Strategi BisnisDefinisi strategi bisnis adalah rencana jangka panjang tindakan yang dirancang untuk mencapai tujuan tertentu atau serangkaiantujuan atau tujuan.

Strategi adalah rencana permainan manajemen untuk memperkuat kinerja perusahaan.Ini menyatakan bagaimana bisnis harus melakukan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.Tanpa strategi manajemen tidak memiliki peta jalan untuk membimbing mereka.

Langkah pertama yang penting dalamkinerja manajemen bisnisadalah menciptakanstrategi bisnisyang pada gilirannya menentukan jalan ke depan dan parameter untuk kecerdasan strategi bisnis atau infrastruktur.Penciptaan biasanya melibatkan beberapa langkah:1. Mengatur Pernyataan Visi:Apa yang dimaksud dengan Pernyataan Visidan di sini adalah beberapaContoh Visi Laporan2. Mengatur Pernyataan Misi:Misi adalah? Pernyataan Apadan berikut adalah beberapacontoh Pernyataan MisiLihat jugaTim Misi Laporan3. Melakukananalisis SWOT - Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman4. MembuatBalanced Scorecard5. MenetapkanTujuan / Sasaran6. Membuat Map Strategi7. Menetapkan Indikator Kinerja Kunci atau KPI8. MembuatDashboarduntuk memantau KPI

Membuat strategi bisnisadalah function.It manajemen inti harus dikatakan bahwa memiliki strategi yang baik dan melaksanakan strategi dengan baik, tidak menjamin kesuksesan.Organisasi dapat menghadapi keadaan yang tidak terduga dan kondisi yang merugikan bukan karena kesalahan mereka sendiri.Setidaknya ada tiga jenis dasar dari strategi dengan mana orang harus menyibukkan diri dalam dunia usaha: (1) hanya strategi polos atau strategi pada umumnya, (2) strategi perusahaan, dan (3) strategi bersaing.

Strategi UmumStrategi, secara umum, mengacu padabagaimanatujuan tertentu akan dicapai.Akibatnya, strategi pada umumnya berkaitan dengan hubungan antara tujuan dan sarana, antara hasil yang kita cari dan sumber daya yang kita miliki.Strategi dan taktik yang baik berkaitan dengan hamil dan kemudian melakukan tindakan yang dimaksudkan untuk mencapai tujuan tertentu.Untuk sebagian besar, strategi berkaitan dengan bagaimana Andamenyebarkanatau mengalokasikan sumber daya yang Anda miliki sedangkan taktik berkaitan dengan bagaimana Andamenggunakanatau memanfaatkan mereka.Bersama-sama, strategi dan taktik jembatan kesenjangan antara tujuan dan sarana (lihat Gambar 2).Gambar 2 - "Menjembatani Gap itu"

Strategi dan taktik adalah istilah yang datang kepada kita dari militer.Penggunaan mereka dalam bisnis dan perusahaan sipil lainnya telah diperlukan sedikit adaptasi sejauh strategi pada umumnya yang bersangkutan.Namun, strategi perusahaan dan strategi bersaing tidak merupakan penyimpangan yang signifikan dari arti militer strategi.

Korporasi versus Kompetitif Strategistrategi Perusahaan mendefinisikan pasar dan bisnis di mana perusahaan akan beroperasi.Kompetitif atau mendefinisikan strategi bisnis untuk usaha yang diberikan menjadi dasar yang akan bersaing.strategi Perusahaan biasanya diputuskan dalam konteks mendefinisikan misi dan visi perusahaan, yaitu mengatakan apa perusahaan tidak, mengapa itu ada, dan apa yang dimaksudkan untuk menjadi.Strategi Kompetitif bergantung pada kemampuan perusahaan, kekuatan, dan kelemahan dalam kaitannya dengan karakteristik pasar dan kemampuan yang sesuai, kekuatan, dan kelemahan pesaingnya.Menurut Michael Porter, seorang profesor Harvard Business School dan guru berkuasa strategi kompetitif, persaingan dalam industri ini didorong oleh lima faktor dasar:1.Ancaman pendatang baru.2.Ancaman produk pengganti atau layanan.3.Tawar pemasok.4.Tawar pembeli.5.Persaingan antar perusahaan yang ada.Porter juga menunjukkan bahwa, dalam menanggapi lima faktor, strategi bersaing dapat mengambil salah satu dari tiga bentuk generik: (1) fokus, (2) diferensiasi, dan kepemimpinan biaya (3).

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Strategi Perusahaan dan Kompetitif

Penulis pada subjek titik strategi untuk beberapa faktor yang dapat menjadi dasar untuk merumuskan strategi perusahaan dan kompetitif.Ini termasuk: Produk-layanan yang ditawarkan Sumber daya alam

Penjualan-metode pemasaran Kapasitas produksi kemampuan-

Pengguna-pelanggan dilayani Ukuran / pertumbuhan tujuan

Metode Distribusi Teknologi

Pasar jenis dan kebutuhan Return / profit tujuan

Michael Treacy dan Fred Wiersema menunjukkan bahwa "disiplin nilai" harus menjadi dasar untuk menyelesaikan pada strategi (perusahaan atau kompetitif).Tiga dasar "disiplin nilai" mereka saat ini adalah: Operational ExcellenceStrategi ini didasarkan pada produksi dan pengiriman produk dan jasa.Tujuannya adalah untuk memimpin industri dalam hal harga dan kenyamanan. Customer IntimacyStrategi ini didasarkan pada menjahit dan membentuk produk dan jasa agar sesuai dengan definisi semakin halus pelanggan.Tujuannya adalah jangka panjang loyalitas pelanggan dan profitabilitas pelanggan jangka panjang. Produk KepemimpinanStrategi ini didasarkan pada menghasilkan aliran kontinu produk state-of-the-art dan jasa.Tujuannya adalah komersialisasi cepat ide-ide baru.Hindari Kegagalan BisnisTulisan ini paling relevan untuk pengusaha atau tim manajemen yang memiliki visi dan misi yang jelas untuk bisnis mereka dan dalam proses mengembangkan strategi utama yang harus diikuti.Hal ini berhubungan erat dengan kertas lain dalam seri ini, terutamaMengembangkan Rencana Bisnis Strategisyang menawarkan kerangka kerja untuk rencana strategis danMendapatkan Ide Bisnis Baru.Pengembangan suite strategi adalah suatu proses berulang-ulang dan melibatkan proses berpikir melingkar atas dasar bahwa strategi yang optimal akan berkembang secara bertahap dan sangat saling tergantung.Oleh karena itu, cara terbaik untuk memanfaatkan makalah ini adalah untuk tinjauan secara keseluruhan dan kemudian menggunakannya sebagai dasar untuk checklist dan brainstorming dan analisis sistematis.Sebuah usaha yang paling rentan untuk rusak saat pertama tiga atau lebih tahun beroperasi - 'lembah kematian' yang disebut.Kunci untuk mendapatkan melalui tahun-tahun awal adalah untuk menghindari kesalahan yang jelas.Secara umum, bisnis gagal karena alasan-alasan yang signifikan dan substansial yang sering sangat jelas bagi orang luar.Orang dalam sering gagal untuk melihat mereka karena, penentuan kedekatan mereka dan seterusnya.alasan dasar untuk kegagalan adalah sebagai berikut:KeuanganPasar / PenjualanManajemenPenawaranOperasi

Meremehkan biaya start-up (untuk operasi dan belanja modal).Salah menilai ukuran atau pertumbuhan pasar secara keseluruhan.Kurangnya pengalaman sektoral yang relevan.Ketidakmampuan untuk memasok menguntungkan terhadap harga diperlukan.Under-investasi peralatan dan lain-lain

Kurangnya dana atau akses untuk membiayai top-up.Terlalu optimis perkiraan penetrasi pasar & saham.Kurangnya luas fungsional.Masalah dengan mempertahankan standar kualitas.Overhead yang berlebihan (relatif terhadap skala operasi).

Salah campuran dana (misalnya terlalu banyak utang dan gearing terlalu tinggi).Penundaan dalam mengamankan atau mengembangkan jalur distribusi.Perbedaan pendapat yang belum terselesaikan.Pembatasan jangkauan penawaran.Tinggi biaya operasional dan / atau produktivitas yang rendah.

Lebih dari ketergantungan pada kredit usaha (piutang).Meremehkan kekuatan pesaing.Nyata harapan.Kurangnya inovasi(ikut-ikutanpersembahan).Miskin utilisasi kapasitas.

Salah keuntungan untuk arus kas.Salah membaca persyaratan pelanggan.Tidak formal atau struktur yang jelas.Masalah sumber pasokan.Distribusi fisik yang tidak memadai.

Terlalu optimis proyeksi atau Overtrading.Kurangnya promosi & kesadaran pelanggan.Efektif sistem pengendalian keuangan dan manajerial.Penawaran tidak sejalan dengan kebutuhan pelanggan.Tidak tepat lokasi bisnis.

Tidak dapat menahan peningkatan suku bunga.Ketidakmampuan untuk menangani perlambatan ekonomi.

Jelas, ada alasan lain sangat banyak seperti mengapa bisnis gagal.Kuncinya adalah yang menyebabkan biasanya sangat jelas (terutama dengan melihat ke belakang) dan triknya adalah untuk mengantisipasi mereka dengan mengeksekusi strategi yang tepat pada permulaan.Tiga contoh: Gunakan riset pasar untuk mengkonfirmasi permintaan dan menilai kesesuaian penawaran yang diajukan. Buat tim manajemen untuk mengimbangi kesenjangan dalam pengalaman atau keahlian. Naikkan ekuitas untuk mengurangi eksposur terhadap perubahan suku bunga, mengurangi gearing dllMengingat bahwa alasan kegagalan sering baik yang sederhana dan jelas, seharusnya (secara teori) mungkin untuk mengurangi kemungkinan kegagalan melalui pengalaman sebelumnya, perencanaan pemikiran dan efektif.Karakteristik Bisnis yang SuksesSebuah pertumbuhan bisnis yang sukses yang muncul adalah kemungkinan untuk menampilkan banyak karakteristik berikut:1. Pantas dibiayai (dengan campuran bijaksana dari ekuitas dan hutang).2. kas yang kuat posisi (dengan akses untuk mengikuti-on atau dana kontingensi).3. Penawaran atas rata-rata profitabilitas (dalam hal pengembalian modal yang diinvestasikan).4. Bertujuan untuk pertumbuhan cepat pendapatan (dengan keuntungan yang tertinggal tetapi dalam prospek).5. Target memperluas, atau menarik, segmen pasar.6. Mengembangkan waralaba kuat atau merek.7. Substansial mencurahkan sumber daya untuk inovasi (R & D, persembahan atau pasar).8. Bersaing pada isu-isu non-harga (misalnya kualitas, pelayanan, fungsionalitas).9. Sangat dekat dengan pelanggan dan responsif terhadap kebutuhan mereka.10. Mencari spesialis / kepemimpinan gambar dengan penawaran yang superior.11. Dikelola dengan baik dengan staf bermutu tinggi & baik orang-manajemen.Di balik setiap karakteristik harus ada strategi yang tegas yang dirancang untuk meningkatkan peluang keberhasilan dan tidak hanya bertujuan untuk mengurangi kemungkinan kegagalan.Sebagai contoh: Sebuah bisnis pertumbuhan membutuhkan uang tunai dandada perangbukan hanya"cukup" fasilitas utang. Demikian juga, tim manajemen harus memiliki kapasitas untuk mengelola bisnis inisertapertumbuhannya.Memperjelas ada Strategi BisnisDalam perencanaan strategi baru untuk bisnis, adalah penting untuk menentukan saat ini (implisit maupun eksplisit) strategi untuk bisnis secara keseluruhan dan area utama fungsional - keuangan, pemasaran, penjualan, manajemen, operasi dll Lakukan ini dengan menetapkan sebuah serangkaian laporan strategis pendek.Beberapa contoh: bisnis ini telah dibiayai seluruhnya dari laba ditahan dan tanpa tanggung renteng untuk hutang atau ekuitas eksternal. Strategi penjualan implisit adalah untuk menawarkan berbagai produk yang sangat luas dengan harga premium dan untuk berinvestasi dalam promosi. Tim manajemen senior telah diambil secara eksklusif dari anggota keluarga. Daripada melakukan R & D, salinan bisnis bersaing produk dan menjualnya dengan harga diskon.Untuk mendapatkan di root (fundamental) strategi, kritis memeriksa setiap pernyataan.Sebagai contoh: Bagaimana perusahaan benar-benar telah didanai? Bagaimana perusahaan berusaha untuk meningkatkan penjualan dan pangsa pasar? Bagaimana produktivitas / biaya pindah?Strategi Bisnis yang DitetapkanPernyataan penuhstrategibisnis yang dipilih adalahrencana bisnismendefinisikan: yangvisi perusahaan, secara keseluruhanstrategi perusahaan, dantujuan strategi dan taktikyang akan memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan tersebut sumber daya yang dibutuhkan, dan bagaimana mereka akan diperoleh; apa tonggak utama dan langkah-langkah di sepanjang jalan; siapa yang bertanggung jawab untuk setiap langkah menyebabkan terjadi; apa perusahaan bisnis risiko dan faktor-faktor eksternal yang perlu terus dikaji untuk indikasi bahwaperubahan dalam strategiatau rencana mungkin diperlukan.

Teori Modern Strategi Bisnis Menyusun strategi jauh lebih dari sekedar visi, peramalan dan perencanaan.Dalamekonomi baru yang berubah dengan cepat, semua masalah substantif dari strategi yang telah didefinisikan ulang sebagai isuimplementasi.Hari ini, menyusun strategi berkaitan dengan kesesuaian antara internalkemampuanperusahaan dan lingkungan eksternal."Subyek modern strategi bisnis adalah seperangkat teknik analitik untuk memahami lebih baik, dan begitu mempengaruhi, posisi perusahaan di aktual dan potensi pasar nya".4 Sebagai strategi hari ini adalah bidang ilmu aplikasi, daripada disiplin, disiplin fondasi yang jelas untuk strategi adalah ekonomi dan sosiologi organisasi.Anda harus mempekerjakan mereka untuk menentukan suatu struktur dimana prosesperumusan strategidan pelaksanaannya terikat bersama-sama.

Metoda Strategi BisnisMenurut John Kay4,metode strategi bisnis membutuhkan:1. Mencarike dalam:Analisatrategic tentang karakteristik perusahaan Anda untuk mengidentifikasikemampuan yang khasdan mengelilingi mereka dengan koleksi kemampuan direproduksi, atau aset komplementer, yang memungkinkan perusahaan anda untuk menjual kemampuan khas di pasar beroperasi.2. Lookingluar:analisis strategis dari industri dan pasar dimana perusahaan Anda beroperasi untuk mengidentifikasi pasar-pasar di mana's perusahaan kemampuan Anda dapat menghasilkan keunggulan kompetitif.Pertanyaan ada dua:1. Apa asal-usul dan karakteristik cocok sukses antara kemampuan dan lingkungan?Mengapaperusahaan berhasil?2. Bagaimana perusahaan-perusahaan bisa dan manajer mereka membuat cocok yang lebih efektif?Bagaimanaperusahaan berhasil?

Tugas Kelompok 11

Manajemen StrategiStrategi BisnisDISUSUNOLEH:Irfan Muhardika (08032131581)Taufik Helmas Dirgantara (0802131946)Erick Astriadi (0802131702)Zioldy Arhdum (0802131789)

UNIVERSITAS RIAUFAKULTAS EKONOMI (NONREG)JURUSAN AKUNTANSI2011