Soft Power by Nye

7/31/2019 Soft Power by Nye

1/16

Soft Powerby: Joseph S. Nye, JR

1. Soft Power: The Means to Success in World Politics, 2004

2. The Powers to Lead, 2008

3. Foreward, dalam Watanabe Yasushi, Soft PowerSuperpowers: Cultural and National Assets of Japan and

the United States, 2008


2/16

1. POWER adalah kapasitas melakukan banyak hal

- Power adalah kemampuan memperoleh hasil yang diinginkan

seseorang

- Power adalah kapabilitas mempengaruhi perilaku pihak

lainnya dalam membuat sesuatu terjadi atau untuk memperoleh hasil yang diinginkan seseorang.

- Power adalah kemampuan membuat orang lain melakukan

apa yang mereka tidak ingin lakukan.

Tidak tampak, tapi bisa dirasakan dan sulit diprediksi

What is Power?


3/16

2. POWER sebagai pemilikan

kapabilitas-kapabilitas atausumber-sumber yang dapat

mempengaruhi hasil.

Konkrit, terukur dan dapat diprediksi


4/16

CARA /JENIS POWER

I. HARD POWER (on the top board)1. KOERSI : kekuatan militer (ancaman-kekerasan

langsung terhadap fisik dan lingkungan).Pemungkas

2. PERTUKARAN ATAU BAYARAN nyata: ekonomi,bujukan (inducement), payoff, stick and carrot (onthe middle board)

II. SOFT POWER (on the bottom board)1. ATRAKSI : budaya, Nilai2 politik (ideologi), Kebijakan

Luar Negeri. (intangible)


5/16

Keberhasilan

Strategi yg well-design,

Setting the Agenda yang menarik dan menentukankerangka kerangka kerja

Skillful Leadership : a.l. attractive personality,

Memperlihatkan perilaku contoh yang menarik

(Kemasan) budaya

Nilai dan otoritas moral, legitimasi

Konteks

Sumbersumber (resources)

preferensi


6/16

HARD POWER yg atraktif

Kekuatan militer dapat menyumbang bagi SP :

Parade militer

Manejemen militer yang baik Militer yang kuat

Kerjasama dan program latihan militer

Bantuan kemanusiaan saat bencana olehmiliter.


7/16

Sumber-sumber Ekonomi : Bujukan

(inducement) dan Atraksi

Institusi2 dan kebijakan2 ekonomiyangmenarik pihak-pihak lainnya untuk masuk kedalam sistem dan sulit bagi mereka untuk

keluar. Kesuksesan ekonomi suatu negara (Jepang)

Menyediakan sumber bagi hard power:

bantuan luar negeri dan sanksi koersif. Kerentanan ekonomi dapat digunakan sebagai

sumber coercive power


8/16

Attraction

Atraksi adalah suatu yang dapat menarik hati danpikiran dan membawa kepada persetujuan tanpaprotes (acquiescence)

Atraksi tergantung pada apa yang terjadi di dalampikiran si Subjek.

Persuasi

Seduksi (rayuan dan bujukan)

Win without fighting Preferensi yang sama terhadap moral dan

legitimasi


9/16

SOFT POWER

Kekuasaan tanpa ancaman kekerasan ataupun payoffs, melainkandengan atraksi (attraction), co-optasi, dan menarik.

mengandalkannpada komunikasi (persuasi, retorika, dan contoh)dan kualitas-kualitas yang inheren (charisma)

Co-optive power: kemampuan untuk membentuk apa yang orang

lain inginkan Kekuasaan memenang hati dan pikiran (power to win hearts and

minds of the subjects).

Kemampuan untuk membentuk preferensi pihak lain untukmengungukan apa yang anda inginkan

Digunakan untuk maksud baik atau buruk

Tidak lebih baik drpd HP, tp lebih baik dalam promosi preferensinormatif : demokrasi, HAM dan kebebasan


10/16

Berhasil ketika pihak-pihak/ negara-negara lain menyukai,menginginkan, mengikuti, dan menjalankan apa yang diinginkan pihak

anda/ suatu negara

Tergantung pada peranan subjek dalam relasi kekuasaan (ketimbangHP)

Tidak sama dengan Influence yang terdapat pada HP atau bayaran

SP lebih drpd Persuasi atau kemampuan menggerakkan orang denganargumen, perasaan rasa cinta, rasa kebersamaan, rasa kewajiban.

SP memberikan The power of the ask

Perilaku: SP power yang atraktif

Sumber2: sumber SP (tangible dan intangible) adalah aset2 ygmemproduksi suaru atraksi

Ekonomi Adam Smith: SP adalah Invisible handyang menuntun dalammengambil keputusan membeli di pasar. Suatu atraksi mempersuasiuntuk mengikuti tujuan pihak penjual tanpa ancaman dan pertukaran.


11/16

Sumber-Sumber Soft PowerI. Budaya

: separangkat nilai, karya (wujud)

dan karsa (praktik)

(di-tempat2 yang menarik bagi pihak lain), yang menciptakan maknabagi suatu masyarakat

Kemenarikan budaya menjadi SP tergantung pada tujuankebijakannya, pada konteks, dan pada metoda implementasi

1. Budaya Tinggi : sastera, seni, pendidikan

2. Budaya Popular atau Budaya Rendah: pelipuran massa (mass

entertainment): Video games, buku komik, musik , film


12/16

II. Nilai-Nilai Politik

Otoritas moral sebagai warga dunia

Nilai-nilai umum

Ideologi Mitos

diskursus


13/16

III. Kebijakan Luar Negeri

(yang menunjukkan diri sebagai yang legitimet danmempunyai otoritas moral)

Kebijakan mengirim pasukan militer pasca perang kedaerah konflik di luar negeri atau Kebijakan untuk

melakukan peacekeeping secara internasional. Menciptakan struktur aturan-aturan internasional yang

konsisten dengan sistem ekonomi yang ada ( ekonomiliberal dan demokratis), atau dengan kepentingan2 dannilai2nya. (yang membuat pihak lain terdorong untuk

masuk ke dalam sistem tersebut) Kebijakan yang friendly dan mengandung objektif

bersama


14/16

KELEBIHAN SOFT POWER

Soft power tidak tergantung pada hard

power

Biaya lebih rendah dalam mencapai sasaran-

sasaran kebijakan

Subjek masih punya kebebasan


15/16

KETERBATASAN SOFT POWER

Atraksi kerap memiliki efek yang terpecah,menciptakan pengaruh umum ketimbangmenghasilkan tindakan spesifik yang mudahdiamati

Hasil tidak segera dan memakan waktu Merupakan modal investasi politik yang dapat

ditarik di dalam kondisi tertentu di masa depan.

Tergantung pada kredibilitas

Tidak sepenuhnya dapat dikontrol olehnegara/pemerintah.


16/16

Pelaku

Negara

Dan NonNegara

Pemimpin

Soft Power by Nye

Documents

Transcript of Soft Power by Nye