Slinky PowerPoint Template

BAB 22SISTEM PEMILIHAN STRATEGI

1

EMPAT DOKUMEN YANG DIHASILKAN DARI SISTEM PERUMUSAN STRATEGIHasil analisis lingkungan makro, lingkungan industri, dan lingkungan persainganHasil SWOT analysisMisi, Visi, Tujuan, keyakinan dasar, dan nilai dari dasar organisasiStrategi pilihan untuk mewujudkan tujuan dan visi organisasi

2

EMPAT KATEGORI ALTERNATIF STRATEGIStrategi integrasi ( forward integration, backward integration, dan horizontal integration)Strategi intensif ( market penetration, market development, dan product development)Strategi diverifikasi ( concentric diversification, horizontal diversification, dan conglomerate disverivication)Stategi defensif ( retrenchment, divestiture, liquidation)

3

TIGA TAHAP UTAMA PEMILIHAN STRATEGITahap Masukan adalah tahapan peringkasan informasi masukan dasar yang diperlukan untuk memilih strategiTahap Penandingan adalah tahap penciptaan berbagai alternatif pilihan strategi yang layak dengan mempertemukan faktor kunci eksternal dengan faktor kunci internalTahap Keputusan adalah tahap pengungkapan daya tarik relatif alternatif strategi yang meyediakan basis untuk memilih startegi tertentu

4