DAFTARISI

Teks HalamanKATA PENGANTAR........................................................................•••............................. i

DAFTAR lSi iii

DAFTAR GAMBAR v

DAFTAR TABEL.. vi

DAFTAR LAMPlRAN viii

Bab I. PENDAHULUAN 11.1. Latar Belakang : 11.2. Perumllsan Masalah 61.3. TlIjuan Penelitian 61.4. Kegllnaan Penelitian 6

Bab Il. KERANGKA TEORITIS 72.1. Peranan Sumber Daya Manllsia dalam Organisasi 72.2. Motivasi Kerja Karyawan J02.3. Pengembangan SlImber Daya Manllsia 122.4. Karir dan Jalllr Karir. 142.5. Pengembangan Karir dan Manfaatnya 20

Bab III. KERANGKA KONSEPTUAL... 263.1. Penelitian Terdahlllll 263.2. Definisi Operasional.. 283.3. Pembinaan dan Pengangkatan dalam Jabatan Strllktllral... 31

Bab IV. HIPOTESIS .37

Bab V. METODOLOGI .405.1. Metode Penelitian .405.2. Tempat dan Waktll Penelitian .405.3. Metode Pengllmpllian Data .415.4. Metode Pengambilan Sampel... .415.5. Metode Analisa Data .435.6. Pelaksanaan Penelitian 45

Bab VI. ANALISIS DAN INTERPRETASI DATA .466.1. Pola Karir di Lingkllngan BULOG .466.2. Pembinaan Karir Kepala GlIdang .5 16.3. Pengembangan karir Kepala GlIdang DOLOG JAYA .566.4. Profil Faktor-Faktor yang Mempengarllhi Pengembangan Karir.

Kepala GlIdang DOLOG JAYA 64

iii

http://www.mb.ipb.ac.id/

Bah VII. KESIMPULAN DAN SARAN 857.1. Kesimpulan 857.2. Saran-Saran 86

DAFTAR KEPUSTAKAAN 87

LAMPlRAN 90

iv

http://www.mb.ipb.ac.id/

NO

DAFTAR GAMBAR

Teks Hal

I Siklus terbentuknya motivasi menurut Malik l 0

2 Kebutuhan Keterampilan (skills) pada Latihan dan Pengembangan 14

3 Konsep dan Pola Karir Individu , _._._ 18

4 Diagram Alur Kerangka Pikir 35

5 Struktur Organisasi Gudang BULOG 51

v

http://www.mb.ipb.ac.id/

No

DAFTAR TABEL

Teks Hal

1 Skema Tujuan dan Metode Pengembangan Karyawan 12

2 Perbedaan antara Latihan dan Pengembangan 13

3 Jumlah Pejabat Struktural I,ll dan III yang ada di BULOG danDOLOG JAYA. 42

4 Penyebaran Sampel pada Pejabat Struktural I,ll dan IIIdi BULOG dan DOLOG JAYA .42

5 Penjenjangan Jabatan Struktural. .48

6 Posisi Pegawai Dolog Jaya per 1 Oktober 1996 56

7 Pendidikan Formal Kepala Glidang Dolog Jaya .57

8 Profil Pendidikan Penjenjangan Kepala Gudang Dolog Jaya 58

9. Profil Pelatihan Tehnis yang diikllti Kepala Glidang Dolog Jaya 59

10 Profil Pangkat/Golongan Kepala Gudang DOLOG JAYA 61

II Profil Usia Kepala Gudang Dolog Jaya 62

12 Profil Masa Kerja Kepala Gudang 63

13 Perbandingan Profil Pengaruh Faktor-Faktor yang MempengaruhiPengembangan Karir Kepala Gudang berdasarkan responden manajemenEselon I/II BULOGIDOLOG, manajemen eselon III BULOGIDOLOGdan Kepala Gudang 66

14 Profil Pengaruh Pangkat/Golongan terhadap pengembangan karir KepalaGudang 67

15 Profil Pengaruh Pendidikan Formal terhadap Pengembangan Karir KepalaGudang Berdasarkan Ketiga Kelompok responden 69

16. Profil Pengarllh Pendidikan Penjenjangan terhadap Pengembangan KarirKepala Gudang Berdasarkan Ketiga Kelompok Responden 71

vi

http://www.mb.ipb.ac.id/

17 Profil Pengaruh Pelatihan Teknis Terhadap Pengembangan KarirKepala Gudang Berdasarkan Ketiga Kelompok Responden 72

18 Profil Pengaruh Pelatihan Teknis terhadap Pengembangan KarirKepala Gudang Berdasarkan Ketiga Kelompok Responden 74

19 Profil Pengaruh Proses Seleksi (rekruitment) terhadap PengembanganKarir Kepala Gudang Berdasarkan Ketiga Kelompok Respond·en 75

20 Profil Pengaruh Kesempatan Peningkatan Kemampuan MelaluiPendidikan Penjenjangan terhadap Pengembangan Karir KepalaGudang Berdasarkan Ketiga Kelompok Responden 77

21 Profil Pengaruh Kesempatan Peningkatan Kemampuan Teknisterhadap Pengembangan Karir Kepala Gudang Berdasarkan KetigaKelompok Responden 79

22 Profil Pengaruh Imbalan (reward) atas Prestasi TerhadapPengembangan Karir Kepala Gudang Berdasarkan KelompokResponden 79

23 Profil Pengaruh Hubungan Pribadi dengan Atasan TerhadapPengembangan Karir Kepala Glldang 81

24 Profil Pengarllh Pelaksanaan PeraturanIKetentuan Pergudanganterhadap Pengembangan Karir Kepala Gudang Berdasarkan K~tiga

Kelompok Responden 84

vii

http://www.mb.ipb.ac.id/

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran I. Kuesioner Penelitian 90

Lampiran 2. Rincian Perhitungan Hasil Uji Kai Kuadrat Menurut

Kelompok Eselon l/Il, III dan Kepala Gudang 102

Lampiran 3. Struktur Organisasi Badan Urusan Logistik 114

Lampiran 4. Daftar Kepala Gudang Badan Urusan Logistik Seluruh Indonesia I 15

Lampiran 5. Uraian Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Kepala Gudang

Badan Urusan Logistik 116

Lampiran 6. Syarat Jabatan (Job Requirement) Pegawai Gudang 117

Lampiran 7. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1995

tentang Pengangkatan Pegawai Negeri Badan Urusan Logistik

menjadi Pegawai Negeri Sipil... 118

Lampiran 8. Struktur Karir Jabatan Struktural BULOG 121

Lampiran 9. Jumlah Eselon dan Unit Organisasi di Lingkungan Badan Urusan

Logistik 122

Lampiran 10. Pegawai BULOG yang telah Mengikuti Pendidikan Penjenjangan.. 123

Lampiran II. Eselon Jenjang Kepangkatan dan Tunjangan Struktural Pegawai

Negeri Sipil. 124

viii

http://www.mb.ipb.ac.id/

Lampiran 12. Profil Lalar Belakang Kepala Gudang Dolog Jaya Berdasarkan

Tipe Gudang dan Syaral Jabalan 125

Lampiran 13. Undang-Undang dan Peraturan serta Keputusan yang menjadi

Landasasan Operasional Manajemen BULOG 126

ix

http://www.mb.ipb.ac.id/