TUGAS Manajemen Dan Org Kop

7/24/2019 TUGAS Manajemen Dan Org Kop

1/20

MAKALAH

KOPERASI PERIKANAN

MANAJEMEN & ORGANISASI

KOPERASI

OLEH:

ILHAM HADI (2013154243018)

L. FIRMAN YAYANG A. (2013154243008)

FAKULAS PERIKANAN

UNI!ERSIAS 45 MAARAM

MAARAM

2015


2/20

KAA PENGANAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkatrahmat-Nya kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul Manajemen dan

Organisasi Koperasi yang membahas tentang Manajemen dan Organisasi Koperasi!

Kami sadar makalah ini masih sangat jauh dari sempurna" kami berharap semogamakalah ini dapat berguna bagi semua pihak sesuai dengan tujuan pembuatan makalah ini

yaitu memberikan #a#asan atau gambaran dari Manajemen dan Organisasi Koperasi!

Kami juga berterima kasih kepada semua pihak dan sumber-sumber re$erensi yang telahmambantu penulisan makalah ini! %elain itu kami sangat mengharapkan kritik dan saran

untuk menyempurnakan makalah kami yang akan datang! Terimakasih!

Mataram" & 'uni ()&*

Penulis


3/20

"A" I

1.1 PENDAHULUANKoperasi adalah badan usaha yg beranggotakan org(+badan hukum dg melandaskan

kegiatan berdasarkan prinsip koperasi , sbg gerakan ekonomi rakyat yg berdasar atas asaskekeluargaan .. Koperasi no (* th &//(0! %elain itu koperasi juga diartikan sebagai suatu

lembaga ekonomi yg ber#atak sosial 1 koperasi memiliki landasan kerjasama didasarkan

kesetaraan hak , ke#ajiban! %etiap anggota punya hak , ke#ajiban sama" , hrs taat pd

keputusan tertinggi" yaitu 2apat 3nggota!

Prinsip koperas1 saling membutuhkan , kesamaan kebutuhan" utk kesejahteraan anggota ,

masyarakat

%angat pentingnya hubungan kebersamaan dan rasa gotong royong untuk

membangun koperasi" maka dari itu kami menyusun makalah Manajemen dan OrganisasiKoperasi ini!

1.2 RUMUSAN MASALAHa0! 3pa itu manajemen koperasi4b0! 5agaimana struktur dan pembagian tugas organisasi koperasi4

1.3 UJUANa0! .ntuk mengetahui dasar-dasar manajemen koperasi!b0! .ntuk mengetahui struktur dan pembagian tugas organisasi koperasi!


4/20

"A" II

PEM"AHASAN2.1 MANAJEMEN KOPERASI

6lmu Manajemen adalah suatu ilmu yang mempelajari bagaimana 7ara men7apai tujuan

dengan e$ekti$ dan e$isien dengan menggunakan bantuan + melalui orang lain!

Yang dimaksud orang lain disini mempunyai arti yang sangat luas" karena dapat berupa

bantuan dalam ujud pikiran" tenaga dan dapat pula intuisinya!

Menurut 8! Terry" mende$inisikan bah#a 1

Manajemen adalah suatu proses tertentu yang terdiri dari peren7anaan"pengorganisasian" pelaksanaan dan penga#asan penggunaan suatu ilmu dan seni yang

bersama-sama menyelesaikan tugas untuk men7apai tujuan!

PENGERIAN KOPERASI

Menurut .. No! (*+&//(" Koperasi dide$inisikan sebagai1

5adan usaha yang beranggotakan orang seorang" atau 5adan 9ukum Koperasi" denganmelandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip-prinsip Koperasi sekaligus sebagai

gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan a:as kekeluargaan!

Moh! 9atta" mende$inisikan bah#a 1

Koperasi adalah usaha bersama untuk memperbaiki nasib penghidupan ekonomi

berdasarkan tolong menolong!

;engan demikian Manajemen Koperasi dapat diartikan sebagai suatu proses untuk

men7apai tujuan melalui usaha bersama berdasarkan a:as kekeluargaan!

.ntuk men7apai tujuan Koperasi" perlu diperhatikan adanya sistim Manajemen yang

baik" agar tujuannya berhasil" yaitu dengan diterapkannya $ungsi-$ungsi Manajemen!


5/20

%yarat > %yarat Peren7anaan yang baik

a0 5erdasarkan pada alternati?e3gar dapat menetapkan peren7anaan yang baik maka sebelumnya agar disusun berbagai

alternati?e" misalnya untung dan rugi kelebihan dan kekurangannya" kendala dan

dukungannya" sehingga dapat menentukan peren7anaan yang paling baik!

b0 9arus realistis

5ila peren7anaan tidak realistis" mungkin baik diatas kertas saja akan tetapi tidak dapatdilaksanakan dalam prakteknya!

Misalnya 1 keterbatasan dalam teknologi" keterbatasan sumber dana" tenaga kerja" dsb!

70 9arus ekonomis;isamping keterbatasan diatas" juga harus mempertimbangkan tingkat ekonomis dalam

suatu ren7ana! 9indarkan $aktor pemborosan" biaya" #aktu" tempat" dsb!

d0 9arus lu#es $leksibel0;alam hal ini peren7anaan harus $leksibel" artinya setiap saat dapat die?aluir sesuai

dengan perkembangan organisasi" situasi dan kondisi pada #aktu tersebut! Pada dasarnyaperen7anaan itu disusun berdasarkan hasil penelitian sebelumnya" namun dalam

prakteknya sering terjadi berbagai penyimpangan yang tidak dapat dihindarkan!

e0 ;idasari partisipasi

;alam pembuatan peren7anaan hendaknya dapat diikutkan berbagai pihak untuk

memperoleh masukan input0 agar lebih sempurna! ;engan adanya partisipasi"

perusahaan akan memperoleh man$aat ganda" karena disamping ren7ana menjadi lebihbaik" juga dapat menambah semangat kerja para karya#an karena merasa 0!

Man$aat Peren7anaan bagi Organisasia0 %ebagai alat penga#asan dan pengendalian kegiatan

b0 .ntuk memilih dan menetapkan skala prioritas

70 .ntuk mengarahkan dan menuntun pelaksanaan kegiatand0 .ntuk mengurangi dan menghadapi ketidakpastian un7ertainly0

e0 Mendorong ter7apainya tujuan" misalnya kesejahteraan anggota" memperluas usaha

dsb

.ntuk Peren7anaan bagi Organisasi

a0


6/20

70 Melakukan analisis sumber daya

d0 6denti$ikasi dan Pengembangan alternati?e

e0 6mplementasi strategi$0 Pelaksanaan keputusan

Peren7anaan %trategis %trategi7 Planning0Peren7anaan strategis adalah suatu proses peren7anaan jangka panjang yang disusun

untuk men7apai tujuan Organisasi!

a0 %i$at-si$at Peren7anaan %trategis 1 &0 Menyangkut kurun #aktu yang panjang+lama

(0 Menyangkut persoalan yang mendasar

@0 Memberikan kerangka dasar dalam pengambilan keputusan

A0 %ebagai alat pemersatu dalam pengambilan keputusan *0 .mumnya digunakan oleh Manajer pun7ak

b0


7/20

(! Pembagian Tugas

3:as ini dapat diartikan sebagai 1a0 Perin7ian serta pengelompokan akti?itas yang sema7am atau erat hubungannya satu

sama lain dalam satuan organisasi!

b0 Perin7ian serta pengelompokan yang erat hubungannya satu dengan yang lain" untukdilakukan oleh pejabat tertentu

@! KoordinasiKoordinasi adalah suatu a:as yang menyatakan bah#a dalam suatu organisasi haru ada

keselarasan akti?itas diantara satuan-satuan organisasi!

3dapun man$aat koordinasi adalah 1

a0 Menghindarkan kon$likb0 Menghindarkan rebutan $asilitas

70 Menghindarkan pekerjaan yang tumpang tindih

d0 Menjamin kesatuan sikap

e0 Menjamin kesatuan pelaksanaan" dll

Koordinasi dapat dilakukan dengan 7ara 1a0 Pertemuan in$ormal

b0 Pertemuan resmi

70 Mengangkat koordinasid0 Menggunakan buku pedoman" dsb

A! Pelimpahan #e#enang

Be#enang adalah hak seseorang pejabat untuk mengambil tindakan yang diperlukan agartugas dan tanggung ja#ab dapat dilaksanakan dengan baik! %edangkan pelimpahan

adalah penyerahan!

*! 2entangan Kontrol 2entang kendali0

2entangan 7ontrol adalah jumlah terbanyak ba#ahan langsung yang dapat dipimpin

dengan baik oleh seorang atasan!%edangkan ba#ahan langsung adalah merupakan sejumlah pejabat yang langsung

diba#ah seorang atasan!

Yang perlu diperhatikan dalam rentang kendali adalah 1 5ah#a seseorang atasan tidak

mungkin dapat memimpin ba#ahan sebanyak-banyaknya" karena kemampuan seseorangitu terbatas! Makin banyak ba#ahan" beban pimpinan makin berat" sehingga harus

diperhatikan tidak hanya orang-orangnya saja tetapi hubungannya!

C! 'enjang organisasi 1

'enjang organisasi adalah tingkat-tingkat satuan organisasi yang didalamnya terdapat

pejabat" tugas serta #e#enang tertentu menurut kedudukannya dari atas sampai ba#ahdalam suatu $ungsi!

6nti jenjang organisasi menurut =32ODD D! %932TDE" adalah perbedaan antara

peranan atasan dan ba#ahan


8/20

! Kesatuan Perintah 1

Kesatuan perintah berarti bah#a tiap-tiap pejabat dalam organisasi hendaknya hanya

dapat diperintah dan bertanggungja#ab kepada seorang atasan tertentu!

F!


9/20

melalui kegiatan peren7anaan usaha koperasi sejak a#al" program kegiatan pendidikan

dan pelatihan untuk anggota yang terpola dan berkesinambungan! 9al ini selain

membuka 7akra#ala #a#asan bagi anggota koperasi juga membangun #atak koperasibudaya0 dari anggotanya!

Kedua" membangun kemampuan Pengelola dan kaderisasi!Pengelola atau pengurus koperasi termasuk juga jajaran struktural diba#ahnya0 harus

memiliki kemampuan kepemimpinan" ke#irausahaan" pro$essional serta terutama

memiliki kejujuran! Pengurus dalam melaksanakan tugas dan tanggungja#abnya mampumenghasilkan pelayanan yang dapat memberikan man$aat kepada anggotanya baik aspek

man$aat $isik" ekonomi maupun man$aat psikologis0!

Manajemen koperasi di$okuskan menjadi manajemen yang e$isien dan e$ekti$" danmemiliki nilai-nilai manajemen sesuai jati diri koperasi" serta memiliki Pedoman

Pengelolaan Organisasi dan 5isnis Koperasi atau %ystem Operating , Prosedure!

Ketiga" memiliki kesehatan keuangan!Keberhasilan dan kegagalan koperasi dapat dilihat sehat atau tidaknya keuangan

koperasi" tingkat kesehatan keuangan koperasi men7erminkan juga kesehatan usaha"organisasi" manajemen serta sehatnya kualitas pelayanannya kepada anggota!

Keadaan keuangan dilaporkan se7ara berkala sesuai kaidah-kaidah akuntansi" terbuka danbertanggung ja#ab! .ntuk itu peran akti$ Pengurus membangun koordinasi penga#asan

internal0 dengan 5adan Penga#as Koperasi harus menganut system penga#asan atau

pendeteksian dini early #arning system0" mengkoreksi dan memperbaiki sedini mungkin

masalah keuangan koperasi sebelum kerugian menjadi beban yang harus dipikul olehanggota karena kesalahan prosedural mismanagement0 oleh pengelola!

Keempat" membangun kemitraan antar koperasi dan kemitraan koperasi dengan pihak5adan .saha lain!

Menghadapi trend bisnis era pasar bebas0 dan kemajuan teknologi yang semakin pesat"

koperasi sejak dini sudah harus melakukan penyesuaian dan antisipasi pengembanganusahanya dengan melakukan kerjasama antar koperasi membangun sinergi0 untuk

memiliki bargening position dengan mengutamakan kekuatan pasar 7apti?e market0

anggotanya karena Keberhasilan hanya dapat diraih se7ara bersama untuk Kepentingan

yang sama" saat ini momentum untuk me#ujudnyatakan kekuatan yang dimiliki koperasimelalui kerjasama kemitraan!

Mendorong koperasi juga menjalin kerjasama kemitraan dengan pihak lain" seperti 5adan.saha milik Negara+;aerah" s#asta dalam negeri maupun s#asta asing" perlu

dilaksanakan se7ara sungguh-sungguh" agar koperasi dapat dan mampu memasuki

perdagangan international" maupun dapat se7ara bersama-sama membangun jejaringusaha!


10/20

D. PENGA%ASAN (#ONROLLING)

&0 Pengertian dan arti pentingnya

Penga#asan adalah merupakan tindakan atas proses kegiatan untuk mengetahui hasilpelaksanaan" kesalahan" kegagalan" kemudian dilakukan perbaikan dan men7egah

terulangnya kembali kesalahan tersebut!

9! Koont: dan =O ;onnel" mengatakan bah#a 1

Peren7anaan dan Penga#asan ibarat kedua sisi dari mata uang yang sama planning and

7ontrolling are the t#o sides o$ the same 7oin0

(0


11/20

b0 Kesetiaan+loyalitas

70 Kerajinan dengan absensi

d0 Tingkah laku dan kesetiaka#anan

*0 Baktu Penga#asan 1

&! Penga#asan pre?enti$" dilakukan sebelum terjadinya penyimpangan(! Penga#asan represi$" dilakukan setelah terjadinya penyimpangan

C0 %i$at Penga#asan 1&! 6nspekti$" yaitu melakukan pemeriksaan setempat on the spot0" untuk mengetahui

sendiri keadaan yang sebenarnya

(! Komporati$" yaitu membandingkan antara hasil dengan ren7ana yang ada!

@! Geri$ikati$" yaitu pemeriksaan yang dilakukan oleh sta$" terutama pada bidangkeuangan dan atau material!

A! 6n?estigati$" yaitu melakukan penyelidikan untuk mengetahui terjadinya

penyele#engan yang tersembunyi!

0 Prosedur Penga#asan 1

Dangkah-langkah yang ditempuh meliputi 1&! Menetapkan ren7ana penga#asan

(! Melaksanakan penga#asan

@! Melakukan penilaian+e?aluasi

F0 Teknik-teknik Penga#asan 1

3gar dapat melakukan penga#asan e$ekti$ dan e$isien" perlu teknik penga#asan sebagai

berikut 1&! Penga#asan yang menitik beratkan pada hal-hal yang menyolok 7ontrol by eHeption0

(! Penga#asan yang menitik beratkan pada pengeluaran

@! Penga#asan yang menitik beratkan pada orang-orang yang diper7aya 7ontrol throughkey person0

A! Penga#asan dengan menjalankan suatu rangkaian pemeriksaan+?eri$ikasi+audit se7ara

sistematis 7ontrol through audits0

IMPLEMENASI FUNGSI MANAJEMEN KOPERASI

3! 5agi Pengurus" Penga#as dan Penasehat

a0 Perangkat OrganisasiPerangkat organisasi koperasi ada @0 bagian 1

&! 2apat 3nggota

(! Pengurus@! Penga#as

3d! &0 2apat 3nggotaTugas dan #e#enang 2apat 3nggota 1

- Membahas dan mengesahkan pertanggung ja#aban Pengurus dan Penga#as untuk

tahun buku yang bersangkutan!

- Membahas dan mengesahkan 2en7ana Kerja dan 23P5 tahun buku berikutnya!


12/20

- Membahas dan menetapkan 3;" 32T dan atau Pembubaran Koperasi!

- Memilih dan memberhentikan Pengurus dan Penga#as!

- Menetapkan Pembagian %isa 9asil .saha %9.0!

3d! (0 Pengurus

'umlah Pengurus sekurang-kurangnya tiga orang yang terdiri dari 1- .nsur Ketua

- .nsur %ekretaris

- .nsur 5endahara

Tugas" $ungsi" #e#enang dan tanggungja#ab Pengurus1

&0 %e7ara Kolekti$ Pengurus bertugas 1

- Memimpin organisasi dan kegiatan usaha- Membina dan membimbing anggota

- Memelihara kekayaan koperasi

- Menyelenggarakan rapat anggota

- Mengajukan ren7ana 2K dan 23P5- Mengajukan laporan keuangan dan pertanggung ja#aban kegiatan

- Menyelenggarakan pembukuan keuangan se7ara tertib- Memelihara buku da$tar anggota" da$tar pengurus dan buku da$tar penga#as!

Pengurus ber$ungsi sebagai 1 Peren7ana" Personi$ikasi 5adan 9ukum Koperasi" KesatuanPimpinan" Penyedia sumberdaya dan pengendali koperasi!

Pengurus ber#enang dalam 1

- Me#akili koperasi didalam dan diluar pengadilan"

- Memutuskan penerimaan" penolakan dan pemberhentian anggota sementara" sesuaidengan 3;"

- Mengangkat dan memberhentikan Pengelola dan karya#an Koperasi"

- Melakukan tindakan dan upaya bagi kepentingan anggota sesuai dengantanggungja#abnya!

Pengurus bertanggungja#ab kepada 2apat 3nggota mengenai pelaksanaan tugaskepengurusannya setiap tahun buku yang disakikan dalam Daporan Pertanggungja#aban

tahunan!

(0 %e7ara Perorangan 1

a0 Ketua 1- 5ertugas mengkoordinasikan kegiatan seluruh anggota pengurus dan menangani

tugas pengurus yang berhalangan" memimpin rapat dan me#akili koperasi didalam dan

diluar pengadilan"- 5er$ungsi sebagai pengurus" selaku pimpinan"

- 5er#enang melakukan segala kegiatan sesuai dengan keputusan 2apat 3nggota"

2apat 8abungan dan 2apat Pengurus dalam mengambil keputusan tentang hal-hal yangprinsip" serta menandatangani surat-surat bersama %ekretaris" serta surat-surat berharga

bersama 5endahara""

- 5ertanggungja#ab pada 2apat 3nggota


13/20

b0 %ekretaris 1

- 5ertugas melakukan pembinaan dan pengembangan dibidang kesekretariatan"

keanggotaan dan pendidikan!- 5er$ungsi sebagai Pengurus selaku %ekretaris!

- 5er#enang menentukan kebijaksanaan dan melakukan segala perbuatan yang

berhubungan dengan bidangnya sesuai keputusan rapat pengurus" serta menandatanganisurat bersama unsur Ketua!

70 5endahara 1- 5ertugas mengelolan keuangan menerima" menyimpan dan melakukan pembayaran0"

membina administrasi keuangan dan pembukuan!

- 5er$ungsi sebagai Pengurus" selaku 5endhara!

- 5er#enang menentukan kebijakan dan melakukan segala perbuatan yang berhubungandengan bidangnya" serta menandatangani surat-surat berharga bersama unsur Ketua!

- 5ertanggungja#ab kepada rapat pengurus lengkap melalui ketua!

3d! @0 Penga#asa0 'umlah Penga#as sekurang-kurangnya tiga orang atau sesuai dengan 3; Koperasi!

b0 .nsur Penga#as terdiri dari 1- Ketua merangkap anggota"

- %ekretaris merangkap anggota dan

- 3nggota

Tugas" $ungsi" #e#enang dan tanggungja#ab penga#as 1

a0 %e7ara Kolekti$

- 5ertugas melakukan Penga#asan dan Pemeriksaan sekurang-kurangnya tiga bulansekali atas tata kehidupan Koperasi yang meliputi Organisasi" Manajemen" .saha"

Keuangan" Pembukuan dan kebijaksanaan Pengurus!

- Penga#as ber$ungsi sebagai Penga#as dan Pemeriksa!- 5er#enang melakukan pemeriksaan tentang 7atatan dan atau harta kekayaan koperasi!

- 5ertanggungja#ab kepada 2apat 3nggota!

5! ;asar-dasar Kegiatan Pengurus dan Penga#as

a0 ;alam melaksanakan kegiatan" berpedoman pada1

&! .ndang >.ndang No! (* tahun &//("(! 3nggaran ;asar dan 3nggaran 2umah Tangga"

@! Keputusan 2apat 3nggota"

A! Keputusan 2apat Pengurus dan 2apat 8abungan!

b0 Pelaksanaan kegiatan dilaksanakan se7ara kolekti$ berdasarkan a:as kekeluargaam

dan masing-masing melaksanakan tugas dengan disiplin" inisiati$" kreati$ sesuai denganpembagian tugas yang ditetapkan!

70 Pengurus dan Penga#as bekerja se7ara terbutka!


14/20

d0 Pengurus adalah menyusun kebijaksanaan untuk dilaksanakan oleh Pengelola

manajer0 sesuai dengan perjanjian kerja yang telah ditentukan!

e0 Penga#as melaksanakan penga#asan atas pelaksanaan kebijaksanaan Pengurus

sesuai dengan Keputusan 2apat 3nggota!

$0 Pertanggungja#aban Pengurus maupun Penga#as disajikan tertulis!

g0 Pertanggungja#aban Pengurus maupun Penga#as se7ara perorangan yang telahditerima" baik dalam 2apat Pengurus maupun 2apat Penga#as menjadi tanggungja#ab

Pengurus atau penga#as!

=! 5adan Penasehat

Tugas dan $ungsi 5adan Penasehat 1

&! 5ertugas memberikan pertimbangan dan nasehat baik diminta maupun tidak diminta

untuk kepentingan dan kemajuan Koperasi"(! 5er$ungsi sebagai penasehat"

@! ;apat menghadiri 2apat 3nggota" 2apat 8abungan dan 2apat Pengurus!

@!


15/20

b0 9ubungan kerja keba#ah" dengan seluruh jajaran pengelola untuk melakukan kegiatan

mengatur" membina dan memberikan bimbingan dan penga#asan dalam upaya

melaksanakan seluruh kebijaksanaan Pengurus dan Penga#as!70 %e7ara horisontal mengadakan hubungan kerja dengan seluruh jajaran manajer

setingkat Pengelola!

(0 Tata Kerja Manajer 1

a0 Manajer dapat menghadiri 2apat 3nggota" 2apat Pengurus dan 2apat 8abungan"

b0 Manajer membantu %ekretaris dalam menyiapkan bahan-bahan yang dibahas dalam2apat"

70 Manajer membantu men7atat seluruh keputusan atau kebijaksanaan yang diambil

dalam rapat dan merahasiakannya"

d0 Manajer mengatur pelaksanaan kegiatan usaha operasional atas keputusan yang telahditetapkan dalam rapat"

e0 Manajer melaporkan seluruh pelaksanaan tugas kepada Pengurus"

$0 Manajer bertanggungja#ab atas seluruh pelaksanaan tugas!

@0 .nit-.nit kerja tingkat pelaksana" terdiri dari 1

a0 5agian %ekretariatb0 5agian Keuangan

70 5agian 3dministrasi

d0 .nit-.nit .saha Produkti$!

2.2 ORGANISASI KOPERASI

Organisasi koperasi adalah suatu 7ara atau sistem hubungan kerja sama antara

orang-orang yang mempunyai kepentingan yang sama antara orang-orang yang

mempunyai kepentingan yang sama dan bermaksud men7apai tujuan yang ditetapkan

bersama-sama dalam suatu #adah koperasi! %ebagai organisasi koperasi mempunyai tujuan organisasi yang merupakan

kumpulan dari tujuan-tujuan indi?idu dari anggotanya" jadi tujuan koperasi sedapat

mungkin harus menga7u dan memperjuangkan pemuasan tujuan indi?idu anggotanya"

dalam operasionalnya harus sinkron!

%elanjutnya dalam melaksanakan roda organisasinya koperasi harus tunduk pada

tata nilai tertentu yang merupakan karakteristik koperasi tata nilai ini dapat kita ba7a di

.ndang-undang 26 No! (* Tahun &//( tentang Perkoperasian terutama pasal ( s+d *"

yang la:im disebut 1 Dandasan 3sas" Tujuan"


16/20

UJUAN (P' 3)

Koperasi bertujuan memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya dan

masyarakat pada umumnya serta ikut membangun tatanan perekonomian nasional dalam

rangka me#ujudkan masyarakat yang maju" adil dan makmur berdasarkan Pan7asila dan

..; &/A*!

FUNGSI DAN PERAN (P' 4)


17/20

&! Kebutuhan


18/20

*! 3danya aturan main berdasarkan prinsip koperasi

SRUKUR ORGANISASI KOPERASI

.ntuk me#ujudkan integrasi antar $ungsi dan antar $ormasi jabatan+orang yang

menjalankan roda organisasi koperasi ada struktur organisasi yang jelas tepat dan e$isien"

struktur organisasi dituangkan dalam peraturan yang jelas dan tegas di dalam anggaran

dasar" anggaran rumah tangga dan peraturan lain!

PERANGKA ORGANISASI KOPERASI

;alam .ndang-undang 26 No! (* Tahun &/(( tentang Perkoperasian" bah#a

perangkat organisasi terdiri dari 1

&! 23P3T 3N88OT3 230

(! PEN8.2.%

@! PEN83B3%

Ketiga perangkat organisasi koperasi tersebut maupun yang bukan yaitu manajermerupakan tim manajemen yang mempunyai ikatan kolekti$ dalam menjalankan $ungsi

organisasi

"A" III

KESIMPULAN


19/20

.ntuk men7apai tujuan Koperasi" perlu diperhatikan adanya sistim Manajemen

yang baik" agar tujuannya berhasil" yaitu dengan diterapkannya $ungsi-$ungsi

Manajemen!


20/20

http1++ahim!sta$$!gunadarma!a7!id+ " Organisasi Koperasi" diakses pada tanggal @) Mei

()&*!

###!mdp!a7!id+ " Manajemen Koperasi 3lat Kelengkapan Koperasi0" diakses padatanggal @) Mei ()&*!
http://ahim.staff.gunadarma.ac.id/http://www.mdp.ac.id/http://ahim.staff.gunadarma.ac.id/http://www.mdp.ac.id/

TUGAS Manajemen Dan Org Kop

Documents

Transcript of TUGAS Manajemen Dan Org Kop