi. Sedangkan, Cowell Tower adalah gedung perkantoran 16 lantai yang dibangun di atas lahan seluas 5.895 meter persegi.

Lexington Residence

The Company developed residential apartments, LexingtonResidence, in South Jakarta through its subsidiary PT Satria Pusaka Permata Perkasa. Located on Jalan Deplu Raya Bintaro, South Jakarta, Lexington Residence is built on an area of 1.1 hectares with 2 apartment towers. Lexington Residence was launched in October 2013 with 312 units in Tower 1. In May 2015, Lexington Residence launched 111 units in Tower 2. The total unit of Lexington Residence is 423 units.

Atrium Plaza and Cowell Tower

In 2012, the Company through its subsidiary, PT Plaza Adika Lestari, renovated Plaza Atrium and Cowell Tower (formerly known as Graha Atrium) located in Senen Triangle area, Central Jakarta. Plaza Atrium is a 7 (seven)-storey shopping center built on an area of 16,599 square meters. Meanwhile,Cowell Tower is a 16-storey office building built on an area of 5,895 square meters.

Lexington Apartment

Plaza Atrium Senen - Cust. Information Plaza Atrium Senen

Plaza Atrium SenenLexington Apartment



KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF

Laporan Laba Rugi Komprehensif KonsolidasianDalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain

Keterangan 2017 2016 Description

Pendapatan 525.324 570.072 Revenues

Beban Pokok Pendapatan (190.484) (219.308) Cost of Revenues

Laba Bruto 334.840 350.763 Gross Profit

Beban Penjualan (18.586) (20.899) Selling Expenses

Laba Usaha 156.586 160.810 Operating Profit

Beban Keuangan (162.007) (168.493) Financing Expenses

Rugi SelisihKurs- Bersih

(14.446) 47.012 Foreign Exchange Differentials- Net

Bagian Atas RugiBersih Ventura Bersama

(2.558) (1.641) Share of Net Loss ofJoint Venture

Pendapatan Lain-Lain -Bersih

(11.508) (25.185) Other Income - Net

Laba (Rugi)

Sebelum Pajak

(33.934) 12.501 Income (Loss)

Before Tax

Beban Pajak (33.704) (35.281) Tax Expenses

Laba (Rugi) Tahun Berjalan (69.033) (23.451) Income (Loss) For the Year

Keuntungan (Kerugian) Aktuaria (3.350) 2.527 Actuarial Gain (Loss)

Laba (Rugi) Bersih (72.261) (20.924) Net Income (Loss)

Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada :

Total Income (Loss)for the Year Attributable to:

- Pemilik Entitas Induk (69.060) (23.490) - Equity Holders of the

Parent Company

- Kepentingan non Pengendali

27 39- Non-Controlling

Interest

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Diatribusikan Kepada:

Total Comprehensive Income(Loss) Attributable to:

- Pemilik Entitas Induk (72.288) (20.963)- Equity Holders of the

Parent Company

- Kepentingan non Pengendali

27 39 - Non-Controlling Interest

Laba (Rugi) per

Saham Dasar

(14) (5) Basic Earnings (Loss)

per Share

COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE

Consolidated Comprehensive Statements of Profit or LossIn million Rupiah, unless otherwise stated

Pendapatan

Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan sepanjang tahun 2017 sebesar Rp 525,3 miliar, mengalami penurunan 7,9% dari pendapatan tahun 2016 sebesar Rp570,1 miliar.

Beban Pokok Penjualan

Beban Pokok Penjualan tahun 2017 mengalami penurunan sebesar 13,2% menjadi Rp190,4 miliar dari Rp219,3 miliar di tahun 2016.

Laba Bruto

Laba Bruto Perseroan pada tahun 2017 mengalami penurunan sebesar 4,6% menjadi sebesar Rp334,8 miliar dari sebelumnya Rp350,8 miliar di tahun 2016. Penurunan laba bruto diakibatkan oleh menurunnya pendapatan Perseroan.

Beban Usaha

Beban Usaha Perseroan terdiri dari beban penjualan serta beban umum dan administrasi. Beban Penjualan mencapai Rp18,6 miliar di tahun 2017, menurun 11% dari Rp21 miliar di tahun 2016. Sementara itu, Beban Umum dan Administrasi mencapai Rp159,7 miliar di tahun 2017, menurun 5,5% dari Rp169 miliar di tahun 2016. Di tengah kondisi perekonomian yang kurang stabil, Perseroan harus mengambil langkah yang tepat untuk dapat terus bersaing dengan para pesaing usahanya. Oleh karena itu, salah satu strategi Perseroan adalah menekan beban usaha dengan melakukan efisiensi terhadap beberapa pos-pos biaya.

Revenues

Throughout 2017, the Company managed to record revenues of Rp525.3 billion, slightly decreased by 7.9% from Rp570.1 billion in 2016.

Cost of Sales

Cost of Revenues in 2017 declined by 13.2% to Rp190.4 billion from Rp219.3 billion in 2016.

Gross profit

The Company’s Gross Profit in 2017 decreased by 4.6% to Rp334.8 billion from Rp350.8 billion in 2016. The decrease in gross profit was due to the decline in the Company’s revenues.

Operating Expenses

The Company’s Operating Expenses consist of selling expenses and general and administrative expenses. Selling expenses reached Rp18.6 billion in 2017, decreased by 11% from Rp21 billion in 2016. Meanwhile, General and Administrative Expenses reached Rp159.7 billion in 2017, decreased by 5.5% from Rp169 billion in 2016. Amidst the unstable economic condition, the Company must take appropriate steps to remain competitive with the business competitors. Therefore, one of the Company’s strategies is to reduce the operating expenses by implementing efficiency to some cost items.



Operating Income

The Company’s operating income at the end of 2017 recorded a decrease of 2.62% to Rp156.6 billion from Rp160,8 billion in 2016. The decline in operating income was due to the soft Indonesian economic condition especially in the property sector.

Financing Expenses

Financial expenses at the end of 2017 recorded a decrease of 3.86% to Rp162 billion from Rp168.5 billion in 2016.

Income (Loss) Before Taxt

Income (Loss) Before Tax booked a decline of 371.2% to a loss of Rp33.9 billion from a profit of Rp12.5 billion in 2016. This condition was due to the decrease in the Company’s sales.

Income Tax Expense

Income tax in 2017 amounted to Rp33.7 billion or decreasing by 4.53% from Rp35.3 billion in 2016.

Laba Usaha

Laba usaha Perseroan pada akhir 2017 tercatat mengalami penurunan sebesar 2,62% menjadi Rp156,6 miliar dari Rp160,8 miliar di tahun 2016. Penurunan laba usaha ini dikarenakan faktor kondisi perekonomian Indonesia yang belum membaik, khususnya di bidang properti.

Beban Keuangan

Beban keuangan pada akhir 2017 membukukan penurunan sebesar 3,86% menjadi Rp162 miliar dari Rp168,5 miliar di tahun 2016.

Laba (Rugi) Sebelum Pajak

Laba (rugi) sebelum pajak pada akhir 2017 membukukan penurunan sebesar 371,2% menjadi rugi Rp33,9 milliar dari laba sebesar Rp12,5 miliar di tahun 2016. Kondisi ini disebabkan oleh penurunan penjualan yang dilakukan oleh Perseroan.

Beban Pajak Penghasilan

Pajak penghasilan pada tahun 2017 tercatat sebesar Rp33,7 miliar atau mengalami penurunan sebesar 4,53% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp35,3 miliar.

ANALISIS POSISI KEUANGAN

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Rp JutaRp Million

2017 2016

PerubahanGrowth

Rp JutaRp Million

%

Jumlah Aset Lancar

Total Current Assets742.060 590.606 151.454 25,64

Jumlah Aset Tidak Lancar

Total Non-Current Assets2.836.706 2.902.449 (65.743) -2,27

Jumlah Aset

Total Assets3.578.766 3.493.055 85.711 2,45

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

Total Current Liabilities864.080 373.448 490.632 131,37

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

Total Non-Current Liabilities1.586.830 1.919.476 (332.646) -17,33

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities2.450.910 2.292.925 157.985 6,89

Jumlah Ekuitas

Total Equity1.127.856 1.200.131 (72.275) -6,02

FINANCIAL POSITION ANALYSIS

Consolidated Statements of Financial Position



Aset Lancar

Aset lancar pada akhir 2017 membukukan peningkatan sebesar 25,64% menjadi Rp742 miliar dari Rp590,6 miliar di tahun 2016. Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan atas piutang usaha di tahun 2017 yang mencatat Rp115,3 miliar di bandingkan tahun 2016 yang mencatat sebesar Rp26,1 miliar serta kenaikan persediaan dari Rp501,9 miliar di tahun 2016 menjadi Rp563,6 miliar di tahun 2017.

Aset Tidak Lancar

Aset tidak lancar mencatatkan penurunan sebesar 2,27% menjadi Rp2,8 triliun di tahun 2017 dari Rp2,9 triliun di tahun 2016. Jumlah penurunan aset tidak lancar tersebut terutama disebabkan dari penurunan di Investasi pada ventura bersama.

Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas jangka pendek di tahun 2017 membukukan peningkatan sebesar 131,37% menjadi Rp864,1 miliar dari Rp373,4 miliar di tahun 2016. Kenaikan atas liabilitas jangka pendek terutama disebabkan dari kenaikan atas kewajiban utang bank yang tercatat sebesar Rp54,7 miliar di tahun 2016 menjadi Rp468,6 miliar di tahun 2017.

Liabilitas Jangka Panjang

Liabilitas jangka panjang di tahun 2017 membukukan penurunan sebesar 17,33% menjadi Rp1,59 triliun dari Rp1,92 triliun di tahun 2016. Penurunan atas liabilitas jangka pendek terutama disebabkan dari penurunan atas kewajiban utang bank yang tercatat sebesar Rp1,8 triliun di tahun 2016 menjadi Rp1,4 triliun di tahun 2017.

Ekuitas

Ekuitas pada akhir 2017 membukukan penurunan sebesar 6% menjadi Rp1,12 triliun dari Rp1,2 triliun di tahun 2016. Penurunan ini disebabkan karena Perseroan mengalami kerugian di tahun 2017.

Current Assets

Current assets at the end of 2017 rose by 25.64% to Rp742 billion from Rp590.6 billion in 2016. The increase was generated by the increase in account receivables in 2017 of Rp115.3 billion compared to Rp26,1 billion in 2016 as well as the increase in inventories from Rp501.9 billion in 2016 to Rp563.6 billion in 2017.

Non-Current Assets

Non-current assets slightly decreased by 2.27% to Rp2.8 trillion in 2017 from Rp2.9 trillion in 2016. The decreased in non-current assets was primarily due to decrease in joint venture invenstement.

Current Liabilities

Current liabilities in 2017 posted an increase of 131,37% to Rp864.1 billion from Rp373.4 billion in 2016. The increase in current liabilities was primarily due to the increase in bank loans that were recorded at Rp54.7 billion in 2016 to Rp468.6 billion in 2017.

Non-Current Liabilities

Non-current liabilities in 2017 posted a 17.33% decline to Rp1.59 trillion from Rp1.92 trillion in 2016. This decrease was primarily due to the decrease in bank loans to Rp1.4 trillion in 2017 compared to Rp1.8 trillion recorded in 2016.

Equity

Equity in 2017 posted a decrease of 6% to Rp1.12 trillion from Rp1.2 trillion in 2016. This decrease was primarily due to the Company’s loss in 2017.

ANALISIS ARUS KAS

Laporan Arus Kas Konsolidasian

Rp Juta

Rp Million2017 2016

Arus Kas Bersih tersedia dari (digunakan untuk)

Aktivitas Operasi

Net Cash (Used in) Operating Activities

(14.482) (105.560)

Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi

Net Cash Used in Investing Activities66.456 (20.882)

Arus Kas Bersih tersedia dari Aktivitas Pendanaan

Net Cash provided by (Used in) Financing Activities(44.306) 98.267

CASH FLOW ANALYSIS

Consolidated Statements of Cash Flows

Pada akhir tahun 2017, Perseroan mencatat terjadinya kenaikan arus kas Perseroan, terutama dari segi aktivitas operasi dibandingkan tahun 2016. Selain itu, Perseroan masih menjaga kas dan setara kas sebesar Rp28,86 miliar.

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi

Arus kas bersih dari aktivitas operasi pada tahun 2017 mengalami peningkatan dari Rp-105,56 miliar di tahun 2016 menjadi Rp-14,48 miliar di tahun 2017.

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan mengalami kenaikan dari Rp-20,882 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp66,456 miliar pada tahun 2017.

At the end of 2017, the Company recorded an increase in the Company’s cash flows, especially from Operating Activities compared to 2016. In addition, the Company maintained its cash and cash equivalents at Rp28.86 billion.

Net Cash Flows from Operating Activities

The net cash flows from operating activities in 2017 decreased from Rp-105.56 billion in 2016 to Rp-14.482 billion in 2017.

Net Cash Flows from Investing Activities

The net cash flows used in the Company’s investing activities increased from Rp-20,882 billion in 2016 to Rp66,456 billionin 2017.



Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan

Arus kas bersih yang tersedia dari aktivitas pendanaan mengalami penurunan dari Rp98,3 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp-44,3 miliar pada tahun 2017. Arus kas bersih mengalami penurunan sebesar 145% disebabkan oleh aliran dana pinjaman dari bank sebesar Rp64,8 miliar yang diterima oleh Perseroan di tahun 2016. Jumlah dana pinjaman sebesar Rp64,8 miliar tersebut merupakan jumlah setelah dikurangi dengan pembayaran pinjaman di tahun 2016.

Net Cash Flows from Financing Activities

The net cash flows from financing activities decreased from Rp98.3 billion in 2016 to Rp-44.3 billion in 2017. The net cash flows decreased by 145% due to the flow of bank borrowings of Rp64.8 billion received by the Company in 2016. The total borrowings amounting to Rp64.8 billion is the amount after deducting loan repayment in 2016.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

Rasio KeuanganFinancial Ratio

2017 2016

Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset

Return on Assets-1,93% -0,67%

Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas

Return on Equity-6,12% -1,95%

Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan

Gross Profit Margin63,74% 61,53%

Rasio Laba Operasional terhadap Pendapatan

Operating Profit Margin29,81% 28,21 %

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x)

Debt to Equity (x)2,17 1,91

Rasio Liabilitas terhadap Aset (x)

Debt to Assets (X)0,68 0,66

Rasio Lancar (x)

Current Ratio (x)0,86 1,58

Rasio Liabilitas terhadap Aset Perseroan per tanggal 31 Desember 2017 tercatat sebesar 0,68. Jumlah ini mengalami peningkatan dari tahun 2016 yang hanya mencapai 0,66. Perbandingan antara Liabilitas terhadap jumlah Ekuitas yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar 2,17, sementara untuk tahun 2016 adalah sebesar 1,91.

SOLVENCY

The Company’s Debt to Assets ratio as of December 31, 2017 was recorded at 0.67, higher than the ratio in 2016 which was only 0.66. Meanwhile Debt to Equity ratio for the year ended on December 31, 2017 was 2.17, from 1.91 in 2016.

RENTABILITAS

Hasil laba Perseroan mencerminkan, salah satunya, kemampuan manajemen dan operasional Perseroan. Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba selama periode tertentu dapat dilihat melalui rasio rentabilitas.

Margin Laba

Margin laba adalah rasio antara laba dan pendapatan dalam suatu periode waktu. Margin laba kotor Perseroan di tahun 2017 adalah 63,7%, meningkat dibandingkan tahun 2016 sebesar 61,5%. Sementara itu, margin laba operasional di tahun 2017 adalah 29,8%, meningkat dari tahun 2016 sebesar 28,21%.

Imbal Hasil Aset

Imbal hasil aset menunjukkan nilai rasio pendapatan dari aset yang dimiliki Perseroan. Nilai imbal hasil aset didapat dengan membandingkan laba bersih dengan total aset pada suatu periode. Pada tahun 2017, Perseroan berhasil mencatatkan imbal hasil aset sebesar -1,9%, hasil tersebut menurun dibandingkan dengan -0,67% di tahun 2016.

Imbal Hasil Ekuitas

Imbal hasil ekuitas adalah rasio profitabilitas. Nilai imbal hasil ekuitas didapat dengan membandingkan laba bersih dengan total ekuitas pada suatu periode. Pada tahun 2017, Perseroan berhasil mencatatkan imbal hasil ekuitas sebesar -6,2%, hasil tersebut menurun dibandingkan dengan -1,95% di tahun 2016.

KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Perseroan memiliki piutang usaha pihak ketiga sebesar Rp115,3 miliar per 31 Desember 2017. Jumlah tersebut lebih besar dari tahun 2016 sebesar Rp26,2 miliar. Dengan jumlah piutang tersebut, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan di tahun 2017 adalah 30-60 hari. Perseroan memastikan piutang usaha di tahun 2017 tidak menimbulkan risiko maupun mengganggu kegiatan usaha secara signifikan.

RENTABILITY

The Company’s profit reflects, among others, the Company’s management and operational capabilities. The Company’s ability to generate profit in a certain period can be seen through the rentability ratio.

Profit Margin

Profit margin is the ratio of income to revenues in a certain period. The Company’s gross profit margin in 2017 was 63.7%, increasing from 61.5% in 2016. Meanwhile, net profit margin in 2017 was 29.8% or increased from 28.21% in 2016.

Return on Assets

Return on assets indicates the ratio of the Company’s revenues from its assets. It is obtained by comparing the net income to total assets in a given period. In 2017, the Company’s return on assets was recorded at -1.9%, decreasing from -0.67% in 2016.

Return on Equity

Return on equity is the ratio of profitability. It is obtained by comparing the net income to total equity in a given period. In 2017, the Company successfully recorded return on equity at -6,2%, declining from -1,95% in 2016.

RECEIVABLE COLLECTABILITY

The Company had third party receivables of Rp115.3 billion as of December 31, 2017. The figure was higher than the receivables of Rp26.2 billion in 2016. With such receivables, the Company’s receivables collectability in 2017 was 30-60 days. The Company ensured that its receivables in 2017 did not pose any risk nor cause a significant disruption to its business activities.



STRUKTUR MODAL

UraianDescription 2017 % 2016 %

Liabilitas Jangka PendekCurrent liabilities

864.080 24,2% 373.448 10,7%

Liabilitas Jangka PanjangNon-current liabilities

1.586.830 44,3% 1.919.476 54,9%

Total LiabilitasTotal liabilities

2.450.910 68,5% 2.292.925 65,6%

Total EkuitasTotal equity

1.127.856 31,5% 1.200.131 34,4%

Total liabilitas dan ekuitasTotal liabilities and equity

3.578.766 100,0% 3.493.055 100,0%

Pada 2017, aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar 68,5%, mengalami peningkatan dibandingkan posisi 65,6% di 2016. Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas pada 2017 sebesar 31,5%, mengalami penurunan jika dibandingkan tahun 2016 yang tercatat sebesar 34,4%.

Dalam rangka memastikan kesehatan permodalan, setiap tahun Perseroan melakukan evaluasi terhadap struktur modal yang dimiliki untuk mengetahui efektivitas pengelolaan modal yang dijalankan. Dengan rasio modal yang mencukupi, Perusahaan akan mampu mengeksekusi rencana strategisnya untuk melakukan ekspansi usaha di tahun-tahun mendatang.

Dalam mengelola struktur modal, Perseroan secara berkala memperhatikan kondisi ekonomi serta mengkaji tingkat leverage dan kinerja pembayaran utang untuk menentukan penambahan atau pembayaran utang sehingga kecukupan modal dan tingkat kredit dapat tetap terjaga. Selain itu, Perusahaan menggunakan analisis gearing ratio untuk memantau struktur modalnya dengan membagi jumlah utang bersih terhadap jumlah ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik Perseroan.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

Pada tahun 2017, Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang modal.

CAPITAL STRUCTURE

In 2017, assets financed by liabilities were at 68.5%, which experienced an increase from 2016 which was at 65.6%. Meanwhile, assets financed by equity in 2017 were recorded at 31.5%, which registered a decline from 34.4% in 2016.

In order to ensure capital soundness, the Company evaluates its capital structure annually to determine the effectiveness of capital management. With sufficient capital ratios, the Company will be able to execute its strategic plan to expand its business in the coming years.

In managing the capital structure, the Company periodically observes the economic condition and assesses the leverage and performance of debt payments to determine the addition or payment of debts so that the capital adequacy and credit level can be maintained. In addition, the Company uses a gearing ratio analysis to monitor its capital structure by dividing total net debts by total equity attributable to owners of the Company. In 2017, through the calcultaion, the Company’s debt to equity ratio was 1.69%.

MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODSINVESTMENT

In 2017, the Company did not carry out any material commitment for capital goods investment.

INVESTASI BARANG MODAL

Pada tahun 2017, Perseroan tidak melakukan realisasi investasi barang modal.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Perseroan tidak memiliki informasi penting atau material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

PERBANDINGAN TARGET &PENCAPAIAN AKTUAL 2017

dalam jutaan Rupiah

Pendapatan per Segmen

Revenue per SegmentPencapaian Aktual

Actual AchievementTarget 2017

Target 2017% Pencapaian

% Achievement

Real EstatReal Estate

94.478 115.263 82%

ApartemenApartment

209.010 261.263 80%

Penyewaan RuangRental Space

221.836 268.422 83%

JumlahTotal

525.325 644.948 81%

PERBANDINGAN PROYEKSI 2018 & PENCAPAIAN AKTUAL 2017

dalam jutaan Rupiah

Pendapatan per Segmen

Revenue per SegmentProyeksi 2018

2018 ProjectionPencapaian Aktual 2017

2017 Actual Achievement% Pertumbuhan

% Growth

Real EstatReal Estate

116.208 94.478 23%

ApartemenApartment

262.935 209.010 26%

Penyewaan RuangRental Space

269.531 221.836 22%

JumlahTotal

648.674 525.325 23%

CAPITAL GOODS INVESTMENT

In 2017, the Company did not realize any capital goods investment.

MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE REPORTING DATE

The Company did not have any important or material information that occurred after the date of the accountant’s report.

COMPARISON OF 2017 TARGET &ACTUAL ACHIEVEMENT

in million Rupiah

COMPARISON OF 2018 PROJECTION &2017 ACTUAL ACHIEVEMENT

in million Rupiah


ASPEK PEMASARAN

Perseroan sedang menggawangi sejumlah proyek di tahun 2017 yang telah berlangsung dari tahun-tahun sebelumnya. Oleh karena itu, fokus Perseroan ialah memasarkan produk-produk dari proyek tersebut. Perseroan membidik pangsa pasar menengah atas, sebagian lagi tetap memenuhi permintaan pasar milenial yang menyukai harga di bawah satu miliar rupiah. Dalam rangka memenuhi kebutuhan pasar, Perseroan telah merancang sejumlah strategi pemasaran, baik di tahun 2017 dan 2018 sebagai berikut:

Strategi pemasaran Perseroan di tahun 2017:1. Fokus pada pengembangan produk untuk menjawab

permintaan pasar yang semakin luas dan beragam dalam pemilihan produk.

2. Program sales promo yang ‘hard selling’ dan beragam guna memenuhi dan merebut pasar konsumen.

3. Promosi dan iklan yang efektif yang akan menghasilkan pengakuan brand yang efektif yang pada akhirnya mampu meningkatkan penjualan.

4. Pengukuran yang efektif atas program yang berjalan sebagai feedback bagi pengembangan proyek selanjutnya.

5. Menjalin kerja sama dengan institusi perbankan dalam rangka mempermudah alternatif pembayaran pelanggan.

Strategi pemasaran Perseroan di tahun 2018:1. Mengembangkan kreativitas dalam pengembangan

produk, penerapan strategi yang tepat dalam penetapan harga serta penerapan program penjualan yang variatif dan berkesinambungan untuk menjangkau pasar yang semakin luas, termasuk menjangkau pasar milenial yang melihat ide dan keunikan desain produk.

2. Program promosi yang efektif termasuk di dalamnya mengadakan pameran properti yang selektif hingga menjangkau target market.

3. Membina dan mengelola hubungan dengan pelanggan yang tepat dalam rangka menciptakan konsumen yang loyal dan konsisten.

4. Mulai masuk ke program digital marketing,mengelola dan pengembangkan website termasuk di dalamnya mengaktifkan fungsi sosial media sebagai salah satu media promosi yang menjangkau targetmarket.

5. Memperluas kerja sama dengan institusi perbankan dan non perbankan dalam rangka mempermudah alternatif pembayaran pelanggan.

MARKETING ASPECTS

The Company is in charge of several projects in 2017 which have been ongoing from the previous years. Therefore, the Company’s focus is to market the products of such projects. The Company targets the upper middle market share, while still meeting the demands of the millenial market that prefers a price of under one billion rupiah. In order to meet the market demand, the Company has designed a number of marketing strategies, both in 2017 and 2018 as follows:

The Company’s marketing strategies in 2017:1. Focusing on product development to address the

growing and varied market demand in product selection.

2. Implementing the ‘hard selling’ and diverse sales promotion program to meet and seize the consumer market.

3. Effectively carrying out promotions and advertising that will result in effective brand recognition that will ultimately boost sales.

4. Effectively measuring the ongoing programs as feedback for future project development.

5. Establishing cooperation with banking institutions to facilitate customer payment alternatives.

The Company’s marketing strategies in 2018:1. Enhancing creativity in product development, applying

the right strategy in pricing and implementing a varied and sustainable sales program to reach an expanding market, including the millennial market that sees the idea and uniqueness of the product design.

2. Effectively conducting promotional programs including organizing selective property exhibitions to reach the target market.

3. Maintaining and managing relations with the right customers in order to create loyal and consistent consumers.

4. Starting to enter the digital marketing program, managing and developing websites including activating the social media function as one of the promotional media to reach the target market.

5. Expanding cooperation with banking and non-banking institutions to facilitate customer payment alternatives.

KEBIJAKAN DIVIDEN

Perseroan tidak melakukan pembagian dividen di tahun 2017 karena Perseroan belum dapat memenuhi target penjualan yang telah ditetapkan.

PENGGUNAAN DANA HASILPENAWARAN UMUM

Pada tahun 2017, Perseroan tidak memiliki informasi mengenai penggunaan dana hasil penawaran umum.

INFORMASI MATERIAL

Perseroan tidak memiliki informasi material di sepanjang tahun 2017.

PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

Pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan senantiasa berlandaskan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Di tahun 2017, terdapat beberapa perubahan peraturan perundang-undangan yang berdampak langsung pada kegiatan usaha Perseroan. Beberapa peraturan tersebut antara lain:

1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2017 Tentang Arsitek

2. Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia No. 51/M-Dag/Per/7/2017 Tentang Perusahaan Perantara Perdagangan Properti

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Pada tanggal 1 Januari 2017, Perseroan dan Entitas Anak menerapkan PSAK dan ISAK baru serta revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. Laporan keuangan Perseroan telah dibuat berdasarkan kebijakan akuntansi dan perubahan terbarunya sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia. Perseroan melakukan penyesuaian kebijakan agar relevan dengan kegiatan usaha Perseroan tanpa menimbulkan perubahan substansi atas jumlah yang dilaporkan pada tahun buku. Berikut adalah beberapa SAK yang efektif per Januari 2017:

DIVIDEND POLICY

The Company did not distribute any dividends in 2017 because it was not able to meet the determined sales target.

REALIZATION OF PUBLICOFFERING PROCEEDS

In 2017, the Company did not have any information regarding the realization of public offering proceeds.

MATERIAL INFORMATION

The Company did not have any material information throughout 2017.

CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS

The implementation of the Company’s business activities is consistently pursuant to the prevailing laws and regulations in Indonesia. In 2017, there were several changes in laws and regulations that may have direct impact on the Company’s business activities. Such regulations include:

1. Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2017 on Architects

2. Regulation of the Minister of Trade of the Republic of Indonesia No. 51/M-Dag/Per/7/2017 on Property Brokerage Companies

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

On January 1, 2017, the Company and its Subsidiaries applied new and revised PSAK and ISAK that became effective as of the date. The Company’s financial statements were prepared in accordance with the accounting policies and its latest changes in accordance with the financial accounting standards in Indonesia. The Company made a policy adjustment to be relevant to the Company’s business activities without causing any substantial changes in the amount reported in the fiscal year. The following are the SAK effective as of January 2017:




PSAK 1 : Penyajian Laporan KeuanganPSAK 69 : AgrikulturPSAK 70 : Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan

Pajak

Amandemen Referensi JIBOR danReferensi KDPPLK

PSAK 3 : Laporan Keuangan InterimPSAK 22 : Kombinasi BisnisPSAK 23 : PendapatanPSAK 25 : Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi, Akuntansi, dan KesalahanPSAK 34 : Kontrak KonstruksiPSAK 38 : Kombinasi Bisnis Entitas SepengendaliPSAK 53 : Kontrak Berbasis SahamPSAK 55 : Instrumen Keuangan: Pengakuan dan PengukuranPSAK 62 : Kontrak AsuransiPSAK 66 : Pengaturan BersamaISAK 14 : Aset Tak Berwujud – Biaya Situs WebISAK 16 : Perjanjian Konsesi JasaISAK 24 : Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal SewaISAK 27 : Pengalihan Aset dari PelangganISAK 28 : Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan Instrumen Ekuitas

Perseroan menilai bahwa tidak ada penerapan PSAK atau ISAK yang berdampak secara signifikan terhadap laporan keuangan di tahun 2017

PROSPEK USAHA 2018

Terkait kondisi industri, ekonomi umum, pasar internasional

Kondisi pertumbuhan sektor properti secara global di tahun 2018 disinyalir masih akan menunjukkan tren positif, meskipun lambat. Dari segi volume transaksi, JLL Research memperkirakan Asia Pasifik di tahun 2018 akan tumbuh 5% dengan nilai transaksi antara US$135 miliar hingga US$140 miliar. Pertumbuhan tersebut terutama didorong oleh adanya momentum di pasar utama dan minat masyarakat yang

PSAK 1 : Presentation of Financial Statements PSAK 69 : AgriculturePSAK 70 : Accounting for Tax Amnesty Assets and

Liabilities

Amendment of JIBOR and KDPPLKReferences

PSAK 3 : Interim Financial StatementsPSAK 22 : Business CombinationsPSAK 23 : RevenuePSAK 25 : Accounting Policies, Accounting Estimates and ErrorsPSAK 34 : Construction ContractsPSAK 38 : Business Combinations of Entities Under Common ControlPSAK 53: Share-based PaymentPSAK 55 : Financial Instruments: Recognition and MeasurementPSAK 62 : Insurance ContractsPSAK 66 : Joint ArrangementsISAK 14 : Intangible Assets – Website CostsISAK 16 : Service Concession ArrangementsISAK 24 : Evaluating the Substance of Transactions Involving the Legal Form of a LeaseISAK 27 : Transfers of Assets from CustomersISAK 28 : Extinguishing Financial Liabilities with

Equity Instruments

The Company assesses that no implementation of PSAK or ISAK had a significant impact on the financial statements in 2017.

BUSINESS PROSPECTS 2018

Related to the condition of industry, general economy, international market

The growth of the global property sector in 2018 is believed to show a positive trend, albeit slowly. In terms of transaction volume, JLL Research estimates that Asia Pacific in 2018 will grow by 5% with transaction value between US$ 135 billion to US$ 140 billion. The growth is mainly driven by the momentum in the main market and the interest of the people who begin to penetrate the growing market. India will be the most attractive country for international investors in property. On the other

mulai merambah pasar berkembang. India akan menjadi negara yang paling menarik minat investor internasional dalam bidang properti. Di sisi lain, investor Asia sendiri masih mengincar peluang properti di luar Asia, khususnya di Amerika dan Eropa. Asia, khususnya di Amerika dan Eropa.Sementara, sektor properti nasional diprediksi akan menjalani perkembangan yang lesu di tahun keempat. Secara keseluruhan, perkembangan sektor properti di tahun 2018 akan mengalami pertumbuhan terbatas sebesar 5%. Pasokan properti diprediksi akan meningkat, mencapai 34.043 unit, tertinggi dalam beberapa tahun terakhir, sedangkan kegiatan investasi di masyarakat belum menunjukkan tanda-tanda perbaikan. Beberapa faktor yang mempengaruhi sektor properti di tahun 2018 antara lain tingkat kenaikan harga properti yang tidak signifikan, tingkat imbal hasil sewa properti yang rendah, perbedaan harga yang besar antara properti primer dan sekunder, kondisi politik dan adanya pilihan medium investasi lain yang lebih terjamin.

Namun demikian, Pendapatan Domestik Bruto (PDB) tahun 2018 diprediksi naik hingga 5,3%. Peningkatan tersebut didukung oleh lingkungan ekonomi yang kondusif. Angka tersebut menunjukkan bahwa tingkat konsumsi masyarakat akan mengalami pertumbuhan. Dengan demikian, dibarengi dengan beberapa kemudahan kebijakan dan perluasan pembangunan infrastruktur, konsumsi atas properti pun diharapkan akan berjalan ke arah yang optimis.

hand, Asian investors are still eyeing property opportunities outside Asia, especially in America and Europe. Meanwhile, the national property sector is predicted to experience a sluggish development in the fourth year. Overall, the development of the property sector in 2018 will experience a limited growth of 5%. Property supply is predicted to increase, reaching 34,043 units, the highest in recent years; while investment activities in the community may not show any sign of improvement. Several factors affecting the property sector in 2018 include an insignificant increase in property prices, low property rental rates, large price differences between primary and secondary property, political conditions and a more secure choice of other investment products.

Nevertheless, the Gross Domestic Product (GDP) in 2018 is predicted to rise up to 5.3%. The increase is driven by a conducive economic environment. This figure indicates that the consumption level in the community will develop. Thus, together with some of the ease of policies and expansion of infrastructure development, property consumption is expected to move towards an optimistic direction.

SUMBER DAYAMANUSIA

5Human Resources


HUMAN RESOURCES MANAGEMENT POLICY

In HR management, the Company understands the importance of integrity, loyalty, and capacity in employees in carrying out their duties. HR quality improvement is the Company’s focus in fostering competent employees to respond to market dynamics as well as to maintain and improve their work excellence. The Company consistently develops employees’ competency through regular knowledge sharing programs and performance reviews.

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Kebijakan pengelolaan SDM yang diterapkan oleh Perseroan merujuk pada konsep pengelolaan berbasis kompetensi. Pengelolaan SDM berbasis kompetensi merupakan kombinasi keterampilan, pengetahuan, sikap, dan perilaku yang dimiliki setiap karyawan untuk dapat melaksanakan tugas dan peran sesuai dengan tanggung jawab masing-masing. Pengelolaan SDM berbasis kompetensi bertujuan untuk memberikan hasil yang sesuai dengan tujuan dan sasaran, serta standar kinerja Perseroan. Kompetensi menyangkut pengembangan pasar properti dan segala aspek yang menunjangnya. Sistem pengelolaan dan manajemen yang benar dan strategis akan mengoptimalisasi kinerja finansial dan operasional Perseroan sebagai pengembang properti perumahan.

Pada tahun 2017 Perseroan memiliki 564 karyawan. Jumlah ini mengalami penurunan sebanyak 64 karyawan dari tahun sebelumnya yakni, 628 karyawan di tahun 2016. Tantangan bisnis dan perkembangan teknologi menuntut Perseroan untuk senantiasa melakukan penyesuaian dan peningkatan kompetensi SDM. Sistem pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM merupakan upaya Perseroan dalam meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan agar sesuai dengan kompetensi kerja maupun jabatannya. Karyawan yang memiliki kompetensi tinggi akan meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja, keterampilan interpersonal, serta kohesivitas antar kelompok kerja. Dalam mengembangkan sistem pelatihan dan pengembangan kompetensi, Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan keadilan berdasarkan penilaian yang objektif dan independen

Human Resources Management

The Company’s HR management policies are developed based on the competency-based management concept. Competency-based HR management is a combination of skill, knowledge, attitude, and behavior of each employee in carrying out the duties and roles based on their respective responsibilities. Competency-based HR management aims to support the objectives and targets as well as performance standard of the Company. Such competencies concern the development of the property market and all supporting aspects. An efficient and strategic management system will optimize the financial and operational performance of the Company as a property developer.

In 2017, the Company had 564 employees, decreased by 64 employees from 628 employees in the previous year. To adjust to business challenges and technological development, the Company has to continuously upgrade and improve the competency of its HR. HR training and competency development are part of the Company’s efforts to improve technical, theoretical, conceptual, and moral competencies of the employees in line with the requirements of their respective positions. Highly competent employees will enhance productivity and work quality, interpersonal skill, and cohesiveness between work units. In developing the training and competency development system, the Company implements the principles of equality and fainress based on an objective and independent assessment.

KEBIJAKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Dalam hal pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan memahami pentingnya kualitas karyawan yang memiliki integritas, loyalitas, dan kapasitas dalam menjalankan pekerjaannya. Peningkatan kualitas SDM merupakan fokus Perseroan dalam membentuk karyawan yang sigap dalam menghadapi dinamika pasar sekaligus menjaga dan meningkatkan kualitas kompetensi kerjanya. Perseroan senantiasa mengembangkan kompetensi kerja karyawan melalui program sharing knowledge dan proses performance review yang dilakukan secara rutin kepada seluruh karyawan.

THE COMPANY realizes the importance of investment in human resources (HR). Such investment is realized by the Company through training and a recruitment system that is integrated with the Company’s purpose and objectives. Therefore, the Company consistently embeds the Company’s values, namely: Teamwork, Integrity, and Innovation. In addition, the Company also upholds the commitment to enhancing human resources’ capability, competency, and skill, both through training and organizational strategy implementation in order to achieve the Company’s purpose and objectives.

PERSEROAN menyadari pentingnya

investasi terhadap kualitas sumber daya

manusia. Investasi tersebut diwujudkan

oleh Perseroan dalam bentuk pelatihan

dan sistem rekrutmen yang terintegrasi

dengan maksud dan tujuan Perseroan.

Untuk itu, Perseroan senantiasa

menanamkan nilai-nilai perusahaan yaitu:

Kerjasama Tim, Integritas, dan Inovasi.

Selain itu, Perseroan juga menjunjung

tinggi komitmen terhadap peningkatan

kapabilitas, kompetensi, dan kemampuan

SDM, baik melalui pelatihan maupun

penerapan strategi organisasi guna

mencapai maksud dan tujuan Perseroan.

SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources


Recruitment

The Company is aware of the role of the Company’s organizational strategy in allocating HR in accordance with the strategy implemented by each department. The right HR allocation strategy is a key factor in achievement of the purpose and objectives of the Company. The Company’s organizational strategies for HR allocation in 2017 are as follows:

a. External Talent Pool: external recruitment to ensure the availability of qualified HR. In general, this strategy is implemented for core managerial positions.

b. Internal Talent Pool: internal recruitment to provide the same opportunity to the Company’s employees. In general, this strategy is implemented for high-achiever employees to progress the career of the employees, both through promotion and rotation.

Work Culture

The Company’ work culture is developed from the applicable corporate values, namely Teamwork, Integrity, and Innovation. All the Company’s employees shall implement such culture in all of their work activities.

Competency Development and Education

Training is a learning process of a knowledge and skill, both technical and non-technical, that can help to fulfill the purpose of an organization. The Company prioritizes trainings to improve the professional knowledge and skills of the Company’s employees. Such knowledge and skills are assets to the Company in achieving its current and future purpose and objectives. In order to realize the Company’s purpose and objectives, the followings are the two core elements that the Company focuses on in the training of the employees throughout 2017:

a. Corporate Training: a training that aims to improve basic knowledge on the vision, mission, and corporate values of the Company, as well as tangible strategies in achieving the Company’s purpose in general. Corporate Training is carried out regularly to strengthen the knowledge of the employees in all units on the Company’s purpose, objectives, and strategies. The Corporate Trainings that have been carried out by the Company include: NEO (New Employee Orientation), Performance ManagementTraining, and Leadership Training.

b. Functional Training: a training that aims to improve the competency of each department in supporting the Company’s business strategies. Functional Training is carried out to enhance the implementation of the Company’s strategy in accordance with the work function of each department. The functional training that have been carried out are as follows: Sales Training, Legal Engineering, and purchasing.

Rekrutmen

Perseroan menyadari pentingnya strategi organisasi Perseroan dalam pengalokasian SDM sesuai dengan strategi yang diimplementasikan oleh masing-masing departemen. Strategi pengalokasian SDM yang tepat tentunya menjadi kunci dari tercapainya maksud dan tujuan Perseroan. Berikut merupakan bentuk implementasi strategi organisasi Perseroan di tahun 2017 dalam mengalokasikan SDM secara tepat:

a. External Talent Pool: rekrutmen untuk kandidat eksternal dalam rangka memastikan ketersediaan SDM yang berkualitas. Umumnya strategi ini diterapkan untuk posisi/jabatan kunci di tingkat managerial

b. Internal Talent Pool: rekrutmen untuk kandidat internal Perseroan dalam rangka pemerataan kesempatan bagi para karyawan Perseroan. Umumnya strategi ini diterapkan untuk pada karyawan berprestasi guna meningkatkan jenjang karier para karyawan, baik melalui jalur promosi maupun rotasi.

Budaya Kerja

Budaya kerja yang berlaku di Perseroan adalah pengembangan dari nilai-nilai perusahaan yang berlaku yaitu Kerjasama Tim, Integritas, dan Inovasi. Seluruh karyawan Perseroan wajib mengimplementasikan budaya kerja tersebut di dalam seluruh kegiatan kerjanya.

Pengembangan Kompetensi dan Pendidikan

Pelatihan adalah suatu proses pembelajaran suatu pengetahuan dan keterampilan, baik yang bersifat teknis maupun non teknis, yang dapat membantu pencapaian tujuan suatu organisasi. Perseroan memberikan perhatian khusus kepada bentuk-bentuk pelatihan yang dapat meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kerja untuk para karyawan Perseroan. Pengetahuan dan keterampilan kerja tersebut merupakan aset Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan, baik di masa sekarang maupun di masa yang akan datang. Dalam rangka mewujudkan maksud dan tujuan Perseroan, berikut merupakan dua elemen utama yang menjadi dasar fokus pelatihan bagi karyawan yang dilakukan sepanjang tahun 2017:

a. Corporate Training: pelatihan yang ditujukan untuk

meningkatkan pemahaman mendasar mengenai visi, misi, dan nilai perusahaan, serta strategi nyata dalam mencapai tujuan perusahaan secara umum. Corporate Training merupakan jenis pelatihan yang dilakukan secara berkala guna menguatkan pemahaman kepada seluruh karyawan di seluruh lini terkait maksud dan tujuan serta strategi yang diimplementasikan oleh Perseroan. Beberapa bentuk Corporate Training yang telah dilakukan adalah: NEO (New Employee Orientation),Performance Management Training, dan Leadership Training.

b. Functional Training: pelatihan yang ditujukan untuk meningkatkan kompetensi masing-masing departemen guna mendukung strategi bisnis Perseroan. Functional Training merupakan jenis pelatihan yang dilakukan untuk memperkuat penerapan strategi Perseroan sesuai dengan fungsi kerja di masing-masing departemen. Beberapa bentuk functional training yang telah dilakukan adalah: Sales Training, Legal Engineering, dan purchasing.




10.Supervisory Skil – Sesi 2Supervisory Skill – Session 2

Leadership Leadership22 Mei 2017May 22, 2017

8 120 15


Leadership Leadership24 Mei 2017May 24, 2017

8 224 28

12.

Seminar “Peluang Bisnis Pelaku Usaha Konstruksi dan Pemahaman Kontrakserta Penyelesaian Sengketa Konstruksi Pasca Berlakunya UU Nomor 2 Tahun 2017”Seminar on “Business Opportunity for Construction Businesses, Contract Understanding and Settlement of Construction Disputes Post Enactment of Law No. 2 2017”

ContractManagement

Functional9 Mei 2017May 9, 2017

8 8 1

13.

Knowledge Sharing“Peluang Bisnis Pelaku Usaha Konstruksi dan Pemahaman Kontrak serta PenyelesaianSengketa Konstruksi Pasca Berlakunya UU Nomor 2 Tahun 2017”Knowledge Sharing on “Business Opportunity for Construction Businesses, Contract Understanding and Settlement of Construction Disputes Post Enactment of Law No. 2 2017”

ContractManagement

Functional14 Juni 2017June 14, 2017

3 48 16

14.Sales Training – Sesi 1Sales Training – Session 1

ProductKnowledge

Sales &Marketing

2, 3, 7 Agustus 2017August 2, 3, 7, 2017

8 552 69


ProductKnowledge

Sales &Marketing

9, 10 Agustus2017August 9 ,102017

8 288 36


ProductKnowledge

Sales &Marketing

6, 7 September2017September 6,72017

8 296 37

17. NEO ProgramEmployeeInduction

OrganizationalTraining

28 September2017September 282017

6 150 25

No.Nama TrainingTraining

Tema TrainingSubject

Group TrainingTrainingGroup

Tanggal PelaksanaanDate

Durasi/PelatihanDuration/Training

Total DurasiTotalDuration

Jumlah PesertaNumber ofParticipant

1.

Knowledge Sharing “Proses Tender Subkontraktor& Supplier Pada Kontraktor Multinasional”Knowledge Sharing on “Subcontractor & Supplier Tender Process in Multinational Contractors”

Quality SurveyorTeknikTechnical

9 Januari 2017January, 9 2017

3 51 17

2. End Year Performance ReviewOrganizationalTraining

ManagerialSkill

12 Januari 2017January 12, 2017

4 56 14

3. NEO ProgramEmployeeInduction


2 Februari 2017February 2, 2017

6 192 32

4. Kick Off MeetingManagerialSkill


10 - 11 April 2017April 10-11, 2017

8 440 55

5. Sales Training (NLP)SalesTraining

Sales &Marketing

13 April 2017April 13, 2017

6 228 38

6.

Sosialisasi Goal Setting& Peratuhan HR – Sesi 1Goal Setting & HR Regulation Socialization – Session 1

ManagerialSkill


5 Mei 2017May 5, 2017

4 368 92

7.


ManagerialSkill


8 Mei 2017May 8, 2017

4 68 17

8.


ManagerialSkill


10 Mei 2017May 10, 2017

4 44 11


Leadership Leadership15, 16, 17, 18,19 Mei, 2017

8 944 118

Berikut merupakan daftar lengkap terkait pelatihan yang telah dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2017.The table below contains a complete of the trainings that the Company carried out throughout 2017:



18.

Seminar “Membedah Aspek Hukum Bisnis Properti Dalam Kerangka Regulasidan Praktik”Seminar on “Dissecting the Legal Aspects of Property Business in the Framework of Regulation and Practices”

KerangkaRegulasiRegulatorFramework

Functional

28 September2017September 282017

8 8 1

19.

Training dan Kompetensi BIM Technology “Takeoff Quantity Software” untuk Quantity Surveyor & EstimatorBIM Technology Training and Competency “Takeoff Quantity Software” for Quantity Survey-ors & Estimators

QuantitySoftware

Functional

7-9 September2017September 7-92017

24 72 3

20.

Presentasi Produk Marketing “Grand Central Bogor & Banyan Homepartment”“Grand Central Bogor & Ban-yan Homepartment” Marketing Product Presentation

ProductKnowledge

Cowell Group19 Oktober 2017October 19, 2017

3 369 123

21.Perpajakan Sektor PropertiTaxation in the Property Sector

PerpajakanPropertiProperty Tax

Functional18 Oktober 2017October 18, 2017

8 8 1

22.

Knowledge Sharing“Perpajakan Sektor Properti”Knowledge Sharing on “Taxa-tion in the Property Sector”

PerpajakanPropertiProperty Tax

Functional25 Oktober 2017October 25, 2017

3 33 11

23.

Knowledge Sharing“Membedah Aspek Hukum Bisnis Properti Dalam Kerangka Regulasi dan Praktik”Knowledge Sharing on “Dissecting the Legal Aspects of Property Business in the Framework of Regulation and Practices”

Hukum PropertiProperty Law

Legal &BusinessDevelopment

27 Oktober 2017October 27, 2017

3 45 15

24.

Sosialisasi Peraturan &Tata Tertib PerusahaanThe Company’s Regulation & Code of Conduct Socialization

DisiplinPeraturanRegulationDiscipline

All Group30 Oktober 2017October 30, 2017

2 366 183

25.

Sosialisasi Benefit danProsedur Asuransi BintangBintang Insurance Benefit and Procedure Socialization

BenefitAsuransiInsuranceBenefit

All Group

6 Desember 2017December 6, 2017

2 106 53

26. End Year Performance ReviewManagerialSkill


11, 12, 13Desember 2017December 11, 12, 13, 2017

2,5 50 20

Total 5134 1031

Manajemen Pengembangan Bakat

Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mengembangkan kualitas karyawan, Perseroan secara konsisten melakukan proses performance review. Proses performance review merupakan sebuah proses penilaian terhadap KPI (Key Performance Indicator) karyawan, sesuai dengan target perusahaan. Proses performance review dibagi menjadi 3 (tiga) bagian, yaitu:a. Goal Setting: penetapan capaian karyawan di setiap

departemen perihal strategi-strategi yang harus diwujudkan dalam waktu satu tahun ke depan. Penetapan ini umumnya dilakukan setiap awal tahun kerja Perseroan

b. Midyear Review: tinjauan capaian karyawan di setiap departemen yang dilakukan oleh masing-masing manajer departemen. Tinjauan ini umumnya dilakukan setelah 6 (enam) bulan pertama pada tahun kerja Perseroan

c. Year-end Review: penilaian akhir tahun setiap departemen berdasarkan pencapaian individu dan Perseroan oleh masing-masing Kepala Departemen. Hasil penilaian tersebut selanjutnya diajukan kepada pihak manajemen untuk mendapatkan final rating.

Komitmen Persamaan Kesempatan

Perseroan senantiasa memberikan kesempatan yang setara kepada setiap karyawan dalam mengembangkan karier. Perseroan memperlakukan setiap karyawan dengan setara, sesuai dengan jabatan dan tanggung jawab kerja masing-masing. Hal ini diwujudkan oleh Perseroan melalui penyelenggaraan pelatihan secara berkala serta peningkatan besaran remunerasi sesuai standar yang berlaku. Pelatihan ditujukan sebagai wadah bagi karyawan

Talent Management

As a part of the Company’s commitment towards the development of quality in employees, the Company consistently carries out performance review. Performance review is a process of assessment of the employees’ KPI (KeyPerformance Indicator), in accordance with the Company’s target. The performance review process is divided into 3 (three) parts, namely:a. Goal Setting: the determination of the employees’ target

in each department in relation to the strategies to be realized in the following year. It is usually determined in the beginning of the Company’s fiscal year

b. Midyear Review: review of the achievement of the employees in each department carried out by the manager of each department. This review is usually carried out within the first 6 (six) months of the Company’s fiscal year

c. Year-end Review: end of the year assessment in each department based on the individual’s and the Company’s achievement, carried out by each Department Head. The result of such assessment is then submitted to the management to obtain final rating.

Commitment to Equal Opportunity

The Company consistently provides equal career development opportunity to all employees. The Company treats all employees equally, in accordance with their respective positions and responsibilities. This commitment is manifested by the Company in the implementation of regular training as well as increment in remuneration in accordance with the prevailing standard. This training is intended to serve as a medium for the employees to develop work competency in their respective departments.



untukmengembangkan kompetensi kerja di bidang masing-masing. Sementara remunerasi merupakan bentuk penghargaan sekaligus motivasi bagi setiap karyawan atas dedikasi yang diberikan dalam mendukung kegiatan operasional Perusahaan. Setiap karyawan Perseroan juga memiliki kesempatan yang sama untuk mengembangkankompetensi karier setinggi-tingginya tanpa membedakan suku, agama, ras, dan golongan. Komitmen ini diwujudkan melalui sistem pengorganisasian jenjang karier yang transparan yang dimiliki Perseroan. Sistem tersebut mengatur rangkaian posisi/jabatan yang harus dilalui masing-masing karywan untuk mencapai tingkat jabatan tertentu dalam struktur organisasi Perseroan.

FOKUS PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES MANAGEMENT FOCUS

Komposisi KaryawanEmployee Composition

Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee Composition Based on Education

Tingkat Pendidikan 2017 2016 2015 Level of Education

Master / S2 16 14 21 Master’s Degree

Sarjana / S1 337 353 442 Bachelor’s Degree

Sarjana Muda / D3 49 47 55 Diploma Degree

SD - SMU 162 214 157 Elementary - High School

Jumlah 564 628 655 Total

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan

Employee Composition Based on Position

Tingkat Jabatan 2017 2016 2015 Work Position

General Manager 12 10 32 General Manager

MG 91 112 85 MG

AM 31 29 181 AM

Staff 430 477 357 Staff


Komposisi Karyawan Berdasarkan Status

Employee Composition Based onStatus

Status Kerja 2017 2016 2015 Work Status

Kontrak 232 306 309 Contract

Tetap 332 322 346 Permanent


Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Age

Usia 2017 2016 2015 Age

< 25 Tahun 73 84 80 < 25 years old

26 - 35 Tahun 253 281 288 26 - 35 years old

36 - 45 Tahun 169 179 205 36 - 45 years old

46 - 55 Tahun 56 75 75 46 - 55 years old

> 55 Tahun 13 9 7 > 55 years old


Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja

Employee Composition Based on Years of Service

Masa Kerja 2017 2016 2015 Working Period

0 - 5 Tahun 498 531 557 0 - 5 years

6 - 10 Tahun 32 36 38 6 - 10 years

11 - 20 Tahun 22 43 47 11 - 20 years

20 Tahun 12 18 13 20 years


2017

2017

2017

2017

Meanwhile, remuneration acts as a reward and motivation for each employee for their dedication in supporting the Company’s operations. Each of the Company’s employees is also granted the same opportunity to progress their career to the farthest extent possible regardless of ethnicity, religion, race, and inter-group relations. This commitment is realized through the transparent organization of career path in the Company. Such system regulates the different levels and positions in the employees’ progression to certain positions in the Company’s organizational structure.

2017

TEKNOLOGIINFORMASI

6InformationTechnology


Cowell Development continuously strives to improve effectiveness and efficiency in Company’s operations. This effort is manifested in the utilization of information technology (IT) to support the performance of the Company. The comprehensive utilization of IT is to help the Company enhance its accuracy, timeliness, and compliance in every stage of business. Therefore, the IT system is continuously developed to optimize employees’ performance in particular and business activities of the Company in general.

Cowell Development terus berusaha untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan usaha Perseroan. Salah satu perwujudan dari upaya ini adalah pemanfaatan teknologi informasi (TI) untuk menunjang kinerja Perseroan. Pemanfaatan TI secara menyeluruh diharapkan dapat membantu Perseroan meningkatkan akurasi, ketepatan waktu, dan keseuaian dalam setiap tahapan usaha. Oleh karena itu, sistem TI terus dikembangkan untuk mengoptimalkan kinerja karyawan secara khusus dan kegiatan usaha Perseroan secara umum.

development of information technology.• Todevelopastrategicplan in theeffort toenhance the

quality of the Company’s information technology.

Roadmap of Information Technology Development

IT development is a neverending process. The implementation of IT system in the Company is implemented gradually in accordance with the priority scale that has been identified by the Company.

In practice, such development is tailored to the Company’s business strategy and the principles of information technologygovernance. This process is outlined in a roadmap developed by the IT Division, as follows:

Phase 1a. Strategic planning related to the information technology

requirements of the Companyb. Designing the information technology system required by

the Company

Phase 2a. Analyzing information technology requirements based on

real applicationb. Creating a business modeling to be simplified based on

the requirements of the Company

Phase 3a. Creating/developing information technology based on

analysisb. Testing the application of information technology that has

been created/developedc. Conducting training concerning the application of

information technology for employees

Phase 4a. Implementing information technology in the Company’s

business activities in accordance with the existing plan, analysis, and design

b. Conducting review on the information technology implementation based on the ongoing process

c. Developing the application of information technology based on the analysis of ongoing information technology utilization

• Menyusun rencana strategi sebagai upaya untukmeningkatkan kualitas teknologi informasi Perseroan.

Roadmap Pengembangan Teknologi Informasi

Pengembangan TI merupakan proses berkelanjutan. Penerapan sistem TI di Perseroan dilaksanakan secara bertahap sesuai dengan skala prioritas yang telah diidentifikasi Perseroan.

Dalam praktiknya, pengembangan ini disesuaikan dengan strategi usaha Perseroan dan prinsip tata kelola teknologi informasi. Proses ini dituangkan dalam roadmap yang telah dikembangkan oleh Divisi TI, sebagai berikut:

Fase 1a. Melakukan perencanaan strategis terkait teknologi

informasi yang dibutuhkan Perseroanb. Membuat rancangan teknologi informasi yang

dibutuhkan oleh Perseroan

Fase 2a. Menganalisis kebutuhan teknologi informasi sesuai

dengan penerapan di lapanganb. Melakukan business modelling untuk selanjutnya

disederhanakan sesuai dengan kebutuhan Perseroan

Fase 3a. Membuat/mengembangkan teknologi informasi

berdasarkan hasil analisab. Melakukan uji coba penerapan teknologi informasi

yang sudah dibuat/dikembangkanc. Melakukan pelatihan penerapan teknologi informasi

kepada para karyawan

Fase 4a. Implementasi teknologi informasi pada kegiatan

usaha Perseroan sesuai dengan perencanaan, analisa, dan rancangan yang telah dibuat

b. Melakukan peninjauan implementasi teknologi informasi berdasarkan proses yang sudah berjalan

c. Mengembangkan penerapan teknologi informasi berdasarkan hasil analisa terhadap penggunaan teknologi informasi yang sudah berjalan

LANDASAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI

Kebijakan Pengembangan Teknologi Informasi

Pemanfaatan TI dilakukan di seluruh Perseroan, termasuk pengelolaan proyek, komunikasi internal, pengarsipan dan operasional Perseroan. Penerapan sistem TI terus dikembangkan secara berkala sesuai dengan dinamika industri dan Perseroan serta perkembangan teknologi yang terjadi.

Penerapan TI di Perseroan dilaksanakan oleh Divisi Teknologi Informasi (TI) yang bertanggung jawab untuk mengembangkan dan mengelola aplikasi, perangkat keras, dan infrastruktur yang dibutuhkan serta memastikan kesiapan Sumber Daya Manusia (SDM) terkait penggunaannya. Divisi TI bertanggung jawab kepada Direktur Manajemen Risiko dan Teknologi Informasi yang berperan mengawasi pengembangannya.

Visi dan Misi Teknologi Informasi

VisiMenyajikan informasi dengan cepat dan akurat guna menunjang proses pengambilan keputusan Perseroan, serta memberikan layanan yang terbaik dalam rangka mendukungkemajuan Perseroan.

Misi• MembuatroadmapTIsesuaidengantargetPerseroan.• Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia

terhadap pengembangan teknologi informasi.

THE FOUNDATION OF INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT

Information Technology Development Policy

IT utilized across the Company, including in project management, internal communication, archiving and operations. The implementation of the IT system is regularly enhanced based on the industry’s and the Company’s development as well as technological development.

IT implementation in the Company is managed by the Information Technology Division (IT) responsible for developing and managing the required applications, hardware, and infrastructure, as well as ensuring Human Resources (HR) capability related to their use. The IT Division is responsible to the Director of Risk Management and Information Technology who monitors the development.

Vision and Mission of Information Technology

VisionTo provide information swiftly and accurately to support the Company’s decision-making process, as well as to provide the best service to support the Company’s progress.

Mission• TocreateanITroadmapinaccordancewiththeCompany’s

target.• Toenhancehumanresourcescompetencyinlinewiththe


Information Technology Governance

The Information Technology Division is responsible for developing technologies that can support the Company in optimizing business activities, maintaining data confidentiality, organizing the Company’s archives, and improving communication efficiency within the Company. These responsibilities are manifested in the implementation application of Information Technology Governance by:1. Conducting activities in accordance with information

technology policies and procedures established by the Company.

2. Supporting the optimization of business activities, maintaining data confidentiality, organizing archives, and improving communication efficiency within the Company

3. Establishing an information technology governance policy as a guideline that all levels of the Company must comply with

INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT IN 2017

In 2017, the IT division refined the organizational structure, enhanced human resource competency, and developed information technology in accordance with the Company’s business strategy in order to optimize the Company’s business activities through the performance of each division. The Company has developed various information technology systems that cover the Company’s resources’ capability, applications, infrastructure and archive security.

Investment in 2017

For the optimization of the Company’s performance through information technology, the Company allocated its fund a budget of Rp3,000,000,000 for training, development, and implementation of information technology.

Achievements in 2017

The Company consistently implements and develops innovative information technology systems to support its

operation and improve employee productivity. Throughout 2017, the Company conducted a series of IT- related development programs, including:

1. Developed Desktop-based CIS applications to optimize the performance of the Sales Division through digital technology

2. Conducted training on the implementation of the CIS application/program for employees

3. Developed technology to accelerate and manage fee calculations for the Sales Division

IT Training in 2017

The implementation of a good IT system should be supported by adequate human resources capabilities for its effective use. Therefore, the Company regularly conducts training activities to enhance the competence of human resources in relation to IT and HR in the IT Division. The trainings that conducted in 2017 are as follows:

INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT PLAN

Infrastructure refinement and equipment development related to information technology will continue to be a priority of the Company. The rapid development of information technology must be followed by responsive adaptation to the market conditions and the Company’s business strategies. In 2017, the Company has fulfilled all the requirements specified in the information technology development plan.

Tata Kelola Teknologi Infromasi

Divisi Teknologi Informasi bertanggung jawab untuk mengembangkan teknologi yang dapat menunjang Perseroan dalam mengoptimalkan kegiatan usaha, menjaga kerahasiaan data, mengorganisir arsip Perseroan, dan meningkatkan efisiensi komunikasi di lingkungan Perseroan. Tanggung jawab tersebut dilaksanakan melalui penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi dalam bentuk:

1. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan kebijakan dan prosedur teknologi informasi yang telah ditetapkan Perseroan.

2. Menunjang optimalisasi kegiatan usaha, menjaga kerahasiaan data, mengorganisir arsip, dan meningkatkan efisiensi komunikasi di lingkungan Perseroan

3. Membuat kebijakan tata kelola teknologi informasi sebagai pedoman yang harus dipatuhi oleh seluruh jajaran Perseroan

PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI DI TAHUN 2017

Pada tahun 2017, divisi TI telah menyempurnakan struktur organisasi, meningkatkan kompetensi sumber daya manusia, serta mengembangkan teknologi informasi sesuai dengan strategi usaha Perseroan dalam rangka mengoptimalkan kegiatan usaha Perseroan melalui kinerja pada masing-masing divisi. Perseroan telah mengembangkan berbagai teknologi informasi yang mencakup keahlian sumber daya, aplikasi, infrastruktur, dan keamanan arsip Perseroan.

Investasi di tahun 2017

Dalam rangka optimalisasi kinerja Perseroan melalui teknologi informasi, Perseroan mengalokasikan biaya sebesar Rp 3.000.000.000 yang digunakan untuk biaya pelatihan, pengembangan, dan implementasi teknologi informasi.

Pencapaian di tahun 2017

Perseroan senantiasa menerapkan dan mengembangkan teknologi informasi yang inovatif untuk mendukung

operasional perusahaan serta meningkatkan produktivitas karyawan. Sepanjang tahun 2017, Perseroan melakukan serangkaian upaya terkait pengembangan TI, antara lain:

1. Mengembangkan aplikasi CIS berbasis Desktop yang ditujukan untuk mengoptimalkan kinerja divisi Sales melalui teknologi digital

2. Melakukan pelatihan implementasi aplikasi/program CIS terhadap karyawan

3. Mengembangkan teknologi yang dapat mempercepat dan mengatur perhitungan komisi untuk Divisi Saleslebih cepat dan terstruktur

Pelatihan TI di tahun 2017

Penerapan sistem TI yang baik harus didukung oleh kemampuan SDM yang mencukupi dalam penggunaannya secara efektif. Oleh karena itu, Perseroan secara berkala melaksanakan kegiatan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi SDM terkait TI dan SDM di Divisi TI sendiri.Pelatihan yang telah dilakukan di tahun 2017 adalah sebagai berikut:

RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI

Pembenahan infrastruktur dan pengembangan perangkat teknologi informasi akan terus menjadi prioritas Perseroan. Perkembangan teknologi informasi yang begitu cepat tentunya harus diiringi dengan adaptasi secara responsif sesuai dengan kondisi pasar dan strategi usaha Perseroan. Pada tahun 2017, Perseroan telah mengimplementasikan seluruh rencana pengembangan teknologi informasi yang dibutuhkan.

Materi PelatihanTraining Material

PenyelenggaraOrganizer

PesertaParticipant

CIS IT Sales Admin

NUP IT Sales

Launching IT Sales


Penyusunan rencanan bermula dari strategi usaha Perseroan yang kemudian diturunkan menjadi kebutuhan Perseroan secara umum dan kebutuhan masing-masing divisi secara khusus. Perseroan akan terus meningkatkan evaluasi implementasi dan kebutuhan pengembangan teknologi informasi dalam rangka mengoptimalkan kegiatan usaha Perseroan di masa yang akan datang.

Di tahun 2018, upaya ini akan difokuskan kepada inisiatif-inisiatif berikut:

The preparation of the plan begins with the Company’s business strategy that is then translated into the Company’s general requirements and each division’s specific requirements. The Company will continue to enhance the evaluation of the information technology implementation and requirements in order to optimize the Company’s business activities in the future.

In 2018, this effort will focus on the following initiatives:

Nama ProgramProgram Name

Sistem OperasiOperation System

DivisiDivision

KeteranganParticipant

NUP Online Web Based (Framework Yii) Sales & Marketing

NUP Registration andBooking OnlineNUP Registration andOnline Booking

CIS Online Web Based (Framework CI) Sales & MarketingCommission Scheme Calcu-lation

Helpdesk System Web Based (Framework CI) All Division

Maintain TicketingSupport and ProgressTicket MaintenanceProgress and Support

Asset Management Web Based(Framework CI) IT Maintain all IT asset realtime

Project Management Web Based (Framework CI) ITMaintain Every Individual Project Timeline

File Share Management Web Based (Framework Yii) All DivisionReal-time File Insert and Update

Mobile Apps BuildingManagement

Mobile (Android Studio) FinanceIPL and Maintenance Calcu-lation

Lexington Apartment

TATA KELOLAPERSEROANCorporate Governance

7


Transparency

As a Public Company, the Company understands its responsibility to report all information related to the Company’s business and operational activities. Information on such matters is published through the website of the Company to ensure easy access for all stakeholders. The principle of transparency is implemented as fo llows:

a. To provide accurate information and that can be accounted for by the Company

b. To deliver information in a timely manner through a transparent information line and is accessible by all relevant parties

c. To maintain information confidentiality in accordance with the applicable laws and regulations

Accountability

The Company ensures that all of its business activities and operations are conducted in accordance with the prevailing laws and regulations. The Company always refers to the laws and requlations as well as business agreements to ensure the legal accountability of the Company’s business activities. The principle of accountability is applied through the following:

a. The availability of a charter appointing the Board of Commissioners, the Board of Directors and Corporate Secretary containing the duties and responsibilities of the Company’s Board of Commissioners, Board of Directors and Secretaries.

b. To ensure that the standard operating procedure (SOP) is relevant to the Company’s business activities and operations

c. To submit financial statements and reports on the Company’s business activities and operations to the shareholders at every Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)

Responsibility

As part of the Company’s efforts to maintain accountability, the Company maintains compliance with the prevailing laws and regulations in its business activites and operations. Such compliance is a part of the Company’s responsibility to all parties involved in the implementation of the Company’s

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Integrasi identitas Perseroan dalam setiap aspek usaha menjadi dasar dalam pengembangan kemampuan Perseroan untuk bersaing di industri pengembangan properti. Di samping visi, misi dan nilai-nilai perusahaan, prinsip pelaksanaan GCG juga menjadi elemen penting dari identitas Perseroan yang harus senantiasa tercermin dalam setiap kegiatan usaha dan operasional Perseroan, baik dalam lingkup internal maupun eksternal. Hal inilah yang mendasari pelaksanaan usaha jangka panjang Perseroan. Prinsip-prinsip GCG merupakan prinsip yang saling memengaruhi baik dalam perencanaan dan praktiknya.

Adapun prinsip GCG dilaksanakan oleh Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip dasar sebagai berikut:

PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Integration of the Company’s identity in every business aspects serves as the foundation in developing the Company’s ability to compete in the property development industry. In addition to the Company’s vision, mission and values, the implementation of GCG principles is a vital part of the Company’s identity and therefore must be reflected in every business and operational activity of the Company, both internally and externally. This is the foundation of the long-term operations of the Company. The principles of GCG are intertwining both in the planning stage and in practice.

The GCG principles are implemented by the Government in accordance with the following basic principles:

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN yang Baik atauGood Corporate Governance (GCG) merupakan komponen penting dalam kesuksesan kegiatan usaha, operasional, sekaligus strategi organisasi untuk menghasilkan kinerja Perseroan yang unggul dari aspek bisnis serta kepatuhan terhadap pedoman GCG yang berlaku. Penerapan GCG akan mebantu Perseroan untuk merealisasikan visi dan misi kami.

THE IMPLEMENTATION of Good Corporate Governance (GCG) is key to successful business activities, operations, and organizational strategy to deliver excellent performance of the Company and compliance with the applicable GCG guidelines. The implementation of GCG will support the Company in realizing its vision and mission.

Transparansi

Sebagai Perseroan Terbuka, Perseroan menyadari penuh tanggung jawab untuk senantiasa melaporkan seluruh informasi terkait kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Informasi mengenai hal-hal tersebut dipublikasikan melalui laman situs web Perseroan agar dapat secara mudah diakses oleh seluruh pemangku kepentingan. Prinsip transparansi diterapkan sebagai berikut:

a. Memberikan informasi yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan seluruhnya oleh Perseroan

b. Menyampaikan informasi secara tepat waktu melalui lini informasi yang terbuka dan dapat diakses oleh seluruh pihak yang berkepentingan

c. Menjaga kerahasiaan informasi sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku

Akuntabilitas

Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dan operasional Perseroan dilakukan berdasarkan landasan hukum dan peraturan yang berlaku. Perseroan selalu mengacu kepada peraturan perundang-undangan dan perjanjian kegiatan usaha sehingga seluruh kegiatan usaha dan operasional Perseroan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Prinsip akuntabilitas diterapkan melalui langkah-langkah berikut:

a. Memiliki piagam pengangkatan Dewan Komisaris, Direksi dan Sekretaris Perusahaan yang memuat tugas dan tanggung jawab seluruh jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan Sekretaris Perusahaan.

b. Memastikan standard operating procedure (SOP) senantiasa relevan dengan kegiatan usaha dan operasional Perseroan.

c. Menyampaikan laporan keuangan serta kegiatan usaha dan operasional Perseroan kepada para pemegang saham pada setiap Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan.

Pertanggungjawaban

Sebagai bentuk kesinambungan Perseroan dalam menjaga akuntabilitas, kegiatan usaha dan operasional Perseroan senantiasa patuh terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kepatuhan ini merupakan bentuk pertanggungjawaban Perseroan kepada seluruh pihak


business activities and operations. The responsibility principles are implemented through the following steps:

• All business activities and operations of the Company comply with the prevailing laws and regulations.

• The Company continuously monitors and updates knowledge, business activity policies and operations and the management system of the Company in accordance with the latest regulations stipulated by the Government.

Independency

The principle of independency is upheld by the Company to minimize the potential of conflict of interest between the Company and external parties. The principle of independency is applied by the Company through the following steps:

a. All members of the Board of Commissioners, the Board of Directors and the Corporate Secretary carry out its duties and responsibilities as stipulated in the terms of their respective appointments, without delegating their duties and responsibilities to other parties.

b. All members of the Board of Commissioners, the Board of Directors and Corporate Secretary determine the policies concerning the Company’s business activities and operations independently with no external intervention.

c. The Company’s Board of Commissioners currently consists of 2 (two) Independent Commissioners out of the total of 4 (four) members of the Board of Commissioners to ensure its independency.

Fairness and Equality

The Company implements the principles of fairness and equality to all levels in the Company, in accordance with the structure, function and performance of each member of the Company. The principles applied are as follows:

• The Company applies equal treatment to all shareholders according to the regulations of the Company.

• The Company provides access to all management level regarding reward and punishment to based on the achievement and/or sanction performed by the management.

yang terlibat terhadap kelangsungan kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Penerapan prinsip pertanggung jawaban dilakukan melalui cara-cara berikut:

• Seluruh kegiatan usaha dan operasional Perseroan dilakukan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku

• Perseroan senantiasa memantau dan memperbarui pengetahuan, kebijakan kegiatan usaha dan operasional, serta sistem manajemen Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan terbaru yang ditetapkan oleh Pemerintah.

Kemandirian

Prinsip kemandirian dipegang teguh oleh Perseroan untuk meminimalisasi potensi konflik kepentingan antara Perseroan dengan pihak-pihak eksternal. Prinsip kemandirian diterapkan Perseroan melalui langkah-langkah berikut:

a. Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Sekretaris Perusahaan melakukan tugas dan tanggung jawab sebagaimana telah diatur dalam ketentuan pengangkatan masing-masing, tanpa melimpahkan tugas dan tanggung jawab yang diembannya terhadap pihak lain.

b. Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Sekretaris Perusahaan memutuskan kebijakan terkait kegiatan usaha dan operasional Perseroan secara independen, tanpa campur tangan kepentingan eksternal.

c. Saat ini Dewan Komisaris Perseroan beranggotakan 2 (dua) orang Komisaris Independen dari jumlah 4 (empat) orang anggota Dewan Komisaris untuk menjamin independensi Dewan Komisaris Perseroan.

Kewajaran dan Kesetaraan

Perseroan menerapkan prinsip kewajaran dan kesetaraan kepada seluruh jajaran Perseroan, sesuai dengan struktur, fungsi dan kinerja dari masing-masing anggota Perseroan. Prinsip tersebut diterapkan sebagai berikut:

• Perseroan menerapkan perlakuan yang setara kepada seluruh pemegang saham sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan oleh Perseroan.

• Perseroan membuka akses seluas-luasnya kepada seluruh jajaran manajemen terkait reward and punishment berdasarkan jenis prestasi dan/atau sanksi yang dilakukan oleh seluruh jajaran manajemen.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

HAK DAN WEWENANG RUPS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan. Perseroan memiliki 2 (dua) jenis RUPS, yakni Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan satu tahun sekali, selambat-lambatnya enam bulan setelah akhir tahun buku Perseroan, dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu.Dalam pelaksanaan RUPS, Perseroan mengacu pada landasan hukum berikut:

1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

2. Peraturan Otoritas jasa Keuangan Nomor POJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

3. Anggaran Dasar Perseroan.

Hak dan Wewenang RUPS antara lain mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sekitar Rp19 Miliar, memutuskan pembagian dividen, mengesahkan laporan tahunan, menunjuk auditor, dan melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS kemudian melimpahkan wewenang untuk menindaklanjuti seluruh keputusan RUPS tersebut kepada Direksi.

PENERAPAN RUPS

Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 15 Mei 2017 sesuai dengan syarat sebagai berikut:

• Pemberitahuan rencana RUPS Tahunan telah disampaikan pada tanggal 29 Maret 2017 kepada Otoritas jasa Keuangan serta Bursa Efek Indonesia.

• Pengumuman RUPS Tahunan telah disampaikan pada tanggal 6 April 2017 (di surat kabar harian Investor Daily, Situs Web Perseroan, Situs Web PT Bursa Efek Indonesia.

• Pemanggilan RUPS Tahunan telah dsampaikan pada tanggal 21 April 2017 di surat kabar Investor Daily Situs Web Perseroan, Situs Web PT Bursa Efek Indonesia.

• Hasil RUPS Tahunan telah disampaikan pada tanggal 17 Mei 2017 di surat kabar Investor Daily.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDER

RIGHTS AND PRIVILEGES OF GMS

The General Meeting of Shareholders (GMS) is the organ with the highest power and authority in the Company’s structure. The Company has 2 (two) types of GMS, which are the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held annually, no later than six months as of the end of the Company’s financial year and the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), which can be held at any time.

In the implementation of the GMS, the Company refer to following legal grounds:

1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.2. Financial Services Authority Regulation No. 32/

POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Plan and Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public Companies.

3. Articles of Association.

The Rights and Authorities of the GMS include to appoint and dismiss members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, evaluate the performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors, approve the amendment to the Articles of Association, determine remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors at Rp19 billion, decide on dividends, ratify annual reports, appoint auditors and amend the Company’s Articles of Association. The GMS then delegates the authority to follow up on all GMS resolutions to the Board of Directors.

GMS IMPLEMENTATION

The Company held an Annual GMS on May 15, 2017 in accordance with the following requirements:

• The notification of the Annual GMS plan has been delivered on March 29, 2017 to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.

• The announcement of the Annual GMS has been delivered on April 6, 2017 (in the Investor Daily newspaper, the Company’s website, PT Bursa Efek Indonesia website).

• The call for an Annual GMS on April 21, 2017 has been delivered in the Investor Daily newspaper, the Company’s website and PT Bursa Efek Indonesia’s website.

• The result of the Annual GMS has been delivered on May 17, 2017 in the Investor Daily newspaper.



Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dilaksanakan pada tanggal 15 Mei 2017 di Hotel Lumire, Lantai 2, Ruang Tan Room, Jl. Senen Raya No. 135, Jakarta Pusat.

TATA TERTIB RUPS

1. Rapat diselenggarakan dalam bahasa Indonesia. 2. Rapat dipimpin oleh komisaris yang ditunjuk oleh

Dewan Komisaris, bertindak sebagai ketua rapat dan berhak memutuskan prosedur rapat yang belum diatur atau belum cukup diatur dalam tata tertib. Dalam hal semua anggota dewan komisaris tidak hadir atau berhalangan, karena sebab apapun hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka rapat umum pemegang saham dipimpin oleh salah seorang anggota direksi yang ditunjuk oleh Direksi.

3. Sesuai ketentuan Pasal 13 ayat 1 angka 8 Anggaran Dasar Perseroan, Ketua Rapat berhak meminta hadirin untuk membuktikan wewenangnya menghadiri rapat.

4. Sesuai dengan ketentuan pasal 14 ayat 2 butir a Anggaran Dasar perseroan, rapat adalah sah apabila dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA:

I. PROSEDUR PENGAJUAN PERTANYAAN ATAU PENDAPAT

1. Hanya pemegang saham atau kuasanya yang sah yang berhak untuk mengajukan pertanyaan dan atau menyatakan pendapat.

2. Ketua rapat memberikan kesempatan kepada para pemegang saham atau kuasanya yang sah untuk bertanya dana tau menyatakan pendapatnya, para pemegang saham atau kuasanya yang ingin mengajukan pertanyaan dan/atau menyatakan pendapat, diminta mengangkat tangan, selanjutnya petugas kami akan memerikan formulir pertanyaan, dan para pemegang saham atau kuasanya menuliskan nama, jumlah saham yang dimiliki atau diwakili dan pertanyaan/pendapat yang diajukan.

3. Ketua rapat, atau salah satu Direktur Perseroan atau

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dilaksanakan pada tanggal 15 Mei 2017 di Hotel Lumire, Lantai 2, Ruang Tan Room, Jl. Senen Raya No. 135, Jakarta Pusat.

GMS REGULATION

1. The Meeting will be held in Bahasa Indonesia. 2. The meeting is chaired by a Commissioner appointed

by the Board of Commissioners, acting as a Chairman of the meeting and entitled to decide the procedure of the meeting that has not been regulated or sufficiently regulated in the procedure. In the event that all members of the Board of Commissioners are absent, for any reason that does not have to be proven to a third party, the general meeting of shareholders is chaired by one of the directors appointed by the Board of Directors.

3. Pursuant to Article 13 paragraph 1 number 8 of the Company’s Articles of Association, the Chairman of the Meeting is entitled to ask the audience to prove his or her authority to attend the meeting.

4. Pursuant to article 14 paragraph 2 letter a of the Company’s Articles of Association, the meeting is valid when attended by shareholders representing more than 1/2 (half) of the total shares with valid voting rights issued by the Company.

EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS:

I. QUESTION AND OPINION PRESENTATION PROCEDURE

1. Only shareholders or a shareholder’s authorized proxy is entitled to ask questions and/or express opinions.

2. The chairman of the meeting will give the opportunity to the shareholders or a shareholder’s authorized proxy to ask questions and/or express opinion and any shareholders or proxy who wish to ask questions and/or express their opinions must raise their hands and an officer will provide an inquiry form, and the shareholders or their proxy are required to write their names, the number of shares owned or represented as well as any questions and opinion.

3. The chairman of the meeting or a Director of the

pihak yang ditunjuk oleh ketua rapat, akan menjawab atau menanggapi pertanyaan atau pendapat yang diajukan yang berkaitan dengan mata acara rapat.

4. Para pemegang saham atau kuasanya tidak diperkenankan melakukan interupsi atau menyatakan pendapat atau mengajukan pertanyaan, sebelum ketua rapat memberikan kesempatan kepada para pemegang saham atau kuasanya yang sah untuk mengajukan pertanyaan atau menyatakan pendapat

5. Hanya hal-hal yang termasuk dalam agenda rapat sebagaimana tercantum dalam pemanggilan rapat yang dapat dibicarakan dalam rapat dengan memperhatikan ketentuan hukum yang berlaku dan dibicarakan secara berkesinambungan.

Forum tanya jawab akan dilangsungkan maksimal selama 10 menit (untuk setiap agenda acara rapat), kecuali ditentukan lain oleh ketua rapat. Mengingat keterbatasan waktu maka setiap penanya diberi kesempatan untuk mengajukan maksimal 2 pertanyaan.

II. PEMUNGUTAN SUARA

1. Dengan memperhatikan ketentuan Pasal 14 ayat 2 butir 9 Anggaran Dasar Perseroan, pemungutan suara dalam rapat ini dilakukan secara lisan dengan prosedur sebagai berikut:• Pemegang Saham atau kuasanya yang

memberikan suara tidak setuju akan diminta untuk mengangkat tangan, dan petugas kami akan membagikan lembar formulir untuk diisi oleh Pemegang Saham atau kuasanya dengan menuliskan nama, jumlah suara tidak setuju, notaris akan mencatat suara tidak setuju yang dikeluarkan dalam rapat.

• Pemegang Saham atau kuasanya yang memberikan suara blanko akan diminta untuk mengangkat tangan, dan petugas kami akan membagikan formulir untuk diisi oleh Pemegang Saham atau kuasanya dengan menuliskan nama, jumlah suara blanko, notaris akan mencatat suara blanko yang dikeluarkan dalam rapat.

2. Setiap saham mempunyai hak untuk mengeluarkan 1 (satu) suara sah.

3. Apabila seorang pemegang saham atau kuasanya mempunyai lebih dari satu saham yang mempunyai hak suara, suara yang diberikan dianggap mewakili jumlah seluruh jumlah saham yang dimilikinya.

4. Sesuai dengan ketentuan Pasal 14 ayat 2 butir 5 Anggaran Dasar Perseroan, dalam pengambilan keputusan apabila pemegang saham atau kuasanya

Company or a party appointed by the chairman of the meeting will provide answers or responses to the question asked in relation to the meeting agenda.

4. The shareholders or their proxy are not allowed to interrupt, express opinions or ask questions, before the chairman of the meeting allows the shareholders or their authorized proxy to ask questions or express opinions.

5. Only matters included in the agenda of the meeting as contained in the summon of the meeting may be discussed pursuant to the prevailing laws and discussed in a continuous manner.

The Question and Answer session will be held for a maximum of 10 minutes (for each meeting agenda), unless otherwise specified by the chairman. Given the time constraints, each person is allowed to propose a maximum of 2 questions.

II. VOTING

1. In accordance with the provisons of Article 14 paragraph 2 point 9 of the Company’s Articles of Association, the voting in this meeting shall be conducted verbally under the following procedure:• The shareholders or their proxy who cast a

negative vote will be asked to raise their hands, and our officer will distribute a form to be filled out by the Shareholders or their proxy with their name, number of disagree votes and the notary will record the negative votes in the meeting.

• The shareholders or their proxy who cast a blank vote will be asked to raise their hands, and the officer will provide a form to be filled out by the Shareholders or proxy shareholders with their name, the number of blank votes, and the notary will record the blank votes issued in the meeting.

2. Each share represents 1 (one) valid votes.3. If a shareholder or a proxy has more than one share

with voting right, the vote issued is considered to represent the total shares owned.

4. Pursuant to Article 14 paragraph 2 point 5 of the Articles of Association, in the decision-making process, if the shareholders or proxies do not vote (abstain), they are assumed to have voted the same as the majority of Shareholders who vote.

5. Proxies who are authorized by the Shareholder to issue a negative or abstain/blank vote but do not raise their hands to cast a negative or blank vote in the voting



tidak mengeluarkan suara (suara abstain/blanko) maka dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham yang mengeluarkan suara.

5. Bagi penerima kuasa yang diberikan wewenang oleh Pemegang Saham untuk mengeluarkan suara tidak setuju atau suara abstain/blanko tetapi pada waktu pengambilan keputusan tidak mengangkat tangan untuk memberikan suara tidak setuju atau suara abstain/blanko, maka mereka dianggap menyetujui usulan keputusan tersebut.

III. KEPUTUSAN RAPAT

Sesuai dengan ketentuan Pasal 14 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan, keputusan rapat akan diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil melalui pemungutan suara:

Sesuai dengan ketentuan Pasal 14 ayat 2 huruf C Anggaran Dasar Perseroan, keputusan rapat untuk Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, keputusan diambil apabila disetujui oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.

IV. Bagi Pemegang Saham atau kuasanya yang datang setelah registrasi kehadiran rapat ditutup sehingga kehadirannya tidak tercatat dalam daftar hadir Pemegang Saham, maka yang bersangkutan tidak diperkenankan untuk mengajukan pertanyaan maupun pendapat, serta suaranya tidak dihitung.

V. Sebelum rapat selesai, para Pemegang Saham atau kuasanya dimohon untuk tidak meninggalkan ruang rapat; Pemegang Saham atau kuasanya yang meninggalkan ruang rapat sebelum rapat selesai, dianggap menyetujui segala usulan/keputusan yang diajukan/diambil dalam rapat.

VI. Tata tertib ini berlaku sejak rapat dibuka oleh ketua rapat sampai dengan ditutup oleh ketua rapat.

VII. Untuk menjaga kenyamanan selama acara rapat ini berlangsung, mohon perkenan Bapak dan Ibu untuk menonaktifkan telepon seluler atau mengatur telepon seluler ke posisi diam atau “silent”

process are considered to agree to the proposed resolution.

III. MEETING RESOLUTION:

In accordance with the provisions of Article 14 paragraph 1 of the Company’s Articles of Association, the meeting resolution shall be made through a deliberation to reach a concensus, in the case tahat a concensus is not reached, the resolution shall be made through voting:

In accordance with the provisions of Article 14 paragraph 2 letter C of the Company’s Articles of Association, the meeting resolution of an Annual General Meeting of Shareholders, the resolution is valid if approved by more than ½ (one-half) of the votes issued validly at the meeting.

IV. Shareholders or proxies who come after the registration for the meeting is closed so that their attendance is not recorded in the attendance list of Shareholders, the relevant person is not allowed to ask questions or opinions, and their vote is not counted.

V. Before the end of the meeting, the Shareholders or their proxies are requested not to leave the meeting room; Shareholders or their proxies who leave the meeting room before the meeting is finished are considered to agree to all proposals/resolutions proposed/made at the Meeting.

VI. These rules are valid as of the opening of the meeting by the chairman of the meeting until they are closed by the chairman of the meeting.

VII. To maintain a conducive state of the meeting, please disable all mobile phonse or set the mobile phone to “silent” mode.menonaktifkan telepon seluler atau mengatur telepon seluler ke posisi diam atau “silent”

PELAKSANAAN RUPS

RUPS Tahun 2017

Pada tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan 1 kali RUPS, yakni RUPST pada tanggal 15 Mei 2017 di Hotel Lumire, Lantai 2, Ruang Tan Room, Jl. Senen Raya No.135, Jakarta Pusat. RUPS tersebut menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut:

No.Keputusan hasil RUPST tahun 2017(tanggal 15 Mei 2017)

Realisasi hasil RUPST tahun 2017pada tahun buku 2017

RUPS Tahunan

1. Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 (acquit et decharge);

Menyetujui dan mengesahkan laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, termasuk didalamnya laporan kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang telah diaudit oleh kantor akuntan publik “Teramihardja, Pradhono & Chandra“ sebagaimana tercantum dalam laporannya tanggal 17 Maret 2017, nomor 0060/TPC-GA/FID/17,dengan pendapat "Wajar Tanpa Pengecualian", dengan demikian memberikan pelunasan dan pembebasan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum dalam laporan tahunan perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016”

2. Persetujuan penggunaan laba / rugi bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016;

Menyetujui laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, dan perseroan tidak membagikan dividen

3. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris Perseroan, dan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan anggota Direksi.

memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris tahun 2017, dan memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, tunjangan, honorarium lainnya bagi anggota Direksi, dengan



memperhatikan rekomendasi komite nominasi dan remunerasi.

4. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.

Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk akuntan publik, dengan kriteria independen, terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, berafiliasi dengan kantor akuntan publik internasional, dan memiliki reputasi baik, yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, oleh karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan akuntan publik lebih lanjut, serta untuk menetapkan honorarium akuntan publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukan lainnya yang dianggap wajar sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik independen tersebut termasuk pemberhentiannya.

GMS IMPLEMENTATION

GMS 2017

In 2017, the Company held 1 GMS, the AGMS on May 15, 2017 at Lumire Hotel, 2nd floor, Tan Room, Jl. Senen Raya No.135, Central Jakarta, with the following resolutions:

No. 2017 AGMS Resolution (dated May 15, 2017) Realization of the 2017 AGMS in the 2017 fiscal year

Annual GMS

1. Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the financial year that ended on December 31, 2016, including the Company’s Activity Report, Supervisory Report of the Board of Commissioners and Financial Statements of the Company for the financial year that ended on December 31, 2016, and to acquittal and discharge the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company from their accountability to their supervisory and management actions in the financial year that ended on December 31, 2016 (acquit et decharge).

Approve and ratify the Company’s annual report for the financial year that ended on December 31, 2016, including the Company’s Activity report, Supervisory Report of the Board of Commissioners, and Financial Statements of the Company for the fiscal year that ended on December 31, 2016 audited by the Public Accounting Firm “Teramihardja, Pradhono & Chandra“ as stipulated in the report dated March 17 2017, number 0060/TPC-GA/FID/17 with unqualified opinion and acquit and discharge the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company from their accountability to their supervisory and management actions in the financial year that ended on December 31, 2016 (acquit et de charge) on the management and supervisory actions performed during the fiscal year that ended on December 31, 2016, to the extent that

their actions are stipulated in the Company’s annual report for the financial year that ended on December 31, 2016 “

2. Approval of the use of the Company’s net profit/loss for the financial year that ended on December 31, 2016

Approve the Company’s profit and loss for the financial year that ended on December 31, 2016, and the Company does not distribute dividends.

3. Determination of salary or honorarium and allowances for the Board of Commissioners of the Company, and delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the amount of salaries and allowances for the members of the Board of Directors.

Approved to delegate to the Board of Commissioners the authority to determine salary, allowance, and other honoraroum for the member of the Board of Directors, by taking into account the recommendation of the Nomination and Remuneration Committee.

4. Appointment of an Independent Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the financial year that ended on December 31, 2017, and granting of the authority to determine the honorarium of the Independent Public Accountant as well as the terms of its appointment.

Grant to the Company’s Board of Commissioners the authority and power to appoint a public accountant, under the criteria of independence, registered in the Financial Services Authority, affiliated with an international public accounting firm, and of good reputation to audit the Company’s Financial Statements for the financial year that ended on December 31, 2017, as it is being considered and evaluated for the appointment of a public accountant, as well as to determine honorarium of the public accountant and the terms of their appointment as deemed reasonable in relation to the appointment of an independent public accounting firm including its termination.



RUPS Tahun 2016

Pada tahun 2016, Perseroan telah menyelenggarakan 2 RUPS, yakni 1 RUPST dan 1 RUPSLB pada tanggal 30 Mei 2016 di Hotel Lumire Lantai 1, Ruang Tan Room, Jl. Senen Raya No. 135, Jakarta Pusat. RUPS tersebut menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut:

No.Keputusan hasil RUPS tahun 20 16(tanggal 30 Mei 2016)

Realisasi KeputusanRUPST tahun 2016

RUPS Tahunan

1a. Menyetujui laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan, laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris, serta rencana kegiatan usaha Perseroan sebagaimana disampaikan dalam rapat serta mengesahkan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh kantor akuntan publik Teramihardja, Pradhono & Chandra sebagaimana termuat dalam laporannya nomor 0039/TPC-GA/FID/16 tanggal 20 Maret 2016 dengan pendapat “Wajar Tanpa Modifikasi” sekaligusmemberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 (acquit et decharge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam laporan keuangan dan laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015

Telah dilaksanakan seluruhnya

2. Menyetujui laba rugi Perseroan untuk tahun buku 2015 dan Perseroan tidak membagikan dividen kepada Pemegang Saham.


3. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan masukan/ rekomendasi dari komite remunerasi, untuk menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan..


4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk akuntan publik independen yang akan melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan dan memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium akuntan publik independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.


RUPS Luar Biasa

1. Menyetujui penegasan kembali susunan pemegang saham dalam akta Perseroan, sehingga susunan pemegang saham Perseroan menjadi sebagai berikut:- Masyarakat sebanyak 4.871.214.021 (empat miliar

delapan ratus tujuh puluh satu juta dua ratus empat belas ribu dua puluh satu) saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp487.121.402.100 (empat ratus delapan puluh tujuh miliar seratus dua puluh satu juta empat ratus dua ribu seratus Rupiah).


1a. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dan/ atau Dewan Komisaris Perseroan dengan hak untuk substitusi, untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menuangkan seluruh maupun sebagian keputusan rapat ini dalam akta yang dibuat dihadapan notaris, untuk menetapkan penegasan kembali susunan pemegang saham dalam akta Perseroan, untuk mengubah dan menyusun kembali ketentuan susunan pemegang saham pada Anggaran Dasar Perseroan yang disyaratkan oleh dan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di pasar modal, untuk memohon persetujuan dan/ atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan rapat ini dan/atau pengubahan anggaran dasar ini kepada instansi yang berwenang dan untuk membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk memperoleh persetujuan dan/atau diterimanya pemberitahuan tersebut dan untuk mengajukan dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya, untuk memilih tempat kedudukan dan untuk melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan.




2016 GMS

In 2016, the Company held 2 GMS comprising 1 Annual GMSand 1 Extraordinary GMS on May 30, 2016 at Lumire Hotel, 1st floor, Tan Room, Jl. Senen Raya No. 135, Central Jakarta, with the following resolutions:

No. 2016 GMS Resolutions (on May 30, 2016)Realization of the 2016 AGMSin the 2016 fiscal year

Annual GMS

1a. Approve the Company’s annual report for the fiscal year that ended on December 31, 2015. Including the Company’s activity report, Supervisory Report of the Board of Commissioners, and the Company’s business plans as presented at the meeting and approve the financial statements of the Company for the fiscal year that ended on December 31, 2015 as audited by the public accounting firm Teramihardja, Pradhono & Chandra as stipulated in its report No. 0039/ TPC-GA/FID/16 dated March 20, 2016 with unqualified opinion as well as fully acquit and discharge the Board of Commissioners and the Board of Directors from their accountability for the supervisory and management actions taken in the fiscal year that ended on December 31, 2015 (acquit et de charge), as long as their actions are reflected in the Company’s financial statements and the annual report for the fiscal year that ended on December 31, 2015.

Fully executed

2. Approvedthe Company’s profit and loss for the 2015 fiscal year and for the Company not to distribute dividends to the Shareholders.

Fully executed

3. Approve to delegate to the Board of Commissioners by taking into account the input/recommendation of the remuneration committee the authority to determine the amount of salary and/or honorarium for the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Fully executed

4. Grant to the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners the authority and power to appoint an independent public accountant to audit the financial statements for the fiscal year that ended on December 31, 2016 and grant the Board of Directors the authority to determine the fees of the independent public accountant as well as other requirements for such appointment.

Fully executed

Extraordinary GMS

1. Approve the confirmation of the shareholders compision in the deed of the Company, so that the Company’s shareholders are as follows:- Public in the amount of 4,871,214,021 (four billion

eight hundred seventy one million two hundred fourteen thousand twenty one) shares, with a total nominal value of Rp487,121,402,100 (four hundred eighty seven billion one hundred twenty one million four hundred two thousand one hundred rupiah).

Fully executed

1a. Grant the Board of Directors and/or Board of Commissioners with the right to substitution the power and authority to to perform any and all actions required in connection with the above-mentioned resolutions, including but not limited to stipulate all and every resolution of the meeting in a deed made before a notary, to confirm the composition of shareholders in a Company’s deed, to change the composition of shareholders in the Articles of Association as required by and in accordance with the provisions of the laws and regulations on capital market, to apply for approval and/or deliver a notice on the resolutions of this meeting, and/or amendment to this articles of association to the relevant authorities and to make amendments and/or addendum in any form as needed to obtain approval and/or receipt of this notification and to propose and execute all applications and other documents, to choose the domicile and to carry out other actions as may be required.

Fully executed



DEWAN KOMISARIS

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dilaksanakan sebagaimana telah diatur dalam

- Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

- Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014

tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Umum

- Anggaran Dasar Perusahaan, yakni: 1.1. Secara umum, tugas dan tanggung jawab

Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi

1.2. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dan komite-komite lainnya.

1.3. Mengusulkan kantor akuntan publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk ditetapkan dalam RUPS.

1.4. Mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi beserta remunerasinya kepada RUPS.

1.5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite Audit dan Komite-Komite lainnya yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud pada poin 3.2 setiap akhir tahun buku.

1.6. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.

2. Tanggung Jawab Dewan Komisaris2.1. Anggota Dewan Komisaris bertanggung

jawab secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya, kecuali anggota Dewan Komisaris tersebut dapat membuktikan bahwa:

BOARD OF COMMISSIONERS

Duties and Responsibilites of the Board of Commissoners

All members of the Board of Commissioners carry out duties and responsibilities as set forth in

- Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies- Law No. 8 of 1995 on Capital Market- Financial Services Authority Regulation No. 33/

POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Public Companies

- The Company’s Articles of Association, as follows: 1.1. In general, the duties and responsibilities of the

Board of Commissioners pursuant to the Articles of Association and the prevailing laws. The Board of Commissioners has the duty of supervision and is responsible for the supervision on management policies, general management, either of the Company or its business, and provide advice to the Board of Directors

1.2. In order to support the effective implementation of duties and responsibilities, the Board of Commissioners establishes an Audit Committee and other committees.

1.3. To propose a public accounting firm to audit the Company’s financial statements to be specified in the GMS.

1.4. To propose prospective members of the Board of Commissioners and Board of Directors as well as their remuneration to the GMS.

1.5. The Board of Commissioners shall evaluate the performance of the Audit Committee and other committees that assist in the implementation of its duties and responsibilities as referred to in point 3.2 at the end of each financial year.

1.6. Under certain condition, the Board of Commissioners shall conduct the annual GMSand other GMS in accordance with the laws and regulations, and the Articles of Association.

2. Responsibilities of the Board of Commissioners 2.1. Each member of the Board of Commissioners

is jointly and severally liable for the loss of the Company caused by the fault or negligence of members of the Board of Commissioners in performing their duties, unless such member of the Board of Commissioners can prove that:

a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya.

b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehatian-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

c. Tidak memiliki kepentingan pribadi (conflict of interest) atas tindakan Direksi dalam mengurus Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.

3. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk mencegah kerugian lebih lanjut.

Pedoman atau Piagam Dewan Komisaris

Dewan Komisaris menjalankan tugas dengan berpedoman kepada Piagam Dewan Komisaris yang ditetapkan pada tanggal 10 Oktober 2017 yang memuat: • DasarPembentukan

• Persyaratan,Tugas,TanggungJawab&Wewenang• Struktur,MasaJabatan,&RangkapJabatan• Rapat• Nilai-Nilai• Pelaporan

Susunan Dewan Komisaris

Perseroan tidak mengalami pergantian susunan Dewan Komisaris pada 2017 dengan susunan anggota Dewan Komisaris sebagai berikut:

• Presiden Komisaris: Harijanto Thany• Komisaris: Wahyu Hartanto• Komisaris Independen: Ida Bagus Oka Nila• Komisaris Independen: Thomas Pramono Handojo

Kriteria Dewan Komisaris

Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dipilih berdasarkan ketentuan yang diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Anngaran Dasar Perseroan, yakni:

a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;b. Cakap melakukan perbuatan hukum;

a. The loss is not due to error or negligence. b. They have prudently and responsibly

managed the Company for the interest of the Company and in accordance with the purposes and objectives of the Company.

c. They do not have any conflict of interest either directly or indirectly related to the Board of Directors’ actions in managing the Company.

3.They have provided advice to the Board of Directors to prevent further loss.

Board of Commissioners’ Guideline or Charter

The Board of Commissioners shall perform its duties in accordance with the Board of Commissioners’ Charter established on October 10, 2017, comprising:

• Legal Basis• Requirements,Duties,Responsibilities&Authority• Structure,TermofOffice,&ConcurrentPosition• Meeting• Values• Reporting

Board of Commissioners’ Composition

There were no changes to the composition of the Board of Commissioners of the Company in 2017 so the composition remains as follows:

• President Commissioner: Harijanto Thany• Commissioner: Wahyu Hartanto• Independent Commissioner: Ida Bagus Oka Nila• Independent Commissioner: Thomas Pramono

Handojo

Board of Commissioners’ Criteria

All members of the Company’s Board of Commisioners are appointed based on the following provisions set forth in POJKNo. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and the Company’s Articles of Association:

a. Having good characters, morals and integrity;b. Legally competent;



c. Within the period of 5 (five) years prior to the appointment and during the tenure:1. Never been declared bankrupt;2. Never been a member of Board of Directors and/

or Board of Commissioners who were convicted of causing a company being declared bankrupt;

3. Never been convicted of criminal offenses resulting in state financial loss and/or related to the financial sector; and

4. Never been a member of Board of Directors and/or Board of Commissioners who during his tenure:a) Failed to conduct an Annual GMS;b) Their accountability as a member of Board of

Directors and/or Board of Commissioners was rejected by GMS or failed to provide accountability as a member of Board of Directors and/or Board of Commissioners to the GMS; and

c) Caused a company that had the license and approval from or registered at the Financial Services Authority failed to fulfil its obligation to submit the annual report and/or financial statements to the Financial Services Authority.

d. Committed to complying with the laws and regulations; and

e. Having the knowledge and/or expertise in the field required by the Issuer or Public Company.

Board of Commissioners Meeting

In 2017, the Board of Commissioners held 6 internal meetings with the attendance of the Board of Commissioners’ members as presented in the table below:

Board of Commissioners’ Internal Meeting

c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat:1. Tidak pernah dinyatakan pailit;2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;

3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan

4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan;b) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan

c) Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.

d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan; dan

e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik.

Rapat Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 6 kali rapat internal dengan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris sebagaimana tersaji pada tabel berikut ini:

Rapat Internal Dewan Komisaris

Nama

Name

Posisi

Position

Jumlah Rapat

Total Meeting

Jumlah Kehadiran

Total Attendance

Tingkat Kehadiran

Attendance Rate

Harijanto Thany Presiden KomisarisPresident Commissioner 6 6 100%

Wahyu Hartanto KomisarisCommissioner 6 6 100%

Ida Bagus Oka Nila KomisarisCommissioner 6 6 100%

Thomas Pramono Handojo

KomisarisCommissioner 6 6 100%

Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris

No.TanggalDate

AgendaAgenda

PesertaParticipants

1. 6 Februari 2017February 6, 2017

Pengawasan atas pemenuhan peraturanmengenai GCGSupervision of the compliance withGCG regulations

Seluruh anggota Dewan KomisarisAll member of the Boardof Commissioners

2. 3 April 2017April 3, 2017

Pengawasan atas pemenuhan peraturanwhistle blowing systemSupervision of the compliance with whistleblowing system regulations


3. 5 Juni 2017June 5, 2017

Pengawasan atas pemenuhan peraturanInternal AuditSupervision of the compliance withInternal Audit regulations


4. 7 Agustus 2017August 7, 2017

Pengawasan atas pemenuhan peraturan Komite Nominasi dan RemunerasiSupervision of the compliance with the Nomination and Remuneration Committee

Seluruh anggota Dewan KomisarisAll member of the Board of Commissioners

5. 2 Oktober 2017October 2, 2017

Pengawasan terhadap proses GCG dalam Perseroan Supervision of the compliance with the GCG process in the Company


6. 4 Desember 2017December 4, 2017

Pembahasan mengenai anti korupsi yang diterapkan dalam SOP PerseroanDiscussion on the anti-corruption implemented in the Company’s SOP


Board of Commissioners’ Internal Meeting Agenda



Rapat Koordinasi Dewan Komisarisdan Direksi

Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 4 kali pada tahun 2017 dengan rincian tingkat kehadiran sebagai berikut:

Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi

Nama

Name

Posisi

Position

Jumlah Rapat

Total Meeting

Jumlah Kehadiran

Total Attendance

Tingkat Kehadiran

Attendance Rate


President Commissioner4 4 100%

Wahyu HartantoKomisaris

Commissioner4 4 100%

Ida Bagus Oka NilaKomisaris


Thomas Pramono HandojoKomisaris


Agenda Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi

No.TanggalDate

AgendaAgenda

PesertaParticipants

1. 16 Januari 2017January 16, 2017

Pembahasan mengenai SOP yang ada dalam PerseroanDiscussion on the Company’s StandardOperating Procedures

Seluruh anggota Dewan Komisarisdan DireksiAll member of the Board of Commissioners and Board of Directors

2. 3 April 2017April 3, 2017

Pembahasan mengenai GCG danwhistleblowing systemDiscussion on GCG and whistleblowingsystem


3. 7 Agustus 2017August 7, 2017

Pembahasan mengenai Internal Audit dan Komite Nominasi RemunerasiDiscussion on the Internal Audit and Nomination and Remuneration Committee


4. 4 Desember 2017December 4, 2017

Pembahasan mengenai proses berjalannnya GCG dalam Perseroan dan SOP penanganan korupsiDiscussion on the GCG process in the Company and the SOP for corruption handling


Coordination Meeting of the Boardof Commissioners and the Board of Directors

The Board of Commissioners also held 4 coordination meetings with the Board of Directors in 2017 with the details of attendance as follows:

Coordination Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors

Agenda of the Coordination Meeting of the Board of Commissioners and Board of Director

Training

Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris tidak mengikuti program pelatihan dan pengembangan kompetensi kerja.

Affiliation

All members of the Board of Commissioners do not have any affiliation with the members of the Board of Directors and/or the shareholders of the Company.

Pelatihan

Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris tidak mengikuti program pelatihan dan pengembangan kompetensi kerja.

Hubungan Afiliasi

Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Direksi dan/atau pemegang saham Perseroan.

Hubungan Keluarga DenganFamily Relationship with

Hubungan Keuangan DenganFinancial Relationship with

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners

Dewan DireksiBoard of Directors

PemegangSaham

Shareholders


Commissioners


PemegangSaham

Shareholders

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

HarijantoThany

- - - - - -

WahyuHartanto

- - - - - -

Ida Bagus Oka Nila

- - - - - -

ThomasPramonoHandojo

- - - - - -



Independency of Independent Commissioners t

All Independent Commissioners shall not have any conflict of interest to parties that may affect the Company’s business and operational activities. Independent Commissioners shall also have the knowledge and experience in accordance with the field of work, as stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.

BOARD OF DIRECTORS

Duties and Responsibilities of the Board of Directors

All members of the Board of Directors carry out their duties and responsibilities as set forth in

- Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies- Law No. 8 of 1995 on Capital Market- POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and

Board of Commissioners of Public Companies- The Company’s Articles of Association, as follows:

1. The Board of Directors carries out the Company’s management in the interest of the Company and in accordance with the purposes and objectives of the Company;

2.The Board of Directors is authorized to carry out the management as referred to in number 1 in accordance with the appropriate policies, within the limit set out in the Law and/or articles of association;

3.The Company’s Board of Directors shall consist of 1 (one) or more members;

4.Any company whose business activities are related to collecting and/or managing public funds, or that issues debt certificates to the public, or that is a Public Company is required to have at least 2 (two) members of the Board of Directors;

5.In the event that the Board of Directors consists of 2 (two) members or more, the division of duties and authority on the management among the members shall be determined based on the resolution of the GMS;

6.In the event that the GMS as referred to in number 5 does not determine, the division of duties and authorities of the members of the Board of Directors is determined based on the Board of Directors’ decision.

Independensi Komisaris Independen

Seluruh Komisaris Independen tidak memiliki konflik kepentingan kepada pihak-pihak yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Komisaris Independen juga memiliki pengetahuan dan pengalaman yang sesuai dengan bidang kerja, sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

DIREKSI

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh seluruh anggota Direksi Perseroan dilaksanakan sebagaimana telah diatur dalam

- Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

- Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33-POJK.04-

2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Umum

- Anggaran Dasar perseroan, yakni: 1.Direksi menjalankan pengurusan Perseroan untuk

kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;

2.Direksi berwenang menjalankan pengurusan sebagaimana dimaksud pada nomor 1 sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat, dalam batas yang ditentukan dalam Undang Undang ini dan/atau anggaran dasar;

3.Direksi Perseroan terdiri atas 1 (satu) orang anggota Direksi atau lebih;

4.Perseroan yang kegiatan usahanya berkaitan dengan menghimpun dan/atau mengelola dana masyarakat, Perseroan yang menerbitkan surat pengakuan utang kepada masyarakat, atau Perseroan Terbuka wajib mempunyai paling sedikit 2 (dua) orang anggota Direksi;

5.Dalam hal Direksi terdiri atas 2 (dua) anggota Direksi atau lebih, pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS;

6.Dalam hal RUPS sebagaimana dimaksud pada nomor 5 tidak menetapkan, pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi.

Pedoman atau Piagam Direksi

Direksi menjalankan tugas dengan berpedoman kepada Piagam Direksi yang ditetapkan melalui Surat Keputusan tanggal 10 Oktober 2017 yang memuat:

• Dasar pembentukan• Struktur, Masa Jabatan, &Rangkap Jabatan Direksi• Persyaratan, Tugas, Tanggung Jawab & Wewenang

Direksi• Etika Kerja• Nilai-nilai• Waktu Kerja• Rapat• Pelaporan

Susunan Direksi

Perseroan tidak mengalami pergantian susunan Direksi pada tahun 2017 dengan susunan anggota Direksi sebelumnya sebagai berikut:

• Presiden Direktur: Edhi Sutanto• Direktur: Darwin Fernandes Manurung• Direktur Independen: Siti Inda Suri• Direktur Independen: Ratnasari

Kriteria Direksi

Seluruh anggota Direksi Perseroan dipilih berdasarkan ketentuan yang diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yakni:

a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;b. Cakap melakukan perbuatan hukum;c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan

selama menjabat:1. Tidak pernah dinyatakan pailit;2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;

3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan

Board of Directors’ Guideline or Charter

The Board of Directors shall perform its duties in accordance with the Board of Directors’ Charter as stipulated by way of the Decree dated October 10, 2017, comprising:

• Legal Basis• Structure, Term of Office & Concurrent Position• Requirements, Duties, Responsibilities & Authority

of the Board of Directors• Work Ethics• Values• Working Hour• Meeting• Reporting

Board of Directors’ Composition

There were no changes to the composition of the Board of Directors of the Company in 2017 so the composition remains as follows:

• President Director: Edhi Sutanto• Director: Darwin Fernandes Manurung• Independent Director: Siti Inda Suri• Independent Director: Ratnasari

Board of Directors’ Criteria

All members of the Company’s Board of Directors are appointed based on the following provisions set forth in POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies:

a. Having good characters, morals and integrity;b. Legally competent;c. Within the period of 5 (five) years prior to the

appointment and during the tenure:1. Never been declared bankrupt;2. Never been a member of Board of

Directors and/or Board of Commissioners who were convicted of causing a company being declared bankrupt;

3. Never been convicted of criminal offenses resulting in state financial loss and/or related to the financial sector; and



Board of Directors’ Internal Meeting Agenda

Coordination Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors

The Board of Commissioners also held 4 coordination meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors with the attendance level of the members as follows: Coordination Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors

The agenda of the Coordination Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors is available in the Board of Commissioners’ Meeting section.

4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:

a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan;

b) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan

c) Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.

d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan; dan

e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik.

Rapat Direksi

Sepanjang tahun 2017, Dewan Direksi menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12 kali dan rapat koordinasi dengan Dewan Komisaris sebanyak 4 kali.

Rapat Internal Direksi

NamaName

PosisiPosition

Jumlah RapatTotal Meeting

Jumlah KehadiranTotal Attendance

Tingkat KehadiranAttendance Level

Edhi SutantoPresiden DirekturPresident Director

12 12 100%

Darwin FernandesDirekturDirector

12 12 100%

Siti Inda SuriDirektur IndependenIndependent Director

12 12 100%

RatnasariDirektur IndependenIndependent Director

12 12 100%

4. Never been a member of Board of Directors and/or Board of Commissioners who during his tenure:

a) Failed to conduct an Annual GMS;b) Their accountability as a member of Board

of Directors and/or Board of Commissioners was rejected by GMS or failed to provide accountability as a member of Board of Directors and/or Board of Commissioners to the GMS; and

c) Caused a company that had the license and approval from or registered at the Financial Services Authority failed to fulfil its obligation to submit the annual report and/or financial statements to the Financial Services Authority.

d. Committed to complying with the laws and regulations; and

e. Having the knowledge and/or expertise in the field required by the Issuer or Public Company.

.

Board of Directors’ Meeting

In 2017, the Board of Directors held 12 internal meetings and 4 coordinated meetings with the Board of Commissioners.

Board of Directors’ Internal Meeting

Agenda Rapat Internal Direksi

No. Tanggal | Date Peserta | Participants

1. 9 Januari 2017 | January 9, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors

2. 6 Februari 2017 | Feburary 6, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors

3. 6 Maret 2017 | March 6, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors

4. 3 April 2017 | April 3, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors

5. 8 Mei 2017 | May 8, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors

6. 5 Juni 2017 | June 5, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors

7. 3 Juli 2017 | July 3, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors

8. 7 Agustus 2017 | August 7, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors

9. 4 September 2017 | September 4, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors

10. 2 Oktober 2017 | October 2, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors

11. 6 November 2017 | November 6, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors

12. 4 Desember 2017 | December 4, 2017 Seluruh anggota Direksi | All members of the Board of Directors

Rapat Koordinasi Dewan Komisarisdan Direksi

Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 4 kali pada tahun 2017 dengan rincian tingkat kehadiran anggota Direksi sebagai berikut:Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi

NamaName

PosisiPosition


Jumlah KehadiranTotal attendance

Tingkat KehadiranAttendance level

Edhi Sutanto Presiden DirekturPresident Director 4 4 100%

Darwin Fernandes DirekturDirector 4 4 100%

Siti Inda Suri Direktur IndependenIndependent Director 4 4 100%

Ratnasari Direktur IndependenIndependent Director 4 4 100%

Adapun Agenda Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada bagian Rapat Dewan Komisaris.



PENILAIAN KINERJA ANGGOTADEWAN KOMISARISDAN DIREKSI

Prosedur Penilaian Kinerja

Pemegang Saham dalam RUPS secara umum mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan tugas dan kewajiban yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kriteria yang Digunakan

Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup:1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan;2. Aspek Laporan;3. Aspek Dinamis.

Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup:1. Aspek Keuangan;2. Aspek Operasional;3. Aspek Administrasi.

Selanjutnya, Dewan Komisaris mengevaluasi Direksi dalam Rapat Koordinasi Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan fungsinya masing-masing. Hasil evaluasi menjadi dasar untuk menentukan komposisi dan insentif untuk Direksi, serta pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk memberhentikan dan/atau menunjuk kembali Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dapat memberikan saran kepada Direksi untuk meningkatkan kinerja di masa depan.

ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ AND BOARD OFDIRECTORS’ PERFORMANCE

Procedures of Performance Assessment

Shareholders in the GMS generally evaluate the performance of the Board of Commissioners and Board of Directors based on the duties and responsibilities as set out in the Company’s Articles of Assiociation and prevailing laws and regulations.

Assessment Criteria

The assessment criteria of the Board of Commissioners’ performance consist of:

1. Supervisory and Advisory Aspects;2. Reporting Aspects;3. Dynamics Aspects.

The assessment criteria of the Board of Directors’ performance consist of:

1. Financial Aspects;2. Operational Aspects;3. Administrative Aspects.

Furtherzmore, the Board of Commissioners evaluates the Board of Directors in the Coordination Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners based on their respective functions. The evaluation results form the basis for determining the composition and incentives for the Board of Directors, as well as consideration for the Shareholders to dismiss and/or reappoint the Board of Directors. In addition, the Board of Commissioners and Shareholders may advise the Board of Directors to improve their performance in the future.

Assessment of the Performance of DivisionsSupporting the Board of Directors

The Company evaluates the performance of division members annually, both individually and collectively, through self-assessment by using the evaluation method in a system set out in the Board of Directors’ Decree, whose result will be used as a consideration for the extension of the

Pelatihan

Sepanjang tahun 2017, Direksi tidak mengikuti program pelatihan dan pengembangan kompetensi kerja.t

Hubungan Afiliasi

Seluruh anggota Dewan Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham Perseroan.

Hubungan Keluarga DenganFamily Relationship with

Hubungan Keuangan DenganFinancial Relationship with


Commissioners


PemegangSaham

Shareholders


Commissioners


PemegangSaham

Shareholders

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

EdhiSutanto

- - - - - -

DarwinFernandes

- - - - - -

Siti Inda Suri

- - - - - -

Ratnasari - - - - - -

Penilaian atas Kinerja Divisi Penunjang Direksi

Perusahaan melakukan evaluasi kinerja anggota divisi baik secara individual maupun secara kolektif, setiap 1 (satu) tahun secara self-assessment dengan menggunakan metode evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan dalam Keputusan Direksi, dan menjadi bahan penilaian

Training

In 2017, the Board of Directors did not participate in any training and competency development program.

Affiliation

All members of the Board of Directors do not have any affiliation with the members of the Board of Commissioners and/or the shareholders of the Company.

perpanjangan masa kerja anggota divisi untuk tahun berikutnya. Indikator penilaian kinerja divisi terdiri atas indikator umum dan indikator khusus. Indikator umum di antaranya meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerjasama dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota divisi, integritas, kemampuan memahami visi misi dan rencana strategis perusahaan. Indikator khusus meliputi kualitas atas saran/rekomendasi yang diberikan terkait program kerja masing-masing divisi.

Pada tahun 2017, capaian kinerja masing-masing divisi yang berada di bawah pengawasan Direksi sebesar 100%. Adapun detail penjelasan dari penilaian kinerja masing-masing divisi tercantum dalam Laporan Tahunan ini di bagian penjelasan masing-masing divisi tersebut.

division member’s term of office for the following year. The indicators of the division performance assessment consist of general and specific indicators. General indicators include meeting attendance, ability to cooperate and communicate actively with fellow division members, integrity, ability to understand the Company’s vision, mission and strategic plan. Specific indicators include the quality of suggestions/recommendations provided regarding the work program of each division.

In 2017, the performance achievement of each division under the supervision of the Board of Directors is 100%. The details of the performance assessment of each division is listed in this Annual Report in each section of the divison.



Pihak yang Melakukan Penilaian

Kegiatan penilaian Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris sedangkan penilaian Dewan Komisaris dilaksanakan secara swadaya, di mana anggota Dewan Komisaris dinilai oleh anggota Dewan Komisaris yang lain.

KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Tabel berikut menunjukkan bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berasal dari latar belakang dan kompetensi yang beragam. Hingga saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan khusus mengenai keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengingat proses perumusan kebijakan ini masih berlangsung di akhir tahun 2017. Meski demikian, Perseroan mengutamakan latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja dalam mempertimbangkan kualitas dan kompetensi individu dalam mendukung kinerja Perseroan.

NamaName

JabatanPosition

UsiaAge

Jenis KelaminGender

PendidikanEducation

Pengalaman KerjaJob Experience

Harijanto Thany Presiden KomisarisPresidentCommissioner

61 Laki-lakiMale

S1-ITB Bidang teknik sipil dan propertiCivil engineering and property

Wahyu Hartanto KomisarisCommissioner

52 Laki-lakiMale

S1-UNDIP Bidang arsitektur, properti, dan manajemenArchitecture, property and management

Ida Bagus Oka Nila Komisaris IndependenIndependentCommissioner

61 Laki-lakiMale

S1-Univ. Pancasila Bidang audit sektor riil Real sector audit

Thomas Pramono Handojo

KomisarisIndependenIndependentCommissioner

52 Laki-lakiMale

S1-Univ. Atma Jaya Bidang teknik sipil dan propertiCivil engineering and property

Edhi Sutanto Presiden DirekturPresidentDirector

56 Laki-lakiMale

S1-ITB, S2 Univ. of Oregon

Bidang properti dan manajemenProperty and management

Assessor

The assessment of the Board of Directors is performed by the Board of Commissioners, while the assessment of the Board of Commissioners is performed independently, in which a member of the Board of Commissioners is assessed by another member.

DIVERSE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS

The following table shows that the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors come from diverse backgrounds and competencies. To date, the Company does not yet have a specific policy regarding the diversity of the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors, considering that the formulation process is still ongoing at the end of 2017. However, the Company prioritizes educational background and work experience to determine the quality and competence of individuals in supporting the Company’s performance.

Darwin Fernandes Manurung

DirekturDirector

44 Laki-lakiMale

S1, S2- Univ. Trisakti

Bidang properti, perbankan,dan mediaProperty, banking and media

Siti Inda Suri DirekturDirector

57 PerempuanFemale

S1-UI Bidang SDM Human Resources

Ratnasari DirekturIndependenIndependentDirector

48 PerempuanFemale

S1-Univ. Trisakti Bidang layanan logistik, retail, dan FMCGLogistics, retail and FMCG services

KOMITE AUDIT

Fungsi dan Pedoman Komite Audit

Komite Audit berfungsi untuk memastikan pelaksanaan GCG diimplementasikan dengan baik pada setiap kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Komite Audit juga bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris dalam membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Adapun pedoman Komite Audit telah diatur dalam:

- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik (‘POJK No. 33/2014’).

- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit

Tugas, Tanggung Jawab, danWewenang Komite Audit

Komite Audit bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan keuangan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris antara lain meliputi:

a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi,

AUDIT COMMITTE

Audit Committee’s Function and Guidelines

Audit Committee serves to ensure the proper implementation of GCG in every business activity and operation of the Company. The Audit Committee is responsible directly to the Board of Commissioners in assisting the duties and responsibilities of the Board of Commissioners. The guidelines of the Audit Committee are stipulated in:

- Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies (‘POJK No. 33/2014’).

- POJK No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the Establishment and Guidelines to the Activities of the Audit Committee.

Duties, Responsibilities, andAuthority of Audit Committee

The Audit Committee acts independently in carrying out its duties and responsibilities. In performing its function, the Audit Committee provides an opinion to the Board of Commissioners on the financial statements or matters submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners, identifies matters which require the attention of the Board of Commissioners, and carries out other tasks related to the duties of the Board of Commissioners, including:

a. To review the financial information that will be issued by the Company to the public and/or authorities such as financial statements, projections, and other statements related to financial information of the Company;



dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan;

b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan ;

c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;

d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa;

e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris;

g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;

h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik; dan

i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi perseroan sekaligus tidak menggunakan informasi untuk memperoleh keuntungan pribadi atau dalam cara apapun, yang bertentangan dengan hukum atau merugikan Perseroan.

Wewenang Komite Audit

Berdasarkan POJK 55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015, dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit memiliki wewenang sebagai berikut:

a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang diperlukan;

b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit;

c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan);

d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

b. To review the compliance with the laws and regulations in the capital market and other laws and regulations related to the Company’s activities;

c. To provide independent opinion in the case of any dissenting opinion between the management and Accountant concerning the services rendered;

d. To provide recommendations to the Board of Commissioners on the appointment of an accountant in accordance with the independence, scope of work, and compensation for the services;

e. To review the audit implementation of the internal auditors and to supervise the implementation of the follow-up by the Board of Directors on the findings of the internal auditors;

f. To review the activities of the risk management implementation performed by the Board of Directors, if the Issuer or Public Company does not have a risk monitoring function under the Board of Commissioners;

g. To review the complaints in conjunction with the processes of accounting and financial of the Issuer or Public Company;

h. To review and provide advice to the Board of Commissioners related to the potential conflict of interest of the Issuer or Public Company; and

i. To maintain the confidentiality of documents, data and information of the Company as well as not to use the information to obtain personal gain or in any way, which is contrary to law or harm the Company.

Authority of Audit Committee

In accordance with POJK 55/POJK.04/2015 dated December 29, 2015, in performing its duties, the Audit Committee has the following authority:

a. To access the Issuer’s or Public Company’s required documents, data and information about employees, funds, assets and resources;

b. To directly communicate with the employees, including the Board of Directors and those who perform the functions of internal audit, risk management and accounting related to the duties and responsibilities of the Audit Committee;

c. To involve independent parties outside the Audit Committee’s members who are needed to assist the performance of its duties (if required);

d. To perform other authority given by the Board of Commissioners.

Kualifikasi Anggota Komite Audit

1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik;

2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan usaha emiten atau perusahaan publik, proses audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal serta peraturan perundang-undangan terkait lainnya;

3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh emiten atau perusahaan publik;

4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan;

5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan keuangan;

6. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada emiten atau perusahaan publik yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;

7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan emiten atau perusahaan publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen;

8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada emiten atau perusahaan publik;

9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham emiten atau perusahaan publik baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut;

10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham utama emiten atau perusahaan publik; dan

11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha emiten atau perusahaan publik.

Qualification of Audit Committee’s Member

1. Shall possess high integrity, ability, knowledge, experience in the field of work, and is able to communicate well;

2. Shall understand financial statements, the Company’s business, especially related to the services or operations of the issuer or public company, the audit process, risk management, and capital market law and other regulations;

3. Is subject to the Audit Committee’s code of conduct formulated by the issuer or public company;

4. Is willing to continuously improve competencies through education and training;

5. at least 1 (one) member has to be educated in and have expertise in accounting and finance;

6. Is not a person in a Public Accountant Firm, Law Firm, Public Appraiser Service or other entities providing insurance, non-insurance, appraisal and consulting services or other services to the Company within 6 (six) months prior to being appointed by the Board of Commissioners;

7. Is not a person working or having the authority and responsibility to plan, lead, control or monitor the activities of the issuer or public company within the last 6 (six) months, except for the Independent Commissioner;

8. Is not in possession of shares either directly or directly in the issuer or public company;

9. In the event that shares are acquired by a member of the Audit Committee either directly or indirectly, as a result of a legal event, within a period of 6 (six) months at the latest after the acquisition of such shares, the post shall be transferred to another party;

10. Does not have any affiliation with the members of the Board of Commissioners, Board or Directors, or Majority Shareholders of the issuer or public company; and

11. Does not have business relationships either directly or indirectly in relation to the business of the issuer or public company.



PROFIL KOMITE AUDIT

Ida Bagus Oka NilaKetua Komite Audit merangkap anggota Komisaris

Ida Bagus Oka Nila adalah warga negara Indonesia berusia 62 tahun. Beliau menyelesaikan pedidikan Sarjana Muda di Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila (1986) dan Sarjana di Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila (1988). Beliau mengawali kariernya dengan bekerja sebagai Badan Pelaksana Pasar Modal (1978-1993), kemudian menjabat sebagai Kepala Sub Bagian Emisi Produksi Barang Non Pabrikan II Biro PKP II Bapepam (1993-1997). Beliau juga pernah menjabat di berbagai bidang kerja Bapepam, yakni sebagai Kepala Bagian Teknologi Informasi, Sekretariat Bapepam (1997-2001), Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Pabrikan, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Riil, serta Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam LK) pada tahun 2006- Mei 2012. Saat ini beliau masih menjabat sebagai Komisaris Independen PT Trada Maritime Tbk.

Hendra SurjanaAnggota Komite Audit

Hendra Surjana adalah warga negara Indonesia berusia 39 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi di Universitas Tarumanagara pada tahun 2001. Beliau memulai kariernya sebagai staf asisten Eksternal Audit pada Kantor Akuntan Publik Arsyad & Co (2001-2002). Sebelumnya beliau juga pernah menjabat sebagai asisten Superintendent Internal Audit PT Mulia Industrindo Tbk (2002-2004), asisten Senior Internal Audit PT Central Cipta Murdaya (2004-2005), asisten Audit supervisor pada KAP Arsyad & Co (2005-2007), Associate Asisten Internal Audit Manager (2007-2008) dan Associate Internal Audit Junior Manager pada PT Cipta Jaya Indah (2008-2011). Hendra Surjana mulai menjabat sebagai anggota Komite audit Perseroan sejak tahun 2011.

Jatmiko Bowo LaksonoAnggota Komite Audit

Jatmiko Bowo Laksono adalah warga negara Indonesia berusia 38 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi di Universitas Gadjah Mada pada tahun 2006.

AUDIT COMMITTEE’S PROFILES

Ida Bagus Oka NilaChairman of the Audit Committee and member of the Board of Commissioners

Ida Bagus Oka Nila is an Indonesian citizen aged 62. He earned a Baccalaureate’s degree from the Faculty of Economics, Pancasila University in 1986 and a Bachelor’s degree from the Faculty of Economics, Pancasila University in 1988. He began his career in 1978-1993 as an employee at the Capital MarketSupervisory Board and then as Head of Non-Factory Product Emission Sub Division II PKP Bureau II Bapepam (1993-1997). He also served in various Bapepam’s departments including as Head of Information Technology Department, Secretariat of Bapepam (1997-2001), Head of Corporate ManufacturingValuation, Bureau of Corporate Financial Valuation of the Real Sector, and Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam-LK) in 2006- May 2012. Currently, he is serving as Independent Commissioner of PT Trada MaritimeTbk.

Hendra SurjanaMember of the Audit Committee

Hendra Surjana is an Indonesian citizen, aged 39. He obtained his Bachelor of Accounting from Tarumanagara University in 2001. He started his career as an assistant staf of External Audit at Public Accountant Firm Arsyad & Co (2001-2002). Subsequently, he served as an assistant to Superintendent of Internal Audit at PT Mulia Industrindo Tbk (2002-2004), senior assistant to Internal Audit of PT Central Cipta Murdaya(2004-2005), assistant to Audit supervisor at KAP Arsyad & Co (2005-2007), Associate Assistant of Internal Audit Manager(2007-2008) and Associate of Internal Audit Junior Manager(2008-2011) at PT Cipta Jaya Indah. Hendra Surjana began serving as a member of the Company’s Audit Committee in 2011.

Jatmiko Bowo LaksonoMember of the Audit Committee

Jatmiko Bowo Laksono is an Indonesian citizen, aged 38. He earned his Bachelor of Accounting from Gadjah MadaUniversity in 2006. He started his career as Financial

Beliau memulai kariernya sebagai Financial Consultant di PT Valbury Asia Futures (April-Juli 2006). Kemudian beliau menjabat sebagai Business Manager di PT Maxgain International Futures (April- Juli 2007), Audit and SOP Head di PT Indomobil Trada Nasional (2007-2012). Selain menjabat sebagai Komite Audit Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Internal Audit Supervisor di PT Tridharma Gunamandiri sejak Desember 2012.

Masa Jabatan Komite Audit

Anggota Komite Audit yang bukan merupakan Dewan Komisaris dapat dipilih kembali maksimal untuk satu kali masa jabatan. Adapun Surat Keputusan Dewan Komisaris mengatur bahwa masa jabatan Komite Audit tidak melebihi masa jabatan dewan komisaris sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 140D/CD/PRESDIR-ES/X/2017.

Independensi Komite Audit

Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki saham dan hubungan usaha dengan Perseroan, serta hubungan keluarga dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris dan Direksi. Komisaris Independen juga memiliki pengetahuan dan pengalaman yang sesuai dengan bidang kerja, sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

Pendidikan dan Pelatihan

Sepanjang tahun 2017, Komite Audit tidak mengikuti program pendidikan dan pelatihan kompetensi kinerja.

Consultant at PT Valbury Asia Futures (April-July 2006). Then he worked as Business Manager at PT Maxgain International Futures in (April-July 2007), Head of Audit and SOP of PT Indomobil Trada Nasional in 2007-2012. Currently he is also serving as Internal Audit Supervisor at PT Tridharma Gunamandiri since December 2012.

Audit Committee’s Term of Office

The Audit Committee’s member who is not in the Board of Commissioners may be reappointed for a maximum of one term. Decree of the Board of Commissioners stipulates that the term of office of the Audit Committee does not exceed the term of office of Board of Commissioner as set forth in the Decree of the Board of Commissioners No. 140D/CD/PRESDIR-ES/X/2017.

Audit Committee’s Independency

All members of the Audit Committee shall have no shares and business relationships with the Company, as well as family relationship with Majority Shareholders, the Board of Commissioners and Board of Directors. Independent Commissioners shall also have knowledge and experience in accordance with the field of work, as stipulated in POJKNo. 33 /POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.

Education and Training

Throughout 2017, the Audit Committee did not participate in any education and competency training program.



Implementation of the Audit Committee’s Activities

In 2017, the Audit Committee has performed all of its duties and responsibilities as defined in the Audit Committee’s Charter. To ensure synergy and smoothness in the performance of its duties, the Audit Committee held 3 internal meetings. The meeting agenda is in accordance with the agenda stipulated in the Company’s Articles of Association. The agenda includes the Company’s financial information, compliance with prevailing rules and regulations, as well as report of the Internal Audit Working Unit and risk management. This year, the number of meetings and attendance of the members of the Audit Committee are as follows:

Audit Committee’s Internal Meeting

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Selama tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Komite Audit. Untuk memastikan sinergi dan kelancaran dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit juga telah melakukan 3 kali rapat internal. Adapun agenda rapat yang dilakukan sesuai dengan agenda yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Agenda rapat yang dimaksud diantaranya informasi keuangan Perseroan, ketaatan terhadap peraturan yang berlaku, serta hasil laporan Satuan Kerja Internal Audit dan manajemen risiko. Pada tahun ini, jumlah pertemuan dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit adalah sebagai berikut:

Rapat Internal Komite Audit

NamaName

PosisiPosition


Jumlah KehadiranTotal Attendance

Tingkat KehadiranAttendance Level

Ida Bagus Oka NilaKetuaChairman

3 3 100%

Hendra SurjanaAnggotaMember

3 3 100%

Jatmiko Bowo LaksonoAnggotaMember

3 3 100%

Agenda Rapat Internal Komite Audit

No. Agenda Pembahasan

1. Penelahaan Laporan Keuangan 31 Desember 2016

Review of Financial Statements dated December 31, 2016

2. Penelahaan Laporan Keuangan 30 April 2017

Review of Financial Statements dated April 30, 2017

3. Penelahaan Laporan Keuangan 31 Agustus 2017

Review of Financial Statements dated August 31, 2017

Audit Committee’s Internal Meeting Agenda

Laporan Komite Audit

26 Maret 2018Kepada Yth.Dewan KomisarisJl. Senen Raya No. 135Jakarta Pusat, 10410Indonesia

Hal: Laporan Komite Audit

Dengan Hormat, Dalam rangka memenuhi tanggung jawab sebagaimana diatur dalam Keputusan Ketua Bapepam No. KEP-29/PM/2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/ BEJ/07/2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang diterbitkan oleh Perseroan Tercatat, kami selaku Komite Audit PT Cowell Development Tbk (Perseroan) akan menyampaikan Laporan Komite Audit atas semua agenda yang dilakukan di tahun 2017.

Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk memberikan pembahasan yang independen atas tinjauan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, tinjauan kinerja keuangan, tinjauan pengendalian internal dan penilaian risiko, serta kajian terhadap independensi auditor eksternal perseroan. Selanjutnya, manajemen Perseroan bertanggung jawab atas pengendalian internal Perseroan dan pelaporan keuangan konsolidasian. Sedangkan auditor independen bertanggung jawab atas pemeriksaan laporan keuangan konsolidasian tahunan Perseroan sesuai dengan standar auditing yang berlaku umum di Indonesia. Adapun standar ditetapkan guna menerbitkan laporan yang berisi opini atas laporan keuangan tersebut. Dalam hal ini, Komite Audit senantiasa memantau proses penerbitan laporan-laporan tersebut.

Adapun pemantauan tersebut dilakukan bersama dengan manajemen, auditor independen, dan auditor internal dalam bentuk rapat konsolidasi. Berikut merupakan daftar rapat dan kegiatan yang dilakukan oleh Komite Audit selama tahun 2017:

1. Penelaahan dan klarifikasi atas informasi keuangan;2. Pembahasan strategi pelaksanaan audit eksternal (AP dan KAP);3. Evaluasi efektivitas pelaksanaan fungsi divisi Internal Audit;4. Pembahasan sistem manajemen risiko dan mitigasinya;5. Pemantauan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan prosedur

internal yang berlaku;6. Pembahasan laporan keuangan konsolidasian Perseroan secara triwulanan

dengan pihak manajemen.



Audit Committee’s Report

March 26, 2018ToBoard of CommissionersJl. Senen Raya No. 135Central Jakarta, 10410Indonesia

Subject: Audit Committee’s Report

Dear Sir/Madam, In order to fulfil the responsibilities as stipulated in the Decision of the Chairman of Bapepam No. KEP-29/PM/2004 on the Establishment and Guidelines to the Activities of the Audit Committee and Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/BEJ/07/2004 dated July 19, 2004 on the Listing of Equity Shares and Securities other than the Shares issued by the Listed Companies, we as the Audit Committee of PT Cowell Development Tbk (Company) shall submit the Audit Committee’s Report of all agendas carried out in 2017.

Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners to provide independent advice of reviews on compliance with the prevailing laws and regulations, financial performance, internal control and risk assessment, and independency of the Company’s external auditors. Moreover, the Company’s management is responsible for the Company’s internal control and consolidated financial reporting. Independent auditor is responsible for auditing the Company’s annual consolidated financial statements in accordance with the generally accepted auditing standards in Indonesia. The standard is set to publish a report containing an opinion on the financial statements. In this case, the Audit Committee constantly monitors the publishing process of such reports.

The monitoring is conducted together with the management, independent auditor, and internal auditors in a form of consolidated meetings. The following is a list of meetings and activities conducted by the Audit Committee in 2017:

1. Review and clarification of financial information;2. Discussion of the external audit implementation (PA and PAF) strategy;3. Evaluation on the effectiveness of Internal Audit division’s functions;4. Discussion of the risk management system and its mitigation;5. Supervision of the compliance with the prevailing laws, regulations and internal procedures;6. Quarterly discussion of the Company’s consolidated financial statements with the

management.

PENILAIAN KINERJA KOMITE

Penilaian kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris

Perseroan melakukan evaluasi kinerja anggota komite setiap 1 (satu) tahun secara swadaya dengan menggunakan metode yang ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris. Indikator penilaian kinerja komite meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota komite, integritas, kemampuan memahami visi misi dan rencana strategis Perseroan. Pada tahun 2017, capaian kinerja masing-masing komite yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris sebesar 100%.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab dalam memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris perihal bentuk dan besaran nominasi dan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh Komisaris Independen dan diangkat sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi No. 140F/CD/DIR-DFM/X/2017 dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan komposisi, kebijakan dan kriteria proses nominasi serta kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris;

• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris;

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris;

• Memberikan usulan calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS;

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan

• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

ASSESSMENT OF THE COMMITTEE’S PERFORMANCE

Assessment of the performance of committees supporting the duties of the Board of Commissioners

The Company evaluates the performance of committee members annually through self-assessment by using the method established in the Board of Commissioners’ Decree. The indicators of the committee performance assessment consist of meeting attendance, ability to work together and communicate actively among committee members, integrity, and ability to understand the vision, mission and strategic plan of the Company. In 2017, the performance achievement of each committee under the supervision of the Board of Commissioners is 100%.

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Nomination and Remuneration Committee is responsible for providing advice and recommendations to the Board of Commissioners regarding the form and amount of nomination and remuneration of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners. The Committee is chaired by an Independent Commissioner who is appointed in accordance with the Nomination and Remuneration Committee’s Charter No. 140F/CD/DIR-DFM/X/2017 with the following duties and responsibilities:

• Provide recommendations to the Board of Commissioners on the composition, policies and criteria of the nomination process and performance evaluation policy for members of the Board of Directors and Board of Commissioners;

• Assist the Board of Commissioners to evaluate the performance of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners;

• Provide recommendations to the Board of Commissioners on capacity development programs for members of the Board of Directors and Board of Commissioners;

• Propose candidates for members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners to be submitted to the GMS;

• Provide recommendations to the Board of Commissioners on the structure, policies and amount of remuneration of members of the Board of Directors and Board of Commissioners; and



Terhitung sejak tanggal 31 Desember 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 orang anggota dengan susunan sebagai berikut:

• Ketua : Thomas Pramono Handojo• Anggota : Anggiat Tobing• Anggota : Leonardo Purwanto

Sebagai bagian dari fungsi nominasi, Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris, yang dilakukan sekali dalam setahun. Tahapan evaluasi dimulai dengan self-assessment oleh masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris terhadap kinerjanya. Selanjutnya Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan atas penilaian tersebut. Kriteria evaluasi dibuat berdasarkan indikator kinerja utama yang mencakup tiga area yaitu bisnis, budaya, serta organisasi dan sumber daya manusia.

Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan mandat yang diberikan oleh RUPS. Mengacu pada mandat RUPS tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan menganalisa hasil evaluasi kinerja yang bersangkutan, termasuk kinerja Perseroan secara keseluruhan. Komite Nominasi dan Remunerasi juga menganalisa informasi mengenai remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris dari perusahaan sejenis dengan industri dan skala usaha Perseroan.

Struktur remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris terdiri dari komponen tetap dan variabel. Komponen tetap meliputi gaji pokok sedangkan komponen variabel meliputi bonus serta insentif termasuk yang bersifat jangka panjang. Struktur remunerasi ditinjau setiap tahunnya dengan berpedoman pada tingkat inflasi, evaluasi kinerja serta kondisi keuangan Perseroan. Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi sangat ditentukan oleh pencapaian indikator kinerja utama dan kinerja keseluruhan Perseroan. Selama tahun 2017, jumlah remunerasi yang didistribusikan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Rp19 miliar.

• Assist the Board of Commissioners to conduct performance assessment with the suitability of remuneration received by members of the Board of Directors and Board of Commissioners

.

As of December 31, 2017, the Company’s Nomination and Remuneration Committee consists of 3 members with the following composition:

• Chairman : Thomas Pramono Handojo• Member : Anggiat Tobing• Member : Leonardo Purwanto

As part of the nomination function, the Nomination and Remuneration Committee assists the Board of Commissioners in evaluating the performance of the Board of Directors’ and Board of Commissioners’ members once a year. The evaluation stage begins with self-assessment by each member of the Board of Directors and Board of Commissioners. Furthermore, the Nomination and Remuneration Committee provides input on the assessment. Evaluation criteria are based on key performance indicators covering three areas: business, culture, and organization and human resources.

The determination of remuneration for members of the Board of Directors and Board of Commissioners is based on the mandate given by the GMS. Referring to the mandate, the Committee provides recommendations to the Board of Commissioners on the determination of remuneration for members of the Board of Directors and Board of Commissioners by analyzing the results of the performance evaluation, including the performance of the Company as a whole. The Nomination and Remuneration Committee also analyzes information on the remuneration of members of the Board of Directors and Board of Commissioners from companies with similar industry and business scale as the Company’s.

The remuneration structure of members of the Board of Directors and Board of Commissioners consists of fixed and variable components. Fixed components include basic salaries while variable components include bonuses and incentives including long-term ones. The structure is reviewed annually with reference to the inflation rate, performance evaluation and financial condition of the Company. The remuneration of Board of Commissioners’ and Board of Directors’ member is determined by the achievement of key performance indicators and overall performance of the Company. In 2017, the amount of remuneration distributed to the members of the Board of Commissioners and Board of Directors were Rp19 billion.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam menjaga komunikasi yang baik antara Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan, investor, serta pemangku kepentingan lainnya. Sebab itu, Sekretaris Perusahaan harus cepat dan tanggap terhadap segala permintaan informasi mengenai kegiatan usaha dan operasional Perseroan, sekaligus menjaga citra Perseroan dalam melakukan komunikasi dengan pihak-pihak eksternal. Sehingga, dalam menjalankan tanggung jawabnya, Sekretaris Perusahaan harus menjaga kerahasiaan data-data internal Perseroan dan melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan dalam rangka menjaga akuntabilitas Perseroan.

Dasar Hukum Penunjukan

Perseroan menunjuk dan mengangkat Darwin Fernandes Manurung sebagai Sekretaris Perusahaan pada tanggal 26 Juni 2014. Pengangkatan tersebut dilakukan berdasarkan Peraturan No.IX.I.4, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan juncto Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A, dan berdasarkan Surat No. 049/CD/Presdir-NI/VI/2014.

Tugas dan Tanggung Jawab

Sekretaris Perseroan wajib melaksanakan tanggung jawab sebagaimana diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 08 Desember 2014, sebagai berikut:

a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;

b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal;

c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:

1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik;

2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu;

3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham;

CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary plays a vital role in maintaining good communication between the Company and the Financial Services Authority, investors, and other stakeholders. Therefore, the Corporate Secretary must be quick and responsive to any requests for information regarding the Company’s business and operational activities, while maintaining the Company’s image in communicating with external parties. Thus, in carrying out its responsibilities, the Corporate Secretary shall maintain the confidentiality of the Company’s internal data and take necessary measures to sustain the Company’s accountability.

Legal Basis of Appointment

The Company appointed Darwin Fernandes Manurung as the Corporate Secretary on June 26, 2014. The appointment is based on Regulation No.IX.I.4, Attachment of Decision of Chairman of Bapepam No. Kep-63/PM/1996 dated January 17, 1996 on the Establishment of Corporate Secretary juncto Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A, and by Letter No. 049/CD/Presdir-NI/VI/2014.

Duties and Responsibilities

The Corporate Secretary is obliged to perform the responsibilities as stipulated in POJK No. 35/POJK.04/2014dated December 8, 2014, as follows:

a. Closely monitoring the development of Capital Market,particularly with regard to relevant Capital Market laws and regulations;

b. Providing inputs to the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuer or Public Company in order to comply with laws and regulations in the Capital Market;

c. Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners in the implementation of corporate governance, which includes:

1. Disclosure of information to the public, including availability of information on the Website of the Issuer or Public Company;

2. Timely submission of report to the Financial Services Authority;

3. Organizing and documenting the the General Meeting of Shareholders;



4. Organizing and documenting the meetings of the Board of Directors and/or Board of Commissioners; and

5. Organizing corporate orientation programs for the Board of Directors and/or Board of Commissioners.

d. As a liaison between the Company and its shareholders, the Financial Services Autority, and other stakeholders.

Corporate Secretary’s Profile

The responsibility of a Corporate Secretary in the Company is performed by Darwin Fernandes Manurung. He is an Indonesian citizen, aged 44. He obtained his Bachelor and Master of Finance from Trisakti University. He served as Treasury Staff at Standard Chartered Bank (1999-2000), Finance & Accounting Manager at MRA Group F&B Division (2000-2003), Accounting Manager at Latief Corporation (2003-2004), Financial Controller at PT Buana Integrity Metindo(2004 -2007) and Financial Controller at PT Pakuwon Jati Tbk (2007-2008). Prior to his appointment as Corporate Secretary of PT Cowell Development Tbk, he served as a member of the Audit Committee in 2008-2011. Currently he also serves as Director of the Company.

Training

In order to improve its competency, the Corporate Secretary participated in a series of trainings in 2017, namely:

4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan

5. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

d. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.

Profil Sekretaris Perusahaan

Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Perseroan dijalankan oleh Darwin Fernandes Manurung. Beliau adalah warga negara Indonesia berusia 44 tahun. Beliau memperoleh gelar Sarjana dan Magister of Finance dari Universitas Trisakti. Beliau pernah bekerja sebagai Treasury Staff di Standard Chartered Bank (1999 – 2000), Finance & Accounting Manager di MRA Group F&B Division (2000-2003), Accounting Manager di Latief Corporation (2003 – 2004), Financial Controller di PT Buana Integrity Metindo (2004 -2007) dan Financial Controler di PT Pakuwon Jati Tbk (2007-2008). Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan di PT Cowell Development, Tbk, beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit pada tahun 2008 – 2011. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Perseroan.

Pelatihan

Dalam rangka meningkatkan kompetensi kinerja, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti serangkaian pelatihan di tahun 2017 sebagai berikut:

Nama KegiatanActivity

Waktu dan Tempat Date and Place

PenyelenggaraOrganizer

Sosialisasi POJK No 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam kegiatan usahaSocialization of POJK No 13/POJK.03/2017 on the Use of Services of Public Accountants and Public Accountant Firms in Financial Service Activities

Rabu, 6 September 2017Wednesday, September 6, 2017

BEI

Seminar Pemakai Jasa KSEISeminar on KSEI’s Service Users

Senin, 20 November 2017Monday, November 20, 2017

KSEI

Sosialisasi POJK 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan PublikSocialization of POJK 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Companies, Issuers and Public Companies

Rabu, 6 September 2017Wednesday, September 6, 2017

BEI

Pelaksanaan Tugas

Selama menjalankan tugas di tahun 2017, sekretaris perusahaan telah melakukan kegiatan sebagai berikut:

• Menyelenggarakan rapat manajemen• Memberikan masukan kepada Direksi dan

Dewan Komisaris terkait kegiatan Perseroan dan pelaksanaan tata kelola perusahaan

• Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya terkait peraturan perundang-undangan yang berlaku baik dalam bidang Pasar Modal maupun peraturan yang terkait dengan kegiatan bisnis Perseroan.

• Menjalin hubungan yang baik dengan pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan dan Lembaga Efek lainnya.

SATUAN KERJA YANG DIBENTUK OLEH DIREKSI

Dalam rangka membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi membentuk Satuan Kerja Audit Internal yang bertugas untuk memantau dan mengevaluasi aktivitas pengendalian internal.

UNIT AUDIT INTERNAL (SKAI DI PERUSAHAAN)

Profil Kepala Unit Audit Internal

Helmi Thaher adalah seorang warga negara Indonesia. Beliau menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana Akuntansi dari Universitas Atma Jaya di tahun 1996. Beliau mengawali kariernya sebagai Technical Assistant Staff Auditor (1996) kemudian diangkat sebagai Senior Auditor di Kantor Akuntan Publik (KAP) SGV/AA. Setelahnya beliau menjabat sebagai Supervisor dan Assistant Manager Auditor di Ernst & Young (2000) dan terakhir sebagai GM Audit Internal di PT Wirakarya Sakti (2005-2013). Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau telah memiliki pengalaman audit di berbagai macam industri perusahaan, termasuk di Sinarmas Forestry dan Barito Pacific. Beliau mulai menjabat sebagai anggota Satuan Kerja Audit Internal Perseroan sejak 1 September 2013.

Implementation of Duties

In implementing its duties in 2017, the corporate secretary has conducted the following activities:

• Organized management meetings• Provided input to the Board of Directors and the Board

of Commissioners regarding the Company’s activities and the implementation of corporate governance

• Monitored capital market development especially in relation to the prevailing laws and regulations in the Capital Market and those related to the Company’s business activities.

• Maintained a good relaionship with the Company’s shareholders, Financial Services Authority and other Securities Institutions.

WORKING UNIT ESTABLISHED BY THE BOARD OF DIRECTORS

To assist the implementation of its duties and responsibilities, the Board of Directors established the Internal Audit Working Unit to monitor and evaluate the internal control activities.

INTERNAL AUDIT UNIT (SKAI IN THE COMPANY)

Chairman of the Internal Audit Unit’s Profile

Helmi Thaher is an Indonesian citizen. He graduated as a Bachelor of Accounting from Atma Jaya University in 1996. He started his career as Technical Assistant Staff Auditor (1996) and was appointed as Senior Auditor at Public Accountant Firm (KAP) SGV/AA. Subsequently he served as Supervisor and Assistant Manager of Auditors at Ernst & Young (2000) and lastly as General Manager of Internal Audit at PT Wirakarya Sakti (2005-2013). Prior to joining the Company, he had had audit experience in various companies across industries, including in Sinarmas Forestry and Barito Pacific. He has been serving as a member of the Company’s Internal Audit Working Unit since September 1, 2013.



Struktur Kedudukan Unit Audit Internal

Satuan Kerja Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direksi dan diketuai oleh Helmi Thaher yang ditunjuk berdasarkan surat keputusan Direksi No. 140E/CD/PRESDIR-ES/X/2017

Kualifikasi Unit Audit Internal

Unit Audit Internal di Perseroan dituntut untuk memiliki disiplin ilmu dan keahlian yang sesuai dan kompeten, menjunjung independensi dan mampu bersikap secara profesional.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

Unit Audit Internal Perseroan melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan POJK No.24/POJK.04/2014 tentang Pedoman Pelaksanaan Fungsi-Fungsi Manajer Investasi, sebagai berikut:

a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan

b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan system pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan.

c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya.

d. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang – undangan terkait.

e. Memberi saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen

f. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direksi.

g. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

h. Bekerja sama dengan Komite Audit untuk mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit.

i. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu audit internal.

j. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Internal Audit Unit’s Structure and Position

The Internal Audit Working Unit is responsible directly to the Board of Directors and is chaired by Helmi Thaher who was appointed by way of Decree of the Board of Directors No. 140E/CD/PRESDIR-ES/X/2017

Requirement of The Internal Audit Unit

Internal Audit Unit in the Company is required to have corresponding and competent knowledge and skill, to uphold independence and to behave professionally.

Internal Audit Unit’s Duties and Responsibilities

The Company’s Internal Audit Unit conducts its duties and responsibilities pursuant to POJK No.56/POJK.04/2015 on the Guidelines of Investment Manager Functions, as follows:

a. Formulating and executing annual internal audit plan.b. Testing and evaluating the implementation of internal

control system and risk management in accordance with the Company policy.

c. Performing inspection and assessment of the efficiency and effectiveness in the fields of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities.

d. Examining compliance with rules and related regulations.e. Providing recommendations for improvement and

ovjective information about the activities examined at all levels of management

f. Producing audit reports and submitting the report to the Board of Commissioners and Board of Directors.

g. Monitoring, analyzing and reporting on the execution of following up improvements that have been suggested.

h. Working closely with the Audit Committee to facilitate the task of Audit Committee.

i. Formulating programs to evaluate the quality of internal audit.

j. Conducting special inspections if necessary

AKUNTAN PUBLIK

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2017 yang diselenggarakan 15 Mei 2017 telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Teramihardja, Pradhono & Chandra untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2017. Berikut adalah rincian KAP yang telah melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan pada tahun buku terkait selama 4 (empat) tahun terakhir:

Tahun

Year

KAP

PAF

Tanggal Opini

Date of Opinion

Opini Auditor

Auditors’ Opinion

2014Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo&Rekan

(Member of Crowe Howarth International)

20 Maret 2014

March 20, 2014

Wajar Tanpa Pengecualian

Unqualified

2015Teramihardja, Pradhono&Chandra

(Member of Rodl International GmbH)

17 Maret 2016

March 17, 2016Wajar Tanpa Pengecualian

Unqualified

2016Teramihardja, Pradhono&Chandra


17 Maret 2017

March 17, 2018Wajar Tanpa Pengecualian

Unqualified

2017Teramihardja, Pradhono & Chandra


26 Februari 2018

February 26, 2018Wajar Tanpa Pengecualian

Unqualified

PUBLIC ACCOUNTANT

The 2017 Annual General Meeting of Shareholders that was held on May 15, 2017 has appointed the Public Accountant Firm (KAP) Teramihardja, Pradhono & Chandra to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year 2017. The following are the details of KAP that have audited the Company’s Financial Statements in the last 4 (four) years:

Pedoman Unit Audit Internal

Unit Audit Internal menjalankan tugas dengan berpedoman kepada Piagam Audit Internal (Audit Charter) yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi yang memuat:

• Visi, Misi dan Tujuan• Ruang Lingkup• Independensi dan Pelaporan• Wewenang• Tanggung Jawab• Standar Pelaksanaan Audit Internal

Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal

Sepanjang tahun 2017, Unit Audit Internal telah menyelesaikan tugas secara bertanggungjawab. Tugas yang dilaksanakan oleh Unit Audit Internal tersebut meliputi penilaian kebijakan, prosedur dan pengendalian manajemen terhadap Perseroan. Selain itu, Unit Audit Internal telah melakukan evaluasi dan perbaikan terhadap pengendalian, manajemen risiko dan proses tata kelola.

Internal Audit Unit’s Guideline

In performing its duties, the Internal Audit Unit refers to the Internal Audit Unit’s Charter (Audit Charter) as stipulated by way of Decree of the Board of Directors that includes:

• Vision, Mission and Objectives • Scope of Work • Independency and Reporting • Authority• Responsibilities• Internal Audit Implementation Standard

Duties Implementation of The Internal Audit Unit

Throughout 2017, Internal Audit Unit has completed its duties responsibly. The duties performed by the Internal Audit Unit include assessment of policies, procedures and management control of the Company. In addition, the Internal Audit Unit performed evaluation and improvement on the control, risk management and governance process



industries. In addition, the Company has also established a series of internal regulations to ensure alignment in achieving its vision and mission.

Assessment of the Effectiveness of the Internal Control System

The effectiveness of the Company’s internal control system is evaluated periodically by the Audit Committee. The evaluation results serve as the Company’s basis in developing policies related to the Company’s internal control system. In 2017, the Company’s compliance with the prevailing laws and regulations is considered well. In addition, the established policies and procedures have been implemented consistently, including the recommendations and evaluation results of the Audit Committee on the Company’s internal control system.

RISK MANAGEMENT

The Board of Directors assigns the risk management function as the responsible party in analyzing, formulating and evaluating various types of risks faced by the Company and its management. Risk management is conducted in order to evaluate the types and handling of risks as unavoidable factors in the Company’s business and operational activities. Through the implementation of proper risk management, it is expected that the Company is able to minimize potential risks in daily business activities and anticipate the impact as a foundation in risk mitigation efforts.

RISK MANAGEMENT SYSTEM

The company has implemented risk management system as follows:

a. active supervision of the Board of Directors, Board of Commissioners, or equivalent of LJKNB

b. adequacy of policies, procedures, and stipulation of risk limits;

c. adequacy of risk identification, measurement, monitoring and control processes;

d. Risk Management information system; ande. Comprehensive internal control system.

berlaku di industri terkait. Selain itu, Perseroan juga telah membentuk serangkaian peraturan internal Perseroan untuk memastikan keselarasan dalam mencapai visi dan misi Perseroan.

Tinjauan Efektivitas SistemPengendalian Internal

Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan ditinjau secara berkala oleh Komite Audit. Hasil tinjauan oleh Komite Audit selanjutnya menjadi dasar acuan Perseroan dalam mengembangkan kebijakan terkait sistem pengendalian internal Perseroan. Pada tahun 2017, tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan dinilai sudah baik. Selain itu, kebijakan dan prosedur yang telah dibentuk sudah dijalankan secara konsisten, termasuk rekomendasi dan hasil tinjauan Komite Audit mengenai sistem pengendalian internal Perseroan.

MANAJEMEN RISIKO

Direksi menetapkan fungsi manajemen risiko sebagai pihak yang bertanggung jawab dalam menganalisis, merumuskan, dan mengevaluasi berbagai jenis risiko yang dihadapi Perseroan beserta pengelolaannya. Manajemen risiko dilakukan dalam rangka evaluasi jenis dan penanganan risiko sebagai faktor yang tidak dapat dihindari dalam pelaksanaan kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Melalui pelaksanaan manajemen risiko yang baik, diharapkan Perseroan dapat meminimalisasi terjadinya risiko dalam kegiatan usaha sehari-hari dan mengantisipasi dampaknya sebagai landasan dalam upaya mitigasi risiko.

SISTEM MANAJEMEN RISIKO

Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko sebagai berikut:

a. pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris, atau yang setara dari LJKNB;

b. kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit Risiko;

c. kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian Risiko;

d. sistem informasi Manajemen Risiko; dane. sistem pengendalian intern yang menyeluruh.

Jasa lain selain Jasa Audit Keuangan

Selama 2017, Perseroan tidak ada biaya yang dibayarkan kepada Kantor Akuntan Publik lain untuk jasa non-audit.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Penjelasan COSO

Mengacu kepada definisi yang dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission (COSO) pada tahun 1992, sistem pengendalian internal merupakan serangkaian proses yang melibatkan Dewan Komisaris, manajemen, dan personil lain yang relevan untuk membantu Perseroan dalam mewujudkan efektivitas dan efisiensi operasional Perseroan, pelaporan keuangan yang dapat dipertanggung jawabkan, dan kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Adapun komponen-komponen pengendalian internal menurut COSO antara lain:

1. Lingkungan Pengendalian2. Penilaian Risiko3. Kegiatan Pengendalian4. Informasi dan Komunikasi5. Pengawasan

Pengendalian Keuangan dan Operasional

Dalam pengendalian keuangan, Perseroan melakukan pemisahan fungsi pencatatan dengan pengeluaran cash. Selain itu, Perseroan telah menerapkan proses approval pengeluaran secara berjenjang untuk memastikan proses check and re-check. Sementara itu, untuk memastikan pengendalian operasional, Perseroan telah membuat serangkan prosedur operasional standar (Standard Operating Procedure/SOP). SOP ini berfungsi sebagai pedoman seluruh jajaran Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya sesuai dengan tujuan Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kepatuhan

Perseroan berkomitmen penuh untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait penyelenggaran usaha sebagai perusahaan terbuka serta best practice yang

Services other than Financial Audit Services

In 2017, no fees were paid by the Company to other Public Accounting Firms for non-audit services.

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Explanation of COSO

Referring to the definition issued by the Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission (COSO) in 1992, internal control system is a series of processes involving the Board of Commissioners, management and other relevant personnel to assist the Company in realizing the effectiveness and efficiency of its operations, accountable financial reporting, and its compliance with the prevailing laws and regulations. The components of internal control according to COSO are as follows:

1. Control Environment2. Risk Assessment3. Control Activities4. Information and Communication5. Supervision

Financial and OperationsControl

In the financial control, the Company separates the recording function with cash expenditure. In addition, the Company has implemented a tiered approval process of expenditure to ensure the check and re-check process. Meanwhile, to ensure operational control, the Company has established a Standard Operating Procedure (SOP). This procedure serves as a guideline for the entire management of the Company in performing their duties and functions in accordance with the objectives of the Company and the prevailing laws and regulations.

Compliance

The Company is fully committed to complying with the prevailing laws and regulations regarding its business conduct as a public company and best practices in the related



JENIS RISIKO DAN UPAYA MITIGASI

1. Risiko Kinerja Anak PerusahaanSebagai sebuah perusahaan pengembang, Perseroan senantiasa harus bekerja sama dengan kontraktor dan senantiasa mengevaluasi hasil kerja agar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang menjadi landasan Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha dan operasional.

2. Risiko Mata UangPerseroan menyadari dampak dinamika nilai mata uang asing terhadap harga bahan baku serta bunga pinjaman yang dimiliki oleh Perseroan. Sebab itu, Perseroan mengimplementasikan hedging policy dan mengutamakan penggunaan material bangunan lokal untuk mengatasi biaya pembangunan proyek.

3. Risiko Suku BungaPerubahan suku bunga yang fluktuatif ditangani oleh Perseroan dengan menerapkan metode pembayaran bertahap dalam jangka waktu yang lebih panjang ataupun pinjaman dengan bunga tetap.

4. Risiko Persaingan UsahaPerseroan senantiasa menerapkan strategi pengembangan proyek bertahap, agar dapat selalu memenuhi kebutuhan target pasar pada situasi dan kondisi yang tepat.

5. Risiko Sosial dan PolitikPerseroan selalu mempertimbangkan seluruh kepentingan pihak terkait dalam rangka meminimalisasi konflik kepentingan dan memperkirakan force majeure yang mungkin terjadi.

6. Risiko Gugatan HukumPerseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam melakukan kegiatan usaha dan operasionalnya, termasuk kegiatan yang dilakukan oleh anak perusahaan.

7. Risiko Tuntutan Masyarakat dan Sanksi PemerintahSelain mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan juga senantiasa memberikan pemberitahuan kepada masyarakat di sekitar lahan proyek terkait proyek yang akan dibangun, peringatan mengenai bahaya yang mungkin terjadi di sekitar lahan proyek, dan himbauan untuk menjauhi area proyek untuk meminimalisir risiko yang mungkin terjadi.

TYPES OF RISKS AND THEIR MITIGATION

1 Subsidiaries Performance Risk As a developer company, the Company is required to work with contractors and continuously evaluate their work in order to comply with the laws and regulations that serve as the Company’s foundation in conducting its business and operational activities.

2 Currency RiskThe Company is aware of the impact of foreign currency value dynamics on the raw material prices and the interests on loans of the Company. Therefore, the Company implements a hedging policy and prioritizes the use of local building materials to address the cost of project construction.

3.Interest Rate RiskThe Company handles the changes in fluctuating interest rates by implementing a gradual payment method over a longer term or a fixed interest rate loan.

4. Business Competition RiskThe Company implements gradual project development strategies in order to always meet the needs of the target market in the right circumstances.

5. Social and Political RsikThe Company always takes into account all interests of related parties to minimize conflicts of interest and anticipate potential force majeur events.

6. Lawsuit RiskThe Company consistently complies with the applicable laws and regulations in carrying out its business and operational activities, including in the activities performed by its subsidiaries.

7. Risk of Community Demands and Government SanctionsIn addition to complying with the prevailing laws and regulations, the Company also gives notices to the communities surrounding the project sites related to the project to be developed, warnings on possible dangers around the project area, and notices to keep away from the project area to minimize the risks that may occur.

TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO

Perseroan melakukan tinjauan efektivitas sistem manajemen risiko dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

1. evaluasi terhadap eksposur risiko melalui pemantauan dan pelaporan eksposur risiko yang bersifat material atau yang berdampak kepada kondisi permodalan Konglomerasi Keuangan;

2. evaluasi sistem manajemen risiko yang telah diterapkan dalam hubungannya dengan dinamika industri, perubahan kondisi Perseroan dan perkembangan pasar; dan

3. penyempurnaan proses dan cakupan pelaporan antara lain apabila terdapat perubahan kegiatan usaha, produk, transaksi, faktor Risiko, teknologi informasi dan Sistem Informasi Manajemen Risiko Terintegrasi yang bersifat material.

PERKARA PENTING DAN SAKSI ADMINISTRATIF

PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPIOLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak mengalami permasalahan hukum apapun selama menjalani tugas dan wewenangnya.

PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPIOLEH PERUSAHAAN

Perseroan tidak mengalami permasalahan, baik Perkara Hukum maupun Kewajiban Bersyarat di tahun 2017.

PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI OLEHENTITAS ANAK

Tidak ada permasalahan hukum, baik Perkara Hukum maupun Kewajiban Bersyarat, yang dialami oleh entitas anak Perseroan di tahun 2017.

SANKSI ADMINISTRATIF

Selama tahun 2017, Perseroan tidak pernah menerima sanksi administrasi apa pun dari pihak mana pun.

ASSESSMENT OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEMS

The Company assesses the effectiveness of the risk management system by taking into account the following matters:

1. evaluation of risk exposure through monitoring and reporting of material risk exposure or which influences the capital condition of the Financial Conglomeration;

2. evaluation of the applied risk management system in conjunction with the dynamics of the industry, changes in the Company’s condition and market development; and

3. process improvement and reporting coverage, among others, if there is any material change in business activities, products, transactions, risk factors, information technology and the Integrated Risk Management Information System.

MATERIAL CASES ANDADMINISTRATIVE SANCTIONS

LEGAL ISSUES FACED BY THE BOARD OFCOMMISSIONERS AND DIRECTORS

In 2017, there were no legal issues faced by the Board of Commissioners and Board of Directors in implementing their duties and authorities.

LEGAL ISSUES FACED BY THE COMPANY

In 2017, there were no legal issues whether in the form of Legal Cases or Contingent Liabilities faced by the Company.

LEGAL ISSUES FACED BY SUBSIDIARIES

There were no legal issues, whether in the form of Legal Cases or Contingent Liabilities faced by the Company’s subsidiaries in 2017.

ADMINISTRATIVE SANCTION

In 2017, the Company did not receive any administrative sanction from any parties.



KODE ETIK

Kode etik Perseroan memuat nilai dan norma yang wajib dipatuhi oleh seluruh jajaran karyawan Perseroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Nilai kode etik Perseroan terdiri dari nilai integritas, kerja keras, dan Kerjasama. Kode etik Perseroan diterapkan guna memperkuat identitas Perseroan dalam menjalankan setiap kegiatan usaha dan operasionalnya.

POKOK-POKOK KODE ETIK

1. Menjaga nama baik Perseroan; 2. Menjaga kerahasiaan seluruh aset Perseroan; 3. Menjaga dan menggunakan aset Perseroan sesuai

dengan keperluan Perseroan; 4. Melakukan pencatatan dan/atau pembukuan data

perusahaan serta penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prosedur Perseroan;

5. Menghindarkan diri dari konflik kepentingan pribadi dengan Perseroan;

6. Tidak menyalahgunakan wewenang yang telah dipercayakan untuk kepentingan pribadi atau kelompok tertentu;

7. Tidak meminta atau memberikan isyarat untuk meminta dan/atau menerima suap, imbalan, dan cindera mata dari pihak mana pun;

8. Tidak menggunakan dan/atau membawa dan menyimpan obat terlarang atau sesuatu yang memabukkan ke dalam lingkungan kerja Perseroan;

9. Tidak melakukan tindakan-tindakan yang dapat mengakibatkan kerugian bagi Perseroan dalam bentuk apa pun, termasuk melakukan tindakan di luar wewenang;

10. Menyatakan bahwa seluruh kegiatan yang dilakukan di lingkungan kerja Perseroan sepenuhnya untuk keperluan Perseroan;

11. Seluruh kegiatan kerja dilakukan Anggaran Dasar, RKAP dan peraturan yang berlaku.

SOSIALISASI KODE ETIK

Perseroan memberikan sosialisasi kode etik dalam bentuk program orientasi terhadap karyawan baru.

CODE OF CONDUCT

The Company’s code of conduct contains values and norms that all employees of the Company must comply with in performing their duties and responsibilities. The values in the Company’s code of conduct include integrity, hard work, and cooperation. The code of conduct is implemented to strengthen the Company’s identity in conducting its business activities and operations.

PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCT

1. Maintain the Company’s reputation; 2. Maintain confidentiality of all the Company’s assets; 3. Maintain and use the Company’s assets in accordance

with the Company’s needs; 4. Carry out recording and/or bookkeeping of the

Company’s data and prepare the financial statements in accordance with the Company’s procedure;

5. Avoid any personal conflict of interest with the Company’s;

6. Not to abuse the authority that has been entrusted for personal or group interest;

7. Not to request nor signal to request and/or accept bribes, rewards, and souvenirs from any party;

8. Not to use and/or bring and store any narcotics or something intoxicating in the Company’s work environment;

9. Not to perform any action that may result in the Company’s loss in any form whatsoever, including unauthorized actions;

10. Declare that all activities carried out in the Company’s work environment are entirely for the interest of the Company;

11. All activities are carried out pursuant to the Articles of Association, the Company’s Work Allocation and Budget as well as the prevailing regulations.

SOCIALIZATION OF THE CODE OF CONDUCT

The Company provides socialization of the code of conduct in a form of orientation program to new employees.

KEBERLAKUAN KODE ETIK

Kode etik yang telah ditetapkan oleh Perseroan berlaku atas seluruh anggota perusahaan tanpa terkecuali, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, dan seluruh jajaran karyawan. Setiap bagian Perseroan yang terbukti melanggar kode etik akan dikenakan sanksi sesuai dengan bentuk pelanggaran, tingkat risiko, dan frekuensi terjadinya pelanggaran.

UPAYA PENEGAKAN TERHADAP PELANGGARAN KODE ETIK

Bagi karyawan yang melakukan pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan terkait tata tertib dan aturan kedisiplinan maka akan dikenakan sanksi sesuai dengan yang tercantum pada Peraturan Perusahaan. Adapun jenis sanksi yang diberikan berkenaan dengan pelanggaran yang dilakukan antara lain:

1. Surat Teguran.2. Surat Peringatan Pertama.3. Surat Peringatan Kedua.4. Surat Peringatan Ketiga.5. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).

BUDAYA PERUSAHAAN

Dalam rangka mewujudkan visi Perseroan untuk menjadi pilihan pertama konsumen serta mempertahankan reputasi, kepatuhan, serta kualitas produk dan layanan, Perseroan senantiasa menerapkan budaya perusahaan Perseroan melalui kode etik serta nilai-nilai perusahaan Perseroan sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya dalam bab profil perusahaan.

KEPEMILIKAN SAHAM OLEHKARYAWAN ATAU MANAJEMEN

Hingga tahun 2017, Perseroan belum memiliki ketentuan khusus yang mengatur perihal kepemilikan saham oleh karyawan maupun manajemen.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Perseroan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) sebagai upaya untuk

ENFORCEABILITY OF THE CODE OF CONDUCT

The Company’s code of conduct applies to all members of the Company without exception, including the Board of Commissioners, Board of Directors, Management, and all employees. Any part of the Company who is found to be in violation of the code of conduct shall be liable to sanctions in accordance with the form of violation, risk level, and frequency of violation

ENFORCEMENT EFFORT ON THE CODE OF CONDUCTVIOLATION

Any employee in violation of the Company’s Code of Conduct related to the disciplinary rules and regulations will be subject to sanctions in accordance with those listed in the Company’s Regulations. The types of sanctions given in connection with the violations committed among others:

1. Warning Letter.2. First Non-Compliance Letter.3. Second Non-Compliance Letter.4. Third Non-Compliance Letter.5. Termination of Employment (PHK).

CORPORATE CULTURE

In order to manifest the Company’s vision to become the first choice of customers and to maintain reputation, compliance and quality of products and services, the Company continuously applies its corporate culture through the Company’s code of conduct and corporate values as explained in the company profile chapter.

EMPLOYEE OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM

As of 2017, the Company did not have any specific provisions governing share ownership by the employees or management.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

The Company implements a whistleblowing system (WBS) as an effort to minimize and prevent any potential negative



meminimalkan dan mencegah potensi terjadinya hal-hal negatif terhadap kinerja Perseroan. Sistem pelaporan pelanggaran juga diterapkan untuk menjaga profesionalitas kinerja seluruh jajaran karyawan Perseroan.

MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN

Perseroan selalu mengingatkan kepada seluruh jajaran karyawan Perseroan untuk senantiasa melaporkan segala bentuk pelanggaran yang terjadi dalam lingkup pelaksanaan kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Seluruh jajaran karyawan Perseroan dapat melaporkan pelanggaran yang dilakukan oleh pihak eksternal seperti tender dan kontraktor, maupun pihak internal Perseroan. Adapun bentuk-bentuk pelanggaran yang dapat dilaporkan mencakup, namun tidak terbatas pada, pelanggaran perjanjian kerja, kode etik Perseroan, tanggung jawab Perseroan, dsb. Segala jenis laporan pelanggaran selanjutnya akan ditangani oleh Perseroan dengan mekanisme sebagai berikut.

1. Pelapor menginformasikan identitas/no. kontak yang dapat dihubungi. Laporan pelanggaran disampaikan secara lisan (by phone) dan Tulisan (Whatsapp, E-mail, atau Surat).

2. Pelapor menyiapkan dan menyerahkan bukti pendukung seperti dokumen, data, foto, video, audio dan lain-lain kepada WBS Officer melalui media Whatsapp, E-mail atau Surat.

3. .WBS Officer memverifikasi laporan beserta bukti pendukungnya dan merespon pelapor jika bukti pendukung telah lengkap, relevan dan valid.

4. WBS Officer akan memberikan nomor pelaporan pelanggaran kepada pelapor. Pelapor menerima dan menyiapkan nomor pelaporan pelanggaran untuk keperluan follow up/tracking status penanganan laporan.

PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR

Perseroan wajib melindungi kerahasiaan dan keselamatan pihak-pihak yang telah melakukan pelaporan pelanggaran. Bentuk-bentuk perlindungan yang diberikan Perseroan mencakup kerahasiaan informasi, keselamatan pelapor dari segala tindakan balasan yang berpotensi menimpa pelapor, dan keringanan sanksi apabila pelapor terlibat dalam tindakan pelaporan yang diadukan.

PENANGANAN PENGADUAN DAN PIHAKPENGELOLA PENGADUAN

Tim SDM terlebih dahulu melakukan verifikasi terhadap setiap laporan yang diterima untuk memastikan kebenaran dari laporan tersebut. Mekanisme verifikasi tim SDM menggunakan metode triangulasi terhadap konteks, pihak, serta data-data yang disertakan dalam laporan. Setelah memastikan kebenaran laporan, tim SDM akan mengajukan laporan kepada tim Audit Internal, dan segera melakukan bentuk-bentuk perlindungan terhadap pelapor. Kemudian, tim Audit Internal bersama dengan pejabat Perseroan akan berkoordinasi untuk melakukan tindakan-tindakan yang perlu dilakukan terhadap laporan-laporan tersebut.

SALURAN PENYAMPAIAN LAPORANDUGAAN PELANGGARAN

Telepon/Whatsapp : 0852-8888-6400E-mail : [email protected] surat :

PT Cowell Development TbkJl. Senen Raya No. 135Jakarta Pusat10410

JUMLAH PELAPORAN PELANGGARAN

Jumlah PelaporanAmount Reporting

Selesai DiprosesFinished processing

Dalam ProsesIn process

Tindak Lanjut/SanksiFollow Up / Fine

JumlahTotal

PersentasePercentage

JumlahTotal

PersentasePercentage

NihilNil

NihilNil

NihilNil

NihilNil

NihilNil

NihilNil

NihilNil

NihilNil

NihilNil

NihilNil

NihilNil

NihilNil

AKSES INFORMASI

Perseroan sebagai sebuah entitas terbuka memiliki kewajiban untuk memberikan informasi kepada para pemangku kepentingan, investor, serta masyarakat luas mengenai kegiatan usaha, operasional, serta laporan

impact on the Company’s performance. The whistleblowing system is also implemented to maintain the professionalism of the performance of all the Company’s employees.

WHISTLEBLOWING MECHANISM

The Company always urges all employees to report any kind of violation that occurs in the Company’s business and operational activities. All employees of the Company may report violations by external parties such as tenders and contractors, as well as internal parties of the Company. The violations that can be reported include, but not limited to, breaches of employment agreements, the Company’s code of conduct, the Company’s responsibilities, etc. Any type of violation report will then be handled by the Company with the following mechanism.

1. The whistleblower informs their identity/contact information. Violation reports can be submitted orally (by phone) and in writing (Whatsapp, E-mail, or Letter).

2. The whistleblower prepares and submits supporting evidence such as documents, data, photos, videos, audio and other proofs to the WBS Officer through Whatsapp, E-mail or Letter.

3. The WBS Officer verifies the report and its evidence and responds to the whistleblower that the supporting evidence is complete, relevant and valid.

4. The WBS Officer will provide a violation report number to the whistleblower. The whistleblower receives and prepares the number for the purpose of follow-up/tracking the status of report handling.

PROTECTION FOR THE WHISTLEBLOWER

The Company shall protect the confidentiality and safety of those who have submitted violation reports. The protection provided by the Company includes information confidentiality, whistleblower’s safety against any potential counter-reprisal, and relief of sanctions if the whistleblower is involved in the reported violation.

COMPLAINT HANDLING AND COMPLAINT MANAGEMENT

The HR team first verifies every report received to ensure the validity of the reports. The HR team’s verification mechanism uses the triangulation method on the context, parties, and data included in the reports. After ensuring the validity of the reports, the HR team will submit the reports to the Internal Audit team, and promptly undertake protection for the whistleblowers. Then, the Internal Audit team will coordinate with the Company’s officers to take necessary actions on those reports.

ALLEGED VIOLATION REPORTING CHANNEL

Phone/Whatsapp : 0852-8888-6400E-mail : [email protected]:

PT Cowell Development TbkJl. Senen Raya No. 135Central Jakarta10410

TOTAL VIOLATION REPORTS

INFORMATION ACCESS

The Company as a public entity is required to provide information to the stakeholders, investors and the public regarding the Company’s business activities, operations, and financial statements. The Company has a line of information



keuangan Perseroan. Perseroan memiliki lini informasi untuk memudahkan pihak-pihak tersebut dalam mengakses informasi seputar kegiatan usaha dan operasional Perseroan. Perseroan mempublikasikan laporan tahunan, laporan keuangan, pengumuman RUPS, dan berbagai bentuk informasi lainnya melalui laman web Perseroan untuk mempermudah akses terhadap informasi-informasi tersebut. Keterbukaan seluruh informasi seputar kegiatan usaha dan operasional Perseroan merupakan bentuk transparansi Perseroan dalam rangka menjaga akuntabilitas terhadap pemerintah dan publik. Berdasarkan media yang digunakan, informasi dan data mengenai Perseroan dapat diperoleh melalui:

1) Website• www.cowelldev.com

2) Media Elektronik• Para pemangku kepentingan dapat menghubungi

[email protected] untuk mendapatkan informasi yang relevan.

3) Media Komunikasi Lain • Media komunikasi lain dengan pemegang saham

selama tahun 2017 telah terselenggara antara lain melalui: 5. Melaksanakan pengumuman public expose

sebagai bentuk pemberitahuan RUPS kepada para Pemegang Saham pada 15 Mei 2017;

6. Sebagai bagian dari program pemasaran, Perseroan memasang sekitar 20 billboard di beberapa lokasi proyek

4) Penerbitan Laporan Tahunan• Setiap tahun Perseroan menyusun dan

menerbitkan Laporan Tahunan. Seluruh pemangku kepentingan dapat mengakses laporan tahunan Perseroan di situs web Perseroan

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA

Sebagai bentuk perwujudan komitmen Perseroan untuk senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan menerapkan sebagian besar rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur dalam Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Meskipun masih terdapat beberapa rekomendasi yang belum diterapkan secara optimal, Perseroan memiliki alternatif penerapan tata kelola perusahaan dalam menjalankan kegiatan usaha dan operasional. Melalui evaluasi setiap tahunnya, Perseroan senantiasa berkomitmen

untuk terus mengoptimalkan Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Berikut merupakan daftar rekomendasi yang telah diterapkan oleh Perseroan. Adapun rekomendasi yang belum optimal penerapannya dilengkapi dengan keterangan oleh Perseroan mengenai hal tersebut.

PerihalSubject

DeskripsiDescription

StatusStatus

A. Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham

Relationship Between the Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders

1. Meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS

Improve the value of establishing GMS

1.1 Memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.

1.1 Have a technical voting method or procedure that promotes independency and shareholders’ interest

Telah diterapkan

Implemented

1.2 Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPST.

1.2 All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners are present at the Annual GMS

Telah diterapkan, namun pada RUPST tahun 2017 terdapat satu orang Komisaris Independen yang berhalangan hadir.

Implemented, but at the 2017 Annual GMS, one Independent Commissioner was unable to attend.

1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan

1.3 A summary of the minutes of the GMS is available in the Company’s website

Telah diterapkan

Implemented

to facilitate such parties in accessing information about the Company’s business activities and operations. The Company publishes annual reports, financial reports, GMS announcements, and other forms of information through the Company’s webpage to provide access to the information. Disclosure of all information concerning the Company’s business activities and operations is a form of transparency in order to maintain accountability to the government and the public. Based on the media used, information and data regarding the Company can be obtained through:

1) Website• www.cowelldev.com

2) E-Media• Stakeholders can contact contact@cowelldev.

com to obtain relevant information.3) Other Communication Media

• Other communication media with the shareholders in 2017 have been implemented through:1. Announcement of public expose as a form of

GMS announcement to the Shareholders on May 15, 2017;

2. As part of the marketing program, the Company installed approximately 20 billboards in several project sites.

4) Annual Report Publication• Every year the Company prepares and publish

an Annual Report. All stakeholders can access the Company’s annual report on the Company’s website.

IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES

As a manifestation of the Company’s commitment to complying with the prevailing laws and regulations, the Company applies most of the recommendations of the Corporate Governance Guidelines for Public Companies as set forth in OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines for Public Companies. Although some recommendations have not been applied optimally, the Company has an alternative implementation of corporate governance in conducting business activities and operations. Through annual evaluation, the Company is committed to continuously optimizing the Implementation of the Corporate

Governance Guidelines for Public Companies in accordance with the prevailing laws and regulations. The following is a list of recommendations that have been implemented by the Company. The recommendations that have not been optimally applied are complemented by explanation from the Company.



2. Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor

Improve the quality of communication with shareholders or investors

2.1 Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.

2.1 Have a policy on communication with shareholders or investors

Telah diterapkan

Implemented

2.2 Mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor dalam situs web Perseroan.

2.2 Disclose the communication policy with shareholders or investors in the Company’s website

Telah diterapkan

Implemented

B. Fungsi dan Peran Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Function and Role

3. Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris

Strengthen the membership and composition of the Board of Commissioners

3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan

3.1 The number of the Board of Commissioners’ members takes into consideration the Company’s condition

Telah diterapkan

Implemented

3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan

3.2 The composition of the Board of Commissioners’ members takes into consideration the diversity of the required skills, knowledge, and experience

Telah diterapkan

Implemented

4. Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

Improve the quality of the implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioner

4.1 Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris

4.1 Have a self-assessment policy to assess the Board of Commissioners’ performance

Telah diterapkan

Implemented

4.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui Laporan Tahunan

4.2 The assessment policy is disclosed in the Annual Report

Telah diterapkan

Implemented

4.3 Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan

4.3 Have a policy on resignation of its members who is involved in a financial crime

Telah diterapkan

Implemented

4.4 Dewan Komisaris atau KNR menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi

4.4 The Board of Commissioners or NRC prepares a succession policy in the nomination process of the Board of Directors’ member

Telah diterapkan

Implemented



C. Fungsi dan Peran DireksiBoard of Directors’ Function and Role

5. Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi

Strengthen the membership and composition of the Board of Directors

5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan

5.1 The number of the Board of Directors’ members takes into consideration the Company’s condition and the effectiveness in the decision-making.

Telah diterapkan

Implemented

5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan

5.2 The composition of the Board of Directors’ members takes into account the diversity of the required skills, knowledge, and experience

Telah diterapkan

Implemented

5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi

5.3 The Board of Directors’ member overseeing accounting or finance has the expertise and/or knowledge in accounting

Telah diterapkan

Implemented

6. Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi

Improve the quality of the implementation of duties and responsibilities of the Board of Directors

6.1 mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi

6.1 Have a self-assessment policy to assess the Board of Directors’ performance

TTelah diterapkan

Implemented

6.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui Laporan Tahunan

6.2 The assessment policy is disclosed in the Annual Report

Telah diterapkan

Implemented

6.3 Mempunyai kebijakan terkait pengundutan diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan

6.3 Have a policy on resignation of its member who is involved in a financial crime

Telah diterapkan

Implemented

D. Partisipasi Pemangku Kepentingan Participation of Stakeholders

7. Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan

Improve the aspects of corporate governance through stakeholders’ participation

7.1 Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insidertrading

7.1 Have a policy to prevent insider trading

Telah diterapkan

Implemented

7.2 Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud

7.2 Have an anti-corruption and anti-fraud policy

Telah diterapkan

Implemented



7.3 Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok

7.3 Have a policy on supplier selection and capability improvement

Telah diterapkan

Implemented

7.4 Memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur

7.4 Have a policy on fulfillment of creditors’ rights

Telah diterapkan

Implemented

7.5 Memiliki kebijakan sistem whistleblowing

7.5 Have a whistleblowing system policy

Telah diterapkan

Implemented

7.6 Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan

7.6 Have a policy on providing long-term incentives for the Board of Directors and employees

Telah diterapkan

Implemented

E. Keterbukaan Informasi Information Disclosure

8. Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi

Improve the implementation of information disclosure

8.1 Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain sistus web sebagai media keterbukaan informasi

8.1 Utilize the application of a broader information technology other than website as a media for public information disclosure

Telah diterapkan

Implemented

8.2 Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham utama dan pengendali

8.2 The Annual Report discloses the ultimate beneficial owner of at least 5% of the Company’s shares, other than disclosure of the ultimate beneficial owner in the Company’s shares through major and controlling shareholders.

Telah diterapkan

Implemented


TANGGUNG JAWABSOSIAL DANLINGKUNGAN

Corporate SocialResponsibility

8


LANDASAN PENERAPAN

Dasar Hukum

Perseroan merencanakan dan menerapkan seluruh program tanggung jawab sosial dan lingkungan berdasarkan UU No. 4 Tahun 2007 Pasal 1 (3) tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Adapun jenis program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang

FOUNDATION

Legal Basis

The Company plans and implements every corporate social responsibility and environmental program in pursuant to Law No. 4 of 2007 Article 1 (3) on Limited Liability Companies and Regulation No. 47 of 2012 on Corporate Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies. Social and environmental responsibility programs that are

not regulated in the foregoing regulations are implemented in the Company’s initiative based on the findings on the field. In its implementation, the Company cooperates with various parties to allow all parties involved to collectively utilize the available resources in order to optimize the benefits generated.

CSR Vision and Mission

In implementing the CSR program, the Company focuses on two pillars, namely:1. Social Pillar

The social pillar is manifested in the investment in sustainable community development by improving the quality and welfare of the community around the project.

2. Economic PillarThe economic pillar aims to develop and enhance community welfare through economic empowerment programs such as the employment of the locals and business opportunities for the communities around the project.

CSR Policy

The Company’s social and environmental responsibility is carried out in consideration of internal and external aspects. Internally, the Company strives to plan every project responsibly in order to ensure positive impacts and minimize potential or inevitable adverse impacts of the project implementation. While externally, the Company contributes through the development of the surrounding communities through CSR programs in the form of donation and utilization of local workers. CSR programs, whether they target internal or external parties, are part of the Company’s tangible contribution to community development efforts within the Company.

The Company is committed to implementing CSR and environmental programs as needed by the community and the environment around the project site. As the manager of the project, the Company cooperates with contractors

PERSEROAN selalu berusaha untuk menyelenggarakan setiap kegiatan usahanya secara bertanggung jawab melalui pemenuhan kewajiban terhadap lingkungan dan masyarakat di sekitar proyek maupun secara umum. Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan telah memformulasikan kebijakan tanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility/CSR). Kebijakan ini melandasi upaya Perseroan untuk menciptakan nilai bagi masyarakat luas dalam setiap aspek usaha seraya tetap memberikan dampak ekonomi atas seluruh proyek yang dimiliki. Penerapan CSR di Perseroan ditinjau secara berkala guna memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan masyarakat serta kondisi bisnis Perseroan.

THE COMPANY strives to perform every business activity with accountability to the environment and community around the project and the public. In line with these commitments, the Company has established a Corporate Social Responsibility (CSR) policy. This policy underpins the Company’s efforts to create value for the public in every aspect of its business while maintaining the economic impact of its projects. The implementation of CSR in the Company is reviewed periodically to ensure its alignment with community development and the Company’s business.

tidak diatur dalam ketentuan di atas dilaksanakan atas dasar inisiatif Perseroan berdasarkan hasil temuan di lapangan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja sama dengan berbagai pihak agar semua pihak yang terlibat dapat memanfaatkan sumber daya kolektif secara optimal dalam rangka mewujudkan manfaat yang sebesar-besarnya.

Visi dan Misi CSR

Dalam pelaksanaan program-program CSR, Perseroan mengacu pada dua pilar, yaitu:

1. Pilar Sosial Pilar sosial diwujudkan dalam bentuk investasi terhadap pengembangan masyarakat secara berkelanjutan dengan meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi proyek.

2. Pilar EkonomiPilar ekonomi ditujukan untuk mengembangkan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui program-program pemberdayaan ekonomi seperti penyerapan tenaga lokal serta peningkatan kesempatan usaha bagi masyarakat di sekitar lokasi proyek.

Kebijakan CSR

Tanggung jawab Perseroan terhadap sosial dan lingkungan senantiasa dilaksanakan dengan mempertimbangkan aspek internal maupun eksternal. Secara internal, Perseroan berusaha untuk melakukan perencanaan proyek secara bertanggung jawab dalam rangka memastikan terciptanya dampak positif dan meminimalisasi dampak negatif yang mungkin timbul atau yang tidak dapat dihindari akibat pelaksanaan proyek. Sedangkan secara eksternal, Perseroan melakukan kontribusi melalui pengembangan masyarakat sekitar, yang diwujudkan dalam program tanggung jawab sosial perusahaan berupa pemberian donasi dan pemanfaatan tenaga kerja lokal. Program tanggung jawab sosial perusahaan, baik yang ditujukan kepada pihak internal maupun eksternal, merupakan bentuk kontribusi nyata Perseroan dalam melakukan upaya pengembangan masyarakat di lingkungan Perseroan.

Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan lingkungan di sekitar lokasi proyek. Sebagai pihak yang bertanggung jawab untuk

PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCoporate Social Responsibility Implementation


and other parties that are involved in the comprehensive implementation of CSR.

Moreover, the Company also implements relevant CSR programs based on the identification of actual needs of the community. This is done to ensure the effectiveness of the programs based on the needs, social conditions, and the environment. Several social responsibility and environmental programs that were carried out by the Company in 2017 include programs in the areas of environmental awareness, community development, and public facilities construction.

CSR Programs

The Company prioritizes the following social and environmental responsibility programs:

• Responsibility to Environment• Responsibility to Occupational Health and Safety

mengawasi jalannya proyek, Perseroan senantiasa bersinergi dengan para kontraktor dan pihak-pihak lain yang terlibat untuk mewujudkan penerapan CSR secara menyeluruh.

Selain itu, Perseroan juga telah melaksanakan program-program CSR yang relevan berdasarkan hasil identifikasi kebutuhan masyarakat di lapangan. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa program yang dilaksanakan tepat sasaran, sesuai dengan kebutuhan, serta kondisi sosial dan lingkungan yang ada. Beberapa program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang telah dilaksanakan oleh Perseroan di tahun 2017 mencakup program-program di bidang kesadaran lingkungan, pengembangan masyarakat, dan pembangunan fasilitas umum.

Jenis Program CSR

Perseroan memberikan perhatian khusus pada beberapa jenis program tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai berikut:

• Tanggung Jawab terhadap Lingkungan.• Tanggung Jawab terhadap Keselamatan dan

Kesehatan Kerja.

• Tanggung Jawab terhadap Pengembangan Sosial dan Masyarakat.

• Tanggung Jawab terhadap Barang dan Jasa, serta Konsumen.

Lingkungan Hidup

Sebagai pengembang kawasan perumahan dan bangunan komersial, tentunya kelestarian dan keasrian lingkungan menjadi prioritas Perseroan. Sejak tahap perencanaan hingga penyelesaian seluruh proyek, Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap proyek yang dilaksanakan tidak melanggar hukum dan tidak memiliki dampak negatif bagi lingkungan sekitar.

Perseroan juga berupaya untuk menyediakan lahan terbuka yang cukup untuk digunakan sebagai ruang terbuka alami yang ditanami pohon di setiap proyek perumahan maupun komersial, seperti Apartemen Lexington, The Oasis, Melati Mas Residence, Borneo Paradiso, Serpong Park, dan Plaza Atrium. Selain menjaga keasrian lingkungan, tentunya ruang terbuka juga berfungsi untuk mengurangi dampak polusi dan

• Responsibility to Social and Community Development• Responsibility to Goods and Services, as well as

Customers

Environment

As the developer of residential areas and commercial buildings, the Company prioritizes environmental aesthetics. From the planning stage to project completion, the Company consistently complies with the prevailing laws and regulations. This is to ensure the avoidance of violation of law and adverse impact on the surrounding environment in every project implementation .

The Company also strives to provide sufficient open areas as natural open space to be planted with trees in every residential or commercial project, namely Lexington Apartment, The Oasis, Melati Mas Residence, Borneo Paradiso, Serpong Park, and Atrium Plaza. Not only preserving environmental aesthetics, open space also reduce pollution and enhance water absorption. This initiative is also a part of the Company’s



meningkatkan daya resap air. Inisiatif ini juga merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk mendukung program Zero Water Run-off. Selain alokasi wilayah ruang terbuka, Perseroan juga membangun fasilitas pengolahan air dan limbah serta sistem pengelolaan pencegahan banjir di setiap proyek Perseroan.

Di samping pengelolaaan lingkungan di wilayah proyek Perseroan, kebijakan pengelolaan lingkungan juga dilakukan di kantor pusat Perseroan, yakni Cowell Tower. Perseroan menetapkan kebijakan paperless di lingkungan Perseroan melalui digitalisasi dokumen- dan penggunaan kertas daur ulang untuk keperluan administrasi di lingkungan kantor pusat. Selain itu, Perseroan juga mengimbau para karyawan untuk menghemat penggunaan listrik dan air di wilayah kantor pusat Perseroan.

effort to support the Zero Water Run-off program. Aside from the open space, the Company also constructs water and sewage treatment facilities and flood prevention management systems at each of the Company’s project.

In addition to the Company’s project areas, the environmental management policy is also implemented at the Company’s headquarter, the Cowell Tower. The Company has adopted the paperless policy across the Company through document digitalization and the use of recycled paper for administrative purposes. Moreover, the Company also encourages employees to conserve electricity and water in the Company’s headquarters.

Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan

Perseroan senantiasa terbuka terhadap segala bentuk masukan dan pengaduan, terutama yang berkaitan dengan masalah lingkungan di proyek-proyek Perseroan. Bentuk masukan dan pengaduan yang diterima oleh Perseroan menjadi bahan evaluasi bagi Perseroan untuk memperbaiki perencanaan dan pengelolaan lingkungan di area proyek ke depannya. Meskipun hingga tahun 2017 Perseroan belum memiliki mekanisme resmi terkait pengaduan masalah lingkungan, Perseroan berupaya untuk selalu merespon dan menangani segala jenis bentuk pengaduan yang disampaikan secara langsung, baik oleh konsumen maupun mitra usaha, secara cepat dan akurat.

Complaints Mechanism for EnvironmentalIssues

The Company is open to any suggestions and complaints, especially in relation to the environment at the Company’s projects. The suggestions and complaints received will be used in the evaluation by the Company to improve environmental planning and management at the project sites in the future. Although as of 2017 the Company has not formulated an official mechanism in relation to environmental complaints, the Company strives to always respond and handle all complaints submitted directly, either by customers or business partners, promptly and accurately.



Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan

Kesejahteraan, kesehatan, dan keselamatan kerja karyawan merupakan prioritas bagi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berpedoman kepada praktik ketenagakerjaan yang berlaku sebagaimana diatur dalam UU No. 13 Tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan. Dengan berpedoman kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku, diharapkan Perseroan dapat menerapkan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) secara bertanggung jawab sesuai dengan standar yang berlaku. Hal ini dilakukan untuk memastikan kepuasan karyawan dan menekan tingkat turnover karyawan.

Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja

Perseroan berkomitmen untuk menjamin hak kesetaraan setiap karyawan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan perjanjian internasional yang telah disahkan. Komitmen ini diwujudkan dengan menerapkan sistem rekrutmen, penilaian kinerja, serta peningkatan jenjang karier secara terbuka bagi setiap karyawan. Perseroan juga memberikan kesempatan yang sama bagi setiap karyawan untuk mengembangkan kompetensinya melalui pelatihan, seminar, dan studi banding sesuai dengan kebutuhan Perseroan.

Prinsip kesetaraan yang diterapkan oleh Perseroan juga mencakup kesetaraan dari aspek gender. Perbandingan komposisi karyawan pria dan wanita di Perseroan diterapkan sesuai kebutuhan, yakni sebanyak 65% karyawan laki-laki dan 35% karyawan perempuan. Penentuan besaran komposisi ini didasarkan pada pertimbangan jenis pekerjaan dan kompetensi dari masing - masing karyawan maupun calon karyawan.

Kesehatan dan Keselamatan kerja

Kesehatan dan keselamatan para karyawan dalam pelaksanaan tugasnya terus menjadi perhatian Perseroan, terutama bagi karyawan yang bekerja di area proyek. Hal ini diwujudkan melalui kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang diformulasikan oleh Perseroan sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3). Kebijakan ini juga disosialisasikan kepada seluruh

kontraktor, mitra kerja Perseroan, serta masyarakat di sekitar proyek. Bersama dengan PT PP (Persero) selaku kontraktor, Perseroan memastikan penerapan SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja) oleh setiap karyawan sesuai dengan standar dan bidang kerja masing-masing.

Fokus penerapan kebijakan K3 Perseroan mencakup:

• Memastikan pelaksanaan dan evaluasi manajemen K3 sesuai dengan peraturan pemerintah dan pedoman terkait.

• Sosialisasi berkelanjutan mengenai manajemen K3 untuk para staf dan pemangku kepentingan terkait

• Menerapkan pelaksanaan manajemen K3 sebagai bagian dari prosedur operasional Perseroan.

• Mengevaluasi pelaksanaan manajemen K3 secara berkala dalam rangka meminimalisasi dan mencegah terjadinya kecelakaan kerja; serta

• Melakukan pengawasan dan penilaian terhadap manajemen K3 secara berkala.

Employment, Health, and Safety Practices

The welfare, health, and safety of the employees are the Company’s top priority. Therefore, the Company is always guided by the prevailing employment practices as stipulated in Law No. 13 of 2013 on Manpower. Pursuant to the prevailing laws and regulations, the Company is hoped to be able to implement Human Resources (HR) management responsibly in accordance with the applicable standards. This is intended to ensure employees satisfaction and reduce turnover rate.

Gender Equality and Employment Opportunity

The Company is committed to protecting the right of every employee to equality in accordance with the prevailing laws and regulations as well as ratified international agreements. This commitment is manifested in transparent recruitment, performance assessment, and career progression for every employee. The Company also provides the same opportunity to every employee to develop their competency through training,s seminars, and comparative studies in accordance with the Company’s requirements.

The principle of equality implemented by the Company includes gender equality. The composition of male and female employees in the Company is implemented as necessary

in the proportion of 65% male employees and 35% female employees. This composition is based on the consideration of the types of work and competency of each employee and employee candidate.

Occupational Health and Safety

The Company always pays attention to the occupational health and safety of the employees, especially for the employees working in the project sites. Therefore, the Company has formulated an Occupational Health and Safety (K3) policy in accordance with Government Regulation No. 50 of 2012 on Occupational Health and Safety Management System (OHSMS). This policy has been disseminated to all contractors, partners, and communities around the project. Together with PT PP (Persero) as the contractor, the Company ensures the implementation of OHSMS (Occupational Health and Safety Management System) by every employee in accordance with the applicable standards and their respective fields of work.

The focuses of the Company’s OHS policy are as follows:

• to ensure the implementation and evaluation of OHS management in accordance with the government regulations and related guidelines

• continuous socialization of OHS management to the staffs and relevant stakeholders

• to implement OHS management as part of the Company’s operational procedure

• to periodically evaluate OHS management to minimize and mitigate occupational accident; and

• to monitor and assess OHS management periodically



Remuneration

Remuneration is a token of the Company’s appreciation to the employees and a way for the Company to contribute to the employees’ welfare. The remuneration structure set by the Company consists of basic salary, annual bonus, and several other benefits.

The Company also provides allowance for Employment and Healthcare Social Security as regulated by Law No. 24 of 2011 on the Healthcare Social Security Agency. The insurances provided by the Company in accordance with the legislation are as follows:

a. occupational accidents insurance;b. retirement insurance;c. pension; andd. life insurance

Employment Complaints Mechanism

All employment issues experienced by the employees or partners of the Company may be reported by the related parties through the Company’s website.

Social and Community Development

Local employment utilization

The Company consistently prioritizes the utilization of local workers as part of its contribution to national economic development. In 2017, the Company’s HR consist of 100% local workers.

Community Empowerment

The Company also provides the communities around the project the opportunity as local workers to participate in every development project of the Company. These projects include The Oasis in Cikarang, West Java and Lexington Apartment in South Jakarta. In the implementation, the recruitment process is conducted in accordance with the standard operating procedures (SOP) of the Company.

Tingkat Kecelakaan Kerja

Perseroan terus menerapkan target zero accident di setiap lokasi proyek. Sejalan dengan target ini, Perseroan tidak mengalami kecelakaan kerja apa pun di setiap wilayah proyek sepanjang tahun 2017.

Pendidikan dan Pelatihan

Untuk mendukung perkembangan karyawan secara berkelanjutan, Perseroan secara konsisten menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan pelatihan bagi karyawan terkait soft skill dan technical skill. Selain pelatihan yang diselenggarakan secara internal, para karyawan juga diikutsertakan dalam program pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak eksternal. Pada tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan 26 pelatihan dan mengikutsertakan karyawannya dalam xx pelatihan yang diadakan oleh pihak ketiga.

Informasi lengkap terkait program pendidikan dan pelatihan yang telah diadakan atau diikuti di tahun 2017 dapat dilihat pada bab Sumber Daya Manusia dalam Laporan Tahunan ini.

Occupational Accident Rate

The Company continued to implement the zero accident target in every project site. In line with this target, the Company does not experience any occupational accidents in any project sites in 2017.

Education and Training

To support the continuous development of employees, the Company consistently organizes various education and training programs concerning soft skill and technical skill for employees. In addition to internal training, employees are also registered to training programs conducted by external parties. In 2017, the Company organized 26 trainings and registered its employees to xx trainings conducted by third parties.

Full information related to the education and training programs held or participated in 2017 is available on the Human Resources chapter in this Annual Report.

Remunerasi

Remunerasi merupakan salah satu cara Perseroan untuk memberikan apresiasi sekaligus mewujudkan kontribusi nyata bagi kesejahteraan karyawan. Adapun struktur remunerasi yang telah ditetapkan oleh Perseroan terdiri dari gaji pokok, bonus tahunan, serta beberapa tunjangan lainnya.

Perseroan juga telah menyediakan tunjangan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja Kesehatan dan Ketenagakerjaan sebagaimana diatur dalam UU No. 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial. Adapun jaminan yang dipenuhi oleh Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan ialah:

a. Jaminan kecelakaan kerja;b. Jaminan hari tua;c. Jaminan pensiun; dand. Jaminan kematian

Mekanisme PengaduanMasalah Ketenagakerjaan

Seluruh masalah ketenagakerjaan yang dialami oleh para karyawan maupun mitra Perseroan dapat disampaikan oleh pihak-pihak terkait melalui lini website Perseroan.

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Penggunaan Tenaga Kerja Lokal

Perseroan senantiasa memprioritaskan penggunaan tenaga kerja lokal sebagai bentuk kontribusi terhadap pengembangan ekonomi nasional. Pada tahun 2017, SDM Perseroan terdiri dari 100% tenaga kerja lokal.

Pemberdayaan Masyarakat Sekitar

Selain itu, Perseroan juga menyediakan kesempatan bagi masyarakat di sekitar lokasi proyek sebagai tenaga lokal dalam setiap proyek pengembangan Perseroan. Beberapa proyek yang dimaksud di antaranya, proyek The Oasis di kawasan Cikarang, Jawa Barat dan proyek pembangunan Apartemen Lexington di Jakarta Selatan. Dalam penerapannya, proses rekrutmen tetap dilakukan sesuai



korupsi tersebut. Adapun rincian SOP Anti Korupsi Perseroan adalah sebagai berikut.

No. Nama SOP | SOP Name Nomer SOP | SOP Number Tanggal Efektif | Effective Date

1 Pelaksanaan Audit | Audit Implementation SOP/COWL/AUD-001 27 Juni 2017 | June 27, 2017

2 Penanganan Fraud | Fraud Handling SOP/COWL/AUD-002 1 Mei 2015 | May 1, 2015

3 Whistleblowing system | Whistleblowing System SOP/COWL/AUD-03 1 Mei 2015 | May 1, 2015

4 Form Pakta Integritas non Teknik | Non-TechnicalIntegrity Pact Form FM/COWL/02-2016/PRC-07 Februari 2016 | February 2016

5 Form Pakta Integritas Teknik Highrise | HighriseTechnical Integrity Pact Form FM/COWL/02-2018/HTEC-046 Februari 2018 | February 2018

6 Form Pakta Integritas Teknik Landed | LandedTechnical Integrity Pact Form FM/COWL/02-2018/TEC-050 Februari 2018 | February 2018

Tanggung Jawab Barang dan Jasa

Sebagai pengembang, Perseroan memiliki tanggung jawab kepada konsumen terkait layanan purna jual dan kualitas bangunan yang berada di bawah naungan Perseroan. Tanggung jawab ini juga menjadi bahan evaluasi bagi Perseroan dalam meningkatkan kualitas layanan dan hunian yang dibangun agar lebih sesuai dengan kondisi dan kebutuhan para konsumen.

Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

Dalam setiap perencanaan pengembangan usaha Perseroan, aspek kesehatan dan keselamatan konsumen selalu mendapat perhatian khusus bagi Perseroan. Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap proyek yang dikembangkan dan dikelola Perseroan telah memenuhi standar industri dan standar yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan juga memastikan bahwa setiap bangunan atau kawasan yang dikelola Perseroan telah dilengkapi dengan fasilitas-fasilitas terkait seperti saluran air yang memadai, sistem pengolahan limbah sesuai dengan standar yang berlaku, dan sistem keamanan yang baik. Perseroan juga melengkapi setiap bangunan proyek dengan fasilitas penting lainnya seperti genset, pemadam kebakaran, hydrant, dan perlengkapan keselamatan. Selain itu, Perseroan juga melakukan

dengan standard operating procedures (SOP) yang dimiliki Perseroan.

Bentuk Donasi Lainnya

Selain sederet program pengembangan masyarakat di atas, Perseroan juga memberikan donasi sebagai bentuk lain dari program pengembangan masyarakat. Program donasi ini dilaksanakan berdasarkan temuan di lapangan mengenai kebutuhan masyarakat di sekitar wilayah proyek Perseroan. Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah melaksanakan program-program berikut:

1. Perseroan, melalui proyek anak usaha, Lexington Residence, memberikan donasi dalam bentuk uang santunan dan sepeda kepada anak asuh di Panti Sosial Asuhan Anak Annajah di Jakarta Selatan. Donasi tersebut ditujukan untuk biaya operasional panti dan bantuan pendidikan 60 anak asuh berusia 10-17 tahun.

2. Perseroan memberikan donasi dalam bentuk uang santunan dan sepeda kepada anak berkebutuhan khusus, kurang mampu, dan telantar di bawah naungan Yayasan Bhakti Luhur Pamulang, Tangerang Selatan. Yayasan tersebut merupakan yayasan bagi anak-anak berkebutuhan khusus yang lokasinya berdekatan dengan proyek anak usaha Perseroan, yakni Melati Mas Residence.

Prosedur Anti Korupsi

Perseroan menolak tegas segala bentuk korupsi baik di dalam maupun di luar lingkungan Perseroan. Komitmen ini diwujudkan melalui kebijakan anti korupsi yang tertuang dalam Kebijakan Anti Korupsi Perseroan, yang berisikan kode etik terkait tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme di dalam lingkungan Perseroan. Kebijakan ini berisikan:

1. Komitmen Anti Korupsi Perseroan2. Kode Etik dalam Hubungan dengan Kontraktor3. Kode Etik dalam Hubungan dengan Vendor4. Kode Etik dalam Hubungan Internal5. Kode Etik dalam Hubungan dengan Pelanggan

Kebijakan ini telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris serta disosialisasikan kepada seluruh kontraktor dan mitra kerja Perseroan. Hingga tahun 2017, seluruh 564 karyawan Perseroan telah menandatangani kebijakan anti

Other Donations

In addition to the foregoing programs, the Company also gives donations as a part of the community empowerment program. The donation program is conducted based on the findings on the field of the needs of the communities around the Company’s project areas. Throughout 2017, the Company conducted the following programs:

1. The Company through a project of its subsidiary, Lexington Residence, provided money and bicycle donation to the Annajah Orphanage in South Jakarta. The donation was intended to cover the operational cost of the orphanage and education for 60 orphans age 10-17.

2. The Company provide money and bicycle donation to special-need, underprivileged, and abandoned children at the Bhakti Luhur Pamulang foundation, South Tangerang. The foundation provides a shelter for children with special needs in the vicinity of a project of the Company’s subsidiary, Melati Mas Residence.

Anti-corruption Procedure

The Company rejects all forms of corruption both within and outside the Company. This commitment is realized through the anti-corruption policiy set forth in the Company’s Anti-corruption Policy, containing codes of conduct on acts of corruption, collusion, and nepotism within the Company. The policy includes:

1. The Company’s Anti-Corruption Commitment2. Code of Conduct in Interaction with Contractors3. Code of Conduct in Interaction with Vendors4. Code of Conduct in Internal Relationship 5. Code of Conduct in Relationship with Customers

This policy has been approved by the Board of Directors and the Board of Commissioners and disseminated to all contractors and partners. As of 2017, all 564 employees have signed the Anti-corruption Policy. The detailed SOP on Anti-

PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANApplication of Social Responsibility of the Company

corruption is as follows.

Responsibility to Goods and Services

As a developer, the Company is responsible to the customers concerning after-sales service and quality of the buildings managed by the Company. This responsibility also serves as an evaluation material for the Company in improving the quality of services and residential being constructed to meet the customers’ demand.

Customers’ Health and Safety

In planning business development, the Company always takes into account the health and safety of the customers. The Company always ensures that every project developed and managed by the Company meets the industry standards and the standards set in the prevailing laws and regulations. The Company also ensures that every building or area managed by the Company has been equipped with related facilities such as adequate water supply, waste management system based on the applicable standards, and good security system. The Company also completes each project building with other equips every building with other important facilities such as generators, fire engines, hydrants, and safety equipment. In addition, the Company carries out regular maintenance across the buildings and areas it manages along with the supporting facilities.


PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANApplication of Social Responsibility of the Company

perawatan secara berkala di seluruh bangunan dan kawasan yang dikelola serta fasilitas pendukungnya.

Informasi Barang dan Jasa

Sebagai wujud transparasi Perseroan terhadap konsumen, Perseroan berusaha untuk selalu menginformasikan segala hal yang berkaitan dengan setiap bangunan atau kawasan yang dikelolanya. Perseroan menginformasikan hal ini melalui ketersediaan informasi lengkap yang tertera pada situs web Perseroan; materi pemasaran seperti brosur dan flyer; serta customer service Perseroan.

Pengaduan Konsumen

Pengaduan konsumen terkait proyek dan bangunan komersial yang dikelola oleh Perseroan merupakan masukan yang sangat bernilai bagi pengembangan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan telah menyediakan sarana pengaduan konsumen melalui website Perseroan, www.cowelldev.com

Sarana pengaduan di atas terbukti efektif dan efisien bagi Perseroan sebagai media komunikasi antara Perseroan dengan konsumen dalam mengatasi segala jenis aduan terkait proyek-proyek Perseroan. Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh divisi terkait untuk menentukan langkah penyelesaian yang tepat. Selanjutnya, divisi terkait akan membuat laporan untuk catatan internal Perseroan.

Seluruh jenis aduan konsumen senantiasa menjadi bahan evaluasi bagi Perseroan, tidak hanya untuk menangani aduan dengan lebih baik, namun juga untuk memberikan layanan dan hunian yang lebih sesuai dengan harapan konsumen.

Goods and Services Information

As a part of the Company’s transparency to the customers, the Company strives to inform all matters related to every building or area under its management. The Company strives to ensure the availability of full information on the Company’s website; marketing materials such as brochures and flyers; and the Company’s customer service.

Customer Complaints

Customers’ complaints concerning the projects and commercial buildings managed by the Company are a valuable input to the Company’s development. Therefore, the Company accommodates customer complaint through the Company’s website, www.cowelldev.com

The channels above have proven to be effective and efficient in facilitating communication between the Company and the customers in handling all complaints related to the Company’s projects. Any complaints received will be acted upon by the relevant division to determine the appropriate settlement measures. Subsequently, the related division will prepare a report for the Company’s internal records.

All complaints serve as basis for evaluation for the Company, not only to improve complaint handling, but also to provide services and residentials that meet customers’ expectation.

PT Cowell Development Tbk Cowell AnnualReport 2017

PertanggungjawabanLaporan Tahunan 2017Responsibility for the Annual Report 2017

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017 PT Cowell Development Tbk.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Cowell Development Tbk. tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Statement of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the Annual Report 2017 of PT Cowell Development Tbk.

We, the undersigned, state that all information in the Annual Report of PT Cowell Development Tbk. for the year 2017 have been presented in their entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Report.

This Statement is duly made in all integrity.

2 April, 2018

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners


President Commissioner

Thomas Pramono HandojoKomisaris Independen

Independent Commissioner

DIREKSIBoard of Directors

Edhi SutantoPresiden DirekturPresident Director

Siti Inda SuriDirekturDirector

Ida Bagus Oka NilaKomisaris Independen

Independent Commissioner

RatnasariDirektur IndependenIndependent Director

Wahyu HartantoKomisaris

Commissioner

Darwin Fernandes ManurungDirekturDirector

LAPORANKEUANGANKONSOLIDASIAN

Consolidated Finan-cial Statements

Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Beserta Laporan Auditor Independen

(Mata Uang Rupiah Indonesia)

As of December 31, 2017 and for the Year then Ended with Independent Auditors Report

(Indonesian Rupiah Currency)

PT COWELL DEVELOPMENT TBKDAN ENTITAS ANAK (AND SUBSIDIARIES)

homas Pramono H

dhi S

Siti Inda SuriDirektur


Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

PT COWELL DEVELOPMENT TBK

Head officeCowell Tower 3rd FloorJl. Senen Raya No. 135

Jakarta 10410Telp. +62 21 386.7868Fax. +62 21 386.2919

Email : [email protected]

www. cowelldev.com

PT CO

WELL D

EVELOP

MEN

T TBK

A

NN

UA

L REP

OR

T 2017

ANNUAL REPORT - Cowell Development Tbk

Documents

Transcript of ANNUAL REPORT - Cowell Development Tbk