SOPPENG · Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup ... Review Pencapaian Kinerja Pelayanan...

SOPPENG

RENSTRA RENCANA STRATEGIS

ORGANISASI PERANGKAT DAERAH TAHUN 2016-2021

PEMERINTAH KABUPATEN SOPPENG

SEKRETARIAT DPRD

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan Puji Syukur Kehadirat Allah SWT, Atas Rahmat dan Karunia-Nya, Sekretariat

DPRD Kabupaten Soppeng telah menyelesaikan penyusunan Revisi Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat

DPRD Kabupaten Soppeng 2016-2021.

Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng merupakan dokumen

perencanaan 5 (lima) tahunan yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsinya serta berpedoman pada RPJMD yang bersifat indikatif,

merupakan dokumen resmi yang menjadi pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi untuk rentang

waktu 5 (lima) tahunan serta sebagai acuan dan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Tahunan.

Dengan adanya RENSTRA diharapkan setiap program dan kegiatan yang telah ditetapkan targetnya

dapat dijadikan acuan utama oleh seluruh jajaran Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng yang pada akhirnya

mampu mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan.

Watansoppeng, Januari 2017

SEKRETARIS DPRD

KABUPATEN SOPPENG,

Hj. ANDI DARMI, SE NIP. 19631225 199110 2 001

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ……..........................……………………………………………………………………………. i

Daftar Isi ……..........................……………………………………………………………………………………. ii

Daftar Tabel ..........................……………………………………………………………………………………. iii

Bab I. Pendahuluan ……......................………………………………………………………………………. 1

1.1. Latar Belakang ……………………………………….................................………….. 1

1.2. Landasan Hukum ..........................................………………………………………….. 3

1.3. Maksud dan Tujuan ........................................………………………………………….. 4

1.4. Sistematika Penulisan ......................................………………………………………….. 4

Bab II. Gambaran Pelayanan Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng …………..………………….. 6

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi ……………………………….....…….. 6

2.2. Sumber Daya Sekretariat DPRD Kab. Soppeng ………………………………….….... 12

2.3. Kinerja Pelayanan Sekretariat DPRD tahun 2010-2015 ……………………….……… 15

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Set.DPRD …………………… 20

Bab III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi ……………………………………….. 22

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi …………….. 22

3.2. Telaah.an Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ............. 24

3.3. Telaahan Renstra Sekretariat DPRD ...........................................………........ 27

3.4. Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ……………….…………….. 29

3.5. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Soppeng ……………... 32

3.6. Penentuan isu-isu Strategis ………………………………………………………………. 44

Bab IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan ……………………………………….. 45

4.1. Visi dan Misi Sekretariat DPRD Kab. Soppeng ………………………..…………….. 45

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka menengah SKPD ……..……………………………... 47

4.3. Strategi dan Kebijakan Sekretariat DPRD ...........................................………........ 49

Bab V. Rencana Program dan kegiatan, Indikator Kinerja, kelompok Sasaran dan …………….. 51

Pendanaan Indikatif

5.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja dan sasaran …………….. 51

5.2. Pendanaan Indikatif …………………………………………………………………………. 58

Bab VI.Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ……………………. 63

Bab VII. Penutup ...............................…………………………………………………………………….….. 67

7.1 Kaidah Pelaksanaan Umum ……………………………………………………………... 67

7.2 Faktor Kunci Keberhasilan …..…………………………………………………………….. 68

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Kondisi Kepegawaian berdasarkan Jabatan Struktural …………………………………….. 13

Tabel 2.2. Kondisi Kepegawaian berdasarkan Rincian Eselon, Golongan dan Pendidikan ..……….. 13

Tabel 2.3. Kondisi Kepegawaian berdasarkan Diklat Formal dan Informal ………………………….. 14

Tabel 2.4. Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat DPRD Tahun 2011-2015 …....…….. 16

Tabel 2.5. Anggaran Belanja dan Realisasi Belanja Sekretariat DPRD Tahun 2011-2015 …..…….. 19

Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi …..……………….….. 23

Tabel 3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Sekretariat DPRD Kab. Soppeng …….. 27

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD Tahun 2016-2021 ………….. 48

Tabel 4.2. Keterkaitan Visi, Misi Tujuan dan Sasaran Sekretariat DPRD Tahun 2016-2021 ……….. 50

Tabel 5.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan

Indikatif Tahun 2016-2021 ………………………………..…………………………………. 59

Tabel 6.1. Target Capaian Kinerja Sekretariat DPRD Yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Tahun 2016-2021 …………………………………………………………………….. 64

Tabel 6.2. Target Capaian Kinerja Pelayanan Sekretariat DPRD Tahun 2016-2021 ……………….. 65

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang.

Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54 Tahun 2010

Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, SKPD

diwajibkan segera menyusun Renstra SKPD sebagai dokumen perencanaan pembangunan selama

periode 5 (lima) tahunan yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan SKPD dengan mengacu terhadap tugas, fungsi SKPD serta berpedoman pada RPJMD yang

bersifat indikatif.

Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng merupakan dokumen

perencanaan 5 (lima) tahunan yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program

dan kegiatan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsinya serta berpedoman pada RPJMD yang

bersifat indikatif, merupakan dokumen resmi yang menjadi pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi untuk rentang waktu 5 (lima) tahunan serta sebagai acuan dan pedoman dalam penyusunan

Rencana Kerja (Renja) Tahunan.

Renstra SKPD Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 disusun melalui

proses sebagai berikut :

a. Melakukan evaluasi terhadap hasil pelaksanaan Renstra periode sebelumnya.

b. Merumuskan visi dan misi SKPD terhadap penjabaran visi, misi dan program Bupati terpilih.

c. Melakukan kajian strategis untuk menetapkan strategi dalam merumuskan tujuan dan kebijakan

dalam pencapaian visi dan misi SKPD, sesuai tugas dan fungsinya dengan mempertimbangkan

lingkungan eksternal dan internal.

d. Menyusun program sebagai penjabaran kebijakan dalam kelompok tujuan dalam bentuk

program-program sesuai kewenangan SKPD, Lintas SKPD dan program kewilayahan sebagai

pelaksanaan tugas dan fungsinya.

e. Menyusun rencana kegiatan yang merupakan penjabaran dari kewenangan loyalitas SKPD,

Lintas SKPD dan program kewilayahan yang dilengkapi indikasi pendanaan bersifat indikatif.

f. Menetapkan lokasi rancangan kegiatan dengan memperhatikan tata ruang.

Sesuai Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional ruang lingkup Perencanaan Pembangunan Nasional maka dokumen perencanaan terdiri atas

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2005-2025, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2014-2019, Rencana Strategis

Kementerian/Lembaga, dan Rencana Kerja Lembaga.

Sejalan dengan payung hukum perencanaan tingkat pusat maka dokumen Perencanaan

Daerah meliputi Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

Penyusunan Renstra SKPD berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Pemerintah Daerah Kabupaten Soppeng. RPJMD dijabarkan ke dalam RKPD

Kabupaten Soppeng sebagai acuan penyusunan Rencana Kerja SKPD yang selanjutnya dijabarkan

ke dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) dan DPA SKPD. Adapun keterkaitan Rentra SKPD

dengan RPJMD, Renstra Kabupaten dan Renja SKPD dapat dijelaskan sebagai berikut :

Gambar 1.1

HUBUNGAN RENSTRA DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN LAINNYA

RPJMD KABUPATEN SOPPENG

TAHUN 201 6 - 2021

RAPBD KABUPATEN SOPPENG

R KPD KABUPATEN SOPPENG

RENSTRA

SEK. DPRD

RENJA

SEKRETARIAT DPRD

RKA SEKRETARIAT

DPRD

DPA SEKRETARIAT

DPRD

APBD KABUPATEN SOPPENG

1.2. Landasan Hukum

Landasan Hukum penyusunan Renstra Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng Tahun 2016 -

2021, adalah sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah

Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4483);

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 60, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 224) ;

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4817);

6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 - 2019;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

8. Peraturan Menteri dalan Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Kabupaten Soppeng Tahun 2005 - 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng

nomor 111 Tahun 2010);

10. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun 2016–2021 (Lembaran Daerah

Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2016).

11. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kabupaten Soppeng (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016

Nomor 5 Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 99).

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan penyusunan Renstra Sekretariat DPRD adalah sebagai berikut :

1. Maksud

Maksud dari penyusunan Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng Tahun 2016-

2021 adalah : Sebagai dokumen perencanaan 5 (lima) tahunan yang merupakan landasan dan

pedoman penyelenggaraan pemerintahan pada Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng untuk

periode 2016-2021.

2. Tujuan

Sedangkan tujuan dari penyusunan Rencana Strategis ini adalah :

• Menetapkan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan Sekretariat DPRD Kabupaten

Soppeng dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya selama periode 2016-2021.

• Menetapkan program dan kegiatan dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Sekretariat

DPRD Kabupaten Soppeng selama periode 2016 - 2021.

• Sebagai acuan dan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Sekretariat DPRD

Kabupaten Soppeng;

• Mendukung program pembangunan daerah sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Sekretariat

DPRD Kabupaten Soppeng.

• Sebagai bahan pengendalian dan evaluasi rencana pembangunan Sekretariat DPRD

Kabupaten Soppeng baik lima tahunan maupun tahunan secara berkala dan berkelanjutan.

1.4. Sistimatika Penulisan

Sistimatika penulisan Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng Tahun 2016

- 2021 disusun sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN Berisi Latar Belakang adanya Renstra kemudian Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan

serta Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD Memuat Tugas, Fungsi dan Struktur Sekretariat DPRD, Sumberdaya Sekretariat DPRD,

Kinerja Pelayanan dan Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan.

BABIII. ISU-ISU STRATEGIS Memuat Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan, Telaahan

Visi, Misi dan Program Pemerintah Daerah, Telaahan Renstra Sekretariat DPRD dan

Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN Berisi Visi dan Misi Sekretariat DPRD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Sekretariat

DPRD, Strategi dan Kebijakan Tahun 2016 - 2021.

BAB V. PROGRAM DAN KEGIATAN. Berisi tentang Rencana program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif.

BAB VI. INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DPRD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Berisi Indikator Kinerja Sekretariat DPRD yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang

BAB VII. PENUTUP.

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Gambaran Pelayanan SKPD dalam hal ini adalah Sekretariat DPRD dalam konteks

penyusunan Rencana Strategis diperlukan didalam menjabarkan tujuan, fungsi dan struktur organisasi yang

dalam hal ini adalah terkait dengan kelembagaan dari Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng, sumberdaya

yang dimiliki oleh Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng yang terkait dengan kondisi kepegawaian, serta

kondisi sarana dan prasarana yang dimiliki oleh Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng, kinerja pelayanan

yang dilaksanakan oleh Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng yang tentunya terkait dengan tugas pokok

dan fungsi Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng, serta tantangan dan peluang didalam usaha untuk

mengembangkan pelayanan Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng.

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat DPRD

Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng dibentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor

18 Tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Soppeng. Dan kemudian

ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Nomor 43 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng. Sekretariat

DPRD adalah unsur pelayanan dan unsur administratif terhadap DPRD, dipimpin oleh Sekretaris

DPRD yang teknis operasionalnya berada dan bertanggung jawab kepada pimpinan DPRD sedangkan

teknis administrasi berada dalam pembinaan Sekretaris Daerah, dengan susunan organisasi sebagai

berikut :

a. Sekretariat Dewan;

b. Bagian Umum;

1. Sub Bagian Kepegawaian, Tata Usaha dan Perlengkapan;

2. Sub Bagian Humas, Protokol dan Media Massa;

c. Bagian Persidangan dan Perundang-Undangan :

1. Sub Bagian Persidangan, Aspirasi, Risalah dan Arsip;

2. Sub Bagian Perundang-Undangan, Dokumentasi, Informasi Hukum dan Perpustakaan;

d. Bagian Keuangan:

1. Sub Bagian Perencanaan dan Anggaran;

2. Sub Bagian Perbendaharaan dan Verifikasi;

Secara lengkap dapat digambarkan melalui Bagan Struktur Organisasi Sekretariat DPRD

Kabupaten Soppeng, sebagai berikut :

STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN SOPPENG

SEKRETARIS DPRD

KELOMPOK JAFUNG

BAGIAN UMUM BAGIAN PERSIDANGAN DAN

PERUNDANG –UNDANGAN

BAGIAN KEUANGAN

SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN, TATA USAHA DAN PERLENGKAPAN

SUB BAGIAN PERSIDANGAN, ASPIRASI, RISALAH DAN ARSIP

SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN ANGGARAN

SUB BAGIAN HUMAS, PROTOKOL DAN MEDIA MASSA

SUB BAGIAN PERUNDANG-UNDANGAN,

DOKUMENTASI, INFORMASI HUKUM DAN PERPUSTAKAAN

SUB BAGIAN PERBENDAHARAAN DAN VERIFIKASI

Berdasarkan Peraturan Bupati Soppeng Nomor 43 Tahun 2016 tentang kedudukan,

susunan organisasi, tugas dan fungsi, serta tata kerja Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng, diuraikan

sebagai berikut :

Tugas

Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dipimpin oleh seorang Sekretaris mempunyai tugas

membantu bupati dalam menyelenggarakan administrasi kesekretariatan, administrasi keuangan,

mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Perwakilan Rakyat Daerah serta menyediakan

dan mengoordinasikan tenaga ahli yang diperlukan oleh Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dalam

melaksanakan hak dan fungsinya sesuai dengan kebutuhan dan peraturan perundang-undangan

serta pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.

Fungsi

Dalam menyelenggarakan tugas Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten

Soppeng, Sekretaris DPRD mempunyai fungsi :

a. penyelenggaraan administrasi kesekretariatan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah;

b. penyelenggaraan administrasi keuangan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah;

c. fasilitasi penyelenggaraan rapat-rapat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah;

d. penyediaan dan pengoordinasian tenaga ahli yang diperlukan oleh Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah;

e. pembinaan, pengoordinasian, pengendalian dan pengawasan tugas kepala bagian;

f. pelaksanaan fungsi lain sesuai dengan kewenangan dan bidang tugasnya

Rincian Tugas

a. Merencanakan dan program kerja, rencana anggaran Sekretariat DPRD, pimpinan dan

anggotan DPRD, serta menyusun Renstra Sekretariat DPRD sesuai dengan Visi Misi daerah;

b. Menyelenggarakan administrasi kesekretariatan DPRD;

c. Menyelenggarakan rapat-rapat DPRD;

d. Menyelenggarakan administrasi keuangan, urusan rumah tangga, perjalanan, perlengkapan

serta ketatausahaan sekretariat dan anggota DPRD;

e. Menyediakan dan mengoordinasikan tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD;

f. Mengoreksi dan menganalisa serta memaraf konsep surat, rancangan dan/atau produk

hukum yang menjadi tugas dan tanggung jawab sekretariat DPRD;

g. Mengoordinasikan konsep perumusan kebijakan DPRD terkait dengan pembahasan

Peraturan Daerah, Naskah Akademik dan Draft Perda Inisiatif;

h. Melakukan pembinaan administrasi yang terdiri dari urusan tata usaha, umum dan

kepegawaian, keuangan, perbekalan DPRD dan pelaksanaan tugas sekretariat;

i. Memfasilitasi dan merespons pengajuan rancangan dan/atau produk hukum daerah atas

inisiatif DPRD, serta memberikan dukungan penyelenggaraan tugas fungsi DPRD bidang

legislasi, fungsi DPRD bidang pengawasan dan penganggaran;

j. Memberikan dukungan penyelenggaraan penyelenggaraan tugas dan fungsi DPRD dibidang

hukum dan persidangan;

k. Memverifikasi, mengevaluasi dan menganalisis produk penyusunan peraturan perundang-

undangan;

l. Melakukan koordinasi dengan unit kerja dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas DPRD

dan mengoordinasikan kegiatan penerangan, publikasi, pemberitaan kegiatan DPRD, risalah

rapat, kehumasan, keprotokoleran dan media massa;

m. Mengoordinasikan penyelenggaraan lembaga penyiaran publik lokal radio/televisi publik lokal

pemerintah kabupaten soppeng;

n. Melakukan monitoring dan evaluasi, pengendalian dan pelaporan pelaksanaan tugas lingkup

sekretariat DPRD;

o. Menilai prestasi kerja kepala bagian dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier

serata melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh pimpinan baik lisan

maupun tertulis.

Bagian Umum ;

Bagian Umum dipimpin oleh seorang Kepala Bagian mempunyai tugas membantu sekretaris

DPRD dalam memimpin dan melaksanakan, menyiapkan bahan rangka perumusan

kebijakan, pengoordinasian pelaksanaan urusan umum yang meliputi urusan kepegawaian,

tata usaha dan perlengkapan, humas, protokol dan media massa, sesuai perundang-

undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya

sebagai berikut :

a. Merencanakan operasionalisasi kegitan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas dan memberi petunjuk kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas

yang merata;

c. Menyelenggarakan pengelolaan administrasi kepegawaian, tata usaha dan

perlengkapan, humas, protokol dan media massa;

d. Menyelenggarakan dan mengendalikan urusan administrasi yang meliputi surat

menyurat, kearsipan serta dokumen-dokumen penting lingkup sekretariat DPRD;

e. Mempersiapkan bahan keperluan rumah tangga, pengadaan, pemeliharaan

barang/perlengkapan dan/atau sarana dan prasarana kebutuhan DPRD dan sekretariat

DPRD;

f. Menyiapkan bahan bimbingan, fasilitas, termasuk konsumsi yang diperlukan untuk rapat,

pertemuan atau penerimaan tamu;

g. Mengoordinasikan kegiatan publikasi, dan pemberitaan kegiatan DPRD;

h. Melakukan penyaringan informasi atau analisis pemberitaan kegiatan DPRD serta

pelaksanaan kegiatan keprotokoleran;

i. Menyiapkan bahan bimbingan dan pengembangan humas, pengkajian data dan

informasi;

j. Menyelenggarakan urusan rumah tangga, perjalanan dinas, pengelolaan dan

penggunaan kendaraan dinas, rumah dinas DPRD dan sekretariat DPRD;

k. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan

lingkup tugasnya;

l. Mengoordinasikan pengelolaan naskah dinas ;

m. Menilai prestasi kerja kepala sub bagian dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier;

n. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan bidang

tugasnya dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;

o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh pimpinan baik lisan maupun

tertulis.

Bagian Persidangan dan Perundang-undangan ;

Kepala Bagian Persidangan dan Perundang-undangan dipimpin oleh seorang kepala bagian

mempunyai tugas membantu Sekretaris DPRD dalam memimpin dan melaksanakan,

menyiapkan bahan dalam rangka perumusan kebijakan, pengoordinasian pelaksanaan

urusan persidangan dan perundang-undangan yang meliputi urusan persidangan, aspirasi,

risalah dan arsip, serta melakukan pengkajian peraturan perundang-undangan, dokumentasi,

informasi hukum dan perpustakaan, sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman

yang berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun rincian tugasnya sebagai berikut :

a. Merencanakan operasionalisasi kegiatan tahunan bagian sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;

b. Melaksanakan dan membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas yang

merata, serta membina pelaksanaan kegiatan bagian persidangan dan perundang-

undangan, serta mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk melaksanakan tugas

kepada bawahan dalam melaksanakan tugas;

c. Menginventarisir dan menghimpun kegiatan yang berkaitan dengan persidangan dan

perundang-undangan, penanganan aspirasi, risalah dan penataan arsip-arsip;

d. Melakukan koordinasi penyusunan rencana jadwal kegiatan DPRD dan serta

menetapkan dan menerapkan standar pelayanan dan standar operasional prosedur

pelaksanaan tugas;

e. Memfasilitasi penyusunan naskah akademik dan melakukan kajian perundang-undangan;

f. Memverifikasi, mengevaluasi dan menganalisis produk penyusunan peraturan

perundang-undangan dan menyiapkan draf rancangan perda inisiatif DPRD;

g. Mengoordinasikan pembahasan rancangan perda dan rapat lainnya;

h. Mengoordinasikan dan melaksanakan risalah rapat-rapat pembahasan perda dan rapat

lainnya serta menyusun risalah;

i. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pegawai yang diperbantukan pada

fraksi-fraksi;

j. Menyiapkan bahan dalam rangka pengolahan produk-produk hukum yang dibahas dalam

rapat DPRD;

k. Menyelenggarakan tertib adminitrasi dan membuat laporan hasil pelaksanaan tugas

bagian persidangan dan perundang-undangan;

l. Melakukan koordinasi persiapan dan invetarisasi bahan-bahan rapat yang

diselenggarakan oleh DPRD serta melaksanakan pembinaan dalam pembuatan risalah

rapat-rapat DPRD dan mendokumentasian hasil-hasil sidang/rapat;

m. Melaksanakan pengoordinasian Rancangan Peraturan Daerah yang akan diajukan oleh

DPRD;

n. Membina dan mengoordinasikan pelaksanaan penataan arsip-arsip yang terkait dengan

pelaksanaan tugas bagian persidangan dan perundang-undangan;

o. Menilai prestasi kerja kepala sub bagian dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier serta melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh pimpinan baik

lisan maupun tertulis.

Bagian Keuangan;

Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Bagian mempunyai tugas memimpin dan

melaksanakan, menyiapkan bahan dalam rangka perumusan kebijakan dan pelaksanaan

kegiatan urusan keuangan yang meliputi, penyusunan rencana anggaran DPRD dan

Sekretariat DPRD, verifikasi, perbendaharaan, penatausahaan keuangan serta

menyiapkan laporan pertanggungjawaban keuangan DPRD dan Sekretariat DPRD, sesuai

perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas. Adapun Rincian

Tugasnya sebagai berikut :

a. Merencanakan operasionalisasi kegiatan tahunan bagian sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;

b. Merencanakan penyusunan RKA, DPA dan melakukan tindakan yang mengakibatkan

pengeluaran atas beban anggaran belanja serta melaksanakan anggaran sesuai dengan

kewenangan yang diberikan;

c. Menyiapkan bahan bimbingan dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas sub bagian

perencanaan, anggaran dan verifikasi serta tugas sub bagian perbendaharaan;

d. Menyiapkan bahan penyelenggaraan pengelolaan keuangan DPRD dan sekretariat

DPRD dan pelaksanaan verifikasi dan pengesahan RKA/ DPA SKPD;

e. Melakukan verifikasi dalam rangka penelitian dan pertanggungjawaban biaya perjalanan

dinas bagi pimpinan, anggota DPRD dan pegawai di lingkungan Sekretariat DPRD;

f. Melakukan pemeriksaan dan penelitian bukti-bukti pembiayaan;

g. Melakukan koordinasi dan mempersiapkan bahan penyusunan rancangan Peraturan

Daerah dan peraturan Bupati menyangkut keuangan DPRD;

h. Melakukan pengawasan dan tertib administrasi keuangan dan membuat laporan

keuangan;

i. Melakukan pengawasan dan pengendalian aset sekretariat DPRD;

j. Menetapkan dan menerapkan standard pelayanan dan standar operasional prosedur

pelaksanaan tugas ;

k. Menyiapkan bahan dalam rangka pengendalian teknis penyusunan, pembukuan dan

pertanggungjawaban keuangan DPRD dan sekretariat DPRD;

l. Melakukan koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pembahasan KUA PPAS;

m. Memfasilitasi dan mengoordinasikan pembahasan APBD/APBDP dan pembahasan

pertanggungjawaban keuangan;

n. Melakukan monitoring, evaluasi, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan kebijakan

di bidang anggaran, perbendaharaan dan verifikasi;

o. Menilai prestasi kerja kepala sub bagian dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karier, serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan baik

lisan maupun tertulis

2.2. Sumber Daya Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

A. Kondisi Kepegawaian

Sumber Daya Manusia yang ada dalam penyelenggaraan tugas pokok, fungsi dan tata

kerja Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng didukung oleh 50 Aparatur Sipil Negara dan 153

Non PNS Lainnya, dibawah ini :

Tabel 2.1. Kondisi Kepegawaian berdasarkan Jabatan Struktural,

Jabatan Esselon Jumlah

1. Sekretaris Dewan

2. Kepala Bagian

3. Kepala Sub Bagian

4. Staf/Pelaksana

5. Non PNS Lainnya

II.b

III.a

IV.a

-

-

1 Orang

4 Orang

11 Orang

34 Orang

153 Orang

Jabatan Struktural

Eselon II : Tersedia 1 orang, terisi 1 orang (Pelaksana Tugas)

Eselon III : Tersedia 4 orang, terisi 4 orang

Eselon IV : Tersedia 11 orang, terisi 11 orang

Esselonering, golongan dan pengisian jabatan pada Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng dilihat

pada tabel dibawah.

Tabel 2.2. Kondisi Kepegawaian berdasarkan rincian eselon, golongan dan pendidikan

pejabat struktural

NO

URAIAN

ESELON

GOL-

PENDIDIKAN

1. Plt. Sekretaris Dewan II.a IV/b S.2. Administrasi

Negara

2. Kepala Bagian Umum III.a - -

3. Kepala Bagian Persidangan

dan Risalah

III.a IV/a S.1. Ekonomi

4. Kepala Bagian Keuangan III.a IV/a S.2. Administrasi

Pembangunan

5. Kepala Bagian Perundang-undangan

III.a IV/a S.1. Admnistrasi

Negara

6. Kasubag Tata Usaha dan

Kepegawaian

IV.a III/d S.1. Sospol

7. Kasubag Perlengkapan IV.a III/c S.1. Komputer

8. Kasubag Humas dan

Protokol

IV.a III/d S.2. Administrasi Negara

9. Kasubag Persidangan dan

penerima aspirasi

IV.a IV/a S.2. Manajemen

10. Kasubag Risalah IV.a III/d S.2. Manajamen

11. Kasubag Perpustakaan dan

arsip

IV.a III/c S.1. Sospol

12. Kasubag Anggaran dan

Verifikasi

IV.a III/c S.2. Pemerintahan

Daerah

13. Kasubag Perbendaharaan IV.a III/c S.1. Sastra

14. Kasubag Penyusunan dan

Pengkajian Produk-produk

Hukum

IV.a III/d S.1.Hukum

15. Kasubag Dokumentasi dan

Informasi Hukum


16. Kasubag Sosialisasi Produk-

produk Hukum


Tabel 2.3. Kondisi Kepegawaian berdasarkan Diklat Formal dan Informal

NO

URAIAN

JUMLAH

KET-

1. SPAMEN/DIKLATPIM II 1 Orang

2. SPADYA/DIKLATPIM III 4 Orang

3. SEPADA/DIKLATPIM IV 11 Orang

4. Manajemen Persidangan 2 Orang

5. Pengadaan Barang dan Jasa 11 Orang

6. Pelayanan Prima 1 Orang

7. Kursus Keuangan Daerah 1 Orang

8. Administrasi Kepegawaian 3 Orang

9. Administrasi Keuangan 5 Orang

10. Kehumasan dan Keprotokol 8 Orang

11. Administrasi Perkantoran 2 Orang

12. Diklat Standar Operasional

Prosedur

1 Orang

B. Kondisi Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana yang mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretariat

DPRD Kabupaten Soppeng meliputi Tanah, Bangunan, Inventaris/Peralatan Kantor, Kendaraan

Dinas dan Perlengkapan lainnya :

a. Tanah; Tanah yang dimiliki sebanyak 6 bidang.

b. Gedung dan Bangunan; Bangunan yang dimiliki dibagi atas gedung Kantor, Gedung Rumah

Dinas, Pelataran/Halaman/Parkir dan Bangunan Pos Jaga dan bangunan lainnya sebanyak

24 unit.

c. Inventaris / Peralatan; Barang dan Peralatan kantor yang dimiliki sebanyak 1.423 unit.

d. Jalan, jaringan dan instalasi; Jaringan dan instalasi yang dimiliki sebanyak 7 Unit.

e. Aset tetap lainnya; Karya Seni /Grafika yang dimiliki sebanyak 5 unit

2.3. Kinerja Pelayanan Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng sebagai unsur pelayanan terhadap DPRD

melaksanakan administrasi kesekretariatan, administrasi keuangan, mendukung pelaksanaan tugas

dan fungsi Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan menyediakan serta mengkoordinasikan tenaga ahli

yang diperlukan oleh Dewan perwakilan Rakyat daerah sesuai dengan kemampuan keuangan daerah,

sesuai dengan kewenangannya berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Disamping itu Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Soppeng mempunyai tugas

merencanakan dan melaksanakan, pembinaan, koordinasi, pengawasan dan pengendalian kegiatan

penyelenggaraan sidang-sidang, peninjauan, pertemuan, penatausahaan, kerumahtanggaan,

penelaahan/persiapan bahan produk DPRD, pemberitaan kegiatan DPRD dan keuangan DPRD.

Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng sebagaimana tercantum dalam Peraturan Daerah

Nomor 5 Tahun 2016 merupakan instansi yang memberikan fasilitasi pada kegiatan DPRD dan

menunjang terhadap keberhasilan pelaksanaan tugas DPRD. Kinerja yang dilaksanakan oleh

Sekretariat DPRD adalah melakukan pelayanan prima terhadap pelaksanaan Tugas, Fungsi dan

Wewenang DPRD.

Adapun capaian kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng terhadap renstra sebelumnya

dapat dilihat pada tabel T.C.IV.2 (table 2.1), yaitu Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat

DPRD Kabupaten Soppeng Tahun 2011-2015.

Tabel T.C.IV.2 (Tabel 2.4)

Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat DPRD Kab. Soppeng Tahun 2011-2015

No

Indikator Kinerja Sesuai

Tupoksi

(sesuai permendagri

54/2010)

Target SPM

Target IKK

Target Indikt

or lainny

a

Target Capaian Tahun ke - Realisasi Capaian Tahun ke - Rasio Capaian Tahun ke-

2011 201

2 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 Jumlah Ranperda yang disetujui oleh DPRD

9

Perda

8 8 8 10 9 6 9 8 9 7 75.00

% 112.5

% 100% 90% 77,78 %

2 Jumlah perda Inisiatif DPRD

1

Perda

1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 100% 100% 100% 100% 0,00%

Berdasarkan tabel di atas dapat dijelaskan bahwa pencapaian pelayanan pada masing-masing

indikator kurun waktu tahun 2011 s.d. 2015 pada akhir periode RPJMD belum tercapai, hal ini disebabkan

oleh beberapa faktor.

Indikator “Jumlah Rancangan Peraturan Daerah yang Disetujui oleh DPRD”

Rasio Capaian pada Tahun 2015 atau akhir periode RPJMD sebesar 77,78%, namun pada Tahun 2012

dan Tahun 2013 pernah mencapai 112,5% dan 100% dari target yang ditetapkan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi belum berhasilnya pelayanan ini, antara lain;

- Belum Optimalnya Koordinasi Internal dilingkungan Sekretariat DPRD dan Anggota DPRD Kabupaten

Soppeng dalam hal pelayanan terhadap fasilitasi pelaksanaan rapat-rapat Alat Kelengkapan Dewan

di DPRD.

- Belum Optimalnya Koordinasi Eksternal Sekretariat DPRD dengan Pemerintah daerah, tokoh

masyarakat, agama dan mitra kerja dalam hal pelayanan terhadap fasilitasi pelaksanaan Rapat-

rapat Kerja di DPRD.

- Masih rendahnya komitmen Pemerintah Daerah dalam hal ini pihak Eksekutif yang belum

memasukkan Rancangan Perda beserta Naskah Akademiknya sesuai Jadwal PROPPERDA yang

disusun.

Indikator “Jumlah Perda Inisiatif DPRD”

Rasio Capaian pada Tahun 2015 atau akhir periode RPJMD sebesar 0%, namun pada Tahun 2011,

2012, 2013 dan Tahun 2014 mencapai 100% dari target yang ditetapkan

Faktor-faktor yang mempengaruhi belum berhasilnya pelayanan ini, antara lain;

- Belum Optimalnya Koordinasi Internal antara Sekretariat DPRD dan Anggota DPRD Kabupaten

Soppeng dalam hal fasilitasi atau pelayanan terhadap terbentuknya Perda Inisiatif DPRD.

- Belum Optimalnya Koordinasi Eksternal Sekretariat DPRD dengan Tim Penyusun Naskah Akademik.

Jumlah Anggaran Belanja Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng pada tahun 2011-2015

sebesar Rp.77.626.894.482,- dialokasikan untuk belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung dengan

realisasi Anggaran sebesar Rp.72.871.507.559,- atau 93.87%. Anggaran dan realisasi pendanaan

pelayanan pada Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng dari Tahun 2011-2015 menunjukkan beberapa

perubahan fluktuatif terutama didalam realisasi keuangan. Fluktuasi target dan capaian realisasi

anggaran tersebut terjadi karena terjadi ketidakoptimalan didalam realisasi keuangan yang disebabkan

karena masih terdapatnya efisiensi anggaran akibat dari tidak terlakasananya sebagian sub kegiatan,

juga terdapat sisa lelang dari komponen pihak ke-3 sebagai akibat penawaran yang lebih rendah dari

pagu awal, serta penyesuaian dengan Standar Harga Barang dan Jasa maupun Analisis Standar

Belanja. Permasalahan-permasalahan tersebut tentunya perlu dilakukan telaah lebih lanjut didalam

mekanisme penganggaran untuk dapat disusun solusi optimasi pelaksanaan anggaran dan belanja.

Anggaran Belanja, Realisasi Belanja dan Capaian Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

Tahun 2011-2015, secara garis besar dapat dijelaskan dalam tabel T.C.IV.3 (table 2.2), sebagai berikut

:

Tabel T.C.IV.3 (Tabel 2.5)

Anggaran Belanja dan Realisasi Belanja Sekretariat DPRD Kabupaten SoppengTahun 2011-2015

No Uraian

Anggaran Realisasi Capaian

Ket

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 SEKRETARIAT DPRD 11.953.410.516 15.048.405.651 13.841.078.070 17.613.331.919 19.170.668.326 11.698.986.812 14.845.990.001 13.544.307.359 15.982.266.346 16.799.957.041 97.87 % 98.65 % 97.86 % 90.74 % 87.63 %

Belanja Tidak Langsung 2.118.422.700 2.465.787.451 2.491.078.070 4.433.142.548 2.819.564.687 2.166.687.743 2.464.623.155 2.422.393.507 4.140.816.812 2.722.423.527 102.27% 99.95% 97.24% 93.40% 96.55%

Belanja Langsung 9.834.987.816 12.582.618.200 11.350.000.000 13.180.189.371 16.351.103.639 9.532.299.069 12.381.366.846 11.121.913.852 11.841.449.534 14.077.533.514 96.92 % 98.40% 97.99 % 89.84% 86.09%

Belanja Pegawai 1.083.300.000 1.137.300.000 972.900.000 1.528.200.000 360.985.000 848.350.000 1.111.002.500 960.649.900 1.485.686.000 353.768.000 78.31% 97.68% 98.74% 97.21 98.00%

Belanja Barang/Jasa 8.085.747.366 10.413.691.520 9.690.897.560 12.451.747.315 13.212.691.639 8.018.434.819 10.271.443.686 9.482.419.952 11.090.649.802 10.992.846.984 99.16% 98.63% 97.84% 89.06% 83.19%

Belanja Modal 665.940.450 1.031.626.680 686.202.440 900.052.685 2.777.427.000 665.514.250 998.920.680 678.844.000 827.339.585 2.730.918.500 99.93% 96.82% 98.92% 91.92% 98.32%

Berdasarkan tabel T.C.IV.3 (table 2.5) di atas dapat dijelaskan beberapa poin sebagai berikut :

Jumlah Anggaran Belanja Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng pada tahun 2011-2015

sebesar Rp.77.626.894.482,- dialokasikan untuk belanja Tidak Langsung dan Belanja

Langsung dengan realisasi Anggaran sebesar Rp.72.871.507.559,- atau 93.87%.

Anggaran Belanja Langsung terbagi atas Belanja Pegawai, Belanja Barang dan Jasa dan

Belanja Modal dengan Total Anggaran 2011-2015 sebesar Rp.63.298.899.026,- dengan

realisasi sebesar Rp.58.954.562.815,- atau 93.13%.

Penyerapan anggaran terbesar yaitu pada Tahun 2011 dan Tahun 2013, masing-masing

97,87% dan 97. 86%.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat DPRD.

Beberapa hal yang menjadi Tantangan bagi Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

dalam memberikan pelayanan atau menfasilitasi pelaksanaan Tugas dan Fungsi DPRD adalah :

1. Tuntutan Pelaksanaan tugas yang cepat, tepat dan memuaskan dari segenap anggota DPRD

sesuai dengan kebutuhan tugas-tugas DPRD;

2. Keterbatasan Sumber Daya Manusia yang Profesional, Ketersediaan sarana dan prasarana

yang belum lengkap dan memadai;

3. Pelaksanaan Rencana Kerja DPRD dan Kegiatan-kegiatan DPRD yang bersifat Tentatif

4. Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh pada Kode Etik dan tata tertib

DPRD;

5. Kebutuhan peningkatan peran dan koordinasi Internal dan Eksternal antar SKPD;

6. Peningkatan supremasi hukum.

Beberapa hal yang menjadi peluang bagi Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

dalam memberikan pelayanan atau menfasilitasi pelaksanaan Tugas dan Fungsi DPRD adalah :

1. Diterbitkannya Peraturan pemerintah Nomor 24 tahun 2004 tentang Kedudukan Protokoler

dan Keuangan Pimpinan dan Anggota DPRD sebagaimana telah diubah tiga kali terakhir

dengan Peraturaan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2007 merupakan bentuk penguatan

terhadap posisi DPRD sebagai Bagian dari Penyelenggara Pemerintahan dalam rangka

mendorong peningkatan kinerja DPRD dan menciptakan kondisi sosial Negara yang baik dan

seimbang.

2. Terbitnya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2007 tentang Pengelompokan

Kemampuan Keuangan Daerah, Penganggaran dan Pertanggungjawaban Penggunaan BOP

Pimpinan DPRD;

3. Kerjasama dengan SKPD, Instansi terkait, Anggota Forkopimda untuk dialog atau dengar

pendapat dalam hal penerimaan Aspirasi dari masyarakat;

4. Komitmen Pemerintah Daerah untuk melaksanakan Jadwal Program Pembentukan

Peraturan Daerah (PROPPERDA) yang disusun oleh DPRD bersama Pemerintah Daerah;

5. Terbukanya kesempatan pengembangan dan peningkatan kualitas SDM melalui Bimbingan

Teknis dan Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan;

6. Peningkatan sarana dan prasarana yang menjadi penunjang pelaksanaan Tugas dan

Fungsi;

7. Perkembangan Teknologi

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD.

Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng sebagaimana tercantum dalam Peraturan Bupati

Nomor 43 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata

Kerja Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng merupakan instansi yang memberikan fasilitasi pada

kegiatan DPRD dan menunjang terhadap keberhasilan pelaksanaan tugas DPRD. Tugas Pokok

dan Fungsi yang dilaksanakan oleh Sekretariat DPRD adalah melakukan pelayanan terhadap

pelaksanaan kegiatan Tugas Pokok dan Fungsi DPRD.

Berdasarkan Keputusan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Soppeng Nomor

1 Tahun 2014 tentang Peraturan Tata Tertib Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, bahwa DPRD

Kabupaten Soppeng memiliki fungsi Legislasi, fungsi Anggaran dan fungsi Pengawasan.

Pada fungsi Legislasi, implementasi yang dilaksanakan diwujudkan dalam bentuk

penyusunan peraturan daerah bersama kepala daerah. Peraturan daerah yang akan disusun dapat

berupa usulan dari eksekutif dengan mengajukan draft rancangan peraturan daerah yang kemudian

dibahas oleh DPRD maupun usulan dari legislatif berupa rancangan peraturan daerah yang bersifat

inisiatif. Pada fungsi Anggaran, implementasi yang dilaksanakan diwujudkan dalam bentuk

Pembahasan dan Penetapan Rencana Anggaran Pendapatan Belanja Daerah Pokok dan

Anggaran Perubahan untuk ditetapkan menjadi Peraturan Daerah. Pada fungsi Pengawasan,

implementasi yang dilaksanakan diwujudkan dalam bentuk Pengawasan terhadap pelaksanaan

program dan kegiatan-kegiatan pembangunan pemerintah Daerah yaitu berupa kegiatan

kunjungan kerja, hearing atau dengar pendapat dengan pemerintah, serta pelaksanaan Reses

untuk menyerap aspirasi secara langsung dari masyarakat.

Dalam pelaksanaan ketiga fungsi lembaga DPRD, tidak terlepas dari Fasilitasi

Pelayanan yang diberikan oleh Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng sebagaimana tercantum

dalam Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja

Sekretariat DPRD.

Dalam memfasilitasi pelaksanaan tugas Pimpinan dan Anggota DPRD ditemui beberapa

faktor yang berpengaruh pada kinerja pelayanan sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng antara lain

sebagai berikut :

1. Bagian Umum pada Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

- Belum adanya Sumber Daya Manusia yang profesional dibidang IT, Mesin dan

Kelistrikan

- Masih Kurangnya Sumber Daya Manusia yang profesional dibidang keprotokoleran

2. Bagian Persidangan dan perundang-undangan

- Kurangnya tenaga komputer dalam pengoperasionalan sistem Notulensi Rapat-rapat

- Kurangnya koordinasi dengan pihak pemerintah daerah

- Kurangnya Sumber Daya Manusia yang professional dibidang kearsipan dan

kepustakaan

3. Bagian Keuangan

Kurangnya pemahaman terahadap peraturan perundang-undangan dibidang

keuangan

Kurangnya Sumber Daya Manusia yang professional di bagian keuangan.

Berdasarkan factor-faktor yang berpengaruh terhadap kinerja pelayanan Sekretariat DPRD diatas,

maka diidentifikasikan melalui tabel berikut ini :

Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat DPRD

Aspek Kajian

Capaian/Kond

isi Saat ini

Standar Yang

Digunakan

Faktor Yang Mempengaruhi Permasalahan

Pelayanan

SKPD

Internal (Kewenangan

SKPD)

Ekternal (Diluar

Kewenangan

SKPD) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Persentase

Penetapan

Ranperda menjadi Perda

oleh DPRD

7 Perda

(29.16%)

25 Perda (100%)

- Kurangnya Tenaga SDM yang Profesional.

- Kurangnya

pemahaman terhadap Peraturan perundang-undangan.

- Belum optimalnya Koordinasi dilingkungan sekretariat DPRD

- Kurangnya

komitmen SKPD

yang mengajukan Rencana Propperda

- Keterlambatan

Pemerintah Daerah

menyerahkan

Rancangan Peraturan Daerah

yang disertai

Naskah Akademik

dan Rancangan Perbupnya

Belum

optimalnya fasilitasi pelaksanaan

tugas dan

Fungsi

DPRD

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih.

Pada awal tahun 2016 Pemerintah Kabupaten Soppeng memasuki babak baru

pembangunan daerah seiring terpilihnya kepala daerah baru. Dalam masa jabatannya pada 5

(lima) tahun mendatang kepala daerah terpilih atau Pemerintah Daerah Kabupaten Soppeng

mengusung Visi untuk menjadi pandangan bersama dalam pencapaian yang diinginkan hingga

akhir periode.

Visi pembangunan Pemerintah Kabupaten Soppeng untuk masa jabatan 2016-2021

yaitu : “Pemerintahan Yang Melayani dan Lebih Baik “.

Pada rumusan visi ini terkandung substansi “perwujudan visi” bahwa Kabupaten

Soppeng “pemerintahannya akan lebih melayani” dan “daerahnya akan lebih baik”. Terdapat dua

pokok visi pada rumusan visi ini yakni “pemerintahan yang melayani” dan “Kabupaten Soppeng

yang lebih baik”.

1. “Pemerintahan yang melayani” bermakna bahwa dalam lima tahun kedepan kehadiran

pemerintah akan semakin signifikan dalam melayani rakyatnya. Hakekat kehadiran

pemerintahan adalah untuk melayani rakyatnya. Pemerintah tidak hadir untuk dilayani tetapi

untuk melayani. Kondisi yang hendak dicapai dengan pokok visi ini adalah terjadinya

peningkatan kinerja pelayanan dalam pemenuhan kebutuhan petani dan kemajuan pertanian,

pendidikan yang unggul dan murah, pelayanan publik yang prima, pariwisata yang

berkembang, infrastruktur transportasi yang baik, tata kelola pemerintahan yang baik,

pelayanan kesehatan yang unggul dan murah, serta kehidupan beragama yang kondusif dan

tingginya partisipasi pemuda dan perempuan dalam pembangunan.

2. “Kabupaten Soppeng yang lebih baik” bermakna bahwa Kabupaten Soppeng akan

terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi sebagai daerah yang merupakan pilar

utama pembangunan Sulawesi Selatan. Sebagaimana Visi RPJMD Sulawesi Selatan 2013-

2018 salah satu pokok visinya adalah pilar utama pembangunan nasional dalam hal

ketahanan, kemandirian dan kedaulatan pangan, maka Kabupaten Soppeng dalam lima tahun

kedepan akan menjadi pilar utama Sulawesi Selatan dalam mewujudkan ketahanan,

kemandirian dan kedaulatan pangan tersebut.

Dalam upaya mewujudkan visi tersebut maka misi yang akan ditempuh adalah sebagai berikut :

1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro-petani

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan pelayanan pada urusan pertanian

secara umum sehingga berlangsung kebijakan yang berpihak kepada petani. Misi ini terutama

memprioritaskan upaya memenuhi kebutuhan sarana produksi petani terutama pupuk, sarana

produksi untuk pembudidaya ikan terutama bibit ikan, keterpenuhan jaringan irigasi bagi

persawahan dan upaya penerapan sistem petik-olah-jual pada usaha tani yang berjalan.

2. Mewujudkan pendidikan unggul yang murah dan berkeadilan bagi semua warga

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan kualitas pendidikan di satu sisi

serta dapat diakses dengan murah dan berkeadilan pada sisi lainnya. Misi ini terutama

memprioritaskan upaya umum untuk pendidikan gratis level sekolah dasar dan menengah

pertama serta bimbingan belajar gratis bagi siswa. Prioritas ini dijalankan secara terkait

dengan kewajiban dasar pemerintah kabupaten dalam urusan pendidikan.

3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk menyelenggarakan pelayanan publik secara

lebih baik. Prioritas dalam misi adalah upaya dalam mengaplikasikan sistem administrasi satu

pintu berbasis teknologi informasi (information technology/IT), peningkatan pelayanan

administrasi kependudukan, perbaikan pelayanan dan pengadaan pemadam kebakaran

setiap kecamatan, keringanan biaya melahirkan dan santunan kematian (lahir gratis,

meninggal disantuni) dan meningkatkan kunjungan dan interaksi Bupati dengan warga (Bupati

menyapa).

4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang mulus dan nyaman

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memanfaatkan potensi wisata daerah dan

meningkatkan kapasitas infrastruktur transportasi daerah. Prioritas dalam misi ini adalah

optimalisasi promosi wisata, penemuan dan pengembangan obyek wisata baru,

pembangunan / perbaikan jalan 500 km dalam lima tahun dan membuka isolasi kampung

terpencil.

5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi

Fokus dari misi ini adalah upaya umum mewujudkan tata kelola pemerintahan baik melalui

reformasi birokrasi. Dalam misi ini prioritas diarahkan kepada keterlibatan perempuan hingga

30% dalam pemerintahan, menciptakan PNS yang kuat untuk pemerintahan yang bersih,

penerapan fakta integritas tidak korupsi bagi pejabat, pemberian tunjangan kesejahteraan

khusus untuk PNS dan pengadaan kendaraan operasional bagi kepala dusun.

6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan pelayanan kesehatan. Prioritas

dalam misi ini adalah penyelenggaraan layanan dokter/bidan keluarga/pribadi untuk warga,

layanan kesehatan keliling yang gratis, pelayanan kesehatan gratis di puskesmas dan rumah

sakit, penyelenggaraan layanan puskesmas plus setaraf rumah sakit di ibu kota kecamatan

dan penghargaan dan insentif khusus bagi kader posyandu.

7……Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan

perempuan dalam pembangunan.

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan kehidupan beragama sebagai

landasan spiritual dalam kehidupan masyarakat serta peningkatan peran pemuda dan

perempuan dalam kemajuan daerah. Prioritas dalam misi ini adalah fasilitasi pelatihan di Balai

Latihan Kerja (BLK) untuk pemuda, fasilitasi peningkatan keterampilan untuk persiapan

pengiriman Tenaga Kerja Indonesia (TKI), peningkatan kapasitas kelembagaan perempuan,

meningkatkan prestasi bidang olah raga dan seni, pembangunan perumahan bagi imam

masjid dan insentif khusus untuk guru mengaji.

8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan.

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memaksimalkan seluruh potensi Kabupaten

Soppeng secara penuh untuk menjadikan daerah ini sebagai salah satu penopang utama

Provinsi Sulawesi Selatan. Potensi yang terdiri dari sumberdaya alam dan sumberdaya

manusia. Prioritas dari misi ini adalah pengelolaan potensi sumberdaya alam dan sumberdaya

manusia bagi perwujudan kesejahteraan masyarakat dengan meningkatkan pendapatan,

membuka lapangan kerja dan lapangan usaha, serta menanggulangi kemiskinan.

9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan dalam

investasi.

Fokus dari misi ini adalah upaya menggairahkan roda perekonomian daerah. Akselerasi roda

perekonomian dimaksud berlangsung melalui investasi, baik investasi yang berkembang

secara autonomous dalam masyarakat melalui usaha kecil dan menengah, maupun investasi

yang berkembang secara induced dari luar masyarakat untuk usaha skala besar dan

korporasi. Perputaran roda ekonomi akan semakin kencang dengan semakin banyaknya

kegiatan investasi. Untuk itu, semua usaha akan diupayakan agar bisa menarik lebih banyak

investor masuk ke Soppeng.

Berikut dapat digambarkan mengenai faktor-faktor penghambat dan pendorong

permasalahan pelayanan Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng terhadap pencapaian Visi Misi

dan Program kerja kepala daerah dan Wakil kepala Daerah, dimana Sekretariat DPRD mengacu

pada Misi ketiga, yaitu Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan public.

Tabel 3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

Terhadap Pencapaian Visi dan Misi, dan Program Kerja Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah.

PERMASALAHAN PELAYANAN SKPD

FAKTOR-FAKTOR

MISI DAN PROGRAM KDH

PENDORONG PENGHAMBAT

Misi 3:

Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan public

Meningkatkan

Kapasitas Lembaga

DPRD Kabupaten

Soppeng sebagai Unsur

Penyelenggara

Pemerintah Daerah.

Masih Rendahnya

Persentase Penetapan

Rancangan Peraturan

Daerah menjadi Perda

oleh DPRD

1. Komitmen Kepala Daerah dalam mendukung pelaksanaan tugas

2. Tersedianya regulasi tentang kedudukan prokol dan keuangan Pimpinan dan Anggota DPRD

3. Terbukanya kesempatan pengembangan dan peningkatan kualitas SDM melalui Bimbingan Teknis

dan Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

1. Masih rendahnya komitmen beberapa SKPD terhadap pelaksanaan Jadwal Propperda DPRD.

2. Perubahan regulasi yang dikeluarkan oleh pemerintah Pusat terkait penetapan Ranperda harus disertai Rancangan Peraturan Bupati.

3. Belum Optimalnya Pelayanan Aparatur dalam menfasilitasi pelaksanaan Tugas dan Fungsi DPRD.

3.3. Telaahan Renstra Kementrian Dalam Negeri dan Renstra Sekretariat DPRD

Telaahan terhadap Sasaran Rencana Strategis Kementrian Dalam Negeri Republik Indonesia Tahun

2015 - 2020 sebagai berikut.

1. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Kokohnya persatuan dan kesatuan serta karakter

bangsa melalui pengamalan nilai-nilai Pancasila, UUD 1945, dan kebhinekaan sebagai tatanan

dan perilaku hidup berbangsa dan bernegara” (T1), adalah:

a. Terpeliharanya persatuan dan kesatuan bangsa;

b. Terpeliharanya stabilitas politik dalam negeri dalam rangka mewujudkan demokrasi yang

berkualitas.

2. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Peningkatan kualitas penyelenggaraan urusan

dan tata kelola pemerintahan dan pembangunan di Daerah” (T2), adalah:

a. Meningkatnya kualitas pelaksanaan otonomi daerah untuk mencapai kesejahteraan

masyarakat dan mendorong pertumbuhan ekonomi daerah;

b. Meningkatnya kualitas pelayanan publik dalam penyelenggaraan pembangunan daerah;

c. Menguatnya peran Gubernur sebagai Wakil Pemerintah dalam pelaksanaan koordinasi

pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan di daerah.

3. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan

pemerintah daerah” (T3) adalah meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan daerah yang

partisipatif, transparan, efektif,efisien, akuntabel dan kompetitif.

4. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan desa

dalam memberikan pelayanan prima kepada masyarakat dan mendorong percepatan

pembangunan desa” (T4), adalah meningkatnya kualitas dan akuntabilitas penyelenggaraan

pemerintahan desa dalam pelayanan masyarakat.

5. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Peningkatan kualitaspelayanan administrasi

kependudukan dan pencatatan sipil, dengan dukungan database yang akurat dan terpercaya”

(T5), adalah:

a. Meningkatnya kualitas database kependudukan nasional sebagai dasar penerbitan

dokumen kependudukan;

b. Meningkatnya pendayagunaan database kependudukan nasional bagi pelayanan publik

dan kepentingan pembangunan nasional.

6. Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Peningkatan tata kelola dan kualitas kelembagaan

pemerintahan dalam negeri” (T6), adalah:

a. Meningkatnya efektivitas dan produktivitas kerja Kementerian Dalam Negeri;

b. Meningkatnya kapasitas dan profesionalisme aparatur bidang pemerintahan dalam

negeri;

c. Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan keuangan Kementerian Dalam Negeri;

d. Meningkatnya kinerja dalam mendukung Reformasi Birokrasi.

Telaahan terhadap Sasaran Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

Tahun 2016 - 2021 sebagai berikut.

o Sasaran Strategis yang ingin dicapai dalam “Meningkatkan Kinerja DPRD dalam melaksanakan

Tugas dan Fungsinya sebagai Lembaga Legislatif yang bermartabat, aspiratif, dan responsif”

(T1), adalah:

- Terwujudnya Kinerja Lembaga Legislatif yang Optimal;

Untuk meningkatkan peran Sekretariat DPRD agar lebih optimal dalam mewujudkan

Sasaran Rencana Strategis tersebut, dilakukan langkah-langkah sebagai berikut :

1. Meningkatkan persentase pelaksanaan fungsi legislasi, fungsi anggaran dan fungsi

pengawasan DPRD melalui fasilitasi pelaksanaan rapat-rapat, reses, kunjungan kerja, dan

bimbingan teknis serta sosialisasi peraturan perundang-undangan bagi Pimpinan dan

Anggota DPRD.

2. Meningkatkan persentase pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran.

3. Meningkatkan persentase pemenuhan administrasi perkantoran

4. Meningkatkan persentase kepuasan terhadap pelanan SKPD

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Ruang adalah wadah yang meliputi ruang darat, ruang laut, dan ruang udara, termasuk

ruang di dalam bumi sebagai satu kesatuan wilayah, tempat manusia dan makhluk lain hidup,

melakukan kegiatan, dan memelihara kelangsungan hidupnya. Penataan ruang diselenggarakan

berdasarkan azas keterpaduan, keserasian, keselarasan dan keseimbangan, berkelanjutan,

keberdayaan dan keberhasil-gunaan, keterbukaan, kebersamaan dan kemitraan, perlindungan

kepentingan umum, kepastian hukum dan keadilan, serta akuntabilitas.

Tujuan umum penataan ruang adalah untuk mewujudkan wilayah nasional yang aman,

nyaman, produktif, dan berkelanjutan berlandaskan Wawasan Nusantara dan Ketahanan Nasional.

Kesemuanya itu tercakup dalam Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang.

Untuk mencapai tujuan ruang tersebut, maka dalam penataan ruang harus tercipta keharmonisan

antara lingkungan alam dengan lingkungan buatan, keterpaduan dalam penggunaan sumberdaya

alam dengan sumberdaya buatan dengan memperhatikan sumberdaya manusia, serta perlindungan

fungsi ruang dan pencegahan dampak negatif terhadap lingkungan akibat pemanfaatan ruang.

Perencanaan tata ruang merupakan pedoman untuk mengarahkan dan mengendalikan

pemanfaatan ruang secara optimal dan berkelanjutan untuk kesejahteraan masyarakat saat ini dan

generasi mendatang, baik pemanfaatan ruang yang dilakukan oleh pemerintah, pengusaha swasta

maupun masyarakat.

Salah satu kewenangan Pemerintah Kabupaten Soppeng adalah membuat Rencana Tata

Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Soppeng yang dapat dijadikan alat penyusunan program dan

pengendalian pemanfaatan ruang serta menjadi perangkat untuk meningkatkan partisipasi

masyarakat dalam pembangunan berwawasan tata ruang. RTRW juga dapat menjadi pedoman bagi

perencanaan yang lebih rinci yakni penyusunan Rencana Detail Tata Ruang Kawasan Perkotaan,

Rencana Detail Tata Ruang Kawasan Perdesaan dan Rencana Detail Kawasan Strategis

Kabupaten.

Penyusunan RTRW Kabupaten Soppeng telah menjadi peraturan daerah yaitu Peraturan

daerah Nomor 8 tahun 2012 tentang Rencana Tata ruang wilayah Kabupaten Soppeng tahun 2012-

2032. Adapun rencana penggunaan ruang wilayah Kabupaten Soppeng secara ringkas diuraikan

sebagai berikut

1. Rencana struktur ruang wilayah daerah meliputi:

a. Pusat-pusat kegiatan; Terdiri dari:

o Pusat Kegiatan Lokal (PKL)

o Pusat Kegiatan Lokal yang dipromosikan (PKLp)

o Pusat Pelayanan Kawasan (PPK)

o Pusat Pelayanan Lokal (PPL)

b. Sistem jaringan prasarana utama. Sistem jaringan prasarana utama daerah terdiri atas

sistem jaringan transportasi darat (Sistem jaringan jalan dan Sistem jaringan transportasi

sungai, danau dan penyeberangan) dan danau,

c. Sistem jaringan prasarana lainnya, terdiri dari:

o Sistem jaringan energi;

o Sistem jaringan telekomunikasi;

o Sistem jaringan sumber daya air; dan

o Sistem prasarana pengelolaan lingkungan.

2. Rencana Pola Ruang Wilayah

Rencana pola ruang wilayah Kabupaten Soppeng ditetapkan dengan tujuan

mengoptimalkan pemanfaatan ruang sesuai dengan peruntukannya sebagai kawasan lindung

dan kawasan budidaya berdasarkan daya dukung dan daya tampung lingkungan. Rencana

pola ruang wilayah meliputi rencana peruntukan kawasan lindung dan rencana peruntukan

kawasan budidaya.

a. Kawasan Lindung, terdiri dari:

o Kawasan yang memberikan perlindungan terhadap kawasan bawahannya

o Kawasan perlindungan setempat

o Kawasan suaka alam, kawasan pelestarian alam dan kawasan cagar budaya

o Kawasan rawan bencana alam, terdiri dariKawasan rawan banjir; dan Kawasan

rawan tanah longsor. Kawasan banjir ditetapkan di kawasan daerah aliran Sungai

Walanae yang meliputi sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau, sebagian wilayah

Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri, sebagian wilayah

Kecamatan Marioriawa, sebagian wilayah Kecamatan Citta, dan sebagian wilayah

Kecamatan Ganra.

o Kawasan lindung geologi, terdiri atas kawasan cagar alam geologi berupa kawasan

keunikan batuan dan fosil dan kawasan keunikan bentang alam; dan kawasan yang

memberikan perlindungan terhadap air tanah berupa kawasan imbuhan air tanah

o Kawasan lindung lainnya. Kawasan lindung lainnya sebagaimana ditetapkan dalam

rangka melindungi kelestarian satwa dan ekosistemnya untuk menjamin

keberadaan, dan kelestarian satwa dengan tetap memelihara dan meningkatkan

kualitas lingkungannya.

b. Kawasan Budidaya. terdiri atas:

o Kawasan peruntukan hutan produksi

o Kawasan peruntukan hutan rakyat, dengan luas 2.352 (dua ribu tiga ratus lima puluh

dua) ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah

Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah

Kecamatan Lilirilau, sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri dan sebagian wilayah

Kecamatan Marioriawa

o Kawasan peruntukan pertanian

o Kawasan peruntukan perikanan

o Kawasan peruntukan pertambangan

o Kawasan peruntukan industri

o Kawasan peruntukan pariwisata

o Kawasan peruntukan permukiman

o kawasan peruntukan lainnya

Pengembangan wilayah Kabupaten Soppeng diarahkan dengan mengacu pada

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Soppeng untuk mewujudkan

Kabupaten Soppeng yang aman, nyaman, produktif dan berkelanjutan serta berwawasan

lingkungan berbasiskan agropolitan dan pariwisata dengan memperhatikan integrasi dan

dinamisasi pertahanan dan keamanan negara menuju tercapainya masyarakat yang

maju, adil dan sejahtera

Rencana pola ruang wilayah Kabupaten Soppeng bertujuan untuk

mengoptimalkan pemanfaatan ruang sesuai dengan peruntukannya sebagai kawasan

lindung dan kawasan budidaya berdasarkan daya dukung dan daya tampung lingkungan

Sehingga pada beberapa wilayah yang merupakan kawasan strategis di

Kabupaten Soppeng perlu mendapat perhatian khusus dalam pelaksanaan program

kegiatan utamanya yang sifatnya fisik dikarenakan sudah dapat dipastikan

mempengaruhi kualitas lingkungan hidup Olehnya itu Rencana Tata Ruang Wilayah

(RTRW) Kabupaten Soppeng dan kajian lingkungan hidup strategis sebagai dokumen

perencanaan harus disinkronisasikan dengan RPJMD dan Renstra SKPD.

3.5. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Soppeng

Adapun rencana penggunaan ruang wilayah kabupaten soppeng secara ringkas diuraikan

pada bahasan berikut :

A. Rencana Struktur Ruang

Rencana struktur ruang wilayah daerah meliputi:

Pusat-pusat kegiatan; Terdiri dari:

o Pusat Kegiatan Lokal (PKL); yaitu Kawasan Perkotaan Watansoppeng yang meliputi

Kecamatan Lalabata

o Pusat Kegiatan Lokal yang dipromosikan (PKLp); yaitu Kawasan Perkotaan Takalala

di Kecamatan Marioriwawo dan Kawasan Perkotaan Batu-Batu di Kecamatan

Marioriawa

Pusat Pelayanan Kawasan (PPK), terdiri dari:

1. Kawasan Perkotaan Cangadi di Kecamatan Liliriaja;

2. Kawasan Perkotaan Citta di Kecamatan Citta;

3. Kawasan Perkotaan Ganra di Kecamatan Ganra;

4. Kawasan Perkotaan Tajuncu di Kecamatan Donri-Donri; dan

5. Kawasan Perkotaan Cabenge di Kecamatan Lilirilau

Pusat Pelayanan Lokal (PPL), terdiri dari:.

1. Pusat permukiman perdesaan Rompegading dan pusat permukiman perdesaan Barang

Kecamatan Liliriaja;

2. Pusat Permukiman perdesaan Watu dan pusat permukiman perdesaan Goarie

Kecamatan Marioriawa;

3. Pusat Permukiman perdesaan Baringeng dan pusat perdesaan Tetewatu Kecamatan

Lilirilau;

4. Pusat Permukiman perdesaan Panincong Kecamatan Marioriawa;

5. Pusat Permukiman perdesaan Lalabata Riaja Kecamatan Donri-donri;

6. Pusat Permukiman perdesaan Belo Kecamatan Ganra; dan

7. Pusat Permukiman perdesaan Kampiri Kecamatan Citta.

Sistem jaringan prasarana utama. Sistem jaringan prasarana utama daerah terdiri atas

sistem jaringan transportasi darat (Sistem jaringan jalan dan Sistem jaringan transportasi

sungai, danau dan penyeberangan) dan danau, dengan rincian sebagai berikut:

o Jaringan jalan kolektor (K2) yang merupakan sistem jaringan jalan provinsi yang ada

di Kabupaten Soppeng, terdiri atas :

ruas jalan Batas Bone-Takalala sepanjang 11,08 (sebelas koma delapan)

Kilometer;

ruas jalan Takalala-Cabenge-Salaonro sepanjang 18,43 (delapan belas koma

empat puluh tiga) Kilometer;

ruas jalan Salaonro-Batas Wajo sepanjang 7,88 (tujuh koma delapan puluh

delapan) Kilometer;

ruas jalan Salaonro-Batas Bone sepanjang 10,60 (sepuluh koma enam puluh)

Kilometer;

ruas jalan Batas Barru-Takalala sepanjang 25,82 (dua puluh lima koma delapan

puluh dua) Kilometer;

ruas jalan Cabenge-Soppeng sepanjang 11,81 (sebelas koma delapan puluh

satu) Kilometer dan;

ruas jalan Soppeng-Batas Sidrap sepanjang 35,17 (tiga puluh lima koma tujuh

belas) Kilometer

sistem jaringan prasarana lainnya, terdiri dari:

sistem jaringan energi;

sistem jaringan telekomunikasi;

sistem jaringan sumber daya air; dan

sistem prasarana pengelolaan lingkungan.

Secara detail struktur ruang Kabupaten Soppeng dapat dilihat pada peta berikut:

Peta Struktur Ruang

B. Rencana Pola Ruang Wilayah

Rencana pola ruang wilayah Kabupaten Soppeng ditetapkan dengan tujuan

mengoptimalkan pemanfaatan ruang sesuai dengan peruntukannya sebagai kawasan lindung

dan kawasan budidaya berdasarkan daya dukung dan daya tampung lingkungan. Rencana

pola ruang wilayah meliputi rencana peruntukan kawasan lindung dan rencana peruntukan

kawasan budidaya.

a. Kawasan Lindung, terdiri dari :

Kawasan yang memberikan perlindungan terhadap kawasan bawahannya, yaitu:

Kawasan hutan lindung, dengan luas 34.287 (tiga puluh empat ribu dua ratus

delapan puluh tujuh) hektar ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan

Marioriawa, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah

Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau, sebagian wilayah

Kecamatan Donri-donri, dan sebagian wilayah Kecamatan Citta;

Kawasan resapan air ditetapkan di: Kawasan sekitar Danau Tempe

Kecamatan Marioriawa dan di Kawasan sekitar rawa di sebagian wilayah

Kecamatan Ganra dan sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau, kawasan sekitar

cekdam di sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau, sebagian wilayah Kecamatan

Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, sebagian wilayah

Kecamatan Marioriwawo, dan sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri; dan

kawasan sekitar waduk ompo di sebagian wilayah Kecamatan Lalabata

Kawasan perlindungan setempat, terdiir dari:

Kawasan sempadan sungai; Kawasan sempadan sungai sebagaimana

ditetapkan di Sungai Lawo, Sungai Walanae, Sungai Langkemme, dan Sungai

Lajaroko.

kawasan sekitar danau atau waduk, ditetapkan di Danau Tempe Kecamatan

Marioriawa, di kawasan waduk ompo Kecamatan Lalabata dan kawasan cek

dam Kecamatan Lilirilau, Kecamatan Liliriaja, Kecamatan Marioriawa,

Kecamatan Marioriwawo, dan Kecamatan Donri-donri

ruang terbuka hijau kawasan perkotaan, berupa Ruang Terbuka Hijau

Kawasan Perkotaan (RTHKP) yang ditetapkan menyebar dan seimbang

dengan memperhatikan fungsi ekologis, sosial budaya, estetika, dan ekonomi

dengan ketentuan RTH publik paling sedikit 20% (dua puluh persen) dan RTH

privat paling sedikit 10% (sepuluh persen) dari luas kawasan perkotaan yaitu

PKL, PKLp dan PPK di Kabupaten Soppeng; dan

kawasan suaka alam, kawasan pelestarian alam dan kawasan cagar budaya,

terdiri dari:

• Kawasan wisata alam. Merupakan Kawasan Taman Wisata Alam Lejja dengan

luasan 1.572 (seribu lima ratus tujuh puluh dua) hektar ditetapkan di sebagian

wilayah Kecamatan Marioriwawo

• Kawasan cagar budaya dan ilmu pengetahuan, yang terdiri dari: Bangunan dan

lingkungan arkeologi, Bangunan dan lingkungan peninggalan sejarah,

Kawasan rawan bencana alam, terdiri dariKawasan rawan banjir; dan Kawasan

rawan tanah longsor. Kawasan banjir ditetapkan di kawasan daerah aliran Sungai

Walanae yang meliputi sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau, sebagian wilayah

Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri, sebagian wilayah

Kecamatan Marioriawa, sebagian wilayah Kecamatan Citta, dan sebagian wilayah

Kecamatan Ganra. Kawasan rawan tanah longsor sebagaimana dimaksud pada

ayat (2) huruf b, ditetapkan di sebagian wilayah Desa Gattareng Kecamatan

Marioriwawo, sebagian wilayah Desa Mattabulu Kecamatan Lalabata, dan sebagian

wilayah Desa Citta Kecamatan Citta; dan

kawasan lindung geologi, terdiri atas kawasan cagar alam geologi berupa kawasan

keunikan batuan dan fosil dan kawasan keunikan bentang alam; dan kawasan yang

memberikan perlindungan terhadap air tanah berupa kawasan imbuhan air tanah

Kawasan lindung lainnya. Kawasan lindung lainnya sebagaimana ditetapkan dalam

rangka melindungi kelestarian satwa dan ekosistemnya untuk menjamin

keberadaan, dan kelestarian satwa dengan tetap memelihara dan meningkatkan

kualitas lingkungannya. Kawasan lindung lainnya sebagaimana dimaksud pada ayat

(1), merupakan kawasan perlindungan satwa kelelawar ditetapkan di sebagian

wilayah Kecamatan Lalabata.

b. Kawasan Budidaya. terdiri atas :

1. Kawasan peruntukan hutan produksi; terrdiri dari:

a. Kawasan hutan produksi dengan luas 539 (lima ratus tiga puluh sembilan) hektar

ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau; dan

b. Kawasan hutan produksi terbatas dengan luas 10.876 (sepuluh ribu delapan ratus

tiga puluh enam) hektar ditetapkan di sebagian wilayah Kec. Donri-donri dengan

luas 4.200 (empat ribu dua ratus) hektar, sebagian wilayah Marioriwawo dengan

luas 417 (empar ratus tujuh belas) hektar, dan sebagian wilayah Kecamatan

Marioriawa dengan luas 6.268 hektar.

2. Kawasan peruntukan hutan rakyat, dengan luas 2.352 (dua ribu tiga ratus lima puluh

dua) ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah

Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah

Kecamatan Lilirilau, sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri dan sebagian wilayah

Kecamatan Marioriawa

3. Kawasan peruntukan pertanian, terdiri dari:”

• Kawasan peruntukan pertanian tanaman pangan; dengan luas 46.491 (empat

puluh enam ribu empat ratus sembilan puluh enam ribu) hektar ditetapkan di

sebagian wilayah Kecamatan Citta, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata,

sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan Ganra,

sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri,

sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian wilayah Kecamatan

Lilirilau

Kawasan peruntukan pertanian holtikultura; dengan luas 21.549 (dua puluh satu

ribu lima ratus empat puluh sembilan) hektar ditetapkan di sebagian wilayah

Kecamatan Citta, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah

Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah

Kecamatan Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian

wilayah Kecamatan Lilirilau.

Kawasan peruntukan perkebunan; Dengan luas 1.615 (seribu enam ratus lima

belas) hektar terdiri atas:

1. Kawasan peruntukan perkebunan kakao dan kelapa ditetapkan di sebagian

wilayah Kecamatan Citta, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian

wilayah Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan Ganra,

sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Donri-

donri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan sebagian wilayah

Kecamatan Lilirilau;

2. Kawasan peruntukan perkebunan kopi ditetapkan di sebagian wilayah

Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, sebagian

wilayah Kecamatan Ganra, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian

wilayah Kecamatan Donridonri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan

sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau;

3. Kawasan peruntukan perkebunan cengkeh ditetapkan di sebagian wilayah

Kecamatan Citta, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, dan sebagian

wilayah Kecamatan Marioriwawo;

4. Kawasan peruntukan perkebunan lada ditetapkan di sebagian wilayah


Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan Ganra, sebagian

wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri, dan


5. Kawasan peruntukan perkebunan aren ditetapkan di sebagian wilayah


Kecamatan Marioriwawo, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian

wilayah Kecamatan Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa, dan


6. Kawasan peruntukan perkebunan jambu mete ditetapkan di sebagian wilayah





7. Kawasan peruntukan perkebunan kemiri ditetapkan di sebagian wilayah





8. Kawasan peruntukan perkebunan tembakau ditetapkan di sebagian wilayah

Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, sebagian

wilayah Kecamatan Ganra, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian



9. Kawasan peruntukan perkebunan kelapa sawit ditetapkan di sebagian wilayah

Kecamatan Donri-donri, dan sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa;

10. Kawasan peruntukan perkebunan murbei ditetapkan di sebagian wilayah

Kecamatan Donri-donri, dan sebagian wilayah Kecamatan Marioriawa.

Kawasan peruntukan peternakan, terdiri dari:

a. Kawasan peruntukan pengembangan ternak besar dengan luasan 137

(seratus tiga puluh tujuh) hektar ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan

Citta, sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo, dan sebagian wilayah

Kecamatan Liliriaja; dan

b. Kawasan peruntukan pengembangan ternak unggas ditetapkan di sebagian

wilayah sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan

Ganra, dan sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau

Kawasan peruntukan perikanan, terdiri dari:

a. Kawasan peruntukan perikanan tangkap ditetapkan pada wilayah sungai yang

meliputi sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah Kecamatan

Lilirilau, sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri, sebagian wilayah

Kecamatan Ganra, sebagian wilayah Kecamatan Citta, dan sebagian wilayah

Kecamatan Marioriawa.

b. Kawasan peruntukan budidaya perikanan merupakan Kawasan budidaya

perikanan air tawar ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Citta, sebagian

wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan Marioriwawo,

ebagian wilayah Kecamatan Ganra, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja,

sebagian wilayah Kecamatan Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan

Marioriawa, dan sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau;

c. Kawasan pengembangan balai benih ikan ditetapkan akan dikembangkan di

BBI Ompo Kecamatan Lalabata, BBI Lajoa Kecamatan Liliriaja, dan BBI Citta

Kecamatan Citta.

Kawasan peruntukan pertambangan; terdiri atas:

a. Kawasan peruntukan wilayah pertambangan mineral dan batubara;

b. Kawasan peruntukan wilayah pertambangan minyak dan gas bumi; dan

c. Kawasan peruntukan wilayah pertambangan panas bumi.

Kawasan peruntukan industri;

a. Kawasan peruntukan industri sedang terdiri atas: Kawasan peruntukan industri

penggilingan padi ditetapkan di sebagian wilayah, Kecamatan Citta, sebagian

wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah Kecamatan, Marioriwawo,

sebagian wilayah Kecamatan Ganra, sebagian wilayah Kecamatan, Liliriaja,

sebagian wilayah Kec. Donri-donri, sebagian wilayah Kecamatan, Marioriawa,

dan sebagian wilayah Kecamatan Lilirilau; Kawasan peruntukan industri

pemintalan sutera alam ditetapkan di sebagian wilayah Kecamatan Donri-

donri; Kawasan peruntukan industri pengolahan ikan ditetapkan di sebagian

wilayah Kec. Citta, sebagian wilayah Kecamatan Lalabata, sebagian wilayah

Kec. Marioriwawo, sebagian wilayah Kec. Ganra, sebagian wilayah Kecamatan

Liliriaja, sebagian wilayah Kec. Donri-donri, sebagian wilayah Kec. Marioriawa,

dan sebagian wilayah Kec. Lilirilau; dan; Kawasan peruntukan industri

pengolahan tembakau ditetapkan di sebagian wilayah Kec. Lilirilau.

b. Kawasan peruntukan industri rumah tangga merupakan kawasan aglomerasi

industri rumah tangga, terdiri atas:

1). Kawasan peruntukan industri pembuatan gula merah ditetapkan di

sebagian wilayah Kec. Citta, sebagian wilayah Kec. Lalabata, sebagian

wilayah Kec. Marioriwawo, sebagian wilayah Kec. Donri-donri, sebagian

wilayah Kec. Marioriawa, dan sebagian wilayah Kec. Lilirilau;

2). Kawasan peruntukan industri pertenunan sarung sutera ditetapkan di

sebagian wilayah Kec. Lalabata, sebagian wilayah Kec. Donri-donri,

sebagian wilayah Kec. Marioriawa, dan sebagian wilayah Kec. Lalabata.

Kawasan peruntukan pariwisata; terdiri dari:

a. Kawasan peruntukan pariwisata budaya terdiri atas :

• Villa Yuliana (Museum Latemammala), Kawasan Makam Kuno Jera

Lompoe, Kompleks Istana Datu Soppeng, Makam Syekh Abdul Majid

digelar Tuang Uddungeng, Makam Petta Bulu Matanre, Situs Megalitik

Lawo, Tinco, Sewo dan Umpungeng, Makam Petta Seppang, Kompleks

Makam Datu Soppeng, Gereja Khatolik Patung Bunda Maria, Rumah

Tradisional Batu Laiya, ompleks Makam Jera’Caddie, Menhir

Latemmamala (Lamumpatu’E), Situs Petta Banuang’E, Situs Petta Wanua,

Di Kecamatan Lalabata;

• Makam Petta Sering, Situs Tomanurung Sanyili, Makam Petta

Abbaraningge, Makam Petta Balubue, Bulu Bottingnge, Appejeng’E,

Makam Petta Addagang’E di Kecamatan Donri-Donri.

• Makam Datu Mario, Makam Petta Jangko, Kompleks Sao Mario, Situs

Tampaning, Makam Kuno Padali, Makam Petta Kajuara di Kecamatan

Marioriawa;

• Makam Kuno Datu Lompulle, Kompleks Makam Pakka Saloe, Makam

Petta Sara’e, Makam Sullewatang kebo dan Petta Karame, di Kecamatan

Ganra;

• Museum Calio, Situs Kecce, Marale, dan Situs Paroto, Kompleks Makam

Datu Salaonro, Makam Arung Baringeng, Makam Abbanuange, Situs

Megalitik Samoling, Situs Paleolitik Jampu di Kec. Lilirilau;

• Situs Talepu, Lonrong, Lenrang, Kompleks Makam Abbanuangnge,

Kompleks Makam Datu Pattojo, Benteng Pattojo, Saoraja Seng, Gua

Lakaroci di Kecamatan Liliriaja;

• Gua Codong, Situs Paleolitik Lakibong, Makam Datu Citta di Kec. Citta;

Makam Kalokoe Watu, Makan Lato Garimpang, Situs Goarie, Situs

Megalitik Madenra,

• Sumur Tua Tettikengrarae, Makam Arung Sekkang, Rumah Arrajang di

Kec. Marioriwawo

b. Kawasan peruntukan pariwisata alam terdiri atas:

• Kawasan TWA Lejja, dan kawasan TWA Danau Tempe di Kecamatan

Marioriawa;

• Kawasan TWA Citta dan kawasan Goa Coddong di Kecamatan Citta,

• Kawasan TWA Lereng Hijau Bulu Dua di Kec. Marioriwawo;

• Kawasan populasi kelelawar di pusat kota Watansoppeng Kecamatan

Lalabata; dan

• Kawasan Pesutraan Alam di Kec. Donri-Donri.

c. Kawasan peruntukan pariwisata buatan terdiri atas:

• Kawasan wisata Ompo di Kecamatan Lalabata; dan

• Kawasan wisata agro di Desa Mariolau dan Desa Gattareng di Kecamatan

Marioriwawo

Kawasan peruntukan permukiman, terdiri dari:

a. Kawasan peruntukan permukiman perkotaan ditetapkan di:

• Kawasan permukiman perkotaan Watansoppeng di Kecamatan Lalabata;

• Kawasan permukiman perkotaan Cabenge di Kecamatan Lilirilau;

• Kawasan permukiman perkotaan Takalala di Kecamatan Marioriwawo;

• Kawasan permukiman perkotaan Batu-Batu di Kecamatan Marioriawa

b. Kawasan peruntukan permukiman perdesaan ditetapkan di sebagian wilayah

Kecamatan Citta, sebagian wilayah Kec. Marioriwawo, sebagian wilayah

Kecamatan Ganra, sebagian wilayah Kecamatan Liliriaja, sebagian wilayah

Kecamatan Donri-donri, sebagian wilayah Kec. Marioriawa, dan sebagian

wilayah Kecamatan Lilirilau.

Kawasan peruntukan lainnya, terdiir dari:

a. Kawasan peruntukan pertahanan dan keamanan terdiri atas:

• Kantor Komando Distrik Militer 1423 Soppeng di Kecamatan Lalabata;

• Kantor Komando Rayon Militer di Kecamatan Liliriaja, Kecamatan Lilirilau,

Kecamatan Marioriawa, Kecamatan Citta, Kecamatan Donri-donri,

Kecamatan Ganra, Kec. Marioriwawo;

• Kantor Kepolisian Resort Soppeng di Kelurahan Lemba Kec. Lalabata; dan

Kantor Kepolisian Sektor di Kec. Liliriaja, Kec. Lilirilau, Kec. Marioriawa,

Kec. Citta, Kec. Donri-donri, Kec. Ganra, Kec. Marioriwawo.

b. Kawasan peruntukan perdagangan dan jasa merupakan kawasan peruntukan

perdagangan dan jasa skala regional dan skala kabupaten dan/atau

kecamatan;

• Kawasan peruntukan perdagangan dan jasa skala regional ditetapkan di

kawasan perdagangan Watansoppeng Kec. Lalabata dan kawasan

perdagangan Cabenge Kec. Lilirilau;

• Kawasan peruntukan perdagangan dan jasa skala kabupaten dan/atau

kecamatan ditetapkan di kawasan perdagangan Takkalala Kec.

Marioriwawo dan kawasan perdagangan Batu-Batu Kec. Marioriawa

Gambar Peta Rencana Pola Ruang, Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Soppeng :

3.6. Penentuan Isu-isu Strategis.

Untuk mewujudkan pelayanan prima dalam menfasilitasi pelaksanaan tugas pokok,

fungsi dan wewenang DPRD Kabupaten Soppeng ditemukan beberapa hal yang menjadi isu

strategis, yaitu :

1. Belum Optimalnya Fasilitasi Pelaksanaan Tugas dan Fungsi DPRD Kabupaten Soppeng

2. Masih Rendahnya Tingkat Pemenuhan Dukungan Penyelenggraan Perkantoran.

3. Masih Rendahnya Tingkat Kepuasan Pelayanan SKPD.

Berdasarkan tugas pokok, fungsi dan tata kerja Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

serta sasaran jangka menengah yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (RENSTRA) tahun

2016-2021, maka isu strategis Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng adalah : “Belum

Optimalnya Pelayanan Aparatur dalam menfasilitasi Pelaksanaan Tugas dan Fungsi DPRD

Kabupaten Soppeng”.

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi Dan Misi Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

A. Visi

Rencana Strategis SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD dengan

berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif.

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaaan yang diinginkan pada akhir periode

perencanaan. Visi Sekretariat DPRD merupakan gambaran tentang masa depan yang realistik

dan ingin diwujudkan oleh seluruh aparatur Sekretariat DPRD dalam kurun waktu 2016-2021,

yang berpedoman pada Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Soppeng, yaitu : “Pemerintahan

Yang Melayani dan Lebih Baik “. Pada rumusan visi ini terkandung substansi “perwujudan

visi” bahwa Kabupaten Soppeng “pemerintahannya akan lebih melayani” dan “daerahnya akan

lebih baik”.

“Pemerintahan Yang Melayani” bermakna bahwa dalam lima tahun kedepan

kehadiran pemerintah akan semakin signifikan dalam melayani rakyatnya. Kondisi yang hendak

dicapai dengan pokok visi ini adalah terjadinya peningkatan kinerja pelayanan dalam

pemenuhan kebutuhan petani dan kemajuan pertanian, pendidikan yang unggul dan murah,

pelayanan publik yang prima, pariwisata yang berkembang, infrastruktur transportasi yang baik,

tata kelola pemerintahan yang baik, pelayanan kesehatan yang unggul dan murah, serta

kehidupan beragama yang kondusif dan tingginya partisipasi pemuda dan perempuan dalam

pembangunan.

“Kabupaten Soppeng yang lebih baik” bermakna bahwa Kabupaten Soppeng akan

terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi sebagai daerah yang merupakan pilar

utama pembangunan Sulawesi Selatan. Sebagaimana Visi RPJMD Sulawesi Selatan 2013-

2018 salah satu pokok visinya adalah pilar utama pembangunan nasional dalam hal ketahanan,

kemandirian dan kedaulatan pangan.

Misi Pemerintah Kabupaten Soppeng adalah sebagai berikut :

1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro- petani

2. Mewujudkan pendidikan unggul yang murah dan berkeadilan bagi semua warga.

3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan public.

4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang mulus dan nyaman

5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi

6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah

7.…Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan perempuan

dalam pembangunan.

8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan.

9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan dalam

investasi.

Berdasarkan Visi dan Misi Bupati tersebut, maka Sekretariat DPRD menetapkan

sebuah Visi dan Misi SKPD dengan mengacu pada Misi ke-tiga dari Misi Pemerintah

Kabupaten Soppeng, yaitu Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam

pelayanan publik. Dimana fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk menyelenggarakan

pelayanan publik secara lebih baik.

Adapun visi Sekretariat DPRD yang ditetapkan adalah : “Terwujudnya Pelayanan

Prima Terhadap Fasilitasi Pelaksanaan Tugas dan Fungsi DPRD ”

Visi tersebut secara eksplisit dapat dijelaskan bahwa sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

akan :

1. Memberikan pelayanan yang prima, yaitu pelayanan yang didasarkan atas standarisasi

pelayanan minimal kepada DPRD Kabupaten Soppeng. Prinsip-prinsip Pelayanan yang

prima meliputi :

a. Tanggap, mencerminkan pelayanan yang bersifat 2 (dua) arah dengan tidak

bertumpu hanya terhadap sesuatu yang dibutuhkan langsung oleh anggota DPRD

atau Alat Kelengkapan DPRD, tetapi lebih kepada layanan yang berorientasi pada

sesuatu yang dapat menginisiasi DPRD dan dianggap perlu untuk diprioritaskan

DPRD.

b. Tepat, menggambarkan kesesuaian waktu dan kebenaran informasi atau aspirasi

yang disampaikan baik kedalam maupun keluar pada lembaga legislatif maupun

kepada pihak eksekutif dan masyarakat luas.

c. Proporsional, keseimbangan antara permintaan dengan pemberian layanan, serta

jenis layanan dengan fungsi-fungsi yang diselenggarakan DPRD.

2. Memberikan pelayanan yang berkualitas, yaitu pelayanan yang didasarkan pada

kebutuhan pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang DPRD Kabupaten Soppeng.

Terdapat 3 (tiga) fungsi dasar DPRD yaitu Anggaran, Legislasi dan Pengawasan, oleh

karena itu pelayanan harus dapat mengakomodir seluruh fungsi dasar DPRD sehingga

pelayanan yang diberikan mampu memberikan dampak secara signifikan terhadap

terpenuhinya amanat rakyat melalui pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD Kabupaten

Soppeng.

B. Misi Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk

mewujudkan visi. Secara ringkas rumusan misi hendaknya mampu melingkupi semua pesan

yang terdapat dalam visi, memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai,

memberikan petunjuk kelompok sasaran mana yang akan dilayani oleh instansi tersebut.

Dalam rangka mewujudkan Visi, Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng menetapkan

Misi, yaitu :

Meningkatkan Kapasitas DPRD Kabupaten Soppeng sebagai Unsur

Penyelenggara Pemerintah Daerah.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

A. Tujuan Tujuan merupakan target kualitatif organisasi, sehingga pencapaiannya dapat diukur

berdasarkan factor-faktor kunci keberhasilan organisasi. Tujuan sifatnya lebih konkrit dari pada

misi dan mengarah ke suatu titik terang pencapaian hasil, dengan adanya pernyataan tujuan

yang ditetapkan, maka akan jelas bagi organisasi arah yang akan dicapai dalam rangka

mendukung pelaksanaan pembangunan daerah. Oleh karena itu dalam upaya menjabarkan visi

dan misi organisasi Sekretariat DPRD menetapkan Tujuan dan Indikator Tujuan.

Tujuan, yaitu :

Meningkatkan Kinerja DPRD dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai Lembaga

legislatif yang bermartabat, aspiratif, dan responsif.

Indikator Tujuan, yaitu :

Persentase Penetapan Ranperda menjadi Perda oleh DPRD

B. Sasaran Sasaran adalah penjabaran dari tujuan yang diperoleh secara terukur dan nyata

akan dicapai dalam setiap tahun. Sasaran merupakan bagian internal dari perencanaan strategis

SKPD bersifat spesifik, dapat diukur ketercapaiannya dengan berorientasi pada hasil untuk akhir

periode, berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan oleh Sekretariat DPRD maka Sasaran yang

ingin dicapai sebagai berikut :

Terwujudnya Kinerja Lembaga Legislatif yang Optimal”.

Indikator Sasaran, adalah sebagai berikut :

Persentase Pelaksanaan Fungsi Legislasi, Fungsi Anggaran dan Fungsi Pengawasan

DPRD.

Keterkaitan antara Tujuan dan sasaran beserta indicator capainnya dapat dilihat pada table 4.1

di bawah ini :

Tabel 4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD SEKRETARIAT DPRD

KABUPATEN SOPPENG TAHUN 2016-2021

TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN

SASARAN INDIKATOR

SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Meningkatkan Kinerja DPRD dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai Lembaga Legislatif yang bermartabat, aspiratif, dan responsif.


Terwujudnya Kinerja Lembaga Legislatif yang Optimal

Persentase Pelaksanaan Fungsi Legislasi, Fungsi Anggaran dan Fungsi Pengawasan DPRD

100%

100%

100%

100%

100%

100%

%

4.3. Strategi dan Kebijakan Sekretariat DPRD

A. Strategi Sekretariat DPRD

Strategi adalah langkah-langkah berisikan program indikatif untuk mewujudkan visi

dan misi. Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka diperlukan strategi sebagai

landasan tindak lanjut untuk merespon isu strategis sebagai suatu cara atau pola untuk

mewujudkan tujuan atas misi yang ditetapkan.

Penyusunan strategi dapat diidentifikasikan melalui analisa SWOT, baik dari

kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman/tantangan, antara lain :

a. Kekuatan

• Tersedianya jumlah SDM yang memadai.

• Tersedianya peraturan perundang-undangan yang menjadi landasan.

b. Kelemahan.

• Sistem dan dan prosedur pelayanan belum optimal

• Kurangnya SDM yang profesional.

c. Peluang.

• Kedekatan dengan anggota legislatif.

• Adanya keterbukaan informasi publik.

d. Ancaman/Tantangan.

• Lemahnya koordinasi.

• Kurangnya pemahaman anggota terhadap peraturan perundang-undangan.

Strategi yang ditetapkan Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng, adalah :

1. Meningkatkan Koordinasi antar instansi terkait pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD

Kabupaten Soppeng.

2. Meningkatkan Pemahaman Anggota DPRD terhadap Peraturan Perundang-undangan.

3. Mengoptimalkan penggunaan system informasi dalam rangka dukungan pelaksanaan

administrasi umum kepegawaian.

4. Mengoptimalkan fungsi pengembangan pegawai guna memenuhi kebutuhan SDM yang

berkualitas melalui pendidikan dan pelatihan bagi para pegawai.

5. Meningkatkan penyelenggaraan layanan administrasi keuangan, pelaporan keuangan

dan pelaporan kinerja.

6. Mengoptimalkan pemenuhan sarana dan prasarana perkantoran.

7. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana bagi pegawai.

B. Kebijakan Sekretariat DPRD.

Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah Daerah untuk

mencapai tujuan. Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang ditetapkan

oleh Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk

dalam pengembangan pelaksanaan program dan kegiatan guna tercapainya kelancaran dan

keterpaduan dalam perwujudan sasaran , tujuan, visi, misi.

Berdasarkan strategi yang telah ditetapkan maka kebijakan yang akan diambil oleh

Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng berdasarkan Strategi di atas, adalah :

1. Strategi 1 ; Meningkatkan koordinasi antar instansi terkait pelaksanaan tugas dan fungsi

DPRD Kabupaten Soppeng.

Untuk mendukung capaian target strategi yang optimal, maka langkah kebijakan yang

akan dilakukan adalah dengan Meningkatkan Fasilitasi Pelaksanaan Rapat-rapat

Paripurna, Rapat Alat-alat Kelengkapan Dewan, Rapat Hearing/ Dialog dengan SKPD dan

Masyarakat serta Pelaksanaan Reses.

2. Strategis 2 : Meningkatkan Pemahaman Anggota DPRD terhadap Peraturan Perundang-

undangan.


akan dilakukan adalah dengan Meningkatkan Kualitas SDM Pimpinan dan anggota DPRD

melalui konsultasi, kunjungan kerja, bimtek, dan sosialisasi peraturan perundang-

undangan.

3. Strategi 3 : Mengoptimalkan penggunaan system informasi dalam rangka dukungan

pelaksanaan administrasi umum kepegawaian.


akan dilakukan adalah dengan peningkatan pelayanan kepegawaian.

4. Strategi 4 : Mengoptimalkan fungsi pengembangan pegawai guna memenuhi kebutuhan

SDM yang berkualitas melalui pendidikan dan pelatihan bagi para pegawai.

untuk mendukung capaian target strategi yang optimal, maka langkah kebijakan yang akan

dilakukan adalah dengan pelaksanaan pelatihan.

5. Strategi 5 : Meningkatkan penyelenggaraan layanan administrasi keuangan, pelaporan

keuangan dan pelaporan kinerja.


dilakukan adalah peningkatan pengelolaan administrasi keuangan.

6. Strategi 6 : Mengoptimalkan pemenuhan sarana dan prasarana perkantoran.


dilakukan adalah pengadaan sarana dan prasaran sesuai kebutuhan.

7. Strategi 7 : Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana bagi pegawai.


dilakukan adalah pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran dan inventarisasi

sarana dan prasarana.

Secara lebih rinci keterkaitan antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan

kebijakan Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 4.2. KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SEKRETARIAT DPRD

KABUPATEN SOPPENG TAHUN 2016-2021

VISI MISI TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Terwujudnya Pelayanan Prima terhadap Fasilitasi Pelaksanaan Tugas dan Fungsi DPRD

Meningkatkan Kapasitas DPRD Kab. Soppeng sebagai Unsur Penyelenggara Pemerintah Daerah

Meningkatkan Kinerja DPRD dalam melaksanakan Tugas dan Fungsinya sebagai Lembaga Legislatif yang Bermartabat, Aspiratif dan Responsif. Meningkatkan kinerja aparatur

Terwujudnya Kinerja Lembaga Legislatif yang Optimal. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi umum dan keuangan

Meningkatkan Koordinasi antar Instasi terkait Pelaksanaan Tugas dan Fungsi DPRD Kab. Soppeng. Meningkatkan

Pemahaman

anggota DPRD

terhadap

peraturan

perundang

undangan

Mengoptimalkan

penggunaan

system informasi

dalam rangka

dukungan

pelaksanaan

administrasi

umum

kepegawaian.

Mengoptimalkan

fungsi

Meningkatkan Fasilitasi Pelaksanaan Rapat-

Rapat Paripurna,

Rapat Alat

Kelengkapan Dewan,

Rapat Hearing/ Dialog

dengan SKPD dan

Masyarakat serta

Pelaksanaan Reses

Meningkatkan

Kualitas SDM

Pimpinan dan

anggota DPRD

melalui konsultasi,

kunjungan kerja,

bimtek, dan

sosialisasi peraturan

perundang-undangan.

Peningkatan

Pelayanan

Kepegawaian

Peningkatan

Pengelolaan

administrasi

keuangan

Meningkatnya Ketersediaan kualitas sarana dan prasarana kantor

pengembangan

pegawai guna

memenuhi

kebutuhan SDM

yang berkualitas

melalui

pendidikan dan

pelatihan bagi

para pegawai

Meningkatkan

Penyelenggaraan

layanan

administrasi

keuangan dan

pelaporan kinerja

Mengoptimalkan

pemenuhan

sarana dan

prasarana

perkantoran

Meningkatkan

kualitas sarana

dan prasarana

bagi pegawai.

Pelaksanaan

Pelatihan

Pengadaan sarana

perkantoran sesuai

kebutuhan

Pemeliharaan sarana

dan prasarana

perkantoran

Inventarisasi sarana

dan prasarana

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN

DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja dan Kelompok Sasaran

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian keberhasilan sasaran

dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai kumpulan kegiatan yang sistematis dan

terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan SKPD guna mencapai sasaran tertentu.

Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan pula dapat menyelesaikan permasalahan –

permasalahan yang dihadapi.

Program dan Kegiatan yang ada pada Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng yang

tertuang dalam Renstra Tahun 2016-2021, terdiri dari:

1. Program Pelayanan Perkantoran

Indikator Kinerja (Outcome) : Persentase Penyelesaian kegiatan Tepat Waktu.

Hasil : Meningkatnya Pelayanan Perkantoran

Kegiatan :

a) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik.

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Pembayaran Tagihan telpon, Air, Listrik dan TV

Hasil : Terpenuhinya Layanan Telepon, Air, Listrik dan TV

Kabel.

Kelompok Sasaran : DPRD, Sekretariat DPRD dan Rujab Pimpinan DPRD.

b) Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Pengurusan STNK Kendaraan Dinas/

Operasional.

Hasil : Terpenuhinya Surat Kelengkapan Kendaraan Dinas

Kelompok Sasaran : Sekretariat DPRD.

c) Penyediaan Jasa Layanan Kebersihan Kantor

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Pembayaran Petugas Kebersihan Kantor dan

Rujab Pimpinan.

Hasil : Terpeliharanya kebersihan Kantor dan Rujab Pimpinan

Kelompok Sasaran : Sekretariat DPRD dan Rujab Pimpinan DPRD.

d) Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Komponen Instalasi/Penerangan lampu kantor.

Hasil : Terpenuhinya penerangan Lampu kantor dan Rumah

jabatan


e) Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Peralatan Rumah Tangga.

Hasil : Terpenuhinya Peralatan Rumah Tangga

Kelompok Sasaran : DPRD, Sekretariat DPRD.

f) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Terbitan Bahan Bacaan dan Peraturan

perundang-undangan.

Hasil : Terpenuhinya Kebutuhan Bahan Bacaan dan Peraturan

perundang-undangan.

Kelompok Sasaran : DPRD, Sekretariat DPRD.

g) Penyediaan Bahan Logistik Kantor.

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Pengisian Tabung Gas

Hasil : Terpenuhinya Kebutuhan Bahan Logistik kantor


h) Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi dalam dan luar Daerah

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi.

Hasil : Terlaksananya Koordinasi dan Konsultasi dalam dan

luar daerah.

Kelompok Sasaran : PNS dan Non PNS Sekretariat DPRD.

i) Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Paket Pelayanan Administrasi Perkantoran.

Hasil : Terpenuhinya pelayanan administrasi perkantoran

Kelompok Sasaran : DPRD, Sekretariat DPRD dan Rujab Pimpinan DPRD.

j) Penyediaan Jasa Pemeliharaan Kesehatan DPRD

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Pelayanan Jasa Pemeliharaan Kesehatan

Anggota DPRD

Hasil : Terpenuhinya Kebutuhan Kesehatan Anggota DPRD

Kelompok Sasaran : Pimpinan, Anggota DPRD dan Keluarganya.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Indikator Kinerja (Outcome) : Persentase Pemenuhan Kebutuhan Sarana dan

Prasarana Aparatur.

Hasil : Meningkatnya Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan :

a) Pembangunan Gedung Kantor

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Gedung Kantor yang diadakan.

Hasil : Tersedianya Gedung Kantor.

Kelompok Sasaran : DPRD dan Sekretariat DPRD.

b) Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Kendaraan Dinas yang diadakan.

Hasil : Tersedianya kendaraan Dinas.

Kelompok Sasaran : DPRD dan Sekretariat DPRD.

c) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Jenis Perlengkapan Gedung Kantor yang

diadakan.

Hasil : Tersedianya kebutuhan perlengkapan gedung kantor


d) Pengadaan Peralatan Rumah Jabatan/Dinas

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Peralatan Rumah Jabatan.

Hasil : Tersedianya peralatan Rumah Jabatan

Kelompok Sasaran : Rumah Jabatan Pimpinan DPRD.

e) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Jenis Peralatan Gedung Kantor yang diadakan.

Hasil : Terpenuhinya kebutuhan peralatan Gedung Kantor


f) Pengadaan Mebeuler

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Jenis Mebeuler Kantor yang diadakan.

Hasil : Terpenuhinya kebutuhan Mebeuler Kantor.


g) Pemeliharaan Rutin Berkala Rumah Jabatan/Dinas

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Bangunan Rumah Jabatan yang dipelihara.

Hasil : Tersedianya Bangunan yang layak fungsi

Kelompok Sasaran : Rumah Jabatan DPRD.

h) Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Gedung Kantor yang dipelihara.

Hasil : Tersedianya Gedung Kantor yang Representatif

Kelompok Sasaran : Gedung Kantor DPRD.

i) Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Mobil Jabatan yang dipelihara.

Hasil : Tersedianya Mobil Jabatan yang layak fungsi

Kelompok Sasaran : Mobil Jabatan Pimpinan DPRD.

j) Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Kendaraan Dinas/OPS

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Kendaraan Dinas/operasional yang dipelihara.

Hasil : Tersedianya Kendaraan Dinas/Operasioanal yang layak

fungsi

Kelompok Sasaran : Kendaraan Dinas/Operasional Sekretariat DPRD.

k) Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Jenis Perlengkapan Gedung Kantor yang

dipelihara.

Hasil : Tersedianya perlengkapan gedung Kantor yang layak

fungsi

Kelompok Sasaran : Perlengkapan Gedung Kantor DPRD.

l) Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Rumah Jabatan/Dinas

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Jenis Peralatan Rumah Jabatan/Dinas yang

dipelihara.

Hasil : Tersedianya Peralatan Rumah Jabatan yang layak

fungsi

Kelompok Sasaran : Peralatan Rumah Jabatan DPRD.

m) Rehabilitasi sedang/berat Rumah Jabatan

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Bangunan Rumah Jabatan yang direhab.

Hasil : Tersedianya Bangunan Rumah Jabatan yang Layak

Fungsi

Kelompok Sasaran : Rumah Jabatan DPRD.

n) Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Bangunan Gedung Kantor yang direhab.

Hasil : Tersedianya Bangunan Kantor yang Layak Fungsi

Kelompok Sasaran : Gedung DPRD.

o) Pemeliharaan Rutin/Berkala Aplikasi

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Aplikasi Komputer kantor yang dipelihara.

Hasil : Tersedianya Aplikasi Komputer Kantor yang Layak

Fungsi

Kelompok Sasaran : Aplikasi SIAKD dan SIMBADDA.

p) Pengadaan Mesin/Kartu Absensi.

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Mesin Absensi yang diadakan.

Hasil : Terpenuhinya Kebutuhan Mesin Absensi Pegawai


3. Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur

Indikator Kinerja (Outcome) : Persentase PNS Berkinerja Baik.

Hasil : Meningkatnya Kinerja PNS.

Kegiatan :

a) Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya.

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Pakaian Dinas DPRD dan Sekretariat DPRD.

Hasil : Meningkatnya Kinerja PNS dan Anggota DPRD

Kelompok Sasaran : Anggota DPRD dan Aparatur Sekretariat DPRD.

b) Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah PNS yang mengikuti Sosialisasi.

Hasil : Meningkatnya pengetahuan dan Keterampilan Aparatur

Kelompok Sasaran : Pegawai Sekretariat DPRD dan Tenaga Ahli.

c) Bimtek Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah PNS yang mengikuti Bimbingan teknis.

Hasil : Meningkatnya pengetahuan dan Keterampilan Aparatur

Kelompok Sasaran : Pegawai Sekretariat DPRD dan Tenaga Ahli.

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Indikator Kinerja (Outcome) : Persentase Penyusunan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan Tepat Waktu.

Hasil : Meningkatnya Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan.

Kegiatan :

a) Penyusunan Laporan capaian kinerja/ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Laporan Capaian Kinerja SKPD.

Hasil : Tersedianya Dokumen Laporan Capaian Kinerja SKPD

Kelompok Sasaran : Laporan Sekretariat DPRD.

b) Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Laporan Keuangan Semesteran.

Hasil : Tersedianya Dokumen Laporan Keuangan Semesteran


c) Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Laporan Keuangan Akhir Tahun.

Hasil : Tersedianya Dokumen Laporan Keuangan Akhir Tahun


6.…Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah

Indikator Kinerja (Outcome) : - Jumlah Penetapan Ranperda menjadi Perda oleh

DPRD.

- Jumlah Pembahasan Ranperda RAPBD yang Tepat

Waktu.

- Persentase Kegiatan Pengawasan atas

Pelaksanaan Perda yang Terlaksana.

Hasil : Meningkatnya pelaksanaan Fungsi Legislasi, Fungsi

Anggaran dan Fungsi Pengawasan DPRD.

Kegiatan :

a) Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Perda atas Inisiatif DPRD.

Hasil : Tersusunnya Dokumen Laporan Keuangan Akhir Tahun

Kelompok Sasaran : Mobil Jabatan Pimpinan DPRD.

b) Hearing/Dialog dan Koordinasi dengan Pejabat Pemda dan Tokoh Masyarakat/Tokoh

Agama

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Hearing/Dengar Pendapat.

Hasil : Terlaksananya Rapat Hearing/Dialog

Kelompok Sasaran : Pejabat Pemda dan Tokoh Masyarakat/Tokoh Agama.

2. Rapat-rapat Alat Kelengkapan Dewan

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Rapat-rapat Alat Kelengkapan Dewan.

Hasil : Terlaksananya Rapat-rapat Alat Kelengkapan Dewan.

Kelompok Sasaran : Alat-alat Kelengkapan Dewan.

3. Rapat-rapat Paripurna

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Keputusan DPRD yang dihasilkan

Hasil : Terlaksananya Rapat-rapat Paripurna.

Kelompok Sasaran : DPRD dan Pemerintah Daerah.

4. Kegiatan Reses

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Pelaksanaan Reses

Hasil : Terakomodirnya Aspirasi Masyarakat.

Kelompok Sasaran : DPRD dan Masyarakat.

5. Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD dalam Daerah

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Pelaksanaan Kunjungan Kerja dalam Daerah

Hasil : Terlaksananya Fungsi Pengawasan DPRD.

Kelompok Sasaran : DPRD, Pemda dan Masyarakat.

6. Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRD

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Pelaksanaan Bimbingan Teknis dan Kunjungan

Kerja Luar Daerah.

Hasil : Terlaksananya Peningkatan Wawasan Anggota DPRD.

Kelompok Sasaran : Pimpinan dan Anggota DPRD.

7. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Pelaksanaan Sosialisasi.

Hasil : Terlaksananya Peningkatan Wawasan Anggota DPRD.


8. Fasilitasi Kegiatan Kehumasan dan Keprotokoleran Pimpinan dan Anggota DPRD

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Fasilitasi Kehumasan dan Keprotokoleran

Hasil : Terlaksananya Kegiatan Kehumasan dan

Keprotokoleran DPRD


9. Penyediaan Media Komunikasi dan Informasi Kegiatan DPRD.

Indikator Keluaran (Output) : Jumlah Publikasi dan Informasi kegiatan DPRD

Hasil : Tersedianya Layanan Internet dan Informasi Layanan

Publik.

Kelompok Sasaran : Pemerintah Daerah, DPRD, Sekretariat DPRD dan

Masyarakat.

5.2. Pendanaan Indikatif

Pagu Indikatif untuk melaksanakan Program dan Kegiatan Sekretariat DPRD Kabupaten

Soppeng Pada Tahun 2016-2021 berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD).

Dana Indikatif untuk Program SKPD dan Program Urusan Wajib ditentukan oleh Tim Anggaran

Pemerintah Daerah Kabupaten Soppeng.

Dengan ditetapkannya program dan indikasi kegiatan yang akan dilaksanakan dalam

kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, maka diperlukan pendanaan indikatif dari setiap indikasi

kegiatan dengan tujuan sebagai indikator keberhasilan atau ukuran keberhasilan Sekretariat DPRD

Kabupaten Soppeng dalam melaksanakan program dan kegiatan dalam rangka mewujudkan visi

yang telah ditetapkan secara garis besar dapat dijelaskan pada tabel 5.1 berikut :

No

Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran

Indikator Sasaran

Tarpge

t Kode Rekening Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan (output)

CAPAIAN TARGET DAN REALISASI BELANJA Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra

SKPD 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Target Rp.000 Target Rp.000 Target Rp.000 Target Rp.000 Target Rp.000 Target Rp.000 Target Rp.000

1 Meningkatkan Kinerja DPRD dlm melaksanakan Tugas dan fungsinya sebagai lembaga legislative yang bermartabat, aspiratif dan responsive


Terwujud Kinerja Lembaga Legislatif yang Optimal DPRD

Persentase Terlaksananya Fungsi Legislasi, Fungsi Anggaran dan Fungsi Pengawasan DPRD

100%

Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah

Jumlah Penetapan Ranperda menjadi Perda oleh DPRD

8

Perda

11,362,500

8

Perda

13,014,000

8

Perda

13,230,000

8 Perda

13,303,000

8 Perda

13,761,000

8 Perda

13,960,000

48 Perda

78,630.050

Jumlah Pembahasan Ranperda RAPBD yang Tepat Waktu

2

Perda

2 Perda

2

Perda 2 Perda 2 Perda 2 Perda 12 Perda

Persentase Kegiatan Pengawasan atas Pelaksanaan Perda yang Terlaksana

100 %

100 %

100

% 100 % 100 % 100 % 100 %

Pembahasan rancangan peraturan daerah

Jumlah Perda atas Inisiatif DPRD

1 Perda

600,000

1

Perda 650,000

1

Perda 700,000

1 Perda 750,000 1 Perda 800,000 1 Perda 850,000 6 Perda 4.350,000

Hearing/dialog dan koordinasi dengan pejabat pemda dan tokoh masyarakat /tokoh agama

Jumlah hearing/dengar pendapat

15

kali 27,500

15

kali 29,000

15

kali 30,000

15 Kali 33,000 15 kali 36,000 15 kali 40,000 90 kali 195,500

Rapat-rapat alat kelengkapan dewan

Jumlah rapat-rapat alat kelengkapan Dewan

140 kali 600,000

140

kali 650,000

140

kali 700,000

140 Kali 750,000 140 kali 800,000 140 kali 850,000 840 kali 4,350,000

Rapat-rapat paripurna Jumlah Keputusan DPRD yang dihasilkan

20

kep 300,000

20

kep 325,000

20

kep 325,000

20 Kep 325,000 20 kep 325,000 20 kep 325,000 120 kep 1,925,000

Reses

Jumlah pelaksanaan Reses

3

kali 950,000

3

kali 975,000

3 kali 1,000,000 3 Kali 1,025,000 3 kali 1,050,000 3 kali 1,075,000 18 kali 6,075,000

Kunjungan kerja pimpinan dan anggota DPRD dalam daerah

Jumlah pelaksanaan Kunjungan kerja Dlm daerah

10

kali 300,000

10

kali 325,000

10 kali 350,000 10 Kali 375,000 10 kali 400,000 10 kali 425,000 60 kali 2.175,000

Peningkatan kapasitas pimpinan dan anggota DPRD

Jumlah pelaksanaan Bimtek & Kunker Luar daerah

18

kali 6,200,000

18

kali 6,400,000


Sosialisasi peraturan perundang-undangan

Jumlah Pelaksanaan Sosialisasi

6

kali 2,000,000

6

kali 2,200,000


Fasilitasi Kegiatan Kehumasan dan Keprotokoleran Pimpinan dan Anggota DPRD

Jumlah Fasilitasi kehumasan dan Keprotokoleran

12

kali 100,000

12

kali 110,000

12 kali 125,000 12 Kali 145,000 12 kali 160,000 12 kali 175,000 72 kali 815,000

Tabel 5.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indicator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Infikatif Tahun 2016-2021

Penyediaan media Komunikasi dan Informasi kegiatan DPRD

Jumlah Publikasi dan informasi kegiatan DPRD

12

kali

285,000

12 kali 1.350,000

12

kali 1.000,000 12 Kali 500,000 12 kali 390,000 12 kali 420,000 72 kali 3,945,000

TOTAL BELANJA WAJIB

11.362.500 13.014.000 13.230.000 13.303.000 13.761.000 13.960.000 78.630.500

2

% Aparatur yang berkinerja sangat baik.

Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi umu dan keuangan.

Persenatse kepuasan pegawai terhadap pelayanan umu dan keuangan

100%

Program Pelayanan Perkantoran

Persentase Penyelesaian kegiatan Tepat Waktu

100 %

3,220,000

100 %

3,545,000

100

%

3,890,750 100 % 4,252,500 100 % 4,665,000 100 % 5,127,500 100 % 24,700,750

Penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik

Jumlah Pembayaran Tagihan Telp, Air, Listrik dan TV Kabel

48 kali

450,000

48 kali

500,000

48

kali

550,000 48 kali 600,000 48 kali 650,000 48 kali 700,000 288 kali 3,450,000

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah Pengurusan STNK kendaraan Dinas/Operasional 44 unit

75,000

48

unit

82,500

52 unit

90,750

55 unit 100,000 58 unit 110,000 58 unit 120,000 315 unit 578,250

Penyediaan layanan kebersihan kantor

Jumlah Petugas Kebersihan Kantor dan Rumah Jabatan DPRD

18

orang

160,000

18 orang

175,000

18

orang

200,000 18 orang 220,000 18 orang 240,000 18 orang 260,000 102 orang 1,255,000

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan gedung kantor

Jumlah Alat-alat Listrik Penerangan gedung Kantor

20

jenis

60,000

20 jenis

70,000

20

jenis

80,000 20 jenis 90,000 20 jenis 100,000 20 jenis 110,000 120 jenis 510,000

Penyediaan peralatan rumah tangga

Jumlah Peralatan Rumah Tangga

12 jns

50,000

15

jns

60,000

15 jns

70,000

15 jns 80,000 15 jns 90,000 75 jns 100,000 87 jns 450,000

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Jumlah terbitan bahan Bacaan & peraturan perundangan

52

terbitan

500,000

52

terbitan

550,000

52

terbitan

600,000

52 terbitan 650,000 52 terbitan 700,000 52 terbitan 750,000 312 Terbit

an 3,750,000

Penyediaan logistik kantor

Terpenuhinya Kebutuhan Logistik Kantor

12

kali

25,000

12 kali

27,500

12

kali

30,000 12 kali 32,500 12 Kali 35,000 12 kali 37,500 72 kali 187,500

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah

Jumlah Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi 50 kali

600,000

50

kali

650,000

50 kali

700,000

50 kali 750,000 50 Kali 850,000 50 kali 950,000 300 kali 4,200,000

Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

Jumlah Paket Layanan Adm perkantoran

20

paket

1,200,000

20

paket

1,320,000

20

paket

1,450,000 20 paket 1,600,000 20 paket 1,750,000 20 paket 1,950,000 120 Paket 9,270,000

Penyediaan jasa Pemeliharaan kesehatan DPRD

Jum lah Pelayanan Jasa Kesehatan Anggota DPRD

120

org

100,000

120 org

110,000

120

org

120,000 120 org 130,000 120 Org 140,000 120 org 150,000 720 org 750,000

3

Meningkatkan kinerja aparatur

% aparatur yang berkinerja sangat baik

Meningkatnya ketersediann sarana dan prasarana aparatur

% sarana dan prasarana1 kantor dalam kondisi baik

100%

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Persentase Pemenuhan kebutuhan Sarana dan Prasarana Aparatur

100 %

3,385,000 100 % 2.846.600 100 % 6,480,000 100 % 2,260,000 100 % 2,280,000 100 % 2,300,000 100 % 19.551.600

Pembangunan gedung kantor

Jumlah Gedung kantor yg Representatif

- -

1 unit 2,500,000 - - - - - - 1 unit 2,500,000

Pengadaan kendaraan dinas/operasional

Jumlah Kendaraan Dinas yg diadakan

4

unit

1,050,000 - unit -

34

unit

1,740,000 - - - - - 38 unit 3,910,000


Pengadaan Perlengkapan gedung kantor

Jumlah Perlengkapan Gedung kantor yg diadakan

15

unit

100,000

15 unit

163,000

15

unit

140,000 15 unit 160,000 15 Unit 180,000 15 unit 200,000 90 unit 943,000

Pengadaan peralatan Rumah jabatan/dinas

Jumlah peralatan Rumah Dinas yang diadakan

80 unit

300,000

65 unit

335,600

20

unit

200,000 20 unit 200,000 20 Unit 200,000 20 unit 200,000 225 unit 1,435,000

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah Peralatan Gedung Kantor yg diadakan

25 unit

250,000

31 unit

270,500

25

unit

250,000 25 unit 250,000 25 Unit 250,000 25 unit 250,000 156 unit 1,520,500

Pengadaan Meubeleur kantor

Jumlah Mebeleur Kantor yang diadakan

44 unit

210,000

100 unit

57,500

10

unit


Pemeliharaan rutin/berkala rumah jabatan/dinas

Jumlah Rumah Jabatan yang dipelihara

3

unit

75,000

3 unit

100,000

3

unit

100,000 3 unit 100,000 3 Unit 100,000 3 unit 100,000 18 Unit 575,000

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Jumlah Gedung Kantor yang dipelihara

1

unit

75,000

1 unit

75,000

1

unit


Pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan

Jumlah Mobil Jabatan yang dipelihara

3 unit

400,000

3 unit

400,000

3 unit

400,000 3 unit 400,000 3 Unit 400,000 3 unit 400,000 18 Unit 2,400,000

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan Dinas/operasional yang dipelihara 50 unit

600,000

50 unit

600,000 50 unit

600,000

50 unit 600,000 50 Unit 600,000 50 unit 600,000 300 Unit 3,600,000

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Jumlah Jenis perlengkapan gedung kantor yang dipelihara

10

jenis

75,000

10 jenis

75,000

10

jenis

75,000 10 jenis 75,000 10 Jenis 75,000 10 jenis 75,000 60 Jenis 450,000

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan rumah jabatan/dinas

Jumlah jenis peralatan Rumah jabatan Dinas yg dipelihara

3

jenis

50,000

3 jenis

50,000

3

jenis

50,000 3 jenis 50,000 3 Jenis 50,000 3 jenis 50,000 18 Jenis 300,000

Rehabilitasi sedang/berat rumah jabatan

Jumlah Rehab Rumah Jabatan yg representative

6

pket

100,000

9 pket

620,000

6

pket

100,000 6 pket 100,000 6 Pket 100,000 6 pket 100,000 39 pket 1.120,000

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Jumlah Rehab Gedung kantor yg Representatif

2

pket

100,000

2 Pket

100,000

2

Pket

100,000 2 pket 100,000 2 Pket 100,000 2 pket 100,000 12 pket 600,000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Aplikasi

Frekuensi pemeliiharaan Aplikasi

- -

2

kali

20,000

-

-

2 kali 20,000 - - - - 4 kali 40,000

4


% Aparatur yang berkinerja sangat baik

Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi umum dan keuangan

% persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi umu dan keuangan

100%

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Persentase Penyusunan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Tepat Waktu

100 %

150,000

100 %

160,000

100

%

180,750 100 % 197,325 100 % 215,000 100 % 232,500 100 % 1,135,575

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah Laporan Capaian Kinerja

9

Dok 75,000 yy9 Dok 77,500 9 Dok 90,750 9 Dok 99,825 9 Dok 110,000 9 Dok 120,000 54 Dok 573,075

Penyusunan pelaporan keuangan semesteran

Jumlah Laporan Keuangan Semesteran

2

Dok 25,000 2 Dok 27,500 2 Dok 30,000 2 Dok 32,500 2 Dok 35,000 2 Dok 37,500 12 Dok 187,500

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Jumlah Laporan Keuangan Akhir Tahun

1

Dok 50,000 1 Dok 55,000 1 Dok 60,000 1 Dok 65,000 1 Dok 70,000 1 Dok 75,000 6 Dok 375,000

5

Meningkatkan Kinerja Aparatur

%Aparatur yang berkinerja sangat baik

Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan dan administrasi umum dan keuangan

%Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan adminstrasi umum dan keuangan

100%

Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur

Persentase PNS Berkinerja Baik 100 %

1.400,000

100 %

1.600,000 100 %

1.700,000

100 % 1.850,000 100 % 1.960,000 100 % 2.120,000 100 % 10,630,000

Pengadaan Mesin/Kartu Absensi

Jumlah mesin Absensi -

-

1

unit

50,000

-

-

- - - - - 1 unit 50,000

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

Jumlah Pakaian Dinas Angg DPRD dan aparatur 375 psg

400,000

375 psg

450,000

375 psg

500,000

375 Psg 550,000 375 psg 560,000 375 psg 620,000 2250 psg 3,080,000

Sosialisasi peraturan perundang-undangan

Jumlah Aparat yg mengikuti sosialisasi 50 org

500,000

50

org

550,000

50 org

600,000

50 Org 650,000 50 org 700,000 50 org 750,000 300 org 3,750,000

Bimbingan teknis peraturan perundang-undangan

Jumlah Aparat yg mengikuti Bimtek

50 org

500,000

50 org

550,000

50

org

600,000 50 Org 650,000 50 org 700,000 50 org 750,000 300 org 3,750,000

TOTAL BELANJA RUTIN

8.155.000

8.151.600

12.251.500

8.559.825

9.120.000

9.780.000

56.017.925

TOTAL PAGU INDIKATIF ========> T. 2016 19,517,500 T. 2017 21,165.600 T. 2018 25,481,500 T. 2019 21,862,825 T. 2020 22.881..000 T. 2021 23,740,000 Akhir

Periode 134.648.425

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Soppeng Tahun

2016-2021 yang tertuang dalam Renstra Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten

Soppeng Tahun 2016-2021 dirancang untuk ikut memberi kontribusi terhadap pencapaian terwujudnya

visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021 yang telah ditetapkan

dengan Peraturan Daerah Nomor 02 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD), Indikator tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :

Misi : Meningkatkan Kapasitas Lembaga DPRD Kab. Soppeng sebagai Unsur

Penyelenggara Pemerintah Daerah.

Tujuan : Meningkatkan kinerja DPRD dalam melaksanakan tugas dan fungsinya

sebagai lembaga legislatif yang bermartabat, aspiratif dan responsif.

Indikator : Persentase penetapan ranperda menjadi perda oleh DPRD

Sasaran : Terwujudnya Kinerja Lembaga Legislatif yang Optimal

Indikator : Persentase Terlaksananya Fungsi Legislasi, Fungsi Anggaran dan

Fungsi Pengawasan DPRD

Indikator Kinerja SKPD yang mengacu kepada tujuan dan sasaran RPJMD, yaitu:

Indikator 1 : Jumlah Penetapan Ranperda menjadi Perda oleh DPRD

Indikator 2 : Jumlah Pembahasan Ranperda APBD yang Tepat waktu

Indikator 3 : Persentase Kegiatan pengawasan atas Pelaksanaan Perda yang

Terlaksana

Dokumen Renstra adalah dokumen rencana pembangunan Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) untuk jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan. Penyusunan dokumen

Renstra Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah berpedoman kepada dokumen

RPJMD. Dengan demikian, maka substansi program dan kegiatan yang tertuang dalam

dokumen Renstra telah selaras dan serasi dengan substansi program yang ada pada

dokumen RPJMD, termasuk pagu pendanaan indikatif untuk jangka waktu 5 (lima) tahun

kedepan. Dibawah ini disajikan target capaian kinerja yang ingin dihasilkan untuk waktu 5

(lima) tahun kedepan.

Tabel 6.1.

Target Capaian Kinerja Sekretariat DPRD

Yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Tahun 2016-2021

No Indikator

Kondisi Kinerja pada awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja pada akhir periode

RPJMD

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Jumlah Penetapan Ranperda Menjadi Perda oleh DPRD

39 8 8 8 8 8 40

2 Jumlah Pembahasan Ranperda RAPBD yang tepat Waktu

8 2 2 2 2 2 10

3

Persentase Kegiatan pengawasan atas Pelaksanaan Perda Yang terlaksana

100 100 100 100 100 100 100

Dari tabel diatas, dapat dijelaskan bahwa target capaian kinerja Sekretariat DPRD

Kabupaten Soppeng dalam Tahun 2016-2021 yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

adalah sebagai berikut :

1. Jumlah penetapan Ranperda menjadi Perda oleh DPRD sebanyak 40 Perda.

2. Jumlah pembahasan Ranperda APBD yang tepat waktu sebanyak 10 Perda

3. Persentase kegiatan pengawasan atas Pelaksanaan perda yang terlaksana sebesar 100%.

Tabel 6.2.

Target Capaian Kinerja Pelayanan Sekretariat DPRD Tahun 2016-2021

TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN

TARGET KINERJA TUJUAN TAHUN KE-

INDIKATOR

SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN TAHUN KE-

INDIKATOR

KINERJA

DAERAH KO

ND

ISI

AW

AL

RP

JMD

TARGET KINERJA DAERAH TAHUN KE-

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

SASARAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

KO

ND

ISI

AK

HIR

Meningkatkan Kinerja DPRD dalam melaksanakan Tugas dan Fungsinya sebagai Lembaga Legislatif yang Bermartabat, Aspiratif dan Responsif.

Persentase Penetapan Ranperda menjadi Perda Oleh DPRD

32%

32%

32%

32%

32%

32%

Terlaksananya Tugas dan Fungsi DPRD Kabupaten Soppeng yang Optimal

Persentase Terlaksananya Fungsi Legislasi, Fungsi Anggaran dan Fungsi Pengawasan DPRD

100%

100 %

100%

100%

100%

100%

Jumlah Penetapan ranperda Menjadi Perda oleh DPRD

Jumlah Pembahasan ranperda RAPBD yang tepat Waktu

Persentase Kegiatan pengawasan atas pelaksanaan Perda

39 Perda 8 Perda 100%







Dari tabel diatas, dapat dijelaskan bahwa target Indikator Kinerja Tujuan Sekretariat

DPRD Kabupaten Soppeng dalam Tahun 2016-2021 yang ingin dicapai adalah sebagai berikut :

Persentase penetapan Ranperda menjadi Perda oleh DPRD sebesar 32%.

Target Indikator Kinerja Sasaran Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng dalam Tahun

2016-2021 yang ingin dicapai adalah sebagai berikut :

Persentase terlaksananya Fungsi Legislasi, Fungsi Anggaran dan Fungsi Pengawasan DPRD

sebesar 100%.

Target Indikator Kinerja Sasaran Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng dalam Tahun

2016-2021 yang ingin dicapai adalah sebagai berikut :

Jumlah penetapan Ranperda menjadi Perda oleh DPRD sebanyak 40 Perda.

Jumlah pembahasan Ranperda APBD yang tepat waktu sebanyak 10 Perda

Persentase kegiatan pengawasan atas Pelaksanaan perda yang terlaksana sebesar 100%.

BAB VII

P E N U T U P

7.1 Kaidah Pelaksanaan Umum

Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng merupakan

dokumen perencanaan 5 (lima) tahunan yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsinya serta

berpedoman pada RPJMD yang bersifat indikatif, yang menjadi pedoman dalam pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi untuk rentang waktu 5 (lima) tahunan serta sebagai acuan dan pedoman

dalam penyusuna Rencana Kerja (Renja) Tahunan.

Sehubungan dengan implementasi Renstra Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

pada tahun 2016-2021, maka perlu untuk memperhatikan beberapa kaidah pelaksanaan

diantaranya sebagai berikut :

1. Sekretariat DPRD berkewajiban untuk mengupayakan pencapaian dan pelaksanaan visi,

misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan yang telah dirumuskan

dalam dokumen Renstra yang diselaraskan dengan dokumen RPJMD Kabupaten Soppeng.

2. Sekretariat DPRD berkewajiban menyusun Renja Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

setiap tahun dengan berpedoman pada Dokumen Rentra Sekretariat DPRD dan RKPD

Kabupaten Soppeng.

3. Dalam rangka efektifitas pelaksanaan Renstra, Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

berkewajiban melakukan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

baik lima tahunan maupun secara berkala setiap tahunnya.

4. Meskipun pada prinsipnya dokumen Renstra ini adalah dokumen perencanaan 5 (lima)

tahunan, namun dikarenakan juga memuat program dan kegiatan masa transisi I (satu)

tahun, maka dalam pelaksanaannya berlaku selama 6 (enam) tahun.

7.2. Faktor Kunci Keberhasilan

Faktor kunci keberhasilan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi khususnya

terkait dengan visi, misi, kebijakan dan program yang telah ditetapkan oleh Sekretariat DPRD

Kabupaten Soppeng pada Renstra 2016-2021, antara lain sebagai berikut :

1. Meningkatkan disiplin dan profesionalisme Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur

Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng.

2. Tersedianya sarana dan prasarana perkantoran yang memadai.

3. Penyediaan dokumen perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan evaluasi program

dan kegiatan dengan sistem dan prosedur yang memadai.

4. Meningkatkan kualitas staf pendamping pada Alat Kelengkapan Dewan dan pelaksanaan

rapat-rapat, Hearing/Dialog dengan Pemda dan masyarakat.

5. Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRD melalui bintek dan kunker.

6. Dukungan ketersediaan anggaran yang memadai dalam pelaksanaan tugas, pokok dan

fungsi Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng

7. Pelayanan dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Sekretariat DPRD Kabupaten

Soppeng secara tanggap, tepat dan professional.

Pada pelaksanaannya diharapkan dokumen perencanaan Strategis Sekretariat

DPRD Kabupaten Soppeng periode 2016-2021 dapat mendukung dan menjadi pedoman dalam

penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Sekretariat DPRD Kabupaten Soppeng selama 5

(lima) tahun kedepan sehingga dapat tercapai visi yang telah ditetapkan.

Watansoppeng, Januari 2017

Sekretaris DPRD Kabupaten Soppeng,

Hj. ANDI DARMI, SE

NIP. 19631225 199110 2 001

SOPPENG · Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup ... Review Pencapaian Kinerja Pelayanan...

Documents

Transcript of SOPPENG · Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup ... Review Pencapaian Kinerja Pelayanan...