Perubahan & Pengembangan

OrganisasiMohammad Andrew Aprianto Putra 15113612

Pengertian

PENGERTIAN PERUBAHAN ORGANISASIPENGERTIAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

Implikasi

Manajerial

PERUBAHAN & PENGEMBANG

AN ORGANISASI

Unssur-unsur

Perencanaan Strategis

8 Langkah

Perubahan

Organisasi

Perencanaan Strategis

Pengembangan Organisasi

Pendapat Saya Referen

si

DAFTAR MENU

Pengertian Perubahan Organisasi

• Perubahan Secara Sederhana dapat diartikan sebagai “Sesuatu yang berbeda dari sebelumnya”. Dari pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa Pengertian Perubahan Organisasi adalah sesuatu yang berbeda dari apa yang selama ini ada dan telah berlaku dalam organisasi.

BACK NEXT

Pengertian Pengembangan Organisasi• Pengembangan Organisasi adalah suatu perubahan yang

direncanakan yang sengaja dilakukan untuk mencapai efektivitas suatu organisasi.

BACK NEXT

Langkah-langkah Perubahan Organisasi

1. Increase UrgencyMenumbuhkan rasa keadaan yang mendesak agar orang akan merasa terdorong untuk melakukan perubahan yang akan dilakukan.

2. Building The Guiding TeamSetelah yakin untuk melakukan suatu perubahan, maka hal yang dilakukan adalah pembentukan kelompok yang tugasnya menunjukkan antusiasme, komitmen, yang akan dilakukan untuk menghasilkan hasil yang lebih baik.

3. Get The Right VisionSetelah membentuk suatu tim/kelompok, maka langkah berikutnya menentukan visi yang harus diterjemahkan dalam bentuk strategi.

4. Communicating For Buy InSetelah menentukan visi, visi yang sudah ada harus dikomunikasikan sehingga bisa diterima dengan baik di seluruh jajaran.

5. Empower Actiondi langkah ini, kita harus mengatasi secara efektif rintangan-rintangan yang dapat terjadi, agar visi yang sudah ada dan dijalankan tidak terganggu dari rintangan-rintangan tersebut.

6. Create Short Term winDidalam langkah ini, maksudnya ada di dalam suatu perubahan, umumnya dapat dicapai dalam tempo yang singkat, maka dari itu harus diberi tanda sudah sampai mana proses perubahan tersebut dijalankan.

7. Don’t Let Updi proses ini, jangan sekali-kali untuk berhenti ditengah-tengah proses visi yang sedang dilaksanakan.

8. Make Change Stickketika semua visi sudah tercapai, maka terapkanlah hasil visi tersebut ke seluruh struktur organisasi yang paling bawah.

Ada 8 langkah yang dilakukan untuk perubahan organisasi, yang dikenal sebagai Kotter’s 8 Steps Changes Model

1. Increas Urgency

2. Build The Guiding Team

3. Get The Right Vision

4. Communicating for Buy In

5. Empower Action

6. Create Short Term Win

7. Don’t Let Up

8. Make Change StickBACK NEXT

8 Langkah Proses Perubahan Organisasi

Langkah proses perubahan Organisasi dimulai dari Establish a sense of urgency dan kemudian berakhir di make change stick

BACK NEXT

Perencanaan Strategi Pengembangan Organisasi

• Perencanaan Strategis adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyelurh, memberikan rumusan ke mana suatu organisasi/perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana sumber daya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan.

BACK NEXT

Unsur-unsur Perencanaan Strategis• Perumusan Visi dan Misi

Visi dan Misi harus diterapkan dengan jelas untuk menjalankan suatu organisasi

• Pengkajian lingkungan Eksternalmeliputi variabel-variabel di luar organisasi yang dapat berupa tekanan umum dan tren di dalam lingkungan sosial ataupun faktor-faktor spesifik yang beroperasi di dalam lingkungan kerja

• Pengkajian lingkngan internallingkungan organisasi yang berada di dalam organisasi tersebut dan secara formal memiliki implikasi yang langsung dan khusus pada perusahaan.

• Perumusan isu-isu strategisMengidentifikasi pilihan kebijakan pokok yang dihadapi oleh organisasi

• Penyusunan strategis pengembanganUpaya untuk melakukan analisis terhadap kondisi lingkungan kawasan baik internal yang meliputi kelemahan dan kekuatan dan konsi lingkungan eksternal, kemudian diambil alternatif untuk menentukan strategi yang harus dilakukan

BACK NEXT

IMPLIKASI MANAJERIAL• Organisasi Selayaknya selalu mengantisipasi kebutuhan untuk

memperbarui proses bisnis dan informasinya di dalam era lingkungan bisnis yang dinamis ini. Perubahan dalam arti yang luas merupakan suatu respon yang terencana maupun yang tak terencana untuk menghadapi berbagai macam tekanan dan kekuatan. Kebutuhan untuk berubah saat ini telah menjadi suatu titik keseimbangan atau suatu norma. Perubahan adalah sebuah proses yang panjang dan membosankan. Meskipun banyak perubahan dapat direncankan dan diantisipasi, seringkali perubahan juga membawa akibat dan implikasi yang tak terantisipasi, dan bahkan yang tidak diinginkan.

BACK NEXT

Pendapat Saya….

• Menurut Pendapat Saya, Perubahan sangatlah diperlukan ketika suatu seseorang sudah tidak lagi merasa optimal untuk menyelesaikan suatu masalah yang dihadapi. Perubahan untuk Organisasi sangatlah diperlukan agar kinerja dari organisasi tersebut dapat optimal dengan baik untuk baik untuk perusahaan maupun lingkungan luar seperti masyarakat.

BACK NEXT

Referensi….• John M Ivancevich,Perilaku dan Manajemen Organisasi jil

2.Erlangga:Jakarta,2005

• http://journal.unair.ac.id/filerPDF/04%20-%20Faktor%20Emosi%20dalam%20Proses%20Perubahan%20Organisasi.pdf

• http://lib.ui.ac.id/file?file=digital/127837-T%2026505-Kajian%20transformasi-Tinjauan%20literatur.pdf