spm bab 9

eas, management control system

PENYUSUNAN ANGGARAN

BAB IX


• ANGGARAN MERUPAKAN RENCANA YG DIUNGKAPKAN SECARA KUANTITATIF DALAM UNIT MONETER UTK PERIODE SATU TAHUN

• PERENCANAAN STRATEGIS YG TLH DISETUJUI MERUPAKAN TITIK AWAL DLM PEMBUATAN ANGGARAN


KARAKTERISTIK ANGGARAN

• MEMPERKIRAKAN KEUNTUNGAN POTENSIAL

• DINYATAKAN DALAM BENTUK MONETER• 1 TAHUN• PERJANJIAN MANAJEMEN• DISETUJUI PEJABAT YG LEBIH TINGGI• DAPAT DIUBAH DLM KONDISI TERTENTU• DIPERBANDINGKAN DGN REALISASI


HUBUNGAN ANGGARAN DGN RENSTRA

• ANGGARAN MERUPAKAN BENTUK KONSEKUENSI DR RENSTRA

• PROSES BERKELANJUTAN DGN TAHUN SBLMNYA DAN AKAN DATANG


BEDA ANGGARAN DAN FORECASTING

• FORECASTING TDK DALAM BENTUK MONETER

• BERLAKU BEBERAPA PERIODE• TIDAK BERTANGGUNGJAWAB ATAS HASIL• TIDAK ADA PERSETUJUAN• PERKIRAAN SELALU DISESUAIKAN• BEDA ANTARA RAMALAN DAN REALISASI

TIDASK DIANALISA


KEGUNAAN ANGGARAN

• MEMPERJELAS RENCANA STRATEGI

• KOORDINASI KEGIATAN

• MELIMPAHKAN TANGGUNGJAWAB KPD MANAJER

• DASAR PENILAIN KINERJA


ISI ANGGARAN OPERASI

• ANGGARAN PENDAPATAN

• ANGGARAN BIAYA PRODUKSI

• BIAYA PEMASARAN

• BIAYA ADMINISTRASI UMUM

• BIAYA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

• PAJAK PENGHASILAN


ANGGARAN LAIN

• ANGGARAN MODAL

• ANGGARAN NERACA

• ANGGARAN ALIRAN KAS

• MANAGEMENT BY OBJECTIVES


PERUBAHAN ANGGARAN

• EKSTERNAL– PERUBAHAN PERKEMBANGAN EKONOMI– PERUBAHAN TTG HARGA BAHAN BAKU– PERUBAHAN TENAGA KERJA– PERUBAHAN BIAYA KEBIJAKAN– PERUBAHAN HARGA JUAL


INTERNAL

• PERUBAHAN BIAYA PRODUKSI

• PERUBAHAN BIAYA KEBIJAKAN

• PERUBAHAN PANGSA PASAR DAN BAURAN PRODUK


TEKNIK KUANTITATIF

• SIMULASI

• PROBABILITAS

• ANGGARAN TAK TERDUGA


KRITIK & SARAN

[email protected]

spm bab 9

Documents

Transcript of spm bab 9