8/3/2019 Strategi Efektivitas Organisasi Narasi

1/1

PITRI RAHAYU (NPM 1106117404) 2011

Teori dan Aplikasi Organisasi - TUGAS RESUME

STRATEGI DAN EFEKTIVITAS ORGANISASI

Strategi merupakan penerjemahan dari analisis lingkungan dan analisis terhadap kemampuan internal atau kapabilitas

organisasi, yang selanjutnya diterjemahkan ke dalam struktur organisasi. Pengertian strategi dalam konteks organisasi

adalah penetapan berbagai tujuan dan sasaran jangka panjang yang bersifat mendasar bagi sebuah organisasi, yangdilanjutkan dengan penetapan rencana aktivitas dan pengalokasian sumber daya yang diperlukan guna mencapai

berbagai sasaran tersebut (A.D Chandler Jr).

Bagaimana strategi disusun?

1. Planning mode model rasional (perspektif modern) terdiri dari tiga tahap yaitu:a. analisis (Eksternalthreaths & opportunities key success factors; dan internal strengths & weakness

distictive competencies) analisis SWOT

b. formalisasi (creation of strategy) dikontrol oleh social responsibility dan managerial values lalumengevaluasi pilhan

c. implementasi.2. Evolutionary mode emergent strategiesStrategi juga merupakan salah satu dari 7 unsure yang mempengaruhi organisasi, yaitu shared value, systems,

structure, skills, staffs dan style, dimana masing-masing dimensi tersebut saling berhubungan secara timbal-balik

(adaptasi dari model McKinsey).

Ada empat dimensi pokok yang terkandung dalam strategi (Robbins, 1990: 125) yaitu inovasi, diferensiasi, jangkauan

(breadth) dan cost-control.

Tujuan berbeda dengan strategi, dimana tujuan hanya mengacu kepada ends sementara strategi mengacu kepada

ends dan means. Tujuan dibedakan menjadi official goals dan operating goals. Tujuan operasional tidak jarang menjadi

tolok ukur dalam mengevaluasi kinerja unit atau individu, seperti MBO dan TQM. Perusahaan tidak selamanya memiliki

tujuan-tujuan yang koheren dan selaras satu sama lain sehingga perlu membentuk Public Relation (untuk masyarakat

dan pemerintah), Customer Service (untuk pelanggan) atau melakukan satisfying.

Efektivitas perusahaan. Kesimpulan yang diperoleh sebagai berikut:

1. Efektivitas organisasi tidak bisa diukur dengan kriteria tunggal2. Fungsi-fungsi yang berbeda dalam organisasi membutuhkan kriteria evaluasi efektivitas yang berbeda3. Efektivitas organisasi perlu diukur dari aspek proses atau cara (means) maupun aspek hasil (outcome) Tidak ada kriteria efektivitas yang berlaku secara universal.Setidaknya ada empat pendekatan yang berkembang dalam menetapkan kriteria efektivitas yaitu goal attainment

(ends), systems ( proses), strategic constituency ( stakeholder) dan competing value (life cycle).

Adapun tingkatan dalam penyusunan strategi adalah strategi korporat, level bisnis serta level fungsional.

Empat perspektif balance scorecard (financial, pelanggan, proses internal dan learning and growth) mampu

menghubungkan strategi dengan efektifitas perusahaan.