THE FUTURE - pelindo.co.id · ANNUAL REPORT ON PELINDO III PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), or...

Laporan TahunanAnnual Report

2015


MANAGINGTHE FUTURE

MANAGING

THE FU

TURE

Kantor PusatJl. Perak Timur No. 610Surabaya 60165 - IndonesiaTelp : (031) 3298631-37 (031) 3295204Fax : (031)3295207Email : [email protected]

2015


2015

MANAGING THE FUTURE

TEMATHEME

Tahun 2015 merupakan momentum strategis bagi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) atau Pelindo III untuk melanjutkan langkah pengembangan Perusahaan dengan visi pencapaian masa depan gemilang. Seluruh upaya yang dilakukan berorientasi kepada kesinambungan manajemen yang solid dan tangguh.

Karena itu, kami terus bekerja keras mendayagunakan segala potensi serta sumber daya yang ada guna menggapai target-target dan harapan Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan yang dapat dipetik hasilnya di masa depan. Sebab, kami tidak hanya bekerja untuk hari ini saja, tetapi mengelola usaha yang hidup berkesinambungan untuk generasi mendatang.

The year 2015 was a strategic moment for PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) or Pelindo III to continue the Company’s development measures with the vision of achieving a bright future. The entire efforts conducted was oriented to the solid and resilient management sustainability.

Therefore, we are striving hard to utilizing all potential of the existing resources in order to achieve targets and expectations of Shareholders and all stakeholders that can be fruitfull in the future. Because we are not only working for this moment, but managing a sustain business for the future generations.

ANNUAL REPORT ON PELINDO III

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), or so-called "Pelindo III" or "the Company", presents The Annual Report which ended on December 31, 2015 which contains information about the financial performance and the results of operations based on the Financial Statements audited by a Public Accounting Firm. The Annual Report Pelindo III also contains a Sustainability Report.

This annual report also contains information on projections, plans, strategies, and objectives that are not statements of historical data, which generally uses words such as "believe", "expect", "anticipate", "estimate", "projected" or other similar words, and can be categorized as statements that may be forward looking statement as defined by the existing regulations.

Statements containing the foresight to load the risk and uncertainty of the results and events may differ materially from what is expected and mentioned in the statement including those caused by changes in the economic environment, political and social in Indonesia.

The mention of the currency unit "Rupiah" or Rp or IDR "refer to the official currency of Indonesia, while" US Dollars or US$" refers to the official currency of the United States. Unless otherwise stated, all financial information presented in Rupiah in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards Board.

For further information please contact:

Jl. Perak Timur No. 610 PO BOX 1123Surabaya 60165 IndonesiaTelp. +62 (31) 3298631 – 37Fax. +62 (31) 3295204, 3295207www.pelindo.co.id

TENTANG LAPORAN TAHUNAN PELINDO III

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) atau disebut “Pelindo III” dan “Perusahaan” atau “Perseroan”, menyajikan Laporan Tahunan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang memuat informasi kinerja keuangan dan hasil usaha berdasarkan hasil audit Laporan Keuangan Kantor Akuntan Publik. Dalam Laporan Tahunan Pelindo III juga menyertakan Laporan Berkelanjutan.

Laporan tahunan ini juga memuat informasi-informasi yang mengandung proyeksi, rencana, strategi, dan tujuan yang bukan merupakan pernyataan data historis yang pada umumnya menggunakan kata seperti “percaya”, “mengharapkan”, “mengantisipasi”, “memperkirakan”, “memproyeksikan” atau kata-kata serupa lainnya, dan dapat dikategorikan sebagai pernyataan yang dapat bersifat pandangan ke depan (forwardlooking statement) sesuai definisi pada ketentuan yang berlaku.

Pernyataan yang mengandung pandangan ke depan memuat risiko dan ketidakpastian atas hasil dan kejadian yang mungkin berbeda secara material dari apa yang diperkirakan dan disebutkan dalam pernyataan tersebut termasuk yang disebabkan oleh perubahan-perubahan dalam lingkungan ekonomi, politik dan sosial di Indonesia.

Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau Rp atau IDR” merujuk pada mata uang resmi Indonesia, sedangkan “Dollar AS atau US$" merujuk pada mata uang resmi Amerika. Kecuali jika disebutkan lain, semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan Indonesia.

Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi Layanan Informasi :

Jl. Perak Timur No. 610 PO BOX 1123Surabaya 60165 IndonesiaTelp. +62 (31) 3298631 – 37Fax. +62 (31) 3295204, 3295207www.pelindo.co.id

Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan Pelindo III juga dapat di lihat dan di unduh pada website:www.pelindo.co.id

Annual Report and Sustainability Report Pelindo III can also be viewed and downloaded on the website:www.pelindo.co.id

THE INFORMATION PRESENTED IN THE ANNUAL REPORTThe information presented in the Annual Report 2015 of Pelindo III, are as follows:

FINANCIAL AND OPERATIONAL PERFORMANCES HIGHLIGHTSProviding information about Pelindo III’s financial performance and operational performance using the comparison of performance in the last 5 years. This chapter also presented bonds and dividends highlights.

REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERSPresenting information on the report of monitoring by the Board of Commissioners and the implementation of corporate governance.

DIRECTORS REPORTPresenting information on Report of Directors for the management of Pelindo III which includes the operations results , financial performance, mapping on the challenges, constraints and prospects.

PELINDO III PROFILEPresenting various information about the profile of Pelindo III that covers the history, line of business, organization and management, rewards, and important events that have occurred in 2014.

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION OF PELINDO III’s PERFORMANCEPresenting in-depth information and analysis on the performance of Pelindo III in 2014 which include financial performance, operating performance and other aspects that support the performance.

GOOD CORPORATE GOVERNANCEProviding information about the implementation of good corporate governance implemented by Pelindo III.

INFORMASI YANG DISAJIKAN DALAM LAPORAN TAHUNANInformasi yang disajikan dalam Laporan Tahunan Pelindo III Tahun 2015, adalah sebagai berikut:

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN DAN KINERJA OPERASIONALMenyajikan informasi mengenai kinerja keuangan dan kinerja operasional Pelindo III dengan menggunakan perbandingan kinerja dalam 5 tahun terakhir. Dalam bab ini juga disampaikan mengenai ikhtisar obligasi dan dividen.

LAPORAN DEWAN KOMISARISMenyajikan informasi mengenai laporan pengawasan Dewan Komisaris dan penerapan tata kelola perusahaan.

LAPORAN DIREKSIMenyajikan informasi mengenai Laporan Direksi atas pengelolaan Pelindo III yang mencakup hasil usaha, kinerja keuangan, pemetaan terhadap tantangan, kendala dan prospek usaha.

PROFIL PELINDO IIIMenyajikan berbagai informasi mengenai profil Pelindo III yang mencakup sejarah, bidang usaha, organisasi dan manajemen, penghargaan, dan peristiwa penting yang terjadi di sepanjang tahun 2014.

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PELINDO IIIMenyajikan informasi dan analisa mendalam atas kinerja Pelindo III di tahun 2014 yang mencakup kinerja keuangan, kinerja operasional dan aspek pendukung kinerja lainnya.

TATA KELOLA PERUSAHAANMenyajikan informasi mengenai penerapan tata kelola perusahaan yang di implementasikan oleh Pelindo III.

6

DAFTAR ISICONTENTS

2 TEMATHEME

4 TENTANG LAPORAN TAHUNAN PELINDO IIIANNUAL REPORT ON PELINDO III

5 INFORMASI YANG DISAJIKAN DALAM LAPORAN TAHUNANTHE INFORMATION PRESENTED IN THE ANNUAL REPORT

8 KILAS KINERJA 20152015 PERFORMANCE OVERVIEW10 IKHTISAR KINERJA KEUANGAN DAN KINERJA

PENTINGFINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS AND OTHER KEY PERFORMANCES

11 IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL HIGHLIGHTS

16 IKHTISAR SAHAMSTOCK HIGHLIGHT

16 IKHTISAR OBLIGASIBONDS HIGHLIGHT

17 PEMERINGKATAN OBLIGASIRATING

17 IKHTISAR DEVIDENDIVIDEND HIGHLIGHT

18 LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIREPORT OF BOARD OF COMMISSIONERSAND DIRECTORS20 LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

26 LAPORAN DIREKSIREPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

36 PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABANSTATEMENT OF RESPONSIBILITY

38 PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE41 SEKILAS PT PELINDO III

PELINDO III IN BRIEF

42 SEJARAH PELINDO IIIHISTORY OF PELINDO III

44 PENGHARGAAN, SERTIFIKASI DAN RATINGAWARDS, CERTIFICATION

49 CORPORATE IDENTITYCORPORATE IDENTITY

50 PROFIL PT PELINDO IIIPROFILE OF PT PELINDO III

51 BIDANG USAHA PRODUK DAN LAYANANLINES OF BUSINESS, PRODUCTS AND SERVICES

54 ASPIRASI STAKEHOLDER, VISI, MISI, TUJUAN DAN TATA NILAI BUDAYASTAKEHOLDERS ASPIRATIONS, VISION, MISSION, PURPOSE AND VALUES.

58 STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE

60 DAFTAR NAMA PENGURUS DAN PEJABAT PELINDO IIILIST OF MANAGEMENT AND EXECUTIVE PELINDO III

62 PROFIL MANAJEMENMANAGEMENT PROFILE

72 JARINGAN KANTOR DAN WILAYAH KERJAOFFICE AND AREA NET WORK OPERATIONS

74 STRUKTUR GRUP PERUSAHAANTHE GROUP OF COMPANIES STRUCTURE

75 ENTITAS ANAKSUBSIDIARY

81 ENTITAS AFILIASIAFFILIATED ENTITIES

82 ENTITAS CUCU PERUSAHAANSUB-SUBSIDIARY COMPANIES

85 INFORMASI EFEK DAN OBLIGASIINFORMATION OF SECURITIES AND BONDS

87 PERISTIWA PENTINGSIGNIFICANT EVENT

92 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS94 TINJAUAN MAKRO

MACRO REVIEW

99 TINJAUAN INDUSTRIINDUSTRIAL REVIEW

107 TINJAUAN SEGMEN BISNISBUSINESS SEGMENT REVIEW

111 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHAOPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

118 TINJAUAN KEUANGANFINANCIAL REVIEW

145 TINJAUAN FUNGSIONALFUNCTIONAL REVIEW

7

164 TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE166 KONSEP DAN LANDASAN

CONCEPT AND FOUNDATION

167 PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES

167 PENGHARGAAN TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE AWARDS

168 RATING TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT RATING

170 ROAD MAP DAN PENGUATAN TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE ROAD MAP

171 STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAANSTRUCTURE, MECHANISMS AND GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY

174 REKOMENDASI HASIL ASSESSMENT GCGRECOMMENDATION OF ASSESSMENT RESULT OF GCG

181 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

182 DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONER

200 DIREKSI DIRECTORS

212 ASSESMENT TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

215 HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIWORK RELATION BETWEEN BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

218 REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIREMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

222 KOMITE DIBAWAH DEWAN KOMISARISCOMMITTEE UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS

238 SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

243 SISTEM PENGENDALIAN INTERNINTERNAL CONTROL SYSTEMS

250 TATA KELOLA PENGADAAN BARANG DAN JASAGOVERNANCE OF GOODS AND SERVICES PROCUREMENT

251 MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT

259 AKSES DATA DAN INFORMASI PERUSAHAANDATA ACCESS AND CORPORATE INFORMATION

262 HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGANRELATIONS WITH STAKEHOLDERS

267 KODE ETIKCODE OF ETHICS

268 PERMASALAHAN HUKUMLEGAL ISSUES

269 WHISLE BLOWING SYSTEMWHISTLE BLOWING SYSTEM

270 LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARAREPORT OF WEALTH OF STATE ORGANIZER

272 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY274 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

TERHADAP LINGKUNGAN HIDUPCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE ENVIRONMENT

276 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJACORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARD EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY

279 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KEAMANANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARD SECURITY

280 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARD SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

285 TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN KEPADA PELANGGAN

285 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS

292 LAPORAN KEUANGANFINANCIAL STATEMENT

I KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD 2015CRITERIA OF ANNUAL REPORT AWARD 2015

KILAS KINERJA 20152015 PERFORMANCE OVERVIEW

Laporan Arus Kas Konsolidasian|Consolidated Statements of Cash Flow

NOU R A I A N .DESCRIPTION

2015 2014 2013 2012 2011Pertumbuhan | Growth

(2014-2015) (2011-2015)

1 Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Operasi.Net Cash Flow from (for) Operating Activities

3248 1962 2093 1577 1504 66% 24%

2 Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Investasi.Net Cash Flow from (for) Investing Activities -3859 -3438 -2462 1019 912 12% -69%

3 Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan.Net Cash Flow from (for) Financing Activities -567 4094 338 221 -523 -114% 227%

4 Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas.Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents -1178 2617 -30 780 67 -145% -2002%

5 Kas dan Setara Kas Awal Tahun.Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year 4247 1759 1827 1039 968 141% 55%

6 Kas dan Setara Kas Akhir Tahun.Cash and Cash Equivalents at End of Year 2618 4247 1759 1827 1039 -38% 44%

Laporan Laba Rugi Konsolidasian|Consolidated Statement of Income

NOU R A I A N .DESCRIPTION


(2014-2015) (2011-2015)

1 Pendapatan Usaha.Operating Revenues 6479 5946 5120 4309 3554 9% 16%

2 Beban Usaha.Operating Expenses 4250 3694 3147 2702 2202 15% 18%

3 Pendapatan (Beban) Lain-lain.Other Operating Income (Expenses) -288 10 161 89.4 44 -2980% -723

4 Beban Bunga Pinjaman.Interest Expenses 398 145 33 6 0.7 174% 430%

5 Laba Sebelum Pajak.Profit Before tax 1543 2117 2101 1690.4 1395.3 27% 5%

6 Beban Pajak.Tax Expenses 380 533 528 442 365 -29% 3%

7 Laba (Rugi) Tahun Berjalan.Net Income For The Year 1163 1584 1573 1248.4 1030.3 27% 5%

8 Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain.other comprehensive income (Loss) 1 -73 0 0 0 -101% Na

9 Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan.Total Comprehensive Income For The Year 1164 1511 1573 1248.4 1030.3 -23% 5%

10 Laba Yang Dapat Diatribusikan Kepada:.Profit Atributable To:

Pemilik Entitas Induk.Owners of the Parent 703 1192 1189 950 781 -41% 2%

Kepentingan Non Pengendali.Non-Controlling Interests 460 392 383 298 248 17% 17%

11 Total Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada.Total Comprehensive Income Attributable To

Pemilik Entitas Induk.Owners of the Parent 702 1194 1189 950 781 -41% 2%

Kepentingan Non Pengendali.Non-Controlling Interest 462 393 383 298 248 18% 17%

12 Laba Per Saham (dalam ribuan).Basic Earning Per Share 689 1170 1167 0 0 -41% -20%

13 Jumlah Investasi pada Entitas Asosiasi.Total Investments in Associates 1026 585 600 162 197 75% 81%

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN DAN KINERJA PENTINGFINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS AND OTHER KEY PERFORMANCES

miliar Rupiah |Billion IDR


Laporan Tahunan Annual Report

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 10

2015 Kilas Kinerja 2015

2015 Performance OverviewLaporan Dewan Komisaris Dan DireksiReport Of Board of Commissioners and Directors

Profil PerusahaanCompany Profile

Laporan Posisi Keuangan|Consolidated Statements of Financial Position

U R A I A N .DESCRIPTION


(2014-2015) (2011-2015)

Aset.Assets

Aset Lancar.Current Assets

4,520 6,495 3,446 2,588 1,620 -30% 38%

Aset Tidak Lancar.Non Current Assets

14,449 10,126 6,836 4,854 3,893 43% 39%

Total Aset.Total Asset

18,970 16,621 10,282 7,442 5,513 14% 37%

Liabilitas.Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek.Short-term Liabilities

2,862 2,168 2,428 1,262 787 32% 44%

Liabilitas Jangka Panjang.Long-term Liabilities

8,402 7,317 1,694 1,154 494 15% 132%

Jumlah Liabilitas.Total Liabilities

11,265 9,485 4,122 2,417 1,281 19% 77%

Ekuitas.Equity

7,705 7,136 6,160 5,025 4,232 8% 16%

Investasi pada Entitas Asosiasi.Investments in Associates

1,025 584 599 162 52 76% 139%


IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL HIGHLIGHTS

Kinerja Operasional |Operational Performance

NO Uraian.Description

Satuan.Unit 2015 2014 2013 2012 2011

Deviasi | Deviation (%)

(2014-2015) (2011-2015)

1 Arus Kapal Unit 66.923 78.778 78.189 74.915 74.412 -15% -2,3%

Gross Tonage

257.425.419 302.594.028 298.607.157 262.790.436 260.688.965 -14,9% 0,2%

2 Arus Barang Ton 50.250.254 70.814.655 67.223.617 85.712.064 96.306.284 -29% -14%

M3 4.011.698 6.003.869 6.067.884 6.380.136 6.429.596 -33,2% -10%

Ton/Liter 29.838.153 30.228.680 33.139.730 31.888.820 35.728.528 -1,3% -4,2%

3 Arus Petikemas Box 3.569.017 3.568.769 3.415.780 3.256.640 2.949.921 0% 5%

TEU’s 4.360.669 4.337.555 4.130.874 3.940.146 3.585.090 0,5% 5%

4 Arus Penumpang Orang 3.238.315 3.408.599 3.365.271 3.452.152 3.475.740 -5% -1,7%

5 Arus Hewan Ekor 112.244 118.986 135.456 100.081 190.659 -5,7% -1,5%

Kualifikasi Opini Auditor/ Opinion Auditor 2011 2012 2013 2014 2015

Kantor Akuntan Publik .Public Accounting Firm

Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto





Opini Auditor.Opinion

Wajar Tanpa Pengecualian .Unqualified





Annual Report 2011 through 2015 have been presented in Accorrdance with standards on Auditing establish by the Indonesian Public Accountants.

Laporan Tahunan 2011 sampai dengan 2015 telah disajikan berdasarkan Pernyataan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institute .Akuntan Publik Indonesia



2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Dalam Milyar RupiahASET

Dalam Milyar RupiahLABA SEBELUM PAJAK

Dalam Milyar RupiahPENDAPATAN (BEBAN) DI LUAR USAHA

Dalam Milyar RupiahBEBAN USAHA

Dalam Milyar Rupiah

PENDAPATAN USAHA

Dalam Milyar RupiahASET LANCAR

6,4795,946

5,120

4,309

3,554

20152014201320122011

4,250

3,694

3,147

2,702

2,202

20152014201320122011

-288

10

161

89.444

20152014201320122011

-

1,543

2,1172,101

1690.4

1395.3

20152014201320122011

18,970

16,621

10,282

7,442

5,513

20152014201320122011

4,520

6,495

3,446

2,588

1,620

20152014201320122011

11,265

9,485

4,122

2,4171,281

20152014201320122011

14,449

10,126

6,836

4,8543,893

20152014201320122011

2,862

2,1682,428

1,262

787

20152014201320122011

8,402

7,317

1,6941,154

494

20152014201320122011

7,7057,136

6,160

5,0254,232

20152014201320122011






6,4795,946

5,120

4,309

3,554

20152014201320122011

4,250

3,694

3,147

2,702

2,202

20152014201320122011

-288

10

161

89.444

20152014201320122011

-

1,543

2,1172,101

1690.4

1395.3

20152014201320122011

18,970

16,621

10,282

7,442

5,513

20152014201320122011

4,520

6,495

3,446

2,588

1,620

20152014201320122011

11,265

9,485

4,122

2,4171,281

20152014201320122011

14,449

10,126

6,836

4,8543,893

20152014201320122011

2,862

2,1682,428

1,262

787

20152014201320122011

8,402

7,317

1,6941,154

494

20152014201320122011

7,7057,136

6,160

5,0254,232

20152014201320122011

Dalam Milyar RupiahEKUITAS

Dalam Milyar RupiahLIABILITAS JANGKA PANJANG

Dalam Milyar RupiahLIABILITAS JANGKA PENDEK

Dalam Milyar RupiahLIABILITAS

Dalam Milyar RupiahASET TIDAK LANCAR






U R A I A N | DESCRIPTION 2015 2014 2013 2012 2011

Rasio Kas | Cash Ratio 91.45% 195.82% 72.40% 144.69% 132.04%

Rasio Lancar | Current Ratio 174.38% 305.30% 142.93% 206.26% 205.85%

Rasio Liabilitas Terhadap Aset | Rasio Liabilitas terhadap Aset 59.38% 57.07% 40.09% 32.48% 23.24%

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas | Liabilities to Equity Ratio 146.20% 132.91% 66.91% 48.10% 30.28%

Rasio Laba Bersih Terhadap Aset | Return on Asset (ROA) 6.14% 9.09% 15.28% 12.77% 14.17%

Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas | Return on Equity (ROE) 11.78% 23.83% 130.84% 18.90% 18.39%

Rasio Laba Bersih Terhadap Investasi | Return on Investmen (ROI) 13.92% 16.48% 30.81% 33.30% 33.30%

132.04%144.69%

72.40%

195.82%

91.45%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Kas | Cash Ratio

205.85% 206.26%

142.93%

305.30%

174.38%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Lancar | Current Ratio

23.24%

32.48%

40.09%

57.07% 59.38%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Liabilitas Terhadap AsetRasio Liabilitas terhadap Aset

30.28%

48.10%

66.91%

132.91%146.20%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity Ratio

14.17%12.77%

15.28%

9.09%

6.14%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Laba Bersih Terhadap AsetReturn on Asset (ROA)

33.30% 33.30%30.81%

16.48%13.92%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Laba Bersih Terhadap Investasi Return on Investmen (ROI)

18.39% 18.90%

130.84%

23.83%11.78%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Laba Bersih Terhadap EkuitasReturn on Equity (ROE)

6,2 6,05,6

5,0 4,8

2011 2012 2013 2014 2015

GDP Growth (%)






6,429,596 6,380,1366,067,884 6,003,869

4,011,698

2011 2012 2013 2014 2015

74,412 74,915

78,189 78,778

66,923

2011 2012 2013 2014 2015

260,688,965 262,790,436

298,607,157302,594,028

257,425,419

2011 2012 2013 2014 2015

96,306,284

85,712,064

67,223,617 70,814,655

50,250,254

2011 2012 2013 2014 2015

35,728,528

31,888,820

33,139,730

30,228,68029,838,153

2011 2012 2013 2014 2015

2,949,9213,256,640

3,415,7803,568,769 3,569,017

2011 2012 2013 2014 2015

3,585,0903,940,146

4,130,8744,337,555 4,360,669

2011 2012 2013 2014 2015

3,475,7403,452,152

3,365,271

3,408,599

3,238,315

2011 2012 2013 2014 2015

190,659

100,081

135,456118,986 112,244

2011 2012 2013 2014 2015

Dalam Unit

Orang

Dalam M3 Dalam Ton/Liter

Dalam TEU’s

Dalam Gross Tonage

Ekor

Dalam Ton

Dalam Box

ARUS KAPAL

ARUS PETIKEMAS

Arus Penumpang

ARUS BARANG

Arus Hewan






IKHTISAR SAHAMPelindo III per 31 Desember 2015 merupakan salah satu BUMN non-listed atau belum mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia sehingga tidak terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan saham, perubahan jumlah saham dan nama bursa dimana saham perusahan dicatatkan.

IKHTISAR OBLIGASIPT Pelabuhan Indonesia III (Persero) menerbitkan Obligasi Internasional pada tanggal 1 Oktober 2014 senilai USD 500 Juta dengan jangka waktu 10 tahun dan tingkat pengembalian bunga 4.875%. Di tahun 2015 Perseroan mulai membayarkan bunga periode I dan II yaitu pada tanggal 1 April 2015 dan 1 Oktober 2015 sebesar USD 12,18 Juta per periode. Disamping itu Perseroan juga telah membayar dan melaporkan witholding tax sebesar USD 3,05 Juta per periode. Dana Obligasi Internasional tersebut digunakan untuk pelunasan outstanding utang, keperluan pendanaan ekspansi Perseroan, dan keperluan umum korporasi lainnya.

Perseroan memperoleh peringkat dari 3 lembaga pemeringkatan Internasional pada saat akan menerbitkan Obligasi Internasional di tahun 2014 yaitu Moody’s (Baa3, Stable Outlook), Fitch (BBB-, stable outlook), dan Standard and Poor’s (BB+, stable outlook). Di tahun 2015 Perseroan memutuskan untuk tetap bekerjasama dengan ketiga lembaga tersebut sehingga ketiga lembaga tersebut melakukan review peringkat di tahun 2015 yang menghasilkan perubahan outlook dari Standard and Poor’s dari stable menjadi positive. Kerjasama ini juga diharapkan akan terus berlangsung di tahun-tahun kedepannya.

KETERANGAN |Description PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) GLOBAL BOND

Mata Uang|Mata Uang U.S. Dollar

Jenis Sekuritas|types of securities Senior Notes

Distribusi|Distribution Rule 144A/Regulation S

Jumlah yang beredar|The amount outstanding US$500,000,000

Tanggal terbit|Date of issue October 1, 2014

Tanggal jatuh tempo|Maturity dates October 1, 2024

Bunga|Interest 4.875% per annum

Tanggal Pembayaran Bunga|Interest Payment date 1 April dan 1 Oktober

Spread to Benchmark: 239.5 bps

Oversized 13x

Rating - Baa3 (stable) oleh Moody’s- BBB- (stable) oleh Fitch- BB+ (stable) oleh Standard and Poor’s

STOCK HIGHLIGHTPelindo III per 31 December 2015 is one of non-listed SEO or has not listed its shares in Indonesia Stock Exchange, thus there is no information on shares chronological list, changes in the amount of shares, and name of exchange where the Company’s shares is listed.

BONDS HIGHLIGHTPT Pelabuhan Indonesia III (Persero) issued International Bonds on October 1, 2014 in the amount of USD 500 Million with the period of 10 years and return rate of interest 4,875%. In 2015, the Company started to pay interest period I and II on April 1, 2015 and October 1, 2015 amounted USD 12,18 Million per period. In addition, the Company had also paid and reported witholding tax amounted USD 3,05 Million per period. The International Bond Funds were used to settle the outstanding debt, the Company’s expansion funding, and other corporate general purposes.

The Company received rating from 3 International Rating Agencies at the moment the Company is going to issue its International Bonds in 2014, they are Moody’s (Baa3, Stable Outlook), Fitch (BBB-, Stable Outlook), and Standar and Poor’s (BB+, Stable Outlook). In 2015, the Company decided to remain cooperated with the three agencies, thus the three agencies conducted rating review in 2015 that resulted outlook changes from Standard and Poor’s, from Stable to Positive. This collaboration is expected to continue in the coming years.






PEMERINGKATAN OBLIGASIHasil pemeringkatan Pelindo III yang diterbitkan oleh 3 perusahaan pemeringkat yakni Moody’s, Standard & Poor, dan Fitch, sebagai berikut:

Aspek Pemeringkatan | Rating AspectPeringkat |.Rating

Lembaga Pemeringkat |.Rating Agencies

Kredit korporasi jangka panjang.Long-term corporate credit

BBB+ Standard & Poor

Peringkat jangka panjang skala regional ASEAN.Long-term Rating of ASEAN regional scale


peringkat penerbitan jangka panjang bagi senior unsecured notes.rating of Issuing long term senior unsecured notes


Peringkat jangka panjang bagi penerbitan utang valuta asing.Long-term ratings for the issuance of foreign currency debt

BBB- Fitch Ratings

Peringkat jangka panjang bagi penerbitan utang tanpa jaminan..Long-term ratings for the issuance of unsecured debt

BBB- Fitch Ratings

Pemberian peringkat ini didasarkan pada sejumlah pertimbangan, diantaranya sebagai berikut:

Pelindo III dinilai memiliki tingkat profitabilitas yang tinggi dengan arus kas yang stabil pada operasional berbagai pelabuhan di Indonesia bagian tengah dan timur. Lokasi strategis sejumlah pelabuhan di wilayah Pelindo III terutama di Tanjung Perak, Surabaya dan Tanjung Emas, Semarang dapat menjadi andalan untuk mendukung arus kas dan profitabilitas perseroan.

Pelindo III sebagai perusahaan milik pemerintah juga diperkirakan akan mendapat dukungan keuangan yang kuat dari pemerintah.

Peringkat Indonesia sebagai pemegang saham utama yang mendapatkan rating BBB- dengan outlook stabil

IKHTISAR DEVIDENPelindo 3 memberikan dividen kepada Pemerintah Republik Indonesia sebagai pemegang saham berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Perkembangan Dividen yang disalurkan Pelindo 3 selama 5 tahun terakhir, adalah sebagai berikut :

Tahun Buku.Fiscal Year

Dibayarkan Tahun.Paid Year

Deviden.Dividend

Laba Pelindo III.Pelindo III Profit

Risalah RUPS.Minute of AGMS

Tanggal.Date

2010 2011 254.719.482.000 566.043.291.279 RIS-39/D3.MBU/2011 27 Juni 2011 | June 27, 2011

2011 2012 287.465.000.000 781.121.287.380 RIS-15/D3.MBU/2012 11 Juni 2012 | June 11, 2012

2012 2013 295.020.190.600 950.067.302.364 RIS-34/D3.MBU/2013 2 Mei 2013 | May 2, 2013

2013 2014 475.839.000.000 1.189.597.316.891 KU.04/15/P.III-2014 19 Maret 2014 | March 19, 2014

2014 2015 238.803.153.400 1.194.015.767.874 KU.04/24.1/P.III-2015 12 Mei 2015 | May 12, 2015

2015 2016 140.506.664.000 702.533.323.000 Akte No.14 Tanggal 17 Mei 2016 Notaris Erni susilowati, S.H.

.Act No. 14 Date May 1, 2016 Notary Erni Susilawaty, S.H.

17 Mei 2016 | May 17, 2016

RATINGThe results of the rating issued by the three rating agencies Moody’s, Standard & Poor’s, and Fitch, as follows:

These Ratings are based on a number of considerations, including the following:

Pelindo III is considered to have a high level of profitability with stable cash flows from the operations of the various ports in central and eastern Indonesia. The strategic location of ports in the region of Pelindo III, especially in Tanjung Perak, Surabaya and Tanjung Emas can be a mainstay for supporting the company’s cash flow and profitability.

Pelindo III as a government-owned company is also expected to receive strong financial support from the government.

Indonesia’s ranking as a major shareholder who get BBB- rating with a stable outlook

DIVIDEND HIGHLIGHTPelindo 3 distributed dividend to the Government of Republic of Indonesia as the shareholder based on the decision of General Meeting of Shareholders. The progress of dividend that has been distributed by Pelindo III during the last 5 years are as follows:






LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIREPORT OF BOARD OF COMMISSIONERSAND DIRECTORS

Hari BowoKomisaris UtamaPresident Commissioner

LAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS






Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,

Dalam kesempatan yang baik ini, ijinkan kami selaku Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan terhadap kinerja Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2015 sebagai berikut.

Pandangan atas Prospek UsahaTahun 2015 merupakan tahun yang penuh dengan tantangan bagi perekonomian Indonesia. Hal tersebut dipengaruhi oleh kondisi perekonomian global yang mengalami perlambatan pertumbuhan yang disebabkan oleh berbagai faktor, antara lain pemulihan ekonomi negara maju yang belum solid dan pertumbuhan ekonomi negara berkembang yang cenderung menurun. Melambatnya kondisi perekonomian dunia kemudian mendorong penurunan harga komoditas dunia, termasuk harga minyak dan juga batu bara.

Perlambatan pertumbuhan ekonomi global mengakibatkan perlambatan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2015 . Dan, jika dilihat secara menyeluruh selama 5 tahun terakhir, pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami penurunan sebesar 6% dari 6,2% di tahun 2011, menjadi 4,8% di tahun 2015.

Meskipun kondisi makro ekonomi kurang menggembirakan, namun kami bersyukur bahwa Pelindo III mampu melalui tahun 2015 dengan baik. Kami menjadikan tahun 2015 sebagai momentum strategis untuk berfokus kepada hasil-hasil kinerja terbaik di masa depan.

Dear Shareholders and Stakeholders,

In this wonderful occasion, allow us as the Board of Commissioners to deliver our monitoring report towards the performance of the Board of Director PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) for fiscal year ended on December 31, 2015 as follows.

View on the Business ProspectsThe year 2015 was a challenging year for Indonesian economics. This was influenced by the global economic condition that experienced a slowdown caused by multiple factors, among others the not yet solid economic recovery of developed countries, and the likely to decline economic growth of developing countries. The slowing world economic then leads to a decrease in world commodity prices, including oil prices and coal.

The slowing global economic growth led to a slowdown of Indonesia’s economic growth in 2015, and if viewed as a whole over the last 5 years, the Indonesia’s economic growth was decreased by 6%, from 6,2% in 2011 to 4,8% in 2015.

Eventhough the macro economic condition was unfavorable, we were still grateful that Pelindo III was able to surpass the year 2015 well. We made 2015 as a strategic momentum to focus in the best performance results in the future.

Kami berfokus kepada hasil-hasil kinerja terbaik di masa depan. Diantaranya dengan melakukan inovasi dalam bisnis inti, bisnis penunjang usaha bahkan bisnis di luar bidang usaha kepelabuhanan (non core business).

We are focusing on best performances in the future. One of which is conducting innovation in the core business, in supporting business, and even the non-core business.

MENDORONG KINERJA TERBAIK YANG BERKELANJUTANDRIVING SUSTAINABLE BEST PERFORMANCE

21Laporan Tahunan Annual Report

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen



Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Direksi

Dari pengawasan kami terhadap pelaksanaan pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2015, kami memandang bahwa Direksi telah bekerja dengan baik. Hal ini jika dilihat dari kinerja tahun 2015, yang secara umum bisa dikatakan baik.

Pendapatan usaha tercapai Rp6,4 triliun atau tumbuh 9% dari tahun 2014 dengan pendapatan usaha sebesar Rp5,9 triliun. Pendapatan usaha tersebut telah mencapai 99% dari anggaran 2015 sebesar Rp6,5 triliun.

Sementara itu dari sisi laba usaha Perseroan tahun 2015, telah mencapai target anggaran 104% atau sebesar Rp2,15 triliun. Sedangkan, laba bersih tahun 2015 terealisasi 130% dari anggaran tahun 2015 atau sebesar Rp895 miliar.

Merespon berbagai perubahan dan dinamika eksternal yang terjadi, kami juga melihat kesungguhan Direksi. Diantaranya, Pelindo III telah melakukan optimalisasi pengelolaan pelabuhan yang berada dalam wilayah kerjanya. Upaya tersebut diantaranya dengan melakukan inovasi dalam bisnis inti, bisnis penunjang usaha, bahkan bisnis di luar bidang usaha kepelabuhanan (non core business) Pelindo III.

Implementasi Tata Kelola PerusahaanTerkait implementasi Tata Kelola Peruasahaan, kami melihat terdapat hal penting yang dilaksanakan manajemen di tahun 2015, yaitu telah dilaksanakan assessment penerapan GCG. Assessment tersebut sesuai dengan Surat Keputusan Sekretaris Menteri BUMN nomor : SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Peruasahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Terdapat 6 (enam) aspek yang diukur yakni, Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Pengungkapan Informasi dan Transparansi dan aspek lainnya. Hasil assessment terhadap penerapan GCG yang dilakukan pada tahun 2015 menunjukkan hasil dengan predikat “BAIK” dengan capaian Skor 82.956.

Selain itu Perseroan melaukan kajian dan revisi Board Manual sesuai dengan dikeluarkannya Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-02/MBU/02/2015 tanggal 17 Februari 2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan

Assessment of the Board of Commissioners towards the Performance of the Board of DirectorsFrom our monitoring towards the implementation of the Company’s management throughout 2015, we considered that the Board of Directors had done a great job. This is if seen from the performance in 2015, which generally can be categorized as good.

The operating revenue reached Rp 6,4 trillion or increase 9% from 2014 with the operating revenue of RP 5,9 trillion. The operating revenue has achieved 99% of the 2015’s budget of Rp 6,5 trillion.

Meanwhile from the operating profit of the Company in 2015 has achieved its budget target of 104% or Rp 2,15 trillion. While the net profit of 2015 realized by 130% of the 2015’s budget amounted Rp 895 billion.

To respond the occurance of various external changes and dynamics, we also seen the earnestness of the Board of Directors. To name a few, Pelindo III has optimized the management of port inside its working area. The effort among others by innovating in the core business, supporting business, even non core business of Pelindo III.

Corporate Governance ImplementationRelated to Corporate Governance, we have seen numerous important matters implemented by the management in 2015, which was the assessment of GCG implementation. The Assessment is in accordance with the Decree of the Secretary of SOE No. SK-16/S.MBU/2012 on the Indicator Parameter of Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance (GCG) Implementation on SOE. There are 6 (six) aspects to be measured, they are: Commitment towards the Sustainable Governance Implementation, Shareholders, GMS, Board of Commissioners, Board of Directors, Disclosure of Information and Transparency, and other aspects. The assessment result towards the GCG implementation in 2015 showed result with the predicate “GOOD” with score achievement of 82,956.

In addition, the Company conducts a review and revision of Board Manual in accordance with the issuance of SOEs State Minister Regulation No. PER-02/MBU/02/2015 dated February 17, 2015 on the Terms and Procedures of Appointment and Dismissal of SOEs’ members of the Board of Commissioners






Pengawas BUMN serta PER-03/MBU/02/2015 tanggal 17 Februari 2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN. Kami berharap manajemen terus meningkatkan kualias implementasi GCG di tahun-tahun mendatang.

Pengawasan dan Rekomendasi Dewan KomisarisDewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan telah menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Pengawasan Dewan Komisaris meliputi kebijakan yang diambil oleh Direksi serta memberikan arahan dan rekomendasi dalam menghadapi lingkungan usaha yang dinamis dan terus berubah.

Diantara arahan dan rekomendasi yang telah kami berikan adalah agar Direksi fokus untuk melanjutkan langkah pengembangan Perseroan dengan visi pencapaian masa depan gemilang. Seluruh upaya yang dilakukan berorientasi kepada kesinambungan manajemen yang solid dan tangguh.

Kinerja Komite di Bawah Komisaris

Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite GCG dan Risiko. Melalui komite-komite tersebut, Dewan Komisaris turut aktif mengawasi kegiatan operasional Perseroan, melalui rapat-rapat.

Dalam hal ini, Dewan Komisaris menilai Komite Audit serta Komite GCG dan Risiko, telah bekerja dengan sangat baik dan memberikan dukungan yang optimal sehingga, Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan fungsinya mengawasi pengelolaan Perseroan.

Secara rutin kedua komite tersebut telah melakukan pertemuan guna memberikan masukan-masukan kepada Dewan Komisaris.

and Board of Trustees as well as PER-03/MBU/02/2015 dated February 17, 2015 on the Terms and Procedures of Appointment and Dismissal of SOEs’ members Board of Directors. We expect the management will continue to upgrade its CGC quality in the years to come.

Monitoring and Recommendation of the Board of CommissionersThe Company’s Board of Commissioners has performed its duties and responsibilities independently and has provided sufficient time to perform their duties and responsibilities. The monitoring of the Board of Commissioners include policy taken by the Board of Directors as well as suggest direction and recommendation in dealing with the ever changing and dynamics business environment.

Amongst the directive and recommendation that we have given is for the Board of Directors to be focused on continuing the development of the Company with the vision towards the bright future. All efforts made oriented to the solid and resilient sustainability management.

Performance of the Committees Under the Board of CommissionersIn performing its monitoring duties, the Board of Commissioners supported by the Audit Committee and GCG and Risk Committee. Through those committees, Board of Commissioners actively supervise the operational activities of the Company through meetings.

In this matter, the Board of Commissioners evaluate the Audit Committee and GCG and Risk Committee has done a very good job and provide an optimum support in order for the Board of Commissioners to run its tasks and duties in supervising the management of the Company.

The two committees have conducted meetings on regular basis in order to provide inputs to the Board of Commissioners.





Komposisi Dewan KomisarisSampai dengan akhir 2015, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Pelindo III masih sama dengan tahun sebelumnya, yaitu :

Komposisi Dewan Komisaris Pelindo III sampai dengan 31 Desember 2015 |Composition of the Board of Commissioners Pelindo III until 31 December 2015

NAMA |NAME JABATAN |POSITION DASAR PENGANGKATAN |BASIC APPOINTMENT

Hari Bowo Komisaris Utama.President Commissioner

Surat Keputusan No.SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014.Decree No.SK-127/MBU/2014 Dated 10 June 2014

Soritaon Siregar Anggota Komisaris.Member of Commissioner

Surat keputusan No.SK-48/MBU/S/2013 Tanggal 7 Mei 2013.Decree No.SK-48/MBU/S/2013 Dated 7 May 2013

Langas Denny Siahaan Anggota Komisaris.Member of Commissioner


Machfud Sidik Anggota Komisaris.Member of Commissioner

Surat Keputusan No.SK-09/MBU/2014 Tanggal 9 Januari 2014.Decree No.SK-09/MBU/2014 Dated 9 January 2014

Fadjar Judisiawan Anggota Komisaris.Member of Commissioner

Surat Keputusan No.SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014.Decree No. SK-127/MBU/2014 Dated 10 June 2014

Composition of the Board of CommissionersUntil the end of 2015, there were no changes in the composition of the Board of Commissioners. Hence, the composition of the Board of Commissioners of Pelindo III is remains the same as the previous year.






Surabaya, April 2016

Hari BowoKomisaris Utama | President Commissioner

ApresiasiDewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh Pemegang Saham, Direksi, dan karyawan atas kepercayaan serta dukungan yang diberikan, Kepemimpinan, kerja keras serta dedikasi dalam mendukung laju Perseroan ditengah kondisi yang menantang ini. Semoga Pelindo III dapat terus bertumbuh untuk mewujudkan visi dan misinya, memberikan kontribusi kepada Pemegang Saham dan segenap Pemangku Kepentingan.

AppreciationThe Board of Commissioners would like to thank to the all Shareholders, Board of Directors, and employees for the trust and support given, Leadership, hard work, and dedication in supporting the swift of the Company amid these unfavorable conditions. May Pelindo III continue to grow to actualizing its vision and mission, provide contribution to the Shareholders and the entire Stakeholders.





Djarwo SurjantoDirektur UtamaPresident Director

LAPORAN DIREKSIREPORT FROM THE DIRECTORS






Assalamualaikum wr.wb,Best wishes for all of us,Om Swastiastu,

Dear our beloved Shareholders and Stakeholders

The year 2015 was a challenging year for Pelindo III. The Indonesian economic is not yet stable due to global economic crisis. In addition, the existence of Government Regulation related to the implementation of Act on Seafaring causing partial loss of income and on the other hand adding obligations for Pelindo III.

Nevertheless, we constantly present our neverending gratitude to the Almighty God, due to His grace, Pelindo III was able to surpass 2015 with achievements exceeded 2014.

Performance in 2015Pelindo III performance in 2015 was good in general, seen from the financial prespective. The operating revenue reached RP 6,4 trillion or grew by 9% from 2014’s of Rp 5,9 trillion. This operating revenue has achieved 99% from the 2015 budget of Rp 6,5 trillion.

The Company’s profit in 2015 amounted Rp 2,23 trillion or decreased by 1% from 2014 of Rp 2,25 trillion. While the operating profit for the 2015 budget reached 104% or amounted Rp 2,15 trillion.

Assalamualaikum wr.wb,Salam sejahtera bagi kita semua,Om Swastiastu,

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang Kami hormati,Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Pelindo III. Kita lihat bersama bahwa perekonomian Indonesia masih belum stabil akibat krisis ekonomi global. Selain itu, adanya Peraturan Pemerintah terkait pemberlakuan Undang-undang Pelayaran, menyebabkan hilangnya sebagian pendapatan dan disisi lain juga menambah kewajiban bagi Pelindo III.

Namun demikian, ucapan syukur kepada Tuhan YME senantiasa kami haturkan, karena atas berkat rahmat-Nya, Pelindo III dapat melalui tahun 2015 dengan capaian pendapatan melebihi tahun 2014.

Kinerja Tahun 2015Kinerja Pelindo III tahun 2015 secara umum bisa dikatakan baik jika dilihat dari aspek keuangan. Pendapatan usaha tercapai Rp6,4 triliun atau tumbuh 9% dari tahun 2014 dengan pendapatan usaha sebesar Rp5,9 triliun. Pendapatan usaha tersebut telah mencapai 99% dari anggaran 2015 sebesar Rp6,5 triliun.

Laba usaha Perseroan tahun 2015 sebesar Rp2,23 triliun atau turun 1% dari tahun 2014 sebesar Rp2,25 triliun. Sedangkan laba usaha untuk anggaran tahun 2015 tercapai 104% atau sebesar Rp2,15 triliun.

OPTIMALISASI PENGELOLAAN PELABUHAN UNTUK KINERJA TERBAIK DI MASA DEPANOPTIMIZING PORT MANAGEMENT FOR FUTURE'S BEST PERFORMANCE

Kami melakukan serangkaian inovasi dalam bisnis inti, bisnis penunjang serta bisnis non core, sebagai perwujudan optimalisasi pengelolaan pelabuhan untuk pencapaian kinerja terbaik di masa depan.

We have conducted series of innovation in the core business, the supporting business, and even in the non-core business to actualize the optimizing effort of port management that resulted in achieving best performance in the future





Sementara itu, laba bersih tahun 2015 sebesar Rp1,162 triliun, turun 27% dari laba 2014 sebesar Rp1,585 triliun. Sedangkan laba bersih tahun 2015 terealisasi 130% dari anggaran tahun 2015 atau sebesar Rp895 milyar.

Lebih lanjut, jumlah aset Perseroan tahun 2015 senilai Rp18,97 triliun atau naik 14% dibanding jumlah aset tahun 2014 sebesar Rp16,62 triliun. Berdasarkan Laporan Keuangan Pelindo III Tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dinyatakan opini Wajar dalam semua hal yang material. Sedangkan berdasarkan tingkat kesehatan BUMN, Pelindo III masih digolongkan sebagai Perseroan dengan kategori sehat (AA) sesuai Keputusan Menteri BUMN Nomor: KEP-100/MBU/2002, sementara untuk pencapaian Key Performance Indicators (KPI) tahun 2015 adalah sebesar 103.74%.

Turunnya laba dibandingkan dengan capaian tahun 2014 disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya adalah berlakunya Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2015 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang berlaku pada Kementerian Perhubungan sehingga menyebabkan pendapatan labuh dan pendapatan dari TUKS tidak lagi menjadi pendapatan Pelindo III.

Dalam menghadapi situasi yang demikian, Pelindo III telah melakukan optimalisasi pengelolaan pelabuhan yang berada dalam wilayah kerjanya. Upaya tersebut diantaranya dengan melakukan inovasi dalam bisnis inti, bisnis penunjang usaha bahkan bisnis di luar bidang usaha kepelabuhanan (non core business) Pelindo III.

Hal tersebut diterjemahkan melalui 14 inisiatif strategis, yakni: (1)Dedicated area terminal, (2)Operational excellence, (3)Human capital management system, (4)New terminal operation, (5)Port modernization, (6)Passenger terminal development, (7) Pengembangan aksessibilitas laut dan darat, (8)Integrated industrial port estate, (9)Green port initiatives, (10)Sinergi BUMN, (11)Pembentukan dan pengembangan unit bisnis baru, (12)Optimalisasi Program Corporat Social Responsibility (CSR), (13)Integrated ICT Based System, dan (14)Budget Controlling.

Kinerja operasi Pelindo III tahun 2015 belum optimal jika dibandingkan dengan kinerja di tahun 2014. Bila dilihat dari

Meanwhile, the net profit in 2015 amounted Rp 1,162 trillion, down by 27% from the profit in 2014 of Rp 1,585 trillion. While the net profit in 2015 realized 130% from the budget in 2015 or amounted Rp 895 billion.

Furthermore, the amount of the Company’s assets in 2015 was Rp 18,97 trillion or increase by 14% compared to the amount of assets in 2014 amounted Rp 16,62 trillion. Based on Pelindo III Financial Report Fiscal Year 2015 audited by Public Accountant Firm (PAF) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners stated Fairly, in all material respects. Whereas based on the soundness level of SOEs, Pelindo III is still classified as a Sound Company (AA) in accordance with the Minister of SOEs Decree No. KEP-100/MBU/2002, while for the Key Performance Indicators (KPI) achievement in 2015 was amounted 103,74%.

The decreased of profit compared to the achievement in 2014 was caused by several factors, among others the enactment of Indonesian Government Regulation No. 11 of 2015 on Type and Rate of State’s Non-Tax Revenues that applies on the Ministry of Transportation, causing the anchoring revenue and revenue from TUKS can no longer became Pelindo III revenues.

In dealing with this situation, Pelindo III has optimize the port management in their working areas, including making innovations in its core business, supporting business venture, even business outside the port (non-core business) of Pelindo III.

It is translated through 14 strategic initiatives, namely: (1) Dedicated terminal area, (2) Operational excellence, (3) Human capital management system, (4) New terminal operation, (5) Port modernization, (6) Passenger terminal development , (7) Accessibility development of sea and land, (8) Integrated industrial port estate, (9) Green port initiatives, (10) SOEs Synergy, (11) The establishment and development of new business units, (12) Optimization of Corporate Social Responsibility (CSR) Program, (13) Integrated ICT Based System, and (14) Budget Controlling.

Pelindo III operating performance in 2015 has not yet been optimal when compared to the performance in 2014. Viewed






kunjungan kapal dalam satuan gross tonnage (GT) tercapai 83% dari anggaran tahun 2014 atau sebesar 257.425.419 GT. Arus barang tahun 2015 dalam satuan ton sebesar 50.250.254 ton atau tercapai 77% dari anggaran tahun 2015 dan 71% dari capaian 2014. Arus peti kemas dalam satuan TEU’s tercapai 101%, arus penumpang tercapai 95%, sedangkan untuk arus hewan mengalami penurunan yang hanya tercapai 94%. Kinerja operasi ini menjadi catatan bagi kami untuk lebih meningkatkan kinerja Perseroan di tahun 2016.

Tahun 2015 merupakan tahun penyamaan visi dan misi bagi Pelindo III, hal ini ditandai dengan telah selesai disusunnya Buku Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2015-2019 yang memiliki makna strategis dalam menghadapi persaingan global di tengah upaya Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) yang sangat memerlukan adanya keselarasan pandangan dalam berbagai macam aspek internal maupun eksternal, guna menciptakan sinergi yang mempu mendukung produktifitas dan dan efisiensi usaha dalam kurun waktu 5 (lima) Tahun mendatang.

Pelindo III juga terus berupaya melakukan pembenahan pada setiap pelabuhan yang dikelolanya, dengan mempersiapkan fasilitas dan infrastruktur yang memadai untuk melakukan proses bongkar muat barang dengan memperhatikan perkembangan teknologi mutakhir pada bidang kepelabuhanan.

Pelindo III selalu berupaya untuk terus memperbaiki tingkat layanan kepada pengguna jasa, dengan terus berusaha memenuhi dan meningkatkan standar pelayanan sesuai dengan harapan pelanggan dan Pemangku Kepentingan lainnya.

Kendala-kendala yang dihadapi tahun 2015Tahun 2015 merupakan tahun yang menantang bagi Pelindo III. Dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2015 tanggal 24 Februari 2015 tentang Jenis dan Tarif Penerimaan Negara Bukan Pajak yang berlaku pada Kementerian Perhubungan dan Peraturan Menteri Perhubungan No.M.15 Tahun 2015 tanggal 22 Januari 2015 tentang Konsesi dan Bentuk kerjasama lainnya antara Pemerintah dengan Badan Usaha Pelabuhan di Bidang Kepelabuhanan, serta No.PM.166 Tahun 2015 tanggal 28 Oktober 2015 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Perhubungan No.PM.15 Tahun 2015 tanggal 22 Januari 2015. Secara langsung mempengaruhi perkembangan Perseroan

from the ship visits in units of gross tonnage (GT) reached 83% of the budget in 2014 or amounted 257.425.419 GT. The flow of goods in 2015 in tonnes amounted to 50.250.254 tons or reached 77% of the budget in 2015, 71% of the achievements in 2014. The flow of containers in TEU’s unit reached 101%, passenger traffic has reached 95%, while for the animals traffic experienced a downfall that only reached 94%. This operating performance has become a record for us to further improve the Company’s performance in 2016.

The year 2015 was a year of equalization of vision and mission for Pelindo III, this is marked by the completion of the Company’s Long Term Plan Book (RJPP) 2015-2019 which has strategic significance in confronting the global competition amid the efforts of Implementing Good Corporate Governance (GCG), which is in need of harmony outlook in a wide range of internal and external aspects, in order to create synergies that able to support the productivity and efficiency of business within a period of the next 5 (five) years.

Pelindo III also continues to make improvements in every port they manages, by preparing the facilities and infrastructure necessary to make the process of loading and unloading of goods by observing the development of the latest technology in the field of port.

Pelindo III always strive to continuously improve their level of service to their service users, to continue to fulfill and improve their service standards in accordance with the expectations of customers and other Stakeholders.

Obstacles in 2015The year of 2015 was a challenging year for Pelindo III, with the issuance of Government Regulation No. 11 of 2015 dated February 24, 2015 on Type and Rate of the Non Tax State Revenues prevailing in the Ministry of Transportation and Minister of Transportation Decree No. M.15 of 2015 dated January 22, 2015 on the Concession and Other Type of Cooperation between the Government and Port Business Entity in the field of Port, as well as No. PM.166 of 2015 dated October 28, 2015 on the Amendment of the Minister of Transportation Decree No. PM.15 of 2015 dated January 22, 2015. Directly affects the development of the Company.





Prospek tahun 2016Diharapkan tahun 2016 akan menjadi tahun yang lebih baik dari tahun 2015, terutama dari sisi perekonomian Indonesia khususnya. Dengan pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 diharapkan akan membawa pengaruh positif dalam bidang kepelabuhanan di Indonesia.

Prospek usaha Pelindo III tahun 2016, tidak terlepas dari kinerja tahun 2015 dan tantangan-tantangan internal dan eksternal yang masih harus dihadapi. Perlambatan pertumbuhan ekonomi yang turut mempengaruhi pertumbuhan arus kunjungan kapal, barang, peti kemas, penumpang, dan hewan, diperkirakan masih akan membayangi hingga akhir tahun depan menurut prediksi beberapa analis. Kami membutuhkan banyak investasi selain untuk pengembangan pelabuhan strategis yang termasuk di dalam Program Tol Laut, pengembangan kawasan maritim terintegrasi, juga untuk pengembangan pelabuhan Kawasan Timur Indonesia (KTI). Selain itu, kami masih perlu terus berkoordinasi dengan Kementerian Perhubungan beserta perangkat kerjanya, Otoritas Pelabuhan (OP), dan Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan (KSOP) di wilayah kerja Pelindo III untuk menyelenggarakan aktivitas kepelabuhanan yang lebih baik guna mencapai service excellence bagi pengguna jasa kepelabuhanan.

Untuk menghadapi tantangan tersebut maka Pelindo III mengembangkan 3 (tiga) langkah strategis. Yang pertama, adalah fokus bisnis Perseroan sebagai Port Terminal Operator. Peningkatan kapasitas pelabuhan melalui klusterisasi jasa, modernisasi pelabuhan, dan fokus pelayanan menjadi upaya kami untuk fokus pada kompetensi inti Perseroan sebagai Port Terminal Operator.

Langkah strategis berikutnya adalah melaksanakan diferensiasi dengan mengusung konsep Green Port dan Integrasi area Industri dengan Pelabuhan. Pengembangan Terminal Teluk Lamong (TTL), yang menjadi ikon pelabuhan ramah lingkungan (Green Port) di Indonesia akan menjadi benchmark pengembangan pelabuhan di wilayah kerja Pelindo III. Sejalan dengan hal tersebut, kami berinisiatif untuk melakukan modernisasi fasilitas peralatan bongkar muat yang ramah lingkungan. Rencana pengadaan 20 Unit ARTG di Terminal Petikemas Semarang (TPKS), menjadi salah satu bukti langkah strategis tersebut. Sementara itu, pembangunan Java Integrated and Industrial Port Estate (JIIPE) di Manyar, Gresik, yang kami laksanakan untuk memenuhi ekspektasi pelaku usaha yang ingin mendekatkan lokasi industri mereka

Prospect in the year 2016It is expected the year 2016 will be a better year, mainly from the Indonesia’s economic side. With the implementation of ASEAN Economic Community (AEC) is expected will bring positive influence in the field of port in Indonesia.

Pelindo III business prospects in 2016 is inseperable from the performance in 2015 and internal and external challenges that must be faced. The slowing economic growth is also affects the growth of ships, goods, containers, passengers, and animals traffic, is estimated will still overshadow until the end of next year according the predictions of some analysts. We need a lot of investment in addition to the development of strategic ports included in the Marine Highway Program, the development of an integrated maritime region, as well as to the development of the port of Eastern Indonesia (KTI). Furthermore, we still need to continue to coordinate with the Ministry of Transportation and their staffs, the Port Authority (OP), and Kesyahbandaran and Port Authority (KSOP) in the working area of Pelindo III to administer a better port activities to achieve service excellence for the users of port services.

To cope with the challenges, Pelindo III developed 3 (three) strategic steps. The first one, is to focused in the Company’s business as Port Terminal Operator. The enhancement of port capacity through service clusterization, port modernization, and focus on service become our efforts to focus on the core competencies of the Company as Port Terminal Operator.

The next strategic step is to carry out the differentiation by bringing the concept of Green Port and Integrated Industrial Area with the Port. The development of Terminal Teluk Lamong (TTL), which became an icon of environmentally friendly port (Green Port) in Indonesia, and will be a benchmark for the port development in Pelindo III working area. In line with this, we took the initiative to modernize the loading and unloading facilities equipment that are environmentally friendly. Procurement plan of 20 ARTG Units in Terminal Petikemas Semarang (TPKS), became one of the evidence of our strategic moves. Meanwhile, the development of Java Integrated and Industrial Port Estate (JIIPE) in Manyar, Gresik, which we carry out to meet the expectations of businesses people that want to bring closer their industrial location






dengan pelabuhan sebagai gateway sekaligus menurunkan biaya logistik.

Langkah strategis kami yang ketiga terkait dengan diversifikasi pengembangan usaha yang berkaitan dengan Port Industry untuk memperkuat core business. Pembentukan unit bisnis baru seperti Pelindo Properti Indonesia (PPI) yang akan mengembangkan kawasan maritim terintegrasi, salah satunya di Pelabuhan Boom, Banyuwangi, yang merupakan bentuk diversifikasi usaha untuk memperkuat core business kami di bidang jasa kepelabuhanan. Di kawasan tersebut, akan dibangun diantaranya marina dan eco resort, hotel, dan fasilitas leisure lainnya.

Pengembangan Sumber Daya ManusiaPelindo III memiliki komitmen yang tinggi dalam pengelolaan Sumber Daya Manusianya (SDM). Pelindo III memberikan perlakuan yang adil dan setara bagi seluruh pegawainya, hal ini juga berlaku dalam pemberian kesempatan yang sama bagi setiap pegawai untuk mengembangkan diri dan menunjukkan potensi terbaiknya bagi Perseroan melalui Diklat, training, dan pelatihan-pelatihan tanpa membedakan gender, golongan maupun SARA.

Sebagai wujud dari komitmen dalam peningkatan kompetensi pegawai, sejak tahun 2012 hingga tahun 2015 Pelindo III telah mengirimkan 81 (delapan puluh satu) orang pegawai terbaiknya untuk menimba ilmu di luar negeri melalui program Master Degree yang tersebar di Benua Eropa, Asia, dan Australia.

Guna meningkatkan efektifitas dan efisiensi serta mencapai kinerja yang tinggi disetiap SDM yang ada di Perseroan, Pelindo III melakukan penguatan struktur organisasi Perseroan baik di lingkup Kantor Pusat maupun cabang-cabang yang tersebar di 7 (tujuh) Provinsi, serta dalam rangka persiapan menuju modernisasi teknologi, dengan menuju ICT based pada tahun 2017.

Implementasi Tata Kelola PerusahaanPenerapan GCG menajdi pondasi Perseroan dalam menjalankan bisnis usaha. Hal ini sangat berpengaruh kuat dalam pengelolaan Perseroan guna meningkatkan kinerja dan kepercayaan investor. Bukti nyata hal tersebut dengan berjalannya dengan baik Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) berupa penyampaian 9 (sembilan) laporan penerimaan gratifikasi ke KPK dalam tahun 2015 serta penghargaan Good Corporate Governance Award 2015 sebagai Indonesia trusted Company.

with port as a gateway as well as to lowering the logistics costs.

Our third strategic step related to the diversification of business development associated with Port Industry to strengthen our core business. The establishment of new business units such as Pelindo Properti Indonesia (PPI) that will develop an integrated maritime region, one of them is Boom Port in Banyuwangi, which is a form of diversification to strengthen our core business in the field of port service. In that region will be built, to name a few, marina and eco resort, hotel, and other leisure facilities.

Development of Human ResourcesPelindo III has a high commitment in managing Human Resources (HR). Pelindo III provides a fair and equal treatments for all its employees, this also applies in giving an equal opportunities for all employees for self-development and show their best potential for the Company through trainings regardless of gender, class, and racial intolerance.

As a form of commitment in increasing its employee’s competence, since 2012 to 2015 Pelindo III has sent 81 (eighty one) of its best employees to study abroad through Master Degree program spread across Europe, Asia, and Australia.

In order to improve the effectiveness and efficiency, and achieve high performance in every HR at the Company, Pelindo III strengthening the organizational structure of the Company in both the Head Office and branches spread across 7 (seven) Provinces, as well as in the framework of preparation for the modernization of technology, leading to ICT-based in 2017.

Implementation of Corporate GovernanceThe GCG implementation become the Company’s foundation in running their business. This has major influenced in managing the Company in order to improve their performance and investors’s trust. The tangible evidence of that matter is the smooth running of Gratification Control Unit in the form of 9 (nine) reports of gratification acceptance to Corruption Eradication Commission (KPK) in 2015 as well as the Good Corporate Governance Award 2015 as Indonesia Trusted Company.





Implementasi GCG dilakukan pula pada setiap tingkatan dalam Perseroan, mulai dari organ utama GCG (Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi) hingga seluruh pegawai disetiap unit kerja yang ada pada Pelindo III. Penerapan GCG pada Pelindo III sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN, dapat dilihat melalui hasil pengukuran yang dilakukan secara internal atau eksternal.

Pada tahun 2015 telah dilaksanakan assessment penerapan GCG sesuai dengan Surat Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Peruasahaan yang Baik pada BUMN. Terdapat 6 (enam) aspek yang diukur yakni, Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Pengungkapan Informasi dan Transparansi, dan aspek lainnya. Hasil assessment terhadap penerapan GCG yang dilakukan pada tahun 2015 menunjukkan hasil dengan predikat “BAIK” dengan capaian Skor 82.956.

Selain melaksanakan assessment penerapan GCG selama tahun 2015, Pelindo III melakukan Review dan Revisi Board Manual sesuai dengan dikeluarkannya Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-02/MBU/02/2015 tanggal 17 Februari 2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN serta PER-03/MBU/02/2015 tanggal 17 Februari 2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanPelindo III menyadari pentingnya kerjasama antara Perseroan, masyarakat, dan lingkungan, Pelindo III ada karena dukungan masyarakat dan pelindo III untuk masyarakat. Oleh karena itu sebagian keuntungan Perseroan akan dikembalikan lagi kepada masyarakat sebagai bentuk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Coporate Social Responsibility/CSR) melalui program Kemitraan dan Bina Lingkungan.

Berbagai program dilakukan diantaranya memberikan Pinjaman Lunak kepada UMKM di wilayah kerja Pelindo III, disamping itu juga dilaksanakan program Pembinaan Mitra

The implementation of GCG is also performed in every level in the Company, starting from the GCG main organs (Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Directors) to the entire employees in every business units exist in Pelindo III. The implementation of GCG in Pelindo III is in accordance with the Minister of SOEs Decree No. PER01/MBU/2011 on the Good Corporate Governance Implementation in SOEs, it can be seen in the measurement result internally and externally.

In 2015, GCG implementation assessment has been carried out in accordance with the Decree of the Secretary of SOEs Minister No. SK-16/S.MBU/2012 on Indicators Parameter Assessment and Evaluation of Implementation of Good Corporate Governance in SOEs. There are 6 (six) aspects measured they are; Commitment to Sustainable Governance Implementation, Shareholders and the GMS, the Board of Commissioners, Board of Directors, Disclosure of Information and Transparency, and other aspects. The assessment results towards the implementation of GCG conducted in 2015 shows the results with the title of “GOOD” with the achievements Score of 82,956.

Other than carrying out assessment of GCG implementation during 2015, Pelindo III also conducted Review and Revision of Board Manual in accordance with the issuance of Ministry of SOEs No. PER-02/MBU/02/2015 dated February 17, 2015 on the Terms and Procedure for Appointment and Dismissal of Members of the Board of Commissioners and Board of Trustees of SOEs as well as PER-03/MBU/02/2015 dated February 17, 2015 on the Terms and Procedure for Appointment and Dismissal of Member of the Board of Directors of SOEs.

Corporate Social ResponsibilitiesPelindo III realizes the importance of cooperation between the Company, society, and environment. Pelindo III exist due to the support of communities and Pelindo III for communities. Therefore most of our profit will be returned to the community as a form of Corporate Social Responsibility (CSR) through the Community Development Partnership program.

Various programs carried out including providing soft loan to MSMEs in the woring area of Pelindo III, in addition it also implemented program of Coaching Partners that includes






Binaan yang meliputi pemberian pelatihan dasar manajemen kewirausahaan, promosi dalam bentuk keikutsertaan pameran, dan peningkatan daya saing produk berupa pelatihan teknis desain, mutu serta kemasan produk.

Sedangkan untuk program Bina Lingkungan pada tahun 2015 telah disalurkan kepada berbagai sekto,r mulai dari korban bencana alam, pendidikan, kesehatan, sarana dan prasarana umum, sarana ibadah, pelestarian alam, dan pengentasan kemiskinan.

Perubahan Komposisi DireksiPada tahun 2015 terdapat perubahan komposisi Direksi Pelindo III. Perubahan ini dikarenakan keluarnya Keputusan Menteri BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III Nomor: SK-275/MBU/12/2014 tanggal 30 Desember 2014 tentang Pemberhentian Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III karena yang bersangkutan telah ditetapkan sebagai Direktur Perusahaan Perseroan (Persero) PT Garuda Indonesia Tbk sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) PT Garuda Indonesia tanggal 12 Desember 2014.

Kemudian dilakukan Penunjukan Pelaksana Tugas Direktur Keuangan berdasarkan Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Nomor: KEP.662.1/KP.0405/P.III-2014 tanggal 31 Desember 2014 tentang Penunjukan Pelaksana Tugas Direktur Keuangan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero). Disusul kemudian dengan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK-02/I/KP/DK.P.III/2015 tanggal 9 Januari 2015 tentang Penunjukan Pelaksana Tugas Direktur Keuangan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) sesuai dengan Anggaran Dasar Pelindo III No.8 tanggal 13 Agustus 2012. Terakhir dengan dikeluarkannya Keputusan Menteri BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III Nomor: SK-28/MBU/03/2015 tanggal 16 Maret 2015 tentang Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III. Dengan demikian komposisi Direksi Pelindo III berubah menjadi :

providing basic training in entrepreneurial management, promotion in the form of participation in exhibitions, and increasing the competitiveness of products in the form of technical training design, quality, and product packaging.

As for the Community Development program in 2015 has been distributed to various sectors ranging from natural disasters, education, health, public infrastructure and facilities, places of worship, nature conservation, and poverty alleviation.

Changes in the Composition of the Board of DirectorsThere was changing in composition of Pelindo III Board of Directors in 2015. This changing was due to the issuance of Minister of SOEs Decree as the Limited Liability Company’s General Meeting of Shareholders PT Pelabuhan Indonesia III No. SK-275/MBU/12/2014 dated December 30, 2014 on the Dismissal of the members of the Board of Directors of Limited Liability Company PT Pelabuhan Indonesia III due to the concern has been established as Director of Limited Liability Company PT Garuda Indonesia Tbk in accordance with the result of Extraordinary General Meeting of Shareholders of Limited Liability Company PT Garuda Indonesia dated December 12, 2014.

Subsequently, the Appointment of Acting Director of Finance based on Decree of the Board of Directors PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) No. KEP.662.1/KP.0405/P.III-2014 dated December 31, 2014 on the Appointment of Acting Director of Finance PT Pelabuhan Indonesia III (Persero). Followed by Decree of the Board of Commissioners No. SK-02/I/KP/DK.P.III/2015 dated January 9, 2015 on the Appointment of Acting Director of Finance PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) in accordance with Pelindo III Articles of Assosiation No. 8 dated August 13, 2012. Lastly with the issuance of Minister of SOEs Decree as the Limited Liability Company’s General Meeting of Shareholders PT Pelabuhan Indonesia III No. SK-28/MBU/03/2015 dated March 16, 2015 on the Appointment of members of the Board of Directors of Limited Liability Company PT Pelabuhan Indonesia III. Hence, the composition of Pelindo III Board of Directors are as follows:





No Direksi Jabatan diangkat berakhir

1 Djarwo Surjanto Direktur Utama.President Director

12 Mei 2014 12 Mei 2019

2 Husein Latief Direktur Teknik dan Teknologi Informasi.Director of Engineering and Information Technology

12 Mei 2014 12 Mei 2019

3 Rahmat Satria Direktur Operasi dan Bisnis.Director of Operations and Business Development

12 Mei 2014 12 Mei 2019

4 Toto Heli Yanto Direktur SDM dan Umum.Director of Human Resources and General Affairs

12 Mei 2014 12 Mei 2019

5 Hot Rudolf M* Direktur Keuangan.Director of Finance

9 Januari 2015 15 Maret 2015

6 U. Saefudin Noer Direktur Keuangan.Director of Finance

16 Maret 2015 12 Mei 2019

*) Mulai tanggal 31 Desember 2014 s.d 8 Januari 2015 menjabat merangkap jabatan Plt Direktur Keuangan.Starting 31 December 2014 up to 8 January 2015 served concurrently as Acting Director of Finance

Ucapan Terima KasihAtas nama Direksi, kami menghaturkan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris atas pembinaan dan bimbingan yang telah diberikan. Direksi juga mengucapkan terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya kepada seluruh jajaran manajemen dan pegawai Pelindo III atas capaian kerja tersebut. Kami menghargai segala jerih payah, kerja keras, dedikasi, serta komitmen dalam rangka peningkatan nilai Perseroan bagi Pemegang Saham dan stakeholders selama tahun 2015.

AcknowledgementsOn behalf of the Board of Directors, we would like to extent our highest gratitudes to the Shareholders and Board of Commissioners for their guidance. The Board of Directors would also like to thank to all rank of management and employees of Pelindo III for their achievements. We appreciate all their efforts, hard work, dedication, and commitment in order to escalate the value of the Company for the Shareholders and Stakeholders throughout 2015.






Akhir kata, ucapan rasa terima kasih juga kami sampaikan kepada pelanggan, mitra kerja, serta masyarakat sekitar pelabuhan atas dukungan dan kerjasama yang baik selama ini, semangat kebersamaan ini harus terus terjaga jangan sampai padam demi kemajuan Bangsa dan Negara.

Wassalamualaikum Wr. Wb.Om shanti shanti shanti om

Atas nama Direksi | On behalf od the Board of Directors

DJARWO SURJANTODirektur Utama|President Director

Finally, we would like to acknowledge our customers, business partners, and society surrounding the port for their great support and cooperation over the years, this spirit of togetherness must always be sustained for the progress of the Nation.





Komisaris Utama

Soritaon SiregarKomisaris

Fadjar JudisiawanKomisaris

Machfud SidikKomisaris

L. Denny SiahaanKomisaris

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONER”S

Tanggung Jawab Manajemen Atas Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun 2015Management Responsibility To 2015 Annual Report and Consolidated Financial Statement

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI TAHUN 2015 PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO)STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISIONERS AND DIRECTORS CONCERNING RESPONSIBILITY TO 2015 ANNUAL REPORT AND CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS PELINDO III

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan TAhunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned below, testify that all information contained in the 2015 Annual Report of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) has been presented in their entirety and are fully responsible for the accuracy of the content of the Annual Report and Consolidated Financial Statement of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero). This statement is hereby made in all truthfulness.

Surabaya, 2016

PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABANSTATEMENT OF RESPONSIBILITY






DIREKSIBOARD OF DIRECTOR”S

Direktur Utama

Rahmat SatriaDirektur Operasi dan Pengembangan Bisnis

Husein LatiefDirektur Teknik, Teknologi Informasi dan Komunikasi

Toto Heli YantoDirektur SDM dan Umum

U. Saefudin NoerIrektur Keuangan





PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

SEKILAS PT PELINDO IIIPT Pelabuhan Indonesia III (Persero) atau PT Pelindo III pengelola 43 (empat puluh tiga) Pelabuhan Umum di 7 (tujuh) wilayah Provinsi Indonesia dan holding dari 10 (sepuluh) Anak Perseroan. Setelah cukup lama berkiprah sebagai Badan Usaha Milik Negara yang bergerak dalam sektor Perhubungan.

Pelindo III selalu bekerja keras untuk memenuhi segala tugas, wewenang, dan tanggung jawabnya untuk mengelola 43 (empat puluh tiga) Pelabuhan Umum yang terdiri atas Cabang Utama, kelas I, II, III, dan kawasan di 7 (tujuh) wilayah Provinsi Indonesia. 7 (tujuh) wilayah Provinsi tersebut adalah di Provinsi Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Nusa Tenggara Barat, dan Nusa Tenggara Timur dan menjadi Perseroan holding dari 11 (sebelas) Anak Perseroan yang mendukung kegiatan bisnis utama Pelindo III.

Sebagai penyedia fasilitas jasa kepelabuhanan terpenting di Indonesia, Pelindo III memiliki peran kunci untuk menjamin kelangsungan dan kelancaran angkutan laut. “Dengan tersedianya prasarana transportasi laut yang memadai, Pelindo III mampu menggerakkan dan menggairahkan kegiatan ekonomi Negara dan masyarakat”.

Berdasarkan UU No.17 Tahun 2008 tentang Pelayaran, Pelindo III bertanggung jawab atas Keselamatan Pelayaran, Penyelenggaraan Pelabuhan, Angkutan Perairan, dan Lingkungan Maritim. Saat ini status Pelindo III bukan lagi sebagai “regulator” melainkan “operator” Pelabuhan yang secara otomatis mengubah bisnis Pelindo III dari Port Operator menjadi Terminal Operator.

Surat dari Kementerian Perhubungan, Dirjen Perhubungan Laut yang diterbitkan bulan Februari 2011 menjelaskan tentang penunjukan Pelindo III sebagai Badan Usaha Pelabuhan (BUP), semakin menegaskan peran Pelindo III sebagai Terminal Operator.

PELINDO III IN BRIEFPelindo III manages 43 (forty three) public ports in 7 (seven) provinces in Indonesia, and a holding company of 10 (ten) subsidiaries After a fairly long acting as a State Owned Enterprise that engages in the transport sector.

Pelindo III has always worked hard to fulfill all of its duties, authorities and responsibilities to manage 43 (forty three) Public Ports consisting of Main Branch, class I, II, III and region in 7 (seven) provinces in Indonesia. The Seven province are: the provinces of Central Java, East Java, Bali, South Kalimantan, Central Kalimantan, West Nusa Tenggara and East Nusa Tenggara and became a holding company of 10 (ten) subsidiaries that support Pelindo III’s core business activities.

As a provider of facilities to the most important port services in Indonesia, Pelindo III has a key role to ensure continuity and smoothness of ocean freight. “With the availability of adequate marine transportation infrastructure, Pelindo III is able to drive and stimulate the country’s economy and society”.

Under Law No.17 of 2008 on shipping matters, Pelindo III is responsible for Maritime Safety, Operation of Ports, Sea Transportation and Maritime Environment. The current status of Pelindo III is no longer a “regulator” but “operator” of Ports, which automatically transform Pelindo III’s business from Port Operator into Terminal Operator.

Letter from the Ministry of Transportation, Directorate General of Sea Transportation, published in February 2011 describes Pelindo III designation as Business Entity Ports (BUP), further confirms the role of Pelindo III as Terminal Operator.





Pelindo III pada awal berdirinya merupakan sebuah Perusahaan Negara yang pendiriannya dituangkan dalam Peraturan Pemerintah No.19 Tahun 1960.

Selanjutnya pada kurun waktu 1969- 1983 bentuk Perusahaan Negara diubah dengan nama Badan Pengusahaan Pelabuhan (BPP) berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 1 tahun 1969.

Perubahan Bentuk Badan Hukum Dan Nama Menjadi Perusahaan Umum (Perum) PelabuhanChanges In Legal Form And Name Of The Company Into Public Company (Perum) Port

Terjadi perubahan nama menjadi Perusahaan Umum (Perum) Pelabuhan yang didasarkan pada Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 1983 & Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 1985. Hal ini dimaksudkan untuk membedakan pengelolaan Pelabuhan Umum yang diusahakan dan yang tidak diusahakan.

SEJARAH PELINDO III

1969 1983

Perubahan Bentuk Badan Hukum Dan Nama Menjadi Badan Pengusahaan Pelabuhan

Changes In Legal Form And Name Into Port Business Entity

Berdiri /Established

1960

HISTORY OF PELINDO III

Pelindo III initially belongs to state enterprise whose establishment set forth in Government Regulation No.19 of 1960.

Subsequently, in the period 1969- 1983 the form of State Company was changed into Port Concession Agency (BPP) based on Government Regulation No. 1 of 1969.

A change in the name of the Public Company (Perum) Ports that are based on Government Regulation No. 16 Year 1983 and Government Regulation No. 6 of 1985. This is aimed at distinguishing the management of Public Ports, which is cultivated and which is not cultivated.






Perubahan status dari Perum menjadi Perseroan seiring pesatnya perkembangan dunia usaha. Perubahan ini dalam Akta Notaris Imas Fatimah, SH Nomor 5 Tanggal 1 Desember 1992.

Perubahan Anggaran Dasar Desember 2011 tentang Kepmen BUMN 236.

1992 2011

Perubahan Bentuk Badan Hukum Dan Nama Menjadi Pelindo III Legal Form and Name Transformation Into Pelindo III (Persero)

Status Change from Perum into a Company is in line with the rapid development of business. This change in the Deed of Notary Imas Fatimah, SH No. 5 Date December 1, 1992.

Amendments to the Articles of Association in December 2011 about the Minister of SOE (BUMN) Decree 236.





PENGHARGAAN, SERTIFIKASI DAN RATING

PENGHARGAAN

PWI Jatim Special Award, Surabaya, 26 Maret 2015Penghargaan sebagai sahabat Persatuan Wartawan Indonesia Jawa TimurPemberi Penghargaan : PWI Jawa Timur

PWI Jatim Special Award, Surabaya, 26 March 2015Award as a friend of East Java Indonesian Journalist AssociationGrantor: PWI Jawa Timur (East Java Indonesian Journalist Association)

Penghargaan Hari Koperasi Nasional, Kupang, 12 Juli 2015Penghargaan Bakti Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah : Jasa dan Dharma Bakti dalam memajukan Kegiatan Koperasi dan Usaha Kecil dan MenengahPemberi Penghargaan : Kementerian Koperasi dan UKM

National Cooperative Day Award, Kupang, 12 July 2015Cooperative and SMEs Loyalty Award: Service and Loyalty in Bring Forward the Cooperative and SMEs ActivitiesGrantor: Ministry of Cooperative and SMEs

Penghargaan Menteri Perhubungan, Jakarta, 28 Juli 2015Bantuan dukungan penyelenggaraan Angkutan Lebaran Tingkat Nasional Terpadu Tahun 2015/1436 HPemberi Penghargaan : Kementerian Perhubungan

Ministry of Transportation Award, Jakarta, 28 July 2015Assistance in Organizing the Integrated National Ied Transportation 2015/1436 HGrantor: Ministry of Transportation

Penghargaan Gubernur Jawa Timur, Surabaya, 30 Juli 2015Penghargaan Sebagai Industri Pelaksana Pelaporan Pengelolaan Lingkungan Hidup Secara Konsisten Tahun 2015 : PT Terminal Teluk LamongPemberi Penghargaan : Gubernur Jawa Timur

Governor of East Java Award, Surabaya, 30 July 2015Award as an Industry that Implement Environmental Management Reporting Consistently 2015: PT Terminal Teluk LamongGrantor: Governor of East Java

Penghargaan Gubernur Jawa Timur, Surabaya, 30 Juli 2015Penghargaan Sebagai Industri Pelaksana Pelaporan Pengelolaan Lingkungan Hidup Secara Konsisten Tahun 2015 : Pelindo III Cabang Tanjung WangiPemberi Penghargaan : Gubernur Jawa Timur

Governor of East Java Award, Surabaya, 30 July 2015Award as an Industry that Implement Environmental Management Reporting Consistently 2015: Pelindo III Cabang Tanjung WangiGrantor: Governor of East Java

UNS SME’s Summit & Award 2015, Surakarta, 30 Juli 2015Penghargaan Terbaik kategori Perusahaan Transportasi (Darat, Laut, dan Udara) Pelaksana PK-BL/CSR Pengembang UMKM TerbaikPemberi Penghargaan : Universitas Negeri Sebelas Maret Surakarta

UNS SME’s Summit & Award 2015, Surakarta, 30 July 2015Award on the Best Transportation (Land, Sea, Air), CSR Implementer, Best SMEs DeveloperGrantor: Sebelas Maret State University, Surakarta

BUMN Marketeers Award 2015, Jakarta, 5 September 2015Penghargaan Silver kategori Strategic MarketingPemberi Penghargaan : BUMN Insight, MarkPlus, The Jakarta Chief Marketing Officer Club (CMO) dan Indonesia Marketing Association (IMA)

BUMN Marketeers Award 2015, Jakarta, 5 September 2015Silver category Strategic Marketing AwardGrantor: BUMN Insight, MarkPlus, The Jakarta Chief Marketing Officer Club (CMO), and Indonesia Marketing Association (IMA)

BUMN Marketeers Award 2015, Jakarta, 5 September 2015Penghargaan Silver kategori Tactical MarketingPemberi Penghargaan : BUMN Insight, MarkPlus, The Jakarta Chief Marketing Officer Club (CMO) dan Indonesia Marketing Association (IMA)

BUMN Marketeers Award 2015, Jakarta, 5 September 2015Silver category Tactical Marketing AwardGrantor: BUMN Insight, MarkPlus, The Jakarta Chief Marketing Officer Club (CMO), and Indonesia Marketing Association (IMA)

AWARDS, CERTIFICATION

AWARDS






BUMN Marketeers Award 2015, Jakarta, 5 September 2015Penghargaan Special Award : The Best in ServicePemberi Penghargaan : BUMN Insight, MarkPlus, The Jakarta Chief Marketing Officer Club (CMO) dan Indonesia Marketing Association (IMA)

BUMN Marketeers Award 2015, Jakarta, 5 September 2015Special Award: The Best in ServiceGrantor: BUMN Insight, MarkPlus, The Jakarta Chief Marketing Officer Club (CMO), and Indonesia Marketing Association (IMA)

BUMN Web Award 2015, Jakarta, 30 September 2015Penghargaan website BUMN Best ContentPemberi Penghargaan : Majalah Investor dan Beritasatu.com

BUMN Web Award 2015, Jakarta, 30 September 2015BUMN Website Best Content AwardGrantor: Investor Magazine and Beritasatu.com

BUMN Web Award 2015, Jakarta, 30 September 2015Penghargaan website BUMN Web BUMN TerbaikPemberi Penghargaan : Majalah Investor dan Beritasatu.com

BUMN Web Award 2015, Jakarta, 30 September 2015Best BUMN Website AwardGrantor: Investor Magazine and Beritasatu.com

Rating BUMN 2015, Jakarta, 23 Oktober 2015BUMN Kategori Industri Non Keuangan yang Berpredikat SANGAT BAGUS Atas Kinerja Keuangan Selama tahun 2014Pemberi Penghargaan : Infobank

Rating BUMN 2015, Jakarta, 23 October 2015BUMN Category Non Finance with the Predicate EXCELLENT on the Financial Performance During 2014Grantor: Infobank

Indonesia Public Relations Awards and Summit (IPRAS) 2015, Jakarta, 27 Oktober 2015Kompetisi Program PR Inspirasional sebagai Pemenang Kategori Korporasi BUMN/BUMDPemberi Penghargaan : SPS Indonesia

Indonesia Public Relations Awards and Summit (IPRAS) 2015, Jakarta, 27 October 2015Inspirational PR Competition Program as Winner Category Corporate BUMN/BUMDGrantor: SPS Indonesia

Marketing Champion, Jakarta, 10 Desember 2015Direktur Utama Pelindo III Djarwo Surjanto ditetapkan sebagai Marketing Champion 2015 sektor Infrastructure & UtilitiesPemberi Penghargaan : Markplus

Marketing Champion, Jakarta, 10 December 2015President Director of Pelindo III Djarwo Surjanto established as Marketing Champion 2015 on the sector of Infrastructure & UtilitiesGrantor: Markplus

Penghargaan Keterbukaan Informasi Publik 2015, Jakarta, 15 Desember 2015Pelindo III ditetapkan sebagai Peringkat VIII Kategori BUMN dalam Keterbukaan Informasi Badan Publik 2015 oleh Komisi Informasi PusatPemberi Penghargaan : Komisi Informasi Pusat Republik Indonesia

Public Information Disclosure Award 2015, Jakarta, 15 December 2015Pelindo III established as 8th Rank Category of BUMN in Information Disclosure Public Agency 2015 by Central Information CommissionGrantor: Republic of Indonesia Central Information Commission

Tokoh Financial Awards 2015, Jakarta, 16 Desember 2015Penghargaan sebagai BUMN Terbaik 2015 Bidang Non Keuangan Sektor Perhubungan dan InfrastrukturPemberi Penghargaan : Majalah Investor

Financial Awards Figure 2015, Jakarta, 16 December 2015Award as the Best BUMN 2015 Non Finance, Sector of Transportation and InfrastructureGrantor: Investor Magazine

Good Corporate Award 2015, Jakarta, 17 Desember 2015Pelindo III ditetapkan sebagai Perusahaan Terpercaya (Trusted Company)Pemberi Penghargaan : The Indonesia Institute for Corporate Governance

Good Corporate Award 2015, Jakarta, 17 December 2015Pelindo III established as Trusted CompanyGrantor: The Indonesia Institute for Corporate Governance





SERTIFIKASISISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO 9001: 2008)

Pelindo III telah memperoleh Sertifikat penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: 2008 mengacu pada SNI ISO 90001: 2008 (E) dan sesuai SK penetapan dari Badan Standarisasi Nasional nomor: 125/KEp/BSN/12/2008, saat ini ISO 9001: 2008 telah diterapkan pada 11 (sebelas) Cabang Pelabuhan di lingkungan Pelindo III dan 2 (dua) anak Perusahaan yaitu:

Sertifikasi Manajemen Mutu (ISO 9001: 2008)|Quality Management Certification

No Cabang Pelabahan| Branch of Port

No. Sertifikat| Certificate Number Masa Berlaku| Validity Period

1 Tanjung Perak QSC.00255 17 September 2012 s.d. 16 September 2015 | September 17, 2012 to September 16, 2015

2 Tanjung Emas QSC.00256 03 Agustus 2012 s.d. 02 Agustus 2015 | August 03, 2012 to August 02, 2015

3 Tanjung Intan QSC.00347 22 Desember 2015 s.d. 22 Desember 2016 | December 22, 2015 to December 22, 2016

4 Banjarmasin QSC.00385 22 Desember 2015 s.d. 22 Desember 2016 | December 22, 2015 to December 22, 2016

5 Benoa QSC.00257 25 September 2012 s.d. 24 September 2015 | September 25, 2012 to September 24, 2015

6 Tenau Kupang QSC.00382 12 Januari 2015 s.d 11 Januari 2018 | January 12, 2015 to January 11, 2018

7 Lembar QSC.00260 06 Februari 2015 s.d. 05 Februari 2018| February 6, 2015 to Feberuary 5, 2018

8 Gresik QSC.00952 22 Desember 2015 s.d. 22 Desember 2016 | December 22, 2015 to December 22, 2016

9 Kotabaru QSC.00259 15 September 2015 s.d. 14 September 2018 | September 15, 2015 to December 14, 2018

10 Tanjung Wangi QSC.00258 14 Januari 2015 s.d. 13 Januari 2018 | January 14, 2015 to January 13, 2018

11 TPKS QSC.00346 03 Agustus. 2012 s.d. 02 Agustus. 2015 | August 03, 2012 to August 02, 2015

SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN (ISO14001: 2004)Pelindo III telah memperoleh Setifikat penerapan Sistem Manajemen Lingkunan ISO 14001: 2004 mengacu pada SNI 19-14001-2005 dan sesuai SK penetapan dari Badan Standarisasi Nasional nomor: 54/KEP/BSN/05/2002, saat ini ISO 14001: 2004 telah diterapkan pada 6 (enam) Cabang Pelabuhan di lingkungan Pelindo III yaitu:

Sertifikat Manajemen Lingkungan (ISO 14001 : 2004)|Environmental Management Certification (ISO 14001 : 2004)


No. Sertifikat| Certificate Number Masa Berlaku|Validity Period

1 Tanjung Perak EMS.00044 08 Januari 2015 s.d. 07 Januari 2018 | January 08, 2015 to January 07, 2018

2 Tanjung Emas EMS.00046 18 Maret 2015 s.d. 17 Maret 2018 | March 18, 2015 to March 17, 2018

3 Tanjung Intan EMS 00165 22 Desember 2015 s.d. 22 Desember 2016 | December 22, 2015 to December 22, 2016

4 Banjarmasin EMS 00161 22 Desember 2015 s.d. 22 Desember 2016 | December 22, 2015 to December 22, 2016

5 Benoa EMS.00045 22 Desember 2015 s.d. 22 Desember 2016 | December 22, 2015 to December 22, 2016

6 TPKS EMS 00122 19 Januari 2015 s.d. 18 Januari 2018 | January 19, 2015 to January 18, 2018

CERTIFICATIONCertificate of Quality Management System ISO 9001: 2008Pelindo III has obtained the Certificate of Quality Management System ISO 9001: 2008 refers to the ISO 90001: 2008 (E) and according to decree of establishment of the National Standardization Agency number: 125 / KEP / BSN / 12/2008, currently ISO 9001: 2008 has been applied in 11 (eleven) Harbor Branches within the Pelindo III and 2 (two) subsidiaries, namely:

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM (ISO 14001: 2004)Pelindo III has obtained the neighborhood Certificates Management System ISO 14001: 2004 refers to the SNI 19-14001-2005 and according to SK establishment of the National Standardization Agency number: 54 / KEP / BSN / 05/ 2002, currently ISO 14001: 2004 has been applied at 6 (six) Harbor Branch within the Pelindo III, namely:






SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (SMK3)Pelindo III telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) mengacu pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor: 05/PER-MEN/1996 tentang SMK3, saat ini SMK3 telah diterapkan pada 10 (sepuluh) Cabang Pelabuhan di lingkungan Pelindo III yaitu:

Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3)|System Management of Work Health and Safety (SMK3)


No. Sertifikat| Certificate Number Masa Berlaku| Validity Period

1 TANJUNG PERAK PT SUCOFINDO INDONESIANomor 357 Tahun 2015 .No. 357 year 2015

31 Agustus 2015 s.d. 30 Agustus 2018.August 31, 2015 to September 30, 2018

2 TANJUNG EMAS PT SUCOFINDO INDONESIANomor 357 Tahun 2015 .No. 357 year 2015


3 TANJUNG INTAN PT SUCOFINDO INDONESIANomor 357 Tahun 2015 .No. 357 year 2015


4 BANJARMASIN PT SUCOFINDO INDONESIANomor 357 Tahun 2015 .No. 357 year 2015


5 BENOA PT SUCOFINDO INDONESIANomor 357 Tahun 2015 .No. 357 year 2015


6 TENAU KUPANG PT SUCOFINDO INDONESIANomor 357 Tahun 2015 .No. 357 year 2015


7 KOTABARU PT SUCOFINDO INDONESIANomor 357 Tahun 2015 .No. 357 year 2015


8 TPKS PT SUCOFINDO INDONESIANomor 357 Tahun 2015 .No. 357 year 2015


9 GRESIK PT SUCOFINDO INDONESIANomor 168 Tahun 2014.No. 168 year 2014

14 Mei 2014 s.d. 13 Mei 2017.May 14, 2014 to May 13 2017

10 LEMBAR PT SUCOFINDO INDONESIANomor 357 Tahun 2015 .No. 357 year 2015


11 TANJUNG WANGI PT SUCOFINDO INDONESIANomor 357 Tahun 2015 .No. 357 year 2015


12 SAMPIT PT SUCOFINDO INDONESIANomor 168 Tahun 2014.No. 168 year 2014

14 Mei 2014 s.d. 13 Mei 2017..May 14, 2014 to May 13 2017

SYSTEM MANAGEMENT OF WORK HEALTH AND SAFETY (SMK 3)Pelindo III has implemented a Safety and Health Management System (SMK3) referring to the Minister of Manpower Regulation No.05/PER-MEN/1996 on SMK3, currently SMK3 has been applied to ten (10) Harbor Branches within the Pelindo III, namely:





SISTEM MANAJEMEN PENGAMAN PELABUHAN INTERNASIONAL

Pelindo III telah menerapkan Sistem Manajemen Pengamanan Pelabuhan mengacu pada Amandemen Konvensi International Safety of Live at Sea (SOLAS) 1974 Bab XI-2 tentang International Ship and Port Facility Security Code dan Keputusan Menteri Perhubugan Nomor: KM. 33Tahun 2003 tentang pemberlakuan Amandemen SOLAS 1974 tentang ISPS Code diWilayah Indonesia, saat ini ISPS Code telah diterapkan pada 11 (sebelas) Cabang Pelabuhan di lingkungan Pelindo III yaitu:

NoCabang Pelabahan/.Branch of Port

No. Sertifikat/.Certificate Number

Lokasi/.Location

Masa Berlaku/.Validity Period

1 Tanjung Perak 02-0096-DN Gapura Nusantara dan Pelabuhan Umum1 Desember 2014 s.d. 24 November 2019.December 1, 2014 to November 24, 2019

02-0097-DN Terminal Jamrud dan Pelabuhan Umum2 Desember 2014 s.d. 27 November 2019.December 2, 2014 to November 27, 2019

2 Tanjung Emas 02-0075-DN Dermaga Samudera dan Terminal27 Oktober 2014 s.d 17 Agustus 2019.October 27, 2014 to August 17, 2019

3 Tanjung Intan 02-0180-DN Dermaga Samudera4 Januari 2011 s.d 3 januari 2016.January 4, 2011 to January 3, 2016

4 Benoa 02-0200-DN Terminal Penumpang dan Curah Cair14 Juni 2012 s.d. 13 Juni 2017.June 14, 2012 to June 13, 2017

5 Lembar 02-0210-DN Dermaga Landing Timur2 April 2013 s.d 26 Maret 2018.April 2, 2013 to March 26, 2018

6 Gresik 02-0336-DV PT. ALTUS (Offshore Supply Base)28 Februari 2014 s.d. 3 Februari 2019.February 28, 2014 to February 3, 2019

7 Tanjung Wangi 02-0297-DV Dermaga Umum25 Maret. 2013 s.d. 20 Maret 2018.March 25, 2013 to March 20, 2018

8 TPKS 02-0297-DV TPKS27 Oktober 2014 s.d. 17 Agustus 2019.October 27, 2014 to August 17, 2019

9 Sampit 02-0297-DV Terminal Sampit16 Desember 2012 s.d. 14 Desember 2017.December 16, 2012 to December 14, 2017

02-0298-DV Terminal Bagendang16 Desember 2012 s.d. 14 Desember 2017.December 16, 2012 to December 14, 2017

10 Kotabaru 02-0264-DV Pelabuhan Umum Curah Cair Stagen14 Desember 2010 s.d. 13 Desember 2015.December 14, 2010 to December 13, 2015

11 Tenau Kupang 02-0345-DV Dermaga Offshore1 September 2014 s.d. 22 Agustus 2019.September 1, 2014 to August 22, 2019

INTERNATIONAL PORT SECURITY MANAGEMENT SYSTEMS / SHIP AND PORT FACILITY SECURITY (ISPS CODE)Pelindo III has implemented Security Management System Ports Amendment referring to the International Convention on the Safety of Live at Sea (SOLAS) 1974 Chapter XI-2 of the International Ship and Port Facility Security Code and Decree of Minister of Transport Number: KM. 33 of 2003 on the implementation of Amendments to SOLAS 1974 on the ISPS Code region of Indonesia, currently the ISPS Code has been applied to 11 (eleven) Harbor Branch within the Pelindo, namely:






CORPORATE IDENTITY

LOGO PELINDO III

Nilai Simbolik Dinamis Dan Aktif Melayani Dan Ramah Akrab

Makna BerbentukTerdiri atas gabungan unsur daratan/dermaga dan kolam pelabuhan di depan dermaga

Penggunaan logo Pelindo sesuai dengan Surat Keputusan Bersama Direksi Perusahaan Umum Pelabuhan I, II, III, dan IV Nomo: UM.48/49/PP.192; Nomor : 607/KPTS.HH.293/PP.III-92; Nomor KD.25 tahun 1992 tanggal 6 November 1992 tentang Lambang dan Logo Perusahaan Umum Pelabuhan I, II, III, dan IV.

CORPORATE IDENTITY

PELINDO III LOGO

Symbolic Value Dynamic and Active Serving and friendly Familiar

Meaning In The FormConsisting of mainland elements composite/ wharf and port basins In front of wharf

The Use of Pelindo III logo is in accordance with the Joint Decree of the Boards of Directors Pelabuhan I, II, III, and IV numbers: UM.48 / 49 / PP.I-92; Number: HK.56 / 3/17 / PP.II-92; Number: 607 / KPTS.HH.293 / PP.III-92; Number: KD.25 1992 dated November 6, 1992 on Company Symbol and Logo of Pelabuhan I, II, III, IV.





PROFIL PT PELINDO III

PROFIL PT PELINDO III | PROFILE OF PT PELINDO III

Nama:.Name:

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)

Branding ID : Pelindo III

Bidang Usaha :.Line of Business:

Penyedia Jasa Fasilitas Kepelabuhanan.Port Facilities Service Provider

Status Perusahaan | Company Status : Badan Usaha Milik Negara.State-Owned Enterprise

Alamat Kantor Pusat:Head Office Address :

Jl. Perak Timur No. 610 Surabaya 60165 Indonesia

Alamat Kantor Perwakilan:Representative Office Address:

Apartemen Mediterania Palace Residence Tower C/OR/G, Blok A1 Kav. No. 2 Jl. Landas Pacu Utara Selatan, Jakarta Pusat 10630, Indonesia

Telepon:.Phone:

(031) 3298631-37 – Kantor Pusat | Head Office(021) 30044591, 30044566 – Kantor Perwakilan | Representative Office

Faksimili:.Facsimile:

(031) 3295204, 3295207 – Kantor Pusat / Head Office(021) 30044567, 30044566 – Kantor Perwakilan | Representative Office

Layanan Informasi :.Information Services:

+62 (31) 3298631 – 37+62 (31) 3295204, 3295207

Homepage: www.pelindo.co.id

Email: [email protected]

Tanggal Berdiri :.Date of Establishment:

1 Desember 1992.1st December, 1992

Tanggal Beroperasi:.Date of Operation:

1 Desember 1992.1st December, 1992

Dasar Hukum Pendirian :.Basic Law of Establishment:

Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 1991 Tanggal 19 Oktober 1991.Government Regulation No.58 Of 1991 On 19th October, 1991

Akta Pendirian:.Deed of Establishment:

Akta Notaris Imas Fatimah, SH. Nomor 5 Tanggal 1 Desember 1992 tentang Perubahan Perum jadi Perseroan.Notarial Deed of Imas Fatimah, SH No.5 Dated 1st December 1992 On the Amendment of the Perum into Limited Liability Company

Modal Dasar:.Authorized Capital:

Rp3.200.000.000.000,-

Modal Disetor:.Paid-Up Capital:

Rp1.018.953.000.000,-

NPWP:.Tax Number

01.061.000.4-093.000

TDP:.Register Number:

503/12131.0/436.6.11/2013

SIUP:.Business Licence:

KP 88 Tahun 2011 Tanggal 14 Pebruari 2011.KP Number 88 of 2011 Dated 14th February, 2011

Kantor Layanan:.Office Services:

- 1 (satu) Kantor Pusat / 1 Head Office - 43 (empat puluh tiga) Kantor Cabang Pelabuhan, terdiri atas Cabang Kelas Utama, I, II, dan III | 43 Ports,

consist of Main Branch, Grade I, II, and III

Jumlah Karyawan:.Number of Employees:

- 4383 orang | person (2015) - 2321 orang | person (2014) - 2067 orang | person (2013)

Pemegang Saham :.Shareholders:

Republik Indonesia (100%).Republic of Indonesia (100%)

PROFILE OF PT PELINDO III






BIDANG USAHA PRODUK DAN LAYANAN

BIDANG USAHA UTAMASesuai dengan pasal 3 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan ini adalah melakukan usaha di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan jasa kepelabuhanan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Pelindo III dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:1. Penyediaan dan/atau pelayanan kolam-kolam pelabuhan

dan perairan untuk lalu lintas dan tempat-tempat berlabuhnya kapal;

2. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa-jasa yang berhubungan dengan pemanduan (pilotage) dan penundaan kapal;

3. Penyediaan dan/atau pelayanan dermaga dan fasilitas lain untuk bertambat, bongkar muat petikemas, curah cair, curah kering, multipurpose, barang termasuk hewan (general cargo), dan fasilitas naik turunnya penumpang dan/atau kendaraan;

4. Penyediaan pelayanan jasa bongkar muat petikemas, curah cair, curah kering (general cargo), dan kendaraan

.5. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa terminal petikemas,

curah cair, curah kering (general cargo), multipurpose, penumpang, pelayaran rakyat, dan Ro-Ro.

6. Penyediaan dan/atau pelayanan gudang-gudang dan lapangan penumpukan dan tangki/tempat penimbunan barang-barang, angkutan bandar, alat bongkar muat, serta peralatan pelabuhan;

7. Penyediaan dan/atau pelayanan tanah untuk berbagai bangunan dan lapangan, industri dan gedung-gedung/bangunan yang berhubungan dengan kepentingan kelancaran angkutan multimoda;

8. Penyediaan dan/atau pelayanan listrik dan air minum;9. Penyediaan dan /atau pelayanan kegiatan konsolidasi

dan distribusi muatan.

LINES OF BUSINESS, PRODUCTS AND SERVICES

MAIN BUSINESS LINEIn accordance with article 3 verse 2 of the Company’s articles of association, the aim and purpose of this Company’s is to do business in the implementation and operation of port services, and optimal use of the company’s resources to produce goods and / or services of high quality and strong competitive to get / pursuit of profit in order to increase the value of the Company by applying the principles of limited liability company.

To achieve the above mentioned objectives, Pelindo III can carry out the major business activities as follows:1. Provision and / or service of port basins and waters for

traffic and place of ships to anchor;

2. Provision and / or services-services related to pilotage and ships tugs;

3. Provision and / or service of wharf and other facilities for berthing, handling of containers, liquid bulk, dry bulk, multipurpose, including animal goods (general cargo), and the facilities for passanger and/or vehicles to get in and get off;

4. The provision of services of loading and unloading of containers, liquid bulk, dry bulk (general cargo), and vehicles.

5. Provision and / or servicing of container terminal, liquid bulk, dry bulk, multipurpose, passengers, cruise people, and Ro-Ro.

6. Provision and / or servicing of warehouses and container yard and tank / dump goods, city transportation, handling equipment, as well as port equipment;

7. Provision and / or servicing of land for various buildings and grounds, industrial and building – building / building related to the interests of the smooth multimoda transport;

8. Provision and / or services of electricity, drinking water;9. Provision and / or service activities and the consolidation

of the distribution charge.





BIDANG USAHA PENUNJANGSelain kegiatan usaha utama sesuai yang dimaksud pada ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan ini dapat melakukan kegiatan usaha lain yang dapat menunjang tercapainya tujuan Perseroan dan dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan.

Bidang usaha penunjang Pelindo III antara lain:1. Pelayanan Air2. Pelayanan Listrik3. Pengusahaan Peralatan4. Pelayanan Konsolidasi Muatan5. Pengusahaan Properti6. Kawasan industri7. Pengusahaan Docking Kapal8. Pengusahaan Forwarding9. Pas pelabuhan10. Pelayanan Kesehatan

BIDANG USAHA KEPELABUHANAN1. Bidang Usaha Pelayanan Kapal, yang meliputi

Pelayanan labuh, yaitu pelayanan penyediaan kolam-kolam pelabuhan dan perairan untuk lalu lintas dan tempat-tempat berlabuhnya kapal;

Pelayanan Pemanduan, yaitu kegiatan pelayanan membantu Nakhoda kapal agar navigasi dapat dilaksanakan dengan selamat, tertib, dan lancar;

Pelayanan Penundaan, yaitu kegiatan pelayanan menarik mendorong atau menggandeng kapal yang berolah gerak untuk tambat ke atau untuk melepas dari dermaga, jetty, trestel, pier, pelampung, dolphin, kapal, dan fasilitas tambat lainnya menggunakan kapal tunda;

Pelayanan Penambatan, yaitu kegiatan pelayanan kapal melakukan ikat tali di tambatan/dermaga untuk melakukan bongkar muat barang atau kegiatan lainnya.

2. Bidang usaha Pelayanan barang, yang meliputi: Pelayanan Bongkar Muat, yaitu pelayanan pembongkaran

pemuatan muatan dari atau ke kapal; Pelayanan Gudang Penumpukan, yaitu pelayanan

penimbunan sementara muatan setelah dibongkar atau dimuat dari atau ke kapal pada ruangan tertutup;

Pelayanan Lapangan Penumpukan, yaitu pelayanan penumpukan sementara muatan setelah dibongkar atau akan dimuat dari atau ke kapal pada lapangan penumpukan terbuka.

SUPPORTING BUSINESS LINEIn addition to the main business activity suitable to those referred to in verse 2 of the Company’s articles of association, the Company may conduct other business activities that can support the achievement of the Company’s objectives and in order to optimize the utilization of the Company’s resources.Pelindo III’s supporting business lines, among others, are:1. Water Service2. Electrical Services3. Business of Equipment4. Cargo Consolidation Services5. Business of Property6. industrial area7. Business of Ship Docking8. Business of Forwarding9. Pas port10. Health Care

PORT BUSINESS LINES1. Business Line of Ship services, which includes

Anchor services is the provision of port basins and waters area to traffic and as place to anchor the ships;

Pilotage services are service activities which helps Shipmaster so that navigation can be carried out safely, orderly and smooth;

Tugboat services are service activities to attract push or hold vessel motion exercise for mooring or to take off from the wharf, jetty, trestel, pier, buoy, dolphin, ships, and other berthing facilities using tugboats;

Berthing service is ship activities service to tie the rope in mooring / wharf to discharge and load the cargo or other activities.

2. Business Line of cargo services, which includes: Stevedoring services are discharging and loading cargo

services to or from the ship; Stacking Storehouse services is the services of hoarding

interim charge after being unloaded or loaded from or to the ship in a confined spaces;

Stacking yards Services which is a service to temporary stack load after unloading from or loading to ship on an open yard.






PRODUK DAN LAYANANMerujuk pada Anggaran Dasar Perseroan, bidang usaha Pelindo III adalah menyediakan dan mengusahakan jasa kepelabuhanan untuk menunjang kelancaran angkatan laut dalam rangka menunjang pelaksanaan pembangunan Nasional, yaitu meliputi pengusahaan:

Kolam-kolam pelabuhan dan perairan untuk lalu lintas dan tempat berlabuhnya kapal;

Jasa-jasa yang berhubungan dengan pemanduan (pilotage) dan penundaan kapal;

Dermaga dan fasiltias lain untuk bertambat, bongkar muat barang termasuk hewan, dan fasilitas naik turunnya penumpang;

Gudang-gudang dan tempat penimbunan barang-barang angkutan Bandar, alat bongkar muat, serta peralatan pelabuhan;

Tanah untuk berbagai bangunan dan lapangan, industri dan gedung-gedung bangunan yang berhubungan dengan kepentingan kelancaran angkutan laut;

Penyediaan listrik, bahan bakar minyak, air bersih, dan instalasi limbah pembuangan;

Jasa terminal, kegiatan konsolidasi, dan distribusi barang termasuk hewan;

Pendidikan dan Pelatihan yang berkaitan dengan kepelabuhanan;

Jasa Pelayanan Kesehatan; Jasa Transportasi Laut; Jasa Persewaan Fasilitas dan Peralatan di bidang pelabuhan; Jasa Perbaikan Fasilitas dan Peralatan pelabuhan; Properti di daerah lingkungan pelabuhan; Kawasan industri di daerah lingkungan pelabuhan; Kawasan wisata di daerah lingkungan pelabuhan; Depo petikemas; Jasa Konsultan di bidang kepelabuhanan; Jasa Komunikasi dan Informasi di bidang kepelabuhanan; Jasa Konstruksi di bidang kepelabuhanan.

PRODUCTS AND SERVICESReferring to the Articles of Association, the business line of Pelindo III is providing port services to support the smoothness of sea transportation in the framework of supporting the implementation of national development, which includes business of:

Port basins and water area for traffic and as a place to anchor ships;

Services related to pilotage and tug the ship; Dock and other fasiltias for tethered, loading and unloading

of goods, including animals and facilities for getting in and getting off passenger;

warehouses and dump of stockpiles of cargo transported from Bandar, loading and unloading equipment, as well as port equipment;

Land for a variety of buildings and grounds, industrial and building that relates to the interests of the smoothness of sea transport;

Provision of electricity, fuel, clean water and waste disposal installations;

Terminal services, goods consolidation and distribution activities including animals;

Education and training that relates to the seaport; Health care services; Sea transport services; facilities and equipment rental services in the field of

ports; Service of repairing port facilities and equipment; Property in the area of the port environment; Industrial zone in the port area; Tourist area in the port environment; Container Depo; Consultancy services in the field of port; Communications and information services in the field

of port; Services in the field of port construction.





ASPIRASI STAKEHOLDER, VISI, MISI, TUJUAN DAN TATA NILAI BUDAYA

ASPIRASI STAKEHOLDERAspirasi Stakeholder merupakan aspirasi atau mandat yang diberikan oleh segenap pihak yang dapat mempengaruhi dan memiliki kepentingan terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Pelindo III telah melakukan penjaringan mandat stakeholder untuk menentukan arah Perseroan, dalam jangka panjang yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2015-2019, yaitu sebagai berikut:

1. Pemegang SahamPelindo III sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang jasa pelayanan kepelabuhanan senantiasa berkomitmen untuk memberikan dividen kepada shareholder serta berupaya memperlancar integrasi logistik dalam upaya mendukung pembangunan dalam lingkup Makro Ekonomi. Lebih lanjut, Manajemen Pelindo III akan berupaya memenuhi keinginan shareholder yang antara lain:a. Senantiasa mengutamakan peningkatan efisiensi dan

produktivitas serta optimalisasi kinerja Perseroan;b. Peningkatan optimalisasi Teknologi Informasi dalam

pengembangan sistem dan prosedur termasuk didalamnya peningkatan kemampuan infrastruktur dan suprastruktur;

c. Membentuk lingkungan kerja yang tanggap terhadap kaidah dan norma penyelenggaraan GCG;

d. Membudayakan prinsip pembangunan dan pemeliharaan secara berencana, produktif, efisien, dan peka terhadap perkembangan teknologi kepelabuhanan;

e. Membentuk kesadaran perlunya pengawasan guna menunjang keberhasilan manajemen.

2. PelangganPelindo III menyadari bahwa pelanggan merupakan salah satu aset Perseroan yang penting. Untuk itu, upaya perbaikan berkelanjutan dilakukan oleh Pelindo III untuk memenuhi keinginan pelanggan yang antara lain:a. Kesiapan dan ketersediaan fasilitas pelabuhan yang

handal;b. Ketepatan waktu pelayanan, Sistem Informasi yang

realtime dan tarif jasa pelabuhan yang kompetitif;c. Berkualitas dalam memberikan pelayanan jasa

kepelabuhanan melebihi standar yang ditetapkan.

STAKEHOLDERS ASPIRATIONS, VISION, MISSION, PURPOSE AND VALUES.

APIRATION OF STAKEHOLDERSAspiration of stakeholders is an aspiration or mandate given by the entire party that can influence and have the interest towards the objective achievement of the Company. Pelindo III has netting the stakeholders mandate to determine the direction of the Company in the long term, which decanted in the Company’s Long Term Plan (RJPP) 2015-2019 as follows:

1. StakeholdersPelindo III as a State-Owned Enterprise (SOE) that engaged in the port business is always committed to provide dividend to the shareholders as well as strive to accelerate logictic integration in an attempt to support development in the scope of Macro Economics. Furthermore, Pelindo III Management will seeks to meet the shareholders’ expectations, among others:a. Always prioritizing efficiency, productivity, and optimization

of Company’s performanceß;b. Enhancing optimization of Information Technology in

developing system and procedure including enchancing the ability of infrastructure and superstructure;

c. Establishing a responsive working environment towards the principle and norms of GCG implementation;

d. Cultivating the principle of development and maintenance in a premediated ways, productive, efficient, and considerate towards the development of port technologies;

e. Forming the awareness of the need of supervision in order to support tha management’s success.

2. CustomersPelindo III realizes that customers is one of an essential asset of the Company. Therefore, Pelindo III continuously improve their effort to fulfill the wishes of cutomers, among others:

a. The readiness and availability of a reliable port facilities;

b. The punctuality of service time, a realtime Information System, and a competitive port service rates;

c. Qualified in providing port service exceeds the pre-determined standards.






3. PegawaiPegawai merupakan entitas Perseroan yang sentral dalam suatu Perseroan. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan Perseroan/organisasi. Menyadari hal tersebut, manajemen Pelindo III senantiasa memenuhi aspirasi pegawai Pelindo III yang antara lain:a. Peningkatan kompetensi pegawai sesuai dengan

perkembangan bisnis dan kebutuhan organisasi;b. Memberikan kesejahteraan berdasarkan prestasi kerja

pegawai.

4. MasyarakatPelindo III berupaya memperhatikan kehadiran dan keberadaan masyarakat disekitarnya yaitu dengan memenuhi keinginan masyarkat yang antara lain:a. Berpartisipasi aktif dalam kegiatan kemasyarakatan di

lingkungan pelabuhan;b. Berwawasan lingkungan dalam segala kegiatan

kepelabuhanan;c. Berperan aktif dalam melakukan kegiatan Kemitraan dan

Bina Lingkungan terhadap masyarakat sekitar.

5. Mitra KerjaMitra kerja merupakan pihak ketiga yang menyediakan bahan, jasa, maupun produk yang dibutuhkan oleh Pelindo III untuk meningkatkan kinerja organisasi sekaligus mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Mengingat, pentingnya peranan mitra kerja tersebut, maka Manajemen Pelindo III berupaya untuk memenuhi keinginan dan aspirasi mitra kerja yang antara lain:a. Transparansi dan adil dalam pelaksanaan kerjasama

usaha;b. Keberlangsungan kerjasama usaha dalam jangka panjang.

3. EmployeesEmployee is the Company’s central entity. Whatever the form and objective, an organization was established based on various visions for the benefit of humankind, and in the implementation of its mission is manage by human. Thus, human is a strategic factor in all activities of the Company/organization. Realizing this, Pelindo III management is always fulfill the aspiration of Pelindo III employees, among others:

a. Improving the competency of employees in line with the development of business and the need of organization;

b. Provide welfare based on the performance of employee.

4. CommunityPelindo III seeks to pay attention to the presence and existence of surrounding community by fulfilling their wishes, among others:a. Actively participated in community activities around the

port;b. Enviromentally sound in all port activities;c. Actively participated in conducting Partnership and

Community Development on surrounding communities.

5. Business PartnersBusiness Partners is the third party that provide material, service, or products needed by Pelindo III to improve performance of the organization as well as to achieve the pre-determined objective of the organization. Considering the importance of business partners, Pelindo III management seeks to fulfill the wishes and aspiration of business partners, among others:a. Transparency and fair in performing business collaboration;

b. Business collaboration sustainability in a long term.





VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Untuk mewujudkan aspirasi stakeholder tersebut, jajaran manajemen Pelindo III telah menetapkan visi dan misi Perseroan. Visi Pelindo III yang tertuang di dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) tahun 2015-2019 telah disesuaikan dan sejalan dengan UU Nomor 17 Tahun 2008 tentang Pelayaran, dimana status dan posisi Pelindo III selaku Badan Usaha Pelabuhan (BUP) telah mengalami perubahan fungsi dari yang sebelumnya sebagai penyelenggara usaha kepelabuhanan menjadi hanya penyelenggara usaha terminal pelabuhan. Maka visi Pelindo III adalah sebagai berikut:

“Berkomitmen Memacu Integrasi Logistik dengan Layanan Jasa Pelabuhan yang Prima”

Guna merealisasikan visi Perseroan tersebut, maka disusun misi Perseroan sebagai penjabaran dari visi Perseroan. Misi yang disusun juga mengakomodasi UU Nomor 17 Tahun 2008 tentang Pelayaran serta memperhatikan kondisi objektif yang ada, maka misi Perseroan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang adalah:1. Menjamin penyediaan jasa pelayanan prima melampaui

standar yang berlaku secara konsisten;2. Memacu kesinambungan daya saing industri Nasional

melalui biaya logistik yang kompetitif;3. Memenuhi harapan semua stakeholders melalui prinsip

kesetaraan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik;4. Menjadikan SDM yang kompeten, berkinerja handal,

dan berpekerti luhur;5. Mendukung perolehan devisa negara dengan

memperlancar arus perdagangan.

Pelindo III memiliki visi dan misi yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Ini dibuktikan dengan telah disetujuinya Draft Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) tahun 2015-2019 untuk kemudian diserahkan kepada Pemegang Saham (Kementerian BUMN) pada tanggal 17 Februari 2015.

VISION AND MISSION OF CORPORATETo realize the aspirations of the stakeholders, the management of Pelindo III has assign the vision and mission of the Company. Vision Pelindo III contained in the Company’s Long Term Plan (RJPP) years from 2015 to 2019 has been adjusted in line with Law Number 17 Year 2008 on the voyage, which Pelindo III status and position as a Business Entity Ports (BUP) has experienced changes in the function of the previously as organizers port business to be just the organizer port terminal businesses. The vision of Pelindo III are as follows:

“Committed to encourage the logistics integration by providing excellent port services”

In order to realize the Company’s vision, Pelindo III has prepared the Company’s mission as an elaboration of that vision. The mission prepared is also accomodated Law No. 17 of 2008 on Seafaring as well as in regard of the existence objective condition, thus the Company’s mission for the next 5 (five) years are:1. Guarantee the availability of an excellent service exceeds

the pre-established applicable standards consistently;2. Stimulating the sustainability of National industry

competitiveness through a competitive logictics cost;3. Meet the expectation of all shareholders through the

principle of equality and Good Corporate Governance;4. Creating HR that are competent, has reliable performance,

and noble character;5. Supporting the national economy by expedite the trade

flow.

Pelindo III has vision and mission that been approve by the Board of Commissioners and Board of Directors, this is proven by the approval of the Company’s Long Term Plan (RJPP) Draft 2015-2019 to be then submitted to the Shareholders (the Ministry of SOE) on February






TUJUAN PERUSAHAANUntuk memastikan pencapaian kelima misi Perseroan tersebut diatas, Manajemen Pelindo III telah menetapkan 2 (dua) Tujuan Perseroan yaitu:1. Tujuan Perseroan berdasarkan Keputusan Menteri Hukum

dan Hak Asasi Manusia tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Nomor: AHU-86444.AH.01.02 tahun 2008 adalah: “Melakukan usaha di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan jasa kepelabuhanan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.”

2. Tujuan Perseroan berdasarkan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul Badan Usaha Milik Negara (KPKU-BUMN) adalah: “Menjadi Emerging Industry Leader pada tahun 2018.”

BUDAYA PERUSAHAANUntuk mewujudkan visi, misi serta tujuan Perseroan yang telah ditetapkan Manajemen Pelindo III, menyadari perlunya dukungan budaya organisasi yang selaras dengan karakteristik bisnis, lingkungan bisnis, dan strategi Perseroan yang telah terumuskan. Budaya ini dimaksud perlu dimiliki oleh seluruh insan PT Pelindo III serta terinternalisasi dengan baik dalam setiap proses bisnis Perseroan. Nilai inti Perseroan adalah sebagai berikut:1. Customer Focus: Senantiasa menjadikan pengguna jasa

sebagai fokus utama dalam penyediaan pelayanan jasa yang prima.

2. Care: Senantiasa mewujudkan kepedulian untuk kepentingan Perseroan baik secara internal maupun eksternal.

3. Integrity: Insan Pelindo III menjunjung tinggi integritas diri dalam menjalankan semua kegiatan Perseroan.

Evaluasi dan monitoring dilaksanakan setiap 3 (tiga) bulan untuk memastikan implementasi budaya Perseroan telah berjalan dengan baik. Proses tersebut dilaksanakan melalui pembentukan agent of change di setiap Unit Kerja (untuk Kantor Pusat) dan di Pelabuhan Cabang. Penyampaian implementasi budaya Perseroan tahun berjalan oleh Manajemen Pelabuhan Cabang kepada Direksi Pelindo III dilakukan ketika Rapat Kerja Tahunan Pelindo III di tahun berikutnya.

PURPOSE OF PELINDO IIITo ensure the achievement of the Company’s fifth mission of the above, the Management Pelindo III has set two (2) The purpose of the Company, namely:1. Objective of the company based on the decision of the

Minister of Justice and Human Rights on the approval of changes in the articles of association No: AHU-86444.AH.0102 in 2008 are: “Doing business in the field of implementation and operation of port service, and optimizing the use of the resources owned by the company to produce goods and services of high quality and strong competitive advantage to pursue profits in order to increase the company’s value by applying the principles of limited liability company”

2. The purpose of the Company based Superior Performance Assessment Criteria for State Owned Enterprises (SOE-KPKU) is: “Being Emerging Industry Leader in 2018.”

VALUESTo materialize the vision and mission that has been set, the Companies realizes the need of supports from organizational culture that is in harmony with the nature of business, the business environment, strategy and vision and mission of the company. This culture is shared by all human beings at Pelindo III and internalized well in any business processes. The values of the company are as follows:

1. Customer focus: Always make the service user as the main focus in providing excellent services. The main behavior of the core value of Customer Focus is serving and Solid

2. Care: Always realizing their concern over the interests of the company both internally and externally. The main behaviors in Care’s core values are keen and spry

3. Integrity: Human resources at Pelindo III always uphold human integrity in performing all activities of the company.

Evaluation and monitoring carried out every 3 (three) months to ensure the implementation of Corporate culture has been going well. The process is caried out through the establishment of an agent of change in each Unit of Work (for of the current) and Porth Branch of the Directors of Pelindo III performed when the Annual Meeting Pelindo III in the next year.





STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE

DIREKTUR UTAMA.President Director

KOMISARISCOMMISSIONER

RUPSGMS

DIREKTUR OPERASI & PENGEMBANGAN BISNIS

.Director of Operations and Business Development

DIREKTUR TEKNIK & TEKNOLOGI INFORMASI

.Director of Engineering and Information Technology

SM PELAYANAN KAPAL DAN TERMINAL

.Senior Manager of Ship and Terminal Services

RUMAJI

SM SISTEM MANAJEMEN DAN MANAJEMEN RESIKO

. Senior Manager of Quality and Risk Management

ISKANDAR ZULKARNAIN

SM PEMASARAN & PENGEMBANGAN BISNIS

.Senior Manager of Marketing and Business Development

DENNY HERMANTO

Pjs. SM MANAJEMEN PROPERTI

.Senior Manager of Property Management

BUDI SISWANTO

SM PERALATAN.Senior Manager of Equipment

ROBBY DAYOH

SM FASILITAS PELABUHAN.Senior Manager of Port

Facilities

HENDIEK EKO SETIANTORO

Pjs. SM SUPERVISI TEKNIK .Senior Manager of Engineering

Supervision

KOKOK SUSANTO

SM TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI

.Senior Manager of Information Technology and communication

ISMARTADIANTO






Komite AuditAudit Committee

Komite GCG & Manajemen RisikoGCG & Risk Management Committee

DIREKTUR SDM& UMUM.Director of Human Resources and

General Affairs DIREKTUR KEUANGAN

.Director of Finance

Kepala SPI.Head of SPI

MOCHAMMAD ZAINI

SM STRATEGI DAN KESISTEMAN SDM

.Senor Manager Strategic and HR

MOHAMMAD FATKHUR ROJI

SM PELAYANAN SDM.Senior Manager of Human

Resource Services

NUGROHO DWI PRIYOHADI

SM UMUM /KEPALA KANTOR PUSAT

.Senior Manager of General Affair / Chief of the Head Office

ANDITO SUTARTO

SM PENGADAAN BARANG DAN JASA

.Senior Manager of Procurement Division

WARSILAN

SM KEUANGAN KORPORAT DAN TRESURI

.Senior Manager of CorporateFinance and Tresury

HOT RUDOLF MARIHOT

SM AKUNTANSI DAN PERPAJAKAN

.Senior Manager of Accounting and Tax

YOHANES TEGUH PRATIKNO

SM MANAJEMEN DAN RISIKO KEUANGAN

.Senior Manager of Management and Financial Risk

ENDOT ENDRARDONO

Pjs. SM PEMBINAAN ANAK PERUSAHAAN

.Senior Manager of Subsidiaries Development

GATOT IMAM PRASETYO

KABIRO HUKUM . Head of Legal

AGUNG PRASETYO GURITNO

KABIRO PERENCANAAN STRATEGIS & KINERJA

PERUSAHAAN . Head of Strategic and Planning Division

FARUQ HIDAYAT

SEKRETARIS PERUSAHAAN.Corporate Secretary

YON IRAWAN





DAFTAR NAMA PENGURUS DAN PEJABAT PELINDO III

Daftar Nama Pengurus Pelindo III per 31 Desember 2015.Names List of Pelindo III’s Management As Of December 31, 2015

Komisaris Utama.President Commissioner

Hari Bowo

Komisaris.Commissioner

Machfud Sidik


Soritaon Siregar


L Denny Siahaan


Fadjar Judisiawan

Direktur Utama.President Director

Djarwo Suwanto

Direktur Teknik dan Teknologi Informasi.Director of Engineering and Information Technology

Husein Latif

Direktur Operasi dan Bisnis.Director of Operations and Business Development

Rahmat Satria

Direktur SDM dan Umum.Director of Human Resources and General Affairs

Toto Heli Yanto

Direktur Keuangan.Director of Finance

Hot Rudolf M*


U. Saefudin Noer

*) Mulai tanggal 31 Desember 2014 s.d 8 Januari 2015 menjabat merangkap jabatan Plt Direktur Keuangan

LIST OF MANAGEMENT AND EXECUTIVE PELINDO III






Daftar Nama Pejabat Eksekutif Pelindo III.Name List of Executive Official of Pelindo III

Pejabat Eksekutif Nama

Sekretaris Perusahaan.Corporate Secretary

Yon Irawan

Senior Manajer Pengadaan Barang dan Jasa.Senior Manager of Procurement Division

Warsilan

Kepala Biro Perencanaan Strategis & Kinerja Perusahaan.Head of Strategic Planning and Corporate Performance

Faruq Hidayat

Kepala Satuan Pengawas Intern .Head of Internal Audit Unit

M. Zaini

Kepala Biro Hukum .Head of Legal

Agung Prasetyo Guritno

Senior Manajer Peralatan.Senior Manager of Equipment

Robby Dayoh

Senior Manager Manajemen Properti .Senior Manager of Property Management

Budi Siswanto

Senior Manajer Sistem Manajemen dan Manajemen Risiko.Senior Manager of Management System and Risk Management

Iskandar Zulkarnain

Senior Manajer Strategi dan Kesisteman SDM .Senior Manager of Strategic and HR System

Mohammad Fatkhur Roji

Senior Manajer Pembinaan Anak Perusahaan .Senior Manager of Subsidiaries Development

Gatot Imam Prasetyo

Senior Manajer Keuangan Korporat dan Tresuri.Senior Manager of Corporate Finance and Treasury

Hot Rudolf Marihot

Senior Manajer Umum/ Kepala Kantor Pusat .Senior Manager of General Affair / Chief of the Head Office

Andito Sutarto

Senior Manajer Teknologi Informasi dan Komunikasi.Senior Manager of Information Technology and Communication

Ismartadianto

Senior Manajer Pemasaran dan Pengembangan Bisnis .Senior Manager of Marketing and Business Development

Denny Hermanto

Senior Manajer Manajemen dan Risiko Keuangan.Senior Manager of Management and Financial Risk

Endot Endrardono

Senior Manajer Fasilitas Pelabuhan.Senior Manager of Port Facilities

Hendiek Eko Setiantoro

Senior Manajer Supervisi Teknik .Senior Manager of Engineering Supervision

Kokok Susanto

Senior Manajer Akuntansi dan Perpajakan.Senior Manager of Accounting and Tax

Yohanes Teguh Pratikno

Senior Manajer Pelayanan Kapal dan Terminal .Senior Manager of Ship and Terminal Services

Rumaji

Senior Manajer Pelayanan SDM.Senior Manager of Human Resource Services

Nugroho Dwi Priyohadi





PROFIL MANAJEMENMANAGEMENT PROFILE

Hari Bowo Komisaris Utama

President Commissioner

PribadiLahir di Surabaya pada tanggal 11 Juni 1956.

Kewarganegaraan dan DomisiliWarga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia

Jabatan dan Dasar PenunjukanMenjabat sebagai Komisaris Utama Pelindo III berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014

PendidikanMendapatkan gelar Pendidikan Akademi Angkatan Laut (AAL) Angkatan ke-27 Tahun 1982 dan gelar Master Pertahanan Nasional di Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 2010.

Perjalanan KarirPernah menjabat sebagai Gubernur AAL pada tahun 2010, Panglima Armada Indonesia Kawasan Barat (2010 – 2011), Asisten Operasi Kepala Staf TNI Angkatan Laut (2011 – 2012), Wakil Kepala Staf TNI Angkatan Laut ( 2012 – 2014).

PersonalBorn in Surabaya on June 11, 1956

Citizenship and DomicileIndonesian citizen, domiciled in Indonesia

Position and Appointment BasisServing as President Commissioner of Pelindo III based on the Decree of Minister of State Owned Enterprises No.: SK- 127 / MBU / 2014 Dated June 10, 2014

EducationEarning an education degree from Naval Academy (AAL) Class of 27th of 1982 and Master’s degree at the National Defense from University of Gajah Mada, Yogyakarta in 2010.

Career PathHe served as governor of AAL in 2010, Indonesia Fleet Commander of Western Region (2010-2011), Assistant to Chief of Staff Navy (2011-2012), Deputy Chief of Staff of the Navy (2012-2014).

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONER






PribadiLahir di Medan pada tanggal 30 Januari 1957.


Jabatan dan Dasar PenunjukanMenjabat sebagai Komisaris Pelindo III berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-48/MBU/S/2013 tanggal 7 Mei 2013

PendidikanMendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Sumatera Utara tahun 1982 dan gelar Pascasarjana Master pada bidang Ilmu Sosial dari Brimingham University, England, tahun 1991.

Perjalanan KarirPernah menjabat sebagai Kepala Seksi Persiapan Pinjaman Bantuan Luar Negeri di Ditjen Anggaran (1988), Kepala KPKN Karawang, Jawa barat (1993), Kepala KPKN Kupang, Nusa Tenggara Barat (1994), Kepala Perwakilan Departemen Keuangan di Jawa Tengah (2006), Ketua Komite Teknis Restrukturasi PDAM (2007), Anggota tim WASAP Management committee of World Bank (2007), Anggota Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia I (2007), Anggota Komite Investasi Pemerintah Pusat (KIPP), Komisaris Utama PT Kertas Letjes (2011-2012)

PersonalBorn in Medan on January 30, 1957


Position and Appointment BasisServing as a Commissioner of Pelindo III based on the decree of the Minister of State Owned Enterprises Number: SK-48 / MBU / S / 2013 dated May 7, 2013EducationEarning a degree in Economics from the University of North Sumatra in 1982 and a master’s degree in social sciences from Brimingham University in England in 1991.

Career PathHe has served as Section Head of the Foreign Assistance Loan Preparation in Directorate General of Budget (1988), Head of KPKN Karawang, West Java (1993), Head of KPKN Kupang, Nusa Tenggara Barat (1994), Chief Representative of the Ministry of Finance in Central Java (2006), Chairman PDAM Restructuring Technical Committee (2007), team members WASAP Management Committee of the World Bank (2007), Member of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia I (2007), Member of the Central Government Investment Committee (KIPP), President Commissioner of PT Paper Leces (2011-2012)

Soritaon Siregar Komisaris

Commissioner





PribadiLahir di Tapanuli pada tanggal 27 Maret 1952.


Jabatan dan Dasar PenunjukanMenjabat sebagai Komisaris Pelindo III berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK 48/MBU/S/2013, tanggal 7 Mei 2013

PendidikanMendapatkan gelar Sarjana Teknik Industri di Universitas Sumatera Utara, Medan pada tahun 1978 dan gelar Pascasarjana Master Transportasi di Intitute Teknologi Bandung pada tahun 1983.

Perjalanan KarirPernah Menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Pelindo II (1993-1998), Sekretaris Badan Litbang Perhubungan Kementerian Perhubungan (2000-2007), Kepala Badan Litbang Perhubungan Kementerian Perhubungan sejak tahun 2012

PersonalBorn in Tapanuli on March 27, 1952.


Position and Appointment BasisServing as a Commissioner of Pelindo III based on the decree of the Minister of State Owned Enterprises Number: SK-48 / MBU / S / 2013, dated May 7, 2013

EducationEarning Bachelor’s degree in Industrial Engineering at the University of North Sumatra, Medan in 1978 and a postgraduate degree in the Transportation Master at Intitute of Technology Bandung in 1983.

Career PathServing as a member of the Board of Commissioners Pelindo II (1993-1998), Secretary of Research and Development Board of Directorsy of Ministry of Transportation (2000-2007), Head of Research and Development Agency of Transportation Ministry of Transportation since 2012

L. Denny Siahaan Komisaris

Commissioner






PribadiLahir di Jombang pada tanggal 18 Agustus 1946.


Jabatan dan Dasar PenunjukanMenjabat sebagai Komisaris Pelindo III berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-09/ MBU/2014 tanggal 9 Januari 2014

PendidikanMendapatkan gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Indonesia tahun 1981 dan gelar Pascasarjana Master jurusan Public Management and Policy di Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pennsylvania, Amerika Serikat tahun 1985, serta Doktoral jurusan Ekonomi pada Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1998.

Perjalanan KarirPernah menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris PTPN IX Persero (1999 – 2003), Komisaris Utama PT Taspen (Persero) (2001 – 2008).

PersonalBorn in Jombang on August 18, 1946.


Position and Appointment BasisServing as a Commissioner of Pelindo III based on the decree of the Minister of State Owned Enterprises Number: SK-09 / MBU / 2014 dated January 9, 2014

EducationEarning a degree in Economics from the University of Indonesia in 1981 and a graduate degree of public management and policy at Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pennsylvania, USA in 1985 and the Doctorate in Economics at the University of Gadjah Mada, Yogyakarta in 1998.

Career PathHe has served as a member of the Board of Commissioners of PTPN IX Limited (1999-2003), President Commissioner of PT TASPEN (Persero) (2001-2008).

Machfud SidikKomisaris

Commissioner





PribadiLahir di Surabaya pada tanggal 9 Mei 1971.


Jabatan dan Dasar PenunjukanMenjabat sebagai Komisaris Pelindo III berdasarkan Surat Keputusan Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-127/MBU/2014 tanggal 10 Juni 2014

PendidikanMendapatkan gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember pada tahun 1995 dan gelar PascasarjanaMaster Manajemen Keuangan dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2002.

Perjalanan KarirPernah menjabat sebagai staf Sekretaris Dewan Komisaris PT Pelindo I (2004-2005), Sekretaris Dewan Komisaris PT SIER (2007-2009), Anggota Komite Audit PT PANN (2006 2010), Komisaris Utama PT Atmindo (2008-2010), Anggota Dewan Komisaris PT SIER (2009 2011), Sekretaris Dewan Komisaris PT ASKES (2011-2012), Anggota Dewan Komisaris PT PNIM (2011-2012), Anggota Dewan Komisaris PT Petrokimia Gresik (2012-2014).

PersonalBorn in Surabaya on May 9, 1971.


Position and Appointment BasisServed as a Commissioner of Pelindo III based on the Decree of the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-127 / MBU / 2014 dated June 10, 2014

EducationEarning a bachelor’s degree in Industrial Engineering from the Institute of Technology of Ten November in 1995 and a Master’s degree in Financial Management from Gadjah Mada University in 2002

Career PathHe served as staff secretary of the Board of Commissioners of PT Pelindo I (2004-2005), Secretary of the Board of Commissioners of PT SIER (2007-2009), Member of the Audit Committee of PT PANN (2006-2010) , President Commissioner of PT Atmindo (2008-2010), Member of board of Commissioner of PT SIER (2009-2011), Secretary of the Board of Commissioners of PT Askes (2011-2012), Member of the Board of Commissioners of PT PNIM (2011-2012), Member of the Board of Commissioners of PT Petro Kimia Gresik (2012-2014).

Fadjar Judisiawan Komisaris

Commissioner






PribadiLahir di Bandung pada tanggal 12 November 1952.


Jabatan dan Dasar PenunjukanMenjabat sebagai Direktur Utama Pelindo III berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-103/MBU/2014 Tanggal 12 Mei 2014

PendidikanMendapatkan gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik jurusan Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung dan gelar Pascasarjana Master jurusan Hydraulic Engineering di IHE-Delft, Belanda.

Perjalanan Karirpernah menjabat sebagai Direktur Utama Pelindo IV (2002-2009), Direktur Teknik Pelindo III (1995-2002), dan Kepala Bagian Perencanaan dan Pengembangan Pelindo IV.

Rangkap JabatanSaat ini turut menjabat sebagai Komisaris Utama PT Terminal Petikemas Surabaya, PT Terminal Petikemas Indonesia dan PT Terminal Teluk Lamong (Anak Perseroan Pelindo III).

PersonalBorn in Bandung on 12 November 1952.


Position and Appointment BasisServing as President Director of Pelindo III based on the decree of the Minister of State Owned Enterprises No. SK- 103/MBU/2014 Date Mei 12, 2014.

EducationEarning his Bachelor of Engineering from the Faculty of Engineering Department of Civil Engineering from the Bandung Institute of Technology and a Masters degree (S2) Hydraulic Engineering department at IHE-Delft, Netherlands.Career PathHe has served as President Director of Pelindo IV (2002-2009), Technical Director of Pelindo III (1995-2002), and Head of Planning and Development Pelindo IV.

Dual PositionsCurrently he also serves as President Commissioner of PT Surabaya Container Terminal, PT Indonesia Container Terminal and PT Teluk Lamong Terminal (a subsidiary of Pelindo III).

Djarwo Surjanto Direktur Utama

President Director

DIREKSIDIRECTOR





PribadiLahir di Makassar pada tanggal 29 Desember 1959.


Jabatan dan Dasar PenunjukanMenjabat sebagai Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis Pelindo III berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-103/MBU/2014 Tanggal 12 Mei 2014

PendidikanMendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Hasanudin dan gelar Pascasarjana (S2) Manajemen Keuangan di STIE IPWI

Perjalanan Karirpernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Terminal Petikemas Surabaya (2013-2014), Direktur Utama PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2005-2013), dan Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun PT Dok Kodja Bahari (2003-2005).

Rangkap JabatanSaat ini turut menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pelindo Marine Service (anak perusahaan Pelindo III) dan PT BKMS (cucu Perusahaan Pelindo III).

Rahmat SatriaDirektur Operasi dan

Pengembangan BisnisDirector of Operations and

Business Development

PersonalBorn in Makassar on December 29, 1959.


Position and Appointment BasisServing as Director of Operations and Business Development of Pelindo III based on the decree of the Minister of State Owned Enterprises No.: SK-103/MBU/2014 Date Mei 12, 2014

EducationEarning his Bachelor's degree in Accounting from the University of Hasanuddin and a Masters degree (S2) in Financial Management from STIE IPWI.

Career PathServing as President Director of PT Terminal Container Surabaya (2013-2014), President Director of PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2005-2013), and Chairman of the Supervisory Board of the Pension Fund PT Dok Kodja Bahari (2003-2005).

Dual PositionsCurrently he also serves as President Commisioner of PT Pelindo Marine Service (a subsidiary of Pelindo III) and PT BKMS (a Sub subsidiary of Pelindo III).






PribadiLahir di Solo pada tanggal 15 Juni 1958.


Jabatan dan Dasar PenunjukanMenjabat sebagai Direktur Teknik dan Teknologi Informasi Pelindo III berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-103/MBU/2014 Tanggal 12 Mei 2014

PendidikanMendapatkan gelar Sarjana Teknik dari dari Fakultas Teknik jurusan Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung dan gelar pascasarjana (S2) jurusan Hydraulic Engineering di IHE-Delft, Belanda

Perjalanan KarirPernah menjabat sebagai General Manager Pelabuhan Panjang Pelindo II.

Rangkap JabatanSaat ini turut menjabat sebagai Komisaris Utama PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (anak Perusahaan Pelindo III) dan PT APBS (cucu perusahaan Pelindo III).

Husein LatiefDirektur Teknik, Teknologi Informasi dan Komunikasi

Director of Engineering, Information and Communication

Technology

PersonalBorn in Solo on June 15, 1958


Position and Appointment BasisServing as Director of Engineering and Information Technology of Pelindo III by the Minister of State Owned Enterprises No.: SK-103/MBU/2014 Date May 12, 2014.

EducationEarning his Bachelor of Engineering from the Faculty of Engineering Department of Civil Engineering at the Institute of Technology Bandung and a graduate degree (S2) Hydraulic Engineering department at IHE-Delft, Netherlands.

Career PathHe served as General Manager of the Long Port of Pelindo II.

Dual PositionsCurrently he also serves as President Commisioner of PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (a subsudiary of Pelindo III) and PT APBS (a Sub subsidiary of Pelindo III).





PribadiLahir di Malang pada tanggal 21 Juli 1964.


Jabatan dan Dasar PenunjukanMenjabat sebagai Direktur SDM dan Umum Pelindo III berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK 103/MBU/2014 Tanggal 12 Mei 2014.

PendidikanMendapatkan gelar Sarjana Hukum Pidana dari Universitas Merdeka dan gelar Pascasarjana Master Hukum di Universitas Airlangga.

Perjalanan KarirPernah menjabat sebagai General Manager Pelabuhan Tanjung Perak Surabaya (2013-2014), General Manager Pelabuhan Banjarmasin (2011-2013), dan Kepala Biro Hukum Kantor Pusat Pelindo III (2009-2011).

Rangkap JabatanSaat ini turut menjabat sebagai Komisaris Utama PT Rumah Sakit Pelindo Husada Citra dan PT Pelindo Daya Sejahtera (Anak Perseroan Pelindo III).

PersonalBorn in Malang on July 21, 1964.


Position and Appointment BasisServing as Director of Human Resources and General Affair Pelindo III by the Minister of State Owned Enterprises No.: SK-103/MBU/2014 Date May 12, 2014.

EducationEarning the Criminal Law degree from the Merdeka University and a Masters degree (S2) of Law at the University of Airlangga.

Career PathHe served as General Manager of the Port of Tanjung Perak Surabaya (2013-2014), General Manager of the Port of Banjarmasin (2011-2013), and Head of Legal Bureau Central Office Pelindo III (2009-2011).

Dual PositionsCurrently also serves as President Commissioner of PT Citra Husada Primasatya Hospital and PT Pelindo Daya Sejahtera (a subsidiary of Pelindo III).

Toto Heli Yanto Direktur SDM dan Umum

Director of Human Resources and General Affairs






PribadiLahir di Pandeglang pada tanggal 15 September 1965.


Jabatan dan Dasar PenunjukanMenjabat sebagai Direktur SDM dan Umum Pelindo III berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK 28/MBU/03/2015 Tanggal 16 Maret 2015

PendidikanMendapatkan gelar Sarjana Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik dari Universitas Indonesia dan gelar Pascasarjana Master Komunikasi Manajemen di Universitas Indonesia.

Perjalanan KarirPernah menjabat sebagai Assistant President Director & Corporate Secretary Bank Duta(1996-2000); Executive Director PKES (Pusat Komunikasi Ekonomi Syariah) (2004-2005); Business Director Bank Muamalat (2005-2009); CIMB Group of Islamic Banking Division (GIBD) Head CIMB Group (2009-2014); Head of Syariah Banking, Senior Vice President CIMB Group (2009-2014); Head of Government Relation, Senior Vice President CIMB Niaga (2014-2015)

Rangkap JabatanSaat ini turut menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pelindo Properti Indonesia dan Komisaris PT Jasamarga Bali Tol

PersonalBorn in Pandeglang on September 15, 1965.


Position and Appointment BasisServing as Director of Finance Pelindo III by the Minister of State Owned Enterprises No.: SK-28/MBU/03/2015 Date March 16, 2015.

EducationEarning the Bachelor of Administrative Studies, Faculty of Social and Political Sciences of the University of Indonesia and Master degree of Communications Management at the University of Indonesia.

Career PathHe served as Assistant President Director & Corporate Secretary of Bank Duta (1996-2000), Executive Director PKES (Pusat Komunikasi Ekonomi Syariah) (2004-2005); Business Director Bank Muamalat (2005-2009); CIMB Group of Islamic Banking Division (GIBD) Head CIMB Group (2009-2014); Head of Syariah Banking, Senior Vice President CIMB Group (2009-2014); Head of Government Relation, Senior Vice President CIMB Niaga (2014-2015).

Dual PositionsCurrently also serves as President Commissioner of PT Pelindo Properti Indonesia and Komisaris PT Jasamarga Bali Tol.

U. Saefudin NoerDirektur KeuanganDirector of Finance





12

3 4

5

6

7

JARINGAN KANTOR DAN WILAYAH KERJA

Pelabuhan yang dikelola PT Pelabuhan Indonesia III (berdasarkan Peraturan Pemerintah no.58 tahun 1991)

1. Kalimantan TengahKumai, Pangkalan Bun, Sukamara, Bumiharjo, Sampit, Kuala Pembuang, Samuda, Pagatan-Mendawai, Bagendang,Pulang Pisau, Kuala Kapuas, dan Bahaur

2. Kalimantan SelatanBanjarmasin,Kotabaru, Pagatan, Gunung Batu Besar, Batulicin, Satui, Stagen, dan Mekar Putih

3. Jawa TengahTanjung Emas, Tanjung Intan, dan Tegal

4. Jawa TimurTanjung Perak, Gresik, Kalianget, Tanjung Wangi, Banyuwangi, Tanjung Tembaga, Pasuruan, dan Panarukan

5. Nusa Tenggara BaratLembar, Bima, dan Badas

6. Nusa Tenggara TimurTenau/Kupang, Kalabahi, Waingapu, Maumere, Ende, dan Ippi

7. Bali Benoa dan Celukan Bawang

OFFICE AND AREA NET WORK OPERATIONS

The port which is managed by PT Pelabuhan Indonesia III (based on Goverment regulation no. 58 year 1991)

1. Central KalimantanKumai, Pangkalan Bun, Sukamara, Bumiharjo, Sampit, Kuala Pembuang, Samuda, Pagatan-Mendawai, Bagendang,Pulang Pisau, Kuala Kapuas, dan Bahaur

2. South KalimantanBanjarmasin,Kotabaru, Pagatan, Gunung Batu Besar, Batulicin, Satui, Stagen, dan Mekar Putih

3. Central JavaTanjung Emas, Tanjung Intan, dan Tegal

4. East JavaTanjung Perak, Gresik, Kalianget, Tanjung Wangi, Banyuwangi, Tanjung Tembaga, Pasuruan, dan Panarukan

5. West Nusa TenggaraLembar, Bima, dan Badas

6. East Nusa TenggaraTenau/Kupang, Kalabahi, Waingapu, Maumere, Ende, dan Ippi

7. Bali Benoa dan Celukan Bawang






KANTOR PUSATHEAD OFFICEJl.Perak Timur No.610, Surabaya, Jawa Timur, Indonesia, 60165Telp. : +62 31 3298631-37Fax. : +62 31 3295204/3295207Telex: +62 31 32387PO BOX : 853Website : www.pelindo.co.idEmail : [email protected]

KANTOR PERWAKILANREPRESENTATIVE OFFICEApartemen Mediterania Palace Residence Tower C/OR/G, Jl. Landasan Pacu Utara Blok A-1/ Kav-2, Kemayoran, Jakarta Pusat, 10630Telp. : +62 21 30044589-90Fax. : +62 21 30044566-67

PELABUHAN TANJUNG PERAKJl.Perak Timur No.620, Surabaya, Jawa Timur, 60165Telp. : +62 31 3291992-96Fax. : +62 31 3293994Email : [email protected]

PELABUHAN GRESIKJl.Yos Sudarso No.1, Gresik, Jawa Timur, 61114Telp. : +62 31 3981941/3974542Fax. :+62 31 3982735Email : [email protected]

PELABUHAN TANJUNG TEMBAGAJl.Tanjung Tembaga Timur No.10, Probolinggo, Jawa Timur, 67201Telp. : +62 335 421363/421385Fax. : +62 335 427123Email : [email protected]

PELABUHAN TANJUNG WANGIJl.Raya Situbondo, Kec.Kalipuro, Desa Ketapang, Kab.Banyuwangi, Jawa TimurTelp. : +62 333 510636Fax. : +62 333 510484Email : [email protected]

PELABUHAN BENOAJl.Raya Pelabuhan Benoa, Denpasar, Bali, 80222Telp. : +62 361 720560Fax. : +62 361 723351Email : [email protected]

PELABUHAN CELUKAN BAWANGJl.Pelabuhan Celukan Bawang No.35, Buleleng, BaliTelp. : +62 362 92333Fax. : +62 362 92893Email : [email protected]

PELABUHAN TANJUNG EMASJl.Coaster No.10, Semarang, Jawa Tengah, 50116Telp. : +62 24 3545721-4Fax. : +62 24 3542649/ 3576002Email : [email protected]

TERMINAL PETIKEMAS SEMARANG (TPKS)Jl. Coaster No.10 A, Pelabuhan Tanjung Emas, Semarang, Jawa Tengah, 50116Telp. : +62 24 3586219Fax. : +62 24 3581242Email : [email protected]

PELABUHAN TANJUNG INTANJl.Laut Jawa, Cilacap, Jawa Tengah, 53213Telp. : +62 282 534651-2Fax. : +62 282 534653Email : [email protected]

CABANG BIMAJl.RE Martadinata No.1, Bima, Nusa Tenggara BaratTelp. : +62 374 4376/42353Fax. : +62 374 42353Email : [email protected]

PELABUHAN LEMBARJl.Raya Pelabuhan No.5, Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat, 83364Telp. : +0370 681260Fax. : +0370 681011Email : [email protected]

CABANG MAUMEREJl.Kureng No.2, Maumere, Nusa Tenggara Timur, 86111Telp. : +62 382 21054Fax. : +62 382 21618Email : [email protected]

PELABUHAN TENAU KUPANGJl.Yos Sudarso No.23, Tenau Kupang, Kupang, Nusa Tenggara Timur, 85351Telp. : +62 380 890071/ 890072Fax. : +62 380 890072Email : [email protected]

PELABUHAN BANJARMASINJl.Barito Hilir Trisakti No.6, Banjarmasin, 70119Telp. : +62 511 3365866Fax. : +62 511 3352552Email : [email protected]

PELABUHAN KOTABARUJl.Panglima Indrakusumajaya No.5, Kotabaru, Kalimanatan SelatanTelp. : +62 518 21214Fax. : +62 518 22136Email : [email protected]

PELABUHAN SAMPITJl.Usman Harun No.2, Sampit, Kalimantan TengahTelp. : +62 531 21055Fax. : +62 531 21123Email : [email protected]

PELABUHAN KUMAIJl.Bendahara No.248 Kumai, Kalimantan Tengah, 74181Telp. : +62 532 61468Fax. : +62 532 61777Email : [email protected]





STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN THE GROUP OF COMPANIES STRUCTURE

TERMINAL TELUK LAMONG

Terminal PetikemasIndonesia

BMSPT. BERLIAN MANYAR SEJAHTERA

IntegratedIndustrial Estate

BKMS





BKMS





BKMS





BKMS

Terminal Petikemas SuabayaPelindo III : 50,50%DP World : 49%Kopelindo III : 0,50%Tanggal Pendirian : 29 April 1999.Date of Establishment : April 29, 1999Bidang Usaha : Layanan Terminal Petikemas.Line of Business : container terminal services

PT PHCPelindo III : 98,73%Kopelindo III : 1,27%Tanggal Pendirian : 1 september 1999.Date of Establishment : September 1, 1999Bidang Usaha : Layanan Jasa Kesehatan.Line of Business : Health Services

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia Pelindo III : 96,84%Kopelindo III : 3,16%Tanggal Pendirian : 9 Januari 2002.Date of Establishment : January 9, 2002Bidang Usaha : Layanan Terminal Pelabuhan.Line of Business : Ports Terminal Services

PT Pelindo MarinePelindo III : 97,89%Kopelindo III : 2,11%Tanggal Pendirian : 31 Januari 2011.Date of Establishment : January 31, 2011Bidang Usaha : Pengelolaan Alat Apung.Line of Business : Floating Tools Management

PT Terminal TelukLamongPelindo III : 99,50%Kopelindo III : 0,50%Tanggal Pendirian : 30 Desember 2013.Date of Establishment : Desemer 30, 2013Bidang Usaha : Layanan Terminal Petikemas dan Curah Kering.Line of Business : Container Terminal Services and Dry Bulk

PT Pelindo Daya SejahteraPelindo III : 90,00%Kopelindo III : 10,00%Tanggal Pendirian : 19 Maret 2014.Date of Establishment : March 19, 2014Bidang Usaha : Pengelolaan Tenaga Kerja.Line of Business : Manpower Management

PT PORTEK INDONESIAPelindo III : 49,00%Portek Int. : 51,00%Tanggal Pendirian : 21 September 1998.Date of Establishment : September 21, 1998Bidang Usaha : Pemeliharaan Peralatan Bongkar Muat Pelabuhan.Line of Business : Stevedoring Equipment Maintenance Port

PT Ambang Barito Nusa PersadaPelindo III : 40,00%Portek Int. : 60,00%Tanggal Pendirian : 26 Maret 2004.Date of Establishment : March 26, 2004Bidang Usaha : Pengelolaan Alur Pelayaran Sungai Barito.Line of Business : Barito River Shipping Channel Management

PT Terminal Petikemas IndonesiaPelindo I : 25,00%Pelindo II : 25,00%Pelindo III : 25,00%Pelindo IV : 25,00%Tanggal Pendirian : 10 April 2013.Date of Establishment : April 10, 2013Bidang Usaha : Layanan Terminal Petikemas.Line of Business : container terminal services

PT Jasamarga Bali TolPelindo I : 17,58%Jasa marga : 55,00%AP I : 8,00%Pemprov Bali : 8,01%Pemkab Badung : 8,01%Hutama Karya : 1,00%Adhi Karya : 1,00%Peng Par Bali : 1,00%Wijaya Karya : 0,40%Tanggal Pendirian : 22 Agustus 2012.Date of Establishment : August 22, 2012Bidang Usaha : Pengelolaan Jalan Tol Bali Madura.Line of Business : Bali Madura Toll Road Management

PT Prima Cipta NutrindoPHC : 70,00%BJTI : 30,00%Tanggal Pendirian : 11 Januari 2016.Date of Establishment : January 11, 2016Bidang Usaha : Jasa Boga dan Nutrisi.Line of Business : Catering and Nutrition

PT Berlian Manyar SejahteraBJTI : 60%UEPN : 40%Tanggal Pendirian : 12 Juni 2012.Date of Establishment : June 12, 2012Bidang Usaha : pengelola pelabuhan manyar JIPE.Line of Business : port management manyar JIIPE

PT Berkah Kawasan Manyar SejahteraBJTI : 40%UEPN : 60%Tanggal Pendirian : 18 Mei 2012.Date of Establishment : May 18, 2012Bidang Usaha : jasa kawasan industri JIPE.Line of Business : services industrial area JIIPE

PT BERKAH INDUSTRI MESIN ANGKAT

BJTI : 60%Dinson Inds Corp : 40%Tanggal Pendirian : 10 November 2015.Date of Establishment : November 10, 2015Bidang Usaha : penyedia alat bongkar muat.Line of Business : loading and unloading equipment provider

PT Terminal Nilam Utara BJTI : 40%Anda hanesa : 60%Tanggal Pendirian :23 Agustus 2013.Date of Establishment : August 23, 2013Bidang Usaha : layanan terminal curah cair.Line of Business : liquid bulk terminal services

PT Pelindo Properti IndonesiaBJTI : 99kopelindo : 1%Tanggal Pendirian : 5 Desember 2014.Date of Establishment : Desember 5, 2014Bidang Usaha : pengelola properti pelindo III.Line of Business : property management Pelindo III

PT BERLIAN MANYAR STEVEDOREBJTI : 60%UEPN : 40%Tanggal Pendirian : 23 JANUARI 2016.Date of Establishment : January 23, 2016Bidang Usaha : Perusahaan Bongkar Muat (PBM).Line of Business : Stevedoring company (PBM)

PT Pelindo Energi LogistikPMS : 90%Jaya Samudra Karunia Gas : 10%Tanggal Pendirian : 9 September 2014.Date of Establishment : Bidang Usaha : Layanan Terminal Gas.Line of Business : Gas Terminal Services

PT Alur Pelayaran Barat SurabayaPMS : 60%Van Oord : 40%Tanggal Pendirian : 21 April 2014.Date of Establishment : Bidang Usaha : Pengelolaan Alur Pelayaran Barat Surabaya (APBS).Line ofBusiness : West Surabaya Shipping Channel Management (APBS)

PT TERMINAL CURAH SEMARANGBJTI : 51%Anda Hanesa : 49%Tanggal Pendirian : 18 Desember 2015.Date of Establishment : Bidang Usaha : Terminal Curah Cair dan Gas di Semarang.Line of Business : Terminal Bulk Liquids and Gases in Semarang

PT BERKAH MULTI CARGOBJTI : 99%Kopelindo III : 1%Tanggal Pendirian : 21 Desember 2015.Date of Establishment : Desember 21, 20015Bidang Usaha : Perusahaan Bongkar Muat (PBM).Line of Business : Stevedoring company (PBM)

AFIL

IASI

ANAK

PER

USA

HAA

NCU

CU P

ERU

SAH

AAN





BKMS





BKMS





BKMS





BKMS





BKMS





BKMS





BKMS





BKMS





BKMS





BKMS





BKMS





BKMS





BKMS





BKMS

PT Lamong Energi IndonesiaTTL : 51%Adhi Karya : 49%Tanggal Pendirian : 8 Desember 2014.Date of Establishment : Desember 8, 2014Bidang Usaha : Pengelolaan Pembangkit Listrik tenaga Mesin Gas.Line of Business : Management Gas Engine Power Plant

PT Tanjung Emas Daya sejahteraTTL : 99%Adhi Karya : 1%Tanggal Pendirian : 29 September 2014.Date of Establishment : September 29, 2014Bidang Usaha : Pengelolaan Tenaga Kerja (Tally).Line of Business : Manpower Management (Tally)

PT BERLIAN MANYAR STEVEDORE






ENTITAS ANAK

PT Terminal Petikemas Surabaya (PT TPS) mengoperasikan Terminal di bagian barat Tanjung Perak yang bekerjasama dengan Dubai Port World. Dengan berpegang pada nilai Perseroan Service Excellence, Anak Perseroan yang telah berdiri sejak 1999 ini menyediakan pelayanan terminal pelabuhan untuk kapal-kapal Internasional dan domestik.

Pendapatan usaha terealisasi sebesar Rp 2,046 triliun atau meningkat 8% dari tahun 2014. PT TPS menghasilkan laba sebesar Rp 1,18 triliun atau mencapai 114,38% dari tahun lalu. Dengan throughput yang ada sekarang, PT TPS memimpin dalam hal produksi yaitu 1.375.101 TEUs selama tahun 2015, setara dengan 80% dari total arus petikemas di wilayah Tanjung Perak, Surabaya. PT TPS memulai operasinya di tahun 1999, bekerja sama dengan PT P&O Dover (saat ini telah diakuisisi oleh DP World) yang saat itu membeli saham TPS sebesar 49%.

Pada tahun 2015 PT TPS mengadakan elektrifikasi untuk 3 (tiga) unit Quay Crane dan modernisasi 8 unit Quay Crane lain demi meningkatkan selalu pelayanannya, sesuai dengan Service Excellence yang menjadi semboyan PT TPS.

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (PT BJTI Port) sejak 2015 lalu melakukan re-branding menjadi “BJTI Port“ sebagai upaya untuk selalu meningkatkan pelayanan dan profesionalitas. PT BJTI tidak hanya melayani kapal-kapal domestik di Terminal Berlian dan sekitarnya, namun juga melayani kapal batu bara di Kalimantan dan mengembangkan kawasan Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE) di Gresik, JawaTImur.

SUBSIDIARY

PT Terminal Petikemas Surabaya (PT TPS) operated Terminal in the west area of Tanjung Perak cooperated with Dubai Port World. By adhering to the Company’s Service Excellence, the Subsidiary that had been established since 1999 is providing port terminal service for international and domestic ships.

The operating revenues realized for Rp 2,046 trillion or increase by 8% from 2014. PT TPS gained profit of Rp 1,18 trillion or reached 114,38% from the previous year. With the existing throughput, PT TPS led in term of production by 1.375.101 TEUs throughout 2015, equivalent to 80% of the total flow of containers in Tanjung Perak region, Surabaya. PT TPS started its operations in 1999, in cooperation with PT P&O Dover (currently have been acquired by DP World), which at that time purchased 49% TPS shares.

In 2015, PT TPS holding electrification for 3 (three) units of Quay Cranes and modernization of other 8 units of Quay Cranes in order to continuously enhance its service, in accordance with the Service Excellence that become the motto of PT TPS.

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (PT BJTI Port) since 2015 has conducted re-branding to become “BJTI Port” as an attempt to incessantly enhance its service and professionalism. PT BJTI is not only serve domestic ships in Terminal Berlian and surroundings, but also serves collieries in Kalimantan and developing the Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE) region in Gresik, East Java.





Unit usaha operator terminal tertua di grup P3 ini mencatat pendapatan selama tahun 2015 sebesar Rp 1 triliun, meningkat 2% jika dibandingakan dengan realiasi pendapatan di 2014. Sektor usaha dan cakupan area kerja PT BJTI tidak hanya terbatas bongkar muat petikemas domestik saja, tetapi juga meliputi bongkar muat curah kering dan curah cair di Tanjung Perak, Manyar, gresik dan Kalimantan. PT BJTI mengembangkan sebuah terminal multiguna di Satui, salah satu kota pusat penambangan batu bara di Indonesia.

PT BJTI, melalui Anak Perseroannya yaitu PT BMS membangun pelabuhan Manyar yang selama ini masih belum dikembangkan. Mengingat letak geografisnya yang strategis karena berkdekatan dengan area padat UMKM dan industri di Gresik. PT BJTI mengambil kesempatan ini untuk membangun pelabuhan multi guna. Pelabuhan Manyar dibangun berdampingan dengan Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE) – sebuah multi komplek yang juga dikembangkan oleh Anak Perseroan PT BJTI. JIIPE digarap di lahan seluas 1.761 Ha yang terdiri atas perkantoran, perumahan, gudang, pabrik, dan depo yang semuanya terhubung langsung dengan pelabuhan Manyar.

Terminal Multi Guna Teluk Lamong dibangun dengan kade sedalam-13 LWS dan dilengkapi peralatan-peralatan tercanggih yang mendukung modernisasi dan otomatisasi pelayanan jasa kepelabuhanan. Terminal yang pada 2015 lalu diresmikan oleh Presiden Joko Widodo ini mengusung konsep Go Green dengan menggunakan Bahan Bakar Gas dan meminimalisir emisi dari keseluruhan proses bisninsnya-sebagai bentuk kontribusi Pelindo III Group terhadap keberlangsungan lingkungan hidup.

PT Terminal Teluk Lamong (PT TTL) telah menginisiasi modernisasi operasi kepelabuhan dalam rangka mengurangi tingkat emisi dan pada saat yang sama mengefisiensikan biaya operasional melalui otomatisasi fasilitas pelabuhan yang diharapkan dapat mendatangkan manfaat baik bagi bisnis dan lingkungan. PT TTL bekerjasama dengan Gaussin Manugistique sebagai key partner dengan tujuan bersama-sama meningkatkan performa pelabuhan.

The business unit’s oldest terminal operator P3 group recorded revenue for 2015 of Rp 1 trillion, an increase of 2% compared with the realization of revenues in 2014. The business sector and the coverage area of PT BJTI is not only limited to the loading and unloading of domestic containers, but also includes loading and unloading of dry bulk and liquid bulk in Tanjung Perak, Manyar, Gresik, and Kalimantan. PT BJTI develops a multipurpose terminal in Satui, one of the town centres of coal mining in Indonesia.

PT BJTI, through its subsidiary, PT BMS, build Manyar Port, which until recently has not yet been developed. Considering its strategic geographical location adjacent to the congested area of SMEs and industrial in Gresik. PT BJTI took this opportunity to build a multi-purpose port. Manyar port was built side by side with Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE)-a multi complex that was also developed by PT BJTI Subsidiary. JIIPE is constructed in an area of ## Hectares consisting of office complex, housing, warehouses, factories and depots of which are connected directly to the Manyar port.

Teluk Lamong Multi-Purpose Terminal was built with kade as deep as 13 LWS and equipped with state-of-the-art instruments that supports modernization and automation of port services. Teluk Lamong Terminal that was inaugurated by President Joko Widodo in 2015 carries the concept Go Green by using gas fuel and minimize emissions of the whole business process as a form of Pelindo III Group contribution towards environmental sustainability.

PT Terminal Teluk Lamong (PT TTL) has initiated the modernization of port operations in order to reduce emissions and at the same time streamline the operational costs through automation of port facilities that in turns are expected to bring benefits for both businesses and the environment. PT TTL collaborate with Gaussin Manugistique as a key partner with the aim of conjointly improving the port performance.






PT TTL menggunakan Teknologi Informasi dalam sebagian besar proses bisnisnya, dimana pelaynaan jasa di Terminal Teluk Lamong menggunakan online platform sebagai medianya. Pengguna jasa pun dimudahkan dengan proses yang paperless, cepat, dan mudah. Metode ini sekaligus yang peprtama kali diadakan di lingkungan maritime Indonesia.

Terminal Teluk Lamong saat ini telah merampungkan pembangunan tahap I dan resmi memulai aktifitasnya pada Januari 2015 serta menghasilkan Pendapatan Usaha sebesar Rp 74 miliar selama di tahun 2015 ini. Secara konsolidasian, kerugian yang dihasilkan adalah Rp 81 miliar. Di tahun 2016, diharapkan pendapatan akan meningkat sbeesar 446 % karena operasi bongkar muat curah kering sudah aktif dilaksanakan.

Saat ini Terminal Teluk Lamong telah memulai tahap pembangunan II yaitu perluasan area yang dimaksudkan untuk Container Yard dengan tambahan 10 ASC dan kawasan industrial. PT TTL juga saat ini mulai membangun Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG) untuk menyediakan listrik di area Terminal Teluk Lamong yang bekerjasama dengan PT Adhi Karya. Pembangkit ini nantinya direncanakan untuk dapat menyediakan listrik di luar area Terminal Teluk Lamong juga.

Rumah Sakit PHC Surabaya (RS PHC) merupakan trauma centre dan Rumah Sakit rujukan utama untuk penyakit jantung di wilayah Indonesia Timur. Setelah berhasil melakukan operasi bedah jantung terbuka untuk pertama kalinya di Surabaya, RS PHC membangun beberapa klinik di kota lain dan mengembangkan asuransi kesehatan PHC Health Care untuk memberikan pelayan yang lebih baik.

Pendapatan PT PHC pada thun 2015 ini tercatat Rp 184 miliar atau meningkat 29% dari pendapatan pada tahun 2014. PT PHC meraih keuntungan sebesar Rp 11 Miliar atau meningkat sebesar 14% dari Laba berjalan tahun 2014. Hal ini sejalan dengan kenaikan realisasi produksi yaitu sebesar 23%, dibandingakn dengan tahun 2014 yang dipicu oleh terlaksananya program Jaminan Kesehatan Nasional melalui

PT TTL is using Information Technology in most of its business processes, whereas the services in Terminal Teluk Lamong are using online platform as its media. The process that is paperless, fast, and easy also facilitates the service user. This method is the first kind used in Indonesia’s maritime environment.

Terminal Teluk Lamong has now completed the construction of phase I and officially started its activities in January 2015 and resulted in Operating Revenue of Rp 74 billion throughout 2015. In the consolidated way, the resulting loss was Rp 81 billion. In 2016, the revenue is expected to increase as much as 446% due to the dry bulk loading and unloading operations has been actively implemented.

Presently Terminal Teluk Lamong has started its phase II construction, which is the area expansion that is intended for Container Yard with an additional 10 ASC and industrial area. PT TTL is also developing Power Plant to provide electricity in Terminal Teluk Lamong areas in cooperation with PT Adhi Karya. This Plant will be designed to be able to provide electricity outside Terminal Teluk Lamong area as well.

Rumah Sakit PHC Surabaya (RS PHC/PHC Hospital) is a trauma centre and is the main referral hospital for heart disease in Eastern Indonesia. After a successful open-heart surgery for the first time in Surabaya, RS PHC constructing few clinics in other cities and develop health insurance of PHC Health Care to provide better service.

PT PHC revenue in 2015 recorded of Rp 184 billion or increase by 29% from the 2014 revenue. PT PHC earned profit of Rp 11 billion, an increase by 14% from the current earnings in 2014. This is in line with the increase in the actual production amounting to 23% compared to 2014’s, triggered by the implementation of the National Health Insurance program through the Social Security Agency (BJPS). However, the





Badan Pengelola Jaminan Sosial (BJPS). Namun, kontribusi peningkatan ini memang belum sebanding dengan peningkatan pendapatan, karena tariff BPJS lebih rendah dari tariff normal PT PHC. Untuk merangkul pasar BPJS ini, PT PHC membangun 5 (lima) klinik yang tersebar di kota Surabaya dan Semarang sebagai Fasilitias Kesehatan Tingkat I BPJS.

Gedung baru PHC Medical Center (PMC) diresmikan pada awal tahun 2015 lalu menyediakan tempat konsultasi baru untuk para Dokter spesialis, ruang tunggu yang luas dan nyaman untuk para paseien, dan pengantar serta tambahan kamar operasi dan ICU yang dilengkapi dengan peralatan yang lebih terkini.

Pada tahun 2015 ini, RS PHC berhasil menorehkan satu prestasi gemilang yaitu sebagai Rumah Sakit pertama yang berhasil melakukan operasi bedah jantung terbuka di Surabaya. Mengikuti pencapaian ini, saat ini RS PHC menjadi rujukan penyakit jantung di Surabaya hingga area Indonesia Timur. Selain itu, untuk memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pegawai PT Pelindo III dan keluarganya, PT PHC mengelola asuransi kesehatan PHC Health Care yang bekerja sama dengan AdMedika.

Dengan jenis produk jasa yang beragam, PT Pelindo Marine Service (PT PMS) merupakan salah satu penyediaan jasa perkapalan yang terbaik. Mulai 2016 ini, PT PMS melalui cucu Perseroan PT Pelindo Energi Logistik yang berbasis di Bali, akan menyediakan layanan distribusi Gas dan Minyak, terutama ke wilayah Indonesia Timur.

PT PMS mencatat pendapatan sebesar Rp 285 miliar meningkat 4% daritahun 2014 dengan pendapatan terbesar berasal dari jasa pemanduan (pilotage). Rugi tahun ini tercatat Rp 12 miliar akibat dari adanya beban sharing kerjasama operasi PT Alur Pelayaran Barat Surabaya. PT PMS unggul dalam penyediaan jasa perkapalan bagi pengguna jasa Nasional maupun Internasional. Jasa-jasa yang tersedia antara lain

contribution of this increase is not proportional to the increase in revenues, due to the BPJS rates is lower than the normal rates in PT PHC. To embrace this BPJS market, PT PHC builds 5 (five) clinics spread across Surabaya and Semarang city as Health Facilities Level I for BPJS.

The new building of PHC Medical Center (PMC) was inaugurated in early 2015 and provides a new consultation place for the specialist, a spacious and comfortable lounge for the patients and their attendant, as well as additional operating rooms and the ICU that is equipped with the newest paraphernalia.

In 2015, RS PHC managed to inscribe a brilliant achievement to be the first Hospital that successfully performs open-heart surgery in Surabaya. Following this achievement, presently RS PHC has become the referral to heart disease in Surabaya up to Eastern Indonesia area. In addition, to provide better services to PT Pelindo III employees and their families, PT PHC is organizing health insurance of PHC Health Care in collaboration with AdMedika.

With various types of service products, PT Pelindo Marine Service (PT PMS) is one of the best shipping service provision. Starting this 2016, PT PMS through its sub-subsidiary Company PT Pelindo Energi Logistik based in Bali, will provide distribution services of Gas and Oil, primarily to Eastern Indonesia area.

PT PMS recorded a revenue of Rp 285 billion, an increase of 4% from 2014, with the largest revenue derived from the pilotage services. This year Loss recorded Rp 12 billion as a result of sharing cost of the co-operation PT Alur Pelayaran Barat Surabaya. PT PMS is excel in the provision of shipping services for National and International service users. The services provided include transportation services in the






adalah jasa pengangkutan di perairan, pilotage, tug assist and towage, penyediaan kapal dan togkang, pemenuhan logistik kapal, pemeliharaan/perbaikan kapal, serta pelayanan kapal lainnya seperti pengangkatan bangkai kapal. Armada PT PMS tersebar di berbagai wilayah P3, mulai Cilacap (jawa Tengah), Kalimantan Tengah dan Timur, hingga Kupang (Nusa Tenggara).

Di tahun 2015 ini, PT PMS melalui Anak Perseroan PT APBS yang berkerja sama dengan Van Oord Dredging and Marine melakukan pengerukan dan reklamasi terhadap Alur Pelayaran Barat Surabaya sehingga saat ini kedalaman alur tersebut menjadi-13 LWS, yang berarti saat ini Tanjung Perak dapat dilalui oleh kapal Panamax, mendukung perkembangan terminal di wilayah Jawa Timur dan perekonomian secara keseluruhan.

Membaca tren pasar dan kondisi ekonomi Internasional, ekspansi bisnis juga dilakukan dengan mempersiapkan PT Pelindo Energi Logistik, untuk menyelenggarakan kegiatan usaha pokok di bidang perdangan, distribusi, dan penyimpanan barang energi khusunys jenis Gas dan BBM, serta energi listrik. Distribusi enegri listrik dimaksdukan untuk memenuhi kepentingan kapal yang bersandar di pelabuhan, supply BBM untuk PMS dan supply Gas untuk PT PLN di Bali menggunakan fasitas Floating Storeage dan Regasification Unit (FSRU) dan diprediksikan akan memberikan kontribusi pendapatan sbeesar Rp 731 Miliar di tahun 2016.

Melalui PT Pelindo Daya Sejahtera (PT PDS), Pelindo III Group berkomitmen untuk menjamin kesejahteraan 1.890 tenaga kerja alih daya di lingkungan Pelindo III. PT PDS aktif mengadakan training dan pelatihan dan saat ini telah mendirikan Anak Perseroan yang khusus menyediakan tenaga kerja Tally.

Pada tahun 2015, PT PDS mampu menghasilkan laba yang sangat signifikan sebesar 442% dari anggaran, seiring dengan meningkatnya pendapatan jasa pemboronngan, sehingga

waters, Pilotage, tug assist and towage, the provision of ships and barges, the fulfillment of ships logistics, the ships maintenance/repairmen, as well as other services such as removal of ship wrecks. PT PMS fleets dispersed in various P3 areas, from Cilacap (Central Java), Central and East Kalimantan, to Kupang (Nusa Tenggara).

In 2015, PT PMS through its subsidiary PT APBS, which in cooperation with Van Oord Dredging and Marine, carried out dredging and reclamation of the West Surabaya Shipping Channel, so as today the depth of the channel becomes 13 LWS, which means today Tanjung Perak can be passed by Panamax vessels, supporting the development of the terminal in East Java area and the overall economy.

Reading the market trends and international economic conditions, business expansion is also performed by preparing PT Pelindo Energi Logistik to organize principal business activities in the field of trade, distribution, and storage of energy goods especially Gas and Fuel, as well as electrical energy. Distribution of electrical energy is meant to serve the interests of ships that rely on the port, the supply of Fuel for PMS and supply of Gas for PT PLN in Bali using Floating Storage and Regasification Unit (FSRU) facility, and are predicted to contributing revenue of Rp 731 billion in 2016.

Through PT Pelindo Daya Sejahtera (PT PDS), Pelindo III Group is committed to guarantee the welfare of the 1.890 outsourcing employees of Pelindo III. PT PDS actively conduct trainings and presently has established Subsidiary Company that is specialized in providing Tally workforce.

In 2015, PT PDS was able to make very significant profit of 442% of the budget, in line with the increase in chartering services revenue, thus the profit recorded to Rp 4,5 billion.





laba tercatat sebesar Rp 4,5 miliar. PT PDS merupakan Anak Perseroan yang menaungi tenaga kerja alih daya di lingkungan PT Pelindo III. PT PDS didirikan atas dasar komitmen P3 untuk menjamin kesejahteraan pegawainya, organik maupun alih daya. Fokus utama PT PDS adalah memberikan layanan kepada industri kepelabuhanan dan industri pelayaran. Dan secara bertahap, scope dan jenis layan dikembangkan ke Perseroan atau institusi bisnis lain.

Saat ini, PT PDS tidak hanya menyediakan tenaga alih daya yang menangani kegiatan industri kepelabuhanan tetapi juga non-core yang meliputi tetapi juga tally, sekretaris, tenaga keamananan, tenaga kebersihan, operator alat hingga ke entry data services. Sebagai penyedia tenaga alih daya, PT PDS aktif mengadakan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan kemampuan SDM PT PDS sehingga dapat mendukung kinerja Pelindo III secara keseluruhan.

Perkembangan yang pesat dari PT PDS diakui oleh kalangan Profesional dan mendapatkan The Most Trusted Company in Company Outsourcing of the Year 2015 oleh Indonesia Business Quality Award 2015.

Entitas Afiliasi |Affiliated Entities

Perusahaan .Company

Tanggal Berdiri.Date of Establish

Bidang Usaha .Line of Business Status Komposisi Saham

.Stock CompositionStatus Operasi

.Operating Status

PT Portek Indonesia 21 September 1998.September 21, 1998

Penyediaan dan Pemeliharaan Peralatan.Equipment Provision and Maintenance

Perusahaan Afiliasi.Affiliated Company

· Pelindo III (49%)· Portek System &

Equipment Pte Ltd Singapore & Mitsui & Co Ltd (51%)

Beroperasi.Operated

PT Ambang Barito Nusapersada

01 Januari 2009.January 1, 2009

Pemeliharaan Alur Sungai Barito.Barito River Flow Maintenance


· Pelindo III (40%)· PD Bangun Banua

(60%)

Beroperasi.Operated

PT Jasamarga Bali Tol 23 September 2013.September 23, 2013

Pengelolaan Jalan Tol.Highway Management


· Pelindo III (20%)· Jasamarga (60%)· Angkasa Pura I

(10%)· Wijaya Karya (5%)· Hutama Karya (2%)· Adhi Karya (2%)· Pengembangan

Pariwisata Bali (1%)

Beroperasi.Operated

PT Terminal Petikemas Indonesia

10 April 2013.April 10 2013

Terminal Operator.Operator Terminal


· Pelindo III (25%)· Pelindo I (25%)· Pelindo II (25%)· Pelindo IV (25%)

Beroperasi.Operated

PT PDS is a Subsidiary of the Company that houses the outsourcing of labor within the PT Pelindo III. PT PDS is Subsidiary Company that employs the outsourcing workers in Pelindo III. PT PDS was founded grounded on a P3 commitment to ensure the welfare of its employees, organic and outsourcing. PT PDS main focus is to provide services to the port and seafaring industries. And gradually, its services scope and type will be developed to the Company or other business institutions.

Nowadays, PT PDS is not only provide outsourcing workers that handle the seafaring industry but also non-core industry that includes but also tally, secretary, security personnel, cleaners, machine operators, to the data entry services. As an outsourcing provider, PT PDS is actively organizing trainings to improve the competencies and capabilities of PT PDS HR so as to support the PT Pelindo III overall performance.

The rapid development of PT PDS is recognized by the Professional and acquires The Most Trusted Company in Outsourcing Company of the Year in 2015 by the Indonesian Business Quality Award in 2015.






ENTITAS AFILIASI

Alamat kantor pusat dari masing-masing entitas afiliasi adalah sebagai berikut :

AFFILIATED ENTITIES

Head office address of each affiliated entity are as follows:

PT. TERMINAL PETIKEMAS SURABAYA PT. PORTEK INDONESIA

PT. RS PRIMASATYA HUSADA CITRA PT. AMBANG BARITO NUSAPERSADA

PT. BERLIAN JASA TERMINAL INDONESIA PT. JASA MARGA BALI TOL

PT. TERMINAL TELUK LAMONG PT. ALUR PELAYARAN BARAT SURABAYA

PT. PELINDO DAYA SEJAHTERA

PT. BERLIAN MANYAR SEJAHTERA

PT. TERMINAL NILAM UTARA

PT. TANJUNG EMAS DAYA SEJAHTERA

PT. PELINDO PROPERTI INDONESIA

PT. BERKAH KAWASAN MANYAR SEJAHTERA

PT. PELINDO ENERGO LOGISTIK

PT. PELINDO MARINE SERVICE PT. TERMINAL PETIKE MAS INDONESIA





BKMS

















BKMS

















BKMS

















BKMS

PT Portek IndonesiaJakarta (Main Office)JI. Griya Utama, Sunter Agung Puri Mutiara Blok N117 Jakarta Utara 14350, IndonesiaTelp. : (62-21)-6531 0681 Fax. : (62-21)-6531 0683E-mail : [email protected]

Surabaya (Branch)Jl. Perak Timur No. 512 Blok A/9-10, Surabaya-IndonesiaTelp: (031) 3283233Fax: (031) 3283234Email: [email protected]

PT Ambang Barito NusapersadaJl. Barito Hilir No.6, Pelabuhan Trisakti BanjarmasinTelp. : 0511-4423345Email : [email protected] : www.ambapers.com

PT Jasamarga Bali TolKawasan Ikat Plaza, Jl. By Pass Ngurah Rai No. 505, Pemogan 80221, Denpasar-BaliTelp. : (0361) 725326Fax. : (0361) 725327

PT Terminal Petikemas IndonesiaKobexindo Tower 2nd Floor, Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Ancol, Jakarta 14430Telp: (021) 6456301Fax: (021) 6456302Email: [email protected]: www.petikemas-indonesia.co.id





ENTITAS CUCU PERUSAHAAN

Entitas Cucu Perusahaan

Perusahaan.Company

Tanggal Berdiri..Date of Establish

Bidang Usaha .Line of Business Status Komposisi Saham

.Stock Composition

Status Operasi

.Operating Status

PT Alur Pelayaran Barat Surabaya

21 April 2014.April 21, 2014

Pengelolaan Alur Pelayaran.Shipping Channel Management

Cucu Perusahaan.Sub-Subsidiary Company

· PT Pelindo Marine Service (60%)· Van Oord Dredging and Maintenance

Company (40%)

Beroperasi.Operated

PT Pelindo Energi Logistik

9 September 2014.September 9, 2014

Energi.Energy


· PT Pelindo Marine Service (90%)· PT Jasa Sarana Karunia Gas (10%)

Beroperasi.Operated

PT Berlian Manyar Sejahtera

12 Juni 2014.12 June 2014

Operator Terminal.Terminal Operator


· PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (40%)· PT Usaha Era Pratama Nusantara (60%)

Beroperasi.Operated

PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera

18 Mei 2012.18 May 2012

Properti dan Pengembang.Property and Developer

Perusahaan Afiliasi.Sub-Subsidiary Company

· PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (40%)· PT Usaha Era Pratama Nusantara : 60.00%

Beroperasi.Operated

PT Terminal Nilam Utara

23 Agustus 2013.23 August 2013

Operator Terminal.Terminal Operator


· PT Berlian Jasa Terminal Indonesia : 40,00%· PT Usaha Era Pratama Nusantara : 60.00%

Beroperasi.Operated

PT Pelindo Properti Indonesia

5 Desember 2014.5 December 2014

Properti.Property


· PT Berlian Jasa Terminal Indonesia : 99,00%· Kopelindo III Surabaya : 1,00%

Beroperasi.Operated

PT Tanjung Emas Daya Solusi

29 September 2014.29 September 20144

Jasa Tally.Tally Service


· PT Pelindo Daya Sejahtera : 99,00%· Kopelindo III Surabaya : 1,00%

Beroperasi.Operated

PT TERMINAL CURAH SEMARANG

18 Desember 2015.Dsember 18, 2015

Operator Terminal Curah Cair dan Gas.Operator Terminal Bulk Liquids and Gases


· PT Berlian Jasa Terminal Indonesia : 51,00%· PT Andahanesa : 49.00%

Beroperasi.Operated

PT BERKAH INDUSTRI MESIN ANGKAT

10 Nopember 2015 Penyedia alat bongkar muat.Providers of loading and unloading equipment


· PT Berlian Jasa Terminal Indonesia : 60,00%· Dinson Industriess Corporation : 40.00%

Beroperasi.Operated

PT LAMONG ENERGI INDONESIA

08 Desember 2014.November 8, 2014

Penyedia listrik.electricity providers


· PT Terminal Teluk Lamong : 51,00%· PT Adhi Karya : 49,00%

Beroperasi.Operated

PT BERKAH MULTI CARGO

21 Desember 2015.Desember 21, 2015

Melakukan kegiatan bongkar muat.Conducting unloading


· PT Berlian Jasa Terminal Indonesia : 99,00%· Kopelindo III : 1,00%

Beroperasi.Operated



Melakukan kegiatan bongkar muat di Pelabuhan Manyar.Conducting unloading and Manyar


· PT Berlian Jasa Terminal Indonesia : 60,00%· PT Usaha Era Pratama Nusantara : 40,00%

Beroperasi.Operated

PT PRIMA CITRA NUTRINDO


Jasa Boga dan Nutrisi


· PT Pelindo Husada Citra : 70,00%· PT Berlian Jasa Terminal Indonesia : 30,00%

Beroperasi.Operate

SUB-SUBSIDIARY COMPANIES






Alamat kantor pusat dari masing-masing entitas cucu Perseroan adalah sebagai berikut :

Head office address of each of the sub-subsidiary entities of the Company are as follows:

















BKMS

















BKMS

















BKMS

















BKMS

















BKMS

















BKMS

PT Alur Pelayaran Barat SurabayaGrha Marine Lt.1, Jl. Prapat Kurung Utara No. 58 SurabayaTel : (62-31) 3282321, 3282278Fax : (62-31) 3282309Email: [email protected]

PT Pelindo Energi LogistikGraha Marine Lt.1, Jl. Prapat Kurung Utara No. 58 SurabayaTel : (62-31) 3282321, 3282278Fax : (62-31) 3282309Web: www.pel.co.id

PT Berlian Manyar SejahteraJL. Sumatera No. 45 Gubeng, Surabaya, Jawa Timur-IndonesiaTelp.(031) 5044587Fax.(031) 5054006Web : www.jiipe.com

PT Berkah Kawasan Manyar SejahteraJL. Sumatera No. 45 Gubeng, Surabaya, Jawa Timur-IndonesiaTelp.(031) 5044587Fax.(031) 5054006Web : www.jiipe.com

PT Pelindo Properti IndonesiaJl. Perak Barat No.379Surabaya-IndonesiaTelp. : (031) 3291596 – 97Fax. : (031) 3291598Email : [email protected]

PT Terminal Nilam UtaraJL. Sumatera No. 45 Gubeng,Surabaya, Jawa Timur-IndonesiaTelp.(031) 5044587Fax.(031) 5054006Web : www.jiipe.com





PT Tanjung Emas Daya SejahteraJl. Perak Timur No. 480 Surabaya, Jawa Timur,Indonesia 60165Telp: (031) 51166384-51166385Fax: (031) 51166386

PT Terminal Curah SemarangJalan Coaster Nomor 16. Tanjung Mas, Semarang UtaraKota Semarang, Jawa Tengah

PT Berkah Industri Mesin AngkatJL. Perak Barat No.379. Surabaya-IndonesiaTelp. : (031) 3291596 – 97Fax. : (031) 3291598Email : [email protected] : www.tpk.bjti.co.id

PT Lamong Energi IndonesiaJl. Raya Tambak Osowilangun KM 12 SurabayaTelp: (+6231) 99001500Fax: (+6231) 99001480’ (+6231) 99001490email: [email protected]: www.teluklamong.co.id

PT Berkah Multi Cargo JL. Sumatera No. 45 Gubeng, Surabaya, Jawa Timur-IndonesiaTelp.(031) 5044587Fax.(031) 5054006Web : www.jiipe.com

PT Berlian Manyar StevedoreJL. Sumatera No. 45 Gubeng, Surabaya, Jawa Timur-IndonesiaTelp.(031) 5044587Fax.(031) 5054006Web : www.jiipe.com

PT Prima Citra NutrindoJL. Prapat Kurung Selatan No 1 Tanjung Perak-SurabayaTelp. : (031) 3294801-3Fax. : (031) 3294804IGD 24 Jam : (031) 3294118Email : [email protected] : www.rsphc.co.id







INFORMASI EFEK DAN OBLIGASI

INFORMASI EFEKPelindo III per 31 Desember 2015 merupakan salah satu BUMN non-listed atau belum mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia sehingga tidak terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan saham, perubahan jumlah saham dan nama bursa dimana saham perusahan dicatatkan.

INFORMASI OBLIGASIPT Pelabuhan Indonesia III (Persero) menerbitkan Obligasi Internasional pada tanggal 1 Oktober 2014 senilai USD 500 Juta dengan jangka waktu 10 tahun dan tingkat pengembalian bunga 4.875%. Di tahun 2015 Perseroan mulai membayarkan bunga periode I dan II yaitu pada tanggal 1 April 2015 dan 1 Oktober 2015 sebesar USD 12,18 Juta per periode. Disamping itu Perseroan juga telah membayar dan melaporkan witholding tax sebesar USD 3,05 Juta per periode. Dana Obligasi Internasional tersebut digunakan untuk pelunasan outstanding utang, keperluan pendanaan ekspansi Perseroan, dan keperluan umum korporasi lainnya.



Mata Uang: |Currency: U.S. Dollar

Jenis Sekuritas: | Securities Type Senior Notes

Distribusi: |Distribution: Rule 144A/Regulation S

Jumlah yang beredar: | Outstanding: US$500,000,000

Tanggal terbit: |Date of Issue: October 1, 2014

Tanggal jatuh tempo: |Due date October 1, 2024

Bunga: |Interest: 4.875% per annum

Tanggal Pembayaran Bunga |Interest Payment Date: 1 April dan 1 Oktober


Oversized: 13x

Rating: - Baa3 (stable) oleh Moody’s- BBB- (stable) oleh Fitch- BB+ (stable) oleh Standard and Poor’s

INFORMATION OF SECURITIES AND BONDS

INFORMATION OF SECURITIESPelindo III per 31 December 2015 is one of the non-listed SEO or has not listed its shares on the Indonesia Stock Exchange, hence there is no information about the chronological listing of shares, changes in the amount of shares, and name of the exchange where the Company is listed.

INFORMATION OF BONDSPT Pelabuhan Indonesia III (Persero) issued its International Bonds on October 1, 2014 in the amount of USD 500 million with a term of 10 years and interest rate of 4,875%. In 2015, the Company started to pay the interest of period I and II dated April 1, 2015 and October 1, 2015 amounted USD 12,18 million per period. In addition, the Company has also paid and report witholding tax amounted USD 3,05 million per period. The International Bond funds were used for repayment of outstanding debt, the Company’s expansion funding , and other corporate general purposes.

The Company received rating from 3 International Rating Agencies at the moment the Company is going to issue its International Bonds in 2014, they are Moody’s (Baa3, Stable Outlook), Fitch (BBB-, Stable Outlook), and Standar and Poor’s (BB+, Stable Outlook). In 2015, the Company decided to remain cooperated with the three agencies, thus the three agencies conducted rating review in 2015 that resulted outlook changes from Standard and Poor’s, from Stable to Positive. This collaboration is expected to continue in the coming years.





Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Lembaga dan Profesi Penunjang| Institution and Supporting Professional

Nama Lembaga dan Profesi Penunjang| Name of Institution and Supporting Professional

Alamat| Address

Joint Lead Managers - ANZ, - Credit Suisse - Standard Chartered Bank

ANZ Banking Group Ltd. :10 Collyer Quay#21-00 Ocean Financial CentreSingapore 049315

Credit Suisse (Singapore) Limited:One Raffles Link#03-01/#04-01 South LobbySingapore 039393

Standard Chartered Bank :Marina Bay Financial Centre (Tower 1) 8 Marina Boulevard, Level 20Singapore 018981

Co Manager BNI Sekuritas· MUFG

PT BNI Securities:Sudirman Plaza, Indofood Tower, 16th FloorJl. Jend Sudirman Kav. 76-78Jakarta, 12910 Indoneisa

Mitsubishi UFJ Securities International PLC:Ropemaker Place25 Ropemaker StreetLondon EC2Y 9AJUnited Kingdom

Lembaga Pemeringkat | Rating agency Moody’sStandard & Poor,· Fitch

Moody’s Investor Service Hong Kong Ltd. :24/F, One Pacific Place88 QueenswayAdmiralty, Hongkong

Standard and Poor’s Rating Services:12 Marina BoulevardLevel 23, #23-01MBFC Tower 3Singapore 018982

Fitch Ratings Singapore Pte Ltd.:6 Temasek Boulevard, #35-05 Suntec Tower FourSingapore 038986

Kantor Akuntan Publik | Public Accountant Office

Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & SaptotoRSM AAJ Associates

Jl. Mayjen SungkonoKomplek Darmo Park I Blok III B 17-19 Surabaya 60256-Indonesia

Notaris | Notary 1. Stephanus R. Agus Purwanto, SH2. Yatiningsih SH MH

Jl Raya RungkutAsri No. 20 C, SbyJl. Comal No. 23, Sby

Konsultan Hukum | Law Consultant 1. Ali, Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro2. Makarim&Taira S3. Hadiputranto, Hadinoto& Partners4. Zaidun& Partners

Jl. Jend. SudirmanKav. 58, JktJl. JendSudirmanKav 61-62, JktJlJendSudirmanKav 52-53, JktJl BKR Pelajar (Jimerto) No 40, Sby






1 Januari 2015/ January 1, 2015Stakeholder Gathering 2015

10 Januari 2015/ January 10, 2015Kunjungan Presiden Republik Indonesia Joko Widodo ke Pelabuhan Tanjung Perak/Visit from the President of the Republic of Indonesia Joko Widodo in Tanjung Perak port

20 Januari 2015/ January 20, 2015Peresmian Fasilitas Docking System di Terminal Teluk Lamong/ Inauguration of Docking System Terminal Facilities at Teluk Lamong

10 Februari 2015/ February 10, 2015Ground Breaking Pembangunan Dermaga Curah Kering Terminal Teluk Lamong/Ground Breaking Construction of Dry Bulk Terminal Pier in Teluk Lamong

6 Maret 2015 / March 6, 2015Kunjungan Kerja Menko Kemaritiman Republik Indonesia ke Terminal Teluk Lamong/ Work visit from State’s Maritime Coordinating Minister to Teluk Lamong Terminal

13 Maret 2015/ March 13, 2015Kunjungan Kerja Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia ke Pelabuhan Banjarmasin/Work visit from State’s Minister of Manpower to Banjarmasin port

26 Maret 2015/ March 26, 2015Penerimaan Penghargaan Sebagai Sahabat Persatuan Wartawan Indonesia (PWI) Jawa Timur/Awards Reception As Friends of the Indonesian Journalists Association (PWI) of East Java

28 Maret 2015/ March 28, 2015Sambutan Selamat Datang Direktur Keuangan U. Saefudin Noer dan Perpisahan Pejabat Sebelumnya I.G.N. Askhara Danadiputra/Welcoming Director of Finance U. Saefudin Noer and farewell to the previous officer I.G.N. Askhara Danadiputra

30 Maret 2015/ March 30, 2015Rapat Kerja Perusahaan Dengan Tema “Managing The Future”/Company meeting with the theme of "Managing The Future"

1 April 2015/ April 1, 2015Penandatanganan Nota Kesepahaman Sinergi BUMN untuk Pengembangan Pelabuhan Benoa oleh Pelindo III, Jasa Marga, Wijaya Karya, Adhi Karya, Pengembangan Pariwisata Indonesia, Hutama Karya, dan Pembangunan Perumahan/Signing the Memorandum of Understanding for SOE synergy in the Development of Benoa port by Pelindo, Jasa Marga, Wijaya Karya, Adhi Karya, Indonesia Tourism Development, Hutama Karya, and Housing Development

9 April 2015/ April 9, 2015Pengaktifan Kereta Api Pengangkut Petikemas di Terminal Petikemas Surabaya oleh Menteri Perhubungan Republik Indonesia/Railway Container Carrier Activation in Surabaya Terminal Container by the State’s Minister of Transportation

13 April 2015/ April 13, 2015Kunjungan Kerja Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Republik Indonesia ke Terminal Teluk Lamong/Work visit from the Head of the Investment Coordinating Board (BKPM) of the Republic of Indonesia to Teluk Lamong Terminal

PERISTIWA PENTINGSIGNIFICANT EVENT





17 April 2015/ April 17, 2015Kunjungan Kerja Dewan Pertimbangan Presiden ke Pelindo III/Work Visit from Presidential Advisory Council Pelindo III

22 April 2015/ April 22, 2015Kunjungan Kerja Badan Anggaran DPR RI ke Terminal Penumpang Gapura Surya Nusantara, Pelabuhan Tanjung Perak, Surabaya/Work visit from the House of Representatives Budget Committee to Gapura Surya Nusantara Passenger Terminal, Tanjung Perak Port, Surabaya

19 Mei 2015/ May 19, 2015Penandatanganan Pemberian Konsesi Terminal Teluk Lamong/Signing of Concession for Teluk Lamong Terminal

20 Mei 2015/ May 20, 2015Penandatanganan Kerjasama Pengoperasian Alur Pelayaran Barat Surabaya (APBS) oleh Pelindo III dan Van Oord Dredging Company/Signing of Cooperation in operating West Surabaya Shipping Channel by Pelindo III and Van Oord Dredging Company

22 Mei 2015/ May 22, 2015Peresmian Pengoperasioan Terminal Teluk Lamong dan Alur Pelayaran Barat Surabaya (APBS) oleh Presiden Republik Indonesia Joko Widodo/ Officiates the operation of the Teluk Lamong Terminal and West Surabaya Shipping Channel by the President of the Republic of Indonesia Joko Widodo

26 Mei 2015/ May 26, 2015Festival Kampung Lawas di Kampung Binaan Pelindo III, Kampung Maspati/Kampung Lawas Festival in Pelindo III patronage village, Kampung Maspati

29 Mei 2015/ May 29, 2015Workshop Pengembangan Potensi Bisnis Marina di Indonesia/ Indonesia’s Marina Business Potential Development Workshop

30 Mei 2015/ May 30, 2015Peresmian Pintu Masuk Terminal (Gate) Pelabuhan Maumere/Officiates Entrance Terminal (Gate) of Maumere Port

7 Juni 2015/ June 7, 2015Penyerahan Bantuan Mobil Layanan Pengangkutan Jenazah Secara Gratis/ Hands over free hearse service

9 Juni 2015/ June 9, 2015Penandatanagnan Nota Kesepahaman oleh Pelindo III dan Pemerintah Kota Bima tentang Pemanfaatan Tanah HPL di Pelabuhan Bima/ MoU Signing by Pelindo III and Bima City Gov’t on Land Utilization in Port Bima

13 Juni 2015/ June 13, 2015Bakti Sosial Operasi Bibir Sumbing di Kabupaten Probolinggo/ Social service for Cleft Lip Surgery in Probolinggo

17 Juni 2015/ June 17, 2015Penandatanganan Nota Kesepahaman Renovasi Kebun Binatang Surabaya oleh Pelindo III dan Pemerintah Kota Surabaya/ MoU Signing for Surabaya Zoo renovation by Pelindo III and the Surabaya City Gov’t.






1 Juli 2015/July 1, 2015Sembako Murah BUMN/SOE Grocery Deals

3 Juli 2015/July 3, 2015Kunjungan Kerja Kepala Staf Kepresidenan Republik Indonesia ke Pelabuhan Tanjung Perak/Work visit of the Head of Staff of the President of the Republic of Indonesia to Tanjung Perak Port

7 Juli 2015/July 7, 2015Pembagian 1000 Bingkisan kepada Buruh Pelabuhan Tanjung Perak/Delivers 1000 parcels to the dockers in Tanjung Perak Port

9 Juli 2015/July 9, 2015Peresmian Jembatan Bantuan Pelindo III di Dusun Bitokan, Desa Patalan, Kecamatan Wonomerto, Kabupaten Probolinggo/Officiates Bridge Assistance worked by Pelindo III in Dusun Bitokan, Patalan village, Wonomerto district, Probolinggo

10 Juli 2015/July 10, 2015Pemberangkatan Perdana Program Mudik Gratis Bersama BUMN di Pelabuhan Tanjung Perak, Surabaya/The first departure for Free Homecoming Program with SOE at Tanjung Perak Port, Surabaya

22 Juli 2015/July 22, 2015Halal bi Halal Keluarga Besar Pelindo III/Religious gathering with the Family of Pelindo III

24 Juli 2015/July 24, 2015Kunjungan Kerja Menteri Perhubungan Republik Indonesia Dalam Rangka Arus Mudik Balik Idul Fitri 1426 H/Work Visit of State’s Minister of Transportation for the backflow homecoming in Idul Fitri 1426 H

25 Juli 2015/July 25, 2015Kunjungan Kerja Chairman of the National Commitee of the Chinese People's Political Consultative Conference ( CPPCC ) / MPR Tiongkok ke Pelindo III/Work visit from the Chairman of the National Committee of the Chinese People's Political Consultative Conference (CPPCC)/Chinese’s House of Representative to Pelindo III

30 Juli 2015/July 30, 2015Penerimaan Penghargaan Hari Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Timur sebagai Industri Pelaksana Pelaporan Pengelolaan Lingkungan Hidup Secara Konsisten Tahun 2015/Awards Reception in Environment Day of East Java province as a Consistently Implementing Industrial Environmental Management Reporting in 2015

30 Juli 2015/July 30, 2015Penerimaan Penghargaan 4 th UNS SME’s Summit and Awards 2015 sebagai Pelaksana PK-BL/CSR Pengembang UMKM Terbaik/Awards Reception in 4th UNS SME's Summit and Awards 2015 as Managing PK-BL/CSR Best Developer SMEs

3 Agustus 2015/August 3, 2015Pengukuhan Dewan Kehormatan Indonesian Maritime Pilots Association (InAMPA)/Inauguration of the Honorary Board of Indonesian Maritime Pilots Association (InAMPA)

17 Agustus 2015/August 17, 2015Upacara Peringatan HUT ke-70 Kemerdekaan Republik Indonesia/Commemoration of the 70th Anniversary of Independence of the Republic of Indonesia





26 Agustus 2015/August 26, 2015Kunjungan Kerja Wakil Duta Besar Jepang untuk Indonesia ke Pelindo III/ Work visit from Japanese Ambassador rep to Indonesia

1 September 2015/September 1, 2015Pengukuhan Struktur Organisasi Baru di Lingkungan Pelindo III/Inauguration of the New Organizational Structure in Pelindo III Environment

5 September 2015/September 5, 2015Penerimaan Penghargaan BUMN Marketeers Awards 2015/Awards Reception for SOE from Marketeers Award 2015

12 September 2015/September 12, 2015Launching Program Pembangunan Kawasan Wisata Maritim Terpadu “Boom Marina Banyuwangi”/Launching Integrated Maritime Tourism Area Development Program "Boom Marina Banyuwangi"

25 September 2015/September 25, 2015Groundbreaking Pembangunan Jalan Layang (Fly Over) Menuju Terminal Teluk Lamong oleh Walikota Surabaya/Groundbreaking Construction of Flyover Gulf Teluk Lamong Terminal by the Mayor of Surabaya

30 September 2015/September 30, 2015Penerimaan Penghargaan BUMN Web Awards 2015 sebagai Website BUMN Best Content dan Website BUMN Terbaik/Awards Reception for SOE Web Awards 2015 for Best Website Content and Best SOE Website

12 Oktober 2015/October 12, 2015Pemberian Bantuan 1000 Paker Sembako Bagi Masyarakat Kabupaten Probolinggo/Hands 1000 packets of Groceries for people in Probolinggo

20 Oktober 2015/October 20, 2015Penyerahan Bantuan Fasilitas Pendidikan dan Bedah Rumah Veteran Republik Indonesia BUMN Hadir Untuk Negeri Provinsi Maluku/Educational Facilities Assistance and Renovation of Veterans’ Houses in the program “BUMN Hadir untuk Negeri” in Maluku Province

27 Oktober 2015/October 27, 2015Penerimaan Penghargaan Indonesia Public Relations Awards and Summit (IPRAS) 2015 Kompetisi Program PR Inspirasional sebagai Pemenang Kategori Korporasi BUMN/BUMD “Program Yuk Pulang Kampung, Mudik Gratis Bareng BUMN”/Awards Reception from Indonesia Public Relations Awards and Summit (IPRAS) 2015 PR Inspiration Competition Program as the winner in Corporate Category for SOE’s for the program "Yuk Pulang Kampung, Mudik Gratis Bareng BUMN"

28 Oktober 2015/October 28, 2015Kunjungan Kerja Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia ke Pelindo III/Work Visit from State’s Minister of Administrative Reform and Bureaucratic Reform of the Republic of Indonesia to Pelindo III

28 Oktober 2015/October 28, 2015Konferensi Bisnis Maritim/Maritime Business Conference






9 November 2015/November 9, 2015Penandatanganan Perjanjian Konsesi Pelabuhan oleh Kementerian Perhubungan dan Pelindo III/signing of the Port Concession Agreement by the Ministry of Transportation and Pelindo III

11 November 2015/November 11, 2015Kunjungan Kerja Presiden Republik Indonesia Joko Widodo ke Lokasi Pembangunan Kawasan Pelabuhan yang Terintegrasi Dengan Kawasan Industri “Java Integrated Industrial and Port Estate”/Work visit from the President of the Republic of Indonesia Joko Widodo to the Port Area Development Area Integrated With Industrial Estate "Java Integrated Industrial and Port Estate"

1 Desember 2015/December 1, 2015HUT Ke-23 Pelindo III/23rd Anniversary of Pelindo III

10 Desember 2015/December 10, 2015Penerimaan Penghargaan Marketeer of The Year 2015 Direktur Utama Pelindo III Djarwo Surjanto sebagai Indonesia Marketing Champion 2015 bidang Infrastructure & Utilities/Awards Reception from Marketeer of the Year 2015 for the Director of Pelindo III Djarwo Surjanto as Indonesia Marketing Champion 2015 in Infrastructure & Utilities category

11 Desember 2015/December 11, 2015Puncak Acara Peringatan HUT ke-23 Pelindo III/Anniversary Summit of Pelindo III-23

15 Desember 2015/December 15, 2015Penerimaan Penghargaan Keterbukaan Informasi Badan Publik Peringkat VIII Kategori BUMN/Awards Reception in Disclosure of Public Agency Rating VIII SOE Category

16 Desember 2015/December 16, 2015Penerimaan penghargaan sebagai BUMN Terbaik 2015 Bidang Non Keuangan Sektor Perhubungan dan Infrastruktur/Award reception as the Best Enterprises 2015 in Non-Financial Sector Transportation and Infrastructure

17 Desember 2015/December 17, 2015Penerimaan Penghargaan Perusahaan Terpercaya (Trusted Company) oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance/Awards Reception for Trusted Company by The Indonesian Institute for Corporate Governance





ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

TINJAUAN MAKROSebagai salah satu Perseroan Terminal Operator terbesar di Indonesia dan dunia, Pelindo III tidak terlepas dari risiko dan tantangan global sektor ekonomi, politik, dan faktor eksternal lainnya.

EKONOMIPerlambatan pertumbuhan ekonomi global mengakibatkan perlambatan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2015. Dan, jika dilihat secara menyeluruh selama 5 (lima) tahun terakhir, pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami penurunan sebesar CAGR 6%, dari 6,2% di tahun 2011 menjadi 4,8% di tahun 2015.

Gambar Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2011-2015

Sumber : Badan Pusat Statistik (BPS), 2015

Adanya perlambatan pertumbuhan ekonomi Indonesia tersebut, turut mengakibatkan penurunan arus kunjungan kapal, barang, arus penumpang, dan arus hewan. Arus kunjungan kapal selama 5 (lima) tahun terakhir menurun sebesar CAGR 3%, dari 260.709.528 GT menjadi 257.425.419 GT. Arus barang menurun sebesar CAGR 15%, dari 35.606.470 ton menjadi 29.838.153 ton. Arus penumpang dan hewan menurun sebesar CAGR 3%, dari 3.606.898 orang menjadi 3.238.315 orang. Sementara arus petikemas secara rata-rata selama 5 (lima) tahun meningkat CAGR 5%, dari 2.338.850 TEU’s menjadi 4.360.669 TEU’s.

132.04%144.69%

72.40%

195.82%

91.45%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Kas | Cash Ratio

205.85% 206.26%

142.93%

305.30%

174.38%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Lancar | Current Ratio

23.24%

32.48%

40.09%

57.07% 59.38%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Liabilitas Terhadap AsetRasio Liabilitas terhadap Aset

30.28%

48.10%

66.91%

132.91%146.20%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity Ratio

14.17%12.77%

15.28%

9.09%

6.14%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Laba Bersih Terhadap AsetReturn on Asset (ROA)

33.30% 33.30%30.81%

16.48%13.92%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Laba Bersih Terhadap Investasi Return on Investmen (ROI)

18.39% 18.90%

130.84%

23.83%11.78%

2011 2012 2013 2014 2015

Rasio Laba Bersih Terhadap EkuitasReturn on Equity (ROE)

6,2 6,05,6

5,0 4,8

2011 2012 2013 2014 2015

GDP Growth (%)

MACRO REVIEWAs one of the biggest Terminal Operator Company in Indonesia and the world, Pelindo III is inseparable from the global risks and challenges in the sector of economic, politics, and other external factors.

ECONOMICSThe global economic growth slowdown led to Indonesia’s economic growth slowdown also in 2015. Seen as whole for the last 5 (five) years, Indonesia’s economic slowdown experienced a downfall by CAGR 6% from 6,2% in 2011 to 4,8% in 2015.

Indonesia’s Economic Growth 2011-2015

Source: Badan Pusat Statistik (BPS), 2015

Indonesia’s economic growth slowdown contributed to the decreasing of ships traffic, freights, passengers, and animals traffic. The ships traffic for the last 5 (five) years declining by CAGR 3% from 260.709.528 GT to 257.425.419 GT. The freights traffic declining by CAGR 15% from 35.606.470 tons to 29.838.153 tons. The passengers and animals traffic declining by CAGR 3% from 3.606.898 people to 3.238.315 people. While the containers trafiic on average throughout 5 (five) years increasing CAGR 5% from 2.338.850 TEU’s to 4.360.669 TEU’s.






Gambar Arus Kapal, Barang, Petikemas, Penumpang, dan Hewan 2011-2015

Sumber : Laporan Manajemen Pelindo III, 2011-2015

6,429,596 6,380,1366,067,884 6,003,869

4,011,698

2011 2012 2013 2014 2015

74,412 74,915

78,189 78,778

66,923

2011 2012 2013 2014 2015

260,688,965 262,790,436

298,607,157302,594,028

257,425,419

2011 2012 2013 2014 2015

96,306,284

85,712,064

67,223,617 70,814,655

50,250,254

2011 2012 2013 2014 2015

35,728,528

31,888,820

33,139,730

30,228,68029,838,153

2011 2012 2013 2014 2015

2,949,9213,256,640

3,415,7803,568,769 3,569,017

2011 2012 2013 2014 2015

3,585,0903,940,146

4,130,8744,337,555 4,360,669

2011 2012 2013 2014 2015

3,475,7403,452,152

3,365,271

3,408,599

3,238,315

2011 2012 2013 2014 2015

190,659

100,081

135,456118,986 112,244

2011 2012 2013 2014 2015

Dalam Unit

Orang

Dalam M3 Dalam Ton/Liter

Dalam TEU’s

Dalam Gross Tonage

Ekor

Dalam Ton

Dalam Box

ARUS KAPAL

ARUS PETIKEMAS

Arus Penumpang

ARUS BARANG

Arus Hewan

Ships, Freights, Containers, Passengers, and Animals Traffic 2011-2015

Source: Pelindo III Management Report, 2011-2015





POLITICSThe National Medium Term Development Plan (RPJMN) 2015-2019 contained in Presidential Decree No. 2 of 2015 is the third phase from RPJPN 2005-2025 stipulated through Law No. 17 of 2007. Wth respect to 1945 Constitution and Law No. 17 of 2007 on RPJP aforemention, RPJMN 2015-2019 is prepare as an elaboration of Vision, Mission, and Agenda (Nawa Cita) of President/Vice President, Joko Widodo and Muhammad Jusuf Kalla, by using Technocratic Draft that has been prepared by Bappenas and based on RPJPN 2005-2025. RPJMN 2015-2019 is a guideline to guarantee the achievement of vision and mission of President, RPJMN as well as to sustain the consistency of National development direction with the objectives in 1945 Constitution and RPJPN 2005-2025.

To realize the aspiration of Indonesia of becoming the Maritime Axis Country in 2045, in RPJMN 2015-2019 has been formulated the policy development of Maritime Highway as one of the 5 (five) policy pillars. Maritime Highway is a permanent and regular sea transportation organizer that connects hub ports accompanied by feeder from Sumatera to Papua by using large-scaled ships so that the economic benefit can be obtained. Through this definition, one of the main target of Maritime Highway policy succesfulnes is the increased capacity of 24 (twenty four) ports to support Maritime Highway that consists of 5 (five) hub ports and 19 (nineteen) feeder ports.

The port that became the sea hub consists of Belawan/Kuala Tanjung, Tanjung Priok, Tanjung Perak, Makassar, and Bitung Ports. The port that became Maritime Highway feeder consists of Malahayati, Batam, Jambi, Palembang, Panjang, Teluk Bayur, Tanjung Emas, Pontianak, Banjarmasin, Sampit, Balikpapan/Kariangau, Samarinda/Palaran, Tenau/Kupang, Pantoloan, Ternate, Kendari, Sorong, Ambon, and Jayapura Ports. This means, RPJMN 2015-2019 legitimate the development and construction of port infrastructure carried by Pelindo III, espescially in 5 (five) ports that became its responsibility in the Maritime Highway Implementation.

POLITIKRencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 yang tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 2 tahun 2015 adalah tahapan ketiga dari RPJPN 2005-2025 yang telah ditetapkan melalui Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007. Dengan berpayung kepada UUD 1945 dan UU Nomor 17 Tahun 2007 tentang RPJP tadi, RPJMN 2015-2019 disusun sebagai penjabaran dari Visi, Misi, dan Agenda (Nawa Cita) Presiden/Wakil Presiden, Joko Widodo dan Muhammad Jusuf Kalla, dengan menggunakan Rancangan Teknokratik yang telah disusun Bappenas dan berpedoman pada RPJPN 2005-2025. RPJMN 2015-2019 adalah pedoman untuk menjamin pencapaian visi dan misi Presiden, RPJMN sekaligus untuk menjaga konsistensi arah pembangunan Nasional dengan tujuan di dalam Konstitusi Undang Undang Dasar 1945 dan RPJPN 2005-2025.

Untuk mewujudkan cita-cita Indonesia sebagai Negara Poros Maritim di tahun 2045, di dalam RPJMN 2015-2019 telah dirumuskan pengembangan Kebijakan Tol Laut sebagai salah satu dari 5 (lima) pilar kebijakan. Tol laut adalah penyelenggaraan angkutan laut secara tetap dan teratur yang menghubungkan pelabuhan-pelabuhan hub disertai feeder dari Sumatera hingga ke Papua dengan menggunakan kapal-kapal berukuran besar sehingga diperoleh manfaat ekonomisnya. Melalui definisi tersebut, dapat digaris bawahi bahwa salah satu sasaran utama kerberhasilan kebijakan tol laut adalah meningkatnya kapasitas 24 (dua puluh empat) pelabuhan untuk mendukung tol laut yang terdiri 5 (lima) pelabuhan hub dan 19 (Sembilan belas) pelabuhan feeder.

Pelabuhan yang menjadi hub tol laut terdiri dari Pelabuhan Belawan/Kuala Tanjung, Tanjung Priok, Tanjung Perak, Makassar, dan Bitung. Pelabuhan yang menjadi feeder tol laut terdiri dari Pelabuhan Malahayati, Batam, Jambi, Palembang, Panjang, Teluk Bayur, Tanjung Emas, Pontianak, Banjarmasin, Sampit, Balikpapan/ Kariangau, Samarinda/Palaran, Tenau/Kupang, Pantoloan, Ternate, Kendari, Sorong, Ambon, dan Jayapura. Ini berarti, RPJMN 2015-2019 melegitimasi pengembangan dan pembangunan infrastruktur pelabuhan yang dilaksanakan oleh Pelindo III, khususnya pada 5 (lima) pelabuhan yang menjadi tanggung jawab Pelindo III dalam Implementasi Tol Laut.

Gambar Pelabuhan Strategis Tol Laut

Sumber : Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2015-2019, 2015

SOSIALProduktivitas Tenaga Kerja Bongkar Muat (TKBM) yang kendali kontrolnya tidak dibawah Manajemen Pelindo III perlu mendapatkan perhatian khusus, karena akan mempengaruhi kinerja pelabuhan secara keseluruhan. Sementara dari sisi keamanan dan ketertiban di lingkungan pelabuhan, masih cukup terkendali.

TEKNOLOGIPerkembangan teknologi yang menjadikan ukuran kapal semakin besar, serta perkembangan peralatan pelabuhan yang mengarah pada Green Port Concept sudah ditengarai oleh Manajemen Pelindo III. Saat ini, sebagian besar pelabuhan di wilayah kerja Pelindo III dapat disinggahi vessel dengan LOA 215 m, dengan kapasitas muatan 1000-2500 TEU’s. Untuk itu, Manajemen Pelindo III melakukan pengembangan fasilitas, sarana dan prasarana pelabuhan mengacu pada roadmap investasi (capex plan) yang tertuang di dalam RJPP 2015-2019.

MALAHAYATI

BELAWAN/KUALA TANJUNG

PELABUHAN FEEDER

PELABUHAN HUB

JAYAPURA

SORONG

TENAU KUPANG

AMBON

TERNATE

BITUNG

PENTOLOAN

KENDARI

MAKASAR

PALARAN SAMARINDA

KARIANGAUBALIKPAPAN

PONTIANAK

BANJARMASIN

SAMPIT

TANJUNG PERAKTANJUNG EMAS/SEMARANG

TANJUNG PERIOK/KALI BARU

PANJANG

PALEMBANG

TELUK BAYURJAMBI

BATU AMPAR BATAM






Maritime Highway Strategic Port

Source: The Company’s Long Term Rencana Plan (RJPP) 2015-2019, 2015

SOCIALThe productivity of stevedoring labor that the control is not under Pelindo III require close attention, since it will influence the performance of the port as a whole. Whereas in the security and public order in the port environment is controllable.

TECHNOLOGYTechnology development that makes the size of a ship larger, and the development of port equipments that led to Green Port Concept has been predicted by Pelindo III Management. Nowadays, the majority of ports in Pelindo III working area can be layover by vessels with LOA 215 m, with the load capacity of 1000-2500 TEU’s. Therefore, Pelindo III Management is developing port facilities and infrastructures that refers to roadmap investment (capex plan) contained in RJPP 2015-2019.

Gambar Pelabuhan Strategis Tol Laut

Sumber : Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2015-2019, 2015

SOSIALProduktivitas Tenaga Kerja Bongkar Muat (TKBM) yang kendali kontrolnya tidak dibawah Manajemen Pelindo III perlu mendapatkan perhatian khusus, karena akan mempengaruhi kinerja pelabuhan secara keseluruhan. Sementara dari sisi keamanan dan ketertiban di lingkungan pelabuhan, masih cukup terkendali.

TEKNOLOGIPerkembangan teknologi yang menjadikan ukuran kapal semakin besar, serta perkembangan peralatan pelabuhan yang mengarah pada Green Port Concept sudah ditengarai oleh Manajemen Pelindo III. Saat ini, sebagian besar pelabuhan di wilayah kerja Pelindo III dapat disinggahi vessel dengan LOA 215 m, dengan kapasitas muatan 1000-2500 TEU’s. Untuk itu, Manajemen Pelindo III melakukan pengembangan fasilitas, sarana dan prasarana pelabuhan mengacu pada roadmap investasi (capex plan) yang tertuang di dalam RJPP 2015-2019.

MALAHAYATI

BELAWAN/KUALA TANJUNG

PELABUHAN FEEDER

PELABUHAN HUB

JAYAPURA

SORONG

TENAU KUPANG

AMBON

TERNATE

BITUNG

PENTOLOAN

KENDARI

MAKASAR

PALARAN SAMARINDA

KARIANGAUBALIKPAPAN

PONTIANAK

BANJARMASIN

SAMPIT

TANJUNG PERAKTANJUNG EMAS/SEMARANG

TANJUNG PERIOK/KALI BARU

PANJANG

PALEMBANG

TELUK BAYURJAMBI

BATU AMPAR BATAM





In addition, the equipment facility using fuel began to be replaced with gas fuel or electricity, this shows Pelindo III commitment to modernize the port leading to environmentally friendly technologies.

ENVIRONMENTThe environment issue in Pelindo III working area, at large remained in control. The environmental permit for ports in Pelindo III working area has been carried out 2 (two) years ago in 2014. Out of 43 (forty three) ports that are in Pelindo III working area, 36 (thirty six) of them has acquired EIA, while the other 8 (eight) ports is still in the completion process of environmental permit.

LEGALFrom the Regulation and Legislation side, Law No. 17 of 2008 on Seafaring, mandates:1. Provide opportunities for private sector to participate

and compete in industrial port;2. Pelindo III as Seaport Enterprise has the authority to

conduct activities and provide ships and freights service to the port service users;

3. Development of port in accordance with the Port Masterplan.

Selain itu, fasilitas peralatan yang menggunakan BBM mulai diganti dengan menggunakan BBG atau listrik, ini menunjukkan komitmen Pelindo III untuk melakukan modernisasi pelabuhan yang mengarah ke teknologi ramah lingkungan.

LINGKUNGANIsu lingkungan hidup di wilayah kerja Pelindo III, secara garis besar masih terkendali. Pengurusan izin lingkungan bagi pelabuhan di wilayah kerja Pelindo III sudah dilaksanakan sejak 2 (dua) tahun lalu, 2014. Dari 43 (empat puluh tiga) pelabuhan yang berada di wilayah kerja Pelindo III, 36 (tiga puluh enam) pelabuhan sudah mengantongi AMDAL, sementara 8 (delapan) pelabuhan lain masih dalam proses penyelesaian ijin lingkungan.

LEGALDari sisi Peraturan dan Perundangan, UU Nomor 17 tahun 2008 tentang Pelayaran, mengamanatkan:1. Memberikan kesempatan bagi swasta untuk ikut berperan

serta dan bersaing dalam industri kepelabuhanan;2. Pelindo III sebagai Badan Usaha Pelabuhan (BUP) memiliki

kewenangan untuk melakukan aktivitas dan memberikan pelayanan kapal dan barang kepada pengguna jasa kepelabuhanan;

3. Pengembangan pelabuhan berdasarkan Rencana Induk Pelabuhan (RIP).






INDUSTRIAL REVIEW

INDUSTRIAL REVIEW AND EXTERNAL FACTOR

Port Sector in a GlancePorts as one of the link in National logistics supply chain holds a significant role in improving the efficiency and effectiveness of the National logistics supply chain. In addition, ports also serve as the gateway of International trade between Indonesia and other countries. Therefore, the high-performance port is very influential in support the National logistics system, which in turn will be able to improve the competitiveness of Indonesian commodities in International market.

Tanjung Perak, as one of the strategic port and is the second largest port, has a very significant role in streamlining the National logistics system, especially in Eastern Indonesia Region. Tanjung Perak Port can be the performance mirror of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) in International eye. The data released by the International Association of Ports and Harbors in 2013, Tanjung Perak enlisted in Port League Top 50 and was ranked 46, with a contribution share of 0,5% with a growth rate of 132% (2009-2013). Surpass the position of Duisburg Port, Germany; Yokohama Port, Japan; Vancouver Port, Canada; and Maasaxlokk Port, Malta.

Compared to the Ports in Southeast Asia, Tanjung Perak still needs to increased its productivity. For comparison, the Port of Singapore (PSA) is in the second position; The port of Port Klang, Malaysia is in the 13th position; Port of Tanjung Pelepas, Malaysia is in the 19th position; Port of Tanjung Priok is in 21st position; The port of Laem Chabang, Thailand 22nd position; Saigon Port, Vietnam is in the 24th position; and the Port of Manila, Philippines is in the 36th position.

With the same source, on the data table of container traffic growth of 2009-2013, Tanjung Perak Port is ranked 26th with an average growth of 32%, far higher than Manila Philippines (31%) even from PSA which is only 25%. The figure is not a small number, given that the average economic growth of Indonesia in the range of 6-7%.

TINJAUAN INDUSTRI

TINJAUAN INDUSTRI DAN FAKTOR EKSTERNAL

Sekilas Sektor KepelabuhananPelabuhan sebagai salah satu mata rantai dalam rantai pasok logistik Nasional memegang peranan yang signifkan dalam peningkatan efisiensi dan efektifitas rantai pasok logistik Nasional. Disamping itu, pelabuhan juga berfungsi sebagai pintu gerbang perdagangan Internasional antara Indonesia dengan Negara lain. Oleh karena itu, kinerja pelabuhan yang tinggi sangat berpengaruh dalam menunjang kelancaran sistem logistik Nasional yang pada gilirannya akan mampu meningkatkan daya saing komoditi Indonesia di pasar Internasional.

Tanjung Perak, sebagai salah satu pelabuhan strategis dan merupakan pelabuhan terbesar kedua, memiliki peranan yang sangat signifikan dalam memperlancar sistem logistik Nasional terutama di Kawasan Timur Indonesia (KTI). Pelabuhan Tanjung Perak dapat menjadi cermin kinerja PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) di mata Internasional. Data yang dirilis oleh International Association of Ports and Harbors tahun 2013, Pelabuhan Tanjung Perak masuk dalam Port League Top 50 dan berada pada urutan 46, dengan kontribusi share sebesar 0,5% dengan tingkat pertumbuhan sebesar 132% (2009-2013). Posisi ini lebih baik dari Pelabuhan Duisburg, Jerman; Pelabuhan Yokohama, Jepang; Pelabuhan Vancouver, Kanada; dan Pelabuhan Maasaxlokk, Malta.

Jika dibandingkan dengan Pelabuhan di Asia Tenggara, maka Pelabuhan Tanjung Perak masih memerlukan peningkatan produktivitas. Sebagai perbandingan, Pelabuhan Singapura (PSA) berada di posisi kedua; Pelabuhan Port Klang, Malaysia berada di posisi ke-13; Pelabuhan Tanjung Pelepas, Malaysia berada di posisi ke-19; Pelabuhan Tanjung Priok berada di posisi ke-21; Pelabuhan Laem Chabang, Thailand berada di posisi ke-22; Pelabuhan Saigon, Vietnam berada di posisi ke-24; dan Pelabuhan Manila, Filipina berada di posisi ke-36.

Dengan sumber yang sama, pada tabel data pertumbuhan arus petikemas tahun 2009-2013 pelabuhan Tanjung Perak berada pada peringkat 26 dengan rata-rata pertumbuhan 32%, jauh lebih tinggi dari Manila Filipina (31%) bahkan dari PSA yang hanya 25%. Angka tersebut bukan merupakan angka yang kecil, mengingat rata-rata pertumbuhan ekonomi Indonesia berada pada kisaran 6-7%.





Tabel Port League Top 50 2009 – 2013 (in 1000 Teus)

Table Port name Country 2009 2010 2011 2012 2013

Share(%) among

word total (2013)

Growth Rate

(2013/2009)

1 Sanghai China 25.002 29.069 31.700 32.529 33.617 5,2% 134%

2 Singapore Singapore 25.866 28.431 29.937 31.649 32.240 5,0% 125%

3 Shenzen China 18.250 22.509 22.570 22.940 23.278 3,6% 128%

4 Hong kong China (SAR HK) 21.040 23.699 24.400 23.117 22.352 3,4% 106%

5 Busan Korea 11.980 14.194 16.140 17.046 17.689 2,7% 148%

6 Ningbo China 10.502 13.144 15.220 15.670 17.351 2,7% 165%

7 Qingdao China 10.260 12.012 13.020 14.503 15.520 2,4% 151%

8 Guangzhou China 11.190 12.550 14.250 14.743 15.309 2,4% 137%

9 Dubai UAE 11.100 11.600 13.000 13.270 13.641 2,1% 123%

10 Tianjin China 8.700 10.080 11.500 12.300 13.010 2,0% 150%

11 Rotterdam Netherlands 9.743 11.145 11.876 11.865 11.621 1,8% 119%

12 Dalian China 4.552 5.242 6.351 8.060 10.860 2,0% 150%

13 Port Klang Malaysia 7.309 8.870 9.603 10.000 10.350 1,6% 142%

14 Kaohsiung China(Taiwan) 8.581 9.181 9.636 9.781 9.937 1,5% 116%

15 Hamburg Germany 7.007 7.900 9.040 8.863 9.302 1,4% 133%

16 Antwerp Belgium 7.309 8.468 8.664 8.633 8.578 1,3% 117%

17 Xiamen China 4.680 5.820 6.461 7.201 8.010 1,2% 171%

18 Los Angeles USA 7.261 7.831 7.940 8.077 7.868 1,2% 108%

19 Tanjung Pelepas Malaysia 6.016 6.530 7.500 7.700 7.627 1,2% 127%

20 Long Beach USA 5.067 6.263 6.100 6.045 6.730 1,0% 133%

21 Jakarta/Tanjung Periok Indonesia 3.804 4.714 5.649 6.200 6.590 1,0% 173%

22 Leam Chabang Thailand 4.537 5.068 5.731 5.830 6.031 0,9% 133%

23 Bremen/Bremerhaven Germany 4.535 4.871 5.900 6.115 5.830 0,9% 129%

24 Ho Chi Minh/Saigon Vietnam 3.563 3.856 4.815 5.060 5.542 0,9% 156%

25 Lianyungang China 3.020 3.870 4.850 5.020 5.490 0,8% 182%

26 New York/New Jersey USA 4.561 5.292 5.500 5.529 5.467 0,8% 120%

27 Yingkou China 2.537 3.338 4.033 4.851 5.301 0,8% 209%

28 Tokyo Japan 3.810 4.284 4.639 4.751 4.860 0,7% 128%

29 Jeddah Saudi Arabia 3.091 3.830 4.040 4.738 4.561 0,7% 148%

30 Algeciras Spain 3.042 2.810 3.603 4.114 4.500 0,7% 148%

31 Valencia Spain 3.653 4.206 4.327 4.469 4.327 0,7% 118%

32 Colombo Sri Langka 3.464 4.000 4.262 4.180 4.306 0,7% 124%

33 Jawarharlal Nehru India 4.111 4.752 4.320 4.260 4.162 0,6% 101%

34 Port Said Egypt 3.300 3.474 4.269 3.631 4.100 0,6% 124%

35 Khor Fakkan/Sharjah Oman 2.750 3.022 3.229 3.996 3.800 0,6% 138%

36 Manila Philippine 2.874 3.154 3.467 3.705 3.770 0,6% 131%

37 Felixstowe UK 3.100 3.400 3.400 3.700 3.740 0,6% 121%

38 Santos Brazil 2.252 2.722 2.985 3.171 3.445 0,5% 153%

39 Ambarli Turkey 1.836 2.540 2.700 3.097 3.378 0,5% 184%

40 Salalah Oman 3.490 3.485 3.200 3.620 3.340 0,5% 96%

41 Taicang China 1.513 2.200 3.058 4.014 3.267 0,5% 216%

Table of Port League Top 50 2009 – 2013 (in 1000 Teus)






Table Port name Country 2009 2010 2011 2012 2013

Share(%) among

word total (2013)

Growth Rate

(2013/2009)

42 Piraeus Greece 665 513 1.680 2.734 3.163 0,5% 476%

43 Gioia Tauro Italy 2.857 2.851 2.305 2.721 3.087 0,5% 108%

44 Balboa Panama 2.011 2.758 3.232 3.251 3.063 0,5% 152%

45 Savannah USA 2.356 2.825 2.944 2.966 3.034 0,5% 129%

46 Tanjung Perak Indonesia 2.270 3.030 2.643 2.849 3.001 0,5% 132%

47 Duisburg Germany 935 1.181 2.500 2.600 3.000 0,5% 103%

48 Yokohama Japan 2.797 3.280 3.083 3.052 2.888 0,4% 131%

49 Vancouver BC Canada 2.152 2.514 2.507 2.713 2.825 0,4% 122%

50 Maasaxlokk Malta 2.260 2.370 2.360 2.540 2.750 0,4% 135%

S.Total 308.561 354.748 386.139 403.469 417.505

Share of Top 50 Ports among World Total (%) 65,3% 65,6% 65,7% 65,4% 64,1%

World Total 472.273 540.816 587.484 616.675 651.099

Sumber|Source: : International Association of Ports and Harbors, 2014

Rank Port name2009

(1000 Teus)2013

(1000 Teus)Growth Rate (2013/2009)

Country

1 Piraeus 665 3.163 476% Greece

2 Taicang 1.513 3.267 216% China

3 Yingkou 2.537 5.301 209% China

4 Ambarli 1.836 3.378 184% Turkey

5 Lianyungang 3.020 5.490 182% China

6 Jakarta/Tanjung Priok 3.804 6.590 173% Indonesia

7 Xiamen 4.680 8.010 171% China

8 Ningbo 10.502 17.351 165% China

9 Ho Chi Minh/Saigon 3.563 5.542 156% Vietnam

10 Santos 2.252 3.445 153% Brazil

11 Balboa 2.011 3.063 152% Panama

12 Qingdao 10.260 15.520 151% China

13 Dalian 4.552 10.860 150% China

14 Tianjin 8.700 13.010 150% China

15 Algeciras 3.042 4.500 148% Spain

16 Jeddah 3.091 4.561 148% Saudi Arabia

17 Busan 11.980 17.686 148% Korea

18 Port Klang 7.309 10.350 142% Malaysia

19 Khor Fakkan/Sharjah 2.750 3.800 138% Oman

20 Guangzhou 11.190 15.309 137% China

21 Maasaxlokk 2.260 2.750 135% Malta

22 Shanghai 25.002 33.617 134% China

23 Laem Chabang 4.537 6.031 133% Thailand

24 Long Beach 5.067 6.730 133% USA

25 Hamburg 7.007 9.302 133% Germany

26 Tanjung Perak 2.270 3.001 132% Indonesia

27 Yokohama 2.797 2.888 131% Japan

28 Manila 2.874 3.770 131% Philippine





Rank Port name2009

(1000 Teus)2013

(1000 Teus)Growth Rate (2013/2009)

Country

29 Savannah 2.356 3.034 129% USA

30 Bremen/Bremerhaven 4.535 5.830 129% Germany

31 Tokyo 3.810 4.860 128% Japan

32 Shenzhen 18.250 23.278 128% China

33 Tanjung Pelepas 6.016 7.627 127% Malaysia

34 Singapore 25.866 32.240 125% Singapore

35 Port Said 3.300 4.100 124% Egypt

36 Colombo 3.464 4.306 124% Sri Lanka

37 Dubai 11.100 13.641 123% UAE

38 Vancouver 2.152 2.825 122% BC Canada

39 Felixstowe 3.100 3.740 121% UK

40 New York/New Jersey 4.561 5.467 120% USA

41 Rotterdam 9.743 11.621 119% Netherlands

42 Valencia 3.653 4.327 118% Spain

43 Antwerp 7.309 8.578 117% Belgium

44 Kaohsiung 8.581 9.937 116% China(Taiwan)

45 Gioia Tauro 2.857 3.087 108% Italy

46 Los Angeles 7.261 7.868 108% USA

47 Hong Kong 21.040 22.352 106% China (SAR HK)

48 Duisburg 935 3.000 103% Germany

49 Jawaharlal Nehru 4.111 4.162 101% India

50 Salalah 3.490 3.340 96% Oman

S.Total 308.561 417.505

World Total 472.273 651.099

Sumber|Source: : International Association of Ports and Harbors, 2014






INDUSTRIAL STRUCTURE REVIEWIn order to achieve the pre-determined business goals, required an approriate business strategy and able to respond various challenges and changes in the environment that can inhibit the growth of the Company. The competitive environment of an industry have a strong influence on business performance in the industry. The five forces framework model was used to analyze the industry by observing each of these factors and determine the extent to which they will increase competition in the industry.

Pelindo III Industrial Structure Analysis

TINJAUAN STRUKTUR INDUSTRIGuna mencapai sasaran bisnis yang telah ditetapkan, diperlukan strategi bisnis yang tepat dan mampu menjawab berbagai tantangan dan perubahan lingkungan yang dapat menghambat pertumbuhan Perseroan. Lingkungan kompetitif suatu industri memiliki pengaruh kuat terhadap kinerja bisnis dalam industri tersebut. Kerangka five forces model digunakan untuk menganalisa industri dengan melihat masing-masing faktor dan menentukan sejauh mana mereka akan meningkatkan persaingan dalam industri.

Gambar Analisa Struktur Industri Pelindo III

Threat of New EntrantsBUP swasta; TUKS Baru yang melayani Umum;

Pelabuhan Pemda

Low - Medium

Low - Medium

Low - Medium

Medium

PBM Non Pelindo;TUKS untuk Umum

Vendor

Rivalry within an Industry

Threat of Subtitute Products

Bergaining Power Suppliers

Kereta Api Logistik,Angkutan Darat,Angkutan Udara

Passanger, Cargo Owner, Shipping Lines

Low Bergaining Power of Customers





From the above analysis framework, it can elaborated as follows:1. Threat of New Entrants

The Threat of New Entrants to the port industry can be categorized as low-medium due to: - The obstacles of entering to the port industry is

considerably high, considering the huge investement required with a relatively long payback return;

- Not many who want to enter the port market service; - Port development permit requires a relatively long

time;

2. Bargaining Power of SuppliersBargaining Power of Suppliers, espescially in Pelindo III working area can be categorized as low, due to the port service market is a captive market and the majority of the commercial port in Pelindo III working area is the largest port with an adequate capabilities and facilities.

3. Bargaining Power of BuyersBargaining Power of Buyers or port service customers that consists of passengers, cargo owners, and shipping lines can be categorized as low-medium due to the port service market is a captive market and not much Ports choice that can provide port service with an adequate facilities and infrastructures. It can be concluded that the bargaining power of buyers is in the low-medium level due to: - The reputation and positive image of Pelindo III is

still significant for customers and prospective customers;

- Product or service of ports has its uniqueness that cannot be imitated;

4. Threat of Subtitutes Products or ServiceThreat of Subtitutes Products or Service can be categorized as low-medium due to: - For cargo transport service using sea transportation

will have a relatively cheap price if the distance travelled is farther compared to other transportation modes;

- For passenger service using sea transportation become the last option compared to other transportation modes due to longer time taken;

Dari kerangka analisa diatas dapat dijelaskan beberapa hal sebagai berikut:1. Ancaman Masuk Pendatang Baru (Threat of New Entrants)

Ancaman Masuk Pendatang Baru ke industri pelabuhan dapat dikategorikan low-medium karena: - Hambatan masuk ke industri pelabuhan cukup tinggi,

mengingat dibutuhkan investasi yang besar dengan jangka waktu payback return yang relatif lama;

- Tidak banyak yang ingin memasuki pasar jasa kepelabuhanan;

- Perijinan pembangunan pelabuhan membutuhkan waktu yang relatif lama;

2. Daya Tawar Pemasok (Bargaining Power of Suppliers)Daya Tawar Pemasok di industri kepelabuhanan, khususnya di wilayah kerja Pelindo III dapat dikategorikan low karena pasar jasa kepelabuhanan adalah pasar yang captive dan mayoritas pelabuhan komersil di wilayah kerja Pelindo III, merupakan pelabuhan terbesar dengan capability dan fasilitas yang memadai.

3. Daya Tawar Pembeli (Bargaining Power of Buyers)Daya Tawar Pembeli atau pelanggan jasa kepelabuhanan yang terdiri dari penumpang, cargo owner, dan shipping lines dapat dikategorikan low-medium karena pasar jasa kepelabuhanan adalah pasar yang captive dan tidak banyak pilihan Pelabuhan yang dapat memberikan pelayanan jasa kepelabuhanan dengan kualitas pelayanan ditunjang fasilitas sarana dan prasarana yang memadai. Dapat disimpulkan bahwa daya tawar pembeli berada pada level low-medium dikarenakan: - Reputasi dan citra positif Pelindo III masih penting

bagi pelanggan dan calon pelanggan; - Produk atau jasa kepelabuhan memiliki keunikan

atau tidak dapat ditiru;4. Ancaman Produk Pengganti (Threat of Subtitutes Products

or Service)Ancaman Produk Pengganti dapat dikategorikan low-medium dikarenakan: - Untuk jasa angkutan cargo, menggunakan transportasi

laut akan memiliki price yang relatif murah jika jarak yang ditempuh lebih jauh dibandingkan dengan moda transportasi lain;

- Untuk jasa pelayanan penumpang, menggunakan transportasi laut menjadi pilihan terakhir dibandingkan dengan moda transportasi lain karena waktu yang ditempuh lebih lama;






5. Intensitas Persaingan Antar Pemain (Rivalry Among Existing Firms)Intensitas Persaingan Antar Pemain dapat dikategorikan medium dikarenakan: - Untuk pelayanan jasa bongkar muat, PBM Pelindo

yang ada di sebagian besar pelabuhan cabang memiliki pangsa pasar yang relatif dominan (petikemas), akan tetapi untuk beberapa komoditas tertentu masih membutuhkan peningkatan, khususnya pada komoditas general cargo, bag cargo, curah kering dan curah cair;

- Di beberapa kawasan Pelabuhan di wilayah kerja Pelindo III, sudah terdapat Terminal Untuk Kepentingan Khusus (TUKS) yang melayani umum. Selain itu, juga terdapat pelabuhan milik Pemerintah Daerah yang juga dikomersilkan.

STRATEGI KORPORATStrategi korporat mengidentifikasi serangkaian bisnis, pasar atau industri dimana perusahaan bersaing dan distribusi sumber daya di antara bisnis-bisnis tersebut. Berdasarkan analisis strategi formulasi yang tertuang di dalam Buku RJPP Pelindo III 2015-2019 maka terdapat 3 (tiga) strategi perusahaan yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan, yaitu :1. Market Penetration

Strategi perusahaan untuk meningkatkan pangsa pasar terhadap produk atau jasa pada pasar yang dimiliki selama ini, melalui usaha-usaha pemasaran yang lebih agresif.

2. Market DevelopmentMarket Development adalah strategi perusahaan di dalam memperkenalkan produk barang atau jasa pada lingkungan pasar yang baru.

3. Product DevelopmentProduct Development adalah strategi perusahaan untuk meningkatkan penjualan melalui pengembangan produk barang atau jasa yang sudah ada, atau pengembangan produk-produk baru

5. Rivalry Among Existing FirmsRivalry Among Existing Firms intensity can be categorized as medium due to: - For stevedoring service, the existing Pelindo’s PBM

in most of branch ports have a relatively dominant market share (containers), but for few particular commodities still need improvement, espescially in general cargo, bag cargo, dry bulk, and liquid bulk commodties;

- In some Ports area in Pelindo III working area has already contained Terminal for Special Interest that serves public. In addition, there is also a Local Government Owned Ports that are also commercialized.

CORPORATE STRATEGYCorporate strategy identifies a series of business, market, or industry in which the Company competes and the distribution of resources among these businesses. Based on the formulation strategy analysis contained in RJPP Book Pelindo III 2015-2019, there are 3 (three) strategies of the Company that can be used to achieved the Company’s objectives, they are:

1. Market PenetrationMarket Panetration is the Company’s strategy to increase market share towards the existing products or services, through more aggressive marketing efforts.

2. Market DevelopmentMarket Development is the Company’s strategy in introducing products or services in new market environment.

3. Product DevelopmentProduct Development is the Company’s strategy to increase sales through existing products or services development, or development of new products.





Strategy House Pelindo IIIGambar Strategy House Pelindo III

Market Penetration

Pencapaian 100%

Pangsa Pasar tahun 2018

Pemenuhan Pegawai

Kompeten tahun 2016

Penyiapan Perusahaan

menjadi Pemain global

ditahun 2019

Menjadi : EMERGING INDUSTRY LEADER PADA TAHUN 2018

Product Development

Ekspansi Bisnis untuk

Non Core Strategis dan

Non Care lainya pada

tahun 2017

Market Development

Transformasi menjadi

Full Handling Terminal

Operator pada tahun

2018

Good Corporate Governance GCG & Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN

ICT Based System Terintegrasi

Budaya Perusahaan (Customer Focus, Care, Integrity)

2025 -2031EXCELLENCE SERVICE

2014 -2019 2020 -2024

2009 -2013

Land Rod And Provider Facilities

2002 -2008

Intermoda Transports Integration

InternationalExpansion

World Class Performance

Full Handling Terminal System & Logistic Integration

Integrated Industrial Port Estate

Terminal Dedicated Area & Zone Aplication

EARLY DEVELOPMENT

EARLY IMPROVEMENT

BENCHMARK LEADER

INDUSTRY LEADER

EMERGING INDUSTRY

LEADER

Sumber : Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2015-2019, 2015Source: The Company’s Long Term Plan (RJPP) 2015-2019,






BUSINESS SEGMENT REVIEWAs the leading port service facilities provider in Indonesia, Pelindo III has the key role to guarantee the continuity and smoothness of sea transportation. With the availability of adequate sea transportation, Pelindo III is able to move and stimulate the country’s economic. Based on Law No. 17 of 2008 on Seafaring, Pelindo III is responsible for the shipping safety, port management, sea transportation, and maritime environment. Pelindo III status are no longer as regulator but operator, which automatically change Pelindo III business from Port Operator to Terminal Operator.

Pelindo III carry out business in organizing and operation of port services, as well as optimization of the resources utilization of the Company to produce high-quality service and strong competitiveness to gain an advantage in order to increase the value of the Company by implementing the principles of Limited Liability Company.

The port business currently carry out by Pelindo III among others:1. Ships Service, which include:

a. Anchoring service, which is the provision of ponds for port and waterways for traffic and places for anchoring ships;

b. Scouting service, which is assisting the ship captain activities in order for the navigation to be carried out safely, orderly, and smoothly;

c. Delay service, which is service activities of pulling, pushing, or holding ships that exercise motion for mooring to or off its dock, jetty, trestel, pier, buoy, dolphin, ships, and other mooring facilities using tugboats;

d. Mooring service, which is the activity of fastening rope to docks to stevedoring or other activities.

TINJAUAN SEGMEN BISNISSebagai penyedia fasilitas jasa kepelabuhanan terpenting di Indonesia, Pelindo III memiliki peranan kunci untuk menjamin kelangsungan dan kelancaran angkutan laut. Dengan tersedianya prasarana transportasi laut yang memadai, Pelindo III mampu menggerakkan dan menggairahkan kegiatan ekonomi Negara dan masyarakat. Berdasarkan UU Nomor 17 tahun 2008 tentang Pelayaran, Pelindo III bertanggung jawab atas keselamatan pelayaran, penyelenggaraan pelabuhan, angkutan perairan, dan lingkungan maritim. Status Pelindo III yang bukan lagi sebagai regulator melainkan operator secara otomatis mengubah bisnis Pelindo III dari Port Operator menjadi Terminal Operator.

Pelindo III melakukan usaha di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan jasa kepelabuhanan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Bidang usaha kepelabuhanan yang saat ini diselenggarakan oleh Pelindo III antara lain :1. Bidang Usaha Pelayanan Kapal, yang meliputi:

a. Pelayanan labuh, yaitu pelayanan penyediaan kolam– kolam pelabuhan dan perairan untuk lalu lintas dan tempat – tempat berlabuhnya kapal;

b. Pelayanan Pemanduan, yaitu kegiatan pelayanan membantu Nakhoda kapal agar navigasi dapat dilaksanakan dengan selamat, tertib, dan lancar;

c. Pelayanan Penundaan, yaitu kegiatan pelayanan menarik mendorong atau menggandeng kapal yang berolah gerak untuk tambat ke atau untuk melepas dari dermaga, jetty, trestel, pier, pelampung, dolphin, kapal, dan fasilitas tambat lainnya menggunakan kapal tunda;

d. Pelayanan Penambatan, yaitu kegiatan pelayanan kapal melakukan ikat tali di tambatan/ dermaga untuk melakukan bongkar muat barang atau kegiatan lainnya.





2. Goods service, which include:a. Stevedoring service, which is stevedoring loading

from or to ships;b. Stacking Warehouse service, which is temporary

stacking service after the loading is stevedoring from or to ships in a closed space;

c. Stacking Field service, which is temporary stacking service after the loading is stevedoring from or to ships on an open field.

3. Supporting business, which include:a. Provision of Water and Electricity, For the convinience

of service users and resident surrounds the port, Pelindo III cooperate with PDAM (Regional Water Company) provides clean water for ships that are anchored and moored in the waters of the port, as well as collaborate with PLN (State Electricity Company) to supply electricity for offices and households in the neighborhood surrounds the port.

b. Property, There are 24.061.005 m2 of Pelindo’s Right Management certified land scattered thorughout Pelindo III’s operational area. The Right Management land is being endeavored with the clasification of port service business, industrial business, consolidation and distribution business, tourism business, shipping business, offices business, central business, and non-business (such as government agencies, households, and places of worship). Other than land management, Pelindo III is also do building management, which done in each Port Branches. As the optimization of land, Pelindo III established Subsidiary Company of PT Pelindo Properti Indonesia (PT PPI) that engaged in marina port business.

c. Marine Services, In an effort to increase the smoothness of pilotage and delay performance, Pelindo III established Subsidiary Company of PT Pelindo Marine Service, which beside engage in the provision of pilotage and delay service, is also engage in the marine tourism service, ships reparation, ships rental, and provision of ship crews.

2. Bidang usaha Pelayanan barang, yang meliputi:a. Pelayanan Bongkar Muat, yaitu pelayanan

pembongkaran pemuatan muatan dari atau ke kapal;b. Pelayanan Gudang Penumpukan, yaitu pelayanan

penimbunan sementara muatan setelah dibongkar atau dimuat dari atau ke kapal pada ruangan tertutup;

c. Pelayanan Lapangan Penumpukan, yaitu pelayanan penumpukan sementara muatan setelah dibongkar atau akan dimuat dari atau ke kapal pada lapangan penumpukan terbuka.

3. Bidang usaha Penunjang, yang meliputi :a. Pengusahaan Air dan Listrik, Dalam memberikan

kemudahan kepada pengguna jasa dan penduduk di lingkungan pelabuhan, Pelindo III bekerja sama dengan PDAM menyediakan air bersih bagi kapal-kapal laut yang sedang berlabuh dan bertambat di perairan pelabuhan, serta berkerjasama dengan PLN menyediakan suply listrik untuk perkantoran dan rumah tangga di lingkungan sekitar pelabuhan.

b. Pengusahaan Properti, Terdapat 24.061.005 m2 tanah bersertifikat Hak Pengelolaan (HPL) Pelindo yang tersebar di seluruh wilayah operasi Pelindo III. Lahan HPL tersebut diusahakan dengan diklasifikasikan sebagai usaha jasa kepelabuhanan, usaha industri, usaha konsolidasi dan distribusi, usaha pariwisata, industri perkapalan, usaha perkantoran dan pusat bisnis, dan non-usaha (misal instansi pemerintahan, rumah tangga, dan tempat ibadah). Selain pengelolaan lahan, Pelindo III juga melakukan pengusahaan bangunan, yang pengelolaannya dilakukan di masing-masing Cabang Pelabuhan. Sebagai pengoptimalan lahannya Pelindo III membentuk Anak Perseroan PT Pelindo Properti Indonesia (PT PPI) yang bergerak dalam usaha marina pelabuhan.

c. Marine Services, Dalam upaya meningkatkan kelancaran kinerja pemanduan dan penundaan Pelindo III membentuk anak perusahan PT Pelindo Marine Service yang selain bergerak dalam usaha penyediaan jasa pelayanan pemanduan dan penudaan juga bergerak dalam usaha pelayanan wisata bahari, perbaikan kapal, penyewaan kapal, dan penyediaan tenaga Anak Buah Kapal.






BUSINESS STRATEGYBusiness strategy determine the primary actions, whereas the Company develop and strengthen its competitive position in the market. The following is 3 (three) business strategies of Pelindo III:1. The Company’s business focus as Port Terminal Operator;2. Differentiation Strategy by promoting the concept Green

Port and Industrial Area Integration with Port;

Diversification strategy of business development related to Port Industry to strengthen its core business.

EXCELLENT PERFORMANCE ASSESSMENT CRITERIA (KPKU)In accordance with the commitment of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) in improving the Company’s performance and fulfilling the Management Contract based on the Ministry of State Owned Enterprises (SOEs) Decree No. S-08/S.MBU/2013 dated January 16, 2013, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) has been following the performance assessment based on Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU) of SOEs.

Target Score of KPKU in 2015 was 516, and the assessment results showed 104,7% achievement, which was 537. With the results PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) is in the category of “Good Performance”.

The success resulted from the strategic achievements in the following matters:1. Long Term Plan of the Company has foster an innovation

climate, among others the Green Port Terminal in Teluk Lamong, Integration of Port with Industrial Area in JIIPE, and the Development of Modern Passengers Terminal Gapura Surya Nusantara in Tanjung Perak, Application of Operational Support, Windows System, One-Stop Service, etc.

2. A systematic company performace through the preparation of Key Performance Indicator (KPI) on each unit up to individual;

3. Customer’s complaint management through creating channels in order for the feedbacks or respons to customers becomes better.

STRATEGI BISNISStrategi bisnis menentukan tindakan utama dimana Perseroan membangun dan menguatkan posisi persaingannya di pasar. Berikut 3 (tiga) strategi bisnis Pelindo III yaitu:

1. Fokus Bisnis Perseroan sebagai Port Terminal Operator;2. Strategi Diferensiasi dengan mengusung konsep Green

Port dan Integrasi area Industri dengan Pelabuhan;

Strategi Diversifikasi pengembangan usaha yang berkaitan dengan Port Industry untuk memperkuat core business.

KRITERIA PENILAIAN KINERJA UNGGULSesuai dengan komitmen PT Pelabuhan Indonesia III (persero) dalam meningkatkan kinerja perusahaan dan memenuhi Kontrak Manajemen berdasarkan Surat Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No.S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013, maka PT Pelabuhan Indonesia III (persero) telah mengikuti assessment kinerja perusahaan berbasis Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN.

Target Skor KPKU tahun 2015 sebesar 516 dan hasil assesmen menunjukkan pencapaian 104,7% yaitu 537. Dengan hasil tersebut PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) masuk dalam kategori “Good Performance”.

Keberhasilan tersebut dihasilkan melalui pencapaian strategis dalam hal-hal sebagai berikut:1. Rencana Jangka Panjang Perusahaan telah dapat

menumbuhkan iklim inovasi diantaranya Green Port Terminal di Teluk Lamong, Integrasi Pelabuhan dengan Kawasan Industri di JIIPE, dan Pembangunan Terminal Penumpang Modern Gapura Surya Nusantara di Tanjung Perak, Aplikasi Penunjang Operasional, Windows System, Pelayanan Satu Atap dan lain-lain;

2. Pengelolaan kinerja perusahaan yang sistematis melalui penyusunan Key Performance Indicators (KPI) pada tiap-tiap unit kerja sampai dengan individu;

3. Pengelolaan mendengarkan suara pelanggan yang baik melalui penciptaan channel-channel sehingga umpan balik atau respon kepada pelanggan menjadi lebih baik.





The following is KPKU SOE assessment results in Pelindo III:Berikut ini trend pencapaian hasil asesmen KPKU BUMN di Pelindo III :

0-275 Early Development

276-375 Early Result

376-475 Early Improvement

476-575 Good Performance

576-675 Emerging Industry Leader

676-775 Industry Laeder

776-875 Benchmark Leader Eff

ort

Score

876-1000 World Leader

TH 2015Skor 537

Excellent

Average

Poor

TH 2013Skor 426

TH 2012Skor 236

TH 2014Skor 477

GLOBAL IMAGE






OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

ANCHORING SERVICEThe production for Anchoring Service in 2015 was realized by 249.779.236 GT. The period was only reached 70% from 2014 as much as 356.282.542. The decreased was caused by the enactment of Government Regulation No. 11 of 2015 dated March 26, 2015 on Type and Rate of Non Tax Revenue that apply on Ministry of Transportation. The realization in 2015 was also did not reached the target set of 349.200.040. The realization in 2015 was only reached 72% of the target.

PILOTAGE SERVICEThe production for Anchoring Service in 2015 was realized by 347.106.807 GT. The production decreased by 8% after in 2014 realized by 376.589.032 GT. This decreased was caused by a decrease in pilotage service at Tanjung Perak Port Branch for the type of container, non-container, and liquid bulk fuel ships. The decrease was also due to the lessening of ship visits at Branch Port of Banjarmasin and the Branch Port of Kotabaru. The ship visit at Branch Port of Kotabaru was lessening due to the damage in stevedoring facility. The production in 2015 was only reached 75% of the set target of 87.653.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

NO

URAIAN | Description SATRealisasi 2014.Realization

2015Persentase(%).PercentageANGGARAN

.BudgetREALISASI.Realization

1 2 3 4 5 6 = 5 : 4 7 = 6 : 4

PELAYANAN KAPAL | ship service

1 Labuh | Anchor GT 356,282,542 349,200,040 249,779,236 72 70

2 Pemanduan | Pilotage Kpl. Grk 77,607 87,653 65,807 75 85

GT. Kpl. Grk 376,589,032 410,559,290 347,106,807 85 92

3 Penundaan | Delay Kpl Jam 113,737 106,764 103,083 97 91

GT.Kpl.Jam 710,970,831 653,691,011 731,973,606 112 103

4 Penambatan | Mooring GT. Etm 289,214,597 277,264,336 272,400,057 98 94

5 Alur Pelayaran | shipping channel GT 0 0 1 0 0

PELAYANAN LABUHProduksi Pelayanan Labuh pada tahun 2015 terealisasi sebesar 249.779.236 GT. Realiasi tersebut mengalami penurunan 30% dibandingkan tahun 2014 sebesar 3 56.282.542 GT. Penurunan ini disebabkan oleh pemberlakuan Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2015 tanggal 26 Maret 2015 tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang berlaku pada Kementerian Perhubungan. Dibandingkan dengan RKAP, realisasi tahun 2015 mencapai 72% dari target yang ditetapkan sebesar 349.200.040.

PELAYANAN PEMANDUANPada tahun 2015 produksi Pelayanan Pemanduan terealisasi sebesar 347.106.807 GT.Kpl.Grk. Produksi ini menurun 8% setelah sebelumnya pada tahun 2014 terealisasi sebesar 376.589.032 GT.Kpl.Grk. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan pelayanan pemanduan di Pelabuhan Cabang Tanjung Perak untuk jenis kapal petikemas, non- petikemas dan kapal curah cair BBM. Penurunan juga disebabkan berkurangnya kunjungan kapal di Pelabuhan Cabang Banjarmasin dan Pelabuhan Cabang Kotabaru. Kunjungan kapal di Pelabuhan Cabang Kotabaru menurun dikarenakan adanya kerusakan fasilitas bongkar muat. Produksi tahun 2015 hanya mencapai 75 % dari target yang ditetapkan sebesar 87.653 Kpl.grk.





DELAY SERVICEThe Delay Service in 2015 experienced an increase by 3% compared to 2014. In 2015, the delay service production recorded at 731.973.606, while in 2014 realized by 710.970.831. The increase in the delay service production was caused by the hours use of delay service for the activities of delays for ships that docked at PT PAL and activities for ships that are in emergency at Tanjung Perak Port Branch. The realization in 2015 was higher by 15% from the budget set of 637.759.885 GT.

MOORING SERVICEThe production for Mooring Service in 2015 was amounted 272.400.057, decreased by 6% from the previous year of 289.214.597. This decreased due to the lessening of ship visit at the public pier for ships with the type of container, general cargo, and passanger at the Branch Port of Banjarmasin. The production in 2015 was lower by 2% from the budget set of 277.264.336 GT.

STEVEDORING SERVICEThe realization of pier production in 2015 in Ton units was realized by 39.027.016 ton, while the realization in 2014 was 38.554.749 ton or an increased by 1%, this due to the increase in production of cement stevedoring belongs to PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk., clay, quartz sand, and green cokes at Tanjung Perak Port Branch, with the realization of B/M fertilizer and kernel commodities at Batulicin Port, the increase of coal demolition and cement bulk belongs to PT Bosowa at Cabang Lembar Port, the increase of corn, cement, and fertilizer commodities loading, both at Bima Port Branch and Badas Area at Bima Port Branch.

For liquid bulk commodity also experienced an increase by 14% to 357.727 ton/liter in 2015 after before in 2014 realized by 314.099 ton/liter. This increase was due to the increasing flow of goods in liquid non fuel packaging at Tanjung Emas Port Branch, the increase of fuel quota amount by PT Indonesia Power at Benoa Port Branch, the increasing of B/M liquid bulk fuel of PT Shell at Mekarputih-Kotabaru.

PELAYANAN PENUNDAANPelayanan Penundaan pada tahun 2015 mengalami kenaikan sebesar 3% dibandingkan tahun 2014. Pada tahun 2015 tercatat produksi penundaan sebesar 731.973.606 sedangkan pada tahun 2014 terealisasi sebesar 710.970.831. Kenaikan produksi pelayanan penundaan disebabkan adanya produksi jam pemakaian pelayanan tunda untuk kegiatan-kegiatan penundaan untuk kapal-kapal yang melakukan docking di PT PAL dan kegiatan kapal-kapal keadaan darurat di Pelabuhan Cabang Tanjung Perak. Realisasi tahun 2015 ini lebih tinggi 12% dari anggaran yang ditetapkan sebesar 653.691.011 GT.Kpl.Jam.

PELAYANAN PENAMBATANProduksi untuk Pelayanan Penambatan pada tahun 2015 sebesar 272.400.057 mengalami penurunan sebesar 6% dari tahun sebelumnya sebesar 289.214.597. Penurunan disebabkan berkurangnya kunjungan kapal di dermaga umum untuk jenis kapal petikemas, general cargo dan penumpang di Pelabuhan Cabang Banjarmasin. Produksi tahun 2015 lebih rendah 2 % dari anggaran yang ditetapkan sebesar 277.264.336 GT.Etm.

PELAYANAN BONGKAR MUATRealisasi produksi dermaga tahun 2015 dalam satuan Ton terealisasi 39.027.016 ton sedangkan realisasi tahun 2014 sebesar 38.554.794 ton atau terdapat kenaikan sebesar 1%, hal ini disebabkan adanya peningkatan produksi bongkar muat semen milik PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, tanah liat, pasir kwarsa dan green cokes di Pelabuhan Cabang Tanjung Perak, dan adanya realisasinya B/M komoditi pupuk dan kernel di Pelabuhan Batulicin, meningkatnya pembongkaran batu bara dan semen curah milik PT Bosowa di Pelabuhan Cabang Lembar, meningkatnya pemuatan komoditi jagung, semen, dan pupuk baik di Pelabuhan Cabang Bima maupun di Kawasan Badas di Pelabuhan Cabang Bima.

Untuk komoditas curah cair juga mengalami peningkatan sebesar 14% menjadi 357.727 ton/liter pada tahun 2015 setelah sebelumnya pada tahun 2014 terealisasi sebesar 314.099 ton/liter. Peningkatan ini disebabkan bertambahnya arus barang dalam kemasan cair non-BBM di Pelabuhan Cabang Tanjung Emas, peningkatan jumlah kuota BBM oleh PT Indonesia Power di Pelabuhan Cabang Benoa, peningkatan B/M curah cair BBM PT Shell di Mekarputih-Kotabaru.






For goods in container in 2015 was realized by 4.360.669 TEU’s, increase by 1% compared to 2014 of 4.337.555 TEU’s. Eventhough there was an increase compared to 2014, the container production in 2015 was only reached 90% of the target set of 4.818.502 TEU’s.

A decline occurred in livestock commodity by 6% to 112.244 heads in 2015, after in 2014 realized by 118.986 heads. This decline is due to the policy restriction of imported livestocks by the government to protect local breeder. The realization of livestock in 2015 was also 6% lower of the target set of 118.878.

STACKING WAREHOUSE SERVICEThe realization production of stacking warehouse in 2015 was realized by 441.216 m3.days or experienced an increased compared to realization in 2014 of 229.406 m3.days, this caused by the increase of goods accumulation in the stacking warehouse among others in the form of machinery, equipments, and steel coil in Jamrud Utara warehouse and the operation of warehouse in Mirah Terminal, which previously leased in lumpsum at Tanjung Perak Port Branch. This realization was also 50% higher than the budget set of 294.382.

STACKING FIELD SERVICEThe realization production of stacking field in 2015 in ton units.days realized 10.054.414 ton.days or increased by 27% from 2014 by 7.944.533 ton.days, caused by the increased of goods accumulation unloading from general cargo such as construction iron that is stacked in the stacking field to wait for the documents processing from the customs on Jamrud Terminal at Tanjung Perak Port Branch. The realization of stacking field production was also 25% higher than the budget set of 8.016.103.

MARKET SHAREPelindo III market share represent the number of production performance goods stevedoring handled compared to the current year which runs through the pier managed, including the Subsidiary Company.

Untuk barang dalam petikemas pada tahun 2015 terealisasi sebesar 4.360.669 TEU’s naik 1% dibandingkan tahun 2014 sebanyak 4.337.555 TEU’s. Walaupun terjadi kenaikan dibandingkan tahun 2014, produksi petikemas tahun 2015 hanya mencapai 90% dari target yang ditetapkan sebesar 4.818.502 TEU’s.

Penurunan terjadi pada komoditas hewan ternak yaitu sebesar 6% menjadi 112.244 ekor pada tahun 2015 setelah sebelumnya pada tahun 2014 terealisasi sebanyak 118.986 ekor. Penurunan tersebut terjadi karena adanya kebijakan pembatasan impor hewan ternak oleh pemerintah untuk melindungi peternak dalam Negeri. Realisasi komoditas hewan tahun 2015 juga 6% lebih rendah dari target sebesar 118.878.

PELAYANAN GUDANG PENUMPUKANRealisasi produksi gudang penumpukan tahun 2015 terealisasi 441.216 m3.hari atau terjadi peningkatan apabila dibandingkan dengan realisasi tahun 2014 sebesar 229.406 M3.hari, hal ini disebabkan peningkatan penumpukan barang di gudang penumpukan antara lain berupa mesin-mesin, peralatan, dan steel coil di gudang Jamrud Utara dan adanya pengoperasian gudang di Terminal Mirah yang sebelumnya disewakan secara lumpsum di Pelabuhan Cabang Tanjung Perak. Realisasi ini juga 50% lebih tinggi dari anggaran yang ditetapkan sebesar 294.382.

PELAYANAN LAPANGAN PENUMPUKANRealisasi produksi lapangan penumpukan tahun 2015 dalam satuan ton.hari terealisasi 10.054.414 ton.hari atau meningkat 27% dari tahun 2014 sebesar 7.944.533 ton.hari, disebabkan adanya peningkatan barang-barang bongkaran general cargo seperti besi kontruksi yang ditimbun di lapangan penumpukan untuk menunggu pengurusan dokumen kepabeanan pada Terminal Jamrud di Pelabuhan Cabang Tanjung Perak. Realisasi produksi lapangan penumpukan ini juga 25% lebih tinggi dari anggaran yang ditetepkan sebesar 8.016.103.

PANGSA PASARPangsa Pasar Pelindo III merupakan jumlah capaian produksi bongkar muat barang yang ditangani dibandingkan arus pada tahun yang berjalan yang melalui dermaga yang dikelola termasuk Anak Perseroan.





Market Share Pelindo III is distinguished by its commodity containers, dry bulk, liquid bulk, general cargo, and cargo bag. Market Share Pelindo III for each commodity has a different percentage. For container market share percentage recorded by Pelindo III amounted to 98.52%, an increase compared to 2014 with the acquisition of 97% market share.

For dry bulk commodities, gained market share Pelindo III in 2015 and 2014 respectively by 53% and 51%, or an increase of 2%. For liquid bulk commodities gained market share Pelindo III in 2015 by 89%, increased by 5% compared to the acquisition of market share in 2014 amounted to 84%.

Market Share Pelindo III has not been up there in the general cargo commodities and cargo bag. In general cargo commodities, achievement of Pelindo III Market share is 32% and 19% for cargo bag.

2015 Market Share Pelindo III in all commodities increased compared to 2014. This is a positive impact on the implementation of Customer Development program of PT Pelindo III. In 2015 Pelindo 3 re-activating the role of Customer Relationship Officer (CRO), where the staff who make a visit to the CRO business partners, not only in prime / key customer but also business partners who do not use the services of loading and unloading of Pelindo III.

Pangsa Pasar Pelindo III dibedakan berdasarkan komoditasnya yaitu petikemas, curah kering, curah cair, general cargo, dan bag cargo. Pangsa Pasar Pelindo III untuk setiap komoditi memiliki prosentase berbeda. Untuk Pangsa Pasar petikemas prosentase yang tercatat oleh Pelindo III sebesar 98,52% atau meningkat dibandingkan tahun 2014 dengan perolehan Pangsa Pasar sebesar 97%.

Untuk komoditi curah kering, Pangsa Pasar yang diperoleh Pelindo III di tahun 2015 dan 2014 berturut-turut adalah sebesar 53% dan 51%, atau meningkat sebesar 2%. Untuk komoditas curah cair Pangsa Pasar yang diperoleh Pelindo III di tahun 2015 sebesar 89%, meningkat sebesar 5% dibanding perolehan Pangsa Pasar tahun 2014 sebesar 84%.

Pangsa Pasar Pelindo III yang belum maksimal terdapat pada komoditas general cargo dan bag cargo. Pada komoditas general cargo, capaian Pangsa Pasar Pelindo III adalah sebesar 32% dan sebesar 19% untuk bag cargo.

Di tahun 2015 Pangsa Pasar Pelindo III di semua komoditas meningkat dibanding di tahun 2014. Hal ini merupakan dampak positif pelaksanaan program Bina Pelanggan di lingkungan PT Pelindo III. Di tahun 2015 Pelindo 3 kembali mengaktifkan peran Customer Relationship Officer (CRO), dimana pegawai yang bertugas CRO melakukan kunjungan kepada mitra bisnis, tidak hanya pada prime/key customer tetapi juga mitra bisnis yang belum memanfaatkan jasa bongkar muat dari Pelindo III.






PENDAPATAN USAHAPendapatan usaha setelah reduksi di tahun 2015 sebesar Rp 6,48 triliun meningkat 109% dari pendapatan tahun 2014 sebesar Rp 5,95 triliun.

Pendapatan Pelayanan KapalSetelah pemberlakuan Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2015 tanggal 26 Maret 2015, pendapatan labuh tidak lagi dipungut oleh Pelindo III namun disetorkan kepada kas Negara. Walaupun demikian, pendapatan pelayanan kapal meningkat 106% bila dibandingkan dengan pendapatan pelayanan kapal di tahun 2014. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya kunjungan kapal baik luar negeri maupun dalam negeri, meningkatnya produksi pelayanan penundaan, dan dioperasikannya Alur Pelayaran Barat Surabaya.

OPERATING REVENUEOperating revenues after the reduction in 2015 was Rp 6,48 trillion, increased 109% from 2014 revenue of Rp 5,95 trillion.

99%

1%

PBM PELINDO

PBM NON PELINDO

PBM PELINDO

PBM NON PELINDO

PBM PELINDO

PBM NON PELINDO

PBM PELINDO

PBM NON PELINDO

PBM PELINDO

PBM NON PELINDO

53%47%

19%

81%

89%

11%

32%

68%

99%

1%

PBM PELINDO

PBM NON PELINDO

PBM PELINDO

PBM NON PELINDO

PBM PELINDO

PBM NON PELINDO

PBM PELINDO

PBM NON PELINDO

PBM PELINDO

PBM NON PELINDO

53%47%

19%

81%

89%

11%

32%

68%

PETIKEMAS

curah Kering

Bag Cargo

Curah Cair

General Cargo

Ships Service RevenueAfter the enactment of Government Regulation No. 11 of 2015 dated March 26, 2015, the anchoring revenue is no longer collected by Pelindo III, but remitted to the State’s treasury. However, the ships service revenue is increased by 106% compared to 2014. This caused by the increasing ship visits both foreign and domestic, the increasing delay service production, and the operation of West Surabaya Shipping Channel.





Goods ServiceGoods service revenue consists of pier service, warehouse service, and stacking field service revenues that increase 125% compared to 2014, in line with the increase in the Business Segment production. Similarly, the stevedoring service increased by 110% in 2015 amounting to Rp 305,64 billion of the revenue in 2014 amounted Rp 277,20 billion.

The revenues increased in line with the production increased, in addition there was also an increase in liquid bulk stevedoring rates and additional partners that appointed Pelindo III as stevedoring executor.

Uraian .Description

TAHUN/.Year 2015 REALISASI.Realization

KECEND. (%)ANGGARAN

.BUDGETREALISASI

.RealizationTAHUN|Year

2014

1 2 3 4 5 =3 : 2 6 = 3 : 4

Pendapatan Usaha | Revenues

Pelayanan Kapal | Ship Services

01. Labuh | Anchoring 58.158.112 117.105.705 193.309.640 201,00 61

02. Pemanduan | Pilotage 114.633.185 113.205.521 97.491.322 99,00 116

03. Penundaan | Delays 305.309.859 331.651.174 255.858.102 109,00 130

04. Penambatan | Mooring 147.204.686 142.107.219 123.275.614 97,00 115

05. Pendapatan Alur | Channels Revenue - 4.953.782 - 0 0

Jumlah | Total 625.305.852 709.023.400 669.934.679 113 106

Pelayanan BarangPendapatan Pelayananan Barang yang terdiri atas pendapatan pelayanan dermaga, pelayanan gudang, pelayanan lapangan penumpukan meningkat 125% dibanding pendapatan tahun 2014, sejalan dengan kenaikan produksi pada Segmen Usaha tersebut. Begitu pula dengan pelayanan bongkar muat yang meningkat 110% dangan pendapatan tahun 2015 sebesar Rp 305,64 miliar dari pendapatan tahun 2014 sebesar Rp 277,20 miliar.

Pendapatan meningkat seiring dengan produksi yang juga meningkat, selain itu juga adanya kenaikan tarif bongkar muat curah cair dan penambahan mitra yang menunjuk Pelindo III sebagai pelaksana bongkar muat.

Uraian .Description

TAHUN /.Year 2015 REALISASIRealization

KECEND. (%)ANGGARAN

.BUDGETREALISASI

.realizationTAHUN /.Year

2014

1 2 3 4 5 = 3 : 2 6 = 3 : 4

Pelayanan Barang.Goods Service

01. Dermaga |Ports 178,496,881 214,384,037 176,034,814 120 122

02. Gudang |Warehouse - - -

- Pengusahaan |Services 3,439,455 6,216,615 2,093,178 181 297

- Persewaan |Rental 7,838,703 9,312,541 8,429,130 119 110

03. Lapangan Penumpukan |Container Yard - - -

- Pengusahaan |Services 82,503,868 103,902,415 80,817,877 126 129

- Persewaan |Rental 19,821,393 16,765,652 1,114,069 85 120

04.Paket Lumpsum |Lumpsum Package 3,662,333 1,336,868 282,451,926 37 120

Jumlah |Total 295,762,634 351,918,128 282,451,926 119 125

Pengusahaan PropertiPendapatan pengusahaan properti tahun 2015 tercapai 125% dari anggaran yaitu sebesar Rp.162.674.582,- Hal ini disebabkan oleh adanya pengguanaan bagian-bagian tanah

Property BusinessThe property business revenue in 2015 reached 125% of the budget of Rp 162.674.582,-. This is cause by the utilization of parts of the land and space/building of the Port surrounding






dan ruangan/bangunan Pelabuhan di lingkungan Pelindo III, baik penggunaan baru maupun perpanjangan, yang menggunakan tarif baru yang disesuaikan di akhir tahun 2014. Namun pencapaian pengusahaan properti di tahun 2015 tersebut 7% lebih rendah dibanding tahun 2014 yaitu sebesar Rp.175.384.643.000,-

No. Uraian .Description

TAHUN /.Year 2015 REALISASI.REALIZATION

KECEND. (%)ANGGARAN

.BUDGETREALISASI

.REALIZATIONTAHUN /.Year

2014

1 2 3 4 5 6 = 4 : 3 7 = 4 : 5

Pengusahaan Properti.Property Services

01. Pengusahaan Tanah |.Land Undertaking

01. Daratan |Land 97.431.723 145.630.815 152.505.373 149 95

02. Perairan |Sea 405.804 322.257 515.788 79 62

02. Pengusahaan Bangunan |Building Services 3.391.783 3.862.326 3.388.612 114 114

03. Paket Pengusahaan Properti |Property .Srvices Pacage

28.707.873 12.859.184 18.970.870 45 68

99. Properti Lainya |Other Property - - 4.000 0 0

Jumlah |Total 129.937.184 162.674.582 175.384.643 125 93

No. Uraian .Description

TAHUN /.Year 2015 REALISASI.REALIZATION

KECEND. (%)ANGGARAN

.BUDGETREALISASI

.REALIZATIONTAHUN /.YEAR

2014

1 2 3 4 5 6 = 4 : 3 7 = 4 : 5

A PENDAPATAN USAHA /.BUSINESS REVENUE

1 Pelayanan Kapal |Ship Services 625.305.852 709.023.400 669.934.679 113 106

2 Pelayanan Barang |Goods Services 295.762.634 351.918.128 282.451.926 119 125

3 Pengusahaan Alat-Alat |Equipment Rentals 136.203.621 163.531.669 190.803.785 120 86

4 Pelayanan Usaha BM Barang |Loading and Unloading Services

282.962.742 305.635.362 277.200.460 108 110

5 Pelayanan Curah Kering |Dry Bulk Services 151.166.625 119.613.050 130.488.832 79 92

6 Pelayanan Curah Cair |Liquid Bulk services 20.331.235 23.108.069 21.349.610 114 108

7 Pelayanan Konsolidasi Muatan |Cargo Consolidation Services

97.816.058 96.840.179 97.231.066 99 100

8 Pengusahaan Properti |Property Services 129.937.184 162.674.582 175.384.643 125 93

9 Pelabuhan/Dermaga/Terminal UKS |Ports / Jetty / UKS Terminal

113.022.426 129.956.942 130.751.654 115 99

10 Pengusahaan Air dan Listrik |Water and Electricity

59.421.582 67.393.059 65.447.133 113 103

11 Rupa-Rupa Usaha |Miscellaneous Services 112.401.615 118.384.801 109.450.264 105 108

12 Pelayanan Terminal Petikemas |Container Terminal Services

3.408.886.582 3.095.980.044 2.735.891.609 91 113

13 Pelayanan B/M Petikemas |Conventional Container Loading

906.919.446 910.858.289 891.645.987 100 102

14 Pelayanan Forwarding |Forwarding 3.047.574 16.971.726 8.582.341 557 198

15 Rumah Sakit |Medical Services 210.650.829 226.159.681 171.880.031 100 132

Jumlah |Total 6.553.836.004 6.498.048.979 5.958.494.020 99 109

Pelindo III, both new or extension utilization, which uses new adjusted rates at the end of 2014. However, the achievement of property business in 2015 was 7% lower than in 2014 amounting Rp 175.384.643.000, -





TINJAUAN KEUANGANTinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang telah berakhir tanggal 31 Desember 2015 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto dan mendapat opini wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Pelindo III dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2015, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar akuntansi Keuangan di Indonesia.

Analisis Kinerja Keuangan.Financial Performance Analysis

RKAP 2015 2015 2014 2013dalam ribuan Rupiah

.in thousand Rupiah

Growth 2014-2015

Aset.Assets

Aset Lancar.Current Assets

3,870,742,839 4,520,891,029 6,495,477,894 3.446,025,696 -30%

Aset Tidak Lancar.Non Current Assets

13,641,534,081 14,449,716,408 10,126,030,466 10,282,403,316 43%

Liabilitas.Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek.Short Term Liabilities

1,635,077,519 2,862,740,073 2,168,023,846 2,428,501,687 32%

Liabilitas Jangka Panjang.Long Term Liabilities

8,218,345,274 8,402,497,279 7,317,125,503 4,137,809,672 15%

Ekuitas.Equity

7,658,854,126 7,705,370,085 7,136,359,011 10,282,403,316 8%

Pada tahun 2015, aset lancar mengalami penurunan sebesar 30,4% dibandingkan dengan aset lancar pada tahun 2014. Penurunan aset lancar ini utamanya disebabkan menurunnya kas dan setara kas yang disebabkan pembayaran investasi serta pendanaan Perseroan.

Kas dan setara kas Perseroan pada tahun 2015 mengalami penurunan sebesar 38,35% dari semula tercatat sebesar Rp 4.247,03 miliar pada tahun 2014 menjadi sebesar Rp 2.618,04 miliar pada tahun 2015.

In 2015, current assets decreased by 30.4% compared to current assets in 2014. The decrease in current assets is primarily due to the decrease of cash and cash equivalents due to the payment of investment and financing of the Company.

Cash and cash equivalents of the Company in 2015 decreased by 38.35% from initially recorded at Rp 4247.03 billion in 2014 to Rp 2618.04 billion in 2015.

FINANCIAL REVIEWFinancial review described below refer to the Consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2015 presented in this Annual Report. This Financial Statements have been audited by Public Accountants Firm Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto and obtained Fair opinion in all material respects, Pelindo III financial position of Pelindo III and its subsidiaries dated December 31, 2015, as well as financial performance and consolidated cash flows for the year ended on that date, in accordance with Financial accounting Standards in Indonesia.






ASETAset LancarPada tahun 2015, aset lancar mengalami penurunan sebesar 30,4% dibandingkan dengan aset lancar pada tahun 2014. Penurunan aset lancar ini utamanya disebabkan menurunnya kas dan setara kas yang disebabkan pembayaran investasi serta pendanaan Perseroan.

Kas dan setara kas Perseroan pada tahun 2015 mengalami penurunan sebesar 38,35% dari semula tercatat sebesar Rp 4.247,03 miliar pada tahun 2014 menjadi sebesar Rp 2.618,04 miliar pada tahun 2015.

dalam ribuan Rupiah.in thousand Rupiah

Aset Lancar.Current Assets RKAP 2015 2015 2014 2013 Growth 2014-2015

Kas dan Setara Kas.Cash and Cash Equivalents

1,191,652,165 2,618,040,351 4,247,026,898 1,759,522,597 -38,36%

Kas yang Dibatasi Penggunaannya.Restricted Cash

30,523,000 42,244,106 20,523,000 18,721,013 105,84%

Piutang Usaha.Trade Receivables

388,154,708 389,554,114 388,154,708 373,005,238 0,36%

Piutang Lain-lain.Other Receivables

23,948,654 39,092,771 295,492,217 290,737,432 -86,77%

Persediaan.Inventories

6,946,634 24,934,487 15,598,999 8,550,805 59,85%

Uang Muka Kontraktor.Contractor Advances

1,805,224,681 1,160,713,389 1,290,772,339 913,983,108 -10,08%

Biaya Dibayar di Muka.Prepaid Expenses

48,129,801 68,797,859 35,367,609 47,158,520 94,52%

Pajak Dibayar di Muka.Prepaid Taxes

362,239,776 102,895,964 112,917,147 12,960,296 -8,87%

Pendapatan yang Masih akan Diterima.Accrued Revenues

11,288,170 73,235,154 89,515,997 17,077,658 -18,19%

Aset Tetap yang Dimiliki untuk Dijual.Fixed Assets Held for Sale

2,635,248 1,382,835 108,981 4,309,029 1168,88%

Jumlah Aset Lancar.Total Current Assets

3,870,742,837 4,520,891,029 6,495,477,894 3,446,025,696 -30,40%

Aset Tidak LancarPada tahun 2015, aset tidak lancar mengalami kenaikan sebesar 42,69% dibandingkan dengan tahun 2014. Hal ini disebabkan karena meningkatnya nilai aset tetap bersih atas realisasi investasi pada tahun 2015. Meningkatnya aset tak berwujud terealisasi atas perolehan hak konsesi dari Pemerintah untuk konstruksi terminal baru dan pengelolaan alur pelayaran barat Surabaya.

ASSETSCurrent AssetsThe current assets in 2015 experienced a decreased by 30,4% compared to current assets in 2014. This mainly due to the decrease of cash and cash equivalents, which caused by the payment of investment and financing of the Company.

Cash and cash equivalents of the Company in 2015 decreased by 38,35% from initially recorded at Rp 4247,03 billion in 2014 to Rp 2618,04 billion in 2015.

Non Current AssetsNon-current assets in 2015 experienced an increased by 42,69% compared to 2014. This was due to increased of net fixed asset value on the realization of investments in 2015. The increase in intangible assets realized on the acquisition of the concession rights from the Government for the construction of a new terminal and the management of West Surabaya shipping channel.





dalam ribuan rupiah | in thousand Rupiah

Aset Tidak Lancar.Non-current Assets RKAP 2015 2015 2014 2013 Growth

2014-2015

Investasi pada Entitas Asosiasi.Investments on Associates

629,443,932 1,025,955,568 584,633,681 599,879,610 75,49%

Properti Investasi.Investment Properties

59,920,517 58,967,386 55,050,608 41,902,836 7,11%

Aset Tetap – Bersih.Fixed Assets-Net

5,351,820,706 7,436,153,760 5,630,820,724 4,478,204,416 32,06%

Piutang Lain-lain Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Setahun.Other Receivables Long Term after Deducted Part that .Due in A Year

15,500,000 10,500,000 17,500,000 18,500,000 -40,00%

Aset Takberwujud.Intangible Assets

42,754,628 5,378,941,272 3,682,654,638 1,657,353,199 46,06%

Estimasi Tagihan Pajak.Estimated Claims for Tax Refund

137,779,494 471,449,499 126,169,112 27,546,058 273,66%

Aset Pajak Tangguhan.Deferred tax Assets

5,009,258,656 58,910,201 20,558,825 9,079,232 186,54%

.Goodwill 1,143,301 1,143,301 1,143,301 - 0,00%

Aset Tidak Lancar Lainnya.Other Non-current Assets

2,393,912,846 7,695,421 7,499,577 3,912,269 2,61%

Jumlah Aset Tidak Lancar.Total Non-current Assets

13,641,534,080 14,449,716,408 10,126,030,466 6,836,948,039 42,70%

LIABILITASLiabilitas Jangka PendekPada tahun 2015, liabilitas jangka pendek mengalami kenaikan sebesar 32,04% dibandingkan dengan tahun 2014. Hal ini disebabkan karena meningkatnya utang usaha atas investasi dan utang bank.


Liabilitas Jangka Pendek | Short-Term Liability RKAP 2015 2015 2014 2013 Growth 2014-2015

Utang Usaha | Trade Payables 718,507,888 1,067,426,848 674,294,202 676,299,386 58,30%

Utang Pajak | Tax Payables 211,038,447 187,094,417 196,230,888 194,885,958 -4,66%

Utang Bank | Bank Loans 689,750,000 497,600,000 612,543,192 38,62%

Uang Persekot/Panjar | Advances from Customer 36,547,654 33,236,816 29,586,964 23,424,067 12,34%

Uang Titipan | Fund Retained 58,466,089 92,227,491 70,214,140 96,176,967 31,35%

Utang Dana Pensiun | Pension Fund Payables 2,093,772 3,155,865 2,710,584 2,660,271 16,43%

Pendapatan Diterima di Muka | Unearned Revenue 40,191,560 72,402,677 60,345,738 40,867,275 19,98%

Beban Akrual | Accrued Expenses 473,976,403 713,178,003 626,948,452 473,163,524 13,75%

Utang Lancar Lain-lain | Other Current Payables 94,255,707 4,267,956 10,092,878 73,202,004 -57,71%

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 1,635,077,520 2,862,740,073 2,168,023,846 2,428,501,686 32,04%

LIABILITYShort-Term LiabilityShort-term liability in 2015 experienced an increases by 32,04% compared to 2014. This was due to the increased of trade payables on investments and bank debt.






EQUITYEquity in 2015 experienced an increased by 7,97% compared to 2014. This was due to the increased in profit balance reserved from the Company.

Liabilitas Jangka PanjangPada tahun 2015, liabilitas jangka panjang mengalami kenaikan sebesar 14,83% dibandingkan dengan tahun 2014. Hal ini disebabkan kenaikan utang bank dan surat berharga (global bond).


Liabilitas Jangka Panjang.NON CURRENT LIABILITIES RKAP 2015 2015 2014 2013 Growth

2014-2015

Liabilitas Pajak Tangguhan.Deferred Tax Liabilities

126,049,297 120,578,897 108,139,854 122,645,213 11,50%

Liabilitas Jangka Panjang.NON CURRENT LIABILITIES

- Utang Bank.- Bank Loans

954,857,384 968,399,363 607,509,504 1,188,007,013 59,40%

- Surat Berharga Yang Diterbitkan.- Securities Issued

6,750,000,000 6,829,569,938 6,144,306,480 - 11,15%

Pendapatan Diterima Di Muka Jangka Panjang.Long Term Unearned Revenue

163,836,875 239,238,758 187,279,090 166,282,135 27,74%

Uang Jaminan.Guaranteed Deposit Received

1,753,542 2,511,075 1,851,341 1,752,151 35,64%

Provisi Jangka Panjang.Long Term Provisions

3,309,913 209,799 842,000 1,695,708 -75,08%

Liabilitas Imbalan Kerja.Employees Benefits Liabilities

218,538,262 241,989,449 267,197,234 213,309,413 -9,43%

Total Liabilitas Jangka Panjang.Total Non Current Liabilities

8,218,345,273 8,402,497,279 7,317,125,502 1,693,691,633 14,83%

EKUITASPada tahun 2015, ekuitas mengalami kenaikan sebesar 7,97% dibandingkan dengan tahun 2014. Hal ini disebabkan atas peningkatan saldo laba yang dicadangkan dari Perseroan.

dalam ribuan Rupiah..in thousand Rupiah

Ekuitas.Equity RKAP 2015 2015 2014 2013 Growth 2014-2015

Modal Saham (Disetor).Authorized Capital (Paid in)

1,018,953,000 1,018,953,000 1,018,953,000 1,018,953,000 0,00%

Tambahan Modal Disetor.Additional Paid in Capita

22,500,000 22,500,000 22,500,000 - 0,00%

Saldo Laba.Retairned Earnings

5,316,864,356 5,517,427,431 5,077,870,756 4,431,914,212 8,66%

Kepentingan Non Pengendali.Non-controlling Interest

1,300,536,771 1,146,489,654 1,017,035,255 709,913,204 12,73%

Total Ekuitas.Total Equity

7,658,854,127 7,705,370,085 7,136,359,011 6,160,780,416 7,97%

Long-Term LiabilityLong-term liability experienced an increased by 14,83% compared to 2014. This was due to the increased in bank loans and global bonds.





LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF

dalam ribuan Rupiah..in thousand Rupiah

URAIAN.DESCRIPION RKAP 2015 2015 2014 2013 Growth

2014-2015

Pendapatan Usaha.Operating Revenue

6,548,105,731 6,479,443,957 5,946,914,256 5,120,875,312 9%

Beban Usaha.Operating Expenses

4,394,262,226 4,250,116,984 3,694,031,670 3,147,462,850 15%

Laba (Rugi) Usaha.Profit (Loss)

2,153,843,505 2,229,326,973 2,252,882,586 2,090,517,716 -1,05%

Pendapatan (Beban) Lain-lain.Other Income (Expenses)

(548,312,945) (288,154,823) 11,157,932 31,353,952 -2980%

Beban Bunga Pinjaman.Interest Expenses

412,521,149 398,335,367 145,717,611 33,436,181 174%

Laba Sebelum Pajak..Income before tax

1,193,009,411 1,542,836,782 2,118,322,908 2,100,923,338 27%

Beban Pajak.Tax Expenses

298,252,353 379,968,918 533,050,711 528,483,237 -29%

Laba (Rugi) Tahun Berjalan.Profit (Loss) Current Year

894,757,058 1,162,867,864 1,585,272,197 1,572,440,101 27%

Laba yang Dapat Diatribusikan :.Income Atributable to :

Pemilik Entitas Induk.Owner of the Parent

450,062,800 702,533,322 1,192,041,612 1,189,597,317 -41%

Kepentingan Non Pengendali.Non-controlling Interests

444,694,258 460,334,542 393,230,585 382,842,784 17%

Pendapatan Komprehensif Lain Setelah Pajak.Other Comprehensive Income After tax

- 1,254,479 (73,935,113) - -101,70%

Laba Komprehensif Total .Total comprehensive Income

894,757,058 1,162,867,865 1,585,272,196 1,572,440,101 -26,65%

Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan :.Comprehensive Income Atributable to :

Pemilik Entitas Induk.Owner of the Parent

450,062,800 702,240,141 1,121,795,546 1,189,597,317 -37,40%

Kepentingan Non Pengendali.Non-controlling Interests

444,694,258 461,882,202 389,541,537 382,842,784 18,57%

Jumlah.Total

1,164,122,344 1,511,337,082 1,572,440,101 -22,97%

COMPREHENSIVE STATEMENT OF PROFIT (LOSS)






PENDAPATAN USAHAPeningkatan pendapatan yang signifikan terjadi di segmen Pendapatan Pelayanan Terminal Petikemas dan segmen Pendapatan Pelayanan Barang.

Pada segmen Pendapatan Pelayanan Terminal Petikemas kenaikan tersebut disebakan karena naiknya produksi di TPK Semarang dan PT Terminal Petikemas Surabaya.

Pada segmen pelayanan barang, kenaikan tersebut utamanya disebabkan karena meningkatnya arus barang dan meningkatnya penggunaan lapangan penumpukan.

dalam ribuan rupiah | in thousand Rupiah

URAIAN | DESCRIPION RKAP 2015 2015 2014 2013 GROWTH 2014-2015

Pelayanan Kapal.Ship Services

625,305,852 709,023,400 669,934,679 611,274,371 5,83%

Pelayanan Barang.Goods Services

295,762,634 351,918,128 282,451,926 250,090,990 1136,89%

Pengusahaan Alat-Alat.Equipment Rentals

136,203,621 163,531,669 190,803,785 109,244,890 -14,29%

Pelayanan Usaha B/M Barang.Goods Stevedoring Services

282,962,742 305,635,362 277,200,460 228,382,764 10,26%

Pelayanan Curah Kering.Dry Bulk Services

151,166,625 119,613,050 130,488,832 133,966,636 -8,33%

Pelayanan Curah Cair.Liquid Bulk Services

20,331,235 23,108,069 21,349,610 18,273,428 8,24%

Pelayanan Konsolidasi Muatan.Cargo Consolidation Services

97,816,058 96,840,179 97,231,066 81,326,222 -0,40%

Pengusahaan Properti.Property Services

129,937,184 162,674,582 175,384,643 - -7,25%

Pelabuhan/Dermaga/Terminal UKS.Port/Pier/Terminal UKS

113,022,426 129,956,942 130,751,654 91,131,259 -0,61%

Pengusahaan Air dan Listrik.Water and Electricity Services

59,421,582 67,393,059 65,447,133 102,048,121 2,97%

Rupa-Rupa Usaha.Miscellaneous Services

112,401,615 118,384,801 109,450,264 94,790,495 8,16%

Pelayanan Terminal Petikemas.Container Terminal Services

3,408,886,582 3,095,980,044 2,735,891,609 2,427,290,138 13,16%

Pelayanan B/M Petikemas Konvensional.Conventional Container Stevedoring Service

906,919,446 910,858,289 891,645,987 744,288,007 2,15%

Pelayanan Forwarding.Forwarding Services

3,047,574 16,971,726 8,582,341 22,796,325 97,75%

Rumah Sakit.Medical Services

210,650,829 226,159,681 171,880,031 - 31,58%

Jumlah Reduksi Pendapatan.Total Revenue Reduction

(5,730,273) (18,605,022) (11,579,764) (10,826,629) 60,67%

Jumlah | Total 6,548,105,731 6,479,443,957 5,946,914,256 5,120,875,312 8,95%

OPERATING REVENUEA significant increase in revenue in the segment of Container Terminal Service Revenues and Goods Services Terminal.

At the Container Terminal Service Revenues, the increase is due to rising production in TPK Semarang and PT Terminal Petikemas Surabaya.

In the Goods Services Terminal, the increase is primarily due to increased flow of goods and the increased use of stacking field.





BEBAN USAHABeban usaha mengalami peningkatan 15,05% di tahun 2015 atau meningkat sebesar Rp 556,08 miliar dibandingkan tahun 2014. Peningkatan ini khususnya berasal dari peningkatan beban penyusutan yang meningkat secara signifikan mencapai 53,82% dibanding tahun sebelumnya sejalan dengan capaian realisasi investasi pada tahun 2015.


URAIAN.DESCRIPTION RKAP 2015 2015 2014 2013 Growth 2014-2015

Beban Pegawai.Employees Expenses

796,168,807 711,235,878 605,451,791 532,214,038 17,47%

Beban Bahan.Material Expenses

545,648,723 501,287,696 512,595,636 443,832,250 -2,21%

Beban Pemeliharaan.Maintenance Expenses

327,170,719 439,458,482 328,619,549 340,930,862 33,73%

Beban Penyusutan.Depreciation Expenses

707,084,891 511,942,571 332,809,407 251,978,285 53,82%

Beban Asuransi.Insurance Expenses

143,824,952 151,182,546 115,268,301 96,446,033 31,16%

Beban Sumber Daya Pihak Ketiga.Third Party Resource Expenses

1,128,704,110 1,131,315,174 1,122,352,629 933,853,680 0,80%

Beban Adm. Kantor.Office Adm. Expenses

58,737,546 58,355,936 59,897,937 42,375,095 -2,57%

Beban Umum.General Expenses

686,922,479 745,338,702 617,036,420 478,497,670 20,79%

Jumlah | Total 4,394,262,226 4,250,116,984 3,694,031,670 3,147,462,850 15,05%

ARUS KAS KONSOLIDASIANArus kas masuk bersih aktivitas operasi pada tahun 2015 adalah sebesar Rp 3.248,39 miliar, naik sebesar Rp 1,286,32 miliar dari arus kas bersih aktivitas operasi di tahun 2014. Kenaikan tersebut utamanya karena adanya naiknya penerimaan dari pelanggan.

Arus kas keluar bersih aktivitas investasi pada tahun 2015 adalah sebesar Rp 3.859,77 miliar, naik sebesar Rp 420,77 miliar dari arus kas bersih aktivitas investasi di tahun 2014. Kenaikan tersebut utamanya untuk pembiayaan investasi Perseroan (Capital Expenditure). Arus kas keluar bersih aktivitas pendanaan pada tahun 2015 adalah sebesar Rp 567,28 miliar, turun sebesar Rp 4.662,13 miliar dari arus kas pendanaan di tahun 2014.

Hal tersebut dikarenakan pada tahun berjalan Pelindo III melakukan pelunasan pinjaman dan pembayaran dividen kepada Pemegang Saham.

OPERATING EXPENSESOperating Expenses experienced an increase by 15,05% in 2015 or amounted Rp 556,08 billion compared to 2014. The increase particularly derived from the depreciation expense that increase significantly by 53,82% compared to the previous year in line with the investment realization achievement in 2015.

CONSOLIDATED CASH FLOWSNet operating activities cash flow in 2015 was Rp 3248,39 billion, increase by Rp 1.286,32 billion from 2014. The increase was primarily due to the higher revenues from customers.

Net investing activities cash outflow in 2015 was Rp 3859,77 billion, increase by Rp 420,77 billion from 2014. This increase was primarily used to finance the Company (Capital Expenditure). Net financing activities cash outflow in 2015 was Rp 567,28 billion, decrease by Rp 4662,13 billion from 2014.

That is due to in the current year Pelindo III settled the loan and the payment of dividends to Shareholders.






dalam ribuan Rupiah | in thousand Rupiah

URAIAN.DESCRIPTION RKAP 2015 2015 2014 2013 Growth

2014-2015

Arus Kas Bersih Dari (untuk) Aktivitas Operasi.Net Cash Flows Provided by (Used in) Operating Activities

1,878,581,700 3,248,388,500 1,962,070,003 2,093,083,265 66%

Arus Kas Bersih Dari (untuk) Aktivitas Investasi.Net Cash Flows Provided by (Used in) Investment Activities

(3,669,906,407) (3,859,773,771) (3,438,999,883) (2,462,383,144) 12%

Arus Kas Bersih Dari (untuk) Aktivitas Pendanaan.Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing Activities

(1,264,050,026) (567,282,137) 4,094,851,477 338,356,708 -114%

Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas.Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents

(3,055,374,733) (1,178,667,408) 2,617,921,597 (30,943,171) -145%

Kas dan Setara Kas Awal Tahun.Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year

4,247,026,898 4,247,026,898 1,759,522,597 1,827,132,462 141%

Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing.Effect of Foreign Exchange

- (450,319,139) (130,417,297) (36,666,694) 245,29%

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun.Cash and Cash Equivalents at End of Year

1,191,652,165 2,618,040,351 4,247,026,897 1,759,522,597 -38%

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANGRasio LikuiditasRasio likuiditas digunakan untuk mengukur tingkat kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka pendek. Tingkat likuiditas mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi short-term debt. Untuk mengukur tingkat likuiditas, terdiri dari cash ratio, current ratio, dan collection periods.

Uraian | Description 2015 2014 2013

Rasio Kas | Cash Ratio 91.45% 195.82% 72,40%

Rasio Lancar | Current Ratio 174.38% 305.30% 142,93%

Rasio kas menjelaskan kemampuan Perseroan untuk melunasi liabilitas jangka pendeknya melalui kas dan setara kas (aset yang paling likuid) yang dimiliki. Untuk per 31 Desember 2015, Pelindo III memiliki Rasio Kas sebesar 91,45%

Rasio lancar merupakan rasio yang digunakan untuk melihat kemampuan Perseroan untuk membayar hutang dengan menggunakan aktiva lancar. Untuk per 31 Desember 2015, Pelindo III memiliki Rasio Lancar sebesar 174,38%.

CAPABILITY TO REPAY DEBTLiquidity RatioThe liquidity ratio used to measure the Company’s capability to meet short-term liabilities. The level of liquidity measures the Company’s ability to meet short-term debt. To measure the level of liquidity, consisting of cash ratio, current ratio, and collection periods.

Cash ratio describes the capability of the Company to repay its short-term liabilities through cash and cash equivalents (the most liquid assets) owned. For per December 31, 2015, Pelindo III has a Cash Ratio of 91,45%

The current ratio is a ratio that is used to observe the Company’s capability to pay the debt by using the current assets. Per December 31, 2015, Pelindo III has a Current Ratio of 174,38%.





Rasio SolvabilitasRasio Solvabilitas digunakan untuk mengukur tingkat kemampuan Perseroan dalam memenuhi segala liabilitasnya

Uraian.Description

2015 2014 2013

Rasio Liabilitas Terhadap Aset.Liabilities Ratio to Asset

59.38% 56.71% 40,24%

Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas.Liabillities Rato to Equity

146.20% 130.99% 67,34%

Dibandingkan tahun 2014, rasio solvabilitas tahun 2015 yang ditunjukan rasio liabilitas terhadap aset dan rasio liabilitas terhadap ekuitas menunjukan peningkatan. Hal ini menunjukan Pelindo III mengalami peningkatan liabilitas dalam pendanaan

STRUKTUR MODALDalam beberapa tahun terakhir, Perseroan telah menginvestasikan trilliunan Rupiah untuk pengembangan bisnis di lingkungan kerja Perseroan. Demi menunjang hal tersebut, Perseroan perlu mengidentifikasi struktur modal yang optimal sehingga meminimalkan biaya keuangan Perseroan. Perseroan memiliki struktur modal yang cukup kuat untuk mendanai investasi tersebut dari sumber dana internal. Tetapi Perseroan juga dimungkinkan untuk menghimpun pendanaan melalui pinjaman.

Struktur modal Perseroan terdiri dari hutang jangka pendek dan hutang jangka panjang, serta ekuitas yang terdiri dari modal saham, tambahan modal disetor, dan laba ditahan. Kebijakan Perseroan dalam penyesuaian struktur modal hanya terjadi apabila struktur modal saat ini belum mencukupi untuk kegiatan investasi dan ekspansi Perseroan. Disamping itu, Peseroan juga melakukan internal control terhadap struktur modal dan rencana investasi dengan menetapkan saldo Hutang Bersih paling tinggi sebesar 200% dari saldo ekuitas

Solvency RatioSolvency Ratio is used to measure Company’s capability to meet all its liabilities.

Compared to 2014, the solvency ratio in 2015 indicated by liabilities ratio to assets and liabilities ratio to equity showed an increase. This shows Pelindo III have had increased liabilities in funding.

CAPITAL STRUCTUREIn the last few years, the Company has invested trillion Rupiah for business development in the Company’s working area. In order to support this, the Company need to identify an optimum capital structure so as to minimize the Company’s financial costs. The Company has a pretty strong capital structure to fund the investment from internal source, but the Company is also possible to raise funds through loans.

The capital structure of the Company consists of short-term debt and long-term debt, and equity comprising of share capital, additional paid-in capital, and retained earnings. The Company policy in the capital structure adjustment occurs only when the structure of the current capital is inadequate for investment activities and the Company’s expansion. In addition, the Company may also conduct internal control on capital structure and investment plans by establishing the Net Debt maximum of 200% of the equity balance.






Total Struktur modal Perseroan pada tahun 2015 mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan tahun 2014. Hal ini dipengaruhi oleh adanya peningkatan pinjaman jangka pendek dari sebesar USD 40.000.000 pada tahun 2014 menjadi sebesar USD 50.000.000 pada tahun 2015 yang dicatat Perseroan dalam liabilitas jangka pendek. Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar Rp 1.046 miliar atau 15% dibandingkan dengan tahun 2013 dikarenakan adanya tambahan penarikan pinjaman dari fasilitas kredit ECA pada tahun 2015. Komposisi struktur modal pun berubah dari perbandingan hutang kotor: ekuitas sebesar 50%:50% pada tahun 2014 menjadi 52%:48% di tahun 2015. Rasio hutang bersih terhadap Perseroan meningkat dari 42% di tahun 2014 menjadi 76% di tahun 2015.

Uraian |Description 2015% terhadap ekuitas.% to Equity

2014% terhadap ekuitas.% to Equity

Hutang Kotor |Gross Debt 8,487,719,301 7,249,415,984

Kas |Cash 2,618,040,351 4,247,026,898

Hutang Bersih |Net Debt 5,869,678,950 76% 3,002,389,086 42%

Ekuitas |Equity 7,705,370,085 7,136,359,012

50%50%

Struktur Modal (Hutang)

Struktur Modal( Ekuitas)

52%

48%2014 2015

Struktur ModalCapital Structure

Uraian |Description 2015 % 2014 %Perubahan.Changes

%

Hutang Kotor |Gross Debt 8,487,719,301 52% 7,249,415,984 50% 1,238,303,317 17%

Hutang Jangka Pendek |Short Term Debt

689,750,000 4% 497,600,000 3% 192,150,000 39%

Hutang Jangka Panjang |Long Term Debt

7,797,969,301 48% 6,751,815,984 47% 1,046,153,317 15%

Ekuitas |Equity 7,705,370,085 48% 7,136,359,012 50% 569,011,073 8%

Total Struktur Modal |Total of Capital Structure

16,193,089,386 100% 14,385,774,996 100% 1,807,314,390 13%

The total capital structure of the Company in 2015 was increased compared to 2014. This was influenced by an increase in short-term loans of USD 40.000.000 in 2014 to USD 50.000.000 in 2015 which was recorded in the Company’s short-term liabilities. Long-term liabilities increased by Rp 1.046 billion or 15% compared to 2013 due to the additional drawdown of the ECA credit facility in 2015. The composition of the capital structure was changed from a comparison of gross debt: equity of 50%:50% in 2014 to 52%:48% in 2015. the ratio of net debt to the Company increased from 42% in 2014 to 76% in 2015.





KEBIJAKAN OBLIGASIPT Pelabuhan Indonesia III (Persero) menerbitkan Obligasi Internasional pada tanggal 1 Oktober 2014 senilai USD 500 Juta dengan jangka waktu 10 tahun dan tingkat pengembalian bunga 4.875%. Di tahun 2015 Perseroan mulai membayarkan bunga periode I dan II yaitu pada tanggal 1 April 2015 dan 1 Oktober 2015 sebesar USD 12,18 Juta per periode. Disamping itu Perseroan juga telah membayar dan melaporkan witholding tax sebesar USD 3,05 Juta per periode. Dana Obligasi Internasional tersebut digunakan untuk pelunasan outstanding utang, keperluan pendanaan ekspansi Perseroan, dan keperluan umum korporasi lainnya.



Mata Uang: |Currency U.S. Dollar

Jenis Sekuritas: |Type of Securities Senior Notes

Distribusi: |Distribution Rule 144A/Regulation S

Jumlah yang beredar: |Outstanding US$500,000,000

Tanggal terbit: |Date of Issue October 1, 2014

Tanggal jatuh tempo: |Due date October 1, 2024

Bunga: |Interest 4.875% per annum

Tanggal Pembayaran Bunga |Interest Pyment Date 1 April dan 1 Oktober


Oversized: 13x

Rating: - Baa3 (stable) oleh Moody’s- BBB- (stable) oleh Fitch- BB+ (stable) oleh Standard and Poor’s

BONDS POLICYPT Pelabuhan Indonesia III (Persero) issued its International Bonds on October 1, 2014 for USD 500 million with a term of 10 years and interest rate of 4,875%. In 2015 the Company started paying interest for period II and I, which was on April 1, 2015 and October 1, 2015 amounted to USD 12,18 million per period. In addition, the Company also has to pay and report withholding tax of USD 3,05 million per period. International bond funds were used to settle outstanding debt, funding purposes of the Company’s expansion, and other corporate general purposes.

The Company received rating from 3 International ratings agencies at the time its going to issue International bonds in 2014, they were Moody’s (Baa3, Stable Outlook), Fitch (BBB-, stable outlook), and Standard and Poor’s (BB+, stable outlook). In 2015, the Company decided to remain working with the three agencies, so they did a review rankings in 2015 that resulted in changes of outlook from Standard and Poor’s from stable to positive. This cooperation is also expected to continue in future years.






KEBIJAKAN DEVIDENPelindo 3 memberikan dividen kepada Pemerintah Republik Indonesia sebagai pemegang saham berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Perkembangan Dividen yang disalurkan Pelindo 3 selama 5 tahun terakhir, adalah sebagai berikut :

Tahun Buku.fiscal year

Dibayarkan Tahun.paid years

Deviden.Dividend

Laba Pelindo III.Pelindo III Profit

Risalah RUPS.Minute of AGMS

Tanggal.Date

2010 2011 254.719.482.000 566.043.291.279 RIS-39/D3.MBU/201127 Juni 2011

.June 27, 2011

2011 2012 287.465.000.000 781.121.287.380 RIS-15/D3.MBU/201211 Juni 2012

.June 11, 2012

2012 2013 295.020.190.600 950.067.302.364 RIS-34/D3.MBU/20132 Mei 2013

.May 2, 2013

2013 2014 475.839.000.000 1.189.597.316.891 KU.04/15/P.III-201419 Maret 2014

.March 19, 2014

2014 2015 238.803.153.400 1.194.015.767.874 KU.04/24.1/P.III-201512 Mei 2015

.May 12, 2015

2015 2016 140.506.664.000702.533.323.000

Akte No.14 Tanggal 17 Mei 2016 Notaris Erni susilowati,

S.H..Act No. 14 Date May 1, 2016 Notary Erni Susilawaty, S.H.

17 Mei 2016.May 17, 2016

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODALUntuk memitigasi resiko nilai tukar mata uang yang salah satunya berasal dari tingginya nilai investasi barang modal dalam mata uang asing, Pelindo III telah mempersiapkan Peraturan Direksi serta Standar Operasional dan Prosedur (SOP) berkenaan dengan transaksi lindung nilai. Hal ini sejalan dengan Peraturan Bank Indonesia No.16/20/PBI/2014 tentang Penerapan Prinsip Kehati-hatian Dalam Pengelolaan Utang Luar Negeri Korporasi Nonbank. Namun hingga saat ini Perseroan belum melakukan transaksi lindung nilai dikarenakan sesuai dengan laporan yang dikirimkan setiap triwulan kepada Bank Indonesia, Perseroan belum diwajibkan untuk melakukan transaksi lindung nilai.

Rencana investasi dan pengambilan keputusan investasi dibagi menjadi 3 (tiga) kategori penetapan yaitu Level of Service, Level of Revenue, dan Minimum requirement. Dalam penetapan investasi tahunan, ketiga kategori ini harus diakomodasi dan dievaluasi di level korporat dan disetujui oleh para Pemegang Saham di dalam RUPS

DIVIDEND POLICYPelindo III provide dividend to Indonesian Government as shareholder based on decision of the General Meeting of Shareholders. The development of dividend distributed by Pelindo III for the last 5 years are as follows:

MATERIAL BONDING TO INVEST IN CAPITAL GOODSTo mitigate the risk of currency exchange rates, which one of them derived from the high value of capital investments in foreign currency, Pelindo III has prepared Board of Directors Decree and Standard Operating Procedures (SOPs) relating to hedging transactions. This is in line with Bank Indonesia Regulation No.16/20/PBI/2014 on the Implementation of Prudential Principal in Foreign Debt Management in Nonbank Corporations. But until now, the Company has not made hedging transactions because according to reports sent quarterly to Bank Indonesia, the Company has not been required to undertake hedging transactions.

The investment plan and investment decision making is divided into 3( three) categories, they are the establishment Level of Service, Level of Revenue, and the Minimum Requirement. In determining the annual investment, these categories must be accommodated and evaluated at the corporate level and approved by the Shareholders at the GMS.





Investasi Barang ModalRencana investasi di tahun 2015 adalah sebesar Rp 4.920 Juta. Dalam rencana investasi tersebut, 70% merupakan investasi atas bangunan fasilitas pelabuhan dan alat fasilitas pelabuhan dengan tingkat penyerapan 96%.

Realisasi fisik investasi mencapai sebesar Rp 4.07 triliun atau 83% dari anggaran tahun 2015 Rp 4.92 triliun. Sedangkan capaian program sebanyak 199 program atau sebesar 95% bila dibandingkan dengan anggaran program tahun 2015 sebanyak 209 program. Ikhtisar realisasi investasi per-fasilitas untuk dapat disajikan sebagaimana tabel berikut:

Realisasi Investasi tahun 2015

NO

NAMA AKTIVA REVISI RKAP TH 2015 RKAP S.D TRW IV REALISASI S.D TRW IV TAHUN 2015 KECEND. (%)

ANGGARANPRG

ANGGARANPRG

PENYERAPANPRG

(Rp. 1.000) (Rp. 1000) (Rp. 1000)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 = 5:3 10 = 7:3 11 = 8:4

A AKTIVA TETAP POKOK | principal fixed assets

1 Bangunan Fasilitas Pelabuhan | building of port facilities

1,717,870,340 60 1,717,870,340 60 1,493,878,366 59 100 87 98

2 K a p a l | Ship 100,695,000 5 100,695,000 5 164,705,605 4 100 164 80

3 Alat Fasilitas Pelabuhan | Tools Port Facility

1,727,462,584 37 1,727,462,584 37 1,836,328,047 34 100 106 92

4 Instalasi Fasilitas Pelabuhan | Installing a Port Facility

109,278,268 25 109,278,268 25 106,644,594 23 100 98 92

Jumlah A : | Total A 3,655,306,191 127 3,655,306,191 127 3,601,556,611 120 100 99 94

B AKTIVA TETAP PENUNJANG | FIXED ASSETS SUPPORTING

1 T a n a h | Land 76,520,000 2 76,520,000 2 41,521,755 2 100 54 100

2 Jalan dan Bangunan | Roads and Buildings

173,089,750 24 173,089,750 24 134,983,935 22 100 78 92

3 Peralatan | Tools 345,736,104 31 345,736,104 31 244,061,740 30 100 71 97

Jumlah B : | Total B 595,345,854 57 595,345,854 57 420,567,430 54 100 71 95

C AKTIVA TETAP PELENGKAP | FIXED ASSETS SUPPLEMENTARY

1 Kendaraan | Vehicle 8,364,200 9 8,364,200 9 6,625,487 9 100 79 100

2 Emplasemen 14,946,515 5 14,946,515 5 13,712,721 5 100 92 100

Jumlah C : | Total C 23,310,715 14 23,310,715 14 20,338,208 14 100 87 100

D AKTIVA TETAP TIDAK BERWUJUD | INTANGIBLE FIXED ASSETS

1 Lain-lain | Other 646,674,367 11 646,674,367 11 29,564,662 11 100 5 100

Jumlah D : | Total D 646,674,367 11 646,674,367 11 29,564,662 11 100 5 100

JUMLAH INVESTASI.Total Investment

4,920,637,127 209 4,920,637,127 209 4,072,026,911 199 100 83 95

Capital Goods InvestmentsThe investment plan in 2015 was Rp 4.920 million. In the investment plan, 70% are investing in port building and equipments facilities with an absorption rate of 96%.

Physical investment realization reached Rp 4,07 trillion, or 83% of the budget in 2015 to Rp 4,92 trillion. While the achievements of the program as much as 199 program or by 95% when compared to the program’s budget in 2015 as many as 209 programs. The review of the investment realization per facility to be presented as the following table:






Pejelasan 10 program pekerjaan investasi tahun 2015 yang tidak tercapai :1. Proyek Teluk Lamong (1 program)Pekerjaan aksesibilitas darat (flyover dan tapper), Proses pengurusan AMDAL dan proses persetujuan trase.

2. Cabang Tanjung Emas (1 program)Pekerjaan reklamasi lahan seluas ±22 ha. di Terminal Kalibaru Barat, Proses Perijinan AMDAL.

3. Cabang Banjarmasin (1 program)Pekerjaan pembangunan penyediaan Energi Listrik dan jaringannya di Pelabuhan Banjarmasin, Proses pengalihan pengambilan sumber daya listrik yang awalnya dari PT PLN pindah ke PT Wijaya.

4. Cabang Benoa (1 program)Pekerjaan Pembuatan Ponton Cruise Benoa, masih proses DED.

5. Cabang Bima (1 program)Pekerjaan pemasangan dan penataan listrik penerangan pelabuhan Bima, masih proses lelang.

6. Kantor Pusat (4 program) Subdit. Bangunan Pelabuhan

Pekerjaan Pembangunan kantor Syahbandar, belum adanya kesepakatan untuk penempatan relokasi kantor.

Subdit. Peralatan Pelabuhana. Pekerjaan pengadaan speed boat untuk Cab.Perak, target

tahun 2015 sampai dengan selesainya DED adalah 0% sekarang masih dalam proses lelang .

b. Pekerjaan Relokasi CC untuk Pelabuhan Sampit, target di tahun 2015 adalah 0% pekerjaan di undur menyesuaikan kesiapan power supply listrik di Pelabuahan Bagendang Cabang Sampit bulan Mei 2016 sekarang masih proses lelang.

c. Pekerjaan Relokasi 8 unit RTG dari TPKS ke Banjarmasin, target di tahun 2015 adalah 0% pekerjaan ini realisasinya menyesuaikan selesainya pekerjaan 11 (sebelas) Unit ARTG TPKS Juli 2016.

7. PT Terminal Petikemas Surabaya (1 program)Pekerjaan Perbaikan alat angkat RTG.a. Refurbishment RTG 29-30 (immediate repair), dibatalkan

ada rencana baru dilakukan replacement.b. Prismalence on CC and RTG, dilaksanakan setelah program

elektrifikasi.c. Replacement of DRIVE/ INVERTER RTG 39&48, tidak dilakukan

The 10 investment projects that did not completed in 2015:

1. Teluk Lamong Project (1 program)Land accessibility (flyover and taper), EIA licensing process, and trase approval process.

2. Tanjung Emas Branch (1 program)Land reclamation of ±22 ha, at Kalibaru Barat Terminal, EIA licensing process.

3. Banjarmasin Branch (1 program)Construction work of the provision of Electicity and its network at Banjarmasin Port, the retrieval of electricity source that initially from PT PLN relocated to PT Wijaya.

4. Benoa Branch (1 program)The construction of Ponton Cruise Benoa, still in the DED process.

5. Bima Branch (1 program)The installation and arrangement of electricity for lighting at Bima port, still in the auction process.

6. Head Office (4 program) Subdir. Port Building

Construction work of Harbormaster office, lack of agreement for the office relocation.

Subdir. Port Equipmenta. Procurement of speedboat for Perak Branch, the target

from 2015 until the completion of DED was 0%, today is still in the auction process.

b. CC relocation work for Sampit Port, the target in 2015 was 0%, the work is pushed back adjusting the readiness of electricity power supply at Bagendang Port, Sampit Branch in May 2016 until now is still in auction process.

c. Relocation of 8 RTG units from TPKS to Banjarmasin, the target in 2015 was 0% the realization of this work is adjusting the completion of 11 (eleven) ARTG units TPKS in July 2016.

7. PT Terminal Petikemas Surabaya (1 program)The restoration of RTG lifting equipment.a. Refurbishment RTG 29-30 (immediate repair) was cancelled,

instead carried out replacement.b. Prismalence on CC and RTG, carried out after the

electrification program.c. Replacement of DRIVE/ INVERTER RTG 39&48, was





karena dijadikan satu paket refurbhisment RTG Kone tahun 2016

d. Replacement of Spreader Kone to electric type RTG 42 & 43, tidak dilakukan karena dijadikan satu paket refurbhisment RTG Kone tahun 2016.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Peristiwa Setelah Periode Pelaporan1. Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha

Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) No.SK-30/MBU/02/2016 tanggal 9 Februari 2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), diputuskan hal berikut: Memberhentikan dengan hormat Sdr. L. Denny Siahaan sebagai Komisaris Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) dan Mengangkat Sdr. Wahju Satrio Utomo sebagai anggota Komisaris, Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

2. Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan No.02/RUPSLB/KP.III/I/2016 tanggal 4 Januari 2016, diputuskan pendirian Anak Perseroan di bidang Jasa Boga. Pendirian tersebut telah dituangkan dalam Akta No.35 tanggal 11 Januari 2016, oleh Kukuh Muljo Rahardjo, SH., Notaris di Surabaya, dengan nama PT Prima Citra Nutrindo (PCN). Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat keputusannya No.AHU-0002328.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 15 Januari 2016.

Modal dasar PT PCN sebesar Rp 20.000.000 terbagi atas 40.000 saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp 500.000. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor sejumlah 10.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 5.000.000 dengan komposisi sebagai berikut:

PT Pelindo Husada Citra sebanyak 7.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 3.500.000 atau 70% dari total kepemilikan saham.

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia sebanyak 3.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.500.000 atau 30% dari total kepemilikan saham.

cancelled due to rolled into one package of refurbishment RTG Kone 2016.

d. Replacement of Spreader Kone to electric type RTG 42 & 43, was cancelled due to rolled into one package of refurbishment RTG Kone 2016.

MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE

Subsequent Events1. Based on the Copy of the Minister of State Owned

Enterprises as General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) No. SK-30/MBU/02/2016 dated February 9, 2016 on the Appointment and Dismissal of Members of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), decided the following matters: To honorably discharge L. Denny Siahaan as Commissioner member of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) and Appoint Wahju Satrio Utomo as Commissioner member of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

2. Based on the Minute of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 02/RUPSLB/KP.III/I/2016 dated January 4, 2016, decided upon the establishment of Subsidiary in the Food Service business. The establishment has been set forth in the Deed No. 35 dated January 11, 2016 by Kukuh Muljo Rahardjo, SH., Notary in Surabaya, with the name PT Prima Citra Nutrindo (PCN). The Deed of Establishment has been ratified by Indonesian Minister of Law and Human Rights with the Decree No. AHU-0002328.AH.01.01.Tahun 2016 dated January 15, 2016.

The authorized capital of PT PCN as much as Rp 20.000.000 divided into 40.000 shares, each share having a nominal value of Rp 500.000. Of the authorized capital has been subscribed and paid a total of 10.000 shares with a total nominal value of Rp 5.000.000 with the following composition:

PT Pelindo Husada Citra as much as 7.000 shares with a nominal value of Rp 3.500.000 or 70% of the total shareholding.

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia as much as 3.000 shares with a nominal value of Rp 1.500.000 or 30% of the total shareholding.






3. Berdasarkan surat dari PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), selaku Pemegang Saham mayoritas PT Terminal Teluk Lamong No.KU.0201/02/P.III-2016 tanggal 16 Januari 2016, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) menyetujui dan mendukung rencana PT Terminal Teluk Lamong untuk melakukan pembelian seluruh saham milik PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebanyak 4.459 lembar saham pada Perseroan, dengan harga per lembar saham senilai Rp 1.000.000, sehingga total dana sebesar Rp4.459.000. Sedangkan biaya-biaya yang telah dikeluarkan oleh PT Adhi Karya (Persero) Tbk terkait dengan persiapan pembentukan dan operasional Perseroan sebesar Rp 391.530 dapat dibebankan sebagai biaya operasional Perusahaan.

4. Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Penghasilan Badan No.00001/206/14/093/16 tanggal 17 Februari 2016 dari Kepala Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Empat, Perseroan dinyatakan kurang bayar pajak penghasilan badan untuk tahun 2014 sebesar Rp 8.959.588 ditambah sanksi administrasi sebesar Rp 2.508.685, dengan penghasilan kena Pajak sebesar Rp785.944.424. Perseroan akan mengajukan keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) tersebut.

Pada tahun 2015, Perseroan juga menerima Surat ketetapan Pajak kurang bayar dari Kepala Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Empat, untuk Pajak Pertambahan Nilai masa pajak tahun 2014 yang terinci sebagai berikut :

No

Masa Pajak 2014

.Tax Period 2014

Nomor.Number SKPKB

Tanggal Penerbitan .Date of Issuance

Tanggal Jatuh Tempo

.Due Date

PPN yang Kurang Bayar

.VAT Under Payment

Sanksi Administrasi

Bunga ps 13(2) KUPI

.Interest administrative

sanctions of article 13 (2) CTP

Sanksi Administrasi Kenaikan ps 13(3)

KUPI .Interest administrative

sanctions of article 13 (3) CTP

SKPKB

(a) (b) (c) (d) = (a)+(b)+(c)

1 January 0007/207/14093/16 February 17, 2016 March 16, 2016 1.151.246 336.261 450.703 1.938.210

2 February 00008/207/14/093/16 February 17, 2016 March 16, 2016 1.146.744 354.751 407.679 1.909.174

3 March 00009/207/14/093/16 February 17, 2016 March 16, 2016 1.436.537 505.004 338.702 2.290.243

4 April 00010/207/14/093/16 February 17, 2016 March 16, 2016 1.120.973 104.133 884.306 2.109.412

5 May 00011/207/14/093/16 February 17, 2016 March 16, 2016 1.143.219 - 1.143.219 2.288.438

6 June 00012/207/14/093/16 February 17, 2016 March 16, 2016 1.138.587 - 1.138.587 2.277.174

7 July 00013/207/14/093/16 February 17, 2016 March 16, 2016 1.328.453 - 1.328.453 2.656.906

8 August 00014/207/14/093/16 February 17, 2016 March 16, 2016 1.266.813 - 1.266.813 2.533.626

9 September 00015/207/14/093/16 February 17, 2016 March 16, 2016 1.161.190 - 1.161.180 2.322.360

10 October 00016/207/14/093/16 February 17, 2016 March 16, 2016 1.235.712 - 1.235.712 2.471.424

11 November 00017/207/14/093/16 February 17, 2016 March 16, 2016 980.111 - 980.111 1.960.222

13.109.575 1.300.149 10.335.465 24.745.189

3. Based on the letter from PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), as the majority shareholders of PT Terminal Teluk Lamong No. KU.0201/02/P.III-2016 dated January 16, 2016, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) approve and support PT Terminal Teluk Lamong plan to purchase all the shares owned by PT Adhi Karya (Persero) Tbk as much as 4.459 shares in the Company, at a price per share of Rp 1.000.000, bringing the total fund of Rp 4.459.000. Whereas the costs incurred by PT Adhi Karya (Persero) Tbk related to the preparation of the establishment and operation of the Company amounted Rp 391.530 can be charged as the operating expense of the Company.

4. Based on the Tax Underpayment Assessment Letter of Corporate Income Tax No. 00001/206/14/093/16 dated February 17, 2016 from the Head of the Big Four Tax Office, the Company declared underpayment of Corporate Income Tax for the year 2014 as much as Rp 8.959.588 plus administrative penalty of Rp 2.508.685, with taxable income tax of Rp 785.944.424. The Company will appeal the Tax Underpayment Assessment Letter.

In 2015, the Company also received Tax Underpayment Asessment Letters from the Head of the Big Four Tax Office, for Value Added Tax tax period 2014 detailed as follows:





Perseroan akan mengajukan keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai tersebut. Pada tahun 2015, Perseroan juga menerima Surat ketetapan Pajak Lebih bayar Pajak Pertambahan Nilai masa pajak Desember 2014 Nomor: 00019/407/14/093/16 tanggal 17 Februari 2016, dari Kepala Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Empat sebesar Rp 81.886.704.

PROSPEK USAHAUraian tentang prospek usaha Perseroan. Uraian mengenai prospek Perseroan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. Dalam menjelaskan prospek usaha PT Pelindo III perlu sebelumnya dijelaskan terkait dengan kondisi makro dan mikro yang berpengaruh terhadap kinerja PT Pelindo III pada tahun 2015.

Secara makro, dapat dijabarkan bahwa ekonomi Indonesia menghadapi kondisi eksternal yang penuh tantangan. Perdagangan global, perdagangan dan harga komoditas masih rendah, dan berdampak pada pertumbuhan PDB dan penerimaan fiskal.

Pemerintah telah mengambil tindakan untuk memperkuat pertumbuhan, seperti menaikkan belanja modal sekitar 49,8% (yoy) dalam nilai riil pada kuartal ketiga. Bertambahnya belanja modal ini telah membantu pertumbuhan, dengan tingkat PDB tumbuh sebesar 4,7% tahun-ketahun pada kuartal ketiga, sama seperti kuartal pertama dan kedua tahun 2015 atau 4,8% pada kuartal keempat (yoy) sesuai data Bank Dunia dan Badan Pusat Statistik.

Pemerintah melalui tujuh paket kebijakan reformasi regulasi dan struktural serta stimulus fiskal telah dikeluarkan sebagai upaya meningkatkan investasi sektor swasta yang masih rendah pada tahun 2015. Pada sektor luar negeri, perdagangan Indonesia lemah pada kuartal ketiga, dengan ekspor dan impor yang mencatat nilai terendahnya sejak tahun 2010. Info pada kuartal lalu, impor mencatat penurunan yang lebih besar dibanding ekspor, sehingga mendorong penurunan defisit neraca berjalan. Walau penurunan defisit neraca berjalan telah meringankan sebagian tekanan luar negeri kepada Indonesia, penurunan aliran modal masuk menghasilkan defisit neraca pembayaran.

Secara mikro, permintaan petikemas di Indonesia sangat kuat selama periode 2010-2015. Permintaan domestik dan petikemasisasi sedang berlangsung meningkat pesat volume

The Company will appeal the Tax Underpayment Assessment Letter of the Value Added Tax. In 2015, the Company also received Tax Overpayment Assessment Letter of Value Added Tax tax period December 2014 No. 00019/407/14/093/16 dated February 17, 2016, from the Head of the Big Four Tax Office amounted Rp 81.886.704.

BUSINESS PROSPECTSThe elaboration of the Company’s business prospects.The elaboration of the Company’s business prospect associated with the industry and economic in general complemented with quantitative supporting data from trustable source. In explaining PT Pelindo III business prospects, previously need to described related to micro and macro condition that affect the performance of PT Pelindo III in 2015.

Macroly, it can be assessed that the Indonesian economy faced a challenging external conditions. Global trade, trade and commodity prices are still low, and the impact on GDP growth and fiscal revenue.

The Government has taken action to strengthen growth, such as increasing capital expenditure of approximately 49,8% (yoy) in real terms in the third quarter. The increased capital spending has helped the growth, with a GDP growth rate of 4,7% year-to year in the third quarter, the same as the first and second quarter of 2015, or 4,8% in the fourth quarter (yoy) according to the World Bank and the Central Bureau statistics.

The Government has issued seven packages of regulatory reform and structural policies and fiscal stimulus as an effort to increase the low private sector investment in 2015. In the foreign sector, Indoensian trade is weak in the third quarter, with exports and imports recorded its lowest value since 2010. From the info on last quarter, imports recorded a larger decreased than exports, prompting a decrease in the current account deficit. Despite the decline in the current account deficit has relieved some of the foreign pressure to Indonesia, the decline in capital inflows resulted in a deficit balance of payments.

On the micro level, the demand for container in Indonesia is very strong during the period 2010-2015. The domestic demand and containerization is ongoing and increased






di tahun-tahun ini. Volume throughput Petikemas yang terkonsentrasi di Pulau Jawa memiliki prosentase lebih dari 70% share dari volume Negara. Pada 2015 Tanjung Perak (Pelindo III) yang merupakan pelabuhan kedua terbesar di Indonesia, menangani lebih dari 3,12 juta TEU’s atau setara dengan 2,6 juta boks.

Meningkatnya volume perdagangan, kontainerisasi berkelanjutan atas general cargo dan pembangunan besar fasilitas penanganan petikemas di Tanjung Priok dan Tanjung Perak (dan juga fasilitas di pelabuhan-pelabuhan kecil di seluruh Indonesia) memastikan permintaan petikemas akan tetap pada tingkat yang sangat sehat. Bersama dengan reformasi kelembagaan, perkembangan pelabuhan ini akan memungkinkan transisi lambat di sektor biaya logistik yang lebih kompetitif dimana transportasi maritim akan mengambil peran yang lebih besar. Throughput yang diperkirakan akan meningkat pada periode hingga 2019 dengan peningkatan rata-rata 8,6%.

Dalam hal tingkat produktifitas dan layanan, Terminal Petikemas Surabaya (TPS) merupakan salah satu pelabuhan yang lebih kompetitif di wilayah Indonesia, khususnya di Jawa Timur, meskipun ada ruang untuk perbaikan dalam hal pelayanan Internasional berkaitan dengan produktifitas dan waktu tunggu kapal yang lama saat ini, yang secara khusus dapat menekan kinerja pelabuhan.

Lebih lanjut, terdapat hubungan prospek usaha Pelindo III dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN). RJPMN 2015-2019 adalah tahapan ketiga dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 yang telah ditetapkan melalui Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007. Dengan berpayung kepada UUD 1945 dan UU Nomor 17 Tahun 2007 tentang RPJP tadi, RPJMN 2015-2019, disusun sebagai penjabaran dari Visi, Misi, dan Agenda (Nawa Cita) Presiden/Wakil Presiden, Joko Widodo dan Muhammad Jusuf Kalla, dengan menggunakan Rancangan Teknokratik yang telah disusun Bappenas dan berpedoman pada RPJPN 2005-2025.

Untuk mewujudkan cita-cita Indonesia sebagai Negara Poros Maritim di tahun 2045, di dalam RPJMN 2015-2019 telah dirumuskan pengembangan Kebijakan Tol Laut sebagai salah satu dari 5 (lima) pillar kebijakan. Tol laut adalah penyelenggaraan angkutan laut secara tetap dan teratur yang menghubungkan pelabuhan-pelabuhan hub disertai feeder dari Sumatera hingga ke Papua dengan menggunakan

rapidly in volume in recent years. Container throughput volume is concentrated in Java Island has a percentage of over 70% share of the Nation’s volume. In 2015 Tanjung Perak (Pelindo III) which is the second largest port in Indonesia, handled more than 3,12 million TEU’s, or the equivalent of 2,6 million boxes.

The increased volume of trade, sustainable containerization on general cargo and big development of container handling facilities at Tanjung Priok and Tanjung Perak (and also facilities in small ports throughout Indonesia) ensure container demand will remain at a very healthy rate. Along with institutional reforms, the development of this port will allow a slow transition in the more competitive logistics cost sector whereas maritime transport will take on a larger role. Throughput is expected to rise in the period to 2019 with an average increase of 8,6%.

In terms of the level of productivity and service, Terminal Petikemas Surabaya (TPS) is one of the more competitive port in the region of Indonesia, especially in East Java, although there is room for improvement in terms of international service with regard to productivity and a long waiting times for ships at the moment, which can specifically suppress the port’s performance.

Furthermore, there is a relation between Pelindo III business prospects with the National Medium Term Development Plan (RPJMN). RJPMN 2015-2019 is the third phase of the National Long-Term Development Plan (RPJPN) 2005-2025 which has been established by Law No. 17 of 2007. With respect to 1945 Constitution and Law No. 17 of 2007 on RPJP aforemention, RPJMN 2015-2019 is prepare as an elaboration of Vision, Mission, and Agenda (Nawa Cita) of President/Vice President, Joko Widodo and Muhammad Jusuf Kalla, by using Technocratic Draft that has been prepared by Bappenas and based on RPJPN 2005-2025.

To realize the aspiration of Indonesia of becoming the Maritime Axis Country in 2045, in RPJMN 2015-2019 has been formulated the policy development of Maritime Highway as one of the 5 (five) policy pillars. Maritime Highway is a permanent and regular sea transportation organizer that connects hub ports accompanied by feeder from Sumatera to Papua by using large-scaled ships so that the





kapal-kapal berukuran besar sehingga diperoleh manfaat ekonomisnya. Melalui definisi tersebut, dapat digarisbawahi bahwa salah satu sasaran utama keberhasilan kebijakan tol laut adalah meningkatnya kapasitas 24 pelabuhan untuk mendukung tol laut yang terdiri 5 pelabuhan hub dan 19 pelabuhan feeder.

Dari ke-24 pelabuhan strategis dalam konsep pengembangan Tol Laut, Pelindo III berperan dalam mengelola 5 (lima) pelabuhan, antara lain Pelabuhan Tanjung Perak (sebagai hub port), Pelabuhan Tanjung Emas, Pelabuhan Sampit, Pelabuhan Banjarmasin, dan Pelabuhan Tenau Kupang sebagai Pelabuhan Feeder. Untuk itu, fokus pengembangan dan pembangunan pelabuhan Pelindo III ditujukan pada 5 (lima) pelabuhan tersebut.

Dengan pemaparan kondisi Ekonomi baik makro maupun mikro sebagaimana di atas, PT Pelindo III cukup terkena dampak pada pencatatan laba komprehensif pada tahun 2015 yang mengalami penurunan sebesar 22,97% (yoy). Meskipun secara umum laba PT Pelindo III mengalami penurunan akan tetapi pendapatan operasi pada tahun 2015 tercatat meningkat sebesar 9,06% (yoy).

Pencatatan pendapatan operasi yang meningkat ini turut disertai beban operasi yang juga meningkat pada tahun 2015 yaitu sebesar 15,05% dibandingkan tahun 2014. Akibatnya, tercatat laba usaha yang menurun sebesar 1,05%. Dihadapkan dengan kondisi sebagaimana di atas, PT Pelindo III mampu mempertahankan dan tetap memiliki keunggulan kompetitif untuk menghadapi persaingan di masa depan, seperti:1. Pemimpin posisi pasar dalam pasar Indonesia yang

memiliki tingkat pertumbuhan tinggi dengan barrier to entry yang tinggi;

2. Pelabuhan terletak secara strategis disertai hinterland yang cepat berkembang;

3. Basis pelanggan yang kuat dan telah berlangsung lama dengan beragam geografis dan industri;

4. Operator pelabuhan yang diakui berdasarkan kinerja operasional yang efektif dan efisien;

5. Dukungan yang kuat dari Pemerintah6. Profil keuangan yang kuat7. Direksi dan tim manajemen yang berpengalaman dan

terkemuka.

economic benefit can be obtained. Through this definition, one of the main target of Maritime Highway policy succesfulnes is the increased capacity of 24 (twenty four) ports to support Maritime Highway that consists of 5 (five) hub ports and 19 (nineteen) feeder ports.

Out of the 24 strategic ports in the concept development of the Maritime Highway, Pelindo III acts in managing 5 (five) ports, including the Tanjung Perak Port (as a hub port), Tanjung Emas Port, Sampit Port, Banjarmasin Port, and Tenau Kupang Port as Port Feeder. Thus, the focus of the development and construction of Pelindo III ports is aimed at those 5 (five) ports.

With well exposure of economic conditions both macro and micro, as mention above, PT Pelindo III is quite affected by the registration of comprehensive income in 2015 that experienced a decreased by 22,97% (yoy). Although in general, the profits of PT Pelindo III has decreased but the operating income in 2015 recorded an increase of 9,06% (yoy).

The registration of operating income that increased was accompanied by operating expenses that was also increased in 2015 in the amount of 15,05% compared to 2014. As a result, recorded an operating profit decreased by 1,05%. Encounter with the condition as above, PT Pelindo III is able to sustain and still have a competitive advantage to face competition in the future, such as:

1. The leading market position in the Indonesian market that has a high growth rate with a high barrier to entry;

2. Ports are strategically located along the rapidly growing hinterland;

3. Strong customer base and longstanding with diverse geographic and industry;

4. Recognized port operators based on the operational performance of effective and efficient;

5. Strong support from Government6. The strong financial profile7. An experienced and reputable Board of Directors and

management team.






ASPEK PEMASARANUraian tentang Aspek Pemasaran atas produk dan/atau jasa Perseroan, antara lain Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar. Pelindo III menyadari bahwa pelanggan merupakan salah satu aset Perseroan yang penting. Untuk itu, upaya perbaikan berkelanjutan dilakukan oleh Pelindo III untuk memenuhi keinginan pelanggan yang antara lain:1. Kesiapan dan ketersediaan fasilitas pelabuhan yang

handal;2. Ketepatan waktu pelayanan, Sistem Informasi yang

realtime dan tarif jasa pelabuhan yang kompetitif;3. Berkualitas dalam memberikan pelayanan jasa

kepelabuhanan melebihi standar yang ditetapkan.

Dalam menjalankan usahanya, Segmen Usaha Perseroan diidentifikasi dengan 4 (empat) pelayanan utama, yaitu Pelayanan Kapal, Pelayanan Barang, Pelayanan B/M, dan Pelayanan lain-lain.

Untuk mengantisipasi perkembangan bisnis kepelabuhanan yang semakin kompleks, Perseroan melakukan transformasi atas perencanaan bisnis Perseroan. Transformasi perencanaan bisnis dilakukan untuk lebih mengarahkan fokus Perseroan pada segmentasi core business yang merupakan inti dari jasa pelayanan yang disediakan Perseroan. Untuk tetap mengembangkan Segmen Usaha Perseroan yang bukan merupakan core business, maka diklasifikasikan menjadi segmentasi usaha non-core business strategis dan non-strategis sebagai berikut:

1. Non-Core Business Strategis, antara lain: Cargo Konsolidasi/Distribusi & Depo Forwarding Property Passenger, Cruise dan Marina

2. Non-Core Business Lainnya, antara lain: Maintenance Supply Energy & Labor Sarana dan Prasarana Transportasi Rupa-Rupa Usaha

MARKETING ASPECTSThe description of the Marketing Aspects of the products and/or services of the Company include Marketing Strategy and Market Share. Pelindo III realized that the customer is one of the important assets of the Company. Therefore, Pelindo III continuously improve their efforts to fulfill the wishes of customers, among others:

1. Readiness and availability of reliable port facilities;2. Timeliness of service, realtime information system, and

port services competitive rates;3. Qualified in providing port service exceeds the standards

set.

In conducting its business, the Company Business Segment is identified with 4 (four) main services, they are Boat Services, Goods Services, Stevedoring Services, and other Services.

To anticipate the development of port business that is increasingly complex, the Company transformed the Company’s business plan. Transformation of business planning is done to better direct the Company’s focus on core business segments that form the core of the services that are provided by the Company. To develop the Company’s Business Plan that is not a core business, the business segment is classified into non-core business strategic and non-strategic as follows:

1. Non-Core Business Strategis, among others: Cargo Consolidation/Distribution & Depo Forwarding Property Passenger, Cruise, and Marina

2. Other Non-Core Business, among others: Maintenance Supply Energy & Labor Transportation Facilities and Infrastructures Miscellaneoue Business





Terkait dengan strategi pemasaran, terdapat 3 (tiga) pilihan Perseroan untuk diterapkan dalam bisnis yang dapat digunakan, yaitu:

1. Market PenetrationStrategi perusahaan untuk meningkatkan pangsa pasar terhadap produk atau jasa pada pasar yang dimiliki selama ini, melalui usaha-usaha pemasaran yang lebih agresif.

2. Market DevelopmentMarket Development adalah strategi perusahaan di dalam memperkenalkan produk barang atau jasa pada lingkungan pasar yang baru.

3. Product DevelopmentProduct Development adalah strategi perusahaan untuk meningkatkan penjualan melalui pengembangan produk barang atau jasa yang sudah ada, atau pengembangan produk-produk baru.

Kelompok/segmen pasar dibagi berdasarkan destination/tujuan (Domestik atau Internasional), sedangkan dalam menentukan pelanggan, kelompok pelanggan dan segmen pasar yang akan dijadikan target untuk pelayanan saat ini dan dimasa mendatang didasarkan pada peningkatan realisasi produksi setiap tahun dari kegiatan B/M sesuai dengan jenis komoditi. Ke depan Pelindo III menentukan prioritas pelayanan kapal dan barang untuk jenis petikemas, curah cair, dan curah kering dengan melakukan prioritas pelayanan kepada beberapa pengguna jasa.

Pembagian pasar Pelindo III sebagai berikut:

KELOMPOK |Group SEGMEN PASAR |Market

1. Petikemas |Container a. Shipping Line 1. Domestik |Domestic

2. Curah Cair |liquid bulk b. Cargo Owner 2. Internasional |International

3. Curah Kering |Dry bulk c. Bongkar Muat.stevedoring

4. Bag Cargo

Related to the marketing strategy, there are 3 (three) options of the Company to be implemented in the business, they are:

1. Market PenetrationMarket Panetration is the Company’s strategy to increase market share towards the existing products or services, through more aggressive marketing efforts.

2. Market DevelopmentMarket Development is the Company’s strategy in introducing products or services in new market environment.

3. Product DevelopmentProduct Development is the Company’s strategy to increase sales through existing products or services development, or development of new products.

Market groups/segments are divided by destination (Domestic or International), whereas in determining customers, customer market groups and segments that will be targeted for services today and in the future is based on the realization of the production each year of stevedoring activities in accordance with types of commodities. Looking ahead, Pelindo III determines the priority of ships and goods for the type of container, liquid bulk, and dry bulk by priority service to some service users.

The division of Pelindo III market are as follows:






PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMENSesuai dengan karakteristik Pelindo III yang dimiliki sepenuhnya oleh Pemerintah, maka tidak ada program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP) di Pelindo III. Dengan demikian Pelindo III tidak menyajikan informasi yang terkait program tersebut, seperti jumlah saham ESOP/MSOP, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak dan harga exercise.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUMSampai dengan 31 Desember 2015, PT Pelindo III bukan merupakan Perusahaan go-public dan belum melakukan penawaran umum, sehingga tidak ada informasi mengenai total perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, saldo dana tanggal persetujuan RUPS atas realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI

Nama Pihak yang bertransaksi dan Sifat Hubungan dan Afiliasi

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Pihak-Pihak Berelasi.Related Parties

Sifat Hubungan dengan Pihak-pihak Berelasi.Related Parties Nature of The .Relationships with Related Parties

Sifat Transaksi.Nature of Transactions

PT Portek Indonesia Entitas Asosiasi |Associate Piutang Lain-lain, Hutang Usaha, Pendapatan Jasa |.Other Accounts Receivable, Accounts Payable, Revenue

PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera Entitas Asosiasi |Associate Piutang Lain-lain |.Other Accounts Receivable

PT Ambang Barito Nusapersada Entitas Asosiasi |Associate Piutang Lain-lain, Pinjaman Dana |.Other Accounts Receivable, Loan Fund

PT Jasa Marga Bali Tol Entitas Asosiasi |Associate Investasi saham |.Investment in Stock

PT Lamin Aspalindo tiga Entitas Asosiasi |Associate Investasi saham |.Investment in Stock

Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4)

Entitas Sepengendali |Entity under common control

Kesejahteraan Karyawan |.Employee Welfare

SHARE OWNERSHIP BY EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT PROGRAM

In accordance with the characteristics of Pelindo III that fully owned by the Government, there is no share ownership for the employee and/or management program (ESOP/MSOP) in Pelindo III. Thus Pelindo III does not present information related to the program, such as the number of shares under ESOP/MSOP, period, terms of employees and/or management rights and exercise price.

REALIZATION USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERINGAs of December 31, 2015, PT Pelindo III is not a go-public Company and has not made a public offering, so there is no information on the total proceeds, the planned use of funds, the details of the use of funds, fund balance, date of approval of the GMS on the realization of the use of proceeds from public offering.

THE MATERIAL TRANSACTION INFORMATION THAT CONTAIN CONFLICT OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES.

Name of parties which conduct transaction and the nature of affiliation.

Details of the nature and type of material transactions with related parties are as follows:





Perusahaan dan Entitas Anak telah menerapkan PSAK 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK 7 (Revisi 2010) mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian. Transaksi antara Perusahaan dengan Badan Usaha Milik Negara diperlakukan sebagai transaksi dengan pihak yang berelasi sesuai dengan PSAK 7 (Revisi 2010). Pada tahun 2015, penjualan dengan pihak berelasi berjumlah Rp569,469 miliar, sementara pembelian barang/jasa dengan pihak berelasi berjumlah Rp22,001,508 miliar.

2015Rp

2014Rp

Penjualan |Revenue

PT Ambang Barito Nusapersada 2,000,000

PT Portek Indonesia 569,469 507,857

Total 569,469 2,507,857

Pembelian |Purchases

PT Portek Indonesia 22,001,508 14,075,849

Total 22,001,508 14,075,849

URAIAN MENGENAI PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAANPeraturan Perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan Dengan diundangkannya Undang-undang Nomor 17 Tahun 2008 tentang Pelayaran (selanjutnya disebut UU Pelayaran) membuka lembaran baru dalam sejarah kepelabuhanan di Indonesia. UU Pelayaran memberikan aturan baru di bidang kepelabuhanan dimana UU Pelayaran membagi secara jelas peran regulator, yang diemban oleh Otoritas Pelabuhan, dan peran operator yang diemban oleh Badan Usaha Pelabuhan (BUP).

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Perhubungan Nomor: KP 88 Tahun 2011 tentang Pemberian Izin Usaha kepada PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) ditetapkan sebagai Badan Usaha Pelabuhan (BUP) dan bila dikaitkan dengan Pasal 344 UU Pelayaran, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) merupakan Badan Usaha Pelabuhan yang berstatus Badan Usaha Milik Negara yang diserahi kewenangan untuk mengelola pelabuhan-pelabuhan yang telah diusahakan sebelum diundangkannya UU Pelayaran.

The Company and Subsidiary have applied PSAK 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosures”. PSAK 7 (Revised 2010) requires disclosure of relationships, transactions, and related party balances, including commitments, in the consolidated financial statements. Transactions between the Company and State Owned Enterprises are treated as transactions with related parties in accordance with PSAK 7 (Revised 2010). In 2015, sales to related parties amounted to Rp 569.469 billion, while purchases of goods/services with related parties amounted to Rp 22.001.508 billion.

DESCRIPTION ON THE AMANDMEND OF LEGISLATIONS THAT AFFECT SIGNIFICANTLY TOWARDS THE COMPANY

Legislation that significantly influence the Company With the enactment of Law No. 17 Year 2008 on Seafaring (hereinafter referred to as Shipping Law) opened a new chapter in the history of the port in Indonesia. Shipping Law provides new rules in the field of port where the Shipping Law divides clearly the role of regulator, carried by the Port Authority, and the role of operator, carried by the Business Entity Port (BUP).

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) based on the Ministry of Transportation Decree No. KP 88 Year 2011 on The Provision of Business License to PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) designated as Business Entity Port (BUP) and when associated with Article 344 of the Shipping Law, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) is a Business Entity Port that have a status as State Owned Enterprise and are entrusted with the authority to manage the ports that have been attempted prior to the enactment of the Shipping Law.






Seiring perjalanan waktu, telah diundangkan beberapa Peraturan Perundang-undangan sebagai pelaksana dari UU Pelayaran, namun Peraturan-peraturan tersebut tidak menyebabkan kegiatan bisnis Pelindo III terhambat secara signifikan, karena sebagai BUMN, Pelindo III) diberikan dukungan penuh dari Pemerintah untuk ikut serta dan memberikan pendapat atas Peraturan-peraturan (yang akan dan/atau sedang berlaku), sehingga kegiatan bisnis Pelindo III dapat terus berjalan sesuai dengan kebutuhan pengguna jasa dan di sisi lain taat pada peraturan yang ada.

URAIAN MENGENAI PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIRStandar Akuntansi yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku EfektifStandar dan penyesuaian standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan dini diperkenalkan yaitu:

Standar PSAK 110 (revisi 2015): Akuntansi Sukuk

Penyesuaian PSAK 5: Segmen Operasi PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi PSAK 13: Properti Investasi PSAK 16: Aset Tetap PSAK 19: Aset Takberwujud PSAK 22: Kombinasi Bisnis PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi dan

Kesalahan PSAK 53: Pembayaran Berbasis Saham dan PSAK 68: Pegukuran Nilai Najar

Amandemen standar dan interprestasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan secara restrospektif yaitu:

PSAK 4: Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri.

PSAK 15: Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventute Bersama tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi.

PSAK 24: Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti Iuran Pekerja.

PSAK 65: Laporan Keuangan Konsolidasian tentang

Over time, it has enacted some legislation as executors of Shipping Law, but the legislations are not causing obstacles for Pelindo III business activities significantly, because as a SOE, Pelindo III are given the full support from the Government to participate and give opinions on regulations (which will and/or in force), so that its business activities can continue in accordance with the needs of service users, and on the other side abide by the existing regulations.

DESCRIPTION ON THE CHANGES IN ACCOUNTING POLICY IMPLEMENTED BY THE COMPANY IN THE LAST FISCAL YEARAccounting Standards Issued but not yet EffectiveStandards and adjustments to standards effective for periods beginning on or after January 1, 2016, with early implementation permitted as are follows:

Standards PSAK 110 (revision 2015): Accounting for Sukuk

Adjustments PSAK 5: Operating Segments PSAK 7: Disclosures of Related Parties PSAK 13: Property Investments PSAK 16: Fixed Assets PSAK 19: Intangible Assets PSAK 22: Business Combination PSAK 25: Accounting Policies, Estimated Changes and

Errors PSAK 53: Share-based Payments, and PSAK 68: Fair Value Measurements

The following amendments to standards and interpretations is effective for periods beginning on or after January 1, 2016, with retrospective application are as follows:

PSAK 4: Separate Financial Statements on Equity Method in Separate Financial Statements.

PSAK 15: Investment in Assosciation Entity and Joint Venture on Investment Entity: Implementing the Consolidation Exception.

PSAK 24: Employee Benefits on Defined Benefit Plans: Employee Contributions.

PSAK 65: Consolidation Financial Statements on Investment





Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi PSAK 67: Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas

Lain tantang Entitas investasi: Penerapan Pegecualian Konsolidasi, dan;

ISAK 30: Pungutan

Amandemen standar dan interprestasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan secara prospektif yaitu:

PSAK 16: Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterma untuk Penyusutan dan Amortisasi

PSAK 19: Aset Takberwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima Untuk Penyusutan dan Amortisasi dan;

PSAK 66: Pengaturan Bersama tantang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama.

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016. dengan penerapan dini diperkenanan yaitu amandemen PSAK 1 : Penyalian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan dan ISAK interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi.

Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dirnulai pada atau setelati tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini diperkenanitan yatu PSAK 69: Agrikultur dan amandemen PSAK. 16: Aset Tetap tentang Agrikultur: Tanaman Produktif.

INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA

Di Tahun 2015, Pelindo III menghadapi tantangan dalam berbagai aspek yang berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan. Tantangan tersebut telah dipetakan dan di assessment menggunakan Analisa SWOT sehingga terumuskan upaya untuk mengatasi tantangan-tantangan tersebut, sebagai berikut,

Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhirBerdasarkan hasil penilain risiko RKM (eksploitasi dan investasi) tahun 2015 terdapat prosentase risiko terbesar di Pelindo III yaitu bidang operasi dengan daftar risiko sebagai berikut:a. kegiatan administrasi dan pelayanan jasa kepelabuhanan;b. kerjasama pelayanan;c. pengoperasian dan pemeliharaan FASPEL serta sistem

informasi;

Entity: Implementing Consolidation Exception. PSAK 67: Disclosure of Interest in Other Entity on

Investment Entity: Implementing Consolidation Exception, and;

ISAK 30: Levies.

The following standards amandments and interpretatons effective for period beginning on or after January 1, 2016, with prospective implementation as follows:

PSAK 16: Fixed Assets on Clarification of Acceptable for Depreciation and Amortization.

PSAK 19: Intangible Assets on Clarification of Acceptable for Depreciation and Amortization, and;

PSAK 66: Joint Arrangements on Accounting for Acquisition Interest in Joint Operations.

The following standard amendments and interpretations effective for periods beginning on or after January 1, 2016 with early implementation permitted, which is amendments to PSAK 1: Presentation of Financial Statements on Disclosure Initiative and ISAK interpretation on Scope of PSAK 13: Investment Property.

The following standards and amendments to standards effective for periods beginning on or after January 1, 2018, with earlier application permitted, which is PSAK 1: Agriculture and amendments to PSAK 16: Fixed Assets on Agriculture: Productive Plants.

BUSINESS CONTINUITY INFORMATIONSIn 2015, Pelindo III faces challenges in various aspects significant effect on the company’s sustainability. The challenge has been mapped and assessment using SWOT analysis so formulated an attempt to overcome these tantangantantangan, as follows,

Things that are potentially affects significantly on the Company’s sustainability business in the last fiscal yearBased on the risk results assessment of RKM (exploitation and investment) in 2015, the largest percentage of risk in Pelindo III was the field of operation with the following risks:a. Administration and port service;b. Service collaboration;c. FASPEL operation and maintenance as well as information

system;






d. tidak memadai atau ketidakcukupan sumber daya manusia;

e. kesalahan manusia;f. kegagalan SISPRO serta kebijakan yang tidak berjalan;g. kegagalan pengelolaan proyek;h. tidak tercapainya tingkat pengembalian maksimal atas

investasi/proyek;i. kegagalan mengendalikan penyimpangan setiap tahapan

proyek;j. keterlambatan proyek dan kemahalan nilai akhir proyek;k. tidak maksimalnya pemanfaatan/keluaran proyek

infrastruktur dan properti lainnya.

Assessment manajemen atas hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhirRencana Kerja penerapan manajemen risiko di Pelindo III dengan pendekatan ISO 31000:2009, dimana penerapannya mengacu pada:1. Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)

Nomor: PER.15.1/PM.02/P.III-2010 Tanggal 03 Desember 2010 Tentang Pedoman Teknis Manajemen Risiko Korporat di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);

2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-01/MBU/2011 Tanggal 01 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara;

3. Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Nomor: PER.21.1/IS.02/P.III-2013 Tanggal 06 Mei 2013 Tentang Pedoman Perencanaan Proyek Investasi di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

Langkah – langkah yang dilakukan dalam melakukan assessment manajemen risiko :1. Penentuan Konteks, yaitu penetapan ruang lingkup

manajemen risiko yang akan dilakukan2. Penilaian Risiko, terdiri dari kegiatan :

a. Pengidentifikasian Risiko, yaitu proses mengenali peristiwa/kejadian yang memiliki kemungkinan terjadi dan berakibat mengganggu atau merugikan dengan mempertimbangkan aspek internal maupun eksternal serta memperhatikan sumber potensi risiko. Hasil proses ini adalah Daftar Risiko;

d. Inadequate or insufficient human resources;e. Human error;f. SISPRO failures and disregard policies;g. Project management failures;h. Failure to achieve a maximum rate of return on investment/

project;i. Failure to control the deviation of each stage of the

project;j. Project delays and the costliness of final value of the

project;k. Not maximum of utilization/infrastructure project output

and other properties.

Management assessment over matters that potentially affects towards Company’s sustainability business in the last fiscal year

Working Plan of risk management implementation in Pelindo III with ISO 31000:2009 approach, whereas the implementation refers to:1. Regulation of the Board of Directors PT Pelabuhan

Indonesia III (Persero) Number: PER.15.1/PM.02/P.III-2010 dated December 3, 2010 on Technical Guidelines on Corporate Risk Management in the Environment of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);

2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number: PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 On Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises;

3. Regulation of the Board of Directors PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Number: PER.21.1/IS.02/P.III-2013 dated May 6, 2013 on Guidelines for Environmental Planning in Investment Projects in PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

Measures taken in conducting assessment of risk management:1. Establishing context, which is determining the scope of

risk management to be performed.

2. Risk assessment, consisting of the following activities:a. Risk identification, which is a process to identify

events that have the possibility to occur and caused detrimental or harmful by considering internal and external aspects, as well as paying attention to the risk potential source. The result of this process is the List of Risks;





b. Analisis Risiko, yaitu proses menentukan tingkat kemungkinan/frekuensi dan tingkat akibat/konsekuensi dari suatu risiko. Hasil proses ini adalah Tingkat Risiko;

c. Evaluasi Risiko, yaitu proses perbandingan antara tingkat risiko terhadap selera risiko untuk memutuskan apakah menerima risiko atau tidak.

3. Perlakuan Risiko, yaitu proses menentukan apakah risiko diterima atau tidak;

4. Pemantauan dan Kaji Ulang (Proses Pemantauan Risiko, Pengevaluasian Risiko, Pengungkapan Risiko)

5. Konsultasi dan komunikasi yang dilakukan secara kontinyu dengan stakeholder untuk tindak lanjut dari hasil manajemen risiko yang dilakukan,

5.2

KON

SULT

ASI

DA

N K

OM

UN

IKA

SI

5.6

PEM

AN

TAU

AN

DA

N K

AJI

ULA

NG

5.4 PERLAKUAN RISIKO

5.4.4 EVALUASI RISIKO

5.4.3 ANALISIS RISIKO

5.4.2 IDENTIFIKASI RISIKO

5.4

PEN

ILA

IAN

RIS

IKO

5.3 MENENTUKAN KONTEKS

b. Risk analysis, which is the process of determining the level of likelihood/frequency, and level of consequences of a risk. The result of this process if the Level of Risks;

c. Risk evaluation, which is the process of comparison between risk level towards risk appetite to decide whether to accept the risk or not.

3. Risk treatment, which is process to determine whether the risk is acceptable or not;

4. Monitoring and Review (Process of Risk Monitoring, Risk Evaluation, Risk Disclosure)

5. Consultation and communication that are carried out continuously with stakeholders to follow up on the result of risk management performed.






Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessmentDalam upaya menurunkan tingkat kemungkinan dan atau akibat, Subdit Sistem Manajemen dan Manajemen Risiko menetapkan 15 parameter akibat dari dampak yang dapat dipilih, diantaranya :a. Asset dan Properti (Assets and Properties);b. Pendapatan (Revenue);c. Biaya (Cost);d. Rasio Operasi (Operating Ratio);e. ROCE (Return on Capital Employed);f. Rata-rata Perputaran Piutang (Average Collection Period);g. Kinerja Operasional (Operational Performance);h. Kualitas Pelayanan (Level of Service);i. Pemenuhan Kewajiban Perjanjian (Entitlement);j. Waktu dan Jadwal Kegiatan (Timing and Schedule

Activities);k. Budaya Perusahaan (Corporate Culture);l. Kesehatan & Keselamatan (Health & Safety);m. Keamanan & Ketertiban (Security);n. Lingkungan & Masyarakat (Environment & Community);o. Citra Perusahaan (Corporate Image).

TINJAUAN FUNGSIONALPenggambaran hubungan antara Tujuan, Sasaran dan Strategi Perseroan dapat terlihat melalui gambar berikut :

Direktur Utama President Director

Direktur SDM dan UmumHR and General A�airs Director

Pendidikan dan Pelatihan Training and Development

SM STRATEGI DAN KESISTEMAN SDM

Senor Manager Strategic and HR

SM PENGADAAN BARANG DAN JASA

Senior Manager of Procurement Division

SM UMUM /KEPALA KANTOR PUSAT

Senior Manager of General A�air / Chief of the Head O�ce

Kinerja SDM dan KesejahteraanHR Performance Appraisal

and Welfare

Direktur SDM dan UmumHR and General A�airs Director

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Asisten Sekretaris Perusahaan – Program Kemitraan

Assistant of Corporate Secretary - Partnership Program

SM PELAYANAN SDMSenior Manager of

Human Resource Services

The Assumption used by the Management in Conducting AssessmentIn an effort to reduce the level of likelihood and/or consequence, Subdir Management System and Risk Management determining 15 parameters resulting from the impact that can be selected, among others:a. Assets and Properties;b. Revenue;c. Cost;d. Operating Ratio;e. ROCE (Return on Capital Employed);f. Average Collection Period;g. Operational Performance;h. Level of Service;i. Entitlement;j. Timing and Schedule Activities;k. Corporate Culture;l. Health & Safety;m. Security;n. Environment & Community;o. Corporate Image.

FUNCTIONAL REVIEWThe depiction of the relationship between Objectives, Target, and Strategy of the Company can be seen below:





SUMBER DAYA MANUSIAPengelolaan sumber daya manusia menjadi salah satu hal penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Dana yang tersedia, teknologi yang canggih, material yang berlimpah tidak akan ada artinya tanpa didukung oleh sumber daya manusia yang mampu memberikan nilai tambah sumber daya lainnya. Oleh karena itu pengelolaan sumber daya manusia dilakukan secara efisien guna mencapai prestasi kerja yang diinginkan perusahaan. Pengelolaan SDM Pelindo III dilakukan oleh Direktorat SDM dan UMUM yang dibagi kedalam 3 Subdirektorat yaitu subdirektorat Perencanaan SDM dan Pengembangan Organisasi, subdirektorat Kinerja SDM dan Kesejahteraan, dan subdirektorat Pendidikan dan Pelatihan.

Ketiganya memiliki tugas pokok yang saling terkaitan dalam pengelolaan SDM Pelindo III. Tugas pokok dari subdirektorat Perencanaan SDM dan Pengembangan Organisasi antara lain Perencanaan Organisasi dan pemenuhan kebutuhan SDM, Perumusan kebijakan dan sistem manajemen SDM, dan Talent management. Tugas pokok dari subdirektorat Kinerja SDM dan Kesejahteraan antara lain Managemen kinerja individu, Perumusan kesejahteraan pegawai dan Administrasi data pegawai. Dan tugas pokok subdirektorat Pendidikan dan Pelatihan antara lain menyelenggarakan Pelatihan dan Pengembangan SDM.

Program Manajemen SDMKarir PegawaiMutasi Jabatan pada dasarnya merupakan perpindahan tugas jabatan dalam rangka kepentingan Perusahaan sebagai upaya pembinaan peningkatan produktivitas dan etos kerja. Bentuk Mutasi dibagi dalam 6 jenis :1. Promosi, pada dasarnya merupakan perpindahan jabatan

dari kelas jabatan yang lebih tinggi dari kelas jabatan sebelumnya

2. Rotasi, pada dasarnya merupakan perpindahan jabatan yang setingkat atau dalam kelas jabatan yang sama

3. Demosi, pada dasarnya merupakan perpindahan jabatan ke kelas jabatan yang lebih rendah dari kelas jabatan sebelumnya

4. Detasering, pada dasarnya merupakan perpindahan jabatan yang bersifat sementara di luar tempat kedudukannya untuk jangka waktu paling lama 3 (tiga) bulan dengan tidak merubah nama dan kelas jabatan pegawai yang bersangkutan

HUMAN RESOURCESHuman resource management becomes one of the important things in achieving the Company’s objectives. Funds available, advanced technology, or abundant materials, will not mean anything without the support of human resources that capable of providing value-added resources. Therefore, human resource management is carried out efficiently in order to achieve the desired performance of the Company. Pelindo III HR Management conducted by the Directorate of HR and General taht divided into 3 Subdirectorates, namely the subdirectorate of Human Resources Planning and Organizational Development, the subdirectorate of HR Performance and Welfare, and the s subdirectorate of Education and Training.

All three have the principal duties that interconnect in managing the HR of Pelindo III. The principal duties of the subdirectorate of HR Planning and Organizational Development among others, Organization Planning and the fulfillment of HR, formulate policies and HR management system, and Talent management. The principal duties of the subdirectorate of HR Performance and Welfare, among others, individual performance, formulate employee welfare, and employee data administration. And the main duties of the subdirectorate Education and Training among others, organizing Trainings and HR Development.

HR Management ProgramEmployee CareerPosition mutations is basically displacement of office tasks for the benefit of the Company as a measure of development of productivity and work ethic. Mutations is divided into 6 forms:1. Promotion, basically a transfer position to a higher

position from the previous position.

2. Rotation, basically a transfer position to equivalent or in the same class position.

3. Demotion, basically a transfer position to a lower position from the previous position.

4. Detasering, basically a temporary of transfer position outside his/her resident for a maximum period of 3 (three) months without changing the nama and class of the concerned employee.






5. Alih tugas pada dasarnya merupakan perpindahan jabatan dengan status dipekerjakan, diperbantukan atau ditugaskan di luar Perusahaan

6. Orientasi kerja merupakan perpindahan sementara calon pegawai baru ke cabang pelabuhan/ anak perusahaan/ perusahaan afiliasi dalam rangka melaksanakan tugas belajar untuk waktu paling lama 2 tahun

RekrutmenRekrutmen adalah suatu proses pengumpulan sejumlah pelamar yang memiliki kualifikasi yang sesuai dengan yang dibutuhkan perusahaan, untuk dipekerjakan di dalam perusahaan (Malthis, 2001). Hiring the Right People merupakan isu yang berada di urutan teratas dalam proses manajemen SDM. Rekrutmen merupakan pintu awal bagi perusahaan untuk mampu melakukan seleksi terhadap sumber daya manusia perusahaan yang berkualitas dan berkompetensi sehingga mampu bekerja sesuai keinginan pihak manajemen perusahaan. Dari hasil riset tersebut diperoleh gambaran, bahwa untuk mendapatkan orang yang tepat bukanlah hal yang mudah, oleh karena itu organisasi perlu melakukan pemetaan (mapping) terhadap karyawan berdasarkan kinerja dan potensinya serta mengembangkan talenta internal, yang diselaraskan dengan kebutuhan.

Pelindo III mengakui pentingnya sumber daya manusia dalam menciptakan kinerja perusahaan yang kuat dan berkelanjutan. Oleh karena itu, sejak beberapa tahun silam Perseroan ini telah aktif merumuskan kembali kebijakan dan sistem sumber daya manusia agar selaras dengan strategi besar dan tujuan Perusahaan. Untuk Pelindo III, orang selalumenjadi prioritas utama. Karyawan dapat dilihat sebagai modal manusia, menyiratkan bahwa karyawan Pelindo III memiliki potensial pengetahuan, keterampilan dan kebiasaan kerja yang dapat mendukung produktivitas Perusahaan. Untuk menjadi modal berharga dengan kontribusi yang kuat pada organisasi, setiap karyawan harus memiliki semangat kerja yang sehat dan karenanya akan cukup kompeten serta sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Rekrutmen SDM Pelindo III dilakukan melalui rekrutmen internal dan eksternal.

Rekrutmen internal dilakukan dengan mengoptimalkan sumber daya yang telah dimiliki melalui sinergi di jajaran Pelindo III agar tercapai efisiensi biaya pergantian karyawan dan didapatkan kandidat terbaik sesuai keperluan serta secara bersamaan memfasilitasi pengembangan karir bagi karyawan yang ada. Rekrutmen eksternal difokuskan pada perekrutan karyawan profesional untuk mengisi posisi-posisi

5. Transfer of Duty basically a transfer of position with employed status, seconded, or assigned outside the Company.

6. Work Orientation, is a temporary transfer of new employee candidates to port/subsidiary/affiliated company for task of learning for a maximum period of 2 years.

RecruitmentRecruitment is a process of collecting a number of applicants who possess the qualifications required by the company, to be employed in the company (Malthis, 2001). Hiring the Right People are issues that go on top of the HR management process. Recruitment is an early doors for companies to be able to make the selection of a qualified and competence human resource so that they can work according to the wishes of the Company’s management. From the research aforementioned acquired depiction, that to get the right people is not easy, therefore, organizations need to do mapping towards employees based on performance and potential, and developing internal talent, which is aligned with the Company’s needs.

Pelindo III recognizes the importance of human resources in creating a strong corporate performance and sustainability. Therefore, since the last several years the Company has been actively formulating policy and human resources systems in order to align with the overall strategy and objectives of the Company. For Pelindo III, people always become a top priority. Employees can be seen as human capital, implying that employees of Pelindo III has the potential of knowledge, skills and work habits that can support the Company’s productivity. To be a valuable asset with a strong contribution to the organization, each employee should have the spirit of a healthy work, therefore will be quite competent and in accordance with the Company requirements. Pelindo III HR Recruitment is carried out through internal and external recruitment.

Internal recruitment is performed by optimizing the resources that have been owned through synergies in the rank of Pelindo III in order to achieve efficiency in employee turnover costs and obtained the best candidates according to the needs of the Company as well as facilitating career development for existing employees. External recruitment is focused on hiring professionals to fill the positions that





yang kompetensi belum dimiliki oleh karyawan eksisting, serta rekrut fresh graduate dengan tujuan untuk mengisi posisi yang ditinggal karyawan karena pensiun, memperbaiki komposisi karyawan dari sisi pendidikan, usia dan stream (fungsi perusahaan). Berikut rincian proses rekrutment di Pelindo III Tahun 2015 :

Nama Recruitment | Name of Recruitee Permintaan | Demand Realisasi | Realization TMT

IT S1 | IT Bachelor - - -

IT D3 | IT Diploma - - -

SLTA | Senior High School - - -

Pandu | guide 20 13 1 Oktober 2016 | October 1, 2016

DIRECT SHOPING HUKUM | Law 8 2 1 Mei 2016 | May 1, 2016

FTG - - -

D3 | Diploma - - -

D4 | Bachelor - - -

S1 | Bachelor 2 2 1 Mei2016 |May 1, 2016

S2 | Megister - - -

Fixed crane - - -

Sekper 3 3 1 Januari 2016 |January 1 2016

Putra-putri daerah 2 | local people - - -

total - - -

Ditinjau dari kebutuhan SDM PT. Pelabuhan Indonesia III (Persero) Tahun 2014, diketahui bahwa total kebutuhan SDM sepanjang tahun 2014 adalah 549 orang, namun terealisasi sebanyak 547 orang dikarenakan dari jumlah keseluruhan kandidat dalam proses seleksi hanya terdapat 547 orang yang memenuhi criteria yang telah ditentukan oleh perusahaan.

Kesejahteraan SDMKesejahteraan pegawai merupakan balas jasa baik dalam bentuk materi maupun non materi yang diberikan perusahaan kepada pegawai selama masa pengabdiannya ataupun setelah berhenti karena pensiun dengan tujuan untuk memberikan semangat atau dorongan kerja kepada pegawai. Kesejahteraan pegawai yang diberikan oleh PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) meliputi penghasilan, tunjangan pendidikan, bonus tahunan, bantuan cuti tahunan, tunjangan hari raya, asuransi kesehatan dan lainnya.

Penilaian kinerja PegawaiPenilaian kinerja Pegawai PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) menggunakan Sistem Manajemen Kinerja Individu (SMKI) sesuai dengan peraturan direksi nomor PER.16.1/KP.0302/P.III-2012 tanggal 1 Pebruari 2012 tentang Sistem Manajemen Kinerja Individu (SMKI). Penilaian kinerja pegawai dilakukan

the existing employees have not owned the competence, as well as recruiting fresh graduates with the aim to fill the vacancy left by employees due to retirement, improving the composition of employees in terms of education, age, and streams (corporate function). The following are the details of the process of recruitment in Pelindo III 2015:

Viewed from the HR requirements of PT. Pelabuhan Indonesia III (Persero) 2014, the total HR needs throughout 2014 was 549 people, but only realized as much as 547 people due to only that much that meet the criteria set by the Company.

HR WelfareEmployee welfare is a remuneration both in the form of material and non-material given by the company to the employee during his/her service or quit due to retirement with the aim of encouraging the employees. Employee welfare provided by PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) include income, education allowance, annual bonus, annual leave allowance, holiday allowance, health insurance, and others.

Employee Performance AssessmentEmployee performance assessment of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) is using Individual Performance Management System (ISMS) in accordance with the regulation of the Board of Directors No. PER.16.1/KP.0302/P.III-2012 dated February 1, 2012 on Individual Performance Management






menggunakan aplikasi online www.smki.pp3.co.id dan telah dilakukan melalui online sejak tahun 2012. Hal ini dilakukan agar penilaian kinerja pegawai menjadi lebih efisien dalam waktu dan biaya. Penilaian kinerja pegawai dibagi dalam 4 tahap: Perencanaan, pemantauan, penilaian, dan penghargaan dan hukuman.

Penanggung jawab penilaian kinerja pegawai ini adalah sub direktorat Kinerja SDM dan Kesejahteraan, dibawah Asisten Senior Manager Kinerja SDM dan Administrasi. Hasil dari penilaian kinerja pegawai dapat digunakan dalam proses managemen Sumber Daya Manusia di PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) seperti menjadi salah satu data pertimbangan promosi pegawai, usulan peserta ibadah keagamaan, kenaikan periodik, perhitungan bonus pegawai, dan data talen managemen.

Talent ManagementTalent Management merupakan suatu rangkaian proses, sistem dan pengimplementasian strategi yang dirancang sebagai upaya untuk meningkatkan produktivitas di lingkungan kerja. hal tersebut dilakukan dengan perekrutan, pengembangan dan mempertahankan individu-individu yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan bisnis perusahaan. Sebagai salah satu strategi yang diterapkan oleh perusahaan, segala sesuatu mengenai Talent Management System diatur dalam Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Nomor: PER.07/KP.0302/ P.III-2015. Dalam hal ini pelaksanaan talent management berada dibawah Subdit Perencanaan SDN dan Pengembangan organisasi dengan pengawasan dan pengendalian langsung dari Asisten Senior Manager Talent Management.

Sebagai suatu rangkaian proses sistem, Talent Management memilik i tahapan-tahapan pelaksanaan yang berkesinambungan. Sebagai tahapan awal dilakukan asesmen pemetaan kompetensi kepada seluruh pegawai untuk memperoleh gambaran awal kompetensi dan potensi yang dimiliki masing-masing pegawai. Berdasarkan hasil asesmen tersebut pegawai dikelompokkan kedalam kategori talent pool yang berbeda. Kategori dari talent pool tersebut akan menentukan pengembangan individu pegawai lebih lanjut dan juga mengarahkan jalur karir yang sesuai dengan pegawai tersebut. Namun tidak hanya berhenti sampai disitu saja, proses tahapan ini akan terus berlanjut sebagai siklus untuk mencari dan menemukan potensi-potensi

System (ISMS). Employee performance assessment was performed using the online application www.smki.pp3.co.id and has been done through online since 2012. This is done in order for employee performance assessment to be more time and cost efficient. Employee performance assessment is divided into four phases: planning, monitoring, assessment, and reward and punishment.

The party responsible for employee performance assessment is subdirectorate of Human Resources Performance and Welfare, under the Senior Assistant Manager of Human Resources Performance and Administration. The results of employee performance assessment can be used in the management of Human Resources at PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) as one of the consideration material for employee’s promotion, religious worship participants, periodic promotion, employee bonus calculation, and management talent data.

Talent ManagementTalent Management is a series of processes, systems and implementation of strategies designed in an effort to increase productivity in the workplace. it is done by recruiting, developing, and retaining individuals who have the ability and skills corresponding to the needs of the Company’s business. As one of the strategies adopted by the Company, everything about the Talent Management System is regulated in the Board of Directors Regulation of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) No. PER.07/KP.0302/P.III-2015. In this case the implementation of talent management is under the Sub-Directorate of SDN Planning and Development and Organization Development with direct supervision and control from Senior Assistant Manager of Talent Management.

As a series of system processes, Talent Management has continuously implementation stages. As the initial stages, is the competence mapping assessment to all employees to obtain an initial picture of competence and potential of each employee. Based on the results, the employees are grouped into different categories of talent pool. The talent pool categories will determine the further development of individual employees and also direct career path corresponding with the employee. This is not stop there, this stage of the process will continue as a cycle to find and discover the potential of superior employees in the company, or even potential winning candidates that can be found through the recruitment of new employees.





unggul pegawai dalam perusahaan maupun potensi unggul yang ditemukan melalui perekrutan calon pegawai baru.

Penerapan sistem Talent Management dengan tepat dapat membantu menciptakan dan mempertahankan keunggulan organisasi dengan cara memenuhi kebutuhan sumber daya manusia berkualitas untuk posisi-posisi kunci dalam perusahaan. Lebih lanjut, sistem Talent Management juga mendukung sistem mutasi agar proses pengisian posisi jabatan yang penting bagi perusahaan dapat dilakukan secara tepat, cepat transparan dan mampu meningkatkan kompetensi pegawai yang belum memenuhi persyaratan kompetensi serta mengurangi/ mencegah demotivasi pegawai akibat ketidakjelasan terhadap kriteria sukses di perusahaan.

Pendidikan dan PelatihanDEFINISI Pendidikan dan Pelatihan yang disingkat Diklat adalah Proses penyelenggaraan belajar dan mengajar dalam rangka meningkatkan kualitas kompetensi, pengetahuan, keterampilan dan pembentukan sikap mental pegawai. Pelaksanaan diklat pada PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) tidak sekedar mengikutkan pegawai ke sebuah pelatihan namun juga terdapat pengukuran yang sistematis serta terencana.

Diklat- diklat yang diselenggarakan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) tidak hanya didalam negeri namun juga hingga keluar negeri tujuannya tidak lain adalah mendidik dan membangun SDM yang kompeten. Selain keluar negeri diklat-diklat yang diselenggarakan tidak hanya mengenai teknis kepelabuhanan. PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) juga mengadakan diklat – diklat untuk unit – unit kerja yang ada dilingkungan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

Program Diklat S2 Luar NegeriProgram diklat S2 Luar negeri diadakan sejak tahun 2011 dan hingga kini telah mengirimkan 80 pegawai untuk melanjutkan studi master diluar negeri. Pada tahun 2014 jumlah peserta diklat s2 luar negeri berjumlah 30 orang pegawai. Negara yang menjadi tujuan melanjutkan studi bermacam-macam namun semua di benua eropa seperti inggris, belanda, swedia. Jurusan yang diambil oleh pegawai tidak lagi hanya port management. Anggaran yang di siapkan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) untuk program diklat S2 luar negeri untuk tahun 2014 adalah 26 milyar rupiah.

The proper implementation of Talent Management system can help create and sustain organizational excellence by fulfilling the needs of qualified human resources for key positions within the company. Furthermore, the Talent Management system also supports a mutation system in order for the process of filling an important positions in the company to do correctly, quickly, transparent, and able to improve the competence of employees who do not meet the competence requirements and to reduce/prevent demotivation of employees as a result of the vagueness of the criteria for success in the company.

Education and TrainingsThe definition of Education and Training is the implementation process of learning and teaching in order to improve the quality of competence, knowledge, skills, and mental attitude formation of employees. Implementation of education and training at PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) does not merely include employees to a training, but also a systematic measurement as well as planned.

The education and trainingss organized by PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) not only within the country but also abroad, the goal is to educate and build a competent HR. In addition to abroad, the educational and training were held not only about the port technical. PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) also held education and trainings for units that exist at PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

S2 Overseas Education and Training ProgramS2 Overseas Education and Training Program is held since 2011 and up until now has sent 80 employees to continue their masters studies overseas. In 2014 the number of S2 overseas education and training participants were 30 employees. The destination countries are various but all in Europe continent such as the UK, the Netherlands, and Sweden. The major that are taken by the employee is no longer only port management. The budget prepared by PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) for the S2 Overseas Education and Training Program for 2014 is 26 billion rupiah.






Program Diklat ManajerialDIklat manajerial adalah pendidikan dan pelatihan yang diberikan kepada pegawai sebagai syarat sebelum menduduki jabatan tertentu. Diklat manajerial terbagi menjadi beberapa tingkatan yaitu :1. diklat managerial tingkat utama2. diklat managerial tingkat madya3. diklat managerial tingkat muda4. diklat managerial tingkat dasar

Tahun 2014 jumlah peserta yang mengikuti diklat manajerial adalah 122 pegawai, yang terdiri dari 24 pegawai mengikuti diklat manajerial tingkat dasar, 24 orang diklat manajerial tingkat muda, 24 orang diklat manajerial tingkat madya, 24 orang diklat manajerial tingkat utama. Untuk merealisasikan program diklat manajerial selama tahun 2014 anggaran yang dikeluarkan oleh PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) adalah Rp 845.000.000,- (Delapan ratus empat puluh lima juta rupiah). Tujuan dari diklat manajerial ada meningkatkan kemampuan pegawai sebelum menduduki jabatan yang lebih tinggi dari sekarang dengan harapan dijabatan yang baru akan cepat melakukan adaptasi sehingga mampu memberikan kontirbusi maksimal.

Diklat Bidang SubstansialDiklat Substansial adalah diklat untuk meningkatkan kompetensi, keterampilan, atau keahlian di bidang teknis tertentu dalam upaya peningkatan kinerja. Diklat substansial pun terbagi menjadi beberapa tingkatan dan kelas yaitu :1. diklat dasar meliputi: yang menekankan pada soft

competency, pembentukan sikap, kepribadian dan etika perusahaan serta pengenalan bisnis perusahaan;

2. diklat teknis yang menekankan pada pencapaian kompetensi teknis untuk bidang operasional, keuangan, teknik, SDM, hukum, kehumasan dan lain-lain yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas sesuai jabatannya;

diklat fungsional yang menekankan pada persyaratan kompetensi yang diperlukan dalam jenjang jabatan fungsional. Tahun 2014 total pegawai yang mengikuti diklat subtansial adalah 266 pegawai, jumlah tersebut terdiri dari 80 mengikuti diklat substansial bidang operasional, lalu 67 orang mengikuti diklat subtansial bidang teknik, 69 orang mengikuti diklat substansial bidang keuangan dan 50 orang mengikuti diklat substansial SDM.

Managerial Education and Training ProgramThe managerial education and training program is a program provided to employees as a requirement before they occupy a certain position. The managerial education and training is divided into several levels:1. Main Level Managerial Education and Training2. Medium Level Managerial Education and Training3. Young Level Managerial Education and Training4. Basic Level Managerial Education and Training

In 2014 the number of participants followed managerial education and training was 122 employees, consists of 24 employees attended the basic level managerial education and training, 24 employees attended the young level managerial education and training, 24 employees attended the medium level managerial education and training, and 24 employees attended the main level managerial education and training. To realize the managerial education and training program during 2014, the budget issued by PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) was Rp 845.000.000,-(Eight hundred and forty-five million rupiah). The purpose of this managerial education and training is to increases the ability of employees before occupying a higher position with the hope that in the new position will quickly adapt so as to provide maximum contribution.

Substantial Education and TrainingSubstantial Education and Training is a program to improve competence, skill, or expertise in specific technical areas in order to improve performance. Substantial education and training is divided into several levels and classes:1. Basic Training consists of: emphasizing on soft competency,

attitude formation, personality, and corporate ethics, as well as introduction to corporate business;

2. Technical training consists of: emphasizing on technical competency achievement for the field of operational, finance, technical, HR, legal, PR, etc. Necessary for the implementation of tasks according to their position;

Functional training that emphasizes on the competence requirements needed in a functional hierarchy. In 2014, the total employees who followed the substantial training was 266 employees, the amount includes 80 participants of substantial training in the field of operation, 67 participants of substantial training in the field of technical, 69 participants of substantial training in the field of finance, and 50 participants of substantial training in the field of HR.





Diklat Pengenalan Perusahaan dan Pembentukan KarakterDiklat pembentukan karakter dan pengenalan perusahaan adalah pendidikan dan pelatihan yang diperuntukan kepada pelamar lulus seleksi sebelum menjalani masa percobaan di PT Pelabuhan Indoensia III (Persero). Pada tahun 2014 diklat pengenalan perusahaan dan pembentukan karakter dilaksanakan selama 2 kali dan terbagi menjadi beberapa angkatan. Total pegawai yang mengikuti adalah 543 pegawai.

Klasifikasi Sumber Daya ManusiaPT Pelabuhan Indonesia III (Persero) memiliki pegawai secara kompilasi per 31 Desember 2014 sebanyak 2.321 orang, dibandingkan dengan target dalam RKAP 2014 sebanyak 4.038 dan jika dibandingkan dengan posisi pegawai pada tahun 2013 sebanyak 2.067 orang, dengan rincian sebagai berikut:

641353 302 283 445 380

1896

13871185

751 665 568

855 927792

545 666 569405

687 587

53765130

4383

Realisasi2014

RKAP 2015 Realisasi2015

Realisasi2014


Realisasi2014


Realisasi2014


Realisasi2014


Realisasi2014


Realisasi2014


Realisasi2014


Diperbantukan/dipekerjakan/ditugaskandi anak perusahaan

Pengelolaan Kantor Pusat Operasi Langsung Operasi Tidak langsung

Penunjang Operasi Calon Pegawai PKWT TOTAL

Training on Corporate Introduction and Establishment of CharacterTraining on corporate introduction and establishment of character is training allocated to applicants who pass the selection test before undergo probation time in PT Pelabuhan Indonesia III (Persero). In 2014, the training on corporate introduction and establishment of character conducted 2 times and is divided into several batches. The total employee that participated was 543 employees.

Clasification of Human ResourcesPT Pelabuhan Indonesia III (Persero) has a compilation of all employees per December 31, 2014 as many as 2.321 people, compared with the target in RKAP 2014 as many as 4.038 and when compared with the position of employees in the year 2013 as many as 2.067 people, with details as follows:






Jika dibandingkan dengan target RKAP 2014 masih terdapat selisih. PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) akan memenuhi sesuai target tersebut secara bertahap. Komposisi Pegawai Per Cabang

Komposisi Pegawai Per Cabang | Composition Employee Per Sub Branch

OperasiLangsung

.Direct operation

OperasiTidak

Langsung.Non Direct operation

PenunjangOperasi

.supporting operations.

PengelolaanKantor Pusat

.Management.Headquarters

Dipekerjakandi Anak

Perusahaan.hired

.in Children.Company

Diperbantukandi Anak

Perusahaan.Seconded Subsidiary

Total

Kantor Pusat |Head Office

0 0 0 380 302 682 0

Tanjung Perak 107 146 130 0 0 383 107

Banjarmasin 109 51 64 0 0 224 109

Tanjung Emas Semarang

18 30 56 0 0 104 18

Terminal Petikemas Semarang

106 46 57 0 0 209 106

Gresik 10 12 27 0 0 49 10

Tanjung Intan Cilacap 14 12 27 0 0 53 14

Tanjung Tembaga Probolinggo

0 2 4 0 0 6 0

Tanjung Wangi 8 7 14 0 0 29 8

Kotabaru 17 15 24 0 0 56 17

Sampit 17 13 16 0 0 46 17

Kumai 3 4 17 0 0 24 3

Celukan Bawang 0 2 10 0 0 12 0

Benoa 4 15 22 0 0 41 4

Lembar 10 3 10 0 0 23 10

Bima 1 6 8 0 0 15 1

Tenau / Kupang 6 10 27 0 0 43 6

Maumere 1 0 7 0 0 8 1

Total |Total 431 374 520 380 302 2007 431

Berdasarkan sebaran pegawai PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) bahwa jumlah pegawai paling banyak terdapat pada Kantor Pusat, hal ini dikarenakan terdapat pegawai yang dipekerjakan dan diperbantukan di anak perusahaan. Dan untuk pegawai operasi, baik operasi langsung, operasi tak langsung dan penunjang operasi, paling banyak terdapat di cabang Tanjung Perak yang merupakan salah satu cabang terbesar PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

When compared with the target of RKAP 2014, there are still differences. PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) will meet these targets correspond gradually. Composition of Employees Per Branch

Based on the distribution of employees of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), the majority are in the Head Office, this due to there are employees who are employed and seconded in subsidiaries. And for employees of operation, either direct operation, indirect operation, and supporting operation, the majority is in Tanjung Perak branch, which is one of the largest branches of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).





Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan

Realisasi 2014.Realization Target RKAP 2015 Realisasi 2015

.Realization

Sekolah Dasar | Elementary School 4 22 19

SLTP | Junior High School 279 121 138

SLTA/SMK | Senior High School/Vocational School 2539 1820 2290

diploma 891 1094 1224

S1/Sarjana |Bachelors Degree 1448 1895 1915

S2/Pasca Sarjana | Postgraduate 215 178 175

S3 | Doctor 0 0 0

Total | Total 5376 5129 5761

19 138

2290

1224

1915

175

Realisasi 2015

Sekolah Dasar | Elementary School

SLTP | Junior High School

SLTA/SMKSenior High School/Vocational School

diploma

S1/Sarjana |Bachelors Degree

S2/Pasca Sarjana | Postgraduate

2537

1011

1011

920

369387

Realisasi 2015

Dibawah 30 tahun | Under 30 years

Usia 31-35 tahun | 31-35 years




Usia diatas 50 tahun | Above 50 years

Tabel di atas menunjukkan bahwa realisasi 2014 telah melebihi dari target RKAP 2014 yang telah ditetapkan. Dari data tersebut sebagian besar pegawai PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) memiliki pendidikan SLTA / SMK tampak pada diagram sebesar 47% dari pegawai PT Pelabuhan Indonesia III (Persero). Hal ini dikarenakan persyaratan pegawai fungsional khususnya operator adalah pendidikan SLTA.

Usia.Age

Realisasi 2014.Realization

Target RKAP 2015 Realisasi 2015.Realization

Dibawah 30 tahun | Under 30 years 1540 1933 2537

Usia 31-35 tahun | 31-35 years 1300 977 1011

Usia 36-40 tahun | 36-40 years 1314 887 1011

Usia 41-45 tahun | 41-45 years 588 571 920

Usia 46-50 tahun | 46-50 years 279 379 369

Usia diatas 50 tahun | Above 50 years 355 381 387

Total | Total 5376 5129 5761

The above table shows that the realization of the target of 2014 has exceeded a predetermined RKAP 2014. From these data the majority of employees of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) have a high school education/Vocational shown in the diagram by 47% of employees of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero). This is because the functional requirements of employees are high school education in particular operator.






19 138

2290

1224

1915

175

Realisasi 2015

Sekolah Dasar | Elementary School

SLTP | Junior High School

SLTA/SMKSenior High School/Vocational School

diploma

S1/Sarjana |Bachelors Degree

S2/Pasca Sarjana | Postgraduate

2537

1011

1011

920

369387

Realisasi 2015

Dibawah 30 tahun | Under 30 years





Usia diatas 50 tahun | Above 50 years

Komposisi pegawai berdasarkan usia menunjukan pegawai PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) paling banyak berada di bawah usia 30 tahun, terbanyak kedua berada di usia 31-35 tahun kemudian pada usia 36-40 tahun. Hal ini menunjukkan pegawai PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) sebagian besar masih berada pada usia produktif.

Serikat PekerjaSetiap pegawai PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) dapat menyampaikan kritik, saran dan keluhan kepada manajemen PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) melalui Serikat Pekerja Pelabuhan Indonesia III yang tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan nomor HK.0501/224/P.III-2013 dan 06/DPP.SPPI.III/X-2013 tanggal 24 oktober 2013. Perjanjian Kerja Bersama ini bersama ini mengikat kedua belah pihak, Serikat Pekerja Pelabuhan Indonesia III dan Manajemen, selama 2 (dua) tahun sejak tanggal ditetapkan.

Seluruh pegawai PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) merupakan anggota dari Serikat Pekerja Pelabuhan Indonesia III. Serikat Pekerja Pelabuhan Indonesia III aktif dalam menyuarakan aspirasi-aspirasi dari pegawai PT Pelabuhan Indoensia III (Persero) kepada manajemen, baik melalui komunikasi formal maupun informal. Komunikasi yang terjalin baik antara manajemen dan Serikat Pekerja Pelabuhan Indonesia III akan terus berlanjut guna mencari jalan keluar permasalahan terkait kebutuhan karyawan sesuai dengan hak sebagai pekerja maupun kondisi perusahaan dan tetap sejalan dengan undang-undang ketenagakerjaan

Composition of employees by age showed the employees of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) at most are under the age of 30 years, the second largest number were in the age 31-35 years, then at the age of 36-40 years. It shows the majority of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) employees is still in the productive age.

Labor UnionEvery employee of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) can deliver criticism, suggestions, and complaints to the management of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) through the Labor Union of Pelabuhan Indonesia III that contained in the Collective Labour Agreement (CLA) No. HK.0501/224/P.III-2013, and No. 06/DPP.SPPI.III/X-2013 dated October 24, 2013. This collaboration is hereby binding on both parties, the Labor Union of Pelabuhan Indonesia III and the Management, for 2 (two) years from the date of enactment.

All employees of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) is a member of the Labor Union of Pelabuhan Indonesia III. Labor Union of Pelabuhan Indonesia III is actively voicing the aspirations of employees of PT Pelabuhan of Indonesia III (Persero) to management, either through formal or informal communication. Excellent communication that exists between management and Labor Union of Pelabuhan Indonesia III will continue to seek a way out of problems related the neccesities of employees in accordance with the rights as workers and the condition of the Company, and remain in line with labor legislation





TEKONOLOGI INFORMASIKebutuhan akan Teknologi Informasi khususnya dalam dunia bisnis tidak terelakkan. Pemanfaatan Teknologi Informasi sebagai penggerak dalam kegiatan bisnis Perusahaan diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perusahaan serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi setiap unsur kegiatan dalam organisasi. Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2014 – 2018, penerapan full ICT based system dalam kegiatan Perusahaan merupakan bagian dari pemanfaatan Teknologi Informasi. Di era persaingan dan globalisasi, perkembangan bisnis Perusahaan harus diiringi dengan suatu Teknologi Informasi yang mutakhir. Oleh sebab itu, pengelolaan strategi Teknologi Informasi yang selaras dengan strategi Perusahaan, merupakan suatu fondasi dasar dalam mewujudkan penerapan full ICT based system. Pengelolaan Teknologi Informasi dijalankan oleh Subdirektorat Teknologi Informasi, dimana memiliki empat fungsi utama yaitu:

1. Memastikan penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi di lingkungan Perusahaan berjalan sesuai peraturan yang telah ditetapkan;

2. Memastikan ketersedian dan kesiapan layanan Teknologi Informasi di lingkungan Perusahaan yang mendukung kegiatan operasional, bisnis Perusahaan dan administrasi;

3. Pembangunan dan/atau pengembangan sistem informasi Perusahaan untuk mendukung kegiatan operasional, bisnis Perusahaan dan administrasi;

4. Pembangunan dan/atau pengembangan infrastruktur dan jaringan Teknologi Informasi Perusahaan yang mendukung kegiatan operasional, bisnis Perusahaan dan administrasi.

INFORMATION TECHNOLOGYThe need for Information Technology, especially in the business world is inevitable. The utilization of Information Technology as a driver of the Company’s business activities is expected to improve the Company’s performance and the effectiveness and efficiency of each element in the organization’s activities. In accordance with the Company’s Long Term Plan 2014-2018, full implementation of ICT based system in the activities of the Company are part of the utilization of Information Technology. In the competition and globalization era, the Company’s business development must be accompanied by a cutting-edge Information Technology. Therefore, the management of Information Technology strategy must be aligned with corporate strategy, a basic foundation in realizing the full application of ICT based system. Management of Information Technology run by the Subdirectorate of Information Technology, which has four main functions:

1. To ensure the implementation of Information Technology Governance within the Company is run in accordance with the applicable rules;

2. To ensure the availability and readiness of Information Technology services within the Company that supports the operational activities, corporate business, and administration;

3. The construction and/or development of information system of the Company to supports the operational activities, corporate business, and administration;

4. The construction and/or development of infrastructure and Corporate Information Technology network that supports the operational activities, corporate business, and administration.






Struktur Organisasi Subdirektorat Teknologi Informasi

Asisten Senior Manager Tata Kelola dan Layanan

Sistem InformasiAssistant to Senior Manager of Governance and Service

Information System

Senior Manager Teknologi Informasi

Senior Manager of Information Technology

Asisten Senior Manager Pengembangan dan Penerapan

Teknologi Informasi Assistant to Senior Manager

of Development and Application of Information Technology

Direktur Teknik dan Teknologi Informasi

Director of Engineering and Information Technology

Asisten Senior Manager Pengoperasian

Teknologi Informasi Assistant to Senior Operation

Manager Information Technology

Struktur Organisasi Subdirektorat Teknologi Informasi sesuai Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) nomor PER.38/OS.0101/P.III-2014 tanggal 17 Juni 2014 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Kantor Pusat, berada di bawah Direktur Teknik dan Teknologi Informasi, dipimpin oleh Senior Manager Teknologi Informasi dan dibantu oleh 3 (tiga) Asisten Senior Manager sebagai berikut:

a. Asisten Senior Manager Pengembangan dan Penerapan Teknologi Informasi;

b. Asisten Senior Manager Pengoperasian Teknologi Informasi;c. Asisten Senior Manager Tata Kelola dan Layanan Sistem

Informasi.

Sedangkan struktur organisasi fungsi Teknologi Informasi di Kantor Cabang, susunan formasi dan kelas jabatan disesuaikan dengan kondisi masing-masing Kantor Cabang. Fungsi Teknologi Informasi di Kantor Cabang terdapat di Cabang Kelas Utama, Kelas Satu, Kelas Dua dan Kelas Tiga sebagai berikut:a. Tanjung Perak;

Organization Structure Subdirectorate Information Technology

Organizational Structure of Information Technology Subdirectorate in accordance with the Regulation of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) No. PER.38/OS.0101/P.III-2014 dated June 17, 2014 on the Organizational Structure and Work Procedure of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Head Office, located under the Director of Engineering and Information Technology, headed by the Senior Manager of Information Technology, and is assisted by 3 (three) Senior Assistant Managers as follows:

a. Senior Assistant Manager of Development and Implementation of Information Technology;

b. Senior Assistant Manager Operation of Information Technology;

c. Senior Assistant Manager of Information System Governance and Service.

While the organizational structure of the Information Technology function in the Branch Office, formations, and class positions adapted to conditions in each branch office. Functions of Information Technology at the Branch Branch Office located in the Main Class, First Class, Second Class, and Third Class as follows:a. Tanjung Perak;





b. Banjarmasin;c. Tanjung Emas;d. Terminal Petikemas Semarang (TPKS);e. Gresik;f. Tanjung Intan;g. Benoa;h. Tenau Kupang;i. Kotabaru;j. Sampit;k. Kumai.

Tata Kelola Teknologi InformasiDalam rangka peningkatan pengelolaan layanan Teknologi Informasi Perusahaan, dibutuhkan suatu penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi di lingkungan Perusahaan. Sebgai pedoman pelaksanaan penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi di lingkungan Perusahaan, maka telah disusun sebuah Peraturan Direksi mengenai Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) nomor: PER.96/OS.0202/P.III-2014 tanggal 1 Desember 2014. Penyusunan Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN nomor: PER-02/MBU/2013 tanggal 18 Februari 2013 tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi Badan Usaha Milik Negara, dimana salah satunya menyebutkan bahwa pemanfaatan dan pengembangan Teknologi Informasi BUMN dilakukan berdasarkan pada Tata Kelola Teknologi Informasi. Tata Kelola Teknologi Informasi Perusahaan ini pastinya berdasarkan framework internasional, seperti COBIT 4.1 (Control Objectives for Information and Related Technology), ITIL 3 (Information Technology Infrastructure Library), serta ISMS (Information Security Management System). Penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi secara baik diharapkan akan menghasilkan hal-hal berikut:

Keselarasan strategi Teknologi Informasi dengan strategi Perusahaan dalam mendukung bisnis Perusahaan;

Kejelasan roadmap pengembagan dan penerapan Teknologi Informasi dalam organisasi;

Ketersediaan layanan Teknologi Informasi berdasarkan prinsip efektivitas dan efisiensi;

Pengelolaan dan pencegahan risiko dalam pengembagan Teknologi Informasi Perusahaan secara efektif;

Akuntabilitas pengelolaan Teknologi Informasi Perusahaan; Transparansi kualitas layanan Teknologi Informasi

Perusahaan.

b. Banjarmasin;c. Tanjung Emas;d. Terminal Petikemas Semarang (TPKS);e. Gresik;f. Tanjung Intan;g. Benoa;h. Tenau Kupang;i. Kotabaru;j. Sampit;k. Kumai.

Information Technology GovernanceIn order to improve the management of information Technology services required an implementation of Information Technology Governance within the Company. As a guideline of the implementation of Information Technology Governance within the Company, thus prepared the Board of Directors Regulation on Information Technology Governance Policy of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) No. PER.96/OS.0202/P.III-2014 dated December 1, 2014. The preparation of Information Technology Governance Policy based on the Minister of SOEs Decree No. PER-02/MBU/2013 dated February 18, 2013 on Guidelines for Preparing Management of Information Technology in State-Owned Enterprises, whereas one of which stated that the utilization and development of Information Technology of SOE is carried out based in Information Technology Governance. The Company’s Information Technology Governance is certainly based on international frameworks, such as COBIT 4.1 (Control Objectives for Information and Related Technology), 3 ITIL (Information Technology Infrastructure Library), and ISMS (Information Security Management System). Well implementation of Information Technology Governance is expected to produce the following things:

Information Technology strategy alignment with the corporate strategy in supporting the corporate business;

A clear roadmap on development and implementation of Information Technology in organization;

The availability of Information Technology service based on the principle of effectiveness and efficiency;

The risk management and prevention in developing Corporate Information Technology effectively;

Accountability management of Corporate Information Technology;

Transparency of service quality of Corporate Information Technology.






Hal-hal lain yang dilaksanakan sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi di lingkungan Perusahaan antara lain:a. Pembentukan IT Steering Committee PT Pelabuhan

Indonesia III (Persero) sesuai Keputusan Direksi nomor: KEP.521/KP.0503/P.III-2014 tanggal 22 Oktober 2014;

b. Penyusunan IT Master Plan 2015 – 2019 yang dimulai sejak 9 Desember 2014;

c. Penyusunan Katalog Layanan Teknologi Informasi (IT Service Catalog);

d. Penyusunan Kebijakan Operasional Teknologi Informasi, digunakan sebagai pedoman untuk pengendalian kegiatan operasional Teknologi Informasi;

e. Penyusunan Kebijakan Kemanan Informasi, digunakan sebagai pedoman dalam penerapan kemanan informasi Perusahaan berdasarkan ISO 270001;

f. Penyusunan dokumen prosedur dan standar sebagai pedoman teknis penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi.

IT Master Plan 2015 – 2019Dalam rangka keselarasan strategi Teknologi Informasi dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2014 – 2018, dimana salah satunya terdapat poin penerapan full ICT based system dalam kegiatan Perusahaan, serta sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN nomor: PER-02/MBU/2013 tanggal 18 Februari 2013 tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi Badan Usaha Milik Negara, maka disusunlah IT Master Plan 2015 – 2019 dibantu oleh Tim Konsultan yang dimulai sejak 9 Desember 2014.

Penyusunan IT Master Plan mengacu pada Best Practice International, salah satunya menggunakan metodologi framework TOGAF (The Open Group Architecture Technique). Kegiatan penyusunan IT Master Plan 2015 – 2019 meliputi dokumen berikut:

a. dokumen konteks bisnis;b. arsitektur bisnis;c. arsitektur informasi;d. arsitektur aplikasi;e. arsitektur teknologi dan infrastruktur;f. kerangka struktur organisasi Teknologi Informasi;g. manajemen portfolio Teknologi Informasi;h. roadmap implementasi;i. rencana biaya pengembangan Teknologi Informasi;j. IT Valuation.

Other matters that are carried out as part of the implementation of Information Technology Governance within the Company, among others:a. The establishment of IT Steering Committee PT Pelabuhan

Indonesia III (Persero) in accordance with the Board of Directors Decree No. KEP.521/KP.0503/P.III-2014 dated October 22, 2014;

b. The preparation of IT Master Plan 2015 – 2019 that commenced since December 9, 2014;

c. The preparation of Information Technology Service Catalog;

d. The preparation of Information Technology Operational Policy, used as guideline for controlling the operational activities of Information Technology;

e. The preparation of Information Security Policy, used as guideline in implementing the Company’s information security based on ISO 270001;

f. The preparation of standards and procedures documents as technical guideline of Information Technology Governance implementation.

IT Master Plan 2015 – 2019In the framework of aligning the Information Technology strategy and Long-Term Plan of the Company 2014-2018, one of which contained the points the application of full ICT based system in the activities of the Company, as well as corresponding to the Minister of SOEs Decree No. PER-02/MBU/2013 dated February 18, 2013 on Guideline in Preparing Information Technology Management of State-Owned Enterprises, thus drafted IT Master Plan 2015-2019, assisted by a consulting team that started since December 9, 2014.

The preparation of IT Master Plan refers to the Best Practice International, one of them using a methodology framework of TOGAF (The Open Group Architecture Technique). The preparation activities of IT Master Plan 2015-2019 includes the following documents:

a. Business context documents;b. Business architecture;c. Information architecture;d. Application architecture;e. Technology and Infrastructure architecture;f. Information Technology organization structure;g. Information Technology management portfolio;h. Implementation roadmap;i. Information Technology development cost plan;j. IT Valuation.





Implementasi AplikasiDalam kurun waktu tahun 2015, telah dilaksanakan kegiatan implementasi aplikasi di lingkungan Perusahaan untuk mendukung kegiatan baik bidang operasional, keuangan dan SDM. Kegiatan implementasi aplikasi di tahun 2015 yang dilaksanakan adalah sebagai berikut:a. Implementasi Sistem Informasi SPI (SI-SPI), sebuah sistem

informasi berbasis web yang diperuntukkan guna mendukung kegiatan audit internal yang dilaksanakan oleh SPI (Satuan Pengawasan Intern). Aplikasi ini bersifat korporat;

b. Implementasi Aplikasi Kemilau, merupakan sebuah sistem informasi level korporat yang digunakan untuk pengelolaan CSR Perusahaan, yaitu dalam pengelolaan kemitraan dan bina lingkungan;

c. Implementasi Aplikasi Sunfish HR, merupakan sebuah sistem informasi yang dipergunakan untuk pengelolaan data SDM Perusahaan. Aplikasi ini digunakan oleh seluruh pegawai Perusahaan baik Pusat maupun Cabang, untuk memantau informasi kepegawaian, seperti informasi presensi, informasi catatan karir, informasi pribadi, serta informasi pelatihan yang pernah diikuti. Aplikasi ini juga diperuntukkan bagi Divisi SDM untuk kepentingan pengelolaan kepegawaian (SDM);

d. Implementasi Aplikasi Anjungan, merupakan aplikasi berbasis web yang mendukung kegiatan operasional Perusahaan yang dapat dimanfaatkan pengguna jasa dalam mengajukan suatu permohonan layanan jasa yang tersedia di Pelabuhan tanpa harus datang ke PPSA (Pelayanan Satu Atap) yang berada di kantor cabang pelabuhan. Dengan begitu, diharapkan aplikasi ini dapat mendukung efisiensi waktu dan biaya di sisi pengguna jasa dalam mengajukan permohonan terkait layanan kepelabuhanan tanpa harus datang ke pelabuhan; serta untuk kepentingan Perusahaan dalam meningkatkan customer service.

Pengembangan Infrastruktur Teknologi InformasiBeberapa pekerjaan pengembangan infrastruktur Teknologi Informasi yang telah dilaksanakan di tahun 2014 diperlukan salah satunya untuk mendukung pengembangan sistem informasi Perusahaan dalam mendukung perkembangan bisnis Perusahaan. Berikut adalah pekerjaan pengembangan infrastruktur Teknologi Informasi di tahun 2014:

Application ImplementationDuring 2015, has been carried out application implementation activities within the Company to support operations, finance, and HR. The activities carried out in 2015 are as follows:

a. Implementation of System Information SPI (SI-SPI), a web-based information system designated to support internal audit activities performed by IAU (Internal Audit Unit). This application is corporate in nature;

b. Kemilau Application Implementation, is a corporate level information system used for the Company’s CSR management, which is the partnership and community development management;

c. Sunfish HR Application Implementation, is an information system used for the Company’s HR data management. This application used by the entire Company’s employees both in the Head Office and Branches, to monitor the personnel information, such as attendance, career record, personal information, and trainings that have been followed. This application is also designated for HR Division for the benefit of HR Management;

d. Anjungan Application Implementation, is a web-based application that supports the operational acivities of the Company that can be utilized by service users in filed for request for service available in the Port without have actually have to come to PPSA (One-Stop Service) located in the port branch. Thus, it is expected that this application can support time and cost efficiency in the side of service user in filing a request related to port service without having to come to port; as well for the benefit of the Company in improving customer service.

Information Technology Infrastructure DevelopmentSeveral work on Information Technology infrastructure development that have been performed in 2014, needed one of them to support the Company’s information system development in supporting the development of corporate business. The following are the work on Information Technology infrastructure developmentin 2014:






a. Disaster Recovery Plan DatabasePada tahun 2014, telah dilakukan upgrade perangkat server dengan tipe terbaru untuk menampung keseluruhan database production yang dikelola pada data center Kantor Pusat. Server yang dimaksud memiliki memory 1TB dan 4 processor. Dengan adanya upgrade perangkat server ini, diharapkan availability data dapat lebih terjamin dengan performa server yang lebih baik. Kegiatan upgrade perangkat server ini merupakan pekerjaan konsolidasi data dari beberapa perangkat server menjadi satu buah server. Beberapa keuntungan dengan dilakukannya konsolidasi data pada satu buah server antara lain:

Kemudahan pemantauan perangkat server; Efisiensi power supply; Efisiensi Air Conditioner; Efisiensi Hardware Support License.

b. Implementasi voice conferenceDalam tahun 2014 yang silam, Perusahaan melakukan banyak komunikasi dan kerjasama dengan pihak investor dalam negeri maupun asing. Dalam rangka mendukung kegiatan tersebut dan peningkatan efisiensi Perusahaan serta mendukung pengambilan suatu keputusan yang cepat, maka pemanfaatan layanan teleconference call beserta fitur dan komponen penunjangnya sangat diperlukan. Begitu pula di lingkungan internal Perusahaan, komunikasi antar Pusat dengan Cabang dan Cabang dengan Cabang dengan menggunakan fasilitas voice conference merupakan salah satu mekanisme peningkatan efisiensi melalui pemanfaatan layanan Teknologi Informasi.

Pengembangan AplikasiSalah satu program Perusahaan yang tercantum dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2014 – 2018 yang berkenaan dengan pengembangan Teknologi Informasi adalah penerapan full ICT based system. Dalam hal ini, penerapan full ICT based system adalah dalam rangka mendukung perkembangan bisnis Perusahaan kedepan khususnya untuk kegiatan di terminal. Oleh sebab itu, di tahun 2014 telah dilakukan pengembangan aplikasi berbasis real-time yang selaras dengan tujuan Perusahaan kedepan, sehingga dapat meningkatkan efisiensi pelayanan, mempermudah monitoring kegiatan di terminal, dan mempermudah evaluasi kinerja operasional.

a. Disaster Recovery Plan DatabaseThe server tools have been upgraded in 2014 with the newest type to accommodate the entire database production manage in data center of the Head Office. The server aforementioned has 1TB memory and 4 processors. With this server upgrade, it is expected the the data availability can be assured with a better server performance. This server tool upgrade is a data consolidation work of several server tools into one server. Few advantages with this data consolidation on a single server among others:

Easiness in monitoring the server tool; Efficiency of power supply; Efficiency of Air Conditioner; Efficiency of Hardware Support License.

b. Implementation of Voice ConferenceIn the past 2014, the Company made a lot of communication and cooperation with domestic and foreign investors. In order to support these activities and increase the efficiency of the Company and support a rapid making a decision, hence the utilization of teleconference call service calls along with features and supporting components are indispensable. Similarly, in the Company’s internal environment, communication between the Head Office with Branch, and Branch with Branch by using voice conference facility is one of the mechanism for improving efficiency through the use of Information Technology services.

Application DevelopmentOne of the Corporate program listed in the Company’s Long Term Plan 2014 – 2018 related to Information Technology development is the full implementation of ICT based system. In this case, the full implementation of ICT based system is to support the Company’s future business development especially for activities in the terminal. Hence, in 2014 has carried out the development of real-time based application that alligned with the Company’s objectives ahead, so as to improve the service efficiency, to make it convinience to monitor the activities in the terminal, and to make it easy to evaluate the operational performance.





1. Aplikasi Gen-C, merupakan sistem aplikasi terminal untuk mendukung kegiatan operasional bongkar/muat segmen usaha general cargo. General cargo meliputi bag cargo, unitized cargo, log, curah kering, serta curah cair. Secara garis besar, aplikasi Gen-C memiliki modul diantaranya perencanaan kegiatan lapangan, gate operation, yard operation, vessel operation dan billing system. Fitur yang dimiliki aplikasi ini diantaranya adanya integrasi dengan perencanaan tambat, integrasi dengan aplikasi utama (SIUK), integrasi dengan permohonan on-line (aplikasi Anjungan) dan sistem pembayaran on-line (host-to-host system), serta mendukung kegiatan entri data secara real-time dan terintegrasi dengan sistem operator pelabuhan.

2. Aplikasi Spiner, adalah sistem aplikasi terminal yang mendukung kegiatan bongkar/muat untuk segmen usaha petikemas. Spiner memiliki berbagai modul antara lain: perencanaan kedatangan kapal, penetapan tambat kapal, vessel operation, yard operation, yard allocation, gate operation, serta billing system. Integrasi dengan beberapa sistem yang ada, seperti sistem pembayaran on-line (host-to-host system), aplikasi utama pelabuhan (SIUK), sistem permohonan on-line (aplikasi Anjungan), merupakan fitur yang dimiliki aplikasi Spiner. Sama juga halnya dengan aplikasi Gen-C, Spiner mendukung real-time data entry.

1. Gen-C Application, is a terminal application system to support the operations of stevedoring of general cargo segment. General cargo includes bag cargo, unitized cargo, logs, dry bulk, and liquid bulk. Broadly speaking, Gen-C application has a module including the planning field activities, gate operations, yard operations, vessel operation, and billing system. The features in this application include integration with the planning of mooring, integration with the main application (SIUK), integration with the application on-line (Anjungan application), and payment system on-line (host-to-host system), as well as supporting data entry in real-time and integrated with the port operator.

2. Spiner Application, is a terminal application systems that support the stevedoring of the container business segments. Spiner has various modules such as: planning the arrival of the ship, the determination of mooring vessels, vessel operations, yard operations, yard allocation, gate operation, as well as the billing system. Integration with existing systems, such as on-line payment system (host-to-host system), the main application port (SIUK), on-line application system (Anjungan application) are the features in Spiner application. The same case as with Gen-C application, Spiner supports real-time data entry.






TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

KONSEP DAN LANDASANKONSEPDalam meningkatkan efektifitas dan efisien dalam pengelolaan Perseroan. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) menjadi suatu keharusan yang diterapkan di Pelindo III sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011. Penerapan ini sangat penting dalam menghadapi persaingan usaha serta iklim bisnis yang semakin kompetitif, guna meningkatkan kepercayaan para stakeholders sesuai dengan visi dan misi Perseroan.

Pelindo III berkomitmen dan konsisten untuk menjalankan dan mengimplementasikan GCG serta wajib diketahui dan dijalankan oleh seluruh insan pelindo III mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen dan pegawai, guna memenuhi tuntutan Pemangku Kepentingan mencapai target Perseroan yang diharapkan dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG.

Komitmen Pelindo III dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG dibentikuk dengan penilaian yang dilakukan oleh badan pemeriksa keuangan dan pembangunan (BPKP) Provinsi Jawa Timur pada tahun 2014 dengan hasil “Berkomitmen”

LANDASANUntuk mewujudkan tujuan penerapan GCG di Pelindo III, terdapat sejumlah acuan peraturan yang melandasi sebagai berikut:1. Undang-undang Nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN

(Pasal 5 ayat 3).2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha No.PER-01/

MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara dan perubahannya Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.PER-09/MBU/2012 tanggal 06 Juli 2012.

3. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No.SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada Badan Usaha Milik Negara.

4. Undang-undang Nomor 1 Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas yang diperbaharui oleh Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007.

5. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: 101.1IX/SK/DK.PIII/2012 dan Nomor: KEP.516.1/HK.04/P.III-2012 tanggal 4 September 2012 tentang Penerapan Panduan Tata kelola Perusahaan yang Baik

CONCEPT AND FOUNDATIONCONCEPTIn improving the effectiveness and efficiency in the management of the Company. Implementation of Good Corporate Governance (GCG) becomes a necessity that is applied in Pelindo III in accordance with the Regulation of the Minister of State Enterprises No.Per-01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011. The application is very important in the face of competition and an increasingly competitive business climate in order to increase the confidence of the stakeholders in accordance with the vision and mission of the Company.

Pelindo III is committed and consistent in conducting and implementing GCG, and compulsory to be known and performed by the entire being of Pelindo III, starting from the Board of Commissioners, Board of Directors, Management, and employees in order to meet the requirements of Stakeholders to achieve the target of the Company.

Committment of Pelindo III in running the principles of GCG was established with the assessment conducted by the State Development Audit Agency (BPKP) East Java Province in 2014 with the result “Committed”.

FOUNDATIONTo realize the objective of Pelindo III GCG implementation, there are several regulation foundation references:

1. Law No. 19 of 2003 on SOEs (Article 5 paragraph 3)

2. Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State Owned Enterprises and the Amendment of the Minister of State Owned Enterprises Decree No. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012.

3. Decision of Secretary of Ministry of State Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicator/Parameter of Assessment and Evaluation on the Implementation of Good Corporate Governance in State Owned Enterprises.

4. Law No. 1 of 1995 on Limited Liability Company updated by Law No. 40 of 2007 dated August 16, 2007.

5. Joint Decision of the Board of Commissioners and Board of Directors No. 101.1IX/SK/DK.PIII/2012 dated September 4, 2012 on the Implementation Guideline of Good Corporate Governance.






6. Joint Decision of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Labor Union of Pelabuhan Indonesia III No. 146/VII/KEP/DK.PIII/2014, HK.01/13//P.III-2014 and SK 02/DPP.SPPI-III/VIII-2014 dated August 4, 2014 on Code of Conduct in PT Pelabuhan Indonesia III (Persero.

CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLESGovernance Principles implemented by Pelindo III refers to the Regulation of Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 juncto No. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012 on the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs, they are:1. Transparency, which is openness in decision-making

and openness in disclosing material and relevant information about the Company;

2. Accountability, which is the clarity of function, implementation, and accountability of Organs soa as the management of the Company running effectively;

3. Responsibility, which is the suitability in the Company’s management towards the Legislations and healthy corporate principles;

4. Independency, which is the condition where the Company is being manage professionally without conflict of interest and influence/pressure from any parties that does not comply with Legislations and healthy corporate principles;

5. Fairness, which is justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders arising under treaties and Legislations.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE AWARDSThroughout 2015, Pelindo III successfully obtained an award in the field of corporate governance, namely:

Good Corporate Award 2015, Jakarta, Desember 17, 2015Pelindo III set as Trusted Company

Appreciator: The Indonesia Institute for Corporate Governance

6. Keputusan Bersama Dewan Komisaris, Direksi dan Serikat pegawai Pelabuhan Indonesia III No.146/VII/KEP/DK.PIII/2014, HK.01/13//P.III-2014 dan SK 02/DPP.SPPI-III/VIII-2014 tanggal 4 Agustus 2014 tentang Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAANPrinsip Tata Kelola yang diterapkan oleh Pelindo III mengacu kepada Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 juncto No.PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN, yakni :1. Transparansi (transparency), yaitu keterbukaan dalam

melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai perusahaan;

2. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif;

3. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;

4. Kemandirian (independency), yaitu keadaan dimana perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;

5. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan Peraturan Perundang-undangan.

PENGHARGAAN TATA KELOLA PERUSAHAANSepanjang tahun 2015, pelindo III berhasil memperoleh penghargaan di bidang tata kelola perusahaan, yaitu :

Good Corporate Award 2015, Jakarta, 17 Desember 2015Pelindo III ditetapkan sebagai Perusahaan Terpercaya (Trusted Company)Pemberi Penghargaan : The Indonesia Institute for Corporate Governance






GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT RATINGDevelopment and implementation of Corporate Governance (GCG) is a company's commitment to increase business success and accountability in the long term, which are expected to increase corporate value by increasing performance and the creation of a good corporate image. That’s why Pelindo III GCG always conduct assessment in order to obtain a very important input for decision-making in the field of improvement of GCG implementation in the future, so that the benefits of the implementation of the GCG can be obtained optimally.

In assessment the implementation of corporate governance, Pelindo III refers to the Company Corporate Governance Scorecard (CCGS) issued by the Ministry of SOEs. In addition, Pelindo III has also participated in the Indonesian Corporate Governance Award 2014 "GCG In the Perspective of Learning Organization" organized by the Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG).

By graIAUng the principles of good corporate governance for SOEs as stated in the PER-01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance, namely transparency, accountability, responsibility independence and equality; Pelindo III has attempted to hold the commitment to always implement GCG in every layer of the organization. The general aspects of testing GCG implementation at Pelindo III include:

1. Rights and Responsibilities of Shareholders2. Corporate Governance Policy3. Implementation of Corporate Governance4. Disclosure of Information5. Commitment

ASSESSMENT GCG DI PELINDO IIIEvery Years pelindo III conducting an assessment on the implementation of GCG conducted by the Supreme Audit Agency (BPKP) based on the provisions and criteria in the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs Number: SK-16 / S-MBU / 2012 dated June 6, 2012, which consisted of 6 (six) aspect testing, namely:

RATING TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pengembangan dan penerapan Tata Kelola Perusahaan merupakan wujud komitmen Perseroan untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitasnya dalam jangka panjang yang diharapkan dapat meningkatkan nilai Perseroan berupa peningkatan kinerja (performance) dan penciptaan Citra Perusahaan yang Baik (Good Corporate Image). Untuk itulah Pelindo III senantiasa melakukan kegiatan pengujian GCG agar mendapatkan masukan yang sangat penting bagi pengambilan keputusan di bidang perbaikan penerapan GCG di masa yang akan datang, sehingga manfaat dari penerapan GCG tersebut dapat diperoleh secara optimal.

Dalam melakukan kegiatan pengujian implementasi Tata Kelola Perusahaan, Pelindo III merujuk kepada Company Corporate Governance Scorecard (CCGS) yang diterbitkan oleh Kementerian BUMN. Selain itu Pelindo III juga berpartisipasi dalam Indonesia Corporate Governance Awards 2014 “GCG Dalam Perspektif Organisasi Pembelajar” yang diselenggarakan oleh Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG)

Dengan memegang erat prinsip-prinsip GCG untuk BUMN seperti yang tertera dalam PER 01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, yaitu transparansi, akuntabilitas, bertanggungjawab, kemandirian dan kesetaraan. Pelindo III berusaha untuk memegang komitmen untuk selalu menerapkan GCG di setiap lapisan organisasinya. Adapun pada umumnya aspek- aspek pengujian penerapan GCG pada Pelindo III mencakup:

1. Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham2. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan3. Penerapan Tata Kelola Perusahaan4. Pengungkapan Informasi (Disclosure)5. Komitmen

ASSESSMENT GCG DI PELINDO IIISetiap tahun pelindo III menyelenggarakan assessment terhadap penerapan GCG yang dilaksanakan oleh Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan (BPKP) berdasarkan ketentuan dan kriteria dalam Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S-MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012, yang terdiri dari 6 (enam) aspek pengujian, yakni:






1. Commitment to the implementation of sustainable Governance

2. Shareholders and the General Meeting of Shareholders3. The Board of Commissioners4. Directors5. Disclosure of information and transparency6. Other aspects

GCG implementation in Pelindo III has experienced significant progress, both in scope and depth implementation aspects. The Company has been implementing commitments to apply GCG in every line Organization Within five (5) years, a score of GCG assessment Pelindo III continues to increase, it marked of companies strong will in the implementation of GCG in Pelindo III, the assessment of GCG Pelindo III in five (5 ) last year as following.

1. Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola berkelanjutan2. Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham3. Dewan Komisaris4. Direksi5. Pengungkapan informasi dan transparansi6. Aspek lainnya

NO ASPEK GOVERNANCE.Governance Aspect BOBOT 2015 2014 2013

1 Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Berkelanjutan.Commitment to the implementation of Sustainable Governance

7 5,535 5,116 4,775

2 Shareholders dan GMS.Shareholders and AGMS

9 7,401 7,689 7,646

3 Board of Commissioners.Board of Commissioner

35 30,645 30,763 30,475

4 Board of Directors.Directors

35 32,301 30,728 30,143

5 Pengungkapam informasi dan transparansi.Disclosure of information and transparency

9 7,074 8,113 7,175

6 Aspek lainnya.Other Aspect

5 0 0 0

Pelaksanaan GCG di Pelindo III telah mengalami kemajuan yang cukup berarti, baik dalam lingkup penerapan maupun kedalaman aspek. Perseroan telah melaksanakan komitmen untuk menerapkan GCG di setiap lini Organisasi.Dalam 5 (lima) tahun terakhir, skor penilaian GCG Pelindo III terus meningkat, hal ini menandai keinginan kuat perusahaan dalam penerapan GCG di pelindo III, berikut hasil assessment GCG pelindo III dalam 5 (lima) tahun terakhir.

Skor CCGS Pelindo 5 Tahun 2011-2015.CCGS score Pelindo 5 Years 2011-2015

Tahun.Year

Skor CCGS.CCGS Score Company Corporate Governance Scoreboard (CCGS) Assessor

2011 83,43 Menggunakan indikator parameter assessment berdasarkan Surat Sekretaris Kementerian Negara BUMN Nomor S-168/MBU/2008 tanggal 27 Juni 2008..Using indicator assessment parameters based on the Secretary of the.Ministry of State Owned Enterprises No. S-168 / MBU / 2008 dated J.une 27, 2008.

Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi Jawa Timur.Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) Representatives of the Province of East Java

2012 85,21 Menggunakan indikator parameter assessment berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK 16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012..Using indicator assessment parameters based on the Secretary of the Ministry of State Owned Enterprises No. SK 16/S. MBU/ 2012 dated June 06, 2012.

Self Assessment (Internal)








GOOD CORPORATE GOVERNANCE ROAD MAPPelindo III sets the direction of GCG implementation in the form of GCG Roadmap, which is expected to be a guide in implementing GCG at all levels. The roadmap is directed to make GCG a reference in every operational activity. The ultimate objective of the Roadmap GCG is the realization of Pelindo III as the Most Trusted Company. It is expected that the achievement of the ultimate objectives, Pelindo IIIcan continuously improve and maintain performance.

Skor CCGS Pelindo 5 Tahun 2011-2015.CCGS score Pelindo 5 Years 2011-2015

Tahun.Year

Skor CCGS.CCGS Score Company Corporate Governance Scoreboard (CCGS) Assessor

2014 82,409 Menggunakan indikator parameter assessment berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK 16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012..Using indicator assessment parameters based on the. Secretary of the Ministry of State Owned Enterprises No. SK 16/S. MBU/ 2012 dated June 06, 2012

Self Assessment (Internal)



ROAD MAP DAN PENGUATAN TATA KELOLA PERUSAHAANPelindo III menetapkan arah implementasi GCG dalam bentuk Roadmap GCG yang diharapkan menjadi panduan dalam pelaksanaan implementasi GCG di seluruh tingkatan. Roadmap GCG diarahkan untuk menjadikan GCG sebagai acuan dalam setiap aktivitas operasional. Sasaran akhir Roadmap GCG adalah terwujudnya Pelindo III sebagai Most Trusted Company. Diharapkan dengan dicapainya sasaran akhir tersebut, Pelindo III optimis dapat meningkatkan dan mempertahankan kinerja secara berkesinambungan.

Memenuhi standart profesional kerja melalui Implementasi GCG dan legalisats hukum

Meeting the work standard professional by implementing GCG and the legality of the law.

mengendalikan operasiperusahaan sesuai dengan board manual dan code of CG

Controlling the Company’s operation in accordance with the Board Manual and Code of Corporate Governance.

memenuhi sisi kepatuhan sisi keteraturan sistem dan mekanisme serta sisi pengendalian dan evaluasi

Meeting the aspect of compliance, system and mechanism regularity as well as aspects of controlling and evaluation.

Tolak UkurParameter

Trusted CompanyTrusted Company

BUMN BersihClean SOE

Most Trusted CompanyMost Trusted Company

SasaranObjectives

Indikatorindicator

Penerapan GCG sesuai dengan peraturan yang berlaku PER.01/MBU/2011 dan SK.16/SMBU/2012

Struktur dan Mekanisme GCG yang terkelola secara konsisten

Penerapan GCG sesuai dengan Best Practice

The implementation of GCG is in accordance with regulations PER.01 / MBU / 2011 and SK.16 / SMBU / 2012

Structure and Mechanism of GCG which are consistently managed

The implementation of GCG is in accordance with Best Practice

Keterbukaan dan kemudahan akses informasi kepada seluruh pemangku kepentingan

Penerapan sistem pengendalian intern guna meminimalisir risiko yang muncul pada kegiatan operasional ataupun non operasional

Openness and easiness of access to information to all stakeholders

Implementation of the internal control system in order to minimize the risks that arise in the operational or non-operational activities

Skor Hasil Penilaian GCG secara konsisten meningkat

Penerapan dan pengawasan pelaksanaan tata kelola perusahaan pada setiap jenjang organisasi baik operasional ataupun non operasional.

Score of GCG assessment result consistently increased

The implementation and supervision of the corporate governance implementation at every level of the organization either operational or non-operational.






STRUCTURE, MECHANISMS AND GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICYCORPORATE GOVERNANCE STRUCTUREBased on the general provision in the Rgulation of State Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011, which referred to as the Organ of the Company consists of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors.

General Meeting of Shareholders, hereinafter refers to as GMS is the Company’s Organ that has the authority that do not granted to the Board of Directors or Board of Commissioners within certain limits specified in Law and/or Article of Association.

Board of Commissioners is the Company’s Organ that in charge in monitoring in general and/or specifically in accordance with Article of Association as well as advice the Board of Directors.

Board of Directors is the Company’s Organ that in charge of and full responsible for the management of the Company, in accordance with the objectives and target of the Company as well as represent the Company, both inside and outside the Court in accordance with Article of Association.

In accordance with Law No. 40 2007 Chapter I on General Provisions of Verse 1, the Company’s Organs consist of a General Meeting of Shareholders, Directors and Board of Commissioners.

General Meeting of Shareholders, hereinafter referred to as GMS, is a Company’s Organ with the authority, which is not granted to Directors or Board of Commissioners within the limits specified in the Law and / or the Company’s Article of Association.

Board of Commissioners is the Company's Organ which has a task of supervising in general and / or special accordance with the Article of Association and providing Directors with advices.

Directors is the Company's Organ, which is authorized, and are fully responsible for the management of the Company, in accordance with the purposes and objectives of the Company and to represent the company, both inside and outside the court in accordance with the provisions of the Articles of Association

STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAANBerdasarkan ketentuan umum dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/MBU/2011 yang dimaksud dengan Ogan Perseroan terdiri dari rapat Umum pemegang saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.

Rapat Umum Pemegang Saham, yang selanjutnya disebut RUPS adalah Organ Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang-undang dan/atau Anggaran Dasar.

Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.

Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar Pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

Sesuai dengan Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 Bab I Mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris.

Rapat Umum Pemegang Saham, yang selanjutnya disebut RUPS adalah Organ Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang-undang dan/atau Anggaran Dasar.

Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.

Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar Pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar






The Company organ plays a key role in the success of implementing GCG. This Company’s Organ performs its functions in accordance with legislations, the Company’s Articles of Association and other provisions on the basis of the principle that each organ is independent in carrying out its duties, functions and responsibilities for the benefit of the Company. GMS, the Board of Commissioners and Directors respect their respective duties, responsibilities and authorities in accordance with the existing legislations and Articles of Association.

In carrying out the task of managing the company, Directors is assisted by Corporate Secretary and Internal Audit as well as other work units that perform the function of management of the Company.

In carrying out supervisory duties, the Board of Commissioners may establish committees, whose members are one or more members of the Board of Commissioners. These committees are responsible to the Board of Commissioners.

Person in Charge of Corporate GovernanceThe Director of HR and General appointed as the person in charge in implementing and monitoring of Good Corporate Governance in Pelindo III based on the Director’s Decree No. 307.1/0503/P.III-2014, which implementing and monitoring corporate governance in accordance with the Good Corporate Governance.

Coordinator Executive of Corporate Governance ImplementationThe executive of Pelindo III Corporate Governance is under the coordination of Corporate Secretary, Institution Relation and GCG monitoring in accordance with the Director’s Decree No. PER.09/OS.0101/P.III-2011 dated January 25, 2011, which updated with Director’s Regulation PER.111/OS.0101/P.III-2015 dated September 1, 2015 on Organizational Structure and Governance of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) in the Head Office.

Organ Perusahaan tersebut memainkan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Organ Perusahaan menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan Perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-masing Organ mempunyai independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan. RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi saling menghormati tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing sesuai Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar.

Dalam menjalankan tugas pengurusan Perseroan, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perseroan dan Audit Internal serta satuan kerja lain yang menjalankan fungsi kepengurusan Perseroan.

Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris dapat membentuk komite, yang anggotanya seorang atau lebih adalah anggota Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Penanggungjawab Tata Kelola PerusahaanDirektur SDM dan Umum ditunjuk sebagai penanggungjawab dalam penerapan dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Pelindo III Berdasarkan Peraturan Direksi No.307.1/0503/P.III-2014 yang melaksanakan penerapan dan pemantauan terhadap tata kelola perusahaan yang sesuai dengan Good Corporate Governance.

Koordinator Pelaksana Penerapan Tata Kelola PerusahaanPelaksana Tata Kelola Perusahaan di Pelindo III berada di bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan, Bagian Hubungan Kelembagaan dan monitoring GCG sesuai Peraturan Direksi No.PER.09/OS.0101/P.III-2011 tanggal 25 Januari 2011 yang diperbaharui dengan Peraturan Direksi PER.111/OS.0101/P.III-2015 tanggal 1 September 2015 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Kantor Pusat.






MECHANISM OF CORPORATE GOVERNANCEMechanism of Pelindo III GCG implementation reflected in a strong system. This becomes important due to GCG implementation is not enough just to rely on the governance structure pilars, but needed a clear rules in the form of mechanism. Governance Mechanism can be interpreted as game rules, procedures, and clear relation between decision-making parties with the party that controlling the decision. Pelindo III has GCG Guideline that ratified based on the Joint Decision of the Board of Commissioners and Board of Directors No. KEP.516.1/HK.04/P.III-2012. The Company continues perfected the GCG soft-structure so as to in line with the business requirements as well as provision of GCG for the Company.

Pelindo III has Code of Conduct, Board Manual, Gratification Control Guideline, Whistle Blowing System, Audit Committee, Internal Audit Charter, and numerous policies and procedures in supporting the GCG implementation. All of these policies

Dewan KomisarisBoard of

Commissioner


Komite GCG dan Manajemen RisikoRisk Managementof GCG Committee

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Satuan Pengawas Internal

Internal Audit Unit

Unit Kerja LainnyaOther Works Unit

DireksiDirector

Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS)General Meeting of Shareholders

Kepala SPIHead of IAU

Kabag ADMAdministration Division Head

Wasbid Opr & Pengemb. BisnisField Supervisor of Operation &


Auditor UtamaMain Auditor

Auditor MadyaMiddle Auditor

Auditor MudaYoung Auditor







Wasbid Keuangan, SDM & UmumField Supervisor of Finance,

HRD & General

Wasbid Teknik & Teknlogi Inf.Field Supervisor of Enginering &

Information Technology

Staf AdministrasiAdministration Sta�

MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAANMekanisme implementasi GCG Pelindo III tercermin dalam sistem yang kuat. Hal ini menjadi penting, karena implementasi GCG tidak cukup hanya dengan mengandalkan pilar governance structure, melainkan dibutuhkan adanya aturan main yang jelas dalam bentuk mekanisme. Governance mechanism dapat diartikan sebagai aturan main, prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan kontrol (pengawasan) terhadap keputusan tersebut. Pelindo III memiliki Pedoman GCG yang disahkan melalui Keputusan Bersama Dewan Komisaris dengan Direksi Nomor: KEP.516.1/HK.04/P.III-2012. Perseroan terus melakukan penyempurnaan kebijakan GCG (soft-structure GCG) yang dimiliki agar sejalan dengan kebutuhan proses bisnis maupun ketentuan pelaksanaan GCG bagi Perseroan.

Pelindo III telah memiliki Code of Conduct, Board Manual, Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Pedoman Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistle Blowing System), Komite Audit, Internal Audit Charter, dan berbagai kebijakan dan






and procedures are meant to encourage the Company to do check and balance in every business activities based on the applicable principles of GCG.

RECOMMENDATION OF ASSESSMENT RESULT OF GCGThere are 72 Recommendation of assessment result of GCG in 2015 as follows:

prosedur dalam mendukung terlaksananya GCG. Semua kebijakan dan prosedur tersebut dimaksudkan untuk mendorong Perusahaan mampu melakukan check and balance pada setiap aktivitas bisnis berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang berlaku.

REKOMENDASI HASIL ASSESSMENT GCGTerdapat 72 Rekomendasi hasil assessment GCG di tahun 2015 sebagai berikut:

No Rekomendasi | Recommendations Pelaksana PIC

1. Direkomendasikan kepada Direksi agar mengesahkan kebijakan sistem pengendalian intern perusahaan yang masih berupa draft. | Recommended for the Board of Directors to ratified the corporate internal control system policy that is still in the form of draft.

Direksi | BOD

2. Direkomendasikan kepada Direksi agar memuat action plan penerapan GCG dan pemantauan terhadap ketentuan yang berlaku dalam Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik. | Recommended for the Board of Directors to accommodate action plan of GCG implementation and monitoring towards the applicable regulations in Good Corporate Governance Implementation Report.

Direksi | BOD

3. Menandatangani komitmen kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku secara berkala setiap tahun dan menghimbau kepada seluruh komisaris, komite, dan karyawan Perseroan untuk melakukan hal yang sama. | Signed a compliance committment towards the Code of Conduct regularly every year and appealed to the Board of Commissioners, Committees, and employees to do the same.

Dewan Komisaris | BOCDireksi | BODSPI | IAUSekretaris Perusahaan | Corporate Secretary

4. Menindaklanjuti rekomendasi-rekomendasi yang diberikan dari hasil assessment oleh penilai independen maupun dari penilaian self-assessment atas pelaksanaan GCG di PT Pelindo III (Persero). | Follow up the recommendations given from the assessment result by independent assessors and self-assessment on the implementation of GCG in Pelindo III (Persero).

Pemegang Saham | ShareholderDewan Komisaris | BOCDireksi | BOD

5. Direkomendasikan kepada Direksi untuk menginstruksikan kepada Koordinator pengelola LHKPN agar: | Recommended for the Board of Directors to instruct the executive coordinator of State Officials Wealth Report to:1. Memerintahkan kepada pegawai wajib LHKPN yang belum melaporkan harta kekayaannya agar segera

menyampaikan LHKPN; | Instruct the employees compulsory of Wealth Report that has not report their wealth to submit it immediately;

2. Memberikan sanksi/teguran bagi pegawai yang terlambat melaksanakan kewajiban pelaporan LHKPN sesuai Peraturan Perundang-undangan. | Give sanction/reprimand for the employees that are late in doing their wealth report obligation in accordance with Legislation.

Direksi | BOD

6. Kepada Direksi agar segera mengesahkan Peraturan mengenai Pengendalian Gratifikasi. | Recommended for the Board of Directors to ratified the Regulation on Gratification Control.

Direksi | BOD

7. Direkomendasikan kepada Direksi agar: | Recommended for the Board of Directors to:1. Melakukan sosialisasi tentang Kebijakan Pengendalian Gratifikasi kepada seluruh insan perusahaan; | Socialize

on Gratification Control Policy on the entire being of the Company;2. Mendistribusikan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi; | Distributed Gratification Control Policy;3. Melakukan Sosialisasi Kebijakan Pengendalian Gratifikasi kepada stakeholder melalui media-medai seperti

website, majalah, poster, dll; | Socialize Gratification Control Policy to stakeholders through media such as website, magazine, posters, etc.;

4. Memuat kebijakan pengendalian gratifikasi di laporan tahunan Perseroan. | Loading Gratification Control Policy in the Company’s Annual Report.

Direksi | BOD

8. Kepada Direksi agar melakukan perubahan atas PER.63.1/HK.01/P.III-2013 dengan menambahkan klausul mengenai kewajiban untuk melakukan pelaporan atas pelanggaran. | To the Board of Directors to make amendments for PER.63.1/HK.01/P.III-2013 by adding a clause concerning obligation to report over violations.

Direksi | BOD

9. Direkomendasikan kepada Direksi agar menginstruksikan Ketua Tim Terpadu Penanganan Pengaduan (TTPP) untuk menyampaikan laporan evaluasi pelaksanaan kewajiban WBS kepada DIreksi. | Recommeded for the Board of Directors to instruct the Head of Complaints Handling Integrated Team to submit the evaluation report on the implementation of WBS obligation to the Board of Directors.

Direksi | BOD







10. Direkomendasikan kepada Pemegang Saham/RUPS PT Pelindo III (Persero) untuk segera menetapkan Pejabat Direksi Pengganti Direktur Keuangan yang telah diberhentikan dan melantiknya dengan Berita Acara Pelantikan Direksi. | Recommended for the Shareholders/GMS PT Pelindo III (Persero) to immediately establish the official of Directors for the replacement of Finance Director that had been dismissed, and inaugurate with Inauguration Official Report of the Board of Directors.

Pemegang Saham | Shareholder

11. Direkomendasikan kepada Pemegang Saham/RUPS untuk melengkapi regulasi jabatan rangkap Direksi dengan klausul yang mengatur jumlah jabatan yang dapat dirangkap Direksi bila tidak terjadi konflik kepentingan. | Recommended for the Shareholders/GMS to completed the concurrent position regulation Board of Directors with a clause that regulate number of positions that may be concurrently by the Board of Directors if no conflict of interest occurred.


12. Direkomendasikan kepada Pemegang Saham/RUPS untuk meminta masukan secara formal dari Departemen Teknis BUMN untuk calon anggota Dewan Komisaris dan melakukan penilaian terhadap calon Dewan Komisaris dengan mengacu pada ketentuan yang sudah ditetapkan. | Recommended for the Shareholders/GMS to request input formally from the Technical Department SOEs for the candidate mmeber of the Board of Commissioners and assess the candidate with referring on the applicable provisions.


13. Direkomendasikan kepada Pemegang Saham/RUPS agar membuat Berita Acara Pelantikan untuk Anggota Dewan Komisaris yang terpilih serta menyatakan secara eksplisit satu anggota Dewan Komisaris sebagai Komisaris Independen dalam SK Pengangkatannya. | Recommended for the Shareholders/GMS to make Inauguration Official Report for the selected Members of the Board of Commissioners and stated it explisitly, one member of the Board of Commissioners as Independent Commissioner in the Appointment Decree.


14. Direkomendasikan kepada Pemegang Saham/RUPS agar mencantumkan alasan pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dalam SK Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris. | Recommended for the Shareholders/GMS to stated the reason for dismissal Member of the Board of Commissioners in the Dismissal Decree Member of the Board of Commissioners.


15. Direkomendasikan kepada Pemegang Saham/RUPS agar segera melakukan pembahasan Rancangan RJPP 2015-2019 yang telah diserahkan Direksi PT Pelindo III (Persero) dan mengesahkannya dalam RUPS. | Recommended for the Shareholders/GMS to immediately conduct discussion of The Company’s Long Term Plan (RJPP) 2015-2019 that has been submitted to the Board of Directors PT Pelindo III (Persero) and ratify it in GMS.


16. Direkomendasikan kepada pemegang Saham untuk memberikan persetujuan/keputusan atas usulan aksi korporasi dari Direksi yang perlu mendapat persetujuan/Keputusan RUPS dalam jangka waktu kurang dari 30 (tiga puluh) hari. | Recommended for the Shareholders to give approval/decision on the suggestion of corporate action from the Board of Directors that needed to gain approcal/decision of GMS in the period of less than 30 (thirty) days.


17. Direkomendasikan kepada Pemegang Saham/RUPS agar : | Recommended for the Shareholders/GMS to: 1. Menetapkan pedoman penilaian kinerja Direksi secara individu, | Establish Board of Directors’ performance

assessment guide individually;2. Menetapkan kontrak manajemen yang memuat target kinerja Direksi individu, | Establish management

contract that contain Board of Directors’ performance target individually;3. Memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi secara individu, | Establish assessment to the Board of

Directors’ performance assessment individually;4. Menetapkan dan mengesahkan kontrak kinerja kolegial Dewan Komisaris. | Establish and ratify Board of

Commissioners’ collegial performance contract.


18. Direkomendasikan kepada Pemegang Saham agar mencantumkan formula penghitungan besaran gaji/honorarium, fasilitas/tunjangan dan tantiem/insentif kinerja dalam pedoman penghitungan remunerasi Permen BUMN Nomor 04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014. | Recommended for the Shareholders to stated calculation formula of the amount of salary/honorarium, facilities/benefits, and bonus/incentive in remuneration calculation guideline of the Minister of SOEs Decree No. 04/MBU/2014 dated March 10, 2014.


19. Direkomendasikan kepada Pemegang Saham/RUPS agar mencantumkan besarnya honor/imbal jasa untuk Auditor eksternal dalam keputusan RUPS. | Recommended for the Shareholders/GMS to stated the amount of salary/compensation for external Auditor in the decision of GMS.


20. Direkomendasikan kepada Pemegang Saham/RUPS agar menetapkan pedoman penyusunan tentang laporan pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris. | Recommended for the Shareholders/GMS to establish guideline on preparing the monitoring task report of the Board of Commissioners.


21. Direkomendasikan kepada Pemegang Saham agar membuat Rencana Tindak Lanjut atas Area of Improvement yang dihasilkan dari assessment GCG tahun 2014. | Recommended for the Shareholders to make Follow Up Plan on Area of Improvement resulted from GCG assessment 2014.








22. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar menyempurnakan materi-materi pengenalan kepada Dewan Komisaris baru dengan menambahkan materi prinip-prinsip GCG, kewenangan yang didelegasikan dan tugas dan tanggung jawab dewan komisaris dalam muatan materi/paparan pengenalan perusahaan kepada anggota Dewan Komisaris baru. | Recommended for the Board of Commissioners to perfected the introduction materials to the new Board of Commissioners by adding GCG principals material, delegated authority, and duties and responsibilities of the Board of Commissioners in the material/exposure content of corporate introduction to the new member of the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris | BOC

23. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar melaksanakan pelatihan sesuai dengan jenis pelatihan yang direncanakan dalam Program Kerja Dewan Komisaris. | Recommended for the Board of Commissioners to conduct trainings in accordance with the type of training planned in the Working Program of the Board of Commissioners.


24. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar menginstruksikan Direksi untuk menyempurnakan Code of Corporate Governance yaitu menambahkan uraian standar (jangka) waktu tingkat kesegeraan untuk mengkomunikasikan keputusan Dewan Komisaris kepada Direksi maksimal 7 (tujuh) hari sejak disahkan/ditandatangani, sestandar/jangka waktu tingkat kesegeraan pangambilan keputusan oleh Dewan Komisaris terhadap usulan Direksi maksimal 14 (empat belas) hari. | Recommended for the Board of Commissioners to instruct the Board of Directors to perfected Code of Corporate Governance by adding standard elaboration of time period of level of urgency to communicate the decision of the Board of Commissioners to the Board of Directors maximum of 7 (seven) days since it is ratified/signed,standard/time period of level of urgency of decision-making by the Board of Commissioners towards the proposal of the Board of Directors maximum of 14 (fourteen) days.


25. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan langkah percepatan pembahasan RJPP 2015-2019 bersama Direksi. | Recommended for the Board of Commissioners to make accelerated steps of discussing the Company’s Long Term Plan 2015-2019 with the Board of Directors.

Dewan Komisaris | BOCDireksi | BOD

26. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar mencantumkan pernyataan dalam tanggapan tertulisnya bahwa rancangan RKAP telah selaras atau tidak slaras dengan RJPP. | Recommended for the Board of Commissioners to stated in their writing response that the RKAP draft has in line or has not in line with the Company’s Long Term.


27. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar menyusun kebijakan/mekanisme bagi Dewan Komisaris untuk menampung dan merespon/menindak lanjuti saran, permasalahan atau keluhan dari stakeholders dan menyampaikan kepada Direksi tentang saran penyelesaian yang diperlukan. | Recommended for the Board of Commissioners to prepare policy/mechanism for the Board of Commissioners to accomodate and respond/follow up suggestions, problems, or complaints from the stakeholders and deliver it to the Board of Directors on the settlement suggestions needed.


28. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan telaah atas efektivitas sistem pengendalian intern pada tingkat entitas dan mendorong Dieksi (melalui SPI) untuk menyusun kebijakan dan melaksanakan evaluasi sistem pengendalian intern di tingkat entitas. | Recommended for the Board of Commissioners to examine on the effectiveness of internal control system on the level of entity and encourage Board of Directors (via IAU) to prepare policy and conduct evaluation of internal control system in the level of entity.

Dewan Komisaris | BOCSPI | IAU

29. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan telaah atas kebijkan/pedoman Manejemen Risiko perusahaan dan penerapannya yang mencakup telaah seluruh proses-proses Manajemen Risiko berupa identifikasi, penilaian, respon, dan mitigasi risiko. | Recommended for the Board of Commissioners to examine the policy/guideline of the Company’s Risk Management and its implementation that includes study on the entire process of Risk Management in the form of identification, assessment, response, and risk mitigation.


30. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk membuat Program Kerja pada tahun berikutnya yang terkait dengan pemantauan perbaikan/pendayagunaan Teknologi Informasi (TI) dan mendokumentasikan arahan perbaikan TI dengan mengacu pada master plan TI. | Recommended for the Board of Commissioners to make Working Program on the following year related to monitoring repair/utilization of Information Technology (IT) and documented the IT repair directives by referring to IT masterplan.


31. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk menugaskan Komite Audit atau Komite GCG dan Pemantauan Pengembangan Risiko untuk melakukan telaah terhadap master plan TI dan kebutuhan perkembangan TI. | Recommended for the Board of Commissioners to assign the Audit Committe and GCG Committee and Risk Development Monitoring to examine the IT masterplan and IT development needs.


32. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk menyusun program kerja pengawasan dan pemberian nasihat tentang kebijakan Sumber Daya Manusia dan plaksanaannya yang mencakup pengawasan/pemberian nasihat atas kebijakan manajemen karir di Perseroan, sistem dan prosedur promosi, mutasi, dan demosi. | Recommended for the Board of Commissioners to prepare working program of monitoring and advising on the policy of Human Resource and the implementation that include monitoring/advising over the policy of career management in the Company, system, promotion procedure, mutation, and demotion.








33. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar menyusun kebijakan dan Program Kerja mengenai pengawasan dan pemberian nasihat atas kebijakan pengadaan barang dan jasa beserta pelaksanaannya yang dilakukan oleh Direksi. | Recommended to the Board of Commissioners to prepare policy and Working Program on the monitoring and advising of goods and services procurement as well as the implementation conducted by the Board of Directors.


34. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar menyusun kebijakan dan Program Kerja terkait pengawasan dan pemberian nasihat terhadap kebijakan dan pelayanan serta pelaksanaannya yag dilaksanakan oleh Direksi. | Recommended for the Board of Commissioners to prepare policy and Working Program related to monitoring and advising over the policy and service as well as its implementation conducted by the Board of Directors.


35. Direkomendasikan kepada seluruh Anggota Dewan Komisaris untuk menandatangani Laporan Triwulanan dan Semesteran Perusahaan. | Recommended for all members of the Board of Commissioners to sign the Quarterly and Semesterly Report of the Company.


36. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar pemberian rekomendasi/persetujuan atas usulan tindakan direksi dilakukan selambat-lambatnya 14 (empat belas) hari setelah usulan diterima lengkap termasuk analisa risikonya. | Recommended for the Board of Commissioners to provide recommendation/approval of the proposed actions of the Board of Directors to be done no later than 14 (fourteen) days after receiving the complete suggestions including the risk analysis.


37. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar melakukan telaah atas usulan Direksi terkait honorarium Auditor eksternal dan mencantumkan besarnya honorarium/fee jasa audit dalam surat pengusulan calon Auditor kepada RUPS. | Recommended for the Board of Commissioners to examine the proposal by the Board of Directors related to honorarium of External Auditor and stated the amount of honorarium/fee of audit service in the proposed letter of Auditor candidates to the GMS.


38. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar menyusun program kerja telaah atas pengaduan yang berkaitan dengan BUMN (Whistle Blowing) yang diterima oleh Dewan Komisaris pada tahun berikutnya. | Recommended for the Board of Commissioners to prepare working program examination over the complaints related to SOE (Whistle Blowing) received by the Board of Commissioners on the following year.


39. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar menyusun rencana kegiatan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan Anak Perseroan/Perseroan patungan dan pelaksanaanya dalam Program Kerja Dewan Komisaris tahun berikutnya. | Recommended for the Board of Commissioners to prepare monitoring activities plan towards the policy of Subsidiary/Joint Venture management and its implementation in the Working Program of the Board of Commissioners on the following year.


40. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar menyusun kebijakan dalam melakukan penilaian kinerja Direksi serta meminta Direksi menyusun Key Performance Indicator (KPI) Direksi secara individual sebagai media penilaian kinerja Direksi per individu. | Recommended for the Board of Commissioners to prepare policy in conducting performance assessment of the Board of Directors as well as asking the Board of Directors to prepare Key Performance Indicator (KPI) Board of Directors individually as media of performance assessment of the Board of Directors individually.


41. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar membuat rencana kerja penelaahan terhadap usulan remunerasi Direksi pada Program Kerja Dewan Komisais tahun berikutnya. | Recommended for the Board of Commissioners to make working plan examination towards the proposed remuneration of the Board of Directors in the Working Program of the Board of Commissioners on the following year.


42. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar membuat pernyataan bebas dari benturan kepentingan pada setiap rekomendasi yang diberikan kepada Direksi khususnya atas setiap usulan Direksi yang harus mendapat persetujuan Dewan Komisaris/RUPS. | Recommended for the Board of Commissioners to make free from conflict of interest statement on every recommendation given to the Board of Directors, espescially over every proposal of the Board of Directors that must obtain approval from the Board of Commissioners/GMS.


43. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar membuat perencanaan tindaklanjut atas area of improvement hasil assesmen GCG tahun 2014 untuk menjamin bahwa rekomendasi atas area of improvement telah dilaksanakan seluruhnya. | Recommended for the Board of Commissioners to make follow up planning over area of improvement of GCG assessment result in 2014 to guarantee that the recommendation over the area of improvement has been fully conduct.


44. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar memastikan bahwa Kontrak Kinerja antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham/Kementerian BUMN yang memuat indikator kinerja beserta targetnya telah disetujui oleh Pemegang Saham. | Recommended for the Board of Commissioners to ensure that the Performance Contract between the Board of Commissioners with the Shareholders/Ministry of SOEs that contain performance indicator as well as its targets has been approved by the Shareholders.








45. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar melakukan revisi/pemutakhiran pedoman/tata tertib rapat sesuai SK Dewan Komisaris Nomor 01.1/I/SK/DK.P.III/2010 tanggal 4 Januari 2010 dengan menambahkan uraian mengenai pelaksanaan evaluasi tindak lanjut hasil rapat sebelumnya dan pembahasan/telaah atas usulan Direksi dan arahan/keputusan RUPS terkait dengan usulan Direksi. | Recommended for the Board of Commissioners to revise/update the guideline/code of conduct in accordance with the Board of Commissioners’ Decree No. 01.1/I/SK/DK.P.III/2010 dated January 4, 2010 by adding elaboration on the follow up evaluation of the previous meeting result and the discussion/examination over the proposal of Board of Directors and directives/decision of GMS related to the proposal of the Board of Directors.


46. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar menginstruksikan Sekretaris Dewan Komisaris supaya membuat: | Recommended for the Board of Commissioners to instruct the Secretary of the Board of Commissioners to make:1. Laporan monitoring tindak lanjut hasil keputusan/rekomendasi/arahan Dewan Komisaris, | Follow up

monitoring report on the results/recommendations/directives of the Board of Commissioners,2. Laporan monitoring atas usulanDireksi yang belum mendapat persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris. |

Monitoring report on the proposal of the Board of Directors that has not been approved/recommended by the Board of Commissioners.


47. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar memperhatikan komposisi keanggotaan Komite Audit sesuai dengan Piagam Komite Audit dan Permen BUMN Per-12/MBU/2012 yang mensyaratkan adanya keahlian dan pengalaman dibidang kepelabuhanan. | Recommended for the Board of Commissioners to pay attention to the membership composition of the Audit Committee in accordance with the Audit Committee Charter and Minister of SOEs Regulation Per-12/MBU/2012 that required skill and experience in the field of port.


48. Direkomendasikan kepada Dewan Komisaris agar menyempurnakan muatan Piagam Komite Audit terutama mengenai klausul tentang pejabat yang berwenang mengangkat anggota Komite Audit serta menginstruksikan kepada Komite Audit dan Komite GCG dan Pemantauan Pengembangan Risiko untuk membuat program kerja self assesmen kinerja Komite pada tahun berikutnya. | Recommended for the Board of Commissioners to perfected the content of Audit Committee Charter espescially on the clause about the authorized officials appointed member of the Audit Committee and GCG Committee and Monitoring of Risk Development to make self assessment working program of Committee’s performance on the following year.


49. Direkomendasikan kepada Direksi agar menjabarkan setiap jenis pelatihan dan penganggarannya dalam RKAP Perusahaan. | Recommended for the Board of Directors to elaborate every type of trainings and its budget in the Company’s RKAP.

Direksi | BOD

50. Direkomendasikan kepada Direksi agar menginstruksikan setiap pejabat diperusahaan untuk mentaati SOP dalam melaksanakan proses bisnis Perseroan. | Recommended for the Board of Directors to instruct every officials in the Company to adhere to SOP in performing the business process in the Company.

Direksi | BOD

51. Direkomendasikan kepada Direksi agar menyempurnakan mekanisme pengambilan keputusan oleh Direksi dengan menambahkan ketentuan standar waktu megkomunikasikan keputusan Direksi kepada tingkatan organisasi dibawah Direksi yang terkait dengan keputusan tersebut maksimal 7 (tujuh) hari sejak keputusan disahkan. | Recommended for the Board of Directors to perfected the decision-making mechanism by the Board of Directors by adding standard of time provision to communicate the decision of the Board of Directors to the organization below the Board of Directors that related to the decision maximum of 7 (seven) days since the decision is ratified.

Direksi | BOD

52. Direkomendasikan kepada Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) agar segera menyelenggarakan RUPS pengesahan RJPP Perseroan. | Recommended for the Board of Directors PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) to immediately conduct GMS to ratify the Company’s Long Term Plan.

Direksi | BOD

53. Direkomendasikan kepada Direksi agar dalam menyampaikan rancangan RKAP secara tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku yaitu sebelum tanggal 15 September sebelum tahun anggaran yang bersangkutan. | Recommended for the Board of Directors to deliver the RKAP draft in a timely manner in accordance with the applicable provision, which is before September 15, before the fiscal year concerned.

Direksi | BOD

54. Kepada Direksi direkomendasikan agar melakukan evaluasi dan penyempurnaan terhadap mekanisme pembahasan isu-isu terkini tentang perubahan lingkungan bisnis yang tertuang dipedoman penyusunan RJPP dengan menambahkan pengaturan tentang dokumentasi dan analisis risiko. | To the Board of Directors recommeded to evaluate and perfected the discussion mechanism of the latest issues on the changes in the business environment that contain in the preparation of the Company’s Long Term Plan by adding arrangements on the documents and risk analysis.

Direksi | BOD

55. Direkomendasikan kepada Direksi agar menyusun/membuat target dan capaian kinerja Direksi secara individual. | Recommended for the Board of Directors to prepare/make performance targets and achievements of the Board of Directors individually.

Direksi | BOD

56. Direkomendasikan kepada Direksi agar segera menyelesaikan master plan Perseroan. | Recommended for the Board of Directors to immediately finish the Company’s masterplan.

Direksi | BOD







57. Direkomendasikan kepada Direksi agar melaksanakan job tender dalam mengisi lowongan jabatan. | Recommended for the Board of Directors to conduct job tender in filling the vacancy.

Direksi | BOD

58. Direkomendasikan kepada Direksi agar: | Recommended for the Board of Directors to:1. Melaksanakan pemantauan terhadap program Manajemen Risiko secara berkala. | Monitoring the Risk

Management on a regular basis.2. Melaporkan pelaksanaan Manajemen Risiko kepada Pemegang Saham melalui Dewan Komisaris. | Reporting

the implementation of Risk Management to the Shareholders through Board of Commissioners.3. Melakukan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian intern pada tingkat entitas dan menyusun laporan

hasil evaluasi yang mencakup: | Evaluate the effectiveness of iternal control system on the entity level and prepare the report of evaluation result that include:1) Pernyataan bahwa manajemen bertanggung jawab untuk menetapkan dan memelihara struktur

pengendalian intern dan prosedur pelaporan keuangan yang memadai; | Statement that the management is responsible for establishing and maintaining internal control structure and procedure of adequate financial report;

2) Hasil penilaian/assessment atas efektivitas struktur pengendalian intern dan prosedur pelaporan keuangan pada akhir tahun buku Perseroan. | The assessment result over the effectiveness of internal control structure and procedure of financial report at the end of the Company’s fiscal year.

Direksi | BOD

59. Direkomendasikan kepada Direksi agar melaksanakan assessment terhadap pemasok/rekanan berdasarkan pencapaian QCDS (quality, cost, delivey, service) secara berkala. | Recommended for the Board of Directors to assess the supplier/partner based on the QCDS (Quality, Cost, Delivery, Service) achievement on a regular basis.

Direksi | BOD

60. Direkomendasikan kepada Direksi agar melengkapi kebijakan partisipasi karyawan mengenai : | Recommended for the Board of Directors to completed the employee participation policy on: 1. Jenis kebijakan yang harus dikomunikasikan kepada karyawan, dan | Type of policy that must be

communicate to the employees, and2. Jenis kebijakan yang harus melibatkan karyawan dalam perumusannya. | Type of policy that involve the

employees in the formulation.

Direksi | BOD

61. Direkomendasikan kepada Direksi agar membuat agenda rapat internal direksi. | Recommended for the Board of Directors to make an agenda of internal meeting of the Board of Directors.

Direksi | BOD

62. Agar dalam setiap rapat Direksi, Direksi melakukan evaluasi dan pembahasan/pemantauan atas hasil rapat sebelumnya yang belum ditindaklanjuti. | So as to every meeting of the Board of Directors, Board of Directors evaluate and discuss/monitor the previous meeting result that has not been followed up.

Direksi | BOD

63. Direkomendasikan kepada Direksi agar melengkapi Auditor yang mampu berfungsi selaku Konsultan Perseroan. | Recommended for the Board of Directors to completed an Auditor that able to function as the Company’s Consultant.

Direksi | BODSPI | IAU

64. Direkomendasikan kepada Direksi agar meningkatkan kompetensi Auditor SPI. | Recommended for the Board of Directors to endhance the comptence of IAU Auditor.


65. Direkomendasikan kepada Direksi agar menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan dengan pendekatan risiko (risk based audit),dan tugas-tugas selaku Konsultan Perseroan. | Recommended for the Board of Directors to prepare an Annual Monitoring Working Program with risk-based audit approach, and the duties as the Company’s Consultant.


66. Direkomendasikan kepada Direksi agar segera menyelenggarakan RUPS untuk pengesahan RJPP 2015-2019. | Recommended for the Board of Directors to immediately conduct GMS to ratify the Company’s Long Term Plan 2015-2019.

Direksi | BOD

67. Agar website perusahaan menyajikan content Board Manual, Pedoman Perilaku, Pengendalian Gratifikasi, MR dan dokumen-dokumen terkait Tata Kelola Perusahaan yang Baik. | So as the website of the Company to present contents of Board Manual, Code of Conduct, Gratification Control, MR, and documents related to Good Corporate Governance.

Direksi | BODSekretaris Perusahaan | Corporate Secretary

68. Direkomendasikan kepada Direksi untuk menginstruksikan Sekretaris Perusahaan agar mencantumkan penjelasan visi dan misi Perseroan pada laporan tahunan selanjutnya. | Recommended for the Board of Directors to instruct the Corporate Secretary to stated elaboration of vision and mission of the Company on the next Annual Report.







All of these reccomendations will be follow up in 2016.


69. Direkomendasikan kepada Direksi untuk menginstruksikan Sekretaris Perusahaan agar Laporan Tahunan berikutnya menguraikan: | Recommended for the Board of Directors to instruct the Corporate Secretary so as that the nest Annual Report will elaborate: 1. Kebijakan manajemen atas struktur modal. | Management Policy on capital structure.2. Bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap penjualan atau pendapatan bersih Perseroan serta laba

operasi Perseroan selama 2 (dua) tahun. | Discussion on the impact of price changes towards sales or net income as well as operating revenue of the Company throughout 2 (two) years.

3. Dampak/risiko yang mungkin ditimbulkan dari subsequent event. | Impact/risk that might arise from subsequent event.

4. Dampak yang ditimbulkan mengenai perubahan Peraturan Perundang-undangan terhadap laporan keuangan. | Impact that arise on the amandment of Legislation towards financial statement.


70. Direkomendasikan kepada Direksi untuk menginstruksikan Sekretaris Perusahaan agar pengungkapan Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahun menguraikan: | Recommended for the Board of Directors to instruct the Corporate Secretary to disclose the Practical of Good Corporate Governance in the Annual Report to elaborate:1. Laporan Direksi memuat program pelatihan yang diikuti direksi dalam rangka meningkatkan kompetensi. |

Board of Directors Report that contain training program participated by Board of Directors in order to enhance competence.

2. Uraian Komite Audit memuat riwayat hidup singkat anggota Komite Audit dan frekuensi pertemuan/tingkat kehadiran Komite Audit. | Uraian Komite Audit elaboration that contain brief curriculum vitae of the Audit Committee and the frequency of meetings/attendance of Audit Committee.

3. Uraian Komite MR mencakup riwayat hidup singkat anggota komite, independensi anggota dan frekuensi pertemuan/tingkat kehadiran anggota. | MR Committee elaboration that include brief curriculum vitae of the Committee members and the frequency of meetings/attendance of members.

4. Uraian tentang Audit Internal mencakup tentang penjelasan Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) dan riwayat hidup singkat Kepala SPI. | Internal Audit elaboration that include Internal Audit Charter and brief curriculum vitae of the Head of IAU.

5. Uraian mengenai tanggung jawab sosial Perseroan mencantumkan mengenai pembentukan pusat pengaduan konsumen dan sertifikasi atas pengelolaan lingkungan. | Elaboration on the Corporate Social Responsibility by stated on the establishment of customer centre and certification of environment management.


71. Direkomendasikan kepada Direksi untuk menginstruksikan Sekretaris Perusahaan agar penyusunan Laporan Tahunan sesuai dengan pedoman yang berhak, sehingga dapat memperoleh penghargaan dalam Annual Report Award (ARA), dan masuk nominasi minimal dalam 5 (lima) besar terbaik. | Recommended for the Board of Directors to instruct the Corporate Secretary to prepare Annual Report in accordance with the entitled guideline, in order to achieve awards in Annual Report Award (ARA), and enter nomination of a minimum the best 5 (five).


72. Direkomendasikan kepada Direksi untuk menginstruksikan Sekretaris Perusahaan agar Perseroan mengikuti kompetisi pelaporan CSR misalnya Sustanability Reporting Award atas sejenisnya. | Recommended for the Board of Directors to instruct the Corporate Secretary for the Company to enter the competition of CSR Report such as Sustanability Reporting Award or alike.


Seluruh rekomendasi hasil self assessment tersebut akan ditindak lanjuti pada tahun 2016






GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERSIs the Company’s Organ that holds the highest authority in the Company and holds every authorities that cannot be given to the Board of Directors or Board of Commissioners. GMS is the representation of Shareholders in interact with the Company. The type of Pelindo III GMS are:

1. Annual GMS to ratifiy RKAP that conducted 1 (one) month of the latest after the new year period began;

2. Annual GMS to ratify Annual Report and Annual Calculation conducted 6 (six) month at the latest after the fiscal year ended;

3. Extraordinary GMS that can be conducted at any time deemed necessary by Shareholders or over the proposal of the Board of Commissioners and/or Board of Directors.

Throughout 2015, Pelindo III has conducted Annual Report GMS for the fiscal year 2014, RKAP ratification report, and Extraordinary GMS.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMMerupakan Organ Perseroan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam perusahaan dan memegang kekuasaan segala wewenang yang tidak diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. RUPS adalah representasi dari Pemegang Saham dalam berinteraksi dengan Perseroan Jenis RUPS Pelindo III terdiri dari :1. RUPS Tahunan untuk mengesahkan RKAP yang

diselenggarakan paling lambat 1 (satu) bulan setelah periode tahun yang baru dimulai;

2. RUPS tahunan untuk mengesahkan Laporan Tahunan dan Perhitungan Tahunan diselenggarakan paling lambat dalam 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir;

3. RUPS Luar Biasa yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu apabila diperlukan oleh Pemegang Saham atau atas usulan Dewan Komisaris dan/atau Direksi.

Sepanjang tahun 2015, pelindo III telah melaksanakan RUPS Laporan Tahunan tahun Buku 2014, Laporan pengesahaan RKAP tahun 2016 serta RUPS Luar Biasa.

NO Tanggal & Tempat RUPS |Date & Place of GMS

Nama & Akta Pelaksanaan RUPS |Name & Deed of Execution of GMS Agenda & Hasil RUPS |Agenda & Result of GMS Realisasi RUPS

|Realization of GMS

1 16 Maret 2015, Kantor Kementerian BUMN, Jakarta Pusat.

.16 March 2015, The Ministry of SOEs Office, Central Jakarta.

RUPS Luar biasa Pengangkatan Direksi Perusahaan-Risalah RUPS Nomor:SK-28/MBU/03/2015

.extraordinary GMS the Appointment of the Company’s Board of Directors-Minutes of GMS Number:SK-28/MBU/03/2015

Keputusan Menteri BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III tentang Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III

.Decision of the Minister of SOEs as (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III Shareholder on the Appointment Members of the Board of Directors of (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III

Terhadap agenda RUPSLB Telah diambil keputusanSeluruhnya.

.Towards the Extraordinary GMS agenda has been taken decision entirely

2 12 Mei 2012, Kantor Kementerian BUMN, Jakarta Pusat.

.12 May 2012, The Ministry of SOEs Office, Central Jakarta.

RUPS Laporan Tahunan 2014-Risalah RUPS Nomor:KU.04/24.1/P.III-2015 Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2014

.Annual Report GMS 2014-Minutes of GMS Number:KU.04/24.1/P.III-2015 The Approval of Annual Report Fiscal Year 2014

1. Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2014 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengesahan Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 serta Pengesahan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku 2014; |The Approval of Annual Report Fiscal year 2014 including Implementation Report of Monitoring Task of the Board of Commissioners and Ratification of Financial Report for the Fiscal Year ended on 31 December 2014 as well as the Ratification of Partneship and Community Development Program for Fiscal Year 2014;

2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih untuk Tahun Buku 2014; |The Determination of Utilization of Net Income for Fiscal year 2014;

Terhadap agendaRUPS Laporan tahunan 2014telah diambil keputusanSeluruhnya.

.Towards the Annual Report GMS 2014 agenda has been taken decision entirely






BOARD OF COMMISSIONERIs the Organ of the Company that is in charge of monitoring and advising the Board of Directors in running the Company. Monitoring, advising, and directives given by the Board of Commissioners is conducted in an official forum and is given in writing. In performing their duties, Board of Commissioners must comply to Legislations and Article of Associations. Board of Commissioners is responsible and authorized to monitor the policy of the Company’s management as well as giving advice to the Board of Directors. The monitoring and advising is conducted for the benefit of the Company and in line with the objectives of the Company, and is not intended for the benefit of certain party or group.

NO Tanggal & Tempat RUPS |Date & Place of GMS

Nama & Akta Pelaksanaan RUPS |Name & Deed of Execution of GMS Agenda & Hasil RUPS |Agenda & Result of GMS Realisasi RUPS

|Realization of GMS

3. Penetapan Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2015 dan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2015; |The Determination of Public Accountant to Audit the Company’s Consolidation Financial Statement for Fiscal Year 2015 and Financial Report of Partneship and Community Development Program for Fiscal Year 2015;.

4. Penetapan Tantiem Tahun Buku 2014, Gaji, Honorarium dan Tunjangan serta Fasilitas Lainnya bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun 2015. |The Determination of Tantiem Fiscal Year 2014, Salary, Honorarium, Benefits, and other Facilities for Members of the Board of Directors and Board of Commissioners 2015.

3 30 Desember 2015. Kantor Kementerian BUMN, Jakarta pusat.

.30 December 2015, The Ministry of SOEs Office, Central Jakarta..

RUPS Mengesahkan RKAP tahun 2016-Akat Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham No.27 tanggal 30 Desember 2015

.GMS Ratified the RKAP 2016-Official Recod of General Meeting of Shareholders No.27 dated 30 December 2015

1. Menyetujui, mengesahkan RKAP serta program kerja program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun 2016; |Approved and ratified RKAP and working program of Partneship and Community Development Program 2016;

2. Menyetujui penetapan indikator aspek operasional untuk perhitungan tingkat kesehatan Perseroan tahun 2016; |Approve the establishment of operational aspects indicator for the Company’s soundness calculation 2016;

3. Penetapan Kontrak manajemen tahun 2016 antara kuasa Pemegang Saham dengan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan akan dilakukan secara tersendiri; | The establishment of Management Contract 2016 between the Shareholders with the Board of Directors and Board of Commissioners will be conduct separately.

Terhadap agendaRUPS PengesahanRKAP Tahun 2016telah diambil keputusanSeluruhnya.

.Towards the RKAP Ratification GMS 2016 agenda has been taken decision entirely

DEWAN KOMISARISOrgan Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perseroan. Pengawasan, nasihat dan arahan yang diberikan Dewan Komisaris dilaksanakan dalam forum resmi dan diberikan secara tertulis. Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris harus mematuhi ketentuan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Dewan komisaris bertanggung jawab dan berwenang melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi. Pengawasan dan pemberian nasihat tersebut dilakukan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta tidak dimaksudkan untuk kepentingan pihak atau golongan tertentu.






PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARISPengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris Perseroan dilakukan oleh RUPS, sebagaimana Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, melalui persyaratan formal maupun materiil sesuai dengan Board manual.

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISKomposisi dan penentuan penunjukan Dewan Komisaris merupakan hak Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan, dipilih berdasarkan integritas, berdedikasi, memahami permasalahan manajemen dan memiliki pengetahuan yang memadai .

Namun secara prinsip Dewan Komisaris telah memiliki komposisi yang beragam yang dapat dilihat dari beragamnya pengalaman kerja, usia, dan pendidikan dari masing-masing anggota Dewan komisaris. Perpaduan ini menjadi pijakan yang baik bagi Direksi secara kolektif dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Komposisi Dewan Komisaris Pelindo III sampai dengan 31 Desember 2015, sebagai berikut :

Komposisi Dewan Komisaris Pelindo III sampai dengan 31 Desember 2015 |Composition of the Board of Commissioners Pelindo III until 31 December 2015

NAMA |NAME JABATAN |POSITION DASAR PENGANGKATAN |BASIC APPOINTMENT

Hari Bowo Komisaris Utama.President Commissioner

Surat Keputusan No.SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014.Decree No.SK-127/MBU/2014 Dated 10 June 2014

Soritaon Siregar Anggota Komisaris.Member of Commissioner


Langas Denny Siahaan Anggota Komisaris.Member of Commissioner


Machfud Sidik Anggota Komisaris.Member of Commissioner

Surat Keputusan No.SK-09/MBU/2014 Tanggal 9 Januari 2014.Decree No.SK-09/MBU/2014 Dated 9 January 2014

Fadjar Judisiawan Anggota Komisaris.Member of Commissioner

Surat Keputusan No.SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014.Decree No. SK-127/MBU/2014 Dated 10 June 2014

KOMISARIS INDEPENDENHingga saat ini Perseroan belum memiliki Komisaris Independen.

UJI KELAYAKAN DAN KEPATUTAN DEWAN KOMISARISSemua anggota Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) memiliki integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing.

THE APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERSThe appointment and dismissal members of the Board of Commissioners is conducted by GMS, as the applicable Legislations through formal and material requirements in accordance with the Board Manual.

THE DIVERSITY COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERSComposition and appointment of the Board of Commissioners is the Shareholders’ right through the GMS, appointed based on integrity, dedication, understanding the management issues, and have adequate knowledge.

But in principle the Board of Commissioners has a diverse composition that can be seen from the variety of work experience, age, and education of each member of the Board of Commissioners. This blend is a good footing for the Board of Commissioners collectively in carrying out hisduties. Composition of the Board of Commissioners Pelindo III until 31 December 2015 are as follows:

INDEPENDENT COMMISSIONERUntil present, the Company has not had an Independent Commissioner.

FEASIBILITY AND PROPER TEST OF THE BOARD OF COMMISSIONERSAll members of the Board of Commissioners of Pelindo III has integrity, competence, reputation and the experience and expertise needed to carry out their respective functions and duties.






Networking mechanism or nomination for the Board of Commissioners is set in the regulation of Minister of SOEs No. PER-16 / MBU / 2012 dated October 1, 2012. Shareholders performs fit and proper test by using the services of an independent party. The result of the fit and proper test from the independent party is then submitted to the GMS for further processing.

Under this regulation, all members of the Board of Commissioners who served in 2014 has passed the fit and proper test.

BOARD CHARTER

Board of Commissioners has Board Manual, which is Activities Working Procedure Guide of the Board of Commissioners that was jointly established with the Board of Directors through Joint Decree No. 101.1/IX/SK//DK/P.III/2012 and No. KEP.516.1/HK.04/P.III-2012 dated 04 September 2012. The document is evaluated in accordance with the applicable changes of regulation and the requirements of the Company. The aspects regulated in the Board Manual consists of:

1. Requirements, membership, and the term of office members Board of Commissioners

2. Responsibilities of the Board of Commissioners3. Duties of the Board of Commissioners4. Authorities of the Board of Commissioners5. Rights of the Board of Commissioners6. Working relations of the Board of Directors7. Monitoring mechanism with the Board of Commissioners8. Coverage the monitoring implementation of the Board

of Commissioners9. Committees of the Board of Commissioners10. Secretariat of the Board of Commissioners11. Work assessment of the Board of Commissioners

BOARD OF COMMISSIONER DUTIES AND RESPONBILITIESBoard of Commissioners is responsible in monitoring the management policy and the course of management conducted by the Board of Directors, with the principles:

1. Always comply the Article of Associations and the applicable Legislations.

2. Monitoring the Company’s Management by the Board of Directors.

Mekanisme penjaringan atau nominasi calon anggota Dewan Komisaris diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-16/MBU/2012 tanggal 1 Oktober 2012. Pemegang Saham melaksanakan fit & proper test dengan menggunakan jasa pihak independen. Hasil dari pihak independen ini kemudian diajukan kepada RUPS untuk dilakukan proses selanjutnya.

Berdasarkan peraturan tersebut, seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada tahun 2015 telah lulus uji kemampuan dan kepatutan.

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris memiliki Board Manual yaitu Pedoman Tata Kerja Kegiatan Dewan Komisaris yang ditetapkan bersama Direksi melalui Surat Keputusan bersama No.101.1/IX/SK//DK/P.III/2012 dan No.KEP.516.1/HK.04/P.III-2012 tanggal 04 September 2012. Dokumen tersebut dievaluasi sesuai perubahan peraturan yang berlaku dan kebutuhan Perseroan. Aspek yang diatur dalam Board Manual meliputi:

1. Persyaratan, keanggotaan, dan masa jabatan anggota Dewan Komisaris

2. Tanggung jawab Dewan Komisaris3. Tugas Dewan Komisaris4. Kewenangan Dewan Komisaris5. Hak Dewan Komisaris6. Hubungan kerja dengan Direksi7. Mekanisame pengawasan dengan Dewan Komisaris8. Cakupan pelaksanaan pengawasan Dewan Komisaris9. Komite-komite Dewan Komisaris10. Sekretariat Dewan Komisaris11. Penilaian kerja Dewan Komisaris

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARISDewan komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan Perseroanyang dilaksanakan oleh Direksi , dengan prinsip-prinsip :1. Selalu mematuhi Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang

yang berlaku.2. Melakukan pengawasan pengelolaan Perseroan oleh

Direksi






3. Monitoring, advising, and directives, given by the Board of Commissioners carried out in a formal forum and given in writing.

4. Board of Commissioners act as assembly (collegially) and cannot act individually on behalf of the Board of Commissioners.

5. Monitoring may not turns into executive duties, unless in the event does not have Board of Directors.

6. Monitoring is not simply approving and disapproving towards the actions that needed the approval of the Board of Commissioners, but monitoring is also conducted proactively, covering all aspects of business.

7. May use an independent professional service and/or form a committee to assist the implementation of Board of Commissioners’s duties.

Other than that, generally, duties of the Board of Commissioners including:1. Comply with Article of Association, the applicable

Legislations, and the decision of GMS.2. Preparing working plan and performance target of the

Board of Commissioners periodically as well as preparing the division of duties between members of the Board of Commissioners in accordance with each skills and experiences of members of the Board of Commissioners.

3. Monitoring and advising to the Board of Directors over the Company’s management policy.

4. Monitoring the compliance of the Board of Directors over the applicable Legislations.

5. Supervise the effectiveness of implementation of Risk management and internal control.

6. Examine the use of Information Technology.7. Monitoring and evaluating the performance of the

Company.8. Conducting meeting on a regular basis to discuss the

result of monitoring of the Company’s management carried by the Board of Directors.

9. If by any cause, the Company no longer have members of the Board of Directors, then temporarily the Board of Commissioners are obligated to carry out the duties of the Board of Directors, then no later than 30 (thirty) days, request to be held an Extraordinary GMS to fill in the vacant position of the Board of Directors.

10. Conducting the Company’s interest with regards to the interest of the Shareholders.

3. Pengawasan, nasihat dan arahan yang diberikan Dewan Kmisaris dilaksanakan dalam forum resmi dan diberikan secara tertulis

4. Dewan komisaris bertindak sebagai majelis (bersifat kolegial) dan tidak dapat bertindak sendiri-sendiri mewakili Dewan Komisaris.

5. Pengawasan tidak boleh berubah menjadi pelaksanaan tugas-tugas eksekutif, kecuali dalam hal Perseroan tidak memiliki Direksi

6. Pengawasan dilakukan tidak hanya dengan sekedar menyetujui dan tidak menyetujui terhadap tindakan-tindakan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris, tetapi pengawasan dilakukan secara proaktif, mencakup semua aspek bisnis

7. Dapat menggunakan jasa profesional yang mandiri dan/atau membentuk komite untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

Selain itu, secara umum tugas Dewan Komisaris meliputi :

1. Mematuhi Anggaran Dasar, Peraturan Perundang-undangan yang berlaku serta keputusan RUPS.

2. Menyusun rencana kerja dan target kinerja Dewan Komisaris secara periodik serta menyusun pembagian tugas diantara anggota Dewan Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman masing-masing anggota Dewan Komisaris.

3. Melakukan pengawasan dan memberi nasehat kepada Direksi atas kebijakan pengurusan Perseroan.

4. Mamentau kepatuhan Direksi atas Peraturan Perundang-undangan yang berlaku

5. Mengawasi efektivitas pelaksanaan Manajemen Resiko dan pengendalian internal

6. Mengkaji pemanfaatan Teknologi Informasi7. Memantau dan mengevaluasi kinerja Perseroan

8. Mengadakan rapat secara berkala membahas hasil pelaksanaan pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan Direksi

9. Jika oleh sebab apapun juga Perseroan tidak mempunyai anggota Direksi, maka untuk sementara Dewan Komisaris berkewajiban menjalankan pekerjaan Direksi, kemudian dalam waktu selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari meminta diadakannya RUPS Luar Biasa guna mengisi kekosongan Direksi tersebut

10. Melaksanakan kepentingan Perseroan dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham.






11. Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan dalam RUPS dan memantau pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal.

12. Menginformasikan kepada RUPS perihal kepemilikan saham dan/atau keluarganya pada Perseroan yang bersangkutan dan Perseroan lain untuk dicantumkan dalam Laporan Tahunan.

13. Memantau efektivitas praktik GCG yang diterapkan Perseroan, antara lain dengan mengadakan pertemuan berkala dengan Direksi untuk membahas, merencanakan dan melaksanakan evaluasi atas implementasi GCG.

14. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada RUPS.

15. Melakukan perjalanan dinas ke luar negeri, dengan ketentuan: - Mengajukan permohonan izin kepada Menteri Negara

BUMN mencakup kepentingan perjalanan dinas, lama waktu perjalanan dinas, pembiayaan dan informasi lain yang relevan.

- Dalam waktu 14 (empat belas) hari setelah pelaksanaan perjalanan dinas, wajib melaporkan pelaksanaan perjalanan dinas kepada Menteri Negara BUMN.

- Dalam hal perjalanan ke luar negeri dilaksanakan atas kepentingan dan biaya pribadi, menyampaikan pemberitahuan kepada Menteri Negara BUMN.

Nama | Name Jabatan | Position Bidang Tugas | Field Assignment Uraian Tugas | Job Description

Hari Bowo Komisaris Utama.President Commissioners

Koordinator semua bidang.Coordinator of all fields

Mengkoordinir semua pelaksanaan tugas dan kegiatan pengawasan Dewan Komisaris serta memberikan arahan kepada Direksi terhadap pengurusan usaha Perseroan/.Coordinate all duties implementation and monitoring activities of the Board of Commissioners as well as giving direction to the Board of Directors towards the management of the Company

Soritaon Siregar Komisaris.Commissioner

- Anggaran dan sumber pendanaan |Budgeting and Source of Funding;

- Restrukturisasi. Kerjasama usaha dan HPL;|Restructurisation. Business Collaboration, and HPL;

- Investasi |Investments

Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberianarahan kepada Direksi terhadap pengurusanusaha Perseroan di Bidang Anggaran, sumber pendanaan,Restrukturisasi. Kerjasama usaha, HPL dan Investasi/.Perform monitoring and provide direction to the .Board of Directors towards the management of the Company in the field of Budgeting, source of funding, restructurisation, business collaboration, HPL, and investments.

Langas Denny Siahaan


- Penerapan GCG dan Manajemen Resiko |GCG Implementation and Risk Management

- Perencanaan dan Pengembangan |Planning and Development

- Kinerja operasional |Operational Performance

Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian arahan kepada Direksi terhadap pengurusan usaha Perseroan di Bidang Penerapan GCG, Manajemen Resiko, Perencanaan dan pengembangan serta Kinerja operasional/.Perform monitoring and provide direction to the .Board of Directors towards the management of the Company in the field of GCG implementation, Risk Management, Planning and Development, and Operational Performance.

11. Proposed External Auditor to be ratify in the GMS and monitoring the implementation of External Auditor assignments.

12. Inform to the GMS regarding the shares ownership and/or their families to the concerned Company and other Company to be stated in the Annual Report.

13. Monitoring the effectiveness of GCG practices implemented by the Company, among others by conducting a periodicaly meetings with the Board of Directors to discuss, planning, and conducting evaluation over the GCG implementation.

14. Accounting its duties implementation to the GMS.15. Conducting official trips abroad, with the provision of:

- Applying for permit to the State Minister of SOEs including the importance of business travel, the lenght of time travel, financing, and other relevant informations.

- Within 14 (fourteen) days after the official trip, compulsory to report the implementation to the State Minister of SOEs.

- In the case the trip abroad is conducted on personal interest and cost, shall submit a notification to the State Minister of SOEs.






INFORMATION ON THE INDEPENDENT COMMISSIONERMembers of the Board of Commissioners Pelindo III acts independently in monitoring the Company from any party. GMS has not appointed Independent Commissioner in Pelindo III until 31 December 2015, thus Pelindo III has not had or appointed Independent Commissioner.

BOARD OF COMMISSIONERS RIGHTS

The rights of Board of Commissioners are as follows: Gaining access to the Company information accurately,

completely and timely. Asking for expert assistance in performing their duties

for a limited period at the expense of the Company, or forming committees as needed.

Establishing the Secretariat of the Board of Commissioners at the expense of the Company To help the performance of its duties.

Receiving salary and other benefits including full pension benefits in accordance with the applicable provisions of which the amount is determined by the GMS.

Getting a company facility in accordance with the result of the determination of the GMS. Receive incentives for job performance as determined by the General Meeting of Shareholders when the Company reached a level of profit.

Nama | Name Jabatan | Position Bidang Tugas | Field Assignment Uraian Tugas | Job Description

Machfud Sidik Komisaris.Commissioner

- Audit |Audit - Akuntansi dan Perpajakan

|Accounting and Tax - Pelaporan dan Kinerja keuangan

|Reporting and Financial Performance

Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian arahan kepada Direksi terhadap pengurusan usaha Perseroan di Bidang Audit, Akuntansi dan Perpajakan serta Pelaporan dan kinerja Keuangan/.Perform monitoring and provide direction to the .Board of Directors towards the management of the Company in the field of Audit, Accounting and Tax, and Reporting and Financial performance.

Fadjar Judisiawan Komisaris.Commissioner

- Hukum, Organisasi dan SDM |Legal, Organization and HR

- Teknologi Informasi |Information Techology

Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian arahan kepada Direksi terhadap pengurusan usaha Perseroan di Bidang Hukum, Organisasi dan SDM serta Teknologi Informasi/.Perform monitoring and provide direction to the Board of Directors towards the management of the Company in the field of Legal, Organization and HR, and Information Technology.

INFORMASI MENGENAI KOMISARIS INDEPENDEN Anggota-anggota Dewan Komisaris Pelindo III bertindak independen dalam pengawasan Perseroan dari pihak manapun. RUPS tidak mengangkat Komisaris Independen di Pelindo III hingga tanggal 31 Desember 2015, maka Pelindo III belum memiliki atau menunjuk Komisaris independen.

HAK DAN WEWENANG DEWAN KOMISARISHak Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

Memperoleh akses atas informasi Perusahaan secara akurat, lengkap dan tepat waktu.

Meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas biaya Perusahaan, atau membentuk komite-komite sesuai kebutuhan.

Untuk membantu pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dapat membentuk Sekretariat Dewan Komisaris atas biaya Perusahaan.

Menerima gaji dan tunjangan lain termasuk santunan purna jabatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS.

Mendapatkan fasilitas Perusahaan sesuai dengan hasil penetapan RUPS. Menerima insentif atas prestasi kerjanya yang besarnya ditetapkan oleh RUPS apabila Perusahaan mencapai tingkat keuntungan.






Board of Commissioner Auihorities :The Board of Commissioners is authorized to approve or reject the plan of Directors in writing in terms of:

Receiving short-term loans from banks or other financial institutions

Providing short term loans that are operating under a certain amount stipulated by GMS on behalf of the Company.

collateralizing assets that are required in withdrawing short-term credit.

Removing and eliminating the movable assets with the commonly applicable economic life in the industry in general of up to 5 (five) years, and eliminate bad credit or inventory of dead goods up to a certain value specified in the GMS.

Helding joint operation or management contracts which is effective for a period of not more than 1 (one) year or 1 (one) business cycle.

Establishing and adjusting the organizational structure. Taking part either partially or wholly, or participating in

a state-owned or other Board of Directorsies or organizing a new company or establishing a subsidiary that involves value of up to a certain amount set by the GMS.

Removing partially or wholly equity participation in a company or other Board of Directorsies involving values of up to a certain amount set by the GMS.

collateralizing part of stake involving values o f up to a certain amount set by the GMS

Entering buildings and pages or other places used or controlled by the Company and is entitled to examine the books, papers of evidence, inventory of goods, inspecting and verifying the state of cash for verification purposes and other securities and knows all actions taken by Directors.

Proposing candidates for the new Directors to the GMS.

With a majority vote, laying off for a while one or more Members of Directors, if Directors acted contrary to the Company Association or neglect its obligations or there are compelling reasons for the Company in accordance with applicable regulations.

Wewenang Dewan Komisaris :Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui atau menolak secara tertulis rencana Direksi dalam hal:

Menerima pinjaman jangka pendek dari bank atau lembaga keuangan lain.

Memberikan pinjaman jangka pendek yang bersifat operasional di bawah jumlah tertentu yang ditetapkan RUPS atas nama Perusahaan.

Mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan dalam melaksanakan penarikan kredit jangka pendek.

Melepaskan dan menghapuskan aktiva bergerak dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun, serta menghapuskan piutang macet atau persediaan barang mati sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.

Mengadakan kerja sama operasi atau kontrak manajemen yang berlaku untuk jangka waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahun atau 1 (satu) siklus usaha.

Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi. Mengambil bagian baik sebagian atau seluruhnya atau

ikut serta dalam suatu persero atau badan-badan lain atau menyelenggarakan perusahaan baru atau mendirikan anak perusahaan yang melibatkan nilai sampai dengan jumlah tertentu yang telah ditetapkan oleh RUPS.

Melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan modal Perusahaan dalam suatu perseroan atau badan-badan lain yang melibatkan nilai sampai dengan jumlah tertentu yang telah ditetapkan oleh RUPS.

Menjaminkan sebagian saham yang melibatkan nilai sampai dengan jumlah tertentu yang telah ditetapkan oleh RUPS.

Memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perusahaan dan berhak memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaan barang-barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga serta mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.

Mengajukan usulan calon Direksi yang baru kepada RUPS.

Dengan suara terbanyak, memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih Anggota Direksi, jikalau Direksi bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan mendesak bagi Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.






Appointing the existing members of Directors to carry out the duties of the vacant of Directors with the same power and authority, while still running the main task.

Asking for explanation of all the things asked to Directors and Directors is obliged to provide an explanation.

Running another authority granted by shareholders through GMS.

Conducting oversight of the management of the Subsidiaries and Joint Ventures.

RESPONSIBILITYThe Board of Commissioners is responsible for oversight over policy of managing the company and the course of the management which is carried out by Directors.The Board of Commissioners run responsibility with the following principles:

In conducting surveillance, The Board of Commissioners will always comply with the Company’s Article of Association and existing regulations.

Supervision is done by the Board of Commissioners on the management of the Company by Directors.

Supervision, advice and directives which are given by The Board of Commissioners held in the official forum and given in writing.

In conducting supervision, The Board of Commissioners acts as an assembly (collegial) and can not act on their own behalf of the Board of Commissioners.

Monitoring should not be turned into the implementation of executive tasks, except in the event the Company

does not have a Directors. Supervision is done not only by simply approving or

disapproving of the actions that require the approval of the Board of Commissioners, but surveillance is done proactively, covering all aspects of our business.

The Board of Commissioners can use the services of an independent professional and / or forming committee to assist the implementation of the duties of the Board of Commissioners.

Menunjuk anggota Direksi yang ada untuk menjalankan tugas anggota Direksi yang lowong dengan kekuasaan dan wewenang yang sama, disamping tetap menjalankan tugas utamanya.

Meminta penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan penjelasan.

Menjalankan kewenangan lain yang diberikan oleh Pemegang Saham melalui RUPS.

Mengadakan pengawasan atas pengurusan Anak Perusahaan dan Perusahaan Patungan.

TANGGUNG JAWABDewan Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi.Dewan Komisaris menjalankan tanggung jawab denganprinsip-prinsip sebagai berikut:

Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris akan selalu mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Pengawasan dilakukan oleh Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Perusahaan oleh Direksi.

Pengawasan, nasihat dan arahan yang diberikan Dewan Komisaris dilaksanakan dalam forum resmi dan diberikan secara tertulis.

Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris bertindak sebagai majelis (bersifat kolegial) dan tidak dapat bertindak sendiri-sendiri mewakili Dewan Komisaris.

Pengawasan tidak boleh berubah menjadi pelaksanaan tugas-tugas eksekutif, kecuali dalam hal Perusahaan tidak memiliki Direksi.

Pengawasan dilakukan tidak hanya dengan sekedar menyetujui atau tidak menyetujui terhadap tindakan-tindakan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris, tetapi pengawasan dilakukan secara proaktif, mencakup semua aspek bisnis Perusahaan.

Dewan Komisaris dapat menggunakan jasa profesional yang mandiri dan/atau membentuk komite untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.






INDEPENDENCE, DUAL POSITIONS AND SHAREHOLDINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERSIndependence of the Board of CommissionersComposition of the Board of Commissioners must be such away that enables effective, precise and fast in decision making. In addition, the Board of Commissioners is also required to be able to act independently, in the sense of havong no conflict of interest that may interfere with their ability to perform tasks independently and critically, both in relation to each other and the relationship to Directors. In order for that goal is reached, it would require members of the Board of Independent Commissioners. The number of Independence Commissioner member in board is at least 20% (twenty percent) of the Commissioners member.

INDEPENDENSI, RANGKAP JABATAN DAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARISIndependensi Dewan Komisaris

Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan harus sedemikian rupa sehingga memungkinkan pengambilan putusan yang efektif, tepat dan cepat. Selain itu, Dewan Komisaris juga dituntut untuk dapat bertindak secara independen, dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan terhadap Direksi. Agar tujuan tersebut tercapai, maka diperlukan anggota Dewan Komisaris Independen. Jumlah anggota Dewan Komisaris Independen adalah paling sedikit 20% (dua puluh persen) dari anggota Komisaris.

Hubungan Keluarga dan Kepengurusan Dewan Komisaris/.Familial and Management Relationship of Board of Commissioners

Nama |.Name

Hubungan Keluarga Dengan |Family Relationship with

Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain |.Management Relationship in Other Company

Keterangan..Explaination

Dewan Komisaris |

Board of Commissioners

Direksi|.Directors

Pemegang Saham Pengendal

.Controlling Shareholders

Sebagai Dewan Komisaris|

.As Board of Commissioners

Sebagai Direksi|

.As Directors

Sebagai Pemegang

Saham |.Controlling

Shareholders

Hari Bowo Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil

Tidak Ada |Nil -

Soritaon Siregar Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil

Tidak Ada | Nil -

L. Denny Siahaan Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil

Tidak Ada |Nil -

Machfud SIdik Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil

Tidak Ada |Nil

Fadjar Judisiawan Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil Tidak Ada |Nil

Tidak Ada |Nil






Dual Positions of Board of CommissionersThe Board of Commissioners concurrent positions in other companies or other agencies as follows:

Rangkap Jabatan Dewan KomisarisBerikut Rangkap jabatan Dewan komisaris di perusahaan lain atau instansi lain :

Rangkap Jabatan pada Dewan Komisaris | Dual Positions of Board of Commissioners

Nama| Name Jabatan di Pelindo III | Position at Pelindo III

Jabatan pada Perusahaan | Instansi Lain Position at Other Company Institution

Perusahaan/Instansi Lain/ |Other Company/ Institution

Hari Bowo Komisaris Utama | President Commissioner

Tidak ada | Nil Tidak ada | Nil

Soritaon Siregar Komisaris | Commissioner Kakanwil Ditjen Perbendaharaan Provinsi Banten | Head of Regional office of the Directorate General of Treasury at Banten Province

Kementrian Keuangan |Finance Ministry

L Denny Siahaan - Komisaris | Commissioner - Ketua Komite GCG dan

manajemen Risiko | Chairman of GCG and Risk Management Committee

Peneliti Utama Badan Penelitian dan Pengembangan | Main Research at research and Development Board of Directorsy

Kementrian Perhubungan | Transport Ministry

Machfud Sidik - Komisaris | Commissioner - Ketua Komite Audit |Chairman

of Audit Committee

Dosen Tidak Tetap Pasca Sarjana | Part-time Lecture of Post Graduate

Universitas Borobudur, Jakarta | University of Borobudur-Jakarta

Fadjar Judisiawan Komisaris | Commissioner Asdep Usaha Jasa Kontruksi | Assistant Deputy of Contruction Services Business

Kementrian BUMN | State – Owned Enterprises Ministry

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris | Shareholdings of the Board of Commissioners

Nama| NameKepemilikan Saham | Shareholdings

Pelindo III Perusahaan Lain/ Other Company Keterangan/ Information

Hari Bowo Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil

Soritaon Siregar Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil

L Denny Siahaan Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil

Machfud Sidik Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil

Fadjar Judisiawan Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil

Shareholdings of the Board of Commissioners






REPORT OF DUTIES EXECUTION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS 2015

LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN 2015

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2015 |Duties Execution of the Board of Commissioners 2015

No Tugas | Duties Tindak Lanjut | Follow Up

1 Pengawasan dan Pemberian Nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan kepengurusan Perseroan |Monitoring and Advising to the Board of Directors in running the Company’s management

a. Penelaahan Rancangan RJPP |Examination of the Company’s Long Term Plan Draft;b. Penelahaan Rancangan RKAP 2016; |Examination of RKAP 2016 Draft;c. Evaluasi Pelaksanaan RKAP; |Evaluation of RKAP implementation;d. Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Perusahaan; |Evaluation of the Company’s Internal

Control System;e. Pengawasan Pelaksanaan Audit Eksternal; |Monitoring of External Audit Implementation;f. Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan; |Monitoring the Follow Up of Examination

Result;g. Pemantauan Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik; |Monitoring the

Implementation of Good Corporate Governance Principles;h. Pengawasan Manajemen Risiko; |Monitoring of Risk Management;i. Pembahasan Tansaksi Strategis yang periu Persetujuan Dekom; |Discussion of Strategic

Transaction that need the approval of the Board of Commissioners;j. Penelaahan Kepatuhan Direksi terhadap Peraturan Perundang-Undangan; |Examination of

Board of Directors Compliance towards the Legislations;k. Penelahaan Pengaduan yang diterima Dekom; |Examination of Complaints received by the

Board of Commissioners;I. Penelaahan Usulan Remunerasi Direksi; |Examination of Remuneration Proposal of the Board of Directors;m. Pengajuan Calon Auditor Eksternal; |Submission of External Auditor Candidate;n. Pengawasan Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan Laporan Keuangan; |Monitoring the

Accounting Policy and the Preparation of Financial Report;o. Pengawasan Kebijakan Mutu dan Pelayanan; |Monitoring of Quality and Service Policy;p. Pengawasan Kebijakan Sumber Daya Manusia; |Monitoring of Human Resource Policy;q. Pengawasan Pengadaan Barang dan Jasa; |Monitoring of Goods and Service Procurement;r. Pengawasan Pengelolaan Anak Perusahaan; |Monitoring of Subsidiary Management;s. Pengawasan Teknologi Informasi; |Monitoring of Information Technology;t. Penilaian Kinerja Direksi; |Assessment of the Performance of Board of Directors;

2 Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris |The implementation of Board of Commissioners’ Meetings

Selama tahun 2015, telah dilaksanakan rapat oleh Dewan Komisaris sebanyak 16 kali dengan materi sebagai berikut: |Throughout 2015, there has been 16 meetings by the Board of Commissioners with the materials as follows:a. Rapat Internal Dewan Komisaris Selama tahun 2015, rapat internal Dewan Komisaris

dilakukan sebanyak 36 kali. |Internal Meeting Board of Commissioners throughout 2015, internal meeting Board of Commissioners conducted as much as 36 times.

b. Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi Selama tahun 2015, rapat antara Dewan Komisaris dengan Direksi dilakukan sebanyak 14 kali. |Meeting Board of Commissioners with Board of Directors throughout 2015, meeting between Board of Commissioners with Board of Directors conducted as much as 14 times.

c. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebanyak 3 kali, sebagai berikut: |General Meeting of Shareholders (GMS) as much as 3 times, as follows:

1) Pengesahan RKAP Tahun 2015 |The ratification of RKAP 20152) Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2014 |The approval and ratification of Financial Statement Fiscal Year 20143) Pengesahan RKAP Tahun 2016 Rincian, terlampir. |The ratification RKAP 2016, Detailed attachedd. Rapat Kerja Cabang, UPP, dan Anak Perusahaan PT Pelindo III (Persero) Tahun 2015 pada hari

Kamis s.d Jum'at, tanggal 30 s.d 31 Maret 2015 bertempat di Gedung Grha Barunawati Surabaya. |Working Meeting of Branches, UPP, and Subsidiaries of PT Pelindo III (Persero) 2015 on Thursday to Friday, 30 to 31 March 2015 located at Grha Barunawati Building Surabaya.

3 Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Cabang dan Anak Perusahaan |Working visit Board of Commissioners to Branches and Subsidiaries

Dalam tahun 2015 Dewan Komisaris telah melakukan kunjungan kerja untuk mengetahui secara langsung permasalahan yang ada serta memberikan saran dan arahan pada setiap kesempatan. Pelaksanaan kunjungan kerja tersebut ditunjukkan dalam tabel tersendiri. |In 2015, Board of Commissioners has conducted working visits to find out directly the existing issues and provide suggestions and directions in every opportunities. The implementation of the working visit is shown in a separate table.






Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2015 |Duties Execution of the Board of Commissioners 2015

4 Pengawalan pelaksanaan kegiatan dan proyek-proyek strategis Perusahaan |Escorting the implementation of activities and strategic projects of the Company

Beberapa proyek strategis Perusahaan yang mendapatkan pengawasan secara lebih intensif dari Dewan Komisaris antara lain: |Some of strategic project of the Company that obtain more intensive monitoring from the Board of Commissioners among others:a. Pengoperasian Terminal Teluk Lamong yang diharapkan menjadi pelabuhan modern dengan

konsepgreen port. |The operation of Teluk Lamong Terminal, which is expected to be a modern port with the green port concept.b. Pelaksanaan pengerukan Alur Pelayaran Barat Surabaya untuk memperlancar dan

memungkinkan kapal dengan kapasitas lebih besar dan efisien dapat berlayar di kawasan Surabaya. |The implementation of dredging of West Surabaya Shipping Channel to facilitate and make it possible for a bigger capacity ships to be efficiently sail in Surabaya territory.

c. Pengoperasian terminal penumpang modem Tanjung Perak yang merupakan terminal penumpang pertama di Indonesia yang menggunakan garbarata, sebagai role model dalam pengembangan terminal penumpang di Indonesia. |The operation of Tanjung Perak modern passenger terminal that is the first passenger terminal in Indonesia that use garbarata as role model in developing the passenger terminal in Indonesia.

Pengawasan pelaksanaan proyek strategis tersebut antara lain dilakukan melalui pembahasan dengan Direksi, peninjauan lapangan, dan koordinasi dengan stakeholder terkait. |The monitoring of strategic project implementation among others done through discussion with the Board of Directors, field observation, and coordination with the related stakeholders.

5 Rencana Peningkatan Profesionalisme Dewan Komisaris dan Organ Pendukung |Planning of Enhancing the Professionalism of the Board of Commissioners and the Supporting Organs

Dalam Tahun 2015 anggota Komisaris dan Organ Pendukung telah mengikuti berbagai seminar, workshop dan benchmark, sebagaimana table tersendiri. |In 2015, members of the Board of Commissioners and Supporting Organs had followed various seminars, workshops, and benchmarks, which is shown in a separate table.

6 Forum Komunikasi PT Pelindo |Communication Forum PT Pelindo

Pada tahun 2015, Dewan Komisaris PT Pelindo I, II, III dan IV (Persero) melakukan koordinasi melalui Forum Komunikasi Dewan KOmisaris Pelindo. Tujuannya adalah untuk menjalin silaturahmi antar anggota Dewan Komisaris dan Organ Pendukung, mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, sharing experience terkait dengan tugas pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi, tukar menukar informasi dan lain-lain permasalahan di masing-masing PT Pelindo untuk dijadikan bahasan bersama dan dicarikan solusinya. Tema pembahasan dalam Forkom tahun 2015 sebagaimana table tersendiri. |In 2015, Board of Commissioners PT Pelindo I, II, III, dan IV (Persero) coordinated through Pelindo’s Board of Commissioners Communication Forum. The purpose is to build relationship between members of the Board of Commissioners and Supporting Organs to establish good corporate governance, sharing experiences related to monitoring duty and advising the Board of Directors, exchange informations, and other issues in PT Pelindo to discuss together and find the solution. The theme of discussion in the 2015 Communication Forum is shown in a separate table.

7 Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris |The Formulation of Working Plan and Budget of the Board of Commissioners

Dalam tahun 2015, untuk menunjang pelaksanaan kegiatan sebagaimana tercantum dalam Program Kerja Dewan KOmisaris Pelindo III tahun 2015 telah dianggarkan sebesar Rp24.478.831.529,00 (dua puluh empat miliar empat ratus tujuh puluh delapan juta delapan ratus tiga puluh satu ribu lima ratus dua puluh Sembilan rupiah). Realisasi sampai dengan 31 Desember 2015 sebesar Rp17.882.069.543,00 ( tujuh belas miliar delapan ratus delapan puluh dua juta enam puluh sembilan ribu lima ratus empat puluh tiga rupiah) atau 73,05%. Penghematan biaya perjalanan dinas sesuai dengan Surat Edaran Menteri BUMN Nomor:SE.08//MBU/2014 tanggal 20 November 2014 tentang Efisiensi dan Penghematan Biaya Operasional BUMN. |In 2015, to support the activities implementation as stated in the Working Program of the Board of Commissioners Pelindo III 2015, had been budgeted Rp 24.478.831.529,00 (twenty-four billion four hundred and seventy-eight million eight hundred and thirty one thousand five hundred twenty nine rupiah). The realization until 31 December 2015 sebesar as much as Rp 17.882.069.543,00 (seventeen billion eight hundred and eighty-two million sixty nine thousand five hundred and forty three rupiah) or 73,05%. The official trip cost saving in accordance with the Circular Letter Minister of SOEs No. SE.08//MBU/2014 dated 20 November 2014 on the SOEs Operational Cost Saving and Efficiency.






RAPAT DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris secara berkala mengadakan rapat. Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal dan rapat dengan mengundang Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial Angkasa Pelindo III. Selama tahun 2015, Dewan Komisaris melaksanakan rapat internal sebanyak 10 kali

Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara terbanyak.

Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris Tahun 2015Presence of Board of Commissioners in the 2015 Board Meeting

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

JabatanPosition

Total RapatTotal Meeting

KehadiranAttendance

Kehadiran(%)Attendance (%)

Hari Bowo Komisaris Utama 10 8 80

Machfud Sidik Komisaris 10 9 90

Soritaon Siregar Komisaris 10 5 50

L Deny Siahaan Komisaris 10 7 70

Fadjar Judisiawan Komisaris 10 5 50

Jumlah 50 34 68

Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris adalah sebesar 68%

Agenda Rapat Dewan Komisaris di tahun 2015, adalah sebagai berikut :

Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2015.Meeting of the Board of Commissioenrs 2015

No Tanggal.Date

Agenda.Agenda

1 8 Januari 2015.8 January 2015

1. Dispute Anggaran dasar Pelindo III terkait dengan Penunjukan Pelaksanaan Tugas Direktur Keuangan;2. Lain-lain (Ketersediaan Valas 2014-2016 dan Rekomendasi Kerjasama Pemanfaatan Lahan di Pel, Gresik

dengan PT Laban Raya Samodera).1. Pelindo III Articles of Association dispute related to the Appointment of Tasks Implementation of Finance

Director;.2. Others (the Availability of Foreign Currency 2014-2016 and Recommendation of Cooperation the

Utilization of Land at Gresik Port with PT Laban Raya Samodera)

2 23 Januari 2015.23 January 2015

Pembahasan Progres Audit atas Laporan Keuangan Pelindo III Tahun Buku 2014.Discussion of Audit Progress over Pelindo III Financial Statement Fiscal Year 2014

3 25 Februari 2015.25 February 2015

WawancaraAssessment GCG Dewan Komisaris Pelindo III.Assessment Interview GCG of Pelindo III Board of Commissioners

4 16 Maret 2015.16 March 2015

1. Pembahasan Scope Audit, Free Audit dan KAK KAP2. Lain-lain.1. Discussion on Scope of Audit, Free Audit, and KAK KAP.2. Others

BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGBoard of Commissioners regularly holds meetings. The Board of Commissioners Meeting consists of internal meetings and meetings with Directors invited to discuss various aspects of operational and financial management of Pelindo III. During 2015, the Board of Commissioners carries out10 internal meetings.

The decision of the Board of Commissioners’ meetings is made by deliberation and consensus. In case consensus is not reached, then the decision is made by voting.

The level of attendance of Board of Commissioners at the Board of Commissioners Meeting was 68%

Agenda for the Board of Commissioners meeting in 2015, is as follows:






Decisions made in the meeting of the Board of Commissioners of Pelindo III has been noted and well documented in the minutes of meetings of the Board of Commissioners. Minutes of the meeting signed by the chairman of the meeting and all the participants as well as distributed to all members of the Board of Commissioners who attended the meeting or not attending. Dissenting opinion that occurs in the meeting will be included in the minutes of the meeting along with the reasons of the dissent.

WORKING VISIT OF BOARD OF COMMISSIONERSIn addition, in order to carry out the functions of supervision, during 2015 the Board of Commissioners has conducted inspections / working visits to various Ports operated by Pelindo III to determine the obstacles in business processes and operations of Pelindo III.

Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2015.Meeting of the Board of Commissioenrs 2015

No Tanggal.Date

Agenda.Agenda

5 6 April 2015.6 April 2015

1. Pembahasan persiapan penyelenggaraan FORKOM DEKOM Pelindo I-IV Tahun 20152. Dan lain-lain.1. Discussion on the preparation of the implementation of Board of Commissioners Communication Forum

Pelindo I-IV 2015.2. Others

6 8 Juli 2015.8 July 2015

1. Pembahasan Persiapan Rapat BoC-BoD2. Lain-lain.1. Discussion on the Preparation of BoC-BoD Meeting.2. Others

7 30 Juli 2015.30 July 2015

1. Permohonan Konsesi PT TPS2. Usulan Perubahan Struktur Organisasi dan tata Kelola Kantor Pusat3. Tumpang Tindih Peraturan/Masalah Dweeling Time;4. Lain-lain..1. Concession Petition PT TPS.2. Proposal on Organization Structure Alteration and Head Office working procedure.3. Overlapping Regulation/Dwelling Time Issue.4. Others

8 4 Agustus 2015.4 August 2015

1. Pemaparan usulan perubahan Struktur Organisasi dan tata Kerja Unit Kantor Pusat2. Lain-lain.1. Exposure on the proposal of alteration of Organization Structure and Head Office working procedure.2. Others

9 12 November 2015.12 November 2016

1. Pemaparan rencana kerjasama dengan PT IBL dengan PT Srana Sampit Mntaya Utama2. Lain-lain.1. Exposure on the cooperation plan with PT IBL with PT Srana Sampit Mntaya Utama.2. Others

10 3 Desember 2015.3 December 2015

1. Penjelasan hasil kajian konsultan tentang rencana kerjasama pemanfaatan Tanahy HPL di Pelabuhan Mekar Putih dengan PT IBL

2. Lain-lain.1. Explanation of consultant study result on the cooperation plan of land utilization HPL at Mekar Putih Port

with PT IBL.2. Others

Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris Pelindo III telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Dewan Komisaris. Risalah rapat ditandatangani oleh pimpinan rapat dan seluruh peserta yang hadir serta didistribusikan kepada semua anggota Dewan Komisaris yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.

KUNJUNGAN KERJA DEWAN KOMISARISSelain itu, dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan, selama tahun 2015 Dewan Komisaris telah melakukan inspeksi/ kunjungan kerja ke berbagai Pelabuhan yang dioperasikan Pelindo III untuk mengetahui kendala dalam proses bisnis dan operasi Pelindo III.






During 2015, the Board of Commissioners performed inspections / working visit as many as ..... times. The results of the working visit of the Board of Commissioners subsequently become the data / material for joint meeting of the Board of Commissioners and Directors.

Selama tahun 2015, Dewan Komisaris melakukan inspeksi/ kunjungan kerja sebanyak 10 kali. Hasil dari kunjungan kerja Dewan Komisaris selanjutnya menjadi data/bahan rapat Dewan Komisaris bersama Direksi.

Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Tahun 2015 | Working Visit Board of Commissioners 2015

No Tanggal |Date Agenda |Agenda

1 19-21 Januari 2015 .19-21 January 2015

Cabang Pelabuhan Probolinggo, Cabang Pelabuhan Banyuwangi dan Cabang Pelabuhan Celukan Bawang .Probolinggo Port Branch, Banyuwangi Port Branch, and Celukan Bawang Port Branch

2 09-11 Februari 2015 .09-11 February 2015

Cabang Pelabuhan Tanjung Emas Semarang, UPP-TPKS Semarang, Kawasan Tegal, dan Cabang Pelabuhan Tanjung Intan Cilacap. .Tanjung Emas Port Branch Semarang, UPP-TPKS Semarang, Tegal Area, and Tanjung Intan Port Branch Cilacap.

3 23-24 Maret 2015 .23-24 March 2015

Cabang Pelabuhan Trisakti Banjarmasin, Kawasan Basirih, dan Kawasan Martapura Lama. .Trisakti Port Branch Banjarmasin, Basirih Area, and Martapura Lama Area.

4 16-17 April 2015 .16-17 April 2015

Cabang Pelabuhan Kotabaru, Kawasan Stagen, dan Kawasan Batulicin. .Kotabaru Port Branch, Stagen Area, and Batulicin Area.

5 04-05 Juni 2015 .04-05 June 2015

Cabang Pelabuhan Bima dan Cabang Pelabuhan Benoa. .Bima Port Branch and Benoa Port Branch.

6 24-27 Agustus 2015 .24-27 August 2015

Cabang Pelabuhan Sampit di Bagendang, dan Cabang Pelabuhan Kumai serta Kawasan Bumiharjo. .Sampit Port Branch at Bagendang, and Kumai Port Branch , as well as Bumiharjo Area.

7 16-17 September 2015 .16-17 September 2015

Cabang Pelabuhan Gresik, Cabang Pelabuhan Tanjung Perak, Kawasan Kalianget, Anak Perusahaan PT. TPS dan Anak Perusahaan PT. BJTI. .Gresik Port Branch, Tanjung Perak Port Branch, Kalianget Area, Subsidiary PT. TPS, and Subsidiary PT. BJTI.

8 19-21 Oktober2015 .19-21 October 2015

Cabang Pelabuhan Tenau Kupang, dan Cabang Pelabuhan Maumere. .Tenau Port Branch Kupang, and Maumere Port Branch.

9 42331 .42331

Anak Perusahaan PT PHC, Anak Perusahaan PT PMS, dan Anak Perusahaan PT PDS. .Subsidiary PT PHC, Subsidiary PT PMS, and Subsidiary PT PDS.

10 42356 .18 December 2015

Cabang Pelabuhan Lembar, Lombok di Nusa Tenggara Barat .Lembar Port Branch, Lombok at Nusa Tenggara Barat






REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS

Seluruh keputusan hasil rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam Notulen Rapat dimonitor tindak lanjut penyelesaiannya pada setiap rapat berikutnya. Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsinya dalam pemberian nasihat, antara lain melalui pemberian rekomendasi, nasihat dan arahan Dewan Komisaris kepada Direksi

PELATIHAN DEWAN KOMISARISDi tahun 2015, para anggota Dewan Komisaris telah menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan serta seminar mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan dan bidang-bidang lainnya, antara lain:

19-21 Januari 2015 |19-21 January 2015

No Tanggal |Date

SEMINAR DAN WORKSHOP

1 Pelaksanaan Workshop dengan tema: "Peran Komite Audit Dalam Rangka Pengawasan Aktif Dewan Komisaris" di Hotel Sahid Jakarta pada tanggal 09 -10 Februari 2015. | Workshop with the theme: "The Role of Audit Committee in the Framework of Active Supervision of the Board of Commissioners” at Sahid Hotel Jakarta on 09 -10 Februari 2015.

2 Workshop Self Assessment GCG pada BUMN dilaksanakan pada tanggal 09-10 April 2015 di Prigen Jawa Timur diselenggarakan oleh FK-SPIBUMN/BUMD se Jawa Timur. | Workshop Self Assessment of GCG in SOEs on 09-10 April 2015 at Prigen East Java, organized by FK-SPI SOEs/ROEs throughout East Java.

3 Seminar Internal Audit di Solo pada tanggal 14-16 April 2015 diselenggarakan oleh QIA. | Seminar Internal Audit at Solo on 14-16 April 2015 organized by QIA.

4 Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi pada tanggal 13 Mei 2015 di Surabaya dengan menghadirkan unsur dari Komisi Pemberantasan Korupsi. | Sosialization of Gratification Control on 13 May 2015 at Surabaya by bringing representation from Corruption Eradication Commission.

5 Seminar pada tanggal 21 Mei 2015 di Hotel Borobudur Jakarta diselenggarakan oleh ILUNI dengan tema "Penerapan Aksi Korporasi dan Pencegahan Korupsi pada BUMN". | Seminar on 21 May 2015 at Borobudur Hotel Jakarta, organized by ILUNI with the theme of "The Implementation of Corporate Action and the Prevention of Corruption in SOE”.

6 Workshop dengan tema "Prospek Bisnis Marina di Indonesia" yang dilaksanakan pada tanggal 29 Mei 2015 di Bali.

7 Inhouse Workshop dengan tema : "Hak, Kewajiban dan Tanggung Jawab Dekom/Direksi sesuai UU No. 40 lahun 2007, UU No. 19 Tahun 2003, Implimentasi GCG, serta Citizenship" dengan Narasumber dari Praktisi dan Konsultan Heru Samodra pada tanggal 08 Juni 2015 di Jakarta.

8 Inhouse Training Internal Audit Berbasis Risiko diselenggarakan pada tanggal 28-30 Juli 2015 di Surabaya. | Inhouse Training Risk-Based Internal Audit on 28-30 July 2015 at Surabaya.

9 Workshop KPKU pada tanggal 05-07 Agustus 2015 di Inna Hotel Denpasar, diselenggarakan oleh FK-SPI BUMN/BUMN se Jawa-Bali. | Workshop KPKU on 05-07 August 2015 at Inna Hotel Denpasar, organized by FK-SPI SOEs/ROEs throughout Java-Bali.

10 Workshop Risk Integrated Management oleh PPM Menteng Jakarta pada tanggal 19 Agustus 2015 di PPM Menteng Jakarta. | Workshop Risk Integrated Management by PPM Menteng Jakarta on 19 August 2015 at PPM Menteng Jakarta.

11 Workshop tentang Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa di BUMN dengan Narasumber dari LKPP dilaksanakan pada tanggal 21 September 2015 di Jakarta. | Workshop on Policy of Goods and Services Procurement at SOEs with Speaker from LKPP on 21 September 2015 at Jakarta.

12 Workshop Konferensi Nasional Bisnis Maritim 2015 pada tanggal 28-30 September 2015 di Surabaya. | Workshop on National Conference of Maritime Business 2015 on 28-30 September 2015 at Surabaya.

13 Seminar Business Judgment Rule pada tanggal 26 November 2015 di Jakarta dihadiri oleh Bareskrim Polri, Kejaksaan Agung, Praktisi dan Konsultan | Seminar Business Judgment Rule on 26 November 2015 at Jakarta attended by Criminal Investigation Police, the Attorney General, Practitioner and Consultant.

14 Seminar Sinergi BUMN menuju Transformasi Indonesia yang diselenggarakan oleh Kementerian BUMN pada tanggal 10 Desember 2015 di Jakarta. | Seminar on SOEs Synergies towards Transformation Indonesia organized by the Ministry of SOEs on 10 December 2015 at Jakarta.

RECOMMENDATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERSAll decisions of the results of the joint meeting of the Board of Commissioners and Directors are contained in the Minutes of the Meeting, which are monitored its follow-up completion at each subsequent meeting. Board of Commissioners performs their duties and functions in providing advice, including through the provision of recommendations, advice and directives of the Board of Commissioners to Directors.

BOARD OF COMMISSIONERS TRAININGIn 2015, all members of the Board of Commissioners have attended and participated in various trainings and seminars on corporate governance and other fields, among others:






19-21 Januari 2015 |19-21 January 2015

No Tanggal |Date

BENCHMARK

1 Visit dan Study Banding pada IPC PT Pelindo II (Persero), meliputi kunjungan ke New Port Project of Tanjung Priok di Kalibaru, TPK Koja, dan Fasilitas DIKLAT IPC Corporate University di Gadog Bogor Jawa Barat, pada tanggal 15 Juni 2015 | Visit and Comparative Study on IPC PT Pelindo II (Persero), including visit to New Port Project of Tanjung Priok at Kalibaru, TPK Koja, and Training facilities IPC Corporate University at Gadog Bogor West Java, on 15 June 2015.

2 Kunjungan ke pabrikan Factory Acceptance Test dan Factory Visit di Polandia dan Italia untuk mengetahui peralatan Conveyor Belt curah kering yang dipesan oleh PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) untuk Terminal Teluk Lamong, pada tanggal 22 s.d 27 November 2015. | Visit to Factory Acceptance Test and Factory Visit at Poland and Italy to discover the tools of dry bulk Conveyor Belt ordered by PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) for Terminal Teluk Lamong, on 22 s.d 27 November 2015.

FORUM KOMUNIKASI PELINDO

1 Kebijakan Pemerintah dalam rangka peningkatan peran Pelindo, dengan bahasan adalah : | Government Policy in the framework to increasing Pelindo role, with the discussion subjects as follows:

a. Wacana holding Pelindo I s.d IV | a. Discourse of holding Pelindo I to IV

b. Kebijakan Pemerintah di Bidang Kemaritiman menyongsong MEA 2015. | b. Government Policy in the field of Maritime to welcoming MEA 2015.

c. Kebijakan Konsesi dan Investasi Infrastruktur Pelabuhan sesuai UU 17 Tahun 2008 | c. Concessions and Port Infrastructure Investment Policy in accordance with Law No. 17 of 2008

Pada tanggal 22 s.d 23 Mei 2015, di Surabaya | On 22 - 23 May 2015 at Surabaya

2 Menghadapi tantangan perlambatan ekonomi dan perubahan regulasi dalam pengembangan indutri kepelabuhanan, dengan materi bahasan adalah : | Facing the challenges of a slowing economic and regulation changes in the port industry development, with the discussion subjects as follows:

a. Paparan aspek hokum korporasi | a. Exposure on corporate legal aspects

b. Peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris/Direksi menurut UU No.40 tahun 2007 tentang Perseroan. | b. Role and responsibility of the Board of Commissioners/Board of Directors according to Law No. 40 of 2007 on the Company.

c. Paparan upaya penurunan Dwelling Time. | c. Exposure on the attempt of reducing Dwelling Time.

d. Paparan Implementasi PP No.11 tahun 2015 tentang jenis dan tariff atas jenis PNBP yang berlaku pada Kementerian Perhubungan. | d. Exposure Implementation of Government Regulation No.11 of 2015 on the type and rate of non-tax revenues prevailing in the Ministry of Transportation.

Pada tanggal 01 s.d 02 November 2015, di Medan. | On 01 - 02 November 2015 at Medan.






SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERSIn supporting the implementation of functions and effectiveness of the role of the Board of Commissioners, Board of Commissioners of Pelindo III, assisted by the Secretary of the Board of Commissioners. In 2014, Secretary of the Board of Commissioners was held by Mukhammad Syaiful Anam.

Secretary to the Board of Commissioners ProfileMukhammad Syaiful AnamIndonesian citizen, 32 years old, graduated his Bachelor degree in Accounting at University of Indonesia in 2010. He currently serves as Head of Sub-Division Construction and Facility Infrastructure of Transportation. Previously he served as Secretariat Staff Board of Commissioners PT Merpati Nusantara Airways (Persero)-(2007-2012), Audit Staff Committee PT Perkebunan Nusantara IX (Persero)-(2012), Board of Commissioners’ Secretary PT Askes (Persero)-(2012-2014). He serves as Board of Commissioners’ Secretary Pelindo III since February 2014.

Function and Duties of the Board of Commissioners’s Secretary:1. Preparing the meeting, including meeting materials;2. Making the minutes of board meetings in accordance

with the stipulation of Articles of Association;3. Administering document of Board of Commissioners,

both incoming mail, outgoing mail, minutes of meetings and other documents;

4. Developing draft of work plan and budget of the Board of Commissioners.

5. Preparing draft reports of the Board of Commissioners.6. Preparing draft reports of the Board of Commissioners.

Other Duties of the Board of Commissioners’s Secretary:1. To ensure that the Board of Commissioners is comply

with the Legislations and implement the principlesof GCG;

2. Provide the neccessary informations by the Board of Commissioners on a regular basis and/or in demand;

3. Coordinated members of the Board of Commissioners’ Committees, if necessary in order to smoothen the duties of the Board of Commissioners.

4. As liaison between the Board of Commissioners with other party.

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

Dalam Menunjang pelaksanaan fungsi dan efektivitas peran Dewan Komisaris, Dewan Komisaris menerbitkan Surat Keputusan Nomor: 42/II/KEP/DK.P.III/2014 tanggal 28 Februari 2014 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) yang dijabat oleh Mukhammad Syaiful Anam.

Profil Sekretaris Dewan KomisarisMukhammad Syaiful AnamWarga Negara Indonesia, usia 32 tahun, menyelesaikan pendidikan S1 Jurusan Akuntansi di Universitas Indonesia pada tahun 2010, saat ini menjabat Kasubbid Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Perhubungan. Sebelumnya pernah bertugas sebagai Staf Sekretariat Dewan Komisaris PT Merpati Nusantara Airways (Persero) (2007-2012), Staf Komite Audit PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) (2012), Sekretaris Dewan Komisaris PT Askes (Persero) (2012-2014). Menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris Pelindo III dijabat sejak Februari 2014.

Fungsi dan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris :1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat Dewan

Komisaris;2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan

Anggaran Dasar Perseroan;3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik

surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen lainnya;

4. Menyusun rancangan rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris

5. Menyusun konsep laporan-laporan Dewan Komisaris6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris

Tugas lain Sekretaris Dewan Komisaris1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi Peraturan

Perundangan serta menerapkan prinsip GCG2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan

Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta;

3. Mengkoordinasikan anggota-anggota komite Dewan Komisaris, jika diperlukan dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris.

4. Sebagai penghubung Dewan Komisaris dengan pihak lain.






DIREKSI Direksi adalah organ perseroan yang secara langsung bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Direksi dengan itikat baik dan demi kepentingan Perusahaan akan mengelola bisnis dan urusan Perusahaan dengan tetap memperhatikan keseimbangan kepentingan seluruh pihak yang berkepentingan dengan aktifitas Perusahaan. Direksi akan bertindak secara cermat, berhati-hati dan dengan mempertimbangkan berbagai aspek penting yang relevan dalam pelaksanaan tugasnya. Direksi akan menggunakan wewenang yang dimiliki untuk kepentingan Perusahaan semata.

KRITERIA, PENGANGKATAN DAN KOMPOSISI DAN PERIODE JABATAN DIREKSIDireksi terdiri dari 5 (lima) orang, yaitu 1 (satu) Direktur Utama dan 4 (empat) Direktur. Seluruh Direksi berdomisili di Indonesia. Direksi diangkat oleh RUPS, dengan periode jabatan masing-masing anggota selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali sesuai keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila masa jabatan berakhir, mengundurkan diri, meninggal dunia, diberhentikan oleh Dewan Komisaris atau berdasarkan keputusan RUPS. Pengangkatan Direksi telah melalui proses fit & proper test sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan GCG.

Seluruh anggota Direksi telah memenuhi persyaratan formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal bersifat umum, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, sedangkan persyaratan material bersifat khusus, yang disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perusahaan.

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada Pemegang Saham melalui RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Para anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Komposisi Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) ditetapkan untuk dapat menjalankan aktivitas manajemen sesuai dengan Visi dan Misi serta rencana PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) terdiri dari :

DIRECTORSDirectors is the company’s organ that is directly responsible for the management of the Company as set forth in the Company’s Article Association. Directors with goodwill and for the sake the Company will manage the business and affairs of the Company with regard to the balance of interests of all parties concerned with the activities of the Company. Directors will act diligently, carefully and with consideration of various important aspects that are relevant in the performance of its duties. Directors will use its authority for the benefit of the Company only.

CRITERIA, APPOINTMENT, COMPOSITION AND OFFICE PERIOD OF DIRECTORSDirectors consists of five (5) members, namely 1 (one) President Director and four (4) Directors. The entire of Directors resides in Indonesia. Directors are appointed by the GMS, with the period of each member for five (5) years and may be reappointed according to the decision of the GMS. Members of the Boards expire when the term of office ends, resigned, died, was dismissed by the Board of Commissioners or by decision of the GMS. Appointment of Directors has passed the fit and proper test in accordance with legislation in force and the provisions of GCG

All members of Directors have met the formal and material requirements. Formal requirements are general in nature, according the existing legislation in force, while the material requirements are specific, tailored to the needs and nature of the Company’s business.

In performing its duties, Directors is responsible to shareholders through the GMS. Accountability of the Board to the GMS is the embodiment of the management accountability in accordance with the principles of GCG. The members of Directors are appointed and dismissed by the General Meeting of Shareholders (GMS).

Composition of Directors of Pelindo III is set in order to be able to carry out management activities in accordance with the vision and mission as well as the plan of Pelindo III for both short-term and long-term. Directors of Pelindo III consists of:






Komposisi Direksi Pelindo per 31 Desember 2015 |Composition of Directors of Pelindo As of December 31, 2015

Nama |Name Jabatan |Position Dasar Pengangkatan/ Pemberhentian |Appointment/ Dismissal Basis

Djarwo Surjanto Direktur Utama.President Director

Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK.103/MBU/2014 tanggal 12 Mei 2014.SOE Minister Decree No. SK. 103/MBU/2014 dated May 12, 2014

Rahmat Satria Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis.Director of Operations and Business .Development


Husein Latief Direktur Teknik dan Teknologi Informasi.Director of Engineering and .Information Technology


Toto Heli Yanto Direktur SDM dan Umum.Director of Human Resources and .General Affairs


Hot Rudolf m* Direktur Keuangan.Director of Finance

Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Nomor: KEP.662.1/KP.0405/P.III-2014 tanggal 31 Desember 2014.Directors of Pelindo III Decree No. KEP.662.1/KP.0405/P.III-2014 Dated Desember 31, .2014

U. Saefudin Noer Direktur Keuangan.Director of Finance

Surat Keputusan Mentri BUMN Nomor. 28/MBU/03/2015 Tanggal 16 Maret 2015.SOE Minister Decree No. SK. 28/MBU/03/2015 dated March 16, 2015

*Yang bersangkutan per tanggal 12 Desember 2014 diangkat menjadi Direktur pada PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk., sehingga terdapat kekosongan pada posisi Direktur Keuangan/|The concerned as of 12 December 2014 was appointed as the Director of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk., so the position of the Director of Finance is vacant

Periode Jabatan Direksi |Position Period of Directors

Nama |Name Jabatan |PositionPeriode Jabatan |Tenure

Diangkat |Appointed Berakhir |Ended

Djarwo Surjanto Direktur Utama.President Director

12 Mei 2014.May 12, 2014

12 Mei 2019.May 12, 2019

Rahmat Satria Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis.Director of Operations and Business Development

12 Mei 2014.May 12, 2014

12 Mei 2019.May 12, 2019

Husein Latief Direktur Teknik dan Teknologi Informasi.Director of Engineering and Information Technology

12 Mei 2014.May 12, 2014

12 Mei 2019.May 12, 2019

Toto Heli Yanto Direktur SDM dan Umum.Director of Human Resources and General Affairs

12 Mei 2014.May 12, 2014

12 Mei 2019.May 12, 2019

Hot Rudolf M PltDirektur Keuangan..Director of Finance

9 januari 2015.January 9, 2015

15 Maret 2015.March 15, 2015


16 Maret 2015.March 16, 2015

12 Mei 2019.May 12, 2019






DIVERSITY IN DIRECTORS COMPOSITIONPelindo III as a StateOwned Enterprise fully follows the rules set by the Ministry of State-Owned Enterprises. Related to Diversity in the Board of Commissioners and Directors Compositions, Pelindo III does not have a description of the policy. Because, Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners and Directors are fully the rights of shareholders or in this case the Ministry of SOEs in the General Meeting of Shareholders (GMS).

But in principle Directors has had a diverse composition that can be seen from the variety of work experience, age, and education of each member of Directors. This blend is a good footing for the Directors collectively in carrying out his duties.

FIT AND PROPER TESTS OF DIRECTORSAll members of Directors of Pelindo III has integrity, competence, reputation and the experience and expertise needed to carry out their respective functions and duties. Networking Mechanism or nomination of prospective members of Directors is stipulated in Minister of SOEs Regulation No. PER-16/MBU/2012 dated October 1, 2012. Shareholders implement fit and proper test by using the services of an independent party. Results from an independent party are then submitted to the GMS for further process.

Under this regulation, all members of Directors in 2014 have passed the fit and proper test.

DIRECTORS WORK GUIDELINESIn carrying out their duties and responsibilities of managing the company, Directors of Pelindo III is guided by the Work Manual of the Board of Commissioners and Directors, which are prepared on the base of principles of corporate law, provisions of the Company’s Article of Association, regulations and statutory provisions in force, the direction of Shareholders and the best practices of Good Corporate Governance.

Pelindo III has a Good Corporate Governance guideline which was ratified through a Joint Decision between the Board of Commissioners and Directors Number: 101.1/IX/SK/DK.PIII/2012 and KEP.516.1/HK.04/P.III-2014 dated

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSIPelindo III Sebagai sebuah Badan Usaha Milik Negara sepenuhnya mengikuti peraturan yang telah ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negara. Terkait dengan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, Pelindo III tidak memiliki uraian kebijakan tersebut. Karena, Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi sepenuhnya menjadi hak Pemegang Saham atau dalam hal ini adalah Kementerian BUMN dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Namun secara prinsip Direksi telah memiliki komposisi yang beragam yang dapat dilihat dari beragamnya pengalaman kerja, usia, dan pendidikan dari masing-masing anggota Direksi. Perpaduan ini menjadi pijakan yang baik bagi Direksi secara kolektif dalam melaksanakan tugas-tugasnya.

UJI KELAYAKAN DAN KEPATUTAN DIREKSISemua anggota Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) memiliki integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing Mekanisme penjaringan atau nominasi calon anggota Direksi diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-16/MBU/2012 tanggal 1 Oktober 2012. Pemegang Saham melaksanakan fit & proper test dengan menggunakan jasa pihak independen. Hasil dari pihak independen ini kemudian diajukan kepada RUPS untuk dilakukan proses selanjutnya.

Berdasarkan peraturan tersebut, seluruh anggota Direksi yang menjabat pada tahun 2014 telah lulus uji kemampuan dan kepatutan.

PEDOMAN KERJA DIREKSIDalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan perusahaan, Direksi Pelindo 3 berpedoman kepada Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) Good Corporate Governance.

Pelindo III memiliki pedoman Good Corporate Governance yang disahkan melallui keputusan bersama Dewan Komisaris dengan Direksi Nomor: 101.1/IX/SK/DK.PIII/2015 dan KEP.516.1/HK.04/P.III-2014 tanggal 4 September 2014 tentang Penerapan






September 4, 2014 about Implementation of Good Corporate Governance. The detailed work guidelines of Directors is set out in Chapter 3 Manual Book of the Boards of Commissioners and Directors, which broadly include the following:

Requirements, Membership And Position Period of Directors

Liability Of Directors Duties Of Directors Project Details Of Directors Authority Of Directors Rights Of Directors Principles Of Policy Determination Of Company

Management by Directors Job Descriptions Of Directors Supporting Organ Of Directors In The Implementation

of GCG Assessment of Director Performance

DUTIES AND OBLIGATIONSIn carrying out their duties and responsibilities, Directors continue holding and being guided by the Law 40 of 2007, the Articles of Association and the Company's internal regulations in force. The principal task of Directors are:

Leading and managing Pelindo III in accordance with the intent and purpose of Pelindo III and constantly trying to improve the efficiency and effectiveness of Pelindo III.

Mastering, maintaining and managing the wealth of Pelindo III.

Directors performs task of managing Pelindo III for the interests and objectives of Pelindo III and represent Pelindo III both inside and outside the court as the mandate of the Shareholder set out in the GMS. Directors continually follows up on audit findings and recommendations resulting from examination of the Internal Audit Unit as well as external auditors.

Determination of the division of duties of Directors is the authority of the General Shareholders Meeting as outlined in the Board Manual of Pelindo III.

Panduan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Adapun secara rinci pedoman kerja Dewan Komisaris diatur dalam Bab 3 Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang secara garis besar mencakup hal-hal sebagai berikut :

Persyaratan, keanggotaan, dan masa jabatan Direksi Tanggung jawab Direksi Tugas Direksi Rincian tugas Direksi Kewenangan Direksi Hak-hak Direksi Prinsip penetapan kebijakan pengelolaan Perseroan oleh

Direksi Pembidangan tugas Direksi Organ pendukung Direksi dalam implementasi GCG Penilaian kinerja Direksi

TUGAS DAN KEWAJIBANDalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi senantiasa berpegang dan berpedoman pada UU No.40 Tahun 2007, Anggaran Dasar dan ketentuan internal Perusahaan yang berlaku. Tugas pokok Direksi adalah:

Memimpin dan mengurus PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) sesuai dengan maksud dan tujuan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

Direksi menjalankan tugas pelaksanaan pengurusan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) untuk kepentingan dan tujuan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) serta mewakili PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) baik di dalam maupun di luar pengadilan sebagai amanat dari Pemegang Saham yang ditetapkan dalam RUPS. Direksi senantiasa menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi hasil pemeriksaan Satuan Audit Internal maupun auditor eksternal.

Penetapan pembagian tugas anggota Direksi merupakan kewenangan RUPS yang dituangkan dalam Board Manual PT Pelabuhan Indonesia III (Persero). Tugas dan tanggung jawab Direksi, adalah sebagai berikut :






President DirectorDuties and responsibilities of the President Director is making a general policy for the company, making strategic decision for the company's and as a coordinator of Directors.

Director of Operations and Business DevelopmentDuties and responsibilities of the Director of Operations and Business Development is implementing coaching in activities of servicing ships, goods, terminal, miscellaneous business, risk and quality management, Health and Safety and Environment, ISPS (International Ship and Port Security) Code, increasing business and cooperation, as well as property management.

Director of Engineering and Information TechnologyDuties and responsibilities of the Director of Engineering and Information Technology is carrying out development activities and providing and maintaining facilities and port basin, investment, feasibility studies, building ports, civil construction, developing information technology, applications and hardware.

Director of Human Resources and General AffairsDuties and responsibilities of the Director of Human Resources and General Affairs is carrying out guidance in the planning and development of human resources, staffing and organizational system, welfare, employment administration, employee performance appraisal, general, management of the Central Office.

Director of FinanceDuties and responsibilities of the Director of Finance is carrying out development in the company's financial activities, including management accounting, financial accounting, accounts payable, corporate assets, and developing subsidiary.

Direktur UtamaTugas dan tanggung jawab Direktur Utama adalah pembuat kebijakan umum perusahaan, pengambil keputusan strategis perusahaan dan sebagai koordinator Direksi.

Direktur Operasi Dan Pengembangan BisnisTugas dan tanggung jawab Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis adalah melaksanakan pembinaan dalam kegiatan pelayanan jasa kapal, barang, terminal, rupa-rupa usaha, manajemen risiko dan mutu, Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan, ISPS (International Ship and Port Security) Code, peningkatan dan kerjasama usaha, serta manajemen properti.

Direktur Teknik dan Teknologi Informasi

Tugas dan tanggung jawab Direktur Teknik dan Teknologi Informasi adalah melaksanakan pembinaan dalam kegiatan penyediaan dan pemeliharaan fasilitas dan kolam pelabuhan, investasi, studi kelayakan, bangunan pelabuhan, bangunan sipil, pengembangan teknologi informasi aplikasi dan perangkat keras.

Direktur SDM dan Umum

Tugas dan tanggung jawab Direktur SDM dan Umum adalah melaksanakan pembinaan dalam kegiatan perencanaan dan pengembangan SDM, sistem kepegawaian dan organisasi, kesejahteraan, Administrasi kepegawaian, penilaian kinerja Pegawai, umum, pengelolaan Kantor Pusat.

Direktur KeuanganTugas dan tanggung jawab Direktur Keuangan adalah melaksanakan pembinaan dalam kegiatan keuangan perusahaan, meliputi akuntansi manajemen, akuntansi keuangan, hutang piutang, asset perusahaan, dan pembinaan anak perusahaan.






Masing-masing anggota Direksi juga memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mensupervisi unit-unit kerja dibawahnya, dengan rincian sebagai berikut :

Supervisi Direksi |Supervision of Directors

Direksi |Directors Unit Kerja |Work unit

Direktur Utama.President Director

- Satuan Pengawas Intern |Internal Audit unit - Biro Hukum |Legal Bureau - Biro Perencanaan & Strategis |Planning & Strategic Bureau - Sekretaris Perusahaan |Corporate Secretary - Biro Pengadaan Barang & Jasa |Procurement Bureau

Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis.Director of Operations and Business Development

- Senior Manager Pelayanan Kapal dan Terminal |Senior Manager of Vessel and Terminal Services - Senior Manager Manajemen, Mutu dan Risiko |Senior Manager of Quality and Risk management - Senior Manager Pemasaran dan Pengembangan Bisnis |Senior Manager of marketing and Business Development - Senior Manager Manajemen Properti |Senior Manager of Property Management

Direktur Teknik dan Teknologi Informasi.Director of Engineering and Information Technology

- Senior Manager Peralatan Pelabuhan |Senior Manager of Port Equipment - Senior Manager Bangunan Pelabuhan |Senior manager of Port Building - Senior Manager Supervisi Teknik |Senior manager of Engineering Supervision - Senior Manager Teknologi Informasi |Senior Manager of Information Technology

Direktur SDM dan Umum.Director of Human Resources and General Affairs

- Senior Manager Perencanaan SDM dan Pengembangan Organisasi |Senior Manager of HR Planning and Organizational Development

- Senior Manager Kinerja SDM dan Kesejahteraan |Senior Manager of Human Resources Performance and welfare - Senior Manager Umum / Kantor Pusat|Senior manager of General Affairs / head Office - Senior Manager Diklat |Senior manager of Education and training


- Senior Manager Perbendaharaan dan Pembiayaan Korporat |Senior Manager of Treasury and Corporate Finance - Senior Manager Akuntansi dan Pelaporan |senior Manager of Accounting and Reporting - Senior Manager Manajemen Keuangan |Senior Manager of Financial Management - Senior Manager Pembinaan Anak Perusahaan |Senior Manager of Subsidiary Development

WEWENANG DAN HAK DIREKSI

Wewenang DireksiKewenangan Umum

Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan Melakukan segala tindakan dan perbuatan baik mengenai pengurusan maupun mengenai pemilikan serta mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan atau pihak lain dengan Perusahaan dalam batas ketentuan yang berlaku. Menetapkan kebijakan dalam memimpin pengurusan Perusahaan. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perusahaan, termasuk pengangkatan dan pemberhentian pegawai berdasarkan peraturan perundangan tentang ketenagakerjaan yang berlaku.

Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya, dengan memberikan kepadanya atau kepada mereka kekuasaan untuk perbuatan tertentu yang diatur dalam surat kuasa. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya, dalam hal pengurusan Perusahaan maupun pengurusan kekayaan Perusahaan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan sesuai dengan ketetapan RUPS.

Each member of Directors also has duty and responsibility to supervise the work of units below, with details as follows:

DIRECTORS AUTHORITIES AND RIGHTSAuthorities of DirectorsGeneral authority

Representing the Company both in and out of court Performing all action and good deeds regarding the

maintenance and ownership as well as to bind the Company with another party or other parties with the Company within the limits of the applicable regulations.

Establishing policies in chairing the the Company’s management.

Setting the provisions on employment of the Company, including the appointment and dismissal of employees based on the existing labor laws and regulations.

Appointing one or more representative or proxy, by giving him/her or to him/her powers for certain actions set out in the letter of authorization.

Running other actions, in terms of managing the Company as well as the managing the Company's assets in accordance with the provisions of the Articles of Association and in accordance with the provisions of the GMS.






Kewenangan Direksi yang Memerlukan Persetujuan Tertulis Dewan Komisaris :

Menerima pinjaman jangka pendek dari bank atau lembaga keuangan lain.

Memberikan pinjaman jangka pendek yang bersifat operasional di bawah jumlah tertentu yang ditetapkan RUPS atas nama Perusahaan.

Mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan dalam melaksanakan penarikan kredit jangka pendek. Rencana Direksi meminta persetujuan Dewan Komisaris untuk mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan dalam melaksanakan penarikan kredit jangka pendek dilaksanakan bersamaan dengan rencana Direksi meminta persetujuan Dewan Komisaris untuk melakukan pengambilan pinjaman jangka pendek, hanya obyek yang akan dijaminkan adalah berupa aktiva tetap Perusahaan.

Melepaskan dan menghapuskan aktiva bergerak dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun, serta menghapuskan piutang macet dan persediaan barang mati sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.

Mengadakan kerja sama operasi atau kontrak manajemen di luar bidang usaha yang berlaku untuk jangka waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahun atau 1 (satu) siklus usaha.

Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi. Melaksanakan perjalanan dinas ke luar negeri, dalam hal

perjalanan ke luar negeri dilaksanakan atas kepentingan dan biaya pribadi maka cukup menyampaikan pemberitahuan kepada Dewan Komisaris.

Melaksanakan cuti tahunan.

Kewenangan Direksi yang Harus Mendapat Persetujuan Dari RUPS Dan Persetujuan Tersebut Diberikan Setelah Mendengar Pendapat Dan Saran Dari Dewan Komisaris termasuk:

Mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan hutang seluruh atau sebagian besar harta kekayaan Perusahaan (yang bukan merupakan barang dagangan) baik dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain.

Mengambil bagian, baik sebagian atau seluruhnya atau ikut serta dalam perseroan lain atau badan-badan lain atau mendirikan perusahaan baru.

Melepaskan sebagian dalam persen atau nilai tertentu yang ditetapkan RUPS atau seluruhnya penyertaan Perusahaan dalam perseroan atau badan-badan lain.

The authority of Directors which need Written Approval from the Board of Commissioners includes:

Receiving short-term loans from banks or other financial institutions.

Providing short-term loans that are operating in nature under a certain amount stipulated GMS on behalf of the Company.

Collateralizing fixed assets that are required in withdrawing short-term credit. The plan of Directors to seek approval of the Board of Commissioners to collateralize fixed assets that are required to withdraw short-term loans is conducted simultaneously with Directors plans to seek approval of the Board of Commissioners to disburse short-term loans, only the object to be collateralized is in the form of the company’s fixed assets.

Removing and eliminating the moveable assets with economic life of, commonly applicable in the industry, up to 5 (five) years, as well as writing off bad credit and dead inventory up to a certain value specified by GMS.

Making joint operation or management contracts outside the realm of business in force for a period of not more than 1 (one) year or 1 (one) business cycle.

Setting and adjusting the organizational structure. Carrying out official trips abroad, in terms of the overseas

travel is conducted over the interests and personal expenses then simply give notice to the Board of Commissioners.

Carrying out annual leave.

The authority of Directors which must be approved by the GMS And Such an Approval is Granted After hearing comments and suggestions from the Board of Commissioners includes:

Diverting or releasing the rights or collateralizing all or most of the assets of the Company (which is not a merchandise) either in a single transaction or several transactions that stand alone or are related to one another.

Taking part either partially or wholly, or participate in another company or other Board of Directorsies or establish new companies.

Releasing a portion in percent or a specific value assigned by GMS or the whole of Company's investment in a company or other Board of Directorsies.

Receiving and/or providing loans of short term, medium term and long term, which are non-operational/exceeding a certain amount set by the GMS






Releasing and/or eliminating fixed assets or collateralizing fixed assets in order to withdraw medium/long term credit.

Cooperating with the business entity or other parties in the form of a joint operation or management contracts outside the main field of business that applies for a period of more than 1 (one) year or 1 (one) business cycle, a licensing agreement, Build operate and transfer (BOT) , Build own and operate (BOO) and other agreements outside business sectors that have a financial impact for the Company.

Tying the Company as guarantor (borg or avalist) which has financial result of exceeding a certain amount set by the GMS.

Not collecting anymore and writing off bad credit and eliminating dead inventory that exceeds a certain value specified by GMS.

Nominating members of Directors and/or the Board of Commissioners of joint venture which is partly owned by the Company.

Rights of Directors: Receiving salary including facilities and/or other

allowances, including pension compensation with the amount determined by the GMS.

Receiving incentives for job performance as determined by GMS when the Company reached a level of profit.

RESPONSIBILITYDirectors is fully responsible for the management of the Company for the benefit and objectives of the Company, and is responsible for achieving goals and targets of the company’s performance. The nature of this responsibility is joint liability up to Directors’ personal possessions if the concerned person fault or neglect their duties for the benefit of the Company.

Menerima dan/ atau memberikan pinjaman jangka menengah/panjang, serta memberikan pinjaman jangka pendek yang tidak bersifat operasional/ melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh RUPS.

Melepaskan dan/atau menghapuskan aktiva tetap atau mengagunkan aktiva tetap dalam rangka penarikan kredit jangka menengah/panjang dengan.

Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak lain berupa kerja sama operasi atau kontrak manajemen di luar bidang usaha yang berlaku untuk jangka waktu lebih dari 1 (satu) tahun atau 1 (satu) siklus usaha, kerja sama lisensi, Bangun Guna Serah (BOT), Bangun Guna

Milik (BOO) dan perjanjian-perjanjian lain di luar bidang usaha yang mempunyai dampak keuangan bagi Perusahaan. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau avalist) yang mempunyai akibat keuangan melebihi suatu jumlah tertentu yang ditetapkan oleh RUPS. Tidak menagih lagi dan menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan menghapuskan persediaan barang mati yang melebihi nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.

Mencalonkan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris perusahaan patungan yang sebagian sahamnya dimiliki Perusahaan.

Hak Direksi Menerima gaji berikut fasilitas dan/atau tunjangan

lainnya, termasuk santunan purna jabatan yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS.

Menerima insentif atas prestasi kerjanya yang besarnya ditetapkan oleh RUPS apabila Perusahaan mencapai tingkat keuntungan.

TANGGUNG JAWABDireksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan, serta bertanggung jawab atas pencapaian tujuan dan target kinerja Perusahaan. Sifat dari tanggung jawab tersebut adalah tanggung renteng hingga harta pribadi Direksi yang bersangkutan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan Perusahaan.






INDEPENDENCE, DUAL POSITIONS AND SHAREHOLDINGS OF DIRECTORSIndependence of DirectorsDirectors are set to perform all acts of managing Pelindo III or relationships with other parties independently without interference from other parties or at variance with the laws and regulations and the Articles of Association of Pelindo III which could materially interfere with objectivity and independence of Directors tasks that run solely for the benefit of Pelindo III. In accordance with the Articles of Association of Pelindo III, inter-members of Directors and between the members of Directors and the Board of Commissioners has no family ties to the third degree either vertically or horizontally including the relationship arising from the marriage.

Dual Positions of DirectorsDual position could be done if members of Directors runs functional duties from shareholders who are legal entities in the group; and / or members of the Board of Commissioners positions in non-profit organizations or institutions, all concerned not neglect the duties and hold responsibilities as a member of Directors.

INDEPENDENSI, RANGKAP JABATAN DAN KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI

Independensi DireksiDireksi ditetapkan untuk menjalankan segala tindakan pengurusan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) atau hubungan dengan pihak lain secara independen tanpa campur tangan pihak-pihak lain atau yang bertentangan dengan peraturan perundang undangan dan Anggaran Dasar PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) yang secara material dapat menganggu keobjektifan dan kemandirian tugas Direksi yang dijalankan semata-mata untuk kepentingan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero). Sesuai dengan Anggaran Dasar PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), antar anggota Direksi serta antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keluarga sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis kesamping termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan.

Hubungan Keluarga dan Kepengurusan Direksi |Family and Management Relationship of Board of Directors

Nama |Name

Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain

Keterangan |Information

Dewan Komisaris |Board of

Commissioner

Direksi |Directors

Pemegang Saham Pengendali |Controlling

Shareholdings

Sebagai Dewan Komisaris |As

Board of Commissioner

Sebagai Direksi |As Directors

Sebagai Pemegang Saham |As Controlling

Shareholdings

Djarwo Surjanto Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

-

Rahmat Satria Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

-

Husein Latief Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

-

Toto Heli Yanto Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

-

Hot Rudolf M* Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

-

U. Saefudin Noer Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

Tidak Ada.Nil

-

*Yang bersangkutan per tanggal 12 Desember 2014 diangkat menjadi Direktur pada PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk., sehingga terdapat kekosongan pada posisi Direktur Keuangan| The concerned as of 12 December 2014 was appointed as the Director of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk., so the position of the Director of Finance is vacant

Rangkap Jabatan DireksiJabatan rangkap dapat dilakukan apabila anggota Direksi menjalankan tugas fungsional dari pemegang saham yang berbentuk badan hukum pada kelompok usahanya; dan/atau anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan pada organisasi atau lembaga nirlaba, sepanjang yang bersangkutan tidak mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Direksi.






Rangkap Jabatan pada Board of DirectorsDual Position of Director

Nama .Name

Jabatan di Pelindo III .Position at Pelindo III

Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain

.Position at Other Company / Agency

Perusahaan/Instansi Lain .Other Company / Agency

Djarwo Surjanto Direktur Utama .President Director

Komisaris Utama .President Commissioner

PT Terminal Petikemas Surabaya (anak perusahaan Pelindo III)

Rahmat Satria Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis .Director of Operations and Business Development


PT Pelindo Marine Service (anak perusahaan Pelindo III)

Husein Latief Direktur Teknik dan Teknologi Informasi .Director of Engineering and Information Technology


PT Berlian Jasa Terminal Indonesia – BJTI (anak perusahaan Pelindo III

Toto Heli Yanto Direktur SDM dan Umum .Director of Human Resources and General Affairs



- PT Rumah Sakit Primasatya Husada Citra (anak perusahaan Pelindo III)

- PT Pelindo Daya Sejahtera (anak perusahaan Pelindo III)

Hot Rudolf M* Direktur Keuangan .Director of Finance

Komisaris .Commissioner

- PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (Anak Perusahaan Pelindo III)

U. Saefudin Noer Direktur Keuangan .Director of Finance

Komisaris .Commissioner

- PT Jasamarga Bali Tol (Anak Perusahaan Pelindo III)

Kepemilikan Saham Board of DirectorsShareholdings of Directors

NamaName

Kepemilikan Saham

Pelindo III Perusahaan LainOther Company

KeteranganInformation

Djarwo Surjanto Tidak ada | Nil Tidak ada | Nil Tidak ada | Nil

Rahmat Satria Tidak ada | Nil Tidak ada | Nil Tidak ada | Nil

Husein Latief Tidak ada | Nil Tidak ada | Nil Tidak ada | Nil

Toto Heli Yanto Tidak ada | Nil Tidak ada | Nil Tidak ada | Nil

Hot Rudolf M* Tidak ada | Nil Tidak ada | Nil Tidak ada | Nil

U. Saefudin Noer Tidak ada | Nil Tidak ada | Nil Tidak ada | Nil

RAPAT DIREKSIDireksi secara berkala mengadakan rapat. Rapat Direksi membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial Angkasa Pelindo III. Selama tahun 2015, Direksi melaksanakan rapat internal sebanyak 20 Kali. Keputusan Rapat Direksi diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara terbanyak.

DIRECTORS MEETINGDirectors holds meetings regularly. Board of Directors meeting discusses various aspects of operational and financial management of Pelindo III. During 2015, Directors held 20 times of internal meetings. Resolutions of Directors are taken based on discussion and consensus. In case consensus is not reached, then the decision is taken by majority vote.






Level of attendance of Directors in Directors Meeting is 95,89%. Agenda of Directors Meeting in 2015 are as follows:

Tingkat kehadiran Direksi dalam Rapat Dewan Komisaris adalah sebesar 95,89%. Agenda Rapat Direksi di tahun 2015, adalah sebagai berikut :

Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi Tahun 2015

Dewan Komisaris Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran(%)

Djarwo Surjanto Direktur Utama .President Director

20 20 100%

Rahmat Satria Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis.Director of Operations and Business .Development

20 19 95%

Husein Latief Direktur Teknik, Teknologi Informasi dan Komunikasi.Director of Engineering and Information .Technology

20 19 95%

Toto Heli Yanto Direktur SDM dan Umum.Director of Human Resources and General Affairs

20 19 95%


18 17 94,44%

Jumlah | Total 95,89%

Catatan : Kehadiran Pak U. Saefudin Noer tidak dihitung dari awal tahun melainkan dari Maret 2015..Note: The presence of Mr. U. Saefudin Noer is not counted from the beginning of the year, but from March 2015.

Agenda Rapat Direksi Tahun 2015.Agenda of Directors Meeting in 2015

No tanggal rapat.dated Agenda

1 21 January 2015 Pembahasan Remunerasi gaji Direksi dan Pembahasan bidang Teknologi Informasi |Discussion of the Board of Directors’ Remuneration and Discussion in the field of Information Technology

2 27 Februari 2015 Rapat bersama Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan |Joint Meeting with Board of Supervisor of Finance and Development

3 27 Maret 2015 1. Finalisasi Masterplan IT |Finalization of IT Masterplan2. Pembahasan Kepesertaan PT Pelindo III dengan Konsorsium PT Indonesia Bulk Terminal (IBT) |Discussion on the

Participation of PT Pelindo III with Consortium PT Indonesia Bulk Terminal (IBT)

4 09 April 2015 Pembahasan proses assessment General Manager Terminal Peti Kemas Semarang |Discussion on the assessment process of General Manager Terminal Peti Kemas Semarang

5 20 April 2015 1. Pembahasan struktur organisasi kantor pusat, tanjung perak |Discussion of organizational structure of Head Office, Tanjung Perak

2. Marketing insentif untuk kegiatan bongkar muat |Marketing incentive for stevedoring activities3. Peresmian proyek Surabaya Metropolitan Port |The Inaguration of Surabaya Metropolitan Port Project

6 27 Mei 2015 Pembahasaan penataan lingkungan Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) |Discussion of the environment arrangement of the Head Office of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)

7 04 Juni 2015.June 4, 2015

1. Pembahasan tindak lanjut Fremantle |Discussion of Fremantle Follow Up2. Progres Pelabuhan Perikanan Tegal |Progress of Tegal Fishery Port3. Proses Re-Branding BJTI Port |Re-Branding BJTI Port Process

8 07 Juni 2015.June 7, 2015

Revisi RKAP terkait eksploitasi dan investasi |Revision RKAP related to exploitation and investment

9 17 Juni 2015.June 17, 2015

1. Pembahasan Persiapan Board Meeting PT Terminal Petikemas Surabaya |Discussion on the Preaparation of Board Meeting PT Terminal Petikemas Surabaya

2. Rapat dengan PT BMJ terkait reklamasi PT Terminal Teluk Lamong |Meeting with PT BMJ related to reclamation PT Terminal Teluk Lamong






Decisions taken in the meeting of Directors of Pelindo III has been recorded and documented in the minutes of meetings of Directors. Minutes of the meeting signed by the chairman of the meeting and all the participants as well as distributed to all members of Directors who attend the meeting or not. Dissenting opinion that occurs in the meeting will be included in the minutes of the meeting along with the reasons of the dissent.

TRAINING OF DIRECTORSTo improve the competence of Directors, During 2015, Directors of Pelindo III has attended various training programs, conferences, seminars or workshops

Agenda Rapat Direksi Tahun 2015.Agenda of Directors Meeting in 2015

No tanggal rapat.dated Agenda

10 15 Juli 2015.July 15, 2015

Rapat koordinasi perisapan penerimaan kunjungan Gaussin |Coordination Meeting preparation of Gaussin Visit

11 23 Juli 2015.July 23, 2015

Pembahasan finalisasi kekurangan proyek Gapura Surya Nusantara |Finalization discussion on the project shortage of Gapura Surya Nusantara

12 06 Juli 2015.July 6, 2015

1. Pembahasan Revisi RKAP Tahun 2015 |Discussion of RKAP Revision 20152. Kebijakan dan SOP Hedging |Policy and SOP Hedging3. Progress manajemen risiko dan hasil audit SPI s.d. Juni 2015 |Progress of Risk Management and Audit Result IAU

until June 2015

13 28 Juli 2015.July 28, 2015

1. Rapat Pemegang Saham PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera |Shareholders’ Meeting PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera

2. Pembahasan Konsep Review RJPP 2015-2019 |Discussion of Concept Review of the Company’s Long Term Plan 2015-2019

14 06 Agustus 2015.August 6, 2015

Pembahasan persiapan HUT RI ke 70 tahun di Ambon Maluku |Discussion the preaparation of Indonesian Independence Day 70th at Ambon, MalukuProgress persiapan penerimaan kunjungan Gaussin |Progress preparation of Gaussin visit

15 18 Agustus 2015.August 18, 2015

1. Revisi RKAP tahun 2015 |Revision of RKAP 20152. Penetapan pejabat struktur organisasi baru kantor pusat PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) dan cabang

Tanjung Perak |The establishment of new organizational structure officials Head Office of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) and Tanjung Perak Branch

16 28 Agustus 2015.August 28, 2015

1. Persiapan launching Boom Marina Banyuwangi |Preparation of Boom Marina Banyuwangi launching2. Pembahasan komposisi saham PT Alur Pelayaran Barat Surabaya |Discussion on shares composition PT Alur

Pelayaran Barat Surabaya3. Pembahasan Gas di Benoa, RTG Elektrik dan Progres studi pelabuhan perikanan Tegal |Discussion of Gas in

Benoa, RTG Elektrik and Progress of Tegal Fishery Port study

17 02 September 2015.September 2, 2015

Progres launching Boom Marina Banyuwangi |Progress of Boom Marina Banyuwangi launching

18 22 Oktober 2015.October 22, 2015

1. Pembahasan Laporan Triwulan III 2015 |Discussion of Quarterly III 20152. Pembahasan usulan RKAP |Discussion of proposal RKAP

19 18 November 2015.November 18, 015

Pembahasan Terkait presentasi PHC tentang pelayanan kesehatan bagi pegawai Pelindo III dan pensiunan |Discussion related to PHC Presentation on health service for Pelindo III employees and retired

20 17 Desember 2015.Desember 17, 2015

1. Pembahasan review & antisipasi ketersediaan kas s/d akhir Desember 2015 |Review discussion & anticipation of cash availability until the end of December 2015

2. Progres implementasi ERP |Progress implementation of ERP

Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi Pelindo III telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Direksi. Risalah rapat ditandatangani oleh pimpinan rapat dan seluruh peserta yang hadir serta didistribusikan kepada semua anggota Direksi yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.

PELATIHAN DIREKSIUntuk meningkatkan kompetensi Direksi, selama tahun 2015 Direksi Pelindo III telah mengikuti berbagai program pelatihan, konferensi, seminar atau workshop.






ASSESMENT TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

PROSES PELAKSANAAN ASSESSMENT KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIDalam pelaksanaan tugasnya Dewan Komisaris berpegang pada aturan Anggaran Dasar, Kementerian BUMN serta Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Penilaian kinerja Dewan Komisaris atas penerapan GCG tahun 2014 dilakukan oleh Konsultan Independen yaitu Kantor BPKP Perwakilan Jawa Timur dan bersifat kolegial yang dituangkan dalam Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. Pelaksanaan tugas telah direncanakan setiap awal tahun dalam suatu Program Kerja yang tercantum dalam RKAP. Pada akhir tahun, Dewan Komisaris menyusun Laporan Tugas Pengawasan yang akan disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS untuk dievaluasi dan disahkan. Sesuai ketentuan Permen BUMN No.PER-01/MBU/2011 tentang penerapan GCG pada BUMN, pada saat RUPS RKAP tahun 2015 Dewan Komisaris telah menyampaikan usulan Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris PT Pelindo III (Persero) dalam bentuk kontrak manajemen kepada Menteri BUMN.

Direksi dalam menjalankan tugas operasionalnya mengacu pada Anggaran Dasar, Pedoman Tata Kelola, peraturan yang diterbitkan Pemegang Saham serta komitmennya terhadap KPI yang tertuang dalam kontrak manajemen. Dewan Komisaris sesuai kewenangannya melakukan pengawasan dan penilaian atas kinerja Direksi baik secara individual maupun kolegial serta melaporkan hasilnya kepada Pemegang Saham dan akan menjadi salah satu pertimbangan Pemegang Saham dalam keputusan RUPS Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan dan PKBL PT Pelabuhan Indonesia (Persero) tahun 2015.

Penilaian kinerja Direksi tahun 2015 berdasarkan telaah kriteria, capaian target, dan indikator kinerja utama (KPI) yang telah diaudit oleh Auditor Independen Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia). Secara umum, hasil assessment GCG menunjukkan bahwa kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sudah cukup baik. Hal ini tercermin dari hasil assessment GCG Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2014 masing-masing sebesar 87,56% dan 92,29%.

ASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

ASSESSMENT IMPLEMENTATION PROCESS BOARD COMMISSIONER AND DIRECTORSIn performing its duties the Board of Commissioners adhering to the rules of the Articles of Association, the Ministry of SOEs, as well as the Code of Corporate Governance. The performance assessment of the Board of Commissioners on the implementation of GCG in 2014 conducted by the Independent Consultants, which is BPKP Representative Office of East Java and collegial in nature as outlined in the Monitoring Report of the Board of Commissioners. The duties implementation have been planned in every beginning of year in a Work Program stated in RKAP. At the end of the year, the Board of Commissioners is preparing Monitoring Report to be presented to Shareholders in the GMS, and to be evaluated and approved. Pursuant to Regulation of Minister of SOEs No.Per-01/MBU/2011 regarding the implementation of GCG in SOEs, at the time of GMS RKAP 2015 Board of Commissioners has submitted a proposal of Key Performance Indicator (KPI) Board of Commissioners PT Pelindo III (Persero) in the form of management contracts to the Minister of SOEs.

Board of Directors in carrying out its operational duties referring to the Articles of Association, Code of Corporate Governance, the regulations issued by Shareholders, and its commitment to the KPI set out in the management contract. Board of Commissioners in accordance with its authority perform monitoring and assessment of the performance of the Board of Directors, both individually and collegially and report the results to Shareholders and will be one of the consideration of Shareholders in the decision of GMS Ratifying the Annual Financial Report and CSR PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in 2015.

The performance assessment of Board of Directors in 2015 based on the review of criteria, performance targets, and key performance indicators (KPI), which have been audited by an independent auditor Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM Indonesia). In general, GCG assessment results shows that the performance of the Board of Commissioners and Board of Directors has been good enough. This is reflected in the assessment GCG Board of Commissioners and Board of Directors in 2014 respectively by 87,56% and 92,29%.






PERFORMANCE ASSESSMENT CRITERIACriteria for performance assessment of the Board of Commissioners includes 12 (twelve) indicators, which consists of:1. Monitoring and Direction Aspect, consists of 6 (six)

Indicators2. Reporting Aspect, consists of 3 (three) indicators3. Dynamic Aspects, consists of 3 (three) indicators

The performance assessment of the Board of Directors includes 13 (thirteen) indicators,Which consists of:1. Financial Aspect, consists of 7 (seven) indicators2. Operational Aspect, consists of 2 (two) indicators3. Administrative Aspect, consists of 4 (four) indicators

Results of assessment of GCG Board of Commissioners and Board of Directors In 2014, the GCG implementation assessment has been conducted for the Board of Commissioners and Board of Directors in accordance with the indicators/parameters Assessment of GCG in SOEs SK-16 / S.MBU / 2012 dated 6 June 2012. From the results of the Assessment of the Board of Commissioners obtained score of 87,56% and the Board of Directors obtained 92,29%.

Assessment of GCG Implementation for Board of Commissioners includes the following assessment aspects:1. Board of Commissioners conducts training/learning

program continuously.2. Board of Commissioners conducts distribution of duties,

authorities, and responsibilities clearly and establishes factors required to support the implementation of Board of Commissioners Duties.

3. Board of Commissioners gives approval of RJPP and RKAP prepared by Directors.

4. Board of Commissioners gives opinion and suggestion to Directors for implementation of Company’s Programs and Policies.

5. Board of Commissioners supervises the Directors for implementation of Company’s Programs and Policies.

6. Board of Commissioners supervises policy implementation on the management of subsidiaries/ joint ventures.

7. Board of Commissioners monitors and ensures that Good Corporate Governance practices are implemented effectively and continuously.

KRITERIA PENILAIAN KINERJA

Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup 12 (dua belas) indikator, yang terdiri dari :

1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan, terdiri dari 6 (enam) Indikator

2. Aspek Laporan , terdiri dari 3 (tiga) indikator3. Aspek Dinamis, terdiri dari 3 (tiga) indikator

Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup 13 (tiga belas) indikator,yang terdiri dari:1. Aspek Keuangan, terdiri dari 7 (tujuh) indikator2. Aspek Operasional, terdiri dari 2 (dua) indikator3. Aspek Administrasi terdiri dari 4 (empat) indikator

Hasil assessment GCG Dewan Komisaris dan Direksi Pada tahun 2014 telah dilakukan assessment implementasi GCG untuk Dewan Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan sesuai dengan Indikator/ Parameter Penilaian atas Penerapan GCG pada BUMN SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Dari hasil assessment tersebut Dewan Komisaris memperoleh nilai 87,56% dan Direksi memperoleh nilai 92,29%.

Adapun assessment GCG Dewan Komisaris secara garis besar meliputi aspek-aspek penilaian sebagai berikut:1. Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/

pembelajaran secara berkelanjutan.2. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, wewenang

dan tanggung jawab secara jelas serta menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

3. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi.

4. Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan Perseroan.

5. Dewan Komisaris melaksanakan Pengawasan terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan Perseroan.

6. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan Anak Perseroan/Perseroan patungan.

7. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.






8. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Perundang-undangan.

9. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris.

10. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang efektif.

Assessment GCG Direksi secara garis besar meliputi aspek-aspek penilaian sebagai berikut :1. Direksi melaksanakan program pelatihan/ pembelajaran

secara berkelanjutan.2. Direksi melakukan pembagian tugas/ fungsi, wewenang,

dan tanggung jawab secara jelas.3. Direksi menyusun rencana Perseroan.4. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja

Perseroan.5. Direksi melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai

dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar.

6. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi Perseroan dan stakeholders.

7. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan Anggota Direksi dan manajemen di bawah Direksi, sesuai dengan kebijakan dan mekanisme yang telah ditetapkan.

8. Direksi memastikan Perseroan melaksanakan keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, dan menyampaikan informasi yang relevan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham tepat waktu.

9. Direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perseroan yang berkualitas dan efektif.

10. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai Peraturan Perundang-undangan.

8. Board of Commissioners conducts Board of Commissioners meetings effectively and attends Board of Commissioners meetings according to the regulations.

9. Board of Commissioners has Secretary to the Board of Commissioners to support the secretarial duties of Board of Commissioners.

10. Board of Commissioners has an effective Board of Commissioners Committee.

Assessment of GCG Implementation for Directorsincludes the following assessment aspects :1. Directors implements training/ learning program

continuously.2. Directors divides duty/ job, authority, and responsibility

clearly.3. Directors develops Company’s programs.4. Directors contributes a role in fulfilling Company’s

performance targets.5. Directors performs the Company’s management according

to applicable regulations and the Articles of Association.6. Directors performs relationships that add values to the

Company and stakeholders.7. Directors ensures that the Company applies information

and communication transparency in accordance with the applicable regulations and delivers information to Board of Commissioners and Shareholders in a timely manner.

8. Director monitors and manages to prevent conflicts of interest between Directors and officials under the Directors, in accordance with Company’s established policies and mechanism.

9. Directors performs an effective and qualified Corporate Secretary function.

10. Directors conducts Annual GMS and other GMS meetings according to the applicable regulations.






WORK RELATION BETWEEN BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORSDuties and responsibilities of the Board of Commissioners and Directors as the Company's two organs that run different operations on a daily basis. The main task of Board of Commissioner is acting as supervisory and advisory, while the main task of Directors is running the operationalmanagement of Pelindo III.

Board of Commissioners and Directors mutually respect and understand their respective duties, responsibilities and authorities in accordance with legislation and the Company’s Articles of Association. Board of Commissioners and Directors must coordinate and work together to achieve the Company's objectives and business continuity in the long term and be a sample for subordinates.

Informal relationship can be performed by each member of the Board of Commissioners and Directors, but does not have the legal force before it was decided through legitimate mechanisms in accordance with laws and regulations and the Articles of Association. In some specific, strategic things concerning assets, loans, equity, organizational structure and the determination of Directors and the Board of Commissioner of subsidiary, Directors require the formal approval of the Board of Commissioners.

The whole ordinances, guidelines and the relationship between the Board of Commissioners and Directors have been established in the Board Manual. These guidelines are binding on every member of the Board of Commissioners and Directors and contain, among others, responsibilities, obligations, powers, rights, ethics Board of Commissioners and Directors, as well as meeting arrangements and procedures for the working relationship between the Board of Commissioners and Directors.

HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi sebagai dua organ Perseroan yang menjalankan operasional secara harian berbeda. Tugas utama Dewan Komisaris adalah sebagai pengawas dan pemberian nasihat, sedangkan tugas utama Direksi adalah menjalankan pengelolaan operasional Pelindo III.

Dewan Komisaris dan Direksi saling menghormati dan memahami tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing sesuai Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris dan Direksi harus berkoordinasi dan bekerja sama untuk mencapai tujuan dan kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka panjang dan menjadi teladan bagi jajaran di bawahnya.

Hubungan yang bersifat informal dapat dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direktur, namun tidak mempunyai kekuatan hukum sebelum diputuskan melalui mekanisme yang sah sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Dalam beberapa hal-hal tertentu yang strategis menyangkut aktiva, pinjaman, ekuitas, struktur organisasi, serta penetapan Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan Dewan Komisaris secara formal.

Seluruh tata cara, pedoman kerja dan hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi telah ditetapkan dalam Board Manual. Pedoman ini mengikat setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan mencantumkan antara lain tanggung jawab, kewajiban, wewenang, hak, etika Dewan Komisaris dan Direksi, serta pengaturan rapat dan tata cara hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi.






BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS MEETINGSTo unify the views and decide an important issue regarding the business continuity and the operations of Pelindo III, the Board of Commissioners and Directors regularly scheduled meeting in the Joint Meeting forum Board of Commissioners and Directors. Organizer of this regular meeting is Board of Commissioners to discuss various agenda regarding the work plan, operational, business opportunities, as well as strategic issues which require the approval of the Board of Commissioners. This meeting is a form of coordination in the framework of discussing the periodic reports of Directors and providing feedbacks, notes and advice as outlined in the minutes of meeting.

The Meeting decision was made based on the principle of deliberation or taken by a majority vote as well as binding to implement the follow-up. In the voting process, if there are members of the Board of Commissioners who have conflicts of interest, they should not come to vote and information about this will be recorded in the minutes of the meeting.

Throughout 2015, the Commissioners and Directors has implemented the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors 13 times, with attendance details as follows:

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIUntuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan operasional Pelindo III, Dewan Komisaris dan Direksi mengagendakan pertemuan berkala dalam forum Rapat Gabungan Dewan Komisaris-Direksi. Penyelenggara rapat berkala ini adalah Dewan Komisaris guna membahas berbagai agenda menyangkut rencana kerja, operasional, peluang usaha, serta isu-isu strategis yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Rapat ini adalah sebagai bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan dalam risalah rapat.

Keputusan rapat dibuat berdasarkan azas musyawarah untuk mufakat atau diambil berdasarkan suara terbanyak serta mengikat untuk dilaksanakan tindak lanjutnya. Pada proses pengambilan suara, jika ada anggota Dewan Komisaris yang memiliki benturan kepentingan, tidak boleh ikut memberikan suara dan keterangan mengenai hal ini dicatat pada risalah rapat.

Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 13 kali, dengan rincian kehadiran sebagai berikut:

Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan Tahun 2015.The presence of tht Board of Commissioners and Directors in 2015 Joint Meeting

Nama.Name

Jabatan.Position

Total Rapat.Total Meeting

Kehadiran.Attendance

Kehadiran(%).Attendance (%)

Hari Bowo Komisaris Utama |.President Commissioner 13 12 92,30 %

Machfud Sidik Komisaris |.Commissioner 13 13 100,00 %

Soritaon Siregar Komisaris |.Commissioner 13 10 76,92 %

L Deny Siahaan Komisaris |.Commissioner 13 13 100,00 %

Fadjar Judisiawan Komisaris |.Commissioner 13 7 53,84 %

Djarwo Surjanto Direktur Utama |.President Director 13 11 84,61 %

Rahmat Satria Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis |.Director of Operations and Business Development

13 9 69,23 %

Husein Latief Direktur Teknik dan Teknologi Informasi |.Director of Engineering and Information Technology

13 12 92,30 %

Toto Heli Yanto Direktur SDM dan Umum |.Director of Human Resources and General Affairs

13 10 76,92 %

Hot Rudolf Marihot Plt Direktur Keuangan |.Director of Finance 2 2 100,00 %

U. Saefudin Noer *) Direktur Keuangan |Director of Finance 11 10 90,90 %

JumlahTotal

130 109 83,84 %

*Yang bersangkutan per tanggal 16 Maret 2015 diangkat menjadi Direktur Keuangan Pelindo III, sesuai SK-28/MBU/03/2015/.*The concerned as of March 16, 2015 was appointed to be Director of Finance Pelindo III, in accordance to SK-28/MBU/03/2015






The level of attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors as a whole in Joint Meeting Board of Commissioners and Board of Directors are 89,69%. The Meeting Agenda of the Joint Meeting Board of Commissioners in 2015, are as follows:

Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebesar 89,69 %. Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris di tahun 2015, adalah sebagai berikut :

Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 2015/.Agenda of the Joint Meeting of the Commissioners and Directors in 2015

No Tanggal/ dated Agenda/ Agenda

1 14 Januari 2015|.January 14, 2015

1. Tindak Lanjut Arahan RUPS| Follow Up the GMS Directives2. Lain-lain | Others

2 26 Februari 2015|.February 26, 2015

1. Pembahasan laporan Keuangan, Laporan Manajemen dan Laporan Keuangan PKBL per 31 Desember 2014 Unaudited dan audited;| Discussion on Financial Statement, Management Report, and CSR Financial Report per 31 December 2014 Unaudited and audited;

2. Lain-lain| Others

3 24 Maret 2015|.March 24, 2015

Sesi I| Session I1. Kinerja manajemen bulan Januari s.d Februari 2015| Management performance January to February

20152. Tindak lanjut Saran Assessor BPKP atas hasil Assessment GCG Tahun 2014;| Follow Up the BPKB

Assessor suggestion over the GCG Assessment result 2014;3. Lain-lain.| OthersSesi II| Session II1. Paparan Direksi Anak Perseroan PT BJTI;| Exposure Board of Directors Subsidiary PT BJTI;2. Paparan Direksi Anak Perseroan PT TPS;| Exposure Board of Directors Subsidiary PT TPS;3. Paparan Direksi Anak Perseroan PT Terminal Teluk Lamong.| Exposure Board of Directors Subsidiary PT

Terminal Teluk Lamong.

4 24 April 2015|.April 24, 2015

1. Kinerja Manajemen s.d Triwulan I Tahun 20115;| Management performance until Quarter I 2015;2. Paparan Direksi tentang rencana kerja, dan isu-isu strategis pada direktoratnya| Exposure Board of

Directors on the working plan, and strategic issues on the directorate3. Pemberlakuan PP Nomor 11 tahun 2015;| The enactment of Government Regulation Number 11 of

2015;4. Lain-lain.| Others.

5 12 Mei 2015|.May 12, 2015

1. Hasil perjalanan dinas Direktur Utama ke Eropa;| Result of the President Director’s official trip to Europe;

2. Progres penerapan Peraturan Perundang-undangan;| Progress of the implementation of Legislations;3. Lain-lain.| Others.

6 16 Juni 2015|.June 16, 2015

1. Pembahasan dan perkembangan indikator kinerja tahun 2015;| Discussion and development of performance indicators 2015;

2. Pemberlakuan peraturan BI tentang penggunaan rupiah mulai 1 Juli 2015;| The enactment of BI Regulation on the utilization of Rupiah per 1 July 2015;

3. Gambaran cash flow sampai akhir tahun 20115 dalam rangka antisipasi peningkatan nilai tukar USD;| Description of cash flow until the end of 2015 to anticipate the increase in USD exchange rate;

4. Lain-lain.| Others.

7 8 Juli 2015|.July 8, 2015

1. Pembahasan revisi RKAP tahun 2015;| Discussion of RKAP revision 2015;2. Lain-lain.| Others.

22 Juli 2015|.July 22, 2015

1. Evaluasi kinerja Semester I tahun 2015;| Evaluation of performance Semester I 2015;2. Lain-lain.| Others

8 31 Agustus 2015|.August 31, 2015

Sesi I| Session I1. Kinerja Perseroan sampai dengan bulan Juli 2015;| The Company’s performance until July 2015;2. Stres test USD;| Stress test USD;3. Penyesuaian RJPP;| The adjustment of the Company’s Long Term Plan;4. Lain-lain.| Others.Sesi II| Session II1. Kerjasama pengelolaan PT TPS| Management collaboration of PT TPS

9 30 september 2015.September 30, 2015

1. Kinerja Perseroan s.d bulan Agustus 2015;| Performance of the Company until August 2015;2. Kebijakan penyusunan RKAP tahun 2016;| The Policy of preparation of RKAP 2016;3. Kebijakan pengadaan barang dan jasa Pelindo III;| The Policy of goods and service procurement

Pelindo III;4. Lain-lain.| Others.






Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 2015/.Agenda of the Joint Meeting of the Commissioners and Directors in 2015

No Tanggal/ dated Agenda/ Agenda

10 27 Oktober 2015.October 27, 2015

1. Pembahasan Laporan Manajemen s.d Triwulan III Tahun 2015;| Discussion of Management Report until Quarter III of 2015;

2. Pembahasan Laporan Taksasi RKAP 2015 dan Usulan RKAP 2016;| Discussion of Taxation Report RKAP 2015 and Proposal RKAP 2016;

3. Lain-lain.| Others

11 27 November 2015.November 27, 2015

Sesi I| Session I1. Revaluasi aset;| Reevaluation of assets;2. Progres IT dan RJPP;| Progress IT and The Company’s Long Term Plan;3. Lain-lain.| OthersSesi II| Session II1. Paparan tentang Taksasi 2015 dan Usulan RKAP 2016 oleh Direksi Anak Perseroan PT PDS;| Exposure

on Taxation 2015 and Proposal of RKAP 2016 by the Board of Directors Subsidiary PT PDS;2. Paparan tentang Taksasi 2015 dan Usulan RKAP 2016 oleh Direksi Anak Perseroan PT PMS;| E Exposure

on Taxation 2015 and Proposal of RKAP 2016 by the Board of Directors Subsidiary PT PMS;3. Paparan tentang Taksasi 2015 dan Usulan RKAP 2016 oleh Direksi Anak Perseroan PT PHC.| Exposure

on Taxation 2015 and Proposal of RKAP 2016 by the Board of Directors Subsidiary PT PHC.

12 28 Desember 2015.December 28, 2015

1. Prognosa kinerja operasional dan keuangan tahun 2015;| Prognosis of operational performance and financial 2015;

2. Persiapan RUPS RKAP tahun 2016;| Preparation of GMS RKAP 2016;3. Progres audit laporan keuangan tahun 2015;| Progress on financial audit 2015;4. Lain-lain.| Others

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Sesuai Peraturan Menteri BUMN No.PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara bahwa penetapan remunerasi direksi dan dewan komisaris mengacu pada hasil RUPS dengan memperhatikan hasil kajian yang telah dilakukan oleh Perseroan.

Dalam melakukan kajian tersebut, Perseroan mempertimbangkan beberapa faktor yaitu faktor skala usaha, kompleksitas usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan serta kinerja Perseroan. Namun terdapat pula faktor pengaruh lainnya yaitu KPI, kontrak manajemen dan tingkat kesehatan Perseroan;

REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORSREMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSIn accordance with the Regulation from the Minister of SOEs No. PER-04/MBU/2014 dated 10 March 2014 on the Guideline of Remuneration Establishment of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Board of State-Owned Enterprises that the determination of remuneration Board of Directors and Board of Commissioners refers to the result of GMS by considering the result of study conducted by the Company.

In conducting the study, the Company considers several factors: factors of business scale, business complexity, inflation rates, conditions and financial capability, and performance of the Company. But there are also other factors that influence, they are KPIs, management contracts, and the soundness of the Company;






The study results were presented by the Board of Commissioners as a proposal for determining remuneration to the Shareholders based on attachments in the Minister of SOEs Decree No. Per-04/MBU/2014 dated March 10, 2014.

Remuneration Board of Commissioners and Board of Directors of Pelindo III has followed the provisions of, the Component of remuneration Board of Directors and Board of Commissioners Refers to Letter of Acting Deputy of Construction and Infrastructures of Transport on behalf of the Minister of SOE No. S-321/MBU/D4/06/2015 dated June 24, 2015 regarding the Stipulation of salary/honorarium, benefits and facilities for the Year 2015 as well as the performance bonus for the performance of Fiscal Year 2014, as follows :

Hasil kajian tersebut disampaikan oleh Dewan komisaris sebagai bahan usulan penetapan remunerasi kepada Pemegang Saham berdasarkan lampiran dalam Peraturan Menteri BUMN No.PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Pelindo III telah mengikuti ketentuan tersebut Komponen remunerasi direksi dan dewan komisaris Menunjuk Surat Pgs. Deputi Bidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Perhubungan Atas nama Menteri BUMN Nomor: S-321/MBU/D4/06/2015 tanggal 24 Juni 2015 tentang Penetapan gaji/honorarium, Tunjangan dan fasilitas untuk Tahun 2015 serta Tantiem atas kinerja tahun Buku 2014, sebagai berikut :

Komponen Remunerasi Dewan Komisaris.Component Remuneration Board of Commissioners

No Jenis Penghasilan.Type of Remuneration

Besaran Maksimum Sesuai Keputusan RUPS dan Peraturan Menteri BUMN.Maximum Amount in Accordance with the Decision of GMS and Regulation of Minister of

SOEs

1 Honorarium Komisaris Utama : 45% dari gaji Direktur UtamaAnggota Dewan Komisaris : 90% dari Komisaris Utama

.President Commissioner: 45% of the President Director salary

.Members Board of Commissioners: 90% of the President Commissioner

2 Tunjangan.Allowance

Tunjangan Hari Raya Keagamaan.Religious Allowance

1 (satu) kali honorarium.1 (one) time honorarium

Sesuai PER-04/MBU/2014.In accordance PER-04/MBU/2014

Tunjangan transportasi.Transportation Allowance

20% dari honorarium per bulan.20% of honorarium per month


Asuransi Purna Jabatan.Pension Insurance

Premi yang ditanggung oleh Perseroan sebesar 25% dari honorarium dalam 1 tahun.Premium borne by the Company is 25% of the honorarium in 1 year


3 Fasilitas.Facilities

Fasilitas kesehatan.Health Facility

Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at cost).In the form of health insurance or at cost


Fasilitas bantuan hukum.Legal Assistance Facility

Sebesar pemakaian (at cost).at cost







Komponen Remunerasi Direksi.Remuneration Component of the Board of Directors

No Jenis Penghasilan.Type of Income

Besaran Maksimum Sesuai Keputusan RUPS danPeraturan Menteri BUMN

.Maximum Amount in Accordance with the Decision of GMS and Regulation of Minister of SOEs

1 Gaji.Salary

Direktur Utama : 100%Direktur : 90%.President Director: 100%Director: 90%

2 Tunjangan .Allowance

Tunjangan Hari Raya Keagamaan. Religious Allowance

1 (satu) kali gaji.1 (one) time salary


Asuransi Purna Jabatan.Pension Insurance

Premi yang ditanggung oleh Perseroan sebesar 25% dari gaji dalam 1 tahun.Premium borne by the Company is 25% of the salary in 1 year


Tunjangan Perumahan.Housing Allowance

Rp.25.000.000,00 per Bulan.Rp.25.000.000,00 per Month

Sesuai PER-04/MBU/2014, apabila Perseroan telah menyediakan rumah jabatan maka wajib dipergunakan sampai masa jabatan Direksi berakhir dan yang bersangkutan tidak diberikan tunjangan perumahan

.In accordance PER-04/MBU/2014 if the Company has provided a home office it shall be used until the term of office of the Board of Directors expires and is concerned not given a housing allowance

3 Fasilitas.Facilities

Fasilitas Kendaraan.Vehicle Facility

1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional, dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.1 (one) unit and its maintenance costs and operating costs, taking into account the Company's financial condition

Spesifikasi dan jenis kendaraan diatur oleh dewan komisaris dengan batas maksimal 3.500 cc

.Specification and type of vehicle regulated by the Board of Commissioners with the maximum limit of 3.500 cc

Fasilitas kesehatan.Health Facility

Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at cost).In the form of health insurance or at cost


Fasilitas bantuan hukum.Legal Assistance Facility

Sebesar pemakaian (at cost).at cost







As for the salaries and honorarium of Directors The Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) is composed as follows:

Adapun gaji Direksi dan honorarium Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) terdiri sebagai berikut:

Gaji Direksi dan Dewan Komisaris Per Bulan.Salaries of Directors and Board of Commissioners Per Month

No Jabatan.Position

Gaji/ Honorarium per Bulan.Salary / Wages per Month

Keterangan.Description

1 Direktur Utama.President Director

Rp.107.000.000,- Perbandingan gaji Direktur Utama dengan Direktur, Komisaris Utama dan Komisaris adalah: 100%: 90%: 45%: 90%

.Comparison of salary of the President Director and Director, President Commissioner and Commissioner are: 100%: 90%: 45%: 90%

2 Direktur.Director

Rp.96.300.000,-

3 Komisaris Utama.President Commissioner

Rp.48.150.000,-

4 Komisaris.Commissioner

Rp.43.335.000,-

Dengan demikian, remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:

Remunerasi Dewan Komisaris | Remuneration of Board of Commissioner

No Nama.Name

Jabatan.Position

Gaji.Salary

Tunjangan/ Fasilitas.Allowance / Facilities

Take Home Pay/ Bulan.Mounth

1 Hari Bowo Komisaris Utama.President Commissioner

Rp.48.150.000,- Rp.9.630.000,- Rp.57.780.000,-

2 L. Denny Siahaan Komisaris.Commissioner

Rp.43.335.000,- Rp.8.667.000,- Rp.52.002.000,-

3 Soritaon Siregar Komisaris.Commissione

Rp.43.335.000,- Rp.8.667.000,- Rp.52.002.000,-

4 Fadjar Judisiawan Komisaris.Commissione

Rp.43.335.000,- Rp.8.667.000,- Rp.52.002.000,-

5 Machfud Sidik Komisaris.Commissione

Rp.43.335.000,- Rp.8.667.000,- Rp.52.002.000,-

Remunerasi Direksi | Remuneration of Directors

No Nama.Name

Jabatan.Position

Gaji.Salary

Tunjangan/ Fasilitas *).Allowance / Facilities

Take Home Pay/ Bulan.Month

1 Djarwo Surjanto Direktur Utama.President Director

Rp.107.000.000,- Rp.40.000.000,- Rp.147.000.000,-

2 Rahmat Satria Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis.Director of Operation and Business Development

Rp.96.300.000,- Rp.32.000.000,- Rp.128.300.000,-

3 Husein Latief Direktur Teknik dan Teknologi Informasi.Director of Operation and Business Development

Rp.96.300.000,- Rp.32.000.000,- Rp.128.300.000,-

4 Toto Heli Yanto Direktur SDM dan Umum.Human Resource and General Affairs Director

Rp.96.300.000,- Rp.32.000.000,- Rp.128.300.000,-

*) Tunjangan /Fasilitas Direksi tersebut berlaku mulai bulan Juli 2015, sebelumnya Direktur Utama Rp.27.500.000,- dan Direktur Rp.24.750.000,-/.Allowances/Facilities of the Board of Directors come into effect per July 2015, previously the President Director Rp. 27.500.000,-and Director Rp. 24.750.000, -

Accordingly, the remuneration of the Board of Commissioners and Directors are as follows:






COMMITTEE UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERSBOC has two (2) committees that assist the Board in exercising oversight over the course of the Company’s management by the Board of Directorsn namely Audit Committee and Risk Management and GCG Committee. Each committee is chaired by a member of the Board of Commissioners. Members of the Audit Committee and Risk Management and GCG Committee are filled by professionals who have the competence, experience and integrity in their respective fields.

Based on the Board Manual, determination to establish committees of the Board of Commissioners is conducted by the Decree of the Board of Commissioners and reported to the Shareholders in General Meeting of Shareholders. Term in office of members of the Board of Commissioners who are not coming from Board of Commissioners is no later than 3 (three) years and can be extended for 1 (one ) times with an initial term of two (2) year term, with no prejudice to the right of the Board of Commissioners to dismiss them at any time.

THE AUDIT COMMITTEEMembership Composition of Audit CommitteeTo support the implementation of Good Corporate Governance (GCG), Pelindo III’s Board of Commissioners has formed an Audit Committee which is given the task of assisting the Board of Commissioners.

The roles and responsibilities of the Audit Committee, as set out in the Charter of the Audit Committee (Audit Committee Charter), are to assist the Board of Commissioners in providing independent professional opinion to the Board of Commissioners regarding reports or matters submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners, and carry out other duties related to the duties of the Board of Commissioners.

Composition of Pelindo III’s Audit Committee consist of a Chairman who is a member of the Board of Commissioners Pelindo III and two (2) members of the committee that originates from independent professional.Komposition of Pelindo III’s Audit Committee is determined by:1. Decree of theState Minister for State-owned Enterprises

No. PER-12 / MBU / 2012 dated August 24, 2012 stipulating that the members of Audit Committee are appointed

KOMITE DIBAWAH DEWAN KOMISARISDewan Komisaris memiliki 2 (dua) komite yang membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi yakni Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko & GCG. Masing-masing komite tersebut diketuai oleh anggota Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko & GCG diisi oleh para profesional yang memiliki kompetensi, pengalaman dan integritas di bidangnya masing-masing.

Berdasarkan Board Manual Penetapan Pembentukan komite-komite Dewan Komisaris dilakukan dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS atau Pemegang Saham, Masa Jabatan anggota Dewan Komisaris yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang 1 (satu) kali dengan masa jabatan selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

KOMITE AUDITKomposisi Keanggotaan Komite Audit

Dalam menunjang pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), Dewan Komisaris Pelindo III telah membentuk Komite Audit yang bertugas membantu Dewan Komisaris.

Peran dan tanggung jawab Komite Audit, seperti tertuang dalam Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter), adalah membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional secara independen kepada Dewan Komisaris mengenai laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris.

Komposisi Komite Audit Pelindo III terdiri dari seorang Ketua yang merupakan anggota Dewan Komisaris Pelindo III dan 2 (dua) orang anggota komite yang berasal pihak profesional yang independen. Komposisi keanggotaan Komite Audit Pelindo III ditetapkan berdasarkan :1. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-12/MBU/2012

tanggal 24 Agustus 2012 Komite Audit diangkat dan diberhentikan berdasarkan Surat Keputusan Dewan






and dismissed by the Decree of the Board of Commissioners with a term of 2 (two) years). Pelindo III’s audit Committee members have an educational background or expertise in accounting or finance, and understands the Company’s industry / business;

2. Decree of the Board of Commissioners Number: SK-22 / II / KEP / DK.P.III / 2014 dated February 11, 2014 on the dismissal and the appointment of the Chairman of the Audit Committee of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);

3. The Board of Commissioners’ Decree No. 75 / VI / SK / DK.P.III / 2012 dated June 29, 2012 on the appointment of members of the Audit Committee of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);

4. The Board of Commissioners’ Decree No. 41 / II / KEP / DK.P.III / 2014 dated February 2, 2014 on dismissal and appointment of members of the Audit Committee of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);

5. The Board of Commissioners’s Decree No. 121 / VI / SK / DK.P.III / 2015 dated June 30, 2015 on the extension of term in office of the Audit Committee of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

The membership composition of the Audit Committee is as follows:

Criteria of Audit Committee Member Having a high integrity, ability, knowledge, and experience

which are adequate and able to communicate well.

At least one among the Committee members has educational background and expertise in accounting and finance.

One member of the Audit Committee has understanding on the company's business.

Komisaris dengan masa jabatan selama 2 (dua) tahun). Anggota komite Pelindo III telah memiliki latar belakang pendidikan atau memiliki keahlian di bidang akuntansi atau keuangan, dan memahami industri/bisnis Perseroan;

2. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor : SK-22/II/KEP/DK.P.III/2014 tanggal 11 Februari 2014 tentang Pemberhentian dan pengangkatan Ketua Komite Audit PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);

3. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor : 75/VI/SK/DK.P.III/2012 tanggal 29 Juni 2012 tentang Pengangkatan anggota Komite Audit PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);

4. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor : 41/II/KEP/DK.P.III/2014 tanggal 2 Februari 2014 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan anggota Komite Audit PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);

5. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor : 121/VI/SK/DK.P.III/2015 tanggal 30 Juni 2015 tentang Perpanjangan Masa Jabatan anggota Komite Audit PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

Susunan Keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut:

Jabatan | Position Nama | Name Periode Jabatan | Office Period Keterangan | Description

Ketua | Chairman

Machfud Sidik 2014-2019 Komisaris | Commissioner

Anggota | Member

Syukri 2012 – 2015 Pihak Independen, yang memiliki keahlian dibidang keuangan dan kepelabuhan | Independent Party, which has expertise in finance and harbor

Anggota | Member

Amilin 2014-2017 Pihak Independen, yang memiliki keahlian dibidang keuangan dan kepelabuhan | Independent Party, which has expertise in finance and harbor

Kriteria Anggota Komite Audit Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan,

dan pengalaman yang memadai, serta mampu berkomunikasi dengan baik.

Paling kurang satu diantara anggota Komite Audit memuliki latar belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan keuangan.

Salah satu anggota Komite Audit memiliki pemahaman tentang bisnis perusahaan.






Profile of the Audit Committee members

Machfud Sidik (Chairman)Profiles can be viewed at the Board of Commissioners chapter

Syukri (Audit Committee Member)Indonesian citizen, age 64 years. Completed the degree

of S2 at the University of Krisna Dwipayana Department of Management. His position

began when he held the position of the Head of Oversight Section I of Admissions Representative Pekanbaru office of BPKP (1990-1996), then the Head Section of

Supervising Industry, Mining, Energy, and Agricultural BPKP of Pontianak Representative

(1996-1999), and the Head of the Regional Government Accountability BPKP Banjarmasin

representative (1999-2002), and the Director of Supervision Division IV Polsoskam BPKP Jakarta (2002-2003), served as Chief representative at various representatives of BPKP such as Banda Aceh (2003-2006), Napier ( 2006-2008) and Banten (2011-2012) and has served as Director of Jakarta Regional Financial Supervision Area I BPKP (2008-2011)

Amilin (Audit Committee Member)Indonesian citizen, 42 years of age. He earned his post

graduate (S3) degree (Doctoral Program in Economic Sciences Sector Accounting Studies)from the

University of Padjadjaran Bandung, then worked in the Office of Public Accounting firm of Riza, Andiek, Zaenuddin and Partners as Auditor (1998-2000), a lecturer at STIE Bhakti Pembangunan ( 1999-2004), UIN Syarif

Hidayatullah (2005-present), Mercu Buana University (2010-present), University of

Muhammadiyah Prof DR Hamka (2008-2010), UIN Syarif Hidayatullah (2005-present), STIE Trisakti (2003-present),

STIE Swadaya (2008-2011), University of Budi Luhur (2010-present), the University of Jakarta (2010-present), Esa Unggul University (2010-2012), University of Tarumanegara (2010-2012) and the University of Persada Indonesia 'YAI "(2010 -2012), become an expert at PT Harkat Ekawisa Sarana (2005-present), PT Cides Persada Consultant (2006-present), PT Andalan Mitra Wahana (2011-present) and Tax Consultant at Tax Consultant of Edy Gunawan (2014-present ), and had been a researcher at the Center for the Ministry of Religious Affairs of the Republic of Indonesia (2012-2013).

Profil Komite Audit

Machfud Sidik (Ketua)Profil dapat dilihat di bagian Dewan Komisaris

Syukri (Anggota Komite Audit)Warga Negara Indonesia, Umur 64 tahun. Menyelesaikan S2 pada Universitas Krisna Dwipayana Jurusan Manajemen, kemudian jabatan beliau dimulai saat menjabat Kepala Seksi Pengawasan I Bidang Penerimaan Perwakilan BPKP Pekanbaru (1990-1996), menjabat Kepala Seksi Pengawasan Industri, Pertambangan, Energi, dan Agraria BPKP Perwakilan Pontianak (1996-1999), menjabat Kepala Bidang Akuntabilitas Pemerintah Daerah Perwakilan BPKP Banjarmasin (1999-2002), pernah menjabat Direktur IV Pengawasan Bidang Polsoskam BPKP Jakarta(2002-2003), menjabat sebagai Kepala Perwakilan di berbagai perwakilan BPKP seperti Banda Aceh (2003-2006), Makasar (2006-2008) dan Provinsi Banten (2011-2012) serta pernah menjabat Direktur Pengawasan Penyelenggaraan Keuangan Daerah Jakarta Wilayah I BPKP (2008-2011)

Amilin (Anggota Komite Audit)Warga Negara Indonesia, usia 42 tahun, menyelesaikan S3 pada Universitas Padjajaran Bandung Program Doktor Ilmu Ekonomi Bidang Kajian Akuntansi, kemudian bekerja di Kantor Akuntansi Publik Riza, Andiek, Zaenuddin dan Rekan sebagai Auditor (1998-2000), sebagai dosen di STIE Bhakti Pembangunan (1999-2004), UIN Syarif Hidayatullah (2005-sekarang), Universitas Mercu Buana (2010-sekarang), Unversitas Muhammadiyah Prof DR Hamka (2008-2010), UIN Syarif Hidayatullah (2005-sekarang), STIE Trisakti (2003-sekarang), STIE Swadaya(2008-2011), Universitas Budi Luhur (2010-sekarang), Universitas Jakarta (2010-sekarang), Universitas Esa Unggul (2010-2012), Universitas Tarumanegara (2010-2012) dan Universitas Persada Indonesia “YAI” (2010-2012), menjadi tenaga ahli di PT Harkat Ekawisa Sarana (2005-sekarang), PT Cides Persada Consultant (2006-sekarang), PT Andalan Mitra Wahana (2011-sekarang) dan menjadi Konsultan Pajak pada Konsultan Pajak Edy Gunawan (2014-sekarang), serta pernah menjadi peneliti pada Puslitbang Kementerian Agama RI (2012-2013).






Duties and Responsibilities of Audit CommitteeIn accordance with the provisions of the Decree of the State Minister for State Owned Enterprises No. PER-12 / MBU / 2012 dated August 24, 2012 on Supporting Organ of Board of Commissioners / Board of Trustees of SOEs, the main function of the Audit Committee is to assist the Board of Commissioners in fulfilling its oversight function, so that the management of Pelindo III can be run effectively and efficiently. The Audit Committee is independent in the performing its duties and reporting, and is directly responsible to the Board of Commissioners. Accountability of the Audit Committee to the Board of Commissioners is the embodiment of the oversight accountability for managing the Company in the implementation of corporate governance principles.

As stated in the Manual Board and Audit Committee Charter, the main function of the Audit Committee consists of:1. Assisting the Board of Commissioners to ensure the

effectiveness of the internal control system and the effectiveness of the implementation of tasks of External Auditor and Internal Auditor;

2. Assessing the implementation of activities and results of the audit conducted by by SPI as well as External Auditor;

3. Providing recommendations on improvement of management control systems and their implementation;

4. Ensuring that there has been a satisfactory evaluation procedures to all information issued by the Company;

5. Providing recommendations regarding appointment of Public Accountant and Public Accountant Office to the Board of Commissioners to be submitted kepadaRUPS;

6. Identifying matters that require the attention of the Board of Commissioners as well as the tasks of the Board of Commissioners;

7. The board can also provide other assignments to the Audit Committee in the form;a. Conducting a review of the information regarding

the Company, as well as RJPP, CBP, Management Report and other information;

b Performing periodic review on a complaint relating to the Company;

c. Other things that relates to the duties of the Audit Committee

Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit

Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi fungsi pengawasannya, agar pengelolaan Pelindo III dapat berjalan efektif dan efisien. Komite Audit bersifat mandiri dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Pertanggungjawaban Komite Audit kepada Dewan Komisaris merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

Sebagaimana yang tercantum dalam Board Manual dan Piagam Komite Audit (Committee Audit Charter) terdiri atas:1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas

Sistem Pengendalian Internal dan efektivitas pelaksanaan tugas Eksternal Auditor dan Internal Auditor;

2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh SPI maupun Auditor Eksternal;

3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan Sistem Pengendalian Manajemen serta pelaksanaannya;

4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan Perseroan;

5. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS;

6. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya;

7. Dewan komisaris dapat pula memberikan penugasan lain kepada Komite Audit berupa;a Melakukan penelahaan atas informasi mengenai

Perseroan, serta RJPP, RKAP, Laporan Manajemen dan informasi lainnya;

b Melakukan penelahaan atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan;

c Lain-lainyang berkaitan dengan tugas Komite Audit






Audit Committee IndependencePelindo III’s Audit Committee consists of a chairman who comes from the Members of the Board of Commissioners, a Vice-Chairman from the Board of Commissioners as well as two (2) members who come from independent parties.

The independence of the Audit Committee can be explained as follows:

Report of the Audit CommitteePT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Audit Committee Activity in the framework of assist the Board of Commissioners in conducting the monitoring function, are stated in the Terms of Reference as follows:1) Discussion with Public Accountant Firm (PAF)

a) Discussion on terms of reference of Public Accountant Firm (PAF);

b) In-depth discussion on the audit findings of Internal Audit Unit that should be included in the Public Accountant Firm audit report;

c) Evaluation on the audit scope that had been and are being implemented, including expansion and deepening of audit on several certain objects;

d) Evaluation on the audit result of Public Accountant Firm.

2) Discussion with Internal Audit Unit, including:a) Discussion on the Internal Audit Unit finding results;b) Acquire feedbacks on various obstacles in the

examination;c) Evaluation of finding realization and the effectiveness

of follow-up; d) Discussion on various needs of scope expansion and

repair techniques;e) Discussion on the risk-based examination guideline;f ) Discussion on the examination result of Main Branch,

Class I Branch, and Head Office. 3) Assessment on the review procedure towards the

information for Shareholders:a) Assessment towards the information of the joint

Independensi Komite AuditKomite Audit Pelindo III terdiri dari seorang ketua yang berasal dari Anggota Dewan Komisaris, seorang Wakil Ketua yang berasal dari Anggota Dewan Komisaris serta 2 (dua) orang anggota yang berasal dari pihak independen.

Tabel independensi Komite Audit dapat dijelaskan sebagai berikut:

Aspek Independensi | Aspects of Independence Machfud Sidik Syukri Amilin

Tidak memiliki hubungan keuangan dengan dewan komisaris dan direksi | Do not have a financial relationship with the board of commissioners and directors

√ √ √

Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Pelindo III, anak Perseroan maupun Perseroan afiliasi | Do not have relationship management in Pelindo III, subsidiary or an affiliate of the Company

√ √ √

Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Pelindo III | Do not have shareholding relation in Pelindo III

√ √ √

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan dewan komisaris, direksi dan/atau sesama anggota komite Komite Audit | Do not have any family relationship with the board of commissioners, directors and / or fellow committee members of the Audit Committee

√ √ √

Laporan Kerja Komite AuditKegiatan Komite Audit PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) dalam rangka membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan, dituangkan dalam sebuah Kerangka Aucan Kerja sebagai berikut:1) Pembahasan dengan Kantor Akuntan Publik (KAP)

a) Pembahasan terms of reference Kantor Akuntan Publik (KAP)

b) Pembahasan secara lebih mendalam mengenai temuan-temuan audit Satuan Pengawasan Intern yang perlu dicakup dalam laporan audit Kantor Akuntan Publik;

c) Evaluasi mengenai lingkup audit yang telah dan sedang dilaksanakan, termasuk periuasan dan pendalaman audit pada beberapa obyek tertentu;

d) Evaluasi atas hasil audit Kantor Akuntan Publik.2) Pembahasan dengan Satuan Pengawasan Intern, meliputi:

a) Pembahasan hasil temuan Satuan Pengawasan Intern;b) Memperoleh masukan mengenai berbagai kendala

dalam pemeriksaan;c) Evaluasi temuan realisasi dan efektivftas tindak lanjut;d) Pembahasan mengenai berbagai kebutuhan perluasan

lingkup dan perbaikan teknik emeriksaan;e) Pembahasan mengenai pedoman pemeriksaan

berbasis risiko;f ) Pembahasan hasil pemeriksaan Cabang Utama,

Cabang Kelas I, dan Kantor Pusat.3) Penilaian prosedur review terhadap informasi untuk

Pemegang Saham:a) Penilaian terhadap informasi hasil auditbersama-sama






audit by PAF, IAU, and the management;b) Jointly reviewing RKAP with the Board of Commissioners

and Directors.4) Identification of matters that needed the attention of

the Board of Commissioners.a) To identify matters that needed the attention of the

Board of Commissioners.b) Audit Committee conduct monitoring towards the

process of the Implementation of Decision Result of GMS Based on the Terms of Reference, throughout 2015, the Audit Committee had done several activities as follows:

1) Discussion with Public Accountant Firm (PAF)On February 2, 2015, the Audit Committee coordinated with PAF in the Closing Meeting General Audit over the Financial Statement 2014 at the Head Office Surabaya. In the closing meeting can be reported as follows:

a) The profit realization target on RKAP 2014 has been achieved.

b) In general, the audit findings in 2014 have decreased compared to the audit findings in the prior year period.

c) Some of the PAF notes that needed the attention from the Management among others: there are still inaccuracies in the recognition of revenue there are still delay in the settlement of advance, there are still lack of monitoring over the physical progress of investment project, the delay in recording the loss claims due to events that led to equipment damage, and other technical weaknesses.

2) Coordination with PAF discussing on the establishment of PAF for General Audit 2015 and Kick-off the implementation of general audit.

The establishment of PAF for General Audit 2015a) Taking into account the Minutes of Meeting of GMS

Number: KU.04/15/P.III-2014 dated 19 March 2014 on the Approval of the Annual Report and the Ratification of Financial Statement Fiscal year 2015;

b) Board of Directors’ Decree Number: PW.04/12/P. 111-2015 dated 7 May 2015 on the Establishment of Public Accountant Firm for General Audit Fiscal Year 2015 in order for the Board of Directors to appoint PAF Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto to audit the financial statement and CSR of PT Pelindo III (Persero) Fiscal Year 2015.

c) The establishment of the amount of PAF honorarium must consider the working scope and efficiency.

KAP, SPI dan jajaran manajemen;b) Menelaah RKAP bersama-sama dengan Dewan

Komisaris dan Direksi.4) Identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan

Komisaris.a) Untuk mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan

perhatian Dewan Komisaris.b) Komite Audit melakukan pemantauan terhadap

proses Pelaksanaan Hasil Keputusan RUPS Berdasarkan kerangka acuan kerja tersebut, selama Tahun 2015, Komite Audit telah melakukan beberapa kegiatan sebagai berikut:

1) Pembahasan dengan Kantor Akuntan Publik (KAP)Padatanggal 2 Februari 2015 Komite Audit melakukan koordinasi dengan KAP dalam kegiatan Closing Meeting General Audit atas Laporan Keuangan Tahun 2014 di Kantor Pusat Surabaya. Hasil closing meeting dapat dilaporkan beberapa hal sebagai berikut:a) Target realisasi laba pada RKAP 2014 sudah tercapai.b) Secara umum, temuan-temuan audit pada tahun

2014 sudah banyak mengalami penuruan dibanding dengan temuan audit pada periode tahun sebelumnya.

c) Beberapa catatan KAP yang perlu mendapat Manajemen antara lain: masih ada ketidaktepatan dalam pengakuan pendapatan, masih terdapat keteriambatan dalam penyelesaian uang muka biaya, masih kurangnya monitoring atas progres fisik proyek investasi, keteriambatan pencatatan kerugian klaim akibat kejadian yang menyebabkan kerusahaan Peralatan, dan kelemahan-kelemahan lain yang bersifat teknis.

2) Koordinasi dengan KAP membahas tentang penetapan KAP untuk General Audit tahun 2015 dan Kick-off pelaksanaan audit umum. Penetapan KAP untuk General Audit Tahun 2015a) Mempertiatikan Risalah RUPS Nomor: KU.04/15/P.

III-2014 tanggal 19 Maret 2014 tentang Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2015;

b) Surat Direksi Nomor : PW.04/12/P. 111-2015 tanggal 7 Mei 2015 perihal Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk General Audit Tahun Buku 2015 agar Direksi melakukan proses penunjukan KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto untuk mengaudit laporan keuangan dan PKBL PT Pelindo III (Persero) Tahun Buku 2015.

c) Penetapan nilai besaran honorarium KAP harus mempertimbangkan ruang lingkup pekerjaan serta






d) The appointment process of PAF so as to remain guided on the principles of GCG and the prevailing regulations, as well as in the implementation to always communicate with the Board of Commissioners through Audit Committee.

Work Meetings of the Audit CommitteeThe Audit Committee holds regular meetings. As stipulated in the Charter of the Audit Committee, the meetings is conducted at least once a month. During 2015 the Audit Committee has held 19 meetings.

The level of overall attendance of all member Audit Committee in the Audit Committee meeting is as much as 100%

Audit Committee Meeting Agenda in 2014, is as follows:

efisiensi.d) Proses penunjukan KAP tersebut agar tetap

berpedoman pada prinsip-prinsip GCG dan ketentuan yang berlaku, serta dalam pelaksanaannya agar selalu mengkomunikasikan dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit.

Rapat Kerja Komite AuditKomite Audit mengadakan rapat secara berkala. Sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Komite Audit Rapat dilakukan sedikitnya sebulan sekali. Selama tahun 2015 Komite Audit mengadakan 19 kali rapat

Kehadiran dalam Rapat Komite Audit | Attendance in the Audit Committee Meetings

Nama/Name Jabatan | Position Jumlah Rapat | Number of meeting Hadir | Attended Kehadiran (%)

|Attendance (%)

Machfud Sidik Ketua Komite Audit | Chairman of the Audit Committee Committee

19 19 100%

Syukri Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee

19 19 100%

Amilin Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee

19 19 100%

Jumlah | Total 57 57 100%

Tingkat kehadiran Komite Audit secara keseluruhan dalam Rapat Komite Audit adalah sebesar 100%

Agenda Rapat Komite Audit di tahun 2014, adalah sebagai berikut :

Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2015 | Audit Committee Meeting Agenda 2015

No. Tanggal Rapat | date Agenda Rapat | Meeting Agenda

1 2 Februari 2015 | February 2, 2015 Closing Meeting General Audit atas Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2014 | General Audit Closing Meeting on Annual Financial Statements for Fiscal Year 2014

2 12 Maret 2015 | Marcd h 12, 2015 1. Revisi Laporan Pengendalian Dekom | Revised Board of Commissioners Report Control2. Menyiapkan bahan Revisi Charter Komite Audit | Preparing materials for Revised Audit

Committee Charter

3 12 Maret 2015 | March 12, 2015 Menyusun revisi charter komite Audit | Preparing the revision of Audit Committee Charter

4 16 Februari 2015 | Fabruary 16, 2015

Laporan Hasil Analisis atas Laporan Manajemen Triwulan IV Tahun Buku 2014 | Report on Analysis Results over the Management Report in the Fourth Quarter of 2014 Fiscal Year

5 16 Maret 2015 | March 16, 2015 Membahas Kerangka Acuan kerja KAP| Discussing KAP working Terms of Reference

6 25 Maret 2015 | March 25, 2015 Pelaksanaan Program kerja s.d. triwulan I tahun 2015 :| Implementation of the work program up to the first quarter of 2015:1. Laporan hasil monitoring dan tindak lanjut atas temuan BPK, BPKP, KAP dan SPI; | report on the

monitoring result and follow-up on the findings of BPK, BPKP, KAP and SPI;2. Progress report hasil realisasi program kerja triwulan I tahun 2015; | Progress report of the

realization results of work program in the first quarter of 2015;3. Tinjauan atas Manual audit SPI (Pedoman SOP Audit); | Review of the audit SPI Manual (SOP

Audit Manual);4. Lain-lain | Others.






Decisions made in the meeting of the Pelindo III’s Audit Committee has been recorded and documented well in the minutes of meetings of the Audit Committee. The minutes of meetings is signed by the chairman of the meeting and distributed to all members of the Audit Committee who attended the meeting or not. Disenting opinion that occurs in the meeting will be included in the minutes of the meeting along with the reasons of the disagreement.

Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2015 | Audit Committee Meeting Agenda 2015

No. Tanggal Rapat | date Agenda Rapat | Meeting Agenda

7 12 November 2015 | November 12, 2015

1. PKPT SPI Tahun 2016; | SPI PKPT Year 2016;2. Progress PKPT SPI per 30 September 2015 termasuk implementasi Risk based audit; | SPI PKPT

Progress as of September 30, 2015, including the implementation of Risk-based audits;3. MTL temuan BPK-BPKP-KAP dan SPI; | Finding MTL of BPK-BPKP-KAP4. Progres audit oleh KAP | Progress audit by KAP

8 25 April 2015 | April 25, 2015 Laporan hasil uji petik peninjauan data fisik lapangan terkait usulan manajemen tentang penghapusbukuan aktiva tetap tahap II tahun 2015 | Report of test results on the review of the field of physical data related to management proposals on fixed assets write-off phase II in 2015

9 27 April 2015| April 27, 2015 Hasil Telaah Atas Laporan Keuangan Konsolidasian, LaporanManajemen, dan Laporan Manajemen PKBL Triwulan I Tahun 2015 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) | Review Results of Consolidated Financial Statements, Management Reports and CSR Management Reports in First Quarter of 2015 at PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)

10 29 Juni 2015 | Jume 29, 2015 Tanggapan atas usulan perubahan modal disetor dan komposisi ekuitas tahun 2015 | Comments on the proposed changes in capital and the composition of equity in 2015

11 7 Juli 2015 | July 7, 2015 Tanggapan atas usulan revisi RKAP Tahun 2015 | Comments on the proposed revisions of CBP 2015

12 7 Juli 2015 | July 7, 2015 Pembahasan hasil audit SPI Semester I tahun 2015 | Discussion of the results of the SPI audit in the First Half 2015

13 22 Juli 2015| July 22, 2015 Hasil telaah atas laporan keuangan konsolidasian, laporan manajemen dan laporan manajemen PKBL semester I Tahun 2015 | Results of the review of the consolidated financial statements, management reports and management reports on PKBL in the first half of 2015

14 4 Agustus 2015 | August 4, 2015 Rekomendasi atas permohonan penghapusbukuan aktiva tetap tahun 2015 tahap III | Recommendation over proposal of fixed assets write-off stage III in 2015

15 19 Agustus 2015 | August 19, 2015 Integrated Risk Management training | Integrated Risk Management training

16 3 september 2015|| September 3, 2015

Hasil telaah atas surat dari BPK mengenai pemantauan tindak lanjut rekomendasi hasil pemeriksaan BPK | Study Results of the letter from the BPK on monitoring the follow-up on the recommendation of audit results of BPK

17 3 september 2015 | September 3, 2015

Hasil telaah atas pengaduan masyarakat atas nama Delila Harahap | Review Results of the public complaints on behalf of Delila Harahap

18 12 November 2015 | November 12, 2015

Pembahasan rapat koordinasi komite audit dengan SPI periode catur wulan III Tahun 2015 | Discussion on coordination meetings between the audit committee and SPI in the third quarter of 2015

19 18 November 2015 |November 18, 2015

Pembasahan atas hasil audit pada cabang Banjarmasin dengan Tim SPI | Discussion on the audit results in Banjarmasin branch with SPI Team

Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit Pelindo III telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Komite Audit. Risalah rapat di tandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Komite Audit yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.






Remuneration of the Audit CommitteeThe Audit Committee members who are not members of Commissioners obtain a remuneration consisting of honorarium for Rp21.400.000, -. Per month

Audit Committee TrainingDuring 2015, the audit committee members have attended and participated in various trainings and seminars on corporate governance and other fields such as:

Remunerasi Komite AuditAnggota Komite Audit yang bukan Komisaris memperoleh remunerasi yang terdiri dari honorarium sebesar Rp21.400.000,-per bulan

Pelatihan Komite AuditSelama tahun 2015, para anggota Komite Audit telah menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan serta seminar mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan dan bidang-bidang lainnya, sebagai berikut :

Pelatihan Komite Audit tahun 2015 | Audit Committee Training in 2015

NO Tempat & Waktu Pelaksanaan | Place and Time of execution Materi Pelatihan | Training Materials

1 11-12 Februari 2015 | February 11-12, 2015

Two days workshop and discussion | Two days workshop and discussion

2 20 April 2015 | April 20, 2015 Seminar Nasional Internal Audit 2015 “New Government, Better Governance Audit dan pembangunan Karakter bangsa” | National Seminar on Internal Audit 2015 "New Government, Better Governance Audit and nation character development"

3 8 Juni 2015 | June 8, 2015 Workshop legal aspek dan praktek GCG pada perseroan BUMN “Perseroan Terbatas dan GCG UUPT, UU BUMN dan GCG Practices | Workshop on legal aspects and practice of corporate governance in state-owned company " Limited Liability Company and GCG of Corporate Law, the Law on State-owned Enterprises and GCG Practices

4 28-30 Juli 2015 | July 28-30, 2015

Inhouse Training Internal Audit Berbasis Risiko | Inhouse Training on Risk-Based Internal Audit

5 6 Agustus 2015 | August 6, 2015

Sosialisasi pengendalian gratifikasi | Socialization of gratification control






RISK MANAGEMENT AND GCG COMMITTEEIn supporting the implementation of Good Corporate Governance (GCG), Pelindo III also established a Risk Management and GCG Committee which assists the Board of Commissioners. Purpose of establishing the Risk Management and GCG Committee is to assist the Board of commissioners to meet its responsibilities in implementing the its obligations in monitoring, surveillance, and assessment of the effectiveness of risk management and corporate governance.

Membership composition of the Risk Management Committee & GCG CommitteeThe composition of the Risk Management and GCG Committee of Pelindo III consists of a Chairman who is also a member of the Board of Commissioners and two (2) members from the committee from independent professional.

Member of Risk Management and GCG Committee is appointed and dismissed by the Board of Commissioners Decree No. 76 / VI / SK / DK.P.III / 2012 dated June 29, 2012 and extended by decree No. 119 / VI / SK / DK.P.III / 2015 dated June 30, 2015.

The composition of the Risk Management and Good corporate governance Committee is as follows:

Criteria for Members of Risk Management and GCG Committee

Having good integrity and knowledge as well as enough work experience that relates to the risk management in the field of business where the companyis in.

Not having any interest / private linkages that can have a negative impact on, and conflick of interests with the company

Having adequate knowledge in the field of business where the company is in and can provide enough time to finish their job

Being able to work and communicate effectively

Members of Risk Management and GCG Committee have met these criteria.

KOMITE MANAJEMEN RISIKO & GCG

Dalam menunjang pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance), Pelindo III juga membentuk Komite Manajemen Risiko & GCG yang bertugas membantu Dewan Komisaris. Tujuan dibentuknya Komite Manajemen Risiko & GCG adalah untuk membantu Dewan Komisaris memenuhi tanggung jawabnya dalam melaksanakan kewajiban Dewan Komisaris melakukan pemantauan, pengawasan, dan penilaian atas efektifitas Manajemen Risiko dan GCG

Komposisi Keanggotaan Komite Manajemen Risiko & GCGKomposisi Komite Manajemen Risiko & GCG Pelindo III terdiri dari seorang Ketua yang juga adalah anggota Dewan Komisaris dan 2 (dua) orang anggota komite yang berasal pihak profesional yang independen.

Anggota Komite Manajemen Risiko & GCG diangkat dan diberhentikan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 76/VI/SK/DK.P.III/2012 tanggal 29 Juni 2012 dan diperpanjang dengan SK Nomor: 119/VI/SK/DK.P.III/2015 tanggal 30 Juni 2015.

Susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko & GCG adalah sebagai berikut:

Jabatan | Position Nama | Name Periode Jabatan | Office Period Keterangan | Description

Ketua | Chairman Langas Denny Siahaan 2012-2017

Anggota | Member Nono Sukarna 2012-2015

Anggota | Member Petrus Sampe 2012-2015

Kriteria Anggota Komite GCG dan Manajemen Risiko

Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta pengalaman kerja yang cukup yang berhubungan dengan manajemen risiko bidang usaha perusahaan

Tidak memiliki kepentingan /keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan terhadap perusahaan

Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha perusahaan dan dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya

Mampu bekerjasama dan berkomunikasi secara efektif

Anggota Komite GCG dan Manajemen Risiko telah memenuhi kriteria-kriteria tersebut.






Profiles of Risk Management & GCG Committee Members

Langas Denny SiahaanHis profiles can be viewed at the Board of Commissioners csection

Nono Sukarna (Member)Indonesian citizen, aged 63 years, completing S2 degree in Accounting Department at Padang State University, then worked at the Ministry of Finance in the regional Office of 3 DJPKN

(1975-1978), Regional Office 5 DJPKN (1980-1983), then the assignment in BPKP as an accountant

(1983- 1988), Head of Supervision in Aceh (1988-1992) and North Sumatra (1992-1997), Head of Supervision in West Sumatra (1997-2000), Head of Administration (2000-2001), Head of the Regional Government Accountability (2001-2003) , Head of IPP Supervision (2003-2005), Chief Representative (2005-2008), Director for supervision of Agribusiness, JK & Trade (2008-2010), and later served as an audit committee at PT Pos Indonesia (2011-2012) and Perum Bulog ( 2012-2013), served as the Risk Management Committee and GCG since June 2012.

Peter Sampe (Member)Indonesian citizen, aged 61 years, completed the S1 degree in Department of Economics at Hasanuddin University, worked at the Ministry of Transportation since 1984, served as the Risk Management Committee and GCG since June 2012

Profil Komite Manajemen Risiko & GCG

Langas Denny SiahaanProfil dapat dilihat di bagian Dewan Komisaris

Nono Sukarna (Anggota)Warga Negara Indonesia, usia 63 Tahun, menyelesaikan S2 Jurusan Akuntansi pada Universitas Negeri Padang, kemudian bekerja di Kementerian Keuangan pada Kanwil 3 DJPKN (1975-1978), Kanwil 5 DJPKN (1980-1983), kemudian penugasan di BPKP sebagai akuntan (1983-1988), Kasi Pengawasan di Aceh (1988-1992) dan Sumatra Utara (1992-1997), Kabid Pengawasan di Sumatra Barat (1997-2000), Kabag Tata Usaha (2000-2001), Kabid Akuntabilitas Pemerintah Daerah (2001-2003), Kabid Pengawasan IPP (2003-2005), Kepala Perwakilan (2005-2008), Direktur Pengawasan BU Agrobisnis, JK & Perdagangan (2008-2010), dan kemudian bertugas sebagai Komite Audit pada PT Pos Indonesia (2011-2012) dan Perum Bulog (2012-2013), menjabat sebagai Komite Manajemen Risiko dan GCG sejak Juni 2012.

Petrus Sampe (Anggota)Warga Negara Indonesia, usia 61 tahun, menyelesaikan S1 Jurusan Ekonomi Perusahaan pada Universitas Hasanudin, pernah bekerja pada Kementerian Perhubungan sejak tahun 1984, menjabat Komite Manajemen Risiko dan GCG sejak Juni 2012






Duties and Responsibilities of the Risk Management and GCG Committee

1. Obtaining an understanding on the Company’s Risk Management which includes a variety of risks faced by the Company, strategies, systems and risk management policy of the Company, the Company's internal controls, including policies, methodologies, and infrastructure.

2. Evaluating various risk measurement models used by the Company and providing recommendations for further refinement.

3. Monitoring the suitability of risk management policies and practices of the Company;

4. Monitoring the various policies of the Company’s risk management;

5. Evaluating various risk management policy of the Company;6. Coordinating implementation and monitoring the

presence and degree of effectiveness of each component of Enterprice Risk Management of (ERM) in the Company;

7. Measuring the effectiveness of each component of the ERM which has been applied in the Company;

8. Carrying out other duties assigned by the Board of Commissioners based on stipulation of the legislation;

9. Monitoring the implementation and evaluating the results of a regular assessment on GCG implementation to ensure effective implementation of GCGconducted by the major organs (AGM, the Board of Commissioners and Board of Directors) and the supporting organs (the Audit Committee, Risk Management and GCG Committee, secretary of the board of commissioners , SPI, Corporate Secretary, and the Secretariat of the Board of Commissioners)

10. Providing recommendations on completion of the Company’s GCG infrastructure as well as monitoring their implementation, includes:a. Code of Corporate Governance b. Guidelines for the Board of Commissioners and Board

of Directors (board manual)c. Code of Ethics and Conduct (code of conduct).

11. Reviewing the work plan and report on the implementation of GCG as part of the Company's Annual Report.

12. Conducting a study on GCG best practices (best practices) to be implemented at the Company.

13. Performing other duties assigned by the Board of Commissioners related to the development and implementation of GCG.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko & GCG

1. Mendapatkan pemahaman Atas Manajemen Risiko Perseroan yang mencakup berbagai risiko yang dihadapi Perseroan, strategi, sistem dan kebijakan Manajemen Risiko Perseroan, pengendalian internal Perseroan, termasuk kebijakan, metodologi, dan infrastruktur.

2. Melakukan evaluasi terhadap berbagai model pengukuran risiko yang digunakan Perseroan dan memberikan rekomendasi penyempurnaan lebih lanjut.

3. Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan pelaksanaan Menejemen Risiko Perseroan;

4. Memantau berbagai potensi risiko yang dihadapi Perseroan;5. Mengevaluasi berbagai kebijakan Manajemen Risiko

Perseroan;6. Melakukan korrdinasi implementasi dan pengawasan

keberadaan dan tingkat efektivitas masing-masing komponen dari Enterprice risk manajement (ERM) dalam Perseroan;

7. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari ERM yang telah diterapkan di Perseroan;

8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan Peraturan Perundangan;

9. Memantau pelaksanaan dan mengevaluasi hasil assessment berkala atas penerapan GCG untuk memastikan efektivitas implementasi GCG yang dilaksanakan oleh organ-organ utama (RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi) serta organ-organ pendukung (Komite Audit, Komite Manajemen Risiko dan GCG, sekretaris dewan komisaris, SPI, Sekretaris Perseroan, dan Sekretariat Dewan Komisaris)

10. Memberikan rekomendasi tentang penyempurnaan unfra-struktur GCG Perseroan serta memantau pelaksanaannya, mencakup:a Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate

Governance).b Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi (board manual)c Pedoman Etika dan Perilaku (code of conduct).

11. Mereview rencana kerja dan laporan tentang pelaksanaan GCG sebagai bagian dari Laporan Tahunan Perseroan.

12. Melakukan kajian tentang praktek-praktek terbaik (best practices) GCG untuk dapat diimplementasikan di Perseroan.

13. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris yang terkait dengan pengembangan dan penerapan GCG.






Independence of the Risk Management and GCG CommitteeRisk Management and GCG Committee consists of a member of the Board of Commissioners, as well as two (2) members of the committee coming from independent parties.

Independence of the Risk Management and GCG Committee can be explained as follows:

Work Report of Risk Management and GCG CommitteeTo be able identify and anticipate potential business risks better, in 2015 Corporate Governance Committee and Risk Management together with the management of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) has prepared risk profile as a reference to anticipate business risks that may happen related to the company's business.

Work Meeting of Risk Management and Good Corporate Governance Committee The Risk Management and GCG Committee has held regular meetings. During 2015, Risk Management and GCG Committee held 18 meetings.

The Risk Management and GCG Committee meeting consists of:

Independensi Komite Manajemen Risiko & GCGKomite Manajemen Risiko dan GCG terdiri dari seorang anggota Dewan Komisaris, serta 2 (dua) anggota komite yang berasal dari pihak independen.

Table independensi Komite Manajemen Risiko dan GCG dapat dijelaskan sebagai berikut :

Aspek Independensi | Aspects of Independence Langas Denny Siahaan Nono Sukarna Petrus Sampe

Tidak memiliki hubungan keuangan dengan dewan komisaris dan direksi | Not having financial relationship with the board of commissioners and directors

√ √ √

Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Pelindo III, anak Perseroan maupun Persero anafiliasi | Not having management relationship in Pelindo III, a subsidiary and affiliated Company

√ √ √

Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Pelindo III | Not having shareholding relationship in Pelindo III

√ √ √

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota Komite Manajemen risiko dan GCG | Not having any family relationship with the Board of Commissioners, Directors and / or fellow members of the Risk Management and GCG Committee

√ √ √

Laporan Kerja Komite GCG dan Manajemen RisikoUntuk dapat mengindentifikasi dan mengantisipasi potensi risiko usaha secara lebih baik, pada tahun 2015 Komite GCG dan Manajemen Risiko bersama-sama dengan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) telah menyusun risk profile sebagai acuan untuk mengantisipasi risiko usaha yang mungkin terjadi terkait dengan bisnis perusahaan.

Rapat Kerja Komite GCG dan Manajemen RisikoKomite Manajemen Risiko mengadakan rapat secara berkala. Selama tahun 2015 Komite GCG dan Manajemen Risiko mengadakan rapat sebanyak 18 kali.

Rapat Komite GCG dan Manajemen Risiko terdiri dari:

Kehadiran dalam Rapat Komite Manajemen Risiko dan GCG/The Attendance in The Risk Management and GCG Committee

Nama|Name Jabatan|PositionJumlah

Rapat|number of Meeting

Hadir|Attended Kehadiran (%) |Attendance (%)

L Deni Siahaan Ketua Komite GCG dan Manajemen Risiko| Chairman of Risk Management and GCG Committee

18 18 100

Petru Sampe Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG|Member of Risk Management and GCG Committee

18 18 100

Nono Sukarna Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG| Member of Risk Management and GCG Committee

18 18 100

Jumlah 54 54 100






The level of attendancein all of Risk Management and GCG Committee Meeting overall was around 100%.

Agenda of Risk Management and GCG Committee meeting in 2014, are as follows:

Tingkat kehadiran Komite GCG dan Manajemen Risiko secara keseluruhan dalam Rapat Komite GCG dan Manajemen Risiko adalah sebesar 100%

Agenda Rapat Komite GCG dan Manajemen Risiko di tahun 2014, adalah sebagai berikut :

Agenda Rapat Komite GCG dan Manajemen Risiko Tahun 2015 | Agenda of Risk Management and GCG Committee meeting in 2015

No. Tanggal Rapat | Date of Meeting Agenda Rapat | Meeting Agenda

1 08 Januari 2015 di Kantor Perwakilan Jakarta| January 8, 2015 in Jakarta Representative Office

Mengikuti rapat pembahasan antara lain : Dispute Anggaran Dasar PT Pelindo III (Persero) terkait dengan Penunjukan Pelaksana Tugas Harian Direktur Keuangan, dan ketersediaan valas 2014-2016 dan kerjasama pemanfaatan lahan di pelabuhan Gresik dengan PT Laban Raya Samodra.| Joining discussion meeting among others: Dispute Statutes of PT Pelindo III (Persero) related to the appointment of Acting Director of Financial Daily, and the availability of foreign exchange from 2014 to 2016 and joint use of land in the port of Gresik with PT Laban Kingdom Samodra. (No 2 gak ada, jec)

3 02 Maret 2015 di Kantor Pusat Surabaya| March 2, 2015 at the Head Office of Surabaya

Mengikuti pembahasan tindaklanjut Manajemen Risiko PT Pelindo III (Persero).| Joining the follow-up discussion of the Risk Management of PT Pelindo III (Persero).

4 16 Maret 2015 di Kantor Perwakilan Jakarta| March 16, 2015 in Jakarta Representative Office

Melakukan Pembahasan Scope Audit, Fee Audit, dan Kerangka Acua Kerja KAP bersama Dewan Komisaris.| Conducting Discussions on Audit Scope, Audit Fee and Framework of KAP reference work together with the Board of Commissioners.

5 06 April 2015 di Kantor Perwakilan Jakarta|pril 6, 2015 in Jakarta Representative Office

Melakukan Pembahasan persiapan penyelenggaraan Forkom Dekom PT Pelindo I s.d IV (Persero) bersama Dewan Komisaris.| Conducting discussions on preparation of the execution of Communication forum for Board of Commissioners of PT Pelindo I through IV (Persero) and the Board of Commissioners.

6 07 Mei 2015 di Kantor Perwakilan Jakarta|May 7, 2015 in Jakarta Representative Office

Melakukan pembahasan mekanisme penyelenggaraan termasuk Sharing Cost Forkom pertama tahun 2015 bersama Dewan Komisaris.| Conducting discussions on implementation mechanisms including Cost Sharing for Forkom I in 2015 with the Board of Commissioners.

7 18 Mei 2015 di Kantor Perwakilan Jakarta| May 18, 2015 in Jakarta Representative Office

Melakukan pembahasan Finalisasi persiapan penyelenggaraan Forkom Dekom tahun 2015 di Surabaya bersama Dewan Komisaris.| Conducting discussions on Finalization of preparation for the Communication forum for Board of Commissioners (Forkom Dekom) 2015 in Surabaya with the Board of Commissioners.

8 07 Juli 2015 di Kantor Pusat Surabaya| July 7, 2015 at the Head Office of Surabaya

Melakukan pembahasan bersama Senior Manager terkait materi bahasan:1. Pembahasan Revisi RKAP Tahun 2015.2. Pembahasan Kebijakan dan SOP Hedging.3. Progres Management Risiko s.d Juni 2015.4. Progres Hasii Audit SPI s.d Juni 2015..Conducting discussions with Senior Manager related to subject matter:.1. Discussion on the Revised CBP 2015..2. Discussion on Hedging Policies and SOP..3. Progress of Risk Management until June 2015..4. Progress of Audit yield by SPI until June 2015.

9 08 Juli 2015 di Kantor Pusat Surabaya| July 8, 2015 at the Head Office of Surabaya

Mengikuti Pembahasan Internal BoC tentang persiapan rapat BoC-BoD| Joining internal Board of Commissioners discussion about the preparation of joint meeting between Board of Commissioners and Board of Directors

10 30 Juli 2015 di Kator Perwakilan Jakarta| July 30, 2015 in Jakarta Representative Offices

Mengikuti pembahasan antara lain:1. Permohonan Konsesi PT TPS.2. Usulan perubahan Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kantor Pusat.3. Tumpang Tindih peraturan/masalah Dwelling Time bersama Dewan Komisaris|.Joining the discussion, among others:.1. Requesting Concession for PT TPS..2. Proposing changes to the Organizational Structure and Work Procedure of the Central Office..3. Overlapping regulations /issues of Dwelling Time with the Board of Commissioners

11 04 Agustus 2015 di Kantor Perwakilan Jakarta| August 4, 2015 in Jakarta Representative Office

Mengikuti pembahasan tentang pemaparan usulan perubahan struktur organisaqsi dan Tata Kerja unit Kantor Pusat bersama Dewan Komisaris.| Participating in a discussion of the proposed changes in the organisazation structure exposure and Working Procedures of Headquarters unit together with the Board of Commissioners.






Decisions made at the meeting of the Risk Management and GCG Committee of Pelindo III has been recorded and documented well in the minutes of meetings of the Risk Management and GCG Committee. Minutes of meetings is signed by the chairman of the meeting and distributed to all members of the Risk Management and GCG Committee who attended the meeting or not. Dissent (disenting opinion) that occurs in the meeting will be included in the minutes of the meeting along with the reasons of the disagreement.

Remuneration of Risk Management and GCG CommitteeMembers of Risk Management and GCG Committee who are not Commissioners obtain remuneration consisting of honorarium of Rp.21.400.000 per month

Agenda Rapat Komite GCG dan Manajemen Risiko Tahun 2015 | Agenda of Risk Management and GCG Committee meeting in 2015

No. Tanggal Rapat | Date of Meeting Agenda Rapat | Meeting Agenda

12 28 Agustus 2015 di Kantor Perwakilan Jakarta| August 28, 2015 in Jakarta Representative Office

Membahas tindaklanjut pelaksanaan Forkom Dekom tahun 2015.| Discussing the follow up of Forkom Dekom implementation 2015.

13 09 September 2015 di Kantor Pusat Surabaya| September 9, 2015 at the Headquarters of Surabaya

Melakukan pembahasan revisi RJPP 2015-2019, Progres Master Plan Teknologi Informasi, Konsesi Teluk Lamong, Persiapan Assessment GCG dan Permasalahan RDO di Cabang Benoa bersama Dewan Komisaris.| Discussing revision of RJPP 2015-2019, Progress of Information Technology Master Plan, Concessions of Lamong Bay, Preparation of GCG Assessment and RDO Problems in Benoa Branch with the Board of Commissioners.

14 12 November 2015 di Kantor Perwakilan Jakarta| November 12, 2015 in Jakarta Representative Office

Melakukan pembahasan bersama SPI tentang PKPT SPl Tahun 2016, Progres PKPT s.d September 2015 termasuk implimentasi risk based audit, Monitoring tindaklanjut temuanSPl.KAP.BPK.| Discussing with SPI on PKPT SPI 2016, Progress of PKPT until September 2015 including implementation of risk based audit, monitoring the follow-up of finding of SPl.KAP.BPK.

15 01 Desember 2015 di Kantor Pusat Surabaya| December 1, 2015 at the Head Office of Surabaya

Mengikuti pembahasan draft laporan awal Strategic Review on Financing Strategy PT Pelindo III (Persero) bersama PT Bahana Securitas di Surabaya.| Participating in discussion of the draft report Strategic Review on Financing Strategy of PT Pelindo III (Persero) with PT Bahana Securities in Surabaya.

16 03 Desember 2015 di Kantor Perwakilan Jakarta| December 3, 2015 in Jakarta Representative Office

Melakukan pembahasan paparan Hasil Kajian Konsultan KJPP atas penilaian pengembangan kerjasama di Mekar Putih besama Dewan Komisaris.| Discussing exposure assessment results of KJPP consultant on assessment of cooperation development of in Mekar Putih with Board of Commissioners.

17 17 Desember 2015 di Jakarta| December 17, 2015 in Jakarta

Mengikuti pembahasan laporan tahap pertama Strategic Review on Financing Strategy PT Pelindo III (Persero) bersama PT Bahana Securitas di Jakarta.| Participating in discussion of first stage report on the Strategic Review on Financing Strategy by PT Pelindo III (Persero) with PT Bahana Securities in Jakarta.

18 29 Desember 2015 di Kantor Pusat Surabaya| December 29, 2015 at the Head Office of Surabaya

Melakukan pembahasan Penilaian Risiko berdasarkan Rencana Kerja Manajemen (RKM) bersama Senior Manager terkait.| Discussing Risk Assessment based on Management Work Plan (RKM) with related Senior Manager.

Keputusan yang diambil dalam rapat Komite GCG dan Manajemen Risiko Pelindo III telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Komite GCG dan Manajemen Risiko. Risalah rapat di tandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Komite GCG dan Manajemen Risiko yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.

Remunerasi Komite GCG dan Manajemen RisikoAnggota Komite GCG dan Manajemen Risiko yang bukan Komisaris memperoleh remunerasi yang terdiri dari honorarium sebesar Rp.21.400.000,- per bulan






Training of Risk Management and GCG CommitteeDuring 2015, all members of Risk Management and Good Corporate Governance Committee have attended and participated in various trainings and seminars on corporate governance and other fields, such as:

Pelatihan Komite GCG dan Manajemen RisikoSelama tahun 2015, para anggota Komite GCG dan Manajemen Risiko telah menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan serta seminar mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan dan bidang-bidang lainnya, sebagai berikut :

Pelatihan Komite GCG dan Manajemen Risiko tahun 2015 | Risk Management and GCG Committee Training in 2015

NO Tempat & Waktu Pelaksanaan | Venue and Time Materi Pelatihan | Training Materials

1 11-12 Februari 2015 di Hotel Sahid Jakarta| February 11 to 12, 2015 at Hotel Sahid Jakarta

Two Days Workshop and Discussion dengan tema Peran Komite Audit Dalam Rangka Pengawasan Aktif Dewan Komisaris yang diselenggarakan oleh Risk Management International.| Two Days Workshop and Discussion with the theme The Role of Audit Committee in the framework of Active Supervision by Board of Commissioners hosted by the Risk Management International.

2 09-10 April 2015 di Prigen Jawa Timur| April 9 to 10, 2015 in Prigen East Java

Mengikuti Workshop Self Assessment GCG BUMN tentang Intepretasi Indikator / Parameter Pengukuran GCG pada BUMN dan Strategi Pengukuran GCG Yang Efektif yang diselenggarakan oleh FK-SPI BUMN|BUMD Jawa Timur|Participating in Workshop on Self Assessment of GCG in State-owned enterprises regarding Interpretation Indicator | Parameter Measurement of GCG in SOEs and Effective GCG Measurement Strategies organized by FK-SPI SOE|regional government-owned enterprises East Java

3 13 Mei 2015 di Kantor Pusat Surabaya| May 13, 2015 at the Head Office of Surabaya

Menghadiri Sosialisasi program pengendalian gratifikasi oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)| Attending Socialization gratuities control program by the Corruption Eradication Commission (KPK)

4 28-29 Mei 2015 di Bali| May 28-29, 2015 in Bali

Mengikuti Workshop tentang "Prospek Pengembangan Bisnis Marina di Indonesia"| Participating in the Workshop on "Prospects for Business Development Marina di Indonesia"

5 08 Juni 2015 di Jakarta| June 8, 2015 in Jakarta

Mengikuti Workshop/lnhouse Training bersama Dewan Komisaris tentang Hak, Kewajiban dan Tanggung Jawab Dekom/Direksi sesuai UU Perseroan dan UU No. 19 th 2003, Implimentasi GCG serta Citizenship.| Participating in Workshop | lnhouse Training along with the Board of Commissioners on Rights, Duties and Responsibilities of Board of Commissioners|Board of Directors of the Company in accordance with the Law on Company and the Law No. 19 of 2003 on implementation of GCG and Citizenship.

6 15 Juni 2015 di Jakarta| June 15, 2015 in Jakarta

Mengikuti Capacity Building kunjungan study banding bersama Dewan Komisaris ke New Port Project of Tanjung Priok, TPK Koja, dan IPC Corporate University.| Joining a comparative study along with the Board of Commissioners to the New Port Project of Tanjung Priok, Koja TPK, and IPC Corporate University.

7 05-07 Agustus 2015 di Bali| August 5 to 7, 2015 in Bali

Mengikuti Workshop dengan tema Penilaian kinerja Usaha Perusahaan dengan KPKU untuk Meningkatkan Persaingan dan Menghadapai MEA 2015.| Participating in a workshop with the theme of Assessment of the Company’s Business performance with KPKU to increase competition and facing AEC 2015.

8 19 Agustus 2015 di Jakarta| August 19, 2015 in Jakarta

Mengikuti External Workshop tentang Integrated Risk Management yang diselenggarakan oleh PPM Manajemen Menteng di Jakarta.| Participating in External Workshop on Integrated Risk Management organized by PPM Management Menteng in Jakarta.

9 21 September 215 di Jakarta| September 21, 215 in Jakarta

Mengikuti External Workshop tentang Regulasi Umum dan Rancangan Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa yang diselenggarakan oleh LKKP di Jakarta.| Joining External Workshop on General Regulation and the Draft Policy of Public Procurement organized by LKKP in Jakarta.

10 26 November 2015 di Jakarta| November 26, 2015 in Jakarta

Mengikuti Seminar tentang Discusion Forum and Sharing Best Practices Business Judgment Rule di Hotel Ritz Carlton Jakarta bersama Bareskrim, Kejaksaan Agung, dan Praktisi Hukum.| Participating in the Seminar on Discussion Forums and Sharing Best Practices of Business Judgment Rule in Hotel Ritz Carlton Jakarta along with Police Criminal Investigation Agency, the Attorney General and Legal Practitioners.






NOMINATION, REMUNERATION AND INDEPENDENCE COMMITTEEUntil now, the Company has not had a Nomination, Remunerisasi and Independence Committee.

CORPORATE SECRETARYCorporate Secretary of Pelindo III has a mission to support the creation of a good corporate image consistently and continuously through the management of effective communication program to all stakeholders. Corporate Secretary of the company has a main functions in order to help the task of the Board of Directors, the Corporate Secretary has a primary function, namely as a liaison officer (public relations / corporate communication), institution relations, GCG implementation, monitoring the achievement of Key Performance Indicator (KPI), monitoring the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) as well as administer policies document and minutes of meetings of Board of Directors.

CORPORATE SECRETARY OFFICER AND WORK UNIT LEADER UNDERNEATHAs of September 2, 2014 the Company’s Corporate Secretary is held by Yon Irawan. The Corporate Secretary provides regular reports on the implementation of duties and responsibilities to the Board of Directors as well as the execution of other tasks in term of assisting the implementation of the duties of Directors.

KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN INDEPENDENSIHingga saat ini Perseroan belum memiliki perangkat Komite Nominasi, Remunerisasi dan Independensi.

SEKRETARIS PERUSAHAANSekretaris Perusahaan Pelindo III mengemban misi untuk mendukung terciptanya citra perusahaan yang baik secara konsisten dan berkesinambungan melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku kepentingan. Sekretaris perseroan memilik fungsi utama dalam rangka Dalam rangka membantu tugas Direksi, Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi utama, yaitu sebagai liaison officer (public relation/corporate communication), institution relations, GCG implementation, monitoring pencapaian Key Performance Indicator (KPI), monitoring pelaksanaan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) serta administrasi dokumen kebijakan dan notulensi rapat Direksi.

PEJABAT SEKRETARIS PERUSAHAAN DAN PEMIMPIN UNIT KERJA DIBAWAHNYAPer 2 September 2014 Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Yon Irawan. Sekretaris Persreoan memberikan laporan secara berkala mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya kepada Direksi serta pelaksanaan tugas-tugas lainnya dalam rangka membantu pelaksanaan tugas Direksi.






CORPORATE SECRETARY PROFILE

EDUCATIONAL BACKGROUND OF CORPORATE SECRETARY

Public Elementary School (SD) Randusari II, Semarang 1986 – 1986

Public Junior High School (SMP) 2, Semarang 1989 – 1989 Public Senior High School (SMA) 1, Semarang 1992 –

1992 Bachelor Degree of Management Economic – University

of Diponegoro, Semarang, 1998 Master Degree of Management – University of Airlangga,

Surabaya, 2013

Corporate Secretary of the Company consists of units of work as follows:

Public Relations Section Institutional Relations & GCG Monitoring Section Partnership Division Representative Office Manager

The Corporate Secretary is supported by 22 (twenty-two personnel with quality and competence that have met the requirements in the Job Profile Corporate Secretary.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

Warga Negara Indonesia, umur 42 tahun. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Diponegoro Semarang tahun 1998 dan melanjutkan pendidikan Pascasarjana Magister Manajemen di Universitas Airlangga Surabaya (2013). Sebelum mejabat sebagai Sekretaris Perusahaan juga dipercaya Direksi menjadi Senior Manager Tresuri.

Indonesian citizen, 42 years old. Completed his Bachelor’s degree of Economic in University of Diponegoro, Semarang (1998) and Master of Management in University of Airlangga, Surabaya (2013). Previously he served as Senior Manager of Treasury.

RIWAYAT PENDIDIKAN SEKRETARIS PERUSAHAAN

SD Negeri Randusari II (Sekolah Dasar) Semarang , Sekolah Dasar, 1986 – 1986

SMP Negeri 2 (SLTP) Semarang, Sekolah Menengah Pertama, 1989 – 1989

SMA Negeri 1 (SMA) Semarang, Sekolah Lanjutan Atas, 1992 – 1992

Universitas Diponegoro (Sarjana/S1) Semarang, Sarjana/S1 Ekonomi Manajemen, 1998 – 1998

Universitas Airlangga (Pascasarjana/S2) Surabaya, Magister Manajemen, 2013

Sekretaris Perusahaan terdiri dari unit kerja sebagai berikut:

Bagian Hubungan Masyarakat Bagian Hubungan Kelembagaan & Monitoring GCG Bagian Kemitraan Manager Kantor Perwakilan

Sekretaris Perusahaan didukung oleh 22 (dua puluh dua personel dengan kualitas dan kompetensi yang telah memenuhi persyaratan dalam Job Profile Sekretaris Perusahaan.






DUTY OF THE CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary's duties are as follows:

Formulating Policy, organizing and controlling activities of units under the Corporate Secretary.

Preparing activities and evaluating program of public relations functions in a corporation, including publications and the establishment of corporate image, among others, through the management of the website, the publication of the Annual Report, company profile and other publications as well as the implementation of inter-institutional relations and fostering administrative of secretariat of the Board of Directors and Board of Commissioners including Keprotokoleran Board of Directors and Board Commissioner.

Developing systems and procedures of activities as well as technical assistance in the public relations function corporately including publications and the establishment of corporate image, the implementation of inter-institutional relations and fostering secretarial administration of Directors and Board of Commissioners.

Planning of employees’ needs for public relations function corporately in every harbor in the Company’s working area, including draft standards compliance employee qualification in accordance with the existing regulations to support the public relations activities in the working area of the company.

Monitoring and proposing to the management and other units related to the implementation of public relations functions andor the relationship between institutions and practices of Good Corporate Governance (GCG) in the working area of the Company.

Penetapan KonteksSetting of Context

Identi�kasiIdenti�cation

EvaluasiEvaluation

Peninjauan Ulang dan BerkelanjutanReviewing and Sustainable Improvement

PengungkapanRisk Disclosure

Pemeringkatan Risiko Risk Rating

Penentuan Tingkat Kemungkinan

Setting level of possibility

Pemeringkatan Tingkat Akibat / Konsekuensi

Setting the Level of E�ect /Consequences

Hubungan Kelembagaan dan Monitoring GCGInstitutional Relation and GCG Monitoring


Bagian KehumasanPublic Relation Section

Bagian KemitraanPartnership Division

Manager Kantor PerwakilanRepresentative O�ce Manager

TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN

Tugas Sekretaris Perusahaan, adalah sebagai berikut:

Perumusan kebijakan, pembinaan penyelenggaraan dan pengendalian kegiatan unit kerja Sekretaris Perusahaan.

Penyusunan kegiatan dan evaluasi program fungsi kehumasan secara korporasi, termasuk publikasi dan pembentukan citra perusahaan antara lain melalui pengelolaan website, penerbitan Annual Report, company profile dan publikasi lain serta penyelenggaraan hubungan antar lembaga serta pembinaan administrasi kesekretariatan Direksi dan Dewan Komisaris termasuk keprotokoleran Direksi dan Dewan Komisaris.

Penyusunan sistem dan prosedur kegiatan serta pembinaan teknis fungsi kehumasan secara korporasi termasuk publikasi dan pembentukan citra perusahaan, penyelenggaraan hubungan antar lembaga serta pembinaan administrasi kesekretariatan Direksi dan Dewan Komisaris.

Penyusunan rencana kebutuhan karyawan fungsi kehumasan secara korporasi pada setiap Pelabuhan di wilayah kerja Perusahaan termasuk rancangan pemenuhan standar kualifikasi karyawan sesuai peraturan yang berlaku untuk menunjang kegiatan kehumasan di wilayah kerja perusahaan.

Pemantauan dan pengajuan usulan kepada manajemen maupun unit-unit kerja lain terkait tentang pelaksanaan fungsi kehumasan dan hubungan antar lembaga serta praktik Good Corporate Governance (GCG) di wilayah kerja Perusahaan.






Other duties of the Corporate Secretary is as a corporate spokesperson, monitoring the implementation of the Board Manual and monitoring corporate compliance with the existing regulations.

In detail, the Corporate Secretary's duty is to plan, coordinate, control and report activities:

Implementing work program in the field of public relations and international relations including the activities to establish a positive corporate image.

Selecting and recommendation of corporate information that is relevant to the mass media, including the press release of activities.

Setting-up and preparing the Company Profile, and brochures for to promotional activities of the company.

Setting up and preparing schedule, matters and materials, minutes of meetings related to the General Meeting of Shareholders, the Board of Directors Meeting, the Board of Commissioners, the Audit Committee and other committees, and that is extraordinary, with other institutional or external agencies.

Managing, monitoring, supervising, evaluating and reporting and administering Good Corporate Governance in the corporate environment.

Setting up and peparing schedule of meeting between the board of Directors and shareholders, and the commissioner of the subsidiary, with institutional as well as meetings with other relevant external parties.

Assisting the Board of Directors and management in answering questions of shareholders.

Organizing and supporting the preparation and distribution of reports to shareholders.

Ensuring that records and corporate documents are stored and protected as well as keeping up to date and accessible to the appropriate authority regulations.

Managing administrative activities of the Board of Directors. Planning and controlling the activities of Board Directors’

protocol and household. Fostering and controlling environmental development

program (Corporate Social Responsibility). Guiding the Secretaries of the Board of Directors. Accompanying the Board of Directors in the tasks of

meeting with the related agency / agencies. Developing work program in the field of Corporate

Secretary on branches and units. Preparing the plan and the budget realization in the

field of Corporate Secretary.

Tugas lainnya dari Sekretaris Perusahaan adalah sebagai juru bicara korporat, memantau pelaksanaan Board Manual dan memantau kepatuhan korporat terhadap peraturan peraturan yang berlaku

Secara detail tugas Sekretaris Perusahaan adalah merencanakan, mengkoordinasikan, mengendalikan dan melaporkan kegiatan:

Pelaksanaan program kerja di bidang hubungan masyarakat dan hubungan internasional termasuk kegiatan pembentukan citra perusahaan yang positif.

Pelaksanaan seleksi dan rekomendasi jenis informasi perusahaan yang relevan bagi media massa, termasuk kegiatan press release.

Pelaksanaan penyiapan dan penyusunan laporan Company Profile, dan brosur-brosur perusahaan untuk kegiatan promosi perusahaan.

Pelaksanaan penyiapan dan penyusunan jadwal, bahan dan materi, notulen rapat yang berkaitan dengan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Direksi, dengan Dewan Komisaris, dengan Komite Audit dan komite lainnya,maupun yang bersifat luar biasa,dengan pihak kelembagaan atau instansi eksternal terkait lainnya.

Pelaksanaan pengelolaan, monitoring, pengawasan, evaluasi dan pelaporan serta pengadministrasian Tata Kelola Perusahaan yang baik di lingkungan perusahaan.

Pelaksanaan penyiapan dan penyusunan jadwal pertemuan Direksi dengan para pemegang saham, dan para komisaris anak perusahaan, dengan kelembagaan serta pertemuan dengan pihak eksternal terkait lainnya.

Membantu Direksi dan manajemen dalam menjawab pertanyaan pemegang saham.

Mengatur dan mendukung persiapan dan distribusi laporan kepada pemegang saham.

Memastikan bahwa catatan dan dokumen korporasi disimpan dan dilindungi serta selalu mengikuti perkembangan, serta dapat diakses sesuai otoritas yang berlaku.

Pelaksanaan pengelolaan kegiatan ketatausahaan Direksi. Pelaksanaan perencanaan dan pengendalian kegiatan

protokoler dan kerumahtanggaan Direksi. Pelaksanaan pembinaan dan pengendalian program

bina lingkungan (Corporate Social Responsibility). Pelaksanaan pembinaan terhadap para Sekretaris Direksi. Mendampingi Direksi dalam tugas-tugas pertemuan

dengan lembaga/instansi yang terkait. Pembinaan program kerja bidang Sekretaris Perusahaan

pada cabang dan unit.






Coordinating the compilation of the follow-up results of internal and external audit findings and issues related to the implementation of policies and strategies in the field of Corporate Secretary.

Assessing risk (identification, analysis and evaluation, preparation of risk ratings and disclosure of risks) and managing risk in their field.

Preparing the plan of Management Review Meeting (RTM) in their field periodically.

Applying management information system associated with related work environment.

Maintaining and enhancing the corporate image at national and international levels.

Monitoring and updating the SOE data portal together with IT team.

Fostering Jakarta Representative Office so that it can be efficient, effective, and optimal.

FUNCTION OF CORPORATE SECRETARYIn general the Corporate Secretary's function is to assist the task of Board of Directors systemically in accordance with the duties and responsibilities, among others, in terms of managing work program in the field of public relations, administration of Directors, and monitoring the implementation of Corporate Governance Good (GCG), institutional relations (in and foreign country), as well as managing Jakarta Representative Office, which is derived from the corporate strategy and policy.

CORPORATE SECRETARY TRAINING

Throughout 2015, the Corporate Secretary has participated in various trainings, including the following:

Pelaksanaan penyusunan laporan rencana dan realisasi anggaran di bidang Sekretaris Perusahaan.

Mengkoordinasikan kompilasi tindak lanjut hasil temuan pemeriksaan internal maupun eksternal dan permasalahan yang terkait implementasi kebijakan serta strategi di bidang Sekretaris Perusahaan.

Pelaksanaan assesment risiko (indentifikasi, analisa dan evaluasi, penyusunan peringkat risiko serta pengungkapan risiko) dan mengelola risiko dibidangnya.

Pelaksanaan penyiapan rencana Rapat Tinjauan Manajemen (RTM) dibidangnya secara berkala.

Pelaksanaan penerapan system informasi manajemen yang terkait di lingkungan kerjanya.

Memelihara dan meningkatkan citra perusahaan di tingkat nasional, maupun internasional.

Memantau dan updating data portal BUMN bersama tim IT.

Membina Kantor Perwakilan Jakarta sehingga efisien, efektif, dan optimal.

FUNGSI SEKRETARIS PERUSAHAAN

Secara umum fungsi Sekretaris Perusahaan adalah membantu tugas Direksi secara sistemik sesuai dengan tugas dan tanggung jawab, antara lain dalam hal pengelolaan program kerja di bidang hubungan masyarakat, tata usaha Direksi, dan memonitor pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), hubungan kelembagaan (dalam dan luar negeri), serta pengelolaan Kantor Perwakilan Jakarta, yang dijabarkan dari strategi dan kebijakan perusahaan.

PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAANSepanjang tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti kegiatan pelatihan, diantaranya sebagai berikut :

Materi Pelatian ditahun 2015.Training Material in 2015

Penyelenggara pelatihan.Training organizer

Tempat dan waktu pelaksanaan.Venue and time of execution

Workshop Self Assessment GCG pada BUMN dan perusahaan anak BUMN.Workshop of GCG Self-Assessment in State-Owned Enterprises and its subsidiaries

FKSPI 9-10 April 2015.April 9-10, 2015

Seminar Nasional Good Governance Dialogue.National Seminar of Good Governance Dialogue

- 16 Desember 2015.December 16, 2015






INTERNAL CONTROL SYSTEMS

DESCRIPTION OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEMImplementation of Internal Control Systems (SPI) in PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) refers to the Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises, Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and Regulations Directors of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) number: PER.30 / HK.03 / P.III-2015 dated May 26, 2015 on general guidelines for the Internal Control System in the Environment of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

SPI is an integrated process and attached to the actions and activities carried out continuously by the management and all employees to provide reasonable assurance on the achievement of the organization / company through effective and efficient, ensure their security over property management of the Company, the reliability of financial reporting, and compliance with legislation.

Designed, defined, and applied to PT Pelindo III (Persero) SPI consists of five (5) control elements, namely:1. Control Environment.2. Risk Assessment.3. Control Activities.4. Information and Communication.5. Monitoring Internal Control Systems.

The objective of SPI is as an organizational framework and working procedures of financial and non-financial operations that can give assurance that every implementation of activities in the Company’s environment can:1. maintain and secure the assets of the Company;2. reduce the financial impact / loss, irregularities including

fraud;3. ensure the implementation of all business activities of

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) in accordance with the provisions and the existing legislation;

4. provide correct, complete, and timely financial and management information;

5. improve the efficiency, effectiveness and economically in the operations of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);

6. improve the effectiveness of risk culture in the organization as a whole.

SISTEM PENGENDALIAN INTERN

PENJELASAN SINGKAT MENGENAI SISTEM PENGENDALIAN INTERNPelaksanaan Sistem Pengendalian Internal (SPI) di PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) mengacu pada Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Nomor: PER.30/HK.03/P.III-2015 tanggal 26 Mei 2015 tentang Pedoman Umum Sistem Pengendalian Intern di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

SPI adalah proses yang terintegrasi dan melekat pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus menerus oleh pimpinan dan seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organisasi/Perseroan melalui kegiatan yang efektif dan efisien, menjamin adanya keamanan atas pengelolaan harta Perseroan, keandalan pelaporan keuangan, dan ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan.

SPI yang dirancang, ditetapkan, dan diterapkan pada PT Pelindo III (Persero) terdiri dari 5 (lima) unsur pengendalian Yaitu:1. Lingkungan Pengendalian.2. Penilaian Risiko.3. Kegiatan Pengendalian.4. Informasi dan Komunikasi.5. Pemantauan Sistem Pengendalian Intern.

Tujuan SPI adalah sebagai kerangka organisasi dan prosedur kerja operasi keuangan dan non- keuangan yang dapat memberi jaminan bahwa setiap pelaksanaan kegiatan di lingkungan perusahaan dapat:1. menjaga dan mengamankan aset Perseroan;2. mengurangi dampak keuangan/kerugian, penyimpangan

termasuk kecurangan/fraud;3. menjamin pelaksanaan semua kegiatan bisnis PT Pelabuhan

Indonesia III (Persero) sesuai dengan ketentuan dan Perundang-undangan yang berlaku;

4. menyediakan informasi keuangan dan manajemen yang benar, lengkap, dan tepat waktu;

5. meningkatkan efisiensi, efektivitas dan keekonomisan dalam kegiatan operasional PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);

6. meningkatkan efektivitas budaya risiko (risk culture) pada organisasi secara menyeluruh.






EXPLANATION REGARDING EVALUATION ON EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL SYSTEM

SPI monitoring is a process of assessing the quality of SPI performance in a given period. Basically the monitoring of internal controls aimed at ensuring that SPI at PT Pelindo III (Persero) runs as expected and that the necessary improvements have been implemented in accordance with the development. The evaluation process is divided into 3 (three) stages:1. Sustainable Evaluation (On Going Evaluations)2. Separate Evaluation3. Weaknesses Evaluation and Communication

Evaluation on the effectiveness of the internal control system has been adapted to the framework of the internal control system which is recognized internationally (COSO-Internal Control Framework).

INTERNAL AUDIT

Chairman of the Internal Audit Unit Profile

PENJELASAN MENGENAI EVALUASI YANG DILAKUKAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERN

Pemantauan SPI adalah suatu proses penilaian atas kualitas kinerja SPI dalam suatu periode tertentu. Pada dasarnya pemantaun pengendalian intern bertujuan untuk memastikan bahwa SPI pada PT Pelindo III (Persero) berjalan sesuai dengan yang diharapkan dan perbaikan-perbaikan yang diperlukan sesuai dengan perkembangan telah dilaksanakan. Proses evaluasi dibagi 3 (tiga) :1. Evaluasi Berkelanjutan (On Going Evaluations)2. Evaluasi terpisah3. Evaluasi dan Komunikasi Kelemahan

Evaluasi atas efektivitas Sistem Pengendalian Internal tersebut telah disesuaikan dengan kerangka sistem pengendalian internal yag diakui secara internasional (COSO – Internal Control Framework).

INTERNAL AUDIT

Profil Ketua Unit Audit Internal

Kepala Satuan Pengawasan Intern dijabat oleh M. Zaini. Warga Negara Indonesia, umur 55 tahun. Menyelesaikan pendidikan S1 di Fakultas Ekonomi, Universitas Putra Bangsa tahun 1986 dan memperoleh gelar Magister Port and Shipping Management pada RVB Maastricht, Belanda tahun 1992. Memiliki pengalaman menduduki jabatan penting antara lain: Manajer Keuangan PT Pelindo III Cabang Tanjung Perak, Direktur Utama PT Terminal Petikemas Surabaya (TPS) tahun 2008. Menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern sejak Desember 2013.

Currently, the Head of Internal Control Unit is assumed by M. Zaini. Indonesian citizen, aged 55 years. Graduated from S1 at the Faculty of Economics, University Putra Bangsa in 1986 and holds a Master in Port and Shipping Management at RVB Maastricht, The Netherlands in 1992. Having experience of occupying important positions among others: Finance Manager of PT Pelindo III branch Tanjung Perak, President Director of PT Terminal Container Surabaya (TPS) in 2008. He has served as Head of Internal Audit since December 2013.






Number of Employees In Internal Audit UnitNumber of employees of SPI is 17 (seventeen) persons with the following details:

Qualification

Jumlah Pegawai Pada Unit Audit InternalJumlah pegawai SPI sebanyak 17 (tujuh belas ) orang dengan rincian sebagai berikut :

No Jabatan | Position Jumlah|Number

1 Kepala SPI| Head of SPI 1

2 Pengawas Bidang| Field Supervisor 3

3 Auditor Utama| Main Auditor 4

4 Auditor Madya|Middle Auditor 5

5 Auditor Muda|young Auditor 1

6 Auditor Pertama|First Auditor 1

7 Supervisor Administrasi dan Analisa SPI| SPI’s Administration and Analysis SPI Supervisor 1

8 Staf Adm SPI| SPI Administrative Staff 1

Kualifikasi

NO DIKLAT|TRAINING & EDUCATION TANGGAL|DATE TEMPAT|VENUE PENYELENGGARA.ORGANIZER PESERTA|PARTICIPANT

1 Audit Operasional| Operasional Audit 9-18 Februari 2015|February 9-18, 2015

Sukabumi PPA&K Pramudito

2 Basics Audit 9-19 Maret 2015|March 9-19, 2015

Sukabumi PPA&K 1. Dedy Agus Sugijono2. Azam Rughaidan FE.3. Wahyu Eko Yulianto

4-14 Mei 2015|May 4-14, 2015

Sukabumi PPA&K Zevy Wandono D.

8-17 Juni 2015|June 8-17, 2015

Sukabumi PPA&K Raly Eko Kurniawan

10-20 Agustus|August 10-20, 2015

Sukabumi PPA&K Triana Usman

5-15 Oktober 2015|October 5-15, 2015

Sukabumi PPA&K Suroso Wahyu Prihartono

9-19 Nopember 2015|November 9-19, 2015

Sukabumi PPA&K Bahara

3 Penyusunan PKAT, Rencana Kerja Audit & KKA| PKAT Preparation, Work Plan Audit & KKA

29-30 April 2015|April 29-30, 2015

Surabaya KAP Zulfikar & Rizal

Seluruh auditor/All Auditor

4 Mengaudit Proses Manajemen Resiko| Auditing Risk Management Process

21-22 Mei 2015|May 21-22, 2015

Jakarta YPIA 1. M. Zaini2. Teguh Budiatma

5 Audit SDM Berbasis Risiko| Auditing Risk-Based HR

28-29 Mei 2015|May 28-29, 2015

Jakarta YPIA Pramudito

6 Penyusunan Pedoman Audit, In house trainning dan Pendampingan Pelaksanaan Audit Berbasis Resiko| Manual Audit Preparation of, In-house trainning and Risk-Based Audit Assistance

29-30 Juli 2015|July 29-30, 2015

Surabaya KAP Hadori Sugiarto Adi & Rekan/ KAP Hadori Sugiarto Adi & Partners

Seluruh auditor|All Auditor

7 Audit Operasional| Operational Audit 10-19 Agustus 2015|August 10-19, 2015

Sukabumi PPA&K Raly Eko Kurniawan






Structure and Position of Internal Audit UnitIt has been established Organizational Structure of Head Office of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), including Organizational structure, functions, duties and authorities of SPI. Internal Control Unit (SPI) is a part of an independent management and have a responsibility to help all levels of the organization in evaluating the Company's overall business operations activities.

In maintaining the independence of the SPI, then the structure of the SPI directly responsible to the President Director.

NO DIKLAT|TRAINING & EDUCATION TANGGAL|DATE TEMPAT|VENUE PENYELENGGARA.ORGANIZER PESERTA|PARTICIPANT

8 Pengelolaan Tugas-tugas Audit| Audit Tasks Management

7-17 September 2015|September 7-17, 2015

Sukabumi PPA&K 1. Teguh Budiatma2. Dyah Manis A.

9-19 Nopember 2015|November 9-19, 2015

Sukabumi PPA&K Pramudito

9 Seminar Good Governance| Good Governance Seminar

16-18 September 2015, September 16-18, 2015

Batam FKSPI Daru Wicaksono J.

10 Seminar Peran BPKP & IAI dlm memperkuat Pengendalian Manajemen di BUMN|D dan Lembaga lainnya.| Seminar on Role of BPKP and IAI in strengthening management control in SOE |Regional Government-owned enterprise and Institutions.

4 Nopember 2015|November 4, 2015

Surabaya FKSPI Daru Wicaksono J.

11 Workshop Audit Forensic| Forensic Audit Workshop

11-13 Desember 2015|December 11-13, 2015

Jogjakarta Fak. Ekonomi UII Jogjakarta/Economics Faculty, UII Jogjakarta

1. Suroso Wahyu P.

2. Triana Usman

Struktur dan Kedudukan Unit Internal AuditTelah ditetapkan Struktur Organisasi Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), termasuk didalamnya Struktur Organisasi, fungsi, tugas dan wewenang SPI. Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan bagian dari manajemen yang independen dan mempunyai tanggung jawab untuk membantu seluruh jajaran organisasi Perseroan dalam mengevaluasi keseluruhan aktivitas operasional usahanya.

Dalam menjaga independensi SPI, maka secara struktur SPI bertanggung jawab langsung pada Direktur Utama.

Dewan KomisarisBoard of

Commissioner


Komite GCG dan Manajemen RisikoRisk Managementof GCG Committee


Satuan Pengawas Internal

Internal Audit Unit

Unit Kerja LainnyaOther Works Unit

DireksiDirector

Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS)General Meeting of Shareholders

Kepala SPIHead of IAU

Kabag ADMAdministration Division Head

Wasbid Opr & Pengemb. BisnisField Supervisor of Operation &











Wasbid Keuangan, SDM & UmumField Supervisor of Finance,

HRD & General

Wasbid Teknik & Teknlogi Inf.Field Supervisor of Enginering &

Information Technology

Staf AdministrasiAdministration Sta�






Duties and Responsibilities of SPIInternal Control Unit of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) is a supervisor (auditor) of the Company's internal control led by a head and is directly responsible to the President Director. SPI has a duty and responsibility to:

1) Develop annual Work Programme Examination (PKPT) and its budgets.

2) Test and evaluate the implementation of the Internal Control and Risk Management System in accordance with Company’s policy.

3) Perform inspection and assessment of the efficiency and effectiveness of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities.

4) Provide recommendations for improvements and objective information about the activities which are examined at all levels of management.

5) Make the audit report and submit the report to the President Director and the Board of Commissioners.

6) Monitor, analyze, and report on implementation of the improvements that have been suggested.

7) Work closely with the Audit Committee.8) Develop program to evaluate the quality of the Internal

Audit activities which were carried out.

In fulfilling its obligations, SPI is responsible for providing analysis, assessment, recommendation, consultation, and information regarding the activities examined which are conducted pursuant to the audit standards and standards of professional conduct required be by the Code. This responsibility also includes the coordination of the implementation of the audit conducted by the External Auditor so that objectives of the audit by all parties can be reached.

Party that appoint and dismiss the Chairman of the Internal Audit UnitBased on Joint Decision of the Board of Commissioners and Board of Directors Number: HK.04 / 18.1 / P.III-2014 oon the Internal Audit Charter, concerning the Head of Internal Audit Unit (KSPI) appointed and dismissed by the President Director after obtaining the approval of the Board of Commissioners.

Tugas Dan Tanggung Jawab SPISatuan Pengawasan Intern PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) merupakan pengawas (auditor) internal Perseroan yang dipimpin oleh seorang kepala dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. SPI memiliki tugas dan tanggung jawab untuk:1) Menyusun Program Kerja Pemeriksaan tahunan (PKPT)

berikut anggarannya.2) Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Pengendalian

Intern dan Sistem Manajemen Risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan.

3) Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, Sumber Daya Manusia, pemasaran, Teknologi Informasi, dan kegiatan lainnya.

4) Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen.

5) Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

6) Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

7) Bekerja sama dengan Komite Audit.8) Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

Audit Internal yang dilakukan.

Dalam memenuhi kewajibannya, SPI bertanggung jawab untuk memberikan analisa, penilaian, rekomendasi, konsultasi, dan informasi mengenai aktifitas yang diperiksa yang dilakukan sesuai standar audit dan standar perilaku profesional yang dituntut Kode Etik. Tanggung jawab ini juga meliputi koordinasi pelaksanaan audit yang dilakukan oleh Auditor Eksternal sehingga tujuan audit semua pihak tercapai.

Pihak yang Mengangkat/Memberhentikan Ketua Unit Audit InternalBerdasarkan Keputusan Bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: HK.04/18.1/P.III-2014 tentang Internal Audit Charter, perihal Kepala Satuan Pengawas Internal (KSPI) diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris.






EXTERNAL AUDIT

PUBLIC ACCOUNTING FIRM

The mechanism of Electing Public Accounting Firm and Certified Public AccountantBoard of Commissioners and the Board of Directors may appoint External Auditors to conduct a special audit with a specific purpose. In this recruitment, External Auditor should be tied to a contract or agreement that contain rights and obligations of each party. Its main task is to audit the Company’s financial statements and all accounting records and other supporting data to ensure compliance, fairness and conformity with the standards of financial accounting Indonesia and provide an opinion on the financial statements.

Over the past five years Pelindo III always used the services of an external auditor of KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto as it is considered to have skill and experience in auditing SOEs. Determination of the use of KAP services AAJM & S is to conduct the audit of Pelindo III 2015.

KAP AAJM & S obtains its business license as a public accountant firm from the Minister of Finance of the Republic of Indonesia, with the latest update of No. 1048 / KM.1 / 2009.

Name Public Accountant firm and Certified Public Accountants

Public Accounting Firm Name: Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & SaptotoPublic Accountant: Endang Pramuwati

EKSTERNAL AUDIT

KANTOR AKUNTAN PUBLIK

Mekanisme Pemilihan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan PublikDewan Komisaris dan Direksi dapat menunjuk Auditor Eksternal untuk melakukan audit khusus dengan tujuan tertentu. Dalam perekrutannya Auditor Eksternal harus diikat dengan kontrak atau perjanjian yang memuat hak dan kewajiban masing-masing pihak. Tugas utamanya adalah melakukan audit atas laporan keuangan Perusahaan dan semua catatan akutansi serta data penunjang lainnya untuk memastikan kepatuhan, kewajaran dan kesesuaian dengan standar akutansi keuangan Indonesia dan memberikan opini atas laporan keuangan.

Selama Lima tahun belakangan Pelindo III selalu menggunakan jasa auditor eksternal KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto karena dinilai memiliki kecakapan dan pengalaman dalam melakukan audit BUMN. Penetapan penggunaan jasa KAP AAJM&S untuk melaksanakan kegiatan audit Pelindo III tahun 2015 tercantum dalam hasil risalah RUPS Pelindo III No.KU.04/15/P.III-2014 tanggal 19 Maret 2014.

KAP AAJM&S memperoleh izin usaha sebagai kantor akuntan publik dari Menteri Keuangan Republik Indonesia, dengan perubahan terakhir Nomor 1048/KM.1/2009.

Nama Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik

Nama Kantor Akuntan Publik :Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto

Akuntan Publik : Endang Pramuwati

Tahun|Year Kantor Akuntan Publik| Public Accounting Firm Nama Akuntan (Perorangan)| (Individual) Accountant Name Fee (Rp)

2015 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Endang Pramuwati 1.298 billion

2014 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Leknor Joni 850 million

2013 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Endang Pramuwati 1.097.8million

2012 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Endang Pramuwati 1.103.3 million

2011 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Endang Pramuwati 1.119.8 million






Audit Fees, Other Services Carried out by public accounting firm to Pelindo III besides Audit ServicesConsolidated audit fees incurred by Pelindo III in 2015 in accordance with the Treaty Chartering No. HK.0502 / 189.1 / P.III-2015 was Rp1.298 billion.

Audits conducted by KAP. Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto also aimed at increasing public confidence on the Company’s accountability and Good Corporate Governance as well as provide information for decision makers to take corrective action. The audit scope conducted by KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto also include audit Financial Report of Partnership and Community Development Program of Pelindo III for 2015 Fiscal Year.

Implementation Mechanism of Audit WorkAudits carried out by auditing standards established by the Indonesian Accountants Association (IAI) and the Supreme Audit Agency (BPK) and with regard to all provisions of BAPEPAM on the shape and composition of Financial Statements.

In order for the audit process in accordance with the Accountant Professional Standards as well as the working agreement and the scope of the audit has been established and completed in accordance with the target time, regular meetings is conducted to discuss some important and significant issues.

Pelindo III is always working to improve communication between the Public Accounting Firm, Audit Committee and Management of Pelindo III in order to minimize the obstacles that occur during the audit process.

KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto has carried out its obligations in a professional manner in accordancewith the scope of the Cooperation Agreement, based on the auditing standards established by Indonesian Institute of Accountants (Certified) and the Public Accountants Professional Standards (SPAP), paying attention to all the provisions concerning the form and format of Financial statements, and in accordance with the existing legislation.

Report and Management Letter Audit have described significant problems of Pelindo III.

Biaya Audit, Jasa Lain Yang Dilakukan Kantor Akuntan Publik terhadap Bank DKI selain Jasa Auditbiaya audit konsolidasi 2015 yang dikeluarkan Pelindo III sesuai dengan Perjanjian Pemborongan No. HK.0502 / 189.1 / P.III-2015 adalah sebesar Rp1.298.000.000.

Audit yang dilakukan oleh KAP. Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto juga bertujuan untuk meningkatkan keyakinan masyarakat akan akuntabilitas Perusahaan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta menyediakan informasi bagi pengambil keputusan dalam melakukan tindakan korektif.Lingkup Audit yang dilakukan KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto juga mencakup audit Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Pelindo III untuk Tahun Buku 2015.

Mekanisme Pelaksanaan Pekerjaan AuditAudit dilaksanakan berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) serta memperhatikan semua ketentuan BAPEPAM tentang bentuk dan susunan Laporan Keuangan.

Agar proses audit sesuai dengan Standar Profesional Akuntan serta perjanjian kerja dan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan dan selesai sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan, secara rutin dilakukan pertemuan-pertemuan yang membahas beberapa permasalahan penting yang signifikan.

Pelindo 3 selalu berupaya meningkatkan komunikasi antara Kantor Akuntan Publik, Komite Audit dan Manajemen Pelindo III untuk dapat meminimalisir kendala-kendala yang terjadi selama proses audit.

KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto telah melaksanakan kewajibannya secara profesional sesuai ruang lingkup dalam Perjanjian Kerja Sama, berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP), memperhatikan semua ketentuan tentang bentuk dan susunan Laporan Keuangan, serta sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Laporan Hasil Audit dan Management Letter telah menggambarkan permasalahan Pelindo III yang signifikan.






GOVERNANCE OF GOODS AND SERVICES PROCUREMENT

In realizing the procurement of goods and services that are effective and efficient, then through the Board of Directors Regulations No.PER.51 / LG.0201 / P.III-2014 dated August 25, 2014, Pelindo III seeks to improve and guarantee the transparency and accountability within the company.

Pelindo III began applying evaluation on the performance of the supply of goods and services to ensure users get the best from suppliers effectively and efficiently.

Assessment for suppliers and providers of goods and services in the form of scoring by categories is as follows:

1. Very Good with a score of 90 to 1002. Good with a score of 80 to 903. Enough with a score of 70 to 804. Less with a score of 50 to 705. Much Less with a score of below 50

The Development of EPROCUREMENT in Pelindo III is useful to improve and guarantee the information, opportunities and business opportunities and to encourage healthy competition and the realization of justice for all business players engaged inopen and transparent goods and / or services procurement. This is reflected in the auction announcement conducted openly and communicated through the site www.eproc.pelindo.co.id

Head of Procurement Profile

TATA KELOLA PENGADAAN BARANG DAN JASA

Dalam mewujudkan pengadaan barang dan jasa yang efektif dan efisien, maka melalui Peraturan Direksi No.PER.51/LG.0201/P.III-2014 tanggal 25 Agustus 2014, Pelindo III berupaya meningkatkan dan menjamin terjadinya transparansi dan akuntabilitas dalam perusahaan.

Pelindo III mulai merepkan evaluasi atas kinerja penyediaan barang dan jasa untuk memastikan pengguna memperoleh yang terbaik dari pemasok dengan efektif dan efisien.

Penilaian bagi pemasok maupun penyedia barang dan jasa berupa scoring dengan kategori :

1. Sangat Baik dengan nilai 90 sampai dengan 1002. Baik dengan nilai 80 sampai dengan 903. Cukup dengan nilai 70 sampai dengan 804. Kurang dengan nilai 50 sampai dengan 705. Kurang sekali dengan nilai di bawah 50

Pembangunan Sistem eprocurement di Pelindo III berguna untuk meningkatkan dan menjamin terjadinya informasi, kesempatan dan peluang usaha serta mendorong terjadinya persaingan yang sehat dan terwujudnya keadilan bagi seluruh pelaku usaha yang bergerak di bidang pengadaan barang dan/atau jasa secara terbukadan transparan. Hal ini tercermin dari pengumuman lelang yang dilakukan secara terbuka serta disampaikan melalui situs www.eproc.pelindo.co.id.

Profil Kepala Biro Pengadaan Barang dan Jasa

Warga negara Indonesia, umur 39 tahun Warga negara Indonesia, Menjabat sebagai Kepala Biro Pengadaan Barang dan Jasa sejak 1 Agustus 2014. Memiliki masa kerja selama 15 tahun 7 bulan di Pelindo III

Indonesian citizen, aged 39 years. Served as Head of Procurement since August 1, 2014. He has experience of over 15 years and 7 months in Pelindo III.

Warsilan






RISK MANAGEMENTPelindo III as a company engaged in the field of port terminal operator services can not be separated from the risks that can disrupt the continuity of a wide range of business activities that affect or are affected by the environment. Therefore, the company implemented a Corporate Risk Management which is part of the GCG implementation in an effort to minimize losses and provide added value in improving quality assurance in the environment of Pelindo III and the Company’s sustainability. This Process of Risk Management is one step that can be done for the creation of sustainable improvement.

GUIDELINES FOR CORPORATE RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATIONImplementation of Risk Management in Pelindo III started since the issuance of the Regulation of Directors of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) No. PER.11 / PS.0503 / P.III-2007 dated July 9, 2007 On Policy and Corporate Risk Management System in the Environment PT Pelabuhan Indonesia III (Persero). Application of Risk Management after 2007 continued to be developed to be able to cover and implemented throughout the Pelindo III’s work area with a foundation of application referring to:

1. Regulation of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) No. PER.15.1 / PM.02 / P.III of 2010 dated December 3, 2010 on the Technical Guidelines of Corporate Risk Management in the Environment PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);

2. Regulation of the State Minister for State-Owned Enterprises No. PER-01 / MBU / 2011 Dated August 1, 2011 On Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises;

3. Regulation of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) No. PER.21.1 / IS.02 / P.III-2013 dated May 6, 2013 on the Guidelines for Environmental Planning in Investment Projects in the environment of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

MANAJEMEN RISIKOPelindo III sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa layanan operator terminal pelabuhan tidak terlepas dari adanya risiko yang dapat mengganggu keberlangsungan berbagai macam aktivitas bisnis yang mempengaruhi atau dipengaruhi oleh lingkungan. Oleh karena itu perusahaan menerapkan Manajemen Risiko Korporat yang menjadi bagian dari pelaksanaan GCG sebagai upaya untuk minimalisasi kerugian dan memberikan nilai tambah dalam peningkatan jaminan mutu di lingkungan Pelindo III dan sustainabilitas Perseroan. Proses Manajemen Risiko ini merupakan salah satu langkah yang dapat dilakukan untuk terciptanya perbaikan berkelanjutan.

PEDOMAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO KORPORATPenerapan Manajemen Risiko di Pelindo III dimulai sejak diterbitkannya Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Nomor: PER.11/PS.0503/P.III-2007 Tanggal 09 Juli 2007 Tentang Kebijakan dan Sistem Manajemen Risiko Korporat di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero). Penerapan Manajemen Risiko setelah tahun 2007 terus dikembangkan untuk dapat melingkupi dan dilaksanakan di seluruh area kerja yang berada di Pelindo III dengan landasan penerapannya mengacu pada :

1. Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Nomor: PER.15.1/PM.02/P.III-2010 Tanggal 03 Desember 2010 Tentang Pedoman Teknis Manajemen Risiko Korporat di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);

2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-01/MBU/2011 Tanggal 01 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara;

3. Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Nomor: PER.21.1/IS.02/P.III-2013 Tanggal 06 Mei 2013 Tentang Pedoman Perencanaan Proyek Investasi di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).






FRAMEWORK AND PROCESS OF CORPORATE RISK MANAGEMENTRisk Management frameworks used by Pelindo III in planning and implementing the Corporate Risk Management approach is in accordance with ISO 31000: 2009 on Risk Management-Principles and guidelines. Pelindo III seek implementation of Risk Management gradually and sustainably so that the risk awareness culture can be created and its implementation becomes an integral part of the Company’s culture (Customer Focus, Care, Integrity) in the Pelindo III

Corporate Risk Management Framework (SNI ISO 31000: 2009)

KERANGKA DAN PROSES MANAJEMEN RISIKO KORPORATKerangka berfikir Manajemen Risiko yang digunakan oleh Pelindo III dalam merencanakan dan menerapkan Manajemen Risiko Korporat yaitu sesuai dengan pendekatan ISO 31000:2009 Risk Management-Principles and guidelines. Pelindo III mengupayakan penerapan Manajemen Risiko secara bertahap dan berkelanjutan agar budaya sadar risiko dapat tercipta dan pelaksanaannya menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari budaya Perseroan (Customer Focus, Care, Integrity) di lingkungan Pelindo III

Kerangka Kerja Manajemen Risiko Korporat (SNI ISO 31000:2009)

5.2

KON

SULT

ASI

DA

N K

OM

UN

IKA

SI

5.6

PEM

AN

TAU

AN

DA

N K

AJI

ULA

NG

5.4 PERLAKUAN RISIKO

5.4.4 EVALUASI RISIKO

5.4.3 ANALISIS RISIKO

5.4.2 IDENTIFIKASI RISIKO

5.4

PEN

ILA

IAN

RIS

IKO

5.3 MENENTUKAN KONTEKS






Corporate Risk Management Process (ISO 31000: 2009)

In general, the Work Plan of Risk Management implementation in Pelindo III with the approach of ISO 31000: 2009 is as follows:1. Context Determination, namely the determination of

the scope of risk management to be performed2. Risk Assessment, consisting of the following activities:

a. Risk identification, which is a process to identify events that have possibility to occur and resulted in detrimental or harmful effect by considering internal and external aspects and with regard of source of potential risk. The result of this process is the Risk List.

Proses Manajemen Risiko Korporat (SNI ISO 31000:2009)

Secara umum, Rencana Kerja penerapan Manajemen Risiko di Pelindo III dengan pendekatan ISO 31000:2009 adalah sebagai berikut :1. Penentuan Konteks, yaitu penetapan ruang lingkup

Manajemen Risiko yang akan dilakukan2. Penilaian Risiko, terdiri dari kegiatan :

a. Pengidentifikasian Risiko, yaitu proses mengenali peristiwa/kejadian yang memiliki kemungkinan terjadi dan berakibat mengganggu atau merugikan dengan mempertimbangkan aspek internal maupun eksternal serta memperhatikan sumber potensi risiko. Hasil proses ini adalah Daftar Risiko.

ACT

CHECK

DO

PLAN

4.2MANDAT & KOMITMEN

4.3PERENCANAAN

KERANGKA KERJA MANAJEMEN RISIKO

4.5PEMANTAUAN DAN

KAJI ULANG KERANGKA KERJA MANAJEMEN

RISIKO

4.4PENERAPAN

MANAJEMEN RISIKO

4.6PERBAIKAN KERANGKA

KERJA MANAJEMEN

RISIKO SECARA

BERLANJUT






b. Risk Analysis, which is a process of determining the level of possibility / frequency and level of effect / consequence of a risk. The result of this process is the Risk Level.

c. Risk evaluation, namely a process of comparing between the level of risk against risk appetite to decide whether to accept the risk or not.

3. Risk Treatment, which is a process to determine whether the risk is acceptable or not;

4. Monitoring and Reviewing (risk Monitoring Process, Risk Evaluation, Risk Disclosure). Consultation and communication are performed continuously with stakeholders for the follow up of the results of the Risk Management that has been conducted.

IMPLEMENTATION OF CORPORATE RISK MANAGEMENTIn 2015, Pelindo III has made efforts to increase awareness in implementing risk management with the following activities:1. Workshop on risk assessment for Port Branch that involve

work Unit of Head Office as a coach and companion;2. Paperwork Assistance in risk assessment of each risk

owners over work plans of the Ports branch management consisting of exploitation and investment activities;

3. Finalization and preparation of risk assessing Book of the Year 2015on port Branch;

4. Awareness on the implementation of Risk Management in the subsidiary company in cooperation with the sub-directorate of fostering subsidiary.

Reports on the implementation of Risk Management were submitted to the Board of Directors and related units at the Central Office, namely the Internal Audit Unit (IAU) as the executor of supervision and internal controls of all risk management processes through risk based audit activities.

In addition, in order to implement the GCG then report of the results of Risk Management application was also submitted to the Risk Management and Good Corporate Governance Committee which is under the Board of Commissioners but have strong relationships with the Internal Audit Unit (SPI, the Corporate Secretary, Sub Directorate of Management Systems and Risk Management in the Head Office and Work Unit of Management System in Branch / UPP as mandated by the decree of State Minister of State-owned Enterprises No. PER-l / MBU / 2011 dated August 1, 2011 regarding the Application of Good Governance in State-Owned Enterprises.

b. Analisis Risiko, yaitu proses menentukan tingkat kemungkinan/frekuensi dan tingkat akibat/konsekuensi dari suatu risiko. Hasil proses ini adalah Tingkat Risiko.

c. Evaluasi Risiko, yaitu proses perbandingan antara tingkat risiko terhadap selera risiko untuk memutuskan apakah menerima risiko atau tidak.

3. Perlakuan Risiko, yaitu proses menentukan apakah risiko diterima atau tidak;

4. Pemantauan dan Kaji Ulang (Proses Pemantauan Risiko, Pengevaluasian Risiko, Pengungkapan Risiko) Konsultasi dan komunikasi yang dilakukan secara kontinyu dengan stakeholder untuk tindak lanjut dari hasil Manajemen Risiko yang dilakukan

PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO KORPORATPada tahun 2015 Pelindo III telah melakukan upaya peningkatan kesadaran dalam menerapkan manajemen risiko dengan kegiatan sebagai berikut:1. Workshop penilaian risiko untuk Pelabuhan Cabang yang

melibatkan Unit Kerja Kantor Pusat sebagai Pembina dan Pendamping;

2. Asistensi kertas kerja penilaian risiko dari masing-masing pemilik risiko atas rencana kerja manajemen Pelabuhan Cabang yang terdiri dari kegiatan eksploitasi dan investasi;

3. Finalisasi dan pembuatan Buku Penilaian Risiko Tahun 2015 Pelabuhan Cabang;

4. Awareness penerapan Manajemen Risiko di Anak Perseroan bekerjasama dengan Subdit Pembinaan Anak Perseroan.

Laporan hasil penerapan Manajemen Risiko disampaikan kepada Direksi dan unit terkait di Kantor Pusat, yaitu Satuan Pengawasan Intern (SPI) sebagai pelaksana pengawasan dan pengendalian intern seluruh proses Manajemen Risiko melalui kegiatan audit berbasis risiko.

Selain itu, dalam rangka penerapan GCG maka laporan hasil penerapan Manajemen Risiko juga disampaikan kepada Komite GCG dan Manajemen Risiko yang berada di bawah Dewan Komisaris tetapi mempunyai hubungan erat dengan Satuan Pengawasan Internal (SPI), Sekretaris Perusahaan, Subdit Sistem Manajemen dan Manajemen Risiko di Kantor Pusat serta Unit Kerja Sistem Manajemen di Cabang/ UPP sebagaimana yang diamanatkan oleh Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-l/MBU/ 2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara.






RISIKO YANG DIHADAPI PERUSAHAAN DAN UPAYA PENGELOLAANNYABerdasarkan Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Nomor: PER.15.1/PM.02/P.III-2010 Tanggal 03 Desember 2010 Tentang Pedoman Teknis Manajemen Risiko Korporat di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), terdapat 5 (lima) kategori risiko yang dihadapi oleh Perseroan dalam menjalankan proses bisnis di bidang jasa layanan operator terminal pelabuhan, diantaranya:

1. Risiko Stratejik adalah risiko yang terkait potensi penyimpangan hasil karena aktivitas transaksi strategis, seperti :

investasi, kerjasama usaha, pembuatan anak perusahaan, merger, akusisi, divestasi, privatisasi, go public, likuidasi,

aliansi strategis, obligasi, dll.

2. Risiko Operasional dan Proyek adalah risiko yang terkait potensi penyimpangan hasil karena aktivitas operasional dan proyek, seperti :

Kegiatan administrasi dan pelayanan jasa kepelabuhanan, Kerjasama pelayanan, Pengoperasian dan pemeliharaan FASPEL serta sistem

informasi, Tidak memadai atau ketidakcukupan Sumber Daya

Manusia, Kesalahan manusia, Kegagalan SISPRO serta kebijakan yang tidak berjalan, Kegagalan pengelolaan proyek, Tidak tercapainya tingkat pengembalian maksimal atas

investasi/proyek, Kegagalan mengendalikan penyimpangan setiap tahapan

proyek, Keterlambatan proyek dan kemahalan nilai akhir proyek, Tidak maksimalnya pemanfaatan/keluaran proyek

infrastruktur dan properti lainnya.

3. Risiko Keuangan adalah risiko yang terkait potensi penyimpangan hasil karena :

Transaksi dan Instrumen Keuangan (suku bunga, nilai tukar, komoditas, dan ekuitas),

Pengelolaan Keuangan Perseroan (likuiditas, akuntansi, kredit dan pinjaman serta permodalan, piutang, dan pajak).

RISKS FACED BY THE COMPANY AND EFFORTS TO MANAGE THEM

Based on the Regulation of Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) No. PER.15.1 / PM.02 / P.III of 2010 dated December 3, 2010 regarding the Technical Guidelines on Corporate Risk Management in the Environment PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), there are five (5) categories of risks faced by the Company in running the business processes in the the services the port terminal operator, including:1. Strategic Risk which is the risk associated potential results

deviation due to strategic transaction activities, such as: investment, business cooperation, subsidiary incorporation, merger, acquisition, divestiture, privatization, public,

liquidation, strategic alliances, bonds, etc.

2. Operational and Project Risks, which are risks associated with potential results deviation due to operational and projects activities, such as:

Administrative activities and service port, Services Cooperation, Operation and maintenance of FASPEL and information

systems, Inadequate or insufficiency of Human Resources, Human error, Failure in SISPRO and policies that do not run, Failure in project management, Not achieving a maximum rate of return on investment

/ project, Failure to control the deviation of each stage of the

project, Delays in the project and expensiveness final value of

the project, Not maximum utilization / output infrastructure projects

and other properties.

3. Financial Risk which is the risk associated with potential results deviation for:

Transactions and Financial Instruments (interest rates, exchange rates, commodity and equity),

The Company’s Financial Management (liquidity, accounting, credit and lending and capital, account receivables, and taxes).






4. Risiko Legal adalah risiko yang terkait potensi penyimpangan hasil karena :

Permasalahan hukum; Ketiadaan atau kelemahan peraturan dan Perundang-

undangan yang mendukung; Kondisi dan situasi politik yang berkembang pada tingkat

lokal, regional maupun Nasional.

5. Risiko Reputasi adalah risiko yang terkait potensi penyimpangan hasil karena:

Penerimaan/tanggapan lingkungan eksternal (stakeholder, masyarakat, dll),

Publikasi dan persepsi terhadap Perseroan, Hubungan komunikasi kelembagaan.

Dalam mengelola risiko, setiap pemilik risiko melakukan penilaian risiko terhadap Rencana Kerja Manajemen dengan tahapan-tahapan sebagai berikut :

1. Identifikasi Risiko dengan memperhatikan komponen risiko :a. Peristiwa/kejadianb. Sumber Risikoc. Penyebab Risikod. Akibat/konsekuensie. Waktu dan tempat

2. Analisis RisikoDalam upaya menurunkan tingkat kemungkinan dan atau akibat, Subdit Sistem Manajemen dan Manajemen Risiko menetapkan 15 (lima belas) parameter akibat dari dampak yang dapat dipilih, diantaranya :a. Asset dan Properti (Assets and Properties);b. Pendapatan (Revenue);c. Biaya (Cost);d. Rasio Operasi (Operating Ratio);e. ROCE (Return on Capital Employed);f. Rata-rata Perputaran Piutang (Average Collection

Period);g. Kinerja Operasional (Operational Performance);h. Kualitas Pelayanan (Level of Service);i. Pemenuhan Kewajiban Perjanjian (Entitlement);j. Waktu dan Jadwal Kegiatan (Timing and Schedule

Activities);k. Budaya Perseroan (Corporate Culture);l. Kesehatan & Keselamatan (Health & Safety);

4. Legal Risk, which is the risk associated with potential results deviation for:

Legal issues; The absence or weakness of regulations and supporting

legislationt; Conditions and the political situation evolving at the

local, regional and national.

5. Reputation Risk which is the risk associated with potential results deviation for:

Acceptance / responses of external environment (stakeholders, the community, etc.),

Publications and perception toward the Company, Relationships institutional communication.

In managing the risks, each risk owners performs risk assessment toward the Management Work Plan with the stages as follows:

1. Risk Identification by taking into account the risk components:a. Events / eventsb. sources of Riskc. Causes pf Riskd. Result / consequencese. Time and place

2. Risk AnalysisIn an effort to reduce the level of likelihood or consequence, the sub-directorate of management system and the Risk Management determine 15 (fifteen) parameters as a result of the impact that can be selected, including:a. Assets and Property;b. Revenue;c. Cost;d. Operating Ratio;e. ROCE (Return on Capital Employed);f. Average of Accounts Receivable Turnover (Average

Collection Period);g. Operational Performance (Operational Performance);h. Quality of Service (Level of Service);i. Fulfillment of Agreement Obligations (Entitlement);j. Time and Schedule of Events (Timing and Schedule

Activities);k. Corporate Culture;l. Health & Safety);






m. Keamanan & Ketertiban (Security);n. Lingkungan & Masyarakat (Environment & Community);o. Citra Perseroan (Corporate Image).

3. Evaluasi RisikoPertimbangan pilihan keputusan atas evaluasi risiko adalah sebagai berikut :

a. Menerima Risiko, maka tidak melakukan perlakuan apapun terhadap suatu risiko;

b. Tidak Menerima Risiko, maka harus dilakukan perlakuan terhadap risiko :

Menurunkan tingkat kemungkinan dan tingkat akibat; Menurunkan tingkat kemungkinan; Menurunkan tingkat akibat; Mengalihkan sebagian; Mengalihkan seluruhnya; Menghindari .

Hasil dari implementasi pengelolaan risiko disampaikan kepada Subdit Sistem Manajemen dan Manajemen Risiko. Selanjutnya dilakukan asistensi/pembahasan bersama dengan unit terkait di Kantor Pusat sesuai bidang eksploitasi/investasi. Pemilik risiko kemudian melakukan finalisasi terhadap hasil asistensi dan menyampaikan kertas kerja penilaian risiko kepada Subdit Sistem Manajemen dan Manajemen Risiko di Kantor Pusat untuk dilakukan kompilasi dan pengolahan data dimana laporan akhirnya akan disampaikan kepada Direksi, Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Komite GCG dan Manajemen Risiko.

Dari hasil kompilasi yang telah dilakukan, terdapat 569 daftar risiko selama tahun 2015, yang terbagi menjadi :

1. Risiko Stratejik : 28 daftar risiko (5%)2. Risiko Operasional dan Proyek : 390 daftar risiko (69 %)3. Risiko Keuangan : 68 daftar risiko (12 %)4. Risiko Legal : 19 daftar risiko (3 %)5. Risiko Reputasi : 64 daftar risiko (11 %)

m. Security & Order (Security);n. Environment & Community;o. Corporate Image).

3. Evaluation of RisksConsideration of the decision on the selection of risk evaluation are as follows:

a. Accepting the Risk, then do not do any treatment to a risk;

b. Not Accepting therisk, then the risk should be treateds: Reducing the likelihood and degree of effect; Lowering the level of possibility; Lowering the level of effect; diverting part of the risk; Diverting the risk entirely; Avoiding

The results of the implementation of risk management submitted to Sub-directorate of anagement System and Risk Management is subsequently discussed with relevant units in the Head Office for the according to field of exploitation / investment. Risk Owner then finalizes the results of the assistance and submit the paperwork of risk assessment to Sub-directorate of Management System and Risk Management at the Central Office for further compilation and data processing where the final report will be finally submitted to the Board of Directors, Internal Audit Unit (SPI) and the Risk Management and Corporate Governance Committee.

From the results of compilation that has been done, there are 569 list of risks during 2015, which is divided into:

1. Strategic Risk: 28 list of risk (5%)2. Operational and Project Risk: 390 list of risk (69%)3. Financial Risk: 68 risk list (12%)4. Legal Risk: 19 risk list (3%)5. Reputation Risk: 64 risk list (11%)






Tabel Jumlah Risiko Berdasarkan Rencana Kerja Manajemen Pelabuhan Cabang Tahun 2015

NO

CABANG PELABUHAN. PORTS BRANCH

KATEGORI RISIKO

OPERASIONAL.Operational

KEUANGAN. FINANCIAL LEGAL STRATEGIS

.STRATEGICJUMLAH

.TOTAL

1 Tanjung Perak 29 9 1 9 52

2 Banjarmasin 25 2 - 2 35

3 TPKS 55 8 - - 70

4 Tanjung Emas 30 7 1 - 51

5 Tanjung Intan 45 2 - 5 55

6 Gresik 18 3 1 - 25

7 Kota Baru 20 6 1 - 29

8 Tanjung Wangi 13 3 3 1 24

9 Benoa 24 3 5 5 41

10 Tenau Kupang 17 2 1 1 24

11 Sampit 29 3 4 - 36

12 Lembar 27 6 1 2 36

13 Kumai 16 2 1 1 27

14 Celukan Bawang 9 4 - 1 16

15 Bima 11 3 - - 16

16 Tanjung Tembaga 11 2 - - 15

17 Maumere 11 3 - 1 17

TOTAL 390 68 19 28 569

Total Risk Based on Work Plan of Port Branch Management in 2015






AKSES DATA DAN INFORMASI PERUSAHAAN

KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIKSebagai Badan Usaha Milik Negara, Pelindo III merupakan Badan Publik yang wajib melaksanakan ketentuan yang tercantum dalam Undang-undang No 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik. Sesuai undang-undang informasi yang dapat diakses oleh masyarakat meliputi:

1. Informasi yang Wajib Disediakan dan Diumumkan Secara Berkala, meliputi:a. Informasi tentang profil Perusahaan yang sekurang-

kurangnya berisi informasi mengenai: - Kedudukan atau alamat lengkap, ruang lingkup

usaha, wilayah kerja dan alamat kantor cabang, dan kelompok usaha Perusahaan;

- Pemegang saham, struktur organisasi, profil singkat Dewan Komisaris dan Direksi, profil singkat pejabat stuktural satu tingkat di bawah Direksi.

b. Ringkasan informasi mengenai capaian kinerja Perusahaan;

c. Ringkasan informasi tentang program dan/atau kegiatan yang sedang dijalankan oleh Perusahaan;

d. Laporan tahunan, laporan keuangan, neraca laporan laba rugi, dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan;

e. Hasil penilaian auditor eksternal, lembaga pemeringkat kredit dan lembaga pemeringkat lainnya;

f. Sistem dan Alokasi dana renumerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

g. Mekanisme penetapan anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

h. Pedoman pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan tata cara pelaporan penyalahgunaan wewenang atau pelanggaran;

i. Pengumuman mengenai penerbitan utang perusahaan;j. Nama akuntan publik yang mengaudit perusahaan;k. Perubahan tahun fiskal perusahaan;l. Kegiatan penugasan pemerintah dan/atau kewajiban

pelayanan umum;m. Pengumuman mengenai pengadaan barang dan

jasa;n. Pengumuman penerimaan pegawai perusahaan;o. Informasi lain yang ditentukan oleh peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

DATA ACCESS AND CORPORATE INFORMATION

PUBLIC INFORMATION DISCLOSUREAs a State-Owned Enterprises, Pelindo III is a Public Agency which is required to implement the provisions contained in the Law Public Disclosure No. 14 of 2008 on Public disclosure. According to the law, information that can be accessed by the public includes:

1. Information which is required to be provided and announced Periodically, include:a. Information on the Company's profile which at least

includes information on: - Place or complete address, scope of business,

working areas and address of each branch office, and the group of the Company's business;

- Shareholders, organizational structure, a brief profile of the Board of Commissioners and Board of Directors, brief profiles of structural officials one level below the Board of Directors.

b. Summarized information regarding the performance of the Company’s achievement;

c. Summarized information about the programs and / or activities that are being carried out by the Company;

d. The annual report, financial statements, balance sheet, profit (loss) statement, and the Partnership and Community Development Programs;

e. Assessment results of external auditors, credit rating agencies and other rating agencies;

f. System and Allocation of funds remuneration to the Board of Commissioners and Board of Directors;

g. The mechanism for determining the Board of Commissioners and Board of Directors;

h. Guidelines for the implementation of good corporate governance and procedures for reporting abuse of authority or violation;

i. The announcement of the issuance of corporate debt;

j. Name of the audit firm that audit the Company;k. Changes in the company's fiscal year;l. Activities assigned by the government and / or public

service obligations;m. The announcement of the goods and services

procurement;n. Announcement of the Company’s recruitment;o. Other information prescribed by the existing legislation.






2. Informasi yang Wajib Diumumkan Secara Serta Merta Informasi Publik yang wajib diumumkan secara serta merta adalah Informasi Publik yang dapat mengancam hajat hidup orang banyak dan ketertiban umum sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Informasi yang Wajib Tersedia Setiap Saat, meliputi:

a. Daftar Informasi Publik yang dimiliki oleh PT Pelabuhan Indonesia III (Persero);

b. Informasi tentang peraturan, keputusan dan/atau kebijakan;

c. Seluruh informasi lengkap yang wajib disediakan dan diumumkan secara berkala sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6;

d. Informasi tentang organisasi, administrasi, kepegawaian, dan keuangan;

e. Surat-surat perjanjian dengan pihak ketiga berikut dokumen pendukungnya, kecuali yang dinilai bersifat rahasia;

f. Dokumen surat menyurat perusahaan;g. Syarat-syarat perizinan, izin yang diterbitkan dan/

atau dikeluarkan berikut dokumen pendukungnya;h. Informasi jumlah laporan penyalahgunaan wewenang

dan pelanggaran;i. Informasi Publik yang telah dinyatakan terbuka bagi

masyarakat berdasarkan mekanisme keberatan dan/atau penyelesaian Sengketa Informasi Publik yang telah dinyatakan sebagai Informasi Publik yang dapat diakses oleh Pengguna Informasi Publik;

j. Informasi Publik lainnya sebagaimana telah ditetapkan dalam aturan perudangang-undangan.

Untuk mempermudah akses masyarakat terhadap informasi publik, Pelindo III menyediakan portal khusus yang dapat diakses melalui laman http://www.e-ppid.pelindo.co.id.

2. Information which is Required to be announced immediatelyPublic Information which shall be announced immediately is public information that can threaten the lives of many people and public order as stipulated in the existing legislation.

3. Information which is required to be Available Anytime, includes:a. List of Public Information owned by PT Pelabuhan

Indonesia III (Persero);b. Information about the regulations, decisions and /

or policies;c. The whole complete information that must be

provided and published periodically as referred to the Article 6;

d. Information about the organization, administration, personnel, and finance;

e. Letters of agreements with third parties and its supporting documents, except those are rated confidential;

f. Document of the Company’s correspondence;g. The terms of licensing, permits issued and / or issued

and supporting documents;h. Information on the number of reports of abuse of

authority and violation;i. Public Information which has been declared open

to the public based on the mechanism of objections and / or Public Information on Dispute settlement which has been declared a public information that can be accessed by Users of Public Information;

j. Other Public Information as stipulated in the rules and regulations.

To facilitate access to public information, Pelindo III provides a special portal that can be accessed through http://www.e-ppid.pelindo.co.id page.






PUBLIKASI MEDIA MASSADalam mendukung penyebaran informasi mengenai perusahaan, Pelindo III menggunakan sarana media massa untuk menyampaikan informasi secara luas kepada masyarakat. Cara yang ditempuh oleh Pelindo III diantaranya:

1. Iklan Media MassaPenyampaian informasi mengenai perusahaan dilakukan dengan cara pemasangan iklan di media massa lokal, regional, maupun nasional. Iklan dapat berupa iklan display, pengumuman, advertorial, dan creatorial.

2. Penyampaian Siaran PersPenyebaran informasi mengenai perusahaan dilakukan oleh Pelindo III melalui penyampaian siaran pers yang disampaikan kepada media massa. Siaran pers menjadi sumber pemberitaan yang dapat dipublikasikan. Pada tahun 2015, produktivitas siaran pers Pelindo III mencapai 539 siaran pers.

SOSIAL MEDIASebagai media komunikasi yang mudah diakses oleh semua kalangan, media sosial menjadi satu hal yang wajib dimiliki oleh setiap perusahaan untuk penyebarluasan informasi. Pelindo III memiliki beberapa akun sosial media meliputi:

Facebook (Fanpage) Pelindo III (akun resmi dan terverifikasi)Twitter@pelindo3 (akun resmi dan terverifikasi)Youtube Pelindo IIIInstagram@pelindo3

WEBSITEInformasi mengenai perusahaan juga disediakan oleh Pelindo III melalui laman website resmi yang dapat diakses melalui:

Website resmi perusahaanhttp://www.pelindo.co.id

Portal Publik Kementerian BUMN http://www.bumn.go.id/pelindo3

MEDIA INTERNAL PERUSAHAANPelindo III sejak tahun 1989 telah menerbitkan media internal perusahaan berupa majalah yang diberi nama “Dermaga”. Majalah tersebut terbit setiap bulan dengan jumlah halaman tiap edisi sebanyak 64 halaman

MASS MEDIA PUBLICATIONSIn supporting the dissemination of information about the company, Pelindo III uses the mass media to convey information to the wider community. The way in which Pelindo III takes include:

1. Advertising in Mass MediaSubmission of information regarding the company is done by means of mass media advertising in local, regional, and national levels. Ads can be display advertising, announcements, advertorials, and creatorial.

2. Submission Press ReleaseInformation Dissemination about the company can be conducted by Pelindo III through submission of a press release delivered to the media. Press releases become news source that can be published. In 2015, the productivity of the press release by Pelindo III reached 539 press releases.

SOCIAL MEDIAAs a medium of communication that is easily accessible for all, social media is one thing that must be owned by each company for information dissemination. Pelindo III has several social media accounts include:

Facebook (Fanpage): Pelindo III (official and verified account)Twitter @ pelindo3 (official and verified account)Youtube Pelindo IIIInstagram @ pelindo3

WEBSITEInformation about the firm is also provided by Pelindo III through the pages of the official website which can be accessed via:

The Company’s official website http://www.pelindo.co.id

Public Portal of the Ministry of SOE http://www.bumn.go.id/pelindo3

THE COMPANY’S INTERNAL MEDIAPelindo III since 1989 has published the company’s internal media in the form of a magazine named "Dermaga". The magazine is published every month with the number of pages of each issue as many as 64 pages






HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN

Pelindo 3 senantiasa menjaga hubungan baik dengan segenap pemangku kepentingan, termasuk diantaranya dengan pemegang saham. Berdasarkan karakteristiknya, Pelindo 3 telah melalukan pemetaan terhadap tingkat kepentingan pemangku kepentingan terhadap Pelindo 3 dan tingkat kepentingan Pelindo 3 terhadap pemangku kepentingan.

Pemetaan, dan Tingkat Kepentingan Dengan Pemangku Kepentingan | Mapping and Level of Interest against Stakeholders

Pemangku Kepentingan/StakeholdersKepentingan Bagi

Pemangku Kepentingan/ .Interests for Stakeholder

Kepentingan Bagi Pelindo 3/Interests for Pelindo III

Pemegang Saham.Shareholders

Kementerian Negara BUMN.State Ministry for State-ownedEnterprises

- Keberlangsungan usaha|Business Sustainability

- Pertumbuhan kinerja|Performance growth

- Dividen|Dividends

- Penerapan Tata Kelola Perusahaan|Implementation of Corporate Governance

- Dukungan bagi keberlangsungan usaha Perusahaan.Supports for the Company's business sustainability

- Feed back untuk peningkatan kinerja|Feed backs for performance improvement

Regulator.Regulator

Kementrian Perhubungan.Ministry of Transport

Kementrian Keuangan.Ministryof Finance

Bank Indonesia.Bank Indonesia

- Kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan|Compliance with regulatory aspects and predetermined stipulations

- Hubungan kemitraan untuk perkembangan perbankan di Indonesia|Partnership relation for port development in Indonesia

- Hubungan kemitraan untuk penerapan tata kelola perusahaan yang baik|Partnerships relations for the implementation of good corporate governance

- Feed back untuk peningkatan kinerja|Feedbacks for performance improvement

Pemerintah.Government

- Kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan|Compliance with regulatory aspects and predetermined stipulations

- Hubungan kemitraan untuk penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Pelindo|Partnerships relations for the implementation of good corporate governance at Pelindo III

- Feed back untuk peningkatan kinerja Pelindo|Feedbacks for performance improvement at Pelindo III

Masyarakat.Community

- Kebutuhan akan lapangan pekerjaan|Meeting the need for Jobs

- Memberikan dampak positif pada pertumbuhan ekonomi|Providing positive impacts on economic growth

- Memberikan dampak positif pada masyarakat luas|roviding positive impacts on community

- Dukungan bagi keberlangsungan usaha Pelindo|Supports for the Company's business sustainability

- Feed back untuk peningkatan kinerja Perusahaan|Feedbacks for performance improvement

RELATIONS WITH STAKEHOLDERS

Pelindo III continues maintaining good relationships with all stakeholders, including the shareholders. Based on the characteristics, Pelindo 3 has mapped out the level of stakeholder interests against Pelindo III and the interests level of Pelindo III against the stakeholders.










Customer - Shipping .Line - EMKL - Cargo Owner

- Kepuasan dari kualitas pelayanan Pelindo III|Satisfaction of service quality of Pelindo III

- Keberlangsungan produk dan pelayanan Pelindo III|Sustainability of the products and services of Pelindo III

- Mekanisme perlindungan nasabah yang baik, dengan sistem pengaduan nasabah yang mengakomodir kepentingan Customer|Good customer protection mechanisms, with a customer complaint system that accommodates the interests of customers

- Dukungan bagi keberlangsungan usaha Pelindo|Supports for Pelindo III’s business sustainability

- Feed back untuk peningkatan kinerja Pelindo|Feedbacks for Pelindo III’s performance improvement

Lembaga Swadaya Masyarakat.Non-GovernmentalOrganization

- Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai kinerja Pelindo III|Transparency, openness and access to information about the performance of Pelindo III

- Memunculkan Kerjasama bisnis yang saling menguntungkan untuk meningkatkan efisiensi bisnis|Establishing mutual business partnership to improve business efficiency.

- Hubungan kemitraan yang bersifat check dan balance.|Partnerships Relationship that are check and balance in nature.

- Feed back untuk peningkatan kinerja Pelindo III|Feedback to increase the performance of Pelindo III

Media Massa.Mass Media

- Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai kinerja Pelindo III|Transparency, openness and access to information about the performance of Pelindo III.

- Memunculkan Kerjasama bisnis yang saling menguntungkan untuk meningkatkan efisiensi bisnis|Establishing mutual business partnership to improve business efficiency

- Hubungan kemitraan yang bersifat check dan balance.|Partnerships Relationship that are check and balance in nature.

- Hubungan kemitraan untuk mendorong sosialisasi pelabuhan termasuk mengenai Perusahaan kepada masyarakat|Partnerships Relationship to promote the socialization of shipping industries to the community

Organisasi Internasional.International Organization

- International Maritime Organization

- International association of Port and Harbour

- ASEAN Port Association

- International Network ot Affiliated Ports

- Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai kinerja Pelindo III|Transparency, openness and access to information on the performance of Pelindo III.

- Memunculkan kerjasama bisnis yang saling menguntungkan untuk meningkatkan efesiensi bisnis|Establishing mutual business partnership to improve business efficiency

- Hubungan kemitraan untuk mendorong perkembangan perbankan di Indonesia.|Partnerships to encourage the development of the port in Indonesia.










Investor dan Komunitas Keuangan.Investors and the Financial Community

- Kebutuhan akan lapangan pekerjaan Memberikan dampak positif pada pertumbuhan ekonomi|The need for jobs Provide a positive impact on economic growth

- Hubungan kemitraan untuk mendorong sosialisasi perbankan termasuk mengenai Perusahaankepada masyarakat|Partnerships to promote socialization of port included on the Company to the public

- Feed back untuk peningkatan kinerja Pelindo|Feedback for improved performance Pelindo III

Pesaing.Competitors

- Persaingan usaha yang adil dan sehat|Fair and healthy business competition

- Persaingan usaha yang adil dan sehat|Fair and healthy business competition

Pihak Ketiga (Pemasok).Third Party (supplier)

- Mekanisme pengadaan barang dan jasa yang menerapkan tata kelola perusahaan yang baik|Procurement mechanism with good corporate governance

- Transparansi penyeleksian pengadaan barang dan jasa|Transparency in procurement process.

- Kualitas pelayanan yang prima dari pihak ketiga (pemasok)|Service excellence from third party

- Hubungan kemitraan untuk penerapan komitmen anti gratifikasi|Partnership relations for implementing antigratification commitment

Karyawan.Employees

- Iklim kerja yang kondusif untuk mendukung pencapaian target|conducive working climate to support the achievement of the target

- Kesempatan untuk mengaktualisasikan keahlian, kompetensi, bakat dan minat|The opportunity to actualize the skills, competencies, talents and interests

- Keterangan yang jelas dan kesempatan mengaspirasikan pendapat|Clear description and opportunity express opinions

- Arah dan pengembangan karir yang jelas dan terencana|Direction and clear career development and well-planned

- Kesempatan kerja yang sama|Equal employment opportunities

- Hubungan kemitraan ketenagakerjaan untuk kinerja Pelindo|Employment partnership for the performance of Pelindo III






The efforts made by the Company in establishing communications with stakeholders are conducted using a variety of media, including the following:

Adapun upaya yang dilakukan Perusahaan dalam membangun komunikasi dengan para pemangku kepentingan dilaksanakan dengan menggunakan berbagai media, diantaranya sebagai berikut :

Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan.Relationships With Stakeholders

Pemangku Kepentingan.Stakeholder

Hubungan dan Media Komunikasi.Relations and Communications Media

Pemegang Saham.Shareholders

- Kementrian BUMN|SOE Ministry

- Rapat Umum Pemegang Saham|General Meeting of Shareholders

- Kunjungan Kerja|Working Visit

- Presentasi Paparan Kinerja|Exposure Performance Presentation

- Laporan Tahunan|Annual Report

Regulator - Kementrian Perhubungan|Transportation Ministry

- Kementrian Keuangan|Finance Ministry

- Bank Indonesia

- Kunjungan Kerja|Working Visit


Pemerintah.Government


Masyarakat.Community

- Website Pelindo III|Pelindo III’s Website

- Media Jejaring Sosial Pelindo III|Social Networking Media Pelindo III

- Berita tentang Perusahaandi Media Massa|News of the company in Mass Media

- Corporate Social Responsibility Perusahaan|The Company’s Corporate Social Responsibility Company

Customer - Shipping Line - EMKL - Cargo Owner


- Media Jejaring Sosial Pelindo III|Social networking media of Pelindo III

- Petugas Front liner Pelindo III|Pelindo III Frontliners

- Pusat Pelayanan Satu Atap (PPSA)|One stop service center

Lembaga Swadaya Masyarakat.Non-Govermental Organization (NGO)


- Corporate Social Responsibility Pelindo III






Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan.Relationships With Stakeholders

Pemangku Kepentingan.Stakeholder

Hubungan dan Media Komunikasi.Relations and Communications Media

Media Massa.Mass Media


- Media Jejaring Sosial Pelindo III|social networking media of Pelindo III


- Pendistribusian Siaran Pers|Press release distribution

- Press Tour - Wawancara

|interview

Organisasi Internasional.InternationalOrganizations

- Organisasi Maritim Internasional|International Maritime Organization

- Asosiasi Pelabuhan Internasional|International Association of Port and Harbour

- Asosiasi Pelabuhan ASEAN|ASEAN Port Association

- Jaringan Internasional Pelabuhan Terafiliasi|International Network of Affiliated Ports

- Rapat Tahunan|Annual Meeting

- Konfrensi|Conference

- Website Pelindo III|Pelindo III’s website


Investor dan Komunitas Keuangan.Investor and Financial Community


Pesaing.Competitor

- Asosiasi Pelabuhan|Port Association


Pihak Ketiga (Pemasok).Third Party (Supplier)

- Briefing|Annuizing

Karyawan.Employees

- Majalah Internal|Internal Magazine

- Website Pelindo III|Pelindo III Website

- Media Jejaring Sosial Pelindo III|Social Networking Media






KODE ETIK

ETIKA DAN PERILAKUPedoman Etika dan perilaku telah mengalami penyempurnaan pada akhir 2014, yang merupakan penyempurnaan dari pedoman etika dan perilaku sebelumnya, sebagai penjabaran dari pelaksanaan prinsip-prinsip GCG (transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independendi, dan fairness) yakni:1. Komitmen dan tata Nilai Perusahaan2. Komitmen perusahaan dan etika bisnis3. Perlindungan aset perusahaan, benturan kepentingan

dan gratifikasi4. Kerahasiaan dan keterbukaan informasi5. Pelanggaran etika dan penanganannya6. Penerapan dan penegakan

MUATAN KODE ETIKCode of Conduct berlaku bagi seluruh Insan Pelindo IIII, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Pelindo III. Selain itu, pihak eksternal yang berhubungan dengan Pelindo III pun diwajibkan untuk mengikuti berbagai ketentuan yang ada di dalam Code of Conduct.

Code of Conduct mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku yang harus dipedomani oleh seluruh Insan Pelindo III.

Pedoman ini berlaku dan ditanda tangani oleh seluruh insan Pelindo III, setelah ditetapkan dan ditandatangani bersama oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Serikat Pegawai Pelabuhan Indonesia III dengan No.146/VII/KEP/DK.P.III/2014, HK.01/13/P.III-2014, SK 02/DPP.SPPI-III/VIII-2014 tanggal 4 Agustus 2014. Pedoman tersebut dapat di unduh di website Pelindo III oleh para stakeholder sehingga dapat mengawasi dan memantau kinerja SDM Pelindo III.

Jika terjadi pelanggaran terhadap komitmen etika dan perilaku dapat diberikan sanksi-sanksi sesuai dengan ketentuan dan Perundang-undangan yang berlaku. Pegawai juga dapat mengakses ke whistleblowing system (WBS) untuk melaporkan pelanggaran-pelanggaran pedoman etika dan perilaku, perjanjian kerja bersama maupun ketentuan lain yang ditetapkan perusahaan.

CODE OF ETHICS

ETHICS AND CONDUCTCode of Ethics and conduct have undergone improvements by the end of 2014, which is an improvement of ethical guidelines and previous behavior, as the elaboration of the implementation of the principles of good corporate governance (transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness), namely:1. The Company’s Commitment and Value2. The Company’s commitment and business ethics3. Protection of the Company’s assets, conflicts of interest

and gratification4. Confidentiality and disclosure of information5. Violations of ethics and their handling6. Implementation and enforcement

LOAD OF ETHICS CODECode of Conduct applies to all personnel of Pelindo III, ranging from the Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees of Pelindo III. Additionally, external party associated with Pelindo III is required to follow various stipulation contained in the Code of Conduct.

Code of Conduct governs the policy of ethical values which stated explicitly as a standard of conduct that must be followed by entire personnel of Pelindo III.

These guidelines apply and signed by all personnel of Pelindo III, once established and signed by the Board of Commissioners, Board of Directors and Employees union of PT Pelabuhan Indonesia III No. 146 / VII / KEP / DK.P.III / 2014, HK.01 / 13 /P.III-2014, SK 02 / DPP.SPPI-III / VIII-2014 dated August 4, 2014. The guidelines can be downloaded at the website of Pelindo III by stakeholders so that they can supervise and monitor the performance of HR Pelindo III.

In case of violation against the ethical and behavioral commitment they can be given sanctions in accordance with the provisions and the existing legislation. Employees can also access to the whistle blowing system (WBS) to report violations of ethical and behavioral guidelines, collective agreements and other provisions set by the company.






Tabel Jumlah Pelanggaran Kode Etik Pelindo III dan Tindak Lanjutnya

No. Keterangan | Description dalam proses | In process Selesai | Completed

2015

1 PHK | Layoffs 0 42

2 Disiplin Sedang | Medium Discipline 0 2

3 Disiplin Ringan | Light Discipline 0 182

PERMASALAHAN HUKUM

PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERUSAHAAN DAN GROUP YANG BERDAMPAK MATERIAL KEPADA BISNIS PERUSAHAANTidak ada perkara pemerintahan, hukum atau proses arbitrase (termasuk seluruh proses yang sedang berjalan atau berpotensi untuk terjadi dalam waktu dekat) yang memiliki dampak material terhadap bisnis perusahaan.

PERMASALAHAN HUKUM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Selama tahun 2015, tidak terdapat permasalahan hukum penting yang dihadapi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat, sebagaimana Tabel berikut ini :

Tahun | Year Pokok Perkara | Cases Status Penyelesaian | Settlement Status

Riwayat Singkat | Brief History

Pengaruh terhadap Perusahaan | Impact to the

Company

2015 Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil



PERMASALAHAN HUKUM PERUSAHAANPermasalahan hukum terdiri atas permasalahan Hukum Perdata dan Pidana yang dihadapi Perseroan selama periode tahun laporan dan telah diajukan melalui proses hukum.

Dalam periode tahun laporan ini, tidak ada permasalahan hukum yang berdampak material terhadap bisnis Perseroan, karena PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) selalu mengedepankan kepatuhan terhadap Perundang-undangan yang berlaku.

Table Number Violations Code of Ethics Pelindo III and Follow-up

LEGAL ISSUES

IMPORTANT CASE BEING FACED BY THE COMPANY AND THE GROUP WITH MATERIALS IMPACT ON THE COMPANY’S BUSINESS

None of governmental matter, legal or arbitration process (including all processes that are running or have the potential to occur in the near future) that have material impact to the company's business.

LEGAL ISSUES FACED BY BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSDuring 2015, there are not any important legal issues facing members of the Board of Commissioners and Board of Directors who were in office, as shown in the following table:

THE COMPANY’S LEGAL ISSUES

Legal issues consist of Civil and Criminal Law issues faced by the Company during the period of the report and have been filed through the legal process.

In the period of this report, there are no legal issues that have material impact on the Company's business, because PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) always puts forward compliance with the existing law.






Permasalahan Hukum|Legal Issues2013 2014 2015

Perdata.Private

Pidana.Criminal

Perdata.Private

Pidana.Criminal

Perdata.Private

Pidana.Criminal

Selesai (telah mempunyai kekuataan hukum yang tetap)|Finish (already have a final binding decision)

1 0 4 0 3 0

Dalam Proses Penyelesaian|In Settlement Process 2 0 2 0 3 0

Jumlah|Total 3 0 6 0 6 0

Jumlah (Perdata&Pidana)|Total (Private and Criminal Cases)

3 6 6

WHISLE BLOWING SYSTEMDalam rangka mempermudah dan mempercepat proses pelaksanaan penyelesaian adanya laporan pengaduan pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan komisaris, Direksi, maupun pegawai pelindo III guna mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan serta untuk memperkuat penerapan praktik Good Governance. Pelindo III menerbitkan dan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System), melalui peraturan Direksi Nomor : PER.63.1/HK.01/P.III-2013 tanggal 27 Desember 2013, yang di dalamnya dibentuk pula sebagai unit pengelola WBS, yakni Tim Terpadu Penanganan Pengaduan (TTPP) dengan Kepala Satuan Pengawas Intern sebagi ketua.

PENGELOLA WHISTLEBLOWING SYSTEMPengaduan adanya pelanggaran dikelola oleh Tim Terpadu Penanganan Pengaduan (TTPP) sesuai Peraturan Direksi Pelindo III No. PER.63.1/HK.01/P.III-2013 tanggal 27 Desember 2014.

MEDIA PELAPORAN DAN SOSIALISASIPenyampaian laporan dapat melalui PO BOX, Fax dan Email, yang ditujukan kepada Ketua Tim Terpadu Penanganan Pengaduan Pelindo III dan Sosialisasi Whistleblowing System dilakukan oleh Pelindo III baik terhadap pihak internal maupun eksternal melalui berbagai media.

PENANGANAN PENGADUANPengaduan yang disampaikan pelapor selanjutnya dicatat dalam buku pengaduan oleh TTPP, selanjutnya diverifikasi kemudian dilaporkan ke Direktur Utama untuk selanjutnya mendapatkan persetujuan melakukan investigasi. Setiap tindakan pemeriksaan dan permintaan keterangan yang dilakukan oleh TTPP dituangkan dalam berita acara.

WHISTLE BLOWING SYSTEMIn order to simplify and speed up the process of the completion of complaints report of violations committed by the Board of Commissioners, Board of Directors, and employees of Pelindo III in order to prevent irregularities and fraudulent practices and to strengthen the implementation of good governance practices, Pelindo III publishes and implements a violation Reporting System (Whistle blowing System), through the regulation of the Board of Directors Number: PER.63.1 / HK.01 / P.III-2013 dated December 27, 2013, which is also formed as a unit manager of WBS, namely the Integrated Team Management complaint (TTPP) with the Head of Internal Control as a chairman.

ADMINISTRATOR OF WHISTLE BLOWING SYSTEMComplaints over violations are managed by an Integrated Team Management Complaint (TTPP) in accordance with Regulation of the Board of Directors of Pelindo III No. PER.63.1 / HK.01 / P.III-2013 dated December 27, 2014.

REPORTING AND DISSEMINATION MEDIASubmission of reports can be via PO BOX, Fax and E-mail, addressed to the Chairman of the Integrated team management complaints of Pelindo III and socialization of Whistle blowing System conducted by Pelindo III both to internal and external parties through a variety of media.

COMPLAINT HANDLINGComplaints submitted by a reporter is subsequently recorded in the book of complaints by the TTPP, which further verified and then reported to the President Director for requesting approval to conduct investigation. Every act of inspection and inquiry conducted by TTPP is recorded in the minutes.






PERLINDUNGAN TERHADAP PELAPORPelapor yang mebuat laporan pengaduan terjadinya pelanggaran dijamin kerahasiaan identitas dirinya oleh Direksi Perusahaan maupun TTPP.

Pelapor tidak dapat dijatuhi sanksi/ hukum atau diperiksa telah melakukan pelanggaran disiplin pegawai atas pengaduan yang sedang atau telah dilakukannya sepanjang pengaduannya memenuhi kriteria dan dapat dipertanggungjawabkan.

PELAKSANAAN WBS TAHUN 2015Selama tahun 2015 tidak terdapat laporan yang masuk.

LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARAKetetapan kewajiban penyelenggara Negara diatur dalam Undang-undang No.28 tahun 1999, dan di tindaklanjuti Pelindo III dengan menerbitkan Peraturan Direksi Nomor: PER.27/HK.03/P.III-2009 tanggal 10 September 2009, dengan menetapkan Pejabat Wajib Lapor LHKPN Pelindo III meliputi :1. Komisaris2. Direksi3. Kepala Satuan Pengawas Intern4. Sekretaris perusahaan5. Senior Manajer /setara6. Direksi Anak Perseroan7. General Manager8. Deputi General Manager9. Asisten Senior Manajer /setara10. Manajer11. Asisten Manajer

Pada akhir tahun 2015, jumlah LHKPN yang diterima oleh fungsi terkait sebanyak

KETERANGAN.Description

WAJIB LAPOR.MANDATORY REPORT

TELAH LAPOR.REPORT

BELUM LAPOR.NOT REPORTED YET

Jumlah LHKPN.Number of LHKPN

353 292 61

Presentase LHKPN.Percentage of LHKPN

100% 82,72% 17,28%

PROTECTION AGAINST RAPPORTEUR

Reporter who made reports of complaints of violation is guaranteed his or her identity confidentiality by the Board of Directors of the Company and the TTPP.

Reporter shall not be subject to disciplinary action / sentence or examined to violate the employee’s disciplinary on his complaints which are or have been doing as long as the complaint meets the criteria and accountable.

WBS IMPLEMENTATION IN 2015During 2015 there were no reports received.

REPORT OF WEALTH OF STATE ORGANIZERProvision of obligation of state organizers is stipulated in the Law No. 28 of 1999, and was followed up by Pelindo III by issuing a decree of the board of director Number: PER.27 / HK.03 / P.III-2009 dated 10 September 2009, by stipulating Officials who are required to Report LHKPN Pelindo III include:

1. Commissioner2. Board of Directors3. Head of Internal Control4. Corporate secretary5. Senior Manager / equivalent6. Board of Directors of a subsidiary 7. General Manager8. Deputy General Manager9. Senior Assistant Manager / equivalent10. Managers11. Assistant Manager

At the end of 2015, the amount received by the LHKPN related functions as






TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN HIDUPPelindo III sebagai salah satu BUMN yang bergerak di bidang jasa kepelabuhanan memiliki komitmen terhadap lingkungan hidup. Berdasarkan dengan UU No. 32 Tahun 2009, setiap kegiatan berkewajiban untuk menjaga keberlanjutan fungsi lingkungan hidup. Oleh karena itu, setiap cabang pelabuhan di lingkungan Pelindo III telah memiliki dokumen lingkungan sebagai acuan untuk mengelola dampak lingkungan yang dihasilkan dari setiap kegiatan operasional perusahaan.

Di samping itu, saat ini PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) telah menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2004) di 7 cabang pelabuhan. Di dalam dokumen Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2004), perusahaan telah memiliki kebijakan lingkungan yang ditandatangani oleh Top Management. Berikut ini adalah daftar 7 cabang pelabuhan yang telah menerapkan ISO 14001:2004 beserta nomor sertifikat dan masa berlakunya meliputi :

NO CABANGPELABUHAN.HARBOR BRANCH

VERSI.VERSION

NO SERTIFIKAT.CERTIFICATE NUMBER

BADAN SERTIFIKASI.CERTIFICATION

BOARD

MASA BERLAKU.VALIDITY PERIOD

1 TANJUNG PERAK 2004 QAI-EMS-E-COA-XII-16208 PT QAI Indonesia 22 Desember 2015 s.d. 22 Desember 2016.December 22, 2015 through December 22, 2016

2 TANJUNG EMAS 2004 QAI-EMS-E-COA-XII-16208 PT QAI Indonesia 22 Desember 2015 s.d. 22 Desember 2016. December 22, 2015 through December 22, 2016

3 TANJUNG INTAN 2004 QAI-EMS-E-COA-XII-16208 PT QAI Indonesia 22 Desember 2015 s.d. 22 Desember 2016

4 BANJARMASIN 2004 QAI-EMS-E-COA-XII-16208 PT QAI Indonesia 22 Desember 2015 s.d. 22 Desember 2016. December 22, 2015 through December 22, 2016

5 BENOA 2004 QAI-EMS-E-COA-XII-16208 PT QAI Indonesia 22 Desember 2015 s.d. 22 Desember 2016. December 22, 2015 through December 22, 2016

6 TPKS 2004 QAI-EMS-E-COA-XII-16208 PT QAI Indonesia 22 Desember 2015 s.d. 22 Desember 2016. December 22, 2015 through December 22, 2016

7 KANTOR PUSAT 2004 01-100-1535145 TUV Rheinland 14 Januari 2016 s.d. 13 Maret 2017.January 14, 2016 through March 13, 2016

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE ENVIRONMENTPelindo III as one of the state-owned companies that engages in the field of port services has a commitment to the environment. Based on the Law No. 32, 2009, each activity is obliged to maintain the sustainability of the environment. Therefore, each branch of the harbor in the neighborhood of Pelindo III has had the environment document as a reference for managing environmental impacts resulting from any operating company.

In addition, currently PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) has implemented an Environmental Management System (ISO 14001: 2004) at 7 harbor branches. In the document of the Environmental Management System (ISO 14001: 2004), the company has had an environmental policy signed by top management. Here is a list of 7 branches ports that have implemented ISO 14001: 2004 together with the certificate number and the validity period, which include:






Banyak program yang dimiliki oleh Pelindo III untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup. Salah satunya paperless and green port. Paperless merupakan salah satu program yang dijalankan oleh Pelindo III untuk mengurangi penggunaan kertas, melalui optimalisasi implementasi teknologi informasi, sehingga kegiatan administrasi dan transaksi bisnis Toward ITC. Seiring dengan menerapkan dan mendukung program green port, Pelindo III telah menggunakan mesin dan peralatan bongkar muat yang lebih ramah lingkungan pada beberapa cabang pelabuhan.

Pengurangan emisi gas buang dari kapal dan peralatan apung lainnya yang menggunakan bahan bakar fosil Pelindo III melalui supply listrik darat atau yang dikenal shore plug connection pada saat kapal standby di tambatan.Pelindo III melalui program bina lingkungan juga berkomitmen turut berpartisipasi guna mengurangi dampak pemanasan global yang lebih buruk terhadap bumi, serta dalam mewujudkan green port di lingkungan pelabuhan, dengan melakukan kegiatan berupa program penghijauan di sekitar pelabuhan dan pesisir pantai.

Di samping itu, Pelindo III memiliki indikator pengukuran kinerja (KPI) terkait dengan lingkungan, yang disebut Proper Lingkungan. Setiap 6 bulan sekali, setiap cabang pelabuhan wajib melakukan pemantauan terhadap lingkungan dan dilaporkan dalam bentuk Laporan Monitoring RKL-RPL. Indikator yang wajib dipantau dan dilaporkan oleh setiap cabang pelabuhan meliputi kualitas air yang diwakili dengan parameter minyak/lemak dan kualitas udara yang diwakili parameter debu dan CO. Pada tahun 2015, nilai skor KPI untuk indikator Proper Lingkungan Kualitas Udara sebesar 75% dan Kualitas Air sebesar 84,62%.

Untuk memastikan Pelindo III selalu menjalankan kegiatan tanggung jawab terhadap lingkungan hidup, Pelindo III melakukan sertifikasi dan audit Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2004). Kegiatan audit yang dilakukan oleh Pelindo III terdiri dari audit eksternal dan internal yang dilakukan setiap tahun. Audit eksternal dilakukan oleh Badan Sertifikasi selaku perusahaan yang mengeluarkan sertifikat ISO 14001:2004 untuk Pelindo III. Sedangkan audit internal dilakukan oleh pihak management Pelindo III.

Many programs are owned by Pelindo III to preserve the environment. One of them is paperless and green port. Paperless is one program being run by Pelindo III to reduce paper usage, through optimizing the use of information Technology so that many administration and business transaction are conducted through Information and Communication Technologies (ICT). In line with implementation and support to the green port program, Pelindo III has been using machines and more environmentally friendly loading and unloading equipments in several harbor branches.

The reduction of emissions from ships and other floating equipment uses fossil fuel electricity supply, Pelindo III through a landline electricity supply or popularly known shore plug connection at the time of standby vessels at moorings. Pelindo III through environmental development program is also committed to participating in order to reduce the impact of worse global warming towards the earth, as well as in realizing green port in the neighborhood of port, by performing activities such as reforestation programs around the harbor and coast.

In addition, Pelindo III has a performance measurement indicators (KPI) related to the environment, called Proper Environment. Every six months, each port branch is required to conduct monitoring on the environment and the result should be reported in the form of RKL-RPL monitoring reports. Indicators that must be monitored and reported by every harbor branch include water quality parameters which are represented by oil / grease and air quality parameters in the form of dust and CO. In 2015, a score of KPI's Environmental Air Quality Proper indicators was 75% and Water Quality of 84.62%.

To ensure that Pelindo III is always running its responsibility towards the environment, Pelindo III has performed examining certification and auditing Environmental Management Systems (ISO 14001: 2004). Audit activity conducted by Pelindo III consists of external and internal audits which are conducted every year. External audit is performed by the Certification Body acting as the company that issued the certificate ISO 14001: 2004 for Pelindo III, whereas the internal audit is conducted by the management of Pelindo III.






TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJAPT Pelabuhan Indonesia III (Persero) menjalankan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap kesehatan dan keselamatan kerja dengan mengacu kepada peraturan dan perundangan yang berlaku, antara lain :1. Undang – Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan

Kerja.2. Undang – Undang No. 13 Tahun 2013 tentang

Ketenagakerjaan.3. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang

Penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARD EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARD OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) runs its corporate social responsibility toward the occupational health and safety by referring to the existing laws and regulations, such as:

1. The Law No. 1 Year 1970 on Work Safety.

2. The Law No. 13 Year 2013 on Employment.

3. Government Regulation No. 50 Year 2012 on Implementation of Occupational Health and Safety Management System.






Dalam rangka pemenuhan peraturan perundangan yang berlaku, Pelindo III berkomitmen untuk melaksanakan kegiatan operasinya secara aman dengan menerapkan standar yang tinggi terhadap aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang dituangkan dalam Keputusan Direksi PT Pelindo III Nomor : 37/KPTS.UM.7.03/P.III-2015 tentang Kebijakan K3 di lingkungan PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III tanggal 28 Agustus 1995.

Pelindo III juga menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) di 14 cabang pelabuhan di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero). Berikut ini adalah daftar 7 cabang pelabuhan yang telah menerapkan ISO 14001:2004 beserta nomer sertifikat dan masa berlakunya meliputi :

NO CABANG PELABUHAN.PORT BRANCHES

BADAN SERTIFIKASI.CERTIFICATION BODY

NO SERTIFIKAT.CERTIFICATE NUMBER


1 TANJUNG PERAK PT SUCOFINDO INDONESIA Nomor 357 Tahun 2015.No. 357 Year 2015

31 Agustus 2015 s.d. 30 Agustus 2018.August 31, 2015 through August 30, 2018

2 TANJUNG EMAS PT SUCOFINDO INDONESIA Nomor 357 Tahun 2015. No. 357 Year 2015

31 Agustus 2015 s.d. 30 Agustus 2018. August 31, 2015 through August 30, 2018

3 TANJUNG INTAN PT SUCOFINDO INDONESIA Nomor 357 Tahun 2015. No. 357 Year 2015


4 BANJARMASIN PT SUCOFINDO INDONESIA Nomor 357 Tahun 2015. No. 357 Year 2015


5 BENOA PT SUCOFINDO INDONESIA Nomor 357 Tahun 2015. No. 357 Year 2015


6 TENAU KUPANG PT SUCOFINDO INDONESIA Nomor 357 Tahun 2015. No. 357 Year 2015


7 KOTABARU PT SUCOFINDO INDONESIA Nomor 357 Tahun 2015. No. 357 Year 2015


8 TPKS PT SUCOFINDO INDONESIA Nomor 357 Tahun 2015. No. 357 Year 2015


9 GRESIK PT SUCOFINDO INDONESIA Nomor 168 Tahun 2014. No. 168 Year 2014

14 Mei 2014 s.d. 13 Mei 2017. .May 14, 2014 through May 13, 2017

10 LEMBAR PT SUCOFINDO INDONESIA Nomor 357 Tahun 2015. No. 357 Year 2015


11 TANJUNG WANGI PT SUCOFINDO INDONESIA Nomor 357 Tahun 2015. No. 357 Year 2015

31 Agustus 2015 s.d. 30 Agustus 2018 August 31, 2015 through August 30, 2018

12 CELUKAN BAWANG 01-100-1535146 TUV Rheinland. TUV Rheinland

14 Januari 2016 s.d. 13 Maret 2016.January 14, 2016 through March 13, 2016

13 KUMAI 01-100-1535147 TUV Rheinland. TUV Rheinland

14 Januari 2016 s.d. 13 Maret 2016. January 14, 2016 through March 13, 2016

14 KANTOR PUSAT 01-100-1535145 TUV Rheinland. TUV Rheinland

14 Januari 2016 s.d. 13 Maret 2016. January 14, 2016 through March 13, 2016

Dalam rangka penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Pelindo III mewajibkan setiap pekerja menggunakan alat pelindung diri (APD) yang sesuai dengan jenis pekerjaan yang dilakukan, antara lain : helm dan safety jacket, serta APD lain untuk pekerjaan khusus.

In order to comply with the existing legislation, Pelindo III is committed to conducting its operations safely by applying high standards on occupational safety and health aspects set forth in the Board of Directors of PT Pelindo III Decree No. 37 / KPTS.UM.7.03 / P.III- 2015 regarding K3 Policy in PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) dated August 28, 1995.

Pelindo III also implements Health and Safety Management System (SMK3) in 14 harbor ports in the neighborhood of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero). Here is a list of 7 port branches that have implemented ISO 14001: 2004 together with their number and the validity period of the certificate are as follows:

In order to implement the Occupational Health and Safety Management System, Pelindo III requires all workers use personal protective equipment (PPE) appropriate to the type of work performed, among others: a helmet and safety jacket, as well as other PPE for special jobs.






Di samping itu, Pelindo III memiliki indikator pengukuran kinerja (KPI) terkait dengan K3, yang disebut Kehilangan dan Kecelakaan Kerja. Setiap 6 bulan sekali, setiap cabang pelabuhan wajib melakukan pelaporan terkait dengan kejadian kehilangan dan kecelakaan kerja di lingkungan Pelindo III. Indikator yang wajib dipantau dan dilaporkan oleh setiap cabang pelabuhan meliputi jumlah kehilangan dan kecelakaan. Berbagai upaya peningkatan aspek K3 terus dilakukan dalam rangka mengurangi angka kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan Pelindo III, namun insiden kecelakaan masih terjadi. Selama tahun 2015, terjadi 3 kasus mengakibatkan kematian (fatality) dan 10 kasus memerlukan penanganan medis (medical treatment).

Untuk terus meningkatkan kinerja K3, Pelindo III melakukan pelatihan dan pengembangan terhadap para karyawan yang dilakukan setiap tahun. Pada tahun 2015, Pelindo III mengadakan dan mengikuti pelatihan Ahli K3 Umum, Pembinaan Auditor SMK3, Ahli K3 Spesialis Bidang Listrik, Ahli K3 Spesialis Kimia, Sertifikasi Kompetensi Kerja Penanggulangan Bahaya Gas H2S, Sertifikasi K3 Tingkat Operator Minyak dan Gas Bumi dan Sertifikasi Pelatihan Penanggulangan Pencemaran Tingkat 1 sesuai IMO OPRC Model Training Course.

In addition, Pelindo III has a performance measurement indicators (KPI) related to the K3, which is called Lost and Work Accidents. Every six months, each port branch must report any incident of losses and occupational accidents in the neighborhood of Pelindo III. Indications that must be monitored and reported by every port branch includes the amount of loss and accidents. Various efforts to improve aspects of K3 are continuously carried out in order to reduce the number of accidents that occurred in Pelindo III environment, but the incidence of accidents still occur. During 2015, there were 3 cases resulted in deaths (fatality) and 10 cases require medical treatment (medical treatment).

To continuously improving the performance of K3, Pelindo III conducted training and development for employees every year. In 2015, Pelindo III held and trained experts in general K3, Developed SMK3 Auditor, Specialist in Electricity Sector, Experts K3 Specializing in Chemicals, Certification of Competence Mitigation Hazard Gas H2S, Certification K3 Level Operator of Oil and Gas and Certification Training Prevention of Pollution level 1 in accordance with IMO OPRC Model Training Course.






TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KEAMANANPT Pelabuhan Indonesia III (Persero) juga menjalankan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap keamanan di lingkungan pelabuhan dengan menerapkan ISPS Code. ISPS Code merupakan aturan mengenai langkah-langkah untuk meningkatkan keamanan terhadap kapal dan fasilitas pelabuhan. Berikut ini adalah daftar cabang pelabuhan yang telah menerapkan ISPS Code beserta nomor sertifikasi dan masa berlakunya.

NOCABANG

PELABUHAN.PORT BRANCH

BADAN SERTIFIKASI.CERTIFICATION BODT

NO SERTIFIKAT.CERTIFICATE

NUMBER


1 TANJUNG PERAK DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT. DIRECTORATE GENERAL OF SEA TRANSPORTATION

002-0096-DN 28 Nopember 2014 s.d. 24 Nopember 2019.November 28, 2014 through November 24, 2019

2 TANJUNG EMAS DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT. DIRECTORATE GENERAL OF SEA TRANSPORTATION

002-0075-DN 18 Agustus 2014 s.d. 17 Agustus 2019.August 18, 2014 through August 17, 2019

3 TANJUNG INTAN DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT. DIRECTORATE GENERAL OF SEA TRANSPORTATION

002-0180-DN 04 Januari 2011 s.d. 03 Januari 2016.January 4, 2011 through January 3, 20q6

4 BENOA DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT. DIRECTORATE GENERAL OF SEA TRANSPORTATION

002-0200-DN 14 Juni 2012 s.d. 13 Juni 2017.June 14, 2012 through zJune 13, 2017

5 TENAU KUPANG DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT. DIRECTORATE GENERAL OF SEA TRANSPORTATION


6 KOTABARU DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT. DIRECTORATE GENERAL OF SEA TRANSPORTATION

02-0231-DN 29 Desember 2015 s.d. 28 Desember 2020.December 29, 2015 through December 28, 2020

7 TPKS DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT. DIRECTORATE GENERAL OF SEA TRANSPORTATION


8 GRESIK DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT. DIRECTORATE GENERAL OF SEA TRANSPORTATION

02-0336-DV 04 Februari 2014 s.d. 03 Februari 2019.February 4, 2014 through February 3, 2019

9 LEMBAR DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT. DIRECTORATE GENERAL OF SEA TRANSPORTATION

02-0210-DN 27 Maret 2013 s.d. 26 Maret 2018.March 27, 2013 through March 26, 2018

10 TANJUNG WANGI DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT. DIRECTORATE GENERAL OF SEA TRANSPORTATION

02-0297-DV 21 Maret 2013 s.d. 20 Maret 2018.March 21, 2013 through March 20, 2018

11 SAMPIT DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT. DIRECTORATE GENERAL OF SEA TRANSPORTATION

02-0297-DV 15 Desember 2012 s.d. 14 Desember 2017.December 15, 2012 through December 14, 2017

12 BAGENDANG DIREKTORAT JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT. DIRECTORATE GENERAL OF SEA TRANSPORTATION

02-0298-DV 15 Desember 2012 s.d. 14 Desember 2017.December 15, 2012 through December 14, 2017

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARD SECURITYPT Pelabuhan Indonesia III (Persero) also runs corporate social responsibility for security around port environment by implementing the ISPS Code. ISPS Code is a set of rule on measures to improve the safety of ships and port facilities. Here is a list of branch ports that have implemented the ISPS Code along with a certification number and the validity period.






TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

LANDASAN, PRINSIP, DAN STRATEGI TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANProgram Bina Lingkungan (BL) dilaksanakan sebagai bentuk kepedulian Pelindo III terhadap kondisi sosial masyarakat sekitar perusahaan. Melalui program Bina Lingkungan tersebut, diharapkan kondisi masyarakat sekitar perusahaan dapat diberdayakan dan dikembangkan menuju kemandirian. Bagi Pelindo III, pelaksanaan program tersebut diharapkan dapat memberikan kontribusi positif dalam pembentukan corporate image dan opini masyarakat terhadap eksistensi perusahaan, sehingga dalam jangka panjang dapat tercipta iklim yang kondusif terhadap kegiatan usaha dan pengamanan aset perusahaan.

Komitmen Pelindo III tersebut sejalan dan mengacu pada ketentuan pemerintah terkait tanggung jawab sosial perusahaan dan PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan), yaitu :1. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.2. UU No.19 Tahun 2003 Pasal 88 tentang Badan Usaha

Milik Negara3. PP No.47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial

dan Lingkungan Perseroan Terbatas

4. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor : PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.

Adapun Bantuan Bina Lingkungan mengacu PER-09/MBU/07/2015 meliputi 8 (delapan) objek bantuan, yaitu :1. Bantuan korban bencana alam2. Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan3. Bantuan peningkatan kesehatan4. Bantuan pengembangan sarana dan prasarana umum5. Bantuan sarana ibadah6. Bantuan pelestarian alam7. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan

kemiskinan

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARD SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

PRINCIPLES, AND STRATEGIES OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Community Development Program (BL) is implemented as a concern of Pelindo III to the social conditions around the company. Through the Community Development program, it is expected that conditions of communities around the company can be empowered and developed toward autonomy. For Pelindo III, the implementation of the program is expected to contribute positively to the establishment of corporate image and public opinion toward against the existence of the company, so that in the long run it can be created a climate conducive to business activities and securing company's assets.

The commitment of Pelindo III is consistent and relevant to the government provision related to corporate social responsibility and Partnership (the Partnership Program and Community Development), namely:1. The Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.2. The Law No.19 of 2003 Article 88 on the State Owned

Enterprises3. Government Regulation 47 of 2012 on Social and

Environmental Corporate Responsibility of Limited Company

4. Decree of the Minister of State Owned Enterprise No. PER-09 / MBU / 07/2015 dated July 3, 2015 on the Partnership Program and Community Development Program of State Owned Enterprises.

The Community Development Assistance refers to PER-09 / MBU / 07/2015 which includes eight (8) object aid, namely:1. Relief for the victims of natural disasters2. Relief for public Educational and / or training 3. Relief for health improvement4. Relief for the development of public infrastructure5. Relief for religious facilities6. Relief for nature conservation7. Relief for social communities in order to alleviate poverty






8. Bantuan pendidikan, pelatihan, pemagangan, pemasaran, promosi dan bentuk bantuan lain yang terkait dengan upaya peningkatan kapasitas Mitra Binaan Program Kemitraan.

Realisasi penyaluran dana Bina Lingkungan sampai dengan tahun 2014 dan tahun 2015

Tabel Realisasi Penyaluran Program Bina Lingkungan dalam 3 tahun terakhir.Actual Distribution Table of the Community Development Program in the last 3 years

NO URAIAN.DESCRIPTION

REALISASI PENYALURAN BL.DiSTRIBUTION OF COMMUNITY DEVELOPMENT TREND

2013 2014 2015 (%)

1 2 3 4 5 6=4/3 7=5/4

1 Korban Bencana Alam. Victims of Natural Disasters

- 261,415,000 185,155,000 - 71

2 Pendidikan dan atau Pelatihan. Education and training

2,503,990,000 5,256,050,000 1,759,409,000 210 33

3 Peningkatan Kesehatan. Health Improvement

578,096,250 909,286,000 1,036,640,000 157 114

4 Sarana dan Prasarana Umum. Facilities and General Infrastructure

1,694,903,900 1,406,356,800 2,341,311,650 83 166

5 Sarana Ibadah. Worship Facilities

3,304,000,000 4,083,200,000 2,178,186,200 124 53

6 Pelestarian Alam. Nature Conservation

- 248,495,000 199,300,000 - -

7 Pengentasan Kemiskinan. Poverty alleviation

3,008,278,602 375,008,000 3,073,362,300 12 53

8 Bantuan Pendidikan, Pelatihan Mitra Binaan* Relief for Education, Training fostered Partners *

- - 495,407,800 - -

Jumlah.Total

11,089,268,752 12,539,810,800 11,268,771,950 113 90

*) Baru ada di tahun 2015

Realisasi penyaluran Program Bina Lingkungan pada tahun 2015 sebesar Rp11,27 miliar atau turun 10% dari realisasi tahun 2014 sebesar Rp12,54 miliar. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka kementasan kemiskinan menjadi bantuan terbanyak yaitu sebesar Rp3,07 miliar dengan program bantuan renovasi rumah tidak layak huni untuk keluarga miskin prasejahtera serta pembagian sembako gratis.

8. Relief for education, training, apprenticeship, marketing, promotion and other forms of assistance related to improving the capacity of Partners Partnership Program.

Distribution of Community Development funds until 2014 and 2015

*) Began existing in 2015

The total distribution of the Community Development Program in 2015 was Rp11.27 billion, down 10% from Rp12.54 billion in realization in 2014. Relief for social and communities in the frame work of poverty alleviation represented the highest relief, namely Rp3,07 billion with renovation relief program of uninhabitable houses for poor families as well as the distribution of free food for underprivileged.






KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATANPelindo III merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang penyediaan jasa kepelabuhanan yang juga mempunyai kewajiban untuk turut aktif memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan ekonomi lemah, koperasi dan masyarakat sebagaimana maksud dan tujuan dalam Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Pasal 2 ayat (1) huruf e.

Tanggung jawab sosial Pelindo III terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan dilaksanakan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang merupakan implementasi dari Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Program Kemitraan merupakan program untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri. Sedangkan Program Bina Lingkungan merupakan program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh BUMN. PKBL dilaksanakan oleh Subdit PKBL yang ada di Sekretaris Perusahaan.

Pelindo III memiliki visi PKBL yaitu “Menjadikan pengusaha kecil dan lingkungan sosial sebagai obyek utama dalam memacu perekonomian daerah yang aktif dan dinamis”. Untuk mewujudkan visi tersebut, Pelindo III mencanangkan misi “Meningkatkan pengusaha kecil menjadi pengusaha yang tangguh, mandiri dan profesional dalam rangka upaya penguatan ketahanan ekonomi kerakyatan yang bertumpu pada potensi wilayah dan mekanisme pasar” dan “Meningkatkan peran lingkungan sosial yang bergairah bagi kegiatan masyarakat dan ekonomi daerah dalam rangka upaya mewujudkan ketahanan ekonomi.”

Program Kemitraan Pelindo III memberikan pinjaman pada sektor Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) dengan jasa administrasi yang rendah dan juga pelatihan-pelatihan serta kesempatan untuk diikutsertakan pada pameran-pameran level nasional maupun internasional. Total dana Program Kemitraan yang disalurkan pada tahun 2015 adalah sebesar Rp7,16 miliar. Jumlah mitra binaan yang menerima manfaat pada tahun 2015 adalah sebanyak 325 mitra binaan baru. Penyaluran terbesar pada sektor perdagangan yaitu sebesar Rp3,04 miliar, sektor industri sebesar Rp1,81 miliar

ACTIVITY OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARD SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

Pelindo III is one of the State Owned Enterprises (SOEs) which engages in the provision of port services and have an obligation to participate actively in providing guidance and assistance to employers of economically weak groups, cooperatives and communities as stipulated in the intent and purpose of the Law No. 19 year 2003 on State Owned Enterprises Article 2 paragraph (1) letter e.

Social responsibility of Pelindo III towards social and communities development is implemented through the Partnership and Community Development program (PKBL), which is an implementation of the decree of the Minister of SOE No. PER-09 / MBU / 07/2015 dated July 3, 2015 on the Partnership and Community Development Program around the State-Owned Enterprises. Partnership Program is a program to enhance the ability of small businesses to be strong and independent. While the Community Development Program is a program to empower the conditions social and communities by SOEs. PKBL is performed by Subdit PKBL under the Corporate Secretary.

Pelindo III has a PKBL vision of "Making small businesses and social environment as the main object in spurring regional economic which are active and dynamic". To realize this vision, Pelindo III proclaimed mission of "Improving small entrepreneurs to become strong, independent and professional entrepreneurs in a bid to strengthen the resilience of democratic economy that relies on regional potential and market mechanisms" and "Enhancing the role of the social environment that is passionate for the society’s activities and regional economy in order to achieve economic resilience."

Pelindo III’s Partnership Program provides loans to Micro Small and Medium Enterprises (SMEs) with low administrative cost and conducts training as well as providing opportunities to be included in exhibitions both nationally and internationally. Total Partnership Program funds disbursed in 2015 was Rp7.16 billion. The number of fostered partners who receive benefits in 2015 was as many as 325 newly fostered partners. The largest distribution of the benefits was trade sector which amounts to Rp3.04 billion, followed by the industry sector of Rp1.81 billion and the service sector of Rp1.59






dan sektor jasa sebesar Rp1,59 miliar. Sektor lebih lengkap bisa dilihat pada tabel di bawah :

Tabel Realisasi Penyaluran Program Kemitraan per Sektor Usaha Tahun 2015Distribution of fund for Partnership Program by Sector in 2015

NoSektor Usaha Mitra Binaan

.Business Sector of Fostered Partners

Anggaran.budget

Realisasi.Realization

Change (%)Mitra Binaan

.Fostered Partners Rp

1 2 3 4 5 6=5/3

1 Industri.Industry

3.535.158.000 78 1.814.000.000 51

2 Perdagangan.Trade

3.600.000.000 140 3.037.500.000 87

3 Pertanian.Agriculture

1.085.000.000 5 107.500.000 10

4 Peternakan.Husbandry

865.000.000 16 345.000.000 40

5 Perkebunan.Plantation

630.000.000 1 50.000.000 8

6 Perikanan.Fishery

770.000.000 14 217.500.000 28

7 Jasa.Services

1.455.000.000 71 1.589.500.000 109

Jumlah 11.940.158.000 325 7.161.000.000 60

Sedangkan berdasarkan provinsi, penyaluran terbesar ada pada provinsi Jawa Timur sebanyak Rp2,63 miliar, provinsi Kalimantan Selatan sebesar Rp2,33 miliar dan provinsi Jawa Tengah sebesar Rp1,91 miliar serta provinsi Bali sebesar Rp295 juta.

Tabel Realisasi Penyaluran Program Kemitraan per Provinsi Tahun 2015Realization of Community Development Program Distribution by sector in 2015

No Provinsi|Province Anggaran|BudgetRealisasi|Realization

Change (%)Mitra Binaan|Fostered partners

Jumlah (rp)|.Amount (Rp)

1 2 3 4 5 6=5/3

1 Jawa Timur|East Java 5.000.000.000 105 2.632.500.000 53

2 Jawa Tengah|Central Java 3.250.000.000 120 1.906.000.000 59

3 Kalimantan Selatan|South Kalimantan 2.250.000.000 89 2.327.500.000 103

4 Kalimantan Tengah|Central Kalimantan 400.000.000 - - -

5 Bali|Bali 300.000.000 11 295.000.000 98

6 Nusa Tenggara Barat|West Nusa Tenggara 410.158.000 - - -

7 Nusa Tenggara Timur|East Nusa Tenggara 330.000.000 - - -

Jumlah|Total 11.940.158.000 325 7.161.000.000 60

billion. The details of the fund distribution by sector can be seen in the table below:

Meanwhile, by province, the largest distribution was East Java province with realization of Rp2.63 billion, followed by South Kalimantan province of Rp2.33 billion and Central Java province of Rp1.91 billion and Bali provinces of Rp295 million.






Selain menyalurkan pinjaman dengan jasa administrasi yang rendah, PKBL Pelindo III juga secara aktif memberikan pelatihan serta mengikutsertakan pameran kepada Mitra Binaan seperti :

Pelatihan manajemen usaha kepada 325 Mitra Binaan baru;

Pelatihan manajemen ritel kepada Mitra Binaan sektor perdagangan di Surabaya yang bekerjasama dengan Jawa Pos dan Alfamart;

Pelatihan peningkatan mutu produk bagi Mitra Binaan sektor industri kain sasirangan di Cabang Banjarmasin yang bekerjasama dengan Kerajinan Tekstil Batik Yogyakarta;

Pemberangkatan Mitra Binaan Kelompok Wanita Tani (KWT) “Berdikari” ke pameran “Indofair 2015” di Paramaribo Suriname;

Pengikutsertaan Mitra Binaan Pelindo III pada pameran di Indoport Expo, Surabaya Great Expo dan Terminal Gapura Surya Nusantara di Surabaya, Inacraft dan Icraftivity di Jakarta serta Banjarbaru Fair di Banjarbaru.

Selanjutnya, penyaluran Program Bina Lingkungan Pelindo III pada tahun 2015 adalah sebesar Rp11,27 miliar. Penyaluran dana terbesar adalah Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam rangka Pengentasan Kemiskinan sebesar Rp3,07 miliar, bantuan Sarana dan Prasarana Umum sebesar Rp2,34 miliar dan bantuan Sarana Ibadah sebesar Rp2,18 miliar. Rincian penyaluran Program Bina Lingkungan dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel Realisasi Penyaluran Program Bina Lingkungan berdasarkan sektor bantuan Tahun 2015Realization of fund distribution in the Community Development Program by sector in 2015

No Bantuan|Relief Anggaran (Rp)|Budged (Rp)

Realisasi (Rp)|.Realization (Rp) Change (%)

1 2 3 4 5=4/3

1 Korban Bencana Alam| Natural Disaster Victims 336.000.000 185,155.000 55

2 Pendidikan dan atau Pelatihan|Education and Training 1.950.000.000 1.759.409.000 90

3 Peningkatan Kesehatan| Health Improvement 1.122.000.000 1.036.640.000 92

4 Sarana dan Prasarana Umum| Public Facilities and Infrastructure 2.337.158.000 2.341.311.650 100

5 Sarana Ibadah| Worship Facilities 3.250.000.000 2.178.186.200 67

6 Pelestarian Alam| Nature Conservation 395.000.000 199.300.000 50

7 Sosial Kemasyarakatan dalam rangka Pengentasan Kemiskinan| ocial Community in the framework of Poverty Reduction

1.800.000.000 3.073.362.300 171

8 Pendidikan, Pelatihan, Pemagangan, Pemasaran, Promosi Mitra Binaan| Education, Training, Internship, Marketing, Promotional for Fostered Partners

750.000.000 495.407.800 66

Jumlah|otal 11.940.158.000 11.268.771.950 94

In addition to providing loans with low administrative costs, Pelindo III’s Partnership Program also actively provides training and includes fostered partners in various exhibitions such as:

Business management training to 325 new Fostered Partners;

Retail management training to fostered partners in trade sector in Surabaya, which is in cooperation with Jawa Pos and Alfamart;

Product quality improvement Training for fostered partners in industrial sector of sasirangan fabrics Partners in Banjarmasin Branch, which is in collaboration with Craft Textile Batik Yogyakarta;

The shipment of Fostered Partners of Women Farmers (KWT) "Berdikari" to exhibition of "Indofair 2015" in Paramaribo Suriname;

Inclusion of Fostered Partners of Pelindo III at the exhibition of Indoport Expo, Surabaya Great Expo Terminal Gate of Surya Nusantara expo in Surabaya, Inacraft and Icraftivity in Jakarta and Banjarbaru Fair in Banjarbaru.

Furthermore, the distribution of Community Development Program by Pelindo III in 2015 was totaled at Rp11.27 billion. The largest distribution of program funds is in relief for Social and Community in the framework of Poverty Reduction of Rp3.07 billion, followed by relief for Public Facility and Infrastructure of Rp2,34 billion and relief for Worship Facilities of Rp2.18 billion. Details of the fund distribution of the Community Development Program can be seen in the following table:






Sedangkan realisasi penyaluran Program Bina Lingkungan per provinsi tahun 2015 sebagian besar pada provinsi Jawa Timur sebesar Rp5,79 miliar, disusul provinsi Jawa Tengah sebesar Rp1,39 miliar dan provinsi Kalimantan Selatan sebesar Rp1,13 miliar. Rincian lebih lengkap sebagaimana tabel di bawah :

Tabel Realisasi Penyaluran Program Bina Lingkungan berdasarkan Provinsi Tahun 2015.Realization of Community Development Program fund Distribution by province in 2015

No Provinsi|Province Anggaran (Rp)|.Budget (Rp)

Realisasi (Rp)|.Realization (Rp) Change (%)

1 2 3 4 5=4/3

1 Jawa Timur|East Java 5.563.358.000 5.795.495.650 104

2 Jawa Tengah & DIY|Central Java and Yogyakarta 957.500.000 1.392.562.450 145

3 Kalimantan Selatan|South Kalimantan 1.001.000.000 1.134.466.600 113

4 Kalimantan Tengah|Central Kalimantan 1.309.000.000 824.553.700 63

5 Bali|Bali 694.000.000 550.587.250 79

6 Nusa Tenggara Barat|West Nusa Tenggara 1.712.800.000 862.716.300 50

7 Nusa Tenggara Timur|East Nusa Tenggara 702.500.000 354.340.000 50

8 Daerah Lainnya|Other provinces - 354.050.000 -

Jumlah|Total 11.940.158.000 11.268.771.950 94

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN KEPADA PELANGGANSesuai dengan Undang Undang Republik Indonesia tahun 2008 tentang Perlindungan Konsumen dan berdasarkan Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: 63/KEP/M.PAN/7/2003 tentang Pedoman Umum Penyelenggaraan Pelayanan Publik, Pelindo III menjalankan kewajibannya untuk menjamin mutu pelayanan yang diberikan dapat memenuhi harapan pelanggan, yaitu: kemudahan akses,ketepatan waktu pelayanan, kesiapan dan ketersediaan fasilitas, keandalan peralatan dan produktivitas bongkar muat yang tinggi, kepastian tarif (rasional), jaminan pemenuhan standar pelayanan operasional, keselamatan pelayaran, dan kenyamanan fasilitas.

Pemenuhan Manajemen Perusahaan atas harapan-harapan pelanggan tersebut dilakukan dengan: Pemenuhan Service Level Aggrement/ Service Level Guarantee (SLA/SLG), penyesuaian tarif jasa kepelabuhanan, penyediaan media keluhan pelanggan, survei kepuasan pelanggan, dan pemberian penghargaan kepada pelanggan.

Meanwhile, the largest distribution of relief fund in the Community Development Program in 2015 largely was to East Java province with a total relief of Rp5.79 billion, followed by the province of Central Java of Rp1.39 billion and the province of South Kalimantan of Rp1.13 billion. More details of fund distribution can be seen in the table below:

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO CUSTOMERSPursuant to the Law of the Republic of Indonesia Year 2008 on Consumer Protection and based on the decree of state Minister for the Empowerment of the State Apparatus and Bureaucracy Reform No. 63 / KEP / M.PAN / 7/2003 on General Guidelines for the Implementation of Public Service, Pelindo III performs its obligations to ensure theservices quality delivered could meet customer expectations, namely: ease of access, timeliness of service, readiness and availability of facilities, equipment reliability and high productivity of loading and unloadin, rate certainty (rational), guarantees of the fulfillment of operational service standards, safety of navigation, and convenience facilities.

Fulfillment of the Company's Management on the expectations of customers is done by: Fulfilling Service Level Aggrement / Service Level Guarantee (SLA / SLG), tariff adjustment of port services, provision of media for customer complaints, customer satisfaction surveys, and provision of awards to customers.






PEMENUHAN SERVICE LEVEL AGREEMENT/SERVICE LEVEL GUARANTEE (SLA/SLG)Pelabuhan laut adalah infrastruktur penting dalam mendorong dan memacu pertumbuhan ekonomi hinterland,oleh karena itu kinerja yang bagus di pelabuhan akan meningkatkan efesiensi dan akumulasi komoditi perdagangan hinterland. Terdapat tiga tolok ukur utama yang digunakan dalam pemberian pelayanan dipelabuhan, yaitu:1. Quality of services (kepastian,keamanan,keselamatan,k

elancaran)2. Cost (Tarif yang wajar)3. Delivery (kecepatan,Produktivitas)

Services Level Guarantee / SLG adalah standar jaminan pelayanan minimal dari suatu jasa kepelabuhanan pada pelabuhan tertentu yang dideclare secara terbuka untuk seluruh pemakaian jasa kepelabuhanan.

Services Level Agreement / SLA adalah perjanjian antara general manager cabang tertentu dengan pengguna jasa tertentu yang berisi tentang kondisi SLG dan kompensasi yang diberikan.

Penerapan SLG dan SLA dalam usaha memberikan kepuasan yang maksimal kepada pengguna jasa dalam hal ini dimaksudkan bahwa kepentingan costumer menjadi focus dan proritas. Oleh karenanya quality, cost, dan delivery dalam pelaksanaannya perlu peningkatan agar diperoleh loyal custumer yang semakin besar apalagi sekarang ini dalam era persaingan jasa kepelabuhanan pasca undang-undang 17 tahun 2008 diterbitkan.

Setiap wilayah kerja cabang pelabuhan memiliki SLA/SLG tersendiri. Adapun yang menjadi referensi dalam pelaksanaannya :1. Keputusan dirjen perhubungan laut tentang standar

kinerja pelayanan jasa kepelabuhanan2. Rencana jangka panjang perusahaan (RJPP) PT Pelabuhan

Indonesia III(Persero) tahun 2015-20193. Rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP) tahun

20154. Kontrak manajemen direksi dan pemegang saham dalam

bentuk Key Performance Indicator (KPI) tahun 2015

FULFILLMENT OF SERVICE LEVEL AGREEMENT / SERVICE LEVEL GUARANTEE (SLA/SLG)Sea port is an important infrastructure in encouraging and promoting hinterland economic growth, therefore, a good performance at the port will increase the efficiency and accumulation of commody trading hinterland.There are three major benchmarks used in the delivery of services in ports, namely:1. Quality of services (certainty, security, safety, smoothness)2. Cost (reasonable Rates)3. Delivery (speed, Productivity)

Services Level Guarantee (SLG) is the minimum service guarantee standard of a certain port services on the certain port that is declared openly to the entire usage of port services.

Services Level Agreement / SLA is an agreement between the general manager of a particular branch and the users of certain services which contains condition of SLG and given compensation.

Applications of SLG and SLA in an effort to provide maximum satisfaction to the user in this case meant that the interests of the customer is the focus and priority. Therefore, quality, cost, and delivery in its implementation need to be increased in order to obtain greater loyal custumer especially now in the era of port service competition after the issuance of the Law No. 17 of 2008.

Every working area of a port branch has its own SLA / SLGf. As for its implementation, the reference is:

1. The decision of the Director General of Sea transportation concerning performance standards of port services

2. Corporate Long-term plans(RJPP) of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) in 2015-2019

3. The company’s work plan and budget plan (CBP) Year 2015

4. The Contract between management of board of directors and shareholders in the form of Key Performance Indicator (KPI) Year 2015






PENYESUAIAN TARIF JASA KEPELABUHANANPelindo III memberikan keterbukaan tarif kepada setiap calon pengguna jasa dan memberikan tarif pelayanan yang sama kepada setiap pengguna jasa. Perhitungan tarif di linkungan Pelindo III ditetapkan berdasarkan ketentuan yang diberlakukan oleh pemerintah Indonesia.

Perhitungan tarif pelayanan jasa kapal dan barang ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM 15 tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 6 Tahun 2013 tentang Jenis, Struktur, dan Golongan Tarif Jasa Kepelabuhanan dan Peraturan Menteri Perhubungan Republik Indonesia Nomor PM 95 Tahun 2015 tentang Pedoman Penetapan Harga Jual (Charge) Jasa Kepelabuhanan yang Diusahakan oleh Badan Usaha Kepelabuhanan, dimana berdasarkan peraturan tersebut, Kementerian Perhubungan telah memberikan batasan harga jual jasa kepelabuhanan paling tinggi sebesar Biaya Pokok Produksi ditambah margin keuntungan sebesar maksimal 25% dari biaya per unit jasa kepelabuhanan yang diberikan.

TARIFF ADJUSTMENT OF PORT SERVICESPelindo III provides rate disclosure to each potential service users and provides the same service rates to every service user. Calculation of tariffs in the environment of Pelindo III is determined under the provisions imposed by the Indonesian government.

Rate calculation of ships’ services and goods is stipulated by the Decree of the Minister of Transportation No. PM 15 Year 2014 regarding Amendments to the Decree of the Minister of Transportation No. 6 of 2013 regarding the type, structure, and Tariff Group for Ports services and Decree of the Minister of Transport of the Republic of Indonesia No. PM 95 Year 2015 on Guidelines for Determination of Selling Price (charge) of port services Arranged by the Ports Enterprises Body, in which based on these regulations, Transport Ministry has given the selling price limit of ports, services shall be a maximum of cost of production plus a profit margin of up to 25% of the cost per unit of port services rendered.






Penyesuaian tarif Pelayanan Jasa Kepelabuhanan dilakukan setiap dua tahun sekali, yang persetujuannya diberikan setelah Pelindo III memenuhi standar kinerja yang ditentukan oleh Kementerian Perhubungan.Sementara itu, perhitungan tarif kerjasama pengusahaan properti ditetapkan berdasarkan Nilai Jual Objek Pasar (NJOP) atau harga pasar yang berlaku pada setiap daerah. Setiap pengguna jasa yang membutuhkan informasi terhadap tarif pelayanan Pelindo III, ataupun keberatan terhadap tarif yang diberikan dapat menghubungi setiap Dinas Komersial di Pelabuhan Cabang untuk mendapatkan penjelasan terbaik.

PENYEDIAAN MEDIA KELUHAN PELANGGANPelindo III menyediakan sarana untuk mendapatkan umpan balik dari pelanggan mengenai mutu produk, dukungan pelanggan, dan transaksi, melalui media sebagai berikut:1. Surat, Kotak Saran, Kartu Saran, Telephone dan

Faximlle,Email,dan SMS2. Face to Face/rapat/customer gathering/ focus group

discussion (FGD)/ Customer Relationship Officer (CRO)

Survey Analisa Kebutuhan Pengguna jasa layanan dan Survei Kepuasan PelangganAlur penanganan keluhan pelanggan dalam Pelindo III melalui Surat,Kotak Saran dan Kartu Saran, Telephone dan Faximlle,Email,dan SMS adalah sebagai berikut :1. Pelanggan mengajukan keluhan melalui media keluhan2. Tim keluhan pelanggan menerima dan mencatat semua

keluhan pelanggan kedalam logbook;3. Tim keluhan pelanggan melakukan verifikasi keluhan

pelanggan4. Tim keluhan pelanggan memberikan jawaban atas

keluhan pelanggan apabila penyelesaiannya kurang dari 1x24 jam

5. Apabila Penyelesaian keluhan pelanggan memerlukan koordinasi Kantor Pusat Perusahaan/lnstansi terkait, Tim keluhan pelanggan tetap memberikan tanggapan dalam waktu 1 x 24 jam, sebelum mengundan pelanggan untuk melakukan pembicaraan lebih lanjut;

6. Tim keluhan pelanggan melakukan monitoring pelaksanaan perbaikan yang tertuang dalam logbook keluhan sesuai dengan jadwal perbaikan yang ditetapkan

7. Tim keluhan pelanggan melakukan pencatatan keluhan pelanggan, rekapitulasi, dan melakukan monitoring penyelesaian keluhan pelanggan melalui aplikasi www.crm.pelindo.co.id

Rate of port services is adjusted every two years, whose approval is given after Pelindo III meeting performance standards specified by the Ministry of Transportation. Meanwhile, the calculation of cooperation tariff on property undertakings is determined based on the property’s taxable market value (NJOP) or the prevailing market price in each region. Each service users who require information on service rates of Pelindo III, or having objection to the given rates may contact any Commercial Department of port Branch to get the best explanation.

PROVISION THE MEDIA FOR CUSTOMER COMPLAINTSPelindo III provides facilities to obtain feedback from customers regarding product quality, customer support, and transactions, through the media such as:1. Letter, Suggestion Box, Advice Card, Telephone and

Faximlle, Email, and SMS2. Face to Face / meeting /customer gathering / focus

group discussion (FGD) / Customer Relationship Officer (CRO)

Analysis Survey services and Customer Satisfaction Surveys

The flow of customer complaints handling in Pelindo III through a letter, Suggestion Box, Suggestions Card, and Telephone and Faximile, Email, and SMS are as follows:

1. The customer filed a complaint through the media complaints

2. Team of customer complaints receives and records all customer complaints into the logbook;

3. Team of customer complaints verifies customer complaints4. Team of customer complaints provides answers to

customer complaints if the settlement takes less than 1x24 hours

5. If the settlement for customer complaints requires coordination among Headquarters / related agency, the customers complaints team keeps giving respond within 1 x 24 hours, before inviting the customer for more talks;

6. The customer complaint team monitors the implementation of the improvements contained in the logbook in accordance with the improvement schedule set

7. The customer complaint team shall record all customer complaints, recapitulate them, and monitoring the settlement for the customer complaints through the application of www.crm.pelindo.co.id






Selain melalui media, Pelindo III juga aktif untuk menggali kebutuhan dan permasalahan yang dialami pelanggan dengan mengadakan pertemuan dengan pelanggan secara langsung, dalam event face to face, gathering, dan mengaktifkan peran Customer Relationship Officer (CRO) untuk melakukan customer visit. Pada tangal 21 – 23 Oktober 2015, Pelindo III mengadakan Face to Face dengan mengundang 10 perusahaan pelayaran petikemas domestik. Kegiatan tersebut diselenggarakan dalam format acara forum diskusi privat antara pihak manajemen Pelindo III dengan masing-masing pimpinan perusahaan pelayaran petikemas domestik. Penyelenggaraan acara ini mendapatkan tanggapan positif para undangan dari perusahaan pelayaran domestik sebagai ajang untuk membangun sinergi positif antara Pelindo III dengan pengguna jasa sehingga tercipta kesinambungan bisnis.

Selain Face to Face, di masing-masing Cabang juga diadakan Gathering dengan pengguna jasa, yang mengundang pula Kesyahbandanran dan Otoritas Pelabuhan setempat. Hal ini dilakukan agar setiap kendala yang menjadi bottle neck di setiap wilayah kerja dapat diatasi.

Proses ini telah diimplementasikan secara konsisten oleh Pelindo III selama lebih dari 3 tahun yang melibatkan kantor-kantor cabang terkait, diimplementasikan dengan menindak lanjuti secara langsung feedback atau umpan balik pelanggan, dengan memberikan solusi yang sesuai harapan dan keinginan pelanggan. Selama 3 tahun terakhir keluhan pelanggan dapat diselesaikan oleh fungsional Pelindo III. Keluhan Pelanggan di tahun 2015, sejumlah 180 keluhan, dengan 170 keluhan diterima, dan 10 keluhan pelanggan yang ditolak. Penolakan keluhan pelanggan biasanya disebabkan oleh kesalahan yang berasal dari pengguna jasa, baik kesalahan entry maupun kurang informasinya terhadap peraturan baru yang berlaku di Pelindo III.

Jumlah Keluhan Pelanggan Tahun 2013 s.d. 2015 dapat dijelaskan pada tabel berikut

Keluhant|ComplaintYear

2013 2014 2015

Dalam proses|under Process 0 0 0

Selesai|Solved 203 210 180

Jumlah Keluhan|Number of complaints 203 210 180

Other than through the media, Pelindo III has also actively explored the needs and problems experienced by customers by meeting with the customers directly, in a face to face event, gathering, and activating the role of Customer Relationship Officer (CRO) to conduct customer visit. On October 21 through 23 , 2015, the Pelindo III organize a Face to Face during it invited 10 domestic container shipping companies. The conduct of this event receives a positive response from domestic shipping companies as a platform to build positive synergies between Pelindo III with the service users in order to maintain business continuity.

In addition to Face to Face, in each port branch was also held a Gathering with the service users, by inviting also Kesyahbandaran and the local Port Authority. This is done so that every obstaclethat become bottle neck in each work area can be addressed.

This process has been implemented consistently by Pelindo III for more than 3 years involving related branches. This is executed by following up direct feedback from customer, by providing a solution that fits with expectations and wishes of the customer. Over the last 3 years customer complaints can be solved by functional of Pelindo III. In 2015, Pelindo III received 180 complaints from customers, of which 170 complaints were received and 10 complaints were rejected. Rejection of customer complaints are usually caused by errors originating from service users, both errors in data entry and lack of information on the new existing regulations in Pelindo III.

Number of Customer Complaints in 2013 through 2015 can be explained in the following table






KEPUASAN PELANGGANPelindo III senantiasa mengukur kepuasan tingkat kepuasan pelanggan setiap tahun dengan melakukan survei yang dilakukan terhadap jenis pelayanan pelabuhan1. Pelayanan Jasa Kapal2. Pelayanan Barang3. Pelayanan Bongkar Muat4. Pelayanan Terminal Penumpang5. Vendor

Analisis yang dilakukan terhadap Survei Kepuasan Pelanggan Pelindo III tahun 2015, antara lain untuk mengetahui nilai kepuasan pelanggan, nilai ketidak puasan pelanggan, nilai loyalitas pelanggan, dan mengetahui engagement pelanggan.

Berdasarkan hasil survey kepuasan pelanggan yang telah dilakukan, selanjutnya diperoleh indikator kepuasan pelanggan yang meliputi rata-rata harapan (Importance), rata-rata pelayanan yang dirasakan pelanggan (Performance), nilai GAP, Customer Satisfaction Index (CSI) serta keterangan dari nilai CSI.

Pada tabel berikut merupakan hasil data kumulatif kualitas pelayanan di 16 (enam belas) cabang Pelindo III, 1 (satu) Unit Pengusahaan Perusahaan (TPKS), dan Kantor Pusat.

No Type of services Mean Importance

Mean Performance GAP CS Index Description

A ships service 4.69 3.71 -0.98 74.31 Puas|Satisfied

1 Ship owner/shipping agent 4.62 3.68 -0.94 73.66 Puas|Satisfied

2 Ship captain 4.88 3.76 -1.11 75.47 Puas|Satisfied

B Goods' services 4.76 3.62 -1.14 73.11 Puas|Satisfied

1 Owner/Forwarding 4.72 3.67 -1.05 73.55 Puas|Satisfied

2 Truck/Trailer Operator 4.90 3.58 -1.32 71.95 Puas|Satisfied

3 Stevedoring company 4.59 3.64 -0.95 72.91 Puas|Satisfied

C Loading and unloading services 4.75 3.71 -1.03 73.81 Puas|Satisfied

1 Owner/Forwarding 4.77 3.99 0.78 79.79 Puas|Satisfied

Container 4.80 4.18 -0.62 83.74 Sangat Puas|Very satisfied

Owner/Forwarding 4.73 3.79 -0.94 75.84 Puas|Satisfied

2 Ship captain/shipping agent 4.90 4.23 -0.67 84.57 Sangat Puas|Very satisfied

Container 4.92 4.35 -0.56 87.07 Sangat Puas|Very satisfied

Ship captain/shipping agent 4.87 4.1 -0.77 82.08 Sangat Puas|Very satisfied

3 Truck/Trailer Operator 4.79 3.57 -1.22 71.73 Puas|Satisfied

Container 4.81 3.43 -1.38 68.65 Puas|Satisfied

Truck/Trailer Operator 4.76 3.71 -1.06 74.81 Puas|Satisfied

D Passenger terminal services 4.87 3.81 -1.06 76.32 Puas|Satisfied

Overall average 4.78 3.81 -0.98 76.3 Puas|Satisfied

E Vendor 4.84 4.61 -0.24 92.21 Sangat Puas

CUSTOMER SATISFACTIONPelindo III always measures the level of customer satisfaction every year by conducting a survey on types of port services

1. Ships’ services2. Goods’ services3. Loading and Unloading Services4. Passenger Terminal Services5. Vendor

Analysis conducted on Satisfaction Survey of Pelindo III’s customers in 2015, among others, to determine the value of customer satisfaction, customer dissatisfaction value, the value of customer loyalty, and knowing the customer engagement.

Based on the results of customer satisfaction survey, we obtained indicators of customer satisfaction which includes the average expectation (Importance), the average perceived service customers (Performance), the value of GAP, Customer Satisfaction Index (CSI) as well as information on the value of CSI.

The following table is the result of cumulative data service quality in 16 (sixteen) branches of Pelindo III, 1 (one) unit Concession Company (TPKS), and the Central Office.

The above table shows that the average value of customer






Berdasarkan tabel tersebut, menunjukkan bahwa nilai rata-rata kepuasan pelanggan terhadap keseluruhan pelayanan untuk keseluruhan 16 cabang Pelindo III, 1 (satu) Unit Pengusahaan Perusahaan (TPKS) dan Kantor Pusat adalah sebesar 3,85 dengan nilai GAP sebesar -0,98 dan nilai CS Index sebesar 76,30 sehingga dapat dikelompokkan dalam kategori “Puas”.

Hal tersebut berarti bahwa pelanggan pengguna jasa memberikan penilaian yang puas atas pelayanan secara keseluruhan yang di berikan oleh Pelindo III. Jika dilihat dari masing-masing jenis pelayanan berdasarkan nilai CS Index, maka Pelayanan Jasa Kapal, Pelayanan Barang, Pelayanan Bongkar Muat serta Pelayanan Penumpang termasuk dalam kategori “Puas” sedangkan Pelayanan terhadap Vendor termasuk dalam kategori “Sangat Puas”. Secara lebih terperinci, Pelayanan Bongkar Muat untuk Pemilik Barang/Forwarding (EMKL) Petikemas serta Pelayanan Bongkar Muat untuk Nahkoda/Agen Pelayaran sendiri termasuk dalam kategori “Sangat Puas”.

Selama 3 tahun terakhir, Pelindo III berhasil meningkatkan dan mempertahankan tingkat kepuasan pelanggan, dan tetap berusaha untuk meningkatkan kualitas pelayanan sehingga tercapai kepuasan pelanggan.

-

Year Average Value of Customer Satisfaction GAP Customer Satisfaction Index (CSI) Category

2015 3.85 -0.98 76.30 Satisfied

2014 3.74 -1.26 74.72 Quite Satisfied

2013 3.73 0.78 82.64 Quite Satisfied

satisfaction against the overall service for the entire 16 branches of Pelindo III, 1 (one) unit Concession Company (TPKS) and the Central Office is 3.85 with a GAP value of -0.98 and CS Index value of 76.30 so that it can be classified into the category of "Satisfied".

This means that customers give valuation of satisfied on overall service that is provided by Pelindo III. Upon views from each type of service based on the CS Index, then Vessel Services, Goods Services Stevedoring and Passenger Services are included in the category of "Satisfied", while services to Vendor included in the category of "Very Satisfied". In a more detail, Stevedoring Services to the owner / Forwarding (EMKL) of container and Unloading Services for ship captain / Shipping Agent itseare included in the category of "Very Satisfied".

Over the past 3 years, Pelindo III managed to increase and maintain the level of customer satisfaction, and keep trying to improve the quality of services to keep customer remained satisfied.






LAPORAN KEUANGANFINANCIAL STATEMENT

KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD 2015CRITERIA OF ANNUAL REPORT AWARD 2015

ii

KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD 2015+)

Penilaian ARA 2015 dibagi menjadi 2 tahap, yaitu:A. Penilaian Kuantitatif (100%) terdiri dari 8 klasifikasi, yaitu:

1. Umum: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 2%;2. Ikhtisar Data Keuangan Penting: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 5%;3. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 3%;4. Profil Perusahaan: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 8%;5. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 22%;6. Good Corporate Governance: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 35%;7. Informasi Keuangan: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar 20%; dan8. Lain-lain: Bobot keseluruhan untuk klasifikasi ini sebesar +/- 5%

a. Praktik good corporate governance (+5%) yang melebihi kriteria, seperti:1) Terdapat surat pernyataan tanggung jawab manajemen atas Laporan Keuangan bagi Perusahaan non Tbk;

dan2) Menyampaikan Laporan Keberlanjutan/CSR yang disusun berdasarkan standar yang berlaku secara internasional

(GRI Sustainability Reporting Guidelines).b. Praktik bad corporate governance (-5%) yang tidak diatur dalam kriteria, seperti:

1) Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan;2) Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota

Dewan Komisaris yang sedang menjabat yang tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan;3) Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan; dan4) Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK.

B. Wawancara (Penentuan Pemenang)

+) Kriteria penilaian dimaksud berlaku bagi semua peserta, kecuali peserta Dana Pensiun

iii

KRITERIA PENJELASAN Halaman

I. Umum

1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris|Written in good and correct Indonesian, it is recommended to present the report as well as in English

√

2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.Printed with good quality using readable type and size of font

√

3 Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas|Annual report should state clearly the identity of the company

Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di:1. Sampul muka;2. Samping;3. Sampul belakang; dan4. Setiap halaman.|

|Name of the company and year of the annual report is placed on:|1. The front cover;.2. Sides;.3. Back cover; and.4. Each page.

√

4 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan.The Annual Report is posted in the Company’s website

Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir..The annual report includes the most recent and less than 4 years.

Noted : Mencakup laporan tahunan terkini dan tahun-tahun sebelumnya.

√

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting

1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun..Information of company’s operating results in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 (three) years.

Informasi memuat antara lain:1. Penjualan/pendapatan usaha;2. Laba (rugi):

a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan / b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali;

3. Total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain:a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; danb. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali;

dan4. Laba (rugi) per saham.Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) serta laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain secara total.

|The information contained includes:.1. Operating Sales/revenue.2. Profit (loss)

.a. attributable to owners of the parent entity

.b. attributable to non controlling interest.3. Comprehensive income loss; and

.a. attributable to owners of the parent entity; and

.b. attributable to non controlling interest.4. profit (loss) per share..Note: If the company does not have a subsidiary, the company presents net income (loss) and earnings (loss) and other comprehensive income in total.

10

iv


2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun Information of company’s financial position in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 (three) years.

Informasi memuat antara lain:1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;2. Jumlah aset;3. Jumlah liabilitas; dan4. Jumlah ekuitas.

The information contained includes:1. Total investment in associates2. Total assets3. Total liability; and4. Total equity

10 - 11

3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahunFinancial ratios in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 (three) years.

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.Information includes five (5) financial ratios are common and relevant to industrial companies.

14

4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik*Share price information in tables and charts.

1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:a. Jumlah saham yang beredar;b. Kapitalisasi pasar;c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dand. Volume perdagangan.

2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang harga penutupan dan volume perdagangan saham. untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

1. Information in form of tables which contain:a. Outstanding shares.b. Market Capitalization.c. Highest, lowest, and closing share price.; andd. Traded share volume.

2. . Information in form of charts which contain at least share closing price and trading volume.

16

5 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir*Information on outstanding bonds, sukuk or convertible bonds in the latest 2 (two) fiscal years.

Informasi memuat:1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar

(outstanding);2. Tingkat bunga/imbalan;3. Tanggal jatuh tempo; dan4. Peringkat obligasi/sukuk.

Information contains:1. Total outstanding bonds/sukuk/convertible bonds;2. Yield/interest rate;3. Maturity date; and4. Bonds/sukuk rating.

16 - 17

v


III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

1 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan

perusahaan dan dasar penilaiannya2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun

oleh Direksi dan dasar pertimbangannya3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di

bawah Dewan Komisaris; dan4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan

alasan perubahannya.

Contains the following items:1. Assessment on the performance of the Board of Directors

in managing the company2. View on the prospects of the company’s business

established by the Directors3. Assessment on the performance of committees under

the Board of Commissioners; and4. Changes in the composition of the Board of

Commissioners (if any) and reasons for such changes.

20 - 25

2 Laporan DireksiBoard of Directors’ Report

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara

lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan;

2. Analisis tentang prospek usaha;3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan4. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di

bawah Direksi (jika ada); dan5. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan

alasan perubahannya.

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Analysis of the performance of the company,

encompassing among others strategic policies, comparison between achievement of results and targets and challenges faced by the company

2. Analysis of the business prospects3. Implementation of Good Corporate Governance by the

company4. An assessment of the performance of the committees

under the Board of Directors ( if any ) ; and5. Changes in the composition of the Board of Directors (if

any)

26 - 35

vi


3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota DireksiSignature of the Board of Commissioners and Board of Directors

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan;

3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya; dan

4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.

Contains the following items:1. Signatures are appended in separated sheet;2. Statemen that the Board of Directors and the Board of

Commissioners are fully responsible for the authenticity of the annual report;

3. Signed by all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners by stating name and position; and

4. Written statement in separate letter if there is member of the Board of Directors and the Board of Commissioners who do not sign the annual report, or: written statement in separate letter from other members if there is no written statement from the relevant member.

36 - 37

IV. Profil Perusahaan

1 Nama dan alamat lengkap perusahaanname and address of the company

Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax,email, dan website. Information includes the following items: Name, address, telephone, facsimile, email and website

50

2 Riwayat singkat perusahaanBrief history of the company

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan namaperusahaan (jika ada).includes among others: date/ year of establishment, name and change in the companyname, (if any)Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan

41

3 Bidang usahaBusiness lines

Uraian mengenai antara lain:1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar

terakhir;2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.

Description includes:1. The line of business as stated in the last Articles of

Association2. The line of business as stated; and3. Type of products and/or services produced

51 - 53

4 Struktur OrganisasiOrganization Structure

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai denganstruktur satu tingkat di bawah direksi.In form of chart, which includes names and titles at least up to the one level below the Board of Directors

58 - 59

vii


5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Culture

Mencakup:1. Visi perusahaan2. Misi perusahaan3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui

oleh Direksi/Dewan Komisaris; dan4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate

culture) yang dimiliki perusahaan.

includes:1. Company’s vision2. Company’s mission3. Statement that vision and mission has been approved by

the Board of Directors / Board of Commissioners4. Statement on corporate culture of the company.

56 - 57

6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan KomisarisProfile and history of the Board of Commissioners

Informasi memuat antara lain:1. Nama;2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau

lembaga lain);3. Umur;4. Domisili; 5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode

Menjabat); dan7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Dewan Komisaris

di Perusahaan.

The information should contain:1. Name;2. Position (including the position in other company or

institution);3. Age;4. Domisili4. Education; ( Field Studies and the Institute of Education ) ;5. Work experience; ( Position , Agencies and Appointed

Period ) ; and7. History of first appointment as of the Board of

Commissioners company

62 - 66

7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota DireksiProfile and history of the Board of Directors

Informasi memuat antara lain:1. Nama;2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau

lembaga lain);3. Umur;4. Domisili; 5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode

Menjabat); dan7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Direksi di

Perusahaan.

The information should contain:1. Name;2. Position (including the position in other company or

institution);3. Age;4. Domisili5. Education; ( Field Studies and the Institute of Education ) ;6. Work experience; ( Position , Agencies and Appointed

Period ) ; and7. History of appointment as the Board of Directors

company

67 - 71

viii


8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangankompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan)

Number of employees (2 years comparatively) and description of competence building (such as: aspect of education and training of employees )

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi;2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat

pendidikan;3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian;4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi karyawan

yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan untuk masing-masing level organisasi; dan

5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan

Informasi memuat antara lain: / Information includes:1. Number of employee for each organization level2. Number of employee for each education level3. Total employees based on employment status;4. Descriptions and data development Competency

development that has been done byreflecting the equality of opportunity to all employees5. The cost of employee’s competency development which

has been incurred.

145 - 155

9 Komposisi Pemegang sahamShareholders composition.

Mencakup antara lain:1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20

pemegang saham terbesar dan persentase kepemilikannya;

2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi:a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih

saham;b. Nama Komisaris dan Direktur yang memiliki saham;

danc. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan

kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%.

Among others includes:1. Details of shareholders name which include 20 majority

shareholders and their ownership percentage;2. Details of shareholders and their ownership percentage

which include:a. Name of shareholders who have 5% or more shares;b. Name of Directors of Commissioners who have shares;

andc. Group of public shareholders who each own less than

5% of shares

16

10 Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasiList of the Subsidiaries/or associations

Informasi memuat antara lain:1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 2. Persentase kepemilikan saham; 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau

entitas asosiasi; dan4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas

asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi).

The information should contain1. Name of the Subsidiaries/associations2. Percentage of share ownership3. Information of the line of business of subsidiaries or

associations4. Information of Subsidiaries and associations operational

status (has operated or has not operated yet)

75 - 84

ix


11 Struktur grup perusahaanCorporate group structure.

Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitasanak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV).Corporate group structure in form of chart which describes subsidiaries, associates, joint venture, and special purpose vehicle

74

12 Kronologis pencatatan saham*Share listing chronology

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham; 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang

menyebabkan perubahan jumlah saham;3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai

dengan akhir tahun buku; dan4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.

Include The Following Item1. Share listing chronology2. Corporate actions affecting total number of shares3. Change in the total number of shares from initial listing to

the end of the financial year; and4. Name of exchange(s) where the shares are listed

16

13 Kronologis pencatatan efek lainnya*Listing chronology of the other securities

Mencakup antara lain:

1. Kronologis pencatatan efek lainnya;2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang

menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya;3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan

sampai dengan akhir tahun buku;4. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan5. Peringkat efek.

Includes the following items:1. Listing chronology of other securities2. Corporate actions affecting total number of other

securities3. Changes in the total number of other securities from

initial listing to the end of the fiscal year4. Name of exchange(s) where the other securities are listed5. Securities rating"

85

14 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal*Names and addresses of capital market agencies and professionals

Informasi memuat antara lain:1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan

saham perusahaan;2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.

The information should contain:1. Name and address of Securities Administration Bureau/

parties that administered the company’s share;2. Name and address of Public Accounting Firm; and3. Nama and address of securities rating agency

86

15 Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atausertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang berskala nasional maupun internasionalAward received by the company in the latest fiscal year and/or valid certification in the latest fiscal year both on a national and international scalel

Informasi memuat antara lain:1. Nama penghargaan dan/atau sertifikat;2. Tahun perolehan;3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; dan4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).

The information should contain:1. Name of award and/or certificate;2. Year of acquisition;3. Name of agency that give the award and/or certification;

and4. Validity period (for certification).

44 - 45

x


16 Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantorperwakilan (jika ada)Name and address of the subsidiaries and / or branches or officesrepresentative (if any)

Memuat informasi antara lain:1. Nama dan alamat entitas anak; dan2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak/cabang/perwakilan, agar diungkapkan.

The information should contain:1. Name and address of subsidiaries; and2. Name and address of branch/representative offices.Note: It requires a disclosure if the company has no subsidiaries/ branch/representative.

75 - 84

17 Informasi pada Website Perusahaaninformation on the company's website

Meliputi paling kurang:1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir

individu;2. Struktur grup perusahaan (jika ada);3. Analisis kinerja keuangan;4. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir); dan5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi.

Covering at least:1. Information of shareholders until the end of the individual

owners;2. Structure of the group of companies (if any);3. Analysis of financial performance;4. The annual financial report (last 5 years); and5. The Board of Commissioners and Board of Directors.

√

V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

1 Tinjauan operasi per segmen usahaOperational review per business segment

Memuat uraian mengenai:1. Penjelasan masing-masing segmen usaha.2. Kinerja per segmen usaha, antara lain:

a. Produksi;b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;c. Penjualan/pendapatan usaha; dand. Profitabilitas.

Contains the description of:1. Description of each business business segment.2. Performance of Production/business activity;

a. Production;b. Increase/decrease of production capacity;c. Operating sales/revenue; andd. Profitability.

111 - 114

xi


2 Uraian atas kinerja keuangan perusahaanDescription of company’s financial performance.

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan

total liabilitas;3. Ekuitas; 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi),

penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain; dan

5. Arus kas.

Analysis of financial performance which includes a comparison between current fiscal year and the previous year and the cause of increase/decrease (in form of tables and charts), among others, concerning:1. Current assets, non-current assets, and total assets;2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total

liabilities;3. Equity;4. Operating sales/revenue, expense and profit (loss), other

comprehensive income, and total of comprehensive profit (loss); and

5. Cash flow

119 - 126

3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri perusahaanDiscussion and analysis of capacity to pay debts and the collectibility of account receivables, by presenting relevant ratio calculation in accordance with the type of company’s industry.

Penjelasan tentang :1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek

maupun jangka panjang; dan2. Tingkat kolektibilitas piutang.

Description of:1. Ability to pay debts, both in short and long term; and2. Collectibility of account receivables.

125 - 126

4 Bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)Discussion of capital structure and management policy on capital structure policy

Penjelasan atas:1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari

utang berbasis bunga dan ekuitas; dan2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital

structure policies) dan dasar pemilihan kebijakan tersebut.

Description of:1. Capital structure consisting of interest -based debt and

equity ; and2. Management policy on capital structure policies and the

basis of the policies.

126 - 127

xii


5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modalpada tahun buku terakhirDiscussion on significant ties for the investment of capital goods

Penjelasan tentang:1. Tujuan dari ikatan tersebut;2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi

ikatan-ikatan tersebut;3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan / Currency;

and4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk

melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.

Description of:1. The purpose of the ties;2. Source of funds expected to fulfill the said ties;3. Currency of denomination; and4. Steps taken by the company to protect the position of

related foreign currency against risks.Note: It requires a disclosure if the company has no significant ties for the investment of capital goods in the latest fiscal year.

129

6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan padatahun buku terakhirDiscussion of capital goods investment that was realized in the latestfiscal year.

Penjelasan tentang:1. Jenis investasi barang modal;2. Tujuan investasi barang modal; dan3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun

buku terakhir. Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan.

Description of:1. Type of capital goods investment;2. The purpose of capital goods investment; and3. The value of capital goods investment in the latest fiscal

year.Note: It requires a disclosure if there is no realization capital goods investment

130 - 132

7 Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku denganhasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

Comparative information of target in the beginning of fiscal year and its realization, and target or projection to be achieved for the next year which include income, profit, capital structure, or others that considered important for the company.

Informasi memuat antara lain:1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku

dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu)

tahun mendatang.

Information, among others, includes:1. Comparison between target in the beginning of fiscal

year and its realization; and2. Target or projection to be achieved in the next 1 (one)

year

118 - 125

8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporanakuntanSignificant information and fact subsequent to the accountant’s report date.

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknyaterhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan.

Description of subsequent event including its impact to the business performance and risk in the future.Note: It requires a disclosure if there is no subsequent event.

132 - 134

9 Uraian tentang prospek usaha perusahaanDescription of company’s business prospects.

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomisecara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.Description of the company’s prospects in regards with the industry and economy in general accompanied with supporting quantitative data from reliable data source

134 - 136

xiii


10 Uraian tentang aspek pemasaranDescrition of marketing aspects.

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antaralain strategi pemasaran dan pangsa pasar.Description of marketing aspect for the company’s products and/or services, such as marketing strategy and market segment.

137 - 138

11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per sahamdan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhirDescription of and total of cash dividend per share and total of dividend per year that announced or paid for the last 2 (two) fiscal years.

Memuat uraian mengenai:1. Kebijakan pembagian dividen;2. Total dividen yang dibagikan;3. Jumlah dividen kas per saham;4. Payout ratio; dan5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas.

untuk masing-masing tahun.Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.

Contains the description of :1. Dividend distribution policy;2. Total of distributed dividends;3. Total of cash dividend per share;4. Payout ratio; and5. Announcement date and cash dividend payment for

each year.Note: It requires a disclosure if there is no dividend distribution.

129

12 Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemenyang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP)Employee Share Ownership Program and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP) which conducted by the company.

Memuat uraian mengenai:1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;2. Jangka waktu;3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak;

dan4. Harga exercise.Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan.

Contains the description of:1. Total of ESOP/MSOP shares and its realization;2. Term;3. The requirements for the employee and/or management;

and4. Exercise price.Note: It requires a disclosure if there is no referred program.

139

13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam halperusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)*Realization of the use of proceeds from the public offering (in terms of the company still has the obligation to submit the report of proceeds realization).

Memuat uraian mengenai:1. Total perolehan dana;2. Rencana penggunaan dana;3. Rincian penggunaan dana;4. Saldo dana; dan5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan

penggunaan dana (jika ada).

Contains the description of:1. Total proceeds acquired;2. Plan of proceeds utilization;3. Detail of proceeds utilization;4. Balance of proceeds; and5. GMS approval date for the change of proceeds utilization

(if any)

139

xiv


14 Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingandan/atau transaksi dengan pihak afiliasi*nformation of significant transaction which contains conflict of interest and/or transaction with affiliated parties.

noted : tahun 2015 dihilangkanInformasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal

Memuat uraian mengenai:1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;3. Alasan dilakukannya transaksi;4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir;5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review

atas transaksi; dan6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.

Contains the description of:1. Name of parties which conduct transaction and the

nature of affiliation;2. Explanation about the fairness of the transaction;3. Reasons of transaction;4. Realization of transaction in the latest fiscal year period;5. Relevant company’s policy on the transaction review

mechanism; and6. Compliance toward relevant rules and regulations.Note: It requires a disclosure if there is no referred transaction

139 - 140

15 Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaanDescription of changes in regulation which have a significant impacton the company

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan.Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.

The description, among others, includes: changes in regulation and its impact toward the company.Note: It requires a disclosure if there is no changes in regulation which have a significant impact.

140 - 141

16 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhirDescription of changes in the accounting policy which implementedby the company in the latest fiscal year.

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan.Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan.

The description,among others, includes: changes in accounting policy, reason and its impact on financial statements.Note: It requires a disclosure if there is no changes in accounting policy.

141 - 142

xv


17 Informasi kelangsungan usahaInformation business continuity

Pengungkapan informasi mengenai:1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap

kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir;

2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan

assessment.Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku.

Disclosure of information about:1. Things are potentially significant effect on the company's

sustainability in the last fiscal year;2. Assessment of management on matters in figure 1; and3. The assumptions used by management in making the

assessment.Note: if there are things that are potentially significant effect on the sustainability of the company in the last fiscal year, so that the underlying assumptions disclosed in the management believes that there are things that are potentially significant effect on the company's sustainability in the fiscal year.

142 - 145

VI. Good Corporate Governance

1 Uraian Dewan KomisarisDescription of the Board of Commissioners.

Uraian memuat antara lain:1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan

kompetensi Dewan Komisaris atau program orientasi bagi Komisaris baru; dan

3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris).

The description, among others, includes:1. Description of the responsibility of the Board of

Commissioners2. Training program in order to improve the competency of

the Board of Commissioners or orientation program for the new Commissioner; and

3. Disclosure of Board Charter (guidelines and work order of the Board of Commissioners).

182 - 198

2 Informasi mengenai Komisaris Independeninformation of independent Commissioner

Meliputi antara lain:1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan2. Pernyataan tentang independensi masing-masing

Komisaris Independen.

Among others, includes:1. Criteria for appointing Independent Commissioner; and2. Statement about the independency of each

Commissioner Independent.

187

xvi


3 Uraian DireksiDescription of the Board of Directors.

Uraian memuat antara lain:1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-

masing anggota Direksi;2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan

kompetensi Direksi atau program orientasi bagi Direksi baru; dan

3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi).

The description, among others, includes:1. Scope of work and responsibility of each member of the

Board of Directors2. Training program in order to improve the competency of

the Board of Directors or orientation program for the new Director; and

3. Disclosure of Board Charter (guidelines and work order of the Board of Directors);

200 - 211

4 Assessment terhadap Dewan Komisaris dan DireksiAssessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Mencakup antara lain:1. Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan

Komisaris dan Direksi;2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment

atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; dan3. Pihak yang melakukan assessment.

Among others, includes:1. Procedure of assessment on the Board of Commissioners

and the Board of Directors performance;2. Criteria of assessment on the Board of Commissioners

and the Board of Directors performance; and3. Party that conducts the assessment.

212 - 214

5 Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan DireksiDescription of the remuneration policy for the Board of Commissioners and Directors

Mencakup antara lain:1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi Dewan

Komisaris;2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi Direksi;3. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah

imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Dewan Komisaris;

4. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi; dan

5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi.

Include:1. Disclosure of the remuneration of the Board of

Commissioners determination procedures;2. Disclosure of the remuneration of Directors determination

procedures;3. The remuneration structure that indicates the type and

number of short-term benefits, post-employment, and / or other long-term for each member of the Board of Commissioners;

4. The remuneration structure that indicates the type and number of short-term benefits, post-employment, and / or other long-term for each member of the Board of Directors; and

5. Disclosure indicators for the remuneration of Directors.

218 - 221

xvii


6 Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi,dan rapat gabungan Dewan Komisaris dengan DireksiThe frequency and level of attendance of BOC meetings, BOD Meetings, and BOC - BOD joint meeting

Informasi memuat antara lain:1. Tanggal Rapat;2. Peserta Rapat; dan3. Agenda Rapat.untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.

Information includes :1. Date of Meeting;2. Participants; and3. Meeting Agenda.for each meeting of the Board of Commissioners, Directors, and joint meetings.

216 -218

7 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, baiklangsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individuInformation of major and controlling shareholders, both direct or indirect, up to the individual owners.

Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali untuk BUMN yang dimilikisepenuhnya oleh pemerintah.In form of scheme or chart, except for the SOE that is fully owned by the government.

16

8 Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, DewanKomisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendaliDisclosure of affiliation relationship between the member of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and Major and/or controlling Shareholders

Mencakup antara lain:1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota

Direksi lainnya;2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota

Dewan Komisaris;3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan

Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali;4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris

dengan anggota Komisaris lainnya; dan5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris

dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.

Among others, includes:1. Affiliation relationship between the member of the Board

of Directors and other member of the Board of Directors;2. Affiliation relationship between the member of the Board

of Directors and the member of the Board of Commissioners;

3. Affiliation relationship between the member of the Board of Directors and Major and/or controlling Shareholders;

4. Affilitaion relationship between the member of the Board of Commissioners and other member of the Board of Commissioners;and

5. Affiliation relationship between the member of the Board of Commissioners and Major and/or controlling Shareholders.

Note: It requires a disclosure if there is no referred affiliation relationship.

190 dan 208

xviii


9 Komite AuditAudit Committee

Mencakup antara lain:1. Nama dan jabatan anggota komite audit;2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota

komite audit;3. Independensi anggota komite audit;4. Uraian tugas dan tanggung jawab;5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit; dan6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit.

Among others, includes:1. Name and position of the member of the audit

committee;2. Qualification of education and work experience of the

member of the audit committee;3. Independency of the member of the audit committee;4. Description of task and responsibility;5. Brief report on the activities carried out by the audit

committee; and6. Frequency of meetings and attendance of the audit

committee.

222 - 230

10 Komite/Fungsi Nominasi dan/atau RemunerasiNomination and Remuneration Committee/Function.

Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota

komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau

remunerasi;3. Uraian tugas dan tanggung jawab;4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi nominasi

dan/atau remunerasi;5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite/

fungsi nominasi dan/atau remunerasi;6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi nominasi

dan/atau remunerasi; dan7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.

Among others, includes:1. Name, position, and brief curriculum vitae of the member

of nomination and/or remuneration committee;2. Independency of the member of nomination and/or

remuneration committee;3. Description of task and responsibility;4. Description of activities carried out by the nomination

and/or remuneration committee; and5. Frequency of meetings and attendance of the

nomination and/ or remuneration committee/function.6. Statement of the guidelines committee / functions

nomination and / or remuneration; and7. Policies regarding the succession of Directors.

238

11 Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki olehperusahaanOther committees under the Board of Commissioners which ownedby the company.

Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite

lain;2. Independensi komite lain;3. Uraian tugas dan tanggung jawab;4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain.

Among others, includes:1. Name, position, and brief curriculum vitae of the member

of other committees;2. Independency of the member of other committees;3. Description of task and responsibility;4. Description of activities carried out by other committees;

and5. Frequency of meetings and attendance of other

committees.

231 - 237

xix


12 Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris PerusahaanDescription of duties and function of Corporate Secretary.

Mencakup antara lain:1. Nama, domisili, dan riwayat jabatan singkat sekretaris

perusahaan;2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan; dan3. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan

kompetensi sekretaris perusahaan.

Among others, includes:1. Name and brief curriculum vitae of corporate secretary;2. Description of task implementation of corporate

secretary; and3. Training program in order to improve the competency of

corporate secretary

238 - 242

13 Informasi mengenai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunsebelumnyaDescription of General Meeting of Shareholders (GMS) of previous year.

Dalam bentuk tabel mencakup antara lain:1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya;2. Realisasi hasil RUPS tahun sebelumnya pada tahun buku;

dan3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang belum

direalisasikan.

Among others, includes:1. GMS resolution of previous year;2. Realization of GMS resolution in the fiscal year; and3. Reasons in the event of any unrealized GMS resolution.

181 - 182

14 Uraian mengenai unit audit internalDescription of the Internal Audit Unit

Mencakup antara lain:1. Nama ketua unit audit internal;2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit

internal;3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal;4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan;5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit audit internal;

dan6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit

audit internal.

Among others, includes:1. Name of the chairman of internal audit unit;2. Number of employees (internal auditor) in internal audit

unit;3. Certification as internal auditor;4. Position of the internal audit unit in company’s structure;5. Brief report of activities carried out by the internal audit

unit; and6. Party that appoints/dismisses the chairman of internal

audit unit

244 - 247

xx


15 Akuntan PublikPublic Accountant

Informasi memuat antara lain:1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit

laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir;2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan

audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir;3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang

diberikan oleh akuntan publik pada tahun buku terakhir; dan

4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir.

Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.

Information should contain, among others:1. The amount of period the public accountant has audited

the annual financial statements;2. The amount of period the Public Accounting Firm has

audited the annual financial statements;3. The amount of fee for each service provided by the public

accountant; and4. Other services provided by the accountant other than the

audit of annual financial statements.Note: It requires disclosure if there is no referred services.

248 - 249

16 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaanDescription of company’s risk management.

Mencakup antara lain:1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang

diterapkan perusahaan;2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas

efektivitas sistem manajemen risiko;3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi

perusahaan; dan4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.

Among others, includes:1. Description of risk management system implemented by

the company:2. Description of the evaluation implemented on the

effectiveness of the risk management system;3. Description of risks faced by the company; and4. Attempt to manage those risks.

251 - 258

17 Uraian mengenai sistem pengendalian internDescription of Internal Control System

Mencakup antara lain:1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern,

antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional;

2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO – internal control framework); dan

3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern.

Among others, includes:1. Brief description of internal control system, among others,

includes financial and operational control;2. Description of the compliance of internal ontrol system

toward the internationally acknowledged framework (COSO – internal control framework); and

3. Description of the evaluation implemented on the effectiveness of internal control system.

243 - 245

xxi


18 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait denganlingkungan hidupDescription of corporate social responsibility related to the environment.

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;2. Kegiatan yang dilakukan; dan terkait program lingkungan

hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain.

3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.

Information should contain, among others:1. Policy set by the management;2. Activities of environment program carried out in regards

with the company’s operational, such as the use of material and energy that is environmentally friendly and can be recycled, waste treatment system, etc; and

3. Certificate on environmental.

19 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait denganketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerjaDescription of corporate social responsibility related to the employment, occupational health and safety.

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan2. Kegiatan yang dilakukan.Terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain.

Information should contain, among others:1. Policy set by the management; and2. Activities that are carried out.In regards with the practice of employment, occupational health and safety, such as the equality of gender and work opportunity, occupational facility and safety, employee turnover rate, accident rate, training, etc.

276 - 278

20 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait denganpengembangan sosial dan kemasyarakatanDescription of corporate social responsibility related to the community and social development

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;2. Kegiatan yang dilakukan; dan3. Biaya yang dikeluarkan Terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

Information should contain, among others:1. Policy set by the management;2. Activities that are carried out; and3. Costs incurred.In regards with the community and social development, such as local worker recruitment, community empowerment around the company, social facilities repairement, other donations, etc.

280 - 285

21 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengantanggung jawab kepada konsumenDescription of corporate social responsibility related to the productresponsibility toward consumer.

Mencakup antara lain:1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan2. Kegiatan yang dilakukan Terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.

Among others, includes:1. Policy set by the management; and2. Activities that are carried out.In regards with the product responsibility, such as customer health and safety, product information, facility, total and customer complaint control, etc.

285 - 291

xxii


22 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak,serta anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat pada periode laporan tahunanLegal disputes faced by the company, subsidiaries, member of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners that served during the period of annual report

Mencakup antara lain:1. Pokok perkara/gugatan;2. Status penyelesaian perkara/gugatan;3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; dan4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan,

anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).

Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan.

Among others, includes:1. Subject of the case/lawsuit;2. Settlement status of the case/lawsuit;3. Potential impacts on the financial condition of the

company; and4. Administrative sanctions imposed on the entity, member

of the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the relevant authority (the capital market, banking and others) in the last fiscal year (or statement of no administrative sanctions imposed on the company).

Note: It requires a disclosure if there is no dispute.

268 - 269

23 Akses informasi dan data perusahaanAccess to information and corporate data.

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepadapublik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya.

Description of the availability of access to information and corporate data to the public, for example through the website (in Indonesian and English), mass media, mailing lists, newsletters, analyst meetings, etc.

259 - 266

24 Bahasan mengenai kode etikDiscussion of code of conduct

Memuat uraian antara lain:1. Isi kode etik;2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh

level organisasi;3. Penyebarluasan kode etik;4. Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran kode etik; dan5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang

diberikan pada tahun buku terakhir.Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan

Contains description of:1. Contents of the code of conduct;2. Disclosure of the code of conduct applies to all

organization level;3. Dissemination of code of conduct;4. Attempt to uphold the code of conduct and the sanction

to the violation of the code of conduct; and5. Statement of corporate culture owned by the company.

267 - 268

xxiii


25 Pengungkapan mengenai whistleblowing systemDisclosure of whistleblowing system.

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain:1. Penyampaian laporan pelanggaran;2. Perlindungan bagi whistleblower;3. Penanganan pengaduan;4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun

buku terakhir serta tindak lanjutnya.Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan

Contains a description of the mechanism of whistleblowing system, among others:1. Submission of violation reports;2. Protection for the whistleblower;3. Handling the complaint;4. Party that manages the complaint; and5. Amount of incoming complaints and processed in the

last fiscal year as well as its follow-up.

Note: It requires a disclosure of reason and consideration if there is nosuch policy

269 - 270

26 Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris danDireksiDiversity in the composition of the Board of Commissioners andDirectors.

Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman komposisi DewanKomisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya

Description of the Company’s policy regarding diversity in the composition of the Board of Commissioners and Directors in education (field of study), work experience, age, and gender.Note: It requires a disclosure of reason and consideration if there is no such policy.

183 dan 202

VII. Informasi Keuangan

1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentangTanggung Jawab atas Laporan Keuangan*Statement by the Board of Directors and/or the Board of Commissioners concerning the responsibility toward financial statements.

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas LaporanKeuangan.

Compliance with relevant regulations on the responsibility toward financial statements.

√

2 Opini auditor independen atas laporan keuanganOpinion of Independent Auditor of Financial Statements

√

3 Deskripsi Auditor Independen di OpiniDescription of Independent Auditor’s opinion

Deskripsi memuat tentang:1. Nama & tanda tangan;2. Tanggal Laporan Audit; dan3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.

Description includes:1. Name & signature2. Audit report date3. License number of the Public Accountant Firm and

license number of the Public Accountant

√

xxiv


4 Laporan keuangan yang lengkapComprehensive financial statements

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:1. Laporan posisi keuangan; 2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain;3. Laporan perubahan ekuitas; 4. Laporan arus kas; 5. Catatan atas laporan keuangan;6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya

ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan).

Comprehensively contains the elements of financial statements:1. Statement of financial position (balance sheet);2. Statement of comprehensive income;3. Statement of changes in equity;4. Statement of cash flows:5. Accompanying notes to the financial statements; and6. Information Regarding the comparative prior period ; And7. Statement of financial position in the beginning of

comparative period which presented when the entity applies an accounting policy retrospectively or restates its accounts of financial statements, or when entity reclassifies the accounts in its financial statements (if applicable).

√

5 Perbandingan tingkat profitabilitasComparison of profitability ratio

Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.

√

6 Laporan Arus KasCash flow statement

Memenuhi ketentuan sebagai berikut:1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi,

investasi, dan pendanaan;2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk

melaporkan arus kas dari aktivitas operasi;3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau

pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan

4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan.

should fulfill the following provisions:1. Classification of activities into three categories: operating,

investing and financing2. Use of the direct method to report cash flow from

operating activities3. Separate presentation of cash income and/or expenditure

in the current year from operating, investing and financing activities

4. Disclosure of non-cash activities in the notes to the financial statement

√

7 Ikhtisar Kebijakan AkuntansiOverview of accounting policies.

Meliputi sekurang-kurangnya:1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan;3. Pajak penghasilan;4. Imbalan kerja; dan5. Instrumen Keuangan.

includes at least the following:1. Statement of compliance with FAS2. Basis of measurement and presentation of the financial

statement3. Recognition of income and expense4. Fixed assets5. Financial instruments

√-

xxv


8 Pengungkapan transaksi pihak berelasiDisclosure of related party transactions.

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan

pihak berelasi;2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total

pendapatan dan beban terkait; dan3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset

atau liabilitas.

Items that must be disclosed:1. Name(s) of related parties, and nature of relationship with

related parties2. Value of transactions and percentage of total related

income and expense3. Balance and percentage of total assets or liabilities

√

9 Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakanDisclosures related to Taxation

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak

dan laba akuntansi;3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi

dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan;4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui

pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan

5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

Items that must be disclosed:1. Reconciliation between fiscal and current tax assessment2. Explanation of the relationship between tax expense

(income) and accounting profit3. Statement that the reconciled taxable profit is the basis

for the annual corporate income tax return4. Breakdown of deferred tax assets and liabilities

recognized in the balance sheet for each period presented, and total deferred tax expense (income) recognized in the income statement if such amount is not shown in the total deferred tax assets or liabilities recognized in the financial statement

5. Disclosure of whether or not there are any tax disputes

√

xxvi


10 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetapDisclosure of Fixed Assets

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Metode penyusutan yang digunakan;2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara

model revaluasi dan model biaya;3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam

mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan

4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi.

Items that must be disclosed:1. Depreciation method used2. Explanation of whether fair value model or cost model

have been adopted as accounting policy3. Method and significant assumptions used in estimating

the fair value of fixed assets (revaluationmodel) or disclosing the fair value of fixed assets (cost model)4. Reconciliation of recorded gross amount and cumulative

depreciation of fixed assets at thebeginning and end of the period by showing addition, reduction and reclassification

√

11 Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi*Disclosure related to the operating segments *

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang

digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan;

2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan;

3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan

4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama.

Issues that should be disclosed:1. General information that includes the factors that are

used to identify the reported segment;2. Information of income, assets, and liabilities of reported

segment;3. Reconciliation from the total revenue, income, assets

segment, liabilities, other significant elements of reported segment toward the relevant total in the entity; and

4. Disclosure on entity level, which includes information of products and/or services, geographic areas and major customers.

√

xxvii


12 Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen KeuanganDisclosure related to the Financial Instrument

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan

klasifikasinya;2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok

instrumen keuangan;3. Kebijakan manajemen risiko;4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen

keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan

5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.

Issues that should be disclosed:1. Details of financial instruments based on its classification;2. The fair value of each class of financial instruments;3. Policies of risk management;4. Explanation of the risks associated with financial

instruments: market risk, credit risk and liquidity risk; and5. Quantitative risk analysis relevant to the financial

instruments.

√

13 Penerbitan laporan keuanganPublication of the Financial statements

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan

keuangan.

Items to be disclosed include:1. Date of authorization for the publication of the Financial

Statements2. Party responsible for authorizing the Financial Statements

√

*Kriteria khusus untuk Perusahaan Listed

xxviii

xxx


2015


MANAGINGTHE FUTURE

MANAGING

THE FU

TURE

Kantor PusatJl. Perak Timur No. 610Surabaya 60165 - IndonesiaTelp : (031) 3298631-37 (031) 3295204Fax : (031)3295207Email : [email protected]

2015


2015

THE FUTURE - pelindo.co.id · ANNUAL REPORT ON PELINDO III PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), or...

Documents

Transcript of THE FUTURE - pelindo.co.id · ANNUAL REPORT ON PELINDO III PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), or...