Tugas Kwu Desy

5/20/2018 Tugas Kwu Desy

1/10

TUGAS

MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN

MANAJEMEN STRATEGIK

OLEH :

NAMA : DESY RATNASARI

NIM : I22111023

PROGRAM STUDI FARMASI

FAKULTAS KEDOKTERAN

UNIVERSITAS TANJUNGPURA

PONTIANAK

2013


2/10

MANAJEMEN STRATEGIK

1.

TONY FERNANDES Air Asia Visi Perusahaan

o Visi dari perusahaan Air Asia Indonesia yaitu menjadi maskapai penerbangan

berbiaya hemat di Asia dan melayani sekitar 3 juta orang yang sekarang dilayani

dengan konektifitas yang kurang baik dan tarif yang mahal.

Misi Perusahaan

Adapun misi dari Air Asia Indonesia adalah :

o Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja dengan menganggap karyawan sebagai

anggota keluarga besar.

o

Menciptakan brand ASEAN yang diakui secara global.o Mencapai tarif hemat sehingga semua orang bisa terbang dengan Air Asia.

o Mempertahankan produk berkualitas tinggi, menggunakan teknologi untuk

mengurangi pembiayaan dan meningkatkan kualitas layanan.AirAsia Indonesia membuat model biaya hemat melalui implementasi dari berbagai strategi

kunci sebagai berikut :

Utamakan Keselamatan:

Bekerja sama dengan penyedia perawatan paling terkenal di dunia dan mematuhi standar

operasi penerbangan dunia.

Pemanfaatan Aircraft:Waktu perputaran (turn around time) tercepat di region dengan hanya 25 menit, memastikan

tarif terhemat dan produktivitas yang tinggi.

Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel:

Menyediakan pilihan layanan yang sesuai dengan kebutuhan bagi para penumpang tanpa

menurunkan kualitas dan layanan.

Pengoperasian Sederhana:

Memastikan bahwa setiap proses dilakukan secara sesederhana dan efisien.

Sistem Distribusi yang Ringkas:

Menawarkan kanal distribusi yang luas dan inovatif untuk memudahkan proses pembelian dan

perjalanan.

Jaringan Point to Point:

Menerapkan jaringan point to point agar pengoperasian menjadi sederhana dengan berbiaya

yang rendah.

Konsep penerbangan murahnya ternyata berhasil. Dalam waktu tujuh bulan (Desember 2002) dia

sudah memperoleh pemasukan Rp 282,5 milyar, membukukan keuntungan Rp 48,5 milyar, dengan

1,1 juta penumpang.Dengan sukses ini tantangan yang menghadang di depan adalah persaingan

dengan Malaysia Air Service (MAS), maskapai milik pemerintah Malaysia, seperti Garuda di


3/10

Indonesia. Untuk itu Tony memilih untuk membuka rute penerbangan regional, ke Thailand dan

Indonesia. Dan ini tantangan yang tidak mudah. Berbagai strategi dan cara dia tempuh hingga

akhirnya berhasil. Ini terjadi setelah dia mendirikan perusahaan Air Asia Thailand, yang sebagian

sahamnya dimiliki oleh Thaksin, Perdana Menteri Thailand saat itu.

Untuk masuk ke Indonesia Air Asia beruntung, karena saat itu ada Awair yang kebetulan diambangkebangkrutan. Tony membelinya sebagai pintu masuk ke Indonesia. Dengan demikian maka

tercapailah tujuannya menjadi maskapai penerbangan murah skala regional. Tapi itu belum komplit

tentunya sebelum Air Asia bisa masuk Singapura, hub internasional di wilayah ini.

Tapi perjuangan yang paling seru adalah bagaimana Air Asia bisa masuk Singapura. Ini adalah

perjuangan panjang yang akhirnya dimenangkannya. Walau faktor eksternal turut mendukung,

terutama dengan masuknya saham Temasek, perusahaan holding milik pemerintah Singapura, ke Air

Asia Thailand, setelah Thaksin runtuh.

Lalu apa kiat Air Asia sehingga bisa menjual tiket Jakarta-Surabaya dengan harga Rp 5000, dan

berbagai tawaran murah yang diiklankan periodik di beberapa surat kabar dan websitenya yangmulti bahasa itu? Ternyata itu kiat sederhana saja, yang entah kenapa hanya Air Asia yang

melakukan, atau yang pertama. Yaitu, menjual kursi yang menurut statistik rute dan waktunya,

memang kemungkinan besar kosong. Jadi kalau tidak dijual murah juga kosong. Lha kenapa tidak

dijual murah via internet, sebagai sarana promosi.

Membaca buku ini serasa bukan membaca kisah maskapai penerbangan, tapi kisah Tony Fernandes

sendiri. Ada semangat menggebu dan pantang menyerah, keberanian ambil risiko, selalu ingin

menjadi yang pertama. Juga kejeliannya dalam beriklan, selain promo harga tiket murah, juga

mengasosiasikan Air Asia dengan Manchester United (MU), yang sama-sama menggunakan warna

merah, dengan cara menjadi sponsor pusat latihan MU di Trafford, UK.


4/10

2.STEVE JOBS Apple.Inc

1. Eksistensi dalam Kepemimpinan.

Tidak diragukan lagi bahwa Steve Jobs telah menjadikan Apple sebagai Perusahaan denganRoda

Kepemimpinan yang Stabil dan Sustain. Visi dan Misi Pemimpin mampu membawa bahtera Applemelalui bermacam Rintangan dan Tantangan. Figur Steve Jobs adalah Pemimpin yang berkarakter

Kukuh dan Kuat (sense of strong Leadership), Artistik (sense of Art) dan Orientasi Kesempurnaan

(sense of Perfection). Begitu dia yakin dengan Visi Desain sebuah Produk, maka Steve Jobs akan

bekerja mati-matian dengan para engineernya menciptakan produk tersebut masuk lini

produksi. iPod dan iPhone adalah salah satu bukti Perfeksionis dan Strong Leaderhipnya Steve

Jobs. Apple membuktikan bahwaKepemimpinan menjadikan semuanya dapat berjalan dengan

rencana yang dicanangkan. Steve Jobsmenentukan dan memilih orang-orang terbaik dalam

Perusahaan untuk berkarya. Kepemimpinan tidak akan tergantikan dalam Proses Tumbuh Kembang

sebuah Perusahaan dan Organisasi, dan Apple telah membuktikannya.

2. Tim Sinergi yang Sempurna.

Kerjasama dan Kolaborasi secara Simultan dan Paralel membuat produksi berjalan baik, sejak prosesHulu hingga Hilir, sejak proses Design, Development Software dan Hardware, Quality Test dan

Production semua berjalan Simultan, bukan berurutan. Seluruh anggota tim akan terlibat dalam

satu produk mengenai proses design, instalasi software dan perakitan hardware. Tim

Sinergi merupakan Kolaborasi yang menghasilkan tidak hanya 1+1=2 melainkan 1+1 >

3. Sebagaimana dikutip dari Time, Essentiallyit means that products dontpass from team to team.

Its simultaneous and organic. Products get worked on in parallel by all departments at once

design, hardware, software in endless rounds of interdisciplinary design reviews. Kerjasama dan

Kekompakan dalam Tim Sinergi menjadikan Kekuatan masing-masing Individu sebagai Tim Super.

3. Kreativitas dan Inovasi.

Chief Design Apple, Jonathan Ive adalah salah satu sosok jenius lainnya yang mampu

menterjemahkan keinginan Steve Jobs dalam mewujudkan produk yang Elegan danIndah. Kemampuan Jonathan dalam mengartikan Konsep dan Visi Sang Pemimpin menunjukkan

bahwa Apple berisi orang-orang dengan Cita Rasa Tinggi akan Seni. Tingkat Kreativitas dan

PemikiranOut of The Box yang Inovatif membuat Rangkaian Produk Apple mampu memimpin

Segmen Pasar Menengah Atas untuk Kategori Smartphone. Manajemen Strategi mengajarkan

Kesederhanaan namun berpola pikir Kreatif.

Manajemen Strategi Apple telah memberikan contoh nyata bahwaKepemimpinan,Tim Sinergi dan

Kreativitas adalah Faktor-faktor yang sangat berpengaruh dalam Pengembangan Perusahaan. Proses

yang berjalan Simultan dan Berkesinambungan memberikan Produk nan Elegan.

Tips sukses pemasaran iPhone Apple yang akan anda temukan kapanpun anda mengetik marketing

strategy of Apple di situs pencari:

1. Inovasi

Apple memanfaatkan produk yang sudah populer sebelumnya yaitu iPod dan telepon genggam serta

menyatukan kedua konsep tersebut. Didukung dengan riset yang mendalam serta berbagai survey

dan penelitian, Apple mampu menciptakan produk yang menggabungkan kedua konsep produk

tersebut menjadi satu konsep baru yang tidak terasa canggung ketika dioperasikan. Bahkan iklan

pertama iPhone menggunakan kalimat theres never been an iPod that can do this dan

menanamkan kesan bahwa calon pembeli akan mendapatkan yang lebih bila membeli iPhone.
http://ikhtisar.com/manajemen-dengan-kepemimpinan/http://ikhtisar.com/manajemen-dengan-kepemimpinan/http://ikhtisar.com/http://ikhtisar.com/membangun-tim-pendukung/http://ikhtisar.com/tanda-tanda-sebuah-tim-super/http://ikhtisar.com/tanda-tanda-sebuah-tim-super/http://ikhtisar.com/manajemen-strategi-dengan-menghargai-kreativitas/http://ikhtisar.com/http://ikhtisar.com/http://ikhtisar.com/http://ikhtisar.com/http://ikhtisar.com/manajemen-strategi-dengan-menghargai-kreativitas/http://ikhtisar.com/tanda-tanda-sebuah-tim-super/http://ikhtisar.com/tanda-tanda-sebuah-tim-super/http://ikhtisar.com/membangun-tim-pendukung/http://ikhtisar.com/http://ikhtisar.com/manajemen-dengan-kepemimpinan/http://ikhtisar.com/manajemen-dengan-kepemimpinan/


5/10

2. Strategi branding dalam pemasaran

Dengan logo serta nama perusahaan yang mudah diingat, Apple menanamkan ide bahwa barang-

barang produksinya merupakan teknologi canggih yang mudah digunakan dan user friendly,

kebalikan dari pemahaman umum bahwa semakin canggih suatu alat, semakin rumitpengoperasiannya. Hal ini juga diterapkan dalam fitur iPhone yang menggunakan ikon-ikon yang

mudah diingat di menu utamanya.

3. Pemanfaatan media pemasaran secara maksimal

Apple membuat website resmi khusus untuk iPhone dimana para penggunanya dapat masuk ke situs

tersebut untuk menggali segala macam hal tentang iPhone mereka, mulai dari petunjuk umum

pemakaian iPhone, tips dan trik serta update aplikasi serta seri terbaru. Penambahan menu top

rated pada daftar aplikasi juga terbukti cenderung mendorong pemilik iPhone untuk membeli

aplikasi tersebut ketimbang bila yang dicantumkan hanya daftar aplikasi.

4. Target pemasaran yang potensial

Apple menyadari bahwa kaum profesional muda yang jumlahnya terus berkembang (terutama

mereka yang sukses lewat bisnis online) akan menjadi konsumen alat komunikasi canggih yang setia.

Oleh karena itu, kampanye pemasaran produk iPhone sejak seri pertama selalu menonjolkan hal-hal

yang akan menarik perhatian kaum muda dan profesional; produk yang canggih, trendi dan serba

bisa.

5. Penyesuaian harga yang konsisten

Prinsip utama dalam marketing strategy of Apple adalah the latest and the greatest yang bermakna

Apple harus terus menyesuaikan harga produk lama sementara membuat produk baru, karena orang

cenderung mencari unsur trendi dari teknologi komunikasi tidak peduli walaupun produk lama masih

memiliki banyak fitur yang berguna. Inilah sebabnya mengapa Apple konsisten menurunkan harga

produk hanya setelah beberapa bulan sebelum mengeluarkan seri baru. Hingga kini, Apple tidak

pernah berhenti melakukan inovasi dan penelitian agar bisa terus membuat seri-seri iPhone baru

yang dapat bersaing di pasar teknologi komunikasi; hal ini memang seharusnya menjadi bagian dari

strategi pemasaran bagi perusahaan manapun yang sudah mulai memiliki cakupan konsumen luas.


6/10

3.BILL GATES MICROSOFT

1. Sejarah Singkat

Microsoft Corporation didirikan 1975, berkantor pusat di Redmond, Washington, Amerika

Serikat, adalah perusahaan perangkat lunak terbesar di dunia (dengan lebih dari 50.000karyawan di berbagai negara, hingga Mei 2004). Microsoft mengembangkan, membuat,

melisensikan dan mendukung beragam jenis produk software untuk berbagai peralatan

perkomputeran. Produknya yang paling terkenal adalah kelompok sistem operasi Microsoft

Windows, yang telah ada di mana-mana dalam pasar komputer desktop. Strategi bisnis

Microsoft yang agresif telah mengakibatkan beberapa penyelidikan pemerintah, termasuk

tuntutan hukum federal pada tahun 1998 di mana Microsoft dinyatakan telah secara ilegal

menggunakan kekuatan monopolinya untuk mengalahkan pesaingnya; melalui aksi banding

dan negosiasi, Microsoft telah mengurangi pengaruh dari keputusan ini pada pengoperasian

perusahaan dan status keuangannya. Microsoft menjual beragam produk software. Banyak

dari produk tersebut dikembangkan secara internal, misalnya Microsoft Basic.

Industri : Perangkat Lunak, Elektronik, Digital Distribution, Perangkat keras, Video Game, ITConsulting, Online Advertising, Retail Store, Outomotive softeware.

Didirikan : Alberquerque, New Mexico, 4 april 1975.

Pendiri : Bill Gates dan Paul Alen.

Kantor Pusat : One Miscrosoft Way, Red Mond, Washington (Amerika Serikat )

Situs web : Miscrosoft.com

2. Visi Misi Perusahaan Miscrosoft

VISI

a. Menetapkan Microsoft sebagai pemimpin global dalam keragaman daninklusi dengan

menjalankan kepemimpinan global yang eksekutif,keterlibatan, dan akuntabilitas dan

dengan meningkatkan keragaman di tempatkerja pada semua tingkatan, nilai dan komitmenuntukmembangunkeseimbangan kehidupan kerja, dan membangun kemampuan untuk

orang-orang dan organisasi (To establish Microsoft as a global leader in diversity and

inclusion bydriving global executive leadership, engagement, and accountability and

byincreasing workforce diversity at all levels, building value and commitment for work-life

balance, and building capabilities for people and organizations.)

b. Pencipta eksperimen-eksperimen yang mengkombinasikan keajaiban perangkat lunak dari

jaringan internet dengan menjelajah dunia.Bill Gates berkata Dalam setiap kegiatan kami,

kami mengambil pandangan jangka panjang.

MISI

a. Microsoft berusaha untuk memahami nilai dan menggabungkan perbedaan setiapkaryawan membawa kepada perusahaan sehingga kita dapat membangun tempat kerja

multicultural terbesar di industry teknologi dan mencerminkan keanekaragaman tumbuh

dan masuknya komunitas kita di pasar global.

c. Jenis-jenis produk dan Organisasi dari Miscrosoft

Microsoft menjual beragam produk software. Banyak dari produk tersebut dikembangkan

secara internal, misalnya Microsoft Basic. Beberapa produk dibeli dari pihak lain lalu dimerek

ulang oleh Microsoft untuk distribusinya, seperti Microsoft Project, sebuah program

manajemen projek; Visio, sebuah program pentabelan; DoubleSpace; Virtual PC yang dibeli

dari Connectix; dan bahkan MS-DOS sendiri, yang menjadi awal kesuksesan Microsoft dalam

dunia pembuatan dan pemasaran perangkat lunak.

Pada bulan April 2002, Microsoft diorganisasi-ulang menjadi tujuh unit bisnis utama,yaitu:


7/10

1. Windows Client (mengelola client, server dan sistem operasi bernama Microsoft

Windows)

2. Information Worker (mengelola produk software perkantoran)

3. Microsoft Business Solutions (mengelola jasa bisnis dan aplikasi proses)

4. Server and Tools (mengelola perangkat pengembangan dan software server yang

terintegrasi)5. Mobile and Embedded Devices (mengelola palmtop dan jasa telepon MSN (mengelola jasa

berbasis-web)

6. Home and Entertainment (mengelola hardware dan software konsumen)

7. Ada pula Unit Bisnis Macintosh yang menjadikan Microsoft pengembang software

Macintosh terbesar di luar Apple sendiri.

d. Strategi Bisnis Perusahaan

Microsoft merupakan salah satu perusahaan yg bersifat incumbent di bidang teknologi.

Incumbent didefinisikan sebagai pemegang standar sistem yang berlaku umum saat ini.

Microsoft didirikan oleh Bill Gates, seorang ahli teknologi dunia.

Sebagai incumbent, kekuatan Microsoft terletak pada sumber dayanya yang besar. Sumber

daya tersebut bisa dalam bentuk uang, pelanggan yang besar, dan juga jaringan kerjasamadengan perusahaan-perusahaan lain. Dengan dana yang besar, Microsoft sebenarnya

mampu mengeluarkan produk-produk inovatif.

Di sini kita melihat paradoks. Apa yang menjadi kekuatan incumbent, justru merupakan

kelemahannya pada saat yang sama. Kelemahan utama Microsoft justru terletak konfigurasi

sistemnya yang sudah dibangun seefektif dan seefisien mungkin untuk bersaing. Strategi,

struktur organisasi, budaya perusahaan, proses, dan cara berpikir Microsoft sudah terbentuk

sedemikian rupa untuk bersaing secara efektif dan efisien di industrinya. Konfigurasi

tersebut juga terbentuk dari pola-pola hubungan yang sudah diciptakan Microsoft dengan

para partner kerja sama dan standar software yang dipergunakan oleh konsumen.

Selain itu, Microsoft tidak bisa begitu saja mengabaikan pelanggannya saat ini. Karena itu,

Microsoft mengeluarkan dana yang tidak sedikit untuk memahami keinginan pelanggannya.Fitur-fitur baru ditambahkan dan produk-produk baru yang dibutuhkan pelanggannya

diluncurkan. Namun dengan berfokus pada kepentingan pelanggan lama, Microsoft juga

kehilangan kontak dengan segmen konsumen baru yang tumbuh bersama Internet. Di sinilah

para inovator berkembang subur karena tidak bersaing langsung dengan Microsoft.

Windows, keluarga produk perusahaan Microsoft, dan .NET telah naik menjadi platform

yang paling populer untuk aplikasi bisnis generasi berikutnya. Microsoft memimpin untuk

adopsi teknologi baru, seperti virtualisasi dan Service Oriented Architecture (SOA).

Platform Microsoft menyediakan nilai bisnis yang luar biasa untuk pelanggan, tapi sebagai

teknologi yang baru digunakan, bisnis dapat berharap untuk mendapatkan yang lebih lagi

dari solusi TI mereka di masa mendatang. Infrastuktur untuk People-Ready Business

mencerminkan komitmen Microsoft kepada pelanggan untuk membantu bisnis mereka lebih

sukses melalui TI yang hebat.

a. Dynamic Systems Initiative (DSI)

Adalah strategi teknologi Microsoft untuk solusi dan produk yang membantu bisnis

meningkatkan kemampuan dinamis dari orang-orang, proses dan infrastruktur TI nya yang

menggunakan teknologi. Selagi beberapa pemain perusahaan berbicara tentang

pengembangan baru dalam teknologi, seperti SOA, virtualisasi, interoperabilitas perusahaan,

dan manajemen identitas perusahaan yang aman, Microsoft memberikan solusi hari ini dan

memperluasnya untuk kebutuhan bisnis di masa mendatang. Area berikut ini hanyalah

sedikit dari celah teknologi dimana Microsoft berfokus pada penerjemahan tren teknologi ke

dalam solusi bisnis yang nyata.

b. Service Oriented Architecture

Dengan visi dan teknologi Microsoft Service Oriented Architecture (SOA), anda dapat


8/10

merealisasikan perusahaan yang lebih tangkas dan saling terhubung dengan menggunakan

infrastruktur TI yang dapat membantu mengefektifkan proses bisnis, meningkatkan responsi

pelanggan, dan meningkatkan interaksi dengan para rekanan kunci.

c. Solusi Virtualisasi Microsoft

Solusi virtualisasi Microsoft mengijinkan manajer TI untuk menjalankan banyak sistem

operasi, aplikasi dan middleware pada mesin tunggal, mengijinkan pelanggan untukmemangkas biaya dan waktu respon tanpa mengorbankan sumber daya.

d. Interoperabilitas melalui Desain

Interoperabilitas telah lama menjadi fitur teknologi Microsoft, dicapai melalui kerja keras

dengan pelanggan, rekanan, saingan, pemerintah dan organisasi pengatur standar. Pada

pendekatannya pada interoperabilitas, Microsoft bekerja keras untuk membawa teknologi

ke pasaran dengan menyeimbangkan inovasi kompetitif dengan kemampuan untuk

menghubungkan sistem dan aplikasi yang berbeda.

e. Solusi Microsoft Identity and Access

Solusi Microsoft Identity and Access adalah seperangkat produk dan teknologi platform yang

dirancang untuk membantu organisasi mengatur identitas pengguna dan hak aksesnya.Dengan berfokus pada keamanan dan kemudahan penggunaan, solusi ini membantu bisnis

meningkatkan produktifitas, mengurangi biaya TI, dan menyingkirkan kompleksitas

manajemen identitas dan akses.

Sepeninggal Bill Gates dari Microsoft pada tahun lalu, Microsoft akan mengalami

kemungkinan perubahan dalam strateginya. Perubahan yang mungkin terjadi yaitu:

Lebih terbuka terhadap open source

Microsoft semakin terdesark aplikasi open source, terutama karena sebagian besar aktivitas

web menggunakan standar terbuka. Microsoft menanggung risiko terlihat ketinggalan jaman

apabila mereka terus menutup kode sumber mereka.

Salah satu pertanda mulai berubahnya Microsoft adalah Moonlight, sebuah implementasi

Silverlight open source untuk Linux yang disponsori Novell dan dibantu oleh Microsoft.Microsoft memang tidak mungkin merilis kode sumber aplikasi-aplikasi utamanya dalam

waktu dekat ini, tetapi banyak analis yang berspekulasi bahwa setelah berakhirnya era

Gates, kebudayaan open source dan interoperabilitas akan menjadi kebudayaan Microsoft.

Gates adalah orang yang menjadikan Windows sebagai OS terpopuler dunia dengan menjaga

ketat kode sumber Windows. Sepeninggalan Gates, hal ini mungkin akan berubah dan

walaupun Steve Ballmer mungkin tidak setuju, pendapat beberapa bagian Microsoft secara

kolektif mungkin akan membawa perubahan.

Untuk meningkatkan kualitas dan pelayanan terhadap konsumen, Microsoft harus merubah

strateginya, yang sebelumnya bersifat tertutup menjadi lebih terbuka untuk source pada

aktivitas web agar konsumen dapat memngetahui kekurangan dari source code tersebut dan

memberikan saran agar source code tersebut menjadi lebih baik yang akan membuat

aplikasi web menjadi lebih baik pula. Namun agar tidak mudah dibajak, Microsoft harus

tetap memiliki kode rahasia pada setiap aplikasinya. Kode rahasia tersebut digunakan

sebagai pembeda antara Microsoft yang asli dengan yang palsu.

Cara pengemasan Windows yang berbeda

Vista baru berumur 18 bulan tetapi sudah banyak yang mendiskusikan Windows 7 di

internet. Microsoft mengatakan bahwa mereka akan meluncurkan Windows 7 di bulan

Januari 2010.

Arsitektur Windows 7 akan memegang peran penting. OS sebelumnya dirilis sebagai aplikasi

lengkap akan tetapi dispekulasikan Windows 7 akan lebih modular. Sebagai contoh,

Windows Server 2008 telah memiliki fitur untuk melakukan instalasi custom sesuai dengan

kebutuhan pemakai.

Ada beberapa spekulasi yang mengatakan bahwa elemen-elemen seperti email, foto dan


9/10

video akan menjadi opsi di Windows 7 yang berarti pemakai dapat membeli versi yang

mendukung pemakaian sehari-hari mereka tanpa banyak sekali aplikasi lain yang tidak

mereka gunakan.

Mencari sumber pendapatan baru melalui akuisisi besar

Tawaran akuisisi Yahoo yang bernilai $44,6 milyar adalah perubahan besar bagi perusahaan

yang secara tradisi menghindari akuisisi besar dan lebih menyukai pertumbuhan secaraorganis walaupun terkadang melakukan beberapa akuisisi kecil.

Hal ini menunjukkan niat Microsoft untuk mencari posisi lebih baik di pasar pengiklanan

online. Dari yang terlihat, akuisisi ini tampaknya dipimpin oleh Steve Ballmer dan bukan

Gates. Jadi jangan heran apabila Microsoft dalam waktu dekat ini mencoba melakukan

akuisisi besar lagi.

Akuisisi diharapkan dapat meningkatkan pendapatan agar Microsoft dapat terus

mengembangkan produknya.

Mulai serius menanggapi interoperabilitas web

Contohnya adalah Microsoft yang di bulan Mei mengumumkan bahwa mereka akan

mengemas dukungan Open Document Format ke dalam Office agar dapat memroses

dokumen di beberapa platform yang berbeda, bukti bahwa Microsoft serius dalam usahanyameningkatkan interoperabilitas.

Selain itu, pengembangan Live Mesh juga menandakan bahwa Microsoft berniat untuk

memungkinkan sinkronisasi data di antara beberapa alat yang Anda gunakan, tidak terbatas

ke sebuah komputer desktop saja melainkan pelayanan internet yang mulai dilakukan

berbagai rivalnya.

Langkah ini menunjukkan bahwa Microsoft sudah mulai beradaptasi di dunia di mana produk

mereka tidak selalu menjadi pilihan utama. Untuk kesuksesan layanan ini, tentunya mereka

perlu bersifat lebih terbuka (terutama dalam menyediakan API kepada vendor lain untuk

mengakses data di Live Mesh), terutama apabila mereka berniat untuk bersaing dengan rival

setaraf Google.

Microsoft akan mewakili dirinya sendiriGates mewakili Microsoft selama bertahun-tahun lamanya dan sering disamakan dengan

Microsoft. Eksekutif lain seperti Ballmer, walaupun cukup terkenal di industri komputer,

kecil kemungkinannya untuk mendapatkan visibilitas global seperti yang dimiliki Gates.

Terlebih lagi, sepeninggalan Gates kemungkinan besar semakin banyak orang akan dilibatkan

dalam pengambilan keputusan.

Perusahaan raksasa ini mungkin akan kehilangan wakilnya di dunia komputer, tetapi aktivitas

Microsoft di masa depan akan akan menjadi keputusan Microsoft dan bukan keputusan

Bill Gates.

Di sisi lain, Gates adalah orang yang menjadikan Microsoft perusahaan teknologi paling

terkenal dunia karena otak teknis dan bisnisnya yang brilian. Tanpa Gates, Microsoft

beresiko menjadi perusahaan tak berwali yang menitik beratkan di marketing dan bukan

mengembangkan teknologi terbaik.

Analisa dan Kesimpulan

Menurut analisa saya, membangun sebuah perusahaan dari awal bukanlah hal yang mudah,

perlu perjuangan dan pengorbanan. Pada sebuah perusahaan harus adanya visi misi, kerja

sama serta strategi bisinis yang saling berkesinambungan.

Sebuah perusahaan haruslah ditangani oleh orang yang sangat bertanggung jawab dan

berani mengambil resiko untuk kemajuan sebuah peusahaan yang akan dia pimpin dalam

mengambil sebuah keputusan, begitu pula dengan seorang Bill Gates yang dimana dengan

jatuh bangun dengan berbagai usaha dan strategi bisnis yang amat baik dengan sukses

membangun perusahaan software Microsoft miliknya. Dengan strategi-strategi bisnisnya

Gates sukses membawa perusahaannya ketingkat dunia,perusahaan software raksasa

didunia.


10/10

Tugas Kwu Desy

Documents

Transcript of Tugas Kwu Desy