Tugas Ecommerce

Nama: Jajang Nurjaman

Kelas : TI-VIIIA

Nim : A2.1200031

Soal

Strategi untuk menghadapi kompetisi

1. Cost Leadership Strategy2. Differentiation Strategy3. Focus Strategy4. Growth Strategy5. Alliance Strategy6. Inovation strategy7. Internal efficiency Strategy8. Costumer Oriented Strategy

1. Biaya Strategi Kepemimpinan

Kepemimpinan biaya adalah srategi besaing biaya rendah yang ditujukan

untuk pasar luas dan mengharuskan “membangun secara agresif fasilitas skala

efisien, pengurangan harga yang gencar, pengandalian biaya dan ongkos yang

ketat, penghindaran pelanggan-pelangan marjinal, dan meminimalisir biaya

seperti R&D, pelayanan, tenaga penjual, iklan dan sebagainya. Harga murah

berfungsi sebagai hambatan pesaing untuk masuk ke dalam industry, dan

hanya sedikit yang dapat menandingi keunggulan biaya pemimpin.

2. Strategi Diferensiasi

Strategi Diferensiasi adalah suatu upaya untuk membuat suatu produk atau jasa

yang dirasa sebagai yang unik di seluruh industri. Penekanan dapat pada

gambaran merk, pemilik teknologi, corak khusus, pelayanan yang superior,

jaringan distributor yang kuat atau aspek-aspek yang bisa menjadi spesifik

untuk industri anda. Keunikan ini harus juga diterjemahkan ke profit margin

yang lebih tinggi dari pada rata-rata industri. Sebagai tambahan, beberapa

kondisi yang harus ada untuk menunjang differentiation strategy meliputi

kemampuan pemasaran yang kuat, rekayasa produk yang efektif, personil yang

kreatif, kemampuan untuk melakukan riset dasar dan reputasi yang baik.

Perusahaan melakukan diferensiasi dengan tujuan terutama untuk memperoleh

keunikan dibandingkan dengan para pesaingnya dan dinilai penting oleh

pembelinya. Diferensiasi memungkinkan perusahaan dapat menawarkan

produknya dengan harga premium karena nilai tambah yang diminati

pembeli. Diferensiasi tumbuh dari rantai nilai perusahaan karena setiap rantai

aktivitas perusahaan merupakan sumber potensial bagi keunikan yang dapat

ditawarkan dan menarik para pembeli. Kualitas bahan baku atau proses

teknologi dapat menjadi sumber diferensiasi yang membedakan secara

signifikan dengan produk kompetitor.

Perusahaan akan menggunakan strategi diferensiasi bila ingin bersaing dengan

pesaingnya dalam hal keunikan produk dan jasa yang ditawarkan

3. Strategi Fokus

Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu

segmen pasar yang lebih sempit. Strategi jenis ini ditujukan untuk melayani

kebutuhan konsumen yang jumlahnya relatif kecil dan dalam pengambilan

keputusannya untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga. Dalam

pelaksanaannya – terutama pada perusahaan skala menengah dan besar –, strategi

fokus diintegrasikan dengan salah satu dari dua strategi generik lainnya: strategi

biaya rendah atau strategi pembedaan karakteristik produk. Strategi ini biasa

digunakan oleh pemasok.

4. Strategi Pertumbuhan

Di dalam pemikiran ini pertumbuhan ekonomi menjadi kriteria utama bagi

pengukuran keberhasilan pembangunan. Selanjutnya dianggap bahwa dengan

pertumbuhan ekonomi buah pembangunan akan dinikmati pula oleh si miskin

melalui proses merambat ke bawah (trickle down effect) atau melalui tindakan

koreksi pemerintah mendistribusikan hasil pembangunan. Bahkan tersirat pendapat

bahwa ketimpangan atau ketidakmerataan adalah merupakan semacam prasyarat

atau kondisi yang harus terjadi guna memungkinkan terciptanya pertumbuhan,

yaitu melalui proses akumulasi modal oleh lapisan kaya. Strategi ini disebut

strategi pertumbuhan.

5. Aliansi Strategi

Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk

mencapai satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritis

tertentu yang dibutuhkan masing-masing organisasi secara independen. Aliansi

strategis pada umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu, selain itu pihak yang

melakukan aliansi bukanlah pesaing langsung, namun memiliki kesamaan produk

atau layanan yang ditujukan untuk target yang sama. Dengan melakukan aliansi,

maka pihak-pihak yang terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik

melalui sebuah transaksi. Rekanan dalam aliansi dapat memberikan peran dalam

aliansi strategis dengan sumberdaya seperti produk, saluran distribusi, kapabilitas

manufaktur, pendanaan proyek, pengetahuan, keahlian ataupun kekayaan

intelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau kolaborasi dengan tujuan

muncul sinergi.

6. Strategi Inovasi Para pemimpin bisnis sering menggunakan kecerdasan untuk

menggambarkan rencana bisnis mereka dan inisiatif strategi mereka,

tapi seringkali ini cenderung hanyalah sebuah visi. Kecerdasan

adalah sesuatu yang memerlukan perencanaan dan dilakukan

sepenuhnya dalam bisnis dan proses manajemen.

7. Strategi Efisiensi internal Implementasinya didalam sebuah perusahaan seperti persediaan

bahan mentah,kualitas produk,,jumlah SDM,dll.

dilakukan untuk mengetahui tingkat daya saing perusahaan

berdasarkan kondisi internal perusahaan berdasarkan kondisi

internal perusahaan. Faktor internal perusahaan spenuhnya dapat

dikendalikan sehingga kelemahan yang diketahuinya dapat

diperbaiki.

8. Strategi Berorientasi Pelanggan sebuah proses manajerial untuk mengembangkan dan menjaga agar

tujuan, keahlian dan sumber daya organisasi sesuai dengan perubahan

pasar. Tujuannya adalah untuk membentuk dan menyempurnakan

usaha dan produk perusahaan agar memenuhi keuntungan dan

pertumbuhan.

Kesimpulan nya dari strategi yang sudah di jelaskan ,strategi yang

cocok dengan bisnis kelompok saya ialah strategi fokus karena

Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing

dalam suatu segmen pasar yang lebih sempit. Strategi jenis ini

ditujukan untuk melayani kebutuhan konsumen yang jumlahnya

relatif kecil dan dalam pengambilan keputusannya untuk membeli

relatif tidak dipengaruhi oleh harga.

TERIMA KASIH