pu2t

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

TUGAS KELOMPOK V

RMK JURNAL (TRANSLIT)

DISUSUN OLEH :

Durroh Al khobariyah

(2120820008)

Rizka Putri Amelia

(2120820009)

Kartika Fitriyah M. A

(2120820014)

Masrohah

(2120820020)

Hafit Hadi Cahyo

(2120820032)

UNIVERSITAS ISLAM MALANG FAKULTAS EKONOMIJURUSAN AKUNTANSISISTEM PENGAWASAN MANAJEMEN : SEBUAH PERSPEKTIF SEJARAH

JORDI CARENYS

Professor at the Management Control Department

Abstrak

Tujuan pasal ini adalah untuk meninjau latar belakang sastra di dalam system pengawasan pengelolaan organisasi. Ini menyajikan sejarah revisi tren yang berbeda di literature pada system control, di organisasi sesuai dengan karakteristik mereka. Yang paling awal penelitian yang di lakukan di system kendali melihat mereka sebagai cybernetic dan formal alat, focus pada perhitungan system informasi. Karena itu, saat ini dalam pengawasan pengelolaan trend penelitian innni untuk menghubungkan penggunaan system formal, memiliki indicator, keuangan dan non keuangan dengan system informasi,m untuk menciptakan sebuah control paket, karena di anggap yang melalui satu-satunya menggunakan system cybernetic tidak mungkin untuk mengendalikan variable untuk kelompk yang bersangkutan untuk mencapai tujuan.

Pengenalan

Tujuan pasal ini adalah untuk meninjau latar belakang sastra di dalam system pengawasan pengelolaan organisasi. Pertama dari semua, ini akan menganalisis konsep pengawasan pengelolaan dan kebbutuhan untuk system kendali dalam kelompok. Selanjutnya, itu akan melakukan revisi sejarah trentd yang berbeda di dalam literature pada sisitem control, di organisasi sesuai dengan karateristik mereka. Menekankan pentingnya hubungan manusia, kepemimpinan, motivasi dan organisasikebudayaan sebagai kurang formalized namun kurang relevan dari system kendali. Akibatya, pengawasan pengelolaan organisational hari ini tidak di pahami sebagai sebuah system tertutup mekanistik melainkan sebagai dengan konotasi social dan terbuka untuk pengaruh organisasi anggota lingkungannya.

1. Pengawasan pengelolaan

Dalam ruang lingkup, ini istilah pengawasan pengelolaan di perkenalkan oleh antrhony ( tahun 1965 ) yang di definasikan sebagai proses assuring yang sumber daya yang di peroleh dan di gunakan secara efektif dan efisien dalam pemenuhan tujuan organisasi. Baru baru ini, kloot (1997) juga menunjukan bahwa dalam proses pernyataan, yang ada dalam proses persyaratan, yang ada dalam pengawasan pengelolaan guna menunjukan bahwa organisasi-organisasi mecapai tujuan mereka,dan untuk fister (1995) control di gunakan untuk menciptakan kondisi yang memotivasi kelompok yang telah di tetapkan untuk mendapatkan hasil. Maka, konsep kendali di dalm organisasi tampaknya berhubungan dengan keberadaan tertentu akan berakhir di semua organisasi.

Untuk melepaskan informasi di luar perusahaan melalui laporan keuangan yang di tunjukan pada investor, otoritas-otoritas keuangan dan orang lain dan lembaga. Jika di sini membatasi diri kita untuk pertama dua tujuan, mereka yang memiliki untuk melakukan lebih khusus dengan manajemen, dan berbeda dengan yang bukan tujuan keuangan dari ketiga tujuan, kita bisa mempverifikasi yang sama dua tally dengan tujuan perusahaan dari pengawasan pengelolaan. Di sisi lain, informasi khusus untuk keputusan keputusan-keputusan strategis akan merupakan dasar untuk apa hari ini cenderung untuk di panggil strategi control. Seperti sejarah kelompok telah di kembangkan, dunia akademis telah semakin di perkuat ide semakin butuh untuk organisasional kendali.

Untuk proses ini akan memuaskan melakukan tugas pengawasan pengelolaan system harus di pertimbangkan hal ini aspek baik di tingkat organisasi itu secara keseluruhan vzques-dodero dan weber tahun 1997:

1. Maksud dan tujuan yang mencerminkan mereka yang di tetapkan untuk organisasi itu secara keseluruhan sebagai akibat dari perencanaan yang di lakukan, yang setara dengan membangun apa yang harus di lakukan, kapan dan bagaimana

2. Sebuah struktur internal dari unit, termsuk garis wewenang dan tanggung jawaqb, yang mengacu pada tindakan manajerial mengalokasikan tanggung jawab

3. System pengukuran konsisten dengan tujuan dan struktur tanggung jawab, yang mencakup fundamentalsistem anggaran tersebut dan informasi system untuk control.

2. Pengawasan pengelolaan pengembangan sastra

Tumbuh kesadaran kelompok dari kebutuhan untuk memiliki system informasi untuk manajeman tujuan ini terkait dengan mereka sendiri harus hidup berdampingan dalam sebuah secara permanenmerubah lingkungan, ini bisa menunjukan bahwa, mski pentingnya yang di selenggarakan control dan system kendali, ada kurangnya pemahaman tentang bagaimana system control yang memadai bekerja, karena kenyataan bahwa sebagian besar penelitian bekerja telah di jelaskan mereka secara idependen dari organizational konteks di mana mereka beroperasi.

2.1 Mekanismedan system kendali formal

Katagori ini termasuk awal kontribusi pada subjek dari pengawasan pengelolaan dan characterized oleh system pengendalian sebagai teknis dan system formal yang mengkoordinasikan pertunjukan manusia dengna tujuan tunggal memproduksi barang dan jasa. Perbedaan kontribusi untuk kecenderungan ini pemikiran yang di topang oleh mekanistik teori dan telah berikut umum poin :

1. Tujuan organisasi yang sempurna di definisikan, jelas dan cenderung berada dalam hubungan dengan makximisation keuntungan

2. Manajemen rencana dan mengontrol upaya yang di lakukan anggota organisasi

3. Di kelola melalui desain formal mekanisme organizational.

4. Control dari upaya yang di lakukan anggota organisasi dapat di capai melalui penggunaan dari logika dan teknik kualitatif

5. Control dapat di berikan melalui rancangna system resmi dan yang di dasarkan pada prinsip control dengan pengecualian.

Sebagian besar addalah motivasi ekstrinsik dan incentive system harus secara fundamental berdasarkan moneter pembayaran. Dalam tren berupa piker: kita dapat mebedakansatu sisi atau organisasi teori klasik tradisional dan di sisi lain, kontijensi teori.

Dalam formal aspek terkait dengan perencanaan strategis yang di lakukan oleh manajemen teratas. Alas an ini, yang klasik fokus telah mengkritik untuk mengabdian perhatiannya untuk formal aspek sendiri ,tanpa memperhatikan efek lain informal atau lebih kompleks factor (soldevila 2000). Dalam hal ini mekanistik dan formal kecenderungan kami juga bisa memasukkan apa yang dikenal sebagai kontinjen teori yang menurut

Menurut amat (1991) ,Penyederhanaan dari system teori . pendekatan ini menyatakan bahwa tidak ada system control yang ideal untuk , semua organisasi tapi malah tergantung pada keadaan dimana dia menemukan dirinya (amat, tahun 1991) . hal ini diduga telah dikembangkan oleh luka bakar dan penguntit (tahun 1967), Thomson (1967), woodward (tahun 1965), Lawrence dan lorsch (1967) dan Gordon dan militer (tahun 1975). Keberadaan tiga kontijensi factor fundamental dalam desain : teknologi system kendali dimensi dan lingkungan , berarti efektvitas dengan profitabilitas. Aplikasi untuk kelompok mekanistik dan formal melibatkan serangkaian kekurangan yang ditunjukkan oleh penulis yang berbeda. Berikut ini adalah yang paling relevan:

Keterbatasan ketika beradaptasi dengan perubahan dalam kondisi, keadaan dan situasi di kelompok karena untuk mengubah di lingkungan ke account atau gagal untuk cukup menentukan pengaruhnya pada system pengendali:

Untuk ouchi (1977) control dan struktur yang tidak cukup dibedakan dan dalam beberapa kasus bahkan bingung dengan satu sma lain

Mereka hanya bekerja memuaskan ketika kegiatan yang akan di kembangkan yang spesifik dan ulang-ulang atau yang lain ketika tekanan tinggi adalah yang di berikan oleh pihak bagi orang-orang untuk patuh menerima tugas-tugas tertentu , dan selanjutnya, ketika lingkungan adalah stabil (amat, tahun 1991);

Mereka tidak memiliki sebuah socio-historic perspektif tentang asal usul system kontrol social (neimark dan menggerumit, 1986);

Mereka dapat mengambil sebuah biokrasi alam yang dapat menghambat kreativitas dan inovasi (amat, tahun 1991);

Mereka dapat memiliki tak terduga dan konsekuensi yang tidak diinginkan ; misalnya, tujuan anggota dapat organisasi diutamakan tujuan organisasi (morgan,1986);

Berlangsung memasukan mekanisme, dimana organisasi itu dapat di buat lebih dinamis, yang dilupakan dan fokus masih secara istimewa pada control pada waktu-waktu tertentu (neimark dan menggerumit, 1986);

Mereka bisa mendorong demoralizing efek pada karyawan, terutama mereka yang di tingkat yang lebih rendah dari hirarkis skala (morgan, 1986);

Kinerja oleh organisasi yang anggotanya adalah tidak jelas ditentukan, karena tujuan utama dari analisis kecenderungan ini organisasi itu sendiri (neimark dan menggerumit, 1986);

Disatu sisi ini dapat disimpulkan bahwa system kendali yang mekanistik yang mencegahnya menjadi terlaluterstruktur dan kurang kapasitas untuk inovasi dalam menghadapi perubahan lingkungan yang mengubah kondisi awal , disisi lain banyaknya paradigms (keuntungan maximization, penekanan pada aspek formal) dan banyak pengurus teknik yang saat ini digunakan yang berdasarkan mekanistik pendekatan

2.2 Sistem psychosocial berdasarkan aspek

sebagai sebuah formula untuk melebihi batas mekanistik pendekatan,amat (1991) menunjukkan bahwa konsep pengawasan pengelolaan yang di perkaya dengan penggabungan lebih lengkap pendekatan , pasif dan perilaku rasional adalah diganti oleh yang lebih besar dari motivasi pertimbangan factor yang mempengaruhi perilaku dan di mulai dapat di terima bahwa aspek penting untuk desain dan pelaksanaan system control yang tidak terbatas hanya untuk formal ones-ku.P Perez Lopez (1993)menekankan bahwa penelitian bekerja dilakukan dengan menggunakan pendekatan. Menurut caplan (1971) peningkatan kopleksitas dari organisasi baru memerlukan memasukkan teknik pengendalian factor, berorientasi kea rah motivasi dalam rangka membujuk. Tiga tren pemikiran : dapat dibedakan ; hubungan manusia sekolah , tren berdasarkan human pemprosesan informasi, dan membuka system teori

System formal kedua pengaruh dan dipengaruhi oleh orang-orang yang membentuk bagian dari organisasi ; individu sikap itu tidak hanya tergantung pada system desain, yang formal tapi juga sangat dipengaruhi oleh individu dan organizational konteks dimana ia bertindak. Manusia adalah limitedly rasional dan tidak mencoba untuk benar-benar maximize, tetapi malah puas dengan tingkat yang lebih rendah. Tujuan organisasi yang tidak selalu jelas dan selanjutnya dapat menciptakan konflik dengan individu , control perilaku mungkin tidak hanya dapat tercapai melalui penggunaan teknik kuantitatif tetapi juga merespon kondisi psychosocial. Terkondisi motivasi ekstrinsik factor tetapi juga oleh intrinsic factor. Yang paling relevan aspek di masing-masing dari ketiga hal ini tren adalah sebagai berikut; tren berdasarkan hubungan manusia yang mengfokuskan yang analisis mengenai efek pada sikap itu dari individu dalam system kendali sejak sikap ini di anggap terkondisi, dalam tren. Hanya kebutuhan keuangan tetapi juga mengejar sendiri yang melibatkan munculnya managerleader yang akan memberikan dorongan yang diperlukan bagi pegawai mereka.amat (1991), menunjukkan bahwa dasar aspek dari garis-garis ini dari penitian ini keyakinan bahwa memiliki sebuah perusahaan konsepsi yang menempatkan lebih tinggi penekanan pada orang yang membantumembuat individu dengan tujuan organizational tujuan yang koheren . yang pertama telah di fokuskan pada analisis efek karyawan sikap itu di desain dari system pengendali ( Ridgway,1956; argyris, tahun 1952, 1964, 1977, 1990; stedry, 1920-1960; becker dan hijau, tahun 1962; hofstede, tahun 1976; mengarahkan , 1977 )

factor yang mempengaruhi kualitas keputusan sudah diklasifikasikan menjadi tiga : mereka yang terkait dengan masukan , yang mengukur informasi property. Yang paling kontribusi signifikan telah yang dibuat oleh pengemudi dan mock (tahun 1975); hopwood (tahun 1978); paskash dan rappaport (1977); macintosh (tahun 1981); libby dan lewis (1982) dan nutt (1986).dalam pendekatan yang ditujukan sampai saat ini , organisasi-organisasi dianggap sebagai sebuah system yang tertutup, dimana hal ini diyakini yang mengendalikan adalah dicapai dengan mengatur internal organizational variable, terbuka system adalah berdasarkan mengingat dekat hubungan antara organisasi itu dan lingkungan, disamping, karena pengaruh hubungan manusia sekolah, pertimbangan yang lebih luas dari sisi terikat pada perilaku manusia. Di sepanjang garis ini penelitian dan dalam lingkup system kendali, yang paling luar biasa karya yang mereka oleh argyris (1964); katz dan khan (1966); Thomson (1967); hofstede (1968) dsb.

Organizational dinamis tidak lagi hasil yang ada tindakan resmi, tapi malah kompleks kombinasi dari formal dan informal factor, baik internal maupun eksternal untuk organisasi itu sendiri. Sebuah penelitian baru tren sehingga muncul yang tidak lagi berfokus hanya dengan organisasi yang formal dan psychosocial aspek, melainkan menggabungkan analisis dari aspek, antropologi dan sangat terutama

2.3 Sistem yang didasarkan pada aspek budaya dan antropologiMenurut Perez Lopez (1993), model ini menganggap organisasi itu sebagai social tertentu tubuh dengan nilai-nilai yang harus menyerap yang seluruh bagian , kelompok yang dipelihara oleh mitos, legenda dan cerita dan melaksanakan kegiatan melalui ritual, ritus-ritus dan upacara (allaire dan fitsirotu, tahun 1984),Seperti berry el al. dengan kata lain sebagai norma, nilai-nilai dan simbol yang memungkinkan anggota masyarakat atau organisasi untuk mengerti dan memahami segala sesuatu yang terjadi dari penelitian

Amat (1991) berpendapat bahwa , melalui antropologi, hal ini telah diamati bahwa organisasi-organisasi anggota saham serangkaian ritual, mitos, cerita, upacara dan praktik informal lain yang dapat membantu atau menghambat pencapaian tujuan organizational. Amat (1991) membedakan antara: kebudayaan sebagai factor kunci dalam system kendali, mengerti baik sebagai salah satu variable dari internal organisasi atau sebagai metafora yang muncul dari sebuah subjektif interpretasi dari interaksi social antara individu. Tren investigasi dari 10 penugasan yang telah dianggap budaya untuk menjadi kunci variable dalam system kkendali sangat luas. Oleh mengenai kebudayaan sebagai internal variable daro organisasi, sejak desain dan pelaksanaan system kendali, harus dilakukan tergantung, tidak begitu banyak pada aspek teknis, tetapi lebih pada konteks, dan dalam konteks ini, di organizational budaya dimana organisasi itu dan oramg-orang yang membentuk bagian dari yang di temukan. Budaya adalah mengerti untuk menjadi seorang internal variable yang menggabungkan factor social daro organisasi, yang kondisi sikap yang anggotanya, hubungan antara mereka dan yang, pendek kata, tanda yang behavioural motivasi. Sehingga system kendali formal mau tidak mau melibatkan penciptaan arti-arti subjektif individu yang muncul dari interaksi social yang berarti dalam hal ini konsep system pengendali telah jelas simbolis alam, salah satu pokok keterbatasan tren memfokuskan pada aspek adalah budaya dan antropologi yang hanya perlu ke rekening yang mungkin bermanfaat efek dari system kendali dan budaya di semesta mengabaikan setiap disfungsi mungkin menyebabkan (soldevila 2000). Swayed oleh ide bahwa seorang kuat organizational budaya adalah prasyarat yang sangat diperlukan untuk sukses, bisa mengambangkan control proses berorientasi kearah membawa tentang ideology manipulasi anggota organisasi, kebudayaan sebagai alat control lebih dari sebagai bentuk ekspresi ( morgan, manusia 1986 ). Budaya dapat melemahkan berbagai nilai-nilai diskriminasi organisasi yang dapat terjadi ketika organisational lingkungan yang disajikan bersifat dinamit. Dengan kata lain lingkungan mengalami tranformasi yang cepat budaya organizational dapat berhenti untuk memadai ( rbbins , 1987 )

KESIMPULAN

Dalam pasal ini telah memperkenalkan konsep pengawasan pengolahan sesuai kebutuhan untuk organisasi untuk memanfaatkan proses mekanisme yang memungkinkan dan menguntungkan kelompok untuk mencapai suatu tujuan organisasi, dengan demikian kita berhasil membuktikan bahwa akuntansi telah berorientasi ke arah menfasilitasi pengambilan keputusan oleh para pengguna , dengan kata lain saat ini tren adalah untuk menggabungkan penggunaan system formal, memiliki indicator, kuantitatif dengan system informal, karena dianggap yang melalui satu-satunya menggunakan system yang mekanistik tidak mungkin untuk mengendalikan variable untuk mencapai tujuan