ISU-ISU KONTEMPORER DALAM KEPEMIMPINAN

Rony Darmawan / 115080133Ivan Angelo / 115080159Darmawan / 115080162Angie Wiyani /115080175Melika H. P. / 115080179Ria Angela /115080189Randy Wibowo /115080325Edward / 115080

Pembingkaian

Sebuah cara menggunakan bahasa untuk mengelola makna.

Teori Kepemimpinan KontemporerTeori Kepemimpinan Kontemporer

KepemimpinanKepemimpinan KepemimpinanKepemimpinan

KarismatikKarismatik TransformasionalTransformasional

Kepemimpinan Kharismatik

Teori Kepercayaan para pengikut memandang sebagai sikap heroik atau kepemimpinan yang luar biasa saat mengamati prilaku tertentu

Karakter1. Visi dan artikulasi2. Risiko Pribadi3. Sensitif dengan kebutuhan bawahan4. Perilaku yang tidal konvensional

Cara mempengaruhi pengikut

Visi Sebuah strategi jangka panjang mengenai caramencapai tujuan

Pernyantaan visi sebuah pernyataan formal dari visi atau misi organisasi

Sisi Gelap Kepemimpinan Kharismatik

Pemimpin tingkat 5

Pemimpin yang sangat ambisius dan terarah,tetapi ambisi tersebut diarahkan untukkepentingan perusahaan dan bukan untuk diri

sedndiri

Kepemimpinan Transformasional

1. Pemimpin transaksional

Pemimpin yang membimbing atau memotivasi para pengikut mereka pada arah tujuan yang telah ditetapkan dengan cara memperjelas peran dan tugas mereka.

2. Pemimpin transformasional

pemimpin yang menginspirasi para pengikutnya untuk mengenyampingkan kepentingan pribadi dan memiliki kemampuan mempengaruhi yang luar biasa

Kepemimpinan Autentik• Pemimpin yang mengenal betul diri

mereka ,sangat memahami keyakinan dan nilai-nilai yang dianutnya ,serta bertindak berdasarkan nilai dan keyakinan tersebut secara terbuka dan jujur.para pengikutnya akan memandang mereka sebagai orang etis

Kepemimpinan AutentikKepemimpinan Autentik

Etika dan KepemimpinanEtika dan Kepemimpinan Etika bersentuhan dengan Etika bersentuhan dengan kepemimpinankepemimpinan

dibeberapa titik .Kepemimpinan tidakdibeberapa titik .Kepemimpinan tidak

terbatas dari nilai .Sebelum menilaiterbatas dari nilai .Sebelum menilai

seseorang pemimpin sebagai seorangseseorang pemimpin sebagai seorang

efektif efektif

Kepemimpinan AutentikKepemimpinan Autentik

Kepercayaan Kepercayaan Suatu ekspetasi positif bahwa orang Suatu ekspetasi positif bahwa orang lainlain

tidak akan bertindak oportunistiktidak akan bertindak oportunistik

Kepemimpinan Autentik

Tiga Jenis kepercayaan 1.Kepercayaan berbasis pencegahan 2.Kepercayaan berbasis pengetahuan3.Kepercayaan berbasis indentifikasi

Kepemimpinan AutentikKepemimpinan Autentik

Prinsip-prinsip dasar kepercayaan Prinsip-prinsip dasar kepercayaan

1.1. Ketidakpercayaan mengalahkan Ketidakpercayaan mengalahkan kepercayaankepercayaan

2.2. Kepercayaan mewariskan kepercayaanKepercayaan mewariskan kepercayaan

3.3. Pertumbuhan sering kali Pertumbuhan sering kali menyembunyikan rasa tidak percaya menyembunyikan rasa tidak percaya

4.4. Penurunan merupakn ujian tertinggi Penurunan merupakn ujian tertinggi bagi tingkat kepercayaan bagi tingkat kepercayaan

5. Kepercayaan meningkatkan 5. Kepercayaan meningkatkan kekompakankekompakan

6. Kelompok yang tidak memiliki rasa 6. Kelompok yang tidak memiliki rasa percaya akan merusak dirinya sendiripercaya akan merusak dirinya sendiri

7. Keridakpercayaan umumnya 7. Keridakpercayaan umumnya menurunkan produktivitasmenurunkan produktivitas

Peran Kepemimpinan Kontemporer

1. Menyediakan Kepemimpinan Tim2. Mentoring3. Kepemimpinan Mandiri4. Kepemimpinan Online

Kepemimpinan Tim4 prioritas peran pemimpin tim: 1. Penghubung dengan para

konstituen eksternal2. Orang yang menyelesaikan

masalah3. Manajer konflik4. Pelatih

Mentoring

Fungsi Karier Fungsi Psikososial

Kepemimpinan MandiriKepemimpinan Mandiri

Cara menyiapkan pemimpin mandiri :Cara menyiapkan pemimpin mandiri :

1.1. Menjadi model pemimpin bagi diri sendiriMenjadi model pemimpin bagi diri sendiri

2.2. Dorong karyawan untuk menciptakan Dorong karyawan untuk menciptakan tujuan yng ditetapkan sendiritujuan yng ditetapkan sendiri

3.3. Beri penghargaan pada diri sendiri untuk Beri penghargaan pada diri sendiri untuk memperkuat dan meningkatkan perilaku memperkuat dan meningkatkan perilaku yang diinginkanyang diinginkan

4. Ciptakan pola pikir yang positif4. Ciptakan pola pikir yang positif

5. Ciptakan iklim kepemimpinan mandiri5. Ciptakan iklim kepemimpinan mandiri

6. Dorong sikap kritis pada diri sendiri6. Dorong sikap kritis pada diri sendiri

Kepemimpinan Online

- Untuk menyampaikan kepemimpinan online secara efektif, mereka harus memiliki pilihan dalam kata, struktur, nada, dan gaya komunikasi digital

- Tantangan terbesar adalah mengembangkan dan

memelihara kepercayaan

Tantangan-tantangan bagi Pembentukan Kepempinan

1. Kepemimpinan sebagai Suatu AtribusiTeori Atribusi Kepemimpinan

2. Subtitusi dan Penetralisasi Kepemimpinan

Menemukan dan Menciptakan Menemukan dan Menciptakan Pemimpin Yang EfektifPemimpin Yang Efektif

1.1. SeleksiSeleksi

Dapat dilakukan dengan ujian, tes kepribadian, Dapat dilakukan dengan ujian, tes kepribadian, dan wawancaradan wawancara

2. Pelatihan2. Pelatihan