7/25/2019 Tugas Seminar Akuntansi Manajemen (Kelas a)

1/2

TUGAS TAMBAHAN

Mata Kuliah : SEMINAR AKUNTANSI MANAJEMEN

KELAS : A / KELOMPOK

Dosen : DRS. EDDY BUDIONO, MM., QIA

KERJAKAN DAN DISKUSIKAN BERSAMA DENGAN KELOMPOK SAUDARA.

1.

Kerjakan soal dibawah ini

Beberapa tahun terakhir ini kinerja keuangan PT. TRISTAR semakin menurun. Sebagaimana tabel

dibawah ini, ternyata Divisi Area Barat diperkirakan akan mengalami rugi usaha yang cukup besar,

sehingga berdampak terhadap perusahaan secara keseluruhan. Penyebabnya adalah Biaya Bahan

Baku dan kenaikan UMR yang terus meningkat. Manajemen telah memutuskan untuk menutup

operasional Divisi Area Barat tahun depan. Mengingat kontribusi Area Barat yang cukup signifikan

terhadap pendapatan Perusahaan, Dewan Komisaris meminta agar Manajemen tidak gegabah

mengambil keputusan dan mengkaji terlebih dahulu untung ruginya apabila menutup operasional

Divisi Area Barat tersebut. Kajian agar dipresentasikan Minggu depan bertepatan dengan Rapat

Dewan Komisaris. Data yang terhimpun dari Budget tahun depan adalah sbb:

Dengan menggunakan analisis Informasi Akuntansi Diferensial, buatkan kajian Saudara dan

berikan saran yang tepat kepada Manajemen dan Komisaris Perusahaan dengan alternatif

keputusan:

a.

Menghentikan operasional Divisi Area Barat, atau

b.

Melanjutkan kegiatan Divisi Area Barat tetap beroperasi.

7/25/2019 Tugas Seminar Akuntansi Manajemen (Kelas a)

2/2

2.

Industri Telekomunikasi di Indonesia pada dekade terakhir ini berada pada posisi yang stagnan.

Persaingan yang sangat ketat, menyebabkan penyedia jasa telekomunikasi berlomba-lomba

merebut hati pelanggan. Meskipun pada beberapa tahun terakhir ini tarip jasa telekomunikasi tidak

pernah naik, namun kinerja keuangan PT. Telkom, Tbk. masih mampu cukup baik dan keuntungan

bersihya masih cukup signifikan.

Berdasarkan annual report PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk, tahun 2014, Saudara diminta

untuk menjelaskan bagaimana Value Chain PT. Telkom, Tbk bekerja sehingga perusahaan masih

mampu mempertahankan tradisi laba yang tinggi. Gambarkan Hubungan antara aktifitas yang

ada pada PT. Telkom dalam sebuah Value Chain Telkom. (Sumber bacaan/Informasi: Annual

Report PT. TELKOM Tahun 2014)

Tanpa mengorbankan kualitas jasa yang excellence, apabila perusahaan ingin melakukan

penghematan biaya (Cost leadership), aktivitas manakah didalam value chainTelkom yang perlu

dikurangi budgetnya? Jelaskan.