Strategi kompetitif (competitive strategy) adalah penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang

sebuah perusahaan, dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang diperlukan untuk

mencapai sasaran dan tujuan tertentu. Strategi Kooperatif merupakan suatu upaya perusahaan

dalam mewujudkan tujuan perusahaan melalui kerjasama dengan perusahaan lain, berharap

manfaat dari kerjasama lebih besar dari upaya individu.

Keuntungan strategi kompetitif nyata terlihat dari pendapatan atau profit yang diperoleh

perusahaan. Dimana pada strategi kompetitif perusahaan harus memaksimalakan semua investasi

untuk mencapai profit. Berbeda dengan strategi kooperatif, profit yang diperoleh harus dibagi

dengan perusahaan yang menjadi mitra usaha atau hasil kerjasama. Disisi lain, strategi kooperatif

dari segi pendanaan akan lebih menguntungkan, karena hasil dari kerja sama dengan perusahaan

lain. Hal ini dapat menjadi kelemahan dari strategi kompetitif.

Pada stretegi kompetitif terdapat juga Cost leadership strategy, yang dapat memberikan

keuntungan dari segi pengsa pasar, karena penerapan harga murah oleh perusahaan dapat

menjawab kebutuhan konsumen dalam mendapatkan barang yang sesuai dengan harga

ekonominya. Pada strategi kooperatif, hasil kerja sama dengan perusahaan lain akan

menghasilkan perluasan akses pasar yang lebih luas, ini dapat menguntungkan bagi kedua

perusahaan.

Keuntungan lain dari strategi kompetitif yaitu penerapan Differentiation Strategy yang dapat

menghasilkan loyalitas dari konsumen terhadap barang atau jasa yang dihasilkan. Keuntungan ini

juga berimbas pada pasar dari perusahaan, dimana perusahaan mampu mengamankan pasarnya

dari pendatang baru atau pesaing.

Satu keuntungan dari strategi kooperatif yang tidak dimiliki oleh strategi kompetitif yaitu sumber

daya yang dimiliki. Pada strategi kooperatif hasil dari kerja sama dapat menghasilkan sumber

daya yang cukup dan berkompetensi dan sesuai dengan organisasi.

Setiap kebijakan dari penerapan suatu keputasan pasti memili resiko yang dapat merugikan bagi

perusahaan. Maka dari itu, pada strategi kompetitif, penerapan harga murah dapat menyebabkan

kecendrungan perusahaan untuk memotong biaya yang dapat menjatuhkan atau mengurangi

permintaan terhadap produk atau jasa. Selain itu penerapan strategi diferensiasi bisa digeser

dengan mudah jika pesaing dapat merekayasa strategi yang sama dalam waktu yang singkat.

Kadangkala untuk mendapatkan suatu produk yang unik perudahaan harus melakukan investasi

yang besar sehingga hasil dari diferensisasi menjadi mahal dan tidak sejalan dengan strategi

harga murah.

Sama halnya dengan kompetitif, strategi kooperatif juga terdapat kelemahan atau kerugian yang

berkaitan dengan masalah kepemimpinan, kontribusi rekan koorporatif, pengawasan kontribusi

dan strategi dalam bisnis. Dalam strategi kooperatif perusahan akan kehilangan kontrol penuh

akibat dari kerja sama dengan perusahaan lain. Sulit bagi perusahaan untuk meyesuaikan budaya

kerja dalam kerja sama, sehingga berpengaruh pada kinerja dan pendapatan perusahaan.

Kadangkala akan terjadi persaingan di dalam kerja sama antar perusahaan aliansi, dalam hal ini

masing-masing mitra ingin menjasi pemenang dalam kerja sama tersebut. Akan sulit bagi strategi

kooperatif untuk mebuat suatu karya karena memerukan tingkat komitmen yang baik dari segi

biaya dan manajemen waktu.

Cost-Leadership Strategy

Keuntungan:

Menetapkan harga lebih rendah dari pesaing tetapi membuat tingkat yang sama

Pesaing akan mencoba untuk mengalahkan biaya berdasarkan pemimpin di sendiri

Kekurangan:

Mudah untuk kehilangan sisi perubahan dalam selera pelanggan laba Menahan persaingan harga

Differentiation Strategy

kekurangan:

Sulit untuk mempertahankan keunikan di mata pelanggan

Ancaman produk pengganti

Disadvantages:

Pelanggan mengembangkan loyalitas merek untuk produk

Diferensiasi menciptakan hambatan masuk bagi perusahaan lain

Focus Strategy

Advantages:

loyalitas pelanggan mengurangi ancaman pengganti

Kekuatas atas pembeli karena mereka tidak bisa mendapatkan produk yang sama di tempat lain

Disadvantages:

Pemasok memiliki kekuasaan atas perusahaan fokus, membuat perusahaan rentan terhadap

perubahan

Rentan terhadap serangan, karena itu harus menentukan ceruk terus