1A. Pemecahan Masalah produksi berdasar adalah sebagai berikut :

1B. Interpretasi atas hasil-hasil pemecahan masalah diatas Demandnya adalah saat Spring=

3700, Summer 4100, Fall= 2900, Winter= 3500, ini menunjukan bahwa penawaran terbesar

terjadi pada saat musim Panas, yaitu sebesar 4100, dengan initial inventory pada saat musim

semi adalah sebesar 50. Dan kemudian terjadi kelebihan kapasitas yaitu sebesar 2950,

sedangkan biaya optimal (optimum cost) yaitu sebesar $ 788,250

~ 1 ~

2A. Pemecahan masalah Assembly Line Balancing atas data dibawah ini adalah sebagai berikut

Interpretasi terhadap table diatas adalah Dari data diatas didapatkan perputaran waktu (cycle

time) berada pada 11,52 detik, dengan jumlah station 3, sesuai dengan jumlah actual station.

Waktu yang dialokasikan perputaran sejumlah 34,56 detik/putaran. Waktu yang diperlukan

dalam mengerjakan tugas adalah 26 detik/tugas. Idle time yang dialokasikan adalah 8,56

detik/putaran, dengan tingkat efisiensi 75,23%, dan Persentase waktu yang terbuang adalah

24,77%

~ 2 ~

Terjemahan dari Precedence Graph diatas adalah waktu operasional terpanjang terdapat pada

langkah C ke F dan D ke F yaitu sebesar 8

2B. Interpretasi atas pemecahan masalah diatas adalah pada stasiun 1 membutuhkan waktu

yang relatih lebih lama dibandingkan dengan stasiun 2 dan 3 yaitu sebesar 11,52, sehingga di

butuhkan penambahan tenaga kerja untuk mempercepat proses produksi.

~ 3 ~

3A. Pemecahan Masalah penugasan berdasarkan data dibawah ini adalah

~ 4 ~

3B. Interpretasi atas pemecahan masalah diatas adalah . Pada Assignment List dapat kita lihat

bahwa, Cippy ditugaskan untuk mengerjakan pekerjaan di Pennsylvania, Bruce ditugaskan untuk

mengerjakan pekerjaan Canada, Beth ditugaskan untuk mengerjakan pekerjaan New York,

Lauren ditugaskan untuk mengerjakan pekerjaan New Jersey, Eddie ditugaskan untuk

mengerjakan pekerjaan Europe, Brian ditugaskan untuk mengerjakan pekerjaan di Florida, tidak

ada ditugaskan untuk mengerjakan pekerjaan Mexico, Dan dengan total biaya $775 untuk

mencapai tujuan Minimum Cost.

~ 5 ~

4A. pemecahan masalah Breakevent/ Cost-Volume adalah sebagai berikut :

4B. berdasarkan data diatas dapat diinterpretasikan bahwa Breakeven Point didapatkan dalam 3

kondisi, yaitu :

~ 6 ~

1. Perbandingan antara komputer 1 dan komputer 2 didapatkan hasil 25.000 unit dan $ 4.250 .

2. Perbandingan antara komputer 1 dan komputer 3 didapatkan hasil 33.333 unit dan $ 4.999,97.

3. Perbandingan antara komputer 2 dan komputer 3 didapatkan hasil 37.500 unit dan $ 5.125 .

Semakain tinggi jumlah volume computer, semakin tinggi juga cost yang dibutuhkan.

5A. Pemecahan permasalahan Capital Investment adalah sebagai berikut :

5B. Berdarsarkan table diatas, dapat di interpretasikan sebagai berikut :

1) Periode 0, Faktor Present Value sebesar 1, dengan Present Value Modal Masuk adalah 0,

dan Present Value dari Modal Keluar adalah 110,000, sehingga Present Value Modal Masuk

dikurangi Modal Keluar hasilnya adalah Sebesar $ -110,000.

2) Pada Period 1, Faktor Present Value sebesar 0.9, dengan Present Value Modal Masuk adalah

20,612.61, dan Present Value dari Modal Keluar adalah 0, sehingga Present Value Modal

Masuk dikurangi Modal Keluar hasilnya adalah Sebesar $ 20,612.61.

3) Pada Period 2, Faktor Present Value sebesar 0.8, dengan Present Value Modal Masuk adalah

20,882.56, dan Present Value dari Modal Keluar adalah 0, sehingga Present Value Modal

Masuk dikurangi Modal Keluar hasilnya adalah Sebesar $ 20,882.56.

4) Pada Period 3, Present Value Factor sebesar 0.72, dengan Present Value Modal Masuk

adalah 19,434.77, dan Present Value dari Modal Keluar adalah 0, sehingga Present Value

Modal Masuk dikurangi Modal Keluar hasilnya adalah Sebesar $ 19,434.77.

~ 7 ~

5) Pada Period 4, Faktor Present Value sebesar 0.65, dengan Present Value Modal Masuk

adalah 14,192.00, dan Present Value dari Modal Keluar adalah 0, sehingga Present Value

Modal Masuk dikurangi Modal Keluar hasilnya adalah Sebesar $ 14,192.00.

6) Pada Period 5, Faktor Present Value sebesar 0.58, dengan Present Value Modal Masuk

adalah 11,562.61, dan Present Value dari Modal Keluar adalah 0, sehingga Present Value

Modal Masuk dikurangi Modal Keluar hasilnya adalah Sebesar $ 11,562.61.

7) Pada Period 6, Faktor Present Value sebesar 0.52, dengan Present Value Modal Masuk

adalah 9,844.30, dan Present Value dari Modal Keluar adalah -13,471.15, sehingga Present

Value Modal Masuk dikurangi Modal Keluar hasilnya adalah Sebesar $ 23,315.45.

Maka Total Capital Invesment PV Factor adalah 5,16, PV Inflow adalah 96, 528.87, sehingga

Present Value (Inflow-Out Flow) sama dengan .0, dan internal Rate or Return yang didapat

adalah 0,12

~ 8 ~

6A. Pemecehan masalah pada Analisis Keputusan (Decision Analysis) adalah sebagai berikut :

6B. berdasarkan data dari grafik diatas dapat diinterpretasikan bahwa apapun keputusan yang

akan diambil (Decision 1, atau Decision 2) sama-sama akan menghasilkan keuntungan Laba

profit Maximize yaitu sebesar $300, namun disarankan untuk menggunakan keputusan yang

pertama dengan tujuan efektifitas waktu

~ 9 ~

7A. Pemecahan masalah pada Factor Rating adalah sebagai berikut :

~ 10 ~

7B. Interpretasi atas data diatas adalah :Dari Tabel diatas dijabarkan bahwa Total Beban Berjumlah 110Untuk beban per-lokasi dijelaskan seperti di bawah ini :

Pada Lokasi 1 Didapatkan Total Beban Sebesar 14610 dan Beban Rata-rata Sebesar 132.8182

1) Pada Lokasi 2 Didapatkan Total Beban Sebesar 18390 dan Beban Rata-rata Sebesar 167.1818

2) Pada Lokasi 3 Didapatkan Total Beban Sebesar 12995 dan Beban Rata-rata Sebesar 118.1364

3) Pada Lokasi 4 Didapatkan Total Beban Sebesar 13272 dan Beban Rata-rata Sebesar 120.6545

4) Pada Lokasi 5 Didapatkan Total Beban Sebesar 13384 dan Beban Rata-rata Sebesar 121.6727

5) Pada Lokasi 6 Didapatkan Total Beban Sebesar 13223 dan Beban Rata-rata Sebesar 120.2091

6) Pada Lokasi 7 Didapatkan Total Beban Sebesar 13655 dan Beban Rata-rata Sebesar 124.1364

7) Pada Lokasi 8 Didapatkan Total Beban Sebesar 14858 dan Beban Rata-rata Sebesar 135.0727

Weighted Average terbesar adalah pada location 2 yaitu sebesar 167.1818, sehingga perlu

dicarikan alternatif lokasi yang lebih efesien dan lebih efektif.

~ 11 ~

8A. Pemecahan masalah peramalan (Forecasting) adalah sebagai berikut :

~ 12 ~

8B. Interpretasi Terhadap masalah diatas adalah sebagai berikut :~ 13 ~

Total Permintaan pada tahun, 2002, 2003, 2004 adalah sebesar 2248 dengan Avarage 187,333,

sehingga dapat diramalkan permintaan pada tahun depan adalah sebesar 193,763.

Berdasarkan grafik Demand diatas dapat diinterpretasikan bahwa factor musiman perlu juga

untuk diperhitungkan misalnya pada tahun 2002 ( permintaan sebanyak 196) terjadi pada saat

musim semi, sedangkan pada tahun 2003 ( permintaan sebanyak 201) terjadi pada saat musim

gugur, sedangkan pada tahun 2004 (permintaan sebanyak 195) terjadi pada saat semi. Sehingga

dapat diramalkan bahwa permintaan terbesar terjadi pada saat musim semi sehingga produksi

perlu ditingkatkan pada musim semi.

9A. Pemecahan Masalah berdasarkan Inventory adalah sebagai berikut:

~ 14 ~

9B. Interpretasi terhadap persoalan diatas adalah sebagai berikut :

Tingkat permintaan 11.000/ per tahun (setup/ordering cost) 125, Holding Cost $ 47,5, Daily

Production rate 180, Days per year 250 daily demand rate 44 dan unit cost adalah 190. Optimal

Production quanity pertahun adalah sebesar 276,81 dengan total cost yang dibutuhkan adalah $

9,934,51. Sehingga biaya

Produksi diluar itu total cost produksi dapat dikurangi untuk mencapai Cost Minimum.

10 A. Pemecahan masalah Job Shop Scheduling berdasar data dibawah ini adalah :

Berdasarkan data diatas dapat dinterpretasikan sebagai berikut :

Bahwa waktu sebenarnya yang dibutuhkan untuk melakukan produksi adalah 90 menit yaitu

terdiri atas

1) Ernie waktu yang diperlukan adalah 12 menit.

2) Janet waktu yang diperlukan adalah 13 menit.

3) Alexis waktu yang diperlukan adalah 14 menit.

4) Bany waktu yang diperlukan adalah 15 menit.

5) Sammy waktu yang diperlukan adalah 17 menit.

6) Lisa waktu yang diperlukan untuk produksi adalah 19 menit.

~ 15 ~

~ 16 ~

10B. Berdasarkan data diatas maka perlu dilakukan pengelompokan tenaga kerja menurut waktu

yang dibutuhkan dalam berproduksi maka dapat dilihat bahwa yang paling efektif adalah Ernie

dan Jannet yaitu sebesar 48,5 menit dan akan menjadi waktu yang paling lama yaitu bila Jannet

dan Barry bersama dalam satu kelompok yaitu 51,67 menit. Pengelolaan waktu pada grafik

diatas menjelaskan bahwa Ernie flow time adalah 12 merupakan waktu tercepat dan Lisa

memiliki flow time terlama yaitu 90, sehingga demi efesiensi dan efektifitas produksi flow time

lisa perlu di evaluasi. Total waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan ini adalah 291

menit dengan avaragenya yaitu 48,5 menit.

11A. Pemecahan masalah Layout berdasarkan data dibawah ini adalah sebagai berikut :

~ 17 ~

11B. Penjelasan terhadap hasil table diatas adalah sebagai berikut :

Dari data diatas didapatkan bahwa pergerakan paling efisien (Total Movement) adalah 15.000

dengan penjelasan Room 1 untuk materials, Room 2 untuk Welding, Room 3 untuk Lathes, Room

4 untuk Banders, Room 5 untuk Drills dan Room 6 untuk Grinders.

~ 18 ~

21A. Pemecahan masalah atas Learning Curve berdasar atas data dibawah ini adalah

~ 19 ~

~ 20 ~

12B. Interpretasi dari persoalan diatas adalah :

Dari data diatas diketahui unit 5 membutuhkan 74 menit dan unit terakhir (unit 38)

membutuhkan waktu 69 menit sehingga didapatkan koefisien 0,9764. Dan waktu terbaik yang

dibutuhkan oleh setiap unit untuk melakukan produksi yaitu 70,36 menit.

~ 21 ~