TUGAS 2

MANAJEMEN PROYEK INDUSTRI

Kelas Manajemen Proyek Industri

Dr. Sri Bramantoro Abdinagoro M.M.

Disusun Oleh :

Amelia Syifa Herningtyas, 1306368204

Teknik Metalurgi dan Material

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS INDONESIA

1. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk

Garuda Indonesia adalah maskapai

penerbangan Indonesia yang berkonsep sebagai full service airline (maskapai dengan

pelayanan penuh). Saat ini Garuda Indonesia mengoperasikan 82 armada untuk melayani 33

rute domestik dan 18 rute internasional termasuk Asia (Regional Asia Tenggara, Timur

Tengah, China, Jepang dan Korea Selatan), Australia serta Eropa (Belanda).

Struktur organisasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ini berbentuk hirearki. Organisasi

perusahaan ini dipimpin oleh seorang direktur utama dan CEO. Direktur dan CEO ini

bertanggung jawab terhadap kestabilan perusahaan Garuda Indonesia. Secara garis besar,

direktur utama dan CEO membawahi Vice President dan Executive Vice President, dimana

masing-masing dari mereka memiliki tanggung jawab masing-masing dibidangnya, seperti

ada VP corporate Quality, Safety & Environment, VP Corporate Security, VP Corporate

Secretary, VP Internal Audit, VP Communication, dan VP CEO Office. Sedangkan di bagian

EVP terdapat bidang EVP Service, EVP Marketing & Sales, EVP Maintenace, EVP

Operations, EVP Finance, EVP Human Capital & Corporate Affairs, dan EVP Strategy

Business Development & Risk Management, dimana dari setiap masing-masing bidang

tersebut terbagi lagi ke dalam divisi-divisi yang diduduki oleh staff ahli di bidangnya masing-

masing.

Menurut analisis penulis, struktur organisasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ini memiliki

struktur yang cukup kompleks dikarenakan banyaknya bidang yang harus ditangani dan

diatur demi terwujudnya pelayanan yang maksimal kepada para penumpang. Direktur utama

dan CEO bertanggung jawab sepenuhnya di dalam perusahaan namun dibantu oleh para VP

dan EVP yang memiliki staff ahli dibidang masing-masing dimana mereka juga bertanggung

jawab kepada VP dan EVP dan selanjutnya VP dan EVP tersebut yang akan

mempertanggungjawabkannya kembali kepada pimpinan perusahaan.

2. SAMSUNG ELECTRONICS

Samsung Electronics  adalah perusahaan pembuat perangkat elektronika terbesar di dunia dan

berkantor pusat di Seocho Samsung Town di Seoul, Korea Selatan . Perusahaan ini adalah

perusahaan Korea Selatan yang terbesar dan merupakan ikon dari Samsung Group yang

merupakan konglomerasi terbesar di Korea Selatan.

Tidak jauh berbeda dengan struktur organisasi perusahaan pada umumnya, struktur organisasi

dari perusahaan samsung ini juga berbentuk hirearki. Walaupun terlihat sederhana namun

sebenarnya cakupan dari perusahaan ini sangatlah luas dan bisa dikatakan mendunia. Jika

dilihat dari struktur diatas, CEO membawahi tiga bidang yaitu bidang Digital Media and

Communications, Device Solutions, dan Samsung Advanced Institute Technology. Pada

setiap bidang memiliki fungsi masing-masing. Bidang Digital Media and Communications

mengurus dan mengatur masalah visual display, digital imaging, IT solution, mobile

communication, telecommunication system, dan digital appliance. Sedangkan pada bidang

Device Solutions mengatur bagaimana memproduksi memory, system, LSI, dan LCD.

Perbandingan Perusahaan Lokal dan Global

Secara umum struktur organisasi antara perusahaan lokal maupun global hampir sama yaitu

rata-rata berbentuk hirearki dimana setiap bagian di dalam perusahaan saling berhubungan

dan memiliki tanggung jawab masing-masing demi mewujudkan visi misi perusahaan.

Namun yang mungkin terlihat sedikit berbeda adalah perusahaan global memiliki divisi yang

mengurus produksi ke berbagai negara, seperti pada perusahaan samsung yang produksinya

sudah mencakup wilayah Amerika, Eropa, dan Asia. Dengan adanya produksi ke berbagai

wilayah negara tentu pekerjaannya akan semakin kompleks mengingat jangkauannya yang

dicapai pun lebih luas. Karena produknya ada di berbagai wilayah negara tentunya akan

muncul anak-anak perusahaan di negara tempat diproduksinya barang tersebut misalnya di

PT Samsung Electronics Indonesia. Anak perusahaan tersebut tentunya akan berhubungan

juga dengan perusahaan pusat di Korea. Mengingat produk samsung ini bukan hanya ada di

satu negara saja melainkan di berbagai negara, maka koordinasi antara perusahaan pusat dan

anak perusahaan akan semakin banyak dan bisa menjadi sangat kompleks. Koordinasi yang

bagus diantara keduanya dapat membantu tercapainya visi misi perusahaan yang dapat

menjadi tiang keberhasilan suatu perusahaan.