Drs. Surjadi,M.Si - Mind Setting PNS 1

SUPLEMEN SKENARIO PROGRAM DIKLAT APARATUR

Drs. Surjadi, M.Si

2

REFERENSI

Peraturan Pemerintah nomor 53 tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri;

Perturan Pemerintah nomor 42 tahun 2004 tentang Kode Etik PNS;

Peraturan Pemerintah nomo 101 Tahun 2000 tentang Diklat Aparatur;

Reinventing Indonesia, Riant Nugroho, D., 2001;

Budaya Korporat dan Keunggulan Korporasi, Djokosantoso Moeljono, 2006

SKENARIO PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PNS(Suatu Pemahaman hasil analisis PP no. 101 Tahun 2000)

PROGRAM DIKLAT PNS

PEMENUHAN KOMPETENSI YANG DIPERSYARATKAN

PEMBENTUKAN POLA PIKIR

PNS

KONSEP DIRI PNS

KOMITMEN YANG TINGGI DALAM PELAKSANAAN TUGAS

MEWUJUDKAN VISI & MISIORGANISASI PEMERINTAH

BUDAYAORGANISASI

KONSEP DIRI PNS

4

POLA PIKIR PNS

BEKERJA

ADALAH

IBADAH

BEKERJA

SECARA PROFE -SIONAL

BEKERJA SESUAI PER-UU-AN

BEKERJA BERDASAR KAIDAH KEILMUAN

SIKAP PERILAKU SESUAI NILAI-NILAI KEPATUTAN

POSISI NETRAL

KONSEP DIRI PNS(Bekerja adalah Ibadah &

Profesional)

5

N.E.P.N

JURDIL

3 T 3 K

INDAH ADILPERSAMAAN

BAIK BENAR

MORALITAS

IPTEK PER-UU

KEBEBASAN

TANGGUNG JAWAB PEMERINTAH

6

TG. JAWABPEMERINTAH

MELINDUNGI

MELAYANI

MENGATUR

FUNGSIPELAYANAN

PENYEL.PEM. UMUM

PEMBANGUNAN

LANDASAN : NORMATIF

DANKEPATUTAN

KEWAJIBANNEGARA

7

TANGGUNG JAWAB PNS

TANGGUNG JAWAB DISIPLIN; (PP. 53 TAHUN 2010 & PP. 42 TAHUN 2004)

TANGGUNG JAWAB PIDANA; (UU. 31/1999 jo. UU. 20/2001; UU 28/1999; KUHP)

TANGGUNG JAWAB KEUANGAN (UU no. 17/2003 & UU 1 / 2004, PP No.58 / 2005)

8

LOYALITAS PEGAWAI

LOYAL KEPADA PIMPINAN; LOYAL KEPADA TEMAN SEJAWAT; LOYAL KEPADA BAWAHAN; LOYAL KEPADA PELANGGAN /

MASYARAKAT; LOYAL KEPADA ORGANISASI.

9

LOYALITAS KEPADA PIMPINAN :

MEMBANTU PIMPINAN MELAKSANAKAN MISI ORGANISASI;

MEMBERI MASUKAN YANG BENAR/YANG SEHARUSNYA DENGAN CARA YANG TEPAT, AGAR TIDAK TERJADI KESALAHAN DALAM PELAKSANAAN MISI (TELAAH STAF PARIPURNA).

MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI

BUDAYA ORGANISASI DIBANGUN MELALUI PEMBENTUKAN “BUDAYA INDIVIDU”;

MEWUJUDKAN BUDAYA INDIVIDU MELALUI PERUBAHAN “POLA PIKIR INDIVIDU”

10

11

BUDAYA INDIVIDU BUDAYA ORGANISASI

Sistem nilai yang diyakini & dipatuhi oleh seseorang secara konsisten, akan menjadi “Budaya Individu”;

Apabila semua anggota organisasi secara konsisten meyakini & mematuhi sistem nilai yang “sama” maka sistem nilai itu akan menjadi “Budaya Organisasi”.

12

PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI

BUDAYA ORGANISASI ADALAH SEMUA CIRI YANG MENUNJUKKAN KEPRIBADIAN SUATU ORGANISASI: KEYAKINAN BERSAMA, NILAI-NILAI DAN PERILAKU-PERLAKU YANG DIANUT OLEH SEMUA ANGGOTA ORGANISASI.

13

PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI

BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI “SISTIM NILAI YANG DIYAKINI OLEH SEMUA ANGGOTA ORGANISASI, YANG DIPELAJARI, DITERAPKAN DAN DIKEMBANGKAN SECARA BERKE-SINAMBUNGAN, BERFUNGSI SEBAGAI SISTEM PEREKAT, DAN DAPAT DIJADIKAN ACUAN BERPRILAKU DALAM ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG TELAH DITETAPKAN”.

FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP PERILAKU ORGANISASI (Djokosantoso Moeljono, 2006)

PERILAKU ORGANISA

SI

IBUDAY

A ORGANISASI

IIRENCAN

A/ STRUKT

UR/ SISTEM/ KEGIATA

N FORMAL

IVLING-

KUNGAN

STABIL / KOMPETITIF

IIIKEPEMIMPINAN

15

FUNGSI BUDAYA ORGANISASI

1. Budaya mempunyai suatu peran pembeda antara organisasi yang satu dengan yang lain;

2. Budaya organisasi membentuk suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi;

3. Budaya organisasi memudahkan tumbuh berkembangnya komitmen pada suatu yang lebih luas daripada kepentingan individual;

4. Budaya organisasi meningkatkan kemantapan system social.

MEMBANGUN GOOD GOVERNANCE(Diadaptasi dari Djokosantoso Moeljono,

2006) GOOD GOVERNANCE DAPAT DIBANGUN

MELALUI TERBANGUNNYA “BUDAYA ORGANISASI”;

BUDAYA ORGANISASI PEMERINTAH YANG MENDUKUNG TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE MELIPUTI :1. Integritas;2. Profesionalisme;3. Keteladanan;4. Penghargaan pada SDM.

16

17

Budaya Organisasi ………

Integritas : bertaqwa, penuh dedikasi, jujur, selalu menjaga kehormatan dan nama baik, serta taat pada Kode Etik dan Peraturan yang berlaku;

Profesionalisme : bertanggungjawab, efektif, efisien, disiplin dan berorientasi ke masa depan dalam mengantisipasi perkembangan, tantangan dan kesempatan;

Keteladanan : memberikan panutan yang konsisten, bertindak adil, bersikap tegas dan berjiwa besar;

18

Budaya Organisasi ………

Penghargaan pada sumber daya manusia : merekrut, mengembangkan dan mempertahankan SDM yang berkualitas. Sekaligus memperlakukan personil berdasarkan kepercayaan, keterbukaan, keadilan dan saling menghargai, mengembangkan sikap kerjasama dan kemitraan, memberikan penghargaan berdasarkan hasil kerja individu maupun kelompok.(Diadaptasi dari Djokosantoso Moeljono, 2006)

19

SEKIAN & TERIMA KASIH