Structure, Conduct, Performance Pasar Jasa Konstruksi...

Structure, Conduct, Performance Pasar Jasa Konstruksi Nasional

Dr. Fahmy Radhi, MBAPengajar MM FEB UGM

Direktur Eksekutif Mubyarto Institute

Structure Conduct Performance (SCP)

• SCP model yang dikembangkan oleh group ekonom pada

1930an untuk memahami hubungan antara lingkungan

bisnis, perilaku bisnis, dan performance

• SCP merupakan model untuk menganalisis hubungan

market performance, market conduct, and market structure

dalam suatu industri

• SCP mengindikasikan bahwa market performance level

ditentukan oleh market conduct, yang dipengaruhi oleh .

market structure dalam suatu industri

31/01/2012 [email protected]

Structure Conduct Performance (SCP)

Market

structure

Conduct of

FirmsPerformance


Conduct and market structure

Market

structure

Conduct of

FirmsPerformance

The conduct of firms in a market

can affect market structure – e.g.

merger and takeover activity


Performance and changing markets

Market

structure

Conduct of

FirmsPerformance

The actual performance of firms in the market affects market structure –

e.g. rising dominance of best performing businesses – examples:

pharmaceuticals, food retailing


Market Structure?

• Market merupakan pertukaran produk dan jasa antara penjual (supply) dengan pembeli (demand) dalam market structure

• Market structure merupakan struktur pasar yang menunjukan degree of competition antar pelaku pasar, ditunjukan oleh beberapa karakteristik struktur pasar


Karakteristik Market Structure

• Sejumlah pelaku pasar yang bersaing di suatu pasar, pasar domestik dan pasar global

• Barriers to entry and Exit bagi pelaku pasar

• Pangsa pasar (market share) yang dikuasi oleh pelaku pasar

• Biaya natural jangka pendek dan jangka panjang

• Integrasi industri secara vertikal dan horisontal (forward and backward vertical integration) dalam supply chain

• Adanya product differentiation, product divertification, dan product branding

• Adanya elastisitas harga dan permintaan

• Adanya kebebasan konsumen perpindah (turnover of customers) dari satu penjual ke penjual lainnya

.


The Conduct/Behaviour of Firms

• Conduct merupakan perilaku strategis pelaku pasar untuk

menerapkan competitive advantage dalam bersaing di

pasar

• Komponen Conduct:

– Business and functional (Marketing and Operation Stragy)

– Product Development Strategy (Differetiation and Divertification)

– Competitive Prioity (Competing on Cost, Quality, Time, Flexibility)

– Merger and acquisition

– Supply Chain Integration


Performance

• Performance merupakan suatu ukuran untuk mengukur kinerja pelaku usaha yang telah dicapai

• Ukuran Kinerja berupa:

– Profit

– Harga produk dan Kualitas produk

– Produktivitas dan Efisiensi Produksi

– Technical progress

– Hasil Inovasi R&D


Structure Conduct Performance


SIZE PASAR JASA KONSTRUKSI DOMESTIK

• Pasar jasa konstruksi domestik terdiri infrastrukstur publik,

bangunan properti, serta infrastruktur energi dan migas.

• Kontribusi sebesar Rp. 555 triliun atau 10% dari PDB

• Urutan ke-6 DARI 9 sektor utama penyumbang PDB

• Menyerap 5,7 juta tenaga kerja atau 5,3% dari AKN.

• Memiliki “backward linkage” dan “forward linkage”

• Pertumbuhan sektor konstruksi mendorong pertumbuhan

ekonomi, begitu pula sebaliknya


SIZE PASAR JASA KONSTRUKSI DOMESTIK

• 2010 – 2014 kebutuhan dana pembangunan infrastruktur publik sebesar Rp. 1.923,7 Triliun.

• Sumber dana:

– APBN sebesarRp. 559,54 Triliun (29,1%),

– APBD sebesar Rp. 355,07 Triliun (18,5%),

– BUMN dan BUMD sebesarRp. 340,85 Triliun (17,7%),

– Usaha Swasta sebesar Rp. 344,67 Triliun (17,9%).

• Gap Financing sebesar Rp. 323,57 Triliun (16,8%)


STRUKTUR PASAR JASA KONSTRUKSI DOMESTIK

• Liberalisasi membentuk struktur pasar jasa konstruksi

domestik semestinya merupakan pasar persaingan

sempurna

• 1% atau 15.000 BU Besar, nasional dan Asing menguasai

60% pangsa pasar

• 99% atau 135 BU Menengah dan Kecil hanya menguasai

pangsa pasar 40%

• Penguasaan Pasar oleh BU Besar berpotensi menimbulkan

distorsi pasar, disebabkan disparitas Supply – Demand jasa

konstruksi.


CONDUCT PERUSAHAAN JASA KONSTRUKSI DOMESTIK

• Perusahaan jasa konstruksi dituntut semakin kompetitif

• Pencipataan competitive Advantages melalui:

– Kemampuan teknologi yang tinggi,

– Kemampuan manajerial profesional

– Kemampuan SDM bersertifikasi, di atur dalam UU

No.18/1999 tentang jasa konstruksi

– Pencapaian kualitas perusahaan, yang memenuhi ISO

9000, ISO 14000 31/01/2012 [email protected]

STRAGEGI UMUM PERUSAHAAN JASA KONSTRUKSI DOMESTIK

• Strategi konsentrasi bertujuan untuk meningkatkan kemampuan perusahaan jasa konstruksi pada bidang usaha yang spesifik

• Strategi Diversifikasi bertujuan untuk pengembangan produk dan jasa baru yang ditawarkan kepada pasar

• Strategi integrasi horizontal dan vertikal melalui Supply Chain Management


STRAGEGI UMUM PERUSAHAAN JASA KONSTRUKSI DOMESTIK

Strategi Pertumbuhan

Konsentrasi

Diversifikasi

Integrasi

Penetrasi Pasar

Pengemb. Pasar

Pengemb.Produk

Berhubungan

Tak berhubungan

Vertikal

Horizontal

Strategi Umum

Cost Leadership

Diferensiasi

Fokus

Strategi Kompetitif


STRATEGI KONSENTERASI PERUSAHAAN JASA KONSTRUKSI DOMESTIK

• Penetrasi pasar - memasuki pasar spesifik dengan mengembangkan keunggulan bersaing

• Pengembangan pasar – memperluas pasar dengan menawarkan produk dan jasa yang lebih kompetitif

• Pengembangan produk- pengembangan produk dan jasa melalui diferensiasi produk


STRATEGI DIVERSIFIKASI PRODUK DAN JASA KONSTRUKSI

• Strategi Diversifikasi dilakukan dengan pengembangan produk dan jasa yang baru di pasar, meliputi:

– Berhubungan (related diversification) - mengembangkan

produk-produk baru yang terkait dengan produk utama

yang ditawarkan. Eg: menghasilkan material dan

peralatan konstruksi secara mandiri.

– Tak Berhubungan (unrelated diversification) –

memperluas usaha di luar bidang usaha utama. Eg:

usaha perkebunan, keuangan, perdagangan, dan sektor

lainnya.


STRATEGI INTEGRASI PERUSAHAAN JASA KONSTRUKSI

• Strategi Integrasi dilakukan dengan membangun:

– Backward linkage” (keterkaitan ke belakang)

– Forward linkage” (keterkaitan ke depan) dengan sektor-

sektor lainnya.

• Strategi Supply Chain Management – proses integrasi antara supplier, perusahaan dan konsumen


STRATEGI INTEGRASI

Inisiatif Perencanaan Disain Konstruksi Operasi

Inisiatif Perencanaan Disain Konstruksi Operasi

Perusahaan A

Perusahaan B

Vertikal

Horizontal


31/01/2012 [email protected] 21

SUPPLY-CHAIN ELEMENTS

Structures – the organizational units that interact within the supply chain, such as: the company, its supplier, distribution channels, design and engineering centers, manufacturing and service centers, and its customer

Process – the activities within the supply chain, such as forecasting of product and service demand, selecting supplier (sourcing), ordering materials (procurement), inventory control, scheduling production, shipping and delivery, information management, quality management and customer service

Linkages – the links in the supply-chain between structure and process by sharing information and continuous communications. These linkages could be Cross-functional teams and Cross-enterprise teams

TAHAPAN INTEGRASI SUPPLY CHAIN


COST LEADERSHIP

Strategi KompetitifSumberdaya dan Skil yang Dibutuhkan

Elemen Organisasional

Kepemimpinan dalam Efisiensi Biaya cost leadership

Keberlanjutan investasi modal dan akses terhadap modal

Kebijakan kontrol biaya yang ketat

Sumberdaya manusia yang berkualitas

Laporan yang frekuentif dan detiil

Pengawasan ketenagakerjaan yang intensif

Organisasi dan tanggung jawab yang terstruktur baik

Sistem distribusi yang rendah

Insentif berdasarkan pencapaian target kuantitatif yang ketat


STRATEGI DIFERENSISASI

Strategi KompetitifSumberdaya dan Skil yang

DibutuhkanElemen Organisasional

Strategi

Diferensisasi

Kemampuan pemasaran yang baik Koordinasi yang baik diantara fungsi R&D, pengembangan produk dan pemasaran

Pengembangan Produk Pengukuran insentif yang obyektif

Kreatifitas Terbuka untuk menarik tenaga kerja dengan skil tinggi, ilmuwan dan orang-orang kreatif

Kemampuan yang baik dalam Penelitian dan pengembangan

Reputasi perusahaan dalam kualitas dan teknologi

Tradisi yang panjang dalam industri atau kombinasi khusus yang diambil dari sector lainnya

Kerjasam yang baik berdasarkan pola relasional


STRATEGI FOKUS

Strategi KompetitifSumberdaya dan Skil yang

DibutuhkanElemen Organisasional

Strategi Fokus

Kombinasi kebijakan yang diarahkan pada pencapaian tujuan target strategi

Koordinasi antar kebijakan yang strategis


PERFORMANCE

Industri

Hulu

Industri

Hilir

Input Proses Output


TERIMA KASIH

31/01/2012 [email protected] 27

Structure, Conduct, Performance Pasar Jasa Konstruksi...

Documents

Transcript of Structure, Conduct, Performance Pasar Jasa Konstruksi...