http://www.free-powerpoint-templates-design.com

TALENT MANAGEMENT

Mewujudkan Profesionalitas dan Sistem

Karier PNS Yang Terbuka dan Kompetitif

Asisten Deputi Standardisasi Jabatan dan Pengembangan Karier SDM Aparatur

Deputi Bidang Sdm Aparatur

Jakarat, 22 April 2019

dalam era….

Agenda

01 Pendahuluan

02 Pola Karir dalam Manajemen ASN

03 Arah Kebijakan Manajemen Talenta Nasional

04 Hasil MT Tahap I dan Agenda Hari Ini

POLA

KARIER

Penetapan pola karir

yang terintegrasi secara

nasional bertujuan

untuk menjamin

keselarasan potensi

PNS dengan

penyelenggaraan

tugas pemerintahan

dan pembangunan(Pasal 188 PP 11/2017)

Menyeimbangkanantara

pengembangankarier PNS dan

kebutuhan instansi

Meningkatkankompetensi dan

kinerja PNS

Mendorongpeningkatan

profesionalitas PNS

Memberikankejelasan dan

kepastian karierkepada PNS

MANAJEMEN

KARIER

POLA KARIER INSTANSI

POLA KARIER INSTANSIPOLA KARIER INSTANSI

POLA KARIER INSTANSI

Pola pembinaan PNS yang menggambarkan alur pengembangan karier yang menunjukkan keterkaitan dan keserasian antara jabatan, pangkat, pendidikan dan pelatihan jabatan, kompetensi, serta masa jabatan sejak pengangkatan pertama dalam jabatan tertentu sampai dengan pensiun

POLA KARIER

NASIONAL

TALENT MANAGEMENT

Mengembangkan dan memperkuat pegawai barupada proses pertama kali masuk organisasi(onboarding).

Rekruitmen Baru

Memelihara dan mengembangkan pegawai yangsudah ada di organisasi.

Retaining and Developing

Menarik sebanyak mungkn pegawai yang memilikikompetensi, komitmen dan karakter bekerja padaorganisasi.

Attracting

Proses Manajemen SDM

Pengembangan Karier

JPT

JPJF

Pratama-Madya-Utama

Seleksi Terbuka dan Kompetitif

PENILAIAN SISTEM MERIT

REKRUTMEN DAN

RENCANA SUKSESI

S1/DIV-III/b-III/c dan III/d

REKRUTMEN DAN

RENCANA SUKSESI

Ahli Pertama dan Ahli Muda

Ahli Madya dan Ahli Utama JA

BA

TA

N

JABATAN

kedudukan yang menunjukkan

fungsi, tugas, tanggung jawab,

wewenang, dan hak seorang

pegawai ASN dalam suatu

satuan organisasi.

PENGAWAS

ADMINISTRATOR

PEMETAAN POTENSI ASN

Survey 5 Prioritas Utama Pengelolaan SDM

Mengembangan SDM

secara berkesinambungan

(74%)

DEVELOPMENT

Merekrut orang

yang tepat

(63%)

REKRUITMENT

Mengembangan

budaya organisasi

(45%)

ORGANIZATIONAL

CULTURE

Membangun jalur karier

(44%)

CAREER PATHMengelola Talents

(61%)

TALENT

MANAGEMENT

Sumber Talent Pool

Antitesis terhadap masalah dalam organisasi yang tidak mengembangkan kader

kepemimpinan yang baik.

PRINSIP SISTEM MERIT, STANDARD KINERJA

INTERNAL ORGANISASI EKSTERNAL ORGANISASI

TALENT POOL

PenilaianPotensi danKompetensi

Hasil Kompetisi/ Penghargaan

HasilSeleksi

1. Mengurangi kelangkaan kader pemimpin

2. Menghilangkan kasus promosi yang dipaksakan

3. Menjaga ketersediaan suksesor

4. Mempersiapkan pemimpin yang baik

5. Menjaga peningkatan kinerja organisasi

Manfaat

TALENT MANAGEMENT

KEBIJAKAN

KELEMBAGAAN

PENGELOLAAN SDM

PENGANGGARAN

PENGAWASAN

PROMOSI MUTASI PENGEMBANGAN

REPUBLIK INDONESIA

Major Projects Polhukhankam 2020-2024

POLHUKHANKAM

2020-2024

Diplomasi Maritim, Politik

dan Keamanan

Keadilan Restoratif

Keamanan SiberBiaya Politik

Manajemen Talenta

11

Sumber: Bappenas

REPUBLIK INDONESIA

12

Institusi Utama Pengembangan Kapasitas SDM Nasional

KemenPANRB

BKN

LAN

KASNKemenristek Dikti

Kemendagri

Kemenaker

Kemenperin

Pengembangan manajemen

talenta ASN dan pemetaan

kompetensi JPT

Pengembangan talent

management dalam Sistem

Sekolah Kader ASN

Penyusunan kebijakan manajemen talenta ASN

Nasional (pola karier, sistem merit)

Penyusunan kebijakan industri prioritas

beserta SDM

Penyusunan kebijakan tenaga kerja

dan pengembangan kompetensi

melalui vokasi

Penyusunan kebijakan bidang studi sesuai

dengan prioritas pembangunan

Penyusunan kebijakan daerah

dalam mengembangkan COL

BAPPENAS:Menyusun

DesainManajemen

TalentaNasional

Quality Assurance manajemen talenta

PUBLIC SECTORPRIVATE SECTOR

Sumber: Bappenas

REPUBLIK INDONESIA

Penguatan akuntabilitas

kinerja dan pengawasan

Arah Kebijakan dan Strategi (1/2)

Pembangunan

Bidang

Aparatur

Penguatan manajemen

ASN berbasis merit

Penataan lembaga dan

proses bisnis berbasis

pada prioritas

pembangunan

Perluasan inovasi

pelayanan publik

Pengarusutamaan Tata Kelola

Kerangka Kelembagaan, Kerangka Regulasi dan Kerangka Pendanaan

13

Sumber: Bappenas

REPUBLIK INDONESIA

Arah Kebijakan dan Strategi (2/2)

Penataan lembaga dan

proses bisnis berbasis

pada prioritas

pembangunan

Penguatan manajemen

ASN berbasis meritPenguatan

akuntabilitas kinerja

dan pengawasan

Perluasan inovasi

pelayanan publik

1) Penguatan

manajemen

institusi pemerintah

berstandar

internasional

2) Penataan

mekanisme

ketatahubungan

institusi pemerintah

3) Penerapan SPBE

secara terintegrasi

1) Penerapan

manajemen talenta

nasional

2) Pengawasan dan

evaluasi penerapan

sistem merit

3) Penguatan

kebijakan

kesejahteraaan

ASN

1) Perluasan

implementasi sistem

integritas

2) Penguatan

akuntabilitas

pengelolaan

keuangan negara

3) Pengembangan

sistem manajemen

kinerja kelembagaan

yang efektif dan

handal

4) Penguatan

implementasi

Reformasi Birokrasi

1) Pemanfaatan ICT

dan Big Data dalam

pelayanan publik

2) Pemenuhan standar

pelayanan publik

3) Peningkatan kualitas

pelayanan publik di

daerah 3T

4) Peningkatan kualitas

kinerja dan

pengawasan

pelayanan publik

5) Perluasan inovasi

pelayanan publik

Arah

Kebijakan

Strategi

14

Sumber: Bappenas

REPUBLIK INDONESIA

Penekanan dalam Pembangunan Bidang Aparatur Kedepan

Manajemen ASN Reformasi Birokrasi Tata Kelola Kelembagaan Pelayanan Publik

1. Inovasi pola karir ASN,

pangkat/golongan

melekat pada jabatan

(contoh pola karir

POLRI dan TNI)

2. Manajemen talenta

3. Talent pool nasional

(data base nasional

kompetensi ASN)

RB semakin substantif dan

berorientasi kinerja bukan

prosedural

Penerapan SPBE yang

terintegrasi pusat dan daerah1. Pelayanan publik yang

berorientasi pada

kepuasan masyarakat

2. Pelayanan publik yang

mampu meningkatkan

kemudahan berusaha

15

Sumber: Bappenas

MANAJEMEN TALENTA NASIONAL

Perspektif Lintas Sektoral dalam Penyusunan KebijakanManajemen Talenta sebagai Pedoman Pengelolaan

Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara di lingkunganInstansi Pemerintah”.

TUJUAN

Memperoleh masukan atau informasi

tentang manajemen talenta dari

pakar akademisi/praktisi/birokrat

dalam lintas sektor

Melakukan identifikasi awal

permasalahan dan kebutuhan

Instansi Pemerintah dalam

penerapan manajemen karir dalam

sistem manajemen talenta,

khususnya manajemen talenta

aparatur sipil negara

Melakukan sharing knowledge antar

Instansi Pemerintah dan Instansi di

luar Instansi Pemerintah sebagai

bahan perbandingan dan masukan

pelaksanaan manajemen karir yang

diperoleh dari manajemen talenta

Penyusunan rumusan awal

kebijakan manajemen talenta

nasional

01

02

03

04

TALENT MANAGEMENT

TIMELINE

Tahap I : Sektor Akademik dan Pemerintahan (21-22 Maret 2019)

Tahap II : Sektor Perbankan/Usaha (15-16 April 2019)

Tahap III : Sektor Pemerintahan (22-23 April 2019)

Tahap IV : Sektor Praktisi/Profesional/JF (28-30 April 2019)

Tahap V : Panel Sektor (15-16 Mei 2019)

Tahap VI : Perumusan dan Penyusunan Kebijakan (20-21 Mei 2019)

Tahap VII : Finalisasi Kebijakan (24-25 Juni 2019)

TALENT MANAGEMENT TAHAP I (21-22 APRIL 2019)

Indeks Profesionalitas

Indeks Sistem Merit

KUALIFIKASI

KOMPETENSI

KINERJA

DISIPLIN

▪ STANDAR KOMPETENSI

▪ PERENCANAAN KEBUTUHAN

▪ SELEKSI DAN PROMOSI

▪ MANAJEMEN KARIR

▪ PENGHARGAAN DAN SANKSI

▪ KODE ETIK DAN KODE PERILAKU

▪ PENGEMBANGAN KOMPETENSI

▪ PERLINDUNGAN

▪ SISTEM INFORMASI

Proaktif

Motivasi Pelayanan Publik

Berorientasi pada Tujuan

Akuntabilitas

Cognitive flexibility

Ilmu Pengetahuan

Digital literacy

Penguatan kompetensi dan

kapabilitas SDM

KUALITAS INDIVIDUIdentitas Organisasi

Kepemimpinan dan Tujuan Organisasi

Manajemen SDM

Engagement

Kinerja

Integritas

POLA KARIR – PENILAIAN KINERJA

AB

C

LEARNING GOAL

ORIENTATION

PUIBLIC SERVICE

MOTIVATION

JOB

SATISFACTION

SUMBER: Research by Corina D. Riantoputra M.Com., Ph.D.

Faktor yang berpengaruh terhadap Service Performance

Talent Management in Government Sector

Organizational Culture

Flexible vs Structure

Sectoral Perspective

Expertise vs Promotion

Career Path

Managerial - Individual Track

Performance Appraisal

Reward - Development

Competency

Achiement - Attitude

accros function

self-assessment

talent-calibration

coaching

SMART ASN

PPPK ASN

“ASN harus berintegritas, memiliki rasa nasionalisme tinggi,

profesional, berwawasan global, memahami IT dan bahasa

asing, hospitality, networking, dan entrepreneurship”

-Setiawan Wangsaatmaja

TALENT MANAGEMENT TAHAP II (15-16 APRIL 2019)

Kebijakan Manajemen

Talenta Nasional dalam

Peraturan Menteri PANRB

REGULASI

Kolaborasi BKN – LAN

dalam penyelenggaraan

Manajemen Talenta

Nasional

PENGUATAN KELEMBAGAAN

Sistem Informasi berupa database

yang terintegrasi antar instansi

pemerintah sebagai upaya

efektifitas dan efisiensi dalam

pemenuhan kebutuhan ASN

INTEGRASI SISTEM DAN DATABASE

Pelaksanaan Manajemen

Talenta di tingkat instansi

sebagai input dan identifikasi

dalam Manajemen Talenta

Nasional

IMPLEMENTASI

“ASN adalah penyelenggara pemerintahan dan pemersatu bangsa”

Strategi Manajemen Talenta Nasional

Today’s Agenda……

Thank You