• Secara Kuantitas Kinerja organsiasi tercapai sesuai target

• Secara Kualitas Perlu Kontrol lebih baik lagi

• Mekanisme Budaya Kerja Berbasis Kualitas belum Optimal

• Pelaksanaan peran penyelesaian tugas belum jelas

• mekanisme kerja belum teratur

• Kualitas output belum optimal

• Pembagian tugas subtantif dan supporting perlu dipertegas, tapi bukan dikotomi.

• 1 S3 / 5 S2 / 6 S1 / 1 SLTA

• 1 KP / 1 KBA / 5 JFT / 3 ST / 2 SA

• LV Sb : 2 PM / 3 PP / 1 AKP / 3 ST

• Kemampuan Bahasa Asing Pasif

• Kemampuan Subtantif Cukup

• Inisiatif kurang / Menunggu Perintah

• Target Kinerja Secara Kuantitas maupun kualitas ditutut meningkat

• Mekanisme kerja yang jelas

• 250 ide/produk inovasi

• 5 Laboratorium inovasi

• Minimal 10 postingan ringan/ bulan

• 10 postingan sedang / 2 bulan

• 1 LAKIP / 4 Laporan triwulan / 12 Laporan bulanan, dll

• Kemampuan Bahasa inggris aktif

• Kemampuan subtatif meningkat

• Meningkat inisiatif

S E

I C

Setiap FJT dan Struktural Wajibmemberikan alternatif solusi

Seluruh LAVATAN mengemukakanpendapatnya terkait dengan Permasalahan yang di angkat

JFTP/ST membuat drafCombination

FJTM / KP – Mengoreksi DrafSesuai kebutuhan

• Pengelolaan Laboratorium / Ide / Produk Inovasi

• Deskripsi / Berita / Artikel / Poster /dll

• Dokumen Perencanaan• Dokumen Pelaporan

• Suport Adminsitrasi (TU, Keuangan, dll

S E

I C