strategi pemasaran teh botol sosro

7/25/2019 strategi pemasaran teh botol sosro

1/20

TUGAS MANDIRI

Strategi Pemasaran Produk Teh Botol Sosro

Mata Kuliah : Manajemen Pemasaran

Disusun oleh :

Nama : Agustina !"#$!##!% &

Send' (eroni)a !"#$!##!* &

Kode Kelas : !+!,MN#!%,N!

Nama Dosen : Kristina Gultom- S./.

UNI(/RSITAS PUT/RA BATAM

TA0UN 1#!$


2/20

KATA P/NGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa,

karena berkat limpahan Rahmat dan Karunia-nya sehingga kami dapat

menyusun makalah ini dengan baik dan benar, serta tepat pada waktunya.

alam makalah ini, kami akan membahas mengenai !"trategi Pemasaran

Pr#duk Teh $#t#l "#sr#%.

Kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang mendasar

pada makalah ini. &leh karena itu, kritik dan saran yang bersi'atmembangun sangat di harapkan untuk penyempurnaan makalah selanjutnya.

Kiranya yang Maha Kuasa tetap menyertai kita sekalian, dengan

harapan pula agar karya ini dapat berman'aat bagi semua pihak yang

membutuhkannya.

$atam, ( )anuari *+

"alam Penyusun,

gustina dan "endy/er#ni0a

1


3/20

DA2TAR ISI

KATA P/NGANTAR............................................................................i

DA2TAR ISI..........................................................................................ii

$$ Pendahuluan................................................................................

. 1atar $elakang..................................................................................

.* Rumusan Masalah ............................................................................*

.2 Tujuan Masalah.................................................................................*

.3 Man'aat Makalah...............................................................................*

.3. $agi Mahasiswa.................................................................*

.3.* $agi 4mum........................................................................2

$$ * Pembahasan.................................................................................3

*. "ejarah dan Perkembangan Pr#duk Teh $#t#l "#sr#........................3

*.* "trategi Harga Teh $#t#l "#sr#.........................................................5

*.2 Target Pasar Teh $#t#l "#sr#............................................................6

*.3 "trategi $rand7Merk Teh $#t#l "#sr#...............................................+

*.( "trategi Pemasaran Teh $#t#l "#sr#.................................................*

$$ 2 Penutup........................................................................................(

2. Kesimpulan......................................................................................(

2.* "aran.................................................................................................

DA2TAR PUSTAKA.............................................................................i3

2


4/20

BAB I

P/NDA0U4UAN

!.! 4atar Belakang Masalah

Tradisi minum teh berasal dari daratan 8ina telah menyebar ke seluruh

dunia termasuk di 9nd#nesia. Masyarakat 9nd#nesia sangat meyukai teh dan

lebih nikmat lagi jika ditambahkan dengan gula. "emua g#l#ngan dapat

mengk#nsumsi teh karena murah, 0#0#k untuk kapan saja, dimana saja dan

dapat disajikan sesuai dengan keinginan.

"ekitar tahun 63+, tradisi minum teh bangsa 9nd#nesia umumnya

dilakukan pagi hari dalam 0angkir dan disajikan hangat. "emakin

berkembangnya jaman, semakin dinamisnya kegiatan masyarakat. Kegiatan

masyarakat yang dinamis, panasnya 0ua0a, serta hal lainnya yang dapat

membuat kehausan. Pekerjaan yang banyak dengan waktu yang sedikit

membuat mereka butuh minuman yang praktis. PT. "inar "#sr# bisa

memenuhi kebutuhan tersebut.

"alah satu pr#duk yang dipr#duksi #leh PT "inar "#sr# adalah Teh

$#t#l "#sr#. :ama Teh $#t#l "#sr# sudah tidak asing lagi didengar. Teh

$#t#l "#sr# merupakan pel#p#r teh siap minum dalam kemasan pertama di

9nd#nesia dan namanya diambil dari nama keluarga pendiri yakni

"&"R&)&)&. Peran PT. "inar "#sr# menyediakan minuman teh dalam

kemasan dengan kualitas tinggi untuk memenuhi kebutuhan masyarakat

pe0inta teh. 1ebih dari 5+ tahun PT. "inar "#sr# bertahan dan mengalami

perubahan.

$erdasarkan latar belakang di atas, maka dalam makalah ini kami

akan membahas tentang !"trategi Pemasaran Pr#duk Teh $#t#l "#sr#%.

1


5/20

!.1 Rumusan Masalah

$erdasarkan latar belakang masalah di atas, maka terdapat beberapa

rumusan masalah yang akan di bahas dalam makalah ini antara lain sebagaiberikut;

. $agaimana sejarah dan perkembangan pr#duk teh b#t#l s#sr# sebenarnya

terasa enak dan segar, hanya saja 0ara-0ara mera0ik minuman yang buruk

kerap kali menenggelamkan 0ita rasanya.

4ntuk mengatasi masalah ini, keluarga "#sr#dj#j# meran0ang

kampanye mengenai takaran mera0ik teh yang pas, namun kampanye ini

gagal disebabkan masyarakat ketika itu menganggap mera0ik teh dengan

baik bukanlah sebuah hal yang penting. khirnya timbul ide untuk menjual

teh ini dalam kemasan b#t#l yang siap diminum.

$erikut adalah perubahan bentuk b#t#l dan l#g# teh b#t#l s#sr# dari

awal hingga saat ini;

4


8/20

. Tahun 66, seiring dengan semakin diminatinya Teh $#t#l "#sr#

#leh masyarakat )akarta, Teh $#t#l "#sr# kemudian dipr#duksi

dengan lebih massal tetapi masih dalam skala industri rumahan dan

menggunakan b#t#l dengan desain umum 7 generi0 =image $#t#l

Pertama tahun 66>.

*. Tahun 65*, 1#g# Teh $#t#l "#sr# berganti design dan mulai

men0antumkan 1#g# "#sr# di leher b#t#l =image $#t#l Kedua tahun

65*>.

2. Tahun 653, 1#g# Teh $#t#l "#sr# kembali mengalami perubahan

design dan pada saat yang bersamaan b#t#l Teh $#t#l "#sr# dirubah

bentuknya menjadi lebih unik ? men#nj#l @ l#g# dan bentuk b#t#l

tersebut masih digunakan sampai saat ini @ serta pr#duksinya sudah

mulai menggunakan mesin bertekn#l#gi tinggi yang di imp#r dari

)erman =image $#t#l Ketiga tahun 653>.

4ntuk memenuhi kebutuhan pe0intanya dimanapun berada, Teh $#t#l

"#sr# dengan in#Aasinya sampai dengan tahun *+( ini telah memiliki

banyak pilihan kemasan pr#duk antara lain sebagai berikut;

5


9/20

. Kemasan b#t#l beling, A#lume **+ ml*. Kemasan k#tak =Tetra Pak>, A#lume *++ ml, *(+ ml, 22+ ml dan

1iter

2. Kemasan b#t#l plastik PET 3(+ ml dan 2(+ ml

3. Kemasan p#u0h *2+ ml

"aat ini, Teh $#t#l "#sr# kemasan b#t#l plastik PET 3(+ ml dan k#tak

*(+ ml memiliki 2 Aarian rasa yaitu;

6


10/20

. &riginal, untuk kesegaran setiap saat

*. Breen Tea, saat butuh tenangkan diri sejenak

2. 1ess "ugar 1#w 8al#rie, saat butuh rendah kal#ri

1.1 Strategi 0arga Teh Botol Sosro

alam strategi harganya, s#sr# menerapkan emand &riented Pri0ing

Meth#d atau met#de penetapan harga yang ber#rientasi pada permintaan,

dimana s#sr# tidak membebankan harga yang terlalu tinggi untuk sebuah

pr#duk minuman pelepas dahaga, akan tetapi dengan harga yang ek#n#mis.

engan harga tersebut, A#lume permintaan k#nsumen akan besar, sehingga

dengan margin yang ke0il dikalikan dengan banyaknya A#lume penjualan

yang mereka terima, maka keuntungan se0ara keseluruhan akan besar.

Pada leAel dister, harga yang diberikan PT. "inar "#sr# = pabrik >

untuk pr#duk Teh $#t#l "#sr# adalah Rp .6++,++7krat. 1eAel

subwh#lesaller, mereka mengambil dari dister di kisaran Rp 5.2++,++. i

leAel penge0er dengan pat#kan harga dari agen Rp C.+++,++7krat, mereka

bisa mengambil keuntungan ++D atau bahkan lebih, karna bisa menjual Rp

2.+++,++7krat = Rp .(++,++7b#t#l >. 4ntuk penge0er mereka pun bisa

mengambil langsung ke pabrik atau KP, dengan pri0ing yang sama yaitu RpC.+++,++7krat.

$erikut adalah harga yang terdapat di pasaran untuk masing-masing

kemasan Teh $#t#l "#sr# ;

7


11/20

8


12/20

1.5 Target Pasar Teh Botol Sosro

9denti'ikasi target pasar adalah merupakan langkah awal yang

dibutuhkan dalam peren0anaan dan pengembangan strategi pemasaran.

alam situasi dimana k#nsumen menghadapi banyak pilihan, maka

kesuksesan pemasaran pr#duk akan banyak ditentukan #leh kesesuaian

pr#duk.

Target dari teh b#t#l ini adalah yang menyukai rasa asli teh =n#n

'ruity> dan praktis, para supir atau pejalan kaki. iberikanlah kemasan b#t#l

yang praktis dan disediakan di ki#s @ ki#s yang ada di pinggir jalan. )adi

jika ada yang haus, ya tinggal minum s#sr#. itambahkan lagi Teh $#t#l

"#sr# ditempatkan dalam b#ks es, sehingga menjadi dingin. "#sr# memiliki

target pasar yang jelas, dengan target #rang yang sedang melakukan

perjalanan. Pada waktu itu, strategi pr#m#si yang dilakukan juga baikdengan menetapkan harga tidak lebih dari biaya parkir pada waktu itu

=mengingat target adalah #rang yang sedang melakukan perjalanan>. Pada

waktu pengenalan pr#duk, "#sr# juga memiliki keunggulan k#mpetiti'

karena merupakan teh siap minum dalam kemasan b#t#l yang dipasarkan

pertama kali di 9nd#nesia.

9


13/20

1." Strategi Brand9Merk Teh Botol Sosro

"#sr# melakukan p#siti#ning dengan mengedukasi masyarakat agar

tidak merasa aneh untuk meminum teh dalam kemasan b#t#l dan dengandiasajikan dingin. Karena pada awal kemun0ulan pr#duk, masyarakat

9nd#nesia masih terbiasa untuk minum teh yang disajikan panas. Ternyata

pr#ses di'erensiasi yang dilakukan "#sr# membuahkan hasil baik, sehingga

"#sr# dikenal sebagai minuman teh dalam kemasan b#t#l yang dapat

memberikan kesegaran. alam perkembangannya, untuk bersaing dengan

0#mpetit#r "#sr# mulai melakukan kampanye bahwa dengan mengk#nsumsi

teh akan membuat tubuh menjadi sehat, karena teh mengandung anti

#ksidan. Hal ini menambah keunggulan k#mpetiti' dari "#sr#.

$rand "#sr# telah terbentuk melalui pr#ses yang panjang. "#sr# telah

berhasil mengembangkan merek Teh $#t#l "#sr# menjadi merek dengan

brand euity yang kuat. $eberapa hal yang dapat di0ermati dalam

pembentukan brand euity ini adalah ;

. $rand wareness yang dimiliki Teh $#t#l "#sr# dapat dikatakan telah

memasuki tingkatan t#p #' mind. Hal ini dapat dilihat dari Teh $#t#l

"#sr# dapat menjadi pemimpin pasar dalam kateg#ri teh siap minum

dalam kemasan b#t#l.

*. Per0eiAed Fuality dari Teh $#t#l "#sr# telah terbukti selamapuluhan

tahun. PT. "inar "#sr# telah berhasil menjaga kualitas pr#duk ini

sehingga mendapat anggapan baik dari k#nsumen.

2. $rand ss#0iati#n dari Teh $#t#l "#sr# kuat, dapat dilihat bahwa

ketika #rang menyebut teh b#t#l kemudian yang menjadi maksud dari

teh b#t#l itu sendiri adalah Teh $#t#l "#sr#.

3. $rand 1#yality dari Teh $#t#l "#sr# juga kuat. 9ni merupakan hasil

dari pengembangan saluran distribusi, menjaga kualitas, dan strategi

pr#m#si yang dilakukan dengan jarg#n !apapun makanannya

minumannya teh b#t#l s#sr#%.

10


14/20

Hasil dari brand euity yang kuat ini telah dirasakan #leh "#sr# yaitu

memudahkan PT. "inar "#sr# untuk melakukan pengembangan pasar

dengan mengenalkan pr#duk Gruit Tea untuk kalangan muda dan Tebs untuk

pengk#nsumsi minuman berkarb#nasi, selain itu PT. "inar "#sr# juga

menikmati pr#'it margin yang lebih besar, yang terlihat dari pr#'it margin

antara agen dan distribut#rnya .

da Hal menarik untuk brand Teh $#t#l "#sr# karena dengan

penggunaan kata !Teh $#t#l% kemudian memberikan as#siasi pada "#sr#

sendiri, yang menjadi keunggulan dari brand ini, sehingga tidak menjadi

merek biasa. "elain itu kekuatan brand euity harus dijaga agar tetap bisa

menghadapi k#mpetisi yang semakin ketat, karena ketika sebuah p#duk dari

sebuah pr#dusen berhasil maka kemudian pr#dusen lain akan mengeluarkan

pr#duk serupa. Hal ini terjadi pada mun0ulnya teh dalam b#t#l dari

berma0am-ma0am pr#dusen seperti tekita dan 'restea yang di pr#duksi #leh

0#0a 0#la dan pepsi .

alam melakukan pengembangan brand PT. "inar "#sr# menerapkan

beberapa strategi. iantaranya adalah ;

. 1ine Etensi#n dengan mengeluarkan pr#duk Gruit Tea dengan pangsa

pasar generasi muda, dan juga pelun0uran pr#duk Tebs untuk menarik

minat pelanggan yang mengk#nsumsi minuman berkarb#nasi. Kedua

pr#duk ini dapat meraih sukses di pasar, terutama untuk pr#duk Gruit

Tea yang kemudian mulai mengger#g#ti pasar dari minuman

berkarb#nasi. kibat dari itu, maka kemudian pr#duk ini diikuti #leh

8#0a 8#la yang merasa teran0am dengan mengeluarkan pr#dukGruit0y. Kesuksesan pr#duk ini adalah karena kekuatan saluran

distribusi dari PT. "inar "#sr#, dan dengan pr#duk Gruit Tea dan Tebs

sekali lagi PT. "inar "#sr# menghadirkan in#Aasi dan menjadi pi#neer

dengan menyajikan pr#duk teh dengan rasa buah dan pr#duk teh yang

mengandung s#da.

*. $rand Etensi#n dengan melun0urkan pr#duk ir Minum alam

Kemasan =MK> dengan merek PR9M. Ialaupun dengan

11


15/20

dukungan saluran distribusi yang baik namun PR9M tidak dapat

merebut pasar MK yang sudah dikuasai #leh F4.

1.+ Strategi Pemasaran Teh Botol Sosro

ari awal pr#duk ini ditargetkan untuk k#nsumen yang sering

melakukan perjalanan seperti supir dan pejalan kaki. tribut kepuasan ini

di0#ba untuk dipenuhi dengan menghadirkan minuman teh dalam kemasan

b#t#l yang praktis dan tersedia di ki#s-ki#s sepanjang jalan.

Kini "&"R& telah menjadi perusahaan minuman yang besar dan

#t#matis strategi pemasaran yang dipakai pun semakin besar pula.

Pr#m#sinya kini bukan menggunakan met#de 0i0ip rasa tetapi kini banyak

iklan-iklan s#sr# yang terlihat di berbagai stasiun teleAisi, internet, majalah,

surat kabar, radi#, dan berbagai a0ara-a0ara besar maupun ke0il. "itus

websitenya juga dibuat semenarik dan sejelas mungkin untuk k#nsumen

yang ingin mengetahui tentang PT. "inar "#sr#. Kunjungan pabrik juga

menjadi salah satu 0ara untuk memasarkan pr#duk dengan memperlihatkan

pr#ses pembuatan teh b#t#l s#sr# untuk meyakinkan k#nsumen. Hasilnya

dapat terlihat saat riset media :ielsen men0atat, Teh $#t#l "#sr# menguasai

5+ persen pasar minuman nasi#nal.

ntara tahun 66(-66, terjadi perubahan peta pasar minuman teh

b#t#l. Kala itu mun0ul Tekita dari PT Pepsi 8#la dan Brup "alim.

Kehadirannya 0ukup menggun0angkan karena didukung #leh perusahaan-

perusahaan besar, punya di'erensiasi kuat @ isi 2++ ml, sementara Teh $#t#l

"#sr# 0uma **+ ml @ serta punya m#dal besar. Kehadiran Tekita ini pastinya

bertujuan untuk mengger#g#ti Teh $#t#l "#sr# yang sudah menguasai 5+D

lebih pangsa pasar minuman teh dalam b#t#l.

Tetapi berbagai keunggulan ini tidak digali lebih intens #leh "#sr#.

Padahal, dengan kampanye k#munikasi "#sr# yang begitu-begitu saja,

sudah terjadi pertumbuhan pasar lebih dari +D, melebihi pertumbuhan

industri yang men0apai D-5D. )ika k#munikasinya digarap lebih baik,

12


16/20

pasti ada l#njakan yang berarti. Kehadiran Grestea yang didukung #leh

perusahaan multinasi#nal diyakini bakal mengubah peta pasar minuman teh

dalam kemasan. $uktinya, Grestea, menurut data 8 :ielsen terus

mengalami l#njakan pertumbuhan. ata tahun *++2, ia tumbuh *D.

$agaimanapun, Teh $#t#l "#sr# sudah sangat tua, sementara k#nsumen

baru sudah disergap #leh pr#duk-pr#duk teh baru.

1angkah yang dilakukan Tehb#t#l "#sr# diantaranya adalah dengan

mengubah tag line menjadi; A;a;un makanann'a- minumn'a Teh Botol

Sosro.% Kampaye baru yang dibuat tahun *++*, terlihat berbeda dan

menggeser #bjek target pasar, bukan lagi remaja, tapi keluarga.

"elain memperkenalkan tema baru papun makannya, minumannya

Teh $#t#l "#sr#, Teh $#t#l "#sr# juga menggen0arkan pr#gram pr#m#si.

"alah satunya yang terkenal dengan pr#gram pr#m#si "truk Rejeki Teh

$#t#l. Kegiatan yang dilangsungkan "eptember *++3 ini, merupakan bentuk

lain strategi kampanye dengan target audiens k#nsumen Teh $#t#l "#sr#.

Pr#gram ini bertujuan mengapresiasi k#nsumen dengan undian berhadiah.

pa yang dilakukan Teh $#t#l "#sr# selama ini sekedar mengakuisisi

k#nsumen. "#sr# terus men0ari market share tanpa melakukan edukasi

pasar. "udah sepantasnya, sebagai pemimpin pasar "#sr# berbuat seperti

ua yang tetap melakukan edukasi pasar dengan sangat baik. Yang justru

melihat yang banyak mendidik peminum teh adalah "ariwangi =4nileAer>.

pa yang terjadi, lewat kampanye k#munikasi dari tahun ke tahun, "#sr#

hanya ber#rientasi memperbesar pasar. $ahkan, pr#m#-pr#m# yang

dilakukan, juga memperkuat tujuan mend#ngkrak penjualan.

"eharusnya "#sr# melakukan turning int# belieAer. $ahwa "#sr#

harus bisa menjadikan pembeli per0aya kepadanya. "ebab l#yalitas

k#nsumen tidak bisa dibiarkan begitu saja. engan ketatnya persaingan saat

ini, peminum "#sr# berisik# mudah diakuisisi merek yang lain.

"trategi pemasaran "#sr# saat ini 0enderung pada penguasaan

0hannel. "#sr#, misalnya menjalin kerja sama dengan rest# dan '##d 0#urt

13


17/20

untuk penjualan pr#duknya. 9a melakukan 0#-bundling di beberapa rest#

terkenal, seperti KG8, H#ka-H#ka $ent#, dan lainnya. Tetapi di sisi lain

se0ara merek "#sr# berhasil mengukuhkan merek l#kal yang melegenda.

Keunggulan k#munikasi Teh $#t#l "#sr# adalah kemampuannya memakai

pernyataan yang sangat riil dalam masyarakat. Yang menguntungkan "#sr#,

se0ara riil ia memang pemimpin pasar. "ebelum jarg#n itu ada, di lapangan

memang demikian kenyataannya. Kekuatan jarg#n ini bisa menerjemahkan

apa yang benar-benar terjadi di dunia nyata. an itu semakin memperkuat

mereknya.

Ekuitas merek "#sr# saat ini sangat baik. Hal itu di0irikan dengan

penguasaan pasar dan p#pularitasnya. "elain membangun merek, harus juga

terus melakukan regenerasi. Kalau luput menggarap k#nsumen generasi

muda, akan diisi merek lain. an yang tak kalah penting adalah memahami

perkembangan Jaman, termasuk kepedulian masyarakat terhadap kesehatan.

K#nsumen akan men0ari tahu apakah yang dik#nsumsinya ini benar-benar

aman. Kalau k#nsumen menemukan sesuatu diluar dugaan, habislah

bisnisnya.

Perlu diperhatikan juga #leh "#sr#, masyarakat 9nd#nesia ke depan

akan semakin makmur. "uatu saat akan banyak kalangan k#nsumen yang

mulai memperhatikan kelebihan kal#ri. Mereka akan mengurangi k#nsumsi

gula, sehingga #rang akan mulai meninggalkan minum teh yang manis.

14


18/20

BAB III

P/NUTUP

5.! Kesim;ulan

$erdasarkan uraian diatas, kita dapat mengambil kesimpulan bahwa

sudah selayaknya perusahaan memiliki strategi pemasarannya sendiri

sebelum mereka menjalankan ataupun memasarkan pr#duk 7 jasanya.

"trategi pemasaran yang dibuat hendaknya haruslah

mempertimbangkan situasi dan keadaan perusahaan baik keadaan intern

perusahaan itu sendiri atau lingkungan mikr# perusahaan, maupun keadaan

ekstern perusahaan atau yang dikenal dengan lingkungan makr# perusahaan.

Perusahaan yang berjaya mampu mempertahankan serta

meningkatkan lagi penjulannya ditengah-tengah pesaingnya adalah

perusahaan yang telah berhasil menetapkan strategi pemasarannya serta

strategi bersaingnya dengan tepat.

dapun penentuan strategi bersaing hendaknya dilakukan dengan

mempertimbangkan kepada besar dan p#sisi masing-masing perusahaan

dalam pasar. Karena perusahaan yang besar mungkin dapat menerapkan

stretegi tertentu yang jelas tidak bisa dilakukan #leh perusahaan ke0il.

emikian pula sebaliknya, bukanlah menjadi sesuatu hal yang jarang terjadi

bahwa perusahaan ke0il dengan strateginya sendiri mampu menghasilkan

tingkat keuntungan yang sama atau bahkan lebih baik daripada perusahaanbesar.

engan memperhatikan dan mempertimbangkan semua hal diatas,

maka dapat dipastikan perusahaan akan dapat menentukan dengan baik

strategi pemasaran serta strategi bersaingnya, untuk tetap maju dan

berkembang di tengah-tengah persaingan.

15


19/20

5.1 Saran

alam strategi pemasaran hendaknya pr#duk yang dibuat #leh suatu

perusahaan harus selalu mengikuti selera k#nsumen dan perkembangan

jaman, dan selalu up t# date dalam men0ari in'#rmasi dan peluang bisnis.

iharapkan para pengusaha dapat mempertahankan harga tanpa

meninggalkan kualitas mutunya, dan jika bisa harga dapat diturunkan

sehingga terjangkau kalangan ek#n#mi menengah ke bawah.

ikarenakan teh susu juga sangat digemari #leh banyak para

penggemar teh di seluruh dunia. )ika Teh $#t#l "#sr# dapat membuatin#Aasi baru dengan men0ampur susu di dalam kemasan pr#duknya maka

selain g# internati#nal Teh "usu "#sr# juga dapat mem#n#p#li pasar dunia.

16


20/20

DA2TAR PUSTAKA

n#nim. http;77www.s#sr#.0#m.

n#nim. *++. Studi Kasus Strategi Bersaing pada PT. Sosro. alam

http;77aslam6.bl#gsp#t.0#m7*++7+7study-kasus-strategi-bersaing-pada-

pt.html.

Gransis0a, ). *++. Strategi Sosro dalam Mempertahankan Eksistensinya dalam

Persaingan. 4niAersitas Kristen Krida Ia0ana.

4
http://www.sosro.com/http://aslam91.blogspot.com/2010/06/study-kasus-strategi-bersaing-pada-pt.htmlhttp://aslam91.blogspot.com/2010/06/study-kasus-strategi-bersaing-pada-pt.htmlhttp://aslam91.blogspot.com/2010/06/study-kasus-strategi-bersaing-pada-pt.htmlhttp://aslam91.blogspot.com/2010/06/study-kasus-strategi-bersaing-pada-pt.htmlhttp://www.sosro.com/

strategi pemasaran teh botol sosro

Documents

Transcript of strategi pemasaran teh botol sosro