Tanggal 2017 - kominfo.magetan.go.id › sites › default › files...Lampiran Keputusan Kepala...

Lampiran Keputusan Kepala Bappeda Litbang Nomor : 500/ /403.202/2017

Tanggal 2017

BAB I

PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Paradigma perencanaan pembangunan yang lebih harmonis dan selaras, baik

antara pusat dengan daerah, daerah dengan daerah, dan juga antar instansi dan fungsi

pemerintahan, merupakan landasan utama dari diterbitkannya Undang-Undang Nomor

25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) sebagai

acuan dan pegangan bagi pemerintah di tingkat pusat dan daerah dalam rangka

pelaksanaan pembangunan yang lebih terintegrasi, sinkron, dan sinergis baik antar

daerah, antar ruang, antar waktu, maupun antar fungsi pemerintahan.

Salah satu konsekuensi dari ditetapkannya undang-undang tersebut adalah

diwajibkannya bagi setiap perangkat kerja daerah untuk menyusun rencana kerja sebagai

acuan dalam penyelenggaraan pembangunan, baik untuk jangka menengah (lima

tahunan) maupun jangka pendek (tahunan), sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Dalam Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 Pasal 1 Ayat 7 ditetapkan

ketentuan umum mengenai “Renstra SKPD sebagai dokumen perencanaan Satuan

Kerja Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun”.

Disamping itu, sesuai dengan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, setiap instansi pemerintah wajib menyusun

Renstra untuk melaksanakan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai wujud

pertanggungjawaban kinerja instansi pemerintah.

Renstra Perubahan BAPPEDA LITBANG 2013 – 2018 1 |

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara memuat

berbagai perubahan mendasar dalam pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan

mendasar tersebut meliputi aspek aspek penerapan pendekatan penganggaran dengan

perspektif jangka menengah, penerapan penganggaran secara terpadu, dan penerapan

penganggaran berdasarkan kinerja. Dengan mengacu kepada perubahan mendasar

dalam pendekatan penyusunan anggaran tersebut, akan lebih menjamin peningkatan

keterkaitan antara proses perencanaan dan penganggaran.

Dalam Undang Undang Nomor 23 Tahun 2014 Pasal 272 Ayat (1)

mengamanatkan bahwa “Perangkat Daerah menyusun rencana strategis dengan

berpedoman pada RPJMD”, ayat (2) : “ Rencana strategis Perangkat Daerah

sebagaimana dimaksud pada ayat (1) memuat tujuan, sasaran, program dan kegiatan

pembangunan dalam rangka pelaksanaan urusan Pemerintahan Wajib dan/atau urusan

Pemrintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah”.

Pada tahun 2016 Pemerintah Kabupaten melakukan Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magetan Tahun 2013-

2018 yang diakibatkan karena adanya berbagai penyesuaian diantaranya :

1. Penyesuaian dengan RPJMN

2. Perubahan kewenangan daerah

3. Perubahan organisasi perangkat daerah

4. Penyesuaian target-target makro

5. Penyesuaian dengan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

6. Mengintegrasikan dengan dokumen perencanaan lainnya

Dengan telah diterbitkannya dokumen Perubahan RPJMD Kabupaten Magetan

Tahun 2013-2018 yang ditetapkan melalui Peraturan Daerah Kabupaten Magetan

Nomor 10 Tahun 2017, sehingga perlu dilakukan perubahan terhadap Rencana Strategis

(Renstra) Perangkat Daerah yang nantinya akan dijadikan acuan dalam penyusunan

Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah.

I.2 Landasan Hukum

1) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4286);


2) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4438);

4) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5679);

5) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

6) Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan

Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4585);

7) Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah,

dan Informasi Laporan Penyelenggaraaan Pemerintahan Daerah Kepada

Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693);

8) Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4815)

9) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan


Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

10) Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2009-2014;

11) Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

12) Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

13) Peraturan Presiden No. 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019;

14) Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;

15) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis

penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal;

16) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

17) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

18) Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 tentang RPJPD

Provinsi Jawa Timur Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Timur

Tahun 2009 Nomor 1 seri E);

19) Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 tentang RPJMD

Propinsi Jawa Timur Tahun 2014-2019;

20) Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 8 Tahun 2009 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2005-2025

(Lembaran Daerah Kabupaten agetan Tahun 2009 Nomor 8);


Tata Ruang Wilayah Kabupaten Magetan Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah

Kabupaten Magetan Tahun 2012 Nomor 15);



Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2013 – 2018

(Lembaran Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2014 Nomor 10);

23) Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 15 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Magetan (Lembaran

Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2016 Nomor 12, Tambahan Lembaran Daerah

Nomor 64);

24) Peraturan Bupati Magetan Nomor 80 Tahun 2016 tentang Kedudukan, susunan

organisasi, tugas dan fungsi, serta tata kerja Badan Perencanaan Pembangunan

Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Magetan;

I.3 Keterkaitan Renstra Bappeda Litbang Kabupaten Magetan dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

1.3.1. Keterkaitan dengan RPJMD

Bahwa dokumen renstra merupakan penjabaran dari dokumen RPJMD.

Dengan demikian seluruh tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan dalam

renstra ini mengacu pada RPJMD.

1.3.2. Keterkaitan dengan Renja Bappeda Litbang

Renstra merupakan dokumen 5 tahunan yang menggambarkan tentang arah

kebijakan yang akan ditempuh untuk mengimplementasikan RPJMD. Namun

demikian, agar Renstra dapat dioperasionalkan, maka perlu dirumuskan ke

dalam Renja.

1.3.3. Keterkaitan dengan Penganggaran

Renstra yang telah dijabarkan ke dalam Renja akan menjadi landasan untuk

perumusan RKA – PD, yang selanjutnya dijadikan landasan untuk perumusan

DPA – PD sebagai lampiran APBD yang penyusunannya harus sejalan dengan

RKPD.

1.3.4. Keterkaitan dengan Evaluasi

Untuk mengetahui capaian target kinerja Renstra maka perlu dilakukan

evaluasi terhadap capaian target kinerja Renja. Dengan demikian, maka untuk

mengetahui capaian kinerja renstra perlu dilakukan evaluasi pada dokumen

renja.


I.4 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Rencana Strategis Perubahan Badan Perencanaan

Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah adalah sebagai pedoman untuk

perumusan kebijakan pembangunan tahunan untuk selama 5 tahun ke depan pada

Bappeda Litbang dan pedoman bagi bidang-bidang merumuskan program/kegiatan

dalam rangka pencapaian target visi dan misi Bupati / Wakil Bupati Magetan periode

masa jabatan tahun 2013 – 2018 serta pencapaian target kinerja penyelenggaraan urusan

pemerintahan yang telah menjadi wewenangnya.

Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Strategis Perubahan Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Magetan antara lain :

1. Tersedianya dokumen perencanaan jangka menengah yang merupakan penjabaran

visi-misi Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah

Kabupaten Magetan untuk mewujudkan keadaan yang diinginkan selama periode 5

(lima) tahun mendatang;

2. Sebagai pedoman/acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) tahunan

Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah

Kabupaten Magetan

3. Menjamin terciptanya konsistensi, sinergi dan harmonisasi antar dokumen

perencanaan dan penganggaran selama 5 tahun;

4. Menetapkan indikator kinerja daerah dalam rangka mengukur keberhasilan

pencapaian penyelenggaraan pembangunan daerah baik tahunan maupun lima

tahunan;

I.5 Sistematika Penulisan

Penyusunan Renstra Perubahan Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian

dan Pengembangan Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 ini disusun dengan

sistematika sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

Merupakan bab pengantar yang berisikan Latar Belakang, Landasan

Hukum, Maksud dan Tujuan, Hubungan Renstra dengan Dokumen

Lainnya serta Sistematika Penulisan.


BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Menggambarkan tentang Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi,

Sumber Daya Manusia, Sarana dan Prasarana, Analisis Pendanaan

Pelayanan PD, Kinerja Pelayanan serta Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan.

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

Berisikan Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah, Telaahan Visi Misi dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah, Telaahan Renstra, Telaahan

Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

dan Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN

Menguraikan tujuan dan sasaran Perangkat Daerah yang mengacu pada

sasaran RPJMD.

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Menguraikan tentang strategi dan arah kebijakan untuk mencapai

tujuan dan sasaran Perangkat Daerah.

BAB VI: RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA

PENDANAAN

Menguraikan tentang rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

serta kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Menjelaskan tentang indikator dan target kinerja urusan penunjang

bidang perencanaan dan urusan penunjang bidang Litbang.

BAB VIII: PENUTUP

Memuat kaidah pelaksanaan dan aturan peralihan perencanaan

pembangunan.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH

II. 1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bappeda Litbang

II.1.1Tugas

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 15

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Magetan (Lembaran Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2016

Nomor 12, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 64), Badan Perencanaan

Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah mempunyai tugas

membantu Bupati melaksanakan fungsi penunjang perencanaan dan fungsi

penunjang penelitian dan pengembangan yang menjadi kewenangan Daerah

dan tugas pembantuan.

II.1.2 Fungsi

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut diatas Badan

Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

1) Penyusunan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

2) Pelaksanaan tugas dukungan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

3) Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan

teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

4) Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan

Pemerintah Daerah sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

5) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya.


II.1.3 Susunan Organisasi

Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan

Daerah terdiri atas :

1) Kepala Badan.

2) Sekretariat dengan tugas dan fungsi sebagai berikut

: Tugas :

Merencanakan, melaksanakan, mengoordinasikan, mengendalikan,

membina dan mengevaluasi kegiatan administrasi umum, kepegawaian,

perlengkapan, penyusunan program dan keuangan

Fungsi :

• Pengelolaan urusan surat-menyurat, kearsipan, keprotokolan,

rumah tangga, ketertiban, keamanan, penyelenggaraan rapat dan

perjalanan dinas;

• Penyusunan perencanaan, evaluasi dan pelaporan kegiatan;

• Pengelolaan barang inventaris dan perlengkapan;

• Pengelolaan urusan kepegawaian;

• Pengelolaan urusan keuangan;

• Pengelolaan urusan organisasi dan ketatalaksanaan

• Pengelolaan urusan kesejahteraan pegawai;

• Pengoordinasian penyusunan program dan fasilitasi pelaksanaan

kegiatan pada Bidang; dan

• Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

• Sekretariat terdiri atas 3 (tiga) sub bagian yaitu :

a. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan, mempunyai

tugas :

• Mengoordinasikan dan melaksanakan penyusunan program

kegiatan;

• Menyiapkan data penyusunan Rencana Strategis (Renstra);

• Menganalisa data, menyusun program kegiatan dan Rencana

Kerja (Renja);

• Melaksanakan monitoring dan evaluasi program kegiatan;

• Mengiventarisir data hasil kegiatan untuk bahan menyusun


laporan hasil kegiatan;

• Menghimpun data dan menyusun laporan monitoring,

evaluasi hasil rencana kerja, realisasi fisik dan anggaran,

Sistem Informasi Perencanaan Daerah (SIPD), Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) dan Laporan

Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) Bupati;

• Mengelola dokumen perjanjian kinerja;

• Mengoordinasikan, menghimpun pelaksanaan penyusunan

Standart Pelayanan (SP), Standart Operating Prosedur (SOP)

dan Survey Kepuasan Masyarakat (SKM);

• Menyiapkan data untuk Sistem Informasi Rencana Umum

Pengadaan (SIRUP); dan

• Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

b. Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas :

• Mengumpulkan dan mengolah bahan untuk menyusun

Rencana Kegiatan Anggaran;

• Menyiapkan anggaran belanja langsung dan belanja tak

langsung;

• Melaksanakan tata usaha keuangan;

• Memverivikasi dokumen pertanggungjawaban keuangan;

• Melaksanakan urusan tata usaha perjalanan dinas;

• Melaksanakan tata usaha gaji pegawai;

• Menghimpun peraturan mengenai administrasi keuangan dan

pelaksanaan anggaran;

• Menyusun laporan keuangan;

• Melaksanakan evaluasi dan monitoring anggaran; dan


c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

• Melaksanakan urusan surat-menyurat;

• Membuat perencanaan pengadaan barang dan jasa;

• Menyiapkan penyelenggaraan rapat dan keprotokolan;


• Melaksanakan tugas-tugas rumah tangga dan keamanan

kantor;

• Melaksanakan administrasi kepegawaian meliputi

pengumpulan data kepegawaian, cuti, kenaikan pangkat,

pensiun;

• Menyiapkan bahan dalam rangka upaya peningkatan disiplin

pegawai;

• Mengurus kesejahteraan pegawai;

• Merencanakan pengelolaan arsip; dan


3) Bidang Perencanaan, Evaluasi dan Informasi Pembangunan dengan

tugas dan fungsi sebagai berikut :

Tugas :

Melaksanakan dan mengoordinasikan kegiatan perencanaan

pembangunan, pengendalian, evaluasi dan informasi hasil pelaksanaan

pembangunan.

Fungsi :

• Pengoordinasian penyusunan perencanaan dan penganggaran

kegiatan dan program pembangunan daerah;

• Pengoordinasian, pengendalian dan sinkronisasi program-program

pembangunan di daerah;

• Pengoordinasian pelaksanaan evaluasi dan pelaporan capaian

kinerja pembangunan daerah;

• Pengoordinasian pengumpulan data dan informasi kebutuhan

perencanaan pembangunan daerah;

• Pengoordinasian penyusunan analisa data dan informasi

pembangunan daerah; dan



Bidang Perencanaan, Evaluasi dan Informasi Pembangunan terdiri atas

:

a. Sub Bidang Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas :

• Mempersiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan

dokumen perencanaan pembangunan daerah;

• Melaksanakan koordinasi pelaksanaan Musrenbang;

• Melaksanakan koordinasi perencanaan dan penganggaran

program dan kegiatan perangkat daerah;

• Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi program

pembangunan daerah; dan

• Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

b. Sub Bidang Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah

mempunyai tugas :

• Melaksanakan pengendalian pembangunan daerah;

• Melaksanakan evaluasi capaian kinerja pembangunan daerah;

• Mengoordinasikan pengendalian rencana kerja perangkat

daerah;

• Mengkoordinasikan evaluasi capaian kinerja perangkat

daerah; dan


c. Sub Bidang Data, Pelaporan dan Informasi Pembangunan Daerah

mempunyai tugas :

• Menghimpun dan mengelola data dan informasi

pembangunan daerah;

• Mengolah dan menganalisa data dan informasi pembangunan

daerah;

• Menyusun laporan hasil pelaksanaan pembangunan daerah;

dan


4) Bidang Pemerintahan dan Kemasyarakatan dengan tugas dan fungsi

sebagai berikut :

Tugas :


Melakukan koordinasi kegiatan perencanaan pembangunan di bidang

pemerintahan dan kemasyarakatan.

Fungsi :

• Pengoordinasian penyusunan dokumen perencanaan

pembangunan bidang pemerintahan dan kemasyarakatan;

• Pengoordinasian penyusunan Renstra Perangkat Daerah dan

Rencana Kerja Perangkat Daerah bidang pemerintahan dan

kemasyarakatan;

• Pengoordinasian pelaksanaan pengendalian rencana pembangunan

bidang pemerintahan dan kemasyarakatan;


kinerja pembangunan bidang pemerintahan dan kemasyarakatan;

• Pelaksanaan inventarisasi permasalahan pembangunan bidang

pemerintahan dan kemasyarakatan;

• Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan

Bidang Pemerintahan dan Kemasyarakatan terdiri atas

a. Sub Bidang Pemerintahan mempunyai tugas:

• Melakukan koordinasi dan sinkronisasi penyusunan dokumen

perencanaan pembangunan bidang pemerintahan;

• Melaksanakan koordinasi penyusunan Renstra Perangkat

Daerah dan Rencana Kerja Perangkat Daerah bidang

pemerintahan;

• Mengoordinasikan pelaksanaan pengendalian rencana

pembangunan bidang pemerintahan

• Mengoordinasikan pelaksanaan evaluasi dan pelaporan

capaian kinerja pembangunan bidang pemerintahan;

• Melaksanakan inventarisasi permasalahan pembangunan

bidang pemerintahan; dan



b. Sub Bidang Pendidikan dan Kebudayaan mempunyai tugas :


perencanaan pembangunan bidang pendidikan dan

kebudayaan;

• Melaksanakan koordinasi Penyusunan Renstra Perangkat


pendidikan dan kebudayaan;

• Melaksanakan koordinasi pengendalian rencana

pembangunan bidang pendidikan dan kebudayaan;

• Melaksanakan koordinasi evaluasi dan pelaporan capaian

kinerja pembangunan bidang pendidikan dan kebudayaan;


bidang pendidikan dan kebudayaan; dan


c. Sub Bidang Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas :


perencanaan pembangunan bidang kesejahteraan sosial;



kesejahteraan sosial;

• Melaksanakan pengendalian rencana pembangunan bidang

kesejahteraan sosial;

• Melaksanakan evaluasi dan pelaporan capaian kinerja

pembangunan bidang kesejahteraan sosial;


bidang kesejahteraan sosial; dan


5) Bidang Perekonomian dan Prasarana Wilayah dengan tugas dan fungsi

sebagai berikut :

Tugas :

Melakukan dan mengoordinasi kegiatan perencanaan pembangunan di

bidang perekonomian dan prasarana wilayah.


Fungsi :

• Pengoordinasian Penyusunan dokumen perencanaan

pembangunan bidang Perekonomian dan Prasarana wilayah;

• Pengoordinasian Penyusunan Renstra Perangkat Daerah dan

Rencana Kerja Perangkat Daerah bidang Perekonomian dan

Prasarana wilayah;

• Pengoordinasian pelaksanaan pengendalian rencana pembangunan

bidang Perekonomian dan Prasarana wilayah;


kinerja pembangunan bidang Perekonomian dan Prasarana

wilayah;

• Pelaksanaan inventarisasi permasalahan pembangunan bidang

Perekonomian dan Prasarana wilayah; dan


a. Sub Bidang Pertanian mempunyai tugas :

• Melakukan koordinasi dan sinkronisasi Penyusunan

dokumen perencanaan pembangunan bidang pertanian;



pertanian;


pembangunan bidang pertanian;


kinerja pembangunan bidang pertanian;


bidang pertanian; dan


b. Sub Bidang Pengembangan ekonomi mempunyai tugas :


perencanaan pembangunan bidang perekonomian;




perekonomian;


pembangunan bidang perekonomian;


kinerja pembangunan bidang perekonomian;


bidang perekonomian; dan


c. Sub Bidang Permukiman dan Prasarana Wilayah mempunyai tugas

:


perencanaan pembangunan bidang permukiman dan

prasarana wilayah;



permukiman dan prasarana wilayah;


pembangunan bidang permukiman dan prasarana wilayah;


kinerja pembangunan bidang permukiman dan prasarana

wilayah;


bidang permukiman dan prasarana wilayah; dan


6) Bidang Penelitian dan Pengembangan dengan tugas dan fungsi sebagai

berikut :

Tugas :

Melaksanakan dan mengoordinasikan penelitian dan pengembangan

dalam rangka perumusan dan penetapan kebijakan Pemerintah Daerah.


Fungsi :

• Pengoordinasian dan fasilitasi kegiatan penelitian dan

pengembangan bidang sosial, ekonomi dan pemerintahan;

• Pengoordinasian dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan

pengembangan inovasi Teknologi;

• Pengoordinasian pelaksanaan evaluasi dan pelaporan hasil

penelitian dan pengembangan;

• Pengoordinasian pemanfaatan hasil penelitan dan pengembangan

bidang sosial, ekonomi dan pemerintahan;dan

• Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Kepala Badan.

Bidang Penelitian dan Pengembangan terdiri atas :

a. Sub Bidang Penelitian Sosial, Ekonomi dan Pemerintahan

mempunyai tugas :

• Menyiapkan dan mengumpulkan bahan penelitian dan

pengembangan di bidang sosial, ekonomi dan pemerintahan;

• Melaksanakan penelitian dan pengkajian bidang sosial,

ekonomi dan pemerintahan;

• Melaksanakan koordinasi dan kerjasama kegiatan penelitian

dengan instansi terkait di Bidang sosial, ekonomi dan

pemerintahan;

• Memfasilitasi kegiatan penelitian dan pengembangan yang

dilakukan masyarakat; dan


b. Sub Bidang Pengembangan Inovasi dan Teknologi mempunyai

tugas :

• Menyiapkan bahan penyusunan teknis, serta fasilitasi dan

penerapan bidang pengembangan inovasi dan teknologi;

• Menyiapkan bahan pelaksanaan pengkajian dan fasilitasi

pengembangan inovasi dan teknologi;

• Menyiapkan bahan pemantauan, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan di bidang pengembangan inovasi dan teknologi;


• Melaksanakan koordinasi dan kerjasama pengembangan dan

penerapan inovasi dan teknologi;

• Menyiapkan bahan koordinasi dan pelaksanaan diseminasi

hasil-hasil inovasi dan teknologi; dan



BAGAN SUSUNAN ORGANISASI

KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN, PENELITIAN

BADAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH

KELOMPOK JABATAN SEKRETARIS

FUNGSIONAL

SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB

BAGIAN

UMUM DAN

PERENCANAAN, EVALUASI DAN

KEUANGAN PELAPORA

N

B I D A N G

PERENCANAAN, EVALUASI DAN B I D A N G B I D A N G B I D A N G INFORMASI PEMBANGUNAN PEREKONOMIAN DAN PRASARANA PEMERINTAHAN DAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

DAERAH WILAYAH KEMASYARAKATAN

SUB BIDANG

SUB BIDANG

SUB BIDANG

SUB BIDANG

PERENCANAAN PEMBANGUNAN

PERTANIAN

PEMERINTAHAN

PENELITIAN SOSIAL, EKONOMI

DAERAH DAN PEMERINTAHAN

SUB BIDANG

SUB BIDANG

SUB BIDANG

SUB BIDANG

PENGENDALIAN DAN EVALUASI

PENGEMBANGAN EKONOMI

PENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN DAERAH

PENGEMBANGAN INOVASI DAN KEBUDAYAAN

TEKNOLOGI

SUB BIDANG

SUB BIDANG

SUB BIDANG

DATA, PELAPORAN DAN

PERMUKIMAN DAN PRASARANA

KESEJAHTERAAN SOSIAL

INFORMASI PEMBANGUNAN

WILAYAH

DAERAH


II.2 Sumber Daya Bappeda

II.2.1 Sumber Daya Manusia

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, Bappeda Litbang Kabupaten

Magetan didukung sumber daya manusia (PNS) dengan jumlah dan rincian sebagai

berikut :

1. Jumlah PNS Berdasarkan Golongan/Ruang

Tabel 2.1

Jumlah PNS Berdasarkan Golongan/Ruang

No

Golongan/Ruang

Jumlah (orang)

1. IV/e -

2. IV/d -

3. IV/c 1

4. IV/b -

5. IV/a 4

6. III/d 11

7. III/c 3

8. III/b 16

9. III/a 4

10. II/d 3

11. II/c 1

12. II/b -

13. II/a -

14. I/d -

20 | Renstra Perubahan BAPPEDA LITBANG 2013 – 2018

No

Golongan/Ruang

Jumlah (orang)

15. I/c -

16. I/b -

17. I/a -

Jumlah 43

Sumber : Sub Bag Umum dan Kepegawaian Sekretariat Bappeda Litbang Kab Magetan

2. Jumlah PNS Berdasarkan Jabatan/Eselon

Tabel 2.2

Jumlah PNS Berdasarkan Jabatan/Eselon

No

Jabatan

Eselon

Jumlah

(orang)

1. Kepala II.b 1

2. Sekretaris III.a -

3. Kepala Bidang III.b 4

4. Kasubag IV.a 3

5. Kasubid IV.a 11

6. Staf/Pelaksana - 24

Jumlah 43

Sumber : Sub Bag Umum dan Kepegawaian Sekretariat Bappeda Litbang Kab Magetan


3. Jumlah PNS Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tabel 2.3.

Jumlah PNS Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No

Jabatan

Jumlah (orang)

1. Strata 2 (S2) 4

2. Strata 1 (S1) 35

3. Sarjana Muda (D3) 2

4. SLTA 2

5. SLTP -

6. SD -

Jumlah 43

Sumber : Sub Bag Umum dan Kepegawaian Sekretariat

Bappeda Litbang Kab Magetan

4. Jumlah PNS yang telah Mengikuti Diklat Kepemimpinan

Tabel 2.4

Jumlah PNS yang Telah Mengikuti Diklat Kepemimpinan

No

Diklat Kepemimpinan

Jumlah

(orang)

1. Diklatpim Tk. II 1

2. Diklatpim Tk. III 4

3. Adum/Adumla/Diklatpim Tk.IV 10

Jumlah 15

Sumber : Sub Bag Umum dan Kepegawaian Bappeda Litbang Kab Magetan


II.3 Sumber Daya Sarana dan Prasarana

Untuk menjalankan tugas dan fungsinya, aparatur Bappeda Kabupaten

Magetan didukung oleh sarana dan prasarana sebagai berikut :

Tabel 2.5 Daftar Sarana dan Prasarana Bappeda Kab Magetan

No

Nama Aset

Satuan

Jumlah

1.

Bangunan Kantor (2 lantai) m2 968

2.

Kendaraan dinas roda 4 unit 3

3.

Kendaraan roda 2 Unit 19

4.

Mesin Ketik Manual Unit 6

5.

Mesin Ketik Elektronik Unit 2

6.

Mesin Hitung Manual Unit 10

7.

Mesin Kalkulator Unit 5

8.

Mesin Foto Copy Unit 1

9.

Mesin Jilid Unit 1

10.

Mesin penghancur kertas Unit 1

11.

Mesin Penghisap Debu Unit 1

12.

Lemari Besi/Metal Unit 3

13.

Lemari Kayu Unit 20

14.

Lemari Kaca Unit 5

15.

Lemari Sorok Unit 1

16.

Lemari Es Unit 1


No

Nama Aset

Satuan

Jumlah

17.

Rak Besi/Metal Unit 13

18.

Rak Kayu Unit 1

19.

Filling Cabinet Besi/Metal Unit 43

20.

Brankas Unit 7

21.

Meja Kayu Unit 10

22.

Meja Rapat Unit 35

23.

Meja Tulis Unit 47

24.

Meja Kerja Pejabat Eselon II Unit 4

25.

Meja Kerja Pejabat Eselon III Unit 8

26.

Meja Komputer Unit 25

27.

Kursi Kayu Unit 3

28.

Kursi Besi/Metal Unit 10

29.

Kursi Rapat Unit 71

30.

Kursi Putar Unit 44

31.

Kursi Lipat Unit 33

32.

Kursi Biasa Unit 55

33.

Papan Visual Unit 2

34.

Whiteboard Unit 1

35.

Peta Unit 1


No

Nama Aset

Satuan

Jumlah

36.

Alat Pemotong Kertas Unit 1

37.

Gorden/Tirai Unit 10

38.

Teralis Unit 2

39.

Karpet/Permadani Unit 2

40.

Tangga Alumunium Unit 1

41.

AC Unit 10

42.

Dispenser Unit 6

43.

Kipas Angin Unit 7

44.

Ex House Fan Unit 1

45.

Radio Unit 2

46.

Televisi Unit 4

47.

LCD Projector Unit 4

48.

Tripod Screen LCD Projector Unit 1

49.

Layar Focus Unit 2

50.

Slide Projector Unit 3

51.

Camera Digital Unit 8

52.

Camera Video Unit 4

53.

Tripod Camera Unit 1

54.

Lensa Camera Unit 1


No

Nama Aset

Satuan

Jumlah

55.

Handy Cam Unit 9

56.

Personil Computer Unit 10

57.

Laptop Unit 26

58.

Note Book Unit 4

59.

Hard Disk Unit 36

60.

Keyboard Unit 24

61.

Printer Unit 36

62.

CPU Unit 16

63.

Monitor Unit 27

64.

Power Supply Unit 6

65.

Step Up/Down Unit 15

66.

Memory Programer Unit 2

67.

Laser Destance Meter Unit 1

68.

Ploter Unit 1

69.

Server Unit 7

70.

Router Unit 37

71.

Modem Unit 6

72.

Audio Amplifier Unit 1

73.

Audio Monitor Active Unit 8


No

Nama Aset

Satuan

Jumlah

74. Umintimuptible Power Suply (UPS) Unit 10

75. Battery Charger Unit 1

76. Time Switching Unit 1

77. Pesawat Telepon Unit 45

78. Faximile Unit 4

79. Tower Antena Unit 14

80. Antena Penerima VHP Unit 6

81. Antena Acces Poin (WIFI) Unit 54

82. Antena Grid Unit 18

83. Antena Omni Unit 3

Mesin Power Station White Emergency

84. Diesel Generating Unit 1

85. Software Cont Off-Line Comp Unit 1

86. Jaringan Unit 1

Sumber data : Buku inventaris Bappeda Kab Magetan


II.4 Sumber Dana

Untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek

pendanaan pelayanan SKPD dilakukan analisis terhadap data perkembangan pendanaan

pelayanan SKPD (belanja pegawai, belanja barang/jasa dan belanja modal) pada tahun

2009-2012 untuk menunjukkan kemampuan pengelolaan pendanaan SKPD (rasio

antara dana yang dianggarkan dengan yang direalisasikan), dan kapasitas pendanaan

pelayanan SKPD.

Dari data perkembangan pagu dan realisasi anggaran Bappeda Tahun 2009-

2012 diketahui rata-rata dana yang dikelola oleh Bappeda setiap tahun sebesar 5 sampai

6 Milyar Rupiah. Perkembangan pendanaan pelayanan SKPD pada Bappeda Kabupaten

Magetan pada tahun 2009-2012 adalah sebagaimana tabel berikut :


Tabel 2.3 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Bappeda

Kabupaten Magetan

Anggaran pada Tahun Realisasi pada tahun Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun Rata-rata Pertumbuhan

No. Uraian

2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 Anggaran Realisasi

BELANJA DAERAH

Belanja langsung

- 5.843.823.900 4.994.174.100 4.647.904.200 6.981.112.150 - 5.477.769.771 4.313.666.738 4.465.940.097 6.679.436.370 - 93,74 86,37 96,09 95,68 9,58 10,61

Belanja 1. pegawai - 3.171.905.200 2.795.964.800 2.867.121.700 3.166.846.150 - 2.942.799.433 2.353.771.215 2.800.092.516 3.065.216.935 - 92,78 84,18 97,66 96,79 0,38 2,80

Belanja barang dan

2. jasa - 2.571.643.700 1.920.484.300 1.652.766.000 3.149.376.000 - 2.438.078.338 1.683.915.758 1.538.831.081 2.955.294.685 - 94,81 87,68 93,11 93,84 17,10 17,50

Belanja 3. modal - 100.275.000 277.725.000 128.016.500 664.890.000 - 96.892.000 275.979.765 127.016.500 658.924.750 - 96,63 99,37 99,22 99,10 180,81 183,21

Total - 5.843.823.900 4.994.174.100 4.647.904.200 6.981.112.150 - 5.477.769.771 4.313.666.738 4.465.940.097 6.679.436.370 - 93,74 86,37 96,09 95,68 9,58 10,61


II.5 Kinerja Pelayanan Bappeda Litbang

Bappeda telah melaksanakan kegiatan sesuai peran dan fungsinya sebagaimana

tertuang dalam Renstra Bappeda Tahun 2009-2014. Capaian kinerja yang telah

dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Tahun 2009-2014 ini telah dievaluasi

sebagaimana tabel dibawah ini. Hasil evaluasi Renstra Bappeda periode 2009-

2014 merupakan informasi utama bagi penyusunan Renstra B a p p e d a t a h u n

2 0 1 3 - 2 0 1 8 .

Tabel.T-IV.C.1 Review Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Bappeda

Kabupaten Magetan Periode 2008-2012

Indikator

Target

Target Renstra SKPD

Realisasi Capaian Tahun

Rasio Capaian pada Tahun

NO Kinerja sesuai Target Target

Tahun

Tugas dan

SPM

IKK

IKU

Fungsi SKPD 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

A. Perencanaan Pembangunan

1. Perda RPJMD

- Ada 1 1 - - - - 1 - - - - 100 - - - - Tahun 2009-2014

2. Perbup RKPD - Ada 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

3. Perbup RKPD-

- Ada 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Perubahan

4. KUA PPAS - Ada 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

5. KUA PPAS-

- Ada 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 Perubahan

6. Renstra SKPD - - 1 1 - - - - 1 - - - - 100 - - - -


7

Renja SKPD

-

-

5

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

100

100

100

100

100

9. LKPJ Akhir Masa - - 1 - - - - 1 - - - - 1 - - - - 100 Jabatan (5 tahun)

10. LKPJ Tahunan - - 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

11 Dokumen Monev - - 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 RKPD

Dokumen

12 perencanaan sosial - - 1 - - - 1 - - - - 1 - - - - 100 -

budaya

Dokumen

13 perencanaan

-

- 3

1

-

1

-

-

1

-

1

-

1

100

-

100

-

100

pembangunan

ekonomi

Prosentase

Ketepatan waktu

14 penetapan 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

dokumen

perencanaan

B. Penataan Ruang

1. Dokumen RTRW - Ada 1 - - - - - Ada - - - Ada 100 100 100 100 100

Dokumen RDTR

2. Kawasan - - 18 - - - - - - - - 3 100 100 100 100 100 Perkotaan

Dokumen RDTR

Kawasan strategis

(ekonomi, sosial

3. budaya, - - 3 - - - - - - - - - - - - - - kepentingan fungsi

dan daya dukung

lingkungan)

Dokumen RDTR

4. kawasan - - 3 - - - - - - - - - - - - - - perdesaan

C. Statistik

Buku Kabupaten

1. Magetan Dalam - Ada 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 Angka

Buku PDRB

2. Kabupaten - - 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 Magetan

3.

Kecamatan dalam - - 90 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 100 100 100 100 100 angka


Komunikasi dan

D. Informatika

1. Website resmi - Ada - Ada - - - - - Ada - - - 100 100 100 100 100 Pemda

Jumlah

- - 56 - - - 6 56 - - - 6 54 - - - 100 96 2. konektivitas e-gov

Penelitian dan

E. Iptek

1. Jumlah lomba - - 3 - - 1 1 1 - - 1 1 1 - - 100 100 100 inovasi teknologi

2. Jumlah produk - - 1 - - - - 1 - - - - 1 - - - - 100 inovasi teknologi

Berdasarkan tabel review pencapaian kinerja Bappeda tahun 2008-2012 diatas

dapat disimpulkan bahwa sebagian besar target kinerja dapat tercapai. Namun masih ada

3 target kinerja yang tidak tercapai, yakni konektivitas e-goverment yang direncanakan

berjumlah 56 unit (SKPD) hanya tercapai 54 SKPD. Hal ini disebabkan adanya SKPD

yang sedang dalam renovasi gedung kantor. Yang kedua adalah Peraturan Bupati

tentang RKPD Perubahan yang selama periode yang lalu belum pernah disusun. Ketiga

target kinerja ini akan diteruskan dan dilaksanakan pada Renstra periode selanjutnya.

Sementara itu sesuai amanat Peraturan Daerah Nomor 15 Tahun 2012 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Magetan Tahun 2012-2032, harus disusun

Peraturan Daerah tentang Rencana Detil Tata Ruang Kawasan Perkotaan (RDTRK

Perkotaan) sejumlah 18 dokumen, Rencana Detil Tata Ruang Kawasan Perdesaan

(RDTRK Perdesaan) sejumlah 1 dokumen dan Dokumen RDTR Kawasan strategis

(ekonomi, sosial budaya, kepentingan fungsi dan daya dukung lingkungan) sejumlah 3

dokumen. Hingga tahun 2012 baru tersusun 3 dokumen RDTRK dan belum

diperdakan. Penyusunan Perda-perda dimaksud juga akan dilaksanakan pada periode

Renstra selanjutnya.

II.6 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bappeda

Berdasarkan kinerja pelayanan yang ada, dapat diidentifikasi beberapa tantangan

dalam peningkatan kualitas pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Magetan khususnya berkaitan dengan penyusunan dokumen perencanaan

sebagai berikut:

1) Sinkronisasi antara perencanaan dan penganggaran belum maksimal.


2) Masih rendahnya ketersediaan data dan informasi yang akurat, update, dan

terintegrasi dalam penyusunan dokumen perencanaan.

3) Masih kurangnya koordinasi dan sinkronisasi antar sektor bidang perencanaan.

4) Masih terbatasnya kemampuan aparatur dalam ilmu perencanaan.

Sedangkan beberapa peluang yang dapat dimanfaatkan untuk pengembangan

pelayanan Bappeda Kabupaten Magetan lima tahun kedepan dapat diidentifikasi sebagai

berikut :

1) Peran Bappeda sebagai perencana pembangunan semakin strategis dalam

menentukan arah pembangunan daerah. Produk yang dihasilkan menjadi

pedoman dalam penyelenggaraan pembangunan daerah sesuai dengan yang

diamanatkan undang-undang.

2) Ketersediaan sarana sistem informasi yang berbasis teknologi informasi sehingga

memudahkan dan mempercepat komunikasi dengan pihak-pihak lain, baik

melalui jaringan internet, komputer dan faximile.

3) Adanya tuntutan dan kecenderungan penyelenggaraan tata pemerintahan yang

demokratis dan kondusif, sangat mendukung dalam pelaksanaan penyusunan

perencanaan pembangunan yang lebih partisipatif.

4) Terbukanya kesempatan mengikuti pendidikan formal dan informal untuk

meningkatkan kualitas SDM yang ada.

5) Perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi sangat menunjang dalam

menghasilkan dokumen perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas.

6) Banyaknya pusat pendidikan, penelitian dan pengembangan IPTEK yang dapat

dimanfaatkan untuk menjalin kemitraan bagi pengembangan perencanaan

pembangunan daerah.


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

III.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Bappeda Litbang

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Badan Perencanaan Pembangunan,

Penelitian dan Pengembangan Daerah (Bappeda Litbang) Kabupaten Magetan

menghadapi beberapa permasalahan sebagai berikut :

1) Masih belum berkualitasnya data dan informasi yang akurat, update, dan

terintegrasi dalam penyusunan dokumen perencanaan pembangunan daerah.

2) Belum optimalnya koordinasi dan sinkronisasi antar perangkat daerah dalam

perumusan kebijakan pembangunan daerah.

3) Masih rendahnya kapasitas dan kompetensi aparatur perencana.

III.2 Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Sesuai RPJMD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 telah dirumuskan visi

sebagai berikut :

“ TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MAGETAN YANG

ADIL, MANDIRI DAN BERMARTABAT ”

Visi tersebut mengandung pengertian bahwa Kabupaten Magetan dalam

periode pembangunan 5 (lima) tahun ke depan akan fokus dalam peningkatan

kesejahteraan masyarakat. Kesejahteraan disini dapat didefinisikan sebagai suatu

keadaan dimana semua lapisan masyarakat secara menyeluruh dapat terpenuhi hak-hak

dasarnya dibidang sosial, ekonomi, budaya dan agama, serta memiliki rasa aman dan

kepercayaan yang tinggi kepada pemerintahan sehingga dapat menikmati kehidupan

yang lebih berkualitas dan maju.

Untuk mewujudkan visi di atas selanjutnya dijabarkan dalam misi sebagai

berikut :

1) Meningkatkan Kualitas Keimanan dan Ketaqwaan dalam Kehidupan


Berbangsa, Bernegara dan Bermasyarakat.

2) Mewujudkan Kepemerintahan yang Baik dan Peningkatan SDM yang

Profesional, Dilandasi Semangat Pelaksanaan Otonomi Daerah

3) Menggairahkan Perekonomian Daerah, melalui Berbagai Program Pengungkit

dan Optimalisasi Pengembangan SDM serta Pengelolaan SDA yang

Berwawasan Lingkungan.

4) Mewujudkan Sarana dan Prasarana Infrastruktur yang Memadai guna

Menunjang Pertumbuhan Ekonomi Daerah

5) Mewujudkan Suasana Aman dan Damai melalui Penegakan, Kepastian dan

Perlindungan Hukum.

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, Bappeda Litbang mempunyai tugas

untuk ikut mensukseskan misi yang kedua, yakni mewujudkan kepemerintahan yang

baik dan peningkatan SDM yang profesional dilandasi semangat pelaksanaan otonomi

daerah. Tujuannya Meningkatkan kualitas penyelenggraraan pemerintahan dan

pelayanan publik dengan sasaran Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap

penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik indikator sasaran adalah sebagai

berikut :

1) Skor Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang ditargetkan minimum 71 pada

tahun 2014 menjadi 75 pada tahun 2018

2) Hasil Opini BPK terhadap pengelolaan keuangan yang ditargetkan menjadi Wajar

Tanpa Pengecualian (WTP) mulai tahun 2015

3) Hasil evaluasi LKjIP menjadi B mulai tahun 2016.

Untuk mencapai sasaran diatas strategi yang diambil sebagaimana tertuang

dalam Perubahan RPJMD Kabupaten Magetan Tahun 2013-2018 adalah

menyelenggarakan pemerintahan daerah yang bersih, transparan serta bebas korupsi,

kolusi, dan nepotisme dengan arah kebijakan mengembangkan sistem perencanaan

pembangunan yang, terarah terukur, akuntabel, dan terintegrasi dengan sistem

pengelolaan keuangan daerah dan sistem pengawasan pelaksanaan pembangunan

Selain misi kedua, Bappeda Kabupaten Magetan juga bertugas melaksanakan

misi ketiga, yakni menggairahkan perekonomian daerah melalui berbagai program

pengungkit dan optimalisasi pengembangan SDM dan pengelolaan SDA yang

berwawasan lingkungan, dengan tujuan meningkatkan kualitas SDM masyarakat yang

berdaya saing dan berkarakter. Sasarannya adalah meningkatnya produktivitas dan daya

saing penduduk.

Strategi untuk mencapai sasaran adalah membangun budaya prestasi, inovasi,

produktif, kreatif yang berjati diri dengan arah kebijakan mendorong lahirnya inovasi

melalui pemberian penghargaan


III.3 Telaahan Renstra

Perencanaan pembangunan terdiri atas empat (4) tahapan yakni : penyusunan

rencana, penetapan rencana, pengendalian pelaksanaan rencana dan evaluasi

pelaksanaan rencana. Keempat tahapan diselenggarakan secara berkelanjutan sehingga

secara keseluruhan membentuk satu siklus perencanaan yang utuh.

Tahap pertama adalah penyusunan rencana dilaksanakan untuk menghasilkan

rancangan lengkap satu rencana untuk ditetapkan yang terdiri atas empat (4) langkah.

Langkah pertama adalah penyiapan rancangan awal rencana pembangunan yang bersifat

teknokratik, menyeluruh, dan terukur. Langkah kedua, masing-masing SKPD

menyiapkan rancangan rencana kerja dengan berpedoman pada rancangan awal rencana

pembangunan yang telah disiapkan. Langkah ketiga, melibatkan masyarakat

(stakeholders) dan menyelarasakan rencana pembangunan yang dihasilkan masing-

masing SKPD melalui musyawarah perencanaan pembangunan. Langkah keempat,

penyusunan rancangan akhir rencana pembangunan.

Tahap kedua, penetapan rencana menjadi produk hukum sehingga mengikat

semua pihak untuk melaksanakannya. Rencana Pembangunan Jangka Panjang

ditetapkan dengan Peraturan Daerah, sedangkan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah ditetapkan dengan

Peraturan Kepala Daerah.

Tahap ketiga, pengendalian pelaksanaan rencana pembangunan dimaksudkan

untuk menjamin tercapainya tujuan dan sasaran pembangunan yang tertuang dalam

rencana melalui kegiatan-kegiatan koreksi dan penyesuaian selama pelaksanaan rencana

tersebut oleh pimpinan SKPD. Selanjutnya Bupati/Kepala BAPPEDA LITBANG

menghimpun dan menganalisis hasil pemantauan pelaksanaan rencana pembangunan

dari masing-masing SKPD sesuai dengan tugas dan kewenangannya.

Tahap keempat, evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan, yaitu bagian dari

kegiatan perencanaan pembangunan yang secara sistematis mengumpulkan dan

menganalisis data dan informasi untuk menilai pencapaian sasaran, tujuan dan kinerja

pembangunan. Evaluasi ini dilaksanakan berdasarkan indikator dan sasaran kinerja yang

tercantum dalam dokumen rencana pembangunan. Indikator dan sasaran kinerja

mencakup masukan (input), keluaran (output), hasil (outcome), manfaat (benefit), dan

dampak (impact).

Dalam rangka perencanaan pembangunan, setiap SKPD berkewajiban untuk

melaksanakan evaluasi kinerja pembangunan yang merupakan dan atau terkait dengan

fungsi dan tanggungjawabnya. Dalam melaksanakan evaluasi kinerja kegiatan

pembangunan, SKPD mengikuti pedoman dan petunjuk pelaksanaan evaluasi kinerja


untuk menjamin keseragman metode, materi, dan ukuran yang sesuai untuk masing-

masing jangka waktu sebuah rencana.

III. 4. Penentuan Isu Strategis

Isu strategis merupakan fenomena dan permasalahan yang belum tertangani

pada periode 5 (lima) tahun sebelumnya dan menjadi pekerjaan rumah dalam Renstra

yang dibuat sekarang dan juga bisa merupakan prediksi dari sebuah permasalahan atau

potensi yang akan terjadi pada 5 (lima) tahun ke depan.

Dalam rangka menyusun dokumen perencanaan pembangunan yang berkualitas

secara sinergis, partisipatif dan akuntabel, Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan

Pengembangan Kabupaten Magetan dihadapkan pada isu strategis sebagai berikut :

1. Konsistensi Antara Perencanaan dengan Penganggaran

Proses perencanaan sampai dengan proses penganggaran tidak lepas dari

keterlibatan banyak pihak seperti Kepala SKPD, Anggota Legislatif, Stakeholder,

dan Masyarakat serta adanya kebijakan-kebijakan baru dari pemerintah

pusat/provinsi memungkinkan terjadinya perubahan-perubahan

program/kegiatan sehingga dokumen perencanaan berupa RKPD yang telah

dilegalisasi dengan Peraturan Kepala Daerah bisa berbeda dengan RAPBD.

2. Ketersediaan Data/Informasi Yang akurat

Untuk menghasilkan produk perencanaan yang berkualitas diperlukan

dukungan data dan informasi yang akurat, up to date dan terintegrasi sehingga

tidak dimungkinkan terjadi kekeliruan data yang mengakibatkan melesetnya

sasaran perencanaan yang ingin dicapai.

3. Masih Rendahnya Tingkat Koordinasi Dalam Perencanaan

Koordinasi adalah salah satu instrumen perencanaan yang sangat

menentukan. Dengan koordinasi keterpaduan program akan lebih mudah

dilaksanakan, disamping itu efisiensi dan efektifitas pelaksanaan program-

program perencanaan akan lebih mudah dicapai.

Berkaitan dengan koordinasi perencanaan, di Kabupaten Magetan secara

umum telah dilaksanakan walaupun belum optimal. Kedepan koordinasi

perencanaan baik antar bidang, SKPD maupun dengan stakeholders perlu

ditingkatkan sehingga pelaksanaan pembangunan yang dimulai dengan koordinasi

perencanaan akan mampu mengakomodasi kebutuhan masyarakat dalam

pembangunan yang lebih efisien dan efektif.


4. Masih Terbatasnya Kemampuan Aparatur dalam penyusunan

perencanaan

Perencanaan pembangunan yang berkualitas sangat tergantung kepada

dukungan dari sumberdaya manusia yang ada. Secara umum aparatur

perencanaan pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah yang memiliki

kemampuan teknis khusus terkait dengan perencanaan masih terbatas.

Peningkatan kapasitas aparatur perencanaan ini perlu terus dilaksanakan melalui

pendidikan dan pelatihan teknis terkait dengan tupoksinya agar perencanaan

pembangunan yang berkualitas dapat diwujudkan.

5. Belum terpenuhinya Sarana Dan Prasarana Pendukung

Keberhasilan pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda Litbang tidak

terlepas dari dukungan prasarana dan sarana yang memadai, seperti mebelair,

peralatan dan perlengkapan kantor, serta kendaraan operasional. Pelaksanaan

tugas seringkali terhambat karena keterbatasan sarana dan prasarana ini. Intensitas

kegiatan koordinasi Bappeda Litbang yang cukup banyak membutuhkan

kendaraan operasional yang memadai, sementara kendaraan yang tersedia belum

mencukupi.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN,

IV. 1. TUJUAN PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA RPJMD

Perangkat Daerah dibentuk untuk mencapai sasaran yang tertuang dalam RPJMD,

sehingga tujuan Perangkat Daerah adalah sasaran RPJMD yang disesuaikan dengan urusan yang

menjadi tanggung jawab dan kewenangannya.

Berdasarkan perubahan RPJMD Kabupaten Magetan, Bappeda Litbang melaksanakan

misi yang ke 2 tujuan ke 3 yaitu “Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan dan

pelayanan publik”. Adapun sasarannya adalah “Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap

penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik “ dengan indikator Indeks Kepuasan

Masyarakat. Adapun targetnya adalah 75 pada tahun 2018. Untuk mencapai sasaran tersebut

pada perubahan RPJMD Tahun 2013-2018 telah ditetapkan strategi “Menyelenggarakan

pemerintahan daerah yang bersih, transparan serta bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme” dan

kebijakan “Mengembangkan sistem perencanaan pembangunan yang, terarah terukur, akuntabel,

dan terintegrasi dengan sistem pengelolaan keuangan daerah dan sistem pengawasan pelaksanaan

pembangunan”

Selain itu Bappeda Litbang juga memiliki tanggung jawab untuk mencapai Misi ke 3 tujuan ke 5

Yaitu “Meningkatkan kualitas SDM masyarakat yang berdaya saing dan berkarakter” . Adapun

sasaran yang ingin dicapai adalah “Meningkatnya produktivitas dan daya saing penduduk” .

Strategi yang ditetapkan untuk mencapai sasaran tersebut adalah “Membangun budaya

prestasi, inovasi, produktif, kreatif yang berjati diri” dengan arah kebijakan “Mendorong

lahirnya inovasi melalui pemberian penghargaan”.


Untuk lebih jelasnya tujuan Perangkat Daerah yang mengacu pada RPJMD dapat dilihat pada tabel berikut :

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Urusan

pemerintahan

Misi M2 : Mewujudkan kepemerintahan yang baik, dan peningkatan SDM yang profesional, dilandasi semangat pelaksanaan otonomi daerah

Tujuan T3. Sasaran S3.T3. Menyelenggarakan Mengembangkan sistem Urusan penunjang

Meningkatkan kualitas Meningkatnya pemerintahan daerah perencanaan bid. perencanaan

penyelenggraraan kepuasan masyarakat yang bersih, transparan pembangunan yang, pemerintahan dan terhadap serta bebas korupsi, terarah terukur, pelayanan publik penyelenggaraan kolusi, dan nepotisme akuntabel, dan pemerintahan dan terintegrasi dengan pelayanan publik sistem pengelolaan keuangan daerah dan sistem pengawasan pelaksanaan pembangunan

Indikator : Indikator :

- Peringkat kinerja Indeks Kepuasan Otoda Masyarakat - Hasil Opini BPK terhadap pengelolaan keuangan daerah - Hasil Evaluasi LKJIP

Misi M3 : Menggairahkan perekonomian daerah melalui berbagai program pengungkit dan optimalisasi pengembangan sdm serta pengelolaan SDA yang berwawasan lingkungan

Tujuan T5. Sasaran S9.T5 Membangun budaya Mendorong lahirnya Penunjang bidang

Meningkatkan kualitas prestasi, inovasi, inovasi melalui litbang

SDM masyarakat yang Meningkatnya produktif, kreatif yang pemberian penghargaan berdaya saing dan kualitas pendidikan berjati diri berkarakter penduduk

Indikator :IPM Indikator : (indeks pendidikan, Angka rata-rata lama indeks kesehatan, sekolah, angka melek indeks daya beli) huruf

Sesuai dengan tupoksi Bappeda Litbang dan sasaran yang tertuang dalam perubahan

RPJMD Tahun 2013-2018, maka tujuan yang akan dicapai adalah :

1. Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintah dan

pelayanan publik dari aspek perencanaan pembangunan daerah.

2. Meningkatkan produktivitas dan daya saing penduduk dari aspek penelitian dan

pengembangan.


IV. 2. SASARAN PERANGKAT DAERAH

Sasaran Perangkat Daerah adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang

diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam

jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Mengacu pada tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran Bappeda Litbang ditetapkan

sebagai berikut :

Tujuan 1 : Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintah dan

pelayanan publik dari aspek perencanaan pembangunan daerah

Sasaran

1. Tersedianya Aparatur perencana yang kompeten

2. Tersedianya data yang akurat untuk kebutuhan penyusunan dokumen perencanaan.

3. Meningkatnya kualitas dokumen perencanaan pembangunan.

Tujuan 2 : Meningkatkan produktivitas dan daya saing penduduk dari aspek penelitian dan

pengembangan

Sasaran :

1. Termanfaatkannya hasil penelitian dan pengembangan


BAB V

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komperhensif tentang

bagaimana cara mencapai tujuan dan sasaran Perangkat Daerah dengan efektif dan efisien.

Dengan pendekatan yang komprehensif, strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk

melakukan tranformasi, reformasi, dan perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan strategik tidak

saja mengagendakan aktivitas pembangunan, tetapi juga segala program yang mendukung dan

menciptakan layanan masyarakat tersebut dapat dilakukan dengan baik, termasuk di dalamnya

upaya memberbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi, sistem manajemen, dan pemanfaatan

teknologi informasi.

V.1 Strategi

Strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan adalah :

1. Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan aparatur perencana

pembangunan daerah;

2. Mengumpulkan, meng-update, mengolah dan mempublikasikan

data/informasi perencanaan.

3. Meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap pelaksanaan musrenbang.

4. Memastikan program-program RPJMD tertuang di dalam RKPD, Renstra dan

Renja.

5. Menyusun dokumen perencanaan pembangunan daerah tepat waktu.

6. Menyusun dokumen perencanaan pembangunan per urusan yang terpadu.

7. Peningkatan kualitas pelaporan capaian kinerja.

8. Peningkatan hasil penelitian dan pengembangan inovasi teknologi

Renstra Perubahan BAPPEDA LITBANG 2013 – 2018 42

V.2. Kebijakan

1. Menyelenggarakan / melaksanakan diklat perencanaan pembangunan daerah

dan diklat teknis penunjang lainnya.

2. Membangun pusat data elektronik dan updating data Kabupaten.

3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan.

4. Melakukan verifikasi terhadap rancangan Renstra,Renja SKPD sesuai dengan

RPJMD dan RKPD.

5. Menyusun dokumen perencanaan pembangunan sesuai tahapan-tahapan yang

ditentukan dalam peraturan perundang-undangan.

6. Menyusun dokumen perencanaan pembangunan yang terpadu bidang

pemerintahan, kimpraswil, ekonomi, sosial budaya, litbang dan investasi.

7. Menyusun dokumen laporan capaian kinerja sesuai ketentuan.

8. Menyusun dokumen kajian hasil penelitian dan pengembangan inovasi

teknologi.

9. Melaksanakan lomba inovasi teknologi untuk pengembangan hasil inovasi

teknologi

V.3. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Bappeda Litbang

Berdasarkan tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan yang telah tertuang

dalam dokumen Perubahan RPJMD Tahun 2013-2018 selanjutnya disusun tujuan dan

sasaran jangka menengah pelayanan SKPD setiap tahun. Hal ini untuk memudahkan

penentuan indikator dan target sasaran setiap tahun disesuaikan dengan anggaran yang

tersedia.

Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan SKPD pada Bappeda Litbang

Kabupaten Magetan adalah sebagaimana tabel IV.2 berikut :

Tabel IV.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

TUJUAN

INDIKATOR

SASARAN

INDIKATOR

TARGET

TUJUAN SASARAN 2014 2015 2016 2017 2018

Meningkatkan IKM Bappeda Tersedianya Aparatur persentase aparatur 20% 25% 30% 35% 40%

Kepuasan Litbang perencana yang perencana yang

Masyarakat kompeten memiliki sertifikat

terhadap diklat perencanaan

penyelenggaraan

pemerintah dan


TUJUAN

INDIKATOR

SASARAN

INDIKATOR

TARGET

TUJUAN SASARAN 2014 2015 2016 2017 2018

pelayanan publik

dari aspek

perencanaan

pembangunan daerah

Tersedianya data persentase 100% 100% 100% 100% 100%

yang akurat untuk ketersediaan data

kebutuhan SIPD

penyusunan

dokumen

perencanaan

Meningkatnya Persentase usulan 70% 75% 80% 100% 100%

kualitas dokumen prioritas masyarakat

perencanaan yang terakomodir

pembangunan dalam dokumen

penganggaran

Persentase keselarasan

Renstra dengan

RPJMD 100% 100% 100% 100% 100%


RKPD dengan

RPJMD 100% 100% 100% 100% 100%


Renja dengan

Renstra 100% 100% 100% 100% 100%

Persentase indikator 80% 80% 82% - -

program

pembangunan daerah

dengan capaian hasil

(outcome) minimal

75%

Persentase indikator - - - 75% 75%

sasaran pembangunan

dengan tingkat

capaian hasil

minimal 75

Meningkatkan jumlah produk Meningkatnya jumlah jumlah produk 3 3 3 3 3

minat masyarakat inovasi yang produk inovasi yang inovasi yang

terhadap dihasilkan dihasilkan oleh dihasilkan

penemuan produk masyarakat masyarakat masyarakat

inovasi


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

SERTA PENDANAAN

Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang direncanakan dalam jangka waktu 5

(lima) tahun seperti yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka perlu disusun rencana

program dan kegiatan tahunan yang dilengkapi dengan indikator kinerja dan pendanaan

indikatif.

Rencana program dan kegiatan ini disajikan pada matriks berikut ini.


RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH

KABUPATEN MAGETAN TAHUN 2013-2018

Data Target Kondisi Kinerja pada Indikato Urusan/Pro Capaian akhir periode Renstra Unit Yang

No. Tujuan Sasaran r gram/ Indikator Awal 2014 2015 2016 2017 2018 SKPD Bertanggung Kinerja Tahun

Sasaran Kegiatan Jawab (s/d

Target (Rp) Target (Rp) Target

(Rp) Target (Rp) Target (Rp) Target

(Rp)

2013)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 19

Meningka Tersedi persent

2.350.000.000

tkan anya Tersedianya

ase Program

kepuasan aparatur jasa dan kinerja Pelayanan

12

12

masyarak perenca pelayanan 12 bulan 550.000.000 12 bulan 450.000.000 12 bulan 450.000.000 12 bulan 450.000.000 450.000.000 60 bulan Bapped Administrasi bulan

bulan

at na yang administrasi a Perkantoran

terhadap kompet perkantoran Litbang

penyeleng en

garaan

Penyediaan Ketersediaan

pemerinta

jasa dan jasa dan

dan 12 12

pelayanan pelayanan - 550.000.000 12 bulan 450.000.000 12 bulan

450.000.000 12 bulan 450.000.000 450.000.000 60 bulan

2.350.000.000 Sekretariat pelayanan bulan bulan

administrasi administrasi

public dari

perkantoran perkantoran

aspek

perencana Tersedi persent

an

anya Program Persentase pembangu ase

aparatur Peningkatan ketersediaan nan kinerja

perenca Sarana dan sarana - 100% 440.450.000 100% 805.000.000 100% 295.000.000 100% 355.000.000 100% 395.000.000 100% 2.290.450.000 Bapped na yang Prasarana prasarana a kompet aparatur aparatur

Litbang en

pengadaan Jumlah Kendaraan pengadaan

- Roda

116.200.000 Roda 2

20.000.000 Roda 2 Roda Roda

296.200.000 Sekretariat dinas/operasi kendaraan 2 = 6 :1 :3 60.000.000 2 : 4 100.000.000 2=14 onal dinas

46 Renstra Perubahan BAPPEDA LITBANG 2013 – 2018

Data Target Kondisi Kinerja pada

Capaian

Indikato Urusan/Pro akhir periode Renstra Unit Yang

No. Tujuan Sasaran r gram/ Indikator Awal

2014

2015

2016

2017

2018

SKPD Bertanggung Kinerja Tahun




(Rp)

2013)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 19

filling kabinet : 14, Ac : 7, meja

staf : 2, meja es2

: 1, karpet :

1,

filling korden :

1, lemari cabinet:

sound

: 6, front 6, AC: 4, system : filling filling office : 1, meja

1,

kabinet :

kabine

kamera : esl2: 1, kamera 3, lemari t : 5, 3, DSLR Jumlah

meja staf

DSLR :

: 2, AC:

lemari

Pengadaan : 2 , pengadaan : 2, 2, 3, lemari : 2, perlengkapan - - 0 175.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000 handyca 445.000.000 Sekretariat perlengkapan karpet:1, handyca gambar : mesin gedung kantor

m : 1,

gedung kantor korden:1 m : 1, 1, mesin fotoco mesin , lemari : mesin pencaca py : 1, penghitu

2, front penghitu h kertas kulkas ng uang office : 1, ng uang : 1 : 1 : 1,

kamera : : 1 lemari 3 gambar :

1, mesin pencaca h kertas : 1, mesin fotocopy : 1, kulkas : 1



Capaian



2014

2015

2016

2017

2018

SKPD Bertanggung Kinerja Tahun




(Rp)

2013)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 19

Laptop :

Laptop : 18, PC :

8, Fax :

6, PC : PC : 3, 1, PABX 3, Fax : printer

: 1,

Jumlah 1, Pengadaan : 3, CCTV : pengadaan Telepon PC : 2, komputer,

Laptop :

laptop

1,

komputer, PABX : Laptop : printer dan - - 0 300.000.000 5, printer 85.000.000 85.000.000 : 2, 85.000.000 Proyekto 555.000.000 Sekretariat printer dan 1, CCTV 5, printer kelengkapann

: 4

mesin

r : 1,

kelengkapann : 1, : 3, ya ketik Printer : ya Proyekto elektri

13,

r : 1, k : 2 mesin Printer : ketik

3 elektrik : 2

Pemeliharaan

kendar kendara

kendara

kendara

kendar kendara

jumlah kendaraa aan aan rutin/berkala an roda an roda an roda an roda kendaraan n roda 4 roda 4 roda 4

kendaraan 75.000.000 4 = 4, 75.000.000 4 = 4,

75.000.000 4 = 3, 75.000.000 75.000.000 4 =4,

375.000.000 Sekretariat dinas yang = 4, roda = 4, =3, dinas/operasi roda 2 = roda 2 = roda 2 = roda 2 = dipelihara 2 = 22 roda 2 roda 2 onal 22 22 17 22 = 22

=17

Pemeliharaan jumlah gedung 1 1

1

1

1 1

rutin berkala kantor yang gedun 223.250.000 215.000.000 25.000.000 25.000.000 gedun 25.000.000 513.250.000 Sekretariat gedung gedung gedung gedung gedung kantor dipelihara g g

6 jenis 6 jenis (komp 6 jenis 6 jenis 6 jenis (komp 6 jenis uter, (komput (komput (komput uter, (komput printer er, er, er, printer er, Pemeliharaan Jumlah jenis , AC, printer, printer, printer, , AC, printer, rutin/berkala perlengkapan mesin

26.000.000 AC,

10.000.000 AC,

10.000.000 AC,

10.000.000 mesin

10.000.000 AC,

66.000.000 Sekretariat perlengkapan kantor yang

fotoco mesin mesin

mesin fotoco mesin

gedung kantor dipelihara py, fotocopy, fotocopy, fotocopy, py, fotocopy, filling filling filling filling filling filling cabine cabinet, cabinet, cabinet, cabine cabinet,

t, laptop) laptop) laptop) t, laptop) laptop) laptop)



Capaian



2014

2015

2016

2017

2018

SKPD Bertanggung Kinerja

Tahun




(Rp)

2013)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 19

Pemeliharaan

Jumlah jenis 2 jenis

2 jenis

2 jenis

2 jenis

2 jenis

meubelair rutin/berkala (meja, 10.000.000 (meja, 10.000.000 (meja, 10.000.000 (meja, 10.000.000 (meja, 40.000.000 Sekretariat

kantor yang

meubelair kursi) kursi) kursi) kursi) kursi) dipelihara

Tersedi persent

anya

ase Program Cakupan

aparatur kinerja Peningkatan kelengkapan perenca 100% 100% 10.000.000 Bapped Disiplin pakaian dinas

10.000.000

na yang a Aparatur bagi aparatur kompet Litbang

en

Pengadaan

jumlah pengadaan pakaian dinas

pakaian dinas

50

dan 50 buah 10.000.000 Sekretariat dan buah 10.000.000 perlengkapan perlengkapann

nya ya

Tersedi Persent jumlah

anya ase Program

aparatur yang aparatur aparatur peningkatan mengikuti 103 103 103 103 103 515 perenca perenca kapasitas -

54.000.000

80.000.000

105.000.000 105.000.000 105.000.000

449.000.000

bintek/diklat orang orang orang orang orang orang na yang na yang sumberdaya teknis kompet kompet aparatur

fungsional en en

Pendidikan Jumlah PNS

yang 3 3 dan pelatihan

-

30.000.000 3 orang 30.000.000 3 orang

30.000.000 3 orang 30.000.000 30.000.000 15 orang

150.000.000 Sekretariat mengikuti orang orang formal diklat formal

Bimtek Jumlah PNS Implementasi yang

100

100

100

100

100

500

peraturan mengikuti - 24.000.000 50.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000 299.000.000 Sekretariat orang orang orang orang orang orang perundang bimbingan undangan teknis

Program Cakupan bimtek 100% 100% 200.000.000 100% 200.000.000 100% 200.000.000 100% 200.000.000 100% 200.000.000 100%

Tersedi Persent peningkatan SDM

ase kapasitas perencanaan

anya aparatur kelembagaan pembangunan SDM perenca perencanaan

1.000.000.000 yang

na yang

pembangunan

kompet kompet

en daerah en



Capaian

Indikato Urusan/Pr

Tanggal 2017 - kominfo.magetan.go.id › sites › default › files...Lampiran Keputusan Kepala...

Documents

Transcript of Tanggal 2017 - kominfo.magetan.go.id › sites › default › files...Lampiran Keputusan Kepala...