Transformasi Menuju Perhutani Ekselen
6
TRANSFORMASI MENUJU PERHUTANI EKSELEN TRANSFORMASI MENUJU PERHUTANI EKSELEN OLEH : Ir. MUBARAK N.A. SIGIT, MM KEPALA SEKSI KOMUNIKASI SOSIAL PERUM PERHUTANI UNIT II JAWA TIMUR Perum Perhutani didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah No 15 tahun 1972 tentang Pendirian Perusahaan Umum Kehutanan Negara dengan wilayah kerja meliputi kawasan hutan Jawa Tengah dan Jawa Timur. Pada tahun 1978, berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor : 2 tahun 1978, wilayah kerja tersebut diperluas dengan kawasan hutan Propinsi Jawa Barat, selanjutnya keberadaan Perum Perhutani disesuaikan dengan Peraturan Pemerintah No. 36 tahun 1986 tentang Perusahaan Umum Kehutanan Negara (Perum Perhutani). Peraturan Pemerintah ini kemudian dikukuhkan kembali dengan Peraturan Pemerintah Nomor : 53 tahun 1999 tentang Perusahaan Umum Kehutanan Negara (Perum Perhutani) pada tahun 2001, status hukum Perusahaan diubah menjadi Perusahaan Perseroan (Perseroan Terbatas) dengan nama PT. Perhutani (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 14 tahun 2001. Kemudian diterbitkannya Peraturan Pemerintah Nomor : 30 tahun 2003 tentang Perusahaan Umum Kehutanan Negara (Perum Perhutani), Status hukum Perusahaan berubah menjadi Perusahaan Umum (Perum) serta terakhir pada tahun 2010 diterbitkannya Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 72 tahun 2010 tentang Perusahaan Umum (Perum) Kehutanan Negara. Maksud dan tujuan Perum Perhutani sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 72 tahun 2010 Pasal 11 adalahmenyelenggarakan usaha yang bertujuan untuk kemanfaatan umum berupa penyediaan dan/atau jasa yang berhubungan dengan Pengelolaan Hutan dan hasil hutan yang berkualitas dengan harga yang terjangkau oleh masyarakat berdasarkan prinsip Pengelolaan Hutan Lestari dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Kegiatan bisnis pokok Perum Perhutani terutama bisnis hasil hutan kayu dan non kayu, serta diamanatkan dalam PP Nomor 72 tahun 2010 pasal 11 butir (3) bahwa Perhutani selain melakukan kegiatan usaha utama (core bisnis), Perum Perhutani dapat melakukan kegiatan di bisnis lain berupa usaha optimalisasi potensi sumberdaya yang dimiliki untuk trading house, agroindustrial complex, agrobisnis, hotel, resort, rest area, rumah sakit, pertambangan galian C, prasarana telekomunikasi, pemanfaatan sumberdaya air, dan sumber daya alam lainnya. Dengan berpedoman dengan Peraturan Pemerintah tersebut tentunya Perum Perhutani memiliki peran vital dalam pengelolaan hutan di Pulau Jawa dan Madura seluas 2,442 juta hektar dalam mewujudkan kebijakan strategisnya dalam Pengelolaan Sumberdaya Hutan secara lestari beserta manfaat dan fungsinya sebagai sistem penyangga kehidupan (Life Support System) yang mencakup 3 (tiga) aspek yaitu Profit (Ekonomi), Planet
description
Transformasi Perhutani
Transcript of Transformasi Menuju Perhutani Ekselen
TRANSFORMASI MENUJU PERHUTANI EKSELENTRANSFORMASIMENUJU PERHUTANI EKSELENOLEH : Ir. MUBARAK N.A. SIGIT, MMKEPALA SEKSI KOMUNIKASI SOSIAL PERUM PERHUTANI UNIT II JAWA TIMURPerum Perhutan ddrkan berdasarkan Peraturan Pemerntah No 15 tahun 1972tentang Pendran Perusahaan UmumKehutanan Negara dengan wayah ker|ameput kawasan hutan |awa Tengah dan |awa Tmur. Pada tahun 1978, berdasarkanPeraturan Pemerntah Nomor : 2 tahun 1978, wayah ker|a tersebut dperuasdengan kawasan hutan Propns |awa Barat, sean|utnya keberadaan Perum Perhutandsesuakandengan PeraturanPemerntahNo.36 tahun1986tentangPerusahaanUmum Kehutanan Negara (Perum Perhutan). Peraturan Pemerntah n kemudan dkukuhkan kemba dengan PeraturanPemerntah Nomor : 53 tahun 1999 tentang Perusahaan Umum Kehutanan Negara(PerumPerhutan) padatahun2001, status hukumPerusahaandubahmen|ad PerusahaanPerseroan(PerseroanTerbatas) dengannamaPT. Perhutan (Persero)berdasarkan Peraturan Pemerntah Nomor 14 tahun 2001. Kemudan dterbtkannyaPeraturan Pemerntah Nomor : 30 tahun 2003 tentang Perusahaan Umum KehutananNegara (Perum Perhutan), Status hukum Perusahaan berubah men|ad PerusahaanUmum (Perum) serta terakhr pada tahun 2010 dterbtkannya Peraturan PemerntahRepubk Indonesa Nomor 72 tahun 2010 tentang Perusahaan Umum(Perum)Kehutanan Negara.Maksud dan tu|uanPerum Perhutan sesua denganPeraturan PemerntahNomor 72 tahun 2010 Pasa 11 adaahmenyeenggarakanusaha yang bertu|uan untuk kemanfaatan umum berupa penyedaan dan/atau |asayangberhubungandenganPengeoaanHutandanhas hutanyangberkuatasdenganhargayangter|angkauoehmasyarakat berdasarkanprnspPengeoaanHutanLestar danprnsptata keoa perusahaanyangbak (GoodCorporateGovernance/GCG).Kegatan bsns pokok Perum Perhutan terutama bsns has hutan kayu dan nonkayu, serta damanatkan daam PP Nomor 72 tahun 2010 pasa 11 butr (3) bahwaPerhutan seanmeakukankegatanusahautama(corebsns), PerumPerhutandapat meakukan kegatan d bsns an berupa usaha optmasas potenssumberdaya yang dmkuntuk tradng house, agrondustracompex, agrobsns,hote, resort, rest area, rumah sakt, pertambangan gaan C, prasaranateekomunkas, pemanfaatan sumberdaya ar, dan sumber daya aam annya.DenganberpedomandenganPeraturanPemerntahtersebut tentunyaPerumPerhutan memk peran vta daam pengeoaan hutan d Puau |awa dan Maduraseuas 2,442 |uta hektar daam mewu|udkan keb|akan strategsnya daamPengeoaan Sumberdaya Hutan secara estar beserta manfaat dan fungsnyasebaga sstempenyanggakehdupan(LifeSupportSystem)yangmencakup3(tga) aspek yatu Prot (Ekonom), Panet (Ekoog), Peope (Sosa) secara bermbangdan berkean|utan.Sean|utnya menetapkan Keb|akan Strategs annya, sepert :Pengembangan dan pengeoaan ndustr kayu terpadu (integrated wood industry),ndustr gondorukemdandervatnya, ndustr mnyak-mnyakatsr (mnyakkayuputh, yang yang, namd), ndustr butran ak (seedak), ndustr berbassagroforestry(pangandanboenerg), ndustr ekowsatadanndustr berbass|asangkungan annya. Pengembanganbsnsd uarwayahker|a(Ekstenskas)sepert pendranPabrkSagu d Papua, Pabrk Gondorukem dan Terpentn d Takengon Provns Aceh.Aans strategsdansnerg BUMNbersamaMasyarakat DesaHutan(MDH) daamkegatanekonom danpengeoaanhutandanahanhutandenganazasmanfaatmutua (mutual beneft) untuk kese|ahteraan masyarakat. Men|ad perusahaankehutananyangmodernberbass padaSstemMana|emenPerum Perhutan (SMPHT), teknoog nformas dengan SDM yang profesona. Men|adkan "Rset dan Deveopment" sebaga sumber "Inovas Tada Hentatau Never Ending Innovation/Continuous Improvement" untukpengembangan perusahaan. Terus menngkatkan kuatas peayanan kepada segenap stakehoder.Mengacu keb|akan strategs tersebut, Perhutan sebaga nsttus yang dpercayauntukmengeoahutand |awadanMaduramemegangperanyangsangat vtadaammen|amnkeberadaankawasanhutand Puau|awadanMadurasebagapenun|ang daya dukung ngkungan (Planet), Sosa (People), dan Ekonom (Proft)sehngga Perum Perhutan dtuntut untuk men|ad perusahaanyang sehat dan eselen dtn|audar sumberdaya hutan(SDH), operasona dankner|a nansanya.Berdasarkanhas perhtungananasaSWOTtentangpeneaahanKeemahan,Kekuatan, Peuang dan Ancaman (Kekepan) memperhatkan poss perusahaanberada padakuadran IIyangmengndkaskan bahwaPerum Perhutandsarankanuntuk menerapkan strateg Selective !aintenance dmana Perusahaan mashmemk peuang untuk bertahan (survive) dan berkembang, karena peuang usahamash terbuka, namun demkan Perusahaan harus mengatas keemahan yangdmk untuk menangkap peuang usaha dan mengantspas ancaman.Dar gambaran tentang poss Perusahaan berdasarkan anasa SWOT (kekepan)dan pembuatan matrk anasa SWOT, maka sasaran strategs daamupaya maintenance adaah sebaga berkut : Pertumbuhan perusahaan berbass keestaran SDH, kepuasan peanggan,pemantapan sstem ker|a dan SDM yang profesona.Pengeoaanhutanestar (PHL) danpenngkatanpotens danprodukttas SDH:Penngkatanuashutanproduktf, keberhasantanaman, pengamananhutandanpatspas masyarakat desa hutan (MDH). Pengembangan Hutan Rakyat & tradng kayu rakyat Pengembangan Agroforestry, Wsata dan usaha an. Inovas dan "esearch and #evelopment (R & D)Revtasas ndustr dan dverskas produk, dan penerapan Customer ReatonshpManagement (CRM). Impementas SMPHT (wor system$ !alcolm %aldrige$ GCG$ IS&) Penngkatan kompetens sumberdaya manusa (SDM) dengan penerapan ICBHRM Pembangunan e-PHT yang engkap, terntegras dan tangguh.Keb|akan Strategs dan Sasaran Strategs d atas tentunya untuk mencapa Vsdan Ms Perum Perhutan men|adPerusahaan Kehutanan berkeas duna ('orldClass Company). Saah satu angkah strategs yang dakukan mana|emen PerumPerhutan daam rangka mencapa vs dan msnya, yatu dengan menerapkan GoodCorporateGovernance (tatakeoaperusahaan yangbak).Ha n teahterhatdar mana|emenPerhutan yangsecaraserus, ntensf dansstematkmeakukantransformas budaya organsas menu|u budaya kner|a. Sean tu, Perhutan teahmenyadar bahwa moda manusa (human capital) men|ad faktor penentukesuksesan transformas organsas perusahaan sehngga pengeoaan SDM (humancapital)dakukansecaraterntegras meau ICBHRM(IntegratedCompetence%ased (uman "esource !anagement). Lebh an|ut, Perhutan teahmenun|ukkan komtmennya sebagaagent of development meau CorporateSocial "esponsibility (CSR) bak meau program PHBM, PKBL dan kegatan bnangkunganannyadenganbak. Semuaaspektersebut d atas tentunyaakanmenngkatkan reputas dan ctra Perum Perhutan secara keseuruhan.Daam transformas organsas d tubuhPerhutan teahberbaga perangkatmana|emendbuat untuk mengembangkanbudayaker|ayangbak, antaraanpedomanperaku(codeof conduct) dantatana ungguanPerumPerhutan(BERMAKNA = Berkelanj!an, Ek"elen, Re"#$n"%&%l%!a", Ma!an',Akn!a&%l%!a", Kerja"a(a T%(, N%la% Ta(&a) *an A'%l%!a").Code ofconduct (CoC) yang teah dsusun merupakan saah satu wu|ud komtmen seuruhnsan Perhutan untuk meaksanakan praktk-praktk pengeoaan hutan danpengeoaanperusahaanyangbakdansehat, sebaga bagandar usahauntukpencapaan vs dan ms perusahaan dengan mendasarkan pada tata na ungguanPerum Perhutan (BERMAKNA).Code of Conduct teah dterapkan d daam sendsend Perhutan, bak d tngkat Kantor Pusat Dreks, Kantor Unt maupun d apangandaam bentuk pedoman berperaku.Pedoman berperaku tersebut meput perakukepemmpnanPerhutan, perakuanggotaperusahaanyangbertanggung|awab,perakuhubunganprofesona antar anggota(karyawan) danperakuhubungandengan eksterna.Dengan adanya transformas d atas, Perhutan secara kontnyu mengubah danmenyempurnakan budaya ker|a, yang dmua dengan mengks na-na ama yangtdakreevandantdakcocokag denganPerhutan sebaga enttasbsns(purebusiness entity)padasaatn. Semuana na yangtdakmendukungenttasbsns harus dgant dengan na na baru yang menun|ang pada kner|a.Perhutan|uga ngn mengembangkan skap menta d ngkungan peker|aannya yatu denganmengembangkanbudayabershdanbudayaproduktf. ProgramPerhutan Bersh(Perhutan Clean) yang mengarah pada tata na atau etka dan mora sebaga dasarperusahaanyangsehatberbassetkabsns. DaampenerapanPerhutan Bersh,beker|a sama dengan Koms Pemberantasan Korups (KPK), guna menun|ukkankomtmen untuk menghangkan dan menghapuspraktk praktk Korups Kous danNepotsme(KKN)yangdwu|udkanmeau penandatangananPaktaIntegrtasAntSuap dan Ant KKN.Transformas Perhutan fokus terhadap penngkatan kuatas sumberdayamanusanya(SDM),bak menddk tenaga apangand Pusdkat SDMMadun |uga menyapkan kader - kader pemmpn d eve mana|er ke atas(!iddle )p Level) meau Program Pengembangan Eksekutf (E*ecutive #evelopmentProgramm),pengembangann mencakupberbaga bdangyatu: Leadership+raining, %usiness ,nowledge Sharing, E*ternal E*ecutiveEducation danPro-ect .ssignment.Leadership +raining adaah Paket Pengembangan Eksekutf daambentukpeathan, semnar, dan Workshop d daam neger. %usiness ,nowledgeSharing adaahpaket pengembanganeksekutf yangberkatandenganakttasyang sfatnya ,nowledge Sharing, sepert !alcolm %aldrige /uality.ssesment (MBOA) Sharing. E*ternal E*ecutive Education adaah paketpengembangan meau Short Course d daam neger ataupun d uar neger sepertPenddkan BsnsdUnverstasPrasetyaMuya,d Havard d. Sementara Pro-ect.ssignment adaah Program Penugasan Dreks sepert penugasan d anakperusahaan atau memmpn sesuatu tugas atau tm .dd hoc tertentu.Kuatasmoda manusan yangakanmengantarPerhutan kegerbangpntukema|uan, ha n sangat dsadar bahwa dengan perkembangan teknoog secangghapapundankemampuannansa sebesarapapuntdakakanbermanfaat secaraoptma |ka tdak ddukung oeh manusa yang berkuatas. Manusa dengan segaakemampuannya badarahkankeseuruhanpotensnyaakanmenghaskan kner|ayang uar basa. Pengeoaan human capta d PerumPerhutan hendaknya mengacu padaparadgma baru pengeoaan sumberdaya manusa (SDM), yatu :Mtra Strategs (Strategic Partner), yang dtanda oeh kegatan rekrutmen,pengembangan dan pemeharaan SDM mengacu pada rencana strategkperusahaan.Ah admnstras yangantaraanmemaham caramerekrutpeker|ayangesen,sstem SDM yang bak yang meput sstem nformas dan sstem remuneras sertasstem pengembangan karr yang optma.Penggerak SDM ((uman "esource Champion), dbentuknya unt yang bertanggung|awabdaammemper|uangkankepentnganpeker|a/karyawan agar mereka bsabeker|adenganproduktvtasoptma dengan tngkatkepuasanker|ayangtngg. Ha n dtanda dengan adanya program recognition (pengakuan)dan award (penghargaan) bag mereka yang berprestas bak secara ndvduamaupun tm.+ransformation .ward (Penghargaan Transformas) dberkan kepadapeker|a phan yang danggap memk prestas bagus meau de-de bran mereka.Agen Perubahan (.gent of Change) yang berfungs menumbuhkan semangatperubahan dan peraku yang mendukung perubahan, ha n bertu|uan untukmenumbuhkan poa pkr bersahabat dengan perubahan (change friendly minset)pada segenap peker|a/karyawan Perhutan. Maka hendaknya para pmpnan satuanker|a(Admnstratur, Genera Manager, KepaaBro, KepaaUnt, danpe|abat dKantor Pusat) dapat berperan sebaga.gent of Change0Perum Perhutan merupakan organsas yang besar dhat dar cakupan wayahker|a, fungs dan keragaman aktvtas, tngkat organsas serta |umah karyawannya.Organsas yangadasekarangteahmampumencakupkeseuruhankarakterstkorgansas tersebut, namundemkan organsasnya mash drasa terau gemuk(terau banyak poss yang kurang fungsona) dan terau pan|ang hrarknya, besard kepaa(khusunyaorgansas d kantorpusat / Dreks dand KantorUnt) danemahd eve bawah(KPH). Ha n menyebabkanambannyaorgansas daamproses pengamban keputusan dan merespon segaa permasaahan dan perubahanyangdhadapnya. Mengngat konds ngkunganusahayangcepat berubahdanmemerukaneksbtas organsas yangebhtngg, makaorgansas Perhutanperu dsesuakan sehngga men|ad organsas yang rampng, at, eksbe,responsf, esen, efektf dan fungsona.Perubahan Organsas yang dakukan oeh Mana|emen Perhutan dpandangsebaga "eengineering Proses Bsns, merupakan perubahan yang fundamentadengan merancang uang (redesign) secara radka terhadap proses-prosesbsnsnya yang membawa pencapaan yang dramats daamkner|a bsnsnya. Namun perubahan organsas Perhutan tersebut tentunya banyak seka hambatan-hambatandanpertentangand tubuhnterna Perhutan. Banyakorangpastnyaenggan untuk berubah (resistance to change).Ha n tak an dsebabkan merekaterauamahdupd daamngkunganyangnyaman(comfort1one), Perhutanterbua monopo. Lama terbua membuat mereka enggankeuar dar comfort1one dan enggan mencar sesuatu yang baru dan ebh bak.Inah yang membuatSDMPerhutan bukanristaer karenamemangtdakdathmengamb resko. Padaha dengan dbukanya keran kompets, banyak seka peuang bsns yang bsadke|ar.Upaya-upaya untuk memnmasr adanya resstans terhadap perubahanstruktur organsas tentunya peru dkomunkaskan ha-ha terkat konsep dan teknktransformas /reengineering 2reorganisasi struturorganisasi$dengan cara mengkomunkaskan vs ms, mengartkuaskan stuaskompettf perusahaansertamenanamkanpemahamanyangmendaamtentangbudaya, na-na ungguan Perhutan, dan masaah-masaah organsasona. Komunkas yang bak akan membangun komtmen, memberkan pemahamantentang perubahan organsas dan menngkatkan kner|a perusahaan secaraberkesnambungan.Perubahan merupakan ha yang tdak dapat deakkan d Perhutan, bahwamenghadap dnamka perubahan ngkungan bak d nterna tubuh Perhutanmaupunpengaruheksterna, makasecarasadar harusdadaptas sesua dengankebutuhan dankemampuanperusahaan. Perubahan organsas Perhutan dapatdartkansebaga novas prosesatauperencanaanvs strategkyangbaruuntukmenngkatkan kner|a bsnsnya. Harapannya semoga Transformas tersebut d atasbsa menu|u PE"()+.NI 3.NG 4.3. #.N E,SELEN0 PENUTUPPerumPerhutan teah menyadar bahwa moda manusa (humancapital)men|ad faktor penentu kesuksesan transformas organsas sehnggapengeoaan humancapital dakukansecaraterntegras danterkat denganvsms & tu|uan perusahaan.Bentuk kegatan yang teah dakukan sepert meakukanmpementas CBHRM, OPEXIS, dbuatkan buku pedoman peraku (Code ofConduct) yang mana secara snergs memberkan dampak daampenngkatankner|a perusahaan.Transformas menu|uPerhutan Ekseententunyamerupakantanggung|awabbersama nsan Perhutan daam mengeoa perusahaan secara profesona, dan bsamengembangkan ebh an|ut daam beberapa ha, yatu : Pertama, semua pmpnanagar bsa menun|ukkan keteadanan pada peker|a/karyawan yangdpmpnnya.,edua, penataanorgansas bakseg struktur maupunsstemnya. Ha n dperukanuntuk memotvas nsanPerhutan agar mampumewu|udkankompetensnya.,etiga, pengembangankewrausahaan(penngkatankompetensbsns) nsan Perhutan agar bsa bernovas dan mendukung kegatan bsnsPerhutan yangsudahberubahmen|ad purebusinessentity. +erahir, upayapenngkatan reputas Perhutan secara terus menerus dan sstemats meaupeayanan dan produk yang semakn bak.
