Strategi Unit Bisnis

download Strategi Unit Bisnis

of 2

Transcript of Strategi Unit Bisnis

  • Strategi Unit Bisnis, Strategi Korporasi, dan Rencana Pemasaran

    Oleh: Fiska Rostria Widenda

    Dosen: Nanang Suryadi

    Untuk membuat suatu bisnis atau menjalankan organisasi, tentu kita tidak langsung membuat

    dengan semena-mena tanpa adanya perencanaan yang matang. Kita perlu membuat banyak rencana mulai

    dari tujuan hingga proses produksi dll, tidak kalah pentingnya kita juga harus membuat rencana pemasaran.

    Tetapi sebelum itu, kita perlu mengetahui dulu apa strategi yang tepat digunakan dalam pemasaran kita.

    Dalam artikel ini akan dijelaskan apa itu strategi korporasi, strategi unit bisnis, dan bagaimana membuat

    rencana pemasarannya.

    Strategi unit bisnis sering juga disebut dengan kata strategi bersaing,strategi bisnis yang berfokus

    pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu

    yang dilayani perusahaan. Jenis strategi unit bisnis ada dua yaitu Kompetitif dan Korporasi.

    Strategi kompetitif adalah salah satu konsep persaingan yang sangat popular yang disajikan oleh

    seorang pakar ekonomi mikro yaitu M.E. Portrer. Michael Porter menawarkan strategi bersaing generic

    untuk mengungguli perusahaan lain dalam industri tertentu biaya rendah dan diferensiasi. Michael Porter

    menjelaskan skema yang meliputi 3 tipe strategi general yang lazim digunakan oleh unit bisnis, yakni:

    - Cost Leadership strategy

    - Differentiation strategy

    - Focus strategy

    Strategi korporasi (corporate strategy) adalah strategi yang berkaitan dengan pilihan arah

    perusahaan secara keseluruhan, serta pengelolaan portofolio bisnis dan produk. Strategi korporasi memiliki

    3 masalah utama, yaitu:

    - Strategi direksional

    Staretgi ini merupakan orientasi menyeluruh perusahaan terhadap pertumbuhan (growth),

    stabilitas (stability), atau pengurangan (rethenchment). Ketiga orientasi tersebut biasanya

    dikenal dengan pengertian grand strategy.

    - Analisis portofolio

    Analisis ini merupakan Salah satu alat bantu untuk mengembangkan strategi korporasi pada

    perusahaan dengan multi bisnis. Dalam analisis ini, manajemen puncak memandang lini produk

  • dan unit bisnisnya sebagai serangkaian investasi yang diharapkan akan memberikan

    keuntungan.

    - Parenting strategy

    Strategi parenting merupakan strategi yang memandang perusahaan sebagai sumber daya dan

    kapabilitas yang dapat digunakan untuk membangun nilai bagi unit bisnis sekaligus

    menghasilkan sinergi di antara berbagai unit bisnis tersebut. Strategi ini focus pada kompetensi

    inti (core competencies) perusahaan induk (parent corporation) dan pada nilai yang diciptakan

    dari hubungan antara induk dan unit-unit bisnisnya.

    Rencana pemasaran adalah strategi bisnis untuk menjual dan memasarkan produk dan/atau jasa

    yang tujuannya untuk untuk merencanakan kerja anda dan melaksanakannya. Rencana ini juga akan

    merincikan harapan penjualan, saham pasar, dan sebagainya. Selain itu, rencana pemasaran juga

    menyatakan secara tepat apa yang dapat dilakukan bisnis dalam peluncuran produk baru dan mendukung

    produk-produk sebelumnya. Bagaimana rencara akan dilaksanakan dan apa hasilnya juga tertulis dalam

    rencana pamasaran.

    Yang termasuk dalam rencana pemasaran adalah:

    - Executive summary/ringkasan pelaksanaan

    - Analisa tentang keadaan terkini

    - Penaksiran terfokus pada kesempatan bisnis

    - Tujuan keuangan dan pemasaran

    - Ringkasan strategi pemasaran

    - Anggaran pemasaran bulanan

    Langkah-langkah membuat rencana pemasaran:

    - Pikirkan usaha atau perusahaan yang unik dan buat analisis SWOT (strength, weakness,

    opportunity, threat) yang ada dalam perusahaan.

    - Buat garis besar peluang dan ancaman bisnis. Perhatikan produk baru, tren baru, teknologi

    baru yang dapat menunjang usaha untuk mengikuti perkembangan.

    - Fokus pada stategi bisnis yang dibuat.

    - Membuat perencaraan langkah-langkah penerapan yang nyata dan pasti serta hambatan dan

    kemudahan sekaligus solusinya.

    - Selalu meninjau dan merevisi ulang serta mengevaluasi perencanaan.