Admenpen I Pengantar Manajemen Pendidikan
10
Pengantar Manajemen Pengantar Manajemen Pendidikan Pendidikan Pengertian Manajemen:proses utk Pengertian Manajemen:proses utk mencapai tujuan2 organisasi dg mencapai tujuan2 organisasi dg melakukan kegiatan dr empat fungsi melakukan kegiatan dr empat fungsi utama yakni utama yakni planning,organizing,leading dan planning,organizing,leading dan controlling. controlling.
Transcript of Admenpen I Pengantar Manajemen Pendidikan
Pengantar Manajemen Pengantar Manajemen PendidikanPendidikan
Pengertian Manajemen:proses utk Pengertian Manajemen:proses utk mencapai tujuan2 organisasi dgmencapai tujuan2 organisasi dg
melakukan kegiatan dr empat fungsi melakukan kegiatan dr empat fungsi utama yakni utama yakni
planning,organizing,leading dan planning,organizing,leading dan controlling.controlling.
Pengantar Manajemen Pengantar Manajemen PendidikanPendidikan
Pengertian Manajemen:proses utk Pengertian Manajemen:proses utk mencapai tujuan2 organisasi dgmencapai tujuan2 organisasi dg
melakukan kegiatan dr empat fungsi melakukan kegiatan dr empat fungsi utama yakni utama yakni
planning,organizing,leading dan planning,organizing,leading dan controlling.controlling.
Manajemen Pendidikan:Manajemen Pendidikan:
•Keseluruhan proses kerjasama dg Keseluruhan proses kerjasama dg memanfaatkan semua sumber memanfaatkan semua sumber personil dan materiil yg personil dan materiil yg tersedia dan sesuai utk tersedia dan sesuai utk mencapai tujuan pendidikan yg mencapai tujuan pendidikan yg telah dtelah ditetapkan scr eftitif dan efisien.itetapkan scr eftitif dan efisien.
Pengantar Manajemen Pengantar Manajemen PendidikanPendidikan
Pengertian Manajemen:proses utk Pengertian Manajemen:proses utk mencapai tujuan2 organisasi dgmencapai tujuan2 organisasi dg
melakukan kegiatan dr empat fungsi melakukan kegiatan dr empat fungsi utama yakni utama yakni
planning,organizing,leading dan planning,organizing,leading dan controlling.controlling.
Fungsi ManajemenFungsi Manajemen• Menurut G.R.Terry ada empat fungsi manajemen: planning,organizing,actuating,controlling.
• Menurut Henry Fayol ada lima fungsi manajemen: planning,organizing,commanding,coordinating,controlling.
Planning:memberikan Planning:memberikan keselarasan arah kegiatan keselarasan arah kegiatan organisasi pend.shg dpt organisasi pend.shg dpt dilaksanakan seefektif dilaksanakan seefektif
mungkinmungkin Manfaat Planning:Manfaat Planning:1.Membantu manajer tahu seluruh kegiatan 1.Membantu manajer tahu seluruh kegiatan yg akan dilaksanan.yg akan dilaksanan.
2.Membantu manajer menempatkan orang scr 2.Membantu manajer menempatkan orang scr tepat sesuai dg job descriptionnya.tepat sesuai dg job descriptionnya.
3.Membantu manajer utk melakukan koordi3.Membantu manajer utk melakukan koordi nasi pd bagian2 organisasi shg nasi pd bagian2 organisasi shg pelaksanapelaksana
an kegiatan efektif.an kegiatan efektif.4.Menghemat waktu,usaha dan beaya.4.Menghemat waktu,usaha dan beaya.
Azas Organisasi:Azas Organisasi:1.Organisasi hrs profesional dg 1.Organisasi hrs profesional dg pembagian satuan kerja yg jls.pembagian satuan kerja yg jls.
2.Pengelompokan satuan kerja hrs meng-2.Pengelompokan satuan kerja hrs meng- gamabarkan pembagian kerja.gamabarkan pembagian kerja.3.Organisasi hrs mengatur tgjwb & 3.Organisasi hrs mengatur tgjwb & pelim-pelim-
pahan wewenang.pahan wewenang.
Organizing: tindakan Organizing: tindakan mengusahakan hub2 yg efek-mengusahakan hub2 yg efek-tif dg orang2 shg bs tif dg orang2 shg bs brkjsm scr efisien & brkjsm scr efisien & memperoleh kepuasan kerja.memperoleh kepuasan kerja.
Actuating:pelaksanaan dr Actuating:pelaksanaan dr semuasemua
yg telah direncanakan yg telah direncanakan sblmnya.sblmnya. Yg hrs diperhatikan dlm Actuating bhw Yg hrs diperhatikan dlm Actuating bhw
Orang akan termotivasi utk melaksanakan Orang akan termotivasi utk melaksanakan tugas jika:tugas jika:
1.merasa yakin akan mampu mengerjakan1.merasa yakin akan mampu mengerjakan 2.yakin bhw tugas tsb bermanfaat bg 2.yakin bhw tugas tsb bermanfaat bg dirinyadirinya
3.tdk terbebani problem pribadi/tugas 3.tdk terbebani problem pribadi/tugas lain yglain yg
lbh penting & mendesak/tdk dpt ditundalbh penting & mendesak/tdk dpt ditunda 4.tugas tsb mrpkn kepercayaan bagi y.b.s.4.tugas tsb mrpkn kepercayaan bagi y.b.s. 5.hub antar temandlm organisasi tsb 5.hub antar temandlm organisasi tsb harmonisharmonis
Controlling:kegiatan utk mengendali kan agar plksn brjln sesuai rencanamemastikan apakah tuj tercapai.Lima tahapan Controlling:1.penetapan standar pelaksn kegiatn2.penetapan pengukuran pelaksn keg3.pelaksn pengukuran kegiatan nyata4.pembandingan pelaksn keg dg stan dar analisis penyimpangan pelaksn5.pengambilan tindakan koreksi jika di perlukan.
Terimakasih
