STRATEGI MANAJEMEN UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK

Manajemen strategiApa yang dimaksud strategi?Apa tugas manajemen strategi?Bagaimana level strategi dalam perusahaan?Bagaimana merumuskan strategi menajemen?Bagaimana strategi manajemen untuk mengembangkan apotek?

STRATEGI MANAJEMENPola atau rencana yang mengintegrasikan tujuan, kebijakan dan tindakan organisasi ke dalam suatu keseluruhan yang menyatu (Mintzberg and Quinn,1991)Rencana menyeluruh dengan menggunakan sumber-sumber untuk menentukan posisi yang menguntungkan (Grant,1995) Cara untuk mencapai tujuan jangka panjang (David,2001)

Strategi manajemen adalah proses pemenajemenan untuk mewujudkan visi dan misi organisasi, menjaga hubungan lingkungan terutama stakehokder, pemilihan strategi, pelaksanaan stategi dan pengendalian strategi untuk memastikan bahwa misi dan tujuan dapat tercapai.Tugas manajemen strategi:Mengembangkan misi stategic dan misi bisnisMenentukan tujuanMerumuskan strategi untuk mencapai tujuanMengimplementasikan dan melaksanakan strategiMengevaluasi kinerja, mengkaji perkembangan baru dan mengupayakan pembetulan

Tiga jenjang strategiSTRATEGI KORPORATE

BISNIS FUNGSIONAL

MODEL MANAJEMEN STRATEGISPENGAMATAN LINGKUNGANSTRATEGITUJUANMISIEKSTERNALLINGKUNGAN SOSIAL

LINGKUNGAN TUGASLINGKUNGAN INTERNALSTRUKTUR BUDAYA SUMBER DAYA PROGRAMANGGARANPROSEDURKINERJAPERUMUSAN STRATEGIIMPLEMENTASI STRATEGIEVALUASI & PENGENDALIANFEEDBACK

Diskusi kelompokApotek X mempunyai aset perbekalan farmasi: obat, alat kesehatan, obat alami, dan kosmetik serta mempunyai tenaga farmasis 2, tenaga teknis kefarmasian 3 dan tenaga non farmasi 3. resep perhari 20 lembar dan self medication 50 pasien. APA X merasakan pelayanannya sudah jenuh. Bagaimana strategi pengembangan apotek X tsb?

Apa yg dimaksud strategi korporateAdalah cara yang dilakukan oleh perusahaan untuk menciptakan nilai melalui konfigurasi dan koordinasi aktivitas-aktivitas pasar gandanya Komponen:Visi korporatTujuanAset, ketrampilan dan kapabilitas lainKomposisi bisnis, bisnis dimana perusahaan bersaingStruktur, sistem dan prosesKeunggulan kompetitif: penciptaan melalui pasar gandaLingkup strategi korporat: Berbagai industri dan pasar

Fokus pada isu:1.Bisnis-bisnis apa saja yang menjadi tempat bersaing berdasar daya tarik industri?2. Bagaimana bisnis-bisnis dapat dikelola untuk mencapai sinergi yaitu menciptakan nilai lebih dengan bekerja bersama dibanding jika beroperasi sebagai bisnis-bisnis yang berdiri sendiri.

Pertanyaan: Bagaimana perusahaan meghasilkan uang?

Contoh Strategi korporat:Investasi dalam diversifikasiIntegral vertikal ke belakang, kedepan

3. Akuisi dan merger4. Aliansi strategik: Bekerja sama dengan perusahaan lain5. Pendirian perusahaan baru6. Alokasi sumber atas bisnis yang berbeda dalam korporasi7. Diversifikasi8. Lisensi ke dalam, ke luar

Apa yang dimaksud strategi bisnis?Strategi bisnis adalah cara yang dilakukan oleh perusahaan untuk bersaing dalam satu industri atau satu pasar tertentu atau cara untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam jangka panjang

Strategi bisnis disebut juga strategi kompetitif.Fokus pada isu: Bagaimana bersaing dalam lingkungan bisnis untuk mendapatkan keunggulan bersaing

Pertanyaan:Bisnis-bisnis apa yang seharusnya ditangani?

Contoh strategi bisnis:Kepemimpinan biaya menyeluruh:Menciptakan posisi-biaya-rendah diantara pesaing, mengelola keterhubungan seluruh rantai nilai yang ada dan mencurahkan upaya pada pengurangan biaya. (overall low cost/cost leadership)Diferensiasi:Perusahaan menciptakan produk yang unik dan bernilai menurut pelanggan, memfokuskan pada atribut non harga dimana pelanggan bersedia melanggar pada harga premium.FokusPerusahaan memfokuskan lini produk yang sempit, kelompok kecil pembeli atau pasar geografis yang dituju kecil.

Tingkat labaDiatas seluruhPesaing

Bgmn kita Menghasilkan uang?Keunggulan Kompetitif

BagaimanaKita bersaing?Daya tarik Industri

Industri manakahKita beradaStrategikorporasiStrategi bisnisReview prescriptionsDispense drugs Counsel patient

Patient care

Produk yang ada

Produk baruPasar adaPasar baru1. Strategi penetrasi pasar2. Strategi pengembangan pasar

3. Strategi pengembangan produkA. PERTUMBUHAN INTENSIF(strategi diversifikasi)

B. PERTUMBUHAN INTEGRATIFBACKWARD VERTICAL STRATEGY

INTEGRAL ; akuisisi, merger, chain pharmacyHORISONTALSTRATEGY

: Aliansi strategik

FORWARD VERTICAL STRATEGYAPOTEK

KONSUMENAPOTEK LAINDRUG STORELAB. KLINIKPRAKT.DOKTER

INDUSTRI BAHAN BAKU

INDUSTRI FARMASI

PBF

APOTEK

C. PERTUMBUHAN DIVERSIFIKASIStrategi diversifikasi konsentris (menyediakan produk yang berkaitan dengan apotek)

Strategi diversifikasi horisontal (menyediakan produk yang tidak berkaitan dengan apotek)

Strategi diversifikasi konglomerasi (membuka usaha baru yang tidak berkaitan dengan apotek)

*