STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

Dalam setiap organisasi perusahaan selalu terdapat komponen formal maupun

informal. Organisasi formal merupakan sistem manajemen yang terstruktur , sedangkan

organisasi informal merupakan hubungab dan pengelompokan sosial yang terjadi anatara

manajer dan karyawan perusahaan. Organisasi formal didokumentasikan dalam struktur

organisasi.

Struktur organisasi merupakan tatanan hirarkis yang menggambarkan tugas,

wewenang dan tanggung jawab, fungsi aliran kerja, pengawasan dan pengendalian dalam

perusahaan. Struktur organisasi PT.Semen Greasik (Persero). Struktur organisasi PT Semen

Gresik (Persero) merupakan struktur organisasi fungsional di mana pembagian unit kerja

dilakukan berdasarkan fungsi kerjanya. Untuk lebih memahami struktur organisasi PT Semen

Gresik (Persero) dapat dilihat pada Gambar 1.

Gambar 1. Struktur Organisasi PT. Semen Gresik (Persero)

Bentuk organisasi di PT Semen Gresik (Persero) adalah piramida. Bentuk ini sangat

banyak di perusahaan–perusahaan, terlebih dalam Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

Bentu ini cocok untuk lingkungan yang birokratis dimana pengambilan keputusan dipegang

oleh sekelompok orang di atas. Semakin ke atas semakin sedikit personilnya, tetapi semakin

besar tanggungjawabnya.

Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam anggaran dasar perusahaan,

pengelolaan PT Semen Gresik(Persero) diserahkan kepada Direksi dibawah pengawasan

Dewan Komisaris. Direksi dan dewan komisaris dipimpin dan diangkat oleh pemegang

saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham.Tugas dan tanggung jawab dari masing-masing

Dean Direksi PT Semen Gresik (Persero) Tbk adalah sebagai berikut:

Direktur Utama.

Saat ini Direktur Utama dipegang oleh Dwi Soetjipto. Direktur Utama langsung

membawahi Direktur Produksi, Direktur Operasi & Litbang, Direktur Pemasaran, Direktur

Keuangan, sekertaris perusahaan, Divisi Komuniksi, Divisi Pengembangan Perusahaan,

Divisi SDM, Divisi hukum & manajemen risiko, Interrnal Audit.

Tugas Direktur Utama yaitu;

a. Menjaga kelangsungan hidup dan kemajuan perusahaan

b. Menjalin hubungan dengan pihak luar demi kemajuan perusahaan

c. Bertanggung jawab terhadap hasil produksi, keuangan, personalia dan pemasran hasil-

hasil produksi

d. Mengawasi pekerjaan masing-masing direktur dan meminta pertanggung jawababan

atas pekerjaan yang telah dilakukanya.

Direktur Produksi

Diektur Produksi dipegang oleh Suparni. Direktur Produksi membawahi Divisi

Produksi bahan baku, Divisi Produksi terak, Divisi Produksi Semen, Divisi Teknik.

Bertanggung jawab mengelola unit produksi yang dimiliki perusahaan agar tercapai target,

menjaga kelangsungan operasi unit produksi untuk meminimalkan down time peralatan

dengan sistem pemeliharaan yang memadai, membuat perencanaan dalam pembelian dan

pemeliharaan mesin-mesin serta merencanakan target produksi, merencanakan, mengawasi

dan melaksanakan perencanaan yang telah dibuat.

Direktur Litbang dan Operasional

Direktur Litbang dan Operasional dipegang oleh Suharto yang membawahi Divisi

Pengadaan dan Pengelolaan Persediaan, Divisi Rancang Bangun, dan Divisi Litbang dan

jaminan mutu. Direktur Litbang dan Operasional bertanggungjawab mengkoordinasikan,

mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional atas bidang pengadaan dan

pengelolaan persediaan, rancang bangun, serta penelitian dan pengembangan jaminan mutu

produk.

Direktur Pemasaran

Direktur Pemasaran dipegang oleh Amat Pria Darma yang membawahi Divisi

penjualan, Divisi Distribusi dan Transportasi, dan Divisi Pengembangan pemasaran.

Bertanggungjawab atas bidang penjualan, distribusi dan transportasi, serta pengembangan

pemasaran.

Direktur Keuangan

Direktur keuangan dipegang oleh Ahyanizzaman yang membawahi Divisi Keuangan,

Divisi akuntansi, Divisi Sistem Informasi, Divisi Umum. Direktur keuangan bertanggung

jawab Mengelola dan mengawasi pelaksanaan pemakaian anggaran perusahaan, membuat

uang untuk tiap-tiap bagian koordinasi, mencatat, mengawasi dan membuat arsip setiap

administrasi yang dibuat oleh tiap-tiap bagian, mengawasi jalannya keuangan dengan

meminta laporan keuangan dari masing-masing bagian, menetapkan alokasi pemanfaatan

dana perusahaan, mencari alternatif sumber pendanaan yang menguntungkan bagi

perusahaan, dan menetapkan penempatan dana pada porto folio yang paling menguntungkan

bagi perusahaan.

DAFTAR PUSTAKA

Agustin, Nuria Fauziah. 2010. “Penerapan Perhitungan Biaya Bahan Baku (Pasir Besi) pada PT. Semen Gresik (Persero) Tbk.” Surabaya

Anonim. 2013. Struktur manajemen. http://www.semengresik.com/ina/perusahaanDirector.aspx . Diakses pada tanggal 18 Juni 2013 pukul 17:09 WIB.