Cherry Masturi Prasat, Mega Puspita Sari, Sartika Pratiwi, Muhansar Harahap

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI (Drs. Arifin Akhmad, MM,Ak)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK

Sektor : Consumer Goods Industry

SubSektor : Food and Beverages

Kode BEI : INDF

Tercatat di BEI : 14 Juli 1994

(Sumber : http://www.idx.co.id/Home/ListedCompanies/CompanyProfile/tabid/89/language/id-ID/Default.aspx)

Vision Menjadi Perusahaan Total Food Solutions

Mission 1. Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan

2. Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami

3. Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara

berkelanjutan

4. Meningkatkan stakeholders' values secara berkesinambungan

(Sumber: http://www.indofood.com/OurCompany/Overview/OurVisionMission/tabid/73/language/id-

ID/Default.aspx)

BAB 2. Visi dan Misi Bisnis

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI (Drs. Arifin Akhmad, MM,Ak)

PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK

Di Indonesia, Bank Rakyat Indonesia berhasil menjadi yang

terbaik yaitu menempati ranking ke-479 dalam daftar Global

2000. Menurut catatan Forbes, nilai kapitalisasi pasar BRI

mencapai 18,37 miliar dollar AS per April 2012. Penjualan BRI

pun tercatat 5,93 miliar dollar AS. Kini bank yang dinahkodai

oleh Sofyan Basir telah mempunyai sekitar 40 ribu karyawan.

(Sumber:http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2012/04/22/13200778/Ini.10.Perusahaan.Publik.Terbaik.Indo

nesia.versi.Forbes)

Sektor : Finance

SubSektor : Bank

Kode BEI : BBRI

Tercatat di BEI : 10 November 2003

(Sumber: http://www.idx.co.id/Home/ListedCompanies/CompanyProfile/tabid/89/language/id-ID/Default.aspx)

Visi Menjadi bank komersial terkemuka yang selalu mengutamakan kepuasan nasabah.

Misi 1. Melakukan kegiatan perbankan yang terbaik dengan mengutamakan pelayanan kepada

usaha mikro, kecil dan menengah untuk menunjang peningkatan ekonomi masyarakat.

2. Memberikan pelayanan prima kepada nasabah melalui jaringan kerja yang tersebar luas

dan didukung oleh sumber daya manusia yang profesional dengan melaksanakan praktek

good corporate governance.

3. Memberikan keuntungan dan manfaat yang optimal kepada pihak-pihak yang

berkepentingan.

(Sumber: http://www.bri.co.id/about_visi)

BAB 2. Visi dan Misi Bisnis

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI (Drs. Arifin Akhmad, MM,Ak)

MISSION STATEMENT EVALUATION MATRIX

Components

Organization

PT Indofood PT Bank Rakyat

Indonesia

Customers Yes Yes

Products Services Yes Yes

Markets No No

Concern for Survival, Growth, Profitability Yes Yes

Technology Yes Yes

Philosophy No Yes

Self-Concept Yes Yes

Concern for Public Image Yes Yes

Concern for Employees Yes Yes

Keterangan:

Dari sembilan komponen misi yang baik, misi PT Indofood terdapat tujuh

diantaranya. Yang kurang adalah filosofi (philosophy) dan pasar (markets). Apa yang

menjadi dasar kepercayaan PT Indofood dalam bekerja, budaya atau etika dan sebagainya

tidak terdapat dalam mission statement PT Indofood. Begitu pula dengan penentuan pasarnya

yang tidak dicantumkan dalam mission statement.

Sedangkan pada PT Bank Rakyat Indonesia terdapat delapan dari sembilan

komponen misi yang baik. Yang kurang adalah komponen pasar (markets). Terlihat jelas

bahwa penentuan pasarnya tidak dicantumkan dalam mission statement.

BAB 2. Visi dan Misi Bisnis

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI (Drs. Arifin Akhmad, MM,Ak)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

Tujuan PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, sesuai

dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, adalah melakukan

usaha dibidang agro bisnis dan agro industri, serta optimalisasi

pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang

dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat.

Visi Perusahaan

Untuk menyelenggarakan tugas dan

fungsinya, PT Perkebunan Nusantara III

(Persero) Medan memiliki visi yang dapat

memberikan inspirasi dan motivasi untuk

menunjang pelaksanaan kegiatan opera-

sional perusahaan dalam mencapai tujuan

perusahaan. Adapun visi tersebut adalah:

“Menjadi perusahaan agri bisnis kelas

dunia dengan kinerja prima dan melak-

sanakan tata kelola bisnis terbaik”.

Misi Perusahaan

Misi dari PT Perkebunan Nusantara III

(Persero) Medan adalah: “Mengembang-

kan industri hilir berbasis perkebunan

secara berkesinambungan, menghasilkan

produk berkualitas untuk pelanggan,

memperlakukan karyawan sebagai aset

strategik dan mengembangkannya secara

optimal, berupaya menjadi perusahaan

terpilih yang memberikan imbal-hasil

terbaik bagi para investor, menjadikan

perusahaan yang paling menarik untuk

bermitra bisnis, memotivasi karyawan

untuk berpartisipasi aktif dalam pengem-

bangan komunitas, melaksanakan seluruh

aktivitas perusahaan yang berwawasan

lingkungan”.

BAB 2. Visi dan Misi Bisnis

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI (Drs. Arifin Akhmad, MM,Ak)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

Visi Kami

Samsung dipandu oleh satu visi: memimpin pergerakan konvergensi digital.

Kami meyakini bahwa melalui inovasi teknologi saat ini, kami akan menemukan solusi yang kami

perlukan untuk menghadapi tantangan hari esok. Teknologi membuka kesempatan—bagi bisnis untuk

tumbuh, bagi warga negara di pasar yang sedang berkembang untuk hidup sejahtera dengan

memasuki tahap ekonomi digital, dan agar masyarakat dapat menemukan peluang baru.

Tujuan kami adalah mengembangkan teknologi yang inovatif dan proses efisien yang menciptakan

pasar baru, memperkaya hidup semua orang, dan terus menjadikan Samsung sebagai pemimpin digital

yang terpercaya.

Visi 2020

Sebagaimana dinyatakan pada moto terbarunya, visi Samsung Electronic untuk dekade

terkini adalah "Inspire the World, Create the Future."

Visi terbaru ini mencerminkan komitmen Samsung Electronic untuk menginspirasi

masyarakat dengan memanfaatkan tiga kekuatan utama Samsung: "Teknologi Terbaru,"

"Produk Inovatif," "Solusi Kreatif." -- Dan untuk mempromosikan nilai baru bagi jaringan

utama Samsung -- Industri, Mitra kerja dan Karyawan. Melalui upaya ini, Samsung berharap

dapat berkontribusi untuk dunia yang lebih baik dan pengalaman yang lebih kaya bagi semua.

Sebagai bagian dari visi ini, Samsung telah memetakan rencana tertentu untuk mencapai

pendapatan sebesar $400 miliar dan menjadi salah satu dari lima merek ternama di dunia

pada tahun 2020. Untuk tujuan ini, Samsung telah mendirikan tiga pendekatan strategis

dalam manajemen: "Kreatifitas," "Kemitraan," dan "Talenta."

BAB 2. Visi dan Misi Bisnis

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI (Drs. Arifin Akhmad, MM,Ak)

Samsung menyambut gembira mengenai masa depan. Ketika kami membangun prestasi kami

sebelumnya, kami sangat menantikan untuk menjelajahi wilayah baru, termasuk kesehatan,

kedokteran, dan bioteknologi. Samsung berkomitmen untuk menjadi pemimpin yang kreatif

di pasar baru dan menjadi Nomor 1 dalam bisnis yang berkembang pesat.

Misi Kami

Semua yang kami lakukan di Samsung dipandu oleh misi kami: menjadi “digital-εCompany” yang

terbaik.

Samsung tumbuh menjadi perusahaan global dengan menghadapi tantangan secara langsung. Dalam

tahun-tahun kedepan, orang-orang kami yang berdedikasi akan terus menghadapi banyak tantangan

dan memberikan ide-ide kreatif untuk mengembangkan produk dan layanan yang memimpin pasar.

Kecerdasan mereka akan terus menjadikan Samsung sebagai perusahaan global yang menguntungkan

dan bertanggung jawab.