SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Kelompok Mata Kuliah Sistem Pengendalian Manajemen

Dosen Caturida Meiwanto Doktoralina, SE., M.Ak

KELOMPOK 4 Nama Anggota : Riska Fitri ( 43215120258 )

Putri Ermawati ( 43215120028 ) Primitha Indah ( 43215120130 )

Heriyani Sugiarsih S ( 43212120223 ) Priambodo Hidayat ( 43215120207 )

UNIVERSITAS MERCU BUANA TAHUN AJARAN

2015 - 2016

Menurut Moh. Hatta, Koperasi adalah usaha bersama untuk memperbaiki nasib penghidupan

ekonomi berdasarkan tolong menolong. Semangat tolong – menolong tersebut didorong oleh

keinginan member jasa kepada kawan bersadarkan prinsip seorang buat semua dan semua buat

seorang.

UU No. 25 1992

Koperasi adalah Badan usaha yang beranggotakan orang seorang atau badan hukum koperasi

dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan

ekonomi rakyat yang beradasarkan atas dasar asas kekeluargaan.

Prinsip koperasi menurut UU no. 25 tahun 1992.

1. Keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka

2. Pengelolaan dilakukan secara demokrasi

3. Pembagian SHU dilakukan secara adil sesuai dengan jenis usaha masing-masing anggota

4. Pemberian balas jasa yang terbatas terhadap modal

5. Kemandirian

6. Pendidikan perkoperasian

7. Kerjasama antar koperasi

1. Kebaikan/Kelebihan Koperasi

Sebagai pelaksana demokrasi ekonomi pada masyarakat yang memiliki penghasilan rendah

Badan usaha yang sesuai dengan kepribadian bangsa Indonesia Mensejahterakan anggotanya Bersifat terbuka dan sukarela Setiap anggota memiliki hak suara yang sama, tidak berdasarkan besarnya modal yang

disetor

2. Kelemahan/Kekurangan Koperasi

Banyak koperasi kekurangan modal dan sulit untuk mendapatkannya Banyaknya anggota koperasi yang kurang sadar tentang hak dan kewajibannya dalam

koperasi Kurangnya kemampuan dalam pengurusan sehingga dapat memperlambat dalam

kemajuan koperasi Daya saing yang rendah, akibat dari kualitas produk yang dihasilkan anggota-anggotanya.

Untuk lebih memahami tentang koperasi maka kami telah melakukan wawancara dengan:

Nama : Bpk. H. Anwar Ihsan

Jabatan : Ketua Koperasi Karyawan Universitas Mercu Buana

Lokasi : Kampus Mercu Buana

Dengan hasil wawancara sebagai berikut.

Koperasi karyawan UMB telah berdiri sejak 1986, anggotanya saat ini berjumlah 260 orang,

dengan pengurus inti berjumlah 6 orang dan pengawas berjumlah 4 orang. Pengurus Kop – Kar

UMB, yaitu karyawan tetap UMB, sedangkan karyawan koperasi adalah pegawai diluar

karyawan UMB.

Visi misi Kop-Kar UMB tertuang dalam anggaran dasar dan sejalan dengan UU koperasi,

yaitu untuk mensejahterakan anggotanya dengan usaha-usahanya. Usaha-usaha tersebut yaitu :

1. Simpan pinjam dan Pembiayaan

2. Toko Ritel

3. Fotocopy Center

Pengendalian Manajemen

Pengendalian manajemen dilakukan dengan uraian tugas untuk pengurus maupun karyawan dan

dengan diadakannya dewan pengawas, karena adanya pengurus baru di Kop-Kar UMB, maka

rapat rutin belakangan ini banyak membahas tentang perbaikan sistem internal, memastikan

pelayanan kepada anggota dapat berjalan dengan baik, dan mengenai pengembangan usaha.

Pengendalian Usaha

Koperasi karyawan UMB melakukan pengendalian usaha dengan :

a. SOP ( Standar Operasional Prosedure)

b. AD/ ART (Anggaran Dasar / Aturan Rumah Tangga Koperasi)

c. Rapat Pengurus

Perilaku anggota dan karyawan dinilai dengan SHU

Penilaian anggota dinilai dengan SHU, semakin aktif anggota maka SHU akan semakin tinggi,

untuk karyawan tentu dinilai secara periodic dengan form penilaian dari pengurus, dan setiap

periode akan dievaluasi oleh pengurus.

Pada kop – kar UMB terdapat pertimbangan perilaku dalam melaksanakan tugasnya

Sebelum pengurus melaksanakan tugas, para anggota mempertimbangkan factor-faktor berikut

sebelum mengangkat seseorang menjadi pengurus koperasi, yaitu :

1. Mau meluangkan waktu untuk koperasi

2. Mempunyai passion untuk berorganisasi

3. Mempunyai kemampuan yang mempuni pada bidangnya, misalnya, bendahara harus

mengerti akuntansi dan sekertaris harus mengerti hal-hal yang berkaitan dengan

kesekertarisan, sehingga masing-masing pengurus sudah paham dengan tugasnya masing-

masing karena mengerti perilaku yang harus dijalani, dan yang tidak kalah penting yaitu

memiliki kemauan yang tinggi untuk belajar.

Sikap manajemen dalam kop –kar UMB dalam menghadapi persaingan

Menurut Bpk. Anwar Ihsan, pada Kop-Kar UMB sebetulnya relatif tidak ada persaingan, tapi

mungkin pesaingnya Kop-Kar UMB itu sendiri yaitu unit bisnis yang dimiliki UMB. Yang

terpenting koperasi karyawan UMB harus kreatif dan dan melihat potensi dan peluang yang ada,

memiliki tata kelola yang baik dan berani untuk bisnis diluar UMB, jika ingin berkembang

menjadi besar.